Teorija i praksa, Z. P

tempom. Za postizanje vrednosnih ciljeva, svaka korporacija bira sopstveni sistem vrednosti-sredstava, najčešći su poštenje, poštovanje, poboljšanje i inovacija.

Koristeći informacije o korporativnim vrednostima, menadžment može formulisati listu vrednosnih orijentacija koje su zabeležene u vrednosnom portretu „idealnog“ zaposlenog i najbolje omogućavaju realizaciju korporativnih ciljeva. Svi identifikovani elementi moraju biti predstavljeni u obliku sistema vrednosti: vrednosti - ciljevi; - vrijednosti - sredstva - vrijednosne orijentacije idealnog zaposlenika.

Potreba za poboljšanjem efikasnosti korporacije u savremenim uslovima zahtijeva identifikaciju stvarnih vrijednosnih orijentacija koje posjeduju zaposleni. Vrijednosne orijentacije osiguravaju stabilnost pojedinca, kontinuitet određene vrste ponašanja i aktivnosti i izražavaju se u pravcu potreba i interesa, djeluju kao mjera društvenosti pojedinca, zbog ovih osobina imaju veliki uticaj. na sistem vrednosti kompanije.

Konzistentnost vrednosnih orijentacija određuje takve kvalitete ličnosti kao što su integritet, pouzdanost, odanost određenim principima i idealima, sposobnost da se ulažu voljni napori u ime ovih ideala i vrijednosti, aktivnost. životna pozicija; nedoslednost vrednosnih orijentacija dovodi do nedoslednosti u ponašanju. Vrijednosne orijentacije postavljaju opći smjer interesa i težnji pojedinca; hijerarhija individualnih preferencija i obrazaca; ciljni i motivacioni programi; nivo aspiracija i prestižnih preferencija; ideje o odgovarajućim obrascima ponašanja. Vrijednosne orijentacije, kao mehanizam lični rast i samorazvoj, sami se razvijaju u prirodi i dinamični su. Ako njihovo postojanje nije podržano okolinom, onda se postepeno gube. Prihvatanje i ovladavanje vrijednostima korporacije je dug i dugotrajan proces: svijest o korporativnim vrijednostima rađa ideje o vrijednostima, a na njihovoj osnovi se stvaraju vrijednosne orijentacije.

Književnost

1. Groshev I.V., Yuryev V.M. Menadžment organizacionu kulturu. - M. -Voronež: Izdavačka kuća. NPO "MODEK", 2010.

2. Nezamaikin I.V. Upravljanje vrijednošću i modernizacija // Univerzitetski glasnik. - M.: Državni univerzitet za obrazovanje, 2012. - Br. 17.

Z.P. Rumyantseva

O PRISTUPIMA SHVATANJU SUŠTINE STRATEGIJE I STRATEŠKOG UPRAVLJANJA

Anotacija. Izvučeni su neki zaključci naučna istraživanja na temu „Evolucija ključnih koncepata menadžmenta“, završena 2012. godine. Proučavanje evolucije pojmova vezanih za ključnu riječ „Strategija“ sprovedeno je u sljedećim pravcima: suština strategije; ekonomske osnove strategije; problemi formulisanja strategije; strateško planiranje i strateški menadžment.

Ključne riječi. Strategija, ekonomske osnove, strateško planiranje, strateški menadžment.

Razmatranje suštine strategije, koja određuje njen sastav i sadržaj, omogućilo je da se identifikuju definicije koje su u skladu sa mišljenjima velikog broja teoretičara i praktičara menadžmenta koji ova pitanja proučavaju u kontekstu tržišne ekonomije.

Prema definiciji M. Portera, strategija je složen izbor koji određuje kako će kompanija postići visoke rezultate u konkurentskim uslovima. Suštinu strategije on definiše kao izbor onoga što organizacija ne treba da radi. Strategija mora pokazati kako organizacija, u konkurentskom okruženju, može postići bolje rezultate od svojih konkurenata. Strategija je pozicioniranje koje kompanija bira da bi ostvarila svoje ciljeve. Pozicioniranje postaje stvarnost implementacijom odgovarajućih radnji (aktivnosti).

Prema definiciji koju je dao W. Peterson, strategija je skup izbora koji organizacija donosi o tome gdje će se takmičiti, kako će stvoriti veću vrijednost za kupce i kako će obezbijediti odgovarajući prinos na uloženi kapital.

Rad W. Petersona ističe ključna pitanja na koja strategija treba da odgovori:

Gdje će se kompanija takmičiti (na kojim tržištima, da zadovolji koje grupe kupaca, koju vrijednost nudi kupcima);

Postavljanje cilja strategije (koji parametri će vrednovati rezultat);

Pristupi ostvarenju ciljeva (razlike u odnosu na konkurente);

Ključni prioriteti kompanije (koncentracija resursa u cilju postizanja rezultata).

Konkurencija kao ekonomska osnova strategije predmet je istraživanja mnogih autora, ističući posebnost konkurencije u savremenim uslovima. Prema M. Porteru, ovo je jedan od najvažniji faktori, što uzrokuje potrebu za razvojem strategije. Konkurencija uključuje ne samo odnose između konkurentskih organizacija, već i između kompanije i njenih kupaca, dobavljača, proizvođača zamjenskih proizvoda i novih potencijalnih konkurenata.

Konkurentska prednost – kako je definisao M. Porter – neraskidivo je povezana sa ekonomijom konkurencije. Za komercijalne organizacije- ovo je profit i dobijeni rezultati. Za njihovo utvrđivanje preporučuje se analiziranje faktora koji su doveli do povećanja profita (više cijene, niži troškovi ili kombinacija oboje), te jasno formulisati parametre po kojima se procjenjuju rezultati strategije. Skreće se pažnja na činjenicu da izjave poput „dobiti najbolji rezultati", "biti najbolja kompanija"itd. Ciljevi strategija komercijalnih kompanija nisu poraz protivnika, već maksimiziranje povrata utrošenih resursa (prije svega, ostvarivanje što većeg profita).

Za neprofitne organizacije Konkurentska prednost znači proizvodnju veće količine vrijednosti za društvo za svaku novčanu jedinicu rashoda, ili proizvodnju istog iznosa vrijednosti ali po nižim troškovima.

Osnovni elementi konkurentske prednosti su vrste aktivnosti koje obavlja kompanija i cijeli lanac vrijednosti.

Stav M. Portera doveden je u pitanje od strane brojnih autora koji smatraju da je ideja konkurencije u novom poslovnom okruženju zastarjela, budući da odražava manijačnu težnju za povratom na vlasnički kapital. U novim uslovima, Christopher Meyer i Julia Kribi u članku “Neuspjeh u evoluciji kapitalizma” primjećuju:

moramo stvoriti drugačija pravila za kapitalizam. Po njihovom mišljenju, neophodno je razvijati i održavati saradnju kao veoma perspektivan izvor inovacija u našem novoujedinjenom svetu. Kapitalizam će se moći razvijati evolucijski, pronalazeći nove smjernice koje se poklapaju s glavnim ciljevima društva. Ako se kao ekonomska osnova uzmu inovacije i projekti, onda konkurencija prepoznaje prednosti saradnje, a misija kompanije (koja je njena duša) može se definisati kao stvaranje najvećeg dobra za najveći broj pojedinaca. Ideja profitabilnosti, smatraju autori, ostaje, ali nije na prvom mjestu.

Ideju o novim pristupima suštini strategije u novim uslovima razvoja kapitalizma obrazlažu B.A.Raizberg, L.Sh. i Starodubtseva E.B. , naglašavajući ulogu društvena odgovornost korporacije. Po njihovom mišljenju, moderni kapitalizam je fokusiran na društveni ciljevi, naučni i tehnološki napredak, oslanja se na postizanje interesa zaposlenih za rad i rezultate rada. Kapital postaje ne samo faktor profita, već i društvenog napretka, a kapitalizam poprima obilježja socijalno orijentirane ekonomije.

Vezu između konkurentske prednosti i korporativne društvene odgovornosti prepoznaje i M. Porter u zajedničkom članku sa M. Kramerom. Međutim, autori napominju da su akcije kompanija u ovom pravcu čisto kozmetičke prirode, kao odgovor na stavove javnosti i medija. Ali u praksi se kompanije najčešće ograničavaju na objavljivanje izvještaja o društvenoj odgovornosti koji opisuju šta se uopšte radi, bez jasne veze sa poslovanjem. Prema mišljenju autora, neophodno je integrisati društvene aspekte sa ključni posao, njegovu praksu i strategiju, a za to je potrebno stvoriti društveno integrisane korporacije. Međutim, korporacije ne bi trebale biti odgovorne za sve svjetske probleme, a za to nemaju potrebne resurse. Svaka kompanija mora identificirati specifične društvene probleme u kojima može sudjelovati i, kao rezultat, steći ogromnu konkurentsku prednost.

Problemi u formulisanju strategije nastaju zbog činjenice da mnogi menadžeri ne mogu jasno i nedvosmisleno formulisati strategiju kompanije. Ova slika se uočava na svim nivoima hijerarhije - od vrha do dna, i to negativno utiče ne samo na razvoj, već i na implementaciju strategije. Ono što je potrebno je jednostavan, jasan i koncizan jezik koji omogućava svakom zaposlenom da razume i prihvati strategiju, koristeći je kao vodič u vremenima teških izbora.

Postoje tri kritične važnih elemenata formulacije strategije: ciljevi, format (granice) i prednosti (koristi, koristi).

Prilikom utvrđivanja konačnih rezultata (ciljeva) za koje se očekuje da će se postići, potrebno je precizno odrediti vremenski period koji je za to potreban. Preporučuje se striktno pridržavanje određene hijerarhije izjava koje se odnose na ciljeve kompanije: misiju, vrijednosti, viziju i strateške ciljeve razvoja. Potonji pokazuju kakav će biti konkurentski plan kompanije za određeni vremenski period.

Uspostavljanje formata (okvira) poslovanja u visokokonkurentnom okruženju uključuje tri dimenzije granica djelovanja kompanije: klijenta ili ponude, geografiju i vertikalnu integraciju. Jasno definisanje granica u ovim oblastima pokazuje menadžerima na koje aktivnosti da se fokusiraju i, što je jednako važno, šta ne treba da rade. Okvir preduzeća ne daje precizna uputstva o tome šta se mora uraditi unutar opisanih granica. Zapravo, oni potiču eksperimentiranje i inicijativu.

Suštinu strategije izražavaju konkurentske prednosti. Oni sadrže komplementarne vanjske i unutrašnje komponente: vrijednosni prijedlog,

objašnjavajući zašto bi ciljni potrošači trebali kupiti vaš proizvod od svih ostalih moguće opcije izbor, kao i opis kako interne aktivnostiće biti organizovan tako da se predložena vrednost isporuči kupcu. Po čemu će se vaš posao razlikovati od drugih ili šta ćete raditi bolje od drugih će odrediti način na koji ćete postići svoje ciljeve. Biti jasan o tome šta firmu razlikuje od drugih pomaže zaposlenima da shvate kako doprinose uspješnom izvršavanju strategije.

Strateško planiranje je igralo različite uloge u različitim fazama razvoja strategije. 1960-ih i 1970-ih bio je centralni element naučnog pristupa menadžmentu. Ovo je uvelike olakšano radom A. Chandlera i I. Ansoffa. U njima je po prvi put strategija bila povezana sa organizacijom aktivnosti kompanije. Prema I. Ansoffu, strategija se zapravo odnosi na razvoj organizacije, jer su za nju glavne stvari tržište i izgledi kompanije. Ovakav pristup strategiji kao planiranju značio je da se strategije mogu razvijati kao rezultat postupka planiranja, a korporativna strategija može biti predstavljena kao skup dugoročnih ciljeva i alokacije resursa za njihovo postizanje.

Ovaj period karakterišu značajne promene u ulozi specijalizovanih službi za strateško planiranje koji je izradio dugoročne planove razvoja organizacije, njenih odjela i službi. Oni su bili ti koji su odredili sadržaj strategije. U procesu masovne upotrebe ovog alata za formiranje strategije, planiranje se pretvorilo u rutinski, formalizirani proces, koji se obavlja svake godine, uzimajući mnogo vremena i novca (razmjer ovog posla, po pravilu, zahtijevao je uključivanje konsultanata) i nije uvek u vezi sa stvarnim potrebama organizacije.

1980-ih, vođen rastućom dinamikom i složenošću okruženje kompanije su bile prinuđene da često preispituju razvojne ciljeve, a samim tim i strategije za njihovo postizanje. Planiranje kao sastavni deo procesa formiranja strategije izgubilo je smisao, a kompanije su počele postepeno da se kreću ka formiranju strategije, čija je osnova „vizija“.

Prema W. Petersonu, veza između strategije i strateškog planiranja na moderna pozornica može se izraziti zlatnim pravilom: prvo strategija, zatim strateško planiranje.

Razlike između ovih koncepata prikazane su u tabeli 1.

Tabela 1

Razlike između pojmova „strategije“ i „strateškog planiranja“

Strategija Strateško planiranje

Određuje gdje će se takmičiti i kako pobijediti na takmičenju Osigurava red i disciplinu izvođenja

Definiše najbolji izbori Određuje kako transformirati strategiju u akciju, ali je ne oblikuje

Intenzivira napore u vitalnim oblastima aktivnosti Kreira prognoze, budžete i logističke zavisnosti

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4. izd., prerađeno i dopunjeno - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 str.: 60x90 1/16. - (VO:Diploma) (Korica) ISBN 978-5-16-009693-3 - Način pristupa: http://site/catalog/product/550093 pročitajte

978-5-16-009693-3

Poršnev Anatolij Georgijevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva - 4. izd., revidirano. i dodatne - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 str.: 60x90 1/16. - (Visoko obrazovanje). (tvrdi uvez) ISBN 978-5-16-009693-3 - Način pristupa: http://site/catalog/product/453480 pročitajte

978-5-16-009693-3

Poršnev Anatolij Georgijevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva i drugi - 4. izd., revidirano. i dodatne - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 str.: 60x90 1/16. - (Visoko obrazovanje). (cover) ISBN 978-5-16-009865-4 - Način pristupa: http://site/catalog/product/484522 pročitajte

978-5-16-009865-4

Četvrto izdanje udžbenika „Upravljanje organizacijom“ pripremili su naučnici sa Državnog univerziteta za menadžment. Izmijenjene su strukture većeg broja poglavlja, uvršteni su novi materijali koji odražavaju rezultate najnovijih naučnih istraživanja u oblasti menadžmenta, kao i iskustvo njihove praktične upotrebe u organizacijama. Za studente, diplomirane studente, specijaliste organizacija koje studiraju savremeni problemi menadžment. Udžbenik će pružiti stvarnu pomoć u proučavanju i radu na formiranju sistema upravljanja koji zadovoljavaju zahtjeve ruske privrede koja se dinamično razvija.

Rumjanceva Zinaida Petrovna

: Udžbenik / Z.P. Rumyantseva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 str.: 60x90 1/16. - (Visoko obrazovanje). (tvrdi povez) ISBN 5-16-002276-7 - Način pristupa: http://site/catalog/product/90583 pročitajte

Azojev Genadij Lazarevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4. izd., prerađeno i dopunjeno - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 str.: 60x90 1/16. - (VO:Diploma) (Korica) ISBN 978-5-16-009693-3 - Način pristupa: http://site/catalog/product/533595 pročitajte

978-5-16-009693-3

Četvrto izdanje udžbenika „Upravljanje organizacijom“ pripremili su naučnici sa Državnog univerziteta za menadžment. Izmijenjene su strukture većeg broja poglavlja, uvršteni su novi materijali koji odražavaju rezultate najnovijih naučnih istraživanja u oblasti menadžmenta, kao i iskustvo njihove praktične upotrebe u organizacijama. Za dodiplomske, postdiplomske studente i specijaliste organizacija koje proučavaju savremene probleme menadžmenta. Udžbenik će pružiti praktičnu pomoć u proučavanju i radu na formiranju sistema upravljanja koji ispunjavaju zahtjeve ruske privrede koja se dinamično razvija.

Rumjanceva Zinaida Petrovna

Opšte upravljanje organizacijom. Teorija i praksa: Udžbenik / Z.P. Rumyantseva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 str.: 60x90 1/16. - (Visoko obrazovanje: Bachelor's degree). (tvrdi uvez) ISBN 978-5-16-010536-9 - Način pristupa: http://site/catalog/product/492741 pročitajte

978-5-16-010536-9

Poršnev Anatolij Georgijevič

Upravljanje organizacijom: Udžbenik / Državni univerzitet za menadžment; Ed. A.G. Porshneva i drugi - 4. izd., revidirano. i dodatne - M.: INFRA-M, 2007. - 736 str.: 60x90 1/16. - (Visoko obrazovanje). (tvrdi povez) ISBN 5-16-002768-8 - Način pristupa: http://site/catalog/product/121385 pročitajte

Rumjanceva Zinaida Petrovna

Rumjanceva, Z. P. Opšte upravljanje organizacijom. Teorija i praksa: Udžbenik / Z.P. Rumyantseva. - Moskva: NIC INFRA-M, 2020. - 304 str.: - (Visoko obrazovanje: Bachelor). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Tekst: elektronski. - URL: https://site/catalog/product/1052228 pročitano

978-5-16-010536-9

Udžbenik predstavlja dalji razvoj pitanja u teoriji i praksi opšteg menadžmenta organizacijom, koja su bila tema autorovih ranije objavljenih radova. Nova poglavlja i dodatni materijali odražavaju teoriju i praksu menadžmenta u domaćim i stranim preduzećima (organizacijama), što je predodredilo naziv udžbenika. Za dodiplomske, postdiplomske studente i specijaliste koji proučavaju savremene probleme i mogućnosti za organizacije.

Dostupan u formatima: EPUB | PDF | FB2

Stranice: 304

Godina izdavanja: 2010

Recenzije

Oni koji su pogledali ovu stranicu takođe su bili zainteresovani za:

Često postavljana pitanja

1. Koji format knjige da odaberem: PDF ili FB2?
Sve zavisi od vaših ličnih preferencija. Danas se svaka od ovih vrsta knjiga može otvoriti i na računaru i na pametnom telefonu ili tabletu. Sve knjige preuzete s naše web stranice otvorit će se i izgledati isto u bilo kojem od ovih formata. Ako ne znate šta da odaberete, onda odaberite PDF za čitanje na računaru, a FB2 za pametni telefon.

3. Koji program trebate koristiti za otvaranje PDF datoteke?
Za otvaranje PDF datoteke možete koristiti besplatni program Acrobat Reader. Dostupan je za preuzimanje na adobe.com

M.: 2007. - 304 str.

Za dodiplomske, postdiplomske studente i specijaliste koji proučavaju savremene probleme i mogućnosti za organizacije.

Format: pdf/zip

Veličina: 3.08 MB

/Preuzmi datoteku

Sadržaj
UVOD 10
POGLAVLJE 1. OPŠTI MENADŽMENT: KONCEPTI, EVOLUCIJA
Ciljevi učenja 12
1.1. POJAM OPĆEG MENADŽMENTA 12
1.1.1. Generalni menadžment i menadžment 12
Definicija “općeg menadžmenta” 12
„Upravljanje“ i „menadžment“ su zamenljivi koncepti 14
1.1.2. Menadžment kao funkcija i proces 15
Vrste aktivnosti upravljanja 15
Menadžment kao proces 15
1.1.3. Menadžment je menadžer 15
Organizacijom upravljaju ljudi 15
Kontrolni aparat 16
1.1.4. Menadžment je umjetnost i nauka 16
Menadžment kao umjetnost 16
Menadžment je nauka 17
1.2. RAZVOJ TEORIJSKIH OSNOVA MENADŽMENTA 17
1.2.1. Evolucija menadžmenta u 20. veku 17
20. vijek: prvi radovi o teoriji upravljanja 18
Naučni principi menadžmenta 20
Razvoj nauke o menadžmentu u prvoj polovini 20. veka 23
Druga polovina 20. veka: zaokret u razvoju teorijske osnove kontrola 26
Novi principi upravljanja 29
Menadžerski aspekti ekonomskih reformi 30
1.2.2. Novi pristupi upravljanju organizacijama u Ruska Federacija 31
Predreformska paradigma socijalističkog upravljanja proizvodnjom 31
Nova upravljačka paradigma u tranziciji 33
Zaključci 38
Test pitanja 38
POGLAVLJE 2. OBJEKAT UPRAVLJANJA - ORGANIZACIJA
Ciljevi učenja 40
2.1. POJAM I TEORIJSKE OSNOVE ORGANIZACIJE 40
2.1.1. Definicija pojma i uloge organizacija u društvu... 40
Organizacija: koncept i karakteristike 40
Uloga organizacije u društvu 41
Organizacije i menadžment 42
2.1.2. Organizacija kao sistem 44
Koncept organizacioni sistem 44
Eksterno okruženje organizacionog sistema 44
Unutrašnje okruženje organizacionog sistema 50
Veza između unutrašnjeg i eksternog okruženja organizacije... 50
2.1.3. Organizacija kao sistem procesa 51
Vrste procesa u organizaciji 51
Sastav glavnih procesa 52
Sastav pomoćnih procesa 53
Procesi upravljanja 54
2.1.4. Opis organizacije kao objekta upravljanja 56
Parametri opisa 56
Vrijednost parametara za karakterizaciju organizacije.... 56
2.2. KLASIFIKACIJA ORGANIZACIJA 61
2.2.1. Kriterijumi za klasifikaciju organizacija 61
Razvrstavanjem organizacija na formalne i neformalne 61
Po vrsti vlasništva 62
U odnosu na dobit 62
Po organizaciono-pravnim oblicima 62
Prema veličini organizacije 62
2.2.2. Integracija organizacija 66
Koncept integracije 66
Vrste integracije 66
2.3. UDRUŽENJA, MREŽE, SINDIKATI KAO OBJEKTI UPRAVLJANJA 70
2.3.1. Korporativne asocijacije 70
Spajanja 70
Finansijske i industrijske grupe (FIG) 71
2.3.2. Poduzetničke mreže, savezi 73
Razlozi za stvaranje i koristi od poduzetničkih mreža i saveza 73
Karakteristike mrežne formacije 76
Principi upravljanja mrežnim entitetima 76
Karakteristike upravljanja virtuelnom korporacijom 78
Zaključci 79
Test pitanja 79
POGLAVLJE 3. MENADŽER U ORGANIZACIJI
Ciljevi učenja 81
3.1. MENADŽER - PROFESIONALNI MANAGER 81
3.1.1. Karakteristike i sadržaj menadžerskog rada 81
Karakteristike rada menadžera 81
Sadržaj rada menadžera - funkcije upravljanja 83
3.1.2. Uslovi za menadžere 84
Rukovodstvo 84
Uloga menadžera u organizaciji 85
Uslovi za posebna znanja i vještine 88
Uslovi za ljudske kvalitete 89
3.1.3. Karakteristike menadžera 21. veka 92
Uslovi i faktori koji oblikuju osobine menadžera 92
Model savremeni menadžer 94
Preduzetništvo i menadžer 95
Nova uloga liderstva 97
3.2. PODELA RADA U MENADŽMENTU 100
3.2.1. Funkcionalna podjela rada u menadžmentu 100
Menadžeri specijalizovani za obavljanje upravljačkih funkcija 100
Generalni (linearni) menadžeri 100
3.2.2. Strukturna podjela rada 101
Dva pristupa strukturnoj podjeli rada 101
Vertikalna podjela rada 102
Horizontalna podjela rada 105
3.2.3. Podjela rada prema ulozi menadžera u procesu upravljanja 105
Kategorije rukovodećih radnika 105
Šef organizacije 106
3.3. SARADNJA RADA U MENADŽMENTU 109
3.3.1. Mehanizmi radne saradnje u menadžmentu 109
Saradnja i koordinacija 109
Novi mehanizmi saradnje 110
3.3.2. Grupni (timski) rad i njegov nova uloga 110
Definicija pojmova 110
Vrste grupa u organizacijama 111
Prednosti i efikasnost grupni rad 113
Zaključci 114
Test pitanja 114
POGLAVLJE 4. PROCES I METODE UPRAVLJANJA
Ciljevi učenja 116
4.1. OSNOVNI KONCEPTI PROCESA UPRAVLJANJA 116
4.1.1. Pojam i glavni elementi procesa upravljanja... 116
Definicija pojmova 116
Komponente procesa donošenja odluka 118
4.1.2. Problem ili prilika 119
Definicija pojmova 119
Pravila za formulisanje problema 120
Problemska situacija 120
4.1.3. Učesnici u procesu donošenja odluka 123
Subjekti odluke 123
Odluke koje se donose pojedinačno 124
Odluke koje donose grupe ljudi 125
4.1.4. Rješenje 127
Zahtjevi za rješenja 127
Klasifikacija rješenja 128
Programabilna i neprogramabilna rješenja 129
4.2. OSNOVNI KONCEPTI PROCESA ODLUČIVANJA... 130
4.2.1. Racionalni (klasični) model procesa odlučivanja 131
Koraci procesa 131
Ciljevi i kriterijumi za vrednovanje akcija 133
Organizacija i kontrola provođenja odluka 136
Ograničenja u korištenju modela racionalnog odlučivanja 137
4.2.2. Alternativni modeli procesa odlučivanja... 137
Model ograničene racionalnosti 137
Retrospektivni model 139
4.3. METODE PROCESA KONTROLE 139
4.3.1. Opštenaučne metode 140
Sistematski pristup 140
Integrisani pristup 140
Modelarstvo 141
Ekonomsko-matematičke metode 141
Eksperiment 142
Specifičan istorijski pristup 143
Metode sociološka istraživanja 144
4.3.2. Specifične metode upravljanja 144
Metode upravljanja funkcionalnim podsistemima organizacije 144
Metode za obavljanje opštih upravljačkih funkcija 145
Metode rješavanja problema 146
Zaključci 156
Test pitanja 157
POGLAVLJE 5. PLANIRANJE I STRATEGIJA RAZVOJA ORGANIZACIJE
Ciljevi učenja 159
5.1. PLANIRANJE KAO FUNKCIJA UPRAVLJANJA 159
5.1.1. Sistem organizacionih planova 159
Definicija pojmova 159
Planiranje u organizaciji 161
Savremeni pristupi strateškom planiranju i njegova uloga 163
5.1.2. Organizacioni ciljevi 165
Misija 165
Vizija i ciljevi 168
Ciljna grupa 170
Stablo golova 176
5.1.3. Sistem upravljanja na osnovu ciljeva (rezultata) 177
Principi sistema upravljanja po ciljevima 177
Faze procesa upravljanja po ciljevima 178
Koncept upravljanja zasnovanog na rezultatima 179
Prednosti i nedostaci sistema upravljanja zasnovanog na ciljevima (rezultatima) 180
5.2. STRATEGIJA ORGANIZACIJE 181
5.2.1. Model strateško upravljanje 181
Definicija strategije 181
Faze i elementi modela strateškog upravljanja... 182
5.2.2. Analitički rad u izboru i opravdavanju strategije organizacije 187
Analiza faktora sredine 187
Faktorska analiza unutrašnje okruženje 191
Strateške alternative 194
5.3. ORGANIZACIJA IMPLEMENTACIJE PLANOVA 197
5.3.1. Uslovi za sprovođenje strategije 197
Model implementacije strategije 197
Alati za implementaciju strateški planovi 198
5.3.2. Provođenje planiranih promjena u organizaciji 200
Principi implementacije i sadržaj izmjena 200
Organizacija rada na realizaciji planova 202
Zaključci 204
Test pitanja 204
POGLAVLJE 6. ORGANIZACIJSKA UPRAVLJAČKA STRUKTURA
Ciljevi učenja 206
6.1. KONCEPT, PRINCIPI I PRISTUPI IZGRADNJI MENADŽMENTSKE STRUKTURE 206
6.1.1. Upravljačka struktura kao dio organizaciona struktura 206
Organizaciona struktura i upravljačka struktura organizacije 207
Definicija koncepta upravljačke strukture 208
Karakteristike upravljačke strukture 209
6.1.2. Principi struktura upravljanja zgradama 213
Novo razumijevanje klasičnih principa upravljanja.... 213
Principi formiranja upravljačkih struktura 215
6.1.3. Tipični pristupi izgradnji upravljačkih struktura. . . 216
Formiranje hijerarhijskih i birokratskih upravljačkih struktura 216
Formacija organske strukture kontrola 218
Poređenje dva pristupa strukturama upravljanja zgradama 220
6.2. VRSTE ORGANIZACIJSKIH UPRAVLJAČKIH STRUKTURA 222
6.2.1. Izbor upravljačke strukture 222
Situacioni faktori izbora 222
Odjel za poslove upravljanja 223
Nivo centralizacije i decentralizacije 224
Mehanizmi koordinacije 224
6.2.2. Vrste upravljačkih struktura 225
Linearno-funkcionalna upravljačka struktura 225
Struktura upravljanja divizijama 228
Struktura upravljanja projektom 234
Matrična upravljačka struktura 236
Strukture rada i upravljanja brigade 238
6.3. SAVREMENI TRENDOVI RAZVOJA I PROCJENE UPRAVLJAČKE STRUKTURE ORGANIZACIJE 242
6.3.1. Trenutni trendovi u razvoju upravljačkih struktura 242
6.3.2. Upravljačke strukture u različitim fazama organizacijskog rasta 244
6.3.3. Procjena upravljačke strukture organizacije 246
Za postizanje ciljeva organizacije 246
Prema parametrima upravljačkog sistema 246
Zaključci 249
Test pitanja 250
POGLAVLJE 7. MOTIVACIJA, KONTROLA I EFIKASNOST UPRAVLJANJA
Ciljevi učenja 251
7.1. FUNKCIJA MOTIVACIJE U MENADŽMENTU 251
7.1.1. Uloga motivacije u menadžmentu 252
Ljudi su glavni izvor efikasnog razvoja 252
Motivisani kadar - ujedinjen tim 252
7.1.2. Motivacija kao funkcija procesa upravljanja 253
Definicija motivacije kao procesa 253
Teorijska osnova motivacije 254
Metode motivacije 256
7.1.3. Sistem cjeloživotnog učenja kao motivacijski faktor 258
Savremeni pogledi na organizaciju koja uči 258
Piramida razvoja menadžerskih vještina 259
Sistem kontinuirane obuke za menadžere 260
Savremeni pristupi obuci menadžera 262
Diferencijalnost obuke za menadžere 263
7.2. KONTROLNA FUNKCIJA U ORGANIZACIJI 266
7.2.1. Pojam i sadržaj kontrole 266
Kontrola - funkcija procesa upravljanja 266
Faze procesa kontrole 267
7.2.2. Vrste kontrole u organizaciji 270
Po frekvenciji kontrole 270
Po funkcionalnim podsistemima 272
7.2.3. Metode kontrole 272
Opšte metode 272
Benchmarking 273
Potpuna kontrola kvaliteta i totalno upravljanje kvalitetom (TQM) 275
7.3. EFIKASNOST UPRAVLJANJA 277
7.3.1. Koncept „efikasnosti upravljanja“ 277
Efikasnost i ekonomičnost 277
7.3.2. Modeli organizacija 278
Modeliranje kao način proučavanja svojstava i veza organizacija 278
Osnovni modeli organizacija 279
7.3.3. Metode za procjenu i mjerenje efektivnosti menadžmenta 283
Potreba za procjenom učinka 283
Indikatori mjerenja učinka 283
Metode poređenja organizacija po efikasnosti finansijskih i ekonomskih aktivnosti 290
7.3.4. Efikasno upravljanje organizacije 292
Zadaci menadžera za efikasno operativno funkcionisanje organizacija 292
Zadaci menadžera za efikasno strateški razvoj organizacije 293
7.3.5. Restrukturiranje i organizaciona efektivnost 294
Definicija pojmova 294
Model efikasne organizacije 296
Rezultati restrukturiranja 297
Zaključci 300
Test pitanja 300
PREPORUČENA LITERATURA 303

Ostale knjige autora:

Book	Opis	Godina	Cijena	Vrsta knjige
Opšte upravljanje organizacijom. Teorija i praksa. Udžbenik. Klasifikacija obrazovnih obrazovnih institucija ruskih univerziteta	Udžbenik predstavlja dalji razvoj pitanja u teoriji i praksi opšteg menadžmenta organizacijom, koja su bila tema autorovih ranije objavljenih radova. Nova poglavlja i dodatni materijali... - Infra-M, Visoko obrazovanje	2018	1029	papirna knjiga

Vidi i u drugim rječnicima:

I Medicina Medicinski sistem naučna saznanja I praktične aktivnosti, čiji su ciljevi jačanje i očuvanje zdravlja, produženje života ljudi, prevencija i liječenje ljudskih bolesti. Da bi izvršio ove zadatke, M. proučava strukturu i ... ... Medicinska enciklopedija

MEDICINSKA LITERATURA- MEDICINSKA LITERATURA. Sadržaj: I. Medicinska naučna literatura....... 54 7 II. Spisak medicinskih časopisi (1792 1938)...... 562 III. Popularna medicinska literatura..... 576 (cvjetnici), ambulante (iscjelitelji, liječnici), farmakopeje (apoteke).......

- (KhSU “NUA”) Moto Obrazovanje. Inteligencija. Kultura... Wikipedia

- (finansijsko pravo, finansijska nauka, finansijska nauka). Reč finansije potiče od srednjovekovnog latinskog izraza finatio, fonancia, koji se koristio u 13. i 14. veku. u smislu obavezne uplate novca i roka za uplatu. U… …

Troškovi- (Troškovi) Pojam rashoda i troškova, normativa i troškovno računovodstvo Informacije o pojmu troškova i troškova, normativa i troškovnog računovodstva Sadržaj Sadržaj Formiranje lokalnih budžeta Budžetska podrška subjekata Poreski prihodi Rashodi lokalnih... ... Investor Encyclopedia

MEDICINSKO OBRAZOVANJE I- MEDICINSKO OBRAZOVANJE I. Istorija medicinskog obrazovanja. Prvi pouzdani podaci o M. o. pripadaju najstarijim istorijskim spomenicima istočnjačke kulture. U Mezopotamiji, Hamurabijev zakonik (oko 2250. godine prije Krista) već se bavi medicinskim ... Velika medicinska enciklopedija

- (od latinskog universitas totality). Trenutno se koncept U. kombinuje sa idejom najvišeg obrazovna ustanova, koji u cilju besplatnog podučavanja i razvoja svih grana nauke (universitas litterarum), bez obzira na njihovu... ... Enciklopedijski rječnik F.A. Brockhaus i I.A. Efron

RSFSR. I. Opće informacije RSFSR je osnovana 25. oktobra (7. novembra) 1917. Graniči se na severozapadu sa Norveškom i Finskom, na zapadu sa Poljskom, na jugoistoku sa Kinom, MNR i DNRK, kao i sa sindikalne republike koje su u sastavu SSSR-a: do W. od ... ...

Gazprom Neft- (Gasprom njeft) Kompanija Gazprom njeft, vlasnici i upravljanje kompanijom, stvaranje i razvoj Gazprom njefta Informacije o kompaniji Gazprom njeft, vlasnici i upravljanje kompanijom, stvaranje i razvoj Gazprom njefta Sadržaj Sadržaj “”… … Investor Encyclopedia

Diferencijal- (Diferencijal) Definicija diferencijala, diferencijalne funkcije, blokade diferencijala Informacije o definiciji diferencijala, diferencijalne funkcije, blokade diferencijala Sadržaj Sadržaj matematički Neformalni opis... ... Investor Encyclopedia

Filozofija Kao sastavni dio svjetske filozofije, filozofska misao naroda SSSR-a prošla je dug i složen istorijski put. U duhovnom životu primitivnih i ranofeudalnih društava na zemljama predaka moderne ... ... Velika sovjetska enciklopedija