spajanje sa Lucent Technologies
Serge Churuk (predsjedavajući odbora direktora i glavni izvršni direktor)
Telekomunikaciona oprema
Sjedište Alcatela u Francuskoj
Alcatel SA(izgovara se Alcatel) - nekadašnja francuska kompanija, jedan od lidera na globalnom tržištu telekomunikacijske opreme. Sjedište je bilo u Parizu.
Predsjednik odbora direktora i glavni izvršni direktor prije spajanja bio je Serge Churuk.
Aktivnost
Alcatel posluje u više od 130 zemalja širom svijeta, pružajući niz usluga za nabavku opreme i softverskih proizvoda za telekomunikacije. Aktivnosti kompanije odvijale su se u tri glavna segmenta kroz tri poslovne grupe kompanije: Grupa za fiksne komunikacije (fiksni komunikacioni sistemi), Grupa za mobilne komunikacije (sistemi mobilnih komunikacija) i Privatna komunikaciona grupa (sistemi za korporativne komunikacije). Sa stanovišta potrošača, Alcatel je najpoznatiji po svojim uređajima ćelijska komunikacija koje su postale rasprostranjene širom sveta.
Pored toga, u sastavu kompanije je i divizija koja se bavi razvojem i proizvodnjom sistema signalizacije i upravljanja saobraćajem za železnicu. Još jedan značajna podjela Alcatel je bio Alcatel Space, angažovan na razvoju i proizvodnji geostacionarnih i niskoorbitalnih veštačkih Zemljinih satelita.
Broj zaposlenih je 55,7 hiljada ljudi. Prihod kompanije u 2005. godini iznosio je 13,1 milijardu eura.
Bilješke
Linkovi
| Mobilni telefoni Alcatel | |
|---|---|
| Jednostavnost | OT-103 OT-105 OT-108 OT-203 OT-112 OT-113 OT-206 OT-208 OT-209 OT-213 OT-222 OT-223 OT-280 OT-255 OT-255D OT-303 305 OT-355 OT-361 OT-363 OT-383 OT-506 OT-565 OT-665 |
| Dodirnite | OT-706 OT-708 OT-710 OT-818 OT-905 |
| Razmjena poruka | OT-606 OT-799 OT-800 OT-802 OT-803 OT-806 OT-807 OT-808 OT-813 OT-819 OT-880 OT-900 |
| Smartphones | OT-890 OT-891 OT-906 OT-908 OT-980 OT-990 |
| Laboratorija za dizajn brendova | ELLE N°1 Roadsign Mandarina Duck Crystal OT-880 Carbon OT-880 Chrome OT-800 CHROME |
Kategorije:
- Kompanije po abecedi
- Kompanije osnovane 1898
- Preduzeća likvidirana 2006
- Ugašene kompanije u Francuskoj
- Proizvođači mobilnih telefona
- Proizvođači telekomunikacijske opreme
Wikimedia fondacija.
Pogledajte šta je "Alcatel" u drugim rječnicima:
Alcatel- Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 31. svibnja 1898 ... Deutsch Wikipedia
Alcatel- proporciona soluciones de comunicación i operadores de telecomunicaciones, proveedores de servicios Internet y empresas, para la distribución de aplicaciones de vídeo, voz y datos a sus clientes y empleados. Alcatel kancelarija ima položaj… … Enciclopedia Universal
Alcatel- Ne doit pas être confondu avec Alcatel Lucent. Logo de Alcatel Cre… Wikipédia en Français
Alcatel S.A.- Alcatẹl S. A. [tɔ̃], weltweit in 130 Ländern tätiger francösischer Telecommunications und Elektronikonzern, Sitz: Paris; entstanden 1991 durch Namensänderung der 1987 reprivatisierten Compagnie Générale d Électricité als Alcatel Alsthom S. A … Universal-Lexikon
ALCATEL- Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d Électronique. À la suite de nombreux regroupements (CGE, CIT, Thomson Telecommunications, Alsthom), Alcatel devient, en 1998, le nom d un groupe considérable, spécialisé dans les… … Sigles et Acronymes francais
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 ( Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Akronimi
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 ( Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Akronimi od A do Z
Alcatel- n. Francuska telefonska kompanija... Engleski savremeni rječnik
Alcatel-Lucent- S.A. Upišite Société Anonyme Trgovano kao Euronext: … Wikipedia
Alcatel-Lucent Deutschland AG- Alcatel Lucent Unternehmensform Société Anonyme Aktiengesellschaft ISIN ... Deutsch Wikipedia
Alcatel SA(izgovara se Alcatel) - nekadašnja francuska kompanija, jedan od lidera na globalnom tržištu telekomunikacijske opreme. Sjedište je bilo u Parizu.
Predsjednik odbora direktora i glavni izvršni direktor prije spajanja bio je Serge Churuk.
Aktivnost
Alcatel posluje u više od 130 zemalja širom svijeta, pružajući niz usluga za nabavku opreme i softverskih proizvoda za telekomunikacije. Aktivnosti kompanije odvijale su se u tri glavna segmenta kroz tri poslovne grupe kompanije: Grupa za fiksne komunikacije (fiksni komunikacioni sistemi), Grupa za mobilne komunikacije (sistemi mobilnih komunikacija) i Privatna komunikaciona grupa (sistemi za korporativne komunikacije). Iz perspektive potrošača, Alcatel je najpoznatiji po svojim mobilnim komunikacijskim uređajima, koji se široko koriste u cijelom svijetu.
Pored toga, u sastavu kompanije je i divizija koja se bavi razvojem i proizvodnjom sistema signalizacije i upravljanja saobraćajem za železnicu. Druga značajna divizija Alcatela je Alcatel Space, koji se bavi razvojem i proizvodnjom geostacionarnih i niskoorbitalnih veštačkih Zemljinih satelita.
Broj zaposlenih je 55,7 hiljada ljudi. Prihod kompanije u 2005. godini iznosio je 13,1 milijardu eura.
Nokia je objavila ugovor o kupovini Alcatel-Lucenta. Ranije su se pojavile glasine da je cilj pregovora između menadžera dvije kompanije sticanje samo bežičnog poslovanja kompanije Alcatel-Lucent iz Pariza. Na web stranici finskog proizvođača iznos transakcije iznosi 15,6 milijardi eura. Posao su već odobrili upravni odbori dvije kompanije. Njegov završetak bi se trebao očekivati u prvoj polovini 2016. nakon odobrenja skupštine dioničara Nokie i odobrenja regulatornih tijela. Kombinovana kompanija će se zvati Nokia Corporation, sa sedištem u Finskoj i značajnim prisustvom u Francuskoj. Risto Siilasmaa će biti imenovan za predsjednika Upravnog odbora, generalni direktor- Rajeev Suri.
Napišite recenziju o članku "Alcatel"
Bilješke
Linkovi
Izvod koji opisuje Alcatel
„Ovde, u toj kući“, odgovori ađutant.- Pa, je li istina da postoji mir i predaja? – upitao je Nesvicki.
- Pitam te. Ne znam ništa osim da sam do tebe došao na silu.
- Šta je sa nama, brate? Užas! „Žao mi je, brate, smejali su se Meku, ali nama je još gore“, rekao je Nesvicki. - Pa, sedi i pojedi nešto.
„Sad, kneže, nećeš naći ni kolica ni bilo šta, a tvoj Petar Bog zna gde“, reče drugi ađutant.
-Gdje je glavni stan?
– Prenoćićemo u Tsnaimu.
„I natovario sam sve što mi je bilo potrebno na dva konja“, rekao je Nesvitsky, „i oni su mi napravili odlične čopore.“ Barem pobjeći kroz boemske planine. Loše je brate. Da li ti je stvarno loše, zašto se tako drhtiš? - upitao je Nesvitsky, primetivši kako se princ Andrej trzao, kao da je dodirnuo lejdensku teglu.
„Ništa“, odgovori knez Andrej.
U tom trenutku se prisjetio svog nedavnog sukoba sa doktorovom suprugom i službenikom Furštata.
-Šta radi ovde glavnokomandujući? upitao je.
„Ništa ne razumem“, rekao je Nesvicki.
„Sve što razumem je da je sve odvratno, odvratno i odvratno“, rekao je princ Andrej i otišao do kuće u kojoj je stajao glavnokomandujući.
Prolazeći pored Kutuzova kočije, izmučenih konja pratnje i kozaka koji su glasno razgovarali među sobom, knez Andrej je ušao u ulaz. Sam Kutuzov, kako je rečeno princu Andreju, bio je u kolibi sa princom Bagrationom i Weyrotherom. Weyrother je bio austrijski general koji je zamijenio ubijenog Schmitta. U ulazu je mali Kozlovsky čučao ispred službenika. Službenik na obrnutoj kadi, podižući lisice svoje uniforme, žurno je napisao. Lice Kozlovskog je bilo iscrpljeno - ni on, očigledno, nije spavao noću. Pogledao je princa Andreja i nije mu čak ni klimnuo glavom.
– Drugi red... Napisao? - nastavio je, diktirajući službeniku, - Kijevski grenadir, Podolsk...
„Nećete imati vremena, časni sude“, odgovorio je službenik bez poštovanja i ljutito, osvrćući se na Kozlovskog.
U to vrijeme iza vrata se začuo Kutuzov animirani nezadovoljni glas, prekinut drugim, nepoznatim glasom. Po zvuku ovih glasova, po nepažnji kojom ga je Kozlovsky gledao, po nepoštovanju iscrpljenog službenika, po činjenici da su službenik i Kozlovsky sjedili tako blizu vrhovnog komandanta na podu blizu kade , a po tome što su se kozaci koji su držali konje glasno smijali pod prozorom kuće - iz svega toga, princ Andrej je osjetio da će se nešto važno i nesrećno dogoditi.
Princ Andrej se hitno obratio Kozlovskom sa pitanjima.
„Sada, kneže“, rekao je Kozlovsky. – Raspoloženje Bagrationu.
-Šta je sa kapitulacijom?
- Ne postoji; izdata su naređenja za borbu.
Princ Andrej je krenuo prema vratima iza kojih su se čuli glasovi. Ali baš kad je hteo da otvori vrata, glasovi u sobi utihnuše, vrata se sama od sebe otvoriše, a na pragu se pojavi Kutuzov sa svojim orlovim nosom na punašnom licu.
Knez Andrej je stajao tačno nasuprot Kutuzova; ali po izrazu jedinog vida oka glavnokomandujućeg bilo je jasno da su ga misao i zabrinutost toliko zaokupljali da mu se činilo da mu zamagli vid. Gledao je direktno u lice svog ađutanta i nije ga prepoznao.
- Pa, jeste li završili? – okrenuo se Kozlovskom.
- Ovog trenutka, Vaša Ekselencijo.
Bagration, nizak čovek orijentalnog tipa čvrstog i nepomičnog lica, suv, još ne starac, išao je za glavnokomandujućim.
"Imam čast da se pojavim", ponovi princ Andrej prilično glasno, predajući kovertu.
- Oh, iz Beča? U redu. Posle, posle!
Kutuzov je izašao sa Bagrationom na trem.
"Pa, kneže, zbogom", rekao je Bagrationu. - Hristos je sa tobom. Blagosiljam te za ovaj veliki podvig.
Kutuzovljevo lice odjednom se smekšalo, a u očima su mu se pojavile suze. Lijevom rukom privukao je Bagrationa k sebi, a desnom rukom, na kojoj je bio prsten, očigledno ga je poznatim pokretom prekrstio i ponudio mu punašan obraz, umjesto kojeg ga je Bagration poljubio u vrat.
Do decembra 2006. Alcatel je bila čisto francuska kompanija. Bila je poznata u cijelom svijetu po proizvodnji i nabavci telekomunikacione opreme. Zatim se spojio sa američkom kompanijom Lucent Technologies i dobio ime Alcatel-Lucent. Ova kompanija postoji i danas. I dalje je lider među proizvođačima softvera, računarske i telekomunikacione opreme. Ali koliko god paradoksalno zvučalo, Alcatel-Lucent više ne proizvodi mobilne telefone.
Trenutno ih pod brendom Alcatel proizvodi kineska kompanija TCL, koja je još 2004. godine otkupila sve akcije od francuske kompanije. Godinu dana kasnije, TCL je preimenovan u TCT Mobile. To znači da su danas svi Alcatel telefoni proizvodi kompanije TCT Mobile i proizvedeni su u Kini.
Novi proizvođač - novi telefoni
Prije nego što su dionice prodate kineskoj kompaniji, Alcatel-Lucent je lansirao mnoge brendove mobilnih telefona na tržište. Ali nisu bili traženi među korisnicima i nisu bili interesantni na tržištu mobilnih uređaja.
Ljudi su prvi put počeli da pričaju o Alcatel telefonima nakon pojave modela Alcatel One Touch S853. Kineska kompanija ga je već objavila na platformi Alcatel 756 Iako je model imao mnogo nedostataka, uključujući ograničen skup funkcija, proizvođač je uspio privući pažnju na njega.
Danas su se Alcatel telefoni potpuno transformisali. Oni ne samo da imaju stilski izgled, ali i dosta dobrog kvaliteta među uređajima sa sličnom cijenom. Ovo je razumljivo. Uostalom, proizvodni pogoni u ovoj zemlji nalaze se u prilično razvijenim provincijama. Veličina fabrika je impresivna, a kvalitet proizvodnje visok. Osim toga, jeftin je radna snaga i veliki obim proizvodnje utiču na formiranje niskih cena za Alcatel telefone.
U tim fabrikama se proizvode mobilni telefoni Alcatel. Prvo, elektronske ploče se postavljaju na transporter. A onda mašina povezuje stotine različitih komponenti na svaku ploču. Robot radi neverovatnom brzinom i preciznošću - može da instalira 80 hiljada komponenti na sat. Dijelovi za telefon, spremni za montažu na elektronsku ploču, postavljaju se na drugu foliju.
Jedan pogrešno instaliran dio i telefon se smatra neispravnim sa trenutnim veličinama elektronskih ploča jednostavno nema mjesta za greške. Ali proces montaže prati asembler preko kamere koji, ako se nešto dogodi, može podesiti lokaciju komponenti. Kako se telefon kreće po pokretnoj traci, uređaj dobija nove delove - telo, kameru, tastaturu - a rezultat je gotov mobilni telefon.
Brend Alcatel se formalno smatra evropskim i kao takav ga doživljava većina potrošača, iako ga je 2004. godine kupila kineska korporacija TCL za svoju podružnicu TCL Mobile. Alcatel zaštitni znak se koristi u skladu sa ugovorom sa Alcatel-Lucentom, termin ovog ugovora nije preciziran, a TCL Mobile ga neće odustati u bliskoj budućnosti. Za skoro deceniju postojanja kao kineske kompanije, brend mobilnih telefona Alcatel je prošao kroz nekoliko faza transformacije da bi stigao 2013. godine kao kandidat da postane ozbiljan igrač na tržištu telefona i pametnih telefona. Tokom objavljivanja rezultata drugog tromjesečja 2013. u Hong Kongu, mogao sam komunicirati sa najvišim menadžerima kompanije, detaljno razgovarati o planovima proizvođača i viziji tržišta, te formirati svoje razumijevanje koraka koje TCL Mobile preduzima. planiranje u bliskoj budućnosti. Ovaj proizvođač još ne zauzima vrhove prodajnih rejtinga, ali strategija koju kompanija predlaže za razvoj van Kine izgleda uravnoteženo i zanimljivo, a mnogi kineski proizvođači će pokušati da krenu tim putem. Stoga ovaj materijal treba shvatiti ne samo i ne toliko kao opis jedne kompanije. Na osnovu toga možete proučiti cijelo tržište i razumjeti gdje će se kineski proizvođači kretati.
Tržište jeftinih telefona nije mjesto za stare ljude
Danas svi raspravljaju o uspjehu određenih proizvođača u proizvodnji pametnih telefona i njihovoj kvaliteti, prisutnosti određenih karakteristika. Obični uređaji za biranje brojeva se pominju izuzetno rijetko ili se uopće ne spominju da proizvođačima ne donose velike prihode. Nokiina prodaja u ovom segmentu stalno opada, Samsung odbija da objavi jeftine, budžetski modeli sa dugmadima, zadržavajući samo mali broj takvih uređaja. Glavni trend je da je cijeli svijet požurio s proizvodnjom pametnih telefona i napustio jeftine telefone s dugmadima. Izašli su iz mode.
Ali primjer TCL Mobilea dokazuje da su operateri širom svijeta potrebni takvi uređaji i spremni su ih kupiti. Na primjer, svi čuju činjenicu da Nokia pokušava da juriša Američko tržište dugo, ali bez uspeha. Kompanija je otvorila dodatni ured za rad sa AT&T-om, povećala troškove marketinga, posebno kreirane modele za SAD, jednom riječju, isprobala sve mogućnosti da se tamo učvrsti. Ali to nije dalo nikakve rezultate, a ako se računaju sredstva utrošena na juriš na tržište, ispada da je svaki prodati telefon na kraju postao, ako ne platinasti, onda definitivno zlatni.
TCL Mobile je uspio da probije američko tržište za nekoliko mjeseci, osiguravajući da proizvodi brenda Alcatel budu predstavljeni u svim prodavnicama operatera. Mala kineska kompanija uspela je da prodre tamo gde je Nokia doživela neuspeh, i to je učinila sa ultra jeftinim telefonima koji su se pojavili na policama za 20-40 dolara. Pored AT&T-a, kompanija blisko sarađuje sa T-Mobile-om, kao i nizom maloprodajnih objekata.
Možda ovo pokazuje tipičan pristup "pametnih" kineskih kompanija: kada kupuju evropske brendove, ne kupuju toliko brendove, već ljude koji znaju kako da pravilno uđu maloprodajnih lanaca, u našem slučaju to su također operatori. I preuzimaju proizvode koje drugi proizvođači odbijaju, smatrajući ih niskim maržama. Zaista, zarada jedan ili dva procenta na telefonu ne izgleda kao uspješna strategija, jer se radi o sweatshopu i uvijek o borbi za najnižu cijenu. Za velike proizvođače, kao što su Nokia ili Samsung, puštanje budžetskih modela po pravilu je posledica borbe za tržišni udeo, a u različitim periodima svog postojanja mogli su čak i da prodaju takve uređaje s gubitkom, ne samo da ne prave novac na njih, ali i gubitak novca. U prošlosti je to stvaralo mnoge probleme malim proizvođačima koji nisu mogli da ostvare ekonomiju obima, ali sa pojavom Nokia krize, kada je kompanija prestala da se bori za tržišni udeo, a Samsung de facto napustio ovaj segment, sve se promenilo. Nastao je vakuum koji su drugorazredni proizvođači počeli da popunjavaju - Alcatel je bio jedna od poznatih kompanija na ovom tržištu. Telefoni pod ovim brendom doživljavaju se kao evropski i dobro se prodaju u SAD-u i Latinskoj Americi, gdje postoji nedostatak jeftinih birača.
Za TCL Mobile to je omogućilo otvaranje ureda u velikom broju zemalja, početak aktivnog rada s lokalnim operaterima i zapravo izgradnju cijelog logističkog lanca. Dodavanje bilo kojeg proizvoda osim jeftinih birača u ovaj lanac trenutno povećava profit kompanije i čini ga većim za značajne iznose. Možete se dugo smijati činjenici da je TCL Mobile poznat na mnogim tržištima kao proizvođač jeftinih telefona, ali ovaj segment tržišta omogućava najoptimalnije otklanjanje grešaka u logistici i izgradnju strukture ureda i proizvodnje. Naučivši da radi sa minimalnom maržom, kompanija može ući u druge, deblje segmente bez velikih dodatnih troškova.
Tržište pametnih telefona - kasni početak TCL Mobile-a
Za razliku od drugih proizvođača, TCL Mobile je počeo da radi na pametnim telefonima prilično kasno, prvi modeli su se pojavili krajem 2010. godine, ali se mogu smatrati prvim korakom. Kompanija je ovom tržištu ozbiljno pristupila tek u drugoj polovini 2011. godine i od tog trenutka se mogu računati prvi prodajni uspjesi. Dozvolite mi da vam dam sledeću statistiku: u drugom kvartalu 2011. godine udeo pametnih telefona u ukupnoj prodaji kompanije iznosio je 1,3%, godinu dana kasnije - 13,5%, au drugom kvartalu 2013. godine - 26,7%.
Iz perspektive profita, pojava pametnih telefona i rast njihovog udjela ima pozitivan utjecaj kako na prihod kompanije, tako i na prosječnu cijenu prodanog uređaja.
Istovremeno, de facto možemo reći da na osnovu rezultata iz 2013. godine TCL Mobile cilja na maksimalnu cijenu uređaja od 300 USD (velikoprodajni trošak), što je gornja granica za proizvode kompanije. Odnosno, TCL Mobile je svjesno ocrtao segment u kojem igraju – riječ je o jeftinim uređajima koji privlače dobrim omjerom cijene i kvalitete, ali nikako nisu najjeftinija ponuda na tržištu. Naime, modeli iz TCL Mobile-a suočavaju se s konkurencijom svih kineskih proizvođača i sigurno će je izgubiti na tržištima gdje cijena telefona dolazi do izražaja, a ne njegove ostale karakteristike (usluga, mogućnosti, programi ili performanse, dizajn, materijali karoserije) . Upečatljiv primjer Kina postaje takvo tržište, domaće tržište TCL-a, s kojim se kompanija osjeća odlično kućni aparati, posebno televizori (treći proizvođač u svijetu nakon Samsunga i LG-a prema rezultatima prvog dijela 2013. godine). Ali TCL mobilni telefoni se prodaju pod sopstvenim brendom u Kini, a takođe su nepopularni. Moguće je da izbor Hong Konga za izvještavanje nije nimalo slučajan, kao ni za globalnu najavu početka prodaje Idola X. TCL Mobile se fokusira na stranim tržištima, vjerujući da kinesko tržište još nije spremno platiti za kvalitet, već se fokusira na najnižu cijenu. Ovo je problem koji ne treba potcijeniti, jer Lenovo, koji više od polovine svojih prihoda (Q2 2013.) ostvaruje od prodaje pametnih telefona i tableta, a nikako od tržišta PC i laptopa, gdje je broj jedan u u svijetu prodaje 96 posto svojih telefona na domaćem tržištu. Pokušaji ulaska na druga tržišta rezultiraju vrlo umjerenom prodajom, jer se pametni telefoni koji su isplativi u smislu cijene ispostavljaju da nisu baš zanimljivi ni po karakteristikama ni po kvalitetu. Naime, Lenovo je suočen sa zadatkom stvaranja novog poslovnog segmenta, razvijanja modela za tržišta koja nisu kineska, koja su većina u svijetu. Udvostručenje razvoja je neophodno u ovoj fazi, budući da će poboljšanje kvaliteta postojećih proizvoda automatski povećati njihovu cijenu u Kini, što će rezultirati gubitkom za ostale proizvođače.
TCL Mobile ima pristup sačekati i vidjeti u doglednoj budućnosti, kinesko tržište će se razvijati i potražnja za boljim proizvodima neće postati glavni pokretač prodaje; U ovom trenutku, pobjednik će biti onaj koji može pružiti zanimljive proizvode, a to će biti moguće samo uz jak brend, koji TCL pokušava stvoriti izvan Kine.
Brend Alcatel OneTouch i linije proizvoda Scribe, Idol
U septembru 2013. TCL Mobile planira osvježiti i lansirati Alcatel brend reklamna kampanja u većini zemalja u kojima postoji potencijal za rast. Brend većina potrošača percipira kao Alcatel, odnosno dolazi do zabune sa originalnom kompanijom, kao i Alcatel-Lucent, koji je od nje ostao. Da bi istakao razliku, TCL Mobile će se fokusirati na brend Alcatel OneTouch – ovako će ovaj brend biti ukratko opisan. Vizuelni izgled logotipa će se neznatno promijeniti i brend će biti ažuriran.
Sa proizvodne tačke gledišta, poslovanje TCL Mobile može se vrlo grubo podijeliti u četiri velika područja:
- Telefonski brojčanici po minimalnoj cijeni (od 7 dolara u veleprodajne cijene početkom 2. kvartala 2013. godine);
- Pametni telefoni – gornja granica je 300 dolara u veleprodajnim cijenama;
- Dodatna oprema – kućišta, baterije, Wi-Fi ruteri;
- USB modemi
Prva dva područja su glavna sa stanovišta prodaje; Sve je prilično teško s priborom, jer u nedostatku jakih i nezavisnih maloprodajnih lanaca U većini zemalja svijeta ovi proizvodi ne nalaze svoje kupce, što dovodi do slabe prodaje. Sa tehničke tačke gledišta, neka rješenja su vrlo zanimljiva, ali mali obim proizvodnje čini njihovu cijenu visokom, kao rezultat toga, krug se zatvara. TCL Mobile smatra da je za održavanje ovog smjera potrebno aktivno kreirati komplete za isporuku koji u početku uključuju jedan ili drugi dodatak. Ovo stvara dodatnu privlačnost za uređaj u očima potrošača, osiguravajući veću prodaju i dobitke u odnosu na konkurente.
Na primjer, za phablet Scribe Pro, koji ima ekran od 6 inča, kompanija je kreirala Magic Flip poklopac koji je magnetski pričvršćen za kućište (slično brendiranim maskama za iPad), ali također ima LED indikator vremena i niz drugih funkcija. Nisam vidio kako poklopac radi u stvarnom životu, tako da nisam siguran kako sve funkcionira.
U nekim isporukama, Scribe Pro će se isporučiti s takvim poklopcem, a cijena će se neznatno razlikovati. Siguran sam da će mnogi kupci biti zadovoljni takvim kompletom, jer će s jedne strane omogućiti uštedu novca, as druge strane dobiti cool dodatak bez dodatnog rada. Nadam se da ovaj primjer objašnjava TCL Mobileov pristup dodacima, koji izgleda obećavajuće, pogotovo jer druge kineske kompanije ne žure da ga usvoje. Razlog za to je jednostavan - mali broj proizvođača se fokusira na razvoj brenda, većina gleda na trenutnu prodaju.
Kompanija ima dva pametna telefona linije proizvoda– Idol (obični pametni telefoni sa poznatim dijagonalama ekrana) i Scribe (fableti sa dijagonalom ekrana od 4,5 do 6 inča i podrškom za olovku). Zanimljivo je kako je kompanija odlučila da se razlikuje od drugih proizvođača - na primjer, napravljena je vlasnička školjka za sve pametne telefone, koja razlikuje modele pod brendom Alcatel. Prvi uređaj s takvom školjkom je Idol X.
Trend proizvođača koji pokušavaju da prilagode standardni Android korisnički interfejs na različite načine nije nov, većina kompanija to radi sa različitim stepenom uspeha. TCL se jednostavno pridružio ovom klubu, što čini proizvode kompanije sličnim onima velikih proizvođača. To je svakako razlika, ali da li će to biti pozitivno od strane korisnika, nije poznato. Mnogi ljudi smatraju da je Android interfejs prilično prijatan i dovoljan.
Osim razvoja vlastite školjke za liniju Scribe, kompanija planira razvoj smjera softver da rade sa olovkom, odnosno direktno kopiraju Samsungov pristup u vezi sa Note linijom. Svi proizvođači koji danas stvaraju phablete gube od konkurencije iz Samsunga iz jednog razloga - daju prednost dijagonali ekrana i ne ulažu novac u razvoj softvera za rad sa olovkom. Vrhunac Notea uglavnom leži u činjenici da na ovom uređaju možete pisati ili crtati rukom. TCL planira napraviti nešto slično za liniju Scribe. I ovakav pristup se može samo pozdraviti.
Trenutno je Scribe linija niša, usmjerena je na azijska tržišta, gdje su phableti popularniji. Treba napomenuti da će se aktivno promovirati izvan Azije, na primjer, u Rusiji. Cilj kompanije je da poveća procenat Scribe linije sa svih prodatih pametnih telefona na 15 procenata, ovo je ambiciozan cilj.
Potražite Scribe Pro kao vodeći model ove linije (zvanična objava će se održati na IFA-i 6. septembra 2013.). Uglavnom, njegove karakteristike su uporedive sa karakteristikama Idol X - četvorojezgarni MediaTek procesor (6589T), frekvencija do 1,5 GHz, 2 GB RAM-a, baterija od 3400 mAh, kamera od 13,1 megapiksela, kao i ekran od 6 inča (1920x1080 piksela) . Prodaja počinje u septembru, cijena u Hong Kongu je oko 300 dolara, što u Rusiji znači oko 15-16 hiljada rubalja. Cijena obećava da će biti vrlo ukusna i ovo će biti jedna od najboljih konkurentske prednosti ovaj uređaj.
TCL Mobile aktivno traži nove niše, tako da je Android jasan izbor za proizvodnju većine modela pametnih telefona, ali kompanija takođe ne želi da propusti pojavu novih platformi. To je zbog činjenice da je prvi pametni telefon na FireFox OS-u izašao pod brendom Alcatel, ovaj model je komercijalno uspješan, nije subvencioniran.
Možda se filozofija kompanije očituje u pristupu ovom proizvodu - da se pusti model koji se fokusira na pokazatelje poslovanja, odnosno da se ne radi s gubitkom, ali i da se istraže mogućnosti za proširenje poslovanja u budućnosti. Možda je jedna od opsesija dana TCL Mobile potraga za načinom na koji se kompanija može razlikovati od drugih proizvođača.
Kako TCL planira da se razlikuje od kineskih proizvođača
Skup radnji koje su potrebne da se vaš brend razlikuje na tržištu uvijek je približno isti, i tu nema tajne - svaka kompanija poznaje ove alate, druga stvar je što ih ne koriste svi vješto. Na primjer, tokom lansiranja Idol X-a, ženske manekenke su vješto pozirali uz telefone kompanije, povećavajući vrijednost samih telefona u očima potrošača. Tehnika je isprobana, ali se koristi izuzetno rijetko.
Na nivou proizvoda, kompanija mnogo ulaže u razvoj, kao i dizajn. Dakle, telefoni kompanije već koriste materijale poznate sa vodećih proizvođača drugih proizvođača, na primjer, kod Idol X ekran je prekriven DragonTail staklom, slično onome što vidimo u Sony Xperia Z. Eksperimenti na polju plastike i boje rješenja ne staju ni na minut.
Što se tiče komponenti, TCL poduzima još jednu mjeru koja je nepopularna među proizvođačima - kupuju skupe komponente koje mogu učiniti da se uređaji istaknu u očima potrošača. Na primjer, brojni novi modeli opremljeni su EXMOR kamerama od 13 megapiksela iz kompanije Sony, što za većinu kineskih kompanija izgleda nepotrebno i rasipno. Kvalitet snimanja ovih kamera direktno zavisi od softvera, koji je do sada u Alcatel telefonima mnogo inferiorniji i od Sony-a, a posebno od Samsung-a. Ali pravac razvoja je ispravan, kompanija ulaže u svoju budućnost.
Drugi primjer je korištenje visokokvalitetnih IPS ekrana iz Japan Displays, koji omogućavaju kreiranje pametnih telefona s minimalnim okvirom na tijelu oko ekrana. Ova funkcija je naglašena u svim materijalima kao 0 Okvir, jedna je od karakteristika Alcatel uređaja.
U stvari, vidimo netipičan pristup za kineske kompanije – nedostatak maksimizacije profita kroz korištenje vrhunskih komponenti, fokus na strogo fiksni profit i implementaciju zadataka za povećanje profita i tržišnog udjela. De facto, TCL Mobile je igrač na daljinu koji cilja na maratonsku distancu i priprema se za veliku budućnost. Možda se neće dogoditi, ali sve akcije kompanije su usmjerene na dugotrajno djelovanje na tržištu, horizont planiranja se ne mjeri mjesecima ili čak pojedinačnim godinama. Za kineskog proizvođača ovo je izuzetno neobičan pristup, što je iskreno iznenađujuće.
Ulaganja u brend Alcatel prati i činjenica da dizajneri kompanije pokušavaju da kreiraju uređaje koji ne liče na kineske telefone. Troškovi dizajna obično čine lavovski dio dizajna modernog telefona, a ovdje TCL također koristi dobro dokazanu tehniku uvođenja porodica proizvoda koji dijele sličan izgled i osjećaj.
U nekim prilično zanimljivim vijestima, vrijedi dodati da u trećem kvartalu TCL Mobile planira preseljenje proizvodnje u novu fabriku koja će moći da obezbedi veći obim proizvodnje.
TCL Kratkoročni ciljevi - 2014 Proizvodi
Trenutno je TCL Mobile broj 7 na globalnom tržištu telefona, ispred kompanija kao što je Sony. Po mom mišljenju, kao iu svakoj tabeli rangiranja, ovdje su bitni detalji koji ne samo da ukazuju na to da je ovaj proizvođač veći u obimu prodaje, već uzimaju u obzir i specifičnosti. Uspjeh TCL-a je najvećim dijelom zaslužan za jeftine telefone, a poređenje u smislu profita i prometa neće biti u prilog ovoj kompaniji. S druge strane, s obzirom na troškove proizvodnje i razvoja, TCL-u je preostao samo jedan put - povećati prodaju, budući da je efikasnost proizvodnje jedna od najviših u industriji, i to nije preterivanje.
Ako je linija proizvoda već formirana za 2013. godinu, u 2014. godini kompanija planira predstaviti svoje ažuriranje i dodati pametne telefone sa nivoom zaštite IP67, jedan od proizvoda će biti gotovo potpuna kopija Sony Xperia Z u pogledu karakteristika , ali po izuzetno atraktivnoj cijeni. Ukupno dobijamo dalji razvoj linije u novim smjerovima, što proizvođača čini još zanimljivijim. Uz zadržavanje omjera cijene i kvalitete, TCL proizvodi pod brendom Alcatel OneTouch postaju sve traženiji, što pokazuje porast njihove prodaje. Ako kompanija osvježi brend u septembru, to će dati poticaj prodaji i vidjet ćemo rast kompanije. Strategiju koju je usvojio TCL će u jednom ili drugom obliku prilagoditi i drugi kineski proizvođači. Zapravo, vidimo tri razvojna puta za proizvođače drugog reda - zasnovan na cijeni (borba za minimalnu cijenu, marka ovdje ne igra veliku ulogu), uravnotežen (ulaganje u kvalitet proizvoda po razumnim cijenama), orijentiran na brend ( izgradnja brenda koji opravdava visoku dodatu vrednost – OPPO, Meizu i tako dalje). Kada je izvrši TCL Mobile, čini se da je strategija “uravnotežena”. A ovo je jedan od najzanimljivijih razvojnih puteva koji svaka kompanija može izabrati, čak i ako ne daje trenutne rezultate. Trčanje na duge staze.
Povezani linkovi
Eldar Murtazin ()
Alcatel SA je bivša francuska kompanija i jedan od lidera na globalnom tržištu telekomunikacijske opreme. Sjedište je bilo u Parizu.
Osnovana 1898. u Alzasu kao Compagnie Generale d'Electricite (CGE). U aprilu 2006. Alcatel je najavio nadolazeće spajanje sa svojim glavnim konkurentom, američkom kompanijom Lucent Technologies.
Predsjedavajući i glavni izvršni direktor prije spajanja: Serge Churuk.
31. maja 1898
Francuski inženjer Pierre Azaria osnovao je kompaniju CGE (Compagnie Generale d'Electricite), sa ciljem da se takmiči sa konkurentima kao što su AEG, Siemens i General Electric.
1925
CGE preuzima posao proizvodnje kablova Compagnie Generale des Cables de Lyon.
1928
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques i Compagnie Francaise Thomson-Houston stvaraju Alsthom.
1966
CGE preuzima Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).
1970
Ambroise Roux postaje predsjednik CGE-a. Nakon isteka mandata, postao je počasni predsjedavajući i ostao do svoje smrti 1999. godine.
1982
Jean-Pierre Brunet postaje predsjedavajući CGE-a.
1984
Georges Pebereau postaje predsjednik CGE-a.
Odjeljenja za sisteme telefonska komunikacija javnu upotrebu i korporativni sistemi Thomson CSF komunikacije su spojene u holding kompaniju Thomson Telecommunications, koja postaje vlasništvo CGE grupe.
Prema ugovoru sa CGE i Thomsonom, Cables de Lyon preuzima Thomson Jeumont Cables i Kabeltel.
1985
Alsthom Atlantique mijenja ime u Alsthom.
Došlo je do spajanja CIT-Alcatel i Thomson Telecommunications. Nova kompanija dobija ime Alcatel.
1986
Prema ugovoru sa ITT Corporation, koja je prodala svoje telekomunikacijske poslove u Evropi CGE-u, nastaje Alcatel NV.
Pierre Suard postaje predsjednik CGE-a.
CGE preuzima udio u Framatomeu (40%).
Cables de Lyon postaje podružnica Alcatel NV.
1987
CGE se privatizuje.
Alsthom prima narudžbu za isporuku opreme za izgradnju mreže TGV Atlantique i predvodi konzorcij francuskih, belgijskih i britanskih kompanija koje učestvuju u izgradnji sjevernog dijela TGV mreže.
1988
Alsthom i General Electric (UK) se spajaju.
Alsthom i General Electric-ova divizija energetskih sistema spajaju se u jednu kompaniju.
1989
CGE i General Electric potpisuju sporazum i stvaraju GEC Alsthom.
CGEE-Alsthom mijenja ime u Cegelec.
1990
Potpisan je ugovor između CGE-a i Fiata. Alcatel preuzima Telettru, a Fiat postaje većinski vlasnik CEAC-a.
Cables de Lyon preuzima Cableries de Dour (Belgija) i američku proizvodnju kablova kompanije Ericsson.
Potpisan je ugovor o strukturi kapitala Framatome-a, prema kojem CGE postaje vlasnik 44,12% akcija ovog preduzeća.
1991
Compagnie Generale d'Electricite mijenja ime u Alcatel Alsthom.
U toku je akvizicija divizije komunikacijskih sistema američke grupe Rockwell Technologies.
Cables de Lyon mijenja ime u Alcatel Cable i preuzima AEG Kabel.
1992
Alcatel Alsthom preuzima AEG Kabel (koji će kasnije biti preimenovan u Kabel Rheydt), vodećeg proizvođača kablova u Njemačkoj, čime je ojačao svoju poziciju na tržištu zemlje.
1993
Došlo je do preuzimanja kompanije STC Submarine Systems, koja je jedna od divizija Northern Telecom Europe (trenutno Nortel Networks).
1995
Serge Churuk postaje predsjednik i izvršni direktor Alcatel Alsthoma. On restrukturira kompaniju i prebacuje glavni fokus na telekomunikacije.
1998
Alcatel Alsthom mijenja ime u Alcatel.
Dolazi do apsorpcije Američka kompanija DSC, koji ima jaku poziciju na tržištu pristupnih sistema SAD.
Počinje javna prodaja dionica GEC ALSTHOM-a, koji se pretvara u Alstom. Alcatel Corporation zadržava 24% udjela u novoformiranoj kompaniji.
Alcatel prodaje Cegelec Alstomu.
1999
U toku je dogovor o kupovini američkih kompanija Xylan, Packet Engines, Assured Access i Internet Device, specijaliziranih za mrežna rješenja i proizvode za pristup Internetu.
Alcatel povećava svoje učešće u Thomson CSF-u (trenutno Thales) na 25,3% i smanjuje svoje učešće u Framatomeu na 8,6%.
2000
U toku je dogovor o kupovini kanadske kompanije Newbridge, svjetskog lidera u mrežnim rješenjima baziranim na ATM tehnologiji.
U toku je dogovor o kupovini američke kompanije Genesys, svjetskog lidera u rješenjima call centara.
U toku je posao za kupovinu Innovative Fibers, svetskog lidera u kreiranju DWDM optičkih filtera.
grane, bavi se proizvodnjom kablovski proizvodi, postaju pridruženi i nazivaju se Nexans.
2001
Prodaja 24% udjela u Alstomu.
Transformacija odeljenja kablova i komponenti u samostalnu firmu (Nexans). Alcatel posjeduje 20% udjela u Nexansu.
Kupovina 48,83% dionica Alcatel Spacea u vlasništvu Thalesa i povećanje udjela Alcatela u Alcatel Spaceu na 100%. Nakon ove transakcije, Alcatelov udio u Thalesu je smanjen sa 25,29% na 20,03%.
Prodaja 4,2% dionica Thalesu.
Prodaja 2,2% akcija Areve.
Prodaja proizvodnje DSL modema Thomson Multimedia.
2002
Akvizicija američke kompanije Astral Point Communications Inc., lidera u oblasti optičkih metropolitanskih SONET sistema nove generacije.
Prodaja proizvodnje mikroelektronike STMicroelectronics.
Prodaja svih preostalih dionica Alcatela Thomsonu.
Alcatel preuzima kontrolu nad Alcatel Shanghai Bell.
Alcatel završava akviziciju Telera Corporation.
Prodaja 10,3 miliona dionica Thalesa (udio Alcatela u ovoj kompaniji smanjen je sa 15,83% na 9,7%).
Prodaja 1,5 miliona dionica Nexansa (udio Alcatela u ovoj kompaniji smanjen je sa 20% na 15%).
2003
Prodaja 50% udjela u proizvođaču kućnih telefona Atlinks Thomsonu, Alcatelovom partneru u zajedničkom ulaganju.
Kupio iMagicTV, kanadskog dobavljača softvera i usluga koji omogućavaju pružateljima usluga da kreiraju, isporučuju i upravljaju digitalnom televizijom i drugim medijskim uslugama koje se isporučuju preko širokopojasnih mreža.
Akvizicija TiMetra Inc., privatne kompanije koja proizvodi rutere iz američke „Silicijumske doline“ (ruteri su uređaji koji povezuju računarske mreže i obezbeđuju prenos informacija između njih).
Prodaja Alcatelovog poslovanja sa optičkim komponentama kompaniji Avanex.
Prodaja posla SAFT Batteries, koji se odnosi na proizvodnju baterija i akumulatora, kompaniji Doughty Hanson.
Alcatel i Draka stvaraju novog globalnog proizvodnog lidera optičko vlakno i komunikacijskih kablova.
2004
Prodajem SAFT ( podružnica Alcatel za proizvodnju baterija i akumulatora) kompanije Doughty Hanson.
Osnovani su Alcatel i TCL Communication Technology Holdings Limited zajedničko ulaganje za proizvodnju mobilnih telefona. U ovom poduhvatu, 55% dionica je u vlasništvu TCL-a, a 45% dionica je u vlasništvu Alcatel-a.
Alcatel i Draka Holding N.V. (“Draka”) kombinuju svoje globalno poslovanje sa optičkim vlaknima i komunikacijskim kablovima. U novom preduzeću - Draka Comteq B.V. — Draka posjeduje 50,1% dionica. Preostalih 49,9% dionica pripada Alcatelu.
Alcatel preuzima privatnu američku kompaniju eDial Inc., vodećeg dobavljača konferencijskih usluga i grupni rad. eDial rješenja aktivno koriste velike korporacije i telekom operateri.
Alcatel je prodao 7,1 milion dionica Avanexa i smanjio svoj udio u kompaniji na manje od 20%.
Alcatel je završio akviziciju privatne američke kompanije Spatial Communications (poznate i kao Spatial Wireless), vodećeg dobavljača multistandardnih softverskih rješenja za distribuirano prebacivanje mobilnih uređaja.
2005
2005. godina je bila rekordna za Alcatel u pogledu rezultata rada, broja ugovora, događaja i sporazuma raznih vrsta.
