Šta su tražili na stranici:
HR kursevi od nule online. Kursevi HR obuke. Napredni kursevi za upravljanje kadrovima. Stručna prekvalifikacija za upravljanje kadrovima. Obrazovanje na daljinu u HR administraciji. Upravljanje osobljem za učenje na daljinu i upravljanje kadrovskom evidencijom. Online obuka za upravljanje kadrovima. Online obuka u HR administraciji. Obuka za HR stručnjaka. Obuka za HR stručnjaka. Napredna obuka u vođenju kadrovske dokumentacije. HR kursevi. Kursevi napredne obuke iz upravljanja kadrovskom evidencijom. Napredni kursevi za kancelarijski menadžment. Kursevi osoblja. Napredni kursevi za kancelarijski menadžment. Napredni kursevi za upravljanje kadrovima. Napredni kursevi za upravljanje kadrovima. Kurs upravljanja osobljem. Obuka HR administracije online. Online HR kursevi. Kursevi usavršavanja OKDP. Kursevi napredne obuke iz upravljanja kadrovskom evidencijom. Napredni kursevi obuke za HR menadžere. Kursevi napredne obuke za kadrovske službenike. Specijalistička obuka za ljudske resurse. Napredna obuka za upravljanje osobljem. Licenca za naprednu obuku. Prekvalifikacija menadžmenta osoblja. Stručna prekvalifikacija za upravljanje kadrovima. Kursevi HR menadžera. Napredni kursevi obuke za HR menadžere. Kursevi upravljanja osobljem. Kursevi upravljanja osobljem na daljinu. Napredna obuka u kancelarijskom menadžmentu. HR administracija od nule 2019. Diploma državni standard. Državno izdato uvjerenje. Napredna obuka u administraciji ljudskih resursa. Prekvalifikacija kadrova učenje na daljinu. Kursevi prekvalifikacije na bazi visokog obrazovanja za kadrovske službenike. Prekvalifikacija vođenja kadrovske dokumentacije. Kursevi napredne obuke za kadrovske službenike. Vođenje kadrovske dokumentacije i stručna prekvalifikacija. Prekvalifikacija HR stručnjaka na daljinu u Moskvi. Profesionalna prekvalifikacija za HR menadžera na daljinu. Prekvalifikacija za menadžera ljudskih resursa. Kursevi osoblja za obrazovanje. Stručna prekvalifikacija kadrovskih službenika. Stručna prekvalifikacija HR stručnjaka. Stručna prekvalifikacija za kadrovskog referenta. Stručna prekvalifikacija, vođenje kadrovske dokumentacije, sa punim radnim vremenom. Kursevi prekvalifikacije za kancelarijski rad. HR kursevi od nule u Moskvi sa diplomom. Prekvalifikacija za kancelarijski rad. Specijalistički kursevi za ljudske resurse. Program prekvalifikacije u specijalnosti Menadžment kadrova. Besplatni kursevi za kadrovske službenike. Kursevi za službenike na daljinu besplatno. Profesionalni referent za prekvalifikaciju. HR menadžer za učenje na daljinu. Stručna prekvalifikacija na bazi visokog obrazovanja u Sankt Peterburgu, vođenje kadrovske evidencije. Prekvalifikacija stručnjaka za ljudske resurse. Stručna prekvalifikacija na daljinu za specijaliste ljudskih resursa u obrazovanju. Vrsta licence za stručnu prekvalifikaciju: vođenje kadrovske evidencije. Online kursevi za službenike. HR kursevi 1C od nule u Moskvi sa diplomom. Napredna obuka za upravljanje osobljem. Kurs osvježenja znanja iz HR administracije i računovodstva u Sankt Peterburgu 72 sata. Učenje na daljinu da postanete HR inspektor. Profesionalna prekvalifikacija uredskih poslova. Kursevi obuke kadrova. Dopisni kurs za upravljanje kadrovskim evidencijama Puškino. Stručna obuka kadrovski službenici. Online kursevi kancelarijskog menadžmenta. Obuka osoblja. Prekvalifikacija menadžera prodaje na daljinu 250 sati. Kursevi za HR službenike od nule u Moskvi. Specijalistički kursevi za ljudske resurse. Unapređenje kvalifikacija osoblja. Stručna prekvalifikacija za šefa HR odjela. Program obuke HR menadžera 250 sati. Prekvalifikacija upravljanja osobljem učenje na daljinu. Ugatu prekvalifikacija upravljanja evidencijom osoblja. Profesionalna prekvalifikacija menadžmenta osoblja na daljinu jeftina. Dodatna edukacija kadrovski službenik Kursevi osoblja. Prekvalifikacija HR specijalista za učenje na daljinu. Specijalistički kursevi za ljudske resurse u Moskvi. Obuka HR odjela. Stručno usavršavanje za HR menadžera, redovni kursevi. Kursevi za kadrovske službenike u Moskvi. Diploma of stručna prekvalifikacija upravljanje osobljem. Specijalista HR odjela, prekvalifikacija na moskovskim univerzitetima. Edukativni centar web stranica video tutorijala za kadrovske službenike. Online kursevi o upravljanju kadrovima. Kursevi HR menadžera 1,8 mjeseci. Obuka upravljanja osobljem na daljinu. Napredni kursevi za upravljanje kadrovima. Kursevi za šefove kadrovskih službi. HR kurs. HR kursevi u Samari od nule i upravljanje osobljem prikazani su na mapi. Napredni kursevi menadžmenta. Napredna obuka za upravljanje kadrovima. HR specijalista, obuka za zapošljavanje. Prekvalifikacija za upravljanje kadrovima na daljinu. Unapređenje kvalifikacija osoblja. Seminari za kadrovske službenike. Seminari za kadrovske službenike u Moskvi. Kursevi upravljanja ljudskim resursima za menadžere u Moskvi. Mitrofanov HR škola. Poslovi za programere kurseva napredne obuke na daljinu.
TROŠKOVI PROGRAMA
obuka na pola radnog vremena:
snižena cijena:
2 puta sedmično
TRAJANJE PROGRAMA
7
mjeseci
510
akademskih sati
TRENING MODE
Radnim danima i vikendima
Praktični kurs upravljanja ljudskim resursima, za one koji cijene praktično znanje.
100% usklađenost sa profesionalnim standardima, naredba Ministarstva rada Rusije od 6. oktobra 2015. N 691 za upravljanje personalom br. 07.003.
Rezultat na kraju programa profesionalne prekvalifikacije
Nakon završene obuke postat ćete profesionalac u oblasti upravljanja ljudskim resursima:
1. Dobićete obilje praktičnih alata o ključnim kompetencijama u oblasti upravljanja kadrovima, savladati sve funkcije potrebne za efikasno rešenje HR zadaci.
2. Bićete u mogućnosti da efikasno radite u svim oblastima HR: selekcija, adaptacija, motivacija, razvoj, obuka
3. Lični rast. Program uključuje module koji doprinose vašem ličnom i profesionalnom razvoju
4. Dobijte najnovije informacije od nastavnika. Sistem obuke za kurs je struktuiran u obliku treninga, CASESTUDY, vježbanja situacija, brainstorming. Naučite potrebne kompetencije za moderno tržište rada
5. Razvićete kompletan paket dokumenata osnovnih procesa za vašu kompaniju - moguće je učiti sa sopstvenim projektom, na osnovu rezultata kursa, vi.
6. Vaše kvalifikacije će u potpunosti biti u skladu sa profesionalnim standardom 07.003 “Specijalista za upravljanje ljudskim resursima”
7. Nabavite prezentacije i bilješke svih časova - uvijek možete osvježiti pamćenje
8. Dobiti diplomu o stručnoj prekvalifikaciji sa Univerziteta RUDN
9. Steknite vještinu Kurs uključuje jedinstveni modul „Coaching u razvoju i obuci kadrova“, zahvaljujući kojem ćete dobiti jedinstveni alat za upravljanje motivacijom zaposlenika, posvećenošću ciljevima i vrijednostima kompanije.
Kome je namijenjen program prekvalifikacije?
Kurs upravljanja ljudskim resursima će vam omogućiti da savladate sljedeće profesionalne aspekte i steknete vještine:
u organizacionim, menadžerskim i ekonomskim aktivnostima:
- razvoj kadrovska politika i HR strategije;
- Planiranje ljudskih resursa i marketing osoblja;
- prilagođavanje i razvoj strategije razvoja kadrova;
- organizacija i kontrola obuke kadrova;
- razvoj sistema motivacije i stimulacije kadrovskog rada;
- primjena zakona i drugih propisa za rješavanje pravnih pitanja radnih odnosa.
u informaciono-analitičkim aktivnostima:
- analiza tržišta rada, predviđanje i utvrđivanje potreba za kadrovima;
- analiza troškova osoblja i procjena ekonomske i socijalne efikasnosti upravljanja osobljem;
- analizu kadrovskog potencijala organizacije i pojedinog zaposlenog u svrhu njihovog racionalnog korišćenja;
- analiza društveni procesi i odnosi u organizaciji;
- korišćenje savremenih automatizovanih informacionih tehnologija.
u socio-psihološkim aktivnostima:
- razvoj i implementacija planova društveni razvoj organizacije;
- formiranje radni kolektiv, regulacija grupe i međuljudskim odnosima;
- etički menadžment poslovni odnosi, sukobi i stres.
u projektnim aktivnostima:
- primjena naprednih metoda upravljanja kadrovima;
- učešće u razvoju i realizaciji projekata za unapređenje sistema i tehnologije upravljanja kadrovima, uključujući kriznih situacija;
- učešće u procesima planiranja i optimizacije kadrovske strukture.
Kurs upravljanja ljudskim resursima će vam omogućiti da savladate sljedeće profesionalne aspekte i steknete vještine:
U oblasti upravljanja kadrovima i organizacionim jedinicama:
U oblasti strateškog upravljanja osobljem organizacije:
Moderan pristup
Na osnovu našeg dugogodišnjeg iskustva i iskustva naših nastavnika, program prekvalifikacije je inovativan proizvod. Međusobno povezani moduli koji čine program pokrivaju čitav niz profesionalnih aktivnosti. Tokom kursa polaznik će moći da proširi i stekne sledeće profesionalne kompetencije, u skladu sa profesionalnim standardima savezne države:
- Posjedovanje vještina u vlastitom pretraživanju, analizi i korištenju regulatornih i pravnih dokumenata profesionalna aktivnost;
- Sposobnost pronalaženja organizacionih i menadžerskih rješenja i spremnost da se za njih snosi odgovornost sa stanovišta društveni značaj donesene odluke;
- Učestvujte u razvoju strategija upravljanja ljudski resursi organizacije;
- Sposobnost dizajniranja organizacionih struktura;
- Posjedovanje vještina korištenja osnovnih teorija motivacije za povećanje produktivnosti
- dijagnostičke vještine organizacionu kulturu,
- Sposobnost revizije ljudskih resursa;
- Posjedovanje na razne načine dozvole konfliktne situacije pri osmišljavanju interpersonalne, grupne i organizacijske komunikacije zasnovane na moderne tehnologije upravljanje osobljem;
- Majstorstvo vještina strateške analize, razvoj i implementacija strategije organizacije;
- Posjedovanje vještina dokumentiranja upravljačkih odluka operativne aktivnosti;
- Sposobnost koordinacije aktivnosti izvođača koristeći metodološke alate za implementaciju upravljačke odluke;
- Razvoj i implementacija projekata unapređenja sistema i tehnologija upravljanja kadrovima na osnovu naprednog domaćeg i stranog iskustva;
- Dizajn organizaciona struktura preduzeća razne forme imovine i razne vrste aktivnosti;
- Upravljanje kadrovima u oblasti velikih, srednjih i malih preduzeća na osnovu domaće i strane prakse;
- Upravljanje promjenama i inovacijama u kompaniji;
- Inovacija u alternativnom upravljanju ljudskim resursima: korištenje tehnologije udaljene kancelarije; učešće u projektu; nedovoljna zaposlenost zaposlenih; privlačenje radne snage iz privilegovanih kategorija građana i druge metode alternativnog upravljanja u cilju optimizacije oporezivanja u granicama službene nadležnosti;
Obrazovni proces je izgrađen na ličnom kontaktu između nastavnika i studenta i omogućava vam da brzo savladate program: postavljanje pitanja i stalno dobijanje povratnih informacija tokom predavanja i seminara je naše glavno pravilo. Sve učionice su opremljene najsavremenijom opremom za izvođenje nastave.
PROGRAM OBUKE
| 1 | Regulatorna podrška sistema. Upravljanje kadrovima kao sistem. Strateško i operativno upravljanje osobljem | |
| 2 | Marketing i kadrovsko planiranje. Brendiranje | |
| 3 |
300 sati 19500
8. Ideja rada
16.5 Autonomno učenje
29.11 Komunikacioni sistemi
Prijavite se za obuku i primite je odmah slobodan pristup na demo lekciju o 17 tajni zapošljavanja od vodećih HR stručnjaka!
Upravljanje ljudskim resursima kompanije je zadatak profesionalca
U zavisnosti od veličine kompanije, samo jedna osoba, ili možda čitav tim stručnjaka na čelu sa HR direktorom, može biti u potpunosti uključen u rad ljudskih resursa. U svakom slučaju, čak i ako funkcionalnost takvog stručnjaka u određenoj kompaniji možda nije široka, količina znanja neophodna za donošenje informiranih i odgovornih odluka u vezi sa karijerom i ličnim rastom zaposlenih je vrlo velika.
Odgovornosti direktora ljudskih resursa uključuju ne samo odabir i zapošljavanje zaposlenih, već i formiranje odgovarajućih kadrovskih politika i kvalitativna analiza tržište rada. Formiranje lojalnosti i korporativne etike, obuka i promišljen sistem motivacije - neophodni alati upravljanje indikatorima radne efikasnosti. Samo pravi profesionalac, koji savršeno razumije kako funkcioniraju svi alati za upravljanje osobljem, može se nositi s tako odgovornim zadatkom.
Program kompletnog kursa učenja na daljinu iz upravljanja kadrovima "Šef ljudskih resursa" posebno za HR direktore
Posebno za zaposlene u kompanijama koje se bave kadrovski rad, Međunarodna poslovna akademija razvila je efikasan program online učenje o upravljanju kadrovima.
Program „Šef ljudskih resursa“ na Međunarodnoj poslovnoj akademiji usmjeren je kako na obuku „od nule“, tako i na prekvalifikaciju i unapređenje kvalifikacija direktora ljudskih resursa.
Međunarodna poslovna akademija koristi savremeni pristupi i tehnologija u obrazovanju. Davno su prošli dani kada ste morali pohađati nastavu u određeno vrijeme i gubiti vrijeme na putu. Za studiranje na Međunarodnoj poslovnoj akademiji dovoljno je imati pristup internetu za primanje neophodno znanje u bilo koje vrijeme i sa bilo kojeg mjesta na svijetu. Isprobajte i osjetite koliko učenje na daljinu može biti jednostavno i produktivno, zahvaljujući jasnom obliku prezentacije materijala, opremljenom ilustracijama, tabelama, dijagramima i video zapisima, te obuci o upravljanju kadrovima.
>U procesu učenja profesionalni specijalisti Akademije će uvijek biti u kontaktu s vama, spremne odgovoriti na sva vaša pitanja. Naš glavni zadatak- da vam pomognemo ne samo da završite osnovni kurs upravljanja ljudskim resursima, već da najefikasnije i najefikasnije savladate specijalnost. Kursevi upravljanja kadrovima na daljinu na Međunarodnoj poslovnoj akademiji su visokokvalitetne obrazovne usluge za vašu budućnost!
Moderna i perspektivna obuka na Međunarodnoj poslovnoj akademiji
Više od 15 godina Međunarodna poslovna akademija specijalizirala se za pružanje kvalifikovane obuke za vlasnike, menadžere i zaposlenike naj različitim oblastima aktivnosti. Svoje je već povjerilo više od 5.000 studenata profesionalni razvoj i razvoj karijere.
Nakon završenih kurseva na daljinu na Međunarodnoj poslovnoj akademiji, diplomci dobijaju državnu diplomu sa međunarodnim dodatkom po završetku specijalizovanog kursa „Rukovodilac ljudskih resursa“.
Licenca za obrazovne aktivnosti №038379
Program obuke "ŠEF UPRAVLJANJA KADROVIMA"
1. Osnove upravljanja ljudskim resursima1.1 Principi metodološke osnove i modeli upravljanja osobljem
1.2 Radna etika u sistemu upravljanja osobljem
2. Suština, svrha i glavni ciljevi strategije upravljanja kadrovima
2.1 Razvoj strategije upravljanja kadrovima i ljudskim resursima
2.2 Suština, struktura, ocjena intelektualnog i ljudski kapital
3. Upravljanje ljudskim resursima u praksi
3.1 Organizacije i funkcije kadrovske službe. Evaluacija posla
3.2 Promjena ekonomski pokazatelji organizacije na koje utiče HRM
3.3 Prava, odgovornosti i metode za procjenu aktivnosti kadrovske službe
3.4 Problemi međunarodnog upravljanja ljudskim resursima i međunarodne politike u oblasti HRM-a
4. Organizacioni kontekst upravljanja ljudskim resursima
4.1 Utvrđivanje individualnog sistema motiva i faktora koji određuju ponašanje osobe na poslu
4.2 Uvod u teoriju ciljeva, metode uticaja na motivaciju zaposlenih i oblike materijalnog podsticaja
5. Posvećenost zaposlenih svojoj organizaciji
5.1. Uloga predanosti u teoriji upravljanja ljudskim resursima i strategiji uzajamnog opredjeljenja
5.2 Razvoj strategije: ciljevi, planovi, resursi
6. Različite funkcije organizacija
6.1 Teorija organizacije kao dio nauke o menadžmentu
6.2 Organizacioni proces
6.3 Osnove grupnog ponašanja, timskog rada, vođstva i vrste moći
7. Korporativna etika organizacije
7.1 Uloga, struktura, klasifikacija i procjena korporativne kulture
7.2 Razmatranje rada na kulturnom osnaživanju
8. Ideja rada
8.1 Uvod u teoriju proces rada i uticaj organizacioni faktori da radi za zaposlene
8.2 Različiti modeli rada i koncept „radnih odnosa“
8.3 Poverenje kao faktor radne aktivnosti i psihološkog ugovora
8.4 Transformacije u internim i spoljašnje okruženješto dovodi do promjena u psihološkom ugovoru
9. Praktična primjena teorije organizacionog ponašanja
9.1 Principi dizajniranja poslova i uloga
9.2 Vrste organizacionih smjernica
9.3 Razvoj, promjena i transformacija organizacije. Upravljanje promjenama i inovacijama u organizaciji
9.4. Teorija modela organizacijskih promjena i reorganizacije pravno lice
10. Proces upravljanja ljudskim resursima
10.1 Uvod u teoriju HR politike
10.2 Politika odnosa i ravnopravnosti
10.3 Pojam, suština i faktori koji određuju kompetenciju i kompetenciju
10.4 Analiza poslova, uloga i kompetencija
10.5 Upravljanje intelektualnim resursima, društveni kapital i organizacijska kultura
10.6 Modeli ključnih kompetencija, tehnike mreže repertoara i vrste istraživanja
11. Radni resursi preduzeća
11.1 Teorijske osnove i zadaci planiranja ljudskih resursa
11.2 Upravljanje fluktuacijom osoblja, obezbjeđivanje, privlačenje i zadržavanje osoblja
11.3 Pravila zapošljavanja i metode privlačenja kandidata
11.4 Regrutacija kandidata na web stranicama, proces selekcije prijava
11.5 Vrste intervjua za posao
12. Zapošljavanje i otpuštanje: dokumenta, prava i obaveze
12.1 Skrining intervju i pristupi intervju za procenu
12.2 Tehnike za vođenje intervjua za posao
12.3 Profesionalni odabir, psihološki testovi i analizu rezultata ispitivanja
12.4 Uvod u organizaciju
12.5 Zakonske norme za smanjenje u preduzeću i otpuštanje
13. Upravljanje učinkom
13.1 Pokazatelji efikasnosti rada
13.2 Implementacija upravljanja učinkom
13.3 Svrha i principi upravljanja učinkom
14. Procesi upravljanja učinkom
14.1 Glavne aktivnosti i struktura ugovora o učinku
14.2 Kriterijumi za evaluaciju učinka i upravljanje kontinuiranom obukom
14.3 Provođenje pregleda učinka, prednosti i nedostaci evaluacije učinka
14.4 Postizanje konzistentnosti u radu svih nivoa upravljanja i faktora za uvođenje upravljanja učinkom
14.5 Pravila za pripremu dokumenata
15. Metoda trenutna procjena osoblje “360 stepeni”
15.1 Definicija i metodologija povratne informacije"360 stepeni"
15.2 Za i protiv povratnih informacija
16. Most efikasne metode razvoj ljudskih resursa
16.1 Sistem razvoja ljudskih resursa i obuka osoblja
16.2 Definicija, atributi i organizaciono ponašanje u organizacijama koje uče
16.3 Organizacija procesa obuke osoblja
16.4 Metodologija, metode i opcije stilova učenja
16.5 Autonomno učenje
17. Sistem stručnog osposobljavanja
17.1 Karakteristike procesa i identifikacija potreba za stručnom obukom unutar organizacije
17.2 Strateški menadžment u stručnom osposobljavanju
17.3 Metodologija i organizacija planiranja nastavni planovi i programi
17.4 Klasifikacija nastavnih metoda. Karakteristike obuke prodaje. Tehnička i stručna obuka
17.5 Sistem stručnog osposobljavanja: odgovornost za obuku i ocjenjivanje stručne obuke
17.6 Obuka kancelarijski radnici i zadovoljavanje potreba za obukom posebnih grupa
18. Planiranje ličnog razvoja
18.1 Postavljanje ciljeva u planiranju i potreba za razvojem osoblja
19. Kvalifikacije rukovodećeg osoblja organizacije
19.1 Uloga i osnova napredne obuke za menadžere
19.2 Aktivnosti i pristupi profesionalnom razvoju menadžera
19.3 Emocionalna inteligencija i liderske kvalitete
19.4 Odgovornost za razvoj liderstva i uloga stručnjaka za razvoj ljudskih resursa
20. Upravljanje karijerom osoblja organizacije
20.1 Opći ciljevi i proces upravljanja karijerom
20.2 Osnove politike upravljanja karijerom. Procjena indikatora i potencijala rada
20.3 Planiranje ponude i potražnje. Metodologija planiranja karijere
21. Upravljanje nagradama
21.1 Sistemi upravljanja naknadama
21.2 Određivanje nivoa plate, koncept nagrađivanja i promjene u platnim sistemima
21.3 Efikasna strategija nagrađivanja osoblja i promjene u upravljanju naknadama
22. Ocjena učinka osoblja kompanije
22.1 Definicija i glavne karakteristike ocjenjivanja različitih vrsta radnih aktivnosti
22.2 Klasifikacija radnih aktivnosti zaposlenih u preduzeću
22.3 Šeme poen-faktora i druge metode evaluacije posla
22.4 Uvođenje evaluacije posla i formalne evaluacije posla
22.5 Sistem mjera za ocjenjivanje vrsta poslova
23. Analiza nivoa tržišnih stopa
23.1 Uvod u koncept „tržišne stope“ i drugih izvora informacija
24. Struktura plata
24.1 Klasifikacija vrsta struktura plata, stopa prema starosnoj skali i struktura plata zaposlenih ručni rad
24.2 Strukture grupa poslova, platne skale, pojedinačne strukture vrsta poslova
24.3 Određivanje strukture koja odgovara vašem poslovanju
25. Osobine upotrebe zavisnog plaćanja
25.1 Varijabilni dio naknade, strategija i kriterijumi za zavisno plaćanje
25.2 Prednosti i nedostaci plaće zasnovane na učinku
25.3 Usredsredite platu na kompetenciju, vještine i doprinos
25.4 Timske plate i stimulacije za plate proizvodnih radnika
25.5 Okviri i metodologija za cijelu organizaciju
26. Karakteristike naknade za posebne grupe
26.1 Naknade direktora, višeg menadžmenta i zaposlenih koji rade u inostranstvu
26.2 Provizije za naknade i karakteristike plaćanja osoblja uključenog u trgovinu
27. Klasifikacija beneficija za zaposlene u preduzeću
27.1 Glavne vrste beneficija. Oporezivanje
27.2 Vrste korporativnih penzijskih šema, bonusa i drugih isplata
28. Upravljanje sistemom nagrađivanja
28.1 Fond i procjena sistema nagrađivanja
28.2 Pregled budžeta i plata
28.3 Procedure koje se odnose na naknade i odgovornost za naknadu. Ciljevi i zadaci informisanja osoblja
29. Izgradnja odnosa sa zaposlenima
29.1 Formiranje strukture odnosa sa zaposlenima. Odnosi sa zaposlenima iz perspektive HRM teorije
29.2 Karakteristike kolektivnog pregovaranja i sklapanja ugovora. Unitarne i pluralističke perspektive
29.3 Odnosi između organizacija i sindikata i nepriznavanje od strane poslodavaca stvorenih sindikata
29.4 Koncept i struktura industrijskih odnosa i stvaranje klime povjerenja
29.5 Procesi i pravila građenja u oblasti odnosa zaposlenih
29.6 Kratak pregled nivoi pregovora: priprema za pregovore i postizanje sporazuma
29.7 Procesi u oblasti industrijskih odnosa. Uključivanje i učešće zaposlenih u upravljanju organizacijom
29.8 Menadžment sa i bez sindikata
29.9 Vještine pregovaranja i sposobnost postizanja sporazuma
29.10 Pregledi postrojenja, sistemi sugestija i radnička vijeća
29.11 Komunikacioni sistemi
30. Osnove zaštite rada u preduzeću
30.1 Zdravlje i sigurnost na radu, provođenje revizija
30.2 Identifikacija opasnosti i procjena rizika
30.3 Pravo na socijalno osiguranje i sveobuhvatne zdravstvene programe
30.4 Sprovođenje programa i varijeteti socijalno osiguranje zaposlenima
31. Zapošljavanje i upravljanje ljudskim resursima
31.1 Zaključak ugovori o radu po prijemu i kontroli prisustva
31.2 Jednake mogućnosti i antidiskriminacija u kadrovskoj politici organizacije
31.3 Procedure u sistemu upravljanja ljudskim resursima
31.4 Automatizirano informacioni sistemi upravljanje ljudskim resursima
31.5 Proces za procjenu parametara HRM sistema i korištenje aplikacija
Kurs na daljinu „Menadžer ljudskih resursa“ Međunarodne poslovne akademije će vas naučiti planiranju lični razvoj osoblja, govorit će o nijansama izgradnje odnosa sa zaposlenima i upoznati vas sa upravljanjem platnim sistemom. Naučit ćete sve zamršenosti zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima. Pristupite jedinstvenom HR Leader kursu sada i za samo nekoliko sedmica online HR obuke steći ćete sve što trebate znati da biste uspjeli u HR!
Žuravleva Irina Vitalievna
- Pravnik po struci
Niz ( => 12888 => Žuravleva Irina Vitalievna => 5395 => Niz ( =>
Žuravleva Irina Vitalievna
- Pravnik po struci
- Naučni je urednik specijalizovane publikacije “Personnel Solutions”
- Savjetuje o pitanjima vezanim za radna aktivnost: radni sporovi, radno zakonodavstvo
- Razvijeno praktični kurs učenje na daljinu za zaposlene kadrovske usluge(centar "RUNO")
=> HTML) => 547518 => Niz ( =>
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
=> HTML) => 547519)
Fedorenko Olga Nikolajevna
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
Niz ( => 73710 => Fedorenko Olga Nikolaevna => 53412 => Niz ( =>
Fedorenko Olga Nikolajevna
- Profesionalni nastavnik-praktičar
- Iskustvo u pripremama za GIT inspekcije, učešće u rješavanju radnih sporova
- Radi kao HR direktor, osoblje od 1200 ljudi
=> HTML) => 541066 => Niz ( =>
Pretplatite se na naš YouTube kanal!
=> HTML) => 541067)
Program kursa - nivo veštine 6“Kadrovske aktivnosti. Poslovi u vezi sa organizacijom nagrađivanja i rada osoblja. Aktivnosti na organizovanju rada sa stranim osobljem"
Za prijem je potrebno:
- diploma ( Visoko obrazovanje ili sekundarni specijalni)
*Pažnja! Ako imate diplomu iz strani jezik, u skladu sa 273 Saveznog zakona “o obrazovanju” čl. 107, potreban je prevod diplome na ruski jezik.
- Pasoš
Po završetku kursa dobićete: -Diploma o stručnoj prekvalifikaciji,koji daje pravo na vođenje nove vrste djelatnosti
Takođe preporučujemo učenje:-
Kome su namijenjeni kursevi na daljinu iz HR administracije?
Kursevi na daljinu za kadrovske službenike Pogodno za buduće stručnjake za ljudske resurse, računovođe i vlasnike preduzeća. Po završetku kursa „Osnove kadrovske administracije 1C ZUP“ svaki student ima mogućnost dodatnog stručnog obrazovanja. A kursevi na daljinu iz upravljanja kadrovskom evidencijom pružaju priliku stanovnicima bilo kojeg dijela Ruske Federacije da steknu stručno obrazovanje u oblasti „Upravljanja kadrovskom dokumentacijom“ na mreži.
Online HR kursevi – šta je to?
Ovo je potpuno nov jedinstveni proizvod na tržištu obrazovne usluge, koju su kreirali stručnjaci iz oblasti kadrovske evidencije i upravljanja kadrovima.
Obuka da postanete HR specijalista na daljinu u našem centru je kombinacija video predavanja, testova, vizuelnih materijala i još mnogo toga. Trenutno, zbog nedostatka vremena, kursevi na daljinu za kadrovske službenike u Moskvi postali su veoma popularni.
Online HR kursevi uključuju veliku količinu detaljnih praktičnih materijala i zadataka. Mali blokovi teorije su ojačani praktičan rad u 1C programu. Tako se nove informacije lako upijaju, a prijeko potrebne mladi specijalista HR menadžer ima važnu vještinu u radu sa dokumentima. Za još veći efekat, pozivamo naše studente da vode dokumentaciju na primjeru prave kompanije. To omogućava slušaocu da se iskusi u ulozi kadrovskog službenika – uvježbava i uvježba teorijska znanja.
Nakon što završite HR kurseve na daljinu, naučićete:
- Zapošljavanje i otpuštanje radnika, izdavanje godišnjih odmora itd.
- Sastavite sve kako treba kadrovska dokumenta
- Generirajte kadrovsku dokumentaciju u programu 1 sa ZUP-om 8
- Interakcija sa računovodstvenom službom
Prednosti naših online kurseva
Koje su prednosti kursa – obuka da postanete HR specijalista na daljinu
- Praktični rad sa 1C ZUP-om istovremeno sa teorijom
- Vježbajte sa stvarnim dokumentima iz prave kompanije
- Elektronske bilješke i veze do zakonodavstva
- Elektronska baza podataka uzoraka dokumenata itd.
Koje su prednosti učenja na daljinu u našem centru:
- Mogućnost pregleda lekcija onoliko puta koliko je potrebno za potpuno savladavanje programa
- Pogodan pristup materijalu - jedan prozor učionice
- Komunikacija sa nastavnikom tokom čitavog perioda obuke
- Period pristupa učenju na daljinu je znatno duži nego licem u lice
- Uštede u troškovima školarine
Sav materijal za obuku moći ćete koristiti nakon što završite kurseve na daljinu iz HR administracije. Na raspolaganju će vam biti pažljivo razrađene bilješke i predavanja koja sadrže kompletan program kursa.
Online HR kursevi su pristupačan i praktičan način za učenje nove profesije koja je tražena na tržištu rada.
Sve ove vještine i znanja će vam omogućiti da podignete svoje profesionalnom nivou i daće dodatne šanse da dobijete željeni visoko plaćen posao.
Da biste kompetentno upravljali kadrovima, potrebne su vam odgovarajuće vještine, kao i sposobnost pronalaženja izlaza iz konfliktnih situacija, postavljanja zadataka podređenima na pristupačan i razumljiv način i naravno poznavanje politike kompanije.
Program obuke "Upravljanje ljudskim resursima"
Discipline navedene u diplomi:
| Disciplina | Broj sati |
| Zakon o radu | 40 |
| Menadžment osoblja | 65 |
| Adaptacija kadrova u kompaniji | 35 |
| Osnove menadžmenta | 35 |
| Upravljanje ljudskim resursima | 30 |
| Strateški menadžment | 45 |
| Motivacija, analiza, nagrada | 30 |
| Kadrovska politika organizacije | 25 |
| Kadrovski rizici i njihova procjena | 30 |
| Finansijska politika | 35 |
| Korporativna kultura | 35 |
| Obuka i razvoj kadrova | 45 |
| Konfliktologija | 55 |
| Psihologija menadžmenta | 40 |
| Završni interdisciplinarni ispit | 5 |
| Završna certifikacija | 10 |
| Ukupno: | 560 sati |
- Organizacija i njeno poslovno okruženje
- Zakon o radu
- Sociologija i psihologija rada
- Upravljanje komunikacijama
- Konfliktologija
- Generalni menadžment
- Organizaciono ponašanje
- Motivacija osoblja
- Sistem upravljanja osobljem
- Budžetiranje troškova osoblja
- Poslovno ponašanje u organizacijama
- Organizacija nagrađivanja
- Odabir i adaptacija kadrova
- Procjena i certifikacija
- Razvoj i obuka osoblja
- Komunikacijski i poslovni treninzi
- HR menadžment u moderan model menadžment
- Formiranje kadrovske politike organizacije
- Procjena i certifikacija. Obuka i razvoj kadrova
- Savremene metode procjene osoblja;
- Informacione tehnologije u upravljanju kadrovima
- Osnovi opće psihologije i psihofiziologije rada
- Podrška za dokumentaciju aktivnosti upravljanja
Online prijava za obuku
Cijena i trajanje kursa obuke
Cijena cijelog kursa obuke: 15.000 rubalja.
Prilikom upisa plaćate prvi dio školarine (50% cijene obuke), drugi dio uplate plaćate tek nakon što svoj završni kvalifikacioni rad predate na verifikaciju (dostavljate ga na elektronski oblik, za ovo ne morate dolaziti u Institut). Diplomiranje kvalifikacioni rad- Ovo je jedini ispit koji ćete morati da položite tokom obuke.
Grupa je formirana: 01. i 15. u bilo kojem mjesecu.
Institut za savremene tehnologije, menadžment i poslovanje pomoći će vam da u vrlo kratkom vremenskom periodu (1-3 mjeseca) postanete dobar lider, tokom kojeg možete steći nova znanja i službeni dokument koji potvrđuje vaše vještine. Mnogi koji su već studirali na fakultetu ili tehničkoj školi nemaju želju da se ponovo upuste u studij, jer je za to potrebno mnogo vremena. Naš institut prakticira učenje na daljinu, što vam može odgovarati ako volite da sve radite sami i cijenite svoje slobodno vrijeme. Umjesto da pohađate predavanja i radite domaće zadatke, dobit ćete veliku elektronska biblioteka, gdje možete pronaći sve knjige, udžbenike i druge obrazovne materijale iz vaše specijalnosti. Odabravši uslove studiranja (da, kod nas možete sami odlučiti koliko vremena ćete potrošiti na školovanje), učiti ćete gradivo i istovremeno se pripremati za završnu certifikaciju koju ćete morati polagati na kraju kursa. Završni ispit je završni kvalifikacioni rad koji možete lako napisati na osnovu stečenog znanja. Količina posla je mala - 20-30 stranica, tako da je sasvim realno.
Po završetku obuke izdaje se diploma
“o dodatnom stručnom obrazovanju”
sa kvalifikacijom „Specijalac za upravljanje ljudskim resursima“ (560 sati)
Na predmetu "Upravljanje ljudskim resursima" naučićete poslovnu komunikaciju i kompetentno graditi dijalog sa podređenima, te naučiti kako pravilno zaposliti osoblje, obučiti ga i pomoći im da se prilagode kompaniji. Osim toga, kurs uključuje discipline kao što su osnove menadžmenta, psihologija upravljanja, osoblje i finansijske politike organizacije, korporativna kultura itd.
