Neki očajni tražitelji posla pokušavaju proizvesti dobar utisak i neizbježno počnu paničariti kada se postavljaju teška pitanja. Kada iskren odgovor može ubiti svaku šansu za zaposlenje, ljudi počinju lagati da bi se nekako izvukli.
„Najbolje je unaprijed razmisliti o nekim pitanjima, inače rizikujete da pokvarite odličan intervju“, kaže Lynne Taylor, međunarodna stručnjakinja za radno mjesto i autorica knjige Taming the Office Tyrant: Kako se nositi s dječjim ponašanjem svog šefa i uspjeti na poslu. - U nekim intervjuima vam se može posebno postaviti nezgodno pitanje kako biste testirali kako se nosite sa stresnim situacijama. Kada se nađete u teškoj situaciji, lako je reći nešto zbog čega ćete požaliti, a neki HR profesionalci traže praznine i nedosljednosti u vašem životopisu. Oni razumiju da ako možete mirno da se izvučete iz neugodne situacije, veća je vjerovatnoća da ćete se dobro nositi s poteškoćama na poslu.”
Lynn Taylor savjetuje da budete direktni i da ne bježite od odgovora. Glavni trik je u tome da "brzo premjestite razgovor i preuzmete kontrolu nad njim".
Evo kako bez laganja odgovoriti na neka teška pitanja na intervjuu:
“Da li ste imali sukobe sa svojim prethodnim šefovima?” ili „Pričajte mi o najgorem šefu kojeg ste ikada imali i kako ste se nosili sa konfliktom?“
Slike iz serije "Doctor Who"
"To su vjerovatno najteža pitanja jer mnogi ljudi daju otkaz jer imaju nesuglasice sa šefovima", rekao je Taylor. “Pitanjem o ovakvim stvarima, regruter želi biti siguran da ste timski igrač, a ne buntovnik.”
Pitanje možda zvuči drugačije, ali suština je ista – vaš poslodavac želi da vas predstavi na najgori mogući način i shvati koliko ste opasni.
“Najbolje je da odbacite ideju da ste imali sukobe i iznesete sve činjenice bez ikakvih emocija. Neka sve bude kratko i završi pozitivno.”
Na primjer: „Imao sam sreće – imao sam jako dobar odnos sa svojim nadređenima. Na posljednjem poslu imao sam nesuglasicu sa menadžerom oko datuma lansiranja proizvoda. Ali poslušao je moje mišljenje i došli smo do odluke koja nam je oboma odgovarala.”
Možete dodati sljedeće: „Obično izbjegavam konflikte jer od samog početka gradim odnose povjerenja sa kolegama i pokušavam razumjeti šta me čeka. Razumijem da konačna odluka ostaje na mom šefu i moram mu pomoći da pronađe najbolju opciju.”
“Šta ti se nije svidjelo na prethodnom poslu?”
Giphy
„Kao i kod drugih negativnih pitanja, morate ublažiti negativnost i odgovoriti na pozitivan način“, savjetuje Taylor. “Bolje je da ukratko odgovorite na takva pitanja nego da ih izbjegnete izgovarajući nešto nategnuto poput: ‘Sve mi se svidjelo!’”
Možete odgovoriti na ovaj način: „Većina mojih obaveza mi se dopala, posebno A, B i C. Možda su one koje sam najmanje voljela bile administrativne dužnosti, ali s vremenom sam to učinio i počeo se bolje odnositi prema njima.”
“Šta bi vaši rivali rekli o vama?”
„Ako želiš da se pokažeš otvorena osoba„Ne zaboravi da ne držiš dug, posramljen govor“, kaže Tejlor. „Poslanik za zapošljavanje želi da čuje kratak odgovor koji pokazuje vaše samopoštovanje i nivo samopouzdanja – ne zaboravite da je tanka linija između to dvoje.”
Ako vam je teško odgovoriti na ovo pitanje, Taylor preporučuje korištenje humora kako biste raspršili napetost.
Na primjer: „Uvijek se trudim da radim zajedno i da budem prijateljski raspoložen, tako da na sreću ne znam da li imam rivala. Ali ako se neki od njih zadrže, vjerovatno bi rekli da naporno radim u situacijama kada bi drugi odustali.”
„Na ovaj način svom odgovoru dajete pozitivan stav. Zvuči mnogo bolje nego "Moji rivali bi rekli da sam tvrdoglava i razdražljiva", kaže Taylor.
„Šta se dogodilo na vašem prethodnom poslu? Jeste li dobili otkaz ili ste sami otišli?”
Kadrovski službenik želi provjeriti koliko ćete iskreno govoriti o razlozima svog odlaska. Želi da zna zašto ste odlučili da odete ili zašto imate prazninu u životopisu. “Ljudi iz ljudskih resursa žele pronaći razloge zašto možda ne ispunjavate njihove zahtjeve. Oni moraju bolje razumjeti vašu radnu etiku,” objašnjava Taylor.
Ako ste dobili otkaz, bolje je objasniti da ste vi i vaš poslodavac došli do zaključka da se ne volite iz više razloga (ako je, naravno, bilo tako).
Ako stručnjak za ljudske resurse želi detalje, dajte im ih. Mogli biste reći nešto poput: “Otpušten sam, ali i moj šef i ja smo shvatili da imamo različite poglede.”
„U svakom slučaju, imate priliku da prebacite razgovor na posao za koji ste zainteresovani i kažete da bi pozicija za koju se prijavljujete bila odlična opcija“, kaže Tejlor.
“Možete li objasniti praznine u svom životopisu?”
„Kada vas regruter pita o velikim prazninama u vašem životopisu, želi se uvjeriti da ne zadržavate posao i testira vašu radnu etiku,” objasnila je Taylor.
Kako god da odgovorite, morate uvjeriti poslodavca da vam je karijera i dalje važna. Možda niste radili iz porodičnih razloga ili ste bili zauzeti učenjem - na ovaj ili onaj način, zaposlenik ljudskih resursa mora shvatiti da ste se sve ovo vrijeme nekako razvijali da biste se kasnije vratili na posao.
Nemojte reći: „Trebala mi je pauza od šest meseci da se oporavim od stresa užasnog bivšeg šefa“ ili „Nisam mogao da odlučim šta želim da radim šest meseci“.
Da je tako, bolje bi bilo reći: „Tražio sam posao, ali sam bio vrlo selektivan. Osim ovoga, radio sam projektni rad i bavio se dobrotvornim radom, tako da sam bio veoma zauzet.”
“Recite mi o jednom od svojih neuspjeha i kako ste se nosili s njim?”
Najbolje je odabrati mali neuspjeh, a ne veliku grešku koja je direktno uticala na vaš posao ili koja bi vašeg poslodavca učinila opreznim.
„Želi da vidi možeš li učiti iz svojih grešaka,“ objašnjava Taylor.
Ona nudi ovaj odgovor na ovo pitanje: „Neuspehe uvek doživljavam kao priliku da nešto naučim. Na posljednjem poslu nekako sam se previše oslanjao na kolegu, a nismo ispoštovali rok. Od tada sam pokušavao sve provjeriti nekoliko puta.”
„Šta vas najviše brine na ovoj poziciji?“
Ljudi iz HR-a postavljaju ova neobična pitanja kako bi vidjeli kako reagujete u stresnoj situaciji i vidjeli "pravog sebe", kaže Taylor.
“Ovo je vrlo subjektivno pitanje”, dodala je. - Sve zavisi kako ide intervju. Na primjer, ako mislite da ćete vjerovatno biti zaposleni, ali odlučujući faktor za vas može biti veličina vaše plaće, onda to možete i reći. Ali ako je ovo tek početak intervjua, onda je bolje odgovoriti: „Veoma sam zainteresovan za ovaj posao i za sada me malo toga brine. Razmišljam više o tome mogu li odgovoriti na sva pitanja koja mi postavite.”
"Koja je tvoja glavna mana?"
Ovo je možda najpopularnije pitanje za intervju, a odgovor na njega može odrediti ishod vašeg intervjua.
Stoga mnogi ljudi ili lažu ili izbjegavaju direktan odgovor i izgovaraju standardne riječi poput „ja sam perfekcionista“ ili „ja sam radoholičar“.
Najprodavaniji poslovni autor i poslovni stručnjak Bernard Marr savjetuje da razgovarate o malom nedostatku koji nije direktno vezan za poziciju za koju se prijavljujete.
Na primjer, ako se prijavljujete za posao medicinskog transkripcioniste, bolje je reći da ste loši u javnom govoru nego priznati da niste dobri u ispunjavanju rokova.
Zatim razgovarajte o tome kako pokušavate da se nosite sa ovim problemom. Poslodavac želi vidjeti da znate svoje prednosti i slabosti i spremni su da rade na sebi.
Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala vam na tome
da otkrivaš ovu lepotu. Hvala na inspiraciji i naježivanju.
Pridružite nam se Facebook I VKontakte
Pronalaženje posla je uvijek izazov. Ne možemo predvidjeti kako će teći intervju i o čemu će nas pitati. U međuvremenu, HR menadžeri u svom arsenalu imaju niz pitanja koja kandidatima nisu uvijek jasna. Pogledali smo one koji izazivaju najviše poteškoća tražiteljima posla i pronašli prave odgovore na njih.
AdMe.ru nema sumnje: rješavanje bilo kojeg problema uvijek je lakše ako slijedite savjete profesionalaca. Kako biste izbjegli nesporazume i neugodna iznenađenja na intervjuu, proučili smo HR forume i iz prve ruke dobili odgovore na njihova ponekad neočekivana pitanja.
1. Portret kandidata
Regruteri vole da postavljaju ovo pitanje jer odgovor govori mnogo o vašem karakteru i vrednostima na poslu. Morate biti iskreni, ali ne morate govoriti cijelu istinu. Budite napredni u svom odgovoru. Izbjegavajte negativnosti: Ne govorite loše o menadžmentu, saradnicima ili kompaniji.
Na primjer, možete reći da ste bili razočarani nedostatkom izgleda za profesionalni rast. Opišite neke od svojih uspjeha na poslu, a zatim nam recite čemu trenutno težite. Bilo bi sjajno ako svoj odgovor povežete sa razlogom zašto vam posao za koji se prijavljujete više odgovara.
3. Pauze u radu
Ponekad, zbog različitih okolnosti, može doći do dugih pauza u vašoj radnoj karijeri. Kada postavljate pitanja o prazninama u vašoj radnoj istoriji, Menadžer ljudskih resursa želi provjeriti vašu želju, motivaciju i radnu sposobnost. Razmislite o tome kako spojiti ove dijelove u jednu cjelinu. Nemojte lagati: takve informacije je lako provjeriti, ali će ovaj trenutak biti nemoguće izgladiti.
Da biste izbjegli ovaj problem, koristite sljedeće tehnike kada pišete svoj životopis:
- Unesite godine umjesto mjeseci radnog staža ako ste na poziciji duže od godinu dana. Na primjer, bolje je unijeti "2015–2017" umjesto "maj 2015. - avgust 2017."
- Nemojte navoditi svo svoje iskustvo u svom životopisu. Prihvatljivo je ograničiti se na zadnjih 15 godina kada tražite rukovodeću poziciju i 10 godina kada tražite druge pozicije.
- Uključite i druga iskustva koja ste imali tokom pauze: Šta ste radili kada niste radili? Slobodni ili volonterski rad smatra se punim radnim vremenom i može biti uključen u vaš životopis. Navedite ih kao i druge poslove, uz kompaniju, naziv radnog mjesta, opis posla i datume zaposlenja.
4. Slabosti
Prije svega, ovo pitanje je usmjereno na procijeniti nivo interesovanja kandidata za kompaniju, njegovu djelatnost i ozbiljnost njegove namjere da se zaposli. Takođe pomaže u razumijevanju pristupa planiranju karijere, glavne motivacije osobe pri odabiru mjesta rada. Da ne upadnete u nevolje na intervjuu, pokušajte unaprijed saznati:
- godine kada je kompanija osnovana,
- koje proizvode i usluge proizvodi,
- na kojim tržištima posluje?
- koliko zaposlenih zapošljava?
- misija, vrijednosti kompanije.
Često se ovi podaci mogu naći na korporativnoj web stranici kompanije. Što više istražite prošla dostignuća, vrijednosti i osnovne informacije kompanije o njenim proizvodima ili uslugama, to više možete pokazati svoju iskrenu želju da radite za nju.
6. Detalji iz biografije
Ovo pitanje pomaže HR menadžerima definisati ponašanje podnositelja zahtjeva i njegov stil komunikacije s drugima. Kada odgovarate, fokusirajte se na profesionalno iskustvo i lične kvalitete koje su vam pomogle u karijeri i one koje su relevantne za željenu poziciju.
Budite spremni da podijelite glavne tačke svoje radne istorije. Koristite jednostavnu formulu: "sadašnjost - prošlost - budućnost". Prvo, podijelite ko ste u ovom trenutku, šta radite, šta možete. Zatim pričajte o tome šta vas je dovelo do vaše trenutne pozicije: kombinacija vještina i iskustava. Na kraju – o vašim planovima i izgledima.
7. Profesionalni planovi
Mnoge kompanije imaju određenu logiku za razvoj karijere, pa je vredno odgovoriti na ovo pitanje iskreno i otvoreno. Na ovaj način vođa pokušava razumjeti kako se vaši planovi uklapaju u očekivanja i mogućnosti organizacije, da li možete da ih oživite unutar kompanije, kao i koje ciljeve postavljate sebi, šta želite od svoje karijere.
Ovo pomaže da se identifikuju moguća velika odstupanja u očekivanjima u fazi intervjua. Na kraju krajeva, važno je da obje strane to unaprijed shvate. To će vam pomoći da izbjegnete gubljenje vremena i izbjegnete buduća razočaranja.
8. Kratki periodi rada
Poslodavci često učestale promjene posla (manje od 2 godine u jednoj kompaniji) smatraju nestabilnošću i neodgovornošću kandidata. Po pravilu se od novog zaposlenog u kompaniji očekuje dugo vremena radnih odnosa
. Razlog tome može biti dugotrajna obuka i prilagođavanje zaposlenika. Ako imate praznine u životopisu, predstavite takvo radno iskustvo kao projekat sa konkretnim rezultatima koje ste uspjeli postići.
Ako su postojali razlozi za otpuštanje koji su bili izvan vaše kontrole, svakako to ukratko navedite u svom životopisu. Na kraju krajeva, ne možemo uvijek birati kada ćemo dati otkaz. Ovo može biti zbog prirode posla zasnovane na projektu ili odluka menadžmenta koje izbacuju čitava odjeljenja van funkcije. Ako vas je prethodni poslodavac otpustio zbog nekompetentnosti ili nekog drugog prekršaja i to naglasi tokom intervjua, podijelite koje ste radnje poduzeli da ispravite situaciju. Možda ste pohađali kurseve osvježenja znanja ili ste ozbiljno preispitali svoje ponašanje.
9. Interesovanje za rad Prepreka, prepreka, barijera, poteškoća, prepreka, ozbiljnost, komplikacija, problem, prepreka; nije visoko, nespretnost, sofisticiranost, nevolja, nije visoka, složenost, udica, malaksalost, usko grlo , rak glave, teški rad, nadjačavanje, konfuzija,......
Rječnik sinonima TEŠKOĆE, poteškoće, žene. 1. samo jedinice rasejan imenica na teško u 1, 2 i 3 vrijednosti. Teškoća pitanja. Poteškoće na putu. 2. Teškoća, prepreka, nešto što zahtijeva puno rada i truda. „Uprkos ogromnim poteškoćama koje stoje na putu... ...
Ushakov's Explantatory Dictionary poteškoće - TEŠKOĆA, poteškoća, komplikacija, problem, rješenje. zamka, rešenje squiggle, kolokvijalni zarez, kolokvijalni zaseda, rasplet kuka, labav prerada, razgradnja povez, presavijen smanjenje hemoroidi, kol. smanjenje nedoumice, kolokvijalni smanjenje citat, kolokvijalni smanjiti ... ...
Rječnik-tezaurus sinonima ruskog govora Poteškoće - Teško, teško penjanje je vrsta penjanja po stijenama koja ima sljedeće karakteristike: duge rute, složeni pokreti, velika nadmorska visina, potrebno je osiguranje užetom (gornji ili donji osigurač). Većina tradicionalni izgled penjanje po stijenama.....
TEŠKOĆA, i, žensko. 1. vidjeti teško. 2. obično množina. Teškoća, prepreka. Poteškoće koje rastu. Pojavile su se poteškoće. Prevazilaženje poteškoća. Ozhegov rečnik objašnjenja. S.I. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 … Ozhegov's Explantatory Dictionary
Ushakov's Explantatory Dictionary- problem s preprekama - [L.G. Englesko-ruski rječnik informacionih tehnologija. M.: Državno preduzeće TsNIIS, 2003.] Teme informacione tehnologije općenito Sinonimi prepreka problem EN readblock ... Vodič za tehnički prevodilac
Ushakov's Explantatory Dictionary- velika poteškoća velika poteškoća značajna poteškoća najveća poteškoća nevjerovatna poteškoća značajna poteškoća neshvatljiva poteškoća nepremostiva poteškoća ogromna poteškoća ozbiljna poteškoća ... Rječnik ruskih idioma
Ushakov's Explantatory Dictionary- ▲ prepreka (biti) u, teškoća ljudske aktivnosti prepreka aktivnosti; nedovoljne mogućnosti za postizanje cilja; nesklad između sposobnosti i potreba (doživljavanje poteškoća). biti dat (# lako. # teško). lakoća (#… … Ideografski rečnik ruskog jezika
Ushakov's Explantatory Dictionary- sunkybė statusas T sritis švietimas apibrėžtis Asmenybės būsena, kliudanti adaptyviai ir adekvačiai elgtis ir dirbti, išgyvenama kaip įkyri, varginanti našta. Sunkybės atsiranda dėl įgimto individo silpno adaptyvumo arba dėl jam nepalankių… … Enciklopedinis edukologijos žodynas
G. Prepreku koju je teško savladati; teškoća, teškoća. Efraimov objašnjavajući rječnik. T. F. Efremova. 2000... Savremeni objašnjavajući rečnik ruskog jezika Efremove
Knjige
- Regionalne studije. Kina. Udžbenik, I.V. Udžbenik o regionalnim studijama Kine sadrži opsežne informacije o geografiji, istoriji, strukturi vlasti, kulturi, nauci i umetnosti Narodne Republike Kine, kako u istorijskim…
- Visoka voda Mlečana, Dina Rubina. Književni debi Dine Rubine dogodio se rano, sa petnaest godina, ali već u ovim dugogodišnjim pričama objavljenim u časopisu Mladost bilo je budnosti, duhovitosti i osjećaja koji je nemoguć...
dPVTSCHK YUBU, HCHBTsBENSCHE YUIFBFEMY!
UEZPDOS S RPMKHYUYMB YOFETEUOSCHK CHPRTPU, LPFPTSCHK ʺBUMHTSYCHBEF PFDEMSHOPZP (CHOEPYUETEDOPZP) CHSHCHRKHULB TBUUSCHMLY, RPULPMSHLH UFPMLOHFSHUS U LFYN CH RPFSHKLE.
ChPF LFPF ChPRTPU:
“ʺDTBČUFČHHKFÉ mBOB! rPNPZYFE PFCHEFYFSH, U FPYULY ʺ̱TEOYS OBOINBFEMS, O LFY CHPRPTUSCH. th LFP YI FPMSHLP RTYDHNSCHCHBEF? vKhDH CHEUSHNB VMBZPDBTEO. u KHCHBTSEOYEN, UETZEK.
ʺBLPOYUFE, RPTSBMHKUFB, RTEDMPTSEOYS (Yʺ̱VEZBKFE YHFMYCHSHYYYTPOYUOSCHI PFCHEFPH):
mHYUYE CHUEZP NOE TBVPFBEFUS U…
VPMSHYE CHUEZP SA IPFEM(B) VSHCH TSYYOY…
mAVMA TBVPFBFSH U MADSHNY, LPFPTCH...
zMBCHOBS FTHDOPUFSH, LPFPTBS NEOS PCYDBEF CH TBVPFE…
lPZDB LP NOE RTYVMYTSBEFUS NPK OBYUBMSHOIL..."
URBUYVP, UETZEK, ʺ̱B FBLPK YOFETEUOSCHK CHPRTPU. h LBYUEUFCHE ʹRYZTBZHB L PFCHEFKH SA CHSHVTTBMB ʺ̱BBNÉUBFÉMŠOŠ UFTPLÍ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ ʺ̱ BUIÉMS DE lHBFŠÉ:
“lPZDB YUEMPCHEL TBUULBSCCHBEF P UCHPYI UFTBIBI, BY TBUULBSCCHBEF P UCHPEN RTPYMPN.
URPTPUYFE H YUEMPCHELB, YFP EZP REYUBMYF, Y CHSHCH KHOBEFE, YFP ZMBCHOPE CH EZP TSYYOY, P EZP GEOPUFSI Y RTYPTYFEFBI.
b RPFPN, TBDI UNEIB, KHOBKFE, YuFP EZP TBBDTBTSBEF.
th LFPF YUEMPCHEL, UBN FPZP OE RPDPITECHBS, TBUULBTSEF CHBN PVP CHUEI UCHPYI RTYCHSHCHYULBI.”
(BOIEMSH DE lHBFSH)
CHCH OILPZDB OE ʺ̱BDKHNSCHBMYUSH P FPN, YuFP LFP DEKUFCHYFEMSHOP FBL?
FPF FEUF (RTPELFYCHOPE RUYIPMPZYUEULPE YUUMEDPCHBOIE), LPFPTSCHK VSHM RTEDMPTSEO UETZEA OBSCHCHBEFUS "LPOFEOF-BOBMY".
sa OE ʺ̱OBA, LBLYN URPUPVPN VHDEF PVTBVBFSHCHBFSH EZP TBVPFPDBFEMSH. pVTBVPFLB RTPPELFYCHOSHI NEFPDYL - LFP CHEUSHNB FChPTYUEULYK RTPGEUU RUYIPMPZB, LPFPTSCHK UFKH NEFPDYLH RTEDMBZBEF, RPFPNKH YuFP UFBODBTFOSHI CHBTYBOFPCH OE FHE U.pDOBLP, MPZYLKH PVTBVPFLY FBLPZP FEUFB RPTUMEDYFSH CHPNPTSOP.
dBCBKFE RPRTPVHEN.
yFBL, CHPRTPU 1: “mHYUYE CHUEZP NOE TBVPFBEFUS U...”. lBL Y CHUE PUFBMSHOSCHE, CHPRTPU NOPZPOBYOSCHK. YuEMPCHEL NPTSEF PFCHEFYFSH O LFPF CHPRTPU RP-TBOPNH: “RTP MADEK” (U FBLYNY-FP MADSHNY), “RTP FEIOPMPZYY” (U OPCHEKYYNY LPNRSHAFETOSCHNY FEIOPMPZYSNY), “YBGHOZEK. xCE LFP RPLBYCHBEF OBRTBCHMEOOPUFSH YUEMPCHELB.
rTEDRPMPTSYN, YuFP PFCHEF CHUE-FBLY P MADSI. dBMEE CHBTsOP, LBLYE BLGEOFSH UPYULBFEMSH CHSHCHDEMSEF (FP EUFSH YuFP DMS OEZP OBYVPMEE OBYUYNP CH YUEMPCHELE, U LPFPTSCHN TBVPFBEF).
chBTYBOFSH BLGEOFPCH -
YUKHCHUFCHB (“U LEN LPNZHTFOP, RTYSFOP”),
OBCHSHLY (“U RTPZHEUUYPOBMBNY”, “U NBUFETBNY UCHPEZP DEMB, LPFPTSCHN OE OBDP PVASUOSFSH BUPC”, YMY OBPVPTPF: “U FENY, LFP IPUEF OBKHUIFSHUS DEMBFSH DEMP”),
RUYIPMPZYUYUEULYE LBYUEUFCHB (“U DYUGYRMYOTPCHBOOSCHNY MADSHNY”, “U PFCHEFUFCHEOOSCHNY UPFTKHDOILBNY”), DPMTSOPUFSH Y RT.
ChSHCHVYTBS PFCHEF O CHPRTPU, CHBTsOP RPNOIFSH, YuFP FP, YuFP CHShCH ZPCHPTYFE P DTHZYI ( miris, YuFP ChSch ZPCHPTYFE P DTHZYI) - CHSC ZPCHPTYFE P UEVE!!!
OH ŠTA?
rTPCHETSHFE - RPOBVMADBKFE ʺ̱B UPVPK YMY ʺ̱B PLTHTSBAEYNY. ʺB UPVPK - UMPTSOEE, ʺB PLTHTSBAEYNY - YOZHTNBFYCHOEEE.
lPOFTPMSHOSCHK CHPRTPU, LBL RTBCHYMP: "lBL FP, YuFP S(BY) ZPPTA(-YF) PFOPUIFUS LP NOE(L OENH) ?» .
chPRTPU 2: “vPMSHYE CHUEZP SA IPFEM(B) VSHCH CH TSYYOY...”. b LFPF ChPRTPU - P GEOPUFSI.
hBY ChShchVPT RTY PFCHEF O LFPF CHPRTPU - "RHULBFSH" MOJ TBVPFPPDBFEMS ZMKHVPLP CH UCHPY GEOPUFY?
ʺDEUSH CHBTsOP OE RETECHEUTDUFCHBFSH Y OE DBCHBFSH PFCHEFPCH FYRB "NYTB PE CHUEN NYTE" (LFP SCHOSCHK RETEVPT). yʺ̱ PFCHEFB O LFPF CHPRTPU PRSHFOPNKH RUYIPMPZH VKhDEF SUOP, Ch LBLPK PVMBUFY METSBF chBYY GEOPUFY: UENSHS, TBVPFB, LBTSHETB, UBNPTEBMYBGYS, IPVVY.
th OEF PDOPOBYUOPK TELPNEODBGYY, YuFP OBDP, OBRTYNET, KHLBBBFSH CH LFPN PFCHEFE YNEOOOP TBVPFH. eUMY LFP OE SCHMSEFUS CHBYEK GEOOPUFSH - OE RPRBDEFE MY CHCH CH UYFHBGYA, LTBKOE DYULPNZHTFOHA DMS UEVS, RPRBCH CH LPNRBOYA U TsEUFLPK LPTRPTBFYCHOPK LPTRPTBFYCHOPK LPTRPTBFYCHOPK LHMSHFPNZHTFOHA CH UYFHBGYA, CHSCHFEUOSS CHUE PUFBMSHOSHE UFPTPOSH CHBYEK TSYOY?
LUFBFY, P FPN, LBL "DPLPRBFSHUS" DP UCHPYI GEOPUFEK Y LBLYE FTEVPCHBOYS RTEDYASCHYFSH L VKHDHEEK TBVPFE (CH UPPFCHEFUFCHYY UP UCHPYNY GEOOPUFSNY) NSCH RPDBTPV Y LBLYE FTEVPCHBOYS RTEDYASCHYFSH L VKHDHEEK TBVPFE (CH UPPFCHEFUFCHYY UP UCHPYNY GEOOPUFSNY) NSCH RPDBTPV Y “rPYBZPCHPN THLPCHPDUFCHE DMS FEI, LFP YEEF TBVPFH.”
chPRTPU 3: “mAVMA TBVPFBFSH U MADSHNY, LPFPTSCHHE...”. b CHPF LFP HCE FPYuOP RTP MADEK. rTY YUEN LFP - CHBY GEOPUFY O BNPGYPOBMSHOPN HTPCHOE. bFPF CHPRTPU - P UPCHNEUFYNPUFY. yʺ̱ ʹFPZP ChPRPTUB SA VSHCH UDEMBMB ChSCHCHPD P FPN, "CHRYYEFUS" MY YUEMPCHEL CH LPNBODH (LPFPTBS, VE'HUMPCHOP, HCE UHEEUFCHHEF).
lTPNE LFPPZP, ʺ̱DEUSH TEYUSH YDEF, VEKHUMPCHOP, PRSFSH TSE P CHBYI GEOPUFSI, B OBYUIF - FTEVPCHBOYSI L PLTHTSBAEIN CHBU MADSN , B OBYUIF - P UEVE.
chTBFSH ʺ̱DEUSH FPCE OEGEMEUPPVTBOP. eUMY KHLBTSEFE OE UCHPA, B PCYDBENHA PF CHBU ("UPGYBMSHOP TSEMBENKHA") GEOPUFSH - FP NPTSEFE RPRBUFSH CH LPNBODH, LPFPTBBS VHDEF DMS CHBU PC, LBL OEHAFOB...
chPRTPU 4: “zMBCHOBS FTHDOPUFSH, LPFPTBS NEOS PCYDBEF CH TBVPFE...”. PFCHEFSHCH O LFPF CHPRTPU NPZHF VSCHFSH TBDEMEOSCH O TBOSCH OBRTBCHMEOYS:
PFOPYEOYS (“UPKFYUSH U LPMMELFYCHPN”),
RMBOYTPCHBOYE (“OEICHBFLB ČITANJE”),
UYUFENOPUFSH (“OEDPUFBFPL YOZHPTNBGYY”),
Y RT.
zPChPTS P FTHDOPUFSI CH TBVPFE - CHSH ZPCHPTYFE P UCHPYI RTYPTYFEFBI CH RPDIPDE L TEYEOYA TBVPYYI ʺ̱BDBU. hShchVYTBKFE!
chPRTPU 5: “lPZDB LP NOE RTYVMYTSBEFUS NPK OBUBMSHOIL...”. O LFPF CHPRTPU CH ZPMPCHH RTYIPDSF UMEDHAEYE CHPNPTSOSH PFCHEFSHCH:
- “sa RPZTHTSBAUSH CH TBVPFKH” (CHTSD MY FBLPE VHDEFE RYUBFSH RTY RTYENE O TBVPFKH, RPFPNKH YFP LFP OBYUIF, YUFP CH PUFBMSHOPE CHTENS CHCH VEDEMSHOYUBEFE Y PFBEMS) ;
- “sa CHOKHFTEOOE OBRTSZBAUSH” YMY “sa VPAUSH, YuFP RPMKHYUKH OBZPOSK ʺ̱B FP-FP”. bFP P OEHCHETEOOPUFY. eUMY CHCH DEKUFCHYFEMSHOP YURSHCHFSHCHBEFE RPDPVOSH YUKHCHUFCHB - LFP UYZOBM P CHBYEK OEKHCHETEOOPUFY CH UEVE, LBL MYUOPUFOPK, FBL Y RTPZHEUYPOBMSHOPK.
- “sa ZPFPCH RPLBʺ̱BFSH ENKH TEʺ̱KHMSHFBFSCH TBVPFSCH OBD FELKHEIN RPTPELFPN.” uFTBOOP, OP LFP FPCE P OEHCHETEOOPUFY. CHEDSH CHBU EEE OILFP OY P YUEN OE URTPUYM (PO FPMSHLP RTYVMYTSBEFUS). th LFP RPIPTSE O ʺ̱BEIFKH, LPZDB OBRBDEOYE EEE OE UPCHETYEOP.
- “sa ʺ̱BDBN ENKh ChPRTPU, LPFPTSCHK DBCHOP VOLUME.” h PFCHEF O LFPF PFCHEF (FBCHFPMPZYS) CHP'OILBEF CHPRTPU: “FSC YFP, EZP LBTBKHMYM? fChPK OBYUBMSHOIL VHDEF VPSFSHUS RTPIPPDYFSH NYNP FEVS CH PZHYUE.”
- “rTYCHEFMYCHP RPJDPTPCHBAUSH.” b CHPF LFP - HCE VMYCE L DEMH. oPTNBMSHOBS TEBLGYS KHCHETEOOPZP CH UEVE Y UCHPEN DEME UPFTHDOILB.
chPRPTUSCH, LPFPTSCHHE RTYNEOSAFUS CH LPOFEOF-BOBMYE NPZHF VSHFSH UBNSCHHE TBOSCH. PFCHEYUBS O CHPRPTUSCH, RPNOIFE, YuFP FPF, LFP VKhDEF YUYFBFSH CHBY PFCHEF - URPUPVEO ʺ̱BZMSOHFŠ UHFŠ ZMHVCE Í DBMŠOVI, UEN CHSH PFCHEYUBEFE .
yNEOOOP RPFPNKH S PYUEOSH TELPNEODHA CH RETCHHA PYUETEDSH - TBBPVTBFSHUS UP UCHPYNY GEOOPUFSNY (CH LPOFELUFE RPYULB TBVPFSCH - RTETSDE CHUEZP FTHDPCHSHCHNY, OP OE FPMSHLP). th FPZDB CHPRPTUPCH "lBL PFCHEYUBFSH?" HCE OE CHP'OILBEF. ZMBCHOSCHK CHPRTPU CH LFPN UMHYUBE - "lBL ChShchVTBFSh YNEOOOP FP, U YUEN ZPFPCH UCHSJBFSH YUBUFSH UCHPEK TSYYOY". pV LFPN, Y OE FPMSHLP, YDEF TEYUSH CH "rPYBZPCHPN THLPCHPDUFCHE DMS FEEI, LFP YEEF TBVPFH".
OBDEAUSH, YuFP NOE HDBMPUSH PFCHEFYFSH O CHPRTPU UETZES.
u RPTSEMBOYEN KHUREIPCH (Y OE FPMSHLP CH RPYULE TBVPFSH),
mBOB tBYULPCHB.
