Disciplina je određeni red ponašanja ljudi koji ispunjava utvrđene norme prava i morala u društvu ili zahtjeve bilo koje organizacije.
Disciplina je neophodan uslov za postojanje ljudskog društva. Omogućava vam da osigurate urednu prirodu života osobe, dajući mu priliku da vrši kontrolu nad svojim postupcima, željama i osjećajima. Poštivanje osnovnih zahtjeva discipline omogućava osobi da odvoji svoje postupke od prekršaja, čime se održava javni red.
U slučaju održavanja javnog reda, osoba se pridržava pravila koja je utvrdila država. Dakle, sve njegove radnje su pod kontrolom državnih organa. Zauzvrat, sami državni organi i zvaničnici moraju obavljati zadatke i odgovornosti koje su im dodijeljene. Ova vrsta discipline, u kojoj se svi moraju pridržavati pravila koja je utvrdila država, smatra se obaveznom.
| Posebne discipline | Karakteristike specijalnih disciplina | Posljedice povrede discipline |
| Vojna disciplina | Odlikuje se najvećom strogošću, jasnim i preciznim ispunjavanjem uslova vojne zakletve, naredbi komandanata i pretpostavljenih, vojnih propisa | Smanjena borbena efikasnost trupa, nedostatak jasnoće u njihovoj kontroli, prijetnja životima mnogih ljudi |
| Radna disciplina | Obezbeđuje blagovremen dolazak na posao, poštovanje utvrđenog radnog vremena, tačno izvršavanje naloga uprave, održavanje najviše visoke performanse rada | Nanosi materijalnu štetu proizvodnji i privredi zemlje u cjelini |
| Tehnološka disciplina | Poštivanje pravila rada opreme, reda na radnom mjestu, redoslijeda operacija u proizvodni proces | Dovodi do industrijskih nesreća, koje rezultiraju umiranjem ljudi, ekološke katastrofe, pričinjena je materijalna šteta |
Zaključak. Nepoštivanje posebne discipline dovodi do nepopravljivih posljedica povezanih sa gubitkom života, ugrožavajući živote cijelog čovječanstva, globalne ekološke katastrofe i suverenitet zemlje; prouzrokuje materijalnu štetu.
Zadatak 2. Da li je čovječanstvo uopće sposobno izbjeći tehnološke katastrofe do kojih posljedica može dovesti čovjek?
Ne može se u potpunosti izbjeći. Ali u moći je čovjeka da osigura da se njihove posljedice minimiziraju. Na primjer, preduzeća opasna po ljude se premeštaju iz stambenih područja
Do kakvih posljedica mogu dovesti katastrofe izazvane čovjekom? Najteže posljedice katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem su gubitak života, kao i pogoršanje ekološke situacije u zoni akcidenta i materijalna šteta.
Smrt Titanica je katastrofa koju je stvorio čovjek, čiji je glavni, ali nikako jedini uzrok, najvjerovatnije, nekvalitetno zakivanje metalne obloge brodskog trupa u brodogradilištima brodogradilišta Harland. i Wolff.
Ulaznica br. 6
Zadatak 1. Šta je prekršaj. Znakovi prekršaja
Po čemu se prekršaji razlikuju od zločina? Navedite primjere prekršaja i prekršaja
Disciplina je određeni red ponašanja ljudi koji ispunjava utvrđene norme prava i morala u društvu ili zahtjeve bilo koje organizacije.
Disciplina je neophodan uslov za postojanje ljudskog društva. Omogućava vam da osigurate urednu prirodu života osobe, dajući mu priliku da vrši kontrolu nad svojim postupcima, željama i osjećajima. Poštivanje osnovnih zahtjeva discipline omogućava osobi da odvoji svoje postupke od prekršaja, čime se održava javni red.
U slučaju održavanja javnog reda, osoba se pridržava pravila koja je utvrdila država.
Dakle, sve njegove radnje su pod kontrolom državnih organa. Zauzvrat, državni organi i službenici sami moraju ispunjavati zadatke i odgovornosti koje su im dodijeljene. Ova vrsta discipline, u kojoj se svi moraju pridržavati pravila koja je utvrdila država, smatra se opšteobavezujućom.
| Posebne discipline | Karakteristike specijalnih disciplina | Posljedice povrede discipline |
| Vojna disciplina | Odlikuje se najvećom strogošću, jasnim i preciznim ispunjavanjem uslova vojne zakletve, naredbi komandanata i pretpostavljenih, vojnih propisa | Smanjena borbena efikasnost trupa, nedostatak jasnoće u njihovoj kontroli, prijetnja životima mnogih ljudi |
| Radna disciplina | Obezbeđuje blagovremen dolazak na posao, poštovanje utvrđenog radnog vremena, tačno izvršavanje naloga uprave i održavanje najveće produktivnosti rada | Nanosi materijalnu štetu proizvodnji i privredi zemlje u cjelini |
| Tehnološka disciplina | Poštivanje pravila rada opreme, reda na radnom mjestu, redoslijeda operacija u proizvodnom procesu | Dovodi do industrijskih nesreća, što rezultira smrću ljudi, ekološkim katastrofama i materijalnom štetom. |
Zaključak. Nepoštivanje posebne discipline dovodi do nepopravljivih posljedica povezanih sa gubitkom života, ugrožavajući živote cijelog čovječanstva, globalne ekološke katastrofe i suverenitet zemlje; prouzrokuje materijalnu štetu.
Zadatak 2. Da li je čovječanstvo uopće sposobno izbjeći tehnološke katastrofe do kojih posljedica može dovesti čovjek?
Ne može se u potpunosti izbjeći. Ali u moći je osobe da osigura da se njihove posljedice minimiziraju.
karakteristike tehnološke discipline. posljedice povrede discipline
Na primjer, preduzeća opasna po ljude se premeštaju iz stambenih područja
Do kakvih posljedica mogu dovesti katastrofe izazvane čovjekom? Najteže posljedice katastrofa uzrokovanih ljudskim djelovanjem su gubitak života, kao i pogoršanje ekološke situacije u zoni akcidenta i materijalna šteta.
Smrt Titanica je katastrofa koju je stvorio čovjek, čiji je glavni, ali nikako jedini uzrok, najvjerovatnije, nekvalitetno zakivanje metalne obloge brodskog trupa u brodogradilištima brodogradilišta Harland. i Wolff.
Ulaznica br. 6
Zadatak 1. Šta je prekršaj. Znakovi prekršaja
Po čemu se prekršaji razlikuju od zločina? Navedite primjere prekršaja i prekršaja
Niste pronašli ono što ste tražili? Koristite pretragu:
Najčešći uzrok bankrota preduzeća je eksces
Obrtni kapital preduzeća je:
Osnovna sredstva
Ukupni (bruto) troškovi firme u kratkom roku
Obavezne naknade od pravnih i fizičkih lica koje sprovodi država na osnovu zakona su
Prekršaj – tehnološke discipline
Stranica 1
Kršenje tehnološke discipline uzrokuje različite nedostatke, ovisno o prirodi prekršaja.
Kršenje tehnološke discipline može uzrokovati skrivene nedostatke, koji se otkrivaju tek na kraju proizvodnje velikih serija proizvoda.
Svako kršenje tehnološke discipline može nanijeti veliku štetu proizvodnji i stoga je neprihvatljivo.
Činjenice o kršenju tehnološke discipline prijavljuju se službi rada bez nedostataka u vidu reklamacija, koje se uzimaju u obzir pri izračunavanju koeficijenta kvaliteta.
Za svaku povredu tehnološke discipline ili loše obavljanje posla, rukovodilac biroa za kontrolu radnje odseca po jedan kupon sa uverenja. Ako se svi kuponi izgube, potvrda postaje nevažeća i izvođaču se odlukom kvalifikacione komisije može smanjiti rang.
U nekim slučajevima, kršenje tehnološke discipline može uzrokovati skrivene nedostatke, koji se otkrivaju tek na kraju proizvodnje velikih serija proizvoda kada masovna proizvodnja. Prilikom proizvodnje radio opreme odstupanja od crteža i tehnologije mogu dovesti do promjena parametara pojedinih dijelova i sklopova, a ujedno i do promjene parametara cijelog uređaja u cjelini, do poteškoća u postavljanju, a ponekad i do potpuna neusklađenost tehničke specifikacije i konačnog braka.
Nepoštivanje tehnologije i kršenje tehnološke discipline dovodi do puštanja nekvalitetnih i nestandardnih proizvoda i oštećuje proizvodnju. To, naravno, ne znači da je radniku zabranjeno da unapređuje odobrenu tehnologiju.
Na magistralnim gasovodima kršenje tehnološke discipline često prouzrokuje neplanirana isključenja, havarije, požare, kvarove opreme na kompresorskim stanicama, gasodistributivnim stanicama i na linearnom delu gasovoda.
Posljedice kršenja tehnološke discipline? Napiši ukratko
Svaki slučaj kršenja (kvar, neplanirano gašenje, oštećenje opreme, nesreća ili požar) mora biti pažljivo analiziran i istražen, moraju se utvrditi uzroci kršenja i poduzeti mjere za sprečavanje ponavljanja takvih slučajeva.
Po nalogu predstavništva otklonjene su povrede tehnološke discipline, proizvodni prostori su opremljeni termoindukcijskim olovkama za kontrolu temperature.
Jasno je da ako se naruši tehnološka disciplina, ne može biti pouzdanih proizvoda. Uzmimo, na primjer, zavarivanje, kojim se izrađuje većina ramova i drugih nosivih elemenata dizel lokomotiva, automobila, automobila, traktora, kombajna i drugih mašina. Nemarno izveden zavareni spoj sa nedostatkom prodora, podrezima, pukotinama i visokim zaostalim vlačnim naponom ima nisku granicu izdržljivosti.
Uvijek moramo imati na umu da kršenje tehnološke discipline - tehnološkog režima, pravila rada opreme i opreme, kao i radna disciplina može dovesti do komplikacija u radu instalacije, a ponekad i do nesreće.
Najčešći uzrok trovanja je kršenje proizvodne i tehnološke discipline od strane radnika preduzeća. Stoga skladištenje, upotreba i transport metanola zahtijevaju posebne mjere opreza. Za sprječavanje ulaska štetnih plinova proizvodnih prostorija treba kontinuirano pratiti nepropusnost opreme i komunikacija i odmah otkloniti sva curenja. Osim toga, potrebno je pratiti sadržaj štetnih plinova u unutrašnjoj atmosferi i ispravan rad ventilacijskih jedinica uz odgovarajuću brzinu izmjene zraka.
Dobit ostvarena kao rezultat kršenja ekonomske i tehnološke discipline povlači se iz budžeta, jer je rezultat pokušaja stvaranja povoljnijih uslova poslovanja mimo zakona. Po pravilu, faktori povezani sa željom tima da ispuni i premaši planirane obaveze prepliću se sa onima koji odražavaju određene nedostatke u radu. Stoga je potrebno izvršiti detaljnu analizu razloga za promjenu dobiti u odnosu na plan.
Značajna pošast u radu proizvodnje je kršenje tehnološke discipline, čije poštovanje još nije postalo zakon proizvodnje. Jedno od glavnih pitanja je pitanje hranjenja elektrolizera čistom slanom vodom. Posebnu pažnju treba obratiti na poštovanje norme za sadržaj gvožđa u salamuri.
Stranice: 1 2 3 4
Prioritet dat kvantitativnim indikatorima u sistemu planiranja postao je razlog za još jednu karakteristiku u ponašanju preduzeća.
Ako je plan za bruto proizvodnju bio ispunjen, onda su sankcije za neispunjavanje drugih pokazatelja – finansijskih, investicionih, inovativnih itd. – bile znatno manje stroge. Istovremeno, indikatori koji se odnose na kvalitet proizvoda zauzeli su jedno od posljednjih mjesta u planiranoj hijerarhiji. Osim toga, nesavjesnim proizvođačima život je olakšala činjenica da se neusklađenost s parametrima kvalitete u pravilu nije odmah otkrivala. U takvim uslovima i obični zaposleni i rukovodioci preduzeća bili su u iskušenju da ubrzaju realizaciju kvantitativnih zadataka pojednostavljivanjem i ometanjem tehnoloških procesa, nepoštovanjem zahteva kvaliteta, nepoštovanjem ekoloških standarda, zaštitom rada itd.
“...vanredna situacija pogađa cijelu radionicu, a ne samo naš prostor. Brzina prolaska proizvoda kroz tehnološke veze naglo raste... Sa sigurnošću mogu reći da je tehnološka disciplina naglo smanjena. Opšta želja da se proizvodi brzo proguraju dovodi do značajnog smanjenja kontrole kvaliteta. Mogu vam dati noviji primjer. Trenutno radim na operaciji koja je jako osjetljiva na prljavštinu... Zovem tehnologa i pokažem mu da dolazi prljavština - tačkice prljavštine su vidljive golim okom. A tehnolog gleda i kaže: "Oh, dođavola, brzo preskoči." Tokom vanrednog stanja, ne samo radnici, već i inženjersko osoblje više ne brinu. Glavno je predati tablice i prijaviti... Ne možete ništa, morate dati plan.”
Ovaj neformalni mehanizam imao je dvije glavne posljedice. S jedne strane, tehnološki poremećaji su svakako pomogli preduzećima da ispune kvantitativne ciljeve. S druge strane, rad ovog mehanizma ozbiljno je omeo pokušaje ekonomskih vlasti SSSR-a da poboljšaju kvalitet proizvoda proizvedenih u zemlji.
Izgradnja sistema prioriteta tokom izvršenja planiranih zadataka. Iskrivljavajući informacije izvještavanja i dopuštajući druga očigledna kršenja postojećih pravila, šefovi sovjetskih preduzeća uvijek su morali odmjeriti potencijal ekonomske koristi i rizici povezani sa mogućim kaznama.
Naravno, sistem kontrole u planskoj privredi nije imao mogućnost da prati sve radnje preduzeća. Istovremeno, nakon što je otkrila kršenja, nije uvijek imala dovoljno snage i želje da djeluje sa svom propisanom ozbiljnošću. Međutim, u isto vrijeme, organi koji su vršili ekonomsku kontrolu u SSSR-u bili su prilično kvalifikovani i brojni. U isto vrijeme, takve strukture kao što su vojni prijem proizvoda, tužilaštvo i OBKhSS (odjel za borbu protiv krađe socijalističke imovine) imale su značajan utjecaj i neovisnost, ponekad djelujući vrlo, vrlo oštro.
Kao rezultat toga, kazne za rukovodioce i zaposlene u preduzećima za namjerno iskrivljavanje informacija bile su, iako ne neizbježne, ipak prilično česte. Kazne bi se mogle kretati od malih novčanih kazni izrečenih preduzeću u cjelini do dugih zatvorskih kazni za rukovodioce koji su proglašeni krivima.
U određenoj mjeri, prisustvo uvjerljivih opravdanja uokvirenih u postojeći okvir je pomoglo da se izbjegnu kazne ili da se one ublaže. regulatorni dokumenti.
„Mogu li ih zatvoriti zbog „lipe“?
- Pod nepovoljnim okolnostima, mislim da mogu. Zato se trudim da sve te stvari svedem na minimum. Ako, na primjer, imam potrošnju materijala koja nije opravdana standardima, odnosno, u stvari, nelegalna, onda to pokušavam da uvedem u normu, da to legalizujem.”
Ali ni takvi postupci nisu bili pouzdana garancija od ozbiljnih posljedica za odgovorne.
“Prethodni direktor – inicijativni, rekao sam, dobar direktor u svakom pogledu – bio je u zatvoru... Njegovi prekršaji su bili takvi da su svi naši direktori mogli biti zatvoreni za njih, pa čak i sa mnogo većim osnovama od ovog.”
Dakle, stvarne mogućnosti preduzeća da dovedu u zabludu više vlasti bile su ograničene, pa samim tim, u svakom slučaju, iako bi neki od planiranih zadataka trebalo da budu ispunjeni u potpunosti ili gotovo u potpunosti.
Pod ovim uslovima, preduzeća, koja su dobijala napredne planove, nisu toliko težila da smisle načine da ulepšaju svoje rezultate, već su nastojala da minimiziraju štetu od neuspeha u izvršenju zadataka koje su dobili. U tu svrhu preduzeća su morala sama da grade određeni sistem prioriteti. Ingmijeve riječi, preduzeća su morala odlučiti koje će planirane zadatke izvršiti prve, koje druge i treće, a koje će, možda, u potpunosti odbiti.
“Rukovodilac proizvodno-otpremnog odjela fabrike vidi da je umjesto realno mogućih procijenjenih 500 hiljada sati, završio sa opterećenjem od oko 800 hiljada. Nakon toga počinje da prilagođava mašinski proračun koliko god može. Prvo, on identifikuje prioritetne naloge za koje se ne može dozvoliti neuspjeh. Takvih naredbi uvijek ima mnogo: neke po naredbi ministra, druge po naredbi okružnog komiteta KPSS i tako dalje.”
Prisustvo ovakvog sistema planiranih prioriteta smanjilo je eksterni pritisak na preduzeće i time smanjilo nivo ekonomske neizvesnosti za njega. Pored toga, ovaj pristup je smanjio vjerovatnoću izricanja finansijskih sankcija preduzeću zbog neispunjavanja planiranih ciljeva.
Akumulacija resursa „u rezervi“. Poteškoće u pristupu mnogim važnim resursima, posebno visokokvalitetnim, kao i redovni prekidi u snabdevanju, izazvali su želju preduzeća za akumulacijom velikih viška rezervi. Ove jedinstvene „strateške rezerve“ korišćene su u situacijama kada je centralizovano snabdevanje kasnilo ili nedovoljno isporučilo resurse, a tajming plana nije tolerisao nikakva kašnjenja. U ovim slučajevima, višak zaliha je ili usmjeravan u proizvodnju ili razmijenjen za potrebne resurse u okviru horizontalnih odnosa između preduzeća.
„Možemo li reći da je dobavljač uvijek zainteresiran da naruči što je više moguće?
- Mislim da jeste. U svakom slučaju, ovo je dominantna situacija.
- Koji su razlozi ovakvog stanja?
- Prvo, sigurnosna mreža. Prisustvo rezervi štiti dobavljača od iznenadnih smetnji [u isporukama] i velikih nevolja povezanih s tim... Narudžbu [za 10 tona kartona] sam sastavio kao sigurnosnu mrežu, za svaki slučaj, misleći da ću morati ponovo odbiti. Ali odjednom se ispostavilo da je karton nestao!” .
“Naravno, ovo je tačno.”
Generalno, može se smatrati da je akumulacija viška rezervi smanjila nivo rizika i nivo neizvjesnosti za preduzeća, te je sa ove tačke gledišta njihovo ponašanje bilo ekonomski opravdano.
Istovremeno, široko rasprostranjena prekomjerna akumulacija rezervi dovela je do prekida u opskrbi mnogim resursima. Čak i da su ti resursi proizvedeni nacionalne ekonomije u količinama dovoljnim da osiguraju proizvodnju planiranog finalnog proizvoda. Pored toga, tendencija preduzeća da gomilaju zalihe izazvala je porast potražnje za resursima, povećane troškove skladištenja zaliha, kao i gubitke i neefikasnu upotrebu akumuliranih resursa.
„Naravno, ove [prevelike rezerve] su jedan od faktora nestašice resursa u našoj zemlji.”
Horizontalne veze. Drugi metod koji je korišćen za rešavanje problema snabdevanja bila je direktna (bez ikakvih instrukcija odozgo) saradnja između preduzeća. Po pravilu su pribjegavala preduzećima koja su se nalazila blizu jedno drugom. Suočena sa nedostatkom određenih vrsta sirovina, materijala ili komponenti, preduzeća su kontaktirala svoje susjede kako bi pokušala nabaviti ono što im je potrebno. Nerijetko se ispostavilo da je netko od komšija neophodni proizvodi dostupni, a mogu se odreći dijela ove proizvodnje. U ovom slučaju je zaključen posao između preduzeća.
Obično je ova transakcija imala oblik razmene materijalnih sredstava, a ne kupovine. Postojala su dva razloga za ovakvo stanje. Prvo, direktna prodaja materijalnih resursa, posebno preduzećima u vlasništvu drugih službi, u mnogim slučajevima nije bila dozvoljena postojećim propisima. Drugo, preduzeća koja su dobijala zahtev za prodaju gotovo uvek su se takođe plašila problema sa snabdevanjem, pa su stoga bila spremna da se odreknu dela svog privremeno besplatnog zaliha samo za nadoknadu u vidu drugih materijalnih sredstava. To im je dalo priliku da nakon transakcije zadrže svoj nivo zaštite od poremećaja u snabdijevanju ili ga čak povećaju.
Tehnologija ove vrste trampe bila je sljedeća. Tražeći od susjeda svoje viškove zaliha, preduzeća su nudila dio svojih viškova u zamjenu. Nakon što su se dogovorili o vrstama proizvoda koje se razmjenjuju i proporcijama razmjene, predstavnici preduzeća su dobili, po potrebi, dozvolu viših organa, evidentirali ovu transakciju u svojim računovodstvenim službama i organizovali isporuku. U isto vrijeme, cijena razmijenjenih proizvoda često se pokazala nejednakom, ali su novčani gubici i dobici u ovom slučaju manje zabrinjavali preduzeća nego fizički nedostatak potrebnih materijalnih sredstava.
“Određeni broj materijala ne može se razmjenjivati bez dozvole teritorijalnog [snabdijevanja] odjela. To uključuje metal, boje, hemikalije, plastiku itd. ... Svi ostali materijali se razmjenjuju direktno. Male količine se mijenjaju bez registracije jer je previše gužve. Ali kada se razmjenjuju velike količine materijala, provjere mogu otkriti pogrešnu ocenu, a to nema koristi. Osim toga, dokument je potreban za kontrolu barem približne ekvivalentnosti razmjene. Dozvoliće mi da zamijenim 10 kg malih šrafova za 10 kg velikih, jer su mali mnogo skuplji.”
U mnogim situacijama horizontalna razmena je dobila veoma značajne razmere.
„Sada o specifična težina razmjene. U mojoj grupi materijala (papir, tekstil, itd.) ima relativno malo razmjena, jedva više od četvrtine njihovog obima. Kiseonik zauzima nešto veći udeo u razmeni i kupovini. Što se tiče metala, mislim da dobra polovina dolazi u naš pogon putem razmene. Što se tiče boje, mislim da se mijenja od jedne trećine do polovine. Guma je materijal koji nije deficitaran i rijetko se ovdje mijenja. Okov se zamjenjuje na isti način kao i metal. Možda čak i više od metala. Odnosno, više od polovine."
Druga vrsta horizontalnih veza bili su direktni kontakti sa podizvođačima u vezi sa ubrzanjem ili povećanjem zaliha. Naravno, nije uvijek bilo moguće dogovoriti se o takvim koracima naprijed. Ali ako su menadžment ili dobavljači imali dobre odnose sa svojim kolegama, a sama preduzeća su se već ranije međusobno pomagala, šanse za međusobnu pomoć bile su prilično velike.
Štaviše, ako je postojao dobar odnos, moglo bi se nadati besplatnoj pomoći ili pomoći „unaprijed“ – u zamjenu za obećanje da će vratiti dugove nekada u budućnosti.
“Postoje slučajevi kada nešto damo, a da ništa ne tražimo zauzvrat, samo kao pitanje uzajamne pomoći.”
“Prošle godine smo nekoliko mjeseci živjeli bez koksa, posuđivali ovaj kokain iz različitih fabrika garantno pismo sa obavezom povratka za nedelju dana. Onda se ova sedmica otegla do kraja godine."
Dakle, prisustvo razvijenih horizontalnih veza pomoglo je preduzećima da održe stabilnost i ritam proizvodnje, smanje troškove proizvodnje i smanje nivo neizvesnosti. Naime, saradnja preduzeća na horizontalnom nivou djelimično je kompenzirala mnoge globalne nedostatke planske ekonomije i blagotvorno se odrazila na makroekonomsku situaciju.
“Igre” sa nomenklaturom i cijenama proizvoda. Nakon početka ekonomske reforme 1965. godine, sovjetska preduzeća imala su određene mogućnosti da utiču na cijenu svojih proizvoda. U slučaju kada je preduzeće počelo da proizvodi nove vrste i varijante proizvoda, moglo bi se obratiti višim organima sa zahtevom za reviziju cene naviše. Osnova za reviziju je bio veći kvalitet proizvoda, njegova nova potrošačka svojstva i očekivana velika potražnja za njim od strane kupaca. Osim toga, vjerovalo se da će viša cijena potaknuti preduzeća da brzo ažuriraju svoj asortiman i uvedu tehnološke inovacije. A dobit dobijena zbog veće cijene će nadoknaditi dodatne troškove preduzeća za razvoj i pokretanje proizvodnje novi proizvodi.
U određenoj mjeri, nade da će mogućnost podizanja cijena stimulirati inovacije bile su opravdane. Međutim, sovjetska poduzeća počela su aktivno koristiti još jednu priliku svojstvenu tome ekonomski mehanizam.
Ubrzo je postalo jasno da preduzeća mogu opravdati svoje zahtjeve za troškom novih proizvoda na način da stvarni dodatni troškovi budu znatno manji od povećanja cijene. Poboljšanje kvaliteta i potrošačka svojstva takođe ne može odgovarati stepenu povećanja cena proizvoda. Ali nadležni za utvrđivanje cijena nisu mogli objektivno provjeriti sve kalkulacije cijena svih preduzeća. A takvi ograničavači diktata cijena proizvođača, kao što su konkurencija i nedovoljna efektivna potražnja, praktično su izostali u planskoj ekonomiji. Ogromna većina preduzeća dobavljača bila su stvarni monopolisti i stoga su manje-više lako ignorisali neslaganje kupaca. Istovremeno, mnoga potrošačka preduzeća su radila pod blagim budžetskim ograničenjima i, u slučaju neplaniranog povećanja troškova kupovine, mogla bi računati na subvencije svojih viših odjela.
«... strateška ideja tada je počela proizvodnja robe sa oznakom “N” (novi) za koju je bilo dozvoljeno da se određuju visoke cijene. ... Ubrzo je postalo jasno da je rast cijena za njih uvelike nadmašio njihov kvalitet. I ova ideja se pokazala neodrživom."
“...postojala je moda da se proizvode proizvodi sa indeksom “N” (novo). Jaroslavska fabrika šalje ministarstvu ugovor u kojem se navodi da se obavezala da će proizvoditi tkaninu sa ovim indeksom. Bez ovog indeksa, tkanina košta otprilike 1 rublju po metru. 40 kopejki, sa indeksom - 2 rublje. Šta je bilo novo u vezi sa ovom tkaninom? Činjenica je da se počeo proizvoditi sa šljokicama. Zašto je našim preduzećima potreban ovaj sjaj ako je tkanina za tehničke svrhe? U odgovoru smo čuli: "Ako ne želite da uzmete ovu tkaninu, nemojte je uzimati, ali neće biti druge." Morali smo uzeti tkaninu sa “N” indeksom i kompenzirati preduzećima za gubitke.”
Tako su mnoga preduzeća, „igrajući“ se na nedostatke cjenovnog mehanizma i mijenjajući strukturu svog asortimana u korist skupljih proizvoda, značajno pojednostavila implementaciju plana u smislu pokazatelja troškova – bruto proizvodnje, dobiti itd.
Što se tiče makroekonomskih posljedica ovakvih igara na cijene i asortiman, najznačajnije su bile sljedeće. Prvo, nerazuman rast cena proizvoda doprineo je ubrzanju inflacionih procesa u zemlji. Drugo, ovakvi postupci preduzeća doprineli su jačanju strukturnih distorzija u planskoj privredi. Razlog za strukturne probleme bila je nejednaka moć industrija da utiču na reviziju cijena. Ako su poduzeća u proizvodnim industrijama godišnje mogla ponuditi desetine, pa čak i stotine vrsta novih proizvoda, onda, na primjer, poduzeća u primarnim industrijama nisu imala šanse dokazati da se njihovi sadašnji proizvodi na bilo koji način razlikuju od onih proizvedenih prije mnogo godina. Konkretno, ova okolnost je bila jedan od glavnih razloga zaostajanja pozicije poljoprivreda u planskoj ekonomiji.
Više na temu: Kršenje tehnološke discipline, neispunjavanje zahtjeva kvaliteta:
- Kršenje tehnološke discipline, nepoštovanje zahtjeva kvaliteta.
- Prava i obaveze organizacija akreditovanih od strane Komisije:
- N.B. MUKHITDINOV DRŽAVNO UPRAVLJANJE RACIONALNIM PRIRODOM
- § 2.1. Naknade za članove organa upravljanja privrednih društava.
- Kontinuitet u regulisanju prelaska na drugo radno mesto
- § 5. Raskid individualnog ugovora o radu (ugovora)
- § 6.1. Sadržaj i forma zaključaka stručnjaka-građevinara i specijaliste
- Prilog broj 12 Metodologija za utvrđivanje uzroka, uslova, okolnosti i mehanizma nezgode u građevinarstvu, utvrđivanje kruga lica u čije je nadležnosti obezbjeđivanje bezbednih uslova rada.
- §2. Principi organizacije i funkcionisanja opštinskih službi
- § 1. Regulatorna podrška organizaciji i djelatnosti holdinga
- § 2. Pravni osnov za osiguranje saobraćajne sigurnosti u policijskim aktivnostima
- §2. Uporednopravna analiza međunarodnopravnih i nacionalnih normi o radu članova posade ribarskih plovila
- Autorsko pravo - Zastupanje - Upravno pravo - Upravni proces - Antimonopolsko pravo i pravo konkurencije - Arbitražni (ekonomski) proces - Revizija - Bankarski sistem - Bankarsko pravo -
Tehnološka disciplina
Tehnološka disciplina
Tehnološka disciplina - striktno poštovanje tehnoloških propisa utvrđenih tehnološkom dokumentacijom.
Vidi također: Državna disciplina Tehnologija
Finam finansijski rječnik.
Pogledajte šta je „Tehnološka disciplina“ u drugim rječnicima:
tehnološka disciplina- Održavajte tačnu usklađenost tehnološki proces izrada ili popravka proizvoda prema zahtjevima tehnoloških i projektnu dokumentaciju[GOST 14.004 83] Teme: tehnološka priprema proizvodnje ... Vodič za tehnički prevodilac
Tehnološka disciplina- obavljanje poslova ili izrada proizvoda u potpunosti u skladu sa utvrđenom tehnologijom i na vrijeme; podsekvenca procesi rada, poštivanje rasporeda rada... Izvor: Priručnik za sigurnost i zdravlje na radu nadzornik puta(odobreno naredbom...... Zvanična terminologija
Tehnološka disciplina- - usklađenost sa tačnom usklađenošću tehnološkog procesa izrade ili popravke proizvoda sa zahtjevima tehnološke i projektne dokumentacije. [GOST 14.004 83] Naziv pojma: Naslovi enciklopedije tehnologije: Abraziv ... ... Enciklopedija pojmova, definicija i objašnjenja građevinskih materijala
Tehnološka disciplina- 50. Tehnološka disciplina Usklađenost sa tačnom usklađenošću tehnološkog procesa proizvodnje ili popravke proizvoda sa zahtjevima tehnološke i projektne dokumentacije Izvor: GOST 14.004 83: Tehnološka priprema proizvodnja...
tehnološka disciplina- striktno poštovanje tehnoloških propisa utvrđenih u skladu sa tehnološkom dokumentacijom... Rečnik ekonomskih pojmova
tehnološke- tehnološko vrijeme tokom kojeg mastika zadržava svoju sposobnost nanošenja. Izvor: Preporuke: Metodičke preporuke Do… Rječnik-priručnik pojmova normativne i tehničke dokumentacije
disciplina- , s, w. Poštivanje utvrđenog reda i pravila je obavezno za sve članove tima. == Partijska disciplina. ◘ Demokratski centralizam kombinuje centralizam liderstva, strogu partijsku disciplinu i unutarstranačku demokratiju... Objašnjeni rječnik jezika Vijeća poslanika
Usklađenost sa zahtjevima za tehnologiju izrade proizvoda sadržanim u pogonskoj, tehnološkoj i projektnoj dokumentaciji. Rječnik poslovnih pojmova. Akademik.ru. 2001... Rječnik poslovnih pojmova
disciplina- Bezuslovan, besprekoran, besprekoran, neupitan, boljševički, vojnički, visoki, gvozdeni, tvrd, okrutan, idealan, jak, nizak, uzoran, odličan, štap, loš, uzoran, labav (kolokvijalan), klimav,... ... Rječnik epiteta
U SSSR-u, striktno poštovanje svih organizacija i građana procedure koju je uspostavila sovjetska država vladine agencije, preduzeća i ustanove da ispunjavaju državne obaveze koje su im dodeljene. D. g. Velika sovjetska enciklopedija
Tehnološka disciplina predstavlja ispunjavanje zahtjeva standarda, smjernica i regulatornih dokumenata Jedinstvenog sistema tehnološke pripreme proizvodnje u toku razvoja i razvoja tehnološkog procesa, kao i usklađenost sa odobrenom tehnologijom pri izvođenju pretovarnih radova. Kršenje zahtjeva ESTPP MP dokumenata u bilo kojoj fazi projektovanja, pripreme i izvođenja pretovarnih radova predstavlja kršenje tehnološke discipline.
Programeri tehnologije i tehnološke opreme dužni su da znaju i da se pridržavaju zahtjeva ESTPP MP tokom projektovanja. Praćenje poštovanja standarda i smjernica ESTPP MP, kao i drugih regulatornih dokumenata, u projektantskim organizacijama povjereno je posebno imenovanim radnicima normativne kontrole koji provjeravaju i potpisuju svu projektnu dokumentaciju. U morskim lukama, odgovornosti za standardnu kontrolu tehnološke dokumentacije obično su dodijeljene višem tehnologu projektno-tehnološke grupe ili zamjeniku glavnog tehnologa. Standardnu kontrolu tehničke dokumentacije koju je izradila grupa za projektovanje tehnološke opreme vrši, po pravilu, jedan od projektanata ove grupe ili drugi inženjer odeljenja. U svakom slučaju, osoba koja vrši regulatornu kontrolu mora biti imenovana i odgovorna je za ispunjavanje svojih dužnosti.
Usklađenost sa zahtjevima ESTPP MP u procesu pripreme za operacije pretovara osiguravaju službena lica koja vrše ovu pripremu. Praćenje poštivanja tehnološke discipline kod u ovoj fazi u luci vrši zamjenik glavnog tehnologa.
Povreda tehnologije (tehnološke discipline) tokom transporta tereta je:
nedostavljanje uputstva tehnološke dokumentacije (RTK i VTIP) neposrednim izvršiocima ili uputstva o RTK i VTIP koja ne odgovaraju datom opterećenju i tehnološkoj šemi rada;
korištenje metoda ručnog rada umjesto mehaniziranih ili složeno mehaniziranih predviđenih tehnologijom;
korišćenje gasnih zaštitnih uređaja u svrhe koje nisu predviđene, a koje su izvan mogućnosti predviđenih tehnološkom i „tehničkom dokumentacijom“;
koristiti umjesto drugih mašina za pretovar predviđenih tehnologijom koje ne ispunjavaju tehnološke zahtjeve
kršenje tehnoloških šema predviđenih u RTK i VTIP u pogledu postavljanja dokera, mašina za pretovar i gasne opreme, kao i redosleda operacija;
kršenje uputstava o metodama i dijagramima vezivanja (hvatanja) tereta za kretanje mašinama za pretovar sadržanih u RTK i VTIP, shemama i crtežima vezivanja, uputstvima i uputstvima za upotrebu uređaja za rukovanje teretom;
kršenje uputstava RTK i VTIP u vezi sa šemama formiranja i vezivanja paketa, kao i šemama za postavljanje tereta u kante karoserije automobila, na priveznice, palete i mreže.
Tehnologiju izvode (posmatraju) radnici koji obavljaju poslove pretovara. Poštivanje tehnološke discipline obezbjeđuju: poslovođe dokera, njihovi zamjenici i vođe timova pri pripremama za rad, raspoređivanju ljudi, mašina i opreme, organizovanju poslova i izvođenju teretnih poslova; proizvođači radova na pripremi i organizaciji kargo poslova; smjenski dispečeri pri raspoređivanju ekipa i opreme, organizovanju smjenskog rada; smjenski mehaničari i dispečeri odjeljenja mehanizacije, autodepoa i sl. prilikom dodjele opreme na teretni rad i kontrolu nad njegovom upotrebom; osoblje prostorija tehnološke opreme prilikom pripreme i isporuke tehnološke opreme za rad; načelniki okruga i njihovi zamjenici, viši dispečeri, tehnolozi, stevidori, poslovođe i šefovi teretnih skladišta prilikom upućivanja svojih podređenih, upoznavanja sa tehnološkom dokumentacijom, planiranja i organizacije rada svojih područja, te svakodnevnog praćenja rada.
Osim tehnologije, obavljanje pretovarnih radova u lukama regulisano je i Pravilima za projektovanje i siguran rad dizalica za podizanje tereta, Pravilnikom o tehničkom radu pretovarnih mašina morskih luka (PTE) i Pravilima zaštite na radu u pomorske luke itd. Dockeri i proizvođači radova, odnosno inženjerski i tehnički radnici, Oni koji neposredno upravljaju poslovima pretovara (smjenski stevidori, predradnici, predradnici, otpravnici i zamjenici upravnika skladišta) moraju se pridržavati svih ovih pravila i odobrene tehnologije. Rukovodioci teretnih i radnih prostorija (viši stevidori, predradnici, otpremnici i upravnici skladišta) dužni su da obezbede poštovanje pravila i tehnologije u oblastima kojima su rukovodioci. U isto vrijeme, nadzorne funkcije su striktno razgraničene između odjela. Nadzor nad poštivanjem propisa o zaštiti na radu vrši služba zaštite na radu; nadzor poštivanja pravila Gosgortekhnadzora i PTE u pogledu održavanja mašina u dobrom stanju - odeljenje za mehanizaciju, a u pogledu održavanja kranskih staza u dobrom stanju - odeljenje za hidraulične tehničke i inženjerske konstrukcije. Nadzor nad poštovanjem tehnološke discipline tokom rada sa teretom, kao i pravila Gosgortehnidzora i PTE u vezi sa kretanjem tereta i održavanjem tehnološke opreme u ispravnom stanju, što je u nadležnosti tehnoloških odeljenja, vrši tehnološko odeljenje.
