Frolov S.G.
Kratki referentni vodič za glavnog inženjera (arhitektu) projekta: Tutorial za univerzitete. - M.: Izdavačka kuća ASV, 2006. - 352 str.
Priručnik je strukturiran u tehnološkom slijedu razvoja projekta tokom cijelog obračunskog perioda - od predinvesticionih studija do puštanja u rad završenih objekata.
Priručnik sadrži izvode iz glavnih normativnih i smjernica, spiskove glavnih normativnih, smjernica i metodoloških dokumenata koji su na snazi na teritoriji Ruska Federacija i Moskvi, kao i referentni i metodološki materijali neophodni za rad na projektu u celini tokom njegovog životni ciklus i za razvoj svakog dijela projekta.
Referentno-metodološki priručnik namijenjen je početnicima GIP-a (GAP), inženjerskim i tehničkim radnicima projektantskih organizacija, naručiocima (investitorima) projektantskih proizvoda i studentima visokoškolskih ustanova.
Frolov S.G., 2006
Izdavačka kuća DIA, 2006
PREDGOVOR
Iza poslednjih godina dizajnerska profesija je postala izuzetno oskudna, i to u svim svojim specijalnostima. Posebno teška situacija se razvila sa dostupnošću kvalifikovanih glavnih inženjera (glavnih arhitekata) projekata, pokretačke intelektualne snage svakog projekta (bilo da se radi o projektovanju hidroelektrane, složenog linearnog objekta - željeznica ili rekonstrukcija poslovni prostor). Da bi se vješto i kreativno upravljalo teškim radom na izradi projekta, potrebno je proći sve izvedbene faze procesa dizajna. Ovo traje godinama.
Svrha ovog Referentno-metodološkog priručnika (u daljem tekstu: Priručnik) je da u najsažetijem obliku pruži pomoć glavnom inženjeru početniku (glavnom arhitekti) projekata u rješavanju pitanja u vezi sa predprojektantskom fazom pripreme izgradnje, izradu projektnih predračuna i prije sudjelovanja u prijemu u rad završene izgradnje objekata različite namjene na teritoriji Ruske Federacije iu Moskvi, bez obzira na industrijsku specijalizaciju objekata koji se projektuju i organizacione i pravne oblike izgradnje projektantske organizacije.
Specifičnosti profesionalnog dizajna u različitim industrijama i oblastima nacionalne privrede ogledaju se u relevantnim državnim i industrijskim (resornim) standardima, normativima, pravilima i sl., i o njima se ne govori u ovom Priručniku.
Priručnik je sastavljen od regulatornih i uputstava na snazi od 31. decembra 2004. godine na teritoriji Ruske Federacije i Moskve, neophodnih za projektovanje gotovo svih novoizgrađenih, proširenih, rekonstruisanih industrijskih i stambeno-civilnih objekata.
Priručnik je strukturiran u metodološkom slijedu za razmatranje projekta (i njegovih komponenti) tokom cijelog njegovog životnog ciklusa (perioda kalkulacije) sa glavnim potrebnim referentnim materijalom – od izvođenja predinvesticionih studija do završetka projekta.
Referentno-metodološki priručnik može biti od interesa i za inženjerske i tehničke radnike projektantskih organizacija, naručioce (investitore) projektantskih proizvoda.
S obzirom na to da je obuka inženjera projektanta veoma „usko grlo“ u sistemu ruskog visokog tehničkog obrazovanja. Priručnik može biti od interesa i za studente visokoškolskih ustanova.
Odjeljke i dijelove Priručnika, u kojima nema upućivanja na korištenu dokumentaciju, pisao je uglavnom autor-sastavljač Priručnika, počasni željeznički radnik, uzimajući u obzir njegovo 25-godišnje iskustvo kao glavni inženjer projekata u oblast industrijskog dizajna u Ministarstvu željeznica. Autor zahvaljuje svojim kolegama dizajnerima na velikoj kreativnoj pomoći u pripremi Priručnika.
Uredništvo moli čitaoce da pošalju svoje komentare i sugestije na sastav i sadržaj Priručnika. Konstruktivna razmatranja će biti primljena sa zahvalnošću i uzeta u obzir u budućem radu.
1 PRAVILNIK O GLAVNOM INŽENJERU (GLAVNOM ARHITEKTI) PROJEKTA
1.1 Opće odredbe
Glavni inženjer(glavnog arhitektu) projekta, po pravilu, imenuje rukovodilac projektantske organizacije iz redova najkvalificiranijih stručnjaka za izradu projektnih procjena i tehničko rukovođenje projektantskim i geodetskim radovima tokom cijelog perioda projektovanja, izgradnje, puštanja u rad. objekat i razvoj projektantskih kapaciteta.
Organizovati izradu projektnih predračuna, ugovora, tenderske i druge dokumentacije za izgradnju i vođenje projektno-istraživačkih radova, kao i poslove na pružanju inženjerskih i konsultantskih usluga naručiocu tokom celog perioda preliminarnih tehničko-ekonomskih procena i investicionih kalkulacija , nadmetanje (tender), zaključivanje ugovora (ugovora) sa naručiocem, projektovanje, izgradnja, puštanje objekta u rad i razvoj projektantskih kapaciteta, može se imenovati rukovodilac projekta.
Rukovodilac projekta se imenuje iz reda najkvalifikovanijih stručnjaka, po pravilu, na konkursnoj osnovi uz zaključivanje pojedinačnog ugovora (ugovora) o uslovima rada, organizaciji i naknadi. Rukovodilac projekta se može imenovati kako iz redova zaposlenih na puno radno vrijeme, tako i iz redova zaposlenih koji nisu dio osoblja projektne organizacije.
Prilikom projektovanja industrijskih, saobraćajnih, energetskih, komunikacionih, poljoprivrednih i vodoprivrednih objekata imenuje se glavni inženjer projekta (GIP), a za projekte niskogradnje, planiranje i uređenje gradova, naselja gradskog tipa i seoskih naselja, u kojima je projekat ideologija uglavnom pripada arhitekti - glavnom arhitekti projekta - (GAP).
Prilikom projektovanja velikih i složenih objekata ili objekata koji su od velikog značaja za arhitektonski izgled grada, preduzeća, zgrada i objekata, dozvoljeno je postavljanje GIP-a i GAP-a. U ovom slučaju, vodeća uloga je dodijeljena jednom od njih.
Generalna projektantska organizacija imenuje GIP (Gap) za cijeli kompleks preduzeća, zgrada i objekata, a projektantsku organizaciju podizvođača - za kompleks radova koje ova organizacija izvodi. Rukovodilac generalne projektantske organizacije može, po potrebi, osoblju pri projektovanju kritičnih objekata dodati poziciju zamjenika glavnog inženjera projekta.
GIP (GAP, Project Manager) se u svojim aktivnostima rukovodi:
Aktuelno zakonodavstvo;
Šeme razvoja sektora nacionalne privrede i industrije;
Šeme i projekti regionalnog planiranja;
Projekti planiranja i razvoja gradova, naselja gradskog tipa i seoskih naselja;
Sheme master planova industrijskih jedinica;
Dokumenti o glavnim pravcima u projektovanju objekata u relevantnim industrijama;
Državni standardi, građevinski propisi i propisi, regionalni, industrijski i resorni standardi i smjernice, regulatorni dokumenti državnih nadzornih tijela i javne organizacije vezano za projektovanje, inženjerska istraživanja i izgradnju;
Standardni ili analogni katalozi projektnu dokumentaciju, kao iu informativnom smislu - internet materijali;
Prethodno razvoj dizajna za ovaj objekat.
1.2 Glavni zadaci i odgovornosti GIP-a (GAP, Project Manager)
Glavni zadaci GIP-a (GAP, Project Manager) su:
Osiguranje visokog tehničkog i ekonomskog nivoa projektovanih objekata i kvaliteta projektno-procjenske dokumentacije (DED);
Primene u projektovanju naprednih naučnih i tehničkih dostignuća i progresivnih tehnologija koje omogućavaju konkurentnost na globalnom tržištu;
Povećanje produktivnosti rada, smanjenje potrošnje materijalnih resursa, smanjenje udjela građevinskih i instalaterskih radova i troškova objekata;
Poboljšanje kvaliteta urbanističkih i arhitektonsko-planskih rješenja.
U skladu sa glavnim zadacima, GIP-u (GAP, Project Manager) su dodijeljene sljedeće odgovornosti:
Učešće u formiranju narudžbenice projektantske organizacije, tendera (licitacija) pri davanju naloga za projektovanje i izgradnju objekata;
Zajedno sa menadžmentom projektantske organizacije, GIP (GAP, Project Manager) mora preduzeti najaktivnije moguće radnje da učestvuje u radnim grupama na različitim nivoima (Ruska Federacija, region, industrija, odeljenje, grad, preduzeće) za razvoj kompleksa, posebni ili konceptualni programi;
Učešće u radu komisije za izbor lokacije (trase) za novu izgradnju, u izradi projektnih zadataka i u organizovanju inženjerskih istraživanja za izradu projektno-predračunske dokumentacije za rekonstrukciju, proširenje i tehničko preopremanje operativna preduzeća, zgrade i konstrukcije;
Priprema podataka za zaključivanje ugovora sa naručiocem za projektno-istraživačke radove, uključujući troškove projektovanja i izviđanja i njihovu raspodjelu između organizacija i odjela koji učestvuju u izradi projekta, te izrada rasporeda za izradu projekta i procjene dokumentacija;
Osiguravanje formiranja tima kreatora projekta, podjele zadataka među njima na dijelove i dijelove projekta i obim posla sa pripadajućim platnim spiskom;
Praćenje tehničko-ekonomskog nivoa donošenja projektnih odluka i vremenskog roka izrade projektno-predračunske dokumentacije;
Izrada zadataka za podugovaranje projektantskih i geodetskih organizacija za obavljanje poverenih poslova i obezbeđivanje ovih organizacija potrebnih početnih podataka za projektovanje; blagovremeno rješavanje svih pitanja koja proizilaze od podizvođača u procesu izrade projektno-predračunske dokumentacije;
Odabir generičkih, višekratnih ili sličnih ekonomičnih individualni projekti, objedinjena prostorno-planska, projektantska i tehnološka rješenja, komponente, konstrukcije i proizvodi u svrhu njihove široke upotrebe u projektovanju, sprječavanja nerazumnog razvoja pojedinačnih projekata i projektantskih rješenja;
Koordinacija projektantsko-istraživačkih radova za kompletan kompleks projekta, obezbeđivanje izdavanja kompletne projektno predračunske dokumentacije naručiocu u rokovima navedenim u rasporedu ugovora za izvođenje ovih radova, te sistematsko praćenje pravilno trošenje sredstava za projektno-istraživačke radove;
Pravovremeno rješavanje pitanja vezanih za projektovanje i koja nastaju u procesu izgradnje, puštanja objekta u rad i razvoja projektantskih kapaciteta;
Osiguravanje razvoja potrebnih opcija (prilikom izrade studija izvodljivosti - obavezno) kako bi se opravdala najprikladnija i najekonomičnija projektna rješenja;
Osiguravanje usklađenosti projekata sa projektnim zadatkom i radnom dokumentacijom sa odobrenim projektom;
Smanjenje obima projektne i druge dokumentacije;
Usklađivanje dokumentacije sačinjene uz opravdana odstupanja od važećih normi, pravila i uputstava, u smislu ovih odstupanja, sa državnim nadzornim organima i zainteresovanim organizacijama koje su ih dale;
Potvrda u projektnom materijalu odgovarajućim unosom da je projektna dokumentacija za izgradnju preduzeća, zgrada i objekata izrađena u skladu sa normama, pravilima, uputstvima i državnim standardima;
Zaštita projektnih rješenja u ispitnim tijelima i po odobrenju projekta od strane naručioca;
Vršenje nadzora nad projektovanjem i praćenje toka radova u toku izgradnje, blagovremeno rješavanje pitanja vezanih za projektovanje i nastalih u toku izgradnje, puštanje objekta u rad i razvoj projektantskih kapaciteta;
Izrada prijedloga rukovodstvu projektantske organizacije i naručiocu projektno predračunske dokumentacije o uvođenju izmjena radne dokumentacije u vezi sa uvođenjem novih regulatorni dokumenti, vodeći računa o stvarnom stanju izgradnje i blagovremenom uključivanju istih u radnu dokumentaciju, uklj. iu arhivskoj kopiji projektantske organizacije;
Vođenje evidencije i prezentovanje rukovodstvu projektantske organizacije podataka o troškovima rada po objektu radi obračuna troškova izvedenih radova;
Odluke koje GIP (GAP, Project Manager) donese u obavljanju poslova iz svoje nadležnosti treba smatrati konačnim i ne podliježu otkazivanju ili promjeni od strane drugih zvaničnici projektantsku organizaciju bez njegove saglasnosti.
1.3 Prava GIP-a (GAP, Project Manager)
GIP (GAP, Project Manager) ima pravo:
Zastupa projektantsku organizaciju u ustanovama, organizacijama i preduzećima na izradi, usaglašavanju i pregledu projektne dokumentacije i druge dokumentacije za građenje prema odobrenom projektu, izradi i nabavci opreme i materijala, izgradnji i razvoju projektantskih kapaciteta; o ovim pitanjima na način koji utvrdi projektna organizacija;
Donosite odluke i vodite korespondenciju na Vaš potpis o pitanjima tehničko-ekonomskih procjena i investicionih kalkulacija, nadmetanja (tendera) u procesu projektovanja, sklapanja ugovora (ugovora) sa naručiocem, projektovanja, izgradnje, puštanja objekta u rad i izrade projekta kapaciteti;
Voditi pregovore i sklapati predugovore sa naručiocem po prijemu naloga za projektovanje i izgradnju objekta, uklj. o ugovornoj cijeni i drugim uslovima za izvođenje radova;
Formirati sastav učesnika u izradi projekta, uklj. od stručnjaka koji nisu uključeni u osoblje projektantske organizacije, utvrđuje njihova ovlaštenja, oblike organizacije i naknade, poticaje i kazne;
Uspostaviti, u dogovoru sa izvođačima građevinskih i instalacijskih radova, smanjeni obim radne dokumentacije;
Provjerite status razvoja projekta, uklj. uz angažovanje kompetentnih stručnjaka i organizacija kao stručnjaka i konsultanata, ispravnost utroška sredstava na projektno-istraživačke radove, poštovanje utvrđenih rokova projektovanja i kvaliteta projektnih rješenja u postupku izrade projektno-procjenske dokumentacije;
donosi odluke o formiranju i korišćenju rezerve sredstava po osnovu obima obavljenog posla;
Daje prijedloge rukovodstvu projektantske organizacije za izradu novih i prilagođavanje postojećih regulatornih dokumenata za projektovanje, izgradnju i eksploataciju objekata;
Predlagati rukovodstvu projektantske organizacije za nagrađivanje zaposlenih koji su se istakli tokom izrade projekta, da učestvuju u raspodjeli bonusa između organizacija i odjela koji ih izvode, kao i da daju prijedloge za izricanje kazni odgovornima za neblagovremena i nekvalitetna izrada projektno predračunske dokumentacije;
Preporučuje se da se Državni inspektorat (GAP, rukovodilac projekta) dogovori sa naručiocem i predvidi korištenje sljedećih prava u ugovornoj dokumentaciji za projektovanje i izgradnju:
Slobodno prati tok građevinskih i instalaterskih radova tokom njihove pripreme i izvođenja;
Izvršiti dodatnu inspekciju ili ispitivanje konstrukcija, bez obzira da li se sam dio izvodi, ugrađuje ili je već završen, uklj. zahtijevati od izvođača radova (a ovaj je dužan, po prvom uputstvu Državnog inspektorata (GAP), voditelja projekta) da izvrši provjeru kvaliteta svakog detalja projekta;
Obustaviti proizvodnju pojedinačne vrste građevinski i instalaterski radovi kada se izvode sa odstupanjima od projekta, u slučaju kršenja tehničke specifikacije i pravila za izradu ovih radova, kao i njihov nezadovoljavajući kvalitet za period i onim redoslijedom kako će im to biti predloženo;
Zabraniti upotrebu i dati uputstva za zamjenu i uklanjanje sa gradilišta bilo kojeg materijala i opreme koji, po mišljenju Uprave civilnog vazduhoplovstva (Rukovodioca projekta), ne ispunjavaju utvrđene zahtjeve;
Izvršiti izmjene oblika, kvaliteta ili obima radova predviđenih projektnom dokumentacijom, pod uslovom da tehničko-ekonomski pokazatelji i vrijeme izgradnje ostanu nepromijenjeni;
Imenujte svoje predstavnike iz reda učesnika u izradi projekta, čije su ovlasti da informišu naručioca i izvođača radova.
1.4 Odgovornost GIP-a (GAP, menadžer projekta)
GIP (GAP, Project Manager) snosi odgovornost utvrđenu zakonom i predviđenu projektom za:
Tehničko-ekonomski nivo i arhitektonska rješenja objekata u izgradnji;
Kvalitetna, blagovremena izrada i kompletnost projektne dokumentacije;
Pravilno određivanje procijenjene cijene i prioriteta izgradnje;
Ostvarivanje projektnih indikatora od strane preduzeća u utvrđenom vremenskom okviru;
Postizanje potrebne dinamike ulaganja;
Blagovremeno primanje prihoda od realizacije projekta od strane projektne organizacije;
Ispunjavanje svih ugovornih obaveza, dodijeljenih obaveza i korištenje dodijeljenih prava.
1.5 Principi i metode marketinga za GIP (GAP, Project Manager)
Dizajnerska organizacija može uspješno poslovati na tržištu ako zna kako privući i zadržati kupce za svoje proizvode i usluge. Sposobnost privlačenja i stvaranja uslova za dugoročnu saradnju sa kupcima leži u srcu marketinga: definirati proizvod i tržište, pronaći kupce, saznati i često formulirati njihove potrebe, sklopiti ugovor za razvoj dizajnerskih proizvoda i pružanje usluga inženjerskog savjetovanja, osigurati kvalitetnu i pravovremenu implementaciju ugovora i nastojati da ne izgubite kontakt sa profitabilnim kupcima.
Marketinški napori Projektnog menadžera mogu biti usmjereni na to da ponuđeni proizvodi i usluge budu dostupni potencijalnim kupcima i da izazovu njihov interes objašnjavajući koristi koje mogu dobiti od proizvoda i usluga. Međutim, budući da kupca u krajnjoj liniji ne zanima projekat, već izgrađeni objekat, tačnije, stvarni profit od njegovog rada ili prodaje na investicionom tržištu, njegova sposobnost da provjeri pouzdanost prijedloga jeste i hoće. biti ograničen. Stoga, kupac mora imati dobar razlog da koristi usluge ove određene projektantske organizacije, a ne drugih. Kada kupac odluči investirati u proizvod koji je u trenutku narudžbe vrlo teško, a ponekad i nemoguće, pouzdano procijeniti ili uporediti sa onim što drugi nude da bi dobio narudžbu za njegov razvoj, on počinje tražiti razlozi zbog kojih može nekako smanjiti rizik od neuspješne odluke. U ovom slučaju, PIG (GAP, Project Manager) je primoran da uradi istu stvar - potraži nešto što će pomoći da se ubedi kupac da će narudžba biti u dobrim rukama, ako ima posla s njim.
Izgradnja profesionalne reputacije je srž marketinga. Na tržištu nije dovoljno biti kompetentan i nuditi zanimljive proizvode. Potencijalni kupci bi trebali biti svjesni ovoga: projektnoj organizaciji je potrebna reputacija koja odgovara postignutoj kompetenciji i proizvodima koji se proizvode, koji u potpunosti odražavaju ono što mogu učiniti za kupce. Pitanje nije samo koja naučna i tehnička dostignuća određuju reputaciju i mogu biti od interesa za potencijalne kupce, već i koji principi i metode će se primjenjivati u marketingu.
1.5.1 METODE MARKETINGA PO NARUDŽBINU
Za traženje određene narudžbe možete koristiti sljedeće osnovne metode. "Hladni" kontakti. Ovo je naziv za posjete, pisma ili telefonski razgovori, kada PIG (GAP, Project Manager) prilazi potencijalnom kupcu i pokušava mu ponuditi da obavi posao.
Ovo je najmanje efikasan metod marketing. Ali “svježe stvorene” dizajnerske firme često ne mogu bez toga. “Hladne” posjete bez prethodnog dogovora su najgore. Menadžeri ne vole da im stranci smetaju iz unaprijed nepoznatih razloga. Međutim, u kritičnim situacijama takvi kontakti su prihvatljivi.
“Hladni” pisani kontakti su uspješniji metod. Njihov cilj nije da dobiju narudžbu, već da se predstave perspektivnom kupcu kako bi u kratkom roku pripremili teren za budući kontakt.
“Hladni” telefonski razgovori imaju jedinu svrhu dobivanja datuma sa mušterijama. Ovo uključuje odgovaranje na sva pitanja koja klijent može imati prije nego što odluči zakazati termin.
Ako kupac želi samo informaciju, nema potrebe da se insistira na hitnim pregovorima oko narudžbe. Iskustvo će vam reći koliko daleko možete ići u svakoj situaciji. Nakon takvog kontakta, možete ih podsjetiti na telefonski razgovor 2-4 sedmice kasnije. Ako je interesovanje nestalo, nema potrebe insistirati.
1.5.2 ODGOVOR NA POZIV ZA UČEŠĆE U TRGOVINI
Možete stupiti u kontakt sa potencijalnim kupcem kao odgovor na objavljeni oglas o nadmetanju (tenderima) za izradu projekta. Po pravilu, takav kupac jeste državna organizacija bilo preduzeće ili velika komercijalna struktura.
U takvoj situaciji ne samo da se pojavljuje kupac vlastitu inicijativu, ali najvjerovatnije već ima prilično tačnu ideju o tome šta treba učiniti. Svoje ili privučene tehničke usluge Već smo izvršili preliminarne studije i izradili detaljnu tendersku specifikaciju, koja se može dobiti pod uslovima koje odredi kupac. Ovako najavljeni projekti su često veliki, finansijski atraktivni i mogu biti od interesa za vašu konkurenciju. Međutim, prije nego što prihvatite poziv klijenta, trebali biste pažljivo analizirati situaciju:
Ponekad su najave tendera čisto formalne, a njihovo objavljivanje kasni. Ovo se dešava u slučajevima kada se svi uslovi ovih tendera unapred prenose na jednu ili dve kompanije sa kojima kupac namerava da posluje, nakon što je to zvanično formalizovano kroz tender;
Spektar projektantskih organizacija zainteresovanih za dobijanje posla može biti prilično širok, tako da će konkurencija biti veoma teška;
Priprema neophodni materijali učešće na aukciji zahteva značajno ulaganje vremena i skupo je, a to će biti neto gubici za one koji budu odbijeni, a ponekad se, prema uslovima aukcije, ne nadoknađuju ni troškovi pripreme i učešća na aukciji. kompaniji koja pobjedi na aukciji;
Procedura odabira od strane kupca najbolja ponuda može biti dugotrajan. Od podnosioca prijave se može tražiti da dostavi Dodatne informacije, pregledati neka od predloženih rješenja i izvršiti nekoliko posjeta kupcu. Stoga, podnosilac zahtjeva ne bi trebao biti u poziciji u kojoj mu je hitno potrebna sigurnost posla. Ako se ipak odlučite boriti za takav poredak, morate se razvijati detaljan plan akcije za pobjedu na aukciji.
PI, GAL, Menadžer projekta su potencijalni učesnici u nadmetanju kao kandidati, što ih obavezuje na vrlo specifične kvalitete.
U Pravilniku o radu tenderske komisije (MDS 80-14.2000) za stručnjaka tenderske komisije preporučuje se sledeće, tačka 3.5. Osim kompetentnosti, dobar stručnjak mora imati i niz drugih kvaliteta. Glavne od njih su sposobnosti:
Rješavanje problema čiji je način rješavanja potpuno ili djelimično nepoznat;
Identifikujte neočigledne probleme;
Nagađanje rješenja bez opravdanja;
Predvidjeti ili predvidjeti buduću odluku;
Protiviti se mišljenjima većine ili opšteprihvaćenim autoritetima;
Razmotrite problem sa različite tačke viziju.
“Pravilnik o licitaciji ugovora u Ruskoj Federaciji” predstavljen je u Dodatku 1 Priručnika.
...ULOGA, koju igra glavni inženjer projekta savremeni proces dizajn je teško precijeniti. Ovo - ključna osoba u donošenju odluka bilo koje vrste: od čisto tehničkih do čisto finansijskih. Ali, prije svega, organizacione. Svi odnosi između projektantske organizacije i kupca izgrađeni su oko ovog menadžera i u velikoj mjeri zavise od njegovih ličnih i profesionalnih kvaliteta.
Međutim, zbog činjenice da se interesi mnogih sudionika projekta ukrštaju u njegovom području odgovornosti, sam GIP često postaje centar sukoba između menadžmenta, naručitelja, izvođača i direktnih izrađivača dokumentacije. Uzrok sporova često su stereotipi o "ispravnom" toku razvoja dizajna koji su preživjeli iz sovjetskih vremena.
1. GUI je odgovoran za sve
Glavni inženjer projekta stavlja svoj potpis na naslovne strane svih delova projektne dokumentacije, garantujući njenu usklađenost sa važećim normama, standardima, tehničke specifikacije, zahtjevima kupaca i svim drugim protokolima dogovorenim tokom perioda razvoja. Ovo je obavezna procedura, bez koje materijal neće biti prihvaćen na ispitu. Naravno, ovaj potpis nije ništa drugo nego konstatacija činjenice da je izrada dokumentacije završena i da možete prijeći na sljedeću fazu - dobijanje zaključaka. Projekat je plod rada desetina, a ponekad i stotina ljudi: izvođača, dama i odobrenja. Svaki od njih stavlja svoj potpis ispod odgovarajućeg dijela rada.
2. Ako se nešto dogodi, oni „ugrađuju“ GIP
Naime, u slučaju nužde, određuje se ispitivanje implementacije građevinski radovi, njihovu usklađenost sa projektnom dokumentacijom i, direktno, kvalitet tehničkih rješenja. Na osnovu rezultata pregleda utvrđuje se konkretan uzrok nesreće i kažnjava se određeni broj projektanata, inspektora i stručnjaka. Zbog toga je potrebno osigurati da sve kontrolne tačke budu označene odgovarajućim potpisima. Pravilnikom o glavnom inženjeru projekta jasno su propisana sva njegova prava i obaveze.
3. GIP je najkvalifikovaniji specijalista
Projektna dokumentacija se sastoji od mnogo odjeljaka, a glavni inženjer projekta ne može i ne smije razumjeti zamršenost svakog od njih. Glavna funkcija lidera je drugačija. Njegovi napori trebaju biti usmjereni na maksimiziranje efikasnosti usvojenih tehničkih rješenja, smanjenje vremena izgradnje i projektovanja, smanjenje troškova izrade dokumentacije i odabira najbolji model obračuni sa učesnicima u procesu. Posebne kvalitete koje PI mora imati jesu sposobnost pregovaranja, postizanja rješenja koja su korisna za projektnu organizaciju, poslovnu etiku, marljivost i pristojnost. Sam pojam je glavni projektni inženjer opis posla definiše kao osobu koja ima više obrazovanje i radno iskustvo u specijalnosti 5-8 godina.
4. GIP rješava sve sporove unutar tima
Tehnički sukobi su uobičajeni tokom razvoja projekta. Kada vodoinstalaterske cijevi prelaze kablovske nosače električara, stručnjaci se obraćaju glavnom inženjeru projekta kao sudiji: ko treba da premjesti opremu i ispravi dokumentaciju. Istovremeno, svaka strana iznosi argumente koje menadžer, budući da nije visokospecijalizovan inženjer, ne može kvalifikovano da proceni.
U ovom slučaju, odluku treba donijeti na temelju ekonomskih razloga: kako jeftinije instalirati komunikacije i koliko je praktičnije koristiti ih u budućnosti. Za ovu odluku rukovodilac projekta će biti odgovoran direktno kupcu.
5. GUI je tehničar
Ovo je nekada bila istina. Ali nova vremena diktiraju svoje zakone, a oni su sljedeći: tehničke odluke moraju donositi usko kvalifikovani stručnjaci. Jedna osoba ne može riješiti potpuno različite probleme, od tehnologije do izgradnje. Danas GUI mora biti u stanju, prije svega, da poveže različite dijelove projekta, rukovodeći se ekonomskim razmatranjima, i ocijeni učinkovitost tehničkih rješenja sa stanovišta koristi korisnika. Glavni inženjer projekta značajan dio svog znanja dobija u procesu samoobrazovanja i lično iskustvo. Upravo zato što je nemoguće postati glavni inženjer jednostavnim tehničkim obrazovanjem na fakultetu i čitanjem priručnika za glavnog inženjera projekta, ovi stručnjaci su veoma traženi.
Pantelejev Aleksej Ivanovič (Pantelejev L)
Glavni inženjer
Naslov: Kupite knjigu "Glavni inženjer": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(L. Pantelejev)
Glavni inženjer
Poručnik Fridrih Buš, pilot nemačke izviđačke avijacije, i novoderevenski školarac Leša Mihajlov dobili su nagrade istog dana: poručnik Buš - Gvozdeni krst i Leša Mihajlov - medalju "Za odbranu Lenjingrada".
Kako se navodi u naredbi njemačke komande, pilot Bush je nominiran za nagradu "za odlične izviđačke aktivnosti nad neprijateljskim položajima u blizini Lenjingrada, usljed čega je otkriveno i uništeno 12 ruskih protuavionskih instalacija". A Leša Mihajlov je svoju medalju dobio upravo zato što je pomogao nemačkim avionima da otkriju ovih dvanaest baterija...
Vidim da ste iznenađeni. Oči su ti širom otvorene. Vjerovatno mislite da je ovo greška ili greška u kucanju. Pa, ispada da je Leša Mihajlov izdajnik? Zašto je onda dobio sovjetsku nagradu, a ne nekakav bakarni ili limeni njemački križ?
U međuvremenu, tu nema greške. Lesha Mikhailov je dobio nagradu prema svojim zaslugama. Ali zašto ga je poručnik Friedrich Busch dobio, nejasna je stvar. Mada - ako pogledate - možda je svoju borbenu misiju zaista dobro ispunio. Uostalom, on je zapravo otkrio dvanaest protivavionskih baterija na prilazima Lenjingradu. Istina, bez pomoći Leše Mihajlova i drugih momaka, sigurno bi to otkrio. Ili možda...
Pa, da, međutim, i dalje ništa nećeš razumjeti. Moramo reći sve po redu.
Leša Mihajlov je živeo, kao što sam već rekao, u Novoj Derevnji. U blizini njihove kuće, iza bašte, nalazio se ribnjak. S druge strane bare, u malom šumarku, bila je protivavionska baterija. Gotovo svake noći, kada su njemački bombarderi letjeli prema Lenjingradu sa finske strane, baterija je otvarala vatru. Naravno, ne samo jednu bateriju. Tamo ih je bilo puno. Od ovog požara, u kući Mihajlovskog, kao i u drugim susjednim kućama, dugo nije ostao ni jedan komad stakla daskama ili šperpločom, ili napunjen jastucima. Ali i Nemci su, naravno, stradali od ovog požara!..
Baterija je bila dobro kamuflirana. U običnim vremenima, kada je ćutala i nije radila, nije se videla ne samo iz vazduha, već ni sa zemlje. Ali, naravno, ovo nisu mogli vidjeti samo odrasli. Možeš li nešto sakriti od momaka?
Momci davno, jos na samom pocetku rata, kada su prvi put dobili ovu bateriju, nanjusili su sve sto im je trebalo, izvidjeli i sad su poznavali bateriju, vjerovatno nista gore od samih protivavionskih topaca. Znali su koliko ima topova i kog su kalibra, i koliko sluga imaju topovi, i ko je komandir, i gde su granate, i kako se pune, i kako pucaju i kako se komanduje .
Baterija je radila samo noću. Jutro nakon napada bombardera, skoro svaki put kada je mali, lagani njemački izviđački avion Henschel 126, nalik na vretenca, uletio u selo. Ponekad je kružio iznad sela i po pola sata ili više, tražeći i njušeći lokaciju ruskih protivavionskih topova.
Ali baterije su bile tihe. I Henschel-126 je, vrteći se i kružeći, odletio.
U početku su momci bili iznenađeni:
Zašto ne pucaju? Na kraju krajeva, on leti pravo na kokošjim visinama! Možete ga nokautirati jednim udarcem!..
Jednom nisu mogli ni izdržati pa su kroz bodljikavu žicu viknuli komandantu baterije, koji je u to vrijeme samo gledao neprijateljskog izviđača kroz dvogled:
Druže stariji poručniče! U šta gledaš! Udari ga drugim pištoljem. Biće kako treba.
Komandir je podigao pogled sa dvogleda i iznenađeno pogledao momke.
Šta je? - viknuo je strogo. - Kako si došao ovamo?!
Momci su se pogledali, a Lesha Mikhailov je odgovorio za sve:
Pa... polako... Prerušili smo se.
Oh, tako je to? Prerušen? Pa, tako i ja to radim - maskiram se. To je jasno?
Da. „Shvatam“, rekao je Leša nakon što je razmislio. - Da ne bi bili otkriveni i otkriveni?
„Zaista“, rekao je komandant. - Generalno, gubi se odavde! Zar ne znaš da ne možeš ići ovde?
„Znamo“, odgovorili su momci. - Da, mi ne hodamo, mi puzimo.
Pa, puzi nazad.
Tri dana kasnije, u večernjim satima, na bateriji je objavljena borbena uzbuna. Prije nego što je signal zazvonio, momci su već sjedili na svom uobičajenom mjestu - u žbunju na obali ribnjaka. Jedna od baterija ih je primijetila i rekla komandantu.
Oh, tako je to? - viknuo je komandant, prepoznavši Lešu Mihajlova. - Jesi li to opet ti? Pa čekaj, uhvati me!..
Lesha i njegovi drugovi su pobjegli, ali su nakon toga, naravno, špijunirali baterije, ali su postali samo malo oprezniji.
A u novembru, neposredno pred praznike, dogodila se ista priča zbog koje su Leša Mihajlov i njegovi drugovi umalo završili na sudu.
Pa, da, međutim, nemojmo biti ispred sebe. Nastavićemo da vam pričamo po redu.
Ispostavilo se da je bio veoma lep zimski dan. Bilo je puno snijega - bilo je nemoguće hodati ili voziti. Nakon škole, djeca su istrčala na ulicu u šetnju. Počeli su da igraju grudve. Igrali smo se malo i umorili smo se od toga. Neko je predložio da napravite snježnu ženu. A Leša Mihajlov pomisli i reče:
Ne, momci, hajde da nemamo ženu, ali hajde - znate šta? Izgradimo snježnu tvrđavu. Ili protivavionska baterija? Sa zemunicom i svime što je potrebno.
Deci se ideja dopala, a na jezercu, iza Mihajlovskih bašta, pored prave protivavionske baterije, počela je izgradnja streljane igračke, snega i leda.
Momci su radili cijeli dan - do večeri. Kotrljali su grudve snijega, podizali zidove, parapete, topovske platforme... I odradili su sjajan posao. Sve je kao stvarno. Napravili su čak i top, a nisu imali bilo kakav top, već jedan vrlo pravi - protivavionski top, napravljen od neke stare vučne rude ili osovine, pa se čak i okretao, i iz njega se mogao nišaniti.
Bilo je to u subotu. Sutradan su momci ujutru završavali izgradnju svoje tvrđave, kada se iznad njihovih glava na zimskom nebu bez oblaka pojavio stari novoderevenski poznanik, Henschel-126. Ovog puta je stigao vrlo zgodno. Postalo je još zanimljivije igrati.
Zrak! - vikao je Koska Mukhin, mali pjegavi dječak po nadimku "Muha".
Anksioznost! - vikao je Leša Mihajlov. - Drugovi borci, zauzmite svoja mesta!
On je prvi dotrčao do topa igračke i počeo ga usmjeravati na pravi neprijateljski avion.
Za fašističke lešinare - vatra! - komandovao je i odgovorio za svoju pušku:
Bang! Bang!
Bam-ba-ra-rah! - refrenu su momci.
A izviđač se, kao i uvek, okrenuo, zavrtio i cvrkućući motorom vretenca odleteo napred.
Momci su se još malo poigrali, a onda su se razišli.
Brim Mihajlov je pozvan kući na večeru. Zadovoljno je gutao zgužvane kuvane krompire sa sojinim uljem i hteo je da zamoli majku još, pa čak i pružio činiju za to, kada mu je posuda odjednom izletela iz ruku. Zaglušujući udarac, a zatim drugi i treći, zagrmio je, kako mu se činilo, tik iznad njegove glave. Zidovi kuće Mihajlovski su počeli da se tresu, gips je pao, nešto je palo u kuhinju i otkotrljalo se uz zvonjavu. Lešina sestra Vera je vrištala i plakala divljim glasom. Lešina baka je počela da plače iza nje.
Oni bombarduju! Oni bombarduju! - vikao je neko na ulici. Tu su već radili protivavionski topovi, lupao je mitraljez, a negdje visoko na nebu prigušeno su brujali motori njemačkih ronilačkih bombardera.
Pa - brzo - idi u podzemlje! - zapovedala je Lešina majka, gurnuvši sto u stranu i podižući teški poklopac otvora.
Baka, praćena Lešinim sestrama i mlađim bratom, uvukla se u podrum, a sam Leša je, iskoristivši metež, otkinuo šešir sa zida i sagnuo se u hodnik.
U dvorištu se zamalo sudario sa Koskom Mukhinom. Mukha je jedva disao, lice mu je bilo blijedo, usne su mu drhtale.
Oh, Leška! - promrmljao je gledajući oko sebe uplašeno i šmrcući. Znate kakva katastrofa...
Šta? Šta je problem?
Mukha nije mogao doći do daha.
Znate, ovo... na kraju krajeva, upravo je upravo naša baterija bombardovana!..
Pa da! Ne laži! - reče Leša, probledeći.
Bogami, vidio sam to svojim očima. Dve bombe... direktan pogodak... i obe su pogodile našu bateriju. Ostali su samo komadići.
Kažete, sami ste videli?
Kažem vam, video sam svojim očima. Valka Vdovin i ja smo otišli po vodu, vidjeli i odmah otišli tamo. Ja sam pobegao a on...
Šta?! - viknuo je Leša i silom zgrabio svog druga za rame.
On... odveden je u bateriju. „Za pravog“, rekao je Mucha i, pognuvši glavu, počeo da plače.
Njemački avioni bombardirali su tvrđavu igračaka i odletjeli. Začulo se upozorenje o vazdušnom udaru na baterije, u samom selu se postepeno sve smirilo, ali Valka Vdovin se ipak nije vratila kući.
Lesha Mihajlov je nekoliko puta trčao do Valkine majke. Umirio ju je, rekao da je Valku vidio “svojim očima”, da je živ, da su ga protivavionski topnici pozvali u posjetu i tu ga častili čajem ili keksom.
Ali sam Lesha se nije mogao smiriti.
„Ja sam kriv“, pomislio je „Ja sam sve to izmislio – sa ovom glupom tvrđavom, nije je ni sagradio iz Lenjingrada.
Hteo je da ode do baterije i da kaže da je on kriv, a ne Valka, kada se zakucalo na vrata i sam Valka Vdovin je upao u sobu.
„Da, kod kuće si“, rekao je, zaustavljajući se na vratima.
„Kod kuće, kod kuće, uđi“, bio je sretan Leša.
Ne... ja ću za minut... neću”, promrmlja Valka. imate li nekoga?
Ne, nema nikoga. Baka spava, a mama je otišla u red. Uđi, ne boj se.
Leša”, rekao je Vdovin, ne gledajući u Lešu. - Verovatno ćete biti poslani u tribunal. Oni će suditi.
Ja? - rekao je Leša. - Kako si znao da sam to ja?
Kako si znao? I rekao sam ti ovo.
Da, ja”, ponovila je Valka i pogledala Lešu u oči. - Prvo sam to poricao. Ja kažem: ne znam ništa. A onda komandir baterije kaže: „On je verovatno onaj crni sa prugastim šalom... Mislim da se zove Mihajlov?“ Pa, to sam rekao. „Da“, kažem, „Mihailov“. I tražio sam vašu adresu - rekao sam i ja.
Lesha je stajao pognute glave.
„Da“, konačno je rekao. - Pa, jesi li rekao adresu?
Da. I rekao je adresu.
Pa, tako je”, rekao je Lesha. - I dalje bih išao sam do baterije. Već sam se spremao.
Znači nisi ljuta?
Lesha je stajao ne gledajući svog druga.
Ne, rekao je.
Valka ga uhvati za ruku.
Ti znaš? - on je rekao. - Ili je možda bolje da pobegneš?
„Neću ni razmišljati o tome“, reče Leša.
Onda je pogledao Valku, nije izdržao i teško uzdahnuo.
Mislite li da će vas upucati? - on je rekao.
Valka je, nakon kratkog razmišljanja, slegnula ramenima.
Možda ga neće upucati”, odgovorio je ne baš samouvjereno.
Do večeri je Leša Mihajlov šetao ne on sam. Momci su dotrčali i zamolili ga da prošeta, ali on nije otišao. Nije učio lekcije, odbijao je večeru i legao ranije nego inače. Ali koliko god se trudio, koliko god se bacao i okretao s jedne strane na drugu, nije mogao zaspati. Nije da se nečega mnogo plašio. Ne, Lesha, kako kažu, nije bio jedan od tuce kukavičkih. Ali ipak, kao što i sami razumijete, njegova situacija nije bila sretna. Štaviše, osećao se zaista krivim. A pomisao da će mu se suditi na Vojnom sudu kao nekakav špijun ili izdajnik potpuno ga je ubila.
„Možda je zaista bolje da pobegnem, pomislio je: „Ja ću se nekako probiti na front ili u partizane, slagati, reći da ću uskoro napuniti trinaest godina, pa će možda uzeti. ja ću otići negdje - ići ću u izviđačke misije i umrijeti... kako se očekivalo... a onda će pisati u novinama ili me možda proglasiti Herojem Sovjetskog Saveza..."
Ali Lesha nije imao vremena da pobjegne. Pred zoru se zaboravio i zadremao. A u pola osam, ranije nego inače, probudila ga je majka.
Lesha! Leshenka! - rekla je uplašenim glasom. - Probudi se! Sine!
Šta? - promrmlja Leša, pospano udarajući nogu.
Ustani brzo. Došli su po tebe, pitaju te.
Lesha je jednim potezom odbacio ćebe i seo u krevet.
Jeste li stigli? Iz tribunala? - on je rekao.
Iz kog tribunala? Ne znam, stigao je neki vojnik. Na motociklu.
„Oh, nisam imao vremena da pobegnem“, pomisli Leša.
Zakopčavši košulju dok je hodao i zategnuvši remen oko stomaka, izašao je u kuhinju.
Pored peći je stajao visoki crvenoarmejac u ovčijem kaputu i kožnom vozačkom šlemu. Sušio je svoje krznene rukavice ispred peći. Od njih je dolazila para.
Ugledavši Lešu, vojnik Crvene armije djelovao je pomalo iznenađeno. Vjerovatno je mislio da je Lesha malo stariji.
Mihailov Aleksej - hoćeš li to biti ti? - on je rekao.
„Ja“, reče Leša.
Obući se. Ja sam iza tebe. Evo imam poziv za tebe.
O, očevi svjetlosti, kuda ga vodite? - uplašila se Lešina majka.
A ovo je, majko, vojna tajna”, naceri se crvenoarmejac. - Ako te zovu, to znači da zaslužuješ.
Leshine ruke nisu mu pale u rukave kada je navukao kaput. Majka mu je htjela pomoći. Odvukao ju je.
Ok, mama. Ostavi to. “Ja sam”, rekao je i osjetio da mu zubi još uvijek lagano cvokoću, a glas drhti.
Mogu li nešto ponijeti sa sobom? Ili nije potrebno? - upitao je gledajući crvenoarmejca.
Ponovo se nacerio i nije ništa rekao, već je samo odmahnuo glavom.
Idemo”, rekao je, stavljajući svoje krznene rukavice.
Lesha se oprostio od majke i otišao do izlaza.
Na ulici na kapiji stajao je jarkocrveni trofejni motocikl sa prikolicom za čamac.
Još juče ujutru sa kakvim zadovoljstvom, sa kojim stilom bi se Leša Mihajlov provozao ispred celog sela u ovom luksuznom automobilu na tri točka! I sad se s mukom, jedva vukući noge, popeo u kočiju i odmah podigao kragnu i sakrio lice: ne daj Bože da neko od komšija vidi...
Crvenoarmejac je sjeo u sedlo pored njega i jednim udarcem upalio motor. Motocikl je zadrhtao, napravio buku, pokucao i poletevši pojurio, bacajući pahulje snijega i poskakujući po udarnim rupama, poznatom seoskom ulicom.
Vozili su se vrlo kratko. Lesha nije stigao ni da se osvrne kada se auto zaustavio i zaustavio na kapiji dvospratne kamene kuće. Na kapiji je bio stražar.
Lesha je pogledao okolo i prepoznao ovu kuću. Ovdje je nekada bio vrtić.
„Na ostrvima je“, shvatio je, „Evo ga, ispostavilo se, gde se nalazi tribunal...“
Izlazi, Aleksej Mihajlov. Idemo”, rekao mu je crvenoarmejac.
„Oh, samo da ne plačem“, pomisli Leša, izlazeći iz separea i krenuvši ka kapiji.
Stražar ih je zamolio za propusnicu.
„Pukovniku Šmeljevu“, rekla je pratnja Lešinu i pokazala poziv. Stražar je otvorio kapiju i pustio ih da prođu.
U velikoj, zadimljenoj prostoriji koja je vjerovatno nekada bila trpezarija vrtić, sada je bilo puno vojnih ljudi. Sa njima su bili piloti, protivavioni i mornari obalnu odbranu. Bilo je i vojnika i oficira Crvene armije. Neki su sjedili, neki stajali naslonjeni na zid, neki hodali po prostoriji.
Čekaj malo, odmah dolazim”, rekao je njegov saputnik Leši i nestao iza velikih bijelih vrata. Minut kasnije vratio se.
Sjedni, odmori se, zvat će te”, rekao je i otišao.
Lesha je sjeo na rub klupe i počeo čekati.
Odjednom su se bijela vrata otvorila i iz njih je izašao Lešin poznanik - isti stariji poručnik, komandant Novoderevenske baterije. Vidio je Lešu, prepoznao ga, ali ništa nije rekao, namrštio se i krenuo prema izlazu.
A Lesha je čak ustao od uzbuđenja. Nije ni odmah čuo svoje ime.
Mihajlov! Mihajlov! Ko je Mihailov? - govorili su okolo.
Ja sam Mihajlov! - vikao je Leša.
Zašto ne odgovaraš? - rekao mu je ljutito mladi poručnik u čizmama koje sijaju kao ogledalo. Stajao je na vratima s nekim fasciklama i spiskovima i prozivao Lešino ime čitav minut.
„Dođi kod pukovnika“, rekao je otvarajući bijela vrata.
„Samo nemoj da plačeš“, ponovo pomisli Leša i, pokušavajući da ostane uspravan, kao vojnik, pređe preko praga.
Za velikim stolom sedeo je stariji pukovnik sa skraćenom posadom i listao neke papire.
Mihajlov? - upitao je, ne gledajući u Lešu.
Da”, odgovori Leša.
Pukovnik je podigao pogled i izgledao je iznenađen što je Lesha tako mali i slab.
„Da“, rekao je, gledajući ga ispod svojih gustih i čupavih obrva, poput medvjeda. - To si ti, ispostavilo se. Hajde, priđi bliže.
Lesha priđe stolu. Pukovnik ga je strogo pogledao, a njegove sijede medvjeđe obrve pomicale su se sve bliže i bliže nosu.
Dakle, ti si napravio snežnu tvrđavu, ili zemunicu, ili šta već... koju su Meseri upravo bombardovali?
Da... ja,” Leša je zapištao i osetio da će ga za koji minut suze sprečiti da progovori. „Ali nismo to uradili namerno, druže pukovniče“, dodao je, pokušavajući da pogleda pukovnika pravo u oči. - Igrali smo se...
Oh, tako je to? Igrali ste?
„Da“, prošapta Leša.
Ko smo mi"?
Pa, ko? Momci, jednom recju.
A ko je podstrekač? Ko je smislio sve ovo? Pod čijim rukovodstvom je izgrađena?
Izmislio sam. „Pod mojim“, odgovori Leša, spuštajući glavu. A onda nije mogao izdržati - suze su potekle iz mjesta gdje su se do sada skrivale, i počele su mu klokotati u grlu.
Druže pukovniče... molim vas... oprostite mi”, promucao je. necu to vise raditi...
Šta je - nećeš?
Neću igrati.
Izvoli! - cerio se pukovnik. - Kako je moguće - ne igrati?
Pa... generalno... neću graditi zemunice.
Nećete? Zar nećeš biti ozbiljan?
Najozbiljnije. Bogami! Barem propadne”, rekao je Lesha.
"Ne", rekao je pukovnik. - Pa, šta ako te pitamo?
šta pitaš?
Da, izgradite nešto drugo - na isti način. Tvrđava, ili zemunica, ili neka vrsta bunkera.
Lesha je podigao oči. Pukovnik ga je kao i ranije pogledao ozbiljno, bez osmeha, samo su mu se obrve odvojile od nosa, a ispod njih otvorile su se bistre, pomalo umorne i upaljene oči od duge nesanice.
Vidiš, dragi druže, kakva priča”, rekao je. Ispada da se čak iu ratu mora igrati pažljivo. Na primjer, napravili ste bateriju. Vjerovatno je dobro izgrađen, ako su ga Nijemci pomiješali sa pravom. Ali gdje ste ga izgradili? Pored prave operativne protivavionske baterije. Znate li ovo?
„Zna se, da“, jedva čujno reče Leša.
Ali nije samo baterija u blizini. Tu su i nevojni objekti - stambene zgrade, živi ljudi.
Druže pukovniče! - prekinula ga je Lesha, skoro plačući. - Zar ne razumem?!
Vidite, prekasno je”, rekao je pukovnik strogo. - Živiš retrospektivno.
U redu. „Pozadi“, složio se Leša, uzdahnuvši.
U međuvremenu“, nastavio je pukovnik, „nama, vojnim ljudima, zaista trebaju takve lažne strukture kao što je vaša tvrđava“. Nazivamo ih lažnim objektima. Da bi se zamaskirao pravi objekt, da bi se odvratio pogled neprijatelju i povukao za nos, negdje sa strane se grade lažne, ukrasne, slične stvarnim, a ne stvarnim utvrđenjima i objekti: zemunice, rovovi, hangari, vatrena mjesta, baterije i sve, šta god, jednom rečju, duša poželi.
Leša je odavno progutao suze i slušao pukovnika s takvom pažnjom da je čak i otvorio usta.
Da li razumiješ? - rekao je pukovnik.
Da. „Shvatam“, klimnu Leša.
Dakle, druže Mihajlov, da li biste pristali da nam sagradite pet-šest ovih lažnih objekata?
Ko je ovo? Ja sam? - skoro je viknuo Leša.
Da. Generalno, ti i tvoji drugovi.
Lesha je pogledao pukovnika i nije shvatio da li se šali ili ne.
Od čega graditi? Od snijega? - pitao.
A to je upravo ono kako vi to želite. Najbolja stvar je snijeg, naravno. Prvo, materijal je jeftin. I drugo, ko zna da radi sa snegom bolje od momaka!
Upravo! - složio se Lesha.
Pa, kako? - rekao je pukovnik.
„Pa“, odgovorio je Leša, počešavši se po glavi radi važnosti. - Naravno da je moguće. Samo se bojim da, možda...
Šta je još "možda"?
Bojim se da osovina neće biti dovoljna.
Koje osovine?
Pa, to umjesto oružja. Imali smo to iz zabave: nismo imali protivavionski top, pa smo umjesto njega koristili osovinu...
"Shvatam", rekao je pukovnik. „Pa, druže Mihajlov, nekako ćemo ti nabaviti okno.” Osovine neće biti bitne.
Onda je sve u redu”, rekao je Lesha. - Naređeno za izgradnju.
Još su malo razgovarali, a deset minuta kasnije crveni motocikl je već jurio Lešu Mihajlova kući.
Ne mogu vam detaljno reći šta se dalje dogodilo. Gdje i kako su lažni objekti izgrađeni je, kao što i sami razumijete, vrlo velika vojna tajna. Mogu samo reći da su izgrađeni zajedno sa Lešom Mihajlovim, Koskom Muhinom, zvanim Mukha, i Valkom Vdovinom, i drugim Novoderevenskim momcima. Ali Lesha Mihajlov je bio njihov glavni inženjer. A u štabu, gde je sada često tražio uputstva i uputstva, zvali su ga ovako:
"Inženjer 1. ranga Aleksej Mihajlov."
Momci su radili, generalno, briljantno - ponekad, ako je potrebno, radili su noću, zaboravljali da piju i jedu, nisu štedeli ni spavanja ni vremena, ali su ipak trčali u školu, nisu ih propustili, a Leša Mihajlov čak Ovih dana sam uspeo da dobijem „odličan“ na pisanom ruskom.
A Henschel-126 više nije leteo u Novu Derevnju, već je leteo tamo gde su se jedna za drugom pojavljivale nove protivavionske tačke. Za njim su doletjeli teški Meseri i Focke-Wulfovi koji su, ne štedeći municiju, bombardovali snježne zemunice i drvene topove. A momci su u to vrijeme sjedili kod kuće ili u skloništu, slušali udaljene eksplozije nagaznih mina, gledali se i smijali. A odrasli nisu razumjeli zašto se smiju i ljutili. Uostalom, niko nije znao da Nemci bombarduju sneg. A momci su vojnu tajnu čuvali sveto, kako i dolikuje.
Ponekad, ako Nijemci nisu primijetili bateriju i nisu je dugo bombardirali, momci su morali dovršiti izgradnju ili čak obnoviti. Ali bilo ih je samo nekoliko, dvoje-troje, a Nemci su ostale „kljucali“, kao što riba kljuca dobar mamac.
Na dan kada su fašistički avioni bombardovali dvanaestu snežnu bateriju, Leša Mihajlov i njegovi drugovi pozvani su u Lenjingrad, u štab fronta. Primio ih je komandant fronta. Iz njegovih ruku Leša Mihajlov je dobio medalju, a njegovi drugovi - počasne diplome, u kojem je rečeno da su se istakli u odbrani grada Lenjina, „izvodeći poseban zadatak iz komande“.
Istog dana, poručnik Friedrich Busch, komandant izviđačkog aviona Henschel 126, dobio je Gvozdeni krst. O tome su pisale nemačke fašističke novine. Tamo smo vidjeli i fotografiju ovog hrabrog pilota. Kakvo glupo, samozadovoljno i srećno lice ima ovaj slavni heroj, znate...
Gdje je on sada, taj Friedrich Busch?
A Lesha Mikhailov je živ i zdrav, još uvijek živi u Novoj Derevnji i već je u devetom razredu.
NAPOMENE
PRIČE O DJECI
Ove priče su odavno postale klasika na njima je odgajano više od jedne generacije čitalaca. Objavljeni su u serijama "Pionirska biblioteka", "Zlatna biblioteka", u zbirkama koje predstavljaju sovjetsku dječiju književnost u inostranstvu. Djeca, njihove sudbine i likovi uvijek su zabrinjavali pisca. U svakom od dece, bez obzira na uzrast, L. Pantelejev vidi ličnost, sa poštovanjem i razumevanjem se odnosi prema teškoćama sa kojima se susreću na teškom putu odrastanja. Kako L. Pantelejev zamišlja svoje junake? Smatra da se najbolje ljudske osobine – poštenje, hrabrost, dostojanstvo – ispoljavaju ne samo u izuzetnim okolnostima, već iu najobičnijim, svakodnevnim situacijama. Zato je priča “Reč poštenja”, napisana u mirnim danima, o odanosti malog dečaka datoj reči, zvučala tako aktuelno u prvim danima rata. Ne samo da je objavljen, već i čitan na radiju.
L. Pantelejev je proveo jesen i zimu 1941-1942 u opkoljenom Lenjingradu. Zajedno sa odraslima, sudbinu opkoljenog grada dijelila su i djeca. Zajedno s momcima, pisac je dežurao na krovu, gasio upaljače, djeca su ga okružila na ostrvu Kamenny u bolnici, gdje je doveden u stanju krajnje iscrpljenosti. „Prisustvo dece“, piše L. Pantelejev, „naglasilo je veliki ljudski smisao naše borbe.“ Većina priča u ovom dijelu napisana je o hrabrosti lenjingradske djece u danima rata i blokade.
GLAVNI INŽENJER
Priča je napisana u ljeto 1942. Prvi put objavljeno u časopisu "Prijateljski momci", 1944, br. 2-3, zatim u knjizi "Prvi podvig". Petrozavodsk: Država. Izdavačka kuća Karelo-Finske SSR, 1946.
G. Antonova, E. Putilova
1 područje upotrebe2. Normativne reference
3. Definicije
4. Pravila dizajna
4.1 Opšte odredbe
4.2 Pravilnik o glavnom inženjeru (glavnom arhitekti) projekta
4.3 Osnovni regulatorni dokumenti i uputstva
4.4 Osnovne odredbe naredbe ministra odbrane Ruske Federacije od 08.07.96. br. 264
4.5 Sastav i sadržaj opravdanosti ulaganja
4.6 Vrste konstrukcije
4.7 Licenciranje
4.8 Osnovni zahtjevi za projektnu i radnu dokumentaciju
5. Tehnologija projektovanja
5.1 Šema za izradu građevinskog projekta
5.2 Redoslijed i faze projektovanja
5.3 Izviđački rad
5.4 Predprojektna priprema, prikupljanje inicijalne dokumentacije i početnih podataka
5.5 Inženjerska istraživanja
5.6 Projektni zadatak
5.7 Inženjersko istraživanje
5.8 Ugovorni, finansijski, reklamni rad
5.9 Planirana primjena dizajna i organizacija procesa projektovanja
5.10 Karakteristike dizajna objekata koji se grade u Moskvi
6. Koordinacija i ispitivanje predprojektne i projektne dokumentacije
6.1 Interni pregled građevinskih projekata
6.2 Usklađivanje predprojektne i projektne dokumentacije prije podnošenja projekata državnim ispitnim tijelima
6.3 Rad sa stručnim tijelima u postupku pregleda predprojektne i projektne dokumentacije
6.4 Procedura revizije prethodno odobrene dokumentacije
7. Autorski nadzor
7.1 Organizacija nadzora projektanta
7.2 Osnovni zahtjevi Akademije nauka za kvalitet građevinskih i instalaterskih radova
8. Učešće u prijemu u rad završenih građevinskih projekata
9. Kratke informacije o glavnim dijelovima projekta za izgradnju objekta
9.1 Opšte objašnjenje
9.2 Master plan
9.3 Tehnološka rješenja
9.4 Arhitektonska i građevinska rješenja
9.5 Vodovod i kanalizacija
9.6 Opskrba toplinom i plinom
9.7 Grijanje, ventilacija i klimatizacija
9.8 Napajanje i automatizacija
9.9 Zahtevi za zaštitu od požara
9.10 Metalne konstrukcije
9.11 Zaštita životne sredine
9.12 Sistemi komunikacije i signalizacije
9.13 Organizacija i obavljanje poslova
9.14 Sastav predračunske dokumentacije i utvrđivanje troškova izgradnje
9.15 Efikasnost ulaganja
9.16 Upravljanje proizvodnjom, preduzećem i organizacijom uslova rada i zaštite rada radnika i zaposlenih
9.17 Inženjerske i tehničke mjere civilna zaštita. Mere prevencije vanredne situacije
9.18 Dodatni zahtjevi
9.19 Sigurnost i odbrana objekta
Dodatak A. Spisak skraćenica riječi i njihovih skraćenica
Dodatak B. Izvještaj o izviđanju
Dodatak B. Mogućnost izrade projektnog zadatka
Dodatak D. Izvještaj o inspekciji tehničko stanje objekt
Dodatak E. Oznake i šifre dijelova projekta i tekstualnih dokumenata
Dodatak G. Zbirni pokazatelji troškova izgradnje (specifični pokazatelji kapitalnih ulaganja)
Dodatak I. Bibliografija
Ideja o reformi ruske elektroenergetske industrije nastala je u prvoj polovini 90-ih. prošlog veka i bio je odgovor na promene koje su se dešavale u Rusiji u ekonomiji povezane sa početkom tržišnih transformacija u različitim sektorima privrede.
Uvjerenje da će konkurencija dovesti do nižih troškova i povećanja efikasnosti elektroprivrede postala je podsticaj za početak njene liberalizacije u inostranstvu.
Energetska reforma. Domaće i strano iskustvo. Regulatorni okvir.
Strano iskustvo.
Smatra se da je jedna od najuspješnijih bila reforma elektroprivrede u Skandinaviji. U 1991-1999 U skandinavskim zemljama doneseni su zakoni za reformu elektroenergetskog sektora, koji su predviđali obavezno razdvajanje konkurentskih i monopolističkih djelatnosti, nakon čega je uslijedilo odvajanje vertikalno integrisanih elektroprivrednih kompanija. 1993. godine u skandinavskim zemljama je stvoreno zajedničko tržište za trgovinu električnom energijom, Nord Pool. U početku su u njegovom radu učestvovale Norveška i Švedska, od 1998. Finska, od 2000. Danska. Tako danas Nord Pool posluje praktično u granicama NORDEL-a - integrisane asocijacije elektroenergetskih sistema Norveške, Švedske, Finske i Danske. Trgovanje na Nord Pool tržištu se odvija i putem berze i putem direktnih ugovora.
Sadržaj
Uvod
Program Forum Document, verzija 3.0 Uputstvo za upotrebu
1. Zakonski zahtjevi u oblasti snabdijevanja energijom. Odgovornost glavnog inženjera energetike pred zakonom
1.1. Energetska reforma. Domaće i strano iskustvo. Regulatorni okvir
1.2. Administrativna odgovornost za kršenje zahtjeva normi i pravila
1.3. Nacrt tehničkog pravilnika “O sigurnosti električnih instalacija”
1.4. Elektroprivreda: novo u zakonodavstvu iz 2010
1.5. Tehnički propisi “O sigurnosti mašina i opreme”: opšte karakteristike
2. Interakcija između potrošača energije i energetskih organizacija
2.1. Rad potrošača u veleprodaji i maloprodajna tržišta struja. Ugovorni odnosi sa energetskim kompanijama
2.2. Povezivanje novih potrošača
2.3. Mjerenje električne energije. metrologija. Automatski informacioni mjerni sistemi za komercijalno mjerenje energije
2.4. Opskrba toplinskom energijom
2.5. Odnosi između potrošača i mrežnih organizacija: problemi kontrole i plaćanja reaktivne snage (energije)
2.6. Osiguravanje kvaliteta električne energije
2.7. Novo izdanje pravila za priključenje na električne mreže: komentar
3. Odnosi preduzeća sa kontrolnim i nadzornim organima
3.1. Pregledi električne opreme potrošača električne energije
3.2. Postupak provođenja mjera kontrole u odnosu na subjekte elektroprivrede (elektrane i mreže)
3.3. Prijem u rad novih i rekonstruisanih termoelektrana
3.4. Državni energetski nadzor u sistemu Sjeverozapadnog odjela Rostechnadzora. Neke promjene u zakonskim zahtjevima
3.5. Postupak za utvrđivanje uzroka nesreća i incidenata
3.6. Administrativna odgovornost u oblasti uštede energije. Mogućnost osporavanja administrativne odgovornosti
4. Organizacija odjeljenja glavnog inženjera energetike
4.1. Pravilnik o podjeli. Procedura organizacije rada
4.2. Postupak održavanja i pripreme za preglede električnih instalacija potrošača
5. Pružanje siguran rad energetska oprema
5.1. Zahtjevi za osobljem. Obuka, certifikacija
5.2. Zaštita i zdravlje na radu
5.3. Mjere za sprječavanje nezgoda i smanjenje industrijskih ozljeda
5.4. Praćenje tehničkog stanja opreme
5.5. popravak, Održavanje i modernizacija električne opreme
5.6. Operativna pitanja koja zahtijevaju posebnu pažnju prilikom priprema za inspekcije
5.7. Dijagnostika i ispitivanje bez razaranja u energetskoj službi preduzeća
6. Interakcija sa dobavljačima energetske opreme. Pravna podrška
6.1. Kriterijumi za izbor elektroenergetske opreme i njenih dobavljača
6.2. Problemi izgradnje elektrane u interesu industrijskog preduzeća
6.3. Izrada projektne dokumentacije za napajanje zgrada i objekata za državne i komunalne narudžbe
7. Tehnike uštede energije
7.1. Javne uprave uštedu energije
7.2. Energetski pregled i energetski pregled.
Besplatno preuzimanje e-knjiga u prikladnom formatu, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Desk Reference Book glavnog inženjera energetike, Kuznjecov E.P., 2010 - fileskachat.com, brzo i besplatno.
- Zbirka zadataka iz više matematike, standardni proračuni, Kuznjecov L.A., 2015.
- Sveruski testni rad, ruski jezik, 5. razred, 25 opcija, tipični zadaci, Kuznjecov A.Yu., Senenko O.V., 2020.
