Imajući dovoljno iskustva u implementaciji SCP-a, napominjem da je na svakom projektu prije ili kasnije bilo potrebno prenijeti računovodstvo kao odjel za rad u programu. Postoji dosta poteškoća u ovom procesu. Posebno bih želeo da primetim prelazak sa BP 2.0 na UPP. Uprkos činjenici da je BP 3.0 već objavljen, mislim da će ovo pitanje ostati popularno još neko vrijeme. Dakle, u čemu je poteškoća?

Moramo početi sa činjenicom da je u 1.3 računovodstveno odeljenje bliže računovodstvu preduzeća edicije 1.6 nego 2.0, iako naravno sva funkcionalnost odgovara modernoj stvarnosti. Ipak, ovo se doživljava kao povratak nečemu starom, moralno zastarjelom. I što je najvažnije, u tome ima dosta istine.

Naravno, za računovodstvene zadatke, konfiguracija (u daljnjem tekstu BP) 2.0 ima prednosti i pogodnosti, ali ipak, vrhunac UPP-a je njegov proizvodni krug, koji nema analoga ni u jednom 1C rješenju (osim). Nažalost, teško je poništiti ovu konkretnu psihološku prednost, to se može postići samo voljnom odlukom uprave da će oni koji se ne preobuče biti otpušteni.

Razlike između 1C UPP i 1C računovodstva

Glavne negativne točke koje razlikuju UPP od BP, na koje sam se susreo u praksi:

• Generisanje fakture pomoću veze (u BP-u ova faktura se unosi na posebnoj kartici).
• Izgled izvještaja (računovodstveni izvještaji u UPP-u svakako izgledaju dosadno, za razliku od prekrasnih izvještaja u BP-u sa zelenim zaglavljem i mnogo postavki).
• Razlike u časopisima dokumenata (različiti su i nazivi i sastav dnevnika dokumenata na koje su računovođe u BP-u navikli).
• Dostupnost dodatnih polja za pretraživanje na obrascima dnevnika dokumenata.

Nabavite 267 video lekcija na 1C besplatno:

Sada bi trebalo detaljnije govoriti o ovim i drugim tehničkim mogućnostima koje mogu uticati na računovodstvo. I također, koje nam alternative nudi 1C UPP?

Najvažnija razlika u principima računovodstva u UPP-u i BP-u za računovođu je, po mom mišljenju, nemogućnost (možda vrlo ograničenog broja) da se poslovne transakcije odraze “računovodstvenim izvještajima”. U nekim kompanijama polovina računovodstva je izgrađena na korišćenju „Operacija“. Ova karakteristika proizlazi iz raširene upotrebe računovodstvenih registara u UPP-u, a ne samo računovodstvenih registara. U UPP-u se velika većina operacija izvodi pomoću specijalizovanih dokumenata.

Primjer: većina računovođa odražava kamatu na kredite izdane operacijom, ukazujući na korespondenciju Dt91 Kt76, međutim, u 1C UPP-u ovaj pristup neće utjecati, na primjer, na registar međusobnih poravnanja sa drugim ugovornim stranama. Trebalo bi da koristite dokument prodaje robe i usluga.

Posebno je napomenuti da je moguće koristiti Operativni dokument, ali samo u sprezi sa dokumentom Prilagođavanje registra, i ovaj dokument može zbuniti svakog nespremnog korisnika.

Dalje, treba napomenuti da postoje razlike u podkonto računovodstvu za neke računovodstvene račune i nemogućnost dobijanja informacija od interesa standardnim metodama. Na primjer, račun 60 nema treći podračun „Dokumenti obračuna sa drugom stranom“, prema kojem se dokument Registra odražava u BP, te dokumente neće biti moguće vidjeti pomoću standardnog bilansa stanja . Deo izlaza iz ove situacije je korišćenje izveštaja „Izjava o međusobnim obračunima sa drugim ugovornim stranama“.

Nedostatak nekih „vanbilansnih“ računa u 1C UPP, na primjer, MC računi. Zaista, materijali u radu uzimaju se u obzir na računu BP u računu MC. U UPP-u se podaci o materijalima koji su prebačeni u rad uzimaju u obzir u registru „Materijali u eksploataciji“ podaci o njima mogu se dobiti pomoću izvještaja „Izjava o materijalima u radu“.

Nedostatak procedure zatvaranja na kraju mjeseca, koja je tako bliska i razumljiva. Da, takva obrada nije uključena u SCP. Zatvaranje mjeseca se vrši korištenjem poslovnog procesa “Procedura zatvaranja mjeseca” koji koristi element direktorija “Mjesečno zatvaranje”.

Možda je ovo sasvim poseban slučaj. Ipak, vredi napomenuti. Dokument “Kretanje osnovnih sredstava” - ovdje je poteškoća u tome što računovodstvo ukazuje odakle i gdje se premešta objekat osnovnog sredstva, ali SCP označava samo mjesto na koje se objekat premešta. Prava lokacija objekta utvrđuje se upisom u registar u datom trenutku.

Izvještaj o amortizaciji u UPP-u ima drugačiji prikaz i ne odražava kretanje osnovnih sredstava, alternativno, možete koristiti modernizirani izvještaj.

Povećan broj detalja za popunjavanje. Naravno, broj detalja se povećao. Međutim, zahvaljujući korisničkim postavkama, velika većina takvih podataka može se automatski popuniti.

Izlaz iz ove situacije

U pravilu, većina problema sa kojima se suočavamo ima nekoliko rješenja. U ovoj situaciji mogu istaknuti, na primjer, ovo:

U jednoj firmi pozicija računovodstva je bila jako jaka, baš im se nije dopalo da se vraćaju u prošlost na 1C UPP 1.3, projekat je bio u opasnosti da propadne... Na sreću, firma je imala odlične finansijske mogućnosti... rezultat je bio kompletno prepisivanje svih računovodstvenih izvještaja i njihovo dovođenje u formu BP 2.0, dodavanje novih dokumenata u evidencije dokumenata, prikazivanje obrazaca za pretragu na obrascima dnevnika dokumenata. Ispostavilo se da je to skupo: i u smislu razvoja i u smislu dalje podrške, ali računovodstvo je osjetilo njegovu važnost i projekt je nastavljen.

Iako se čini da ova opcija nije baš efikasna, ona postoji u životu.

Dijametralno suprotno rješenje bi bila stroga instrukcija menadžmenta da se koristi samo postojeća funkcionalnost. Inače, omogućava kompletno računovodstvo i ima sve kontrolne mehanizme. Ovaj pristup je optimalan za kompaniju!

Podrška za već prodata softverska rješenja zasnovana na „1C: Manufacturing Enterprise Management” će se obavljati kao i obično.

U pojedinačnim slučajevima (pri proširenju poslovanja, povezivanju novih preduzeća, divizija) moguća je kupovina dodatnih licenci.

Za savjet kontaktirajte podružnicu 1C-Rarus u vašoj regiji ili centralnu kancelariju u Moskvi.

1C:Enterprise 8. Menadžment proizvodnog preduzeća (1C UPP)

Softverski proizvod vam omogućava automatizaciju svih odjela i računovodstvenih krugova proizvodnog poduzeća u skladu s ruskim i međunarodnim standardima. Najveći efekat se postiže implementacijom “1C:UPP 8” u holdingima i mrežnim strukturama.

Stvaranje jedinstvenog informacionog prostora u proizvodnim preduzećima omogućava pokrivanje poslovnih procesa svih sektora, podružnica, filijala itd. Ovo pruža široke mogućnosti za analizu, planiranje i upravljanje resursima kompanije (grupe kompanija) radi povećanja njene konkurentnosti.

Implementacija 1C:Enterprise 8. Menadžment proizvodnog preduzeća (1C:UPP 8) omogućava vam automatizaciju računovodstva sljedećih odjela i službi:

• Direkcija (generalni direktor, finansijski direktor, komercijalni direktor, direktor proizvodnje, glavni inženjer, HR direktor, IT direktor, direktor razvoja);
• Odjeljenje za ekonomsko planiranje;
• Proizvodne radionice;
• Odsjek proizvodnje;
• Odsjek glavnog projektanta;
• Odsjek glavnog tehnologa;
• Odeljenje glavnog mehaničara;
• Odjel prodaje;
• Odjel za logistiku i tehničku podršku;
• Marketing Department;
• Skladišta materijala i gotovih proizvoda;
• Računovodstvo;
• Odjeljenje za ljudske resurse;
• Odjeljenje za organizaciju rada i zapošljavanja;
• IT usluga;
• Administrativno-ekonomsko odjeljenje;
• Odjel za kapitalnu izgradnju;
• Informativno-analitički odjel;
• Odjeljenje za strateški razvoj.

Program "1C: Manufacturing Enterprise Management 8" je podijeljen na posebne podsisteme odgovorne za rješavanje grupa sličnih problema: podsistem upravljanja gotovinom, podsistem upravljanja kadrovima, računovodstveni podsistem itd. Takva podjela je određena konvencija koja olakšava savladavanje aplikativnog rješenja.

Program 1C:Enterprise 8. Upravljanje proizvodnim preduzećem (1C:UPP 8) omogućava vam da kvalitativno poboljšate i optimizirate proizvodnju proizvoda:

• smanjiti nivo zastoja opreme i visokokvalificiranih stručnjaka;
• skratiti vrijeme izvršenja narudžbe;
• izbjeći poremećaje u planu prodaje zbog preopterećenja proizvodnih resursa;
• optimizirati kretanje materijala i stanja skladišta;
• učiniti proizvodni proces transparentnim i upravljivim;
• smanjiti troškove proizvodnje;
• poboljšati kvalitet proizvoda.

"1C: Manufacturing Enterprise Management 8" (1C:UPP 8) povećava obrt kapitala, omogućava vam da efikasno upravljate investicijama, kontrolišete troškove i generalno značajno povećavate upravljivost celokupnog poslovanja i njegovu konkurentnost.

Licenciranje

Da biste povećali i proširili broj radnih stanica, možete kupiti dodatne licence.

Zašto je nastao ovaj članak?

1. Već smo imali jednu, koja je izazvala veliko interesovanje (14306 pregleda). Ova tema je stara 2 godine i dosta se toga već promijenilo. Ljudi nas i dalje kontaktiraju tražeći ažuriranu verziju.

2. 1C je objavio novu konfiguraciju „ERP upravljanje proizvodnjom 2.0“, čak smo prisustvovali seminaru, ali opet nismo vidjeli dobro rješenje za problem planiranja.

Stoga smo odlučili da generaliziramo naše iskustvo i opišemo ne samo planiranje, već čitav niz rješenja.

U nastavku smo skicirali dijagram onoga o čemu planiramo detaljno razgovarati. Sve ove tačke su, po našem mišljenju, važne. Fokusiraćemo se na važne tačke koje su ili jednostavno neophodne ili uvelike pojednostavljuju život.

Tema je velika, mnoge obrade i izvještaji zahtijevaju modifikaciju za standardnu ​​konfiguraciju - trudićemo se da to ne odgađamo.

1. Narudžbe kupca.

Sva proizvodnja je dizajnirana da ispuni narudžbe kupaca. Ovdje je teško otkriti Ameriku. Međutim, danas moramo uzeti u obzir nekoliko karakteristika kako bismo izbjegli iznenađenja.

1. Prisustvo složenih šema za preprodaju gotovih proizvoda, kada jedna holding organizacija proizvodi proizvode, prodaje drugu, drugu..... itd. a samo n-ti prodaje trećoj strani. Dovodi do velikog broja narudžbi, od kojih samo mali dio ide u proizvodnju.

2. Raspoloživost više magacina gotovih proizvoda. Na primjer: odjeća i obuća, metal i elektrode, itd. Ali kupac sam pravi narudžbu, a ja je zapravo ne želim podijeliti.

3. Skladišta i njihova količina se stalno mijenjaju. Ovo se često povezuje sa zamjenom i pojavom novih organizacija.

4. Dostupnost udaljenih skladišta i, kao rezultat, skladišta na putu. Svi ovi proizvodi moraju biti rezervisani i ni na koji način se ne vraćaju u proizvodnju.

Došli smo do jednostavnog rješenja za sve ove probleme sa gotovo standardnom funkcionalnošću. Usvojeno je rješenje koje, što je najčudnije, radi bez dodatne kontrole. dakle,

1. U narudžbama kupaca, u polju skladište su naznačene samo grupe raspoloživosti skladišta. Time se odmah rješava problem sa nekoliko skladišta gotovih proizvoda i nastankom (zatvaranjem starih) novih skladišta. Menadžer nastavlja da radi sa svojom grupom dostupnosti.

2. Direktorij grupa raspoloživosti skladišta ima omogućenu hijerarhiju - omogućava vam da grupišete grupe i skladišta jednake funkcionalnosti

3. Atribut "Proizvodnja" sa Booleovim tipom je dodan u direktorij grupe raspoloživosti skladišta.

Tačke 2,3 zajedno rješavaju zadatke 1,3,4.

Zašto se menadžer ne zbuni i greškom (naučen je, naravno) u polje Skladište stavi samo skladište, a ne Grupu raspoloživosti, jer je funkcionalnost prenošenja naloga u proizvodni nalog automatizirana (nalozi u kojima skladište, a ne grupa, se ne obrađuju - ovo je "poziv"), a proizvodni nalozi koji uključuju skladište jednostavno ne spadaju u planiranje i menadžer, ako radi, naravno, odmah će uvidjeti problem sa njegovom naredbom. Istina, uz dobar trening (pažnja se izoštrava) malo je takvih grešaka.

Sigurnosne zalihe gotovih proizvoda i interoperativne zalihe PF.

Osim narudžbi kupaca, proizvodnja mora održavati neku vrstu sigurnosne zalihe gotovih proizvoda u skladištima DP-a, a često je potrebno smanjiti vrijeme proizvodnje, interoperativne zalihe poluproizvoda. Vrlo često se sve ove funkcije obavljaju internim nalozima ili čak nalozima kupaca, ali po našem mišljenju nalozi zahtijevaju stalno praćenje, moraju se stalno otvarati, zatvarati, uklanjati iz rezervi, itd. Narudžbe imaju još jedan nedostatak - čak i jedan proizvod će biti napravljen prema njemu ako ga nema dovoljno. Menadžment zaista želi da se sigurnosne zalihe ne popunjavaju jedna po jedna, već u serijama. Time se osigurava promet zaliha osiguranja (zalihe osiguranja se ne skladište u skladištu) i ujednačenost opterećenja proizvodnje. Kako smo ovo sami implementirali:

Odlučeno je da se koristi dokument "Postavljanje vrijednosti bodova narudžbe". Zašto?

1. Do ovog trenutka nismo koristili dokument.

2. U svojoj srži, veoma je blizak onome što smo želeli od njega.

3. Bili smo skoro u potpunosti zadovoljni prisustvom detalja TC. Samo jedan atribut, Prioritet, dodan je PM-u.

Kako se koriste detalji dokumenta?

1. Nomenklatura i karakteristike - sve je jasno.

2. Metoda određivanja - fiksna. Određuje vrstu ostalih detalja i ručnog obračuna.

3. Vrijednost boda narudžbe - ne koristi se.

4. Sigurnosna zaliha - stvarna vrijednost sigurnosne zalihe.

5. % bodovne vrijednosti - minimalna vrijednost sigurnosne zalihe u procentima, u prisustvu koje se nova serija stavlja u proizvodnju.

6. % sigurnosne zalihe - procentualna vrijednost sigurnosne zalihe na kojoj se zaustavlja lansiranje nove serije.

7. Skladište - nije korišteno.

8. Prioritet - omogućava vam da ispravno povučete balanse u planiranju. Da objasnim. Pretpostavimo da ste naveli 100 gotovih stavki H1 kao sigurnosne zalihe i 100 stavki H2 kao interoperabilni inventar. Proizvod H1 se u nekoj fazi sastoji od proizvoda H2. U trenutku planiranja u proizvodnji imate 50 komada H2 proizvoda. Ako ne postavite prioritet, tada se saldo može povući do interoperativnog zaliha, a sigurnosna zaliha će početi od nule. Jasno je da smo željeli upravo suprotan rezultat. Ovdje prioritet dolazi u igru. On sortira poluproizvode između osiguranja i interoperabilnih zaliha.

Najvažnije pitanje je: kako sve to ulazi u planiranje?

Odgovor vas možda neće baš usrećiti, jer... Imamo vlastito planiranje i o tome će biti riječi u nastavku. Nakon što se izvrši sinhronizacija (takođe u temi planiranja) narudžbi kupaca, planer određuje koliko osiguranja i interoperativnih narudžbi imamo na zalihama (nije bitno da li su u skladištu ili u proizvodnji) i koliko ih treba biti pokrenut, uzimajući u obzir minimalni i maksimalni procenat proizvodnje.

Pa, i još jednom primjer kako to radi: Osiguranje 200 kom, minimalno 10% (20 kom), maksimalno 90% (180 kom).

1. Trenutno ima 10 komada. Zračni okvir prelazi na dopunu i pušta 190 jedinica u proizvodnju.

2. Ima 100 jedinica i prethodno je planirano dopuna, zatim će biti pušteno još 100 jedinica.

3. Ima 185 kom. Jedrilica će prestati s lansiranjem i čekati dok količina ne padne ispod 20 komada.

4. Ima 100 komada i prethodno je planirano smanjenje, tada sačekaće dok količina ne padne ispod 20kom.

Ako minimalni i maksimalni postoci nisu postavljeni, tada se uvijek pokreće količina koja nedostaje.

Rezervacija.

Zašto je potrebna rezervacija?

Za jedrilicu apsolutno nije važno da li su proizvodi rezervisani za narudžbu ili ne. Sinhronizira sva stanja narudžbi prema rangiranju (za nas je ovo samo datum narudžbe, svi uobičajeni problemi upravljanja, poput važne narudžbe itd., samo ometaju rad, a ako je zaista potrebno, oni su riješeno do istog datuma). Nije bitno gdje se trenutno nalaze proizvodi - u GP skladištu, u proizvodnji na prijemu, popravci itd. Glavna stvar je usklađenost s potrebnim skupom kvaliteta i troškova. Upropastili su ga - promijenili kvalitet ili troškovnik, a Planer više ne vidi te stavke.

Značaj redundantnosti se povećava i važan je u sljedećim slučajevima:

1. Stanje narudžbe uvijek možete vidjeti u skladištu.

2. Možete ručno rezervirati artikle za naručivanje s kasnijim datumom.

3. Dostupnost udaljenih magacina i magacina na putu. Imajte na umu: ovo nisu filijalna skladišta, onda postoje jednostavno 2 različite narudžbe, odnosno proizvodna skladišta, ali daleko od proizvodnje. Sa takvim skladištima možete raditi samo preko rezervi. Postoje proizvodi za određenu narudžbu za kupce koji se otpremaju iz ovih skladišta. Tamo je moguće zadržati slobodne ostatke, ali je njihovo planiranje problematično, jer ćete u ovom slučaju morati nekako uzeti u obzir i teritorijalnu udaljenost.

A pošto je rezervacija važna, postoji potreba da se to automatski učini. Odnosno, potrebna nam je takva obrada koja bi se mogla pokrenuti i ručno i rutinskim zadatkom, a sve što je stiglo u skladišta ili je tamo ležalo u slobodnom bilansu rezervisati za narudžbe kupaca. Istovremeno, svi koji su radili sa rezervama znaju da s njima stalno izlaze dovratnici, koji su sljedećih vrsta:

1. Negativne rezerve, odnosno prodaja je bila iz rezerve, ali rezerve nije bilo.

2. Višak rezervi na porudžbini, u narudžbi je 5 komada, a za to je rezervisano 6 komada.

3. Slobodna stanja su bila negativna zbog prekoračenja rezervi.

4. Rezerve za koje nema preostale robe u magacinu.

Dolazimo do zaključka da prije svega treba otkloniti sve probleme pa tek onda izvršiti rezervaciju. Osim toga, trebalo bi da postoji odabir kako bi se mogle napraviti selektivne rezervacije. Nudimo Vam takav tretman po minimalnoj cijeni. Odabir je organiziran skupom grupa raspoloživosti skladišta i kombinacijom liste skladišta i liste grupa raspoloživosti. Osim toga, obrada može jednostavno raditi u načinu eliminacije grešaka. Nema ništa komplikovano u obradi, svako može sam napisati, a ako ste lijeni da krenete od nule, uzmite naše. Obrada ima funkciju za spremanje postavki. Za zainteresovane,.

(Prijenos narudžbe u proizvodnju. Kako organizirati popuste između vaših organizacija.

Planiranje.

Izvještaji o planiranju.

Izdavanje zadatka ili CVD.

Gdje mogu nabaviti komplet ili LZK.

Prikaži implementaciju CVD-a.

Plan-činjenica.

Vremena proizvodnje za proizvode i kontrola zaostalih radova.

Analiza efikasnosti sigurnosnih zaliha.

Kontrola smrznutih proizvoda.

Karakteristike nomenklature ili kako obuhvatiti neizmjernost.)

“1C:ERP Enterprise Management 2” (“1C:ERP UP 2”)– proizvod međunarodne klase za kompleksnu automatizaciju srednjih i velikih preduzeća u različitim oblastima delatnosti. Posebno će biti relevantan za multiindustrijska preduzeća, sa tehnički složenom, višeprocesnom proizvodnjom, sa više od deset hiljada radnih mesta.

Može se reći da 1C:ERP program kombinuje sve najbolje prakse. Harmonično kombinuje i provjerena rješenja (dugogodišnje iskustvo 1C programera) i inovativne trendove (oblak, mobilne tehnologije).

„1C:ERP Enterprise Management 2“ u potpunosti odražava ideju da IT troškovi nisu troškovi, već investicije. To su dokazali i potvrdili mnogi klijenti koji su već implementirali konfiguraciju 1C:ERP Enterprise Management 2 u svojim preduzećima.

Implementacija “1C:ERP Enterprise Management 2” omogućit će vam:

• automatizirati osnovne poslovne procese;
• izgraditi sveobuhvatan informacioni sistem upravljanja preduzećem;
• pratiti ključne indikatore učinka;
• kombinirati rad svih službi i odjela;
• koordinirati proizvodnju;
• povećati transparentnost poslovnih procesa;
• ocjenjuje kvalitet rada odjeljenja, odjeljenja i zaposlenih;
• donose efektivne upravljačke odluke.

„1C:ERP Enterprise Management 2“ razvijen je zajedno sa vodećim 1C partnerima i šefovima specijalizovanih odeljenja velikih industrijskih preduzeća. Zahvaljujući kompleksu tehničkih i funkcionalnih inovacija, 1C:ERP ima niz prednosti:

• funkcionalnost na nivou ERP sistema međunarodne klase;
• brz pristup putem interneta i mobilnih uređaja;
• veliki broj specijalizovanih rešenja koja proširuju mogućnosti 1C:ERP;
• značajan ekonomski efekat i niska cena 1C:ERP;
• "1C:ERP" je pogodan za bilo koju industriju i lako se integriše sa različitim programima i opremom;
• zahvaljujući fleksibilnim postavkama, 1C:ERP se prilagođava specifičnostima poslovnih procesa i svim inovacijama u organizaciji;
• visok nivo sigurnosti informacija i dostupnost FSTEC sertifikata Rusije.

Karakteristike programa

• Praćenje i analiza indikatora učinka preduzeća. Za kontrolu i analizu poslovanja, 1C:ERP ima ugrađen sistem ciljnih indikatora - kontrolni panel za menadžere preduzeća na svim nivoima. „1C:ERP“ vam omogućava da: brzo identifikujete problematična područja u vašem radu, nadgledate zadatke, analizirate efikasnost ključnih procesa, donosite tačne upravljačke odluke itd.
• Upravljanje troškovima i obračun troškova.“1C:ERP Enterprise Management 2” vam omogućava da procijenite troškove resursa po oblastima aktivnosti, pratite troškove, izračunate troškove proizvodnje, pratite ostale troškove, prihode itd.
• Finansijsko upravljanje i budžetiranje. U „1C:ERP Enterprise Management 2“ moći ćete da sveobuhvatno procenite efikasnost poslovnih modela, analizirate izglede za finansijsko stanje preduzeća uzimajući u obzir ekonomske faktore, procenite odstupanja stvarnih podataka od planiranih, analizirate rezultate postignuto, itd.
• Organizacija popravki.„1C:ERP“ vam omogućava da vodite evidenciju operativnih objekata, registrujete nedostatke u proizvodnji, planirate popravke i generišete naloge za popravke. Korištenje "1C:ERP Enterprise Management 2" pomoći će u smanjenju troškova održavanja rada opreme i smanjenju troškova.
• Upravljanje prodajom. U “1C:ERP Enterprise Management 2” možete postaviti pravila prodaje i za jednog klijenta i za cijeli segment, poslati komercijalnu ponudu, odražavati zahtjeve kupaca, evidentirati pošiljke robe, organizirati isporuku, obrađivati ​​povrate itd.
• Regulisano računovodstvo.„1C:ERP Enterprise Management 2“ podržava sledeće sisteme oporezivanja: opšti sistem oporezivanja (OSNO), pojednostavljeni sistem oporezivanja (STS), jedinstveni porez na imputirani prihod (UTI).
• Upravljanje odnosima s klijentima (CRM).“1C:ERP Enterprise Management 2” vam omogućava da: regulišete prodajne procese, planirate događaje i primate podsjetnike na njih, pohranjujete potpune informacije o ugovornim stranama i njihovim zaposlenicima, povijest interakcije s njima, analizirate nedovršene i planirate nadolazeće transakcije, registrujete se i promptno obrađivati ​​pritužbe kupaca, ocjenjivati ​​učinak menadžera.
• Upravljanje kadrovima i obračun plaća. U "1C:ERP" je pogodno održavati kadrovsku tabelu, raspored rada i odmora, evidentirati radno vrijeme zaposlenih, formirati fond zarada, registrovati zapošljavanje, premještaj, otpuštanje zaposlenih, odražavati promjene u uslovima rada, voditi vojnu evidenciju , obračunava plate i vrši međusobne obračune sa zaposlenima, generiše kadrovske izvještaje.
• Upravljanje nabavkama.“1C:ERP” vam omogućava: odabir dobavljača i uslova nabavke, odabir opcija za kreiranje naloga za dobavljače i kontrolu njihovog izvršenja, praćenje cijena dobavljača, sastavljanje rasporeda isporuke i plaćanja, prilagođavanje primitaka i povrata.
• Upravljanje proizvodnjom. U “1C:ERP Enterprise Management 2” možete brzo odrediti vrijeme proizvodnje proizvoda na zahtjev kupca, pratiti napredak narudžbi, kreirati raspored proizvodnje prema raspoloživim resursima, brzo reagirati na odstupanja od rasporeda, pratiti usklađenost sa standardima , itd.
• Upravljanje skladištem i zalihama.“1C:ERP Enterprise Management 2” vam omogućava da podijelite skladišne ​​prostore prema vrsti robe, vodite evidenciju robe na nivou skladišnih ćelija (adresirano skladište), koristite različite strategije odabira za optimizaciju skladišta itd.
• Integracija sa 1C: Document Flow. Možete kupiti “1C:ERP Enterprise Management 2” i kombinovati sistem sa “1C:Tokom dokumenata”. Rešenja za deljenje će uštedeti vreme i eliminisati potrebu za prelaskom iz jedne baze podataka u drugu: kartice će sadržati hiperveze za pristup svim akreditivima: fajlovima, procesima, zadacima, istoriji korespondencije.

Zašto biste trebali kupiti 1C:ERP Enterprise Management 2 od 1C Business Architect?

Od naše kompanije možete kupiti „1C:ERP Enterprise Management 2“ i biti sigurni u kvalitet svih usluga. Implementaciju multifunkcionalnih sistema ERP klase treba povjeriti samo kompanijama sa statusom "1C:ERP centar". U rejtingu kompanije 1C među centrima kompetencija za ERP rješenja, 1C-Business Architect zauzima treće mjesto. Status garantuje:

• prisustvo visoko kvalifikovanih stručnjaka koji će moći da koriste sve mogućnosti 1C:ERP i otključaju potencijal sistema zahvaljujući ispravnom početnom podešavanju;
• cijeli niz usluga podrške 1C:ERP, uzimajući u obzir specifičnosti rada organizacije;
• ERP sistemi su implementirani u skladu sa ISO 9001 standardima.

Obim isporuke

Paket isporuke “1C:ERP Enterprise Management 2.0 beta verzija” uključuje:

• distributivni kompleti platforme 1C:Enterprise 8.3;
• distribucije konfiguracije “Enterprise Management (ERP) 2.0 beta verzija”;
• distributivni kompleti konfiguracije “Application Solutions Design System”;
• set dokumentacije za platformu 1C:Enterprise 8;
• set dokumentacije za konfiguraciju “Enterprise Management (ERP) 2.0 beta verzija”;
• set dokumentacije za konfiguraciju “Application Solutions Design System”;
• koverta sa PIN kodovima za licencu softvera 1C:Enterprise 8;
• licence za korišćenje sistema 1C:Enterprise 8, konfiguracije beta verzije Enterprise Management (ERP) 2.0, konfiguracije sistema za projektovanje aplikacija na jednoj radnoj stanici.

Usluge

Zajedno sa programom 1C:ERP Enterprise Management 2 nudimo usluge koje će vam pomoći da u potpunosti otključate potencijal programa i iskoristite ga što efikasnije.

1C podrška (ITS)

Sklapanjem 1C:ITS ugovora dobijate sveobuhvatne usluge održavanja 1C programa: redovno i pravovremeno ažuriranje 1C konfiguracija, pristup informacionom sistemu 1C:ITS i još mnogo toga.

ITS usluge

ITS usluge nude mogućnosti proširenja standardne funkcionalnosti 1C softverskih proizvoda u različitim smjerovima: za praktičnu razmjenu dokumenata, podnošenje izvještaja, provjeru partnera i još mnogo toga.

Implementacija 1C

Profesionalna implementacija će vam omogućiti da široku funkcionalnost platforme prilagodite specifičnostima poslovnih procesa vaše kompanije.

1C servis

Održavanje 1C je neophodan uslov za ispravno i potpuno funkcionisanje 1C programa. To uključuje postavljanje 1C, razvoj ili modificiranje 1C, vraćanje 1C nakon kvarova i još mnogo toga.

1C obuka

Pravilna upotreba sistema zahtijeva posebna znanja, koja mogu pružiti samo profesionalci sa dugogodišnjim teorijskim i praktičnim iskustvom u radu sa 1C.

Portfolio

U Institutu za generalni plan Moskve, na osnovu rešenja 1C: Document Flow 8 KORP, uz pomoć stručnjaka 1C Business Architect, izgrađen je efikasan sistem toka dokumenata. Kao rezultat toga, znatno je ubrzan i pojednostavljen rad zaposlenih sa dokumentima, ubrzano odobravanje ugovora, povećana je kontrola discipline rada.

2004. 1C je objavio rješenje „1C: Manufacturing Enterprise Management 8“. Ovo je sveobuhvatno rešenje ERP klase koje vam omogućava da automatizujete sve glavne konture upravljanja modernog ruskog preduzeća. Trenutno više od 9.900 preduzeća koristi ovo rešenje. Jedno od najpopularnijih računovodstvenih područja u automatizaciji ostaje regulirani računovodstveni blok: računovodstvo i porezno računovodstvo poduzeća prema ruskim standardima. Stručnjaci iz grupe kompanija Katran PSK dijele svoja iskustva u implementaciji ovog proizvoda. Članak je prvenstveno namijenjen računovođama. Kako bi im program olakšao rad, vrlo je važno razumjeti neke nijanse u početnoj fazi.

Iskustvo u implementaciji programa „1C:Manufacturing Enterprise Management 8“

U praksi grupe kompanija Katran PSK, stručnjaci su više puta primijetili opreznu reakciju računovodstvenog odjela i glavnog računovođe u fazi početnih pregovora o implementaciji programa 1C: Manufacturing Enterprise Management 8. To se dijelom objašnjava činjenicom da je računovodstvena služba u modernom preduzeću, uprkos raširenom mitu o konzervativizmu, jedna od najnaprednijih u IT tehnologijama i da već duže vrijeme radi s mnogo različitih programa, pa su zaposleni u računovodstvu poznavanje svih nijansi i poteškoća implementacije novog softverskog proizvoda iz prve ruke. Međutim, ovakav stav je dijelom diktiran percepcijom programa 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 kao programa koji je mnogo teže savladati i koristiti. Ovo mišljenje se, po pravilu, zasniva ili na iskustvu sa ovim programom u prethodnim preduzećima, ili na mišljenjima kolega.

Kako program može olakšati život računovođi?

Može li program 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 olakšati život računovođi? Kako implementacija ovog proizvoda olakšava rad računovodstva? Pokušajmo to shvatiti.

Glavni problem, koji ostaje aktuelan do danas, jeste činjenica da vrlo često zaposleni i menadžment preduzeća komplikuju proces implementacije i imaju određene ustaljene stavove o procesu u celini:

• Preduzeće ima instaliran i radi računovodstveni program, u kojem rade zaposleni u računovodstvenoj službi. Program može samo proizvoditi računovodstvene izvještaje.
• Kupujemo program “1C: Manufacturing Enterprise Management 8” koji automatski generiše upravljačke izvještaje.
• Isti zaposleni unose iste dokumente u program, a mi dobijamo ne samo računovodstvene, već i upravljačke izvještaje.

Po našem mišljenju, ovaj pristup se ne može nazvati produktivnim. Ovakvim načinom implementacije softverskog proizvoda, računovodstvo će biti prinuđeno da unese dodatne podatke za upravljačko računovodstvo. Uostalom, izvještaji menadžmenta se neće pojaviti iz ničega, bez dodatnih podataka. Intenzitet rada u novom programu će se povećati. Svaki glavni računovođa to razumije, sjećajući se uobičajene fraze da je 70% informacija koje vam mašina daje zapravo ono što ste u nju unijeli.

Ako otvorite karticu imenika "Nomenklatura" u programu "1C: Računovodstvo 8", a zatim u "1C: Manufacturing Enterprise Management 8", odmah možete vidjeti razliku: broj različitih potvrdnih okvira i oznaka u "1C: Manufacturing Enterprise Management 8” je mnogo veći. Isto važi i za imenik „Counterparties“. Računovođa, uočavajući ovu razliku, i sjetivši se da je on taj koji popunjava ovaj imenik, zaključuje da ima više posla. A predloženi program doživljava hladno.

Organizacija procesa implementacije

Da bi se razriješila kontradikcija koja se pojavila, potrebno je pravilno organizirati proces implementacije, na osnovu sljedećih postulata:

1. Podatke u program treba da unose oni zaposleni koji su odgovorni za svoju računovodstvenu oblast, a ne samo zaposleni u računovodstvu.

Pogledajmo primjere:

Prethodno: Skladištar je vodio evidenciju o magacinskim karticama, a prije mjesečne inventure, obratio se računovodstvu za „promet“ i provjerio stanja prema tome.
sada: Sam skladištar promptno odražava primitke i kretanja iz skladišta u informacionom sistemu, a računovođa će samo „potvrditi“ knjigovodstveni dokument (staviti kvačicu u dokument).
prigovor: Kako će računovođa shvatiti da je dokument ispravno sastavljen? Izgubićemo kontrolu.
odgovor: Računovođa će moći samo provjeriti opštu ispravnost popunjavanja dokumenta. Računovođa ne može provjeriti da li je artikl pravilno odabran i da je njegova količina ispravno naznačena. Međutim, ranije računovođa nije mogla provjeriti ove podatke. Njihova ispravnost može se ocijeniti samo na osnovu rezultata inventara. Naime, navođenje nomenklature i količine u dokumentima prijema, kretanja i otpisa oduzima najviše vremena. I ovdje posao računovođe obavlja skladištar, koji ima te podatke i odgovoran je za njih.

Prethodno: Računovođa je sam popunjavao imenik „Nomenklatura“ u vezi, na primjer, gotovih proizvoda.
sada: Imenik „Nomenklatura“ gotovih proizvoda treba da sastavljaju oni koji određuju proizvodnu nomenklaturu i iniciraju nastanak nove pozicije. Na primjer, tehnolozi preduzeća ili zaposleni u odjelu prodaje.
prigovor: oni će tu praviti greške, duplirati nomenklaturu, a računovodstvo će trošiti dodatno vreme na njihovo ispravljanje.
odgovor: Nekada čak ni zaposleni u računovodstvu nisu znali raditi s programom. Zaposleni u ostalim odjelima naučit će kako ispravno unositi podatke. I oni će biti odgovorni menadžmentu. Na kraju krajeva, niko neće namjerno pogriješiti.

Prethodno: nismo upisali ili postavili prodajne cijene u imenik; Sami smo izvršili kalkulacije troškova.
sada: sada možda treba odrediti cijene. Ali treba ih postaviti oni koji određuju ove cijene u preduzeću. Na primjer, ekonomisti preduzeća ili odjel marketinga. Obračun troškova treba da izvrše oni koji analiziraju ovaj trošak. Ako cenu koštanja analiziraju ekonomisti preduzeća, onda bi trebalo da je izračunaju.
prigovor: Služba marketinga neće isporučiti cijene na vrijeme, a računovodstvo neće moći izdati dokumentaciju za implementaciju. I za ovo možete dobiti ukor od uprave. Ekonomisti će pogrešno pokriti trošak, a naš bilans će se formirati pogrešno, a porez na dobit će biti pogrešno obračunat. A to su kazne i sankcije.
odgovor: Ali kako je problem ranije bio riješen kada se pojavio novi proizvod, a odjel marketinga nije dao cijene za njega na vrijeme? Istu stvar treba uraditi sada. Dodatno, možete pokrenuti promjene u opisu posla. Po našem mišljenju, ekonomisti preduzeća treba da dijele odgovornost sa računovodstvenom službom za formiranje ispravnog finansijskog rezultata preduzeća.

2. Dobijene izvještaje iz programa treba koristiti menadžment kompanije. Time se značajno povećava disciplina ostalih odjela i mnogi planirani i postojeći problemi interakcije između računovodstva i ostalih odjela će nestati sami od sebe.

3. Računovodstvo mora napustiti princip „ako želiš nešto dobro uraditi sve sam“ i delegirati značajan dio funkcija unosa primarne dokumentacije drugim odjelima, a samome sebi, zbog svog iskustva i kompetentnosti u računovodstvenim pitanjima i tokovima dokumenata pitanja, vrše kontrolu unosa dokumenata.

Koji se zaključci mogu izvući?

Prilikom implementacije programa 1C: Manufacturing Enterprise Management 8, morate:

• obratiti veliku pažnju na preraspodjelu odgovornosti za unos primarnih dokumenata između odjeljenja, na osnovu navedenih postulata;
• uključiti menadžment u program kako bi motivirali druge odjele da efikasno obavljaju svoje dužnosti;
• objediniti promijenjena prava i odgovornosti u opisima poslova;
• nastojimo da računovodstvo u modernom preduzeću obavlja inteligentnije kreativne funkcije kontrole, nadzora i konsultacija sopstvenih zaposlenih na principima saradnje u sistemu, o nijansama toka dokumenata i vođenja evidencije.

Ovo je mnogo težak posao. Ali rezultat je vrijedan toga:

• Računovodstvo se udaljava od rutinskog, monotonog rada;
• Opterećenje zaposlenih u računovodstvu se ne povećava nakon prelaska na novi program;
• Težina i značaj računovodstvenog odjela u kompaniji raste;
• Tačnost izvještaja i efikasnost računovodstvenih podataka su značajno povećani.

Članak su napisali stručnjaci
Grupa kompanija "Katran PSK"
Krasnojarsk
e-mail: