U Centru Hruničev počinju rezovi velikih razmera osoblje. Zaposleni u Raketno-svemirskom postrojenju (RKZ) u Filima, gdje se sklapaju rakete Proton i Angara, zamoljeni su da podnesu otkaz do kraja ove godine. vlastitu inicijativu, nakon što je primio tri plate. Ponuda važi do 21. decembra (vidi sliku), nakon čega će uprava početi prinudno otpuštati zaposlene.
U Centru Hruničev je u toku reforma koja uključuje, između ostalog, smanjenje administrativnog osoblja, rekao je za Izvestije. generalni direktor Centar Hruničev Andrej Kalinovski. - U centrali smo se već rastali sa 600 menadžera, a ovo je polovina menadžera koji su radili u jesen 2014. godine. I sada nastavljamo sa smanjenjem broja administrativnog i upravljačkog osoblja i zaposlenih u pomoćnoj proizvodnji. Pozivamo ljude da odu, uključujući i dogovor stranaka.
Kalinovski nije precizirao razmjere otpuštanja u odjelima. Prema izvoru Izvestije, upoznat s planovima menadžmenta kompanije, najveća smanjenja dolaze u RKZ, gdje planiraju da se rastanu sa 2 hiljade zaposlenih - trenutno radi oko 7 hiljada ljudi. Osoblje projektnog biroa Saljut, koji se takođe nalazi u Filiju, može biti smanjeno za 20-25%.
Optimizacija broja osoblja dio je Hruničevljeve reforme, čiji je nacrt sastavljen prošle godine, ubrzo nakon dolaska novog rukovodstva u kompaniju. Procijenivši situaciju, novi menadžeri Hruničeva su izjavili da kompanija trpi gubitke zbog operativne aktivnosti od 2007. (visoka stopa nezgoda Protona je jedan od glavnih razloga), od septembra 2014. Hruničev je dobavljačima dugovao 14,7 milijardi rubalja, što je ekvivalentno cijeni 10 raketa Proton.
Istovremeno su zacrtani ciljevi: da kompanija bude profitabilna od 2015. godine, da se produktivnost rada poveća tri puta do 2018. godine, da se smanje režijski troškovi RKZ-a, KB Saljuta i korporativni centar za 30% do 2019. Planirano je da se optimizira broj zaposlenih, povećavajući prihode preostalih specijalista na 80% do 2018. godine. Planirano je povećanje produktivnosti rada do 2018. godine na 5,1 milion rubalja po osobi do 2018. godine (sa 2 miliona rubalja u 2013.).
Odlučeno je da se dio proizvodnje preseli u Omsku lokaciju Hruničeva - PA Polet. Montaža Protona i gornjih stepeni će ostati u Filiju, a Angara će se sklapati u Omsku. Ovo će zauzvrat postupno osloboditi neke od područja u Filiju koja su atraktivna za programere (RKZ se nalazi u blizini parka Fili). Za ovaj program već je sklopljen posao sa VEB-om. Od 2017. do 2018. godine, banka je dobila pravo na korištenje oko 100 hektara (od 144 hektara koje trenutno zauzima tvornica) zemljišta u poplavnoj ravnici Filevskaya, koja su založena kao zalog za kredit od 37 milijardi rubalja.
Kalinovski napominje da je smanjenje broja menadžera omogućilo da se u 2014. godini plate glavnim radnicima povećaju za 10%, au 2015. zaposlenima RKZ-a za 23% i zaposlenima u projektnom birou Saljut - za 25%.
Tokom sovjetskih vremena najbolji usloviživoti su bili u najvećim gradovima, gdje su vlasti razvile visokotehnološku proizvodnju, uključujući raketnu i svemirsku tehnologiju, kaže dopisni član Ruske akademije kosmonautike. K.E. Ciolkovsky Andrej Jonin. - Raspadom SSSR-a, kosmonautička industrija nije bila u stanju da konkurira po uslovima rada sa industrijama kao što su bankarski ili osiguravajući sektor, pa su kadrovi iz kompanija poput Hruničeva bili intenzivno isprani. Smatram da bi proizvodnju raketne i svemirske tehnologije trebalo preseliti iz Moskve - u Omsk ili bliže novom kosmodromu Vostočni. Ima smisla ostaviti dizajnerske biroe ovdje, jer univerziteti glavnog grada i dalje obučavaju osoblje za njih.
I opet alarmantne vijesti stižu iz moskovskih fabrika. Danas je to FSUE "Salyut". U fabrici je pokrenut talas otpuštanja pod sloganom „optimizacija profita“. Oko 860 zaposlenih već je dobilo obaveštenja o otpuštanju. Jedan broj odjeljenja Saljuta uveo je skraćenu radnu sedmicu, već rade tri dana u sedmici. Prekovremeni rad, koji je glavni prihod za mnoge fabričke radnike, se smanjuje ili ne plaća u potpunosti. Radnici se ne pregovaraju za godišnje ugovore. Starije ljude nagovaraju da mirno odu, pozivajući se na godine i zdravlje, a mlade da daju ostavke iz razloga po volji, obećavajući samo riječima “pristojnu naknadu”.
I sve to u jednoj od najsavremenijih prestoničkih fabrika, koja ima narudžbe i proizvodne kapacitete, najsavremeniju opremu. Sada je postalo jasno da je administracija Saljuta, na čelu sa g. Masalovim (koji je već uništio više od jedne fabrike tokom svoje karijere), čvrsto opredeljena za premeštanje proizvodnje u druge regione, gde košta radna snaga nekoliko puta manje nego u Moskvi, gdje ima više mogućnosti za eksploataciju radnika. Korporativizacija fabrike, koja prijeti Saljutu u bliskoj budućnosti, samo je karika u cijelom lancu mjera za likvidaciju preduzeća, zauzimanje njegovih teritorija i društvene baze. Što se tiče džepnog sindikata proizvođača aviona sistema FNPR koji djeluje u preduzeću, ovi članovi sindikata ne primjećuju protest radnika Saljuta, njihovih članova, čije su interese bili dužni da štite. Uz to, agituju i za korporativizaciju, pravdajući antiradničke postupke administracije, u stvari, razbijajući preduzeće komad po komad. Kako bi drugačije moglo biti ako se vodstvo sindikata FNPR u potpunosti sastoji od šefova i njihovih poslušnika koji svoj profit primaju iz Masalovljevog korita?
Kao odgovor na postupke rukovodstva fabrike, radnici Saljuta koji se bore, objavili su sledeće izdanje radnog lista fabrike. Oslikava stanje u preduzeću, sami radnici govore o svojim potrebama, o potrebama svoje domaće proizvodnje. Posebnost redovnog letka bio je naglasak na borbi, pozivi radnicima i inženjerima fabrike da se pridruže inicijativnoj grupi za stvaranje sopstvenog samostalnog radničkog sindikata "Odbrana". Urednici fabričkog radnog lista "SALYUT" su više puta dobijali informacije da radnici kolektivno napuštaju korumpirani sindikat FNPR.
Radna komisija Moskovskog gradskog komiteta Revolucionarnog komsomola (RKSM(b) aktivno učestvuje u radu na fabričkom radnom listu, održava stalni kontakt sa inicijativnom grupom radnika koji se bore, pomaže u izdavanju i distribuciji letaka na ulaza u fabrike.
Sada sa potpunim povjerenjem možemo reći da radnici fabrike Saljut imaju svog pouzdanog savjetnika i prijatelja, koji se bore za svoje klasne interese. I sami radnici ne stoje po strani od borbe, već materijalima iz svojih radionica podržavaju svoju redakciju fabričkog letka i pomažu u širenju.
Press centar MGO RKSM(b)
Moderno multifunkcionalno oružje i vojnu opremu može stvoriti samo visokokvalifikovano osoblje. U Rusiji ih danas nema zbog konverzije odbrambenih fabrika i iz drugih razloga. A u bliskoj budućnosti možda ih uopće neće biti.
„Čini se da sistem obuke kadrova, stvoren tako teškom mukom i fino podešen kao sat, treba razvijati i unapređivati. Ali onda su počele da se dešavaju čudne stvari”Vlada treba da preduzme hitne mere da obnovi sovjetski sistem obrazovanja, koji je u svetu priznat kao jedan od najboljih. Riječ je prije svega o školovanju mladih specijalista obrazovne institucije i njihovo dodatno stručno osposobljavanje na osnovu transfera praktično iskustvo proizvodni radnici i stručnjaci iz istraživačkih instituta. "Ovo je izuzetno važno pitanje, na svim nivoima - od običnih radnika i inženjera do menadžera preduzeća", naglasio je Vladimir Putin na sjednici Savjeta bezbjednosti 31. avgusta 2012. godine.
Zadržavanje kvalifikovanog osoblja u odbrambenim preduzećima, bez obzira na godine, danas je najvažniji faktor osoblje OPK. Jasno je da smo na to primorani ne zbog dobrog života. Lideri vizionari će možda morati da se slome radno zakonodavstvo. Ali situacija je takva kakva je: predstavnici starije generacije ostali su jedini nosioci naprednih tehnologija, neprocjenjivog iskustva, profesionalna izvrsnost. I ako su već u poodmaklim godinama, ispunjavaju svoje obaveze, moramo im dati priliku da nastave da rade. Ne za vlastitu dobrobit (iako je i to važno), već za razvoj zemlje. Ovo je objektivna realnost.
Institut za visoke tehnologijeDanas se u velikom broju preduzeća u odbrambenoj industriji pojavila situacija da službenici zbog godina istiskuju profesionalce sa posla. Sprema se izuzetno opasna situacija koja bi mogla dovesti do toga da uskoro jednostavno neće biti nosilaca posebnog iskustva koje su generacije proizvodnih radnika akumulirale u stvaranju modernog oružja, vojne opreme i njihove komponente.
Ako se to dogodi, mnogo toga će morati da se kreira iznova, od nule. A za mlade stručnjake - da ovladaju opremom, razviju vještine i tehnike putem pokušaja i grešaka i steknu iskustvo tokom godina. Kao rezultat toga, gubi se vrijeme, koje Rusija jednostavno nema u eri zaoštrene međunarodne situacije i oštrih sankcija, a bit će utrošena i dodatna sredstva koja će uticati na odbrambenu sposobnost zemlje.
| Foto: rostec.ru |
Očuvanje kontinuiteta generacija u naučnom i proizvodnom sektoru odbrambene industrije izuzetno je važan državni zadatak. Ali šta se dešava u praksi? Evo obrnutih procesa.
FSUE MMPP Salyut je akumulirao proizvodno iskustvo kroz generacije stručnjaka. Mnogo je urađeno. 1998. godine, za organizaciju sistematske obuke, zajedničkim nalogom preduzeća i RGTU MATI, osnovan je Institut za ciljanu obuku stručnjaka za mašinstvo (ITsPS). Predvodio ga je generalni direktor Saljuta, Yu. IN što je pre moguće profesionalci srednja škola, pozvan u ITsPS, razvio je i implementirao inovativni sistem obuke kadrova i odgovarajući standard preduzeća, koji su se stalno unapređivali uzimajući u obzir proizvodne karakteristike, akumulirano iskustvo i zahtjeve. Svake godine, 5.000–5.300 ljudi je bilo obučeno i sertifikovano kroz ITsPS, uključujući 2.000 zaposlenih u samom preduzeću.
U institutu je na ugovornoj osnovi stvoreno 15 ogranaka odsjeka osam vodećih univerziteta u Moskvi, gdje su svrsishodno radili s mladima. U organizovanom resursnom centru uspostavljena je obuka radnih specijalnosti za moskovska preduzeća, au centru za dodatno stručno osposobljavanje iu proizvodne radionice- za gotovo cijelu odbrambenu industriju Ruska Federacija. ITsPS je 2011. godine započeo proizvodnju osoblja za povezano preduzeće u Kazahstanu, koje danas ispunjava zahtjeve i ciljeve EAEU.
Efikasno sistemsko obrazovanje koje je kreirao institut dobilo je priznanje na najvišem nivou. Vlada Ruske Federacije je 2002. godine tvornici dodijelila diplomu „Za dostignuća u razvoju obrazovne baze“. Kompanija je 2008. godine pobijedila na konkursu Ministarstva prosvjete i nauke, što je omogućilo (u skladu sa ugovorom) stvaranje centra za usavršavanje inženjera. Iste godine ITSPS je nagrađen zlatnom medaljom IX međunarodnog foruma “ Visoka tehnologija XXI vek“ kao najbolje preduzeće– za stvaranje inovativnog sistema za obuku i usavršavanje kadrova.
Velike zasluge za unapređenje nastavnog mehanizma s pravom su pripadale ITSPS timu na čelu sa Elisejevim. Čini se da sistem obuke kadrova, stvoren tako teškom mukom i fino podešen kao sat, treba razvijati i unapređivati. Ali onda su se počele dešavati čudne stvari.
Na putu do paralizeU decembru 2011. generalnog direktora, doktora tehničkih nauka, profesora Elisejeva, neočekivano je zamenio finansijer V. Masalov. Ako se prisjetimo šta se tada događalo, na primjer, u Ministarstvu odbrane i nekim drugim resorima, možemo govoriti o sljedećoj ofanzivi “efikasnih menadžera”.
Što se tiče Saljuta, njegova proizvodnja je počela stagnirati. Bez poznavanja predmetne oblasti, novi direktor dva meseca nakon stupanja na dužnost (početkom 2012. godine) potpisao je nalog u skladu sa kojim je izvršena likvidacija ITsPS-a, bez saglasnosti RGTU MATI (odnosno, uz kršenje ugovornih obaveza). Ovo je postalo ubod u leđa preduzeću i jasno je pokazalo intelektualnu kratkovidost „likvidatora“. Nakon poraza ITsPS-a, otpušteni su i organizatori sistemske obuke. Njihovo mjesto zauzeli su ljudi, najblaže rečeno, manje kompetentni, koje su nakon nekog vremena zamijenili drugi, još udaljeniji od stručno obrazovanje(na primjer, šef centar za obuku ispostavilo se da je psiholog). Kao rezultat restrukturiranja sprovedenog u preduzeću, efikasna sistematska obuka osoblja koju je organizovao ITsPS praktično je uništena.
Takođe 2012. godine, Direkcija za upravljanje kadrovima preduzeća pokušala je da otpusti visokokvalifikovane stručnjake iz fabrike na osnovu toga da su stariji od 60 godina. I tek je intervencija tužilaštva zaustavila ovu vakhanaliju.
Godine 2016. došao je novi menadžment, koji je zamijenio finansijera Masalova. Međutim, umjesto trijumfa zdrave pameti, počeo je novi val smjenjivanja profesionalaca, uslijed čega se očekuje da će fabrika otpustiti nekoliko stotina visokokvalificiranih stručnjaka.
Posljedice su lako predvidljive. Ovo će biti fatalan udarac proizvodne aktivnosti preduzeće koje će izgubiti mogućnost reprodukcije kvalifikovano osoblje, što će zauzvrat dovesti do naglog povećanja obima neispravnih proizvoda i na kraju do likvidacije FSUE MMPP Salyut, koji proizvodi moderne visokotehnološke motore za vojnu avijaciju.
Izmještanje kreatora iz upravljačkih struktura, promicanje nekompetentnih kompromisnika na rukovodeće pozicije (na osnovu kriterija lojalnosti), ispiranje profesionalaca na bilo kojem nivou državne hijerarhije su znakovi intelektualne degradacije. Ako se tako nastavi, bit će nemoguće ispraviti situaciju.
Radna snaga smatra da je za održavanje potencijala preduzeća i njegove proizvodne efikasnosti potrebno:
- zaustaviti kampanju eliminacije profesionalaca;
- raspisati konkurs za popunu upražnjenog mjesta rukovodioca preduzeća, u kojem bi mogao učestvovati dokazani Yu.
- vratiti na posao visokokvalifikovane stručnjake otpuštene 2016.
Od posebnog značaja je oživljavanje sistemske obuke, što će zahtijevati restauraciju Zavoda za ciljanu obuku stručnjaka za mašinstvo. Uz pomoć ITsPS-a treba izgraditi sistem redovne certifikacije (uključujući i sistem upravljanja kvalitetom) menadžera i cjelokupnog osoblja preduzeća kako bi se identifikovale i spriječile osobe da preuzmu upravljačke funkcije koje ne odgovaraju njihovim pozicije.
Da bi se iskustvo starije generacije prenijelo na mlade stručnjake, bit će potrebno obnoviti radni kolektiv mentorski sistem. Preporučljivo je stvoriti odjel savjetnika od visoko kvalifikovanih stručnjaka u područjima djelovanja FSUE MMPP Salyut.
Ali glavno je da se više ne dopuštaju sumnjive strukture i pojedinci koji su daleko od proizvodnje u organizaciju obuke i upravljanja. Nedostatak kompetencija u predmetu sistemskog obrazovanja i specifičnog radnog iskustva u preduzeću dovodi, po pravilu, do njegove paralize.
Nadam se da će zdrav razum ipak prevladati i da FSUE, koji je izuzetno važan za Oružane snage Rusije, neće izgubiti svoje kompetencije, a što je najvažnije, profesionalce koji su se godinama pripremali. Gvožđe, ma koliko bilo skupo, može se postepeno rekreirati ili kupovati u inostranstvu, a ljudi koji iskreno podržavaju svoju zemlju i dali su se odbrambenoj industriji najbolje godine svoj život je nemoguće kupiti. Ovaj neprocjenjivi kapital se ne može zanemariti.
Osoblje raketno-kosmičkog centra od 1. juna biće lišeno bonusa. Zaposleni u Državnom istraživačko-proizvodnom centru strahuju da će uslijediti masovna smanjenja osoblja. Ali centar Hruničev nema gdje da se povuče: korporacija duguje više od 100 milijardi rubalja.
Uprava Državnog svemirskog istraživačko-proizvodnog centra (GKNPT) nazvanog po Hruničevu odlučila je odbiti isplatu bonusa zaposlenicima odjela i ogranaka uključenih u strukturu poduzeća. Zaposleni u Centru strahuju da će to biti praćeno masovnim otpuštanjem osoblja. U Državnom istraživačko-proizvodnom svemirskom centru tvrde da je riječ o ujednačavanju sistema nagrađivanja, a ostaće skup osnovnih profesionalaca i inženjersko-tehničkih radnika.
Izvori u preduzeću rekli su Kommersantu o napuštanju sistema bonusa. Prema njima, početkom januara, generalni direktor Državnog istraživačko-proizvodnog centra Aleksej Varočko planirao je da „smanji za 100%“ bonuse za decembar 2017. svim zaposlenima u kategoriji „menadžera“ (govorimo o šefovima odjeljenja), kao i smanjenje planiranih bonus sredstava za njihov rad. Osim toga, krajem mjeseca, g. Varochko je odlučio, „kako bi objedinio sistem nagrađivanja i proceduru bonusa za zaposlene u odjeljenjima Državnog istraživačko-proizvodnog svemirskog centra“, da u potpunosti ukine sva dodatna plaćanja, osim plate za sve sadašnje zaposlene u Državnom istraživačko-proizvodnom svemirskom centru.
Riječ je o zaposlenima u raketno-kosmičkoj fabrici u Filiju, pogonu za rad raketno-kosmičke tehnologije, projektantskim biroima "Armatura" i "Salyut", proizvodno udruženje"Polet", Voronješki mašinski i Ust-Katavski vagoni, Projektni biro za hemijsko inženjerstvo, Istraživački institut svemirskih sistema, pa čak i zaposleni u pansionu Zarya.
Na primjer, to će uticati na zaposlene koji su ranije imali povećanje za stalno radno mjesto na kosmodromima Baikonur i Plesetsk, za radni staž, za akademski stepen, za stranim jezicima, za kvalitetno izvršavanje hitnih i posebno važnih poslova. Takođe, gubit će isplate i oni koji koriste odsustvo radi nege djece s invaliditetom, rade van nastave i noću, a imaju pravo na zaštitu državne tajne. Prema informacijama Komersanta, prvobitno je planirano da ove mere budu uvedene 1. aprila, ali je potom sve odloženo za 1. jun. Kako navodi Komersant, to je rezultat djelovanja sindikata koji je uspio "usporiti istoriju". Prema riječima sagovornika Komersanta, nakon negativne ocjene sindikata, gospodin Varočko je predao nalog pravnoj službi na verifikaciju. Podsjetimo da je bivši generalni direktor centra Andrej Kalinovski (sada izvršni direktor Roskosmosa za osiguranje kvaliteta i pouzdanosti) rekao u intervjuu za Kommersant da je 2014. prosečna plata prema Državnom istraživačko-proizvodnom svemirskom centru iznosio je 37 hiljada rubalja, a do 2020. obećao je da će ga podići na 78 hiljada rubalja.
Prema informacijama Kommersanta, uskoro se planira reorganizacija Državnog istraživačko-proizvodnog centra: kako bi se "poboljšao sistem upravljanja i povećala efikasnost" postoji prijedlog da se kombinuju svi strukturne podjele Moskovska lokacija preduzeća (sjedište, KB "Salyut", RKZ, sportski kulturno-patriotski centar, odjel za socijalne usluge, itd.). Prema rečima jednog od sagovornika Komersant-a u preduzeću, ove mere će biti praćene velikim otpuštanjima.
Direkcija za komunikacije Državnog istraživačko-proizvodnog centra "Komersant" potvrdila je činjenicu da je donesena odluka o izmjeni sistema nagrađivanja. “Preduzeće ima više od 200 lokalnih propisa koji regulišu određena plaćanja, neki od njih su doneti pre više od 20 godina i, naravno, ne odgovaraju stvarnom stanju”, objašnjavaju iz centra. Napominju da će uskoro stotine akata biti zamijenjeno sa nekoliko, jedinstvenih za sve grane, kao što su propisi o platama, propisi o bonusima, jedinstveni tarifnik za profesionalna zanimanja i jedinstvena šema. službene plate inženjerskih i tehničkih radnika. Minimalna veličina tarifna stopa a plata neće biti niža od egzistencijalnog nivoa regije u kojoj se nalazi određena filijala Državnog istraživačko-proizvodnog svemirskog centra. Što se tiče prijedloga za reorganizaciju u Državnom istraživačko-proizvodnom svemirskom centru, pojasnili su da RKZ, KB Saljut i drugi odjeli imaju vlastite službe u glavnim područjima (finansije, ekonomija, planiranje, računovodstvo, kadrovi, itd.). Kako bi se riješili dupliranja funkcija, optimizovaće se administrativno i rukovodno osoblje, naglašavaju u centru, ali to neće uticati na radnike i inženjere.
Napominjemo da je, prema zvaničnim vladinim podacima, obim kredita i pozajmljena sredstva koji izdaje Državni istraživačko-proizvodni svemirski centar u sklopu programa finansijskog oporavka (usvojenog 2014. godine), godišnje se troši više od 5 milijardi rubalja na otplatu kamata na ovaj iznos. Prema izvoru Kommersanta u vladinom aparatu, dug bi mogao biti smanjen prodajom zemljišta Državnog istraživačko-proizvodnog svemirskog centra u poplavnoj ravnici Filevskaja, što bi budžetu preduzeća donelo najmanje 25 milijardi rubalja. Konačna odluka o ovom pitanju još nije donesena.
