Definicije pojma „snage“ u elektroprivredi. MBA iz energetike: studijski program Kao rezultat vaših studija, vi

Predstavljamo vam koncepte sakupljene na jednom mjestu "snaga" :

Snaga transformatora je ukupna snaga transformatora prijemnih uređaja potrošača električne energije, izračunata u(MBA)

Deklarisana snaga — maksimalni iznos potrošene energije tokom tekućeg regulacionog perioda, utvrđen ugovorom između mrežne organizacije i potrošača usluga prenosa električne energije, izračunat umegavati (10 6 )

Maksimalna snaga - količina snage određena sastavom opreme za prijem energije i tehnološkim procesom potrošača, izračunata umegavati (10 6 )

Povezano napajanje - ukupna vrijednost nazivne snage transformatora i prijemnih uređaja priključenih na električnu mrežu (uključujući indirektno) potrošača električne energije, izračunata u(MBA)

Snaga elektroinstalacija (grupa električnih instalacija) — Ukupna aktivna snaga koju proizvodna električna instalacija (grupa električnih instalacija) isporučuje u datom trenutku prijemnicima električne energije, uključujući gubitke u električnim mrežama [ ]

Instalirana snaga električne instalacije — Najveća aktivna električna snaga s kojom električna instalacija može raditi dugo vremena bez preopterećenja u skladu sa tehničke specifikacije ili pasoš opreme [ ]

Priključna snaga električne instalacije — Zbir nazivnih snaga transformatora i potrošačkih prijemnika električne energije direktno priključenih na električnu mrežu [ ]

Trenutna snaga - naziva se proizvod trenutnog napona primijenjenog na kolo i trenutne vrijednosti struje u ovom kolu

Puna snaga - vrijednost jednaka proizvodu efektivnih vrijednosti periodične električne struje I u kolu i naponu U na svojim stezaljkama: S = UI;

Jedinica ukupne električne snage je volt-amper ( V·A, VA);
Ukupna snaga ima praktični značaj, kao veličina koja opisuje opterećenja koja potrošač stvarno nameće elementima opskrbne mreže (žice, kablovi, razvodne ploče, transformatori, dalekovodi), budući da ta opterećenja zavise od potrošene struje, a ne od stvarno utrošene energije od strane potrošača. Zbog toga se mjeri nazivna snaga transformatora i razvodnih ploča(VA), ne u

Dizajnerska snaga — količina očekivane snage na datom nivou napajanja. Ova snaga je najvažniji pokazatelj na osnovu nje se bira električna oprema. Izračunata snaga pokazuje stvarnu količinu potrošnje uređaja za prijem energije i zavisi od konkretnog potrošača (stambene zgrade, razne industrije). Dobivanje projektne vrijednosti snage je složen zadatak, u kojem se moraju uzeti u obzir različiti faktori, kao što su sezonsko opterećenje, karakteristike tehnologije. Na osnovu statističkih podataka izrađene su tabele faktora iskorištenja prema kojima se vrijednost proračunske snage nalazi kao umnožak instalisanog kapaciteta i faktora iskorištenosti.

Reaktivna snaga - nastaje zbog sposobnosti reaktivnih elemenata da akumuliraju i oslobađaju električnu ili magnetsku energiju. Tokom pola perioda, kapacitivno opterećenje u kolu naizmjenične struje akumulira naelektrisanje u pločama kondenzatora i vraća ga nazad u izvor. Induktivno opterećenje pohranjuje magnetnu energiju u zavojnicama i vraća je izvoru energije u obliku električne energije. Reaktivna snaga u mreži može biti prekomjerna ili manjkava, što je zbog prirode instalirane opreme. Višak reaktivne snage (prevladava kapacitivna priroda mreže) dovodi do povećanja napona mreže, dok manjak snage (prevlast induktivne prirode mreže) dovodi do smanjenja napona. Pošto u distributivnim mrežama u većini slučajeva induktivnost prevladava nad kapacitivnošću, tj. Ako postoji manjak jalove snage, tada se kapacitivni elementi umjetno uvode u mrežu, dizajnirani da kompenziraju induktivnu prirodu mreže, kao rezultat, da se smanji fazni pomak između mrežnog napona i struje, a to znači prijenos samo aktivnu snagu potrošaču u većoj mjeri i „generiranje“ reaktivne snage na licu mjesta. Ovaj princip naširoko koriste mrežne kompanije koje obavezuju potrošače na ugradnju kompenzacijskih uređaja, međutim, instalacija ovih uređaja je u većoj mjeri potrebna mrežna kompanija, a ne svakom potrošaču pojedinačno. Izmjereno u Volt-amper reaktivan (VAr)

Trajanje obuke: 1 godina
Format treninga: daljinski
Jezik predavanja: ruski
Adresa mjesta: Moskva, Leninski prospekt, 38A

Za koga je ovaj program?

vlasnici, menadžeri i stručnjaci, menadžeri stambene zgrade ili društvene ustanove (škola, bolnica, vrtić, sportski ili zabavni kompleksi, prodavnice i upravne zgrade)
glavnog inženjera energetike kompanije i njegovih zamjenika
vođe projekata ili grupa za uštedu energije i poboljšanje energetske efikasnosti
specijaliste koji rade u energetskoj kompaniji
specijalisti za tarife u elektroprivredi
zaposleni u kompaniji za prodaju energije
specijaliste za rad na električnim mrežama
projektanti električnih mreža
specijaliste opštinskih i operativnih službi

Izdati dokumenti

diploma o stručna prekvalifikacija potvrđivanje prava na ponašanje profesionalna aktivnost u oblasti menadžmenta.

Opis programa

Mini-MBA program u energetskom sektoru prilika je za sticanje sveobuhvatnog sistemskog znanja iz oblasti menadžmenta, marketinga, finansija, upravljanja osobljem i projektima.

Nastavni plan i program:

Ekonomika proizvodnje i potrošnje, određivanje cijena i finansiranje preduzeća u elektroprivredi

ekonomske i poreske karakteristike industrije;
sistem određivanja cijena;
dionice i mogući rizici
struktura savremenih naftnih energetskih kompanija

Ugovori u elektroprivredi

primjena antimonopolskog zakonodavstva u elektroprivredi
veleprodaja i maloprodajna tržišta u elektroprivredi i trendovima u njihovom razvoju
analiza ugovornog sistema tržišta na veliko i malo, ugovora o kupoprodaji robe, pružanja usluga, organizacionih ugovora u elektroprivredi
praktični slučajevi vezani za ugovorne odnose i razvoj opcija za rješavanje problemskih situacija.

Energetski pregled objekata. Povećanje energetske efikasnosti

komentari na najnovije zakonodavni dokumenti o energetskim istraživanjima, obrascu energetskog pasoša i tipičnim mjerama za uštedu energije i povećanje energetske efikasnosti
planiranje i organizovanje ekspresnih energetskih pregleda zgrada,
analiza pitanja organizovanja i provođenja energetskih pregleda od strane energetskih revizorskih kuća
pojmovi i suština ugovora o energetskim uslugama (ugovora), sa postupkom korišćenja sredstava ušteđenih sprovođenjem mjera uštede energije

Osnovni moduli

1. Lična efikasnost menadžera

Modul sadrži praktično testirane alate za povećanje lične efikasnosti profesionalca.

Specifičnosti aktivnosti menadžera. Vrste vođa. Uloge upravljanja. Kompetencije efikasnog menadžera.
Funkcije menadžera. Postavljanje ciljeva. SMART model. Organizacija, motivacija i kontrola. Situaciono vođstvo.
Liderstvo. Uticaj liderstva na efektivnost organizacije. Stil vodstva. Vrste snage. Tehnika delegiranja. Nivoi delegiranja. Poboljšanje efikasnosti delegiranja. Psihologija poslovnih odnosa.
Komunikacije. Efikasni pregovori. Uticaj i manipulacija. Komunikacija "od usta do usta". Prihvatanje upravljačke odluke. Vrste rješenja. Metode donošenja odluka. Donošenje odluka u uslovima neizvesnosti.
Upravljanje vremenom. Vrijeme tone. Prioritetna matrica.
Vođenje sastanaka. Efikasne prezentacije. Javni nastup. Govorništvo. Lična efikasnost. Samoupravljanje. Profesionalni imidž. Upravljanje stresom.

2. Marketing menadžment

Modul pruža sažet, koncentrisan opis marketinškog sistema, pružajući praktične alate za upravljanje marketing miksom i njegovu integraciju u tržište.

Principi organizacije marketinške aktivnosti u kompaniji. 4P principi. Marketinške funkcije.
Provođenje eksterne marketinške revizije. Marketing Environment kompanije. Analiza tržišta. Benchmarketing. Segmentacija i pozicioniranje.
Matrica segmentacije kompanije.
Potražnja. Ponašanje i potrebe kupaca. Modeliranje ponašanja potrošača.
Strateški marketing. Osnovne i konkurentne marketinške strategije. Stvaranje konkurentskih prednosti.
Marketing Research. Konkurentska inteligencija.
Marketing proizvoda. Politika proizvoda. Alati za lateralni marketing. Razvoj novih proizvoda. Konkurentnost proizvoda.
Koncept brendiranja. Arhitektura brenda. Analiza portfelja proizvoda. Upravljanje asortimanom. Marketinške cijene. Strategije određivanja cijena. Marketinške komunikacije. Promocija i oglašavanje.
Sales Marketing. Kanali distribucije proizvoda. Promocija prodaje u sve konkurentnijem okruženju. Gerilski marketing. Viralni marketing. Blogging. Marketinške komunikacije. Internet marketing.

3. Upravljanje prodajom

Modul pruža koncentrisano praktično znanje i praktične alate za efikasno upravljanje prodajnim sistemom.

Prodajna strategija. Upravljanje asortimanom proizvoda. Politika asortimana. Odabir optimalne strategije distribucije. Kanali prodaje. Optimalne metode određivanja cijena.
Predviđanje prodaje i budžetiranje. Ekspertske metode prognoziranje. Uzročno-posljedične metode predviđanja. Vodeći indikatori. Razvoj procesa predviđanja u kompaniji.
Upravljanje kanalima prodaje. Dileri, filijale, franšizing. Promocija u kanalima prodaje.
Upravljanje učinkom prodaje. Ključni indikatori. Izvještavanje o prodaji. Efikasne komunikacije u profesionalnoj prodaji.
Analiza bazu klijenata i strategije kupaca. Lojalnost kupaca. Fokus na korisnika.
Izgradnja odnosa sa ključnim klijentima. Faze razvoja odnosa. Funkcije i uloga menadžera ključni klijenti. Komunikacija sa ključnim klijentima.
Organizaciona struktura prodaja Indikatori efikasnosti strukture. Matrice funkcija.
Upravljanje učinkom i izvještavanje. Prodajni lijevak. Prodajni standardi. Praćenje usklađenosti sa standardima.
Upravljanje kadrovima u prodaji. Efikasne tehnologije zapošljavanje osoblja. Dijagnoza potreba za obukom. Faktori motivacije i stimulacije.

4. Finansijsko upravljanje

Modul uključuje praktične informacije i alate za kompletno i veliko finansijsko upravljanje kompanijom.

Informaciona podrška finansijskom upravljanju. Finansijsko, poresko i upravljačko računovodstvo. Opšti principi konstrukcija finansijskih formi. Ključne tačke Bilans stanja. Vanbilansno finansiranje. Franšizing. Efekat "poreskog štita".
Finansijska analiza. Strukturna analiza. Horizontalna analiza. Analiza profitabilnosti, rizika i rentabilnosti. Profitni modeli. Analiza finansijsku stabilnost preduzeća.
Finansijski menadžment. Upravljanje obrtnom imovinom. Kontrola u gotovini(Tok gotovine). Kontrola sopstveni kapital. Politika dividendi. Upravljanje dužničkim kapitalom. Upravljanje investicijama. Finansijska poluga (leveridž) i vrijednost kompanije. Struktura kapitala. Optimalna struktura imovine i obaveza.
Investicije i investiciona analiza. Formiranje investicionog portfelja. Procjena efektivnosti ulaganja. Market vrijednosne papire. Vrste vrijednosnih papira. Prihod od dividendi. Imovinska prava. Izdavanje dionica. Cijene cijena. Metoda diskontiranog novčanog toka (DCF) u vrednovanju investicija. Trajanje.
Budžetiranje. Praksa planiranja kapitalnih investicija. Trošak kapitala. Interni nivo profitabilnosti. Proces budžetiranje.
Upravljanje finansijskim rizikom. Zaštita od rizika. Finansijski inženjering. Futures. Opcije. Zamjene. Kape, podovi i kragne. Spreads. Strangles. Straddles.
Spajanja i preuzimanja. Metode spajanja i akvizicija. Principi planiranja spajanja. Sinergija. Vrednovanje ciljne kompanije. Procjena korporativne kontrole. Profitabilnost pridruživanja. Motivi za spajanje.

5. Strateško upravljanje. Formiranje poslovne strategije

Modul sadrži praktične alate i koncentrisano znanje o planiranju profitabilan posao strategije razvoja preduzeća.

Art strateško upravljanje. Pojava potrebe za strateškim menadžmentom. Posebnosti strateško planiranje. Modeli strateško programiranje za poslovno okruženje. Osnovni model strateškog upravljanja. Strateške odluke. Tehnologija za donošenje strateških odluka.
Analiza stanja tržišta i konkurencije u industriji. Barijere za ulazak u industriju. Primjena alata za PEST i SWOT analizu.
Analiza unutrašnje okruženje kompanije. Dijagnostika kompanije. Konkurentska analiza. Konkurentnost proizvoda i pravaca. Analiza portfelja.
Formiranje osnovnog portfolia. Definisanje vizije, misije i ciljeva organizacije. Izgradnja strateške piramide. Strateški ciljevi.
Vrste osnovne strategije. Formiranje strategije.
Formacija konkurentske strategije. Vođenje troškova. Diferencijacija. Fokusiranje. Prateći lidera u industriji.
Sticanje prednosti u konkurenciji. Konkurentnost proizvoda i pravaca. Procesi implementacije i kontrole odabrane strategije. Implementacija strategije. Strateška kontrola. Organizaciona struktura i kultura kao objekt strateške promene.
Menadžment u uslovima strateške promene. Otpor promjenama. Implementacija strateških promjena.

6. Osoblje voli konkurentsku prednost kompanije

Modul uključuje savremena praktična razvoja na stvaranju i održavanju efikasnog tima profesionalaca.

Kreacija i principi kadrovska politika kompanije. Dijagnostika organizacionog okruženja kompanije. Kadrovski potencijal.
Formiranje modela kompetencija. Upravljanje kompetencijama. Kompetencije u balansiranoj kartici.
Planiranje osoblja. Politika kompanije u zapošljavanju osoblja. Odabir ljudski resursi. Regrutovanje. Outsourcing, outstaffing i iznajmljivanje osoblja. Adaptacija osoblja. Coaching. Mentorstvo. Tehnologije za razvoj i obuku kadrova. Izrada programa obuke kadrova. Primjena coaching tehnologija kao osnove za obuku i razvoj kadrova. Stvaranje trening centra. Razvoj karijere. Stvaranje korporativnog univerziteta.
Motivacija i stimulacija. Praćenje zadovoljstva osoblja. Vrste motivacije. Socijalni paket. Primjena modela kompetencija i KPI za razvoj sistema motivacije osoblja.
Principi procjene osoblja. Metode ocjenjivanja. Sertifikacija kao formalizovana procedura za procenu osoblja. Centar za procjenu. Tehnologija procjene. Procjena efikasnosti obuke kadrova.
Organizaciono ponašanje. Formiranje grupa i timova. Osobine upravljanja grupom zaposlenih. Strateški menadžment osoblje. HR strategija. Planiranje i obuka kadrova u skladu sa strateškim ciljevima kompanije.

7. Upravljanje poslovnim procesima

Modul nudi praktične alate i ažurna znanja o izgradnji efikasnih poslovnih procesa.

Organizacija kao sistem. Strukturni, funkcionalni i procesni opis organizacije.
Procesni pristup menadžmentu. Psihološki problemi implementacije procesnog pristupa.
Vrste poslovnih procesa preduzeća. Veze između procesa. Integracija poslovnih procesa. Kritični faktori uspjeha i povezanost sa strategijom kompanije. Matrica odgovornosti.
Kreiranje mape procesnih odnosa. Tehnologija za opisivanje poslovnih procesa. Pravila za izradu dijagrama poslovnog procesa. Kriterijumi efikasnosti i efektivnosti procesa.
Moderne metodologije opisi poslovnih procesa. Komparativna analiza. Modeliranje poslovnih procesa. Reorganizacija.
Kvalitet upravljanja procesima. TQM principi. Kvalitet upravljanja. Koncept stalnog unapređenja poslovnih procesa. Principi upravljanja procesima i kvalitetom.
Optimizacija poslovnih procesa. Procesni benchmarking. Redizajn procesa. Reinženjering poslovnih procesa.
Poslovni procesi kao komponenta uravnotežene kartice.

8. Upravljanje projektima

Modul sadrži praktične alate i iskustvo testirano znanje o uravnoteženom i efektivnom upravljanju projektima unutar jedne organizacije.

Projekti u aktivnosti upravljanja. Znakovi projekta. Varijante i klasifikacija projekata. Pravna podrška projekat.
Organizacija upravljanja projektima. Pokretanje projekta. Analiza dionika projekta. Odnos između ciljeva i zadataka. Faktori koji utječu na uspjeh i neuspjeh projekta. Struktura projekta. Principi za izgradnju hijerarhijske strukture projekta.
Životni ciklus projekat. Projektno okruženje. Interno okruženje projekta.
Funkcionalne oblasti upravljanja projektima. Predmetna oblast projekta. Privremeni parametri projekta. Upravljanje troškovima projekta. Upravljanje kvalitetom projekta. Upravljanje projektnim rizikom. Metode identifikacije rizika. Menadžment osoblja u projektu. Upravljanje konfliktom projekta. Komunikacijski sistem projekta. Komunikacijske barijere. Upravljanje promjenama projekta.

Ishod učenja:

razmotriti glavne pravce za pripremu programa za unapređenje energetske efikasnosti i uštede energije na maloprodajnom tržištu električne energije u regionu
razmotriti praksu primjene antimonopolskog zakonodavstva u elektroprivredi
proučavati modele veleprodajnog i maloprodajnog tržišta u elektroprivredi i trendove njihovog razvoja
analizira ugovorni sistem tržišta na veliko i malo, ugovore o kupoprodaji robe, pružanje usluga, organizacione ugovore u elektroprivredi
učestvuju u rješavanju praktičnih slučajeva vezanih za ugovorne odnose i razvijanju opcija za rješavanje problemskih situacija
razumiju i nauče da dizajniraju efikasan sistem cijena
naučiti procjenjivati rezerve i identificirati moguće rizike
proučavati strukturu savremenih naftnih energetskih kompanija
moći ćete samostalno planirati i organizirati energetski pregled zgrada, odabrati mjere uštede energije za povećanje energetske efikasnosti zgrada
upoznaju se sa pojmom i suštinom ugovora o energetskoj usluzi (ugovora), sa postupkom korišćenja sredstava ušteđenih sprovođenjem mjera uštede energije

Nastavnici

Kutler Pavel Pavlovič

Erina Natalya Igorevna

Kotomkin Viktor Nikolajevič

Rodin Evgenij Olegovič

Opšti opis programa

Ovaj program je usmjeren na intenzivan razvoj upravljačkih vještina, jačanje i ažuriranje znanja o aktuelnim karakteristikama i problemima energetike. Kurs učenja na daljinu koji se nudi za studiranje grada Business School, pruža duboko teorijsko znanje i praktične vještine zasnovane na istraživanju energetske industrije u Rusiji i inostranstvu.

Upravljanje preduzećima u energetskom poslovanju, postavljanje i rješavanje operativnih i strateških zadataka u ovoj oblasti su glavni pravci ovaj kurs. Program takođe uključuje proučavanje nekih specifičnih aspekata delatnosti energetskih preduzeća: poboljšanje kvaliteta električne energije, karakteristike povezivanja elektrana koje koriste obnovljive izvore energije na električne mreže, korišćenje MATLAB sistema u razvoju i istraživanju.

Program predviđa razmatranje pitanja vezanih za rad i unapređenje energetske efikasnosti inženjerskih sistema preduzeća, zgrada i objekata, što je izuzetno važno za sve menadžere preduzeća i vlasnike preduzeća.

Kao rezultat studiranja MBA programa Energy Business, dobićete:

Duboko razumijevanje osnova i tehnologije upravljanja energetskim preduzećima, karakteristika energetskih tržišta i energetske politike u različitim regionima.
Razumijevanje porijekla globalnih energetskih problema, osnova upravljanja energijom i specifičnosti poslovanja obnovljivih izvora energije.
Konsultacije specijalizovanih stručnih stručnjaka.

Program MBA u energetskom biznisu pruža priliku da u velikoj meri proširite svoju bazu znanja, kao i da steknete neprocenjive praktične veštine.

Svrha programa

upoznati studente sa specifičnostima djelovanja energetskih poslovnih preduzeća, njihovim mjestom i ulogom u industrijski razvoj zemlje i međunarodni odnosi.

Struktura i sadržaj programa

Program se sastoji od 25 udaljenih modula:
1. Osnovne vještine upravljanja i poslovnog odlučivanja
2. Liderstvo i lična efikasnost lidera
3. Poslovne komunikacije
4. Konkurentske strategije
5. Strateško upravljanje
6. Poslovni procesi i informacione tehnologije
7. Inovacije i upravljanje promjenama
8. Upravljanje operacijama
9. Menadžment proizvodni procesi i kvaliteta
10. Logistika preduzeća
11. Traženje, zapošljavanje, odabir i prilagođavanje kadrova
12. Upravljanje osobljem
13. Korporativna kultura organizacije
14. Marketing strategija posao
15. Marketing menadžment
16. Upravljanje prodajom
17. Finansijsko upravljanje. Finansijska kontrola i izvještavanje
18. Investicije i prikupljanje sredstava
19. Menadžerska ekonomija i menadžment izvještavanje
20. Mikroekonomija
21. Korporativne finansije
22. Makroekonomija i globalno ekonomsko okruženje
23. Zakonodavno-pravno okruženje poslovanja
24. Etika i odgovornost u poslovanju
25. Upravljanje projektima

Pored generalnog nastavni plan i program Obrađene su sljedeće teme:
Tehnički pregled proizvodnih sistema napajanja.
Obračun potrošnje energije i predviđanje potrošnje energije.
Glavni trendovi u razvoju modernog energetskog poslovanja.
Korporativno upravljanje i strategija u elektroprivredi.
Ušteda energije. Aktivnosti i metode za povećanje energetske i resursne efikasnosti sistema.
Uvođenje savremenih informacionih i kontrolnih sistema u snabdijevanje energijom zemlje.
Ekonomija i upravljanje energetskim poslovnim preduzećima.
Finansijski menadžment energetskih kompanija.
Zakonodavstvo Ruske Federacije u oblasti energetskog poslovanja.
Oporezivanje energetskih preduzeća.
Upravljanje i reorganizacija u energetskim poslovnim preduzećima.
Marketing prirodnih resursa.
Ekologija i sigurnost.

Moduli specijalizacije:

sistem određivanja cijena;
rezerve i mogući rizici

primjena raznih tarifa...

Više o programu

Moduli specijalizacije:
Ekonomika proizvodnje i potrošnje, formiranje cijena i financiranje poduzeća u elektroprivredi;

ekonomske i poreske karakteristike industrije;
sistem određivanja cijena;
rezerve i mogući rizici
struktura savremenih naftnih energetskih kompanija

Energetski pregled objekata. Povećanje energetske efikasnosti;

komentari na najnovije zakonodavne dokumente o energetskim istraživanjima, obrascu energetskog pasoša i standardnim mjerama za uštedu energije i povećanje energetske efikasnosti
planiranje i organizovanje ekspresnih energetskih pregleda zgrada,
analiza pitanja organizovanja i provođenja energetskih pregleda od strane energetskih revizorskih kuća
pojmovi i suština ugovora o energetskim uslugama (ugovora), sa postupkom korišćenja sredstava ušteđenih sprovođenjem mjera uštede energije

Tarife električne energije;

primjena različitih tarifnih sistema u elektroprivredi Ruske Federacije i alata za rad sa raznim vrstama krajnjih potrošača
aplikacije razne vrste tarife koje se primjenjuju na istu grupu potrošača
Osobine primjene RAB metode tarifne regulacije
glavni pravci za pripremu programa za unapređenje energetske efikasnosti i uštede energije na maloprodajnom tržištu električne energije u regionu
analiza uticaja kontrolno-mernog kompleksa i dobijenih rezultata uštede energije na ekonomska aktivnost preduzeća i regulisanje tarifa uopšte

Ugovori u elektroprivredi;

primjena antimonopolskog zakonodavstva u elektroprivredi
modeli veleprodajnih i maloprodajnih tržišta u elektroprivredi i trendovi njihovog razvoja
analiza ugovornog sistema tržišta na veliko i malo, ugovora o kupoprodaji robe, pružanja usluga, organizacionih ugovora u elektroprivredi
praktični slučajevi vezani za ugovorne odnose i razvoj opcija za rješavanje problemskih situacija.

Opšti moduli:
1. Ekonomija i pravo

International ekonomskih odnosa. Alati za interakciju. Element predmeta "Međunarodno poslovanje".
Mikroekonomija i Makroekonomija.
Međunarodno poslovno okruženje. Element predmeta "Međunarodno poslovanje".
Pravna osnova preduzetničku aktivnost.
Osnove poslovne sigurnosti.

2. Lična efikasnost menadžera

Razumijevanje aktivnosti menadžera.
Upravljanje vremenom.
Djelotvorne komunikacijske vještine.
Vještine javnog govora.
Psihologija poslovnih odnosa.
Slika poslovne osobe.
Liderstvo i harizma.
Upravljanje bez stresa.

3. Opšte upravljanje

Glavne kategorije menadžmenta. Situacioni pristup u menadžmentu. (Element predmeta „Evolucija upravljačke misli. Sistematski pristup menadžmentu").
Osoba u organizaciji. Funkcija motivacije.
Komunikacije u organizacijama.
Konflikti i stres.
Dizajn rada.
Izgradnja organizacionih struktura.
Izrada i donošenje upravljačkih odluka.

4. Organizaciono ponašanje

Uvod u organizaciono ponašanje. (Element predmeta "Evolucija upravljačke misli. Sistematski pristup menadžmentu").
Metodologija za analizu organizacionog ponašanja.
Perceptivni procesi i upravljanje utiscima.
Ličnost i psihološki stavovi.
Radna motivacija: modeli, tehnike i problemi.
Individualno i organizacijsko učenje.
Grupna dinamika.
Moć, uticaj i vođstvo u organizacijama.

5. Finansije u organizaciji

Izvori finansiranja. Cijena finansijskih sredstava. Tržište novca.
Finansijsko izvještavanje preduzeća.
Marginalni profit. Pauza. Operativna poluga.
Evaluacija investicijskih odluka. Discounting.
Struktura kapitala. Trošak kapitala. Finansijska poluga.
Vlastiti obrtni kapital. Upravljanje obrtnim kapitalom.
Finansijsko planiranje i prognoziranje.

6. Metode istraživanja u poslovanju

Vrste istraživanja u menadžmentu. Kvalitativno istraživanje.
Kvantitativno istraživanje. Korištenje statističkih i prognostičkih alata u donošenju odluka.
Donošenje racionalnih i kreativnih odluka.
Inovativno razmišljanje i kreativnost u poslovanju (majstorska klasa).

7. Opći marketing

Osnove marketinga i savremeni marketinški koncept.
Pronalaženje "tvog" klijenta. Upravljanje odnosima s kupcima.
Životni ciklus proizvoda i pozicioniranje. Portfolio proizvoda.
Pricing.
Mjesto distribucije.

Promocija.

Praćenje i predviđanje marketinga (master klasa).
Marketing usluga.

8. Upravljanje ljudskim resursima

Uvod u upravljanje kadrovima.
Odabir osoblja.
Adaptacija osoblja.
Procjena i certifikacija osoblja. Upravljanje učinkom osoblja.
Razvoj ljudskih potencijala i obuka kadrova.
Sistem nagrađivanja: izgradnja sistema kompenzacija u modernoj kompaniji.
Upravljanje kompetencijama (majstorska klasa).
Trening centar kao alat za razvoj karijere (majstorska klasa).
Izbor kandidata: alati linijskog menadžera (majstorska klasa).
Strategija upravljanja ljudskim resursima. Upravljanje korporativnom kulturom. (majstorska klasa).

9. Računovodstvo i izvještavanje

Vrste računovodstva u organizaciji. Uvod u MSFI.
Refleksija činjenica ekonomska aktivnost na računovodstvenim računima prema ruskim standardima.
Računovodstveni izvještaji. Primarni dokumenti i ugovorne aktivnosti u računovodstvu.
Oporezivanje za menadžera.
Izgradnja sistema upravljačkog računovodstva.
Upravljačko računovodstvo i donošenje odluka
Budžetiranje i kontrola troškova.

10. Strateško upravljanje

Uvod u strateški menadžment.
Strateška analiza eksterno i unutrašnje okruženje organizacije.
Kreiranje i formalizacija strategije.
Osnovne vrste strategija.
Upravljanje implementacijom strategije i procena njene efektivnosti.
Od konkurencije do strategije Plavog oceana
Poslovno planiranje

11. Strateški marketing

Uvod u strateški marketing.
Funkcionalne marketinške strategije.
Raznovrsnost pristupa segmentaciji (majstorska klasa).
Pozicioniranje. Biti bolji znači biti drugačiji! (majstorska klasa).
Industrijski marketing (majstorska klasa).
Marketing istraživanje.
Marketing plan.
Praćenje i evaluacija efektivnosti marketinških aktivnosti.
Koncept međunarodnog marketinga.
Brend i njegova uloga u povećanju konkurentnosti kompanije (majstorska klasa).
Event marketing.

12. Upravljanje operacijama

Uvod u upravljanje operacijama.
Dizajn robe i usluga.
Upravljanje kvalitetom.
Upravljanje lancem snabdevanja.
Postavljanje i utovar proizvodnih i uslužnih objekata. Kontrola lanca.
Opis i reinženjering poslovnih procesa
Skladišna logistika (majstorska klasa).

13. Upravljanje promjenama

Raznolikost pristupa problemu organizacionih promjena.
Analiza spremnosti organizacije za implementaciju promjena
Procesni pristup upravljanju promjenama (prema J. Kotteru i D. Cohenu).
Upravljanje otporom promjenama.
Upravljanje promjenama i korporativna kultura. Politika i ideologija promjena.
Coaching kao alat za upravljanje promjenama (master class).
Interakcija sa eksternim konsultantima.

14. informacione tehnologije za menadžera

Informacione tehnologije u menadžmentu
IP klasifikacija.
Upravljanje informacionim sistemima.

15. Specijalni kursevi

Upravljanje operacijama
Dizajn proizvoda i usluga
Upravljanje kvalitetom
Upravljanje lancem nabavke
Operativno savjetovanje
Klasifikacija informacioni sistemi
Upravljanje informacionim sistemima

Redovno se održava niz specijalnih kurseva u obliku webinara i video konferencija (vidi raspored webinara)

Rad na akademskim tekućim projektima i diplomskim projektima:

Prezentacija, diskusija i odbrana završnih zadataka/projekata za sve module
Učešće na diskusionim elektronskim seminarima, radionicama menadžerskih rješenja u forumskom prostoru LMS-a
Komunikacija sa kolegama studentima u zoni slobodne komunikacije u SDL-u
Polaganje testiranja u 15 modula programa (za svaki modul, osim 6. i 15., morat ćete položiti 4 testa).
Izrada i odbrana diplomskog projekta.

* Dodatak diplomi će uključivati discipline sa istim nazivom kao 14 osnovni moduli, plus niz disciplina označenih zvjezdicama.

Kao rezultat obuke vi:

proučiti iskustvo korištenja različitih tarifnih sistema u ruskoj elektroenergetskoj industriji i alata za rad sa krajnjim potrošačima
razmotriti mogućnost korištenja različitih vrsta tarifa koje se primjenjuju na istu grupu potrošača
razmotriti glavne pravce za pripremu programa za unapređenje energetske efikasnosti i uštede energije na maloprodajnom tržištu električne energije u regionu
razmotriti praksu primjene antimonopolskog zakonodavstva u elektroprivredi
proučavati modele veleprodajnog i maloprodajnog tržišta u elektroprivredi i trendove njihovog razvoja
analizira ugovorni sistem tržišta na veliko i malo, ugovore o kupoprodaji robe, pružanje usluga, organizacione ugovore u elektroprivredi
razumiju i nauče da dizajniraju efikasan sistem cijena
naučiti procjenjivati rezerve i identificirati moguće rizike
proučavati strukturu savremenih naftnih energetskih kompanija
moći ćete samostalno planirati i organizirati energetski pregled zgrada, odabrati mjere uštede energije za povećanje energetske efikasnosti zgrada
upoznaju se sa pojmom i suštinom ugovora o energetskoj usluzi (ugovora), sa postupkom korišćenja sredstava ušteđenih sprovođenjem mjera uštede energije

Trajanje obuke By MBA program u energiji je 2 godine. Tokom procesa obuke izučava se 14 osnovnih modula, kao i dodatni specijalizovani dio, u okviru kojeg se nastava odvija direktno.

Uslovi za kandidate:

Završeno visoko obrazovanje;
Više od 2 godine iskustva.

Forma obuke je redovno i učenje na daljinu sa 2 sesije licem u lice u Moskvi.

U brojnim disciplinama moguće je pohađati sesije sa punim radnim vremenom različitim gradovima Rusiji, kao i u Kazahstanu. Za detalje provjerite kod stručnjaka Moscow BusinessŠkola.
Cijena uključuje puni kurs obuka (2 godine), dodatna plaćanja No;
Bankarske rate su dostupne na period od 6 do 36 mjeseci.

Nakon završenog MBA programa i odbrane diplomskog projekta, svaki diplomac dobija dve diplome.

Diploma kojom se potvrđuje stjecanje dodatne kvalifikacije Master of Business Administration (MBA);
Diploma magistra poslovne administracije engleski, koji je odobrio UNESCO, kao i panevropski dodatak diplomi, koji ne zahtijevaju dodatni prevod ili ovjeru za prezentaciju u stranim organizacijama.

Kvalitet MBA programa potvrđuje Udruženje za napredne poslovne škole AACSB