Dodatni edukativni program iz upravljanja kadrovima. Program dodatnog stručnog obrazovanja "Upravljanje ljudskim resursima"

Za početak obuke u obrazovnom programu napredne obuke „Upravljanje kadrovima ustanova višeg i dopunskog stručno obrazovanje» , obim nastavnog plana i programa 72 sata(obrazac za učenje na daljinu) uz izdavanje potvrde o stručnom usavršavanju.

Ostavite zahtjev za obuku ili preuzmite aplikaciju za naprednu obuku.

Nakon popunjavanja prijave, dobićete ugovor o pružanju obrazovne usluge, fakturu ili potvrdu o uplati

Ukoliko nemate vremena ili Vam uslovi ne dozvoljavaju da popunite prijavu, ostavite svoje podatke i mi ćemo Vas kontaktirati!

Obuka u skladu sa profesionalnim standardima koji su obavezni za korišćenje!
(Za kršenje zahtjeva profesionalnog standarda predviđena je kazna od 1.000 - 5.000 rubalja za zaposlenog i/ili 30.000 - 50.000 rubalja za poslodavca)

Cilj: unapređenje kvalifikacije prosvetnih radnika u skladu sa važećom zakonskom regulativom na osnovu profesionalnih standarda

Uslovi za obuku: Za nastavu vam je potreban računar, pristup internetu i vaša želja

Trajanje obuke: 1-2 mjeseca u zavisnosti od tempa obuke i vremenskih mogućnosti polaznika.

Moguća je ubrzana obuka bez povećanja troškova (po dogovoru)

Obim sati nastavnog plana i programa: 72 sata

Datum početka: od trenutka sklapanja ugovora o pružanju obrazovnih usluga i uplate (transfera sredstava) bit će Vam dodijeljeni login i lozinka za ulazak u sistem učenja na daljinu Federalne državne budžetske obrazovne ustanove za daljnje obrazovanje "IRDPO" , a dodijeljen je i personalni mentor koji će vas pratiti kroz cijeli proces obuke i pomoći u rješavanju nastalih problema

Jedna od najpovoljnijih cijena za usavršavanje na tržištu obrazovnih usluga

Cijena za cijeli period studiranja: 8.900 rub. PDV se ne obračunava (tač. 14. tačke 2. člana 149 Porezni kod RF)

Povrat sredstava utrošenih na obuku: uslove za povrat sredstava možete pojasniti prilikom popunjavanja dokumenata (porezni odbitak)

završni dokument: Sertifikat o stručnom usavršavanju prestižnog univerziteta (u skladu sa stavom 12. Procedure za organizovanje i sprovođenje obrazovne aktivnosti za dodatne stručne programe, odobrene naredbom Ministarstva obrazovanja i nauke Rusije od 1. jula 2013. N 499 (registrovano od strane Ministarstva pravde Rusije 20. avgusta 2013. godine, registracija N 29444), kao i u skladu sa dio 15. člana 76 Savezni zakon N 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“, osobama koje su uspješno završile odgovarajući dodatni stručni program i položile završnu certifikaciju izdaje se uvjerenje o naprednoj obuci)

Dodatno: nakon obuke aktivnim studentima se daje pismo preporuke (na zahtjev studenta iu dogovoru sa nastavnikom i mentorom)

Oblik obuke nije naveden u dokumentu o obuci: učenje na daljinu (dopisna obuka na radnom mjestu korištenjem tehnologija učenja na daljinu izvodi se s bilo kojeg mjesta u svijetu uz pristup Internetu 24 sata/7 dana).

Posebni uvjeti: moguće je istovremeno savladavati nekoliko programa uz dodjelu više kvalifikacija (trošak obuke za drugi i sljedeće programe značajno je smanjen)

Teme kursa napredne obuke

“Upravljanje kadrovima ustanova visokog i dodatnog stručnog obrazovanja”

Obim nastavnog plana i programa 72 akademska sata
(sadržaj programa)

1. Upravljanje kadrovima u savremenom sistemu upravljanja
2. Kadrovska služba obrazovne ustanove
3. Metode formiranja kadrova
4. Metode održavanja učinka osoblja
5. Dokumentacija radnih odnosa i kadrovsko računovodstvo
6. Procjena efektivnosti upravljanja osobljem
Književnost
Završno testiranje za kurs

Napredni kurs „Upravljanje kadrovima ustanova visokog i dodatnog stručnog obrazovanja“ u potpunosti je usklađen sa zahtjevima profesionalnog standarda i usmjeren je na sticanje novih kompetencija za studente potrebne za sertifikaciju nastavnog osoblja.

Nakon uspješno završenog predmeta i odbrane završnog rada i/ili položenog testa, polaznici dobijaju uvjerenje o stručnom usavršavanju (u skladu sa stavom 12. Pravilnika o organizovanju i realizaciji obrazovno-vaspitne djelatnosti u dodatnim stručnim programima, odobrenog naredbom Ministarstva). obrazovanja i nauke Rusije od 1. jula 2013. N 499 (registrovano Ministarstvo pravde Rusije 20. avgusta 2013. godine, registracija N 29444), kao i u skladu sa članom 15. dela 76. Federalnog zakona N 273-FZ “ O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“, osobama koje su uspješno završile odgovarajući dodatni stručni program i položile završnu certifikaciju izdaje se uvjerenje o usavršavanju).

Pozivamo Vas na školovanje u Federalnu državnu budžetsku obrazovnu ustanovu daljeg stručnog obrazovanja „IRDPO“ (licenca za pravo obavljanja obrazovne djelatnosti u oblasti stručnog obrazovanja broj 1890 od 27.09.2011. Federalna služba za nadzor u oblasti obrazovanja i nauke)

Osposobljavanje možete započeti na kursu usavršavanja „Upravljanje kadrovima ustanova visokog i dodatnog stručnog obrazovanja“, obim nastavnog plana i programa je 72 časa (forma učenja na daljinu) uz izdavanje potvrde o stručnom usavršavanju.

Cijena obuke za kurs napredne obuke iznosi 8.900 rubalja. PDV se ne obračunava (podtačka 14. tačke 2. člana 149. Poreskog zakona Ruske Federacije)

Nakon kompletiranja dokumenata i uplate počnite sa obukom (oblik savladavanja programa je učenje na daljinu - možete učiti u bilo koje vrijeme pogodno vrijeme 24/7 i bilo gdje).

Ako imate bilo kakvih pitanja, pišite nam

Prijava za obuku od pravnog lica

Prijava za obuku od strane pojedinca

Prijava za naprednu obuku

plaćanje od strane pojedinca

Dajem saglasnost za obradu ličnih podataka

Ime, Prezime, Patronimsko ime (u cijelosti):*

Email:*

Telefonski kod:*

Podaci o pasošu (serija, broj, ko i kada je izdat):*

Adresa registracije (sa naznačenim poštanskim brojem):*

Na koju poštansku adresu (poštanski broj, adresa, puno ime) treba poslati dokumente:*

Koji smjer studija ste odabrali?*:
---odaberite kurs za obnavljanje znanja--- 001PC-Nastavnik visokog obrazovanja i nastavnik dodatnog stručnog obrazovanja (144 sata) - 14,9 hiljada rubalja. 002PK-Informacijske i komunikacione tehnologije u nastavnim aktivnostima (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 003PC-Implementacija obrazovnog procesa zasnovanog na savremenim obrazovnim tehnologijama (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 004PC-Implementacija modularnih tehnologija u višem, srednjem i dodatnom stručnom obrazovanju (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 005PC-Obuka usmjerena na kompetencije u visokom obrazovanju (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 006PC-Moderne psihološke i pedagoške tehnologije (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 007PK-Psihološko-pedagoške tehnologije za ciljani rad sa socijalno ugroženom djecom i djecom u teškim životnim situacijama (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 008PC-Motivacija i kognitivna aktivnost učenika (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 009PC-Osnove razvojne psihologije (72 sata) - 9 hiljada rubalja. 010PC-Psihološko savjetovanje zasnovano na metodama muzičko-integralne terapije (72 sata) - 9 hiljada rubalja. 011PK-Osobine psihološko-pedagoškog rada sa hiperaktivnom djecom (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 012PC-Posredovanje u obrazovnoj organizaciji (72 sata) - 9,5 hiljada rubalja. 013PC-Komunikacijske strategije i metode rješavanja sukoba u obrazovnoj organizaciji (72 sata) - 9,5 hiljada rubalja. 014PC-Ekonomska efikasnost upravljanja obrazovne ustanove dodatno stručno obrazovanje (72 sata) - 12,9 hiljada rubalja. 015PK-Upravljanje osobljem ustanova visokog i dodatnog stručnog obrazovanja (72 sata) - 8,9 hiljada rubalja. 016PC-Pedagogija i psihologija visokog obrazovanja (72 sata) - 9 hiljada rubalja. 017PC-Modeli i tehnologije obuke: implementacija i prilagođavanje u obrazovanju (72 sata) - 9,9 hiljada rubalja. 018PC-Modeli i tehnologije obuke: implementacija i prilagođavanje u obrazovanju (16 sati) - 5,0 hiljada rubalja. 019PK-Zaštita na radu za predmetne nastavnike obrazovnih organizacija (16 sati) - 5,0 hiljada rubalja. 020PK-Zaštita rada u obrazovnim organizacijama za rukovodioce (16 sati) - 5,0 hiljada rubalja. 021PK-Zaštita rada u predškolskim obrazovnim organizacijama (16 sati) - 5,0 hiljada rubalja. 022PK-Bezbednost na radu tokom nastave fizičkog vaspitanja i sporta u obrazovnim organizacijama (16 sati) - 5,0 hiljada rubalja.

Pažnja! Federalni zakon N 122-FZ od 2. maja 2015. godine, potpisan od strane predsjednika Ruska Federacija

V.V. Putin je stupio na snagu. obavezna primjena profesionalni standardi (Savezni zakon od 2. maja 2015. N 122-FZ „O izmjenama i dopunama Zakona o radu Ruske Federacije i članova 11. i 73. Federalnog zakona „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“).

Profesionalni standardi Ovo su uslovi za kvalifikacije radnika. U skladu s njima, zaposlenik koji obavlja određene radne funkcije mora imati odgovarajuće kvalifikacije. Nivo kvalifikacije određuje se dostupnošću specijalnog obrazovanja i radnog iskustva. Usklađenost sa profesionalnim standardima potvrđuje se dokumentom o usavršavanju i/ili dokumentom o stručnoj prekvalifikaciji.

Takva dokumenta u skladu sa stavom 12. Procedure za organizovanje i sprovođenje obrazovnih aktivnosti u dodatnim stručnim programima, odobrena naredbom Ministarstva prosvete i nauke Rusije od 1. jula 2013. N 499 (registrovano od strane Ministarstva pravde Rusije od 20. avgusta 2013. godine, registracija N 29444), kao i u skladu sa dijelom 15. člana 76. Federalnog zakona N 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“, osobe koje su uspješno završile relevantni dodatni stručni program i položile završnom ovjerom dodjeljuje se uvjerenje o stručnom usavršavanju (obim nastavnog programa od 16 do 250 akademskih sati) i/ili diploma o stručnoj prekvalifikaciji (obim nastavnog plana i programa preko 250 akademskih sati).

Federalni zakon od 2. maja 2015. N 122-FZ „O izmjenama i dopunama Zakona o radu Ruske Federacije i članova 11. i 73. Federalnog zakona „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“

Naslov IX se mijenja Zakon o radu RF

Odjeljak IX. Kvalifikacije zaposlenih, profesionalni standardi, obuka i dodatna stručna edukacija zaposlenih dopunjeni su članom 195. stav 3. Postupak primjene profesionalnih standarda

Ako ovaj Kodeks, drugi savezni zakoni i drugi regulatorni pravni akti Ruske Federacije utvrđuju kvalifikacijske zahtjeve, neophodno za zaposlenog za obavljanje određene radne funkcije, profesionalni standardi u smislu ovih zahtjeva su obavezni za korištenje od strane poslodavaca.
Kvalifikacione karakteristike koje su sadržane u profesionalnim standardima i čija obavezna primena nije utvrđena u skladu sa prvim delom ovog člana poslodavci koriste kao osnovu za utvrđivanje uslova za kvalifikaciju zaposlenih, uzimajući u obzir karakteristike posla. obavljaju zaposleni radne funkcije, određen korištenim tehnologijama i prihvaćena organizacija proizvodnje i rada.
Savezni izvršni organ koji obavlja poslove razvoja javna politika i zakonske regulative u oblasti rada, ima pravo da daje objašnjenja o primjeni profesionalnih standarda

Izmjene i dopune Federalnog zakona br. 273 od 29. decembra 2012. „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“

Dio 8 člana 73 treba navesti kako slijedi:

„8. Trajanje stručnog osposobljavanja utvrđuje se posebnim programom stručnog osposobljavanja, koji se izrađuje i odobrava na osnovu profesionalnih standarda (ako ih ima) ili utvrđuje kvalifikacioni zahtevi organizacija koja se bavi obrazovnom djelatnošću, osim ako je drugačije određeno zakonodavstvom Ruske Federacije.

Član 4. Član 2 N 122-FZ „O izmjenama i dopunama Zakona o radu Ruske Federacije” i član 11 i 73 N 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji”

Čl.4.p.2. Federalni državni obrazovni standardi za stručno obrazovanje, odobreni prije stupanja na snagu ovog federalnog zakona, podliježu usklađenosti sa zahtjevima utvrđenim dijelom 7. člana 11. Federalnog zakona od 29. decembra 2012. N 273-FZ „O obrazovanju u Ruska Federacija” (sa izmjenama i dopunama ovog saveznog zakona), u roku od godinu dana od dana stupanja na snagu ovog federalnog zakona.

Za nepoštivanje profesionalnih standarda osoblje (nedostatak sertifikata o naprednoj obuci ili diplome o stručnoj prekvalifikaciji) predviđena je novčana kazna u iznosu od 1.000 - 5.000 rubalja. zaposlenika i 30.000 - 50.000 rubalja. poslodavcu (1. dio, član 5.27 Zakona o upravnim prekršajima Ruske Federacije)

metodološki savet

GOU YaO TsPOiPP “Resurs”

Protokol sastanka

br. 3 od 01.01.01

Predsjedavajući

metodološki savet

ODOBRIO sam

Direktor

GOU YaO TsPOiPP “Resurs”

__________ "___" _______2008

Program dodatnog stručnog obrazovanja

"Zapošljavanje i upravljanje kadrovima"

Objašnjenje

Period obuke: 72 – 100 sati.

Ciljne grupe za koje je namijenjen program: konsultanti za karijeru, inspektori odjela karijernog vođenja, zapošljavanja, stručnog osposobljavanja, rada sa poslodavcima i drugih stručnjaka službi za zapošljavanje; Menadžeri ljudskih resursa, psiholozi, kadrovi specijalisti, šefovi HR odjela preduzeća, organizacija i institucija; specijalisti agencije za zapošljavanje, druge kategorije stručnjaka i menadžera uključenih u upravljanje i razvoj ljudskih resursa.

Relevantnost programa zbog značaja specijalističkog ovladavanja savremenim oblicima i metodama upravljanja i razvoja kadrova, obezbeđivanja zapošljavanja stanovništva, potrebe za socijalnom i stručnom podrškom za mlade, zaposlene u preduzećima i organizacijama, nezaposlene, ljude osobe koje traže posao, u rješavanju životnih pitanja i profesionalno samoopredjeljenje u skladu sa trenutnom socio-ekonomskom situacijom, zahtjevima moderno tržište rad, zahtjevi poslodavaca.

Program je izgrađen na osnovu generalizacije naprednog domaćeg i inostranog iskustva u radu sa kadrovima, analize i sistematizacije sopstvenih praksi organizacije u zapošljavanju i upravljanju kadrovima u okviru ugovornih aktivnosti sa preduzećima i organizacijama na teritoriji.

Svrha implementaciju programa savladavaju stručnjaci savremeni pristupi, oblici i metode rada u rješavanju pitanja izbora i upravljanja kadrovima.

Programski ciljevi:

Ovladavanje od strane specijalista osnovnim pristupima i metodološkim osnovama selekcije kadrova u skladu sa zahtjevima savremenog tržišta rada i zahtjevima poslodavaca;

Ovladavanje od strane stručnjaka osnovnim alatima i metodama regrutacije osoblja (analiza biografskih podataka kandidata, intervju, stručna anketa, testiranje, metaprogramski intervju, metoda „centra za procjenu” itd.).

Analiza radnih praksi stručnjaka za zapošljavanje i upravljanje kadrovima.

Za postizanje ciljeva i zadataka predviđeno je izvođenje predavanja, poslovnih igara, diskusija, tehničkih analiza praktičnih slučajeva, individualnih konsultacija i samostalnog rada za studente u skladu sa zadatim tematskim blokovima.

Očekivani rezultati:

Studenti će steći znanja o ključnim aspektima rada sa kadrovima i moći će da ovladaju različitim oblicima i metodama rada u ovoj oblasti u skladu sa planiranim ciljevima programa.

Oblici kontrole:

Samoizvještavanje studenata na osnovu rezultata teorijske i praktične nastave programa;

Završni intervju ili pismeni test.

Nastavni plan i program i tematski plan programa dodatnog stručnog obrazovanja „Zapošljavanje i upravljanje kadrovima“

br.

Ime

Predavanja

Praktične lekcije

Treninzi

Ukupno

Pristupi i metodološke osnove odabira kadrova u skladu sa zahtjevima savremenog tržišta rada i zahtjevima poslodavaca. Glavni zadaci selekcije kadrova. Pretraga i odabir kadrova.

Korporativna kultura organizacije (indikatori, elementi, tipovi organizacija itd.). Uloga kadrovska služba u pitanjima zapošljavanja osoblja.

Alati i metode za regrutaciju osoblja (analiza biografskih podataka kandidata, intervju, stručna anketa, intervju, testiranje, metaprogramski intervju, metoda „centra za procjenu” itd.).

4. Sertifikacija osoblja preduzeća. Priprema psihološki portret zaposlenik.

Radna motivacija zaposlenih u preduzeću i načini njenog povećanja.

Proučavanje zadovoljstva poslom osoblja, socio-psiholoških potencijala zaposlenih u preduzeću. Adaptacija osoblja.

56. Posebni programi za prekvalifikaciju i zapošljavanje u Njemačkoj // Čovjek i rad, 1994. br. 4.

57. Tarasov - tehnologija: izbor i obuka menadžera. L., 1989.

58. Teorija i praksa karijernog vođenja i karijernog savjetovanja. Vol. 1. Kaluga, 1994.

59. Menadžment konsalting: u 2 toma T. 1.: Trans. sa engleskog M.: SP “Interexpert”, 19 str.

60. Menadžment konsalting: u 2 toma T. 2.: Prev. sa engleskog M.: SP “Interexpert”, 19 str.

61. Čebišev obučava čeličane za rješavanje problema u radu peći otvorenog ložišta. - Istorija sovjetske psihologije rada. Tekstovi / Ed. , M., 1983. str. 181-187.

62. Chernyshev V.N., Dvinin i osoblje u menadžmentu. Sankt Peterburg: Energoatomizdat, 19 str.

63. Šadrikov ljudske aktivnosti i sposobnosti: tutorial. 2. izdanje, M.: Logos Publishing Corporation, 19 str.

64. Šekšna od osoblja moderna organizacija// Menadžment personala, 1998. br. 12. str. 86-101.

65. Steelworkers' Spiegel. Sistematizacija iskustva praktičara otvorenog ognjišta za potrebe obuke i instrukcija. - Istorija sovjetske psihologije rada. Tekstovi / Ed. , M., 1983. str. 172-178.

66. Šušakov se vozi dok testira kvalifikacije mašinovođa u psihotehničkoj stanici Permske železnice.

PRIVATNA OBRAZOVNA USTANOVA

DODATNO STRUČNO OBRAZOVANJE (CHUDPO)

"Centar za obuku "Asklepije"

Obrazovni program

dodatno stručno obrazovanje

stručna prekvalifikacija

Vladivostok - 2016

1.1. Uvod

1.2. Pravila, koji su osnova za OOP

1.3. Opšte karakteristike obrazovnog programa dodatnog stručnog obrazovanja.

1.3.1. Svrha OOP-a

1.3.2. Vremenski okvir za savladavanje OOP-a

1.3.3. Uslovi za studente

1.3.5. Dokument se izdaje po završetku obuke

2. Karakteristike profesionalna aktivnost

2.1.Vrste profesionalnih aktivnosti

2.2. Zahtjevi za rezultate savladavanja programa

3.1. Nastavni plan i program za učenje na daljinu

3.1. 1. Obrazovno-tematski plan za učenje na daljinu

4.0. Uslovi za realizaciju programa.

4.1. Materijalno-tehnički uslovi za realizaciju programa

4.2. Obrazovna i metodička podrška programu

4.3. Podaci o nastavnom osoblju

4.4. Obrasci sertifikacije, materijali za procenu i druge komponente

4.5. Kompajleri programa

5.0 Programi rada sekcija

Opće odredbe

Uvod

Obrazovni program (EP) dodatnog stručnog obrazovanja, stručne prekvalifikacije dodatnog stručnog obrazovanja "Specijalist za ljudske resurse" je skup dokumenata koji je izradio i odobrio privatni centar za obrazovanje i obuku „Asklepije“, koji je predstavljen u obliku nastavnog plana, obrazovnog tematskog plana, programa rada za obrazovne module, kao i ocjenjivanja i nastavni materijali vodeći računa o usavršavanju i sticanju novih kompetencija neophodnih za obavljanje nove vrste profesionalne djelatnosti, sticanju novih kvalifikacija. Program ispunjava zahtjeve profesionalnog standarda „Specijalist za upravljanje ljudskim resursima“, odobrenog naredbom Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije od 6. oktobra 2015. godine. br. 691n.
Obrazovni program (EOP) za stručnu prekvalifikaciju dodatnog stručnog obrazovanja "Specijalist za ljudske resurse" je skup dokumenata koji je izradila i odobrila privatna obrazovna ustanova „Centar za obuku „Asklepije“, koji je predstavljen u obliku nastavnog plana, obrazovnog tematskog plana, programa rada obrazovnih modula, kao i materijala za ocjenjivanje i metodike, uzimajući u obzir vodi računa o usavršavanju i sticanju novih kompetencija neophodnih za obavljanje nove vrste profesionalne djelatnosti, sticanje novih kvalifikacija. Program je razvijen u skladu sa profesionalnim standardom „Specijalist za upravljanje ljudskim resursima“, odobrenim naredbom Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije od 6. oktobra 2015. godine. br. 691n, Federalni državni obrazovni standard visokog stručnog obrazovanja 38.03.03 Upravljanje kadrovima, Metodološke preporuke Ministarstva obrazovanja i nauke Rusije od 22. aprila 2015. br. VK-1032/06.
1.2. Regulatorni dokumenti koji su osnova za OP

Regulatorni okvir za razvoj EP je Federalni zakon Ruske Federacije od 29. decembra 2012. br. 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“, Naredba Ministarstva obrazovanja i nauke Rusije od 1. jula 2013. br. 499 „O davanju saglasnosti na Proceduru za organizovanje i izvođenje obrazovno-vaspitnih aktivnosti u dodatnim stručnim programima“, Federalni državni obrazovni standard visokog stručnog obrazovanja 38.03.03. Menadžment kadrova, stručni standard „Specijalist za upravljanje ljudskim potencijalima“, odobren naredbom Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije od 10.06.2015. br. 691n, OK 010-2014 Sveruski klasifikator klase (OKZ), Pravilnik Privatne obrazovne ustanove dodatnog stručnog obrazovanja „Centar za obuku „Asklepije“.
1.3. Opće karakteristike obrazovnog programa dodatnog stručnog obrazovanja.
1.3.1 Svrha OOP-a - Formiranje kod studenata kompetencija neophodnih za profesionalne aktivnosti u oblasti upravljanja kadrovima – formiranje sistemskih i stručno znanje o kadrovskom planiranju i marketingu kadrova, adaptaciji i certificiranju osoblja; upravljanje organizacionom kulturom i konfliktima; upravljanje zapošljavanjem; organizacija, standardizacija, regulacija, sigurnost, uslovi rada i disciplina; motivacija i stimulacija osoblja; njegov društveni razvoj; kadrovske, normativno-metodološke, kancelarijske, pravne i informatička podrška sistemi upravljanja osobljem.

Program je nasljednik glavnog obrazovnog programa visokog obrazovanja u oblasti obuke 38.03.03 – Menadžment osoblja, profil Revizija i Kontroling osoblja, kvalifikacija (stepen) – Diplomirani inženjer.
1.3.2. Period razvoja programi za dodatno stručno obrazovanje i usavršavanje čini ----- radnici dana za redovno obrazovanje i -radnih dana za vanredno obrazovanje. Za bilo koji oblik obuke nastavno opterećenje je određeno na najviše 40 sati sedmično, uključujući sve vrste učioničkog i vannastavnog (samostalnog) obrazovnog rada učenika.

1.3.3. Uslovi za studente: Lica sa srednjim stručnim i (ili) visokim obrazovanjem; lica koja su stekla srednje stručno i (ili) visoko obrazovanje .

1.3.5. Dokument koji se izdaje po završetku obuke: Po uspješnom završetku ovog programa i pozitivnoj završnoj ovjeri, studenti dobijaju standardnu diplomu o stručnoj prekvalifikaciji, kojom se potvrđuje pravo specijaliste za obavljanje stručnih poslova u menadžmentu i selekciji kadrova.

Karakteristike profesionalnih aktivnosti onih koji su završili program stručne prekvalifikacije „Specijalist za upravljanje ljudskim resursima“ Karakteristike nove vrste profesionalne delatnosti, nove kvalifikacije.

Glavni cilj vrste profesionalne djelatnosti: osiguranje efikasnog funkcionisanja sistema upravljanja kadrovima za postizanje ciljeva organizacije.

2.1.Vrste profesionalnih aktivnosti

Oblast stručne delatnosti studenta koji je završio osposobljavanje po programu stručne prekvalifikacije za obavljanje nove vrste stručne delatnosti „Specijalist za upravljanje ljudskim resursima“ obuhvata obavljanje sledećih opštih i radnih funkcija i uslova za stepen njihove stručne spreme. .

Generalizirane radne funkcije

Radne funkcije

Ime

nivo veštine

Ime

nivo (podnivo) kvalifikacije

Dokumentaciona podrška za rad sa kadrovima

Vođenje organizacione i administrativne dokumentacije za osoblje

Vođenje dokumentacije za računovodstvo i kretanje osoblja

Administracija procesa i toka dokumenata za računovodstvo i kretanje osoblja, dostavljanje kadrovske dokumentacije državnim organima

Kadrovske aktivnosti

Prikupljanje informacija o potrebama organizacije za osobljem

Pretraga, privlačenje, odabir i selekcija

osoblje

Administracija kadrovskih procesa i toka dokumenata

Procjena osoblja i aktivnosti sertifikacije

Organizacija i provođenje procjene osoblja

Organizacija i provođenje sertifikacije osoblja

Administracija procesa i toka dokumenata tokom procene i sertifikacije osoblja

Aktivnosti razvoja osoblja

Organizacija i provođenje događaja za razvoj i izgradnju profesionalnu karijeru osoblje

Organizacija obuke kadrova

Organizacija adaptacije i pripravničkog staža osoblja

Administracija procesa i toka dokumenata za razvoj i profesionalnu karijeru, obuku, adaptaciju i stažiranje osoblja
/04.6

Aktivnosti na organizovanju rada i nagrađivanja osoblja

Organizacija kadrovskog rada

Organizacija nagrađivanja osoblja

Administracija procesa i toka dokumenata u vezi sa organizacijom rada i naknadama osoblja

Aktivnosti na organizovanju korporativne socijalne politike

Razvoj korporativne socijalne politike

Sprovođenje korporativne socijalne politike

Administracija procesa i toka dokumenata o pitanjima korporativne socijalne politike

Operativno upravljanje kadrovima i organizacionim jedinicama

Razvoj sistema za operativno upravljanje osobljem i radom strukturne jedinice

Sprovođenje operativnog upravljanja osobljem i rada strukturne jedinice

Administracija procesa i toka dokumenata za operativno upravljanje osobljem i rad strukturne jedinice

Strateško upravljanje osobljem organizacije

Razvoj strateškog sistema upravljanja osobljem za organizaciju

Implementacija sistema strateškog upravljanja osobljem organizacije

Administracija procesa i toka dokumenata strateško upravljanje osoblje organizacije

-Predmet profesionalne delatnosti je organizacija kadrovski rad, zapošljavanje radna snaga i selekciju kadrova.
2.2. Zahtjevi za rezultate savladavanja programa

Kao rezultat savladavanja ovog programa, studenti treba da poseduju sledeće kompetencije:
a) profesionalni:

Znaj:

Postupak registracije, održavanja i čuvanja kadrovske dokumentacije

Postupak evidentiranja kretanja osoblja i sastavljanja utvrđenog izvještaja

Osnove toka dokumenata i dokumentacijske podrške

Postupak za obračun radnog staža, beneficija, naknada i upis penzija za zaposlene

Organizaciona struktura

Radno zakonodavstvo i drugi akti koji sadrže norme radno pravo

Osnove arhivskog zakonodavstva i regulatornih pravnih akata Ruske Federacije, u vezi sa vođenjem kadrovske dokumentacije

Zakonodavstvo Ruske Federacije o ličnim podacima

Lokalno pravila organizacije koje uređuju postupak izrade administrativnih i organizacionih dokumenata za osoblje

Etika i poslovnu komunikaciju

Osnovni principi računarstva, strukturna konstrukcija informacionih sistema i karakteristike rada sa njima

Regulatorni pravni akti Ruske Federacije koji regulišu prava i obaveze državnih organa, sindikata i drugih predstavničkih tela radnika da obezbede računovodstvenu dokumentaciju

Procedura utvrđivanja budućih i trenutnih kadrovskih potreba

Izvori osoblja za organizaciju

Organizacija rada u raznim oblastima proizvodnje, organizacije, industrije

Opći trendovi na tržištu rada iu pojedinoj industriji, konkretnoj profesiji (pozicija, specijalnost)

Osnove psihologije i sociologije rada

Tehnologije i metode traženja, privlačenja, regrutacije i odabira kadrova

Tehnologije i metode formiranja i kontrole budžeta

Osnove ekonomije, organizacija rada i upravljanje kadrovima

Osnove poreskog zakonodavstva Ruske Federacije

Procedura za dokumentarnu podršku povratka kandidata na posao i premještanja kadrova

Postupak pripreme dokumenata o obezbjeđivanju ljudskih resursa potrebnih za dostavljanje državnim organima, sindikatima i drugim predstavničkim tijelima radnika

Procedura za rad sa informacioni sistemi i baze podataka o kadrovskim pitanjima, traženju i evidentiranju kandidata za upražnjene pozicije(profesije, specijalnosti)

Procedura poslovnu korespondenciju

Postupak registracije, održavanja i čuvanja dokumentacije koja se odnosi na traženje, privlačenje, odabir i odabir kadrova za upražnjena radna mjesta

Procedura za kreiranje i održavanje banke podataka o osoblju organizacije i izvještavanju

Procedura održavanja konkursa i priprema konkursne dokumentacije

Procedura za sprovođenje postupaka nabavke i pripremu prateće dokumentacije za zaključivanje ugovora

Procedura zaključenja ugovori o radu(ugovori)

Tehnologije i metode ocjenjivanja lični kvaliteti i karakteristike

Sistemi, metode i oblici materijalnih i nematerijalnih podsticaja za rad kadrova

Tehnologije, metode i tehnike za analizu i sistematizaciju dokumenata i informacija

Osnove proizvodne aktivnosti organizacije

Procedura i tehnologija za certifikaciju

Tehnologije i metode za utvrđivanje i ocjenjivanje stručnih znanja, vještina i kompetencija

Postupak pripreme dokumenata koji se dostavljaju organima vlasti, sindikatima i drugim predstavničkim tijelima radnika

Sistemi, metode, metode, alati za izgradnju profesionalne karijere

Metode utvrđivanja i procjene ličnih i profesionalnih kompetencija

Osnove profesionalnog usmjeravanja

Organizaciona struktura i upražnjena radna mesta (struke, specijalnosti)

Metode i alati za proučavanje potrebe za obukom kadrova

Metodologija obuke

Tehnologija, metode i tehnike za analizu i sistematizaciju dokumenata i informacija

Postupak izrade planova za obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje kadrova

Osnove zakonodavstva o obrazovanju Ruske Federacije

Lokalni propisi organizacije koji regulišu obuku kadrova

Metode adaptacije i stažiranja

Procedura izrade planova za adaptaciju kadrova na nova radna mjesta, obuku, prekvalifikaciju i usavršavanje kadrova i organizovanje pripravničkog staža

Postupak izrade troškovnika adaptacije i pripravničkog staža osoblja

Postupak vođenja evidencije i izvještavanja o adaptaciji i stažiranju osoblja

Metode obračuna i analize pokazatelja rada i plata

Metode za određivanje, procjenu i poređenje intenziteta proizvodnje i intenziteta rada

Metode standardizacije rada

Međuindustrijski i sektorski standardi troškovi rada

Moderne forme, sistemi plaćanja i računovodstvo produktivnosti osoblja

Kadrovska politika i strategiju organizacije

Labor Economics

Metode određivanja broja zaposlenih

Tarifni i kvalifikacioni imenici radova i zanimanja radnika i kvalifikacione karakteristike pozicije zaposlenih

Metode obračuna i analize pokazatelja rada i plata

Pitanja upravljanja društveni razvoj organizacije

Metode za analizu korporativnog učinka socijalni programi i njihove definicije ekonomska efikasnost

Metode, metode i alati upravljanja kadrovima

Ciljevi, strategije razvoja i poslovni plan organizacije

Politika upravljanja osobljem organizacije

Metode za analizu kvantitativnog i kvalitativnog sastava osoblja

Sistemi standarda za poslovne procese, profesije, standardi rada

Osnove migracionog zakonodavstva Ruske Federacije u pogledu privlačenja i zapošljavanja stranih državljana i lica bez državljanstva

Osnove upravnog zakonodavstva u oblasti upravljanja kadrovima i odgovornosti zvaničnici

Teorije upravljanja i motivacije osoblja

Metode analize realizacije planova i zadataka, utvrđivanje njihove ekonomske efikasnosti

Oblici i metode ocjenjivanja kadrova i rezultata njihovog rada

Tehnologije za operativno upravljanje osobljem organizacije

Politika upravljanja kadrovima i socijalne politike organizacije

Metodologija planiranja i predviđanja kadrovskih potreba

Postupak rješavanja radnih sporova

Zahtjevi i pravila za provođenje kadrovske revizije

Forms socijalnog partnerstva i interakciju sa sindikatima i drugim predstavničkim tijelima radnika i drugim organizacijama

Procedura registracije kadrovska dokumenta i davanje im pravnu snagu

Metode ocjenjivanja rada strukturnih jedinica i rezultata kadrovskog rada

Metode revizije i kontrole procesa operativnog upravljanja

Metode upravljanja razvojem i efikasnošću organizacije, analiziranje realizacije planova i programa, utvrđivanje njihove ekonomske efikasnosti

Metode procjene, rezultati i efikasnost rada

Metode implementacije sistema upravljanja kadrovima

Osnove karijernog vođenja

Teorije i metode formiranja brenda organizacije

Korporativna kultura, socijalna politika, sistem motivacije i efikasnost upravljanja osobljem

Metode provođenja revizije, praćenje procesa operativnog upravljanja, sociološka istraživanja

Organizacioni dizajn

Sistemi standarda za poslovne procese, profesije (specijalnosti), standardi rada

Profesija menadžera ljudskih resursa ili stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima jedna je od najznačajnijih za savremeno poslovanje. Danas top menadžeri sve više traže ne samo „HR stručnjaka“, već HR partnera koji je sposoban da efikasno riješi strateški zadatak održivog snabdijevanja kompanije obučenim, zainteresiranim i lojalni zaposlenici. Istovremeno, primorani smo priznati da mnogi HR menadžeri nemaju posebnu obuku, obučeni su direktno na poslu i spremni su za rješavanje vrlo ograničenog spektra profesionalnih zadataka. Najspremniji od njih, po pravilu, imaju određenu količinu teoretskog znanja koje se ne uklapa dobro u njihovu stvarnu praktičnu aktivnost.

Program je dizajniran za zaposlene kadrovske službe i službe za upravljanje kadrovima koji žele da prošire svoje profesionalne sposobnosti i dostignu kvalitetno novi nivo u svom radu. I za psihologe i druge specijaliste sa više obrazovanje koji su odlučili da ovladaju traženom profesijom specijaliste za upravljanje ljudskim resursima organizacije.

Glavne prednosti programa

Predavači programa su aktuelni direktori ljudskih resursa ili stručnjaci za ljudske resurse sa velikim praktičnim iskustvom.
Program podrazumeva praktičan razvoj efikasnih HR tehnologija koje omogućavaju sveobuhvatno rešavanje čitavog spektra zadataka koji stoje pred kadrovskom službom savremene organizacije (zapošljavanje, adaptacija, procena, motivacija, obuka, mentorstvo, formiranje kadrovska rezerva, upravljanje lojalnošću i korporativne kulture, organizacija korporativni praznici, podrška organizacione promene i sl.).
Koriste se aktivni oblici učenja sa akcentom na samostalan rad učenika – radionice, treninzi, performanse grupni rad u procesu seminara licem u lice i na daljinu, međusobne recenzije radova, takmičenja studentskih slučajeva, kolektivna priprema sertifikacionih projekata, podučavanje. To doprinosi ovladavanju i razvoju ključnih kompetencija koje su važne u aktivnostima stručnjaka za ljudske resurse:
- analitičke sposobnosti i rješavanje problema,
- vještine rada sa informacijama,
- upravljačke vještine,
- mogućnost da efektivne komunikacije,
- vještine samoorganizacije i samorazvoja,
- vještine saradnje,
- profesionalna etika.
Program uključuje blok učenja na daljinu, koji omogućava studentima da savladaju moderne alate rad na daljinu HR specijalista (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).

Diplomci instituta postaju certificirani specijalisti i dobijaju pravo na obavljanje nove vrste profesionalne djelatnosti u oblasti upravljanja kadrovima.

Program je predviđen za redovno i vanredno studiranje u trajanju od jedne godine. Obim programa je 605 sati (od toga 450 sati učionica, od čega se treći dio održava u obliku webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U institutu se održavaju tri sesije licem u lice, svaka u trajanju od 13 dana. Studenti uče svaki dan od 10:00 do 18:00 sati. Jedna od sesija je udaljena i odvija se u obliku webinara. Ovo će omogućiti nerezidentnim studentima da značajno smanje troškove obuke uštedom na putovanju i smještaju. Nakon svake sesije studenti rade individualne i grupne praktične zadatke i polažu ispite, što je osnova za prelazak na sljedeći nivo obuke.

IN nastavni plan i program program „Upravljanje ljudskim resursima. Stručno usavršavanje HR specijalisti"" uključivali su sljedeće edukativni i praktični seminari, treninzi, radionice, webinari i kursevi predavanja:

I Block. Strateški aspekti upravljanje osobljem:

Organizaciona i konceptualna pitanja upravljanja kadrovima(organizacijske strukture preduzeća, faze razvoja preduzeća, upravljanje kadrovima u različitim fazama razvoja, strateško planiranje osoblje itd.).
Menadžment osoblja(struktura usluga, pokazatelji učinka, raspodjela funkcija, kompetencije posla).
HR kao poslovni partner(uticaj HR specijaliste na poslovne rezultate, zavisnost motivacije HR službe od poslovnih rezultata, konsultacije najviših zvaničnika, mogućnost samoodrživosti HR odjela).
Osnove vođenje kadrovske dokumentacije (implementacija HR procesa u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije, zaključivanje ugovora o radu sa različitim kategorijama zaposlenih, uslovno Kako koristan alat upravljanje, sertifikacija u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije, otpuštanje bez pravnih rizika).

II Blok. Osnovne tehnologije upravljanja kadrovima:

Regrutovanje(izvori regrutovanja kadrova, analiza životopisa, vrste i algoritmi intervjua, primarna i sekundarna selekcija, metode dubinskog istraživanja, probni rad kao posljednja faza selekcije).
Adaptacija osoblja(probni rad i period adaptacije, faze i alati adaptacije, izrada programa i evaluacija rezultata adaptacije).
Izgradnja mentorskog sistema(ciljevi mentorstva, izbor, priprema i motivacija mentora, procjena efikasnosti mentorskog sistema).
Upravljanje kadrovskim rezervama(modni izričaj ili nužnost? Ko su zaposleni sa visokim potencijalom? kadrovska rezerva uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja, rizike i ograničenja pri kreiranju kadrovske rezerve, kriterijume učinka, razvoj karijere kao način zadržavanja vrijednih zaposlenika).
Materijalna motivacija(praćenje tržišta plata, sistemi nagrađivanja, struktura plate, plate i dodaci, beneficije i socijalni paket, praćenje zadovoljstva zaposlenih).
Nematerijalna motivacija(vrste nematerijalne motivacije, identifikacija faktora demotivacije, izbor adekvatnih podsticaja, obuka menadžera u upravljanju nematerijalna motivacija osoblje).
Obuka i razvoj kadrova(planiranje i budžetiranje obuke, utvrđivanje potreba za obukom, izbor optimalnih oblika i metoda, procjena efikasnosti sistema obuke).
Procjena osoblja(tehnologije procjene osoblja: 360 stepeni, procjena po ciljevima, procjena itd.; algoritmi rada, pouzdanost i valjanost metoda, načini povećanja objektivnosti procjene, zaključak na osnovu rezultata procjene, izrada individualnih planova razvoja).
Upravljanje organizacijskom kulturom(struktura i vrste organizacionu kulturu, kultura i ideologija, načini promjene organizacijske kulture).
Upravljanje komunikacijama i korporativni PR(tok poslovnih dokumenata, rješavanje sukoba, održavanje sastanaka, jačanje horizontalnih veza između odjela, korporativnih medija).
Otpuštanje osoblja(politika otpuštanja, razlozi za otpuštanje, metode otpuštanja osoblja, opcije izlaznog intervjua, ugovor o povjerljivosti, statistika otpuštanja).

III Blok. Posebna pitanja upravljanja kadrovima:

Razvoj kompetencija.
Upravljanje HR projektima.
HR revizija poslovnih procesa.
Menadžment coaching.
Podrška organizacijskim promjenama u kompaniji, rad sa liderima mišljenja.
Formiranje predanosti i lojalnosti osoblja.
Upravljanje međukulturalnim komunikacijama u međunarodnim kompanijama.
Upravljanje događajima.
Rad u oblasti socijalnog partnerstva.

Početak nastave na programu "Upravljanje ljudskim resursima. Stručno usavršavanje HR stručnjaka" — 17. novembar 2014

Za upis na obuku potrebno je dostaviti dokumenta od 1. juna do 31. oktobra 2014. godine.

Kopirano sa stranice "Self-knowledge.ru"

Program dodatnog stručnog obrazovanja

Menadžment osoblja.
Stručno usavršavanje HR stručnjaka

Program je namijenjen zaposlenima u odjelima ljudskih resursa i službama za upravljanje kadrovima koji žele da prošire svoje profesionalne sposobnosti i dostignu kvalitativno novi nivo u svom radu. I za psihologe i druge stručnjake sa visokim obrazovanjem koji su odlučili da ovladaju traženom profesijom specijaliste za upravljanje ljudskim resursima organizacije.

Diplomci instituta postaju certificirani specijalisti i dobijaju pravo na obavljanje nove vrste profesionalne djelatnosti u oblasti upravljanja kadrovima.

Program je predviđen za redovno i vanredno studiranje u trajanju od jedne godine. Obim programa je 605 sati (od toga 450 sati učionica, od čega se treći dio održava u obliku webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U institutu se održavaju tri sesije licem u lice, svaka u trajanju od 13 dana. Svaki dan studenti uče od 10.00 do 18.00 sati. Jedna od sesija je udaljena i odvija se u obliku webinara. Ovo će omogućiti nerezidentnim studentima da značajno smanje svoje troškove obuke uštedom na putovanju i smještaju. Nakon svake sesije studenti rade individualne i grupne praktične zadatke i polažu ispite, što je osnova za prelazak na sljedeći nivo obuke.

Termini za lične sesije novog prijema:

1 sesija: -
Sesija 2: -
Sesija 3: -
Sesija 4: -

Cijena obuke za jednu sesiju je rubalja. Moguće je povećati troškove obuke uzimajući u obzir nivo inflacije predviđen glavnim karakteristikama federalnog budžeta za narednu finansijsku godinu i period planiranja(na osnovu 3. dijela člana 54. Federalnog zakona od 29. decembra 2012. br. 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“)

Glavne prednosti programa:

Predavači programa su aktuelni direktori ljudskih resursa ili stručnjaci za ljudske resurse sa velikim praktičnim iskustvom.
Program podrazumeva praktičan razvoj efikasnih HR tehnologija koje omogućavaju sveobuhvatno rešavanje čitavog spektra zadataka koji stoje pred kadrovskom službom savremene organizacije (zapošljavanje, adaptacija, procena, motivacija, obuka, mentorstvo, formiranje kadrovske rezerve, upravljanje lojalnošću i korporativna kultura, organizovanje korporativnih događaja, podrška organizacionim promenama, itd.).
Koriste se aktivni oblici učenja sa akcentom na samostalan rad studenata - radionice, treninzi, grupni rad u procesu direktnih i daljinskih seminara, međusobna revizija rada, takmičenja studentskih slučajeva, kolektivna priprema sertifikacionih projekata, podučavanje . To doprinosi ovladavanju i razvoju ključnih kompetencija koje su važne u aktivnostima stručnjaka za ljudske resurse:
- sposobnost analiziranja i rješavanja problema,
- vještine rada sa informacijama,
- upravljačke vještine,
- sposobnost efikasne komunikacije,
- vještine samoorganizacije i samorazvoja,
- vještine saradnje,
- profesionalna etika.
Program uključuje blok učenja na daljinu, koji omogućava studentima da savladaju moderne alate za daljinski rad HR stručnjaka (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).

Menadžer programa -Marija Olegovna Olehnovič , Kandidat psiholoških nauka, poslovni trener od 1996. godine, HR konsultant od 1997. godine, nastavnik discipline „Menadžment“ ljudski resursi za menadžere" na korporativnim univerzitetima, zaposlenik poslovnih škola "IMISP" (Sankt Peterburg), "AMIR" (Moskva).

Osnovno nastavno osoblje

Anastasia Evgenievna Biryukova , sertifikovani poslovni trener Akademije za menadžment u Sidneju, šef korporativnog sektora trening centar"M-Style" (2002-2010), poslovni trener i konsultant kompanije za obuku "Golden Pegasus".

Sergej Aleksejevič Vasiljev , diplomirati Otvorena škola Poslovanje Britanskog otvorenog univerziteta, direktor ljudskih resursa stranih kompanija u Rusiji Gillette, SCA Hygiene Products, Elopak (1992-2013), HR konsultant.

Julia Lvovna Gradova , sertifikovani poslovni trener Akademije za menadžment u Sidneju, šef odjela za razvoj i obuku kadrova u MT Grupi (2005-2011), direktor Međunarodnog instituta za razvojnu transakcionu analizu, zaposlenik konsultantskih kuća Berner & Stafford i profesionalni menadžer.

Elena Nikolaevna Derisheva , šef Odeljenja za administraciju ljudskih resursa Odeljenja za ljudske resurse kompanije Gazpromnjeft-Khantos LLC (od 2012.), vodeći specijalista Odeljenja za ljudske resurse u smeru „Procena i razvoj osoblja“ Slavneft-Megionneftegaz OJSC (2006-2012), specijalista za proizvodnju procesi upravljanja osobljem.

Nikolaj Aleksandrovič Kostitsin , kandidat ekonomske nauke, organizacioni konsultant, nastavnik discipline „Menadžment“ na korporativnim univerzitetima, zaposlenik poslovne škole AMIR (Moskva), direktor NikoMakha škole za razvoj kadrova.

Elena Nikolaevna Morozova , šef odsjeka za stručno usavršavanje poslovnih trenera u Institutu za praktičnu psihologiju „Imaton“, poslovni trener, član Međuregionalnog javna organizacija treneri i konsultanti, konsultanti za upravljanje i HR revizija, vodeći partner konsultantska kompanija– 4 godine, autor i voditelj poslovnih seminara i obuka od 1995. godine.

Tatjana Gennadijevna Nazarova , HR direktor, iskustvo u HR servisu na različitim pozicijama od 2003. (Empire Furniture, 21st Century kompanije), PMP (certificirani profesionalac za upravljanje projektima), član međunarodne organizacije"Project Management Institute" (PMI), sertifikovani trener međunarodnog programa "Retiming" (formiranje tima).

Irina Yurievna Khitrina , kandidat psiholoških nauka, vanredni profesor, zaposlenik Katedre za menadžment i modeliranje u društveno-ekonomskim sistemima Državnog tehnološkog univerziteta u Sankt Peterburgu, iskustvo u oblasti upravljanja kadrovima kao interni (1992-1996) i eksterni specijalista ( od 1996. godine) učestvovao je u realizaciji Predsedničkog programa za obuku menadžera malih preduzeća.

U nastavnom planu i programu programa „Upravljanje ljudskim resursima. Stručno usavršavanje HR stručnjaka” obuhvata sledeće edukativne i praktične seminare, obuke, radionice, webinare i kurseve predavanja:

I Block. Strateški aspekti upravljanja osobljem:

Organizaciona i konceptualna pitanja upravljanja kadrovima (organizacijska struktura preduzeća, faze razvoja preduzeća, upravljanje kadrovima u različitim fazama razvoja, strateško planiranje kadrova itd.)
Upravljanje kadrovskim uslugama (struktura službe, pokazatelji učinka, raspodjela funkcija, kompetencije posla).
HR kao poslovni partner (uticaj HR specijaliste na poslovne rezultate, zavisnost motivacije HR službe od poslovnih rezultata, konsultovanje najviših zvaničnika, mogućnost samoodrživosti HR odjela).
Osnove upravljanja ljudskim resursima (implementacija HR procesa u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije, zaključivanje ugovora o radu sa različitim kategorijama zaposlenih, probni rad kao koristan alat za upravljanje, sertifikacija u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije, otpuštanje bez pravnih rizika).