Pitanje 9 Organizacija analitičkog rada u preduzeću Prilikom organizovanja ekonomske analize privredne aktivnosti u preduzeću potrebno je voditi računa da ona mora biti naučne prirode, razumna raspodela odgovornosti između pojedinaca.

Suština planiranja inovacionih aktivnosti

Plan je postavljanje određenih ciljeva i predviđanje daljih događaja u preduzeću i okruženju. Planom se utvrđuju načini i sredstva razvoja koji odgovaraju postavljenim zadacima i opravdanim upravljačkim odlukama.

Napomena 1

Glavna karakteristika odbora je njegova specifična i propisana priroda. Plan pruža najveći stepen specifičnosti i sigurnosti.

Planiranje je glavni element sistema upravljanja inovacijama preduzeća.

Definicija 1

Kao element upravljanja, planiranje je samostalan podsistem koji uključuje specifične alate, pravila, strukturna tijela, informacije i procese za pripremu implementacije planova.

Inovacija je engleska riječ koja znači uvođenje novih stvari.

Inovacija je novi poredak, proizvod ili tehnologija, metoda, pojava koja do sada nije korištena.

Definicija 2

Inovacija se odnosi na aktivnosti koje razvijaju, stvaraju i distribuiraju nove vrste proizvoda, tehnologija itd.

Inovacija se stvara kako bi se potencijalni naučni i tehnološki napredak pretvorio u prave proizvode i tehnologije.

Definicija 3

Inovacioni projekat su ciljane, međuzavisne aktivnosti koje imaju za cilj razvoj i implementaciju inovacija u preduzeću.

Funkcije i operacije za planiranje inovacijskih aktivnosti

Funkcije podsistema planiranja inovacijskih aktivnosti:

1. Ciljna orijentacija svih učesnika – svi učesnici moraju biti fokusirani na postizanje ciljeva inovacionih aktivnosti organizacije.
2. Orijentacija ka budućnosti i prepoznavanje problema u razvoju - planovi su zasnovani na razumnim predviđanjima razvoja situacija.

3. Koordinacija učesnika za inovativne aktivnosti se odvija kroz koordinaciju akcija u suočavanju sa nastalim preprekama i problemima. Koordinacija može biti:

   • administrativne - direktivne prirode odobravanja planova koji su obavezni za sve učesnike u inovacionim aktivnostima;
   • proaktivno – dobrovoljna i svjesna koordinacija djelovanja između menadžera i svih učesnika u inovacionom procesu;
   • program - utvrđivanje planiranih zadataka za inovacioni program za svakog učesnika;
   • budžetski - izrada planiranog budžeta koristeći ograničenja na resurse dodijeljene pojedinačnim učesnicima.
4. Priprema upravljačkih odluka podrazumeva analizu problema, izradu prognoza, istraživanje svih alternativa i sprovođenje ekonomske opravdanosti za najracionalnije odluke.
5. Stvaranje objektivne osnove za efektivnost kontrolnih aktivnosti – poređenje stvarnih vrijednosti sa planiranim vrijednostima.
6. Pružanje potrebnih informacija učesnicima u inovacionom procesu - pružanje informacija svakom učesniku o ciljevima, prognozama, alternativama, rokovima itd.
7. Stvaranje motivacije za učesnike u inovacionom procesu - stimulisanje zaposlenih u cilju povećanja produktivnosti i koordinisanih aktivnosti svih učesnika.

Proces planiranja uključuje operacije na:

• izbor glavnih pravaca inovacione aktivnosti za preduzeće i njegove strukturne jedinice;
• formiranje programa za istraživanje, razvoj i proizvodnju inovativnih proizvoda;
• raspodjela određenih zadataka u vremenskim periodima;
• utvrđivanje rokova u kojima se radovi moraju obaviti;
• izračunavanje potreba za resursima i njihova distribucija među izvođačima;
• uzimajući u obzir rizike.

Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja

Ruska akademija narodne privrede i javne uprave pri predsjedniku Ruske Federacije

Institut za menadžment Volške regije nazvan po P.A. Stolypin

Fakultet drugog visokog stručnog obrazovanja

Smjer obuke: 080100.62 “Ekonomija”

Odjel za upravljanje krizama

PROJEKAT KURSA

u disciplini "Inovativna aktivnost preduzeća"

Planiranje inovativne strategije preduzeća

Mintyagov Alexander

Student 3. godine, plata

Saratov 2014

Uvod

Pojam i suština inovativne djelatnosti

1.1 Opća teorija

1.2 Vrste inovacija

1.3 Klasifikacija inovacija uzimajući u obzir predmet inovacije

Planiranje inovativnih aktivnosti u organizaciji

1 Priprema inovativnog projekta

2 Izrada poslovnog plana za inovativni projekat

3 Uzimanje u obzir rizika u inovativnim aktivnostima

Zaključak

Bibliografija

Uvod

U posljednjoj deceniji inovativne aktivnosti su se aktivno uvodile u tržišni sistem. Jedan od najvažnijih zadataka je povećanje inovativnosti preduzeća, i to: njihova sposobnost da jasno i adekvatno odgovore na promjene na tržištu puštanjem novih ili poboljšanjem postojećih proizvoda, uvođenjem novih proizvodnih i prodajnih tehnologija, restrukturiranjem, unapređenjem internog sistema upravljanja. i korištenjem najnovijih marketinških strategija. Kao rezultat toga, formiranje i razvoj inovativnog potencijala postaje sastavni dio strategije modernih preduzeća.

Da bi postigle komercijalni uspjeh, poduzetničke strukture trebaju kreirati robu i usluge koje mogu privući pažnju potrošača, uprkos postojanju mnogih analoga na tržištu. Ovo je posebno važno za mala i srednja preduzeća koja ne mogu konkurirati velikim kompanijama u oblasti troškova i politike cijena, ali zahvaljujući inovativnosti, odnosno uvođenju na tržište novog proizvoda koji može bolje zadovoljiti potrebe potrošača od postojeće proizvode, mogu povećati svoj poduzetnički prihod.

Svrha ovog rada je da se razmotre sljedeća glavna pitanja:

.suštinu inovativne strategije u aktivnostima preduzeća,

2.Glavne faze planiranja inovacija u organizaciji su:

-priprema inovativnog projekta,

-kreiranje poslovnog plana,

-uzimajući u obzir rizik u inovativnim aktivnostima.

Aktuelnost teme proizilazi iz činjenice da je u dinamičnom eksternom ekonomskom i društveno-političkom okruženju djelovanja organizacije postizanje dugoročnih pozitivnih rezultata nemoguće bez stalnog ažuriranja primijenjenih tehnoloških, upravljačkih i nabavnih i marketinških procesa. asortiman proizvoda (roba, usluga) i potraga za novim tržišnim prilikama (razvoj novih segmenata tržišta).

1. Pojam i suština inovativne djelatnosti

1.1 Opća teorija

Inovacija je glavno sredstvo osiguravanja konkurentnosti proizvoda i osiguravanja održivosti uspjeha poduzeća (korporacije) na tržištu u cjelini. Zbog toga je upravljanje inovacijama sastavni dio i jedan od glavnih pravaca strateškog upravljanja preduzećem.

Koncept inovacija (na ruskom - inovacija ) dolazi od engleske riječi inovacija , što na engleskom znači uvođenje inovacija (inovacije). Inovacija znači novi poredak, novu metodu, novi proizvod ili tehnologiju, novu pojavu. dakle, inovacija je aktivnost usmjerena na razvoj, stvaranje i distribuciju novih vrsta proizvoda, tehnologija i organizacionih oblika.

Inovacija u širem smislu se odnosi na isplativo korišćenje inovacija u vidu novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, organizacionih, tehničkih i socio-ekonomskih rešenja proizvodne, finansijske, komercijalne, administrativne ili druge prirode. drugim riječima, inovacija tumači se kao transformacija potencijalnog naučnog i tehnološkog napretka u stvarni napredak, oličen u novim proizvodima i tehnologijama.

Analiza različitih definicija inovacije dovodi do zaključka da je specifičan sadržaj inovacije promjena, a glavna funkcija inovacijske djelatnosti je funkcija promjene. Austrijski naučnik J. Schumpeter identifikovao je pet tipičnih promena:

1)korištenje nove tehnologije, novih tehnoloških procesa ili nove tržišne podrške proizvodnji;

2)uvođenje proizvoda sa novim svojstvima;

)upotreba novih sirovina;

4)promjene u organizaciji proizvodnje i njenoj logistici;

5)pojava novih tržišta.

U procesu inovacija značajnu ulogu imaju kreatori inovacija (inovatori), koji se rukovode kriterijumima kao što su životni ciklus proizvoda i ekonomska efikasnost. Njihova strategija ima za cilj da nadmaši svoje konkurente stvaranjem inovacije koja je prepoznata kao jedinstvena u određenom polju. Međutim, razvoj i implementacija inovacija u svakodnevnu praksu zahtijeva određena finansijska sredstva.

1.2 Vrste inovacija

Inovacije se mogu podijeliti u dvije glavne vrste: tehničke i organizacione.

Tehničke inovacije uključuju: nove proizvode, nove tehnologije ili nove usluge. Često je uspjeh poduzeća određen zajedničkim efektom koji se postiže uvođenjem novog proizvoda, nove tehnologije i novih usluga. Tehničke inovacije se takođe mogu klasifikovati prema njihovom naučnom intenzitetu, visini kapitalnih troškova, rokovima povrata i njihovom uticaju na razvoj određenog preduzeća ili industrije. U ovom slučaju se mogu klasificirati kao osnovne i primijenjene inovacije, inovacije za poboljšanje proizvoda, tehnologija ili usluga i modifikacijske inovacije. Najradikalniji uticaj na uspeh preduzeća i privrede u celini imaju osnovne inovacije povezane sa razvojem naučno-tehnološkog napretka. Inovacije za poboljšanje (poboljšanje) proizvoda imaju najveći udeo u praksi industrijskih preduzeća, a najmanje modifikacione inovacije.

Osnovni ciljni preduslovi (korenski uzroci) za nastanak tehničkih inovacija su nove tehničke mogućnosti i nove potrebe, na kojima se zasnivaju dva poznata modela inovacionog procesa. Statistički podaci iz analize osnovnih uzroka različitih inovacija u različitim industrijama iu različitim zemljama ukazuju na to da potreba igra važniju ulogu od novih tehničkih mogućnosti u razvoju inovacionih procesa. Istovremeno, praksa pokazuje da je za postizanje uspjeha potrebno uzeti u obzir i pravovremeno koristiti kako korijenske uzroke, tako i odgovarajuće inovativne modele.

Organizacione inovacije se po pravilu isplate brže od tehničkih, pa su stoga važne i za uspeh preduzeća. To uključuje: inovacije u organizaciji proizvodnje, nove marketinške metode, finansijske inovacije, nove metode upravljanja, strukturne inovacije, inovacije vezane za promjene u konkurenciji, karakteristike i segmentaciju tržišta i druge inovacije.

1.3 Klasifikacija inovacija uzimajući u obzir predmet inovacije

Tehničke i tehnološke inovacije manifestuju se u vidu novih proizvoda, tehnologija za njihovu proizvodnju i sredstava za proizvodnju. Oni su osnova tehnološkog napretka i tehničkog preopremljenosti proizvodnje;

· organizacione inovacije su procesi ovladavanja novim oblicima i metodama organizovanja i regulisanja proizvodnje i rada, kao i inovacije koje podrazumevaju promene u odnosima između sfera uticaja (vertikalnih i horizontalnih) strukturnih jedinica, društvenih grupa ili pojedinaca;

· inovacije u upravljanju - ciljana promjena sastava funkcija, organizacijskih struktura, tehnologije i organizacije procesa upravljanja, metoda rada upravljačkog aparata, usmjerena na zamjenu elemenata sistema upravljanja (ili cijelog sistema u cjelini) kako bi se ubrzati, olakšati ili poboljšati rješavanje zadataka koji su dodijeljeni preduzeću;

· ekonomske inovacije u preduzeću mogu se definisati kao pozitivne promene u njegovom finansijskom, platnom, računovodstvenom delu delatnosti, kao iu oblastima planiranja, cena, motivacije i nagrađivanja i vrednovanja učinka;

· društvene inovacije se manifestuju u vidu unapređenja ljudskog faktora kroz razvoj i implementaciju sistema za unapređenje kadrovske politike; sisteme stručnog osposobljavanja i usavršavanja zaposlenih; sisteme socijalne i profesionalne adaptacije novoprimljenih lica; sisteme nagrađivanja i vrednovanja rezultata rada. Ovo takođe uključuje poboljšanje socijalnih i životnih uslova radnika, uslova bezbednosti i zdravlja na radu, kulturnih aktivnosti i organizacije slobodnog vremena;

· pravne inovacije su novi i izmenjeni zakoni i propisi koji definišu i regulišu sve vrste delatnosti preduzeća;

· ekološke inovacije su promjene u tehnologiji, organizacijskoj strukturi i menadžmentu poduzeća koje poboljšavaju ili sprječavaju njegov negativan utjecaj na okoliš.

Inovacijski menadžment je jedno od oblasti strateškog upravljanja koje se sprovodi na najvišem nivou menadžmenta kompanije. Njegova svrha je da odredi glavne pravce naučnih, tehničkih i proizvodnih aktivnosti kompanije u sledećim oblastima:

1)Razvoj i implementacija novih proizvoda ili usluga.

2)Modernizacija i unapređenje proizvedenih proizvoda.

)Unapređenje i razvoj proizvodnje tradicionalnih vrsta proizvoda i usluga za preduzeće.

)Stvaranje uslova za efikasnije poslovanje i povećanje konkurentnosti preduzeća.

Dakle, inovacija je konačni rezultat inovativne aktivnosti, oličena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili u novom pristupu socijalnim uslugama.

2. Planiranje inovativnih aktivnosti u organizaciji

Inovacijski projekat se može definirati kao skup ciljanih, međuzavisnih aktivnosti, uglavnom jedinstvenih i autonomnih, planiranih i dokumentiranih, usmjerenih na razvoj i/ili implementaciju inovacije komercijalne ili tehnološke prirode, ograničenih u vremenu i resursima.

Planiranje inovativnog projekta sastoji se od tri faze: priprema inovativnog projekta, izrada poslovnog plana za projekat i uzimanje u obzir rizika, kao i njihovih karakteristika.

Priprema inovacionog projekta obuhvata: definisanje problema i svrhe inovacionog projekta; stvaranje radne grupe; razumijevanje projekta, izrada plana i faza implementacije projekta, kao i njihovo vrijeme; definisanje očekivanih rezultata; izrada rasporeda za završetak radova na projektu.

Izrada poslovnog plana za inovativni projekat uključuje: utvrđivanje uslova za poslovni plan za inovativni projekat; izrada sadržaja poslovnog plana i procena efektivnosti ulaganja u inovativni projekat.

Faza uzimanja u obzir rizika inovativnih projekata sastoji se od utvrđivanja klasifikacije inovativnih rizika i kreiranja osnovnih tehnika za upravljanje rizicima inovativnih projekata.

2.1 Priprema inovativnog projekta

Razmotrimo prvu fazu kreiranja projekta - pripremu inovativnog projekta. Ono što je zajedničko svim projektima je identificiranje problema i postavljanje cilja.

Izrada istraživačkog projekta sastoji se od sljedećih faza: analiza stepena razvijenosti problema i prikupljanje materijala za njegovo rješavanje; obrada primljenih materijala; registraciju rezultata istraživanja.

Formira se radna grupa za razvoj i implementaciju inovativnog projekta.

Pripremna faza projekta važna je za sve učesnike, posebno za investitora ili naručioca koji odlučuje o izvodljivosti projekta i izgledima za njegovu realizaciju. Za istraživača, ono počinje identificiranjem problema i pokretanjem ideja. Pod problemom se podrazumijeva ili svako značajno odstupanje od utvrđenih normi, zahtjeva i standarda, ili najvažniji zadatak koji nema jasno rješenje. Problemi se rješavaju kroz pripremu i implementaciju inovativnih projekata.

Jedan od najvažnijih uslova za uspeh projekta je postojanje jasno definisanih realno ostvarivih, perspektivnih i aktuelnih ciljeva koji su direktno generisani problemima. Opis ciljeva projekta definiše njegovu suštinu. Ciljevi su strukturirani prema svom značaju i svi podređeni glavnom deluju kao zadaci koji se moraju izvršiti u određenom vremenskom okviru tokom pripreme, implementacije i realizacije projekta.

Kupci projekta mogu biti bilo koja pravna i fizička lica, vladine agencije, vanbudžetske i dobrotvorne fondacije i strani investitori i fondacije.

Procedure obrade prijavnih materijala za realizaciju R&D (naučno-istraživačkih) i R&D (eksperimentalno projektovanje) projekata su strogo regulisane, posebno ako se projekat finansira iz sredstava državnog budžeta. Za njegovu provedbu i implementaciju formira se tim koji se sastoji od menadžera i stručnjaka za izvođenje. Sastav i struktura tima zavise od značaja i zahtjeva projekta. Tim formira vođa projekta ili menadžer. Prilikom odabira tima, uz profesionalne, uzimaju se u obzir faktori kompatibilnosti i lični kvaliteti.

Istovremeno sa pripremom dokumentacije za realizaciju istraživačko-razvojnih projekata, ugovora za izradu naučno-tehničkih proizvoda i dogovora o cenama za njih, projekat se konceptualizuje kao sistem međusobno povezanih, međusobno zavisnih elemenata koji su u jedinstvu i obavljaju različite (specifične) funkcije za razliku od projekta općenito. Sistemski pogled ima niz prednosti i omogućava vam da dobijete sinergijski efekat kao rezultat zajedničkih aktivnosti učesnika.

Materijalno oličenje potpunog razumijevanja projekta je razvoj metodologije i studije izvodljivosti za istraživačko-razvojni rad. Najvažniji elementi tehničke specifikacije su: svrha rada, obim primjene rezultata, sadržaj rada, program za njegovu realizaciju, tehnički, ekonomski i drugi pokazatelji, zahtjevi za rad, nivo i način njegovog sprovođenja, rezultate rada, naučnu, tehničku i praktičnu vrijednost očekivanih rezultata; namjeravanu upotrebu rezultata i vrstu i oblik prezentacije izvještajnog materijala.

Kada se prihvate i odobre polazni materijali i dokumenti, pripremaju se organizacioni uslovi za realizaciju projekta, vrši se planiranje radova - ova faza pripremnog procesa, koja predviđa računovodstveno definisanje predmetne oblasti. primijenjeno istraživanje ili istraživanje i razvoj, vrijeme trajanja projekta i njegove pojedinačne faze, cijena rada i faza, konačni i međurezultati, postupak prihvatanja i izvori finansiranja radova. Uz izradu kalendarskog plana za realizaciju istraživačko-razvojnih radova, tehnoloških radova i pružanja naučno-tehničkih usluga, obavezno se izračunava troškovnik koji opravdava potrebu za izdacima za nabavku opreme i materijala, naknade izvođača i suizvršitelja i kalendarskih planova.

Nakon utvrđivanja cijene projekta, izrađuje se budžet koji predstavlja raspodjelu troškova u skladu sa fazama i vremenskim rasporedom radova.

Konačni pokazatelji dobijeni kao rezultat projekta mogu biti materijalni (materijali, proces, tehnologija), organizacioni (norma, standard), naučno-tehnički (projektna dokumentacija, istraživanje, naučno-tehnički izvještaj, program), nematerijalni (patenti) , monografije, članci) i drugi oblici.

Ekonomski smisao očekivanih rezultata projekta je u višku prihoda organizacije od realizacije projekta nad troškovima implementacije i implementacije.

inovativni tehnološki menadžment asortiman

2.2 Izrada poslovnog plana za inovativni projekat

Druga faza je pisanje poslovnog plana za inovativni projekat. Izbor strategije je jedan od glavnih dijelova strateškog upravljanja inovacijskim projektom. Istovremeno, to je neophodan uslov i osnova za izradu plana svakog inovativnog projekta. Prisutnost metodološke baze završenih istraživanja i alata omogućava vam da odaberete najadekvatniju strategiju ponašanja u zavisnosti od tržišta, tehnološke i resursne pozicije projekta, stanja vanjskog konkurentskog okruženja i kadrovskih sposobnosti. Na primjer, u stabilnom vanjskom okruženju, umjerenoj konkurenciji i prisutnosti fundamentalno novih tehnologija i proizvoda u preduzeću, strategija inovacija bi trebala biti vodeće, ofanzivne prirode. Mora se imati na umu da stvaranje novih znanja i vještina i novih tehnologija samo po sebi ne vodi ostvarenju dugoročnih ciljeva maksimiziranja prihoda i plodnog rasta. Ciljevi i strategije za dugoročni razvoj treba da budu situacioni tlo uzimajući u obzir trenutno stanje.

Strateška faza implementacije inovativne strategije zasniva se na tačnoj analizi i prognozi situacije, alternativnom izboru na osnovu podataka analize najprikladnijeg tipa strategije, nakon čega slijedi upravljanje implementacijom ove strategije. Kada je spoljašnje i unutrašnje okruženje povoljno (stabilno okruženje i radikalne inovacije), jedina alternativa je strategija lidera. Nasuprot tome, u nestabilnom eksternom okruženju i imitaciji tehnološke aktivnosti, povoljne okolnosti u vidu slabe konkurencije i niskih troškova ne bi trebalo da guraju preduzeće na ofanzivnu strategiju, jer situacija diktira mogućnost samo jedne strategije – praćenja lidera. Istovremeno, sa stabilnim tržištem i velikom potražnjom, isto preduzeće može formulisati strategiju lidera sa niskim troškovima.

Poslovni plan je sveobuhvatan, strateški, završni dokument koji potkrepljuje i vrednuje inovativni projekat u različitim aspektima i sadrži podatke iz svih oblasti njegove analize. Otkriva prednosti i nedostatke projekta, mogućnost ostvarivanja očekivanih prihoda i sredstava za život u konkurentnom tržišnom okruženju, što je osnova za dobijanje finansijske podrške i sredstva za prikupljanje kapitala za njegovu realizaciju.

Glavni razlozi za izradu poslovnog plana su:

· sposobnost otkrivanja problema kroz istraživanje prije nego što se pojave;

· potreba za privlačenjem investicija.

Trenutno je poslovni plan standardni dokument za upoznavanje sa projektom i obavezan zahtjev civiliziranog tržišta. Sastav dokumenta, njegova struktura i stepen detaljnosti zavise od ciljne orijentacije, obima i cene projekta, tj. - što je projekat značajniji, to bi poslovni plan trebao biti detaljniji i sveobuhvatniji.

Njegov najčešći oblik trenutno je dokument koji odražava informacije o preduzeću koje će implementirati inovativni projekat; proizvodi (roba, usluge, radovi); tržišta prodaje proizvoda; konkurenti; marketing i finansijska strategija; rizici i njihova kompenzacija; proizvodnih, organizacionih i finansijskih (ponekad zakonskih) planova.

Većina inovativnih biznis planova spada u grupu investicionih projekata koji se značajno razlikuju od standardnih kako po sadržaju tako i po metodama i tehnikama za procenu efikasnosti njihove primene. Investicioni projekti podrazumevaju korišćenje pozajmljenih sredstava i stoga je utvrđivanje komercijalne, finansijske i ekonomske efikasnosti apsolutno neophodno kao opravdanje za garantovanje povrata sredstava u određenom roku.

.3 Računovodstvo rizika u inovacijskim aktivnostima

Završna faza u kreiranju inovativnog projekta je uzimanje u obzir rizika i njihovih karakteristika.

Rizike inovativnih projekata razmotrićemo sa dve pozicije: prema kriterijumima klasifikacije; i o osnovnim tehnikama za upravljanje rizicima inovativnih projekata.

Inovativni projekti spadaju u kategoriju najvećeg rizika za ulaganja. Stoga, kada traži investiciju iz komercijalnih izvora, inicijator inovativnog projekta treba realno procijeniti svoje šanse.

Rizik inovativnih projekata uzima u obzir vjerovatnoću očekivanog rezultata u uvjetima neizvjesnosti. Drugim riječima, rizik inovativnih projekata je neizvjesnost vezana za donošenje odluka, do čije implementacije dolazi tek s vremenom.

Procjena rizika je dio svih poslovnih odluka, uključujući i one koje se odnose na inovativne projekte. Inovativni projekti su povezani sa kapitalnim ulaganjima u pojedinačne industrije, preduzeća i proizvodne pogone.

Prilikom izrade klasifikacije rizika za inovativne projekte, preporučljivo je koristiti princip bloka. Blok princip klasifikacije rizika inovativnih projekata podrazumeva raspodelu rizika na kategorije, podvrste, grupe i podgrupe i druge nivoe. Upravo zbog raznolikosti rizika inovativnih projekata, klasifikacija rizika se ne vrši na principu od kraja do kraja, već na bazi blokova.

Rizici mogu biti eksterni, unutrašnji ili mješoviti.

Eksterni rizici obuhvataju opšte ekonomske, tržišne, sociodemografske, prirodno-klimatske, informacione, naučne, tehničke i regulatorne vrste rizika. Istovremeno, razlozi koji određuju eksterno ekonomski, tržišni, prirodno-klimatski, informacioni, naučni, tehnički i regulatorni tipovi rizika mogu ležati u delovanju subjekata spoljašnjeg okruženja, kao i unutrašnjeg, pa su klasifikovan kao mješoviti.

Mješoviti rizici povezani su sa aktivnostima razvijača inovativnih projekata.

Za upravljanje inovacijskim rizicima preporučljivo ih je sistematizirati.

U inovativnim projektima važno je uzeti u obzir rizik nedostatka potražnje za novim proizvodima, novim dizajnerskim rješenjima itd.

Da bi se izbjegle posljedice nedostatka potražnje za proizvodima, proizvodno preduzeće mora analizirati razloge za to. Stoga je neophodno klasifikovati faktore rizika za nedostatak potražnje za proizvodima.

Rizik da proizvod ne bude tražen je vjerovatnoća gubitaka za proizvođača zbog mogućeg odbijanja potrošača od njegovih proizvoda. Karakteriše ga visina moguće ekonomske i moralne štete koju je kompanija zbog toga pretrpjela zbog pada potražnje za njenim proizvodima.

Rizik nedostatka potražnje za proizvodima spada u mješovitu kategoriju i povezan je kako s neizvjesnošću vanjske situacije, tako i sa aktivnostima samog preduzeća koje proizvodi i (ili) prodaje proizvode.

Rizik nedostatka potražnje za inovativnim proizvodima je zbog internih i eksternih razloga.

Interni razlozi zavise od aktivnosti organizacija. To uključuje:

· nedovoljne kvalifikacije osoblja;

· nepravilna organizacija proizvodnog procesa;

· nepravilna organizacija snabdijevanja preduzeća materijalnim resursima;

· nepravilna organizacija prodaje gotovih proizvoda;

· nejasno upravljanje preduzećem.

Vanjski razlozi, po pravilu, ne zavise direktno od aktivnosti programera inovativnih projekata.

Glavni eksterni razlozi koji uzrokuju rizik od nedostatka potražnje su:

· inženjering i dizajn;

· solventnost potrošača;

transport;

· organizacija rada i stanje finansijskog sistema;

· povećanje kamatnih stopa na depozite;

· socio-ekonomski;

· demografski;

·geografski;

· regulatorni

Upravljanje rizicima inovativnih projekata podrazumeva rešavanje sledećih zadataka: identifikovanje rizika; razred; uticaj na potencijalne rizike; kontrola rizika (prikupljanje i analiza informacija o rizicima koji nastaju tokom realizacije projekta, radnje u cilju otklanjanja rizika i sl.).

Klasični modeli teorije odlučivanja predviđaju sljedeće situacije:

· situacija u igri: stanje okolnog svijeta određeno je mogućim akcijama racionalnog protivnika/takmičara;

· rizična situacija: stanje životne sredine karakterišu određene verovatnoće poznate donosiocu odluka;

· situacija neizvesnosti: kriterijumi/verovatnoće koji karakterišu događaje u okolnom svetu su nepoznati ili nisu objektivno dati.

U rizičnoj situaciji moguće su sljedeće opcije donošenja odluka:

· averzija prema riziku - donosilac odluke nastoji da izbegne moguće rizike što je više moguće, stoga je spreman da podnese velike troškove za različite mere kontrole i osiguranja rizika;

· preferencija rizika - subjekt se voljno susreće sa rizikom, preduzima samo minimalne mere da ga osigura i spreman je da snosi odgovornost za njegove posledice. Ova strategija je tipična za one pojedince koji očekuju profitabilan prihod kao rezultat špekulativnih rizika, pa je često koriste mlada, rastuća preduzeća;

· ravnodušnost prema riziku - donosilac odluka nastoji optimizirati troškove rizika i trudi se pažljivo primijeniti različite alate i metode osiguranja i eliminacije rizika

Raspodjela rizika između učesnika u projektu obično je fiksirana u ugovoru o projektu.

Važno je imati na umu da ponašanje u rizičnoj situaciji zavisi uglavnom od nivoa svijesti pojedinog učesnika u projektu o različitim aspektima i aspektima implementacije projekta. Da bi se upravljalo rizicima, oni se moraju procijeniti.

Kada se otkrije rizik, prije svega, potrebno je utvrditi postojanje zona rizika za posao koji se izvodi, a ako postoje, barem kvalitativno ocijeniti značaj ovih rizika.

Algoritam za metodu stručne procjene ekonomskih rizika uključuje:

izradu liste mogućih rizika za sve faze i ključne događaje rješenja koje se implementira;

utvrđivanje opasnosti svakog rizika za mogućnost sprovođenja upravljačke odluke i postizanje postavljenog cilja;

pronalaženje vjerovatnoće rizika.

Dakle, na razvoj i implementaciju inovativnih projekata utiču različiti faktori. Da bi se smanjio rizik inovativnih projekata, važno je provesti marketinško istraživanje koje će utvrditi potražnju za inovativnim proizvodima.

Predvidljivost rezultata smanjuje stepen rizika. Sa nultom varijansom, nema nikakvog rizika.

Donošenje upravljačkih odluka zavisi od ponašanja pojedinaca i grupa koje se bave komercijalnim aktivnostima. Stoga, programeri inovativnih projekata moraju dobro poznavati potencijalne kupce, njihove planove, ponašanje i odabrati odgovarajuću marketinšku strategiju. Važno je osigurati da učesnici projekta budu informisani o aspektima njegovog dizajna i implementacije.

Rizik se može smanjiti provođenjem analize dizajna novih proizvoda (komercijalnih, tehničkih, organizacionih, društvenih, ekoloških, ekonomskih), što je važno za razvoj inovativnog projekta.

U velikim inovacijskim projektima, vremenski rizici su od posebne važnosti. Mogu dovesti do situacije da se projektni rokovi ne poštuju, što će dovesti do dodatnih troškova (kašnjenje plaćanja, gubitak kamata i sl.; povećanje troškova projekta).

Svi inovativni projekti (istraživački i poduhvatni) podliježu ispitivanju, čiji se rezultati uzimaju u obzir prilikom donošenja odluka o finansiranju projekta.

U nekim slučajevima, najefikasnija prilika da se izbjegnu negativne posljedice ili smanji nivo rizika u inovativnim aktivnostima je direktan uticaj menadžmenta na moguće faktore rizika kojima se može upravljati. kao što su:

§ analiza i evaluacija inovativnog projekta;

§ provjera potencijalnih partnera za inovativni projekat;

§ planiranje i predviđanje inovativnih aktivnosti;

§ odabir kadrova uključenih u inovacione aktivnosti itd.

Organizacija zaštite poslovnih tajni u organizaciji igra veliku ulogu u smanjenju rizika od inovacija.

Izbor specifičnog načina za minimiziranje rizika u inovacijama zavisi od iskustva menadžera i sposobnosti inovativne organizacije. Međutim, da bi se postigao efikasniji rezultat, po pravilu se u svim fazama projekta ne koristi jedna, već skup metoda minimiziranja rizika.

Zaključak

Kao rezultat inovativne aktivnosti, rađaju se nove ideje, novi i poboljšani proizvodi, novi ili poboljšani tehnološki procesi, pojavljuju se novi oblici organizacije i upravljanja različitim sferama privrede i njenim strukturama.

Inovacijska aktivnost je moćna poluga koja pomaže u prevladavanju recesije, osiguravanju strukturnog restrukturiranja i zasićenju tržišta raznim konkurentnim proizvodima.

Preduzeće se može naći u krizi ako ne predvidi promjene okolnosti i ne odgovori na njih na vrijeme. U tržišnoj ekonomiji menadžeru nije dovoljno imati dobar proizvod, on mora pomno pratiti pojavu novih tehnologija i planirati njihovu primjenu u svojoj kompaniji kako bi držao korak s konkurencijom.

Savremeni menadžment mora biti menadžment inovativnog tipa, odnosno mora imati određeni inovativni potencijal. U tržišnoj ekonomiji postoje tendencije ubrzavanja razvoja, sažimanja vremena i povećanja broja i raznovrsnosti promjena koje karakterišu uslove poslovanja preduzeća. Menadžment mora pratiti promjene koje se u stvarnosti dešavaju. A faktor takve usklađenosti menadžmenta sa promenama koje se dešavaju u privrednom životu, nauci i tehnologiji je inovativni potencijal menadžmenta koji se formira u radu sa kadrovima, obuci menadžera i organizovanju menadžmenta usmerenog na dinamiku.

U zaključku treba reći da je podrška inovativnom preduzetništvu jedna od prioritetnih oblasti državne naučne, tehničke i ekonomske politike u svim zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom.

Općenito, realizacija inovativnih aktivnosti je od velikog značaja za razvoj privrede svake zemlje, a predviđanje ekonomskog razvoja nacionalnih privreda svih zemalja svijeta zavisi od toga koji oblik inovativne djelatnosti prevladava.

Bibliografija

1. Baldin K.V. , Perederyaev I.I. , Golov R.S. Upravljanje rizikom u inovacijskim i investicionim aktivnostima preduzeća: priručnik . Izdavač: Dashkov and Co., 2012.

Barysheva A.V. Menadžment inovacija: Udžbenik . Dashkov i Co., 2012.

Gončarov V.I. Menadžment. M.: Moderna škola, 2010.

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. Strategija inovativne delatnosti preduzeća. Novosibirsk, 2003.

Lapin N.I. Teorija i praksa inovacija: udžbenik. Lotus, 2008

Morozov Yu.P. Upravljanje tehnološkim inovacijama u tržišnim uslovima. N. Novgorod, 2001.

Nerisyan T.Ya. Preduzetništvo. Rječnik-priručnik. M.: Ankil, 2007.

Schumpeter J. Teorija ekonomskog razvoja (proučavanje preduzetničkog profita, kapitala, kredita, kamata i poslovnog ciklusa). M.: Eksmo, 2007.

Yarkina T.V. Ekonomija preduzeća. Sankt Peterburg: Petar, 2010.

MORDOVSKI DRŽAVNI UNIVERZITET IME N.P. OGAREVA

Fakultet Ruzaevsky Institut za mašinstvo (ogranak)

Odjel za upravljanje proizvodnjom

KURSNI RAD

o planiranju preduzeća

PLANIRANJE INOVACIJSKIH AKTIVNOSTI U PREDUZEĆU

Specijalitet 080502

Ekonomija i upravljanje preduzećima

(u mašinstvu)

Šef posla E.I. Dudanov

Uvod

Razvoj organizacija odvija se kroz razvoj različitih inovacija. Ove inovacije mogu uticati na sve oblasti organizacije. Treba napomenuti da sve dovoljno ozbiljne inovacije u jednoj oblasti aktivnosti organizacije u pravilu zahtijevaju hitne promjene u srodnim područjima, a ponekad i opće restrukturiranje organizacijskih upravljačkih struktura.

Inovacije su sve tehničke, organizacione, ekonomske i upravljačke promjene koje se razlikuju od postojećih praksi u datoj organizaciji. Oni mogu biti poznati i korišćeni u drugim organizacijama, ali za one organizacije koje ih još nisu savladale, njihova implementacija je nova i može dovesti do značajnih poteškoća. Organizacije imaju različitu prijemčivost za inovacije. Njihov inovativni potencijal značajno zavisi od parametara organizacionih upravljačkih struktura, stručnih kvalifikacija, kadrova u industrijskoj proizvodnji, eksternih uslova privredne aktivnosti i drugih faktora.

Inovacije su, s jedne strane, u suprotnosti sa svime konzervativnim, usmjerene na očuvanje postojećeg stanja, s druge strane, usmjerene su, u okviru strategije promjene, na značajno povećanje tehničke i ekonomske efikasnosti aktivnosti organizacije.

Inovacija je elementarna komponenta preduzetništva, uvijek svojstvena tržišnoj ekonomiji. Ali to je podjednako kombinacija racionalnosti i iracionalnosti. Kreativnost služi kao pokretač inovacija, ona je “primarni resurs” poduzetništva u tržišnoj ekonomiji.

Objekti inovacije uključuju:

1) proizvodi (vrste, kvalitet);

2) materijali;

3) sredstva za proizvodnju;

4) tehnološki procesi;

5) ljudski faktor (lični razvoj);

6) socijalna sfera (promene u ponašanju zaposlenih u organizaciji);

7) organizacioni razvoj organizacije.

Inovativna aktivnost je kreativne prirode, ne uklapa se dobro sa striktnom regulacijom rada i centralizacijom odlučivanja i teško se uklapa u formalizovane organizacione strukture upravljanja. Potonje karakteriziraju tendencije održavanja stabilnih odnosa i upravljačkih procedura, otpora inovacijama i aktivnog otpora svim novim oblicima i metodama upravljanja.

Inovativni potencijal organizacija u velikoj mjeri je određen raznovrsnošću i stepenom proizvodno-tehnološkog jedinstva njihovih sastavnih proizvodnih jedinica. Što organizacije imaju aktivniju ulogu u procesu reprodukcije i što je veći stepen integracije njihovih glavnih industrija, to je veći inovativni potencijal.

Svrha nastavnog rada je da identifikuje suštinu planiranja inovativnih aktivnosti u preduzeću. Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

1) utvrđuje ulogu inovacije u aktivnostima organizacije;

2) kreira sistem planiranja inovacija u preduzeću;

3) opravdati efikasnost inovacionog programa.

Metode istraživanja uključuju prikupljanje informacija u vezi sa inovativnim aktivnostima preduzeća; obrada podataka i formulisanje preporuka o pitanju koje se razmatra.

Ovaj kurs sadrži opis procesa planiranja inovativnih aktivnosti preduzeća, te ispituje ulogu inovacije u savremenim tržišnim uslovima iu uslovima konkurencije.

1. Planiranje inovativnih aktivnosti u preduzeću

1.1 Predviđanje inovacije i njene uloge u aktivnostima organizacije

U savremenim uslovima, kada se spoljašnje okruženje organizacije menja dinamično i nepredvidivo, predviđanje inovacija postaje vitalno. To je ono što omogućava organizaciji ne samo da vidi svoju budućnost i postavi ciljeve, već i da razvije program djelovanja za njihovo postizanje. Prisustvo ovakvog programa olakšava korišćenje resursa organizacije i izbor najboljih sredstava za postizanje cilja, značajno smanjujući opasnost koja proizilazi iz spoljašnjeg okruženja. Ovo pozitivno utiče na performanse organizacije i doprinosi stvaranju zdrave moralne i psihološke klime u organizaciji, što takođe pozitivno utiče na efikasnost. I naprotiv, izostanak takvog programa praćen je fluktuacijama i devijacijama u razvoju organizacije u pravom smjeru. Nedostatak razmišljanja i nedosljednost akcija prepuni su ozbiljnih negativnih posljedica. Prije svega, resursi organizacije se neefikasno koriste. Resursi organizacije (a oni su uvijek ograničeni) često su usmjereni na pogrešna mjesta i na pogrešne stvari. Kao rezultat toga, mjere za rješavanje gorućih problema se ne provode, a potrebe potrošača nisu zadovoljene. Sve to negativno utiče na stanje stvari, smanjuje efikasnost i stvara društvenu napetost u organizaciji. Povećava se mogućnost svih vrsta sukoba, raste fluktuacija osoblja itd. Ovi procesi takođe negativno utiču na aktivnosti cele organizacije.

Pod prognozom se podrazumijeva naučno utemeljen sud o mogućim stanjima organizacije i njenog okruženja u budućnosti, o alternativnim načinima i vremenu njene implementacije. Proces izrade prognoza naziva se predviđanjem.

Predviđanje je važna veza između teorije i prakse u životu svake organizacije. Ima dva različita nivoa konkretizacije: stvarni prediktivni ( deskriptivna, deskriptivna) i druga, s njim povezana, koja pripada kategoriji menadžmenta - prediktivna (prospektivna, preskriptivna). Predviđanje uključuje opisivanje mogućih ili poželjnih izgleda, stanja i rješavanje problema budućnosti. Pored formalnog predviđanja zasnovanog na naučnim metodama, predviđanje uključuje predviđanje i predviđanje. Predosjećaj - ovo je opis budućnosti zasnovan na erudiciji, radu podsvijesti i intuiciji. Predviđanje koristi svakodnevno iskustvo i poznavanje okolnosti.

Predviđanje je zapravo rješenje ovih problema, korištenje ovih problema, korištenje informacija o budućnosti u ciljanim aktivnostima. Dakle, u problemu predviđanja izdvajaju se dva aspekta: teorijsko-kognitivni i menadžerski, povezani sa mogućnošću donošenja upravljačkih odluka na osnovu stečenog znanja.

Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Strukturno restrukturiranje privrede. Korištenje intelektualnih resursa i razvoj visokotehnoloških industrija. Inovacijska politika. Organizaciona i tehnička rješenja. Metode predviđanja i planiranja naučno-tehničkog napretka i inovacionih aktivnosti.

test, dodano 17.11.2008


Inovacija kao glavno sredstvo osiguravanja konkurentnosti proizvoda i osiguravanja održivosti uspjeha poduzeća na tržištu. Vrste i klasifikacija inovacija. Izrada poslovnog plana za inovativni projekat. Uzimanje rizika u obzir u inovativnim aktivnostima.

kurs, dodato 20.03.2017


Pojam i suština inovacije i inovativne djelatnosti, njihova klasifikacija vrsta i funkcije. Problemi razvoja inovativne djelatnosti u Ruskoj Federaciji. Formiranje uslova za ekonomski razvoj i izgledi za primjenu novih dostignuća.

kurs, dodan 17.12.2012


Koncept inovacije u ekonomskoj nauci. Ključne tačke u organizovanju inovativnih aktivnosti u preduzeću. Kreativna aktivnost osoblja kompanije i uvođenje inovacija u preduzeće. Kompleks organizacionih oblika inovativnog delovanja.

kurs, dodan 17.04.2012


Formiranje inovativne strategije preduzeća. Procjena, analiza i dijagnostika inovativnih aktivnosti OJSC "Metalurški kombinat". Kadrovsko planiranje – inovacije u oblasti upravljanja kadrovima. Implementacija elektronskog sistema upravljanja dokumentima.

teza, dodana 02.11.2010


Inovacije i naučno-tehnološki napredak u savremenom svijetu kao osnova za održivi rast privrede zemlje. Suština, objekti i subjekti, analiza dinamike i glavni problemi razvoja inovativne djelatnosti u Ruskoj Federaciji i načini njihovog rješavanja.

kurs, dodan 23.12.2014


Pojam novine i inovacije, suština i faze inovacionog procesa. Osobine implementacije i svrha inovativne aktivnosti preduzeća, njegova organizacija, planiranje. Pokazatelji tehničkog nivoa efikasnosti nove opreme i tehnologije.

sažetak, dodan 20.10.2010


Suština i sadržaj inovacije. Komponente inovacije, organizacija inovativne djelatnosti. Uloga i mjesto faktora inovacija u razvoju zemlje, proučavanje karakteristika inovacionog sistema. Državno finansiranje inovacionih aktivnosti.

kurs, dodan 05.01.2012