Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 30. septembra 1943., za uzorno ispunjavanje zadataka Državnog komiteta za odbranu da vojnoj industriji obezbedi visokokvalitetni metal, Magnitogorska železara i čeličana po imenu. Staljin iz Narodnog komesarijata crne metalurgije SSSR-a odlikovan je Ordenom Lenjina 
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog saveta od 31. marta 1945. godine, za uspešno sprovođenje zadataka Državnog komiteta za odbranu da obezbedi vojnu industriju kvalitetnim i kvalitetnim metalom, Magnitogorski orden Lenjina gvožđa i Željezara je odlikovana Ordenom Crvene zastave rada
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog Sovjeta SSSR-a od 4. januara 1971. Magnitogorska železara i čeličana po V. I. Lenjinu Ministarstva crne metalurgije SSSR-a odlikovana je Ordenom Lenjina za uzorno ispunjavanje zadataka. od strane osoblja fabrike za snabdevanje narodne privrede metalom i postizanje visokih tehničko-ekonomskih pokazatelja 
Ukazom Prezidijuma Vrhovnog sovjeta SSSR-a od 28. januara 1982. za velike zasluge u razvoju crne metalurgije, postizanje visokih tehničko-ekonomskih pokazatelja i uspešno ispunjavanje socijalističkih obaveza u desetoj petogodišnjoj Magnitogorska željezara i čeličana po V. I. Lenjinu Ministarstva crne metalurgije SSSR-a odlikovana je Ordenom Oktobarske revolucije 
Rezolucijom Ruske javne komisije br. 7 od 17. decembra 2001. godine, za izuzetne zasluge i dostignuća u ekonomskom razvoju koji su doprineli prosperitetu, slavi i veličini Rusije, OJSC Magnitogorska železara je odlikovan Ordenom Petra Velikog.
Istorija i aktivnosti
Magnitogorska železara danas je moderno, visoko profitabilno preduzeće, jedna od 20 najvećih čeličana u svetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa punim proizvodnim ciklusom.
OJSC MMK danas proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima Ruska Federacija i zemlje ZND. Magnitka je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i limova. U pogledu obima prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolji učinak među ruskim metalurškim preduzećima.
juna 1743. Na obalama rijeke Jaik, sadašnjeg Urala, osnovana je tvrđava Magnitnaja.
1747 Rudnici rude industrijalca I. B. Tverdysheva izvršili su iskopavanje na planini Magnitnaya, zbog čega je proizvođač objavio da je pronašao rudnik „blizu rijeke Yaik, po uzoru na udaljenost od nje, osam versta, a također od ušća reke Verhnji Kizil, osam versta do planine zvane Atiči na tri mesta."
1759 Iskopavanje rude počelo je na planini Magnitnaja za postrojenje izgrađeno na rijeci Tirljanki. 1912 Nakon postavljanja prvih 12 bunara i novih istraživanja, profesor A.I. Zavaritsky otkriva 87 miliona tona visokokvalitetne željezne rude na planini Magnitnaya.
1917 Prvo magnetometrijsko istraživanje Magnetne planine.
januara 1929. Na zajedničkom sastanku Vijeća narodnih komesara SSSR-a i Vijeća rada i odbrane donesena je odluka o početku izgradnje Magnitogorske metalurške tvornice. Po nalogu Vrhovnog ekonomskog savjeta SSSR-a stvoren je Magnitostroy - najveći građevinski projekat u Sovjetskom Savezu. 10. marta 1929. Prvi graditelji stigli su na Magnetnu planinu. 30. juna 1929. Prvi voz je stigao na stanicu Magnitogorskaja. Od sada se ovaj datum smatra rođendanom grada Magnitogorska. 1. jula 1930. 14 hiljada radnika na gradilištu Magnitogorskog metalurškog giganta postavilo je temelje prve visoke peći.
1. novembra 1930. Izgradnja brane je završena. Radnici su blagovremeno položili preko 30 hiljada kubika betona i izgradili kilometarski nadvožnjak. 23. oktobra 1931. godine. Centralna elektrana konačnog kapaciteta 248 hiljada kilovata dala je prvu električnu energiju Magnitki. Izgradnja Magnitke okupila je 40 hiljada ljudi koji su stvorili vodeći brod domaće metalurgije. 28. decembra 1931. godine. Baterija br. 3 koksare proizvela je prvi koks. Suprotno proračunima američkih stručnjaka koji su pokušavali da dokažu da će izgradnja ove proizvodnje trajati više od dvije godine, izgradnja je trajala manje od godinu dana.
1. februara 1932. Visoka peć br. 1 proizvela je prvo liveno gvožđe. Ovaj dan je ušao u istoriju kao rođendan Magnitogorske železare. juna 1932. Prvo liveno gvožđe proizvela je visoka peć br. 2, legendarna Komsomolskaja Pravda. Godišnja produktivnost prve faze Magnitogorska trebala je biti oko 4 miliona tona metala - tri puta štaviše, koji je proizveden na Uralu 1930. godine. Broj stanovnika Magnitogorska premašio je 200 hiljada ljudi.
26. avgust 1532. - U Magnitogorsku je otvoreno jedno od prvih zvučnih kina na Uralu, Magnit. 1. septembra 1932. Prvi časovi na Magnitogorskom rudarskom i metalurškom institutu. Kovačnica je puštena u rad. Postrojenje za drobljenje u rudniku Magnitnaja je počelo sa radom. 5. jula 1933. Prva talina čelika proizvedena je u ložištu br. 1. 1933 Puštene su u rad tri otvorenog ložišta, 4. visoka peć je izduvana, a počela je sa radom bloom 2. 5. avgusta 1934. Prva sorta u Magnitogorsku počela je sa radom valjaonica"500". Pokretanjem ove jedinice MMK je postao glavni dobavljač dugo valjanih proizvoda i pretvorena u metalurško preduzeće sa kompletnim metalurškim ciklusom.
1934 Prve taline proizvedene su u tri nove peći na otvorenom ložištu. Do kraja godine 32 hiljade ljudi studiralo je na univerzitetima, tehničkim školama i večernjim školama u Magnitki. 1935 Puštene su u rad još tri otvorenog ložišta. Odobren je generalni plan grada na desnoj obali rijeke Ural. 1936 - 1940. Pušteno je u rad pet otvorenih peći. Počela je izgradnja teške visoke peći br. 5.
jula 1941. Prvi oklopni čelik iz Magnitogorska istopljen je u ložištu br. 3. Prvi put u istoriji svetske metalurgije oklopna ploča je valjana na blumu br. 3. 1941 Najmoćniji oklopni mlin debelih zidova "4500" u SSSR-u, evakuisan iz Mariupolja, stupio je u službu. Do kraja godine 3.638 žena u fabrici zamijenilo je svoje muževe, braću i očeve koji su otišli na front. Prvi je topljen u ložištu br. 18. 1943 Otvorene peći u Magnitogorsku ovladale su proizvodnjom visokokvalitetnog, oklopnog čelika. Počela je sa radom najveća visoka peć br. 6 u zemlji. 1947 Magnitogorska valjaonica "300" postala je prva kompleksno-automatizovana jedinica ovog tipa u zemlji.
1951 Puštena je u rad širokopojasna valjaonica "1450" koja se sastoji od dva mlina: LPC-2 - toplog valjanja i LPC-2 - hladnog valjanja. 1954. - Puštene u rad tri otvorenog ložišta. 1956. – Počela je sa radom radionica za pocinkovano šiveno posuđe. Pušten je u rad mlin sa pet štandova. Valjaonica lima br. 3 je spremna za puštanje u rad. 1959 Puštena je u rad fabrika ploča, jedna od najvećih u svijetu po svom kapacitetu. U rad su puštene dvije otvorene peći.
1960
Prvi list je izdat u 2500 tople valjaonice. Prvi otvoreni čelik istopljen je u dvije nove peći. 1961 - 1963. Pušteno je u rad novo postrojenje za granulaciju šljake visoke peći. Prodavnica kalupa je puštena u rad. Izgrađene su dvije otvorene peći i Visoka peć br. 9, uzimajući u obzir najnovija dostignuća nauke i tehnologije. 1969 Puštena je u rad Valjaonica lima br. 5.
1972 Puštena je u rad prva faza novog rudnika fabrike Mali Kuzbass kapaciteta 1.700 hiljada tona rude godišnje. 1979 LPC-6 je izdao prvi milion tankih listova elektrolitskog kalaja u zemlji. 1981 Puštena je u rad baterija koksne peći 8-bis kapaciteta 1 milion tona koksa godišnje. 1982 Na Trgu pobede nalazi se spomenik „Tenk” sa natpisom: „Tokom ratnih godina svaki drugi tenk i svaka treća granata bili su od magnitogorskog čelika”. 14. novembra 1985. Prva grupa regionalnih komsomolskih izaslanika stigla je na Svesavezno komsomolsko udarno gradilište - radionicu za pretvaranje kiseonika. 17. aprila 1986. Prvi kubni metar betona položen je u temelj fabrike za pretvaranje kiseonika. Ali MMK je započeo svoj posljednji građevinski projekat, koji se izvodi novcem iz državnog budžeta. 1987 Tim MMK-a je prešao na potpuno samofinansiranje i samofinansiranje. Počela je izgradnja valjaonice vruće valjaonice "2000" LPC-10. 2. novembra 1990. Prvi čelik zavaren je u MMK-ovoj radionici za pretvaranje kiseonika. 21. maja 1994. Prva čelična pasta proizvedena je na grupi grube obrade tople valjaonice "2000". Počela je sa radom valjaonica lima br. 10. 14. oktobra 1994. Pušten je u rad mlin 2000. 15. avgusta 1995. godine. CJSC "Yuzhuralavtoban" se stvara, sprovodi sveobuhvatno renoviranje i izgradnja puteva u regionu Čeljabinsk i šire. 12. septembra 1995. godine. Osnovan je CJSC "Kompleks novih tehnologija", glavni zadatak
avgust 1997. Magnitogorski čeličani su prvi u svjetskoj praksi topili oklopni čelik u konverteru. 1998 U pogonu za proizvodnju koksa MMK-a puštena je u rad prva faza radionice za oporavak i preradu koksnog gasa. Najveći na svijetu po obimu prerade plina - 240 kubnih metara na sat. Emisije u atmosferu su se smanjile za 20 hiljada tona godišnje. Najštetnije emisije biće smanjene za tri četvrtine. Nakon rekonstrukcije puštena je u rad visoka peć broj 1, čija je produktivnost povećana na 3.000 tona sirovog gvožđa dnevno. 14. maja 1999. Održano je svečano puštanje u rad druge faze radnje za oporavak KPK. Tehnološki proces ove radionice je u potpunosti automatiziran. 6. novembra 1999. Prvi čelik istopljen je u konvertoru br. 3 MMK fabrike za pretvaranje kiseonika. Puštena je u rad baterija koksne peći N-1, koja je 1992. godine zaustavljena na popravku i podvrgnuta „hladnoj“ konzervaciji.
januara 2000. Stvara se Kompleks za duboku preradu CJSC koji proizvodi putne barijere, savijene profile, cijevi za naftu, plin i vodu, hladno valjanu pocinčanu čeličnu traku i još mnogo toga. 5. marta 2000.
U Moskvi, u hotelu President, održana je prezentacija prve emisije obveznica OJSC MMK. Magnitka je ušla na berzu. juna 2000.
Rotaciona peć br. 4 IDI, prva faza radionice za proizvodnju magnezi-dolomitnih vatrostalnih materijala, potpuno ažurirana, sa poboljšanom tehnologijom zagrevanja metala, visoka peć br. puštena je u rad radionica za pretvaranje kiseonika. 1. septembra 2000. Zastarjele šahtne peći br. 1 i br. 2 proizvodnje vapna i dolomita, koje su radile od 1934. godine, su stavljene iz pogona. Zatvaranjem ovih peći, bruto emisije štetnih materija u životnu sredinu smanjene su za 6 hiljada tona godišnje. novembar 2000. U pogonu sekcije gradi se nova žičana topla valjaonica br. 3 "Kacks". april 2001. Započela je izgradnja reverzibilne hladne valjaonice čeličnog lima sa dvije stanice. Magnitogorska željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Proizvodi konvertorske radnje za kiseonik, mlinova sekcija i skoro svih limarskih radnji prodaju se van zemlje. i ZND (najveći potrošači MMK metala u bliskom inostranstvu su Belorusija, Ukrajina i Kazahstan). OJSC MMK ima dugogodišnje partnerstvo sa preduzećima i kompanijama u SAD, Kanadi, Finskoj i Italiji. Struktura izvoza se konstantno mijenja u pravcu povećanja prodaje gotovih proizvoda.
MMK je bio i ostao društveno orijentisano preduzeće, koje neprestano brine ne samo o materijalnom blagostanju zaposlenih, već io unapređenju rekreativne industrije i zdravlja radnika. Metalurzi i njihove porodice na raspolaganju imaju sportsko-zdravstvene komplekse, udobne sanatorije i pansione smještene u jedinstveno lijepim kutcima prirode, te četiri dječja zdravstvena kampa.
Zahvaljujući OJSC MMK, poslednjih godina u Magnitogorsku je izgrađena atletska arena, Ledena palata, ledena palata za decu, sportsko-rekreativni kompleks, dečiji bazen, ski centar Abzakovo, što je značajno doprinelo ne samo popularizaciji fizičke kulture i sporta, ali i dao značajan doprinos razvoju gradske infrastrukture.
Tokom posljednje decenije, hokejaški klub je bio jedan od vodećih u domaćem hokeju.
OJSC Magnitogorska željezara je moderno, visoko profitabilno preduzeće, jedno od 20 najvećih čeličana u svijetu. To je najveći metalurški kompleks u Rusiji sa punim proizvodnim ciklusom. OJSC MMK danas proizvodi najširi asortiman metalnih proizvoda među preduzećima u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND. Magnitogorsk je jedini ruski proizvođač visokokvalitetnih hladno valjanih traka i limova. U pogledu obima prodaje proizvoda, OJSC MMK ima najbolji učinak među ruskim metalurškim preduzećima. OJSC MMK se nalazi u samom centru Rusije, što određuje geografiju prodaje kako na domaćem, tako i na međunarodnom planu. strano tržište. Magnitogorska željezara izvozi oko 60% svojih proizvoda. Geografija izvoza obuhvata zemlje jugoistočne Azije, Bliskog istoka, Afrike, istočne Evrope i ZND (najveći potrošači MMK metala u bliskom inostranstvu su Belorusija, Ukrajina i Kazahstan). OJSC MMK ima dugogodišnje partnerstvo sa preduzećima i kompanijama u SAD, Kanadi, Finskoj i Italiji.
Godina 2002. bila je posebna godina za metalurge Magnitogorska - godišnjica. I nju je, kao i prethodne, obilježio naporan rad u svim fazama metalurškog ciklusa i vrijedni rezultati. Kompanija je nastavila sa svojim dinamičnim razvojem. Tokom godine, rast proizvodnje je u prosjeku iznosio 7%. Proizvedeno je 9,7 miliona tona gotovih proizvoda, istopljeno je 11 miliona tona čelika, proizvedeno je 9,3 miliona tona livenog gvožđa, 5,3 miliona tona koksa, 9,5 miliona tona sintera. Proizvodi su prodati za 60 milijardi rubalja u poređenju sa 47 milijardi u 2001. Dobit je bila oko 12 milijardi rubalja u poređenju sa 8 milijardi u prethodnoj godini.
Ukupan broj zaposlenih u formiranom metalurškom holdingu od decembra 2002. godine iznosio je 68.189 ljudi (uključujući članove njihovih porodica, oko 200 hiljada ljudi, odnosno skoro polovina stanovnika grada), od čega su 35.102 ljudi zaposleni u OJSC MMK, 4.426 ljudi radi u kalibracionoj fabrici 43.921 osoba radi u metalurškim i metalurškim pogonima, 24.279 ljudi radi u sastavu drugih podružnica i institucija (1).
Zbog toga su i domaći i strani stručnjaci jednoglasni u mišljenju: Magnitogorska železara danas je vodeće preduzeće u domaćoj metalurgiji. Ukupne poreske uplate Magnitogorska prošle godine iznosile su skoro četiri milijarde rubalja. Fabrika nema poreskih dugovanja. Sasvim je prirodno da su poreski organi kompaniji izdali potvrdu o poverenju.
Uspjesi posljednjih godina u radnoj snazi Magnitogorske Željezare i čelika povezani su s dolaskom 1996. novog tima menadžera na čelu sa Viktorom Filipovičem Rašnjikovim, koji je u fabrici prošao put od radnika do generalnog direktora. Danas generalni direktor OJSC MMK takođe ima funkciju predsednika kluba najbolji menadžeri Rusija, što je potvrda njegovih menadžerskih sposobnosti.
Prema riječima direktora i članova menadžment timova, fabrika je pretrpjela ozbiljne organizacijske i strukturne promjene. Najdramatičnije promjene su uticale na prodaju, marketing, usluge u radu sa dobavljačima, te finansijske i ekonomske usluge.
U menadžmentu takav velika kompanija, kao OJSC MMK, vredi istaći:
Upravljanje proizvodnjom;
Finansijsko i ekonomsko upravljanje;
Upravljanje komercijalnim pitanjima;
Investicije i strateško upravljanje;
Upravljanje općim pitanjima;
Upravljanje osobljem;
Upravljanje gradnjom.
Svakom jedinicom rukovodi direktor ili zamjenik generalnog direktora. Međutim, uprkos svom značaju i neophodnosti strukturnih reformi, najvažniji uslov za uspeh MMK-a je profesionalizam menadžera i kompetentnih kadrovska politika.
Kadrovska politika je sastavna komponenta ukupne strategije razvoja OJSC MMK. Odgovara njenoj korporativnoj ideologiji, kulturi i ima za cilj da obezbedi dugoročnu konkurentnost OJSC MMK na globalnom tržištu metalnih proizvoda.
Ideolozi i nosioci kadrovske politike su rukovodioci na svim nivoima hijerarhije upravljanja. U izboru, ocjenjivanju i obuci učestvuju direktori sektora, šefovi odjeljenja, glavni specijalisti, rukovodioci strukturnih odjela, zajedno sa Sektorom za ljudske resurse. kadrovska rezerva rukovodeće osoblje.
Kadrovska politika preduzeća izgrađena je u skladu sa sljedećim prioritetima.
Postignuće međunarodnim standardima u svim oblastima delovanja.
Kadrovska podrška za proizvodnju i društveni razvoj preduzeća na svim nivoima sa visokokvalifikovanim kadrovima.
Primjena novih tehnologija u razvoju kadrova i radu sa kadrovima.
Brzi razvoj kadrovskog potencijala OJSC MMK u skladu sa modernizacijom proizvodnje i unapređenjem sistema upravljanja.
Ulaganje u osoblje u skladu sa rastućim zahtjevima vještina, radnih mjesta i proizvodnje.
Fokus na socijalnu zaštitu osoblja i penzionera OJSC MMK, njihove interese i zdravlje.
Ova kadrovska politika se isplatila. Magnitogorska železara postala je pobednik takmičenja 2002. ruska organizacija visoka društvena efikasnost“ u kategoriji „Kvalifikacija kadrova, sistem njihove obuke i prekvalifikacije“. Potpredsjednica Vlade Ruske Federacije Valentina Matvienko je ovom prilikom izjavila: „Činjenica da je Magnitogorsk dobio diplomu prvog stepena na aktuelnom takmičenju govori da idete u korak s vremenom. Danas preduzeća ulažu u glavnu stvar - u ljudski kapital, u obrazovanju i osposobljavanju radnika, stvaranju uslova za rad, sistemi socijalne zaštite po pravilu dobijaju dvostruki prinos od proizvodnje, jer socijalna ulaganja veoma ozbiljno utiču na ekonomska efikasnost preduzeća. Danas je očigledno da se vlast sama ne može nositi sa nagomilanom gomilom društvenih problema. Iskustvo pokazuje: oni se mogu riješiti samo uz saradnju vlasti, privrede i društva kroz stvaranje sistema tzv. socijalnog partnerstva. Bez nje nikada nećemo graditi tržišnu ekonomiju orijentisan na ljude. Stoga pozdravljam napore koje Magnitogorska željezara ulaže da poboljša socijalnu klimu u preduzeću, brinući o veteranima i omladini. Vjerujem da na taj način menadžment fabrike gleda u budućnost svog preduzeća, ne pokušavajući da ostvari profit po svaku cijenu, ne osuđujući preduzeće na stagnaciju u budućnosti” (2).
Stav rukovodstva metalurškog giganta ostaje nepromenjen: „Vremena su se promenila, a sam život se promenio sa njim“, kaže V. Rašnjikov, generalni direktor OJSC MMK. - Ali fabrika i grad i dalje ostaju jedno, uprkos prognozama skeptika i svakojakih kritičara. Rad fabrike je nezamisliv bez ljudi koji svakodnevno hrle u njene radionice. Ali čak i njegovi najbolji rezultati gube svaki smisao ako se postižu zarad apstraktnih koristi koje ne idu ljudima. Izgradnja bolnica, škola, puteva i stambenih objekata, održavanje dvora kulture, sanatorija i dečjih zdravstveni kampovi, stvaranje cijeli sistem događaji osmišljeni da poboljšaju živote stanovnika Magnitogorska - kapital uložen u sve ovo, kapital koji radi za ljude i za dobrobit ljudi, ne može a da se dobro isplati. Za fabriku, u Magnitki nema „insajdera“ i „autsajdera“, jer danas u njoj nema porodice čija istorija na ovaj ili onaj način ne bi bila uključena u istoriju dostignuća i pobeda MMK-a“ (16).
OJSC Magnitogorsk Željezara i Željezara je gradotvorno i društveno orijentirano preduzeće.
Socijalna politika Magnitogorske Željezare je ogroman sloj, ogromno polje primjene sila. Uključuje nekoliko područja djelovanja. To uključuje stvaranje uslova za zaposlene i članove njihovih porodica za rješavanje svih životnih pitanja, te ciljanu socijalnu podršku boračkim, invalidskim, višečlanim porodicama i drugim kategorijama slabijeg imovinskog stanja, te obezbjeđenje pogodnosti socijalnoj sferi OJSC MMK pruža usluge stanovnicima grada i okoline, a sponzorstvo i dobrotvornu pomoć javnim udruženjima, raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, sporta i drugim oblastima javnog života, kao i učešće u razvoju životne sredine.
Magnitogorsk je donedavno bio jedan od gradova sa najnepovoljnijom ekologijom. Ali sada se mnogo toga promijenilo. To se dogodilo prvenstveno zato što je postrojenje na vrijeme shvatilo: jedini i najefikasniji pravac za poboljšanje životne sredine je tehničko preopremanje preduzeća sa zamjenom postojećih. proizvodni procesi na niskootpadne i neotpadne tehnologije, uvođenje novih, modernih postrojenja za tretman i rekonstrukciju postojećih. Puštanjem u rad radionice za pretvaranje kiseonika omogućeno je zatvaranje većine otvorenih peći, koje su najštetnije za okruženje. Mnoge visoke peći, postrojenja za sinterovanje i koksne baterije su zatvorene ili modernizovane.
Posebnu ulogu odigrala je izgradnja najvećeg evropskog kompleksnog postrojenja za prečišćavanje koksnog gasa, zbog čega je količina štetnih emisija odmah smanjena za 20 hiljada tona godišnje. Štaviše, emisija najštetnijih materija koje izazivaju rak smanjena je za 7090. Izgradnja radionice koštala je 200 miliona dolara. Generalno, troškovi MMK-a za potrebe zaštite životne sredine iznose više od 800 miliona rubalja godišnje. Sve je to odmah utjecalo na ekološku situaciju u Magnitogorsku. Količina štetnih emisija po poslednjih godina smanjen za 4 puta.
Socijalna politika OJSC MMK zasniva se na sledećim principima i pravcima:
Stvaranje uslova za zaposlene i članove njihovih porodica za rešavanje svih životnih pitanja, uključujući poboljšanje uslova života, lečenje i medicinsku negu, unapređenje zdravlja i rekreacije, kulturne usluge sa svečanim priredbama, masovni sport i fizička kultura, pogrebne usluge, pružajući mogućnost kupovine kvalitetnih prehrambenih proizvoda i kompletnog asortimana roba široke potrošnje korištenjem bezgotovinskog plaćanja u trgovačka mreža gradovi koji koriste “kreditne” plastične kartice;
„ciljana“ socijalna podrška boračkim, invalidskim, višečlanim porodicama i drugim kategorijama sa niskim primanjima kroz dobrotvornu javnu fondaciju „Metalurg“ koju je osnovao OJSC MMK i koja koristi socijalne objekte koji se održavaju na teret OJSC MMK;
Pružanje usluga društvenih objekata OJSC MMK stanovnicima grada i okolnih područja Čeljabinske oblasti i Republike Baškortostan;
Podrška i dobrotvorna pomoć javnim udruženjima koja rade sa osobama sa invaliditetom, decom i različitim kategorijama lica sa niskim primanjima i drugim segmentima gradske populacije;
Dobrotvorna pomoć i sponzorstvo raznim organizacijama obrazovanja, zdravstva, kulture, sporta i drugim oblastima javnog života u održavanju raznih kulturnih i sportskih festivala i memorijala.
Socijalnu politiku u OJSC MMK sprovodi odeljenje socijalni programi, sindikalni odbor, stambeno-investicioni fond "Ključ", Savez mladih metalurga, Savet veterana, Fondacija "Metalurg" i dr. javne organizacije i kretanje. Svaka organizacija ima specifične zadatke i svoje polje djelovanja. Ali, često izvodeći različite projekte, udruženja rade zajedno, korporativno. Ovo jasno pokazuje implementaciju programa za mlade koji je razvijen u OJSC MMK, koji sprovode sindikalni odbor, upravljanje kadrovima, javno udruženje„Savez mladih metalurga“, Savet mladih specijalista i Savet veterana kombinata. Omladinski program OJSC MMK finansiraju sindikalni odbor i uprava fabrike. I još jedan primjer - odjel za socijalne programe je jedna od glavnih rukovodećih službi fabrike, koja za svaku godinu priprema tekst kolektivnog ugovora i zajedno sa sindikalnim odborom izrađuje regulatorni dokumenti o primjeni odredaba kolektivnog ugovora i praćenju njegove primjene tokom cijelog perioda važenja.
Sindikalni odbor sumira sprovođenje kolektivnog ugovora OJSC MMK. Ovaj dokument bilježi opredijeljenost administracije preduzeća da poveća prosječne plate. Menadžment MMK-a ispunjava ovu obavezu. Ako je u januaru 2002. prosječna plata u OJSC MMK bila 7.124 rublje, onda je u avgustu iznosila 9.420 rubalja. Uočeno je i povećanje plata podružnice pogon: od 6.640 rubalja u januaru do 8.500 rubalja sredinom godine. Istovremeno, rast plata je brži od stope inflacije, a realni prihodi radnika su 1,5 puta veći od prosječnog potrošačkog budžeta. Plate plaćeno na vrijeme iu cijelosti.
Uz podršku sindikalnog odbora, u radionicama funkcioniše sistem izabranih predstavnika zaštite na radu, koji redovno prolaze obuku i sertifikaciju. Svake godine se održava revijalno takmičenje o zaštiti na radu i smanjenju industrijske povrede za titulu „Najbolji poverenik za bezbednost i zdravlje na radu“. Sve to dovodi do smanjenja industrijskih ozljeda. Od 1998. godine broj ozljeda u fabrici se skoro prepolovio.
Takođe prioritetne oblasti u radu sindikalnog odbora su:
Socijalna podrška višečlanim porodicama, porodicama sa decom sa invaliditetom, roditeljima ranjenih vojnika na „vrućim tačkama“;
Rad sa mladima, koji se odvija zajedno sa Sindikatom mladih metalurga;
Poboljšanje zdravlja i rekreacija metalurga i članova njihovih porodica;
Masovni sport, rad;
Provođenje kulturnih događanja;
Podrška za vrtlarska partnerstva.
Fond uzajamne pomoći radi pod kontrolom sindikalnog odbora. Zaposleni u fabrici, njenim filijalama i ustanovama imaju mogućnost da dobiju povratne kredite.
Sindikalna organizacija MMK nastala je 26. juna 1931. godine. Tada ga je činilo 5.000 ljudi, a danas ima više od 90 hiljada radnika. Sindikalni odbor OJSC MMK je jedan od najvećih sindikalnih odbora u regionu.
Odsjek za socijalne programe, koji je osnovan 1993. godine, koordinira rad svih službi kombinata za realizaciju socijalnih programa u okviru oblasti. socijalne politike OJSC MMK. Povjerene su mu funkcije osmišljavanja, razvoja i održavanja socijalnih programa. Trenutno ga vodi Aleksandar Mastruev, koji smatra: „Magnitka je poznata ne samo po kolosalnoj količini i visokom kvalitetu proizvedenog metala, koji je, kao što je poznato, hljeb industrije. Ništa manje važan za današnju Rusiju sa njenim tržišnim promjenama nije kao model jasno izražene socijalne orijentacije privrede.”
Poslovi odjela za socijalne programe uključuju:
Stvaranje uslova za ublažavanje i olakšavanje adaptacije radnika u fabrici i neradnih penzionera na život u tržišnim uslovima sa nedovoljnim socijalne garancije i podršku na državnom nivou;
Postepeno prestrukturiranje psihologije radnika od korisnika beneficija i naknada do sticanja novca za podmirenje životnih potreba kod poslodavca stvarajući uslove za izbor prioriteta kroz mjere podrške društveno značajnim oblastima života radnog kolektiva i zaposlenog pojedinca;
Izrada i implementacija mjera za rad sa radnom snagom od strane njenih predstavnika koje zastupa sindikalne organizacije na principima socijalnog partnerstva, formiranju korporativne ideologije.
Od sredine 90-ih, stambena izgradnja i razvoj grada praktično su prestali u Magnitogorsku zbog nedostatka sredstava industrijska preduzeća, gradske uprave i stanovnika.
Predviđajući pojavu ove situacije, OJSC MMK je stvorio Klyuch stambeni investicioni fond. Smanjenje mogućnosti tvornice da ulaže sredstva iz dobiti u stambenu izgradnju i besplatno stambeno zbrinjavanje radnika natjeralo ih je da traže sheme za rješavanje stambenog problema koje su bile dostupne radnicima i manje opterećujuće za akcionarsko društvo. Odjeljenje za socijalne programe aktivno se uključilo u razvoj stambenog programa.
Od 1996. do 2001. godine izgrađeno je 215.718 kvadratnih metara stambenog prostora, što je omogućilo poboljšanje uslova života za više od 2.500 porodica zaposlenih u fabrici i njenim podružnicama. Tokom ovog perioda korištena je sljedeća šema: LIF “Klyuch” akumulira sredstva od programera u obliku gotovine i pozajmljena sredstva, koje im fabrika obezbjeđuje na beskamatnoj osnovi i usmjerava ih na izgradnju stambenih objekata. Visina pozajmljenih sredstava i rokovi otplate (od 3 do 10 godina) određuju se u zavisnosti od stepena potrebe zaposlenog za poboljšanjem uslova stanovanja i visine primanja zaposlenog. U ovom periodu zaposlenima su obezbeđena pozajmljena sredstva u iznosu od preko 280 miliona rubalja. Za fabriku i radnike tokom perioda tranzicije sa besplatnog stanovanja, takva šema je bila optimalna, ali velika smetnja obrtna sredstva postalo prilično opterećujuće za biljku. Promjene u zakonodavstvu dovele su do smanjenja profitabilnosti korištenja pozajmljenih sredstava po preferencijalnim uslovima. Stoga je nastavljena potraga za novim oblicima, izvorima i shemama za rješavanje stambenog problema. Trenutno je izvršen prelazak na korišćenje bankarskih kreditnih sredstava pod garancijom OJSC MMK. Zaposleni kupuju stanove po ugovorima o vlasničkom učešću u stambenoj izgradnji uz otplatu na rate do 9 godina. Istovremeno se razvija i program hipotekarnog kreditiranja zaposlenih uz kratkoročnu garanciju MMK-a.
Trenutno se privodi kraju izrada programa za stvaranje kreditno-potrošačke zadruge građana iz redova zaposlenih u kombinatu sa ciljem stvaranja novčanih sredstava akumuliranjem sredstava za poboljšanje uslova života i kroz to davanje ciljanih kredita članovima pogona. zadruga. Kako se zadruga razvija, planira se stvaranje udruženja takvih zadruga koje će moći graditi nove kuće, pa čak i stambene komplekse.
OJSC "Magnitogorska železara i čeličana"- najveći proizvođač u oblasti crne metalurgije u našoj zemlji. Kompanija posjeduje najveću metaluršku tvornicu u Rusiji, koja se nalazi u regiji Čeljabinsk.
Kompaniju kontrolišu strukture bliske najvišem menadžmentu. Od 1. jula 2009. godine, 87,26% akcija OJSC MMK je u vlasništvu nominalnog vlasnika DOO " Investiciona kompanija"Centar za poravnanje i fondove", 9,71% - CJSC "ING BANK (Eurasia)", a nešto više od tri odsto je u rukama manjinskih akcionara.
Glavno proizvodno preduzeće grupe je Magnitogorska železara i čeličana, koja, zajedno sa nizom povezanih kompanija, pruža čitav niz operacija od vađenja i pripreme željezne rude do duboke prerade čelika i livenog gvožđa. U međuvremenu, preduzeća grupe sirovinama snabdevaju kompanije koje nisu uključene u Holding. Sirovine se, između ostalog, nabavljaju od Mechel OJSC.
Grupacija kompanija vodi svoju istoriju od 1932. godine, kada je puštena u rad prva visoka peć u fabrici u Magnitogorsku.
A) preduzeća koja pružaju proces u Magnitogorskoj železari:
doo NPO Avtomatika;
. DOO "Avtotransportnoe management";
. DOO "Bakal Rudarska uprava";
. LLC Magnitogorsk servisni centar";
. OJSC "Magnitogorska cementno-vatrostalna fabrika";
. CJSC "Kompleks mehaničkih popravki";
. Minimax LLC;
. DOO "MMK Trading Stroy";
. DOO "MRK-Remont";
. Ogneupor LLC;
. DOO "Remput";
. CJSC "Ruska metalurška kompanija";
. CJSC "Građevinski kompleks";
. DOO "Shlakservis";
. DOO "Elektroremont";
B) preduzeća za dubinsku preradu crnih metala:
CJSC "Interkos-IV";
. OJSC Magnitogorsk Tvornica hardvera i kalibracije MMK-METIZ;
. OJSC "MMK-Profil-Moskva";
C) kompanije koje se bave prodajom proizvoda holdinga:
OJSC "Bashmetaloptorg";
. DOO "Trgovačka kuća MMK";
. DOO "Trgovačka kuća MMK-Moskva";
. DOO "Trgovačka kuća MMK-Ural";
D) finansijske i investicione kompanije:
Region LLC;
. DOO "Investiciono društvo "RFC";
. OOO " Društvo za upravljanje"RFC-Kapital".
Glavne vrste proizvoda koje proizvodi kompanija:
Strategija razvoja OJSC "MMK" sa ciljem povećanja sigurnosti proizvodna preduzeća grupe sopstvenih sirovina kroz sticanje prava na razradu novih nalazišta i izgradnju rudarskih preduzeća, kao i putem akvizicije preduzeća u rudarskoj industriji; za stalno uvođenje novih tehnologija i modernizaciju postojećih kapaciteta. Postrojenje je usvojeno 2007 investicioni program, prema kojem se do 2013. godine planira izdvojiti više od 10 milijardi dolara za modernizaciju proizvodnje. osim toga, MMK grupa teži bližoj saradnji između Holdingovih preduzeća kako bi se obezbedila veća efikasnost.
U 2008. godini, bruto prihod grupe Magnitogorsk Iron and Steel Works OJSC iznosio je 225.972,4 miliona rubalja, a dobit pre oporezivanja iznosila je 15.602.800 hiljada rubalja. Kompanija je 2008. godine proizvela 12 miliona tona čelika i 11 miliona tona metalnih proizvoda.
