Praktični kurs na daljinu iz upravljačkog računovodstva. Praksa budžetiranja - kurs učenja na daljinu

Tema 1. Svrha upravljačkog računovodstva i njegova organizacija u preduzeću

1.1. Pojam i ciljevi upravljačkog računovodstva. Organizacijske strukture upravljačko računovodstvo i njegovo mjesto u računovodstvenoj službi.

1.2. Pojam i vrste centara odgovornosti: priprema finansijske strukture preduzeća. Osnovni interni propisi kompanije.

Tema 2: Troškovi i njihova uloga u usvajanju upravljačke odluke

2.1. Klasifikacija troškova:

• po ulozi u proizvodnji;
• zavisno od obima proizvodnje;
• relevantni troškovi itd.

Tema 3. Metode procjene troškova i računovodstvo

3.1. Metoda troškova apsorpcije i metoda obračuna graničnih troškova.

• Faktori raspodjele režija. Marginalni profit. Razlika između metode apsorbiranih troškova i granične metode. Marginalni pristup je osnova za donošenje upravljačkih odluka.
• CVP analiza: odnosi između profita, obima prodaje i troškova; tačka rentabilnosti i optimizacija obima proizvodnje.

3.2. Primjena standardne računovodstvene metode:

• standardi za direktne troškove proizvodnje;
• standardi režijskih troškova proizvodnje;
• obračunavanje odstupanja stvarnih troškova od standarda;
• analiza odstupanja za potrebe donošenja upravljačkih odluka;
• izrada operativnog izvještaja (usaglašavanje standardne i stvarne dobiti).

3.3. Obračun troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje:

• prilagođeni način obračuna troškova; prilagođeni metod u uslužnom sektoru; projektno računovodstvo;
• metod obračuna proces po proces;
• računovodstvo od strane životni ciklus proizvod;
• računovodstvo troškova savremeni sistem proizvodnja (aktivnosti koje stvaraju dodatnu vrijednost, troškove kvaliteta).

3.4. Raspodjela troškova:

• metode raspodjele režijskih troškova: tradicionalne metode distribucije i ABC (distribucija po funkciji);

Tema 4. Određivanje cijena u sistemu upravljačkog računovodstva

4.1. Troškovi kao osnova za određivanje cijene:

• obračun cijena na osnovu punih troškova;
• donju cijenu i relevantne troškove.

4.2. Transferne cijene:

• koncept i svrha transfernih cijena;
• centralizacija i decentralizacija u upravljanju odjelima kompanije;
• metode za obračun transfernih cijena.

Tema 5. Planiranje aktivnosti preduzeća

5.1. Osnova planiranja:

• planovi i prognoze;
• osnove strateško planiranje; balansirani sistem ključni indikatori;
• donošenje upravljačkih odluka u procesu planiranja (planiranje optimalnih količina nabavke, promjena asortimana, prestanak aktivnosti, proširenje djelatnosti itd.);
• operativno planiranje, prilagođavanje planova.

5.2. Metode planiranja

• inkrementalno planiranje;
• planiranje od nule;
• fiksni i fleksibilni budžeti.

5.3. Poređenje planiranih i stvarnih pokazatelja:

• upravljačko računovodstveno izvještavanje (finansijski i nefinansijski izvještaji);
• podaci upravljačkog računovodstva i finansijski izvještaji prema MSFI. Praktični vodič nakon predstavljanja komentara rukovodstva.

5.4. Kapitalno planiranje:

• koncept plana kapitalne investicije. Njegovi glavni indikatori;
• metode za procjenu efektivnosti kapitalnih ulaganja:
  • period povrata kapitalnih ulaganja;
  • metoda neto sadašnje vrijednosti ulaganja (proračun neto novčanih tokova, izbor diskontne stope);

5.5. Primjer pripreme od kraja do kraja planske dokumente uslovno preduzeće.

Tema 6. Osnove finansijske analize poslovanja preduzeća

• detaljni indikatori finansijski izvještaji uzimanje u obzir ciljeva upravljačkog računovodstva;
• horizontalna i vertikalna analiza finansijskih izvještaja;
• izračunavanje glavnih finansijskih pokazatelja na osnovu iskaza uslovnog preduzeća i identifikacije problema i snage preduzeća na osnovu ukupno dobijenih pokazatelja.

Za svaki dio programa dani su digitalni primjeri.

Upravljačko računovodstvo i budžetiranje pomažu u procjeni poslovanja i donošenju informiranih odluka na svim nivoima. Od njih zavisi profitabilnost i uspeh poslovanja i pravilno korišćenje finansijskog potencijala kompanije.

Savladavši vještine upravljačkog računovodstva i budžetiranja, zaposlenik može optimalno distribuirati gotovina poslovanje, a kompanija - da izvuče maksimalan profit.

Ruska škola menadžmenta vas poziva na kurseve o upravljačko računovodstvo i budžetiranje u Moskvi. Cilj našeg programa je upoznavanje stručnjaka sa efikasnim tehnikama upravljanja finansijskih sredstava, rashodi i sredstva. Nakon pohađanja kurseva RSHU, ne samo da ćete savladati alate za rad, već ćete ih moći i koristiti u praksi.

Karakteristike obuke na Ruskoj školi menadžmenta

Kursevi budžetiranja i upravljačkog računovodstva uključuju korištenje savremenih obrazovnih metoda. Tokom procesa obuke studenti dobijaju ne samo teorijsko znanje: kursevi uključuju poslovne igre, simulirane radne situacije, dijalog sa nastavnicima i analizu uobičajenih grešaka.

U RSHU kursevima upravljačkog računovodstva ćete razumjeti:

Organizacija finansijskih, ekonomskih i računovodstvenih usluga.

Formiranje finansijskih modela preduzeća.

Vrednovanje rada prema KPI kriterijumima.

Nedostaci tradicionalnih sistema budžetskog računovodstva.

Osobine finansijskih poticaja.

Organizacije za upravljanje obrtnim kapitalom.

Aktuelni aspekti kontrolinga.

Kurseve o planiranju i budžetiranju drže kvalifikovani nastavnici sa praktično iskustvo. Oni će rado podijeliti svoja iskustva, odgovoriti na pitanja i naučiti vas kako da izbjegnete greške.

Ko će imati koristi od RSHU kurseva?

Kursevi budžetiranja su dizajnirani za različite stručnjake. Obuka će biti korisna:

Računovođe i stručnjaci za upravljačko računovodstvo.

Radnici planskih i ekonomskih službi.

Ekonomisti preduzeća.

Finansijski direktori.

Revizori.

Rukovodioci i top menadžeri kompanija.

Specijalisti za analizu investicija.

Finansijski kontrolori.

Zaposleni u antikriznim odjelima.

Kursevi nude učenje na daljinu. Ova opcija će biti zgodna za one koji žele steći nova znanja i unaprijediti svoje vještine bez prekidanja procesa rada. Pohađanje kurseva iz upravljačkog računovodstva i budžetiranja je prilika da naučite kako to prihvatiti ispravne odluke i planirajte budžet.

Za kurseve se možete prijaviti telefonom ili na web stranici. Odaberite najbolju opciju za završetak programa. Cijena kurseva varira od 22.900 do 47.900 rubalja. Proučavanje umjetnosti menadžerskog finansijskog računovodstva je isplativa investicija u budućnost, jer su kvalifikovani stručnjaci uvijek traženi na tržištu rada.

1. Ja (Klijent) ovim putem izražavam saglasnost za obradu mojih ličnih podataka dobijenih od mene prilikom podnošenja zahtjeva za informativne i konsultantske usluge/upis u obrazovne programe.

2. Potvrđujem da je broj koji sam naveo mobilni telefon, je moj lični broj telefona koji mi je dodijelio operater celularne komunikacije, i spreman sam snositi odgovornost za negativne posljedice uzrokovane mojim navođenjem broja mobilnog telefona koji pripada drugoj osobi.

Grupa kompanija uključuje:
1. DOO "MBSH", pravnu adresu: 119334, Moskva, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.

3. Za potrebe ovog ugovora, "lični podaci" znači:
Lični podaci koje Klijent svjesno i samostalno daje o sebi prilikom popunjavanja Prijave za obuku/primanje informacija i konsultantskih usluga na stranicama web stranice Grupe kompanija
(i to: prezime, ime, patronim (ako postoji), godina rođenja, stepen obrazovanja Klijenta, odabrani program obuke, grad prebivališta, broj mobilnog telefona, adresa Email).

4. Klijent – ​​fizičko lice (lice koje je zakonski zastupnik pojedinac, mlađi od 18 godina, u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije), koji su popunili Prijavu za obuku/za dobijanje informacionih i konsultantskih usluga na web stranici Grupe kompanija, čime su izrazili namjeru da koriste edukativne/ informacione i konsultantske usluge Grupe kompanija.

5. Grupa kompanija generalno ne proverava tačnost ličnih podataka koje daje Klijent i ne vrši kontrolu nad njegovom poslovnom sposobnošću. Međutim, Grupa kompanija pretpostavlja da Klijent pruža pouzdano i dovoljno lična informacija o pitanjima predloženim u obrascu za registraciju (prijavni formular), te održava ove informacije ažurnim.

6. Grupa kompanija prikuplja i pohranjuje samo one lične podatke koji su neophodni za obavljanje prijema na obuku/primanje informacija i konsultantskih usluga od Grupe kompanija i organizovanje pružanja edukativnih/informacionih i konsultantskih usluga (izvršavanje ugovora i ugovora sa klijenta).

7. Prikupljeni podaci vam omogućavaju da putem komunikacijskih kanala (SMS mailing) pošaljete informacije u obliku e-pošte i SMS poruka na e-mail adresu i broj mobilnog telefona koje je odredio Klijent u svrhu obavljanja prijema za pružanje usluga od strane Grupe kompanija u organizaciju obrazovni proces, slanje važnih obavještenja kao što su promjene odredbi, uslova i politika Grupe kompanija. Takođe, takve informacije su neophodne radi blagovremenog obavještavanja Klijenta o svim promjenama uslova za pružanje informativno-konsultantskih usluga i organizacije procesa edukacije i obuke u Grupi kompanija, obavještavanje Klijenta o predstojećim promocijama, predstojećim događajima i drugim događajima Grupe kompanija, slanjem mu mailova i informativnih poruka, kao i u svrhu identifikacije strane po ugovorima i ugovorima sa Grupom kompanija, komunikacija sa Klijentom, uključujući slanje obavještenja, zahtjeva i informacija u vezi sa pružanje usluga, kao i obrada zahtjeva i zahtjeva Klijenta.

8. Prilikom rada sa ličnim podacima Klijenta Grupa kompanija se rukovodi Savezni zakon RF br. 152-FZ od 27. jula 2006. godine “O ličnim podacima.”

9. Obavješten sam da u svakom trenutku mogu odbiti primanje informacija putem e-pošte slanjem email na adresu: . Također se možete odjaviti od primanja informacija putem e-pošte u bilo kojem trenutku klikom na vezu „Otkaži pretplatu“ na dnu pisma.

10. Obavješten sam da u svakom trenutku mogu odbiti primanje SMS biltena na moj navedeni broj mobilnog telefona slanjem e-pošte na sljedeću adresu:

11. Grupa kompanija preduzima neophodne i dovoljne organizacione i tehničke mere za zaštitu ličnih podataka Klijenta od neovlašćenog ili slučajnog pristupa, uništavanja, modifikacije, blokiranja, kopiranja, distribucije, kao i od drugih nezakonitih radnji trećih lica.

12. Ovaj ugovor i odnosi između Klijenta i Grupe kompanija koji nastaju u vezi sa primjenom ugovora podliježu zakonu Ruske Federacije.

13. Ovim ugovorom potvrđujem da imam više od 18 godina i prihvatam uslove navedene u tekstu ovog ugovora, kao i dajem punu dobrovoljno pristanak na obradu mojih ličnih podataka.

14. Ovaj ugovor koji reguliše odnos između Klijenta i Grupe kompanija važi tokom čitavog perioda pružanja Usluga i Klijentovog pristupa personalizovanim uslugama veb stranice Grupe kompanija.

DOO "MBSH" pravna adresa: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
MBSH Consulting LLC pravna adresa: 119331, Moskva, avenija Vernadskog, 29, kancelarija 520.
CHUDPO "MOSCOVSKA POSLOVNA ŠKOLA - SEMINARI", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.

Kako izračunati indikatore koji pokazuju konkurentske prednosti vaše kompanije, na osnovu našeg pristupa finansijskom računovodstvu? Šta se dešava u svakoj diviziji i kakvi su rezultati za period? Da li vam vaše upravljačko računovodstvo omogućava da izračunate 300-500 indikatora učinka i dobijete tačne, strukturirane, pravovremene i pouzdane informacije? Kako zamijeniti sastanke i razjašnjenje situacija jednostavnim i razumljivim izvještajima?

Da bi se to postiglo, potrebno je izvršiti analizu duž lanca „primarni-izvještaji-indikatori” i uspostaviti red na onim mjestima gdje istorijski nije nastao. Naš kurs će pomoći finansijerima i ekonomistima da savladaju analitičke tehnike i izveštaje za predviđanje finansijskog stanja preduzeća, planiranje finansijskih tokova i donošenje ispravnih finansijskih i upravljačkih odluka.

Bonus za svakog učesnika!
Lične konsultacije od 1,5 sata sa Serovom M.A. i Ivančenko E.S.

Ciljna publika:

• menadžeri i zaposlenici finansijskih usluga;
• glavni računovođe, zamjenici glavnog računovođe, računovođe-ekonomisti, menadžerske računovođe;
• rukovodioci preduzeća, zamenici direktora za finansijsko-ekonomska pitanja, generalni direktori, dioničari.

Na kursu vi:

• razumiju cjelokupni kompleks finansijskog računovodstva korporativnog upravljanja;
• ovladati metodologijama i principima pripreme upravljačkih izvještaja;
• steknu praktične veštine u radu sa finansijskim izveštavanjem i analiziranju učinka preduzeća;
• naučiti planirati finansijske rezultate i upravljati novčanim tokovima;
• stječu vještine donošenja upravljačkih odluka u uslovima ekološke nesigurnosti;
• naučiti rješavati primijenjene probleme analizom praktičnih situacija i slučajeva na osnovu materijala iz konsultantskih projekata autora kursa.

Format:

• Prezentacija materijala po programu - 50%.
• Analiza poslovnih situacija, rješavanje praktičnih problema – 40%.
• Praktične konsultacije, odgovori na pitanja – 10%.

Program kursa

Tema 1. Model menadžerskog finansijskog računovodstva (Serov M.A.)

Kako upravljačko računovodstvo poboljšava poslovnu efikasnost?

• Povezivanje: računovodstvo – upravljački sistem izvještavanja – KPI – informativni paneli (dashboard).
• Procjena uspješnosti poslovanja na 5 nivoa, metodologija.
• Povezivanje ciljeva organizacije sa zadacima finansijske službe.
• Procjena stanja poslovanja kroz vrijednost kompanije.
• Upravljačko finansijsko računovodstvo u organizacijama različitih veličina: malim, srednjim i velikim preduzećima.
• Računovodstvo i finansijsko upravljanje: kako se oni odnose u različitim fazama razvoja organizacije.
• Kapital preduzeća i njegova vrijednost.
• Upravljajte profitabilnošću, novčanim tokovima i kapitalom kompanije kroz tri finansijska izvještaja.
• Metodologija upravljačkog finansijskog računovodstva. Rad sa predmetom (fajl se šalje studentima poštom).

Struktura finansijske službe, njena uloga i mjesto u kompaniji, funkcije i zahtjevi za finansijskog direktora/menadžera

• Sistem za procjenu finansijskih kompetencija svakog specijaliste i procjenu ukupnog nivoa kompetencija finansijske službe.
• Tri nivoa kvalifikacije finansijskih stručnjaka.
• Basic poslovne obaveze rukovodioci i zaposleni u finansijsko-ekonomskoj službi.

Tema 2. Upravljačko računovodstvo u organizaciji zasnovano na globalnoj poslovnoj praksi i standardima (Ivanchenko E.I.)

Međunarodni standardi izvještavanja o korporativnom menadžmentu

• Ciljevi, zadaci i principi organizovanja korporativnog upravljačkog računovodstva u organizaciji.
• Upravljanje tokovima informacija u okviru upravljačkog računovodstva.
• Standardi upravljačkog računovodstva. Na šta možete i treba da se fokusirate.
• Struktura i sastav upravljačkog računovodstva ( rutiranje za implementaciju).
• Koje su informacije kritične za generalnog direktora i finansijskog direktora.
• Interne i eksterne informacije - šta je važnije za uspeh kompanije.
• Zašto je kompaniji potrebna poslovna inteligencija i zašto su informacije najskuplji resurs.
• Koje informacije koristi top menadžment najboljih kompanija?
• Nivoi izvještavanja menadžmenta (od operativnih informacija do strateške analize).
• Šta je “direktorska verzija” finansijskih izvještaja (zašto i kome je to bitno).
• Šta je „vizualizacija“ izvještavanja? Zašto Ruski režiseri ne razumete njihove finansijere? A u čemu su ruski finansijeri ozbiljno u zabludi?
• Pravila za pripremu „direktorske verzije“ finansijskih izvještaja prema međunarodnim standardima.
• Zahtjevi za finansijsko izvještavanje menadžmenta (razlike od finansijskog izvještavanja).
• Pravilnik i Pravilnik o upravljačkom računovodstvu u preduzeću (kako izraditi i implementirati).
• Glavni i pomoćni izvještaji u sistemu izvještavanja menadžmenta Koliko izvještaja treba da ima kompanija?
• Računovodstvene politike za potrebe upravljačkog računovodstva. Razlike i sličnosti sa računovodstvenim politikama.
• „Nacionalne“ karakteristike upravljačkog računovodstva u ruskom poslovanju.
• Glavni i pomoćni izvještaji u sistemu izvještavanja menadžmenta. Kako razviti formate izvještaja o menadžmentu?
• Koja je razlika između menadžerskog finansijskog računovodstva i finansijskog računovodstva? Koja je razlika između obračuna dobiti u računovodstvu i upravljačkog računovodstva?
• Kako pravilno izgraditi interakciju između računovodstva i upravljačkog računovodstva u kompaniji?
• Odraz stvarnog finansijskog stanja poslovanja u četiri glavna finansijska izvještaja.
• Razvoj i implementacija upravljačkog računovodstva u kompaniji. Problemi i greške.
• Približna lista faza i rokova za implementaciju projekta upravljačkog računovodstva.
• Praktični savjeti konsultanti za metodologiju i implementaciju upravljačkog računovodstva.

Tema 3. Metodologija upravljačkog finansijskog računovodstva. Računovodstvo novčanih tokova, troškova, dobiti, imovine i obaveza kompanije (Ivanchenko E.I.)

Metodologija finansijskog računovodstva upravljanja. Osnovni algoritmi i izvještaji

• Metodologija upravljačkog finansijskog računovodstva: računovodstvene politike, indikatori, izvještaji, metode izvještavanja.
• Kompletna regulativa za izvještavanje o menadžmentu za poslovnu jedinicu.
• Računovodstvene politike u upravljačkom računovodstvu.
• Šabloni i dizajn osnovnih finansijskih izvještaja.
• Struktura i forma Izvještaja o novčanim tokovima.
• Računovodstvo i kontrola finansijskih sredstava preduzeća. Praktične preporuke.
• Struktura i forma Izvještaja o prihodima i rashodima.
• Principi efektivno upravljanje troškovi. Klasifikacija, upravljanje i troškovno računovodstvo.
• Definicija i klasifikacija troškova: varijabilni, fiksni, direktni i indirektni.
• Obračun troškova po vrstama, stavkama koštanja, mjestima porijekla, proizvodima, procesima.
• Metode obračuna troškova: direktni i puni trošak („direct costing“, „standard costing“, „total costing“), tehnologija metoda, prednosti i nedostaci metoda, komparativna analiza i uslove primenljivosti.
• Obračun i analiza troškova po lokaciji, poslovnim jedinicama i nosiocima troškova („pokretači troškova“).
• Alokacija indirektnih troškova - svrha, principi i metode.
• Glavne osnove za raspodjelu indirektnih troškova.
• Proračun i analiza tačke rentabilnosti i margine tržišnog manevara u smislu troškova.
• Greške u kalkulacijama troškova i povezane greške u određivanju cijena.
• Ekonomski model optimalne cijene.
• Faktori koji utječu na odluke o cijenama.
• Proračun operativne poluge i procjena operativnog rizika (rizik nekontrolisanih troškova).
• Pravilno donošenje odluka o upravljanju troškovima i profitom.
• Metode analize i optimizacije troškova. Preporuke revizora i konsultanata o upravljanju i kontroli troškova.
• Odnos između upravljanja troškovima i upravljanja novčanim tokovima.
• Koliko možete potrošiti na razvoj poslovanja? Optimalne stope rasta za kompaniju.
• Strateška kontrola aktivnosti, projekata, investicija i troškova.
• 7 ključnih pitanja u upravljanju profitabilnošću poslovanja.
• Bilans stanja je glavni finansijski i investicioni izveštaj preduzeća.
• Izgradnja ravnoteže upravljanja.
• Glavne razlike između upravljačkog bilansa i računovodstvenog bilansa stanja.
• Računovodstvo i upravljanje zalihama i računima potraživanja.
• Konsolidacija upravljačkog izvještavanja – tehnike i metode.
• Ispravni algoritmi za analizu izvještavanja menadžmenta kompanije ( ključne točke u finansijskim izvještajima).
• KPI* i CFI* - finansijske koordinate poslovanja. Kako koristiti efikasna rješenja na osnovu KPI-ja?

Tema 4. Analiza finansijskih izvještaja - kako čitati i razumjeti svoje poslovanje (Ivanchenko E.I.)

Ispravni algoritmi za analizu izvještavanja menadžmenta kompanije:

• Vrste analize finansijskog izvještavanja.
• Kontrolne tačke za analizu i provjeru osnovnih izvještaja.
• Analiza solventnosti, profitabilnosti, kreditne sposobnosti i investicione atraktivnosti preduzeća.
• Odnos između finansijskih pokazatelja i poslovnih ciljeva.
• Glavne greške u analitičkom izvještavanju i preporuke za njihovo otklanjanje.
• Procjena vrijednosti poslovanja prema međunarodnim standardima.

Tema 5. Kako treba strukturirati upravljačko finansijsko računovodstvo za dobru poslovnu analitiku zasnovanu na njemu? (Ščegoljev A.V.)

• Odnos između računovodstvenih i referentnih informacija (RNI).
• Odnos računovodstva i prodaje, prognoza, plan, troškovi.
• Uobičajene greške u referentnim podacima, što dovodi do poteškoća u upravljačkom finansijskom računovodstvu.
• Struktura podataka u primarnom računovodstvu.
• Tipični pokazatelji, čiji obračun osigurava upravljačko računovodstvo.
• Kako izgleda dobra poslovna inteligencija zasnovana na dobrom računovodstvu?
• Analitički presjek po kanalima prodaje.
• Odjeljak po atributu proizvoda.
• Analiza: dinamika dobiti u odnosu na isti period prošle godine.
• Informacijski panel "Plan/stvarno".

Tema 6. Kako pravilno automatizirati upravljačko računovodstvo u kompaniji? (Serov M.A.)

• Sistem normativnih i referentnih informacija.
• Razvoj sistema priručnika za postavljanje upravljačkog računovodstva.
• Ispravan model strukture finansijskih podataka.
• Faze implementacije automatizovani sistem upravljanje računovodstvenim upravljanjem.
• Uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja: proizvodnja, trgovina, usluge, informacione tehnologije.
• Kako minimizirati negativne procese prilikom implementacije velikog projekta integrirane automatizacije.
• Procjena troškova projekta implementacije automatizovanog računovodstvenog sistema.
• Ocjena sistema automatizacije upravljačkog finansijskog računovodstva.

Slučajevi (praktični zadaci):

• Revizija sistema finansijskog izvještavanja menadžmenta u preduzeću, izvršena prije implementacije sistema upravljačkog finansijskog računovodstva.
• Odraz finansijskih i ekonomskih transakcija u finansijskim izvještajima menadžmenta (ODDS, ODR, Bilans stanja).
• Izgradnja sistema ključnih indikatora u organizaciji.
• Finansijska analiza i revizija stvarne kompanije na osnovu njenog menadžmenta.
• Izgradnja finansijskog kapitala metodom EBIT/DA.
• Analiza moguće greške prilikom donošenja odluka na osnovu nepotpunog upravljačkog finansijskog računovodstva.
• Dizajn sistema kontrole trezora u preduzeću.
• Menadžerski bilans stanja i finansijska strategija poslovanja.
• Izrada propisa za korporativno menadžment izvještavanje.

Biraju nas jer smo praktičari. Stječete pravo znanje i vještine koje su provjerene iskustvom i potvrđene rezultatima.

Za koga je stvorena? kurs na daljinu?

√ Da li ste ekonomista, računovođa, finansijski menadžer ili menadžer

√ Tebi potrebno savremeno znanje u finansijskom menadžmentu

√ Želite li unaprijediti svoje vještine i dostići novi nivo

√ Da li želite steknu praktične vještine o budžetiranju

√ Imaš nema slobodnog vremena da prisustvuju seminaru

√ Ne živite u Moskvi i ne možeš doći V Obrazovni centar

√ Da li želite uštedi na školarini bez gubitka kvaliteta.

šta dobijaš?

Trajanje obuke - 5 sedmica, 2 časa sedmično.

√ 10 časova - oko 20 akademskih sati video predavanja

√ Online komunikacija sa nastavnikom

√ Provjera domaćeg zadatka

√ Odgovori na pitanja, analiza vaših situacija

√ Testovi za samokontrolu konsolidacije materijala

√ 10 gotovi šabloni budžetske forme

√ 10 odredbi o budžetiranju

√ Uvjerenje o usavršavanju u iznosu od 40 sati po završetku kursa

√ Kupon 3000 rubalja za online kurs By finansijske analize ili upravljačko računovodstvo

*Vrijedi 3 mjeseca od datuma kupovine

Kako se izvodi obuka?

1. Odmah nakon uplate dobijate pristup video časovima po rasporedu u iznosu od 2 časa sedmično. Raspored se može promijeniti na Vaš zahtjev. Neograničeno gledanje 60 dana.
2. Dobijete domaći zadatak - učite gotov primjer, ili nezavisno izračunavanje pomoću šablona.
3. Možete postavljati pitanja koristeći mail servis. Odgovore ćete dobiti putem pisma odgovora ili u obliku dodatne video lekcije.

Po završetku obuke biće vam poslata potvrda o stručnom usavršavanju za ekonomista u trajanju od 40 sati (potrebno je položiti online testove, ali to nije teško), ili potvrdu o završenom kursu (bez testova ).

Ko pruža obuku?

Direktor škole je Alla Aleksandrovna Uvarova. 20 godina iskustva u finansijama, uključujući finansijski direktor vodeći ruske kompanije- 8 godina.

Program obuke "Budžetiranje prakse"

Video predavanja

1. Algoritam za postavljanje ciljeva. Planiranje preduzeća. Sistem motivacije. KPI i Balanced Scorecard (BSC).
2. Međusobna povezanost finansijskih informacija u preduzeću. DuPont model. Basic finansijski pokazatelji izgraditi finansijski model. Izrada DDS izvještaja korištenjem indirektne metode.
3. Upravljačko računovodstvo. Potrebna analitika. Struktura budžeta kompanije. Budžetski model. Tehnologija budžetiranja.
4. Finansijska struktura. Centri za finansijsku odgovornost. Funkcionalni centri. Funkcije načelnika Centralnog federalnog okruga.
5. Upravljanje odozgo prema dolje i odozdo prema gore. Kako prognozirati prihod.
6. Primjeri predviđanja prihoda u preduzećima u različitim djelatnostima. Odnos između finansijskih i nefinansijskih pokazatelja.
7. Budžet nabavke. Proračun proizvodnje. Planiranje u fizičkom smislu. Ograničenja resursa.
8. Nivo rentabilnosti. Stock finansijsku snagu. Operativna poluga. Budžetiranje projekta. Planiranje resursa. Period povrata.
9. Kontrola izvršenja budžeta. Upravljanje finansijskim rizikom. Analiza izvršenja budžeta. Isplanirajte činjenicu. Faktorska analiza. Analiza na više nivoa.
10. Budžetski propisi. Budžetski raspored. Odabir programa za automatizaciju. Tipične greške pri izgradnji sistema budžetiranja.

Domaći zadaci:

• Prognoza razvoja kompanije. Finansijski rezultati(Izvještaj o dobicima i gubicima), finansijski položaj(ravnoteža).
• Finansijski model - BDR, Predviđeno stanje, BDDS indirektnom metodom.
• Finansijski model koji koristi metodu dvostrukog unosa.
• BDDS za Centralni federalni okrug.
• Prirodni i troškovni pokazatelji pri planiranju prihoda.
• Konsolidovani budžet - BDR, BDDS, Predviđeno stanje.
• Proračun proizvodnje. Budžet prihoda i rashoda (fragment).
• Primjer BDR-a u finansijskim i fizičkim pokazateljima.
• Račun rentabilnosti. Donošenje odluke o pokretanju projekta.
• Izračunavanje budžeta dva projekta i odabir optimalnog.
• Plansko-činjenična analiza izvršenja budžeta.
• Analiza varijanse na tri nivoa.

Standardna cijena učenja na daljinu: 15.000 rub..

Sada je promocija - 15.000 RUB. Ukupno12.000 rub..

Drugi i treći kurs iz ove serije su još jeftiniji - 9.000 rub.

Present- kurs "Finansije i izvještavanje za sat vremena" za3.000 rub.0 rub .

Vaša ušteda: 6.000 - 12.000 rubalja. Profitabilna ponuda!

Prijavite se za promociju >>>

Izabrani smo jer učenje činimo jednostavnim i zabavnim, što pomaže učesnicima da izvuku maksimum iz radionice i uživaju u iskustvu učenja.

“Sviđala mi se organizacija i produktivnost seminara, struktura i sažetost teorijskih informacija. Zaista su mi se svidjeli praktični zadaci. Veliko vam hvala na profesionalnosti i pažnji prema našim problemima“, Natalija Sergejevna Kolesova, zamenica direktora PEO preduzeća za trgovinu dijamantima Jakutsk AK ALROSA (OJSC), Jakutsk.

“Sviđala mi se jasna struktura seminara za koncept planiranja i budžetiranja, kako općenito tako i u pojedinačnim elementima,” - Pučkova Olga Vladimirovna, ekonomista, Diana-trade LLC, Moskva.

“Tema planiranja i budžetiranja je prilično u potpunosti obrađena. Bilo je zanimljivo samostalno pripremiti prognozirani izvještaj o dobiti i gubitku, a posebno prognozirani bilans stanja,” - Vladimir Breslavsky, zamjenik direktora za ekonomiju i finansije, Mnogovershinnoe CJSC, Khabarovsk Territory.

Sve recenzije >>>

Poznate kompanije biraju nas, a to dokazuje da naše metode rade ne samo za nas, već i za naše klijente. Možete nam vjerovati kao profesionalcima!

Kurs budžetiranja će vam pomoći da dobijete:

√ Praktično poznavanje sistema

√ Mogućnost korištenja na poslu

√ Povećana profesionalnost

√ Mogućnost rast karijere

√ Naknade pri zapošljavanju

√ Visoke plate

Ne odlažite ove prilike za kasnije. Ako ne sada, kada?

Potvrda o stručnom usavršavanju u obliku koji utvrđuje država

Prijavite se za promociju >>>

Požurite, promocija može završiti svakog trenutka.