CHARITY

AKTIVNOST

BANKE SJEVEROZAPADA

U 2011

Dvanaesti broj

Sankt Peterburg

20 1 2 g.

Sadržaj

Agropromkredit ……………………………………………….
Alfa banka ………………………………………………………
Baltinvestbank…………..…………………………..
Banka "Saint-Petersburg" ………………………………………
BFA ……………………………………………………………………………………
Viking…………………………………………………………………….
Gazprombank ……………………………………………………………………
Credit Agricole…………………………………….
Mosoblbank…………………………………………
Otvaranje ……………………………………………
St. Petersburg City Bank……………………………….
Promsvyazbank………………………………………………...
Menjačnica Sankt Peterburga……………
Severozapadna banka Sberbanke Rusije……….
Energomashbank……………………………………………….

Dobrotvornost i sponzorstvo

Banka "AGROPROMKREDIT" u 2011

U 2011. godini Agropromcredit banka je nastavila da sprovodi politiku društvene odgovornosti poslovanja, usmeravajući svoje sponzorske i dobrotvorne inicijative na promociju razvoja obrazovanja i umetnosti, očuvanje kulturno-istorijskog nasleđa Rusije, organizovanje i sprovođenje društveno značajnih događaja u regionima svog prisustva.

Tradicionalno, Banka je veliku pažnju poklanjala brizi za mlađe generacije, gajeći u njima ljubazan i pun poštovanja odnos prema istoriji, umetnosti i društvu. Banka je tokom godine aktivno podržavala dječije žurke i učestvovala u manifestacijama u cilju pomoći djeci koja su ostala bez roditelja.

Banka je dala značajan doprinos očuvanju istorije i tradicije ruskog naroda. Slikarstvo, muzika, narodni zanati - ovo i još mnogo toga uvršteni su na listu njegovih dobrotvornih inicijativa 2011. godine.

Banka "AGROPROMKREDIT" podržala je VII Svečanu ceremoniju uručenja Narodne nagrade "Svetla prošlost" u Čeljabinsku.

Agropromcredit banka sponzorisala je svečani koncert u kulturnom centru Ozerov dom u Kolomni, koji je održan u okviru projekta Pozorišna dnevna soba Centralnog doma glumaca po imenu. .

Agropromcredit banka otvorila je ličnu izložbu slika „Raspoloženje boja“ orenburške umjetnice Albine Kalvine u uredu podružnice Orenburg.

Banka „AGROPROMKREDIT“ pružila je dobrotvornu podršku državnoj obrazovnoj ustanovi „Sirotište sela. Voskresenskoe" Saratovske regije i uručio poklone svojim učenicima u čast 15. rođendana društvene ustanove.

Banka "AGROPROMKREDIT" postala je učesnik sveruske manifestacije "Jurđevska vrpca", posvećene 66. godišnjici pobede u Velikom otadžbinskom ratu.

Banka "AGROPROMKREDIT" zajedno sa Odborom Centralne ad uprave Tjumena organizovala je dobrotvorni koncert "Proleće pobede..." za veterane Velikog otadžbinskog rata.

Banka „AGROPROMKREDIT“ bila je jedan od pokrovitelja godišnjeg kreativnog konkursa „Yuntagor“ u Kogalymu, koji tradicionalno održava Odeljenje za kulturu i omladinsku politiku Gradske uprave.

Agropromcredit banka je održala humanitarnu akciju „Briga za djecu – briga za budućnost!”, pružajući ciljanu pomoć za 15 dječjih ustanova u svim regijama prisustva Banke.

Agropromcredit banka je pružila podršku upravi Surguta u organizaciji i održavanju Dana grada i sponzorisala svečane proslave.

Agropromcredit banka pomogla je mladom muzičaru iz Saratova da učestvuje na međunarodnom takmičenju-festivalu narodne muzike „Nuggets-2011“.

Banka "AGROPROMKREDIT" sponzorisala je nominaciju "Bogatstvo sibirske teritorije" XI međuregionalnog televizijskog takmičenja muzičkih spotova o rodnoj zemlji "VOLIM TE...", održanog u čast proslave Dana grada Tjumena.

Banka "AGROPROMKREDIT" učestvovala je u dobrotvornoj akciji "Spremimo dete za školu", održanoj u Orenburgu.

Agropromcredit banka je podržala proslavu Dana grada u Kurganu i Šadrinsku, sponzorišući nekoliko zabavnih programa.

U čast nove školske godine, Agropromcredit banka je održala humanitarnu akciju za učenike sponzorisanog internata broj 27 u Kemerovu.

Agropromcredit banka je sponzorisala nominaciju „Učitelj godine“ na gradskom takmičenju „Učitelj godine 2011“, održanom u Surgutu.

Agropromcredit banka je sponzorisala izložbu narodne umetnosti „Ljudmila Zjurkalova: Čuvar zanatstva i lepote“ u Tjumenu, posvećenu 60. godišnjici čuvenog majstora narodne umetnosti iz Tjumena.

Agropromkredit banka donirala je izložbu-zbirku ruskog bakarnog novca iz 18. veka ogranku Regionalnog istorijskog muzeja Kurgan za izlaganje.

Agropromcredit banka je organizovala i sponzorisala novogodišnju zabavu "Zimska bajka" na dečijem traumatološko-ortopedskom odeljenju regionalne kliničke bolnice "Traumatološki centar" u Surgutu.

Agropromcredit banka je čestitala Novu godinu i Božić učenicima dečjeg internata u Kurganu i uručila deci korisne poklone.

Agropromcredit banka je pružila pomoć Dobrotvornoj fondaciji za podršku filharmonijskim aktivnostima u Kurganskoj oblasti u održavanju koncertne sezone 2012. godine.

Banka Agropromcredit čestitala je praznike neoženjenim starijim osobama koje žive u Ustanovi socijalne službe Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra "Gerontološki centar" organizujući za njih svečani banket.

Agropromcredit banka pružila je dobrotvornu podršku sponzorisanom internatu broj 27 u Kemerovu i čestitala Novu godinu njenim učenicima.

Dobrotvorne aktivnosti ALFA-BANK na sjeverozapadu

u 2011

Volonterske inicijative u Alfa-Bank

Alfa-Bank veliku pažnju posvećuje dobrotvornim akcijama. Podrška onima kojima je potrebna pomoć – materijalna ili moralna – odavno je dio korporativne kulture Banke. Volonteri pružaju podršku dječijim organizacijama, posjećuju djecu u domovima za nezbrinutu djecu - tradicionalno se održavaju bankovne akcije "Božićno čudo", "Dan djeteta", "Pomozite da se spremite za školu". Dobrovoljci se brinu i o veteranima Velikog otadžbinskog rata. Ratni heroji dobijaju novčanu pomoć, poklone i, što je najvažnije, osjećaju brigu onih koji su im zahvalni za podvig koji su ostvarili. Dobrotvorne inicijative nisu ograničene na svečane događaje Zaposleni Banke su uvijek spremni da odgovore na zahtjeve za pomoć.

Promocija "Božićno čudo"

Nova godina i Božić su najveći porodični praznici u godini. Ovih dana posebno je potrebna pažnja i briga djeci koja iz ovih ili onih razloga ne mogu da provode raspust sa roditeljima. Volonteri Alfa-Bank svake godine čestitaju svojim klijentima praznike i, naravno, rado učestvuju u svim novogodišnjim događajima. Uostalom, glavni cilj akcije „Božićno čudo“ nije samo da se pruži finansijska pomoć deci koja su ostala bez roditeljskog staranja, već i da se pruži moralna podrška onima kojima nedostaje roditeljska toplina.

Sankt Peterburg

Zaposlenici filijale Alfa-Bank u Sankt Peterburgu učestvovali su u humanitarnoj akciji „Podarimo toplinu djetetu“ koju je organizovala fondacija „Vrijeme pomoći“. Svake godine od 2007. godine, od oktobra do februara, stanovnici Rusije i stranih zemalja, kao i organizacije, prikupljaju rukavice i drugu toplu odjeću za djecu bez roditelja koji žive u Lenjingradskoj oblasti. „Želimo da pomoć koju pružaju banka i njeni zaposlenici bude zaista neophodna, zbog čega smo započeli saradnju sa fondacijom Time to Help, čija su glavna oblast rada sirotišta i sirotišta u Lenjingradskoj oblasti, udaljeni od Sankt Peterburga i kao rezultat toga dobijaju manje pomoći od filantropa“, kaže Andrej Kurbatov, menadžer filijale Alfa-Bank u Sankt Peterburgu.

Važno je da su se zaposleni u Alfa-Bank ne samo odazvali prikupljanju stvari za djecu, već su podržali i volonterske akcije koje su se odvijale u okviru „tople kampanje“. Na slobodan dan, tim volontera, zajedno sa djecom iz sirotišta Boksitogorsk, učestvovao je u snimanju crtanog filma, scenografija za koju je, prema kreativnom planu autora, napravljena od jednostavnog omotača, trake i markera. . Tema umjetničkog djela bila je obična rukavica kao simbol ne samo topline ruku, već i topline srca.

Za samo šest mjeseci 2011. godine, prema gruboj procjeni, svi učesnici akcije prikupili su zimsku odjeću u ukupnoj vrijednosti od najmanje 500 hiljada rubalja. Paketi su poslani djeci iz sirotišta u Boksitogorsku, Pikalevu, Lodeynoye Poleu i drugim regionalnim gradovima - ukupno su uspjeli pomoći najmanje 1000 djece bez roditelja.

„Kampanja Podarimo toplinu djetetu traje već petu godinu i drago nam je što su je poslovne kompanije počele podržavati. Inače, još ih je nekoliko - ima ih desetak u cijeloj Rusiji. Ali još je manje onih koji su spremni da učestvuju ne samo sa finansijske tačke gledišta, već i sa volonterske tačke gledišta. Doprinos ličnog vremena i osmeha je posebno vredan“, kaže Oksana Rumjanceva, predsednica dobrotvorne fondacije Vreme pomoći.

Arkhangelsk

U Arhangelsku su zaposleni pokušali da pomognu učenicima Centra za socijalnu rehabilitaciju Raduga, koje su na preporuku regionalnih dobrotvornih fondacija odabrali kao one kojima je pomoć zaista potrebna. Kako bi razveselili momke iz Rainbowa tokom ove za njih teške Nove godine, zaposleni su za njih prikupili poklone. Susret sa momcima bio je veoma dirljiv i zaista topao.

Kalinjingrad

U Kalinjingradu, zaposlenici Banke patroniziraju sirotište Zheleznodorozhny za djecu sa zaostajanjem u razvoju. Za podršku djeci, zaposleni u Alfa-Bank prikupljali su obuću, sredstva za ličnu higijenu i igračke za njih. Sredstvima Banke kupljene su ultraljubičaste baktericidne lampe nove generacije, koje omogućavaju dezinfekciju prostorije i kada su u njoj deca.

Murmansk

U Murmansku jedanaestu godinu zaredom zaposlenici Banke patroniziraju sirotište Murmansk, obezbjeđujući mališane najpotrebnijim stvarima, kao i donoseći im nezaobilazne slatkiše! Zaposleni u Alfa-Bank zaista dolaze ovdje kao da dolaze u posjete starim poznanicima, mogu ući nakon posla i posjetiti djecu koju poznaju. Ovo je živopisan primjer istinske odgovornosti “za one koji su pripitomljeni”.

Svake godine Alfa-Bank čestita veteranima Velikog otadžbinskog rata i domaćim radnicima Dan pobjede. Ovo je neophodna pomoć, jer naši ratni heroji dobijaju novčanu podršku, sertifikate za lekove, kućne aparate i druge korisne poklone. Naravno, zaposleni im uvijek organiziraju praznike: čajanke, koncerte i jednostavno komuniciraju sa ratnim herojima. Na kraju krajeva, svako je imao svoj put u ratu i svako ima čega da se seća - ovi ljudi koji su zasjenili zemlju. A za one kojima je teško izaći iz kuće, gosti iz Alfa-Bank dolaze direktno u njihov dom sa čestitkama.

Sankt Peterburg

Filijala u Sankt Peterburgu svečano je i živopisno proslavila Dan pobjede u glavnom gradu Sjeverne flote - Severomorsku. Na zahtjev Murmanske regionalne podružnice Sveruskog pokreta podrške floti, Banka je organizaciji prenijela iznos koji je omogućio organizaciju niza svečanih događaja, uključujući polaganje vijenaca i čestitanje veteranima u Murmansku i Severomorsku i objavljivanje praznika tematske novine.

Zaposleni u filijali u Sankt Peterburgu i operativnim kancelarijama u Murmansku, Arhangelsku i Kalinjingradu čestitali su svojim rođacima i prijateljima čija je mladost, a ponekad i djetinjstvo, protekla u ratnim godinama. Banka je izdvojila sredstva za kupovinu medicinskih poklon bonova.

u 2011

Svake godine BALTINVESTBANK izdvaja značajna sredstva za dobrotvorne projekte: finansiranje obnove istorijskih spomenika i modernih kulturnih projekata, razvoj sporta, socijalnih programa za pomoć obrazovnim i medicinskim ustanovama, sirotišta, pružanje podrške agencijama za provođenje zakona itd.

Socijalni programi

BALTINVESTBANK je 2011. godine pružila finansijsku podršku Dječjoj dobrotvornoj fondaciji „Milosrđe za siročad“. Komitet ove organizacije sarađuje sa Bankom već 17 godina i realizuje nekoliko različitih projekata u cilju poboljšanja materijalnih resursa domova za nezbrinutu decu, lične rehabilitacije i socijalne adaptacije diplomaca sirotišta. Konkretno, na posebne zahtjeve, učenici pet sirotišta smještenih u gradu Sankt Peterburgu iu Lenjingradskoj oblasti dobijaju stalnu pomoć. Takođe, Sanktpeterburški centar za razonodu i razvoj dece sa invaliditetom „Umka“ dobija godišnju finansijsku pomoć za niz događaja koji promovišu psihološku, fizičku i socijalnu rehabilitaciju dece sa invaliditetom.

Tokom godine, BALTINVESTBANK je obezbedila dobrotvorne donacije Fondu za pomoć deci Topla kuća u organizaciji događaja koji omogućavaju Fondu da skrene pažnju društva i štampe na probleme dece iz socijalno ugroženih porodica.

Tradicionalno, već nekoliko godina, Banka pruža ciljanu mjesečnu pomoć porodicama sa djecom sa invaliditetom od rođenja i socijalno ugroženim porodicama.

BALTINVESTBANK je 2011. godine pružila finansijsku pomoć plaćanjem hitne operacije na lobanji deteta sa invaliditetom od detinjstva, Maksima Poljakova, podržala je Fond za zaštitu ratnih invalida i stanovnika opkoljenog Lenjingrada i pomogla u nabavci odeće za đake. Državne obrazovne ustanove „Dom za decu sa mentalnim smetnjama br. 4“ (Pavlovsk, Lenjingradska oblast).

Obrazovanje, kultura i umjetnost

BALTINVESTBANK posebnu pažnju posvećuje realizaciji različitih obrazovnih i kulturnih programa. Tako je 2011. godine pružio dobrotvornu pomoć kulturnoj fondaciji „Poznati univerziteti Državnog univerziteta Sankt Peterburga“ za pripremu i održavanje gala događaja povodom proslave 10. godišnjice, kao i za organizaciju predstavljanja publikacija fondacije na adresi međunarodnom sajmu knjiga u Londonu. Podržao Sjeverni (Arktički) federalni univerzitet u otvaranju šahovskog kluba po imenu

Međubankarski događaji

BALTINVESTBANK je pomogla u organizaciji događaja Nacionalnog bankarskog kluba u cilju razvoja bankarskih aktivnosti u Rusiji.

Humanitarne i sponzorske aktivnosti

Banka "Sankt Peterburg" 2011. godine

Osnovni pravac dobrotvornih aktivnosti Banke je realizacija dugoročnih programa koji imaju za cilj podršku obrazovanju i vaspitanju mlađe generacije. Kao najveća gradska banka, Banka Sankt Peterburg se ne odvaja od društveno značajnih i kulturnih programa našeg grada, uzimajući u njima aktivno učešće.

U 2011. godini Banka je nastavila sa realizacijom dugogodišnjeg programa pomoći Dječijem domu-školi br. 27 Kolpino, koji je započeo u ljeto 2006. godine, kada je Banka postala član Upravnog odbora ustanove. Ne samo da podržavamo materijalno-tehničku bazu škole, već pomažemo djeci da se dodatno stručno obrazuju i brinemo o liječenju i rekreaciji. Banka je sponzorisala praznike za učenike u dečijem rekreativnom centru Plavo jezero i na obali Crnog mora, učešće na dečijem festivalu u Bugarskoj i novogodišnji bal za maturante sirotišta u palati Jusupov. Pored toga, uveli smo sistem nagrađivanja talentovanih nastavnika u sirotištu-školi.

U partnerstvu sa gradskom upravom realizuju se programi socijalne podrške veteranima Velikog otadžbinskog rata, preživjelima u blokadi i invalidima. Kao učesnik u programu Guvernera duga, Banka aktivno podržava glavne oblasti pomoći starijoj generaciji.

Banka aktivno učestvuje u realizaciji značajnih dobrotvornih gradskih programa. Podržavajući fond „Pomoć psima beskućnicima“, Banka učestvuje u prikupljanju sredstava za izgradnju novog azila za životinje.

Banka redovno izdvaja značajna sredstva za finansiranje projekata koji se odnose na očuvanje i restauraciju istorijskih spomenika. Uz pomoć Banke izvršena je restauracija jedinstvenih istorijskih spomenika Sankt Peterburga i njegovih poznatih predgrađa. Na primjer, postavljena je spomen nadgrobna ploča A. Geirotu, autoru prvog vodiča za Peterhof. Sredstva su izdvojena za restauraciju Katedrale Vaznesenja (Sofije) u Puškinu.

Dobrotvorna pomoć koju pruža Banka takođe je usmerena na podršku i razvoj socijalne infrastrukture satelitskih gradova i naselja u Lenjingradskoj oblasti. Jedan od najznačajnijih dobrotvornih projekata Banke bilo je finansiranje Dana grada u Priozersku. Banka je takođe sponzorisala svečani koncert povodom obeležavanja 75. godišnjice grada Kolpina.

Sponzorska politika Banke predviđa prioritetnu podršku specijalizovanim događajima koje pokreće bankarska zajednica.

Dobrotvorne aktivnosti BFA banke u 2011

BFA Banka tradicionalno zauzima aktivnu društvenu poziciju, čiji je sastavni dio dobrotvornost. U 2011. godini BFA Banka je podržala sport, pomagala porodicama u teškim životnim situacijama, a podržavala je i inovativna i studentska takmičenja.

U maju 2011. godine BFA Banka je bila partner IV košarkaškog turnira Amaterske ženske košarkaške lige Sankt Peterburga, koji se održao 7-9. maja 2011. godine. Na turniru je učestvovalo 6 ekipa. Pobjednicima su dodijeljene nezaboravne nagrade - pehari i lopte partnera turnira.

BFA Banka je stalni partner Changellenge SPb projekta, koji okuplja aktivne i ambiciozne studente za susrete sa poslodavcima i biznisom, kroz prvenstva u rješavanju poslovnih slučajeva, edukativne i zabavne događaje. U 2011. godini, uz podršku BFA Banke, održano je prolećno i jesenje prvenstvo Changellenge Cup SPb, od kojih je svako prisustvovalo oko 700 učenika.

BFA Banka je takođe bila partner na konkursu za inovativne projekte BIT-North-West, u organizaciji Državnog univerziteta za ekonomiju i finansije Sankt Peterburga (SPbGUEF). Takmičenje pomaže privlačenju investicija u ruske inovativne kompanije i razvija kulturu preduzetništva u ruskom sektoru visoke tehnologije. Na finalu takmičenja 29. aprila 2011. godine, BFA Banka je projektu Web-Notifier uručila gotovinski sertifikat za trenutnu dostavu informativnih poruka.

BFA Banka već nekoliko godina aktivno sarađuje sa dobrotvornom fondacijom Topla kuća koja pruža pomoć porodicama sa niskim primanjima sa djecom koja se nađu u teškim životnim situacijama. U 2011. godini BFA Banka je učestvovala na II i IV dobrotvornim turnirima u malom fudbalu „Liga pobednika“, kao i na IV humanitarnom paintball turniru „Golden Lion Cup“ .

Humanitarne i sponzorske aktivnosti

VIKING 2011

Već skoro četvrt veka Viking banka - prva komercijalna banka nove Rusije - kao jedan od glavnih pravaca svog delovanja ističe realizaciju različitih dobrotvornih i sponzorskih projekata. Tradicionalno slijedeći principe društvene odgovornosti poslovanja, Banka svake godine proširuje svoj socijalni program. U 2011. godini Viking je nastavio da radi na dugoročnim projektima usmjerenim na društvenu podršku ranjivim slojevima stanovništva, promovišući zdravstvo, kulturu i sport. Neke oblasti sponzorskih aktivnosti su značajno proširene, uključujući i geografski, i pojavilo se nekoliko novih projekata: poput uspostavljanja personalizovanih stipendija za najbolje studente vodećih univerziteta u Sankt Peterburgu. Rukovodstvo Banke smatra da poslovanje ne treba da bude samo profitabilno, već i odgovorno prema klijentima, partnerima, državi, a uvijek je važno imati na umu da u blizini ima onih kojima je potrebna pomoć i podrška.

Socijalni programi

Viking banka je u 2011. godini nastavila sa realizacijom programa finansijske podrške osobama sa invaliditetom koje izdržavaju maloljetnu djecu. Ovaj program Banka uspješno implementira više od 16 godina.

„Prvo izložbeno udruženje“ je zahvalilo MOSOBLBANK na ukazanom poverenju i uručilo joj Diplomu „Za aktivno učešće na sajmu kredita, pristojan nivo organizacije izložbenog štanda, kao i plodnu saradnju i stručne konsultacije“.

30.09.2011. / Održan je humanitarni koncert “Caring Rock” uz učešće MOSOBLBANK.

“Ako se čovjek ne može izliječiti, to ne znači da mu se ne može pomoći” – moto je dobrotvorne fondacije Vera. Organizacija djeluje od 2006. godine i podržava one hospicije u kojima se medicinska, socijalna, psihološka, ​​pravna i duhovna pomoć pruža potpuno besplatno.

Svečano postrojavanje održano je i u opštinskoj obrazovnoj ustanovi „Specijalna (popravna) srednja škola VIII tipa br. 4 Jakutskog gradskog okruga“. Djeci su čestitali uvaženi gosti: predstavnik Javne komore pri Vladi Republike Saha (Jakutija), predstavnik Uprave grada Jakutska, predstavnik Jakutske eparhije. U ime MOSOBLBANK, deci se obratila direktorka Filijale br. 9 u Jakutsku Svetlana Vladimirovna Rančinska koja im je poželela uspeh u učenju i poklonila im laptop i stereo sistem.

Osim toga, uoči školske godine, MOSOBLBANK je uručila poklon Republičkom sirotištu grada Iževska.

1. septembra u internatu br. 27 u gradu Kemerovu održan je praznik „Prvo zvono“. Događaju je prisustvovao i direktor dodatne kancelarije "Lenjinski" filijale br. 11 MOSOBLBANK. On je uputio pozdravni govor učenicima i nastavnicima internata. Učenicima 5. razreda uručeni su paketi sa kompletima pribora za nastavu i slatki pokloni.

05.09.2011. / Događaji su se odvijali u Moskovskoj regiji uz učešće MOSOBLBANK.

MOSOBLBANK uvek drži prst na pulsu i aktivno učestvuje u životu mnogih gradova i mesta.

U avgustu je u Gorki-2 održan praznik posvećen 87. godišnjici Dana sela. Djeci iz višečlanih i socijalno ugroženih porodica u ime MOSOBLBANKE uručeni su bicikli.

Načelnica seoskog naselja Gorskoye, Nadežda Egorovna Isaykina, izrazila je zahvalnost predsedniku JSCB MOSOBLBANK Aleksandru Andžeeviču za organizaciju dobrotvorne akcije!

U Kolomni se desio važan događaj. Rukovodilac RODO-a i upravnik predškolske ustanove Kolomna poklonio je 2. septembra dva usisivača za pranje veša Opštinskoj obrazovnoj ustanovi za siročad i decu koja su ostala bez roditeljskog staranja u gradu Kolomni.

Zaposleni u predškolskoj ustanovi „Kolomna“ već nekoliko godina komuniciraju sa osobljem i mladima. MOSOBLBANK učestvuje u praznicima i događajima značajnim za Dom za nezbrinutu decu i član je Upravnog odbora Doma za nezbrinutu decu.

Od 3. do 4. septembra u Odintsovu su održane manifestacije posvećene proslavi Dana grada. MOSOBLBANK je aktivno učestvovala u proslavi i dodelila nagrade najboljim sportistima grada. Ceremoniji uručenja sertifikata prisustvovala je dvostruka olimpijska šampionka, heroj Rusije, poslanik moskovske regionalne dume Larisa Lazutina.
Pored toga, MOSOBLBANK je učestvovala na Festivalu nacionalnih kuhinja i prijemu šefa Puškina. Događaju je prisustvovalo rukovodstvo okruga i grada, načelnici svih naselja, počasni stanovnici grada i okruga, poslanici i predstavnici regionalne uprave.

Tradicionalne svečane manifestacije posvećene Danu Opštinskog okruga Ruža i grada Ruže održane su 26. i 27. avgusta. Meštani Ružana i gosti grada i regiona učestvovali su u masovnim slavljima tokom kojih je priređen bogat svečani program.

Proslava Dana grada održana je i u Ščelkovu-3. U službenom dijelu bilo je vremena i za svečane riječi, i za uručenje počasnih nagrada i poklona, ​​te za mimohod vojnih jedinica zastupljenih u Ščelkovu-3. Drugi dio, zabavni, bio je posvećen narodnim feštama sa svojim tradicionalnim atributima – svečanim koncertom na otvorenom i poslasticama poljske kuhinje. MOSOBLBANK je čestitala gostima i stanovnicima Čkalovskog Dan vazdušne flote i Dan grada.

24.08.2011. / MOSOBLBANK je podržala niz događaja u Moskovskoj regiji.

Dana 6. avgusta u Aprelevki je održana proslava 50. godišnjice grada. MOSOBLBANK je aktivno učestvovala u prazniku. Po tradiciji, glavne svečane manifestacije odvijale su se u centralnom dijelu grada i na stadionu. Gostima je priređen zanimljiv zabavni program uz učešće folklornih grupa iz Moskve i Moskovske oblasti, dječjeg horskog ansambla i konjičkog kluba. Za mlade stanovnike aprila organizovana je posebna zabavna emisija. Svečani dio započeo je čestitkama iz Gradske uprave i Naro-Fominske regije. Počasnim stanovnicima uručeni su nezaboravni pokloni MOSOBLBANKE. U večernjim satima stanovnicima Aprelevka čestitao je zaslužni umjetnik Ruske Federacije Felix Tsarikati. Svečanim događajima prisustvovalo je više od ljudi.

MOSOBLBANK je 10. avgusta učestvovala na proslavi Dana građevinara u Kolomni. Svečani sastanak održan je u novom klizačkom centru moskovske oblasti „Kolomna“. Načelnik gradskog okruga Valerij Ivanovič Šuvalov čestitao je okupljenima praznik i uručio poklone za pamćenje i počasne zahvalnice. U dodjeli nagrada učestvovali su zaposlenici Dodatnog ureda Kolomna.

Od 11. do 14. avgusta na aerodromu Drakino kod Moskve, u Serpuhovskoj oblasti, održano je 46. otvoreno prvenstvo Rusije u helikopterima. Ovo takmičenje se smatra generalnom probom za 14. Svjetsko prvenstvo koje će se održati u avgustu 2012. godine. takođe na aerodromu Drakino. Na nebo Serpuhovskog regiona poleteli su ne samo predstavnici Rusije, već i ekipe Ukrajine, Austrije, Nemačke, Velike Britanije. Sa bine je komentator Dmitrij Gubernev objavio da MOSOBLBANK ne samo da je učestvovala u organizaciji prvenstva Rusije, već je i ustanovila specijalnu nominaciju za „najelegantniji let“. Pobjednik u ovoj kategoriji bio je tim iz Moskovske regije, koji se takmičio na helikopteru MI-2 domaće proizvodnje. Posebnost ovog tima je da se posada sastoji isključivo od predstavnika lijepe polovice čovječanstva.

22.08.2011. / MOSOBLBANK je učestvovala u obilježavanju Dana gradova u Centralnom federalnom okrugu.

Avgust je vrijeme kada mnogi ruski gradovi slave rođendane. MOSOBLBANK tradicionalno aktivno učestvuje u ovim događajima. Proslave su već održane u Bežecku, Orelu, Krasnoholmskom okrugu i mnogim drugim delovima Rusije.

Belgorod je 5. avgusta proslavio Dan grada. Ovaj datum je od velikog značaja za stanovnike Belgoroda. Na današnji dan sovjetske trupe su oslobodile grad od nacističkih osvajača 1943. godine. Stanovnici i gosti grada mogli su da pogledaju pozorišnu predstavu kod spomenika knezu Vladimiru, svečani prolazak trupa Belgorodskog garnizona i koncert na paradi na Sabornom trgu. MOSOBLBANK je u svečanoj atmosferi čestitala praznik ratnim veteranima i počasnim građanima grada i uručila poklone za pamćenje.

Istog dana održani su posebni događaji u gradu Orelu. Proslava je održana na centralnom gradskom trgu, u dječijem parku i u gradskoj upravi. MOSOBLBANK je direktno učestvovala u održavanju parade mladenaca „Orao – sazvežđe ljubavi“.

U Sudogdi je proslavljena i 233. godišnjica grada. S obzirom da je 2011. godina u Rusiji proglašena Godinom kosmonautike, a ove godine obilježava se 50 godina od prvog leta Jurija Gagarina u svemir, na Dan grada Sudogdy održan je karneval posvećen ovoj temi. Razvoj ove teme kroz kreativnost i razigrane forme značajno je proširio vidike stanovnika svih uzrasta. Otvaranje praznika počelo je karnevalskom povorkom „Parada planeta“. MOSOBLBANK je pružila podršku u održavanju ovog događaja.

A u Starom Oskolu, uz pomoć MOSOBLBANK, održano je svečano odavanje počasti sportistima i radnicima fizičkog vaspitanja gradskog okruga Stari Oskol u čast Sveruskog dana sportista. Ovu manifestaciju tradicionalno održava Odjeljenje za fizičku kulturu i sport sa ciljem promocije fizičke kulture i sporta, zdravog načina života, privlačenja stanovništva na redovno bavljenje fizičkom i sportom, te podrške talentovanim sportistima. Na današnji dan više od stotinu ljudi primilo je počasne diplome, diplome i novčane nagrade za visoka sportska dostignuća i lični doprinos razvoju fizičke kulture. Po tradiciji, veterani sporta su za praznik dobili vrijedne poklone MOSOBLBANKE

15.08.2011. / Dan mornarice u gradu Polyarny, Murmansk oblast, održan je uz učešće MOSOBLBANK.

31. jula 2011. godine, u zatvorenom administrativnom gradu Aleksandrovsku (Poljarnom), Murmanska oblast, u vodama luke Jekaterininskaja Kolskog zaliva, održana je pomorska parada povodom proslave Dana ruske mornarice. Paradom je komandovao komandant Kolske flotile raznih snaga, kontraadmiral. Na gornjoj palubi mornaričke plutajuće radionice "Crveni rog" organizovana je osmatračnica za pozvane goste, gde su svi mogli da koriste vojni dvogled za lakše posmatranje. parada.

Paradu je otvorio kontraadmiral. Na komandantovom čamcu je prošetao i čestitao posadama površinskih brodova i podmornica sa sjedištem u luci Catherine. Na kraju obilaska, komandant se ukrcao na Crveni rog, gdje je održao tradicionalni slavljenički govor, čiji je kraj poslužio kao znak za artiljerijsku salvu kojom je otvorena pomorska parada.

U paradi su učestvovali jedinstveni brodovi i podmornice Sjeverne flote. Među njima je bio i mali raketni brod "Zora", upisan u Ginisovu knjigu rekorda kao brod s najvećim omjerom naoružanja i deplasmana. Tokom defilea, pomorski brodovi su uvježbavali različite borbene zadatke, kao što su: radioelektronsko i termalno ometanje, živo ispaljivanje reaktivnih dubinskih bombi iz instalacije RBU-6000, napad torpedom, borbeno povlačenje i uništavanje morske mine, imitacija projektila napad itd.

Među pozvanim gostima bili su predstavnici regionalnih uprava Vologdske, Belgorodske i Irkutske oblasti, predstavnici brodoremontnih preduzeća, kao i preduzeća koja štite određene brodove Kolske flotile heterogenih snaga.

Nakon događaja, predsednik JSCB MOSOBLBANK primio je zahvalnicu u ime komandanta Kolske flotile, kontraadmirala

15.08.2011. / Ljeto je bogato praznicima i događanjima u gradovima naše velike zemlje. MOSOBLBANK ih aktivno podržava i učestvuje u njima.

U Suzdalju, MOSOBLBANK je učestvovala na sportskom događaju sa najboljom ruskom tradicijom - Laptya festivalu. Učesnici događaja - više od 300 sportista - prelaze trkačku distancu od 1 milje (1076 m), a takođe igraju fudbal u drevnim ruskim cipelama. Gledaoci i navijači također aktivno učestvuju na festivalu: bacaju cipele na daljinu, skaču u dalj u cipelama, koriste cipele za udaranje lopte, tuku luk cipelama i nose snopove drva za ogrjev na brzinu u cipelama. . Pobjednici su dobili nagrade od sponzora.

U junu je grad Krasni Holm, Tverska oblast, proslavio Dan okruga, u kojem je MOSOBLBANK učestvovala. Praznik je započeo moleban kod krsta, koji je postavljen na teritoriji manastira Svetog Nikole. Potom je položeno cvijeće na spomen obilježje sunarodnicima poginulim u Velikom otadžbinskom ratu, te na mezarima boraca internacionalista. Kasnije je Okružna uprava počela da gradi svečani stup. Uz zvuke duvačkog orkestra sa buketima cvijeća, stanovnici grada i okruga svečano su prošetali do stadiona, gdje je stanovnike Krasnokholma pozdravio načelnik okruga Yov. Zahvalio je svojim sunarodnicima na radu. Uručio je nagrade u različitim kategorijama. Svečanost je završena svečanim vatrometom.

U Tambovu, MOSOBLBANK je učestvovala u organizaciji takmičenja u malom fudbalu Fizičko-sportskog društva "Dinamo", u kojima su se za prvenstvo takmičili timovi iz sedam teritorijalnih odeljenja federalnih agencija za provođenje zakona Tambovske oblasti. U finalnoj utakmici susreli su se fudbaleri MUP-a i Federalne službe za kazneno-popravne poslove, ovoga puta je pobijedila policija. Pobjednici su dobili novčane nagrade.

08/11/2011 / Ljeti mnogi gradovi u našoj zemlji slave rođendane. MOSOBLBANK tradicionalno aktivno učestvuje u događajima.

MOSOBLBANK je u julu učestvovala u proslavi 560. godišnjice osnivanja sela Volodarskog. Godišnjica se održala na teritoriji stadiona Nasorogi, gdje su bile smještene dječje atrakcije, bili su prisutni klovnovi, organizirano je jahanje, a postavljen je i veliki balon na vrući zrak na kojem je mnogo ljudi moglo letjeti. Pobjednici dječijih takmičenja dobili su suvenire Banke. Na svečanom dijelu događaja govorio je načelnik uprave sela Volodarsky i uručio poklone za pamćenje počasnim stanovnicima sela: počasnim radnicima stambeno-komunalnih usluga, kulturnim radnicima i porodicama koje su ove godine dobile blizance. Godišnjici koji su ove godine proslavili svoje zlatno vjenčanje dobili su i poklone za pamćenje. Na kraju svečanog dela, meštani sela pozvani su na svečani koncert uz učešće estradnih izvođača.

Kašira je u julu proslavila svoju 655. godišnjicu. U gradu su se održavala masovna slavlja, koncerti i takmičenja. Gradski pop izvođači Prohor Šaljapin i Julijan MOSOBLBANK postali su sponzor interaktivnog muzičkog programa „Igraj, harmonija!“

Svečani događaji su se takođe održavali u Zarajsku. Grad je star 865 godina. Na festival su došli ansambli narodnih pesama iz Belorusije, Rumunije i Bugarske, a prisustvovale su i nacionalne estradne zvezde. Unutar zidina Uprave općinskog okruga Zaraisky održana je svečana dodjela nagrada počasnim građanima grada. Čestitke su uputili načelnik Zarajskog okruga Evlanov A.V., načelnik grada, ministar poljoprivrede Moskovske oblasti. Šef grada je uručio pismo zahvalnosti predsjedniku JSCB MOSOBLBANK A.A., zahvalnost je primio direktor podružnice "Zaraisk" Golovneva grada i građani koji su dobili titulu počasnog građanina dobili su bukete svježeg cvijeća od MOSOBLBANK.

U opštinskom okrugu Lukhovitsky, MOSOBLBANK je aktivno učestvovala u organizovanju godišnjeg valcera festivala cveća. Praznik je pričinio zadovoljstvo gledanjem prekrasnih cvjetnih aranžmana i ujedinio stanovnike svih naselja u regionu: Golovačevskoe, Beloomut, Krasnaya Poyma, Gazoprovodsk, Lukhovitsy.

08/10/2011 / MOSOBLBANK je učestvovala na XXII Sibirskom međunarodnom maratonu.

Na XXII Sibirskom međunarodnom maratonu učestvovala je ekipa Filijale br. 7 JSCB MOSOBLBANK od 12 ljudi. Zaposleni u banci su na start došli u brendiranim majicama sa logotipima i trčali 6 km sa zastavom kreditne institucije.

Manifestacija je održana 6. avgusta i bila je posvećena 2500. godišnjici maratonskog pokreta. U broj učesnika bili su gotovo trkači iz 38 regiona Rusije i 17 stranih zemalja, uključujući SAD, Nemačku, Francusku, Indiju, Ekvador i Veliku Britaniju. Vodeće organizacije u Omsku smatraju da je čast podržati tradiciju godišnje trke. MOSOBLBANK pruža aktivnu pomoć u promociji javnih inicijativa.

19.07.2011. / Kancelarija gradonačelnika Arhangelska je objavila zahvalnost Filijali br. 5 MOSOBLBANK za pomoć u realizaciji socijalnog projekta za preseljenje građana iz dotrajalih i dotrajalih stanova.

Gradska vijećnica Arhangelska je 18. jula na svečanoj ceremoniji objavila zahvalnost timu Filijale br. 5 MOSOBLBANK za njihovu pomoć u realizaciji socijalnog projekta preseljenja građana iz trošnih i trošnih stambenih jedinica. MOSOBLBANK je uspostavila povlašćene tarife za izdavanje sredstava koja se prenose iz Gradske kuće stanovništvu. Tako svi učesnici socijalnog projekta za raseljavanje trošnih i dotrajalih stambenih objekata mogu dobiti gotovinu od MOSOBLBANK uz minimalnu proviziju.

MOSOBLBANK nastavlja da sarađuje sa Gradskom većnicom Arhangelska u svim pravcima, uključujući i socijalni projekat za preseljenje građana iz trošnih i trošnih stanova.

16.06.2011. / MOSOBLBANK je bila partner Međunarodnog turnira u preponama CSI3*.

Od 9. do 12. juna 2011. godine u Olimpijskom trenažnom i sportskom centru „Planernaya“ održana su međunarodna takmičenja u konjičkom sportu (skakanje) CSI3* za nagrade Izdavačke kuće ST-MEDIA. Njihov nagradni fond iznosio je eura.

Konjički sport je jedan od najspektakularnijih i najneobičnijih sportova, gdje je konj punopravni partner sportašu u borbi za zlatne medalje. Skakanje je dio programa Olimpijskih igara od 1912. godine. Tokom takmičenja, jahač i konj moraju savladati 10 do 13 prepreka postavljenih na skakaonici. Za uništavanje prepreke ili konja koji odbija da skoči, takmičaru se dodeljuju kazneni poeni. Za pad sa ili sa konja, sportista se isključuje iz takmičenja.

Međunarodni CSI3* turnir na Planernoj ima dugu i slavnu istoriju. Prije jedanaest godina organizacioni odbor, na čijem je čelu, odlučio je da se održi nacionalni i vrlo demokratski turnir, po kvalitetu ne inferiorniji od međunarodnih. Koncept se dopao sportistima, a broj učesnika takmičenja je iz godine u godinu rastao. Međunarodna konjička federacija je 2005. godine konkurenciji dodijelila kategoriju “dvije zvjezdice”, a ruskim atletičarima su u startnim protokolima dodane i njihove kolege iz bližeg i daljeg inostranstva. Prošle godine je turnir dostigao nove visine - njegova "zvijezda" porasla je na 3*, a ove sezone takmičenje je dobilo visok kvalifikacioni status za učešće na Olimpijskim igrama 2012. u Londonu i Evropskom prvenstvu 2011. u Madridu. Još jedna karakteristika turnira je činjenica da je to jedino međunarodno takmičenje u Ruskoj Federaciji koje se održava na travnatom terenu za skakanje. Svijetle prepreke izgledaju najpovoljnije na zelenom travnjaku, a šumarci breza koji okružuju polje stvaraju divnu pozadinu za uzbudljivu sportsku akciju.

Na start glavne trase turnira, Grand Prixa sa preprekama do 160 cm, izašao je 21 sportski par. Pobjednik je Gunnar Klettenberg iz Estonije. Najbolji od ruskih sportista bio je Mihail Safronov, koji je zauzeo šesto mjesto na konju Kazhu.

Ceremoniji dodjele nagrada prisustvovali su generalni direktor Izdavačke kuće ST-Media Anna Žirkova i predsjednik turnira Genady Seleznev, koji su visoko cijenili nivo takmičenja i uvjeravali sportiste i gledaoce da je dobra tradicija održavanja takmičenja za nagrade Izdavačke kuće ST-Media nastavit će se iu narednoj godini.

14.06.2011 / MOSOBLBANK je podržala učesnike Kupa pobede u skijanju na rolerima.

Trg Manježnaja postao je svojevrsni stadion na Dan Rusije. U blizini zidina Moskovskog Kremlja počela je tradicionalna skijaška trka na rolerima. Victory Cup se redovno održava u samom centru glavnog grada, to je već tradicija. Takmičenja se obično sastoje iz nekoliko faza. Stoga sportisti nisu mogli proći samo sa jednim sastankom na Manezhki. Turnir je nastavljen sutradan u Parku pobjede. Više od 80 sportista učestvovalo je u trci na Okhotnom rijadu, a 120 ljudi na Poklonnoj gori. MOSOBLBANK je bila sponzor 3. i 4. etape Kupa pobjede.

06/08/2011 / MOSOBLBANK je bila zvanični sponzor fudbalskog turnira u selu Maysky, okrug Belgorod.

28. maja 2011. u selu Maisky, okrug Belgorod, FOC BelGSHA. održan je fudbalski turnir. Učesnici dječijih fudbalskih takmičenja su ekipe koje čine učenici srednjih škola, dječijih sportskih klubova, internata i djeca udružena u tim na osnovu mjesta stanovanja i godine rođenja.

Na osnovu rezultata takmičenja određeni su najbolji fudbaleri (golman, defanzivac, napadač, najproduktivniji igrač, najbolji igrač), kojima su uručene diplome i nezaboravne nagrade.

Pripremu i održavanje turnira izvršili su BROO „Fudbalski savez“, DFK „SpartačoK“ i Uprava Belgorodskog okruga. JSCB MOSOBLBANK je zvanični pokrovitelj ovog događaja.

06.06.2011 / MOSOBLBANK je održala niz događaja u čast Dana djeteta.

1. juna gotovo sve zemlje obilježavaju Dan djeteta. Ovo je svojevrsni podsjetnik odraslima da je mlađoj generaciji potrebna stalna briga i pažnja.

Uoči praznika, Dom za nezbrinutu djecu posjetio je upravnik Operativnog ureda "Stari Oskol". Trenutno se ovdje odgaja 88 djece bez roditeljskog staranja i djece bez roditeljskog staranja, uzrasta od 7 do 20 godina. Momcima su čestitali u ime MOSOBLBANK i uručili im vrijedne poklone - mašinu za veš i TV sa ugrađenim DVD plejerom

Operativna kancelarija Kostromskaja čestitala je Dan deteta mnogočlanim porodicama u Odeljenju za socijalnu zaštitu stanovništva, starateljstva i starateljstva Kostromske oblasti u Kostromskom regionalnom centru za socijalnu pomoć porodici i deci.

Svečane priredbe održane su i u Vladimiru. U Omladinskom domu kulture održan je koncert povodom Dana djeteta. Nastupile su dečije grupe grada, organizovana takmičenja i takmičenja. Svi učesnici su dobili poklone od MOSOBLBANK u brendiranim paketima.

U "Ostrvu brige" - socijalno-rehabilitacionom centru za maloljetnike - svako dijete dobilo je poklon u vidu školskog pribora i slatkiša. Institucija je od MOSOBLBANK dobila i štampač HP LaserJet Pro P1566, kompjuterski miš, lopte, skice i komplete papira u boji. Kao odgovor, momci su otpjevali pjesmu i predstavili zaposlenicima banke ručne radove.

Međunarodni dan djeteta bio je iznenađujuće topao i zabavan u sirotištu u Krasnoarmejsku. Viši nastavnik je unaprijed razvio scenario. Igrale su se igre “Sakupi povrće i voće”, “Nosi vitamine - mandarine u kašičici”, “Parna lokomotiva”. Organizovana su takmičenja u crtanju na asfaltu, foto sesija „Parada sunčanih osmeha“, takmičenje u balončićima od sapunice i programi igrica „Pevaj glasnije za bučno leto“. Medicinska sestra je djeci postavljala zagonetke o zdravlju i vitaminima. Za cijeli dan dječji prostori pretvoreni su u igrališta „Zemlja djetinjstva – zemlja zabave“, „Grad majstora“.

Djecu je posjetio direktor Dodatne kancelarije „Krasnoarmejsk“. Djeci je dala neverovatne poklone. Djeca su posebno bila zadovoljna plazma televizorom i DVD-om sa karaokama.

Uprava Doma za nezbrinutu djecu zahvalila je MOSOBLBANK na podršci i brizi za potrebe djece!

Svečani koncert posvećen Svjetskom danu djeteta održan je u selu Samara, region Azov. Na koncertu su nastupile dječije kreativne grupe, održana su razna takmičenja i kvizovi. Pobjednicima takmičenja uručeni su nezaboravni pokloni MOSOBLBANK.

U Salsku su zaposlenici banke čestitali djeci iz Svratišta za djecu Bell, darujući im igračke za razvoj i kreativnost.

02.06.2011. / FZK "Spartak" je uz podršku MOSOBLBANK povratio titulu najjačeg klupskog tima u Evropi.

MOSOBLBANK i FZK "Spartak" pobijedili! Prvenstvo u futsalu održano je u Kalinjingradu. Crveno-beli tim je izašao na teren u uniformama sa logom banke. Utakmica je bila napeta, ali je Spartak iz Moskve uspeo da povrati titulu najjačeg klupskog tima u Evropi. Šampion Češke iz Praga "Chemkomex" izgubio je u teškoj utakmici rezultatom 4:2. Iskusnih, Klejmenov i Innikov doneli su crveno-belima zasluženu pobedu!

27.05.2011. / Program Dinamo Football Class počeo je uz podršku MOSOBLBANK.

24. maja, u moskovskoj školi broj 000, pokrenut je Program „Dinamo-Fudbal-Razred”, koji Ministarstvo obrazovanja Moskve počinje da sprovodi u metropolitanskim školama uz direktno učešće moskovske gradske organizacije VFSO „Dinamo”.

Nije slučajno da je sastanak sa učenicima osnovnih škola iz sedam škola učesnica projekta bio tempiran da se poklopi sa početkom letnjeg raspusta. Čelnici MGO VFSO "Dinamo" ne samo da su školarcima pričali o slavnoj tradiciji Društva Dinamo, poželjeli im zdrav, sportski ljetni raspust, već su svoj djeci poklonili komplete Dinamovih fudbalskih uniformi i, predviđene projektom partner - Mosoblbank, fudbalske lopte.

U svom govoru, zamenik predsednika MGO VFSO "Dinamo" Igor Viktorovič Miklušov je istakao da rad na Programu počinje u 7 škola sistema Odeljenja za obrazovanje Severnog administrativnog okruga Moskve. Osnovci će biti opremljeni sportskim uniformama i dobiti fudbalske lopte, a škole koje učestvuju u Programu biće opremljene sportskom opremom i potrebnom opremom. U realizaciju Programa uključeni su profesori fizičkog vaspitanja i nastavnici dodatne edukacije.

Program ima pozitivna stručna mišljenja Moskovskog instituta za otvoreno obrazovanje, naučnog i metodološkog vijeća Ruske futsal asocijacije, a recenzirao ga je Sveruski istraživački institut za fizičku kulturu, RFU, FIFA. Ima pozitivne kritike predstavnika nauke, kritike Fudbalskog sindikata, rukovodilaca obrazovnih institucija, kao i roditelja dece.

Dobrotvorne aktivnosti banke Otkritie u 2011

Otkritie Banka dobrotvornost smatra sastavnim dijelom društvene odgovornosti poslovanja. "Ostvarivanje mogućnosti" - ovo je slogan Otkritie i odražava se u dobrotvornim aktivnostima kompanije. Važan zadatak je realizacija projekata koji otvaraju nove mogućnosti za život, rad i stvaralaštvo različitih društvenih grupa stanovništva.

Pridržavajući se najboljih svetskih standarda poslovanja, Banka planira i realizuje različite korporativne projekte usmerene na društvenu transformaciju. Otkritie banka ne samo da finansira projekte iz budžeta kompanije, već pozdravlja i dobrovoljnu humanitarnu pomoć koju njeni zaposleni pružaju onima kojima je potrebna.

Volonterski pokret među zaposlenima Banke poboljšava kvalitet života djece bez roditelja i ulijeva nadu u duše usamljenih starijih osoba. Sada postoje tri glavna područja: pomoć siročadi, podrška neizlječivim pacijentima od raka u hospicijama, pomoć invalidima i starijim osobama koje žive u staračkim domovima. Informacije se šire poštom i usmenom predajom.

Zaposleni banke Otkritie nikada ne ostaju ravnodušni prema društvenim pitanjima i aktivno učestvuju u različitim volonterskim projektima. U 2011. godini zaposleni u različitim gradovima prikupljali su sredstva za kupovinu novogodišnjih poklona za djecu koja žive u različitim domovima za nezbrinutu djecu. U Sankt Peterburgu su zaposlenici Petrovskog ogranka prikupili pisma Deda Mrazu od dece internata br. 4 u Pavlovsku (za decu sa smetnjama u razvoju) i ispunili sve njihove želje. Zaposleni su jednom od djece kupili nova invalidska kolica, a drugima radio-kontrolisane igračke, kućice za lutke, konstrukcione setove itd.

Zaposlenici banke u Moskvi podržali su donatorski pokret Fondacije Poklon života i održali mobilnu akciju darivanja krvi u kancelariji. Donorska krv pomaže u rehabilitaciji djece koja su na liječenju od raka ili onih koji su podvrgnuti većim operacijama. Pronalaženje donora je veoma teško, a krvi uvijek nedostaje.

Otkrytie već nekoliko godina realizuje program podrške djeci „Daruj djetetu osmijeh“ uz učešće Fondacije za pomoć djeci bez roditelja „Ovdje i sada“. Zaposleni u korporaciji, udruživanjem snaga, pomažu deci koja žive ne samo u Moskvi, već iu drugim regionima prisustva Otkrytiea i pomažu siročadi i porodicama sa niskim primanjima da kupe robu neophodnu za školu. Do 1. septembra volonteri djeci donose sveske i olovke, materijal za pisanje, boje, plastelin, papir u boji, aktovke itd.

U Sankt Peterburgu od 2010. godine Banka pruža finansijsku pomoć dječijem integracionom pozorištu „Lutke“. Zahvaljujući ovoj podršci, pozorište može da organizuje mesečne dobrotvorne predstave za decu iz sirotišta i internata. Dječije integracijsko pozorište „Lutke“ je prvo profesionalno igralište u Sankt Peterburgu, potpuno opremljeno za djecu sa posebnim potrebama i invalidska kolica. Predstave pozorišta prilagođene su deci sa oštećenjem sluha i interesantne su ne samo za one sa oštećenim sluhom, već i za običnu decu. Ovaj problem se rješava prisustvom prevodioca znakovnog jezika na nastupima i izradom predstava koje imaju puni zvučni opseg, ali su razumljive bez riječi. Banka Otkritie je 2011. godine bila nominovana za V gradsko takmičenje „Društvena odgovornost vlade i poslovanja” i dobila diplomu za značajan doprinos zaštiti ugroženih grupa u Sankt Peterburgu. Takmičenje se održava svake godine na inicijativu organizacije Lekari za decu uz podršku Komiteta za socijalnu politiku Sankt Peterburga.

Već nekoliko godina filijala Petrovsky banke Otkritie sarađuje sa dobrotvornim fondom za pomoć oboljelima od raka „AdVita“ („Za život“). Banka je organizirala distribuciju u cijeloj svojoj mreži ureda (više od 100 u Sankt Peterburgu) posebnih priznanica, prema kojima svako može lako prebaciti sredstva na račun fonda bez provizije.

Otkritie banka planira da podrži ove projekte u 2012.

GRADSKA BANKA“ 2011. godine

Razvoj bilo kojeg poslovanja usko je povezan sa društvenim blagostanjem stanovnika grada. Zatvoreno akcionarsko društvo JSCB "PETERSBURG CITY BANK" tradicionalno posebnu pažnju posvećuje dobrotvornim projektima koji imaju za cilj organizovanje pomoći i podrške socijalno ugroženim slojevima stanovništva.

U 2011. godini dobrotvorne aktivnosti banke bile su usmjerene na pružanje pomoći bolesnoj djeci i starijim stanovnicima Sankt Peterburga i Lenjingradske oblasti.

Među primaocima novčane pomoći je i Centar za rehabilitaciju dječije psihijatrije, sa kojim Banka sarađuje dugi niz godina. Organizacija je prošle godine izvršila popravke potrebnih prostorija i opreme.

U okviru programa „DUG“, koji se sprovodi uz podršku guvernera Sankt Peterburga, uoči proslave 66. godišnjice pobede u Velikom otadžbinskom ratu, Sankt Peterburg City Bank je izdvojila sredstva za pružanje dobrotvornih pomoć veteranima Sankt Peterburga i Lenjingradske oblasti. Dodijeljena sredstva utrošena su za nabavku i isporuku neophodnih kućnih potrepština, opreme i namještaja usamljenim borcima i vojnim invalidima.

PETEBUŠKA GRADSKA BANKA već dugi niz godina učestvuje u oblikovanju imidža grada kao jednog od najvažnijih finansijskih i ekonomskih centara zemlje. U tu svrhu Banka tradicionalno izdvaja sponzorska sredstva za Međunarodni bankarski kongres koji se održava u Sankt Peterburgu.

Uoči novogodišnjih praznika, Banka je učestvovala u humanitarnoj akciji „Sretna Nova godina“ koju je organizovala humanitarna fondacija „Milosrđe za decu“. Fond je nastao radi pružanja materijalne i duhovne podrške djeci koja su ostala bez roditeljskog staranja, te djecom, voljom sudbine, rođena u mjestima za zadržavanje. Upravo su ova djeca socijalno najugroženija i potrebna im je pomoć da očuvaju svoje zdravlje, a ponekad i život. Sredstva koja je Banka izdvojila utrošena su za kupovinu dječije robe, odjeće, edukativnih igara i sredstava za ličnu higijenu za učenike ustanova pod njihovom brigom.

Kao novogodišnji poklon, Centar za socijalnu rehabilitaciju djece sa smetnjama u razvoju Vasileostrovskog okruga kupio je dugo očekivanu i prijeko potrebnu opremu: ortopedsku funkcionalnu uspravnu stolicu. U Centru za rehabilitaciju V.O okruga registrovano je 480 porodica sa djecom sa invaliditetom, među kojima je 107 djece oboljele od bolesti mišićno-koštanog sistema i cerebralne paralize. Nabavljena oprema omogućit će individualan, punopravan rehabilitacijski rad, što će pomoći da se pozitivna dinamika u liječenju i oporavku teško bolesne djece postigne mnogo brže i efikasnije.

Dobrotvorne aktivnosti u 2011

Promsvyazbank nikada nije glasno najavljivala svoje dobrotvorne programe. Međutim, to ne znači da takvih programa nema, samo za našu banku nisu važne lijepe riječi, već stvarni postupci. Naša dobrotvorna organizacija je višestruka i raznolika, ali uvijek ima određene primaoce.

Vrlo je teško govoriti o dobročinstvu. S jedne strane, ova aktivnost je veoma važna. S druge strane, to ne bi trebalo da se pretvori u razlog za hvalisanje.
Promsvyazbank provodi dobrotvorne aktivnosti u brojnim oblastima. To uključuje finansiranje socijalnih programa, pomoć u oblasti nauke i obrazovanja, pokroviteljstvo umetnosti u oblasti kulture, kao i podršku duhovnom preporodu društva. Evo nekoliko konkretnih primjera.

Pomoć veteranima iz Drugog svetskog rata

Sjećanje na rat je sveto za čitavo rusko društvo i, naravno, Promsvyazbank ne stoji po strani brige o našim veteranima. Brojne podružnice, posebno Vladimirsky, pružaju ciljanu pomoć veteranima. Promsvyazbank je pomogla dobrotvornoj fondaciji Rodnaya Balashikha u organizaciji putovanja u Njemačku za učesnike Velikog domovinskog rata. Podružnica u Tomsku je 9. maja poklonila veteranskim štedišama prigodnu knjigu „Mudrost pobjede“.

Podrška ustanovama za brigu o djeci

Opseg dobrotvornog rada Promsvyazbanke u socijalnoj sferi je također vrlo širok.
Zaposlenici irkutske filijale banke prikupljali su dječije stvari i igračke za učenike sirotišta br. 1 u gradu Šelehovu. Na otvaranju ljetnog igrališta, učenicima Irkutskog sirotišta broj 2 za mentalno retardiranu djecu uručeni su razni vrijedni pokloni i pribor za pisanje.

Banka je dodelila sredstva javnoj dobrotvornoj fondaciji „Roditeljski most“ (Sankt Peterburg) za organizovanje letnjeg odmora za siročad i decu iz porodica sa niskim primanjima, kao i Fondaciji „Lion Commonwealth“ (Moskva) za organizaciju letovanja za djeca iz porodica sa niskim primanjima na Kipru. Internat nazvan po Svetom Sergiju Radonješkom u Moskovskoj oblasti dobio je sredstva za završetak jedne od zgrada.

Preko filijale banke u Sankt Peterburgu finansiran je rad mobilnih ekipa hitne pomoći za medicinsku ustanovu Dječiji hospis.

Fondacija Rodnaya Balashikha dobila je pomoć u organizaciji i provođenju XV međunarodnih božićnih edukativnih čitanja i međunarodnog takmičenja dječjeg crteža „Ljepota Božjeg svijeta“.

Ekologija

Promsvyazbank u svom radu posvećuje veliku pažnju zaštiti prirodne sredine i minimiziranju štetnih uticaja na nju. Promsvyazbank se 2008. godine pridružila korporativnom klubu Svjetskog fonda za divlje životinje (WWF), jedne od najvećih svjetskih nezavisnih međunarodnih ekoloških organizacija, koja ujedinjuje više od 5 miliona stalnih pristalica i aktivna u više od 100 zemalja od 1961. godine. Partnerstvo sa WWF omogućava kompanijama članicama kluba da u potpunosti učestvuju u radu WWF-a na zaštiti životne sredine i pružaju finansijsku podršku projektima fonda.

Sport i zdravlje

Promsvyazbank nastoji da doprinese razvoju velikog sporta, kao i popularizaciji zdravog načina života, privlačeći mlade na redovno fizičko vaspitanje i sport. Zbog toga je u sezonama 2008/2009 i 2011/2012 Promsvyazbank postao naslovni sponzor profesionalnog košarkaškog kluba CSKA. Pored toga, 2008. godine Promsvyazbank je sklopila dugoročni ugovor o saradnji sa Ruskim fudbalskim savezom. Promsvyazbank je postala generalni partner nacionalne ženske fudbalske reprezentacije i zvanični partner RFU.

Obrazovanje i nauka

Promsvyazbank ne stoji po strani od dobrotvornih akcija u oblasti obrazovanja i nauke, obraćajući pažnju na specifične rezultate za društvo u celini.

Jedan od naših partnera u ovoj oblasti je Ruska ekonomska škola (NES). Promsvyazbank, zajedno sa stručnjacima Centra za ekonomska i finansijska istraživanja i razvoj NSZ, priprema program za proučavanje potreba višečlanih porodica.

Umjetnost i kultura

Filijala u Sankt Peterburgu je stalni generalni sponzor međunarodnih festivala „Muzička isposnica“ i „Posveta maestru“. Oba ova događaja održavaju se u Državnom muzeju Ermitaž i predstavljaju poznate ruske i strane izvođače.

Duhovni preporod društva

Promsvyazbank ne može stajati po strani od pomoći na polju duhovnog preporoda ruskog društva. Banka pruža pomoć velikom broju crkava, manastira i verskih obrazovnih institucija u različitim regionima Rusije.

Posebno se pruža podrška Svetouspenskom Pskovsko-Pečerskom i Spaso-Preobraženskom Valaamskom manastiru. Sredstva su donirana Tomskoj, Čiti i Zabajkalskoj eparhiji za izgradnju vjerske škole.

Promsvyazbank pomaže nekoliko crkvenih parohija u različitim regijama u izgradnji i popravci crkava i kupovini literature. Ali parohiji Preobraženske crkve u selu Voščažnikovo, Jaroslavska eparhija, dodeljena su sredstva za sportsku opremu za vojno-patriotski sportski klub „Svyatogor“, koji se organizuje pri ovoj parohiji.

Charity

-Peterburška berza valuta“ 2011

Petersburg Currency Exchange“ u 2011. godini tradicionalno je pružao dobrotvornu pomoć sljedećim organizacijama:

· Socijalni hotel „Dream“ za maturante djece bez roditelja iz domova za nezbrinutu djecu i ustanova sirotišta;

· Sankt Peterburg javna organizacija osoba sa invaliditetom „INVAROSS“;

· Centralno udruženje preživjelih u blokadi;

· Javna organizacija Sankt Peterburga za zaštitu dece sa invaliditetom sa hipoparatireoidizmom i disfunkcijom nadbubrežne žlezde „Ka samostalnom životu“.

Humanitarna pomoć bila je usmjerena na nabavku lijekova, medicinske opreme za invalide, rehabilitaciju i rekreaciju za djecu sa invaliditetom, te novogodišnje poklone za maturante sirotišta. Berza valuta u Sankt Peterburgu pružila je dobrotvornu pomoć preživjelima u opsadi na Dan pobjede.

Dobrotvorne aktivnosti Sjeverozapadne obale

Rusija“ 2011

Među brojnim tradicionalnim dobrotvornim projektima koji imaju za cilj podršku vodećim pozorištima i muzejima u Rusiji, oživljavanje istorijskih i kulturnih spomenika, razvoj obrazovanja, medicine, nauke, sporta, Sjeverozapadna banka Rusije veliku pažnju posvetila je aktuelnim društvenim problemima.

U 2011. godini, u godini 170. godišnjice Sberbanke Rusije, završena su dva velika programa restauracije, a rad na korporativnom dobrotvornom programu Sberbanke Rusije za pomoć sirotištu je u potpunosti nastavljen.

Jedan od najupečatljivijih projekata 2011. možda se može nazvati zajedničkim programom Sberbanke Rusije i Državnog muzeja Peterhof za restauraciju skulpture „Obnovljeni heroj Peterhofa“, koja je posvećena 65. godišnjici posta. -ratno otvaranje fontana. Obnova simbola Peterhofa i Sankt Peterburga - skulpturalne grupe - izvršena je sredstvima Sberbanke "Samson trga lavlju usta". Obnova je završena u aprilu 2011 - za otvaranje sezone fontana u Peterhofu. Finale projekta obilježio je veliki i spektakularan događaj - procesija ažurirane skulpture do njenog stalnog mjesta - Velike kaskade u Peterhofu - ulicama Sankt Peterburga.

Još jedan novi veliki projekat, realizovan sredstvima banke, bila je restauracija skulpturalne grupe"Anđeli sa lampama"Državni muzej - Spomenik "Katedrala Svetog Isaka". Otvorenje obnovljene skulpturalne grupe, smještene u jugozapadnom dijelu katedrale, održano je 30. novembra 2011. godine. Tempirano je i "povratak" skulpture nakon restauracijeizložbeni projekat „Peterburg očima anđela“, raspoređeno u Isaakovskoj katedrali, a izvedeno je i uz dobrotvornu podršku Sberbanke Rusije.

Celebration 66. godišnjica pobjede u Velikom otadžbinskom ratu Banka je posvetila niz nezaboravnih događaja. Ovo je gradska proslava organizovana zajedno sa Državnim ruskim muzejom u Mihajlovskom vrtu za stanovnike i goste Sankt Peterburga; poseban program Sberbanke Rusije, Konzervatorij u Sankt Peterburgu i Muzej-rezervat Carskoe Selo za veterane Veliki otadžbinski rat i stanovnici opkoljenog Lenjingrada „Muzički salon u Večernjoj dvorani“; informativno-patriotski projekat „Lekcije hrabrosti“, koji je realizovan u saradnji sa listom „Argumenti i činjenice – Sankt Peterburg“.

U okviru programa "Dužnost" guvernera, 2011. godine kupljeni su vaučeri za sanatorije i zdravstvene centre u Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj oblasti od bankovnih sredstava za stanovnike grada - veterane Velikog otadžbinskog rata; Pored toga, nabavljena je neophodna oprema i za Dom boraca 2.

Sberbanka Rusije je 2011. godine nastavila sa programom pomoći u preobuci vojnih lica koja su prešla u rezervni sastav iz Oružanih snaga. Tako su 2011. godine potpisani sporazumi između Sjeverozapadne banke Rusije, Sjeverozapadne akademije javne službe, Baltičke flote, 76. gardijske černigovske crveno-zastavne vazdušno-desantne divizije o profesionalnoj prekvalifikaciji vojnog osoblja koje se prebacuje u rezervni sastav. , za koju je kurs iz specijalnosti „Upravljanje državom i opštinom“. Svrha takve interakcije je socijalna adaptacija vojnih lica, koristeći svoje visoke profesionalne mogućnosti nakon napuštanja vojnog roka.

U sklopu dugoročnih programasaradnja saDržavni ruski muzejKao partner nastupila je Sberbanka RusijeIV Međunarodni festival „Imperijalni vrtovi Rusije“, u okviru kojeg je realizovan jedinstveni kreativni projekat, takođe tempiran da se poklopi sa 170. godišnjicom Sberbanke Rusije - stvaranjem umetničkog objekta „Sberbank drvo“.

2011. godine partnerstvo saDržavni muzej-rezervat "Carsko selo". Za muzej-rezervat nabavljena su električna vozila koja omogućavaju proširenje izletničkih mogućnosti muzeja i izvođenje ekskurzija ne samo u unutrašnjosti palača Carskoe selo, već iu parkovskom ansamblu.

Sjeverozapadna obala tradicionalno pruža finansijsku pomoć u pripremi nastupa i organizovanju turneja Državno akademsko dramsko pozorište nazvano po (Alexandrinsky)IAkademsko Boljšoj dramsko pozorište nazvano po. (BDT), gdje je zajedno sa BDT dobrotvornom fondacijom naz. Banka učestvuje u programu socijalne podrške zaposlenima u pozorištu.

Već nekoliko godina, uz podršku Sberbanke, održava se Međunarodni teatarski festival Aleksandrinski, u okviru kojeg se u Sankt Peterburgu održavaju premijere i najpoznatije predstave vodećih svjetskih pozorišta. Osim toga, Sjeverozapadna obala svake godine dodjeljuje posebne nagrade glumcima poznate trupe Aleksandrinskog teatra. U 2011. pobjednici su bili Počasni umetnik RusijeIgor Nikolajevič Volkovi glumicaMarija Aleksandrovna Lugovaja.

2011. godinu, u saradnji sa Aleksandrinskim teatrom, obeležio je i jedinstven humanitarni projekat. U okviru partnerstva banke i pozorišta organizovana je specijalna premijerna projekcija igra "Sreća" poznati režiser A. Moguchy, prema drami M. Maeterlincka „Plava ptica“. Predstavi je prisustvovalo 900 učenika iz sirotišta pod pokroviteljstvom Sberbanke.

Sjeverozapadna obala svake godine učestvuje u događajima Regionalni javni fond za unapređenje jačanja nacionalne samosvesti naroda „Centar narodne slave“. U 2011. godini, u okviru ove interakcije, izdvojena su dobrotvorna sredstva za izgradnju crkve Svete Trojice sa kapelom Svetog Nikole Čudotvorca u selu Ust-Luga. Osim toga, uz podršku banke, izvode se restauratorski radovi u Sankt Peterburgu Mornaričke katedrale Sankt Peterburga, restauracija Kronštatske pomorske katedrale, a sredstva su dodijeljena i pravoslavnoj lokalnoj vjerskoj organizaciji „Parohija Kazanske katedrale” i Fondacije Petropavlovske tvrđave za kulturne i obrazovne programe.

Stalni predmet pomoći jeIstraživački Dječiji ortopedski institut po imenu. (Puškin). Sredstvima koje je banka izdvojila, otvoren je novi rehabilitacioni centar, organizovan rad Fonda za prevenciju dječije invalidnosti koji je formiran pri institutu, a na bazi instituta izgrađeno je malo preduzeće za proizvodnju individualnih proteza.

Banka godišnje pruža pomoćDječija bolnica Svete Olge, Federalni centar za srce, krv i endokrinologiju im.

Kao dio dugoročnog partnerstva saSuvorovska vojna škola u Sankt Peterburgu Banka je u 2011. godini izdvojila dobrotvorna sredstva za organizovanje letovanja za decu bez roditelja vaspitana u ovoj obrazovnoj ustanovi.

U 2011. godini banka je pružila pomoć obrazovnim institucijama kao što su Viša bankarska škola, Ekonomski stručni licej, LETI, Fizičko-tehnički institut im. Ioffe, St. Petersburg Engineering and Economic University (Inzhekon), St. Petersburg Agrarian University.

Uz podršku Sberbanke održani su tako značajni javni događaji poput međunarodnog foruma borilačkih vještina VOlimpijske igre borilačkih vještina Istok-Zapad, praznik ljepote i zdravlja "zenska desetka" i, naravno, tradicionalni Kup Sberbank Rusije u dresuri, koji se održava na bazi Konjičkog kluba "Komarovo".

Sjeverozapadna obala je također pružila značajnu finansijsku podršku Regionalna javna organizacija Hokejaški klub SKA St. Petersburg I Judo savez Sjeverozapadnog federalnog okruga za značajne događaje.

Za referenciju:

Ukupan iznos sredstava izdvojenih za dobrotvorne projekte u 2008. godini iznosio je više od 56 miliona rubalja; u 2009. - više od 65 miliona rubalja; u 2010. – 69 miliona rubalja; u 2011. godini - 78,7 miliona rubalja

Korporativni dobrotvorni program Sberbanke Rusije za podršku sirotišta

U 2011. godini, Sjeverozapadna obala je nastavila sa aktivnim radom u okviru korporativni dobrotvorni program Sberbank Rusije, koja je sažimala i sistematizovala sva iskustva Sberbanke u pogledu pomoći dečijim ustanovama, akumulirana godinama. Što se tiče razmjera i geografije, nema modernih analoga. Program uključuje 100 sirotišta, domova za djecu, internata raznih tipova širom Rusije, kojima će Sberbank od sada pružati redovnu finansijsku i drugu pomoć na dugoročnoj osnovi u cilju značajnog poboljšanja uslova i kvaliteta života djece bez roditelja, poboljšanja stepen obrazovanja, medicinska pomoć, unapređenje i održavanje ovih ustanova.

Kao dio ovog centraliziranog programa pomoć pruža Sjeverozapadna banka 11 sponzorisanih sirotišta, koji se nalaze u Sankt Peterburgu, Lenjingradskoj oblasti, Novgorodu i Petrozavodsku, Murmansku, Kalinjingradu, Pskovu. Za svako sirotište izrađen je individualni program poboljšanja materijalno-tehničkog stanja, pri čijoj pripremi su uzete u obzir prioritetne potrebe dječijih ustanova. Osim toga, filijale banaka, na vlastitu inicijativu, štite još 9 sirotišta u sjeverozapadnom regionu, a zaposleni u bankama pokrenuli su aktivan volonterski pokret.

Za referenciju:

Ukupan iznos sredstava dodijeljenih za pomoć sirotištu u 2010. godini iznosio je više od 12 miliona rubalja; u 2011. - više od 15 miliona rubalja.

Charity

u 2011

Društvena odgovornost je vizit karta Energomashbanke

- jedna od najvećih banaka u Sankt Peterburgu. Tokom 23 godine svog delovanja, Energomashbank se etablirala kao finansijska institucija koja se dinamično razvija, koju odlikuje visok stepen pouzdanosti. Obilježje naše banke je društvena odgovornost.

Energomashbank dugi niz godina podržava korisne inicijative Vlade Sankt Peterburga u oblasti kulture i sporta, učestvuje u organizaciji sportskih događaja regionalnog i saveznog značaja i djeluje kao generalni sponzor međunarodnog ljetnog skijaškog takmičenja u rolama. „Sprint na Dvorcovoj“.

U 2011. godini navršeno je 11 godina tokom kojih Energomashbank pomaže javnu organizaciju „Duga“ koja objedinjuje gluvu decu i mlade osobe sa oštećenim sluhom. Banka podržava program “Korak po korak do vaše buduće profesije”, čiji je cilj sveobuhvatan razvoj i adaptacija djece sa smetnjama u razvoju u društvu, njihovo sticanje zanimanja konkurentnih na tržištu rada. Banka plaća nastavu za kreativno nadarenu djecu u umjetničkom studiju, studiju pantomime, putovanja na međunarodne festivale i održava izložbe crteža u sjedištu.

Od 2009. godine Energomashbank svake godine organizuje svečane događaje u Koncertnoj dvorani Oktjabrski posvećen Danu razbijanja opsade Lenjingrada.

2012. godine, sa pozornice Koncertne dvorane Oktjabrski, publiku su svojom umjetnošću oduševili narodni i zaslužni umjetnici Rusije: Ivan Krasko, Semyon Sytnik, Galina Sidorenko. Stanovnici Sankt Peterburga su sa posebnim oduševljenjem pozdravili nastup narodne umjetnice SSSR-a Edite Piekhe.

Na konferenciji za novinare koja je prethodila koncertu, predstavnici izvršne i zakonodavne vlasti, javnih organizacija i medija razgovarali su o pitanjima stvaranja što povoljnijih uslova za borce i preživjele opsade.

Kako je Ljudmila Kostkina, predsednica Stalnog komiteta zakonodavne skupštine Sankt Peterburga za socijalnu politiku i zdravstvenu zaštitu, primetila, „ranije je grad morao uporno da traži od preduzeća da ne zaborave na preživele opsade i veterane Sankt Peterburga. Stoga je lijepo vidjeti da im Energomashbank aktivno pomaže samoinicijativno: organizira praznične koncerte, sponzorira programe podrške starijim osobama. I sjajno je što sve više kompanija u gradu slijedi njegov primjer. Nadajmo se da će ovakve inicijative postati još jedna divna tradicija Sankt Peterburga!”

U aprilu 2011. godine Energomashbank je pokrenula novi socijalni program „Zlatno doba“. Potpisani su sporazumi o saradnji na realizaciji ovog programa sa upravama Kalinjinskog, Kirovskog, Petrogradskog, Centralnog i Kolpinskog okruga Sankt Peterburga.

Osnovni cilj programa „Zlatno doba“ bio je stvaranje uslova za socijalizaciju i uključivanje starijih osoba u aktivan život društva.

Zahvaljujući finansijskoj podršci Banke, penzioneri u 5 gradskih četvrti završili su kurseve informatičkog opismenjavanja, aktivno učestvovali u svečanim i kulturnim i slobodnim događajima, praktikovali terapiju vežbanja i nordijsko hodanje i prisustvovali zanimljivim tematskim ekskurzijama po Sankt Peterburgu i njegovim predgrađima. . Ukupno je u 2011. godini više od 40.000 penzionera učestvovalo u događajima održanim pod pokroviteljstvom Energomashbanke u okviru društvenog programa „Zlatno doba“.

Energomašbanka je napravila ozbiljan iskorak u 2011. godini, stopa rasta naših finansijskih pokazatelja značajno je premašila tržišnu; Shodno tome, bili smo u mogućnosti da značajno povećamo troškove za realizaciju socijalnih i dobrotvornih projekata“, istakao je generalni direktor i predsednik Upravnog odbora Vetrova.

Genadij Vetrov je takođe naglasio da moderna poslovna zajednica mora da formira jasnu moralnu poziciju, odnosno da jaki uvek treba da pomažu slabima, da društvene probleme mora da rešava ceo svet, udruživanjem napora biznisa, vlade i društva.

U 2012. godini rukovodstvo Banke će nastaviti sa realizacijom socijalnog programa Zlatno doba, a uvešće i niz novih zanimljivih društvenih projekata.

Brošura pruža informacije

o dobrotvornim, sponzorskim i kulturnim aktivnostima

petnaest banaka u regionu u 2011

Udruženje banaka sjeverozapada zahvaljuje menadžerima i stručnjacima banaka na pripremi i pružanju informacija.

CHARITY

BANKE SJEVEROZAPADA U 2011

Dvanaesti broj

Dodatak publikaciji

"North-Western Banking Journal"

Promsvyazbank nikada nije glasno najavljivala svoje dobrotvorne programe. Međutim, to ne znači da takvih programa nema, samo za našu banku nisu važne lijepe riječi, već stvarni postupci. Naša dobrotvorna organizacija je višestruka i raznolika, ali uvijek ima određene primaoce.

Vrlo je teško govoriti o dobročinstvu. S jedne strane, ova aktivnost je veoma važna. S druge strane, to ne bi trebalo da se pretvori u razlog za hvalisanje.

Promsvyazbank provodi dobrotvorne aktivnosti u brojnim oblastima. To uključuje finansiranje socijalnih programa, pomoć u oblasti nauke i obrazovanja, pokroviteljstvo umetnosti u oblasti kulture, kao i podršku duhovnom preporodu društva. Evo nekoliko konkretnih primjera.

Pomoć veteranima iz Drugog svetskog rata

Sjećanje na rat je sveto za čitavo rusko društvo i, naravno, Promsvyazbank ne stoji po strani brige o našim veteranima. Brojne podružnice, posebno Vladimirsky, pružaju ciljanu pomoć veteranima. Promsvyazbank je pomogla dobrotvornoj fondaciji Rodnaya Balashikha u organizaciji putovanja u Njemačku za učesnike Velikog domovinskog rata. Podružnica u Tomsku je 9. maja poklonila veteranskim štedišama prigodnu knjigu „Mudrost pobjede“.

Podrška ustanovama za brigu o djeci

Opseg dobrotvornog rada Promsvyazbanke u socijalnoj sferi je također vrlo širok.

Zaposlenici irkutske filijale banke prikupljali su dječije stvari i igračke za učenike sirotišta br. 1 u gradu Šelehovu. Na otvaranju ljetnog igrališta, učenicima Irkutskog sirotišta broj 2 za mentalno retardiranu djecu uručeni su razni vrijedni pokloni i pribor za pisanje.

Banka je dodelila sredstva javnoj dobrotvornoj fondaciji „Roditeljski most“ (Sankt Peterburg) za organizovanje letnjeg odmora za siročad i decu iz porodica sa niskim primanjima, kao i Fondaciji „Lion Commonwealth“ (Moskva) za organizaciju letovanja za djeca iz porodica sa niskim primanjima na Kipru. Internat nazvan po Svetom Sergiju Radonješkom u Moskovskoj oblasti dobio je sredstva za završetak jedne od zgrada.

Preko filijale banke u Sankt Peterburgu finansiran je rad mobilnih ekipa hitne pomoći za medicinsku ustanovu Dječiji hospis.

Fondacija Rodnaya Balashikha dobila je pomoć u organizaciji i provođenju XV međunarodnih božićnih edukativnih čitanja i međunarodnog takmičenja dječjeg crteža „Ljepota Božjeg svijeta“.

Ekologija

Promsvyazbank u svom radu posvećuje veliku pažnju zaštiti prirodne sredine i minimiziranju štetnih uticaja na nju. Promsvyazbank se 2008. godine pridružila korporativnom klubu Svjetskog fonda za divlje životinje (WWF), jedne od najvećih svjetskih nezavisnih međunarodnih ekoloških organizacija, koja ujedinjuje više od 5 miliona stalnih pristalica i aktivna u više od 100 zemalja od 1961. godine. Partnerstvo sa WWF omogućava kompanijama - članovima kluba da u potpunosti učestvuju u radu WWF-a na zaštiti životne sredine i daju finansijsku podršku projektima fonda.

Sport i zdravlje

Promsvyazbank nastoji da doprinese razvoju velikog sporta, kao i popularizaciji zdravog načina života, privlačeći mlade na redovno fizičko vaspitanje i sport. Zbog toga je u sezoni 2008/2009 Promsvyazbank postao naslovni sponzor profesionalnog košarkaškog kluba CSKA. Pored toga, 2008. godine Promsvyazbank je sklopila dugoročni ugovor o saradnji sa Ruskim fudbalskim savezom. Promsvyazbank je postala generalni partner nacionalne ženske fudbalske reprezentacije i zvanični partner RFU.

Opštinski programi

Narodna mudrost kaže da domovina počinje od vašeg dvorišta, od vašeg grada. I zato je dobročinstvo na regionalnom nivou toliko važno. Preko filijale banke u Jaroslavlju dodijeljena su sredstva za finansiranje proslave dana grada Jaroslavlja.

Upravi gradskog okruga Kolomna pružena je pomoć u pripremi za Dan slovenske slovesnosti.

Obrazovanje i nauka

Promsvyazbank ne stoji po strani od dobrotvornih akcija u oblasti obrazovanja i nauke, obraćajući pažnju na specifične rezultate za društvo u celini.

Jedan od naših partnera u ovoj oblasti je Ruska ekonomska škola (NES). Promsvyazbank, zajedno sa stručnjacima Centra za ekonomska i finansijska istraživanja i razvoj NSZ, priprema program za proučavanje potreba višečlanih porodica.

Umjetnost i kultura

Druga važna komponenta dobrotvornog rada banke je pokroviteljstvo u oblasti kulture. Filijala Promsvyazbank iz Sankt Peterburga postala je sponzor i partner projekta rekreacije Peterhof karijona, jedinstvenog muzičkog instrumenta koji se sastoji od 51 zvona ukupne težine 12 tona. Realizacija ovog projekta bila je tempirana da se poklopi sa proslavom 300. godišnjice Peterhofa.

Filijala u Sankt Peterburgu je stalni generalni sponzor međunarodnih festivala „Muzička isposnica“ i „Posveta maestru“. Oba ova događaja održavaju se u Državnom muzeju Ermitaž i predstavljaju poznate ruske i strane izvođače.

Promsvyazbank takođe sarađuje sa Politehničkim muzejom. Banka mu je posebno pomogla da ponovo izloži kolekcije automobila i restaurira postojeće muzejske predmete.

Banka pomaže i pozorištu. Tako je uz učešće Promsvyazbanke održana dobrotvorna predstava za podršku Višoj pozorišnoj školi po imenu. M.S. Shchepkina.

Duhovni preporod društva

Promsvyazbank ne može ostati po strani od pomoći na polju duhovnog preporoda ruskog društva. Banka pruža pomoć velikom broju crkava, manastira i verskih obrazovnih institucija u različitim regionima Rusije.

Posebno se pruža podrška Svetouspenskom Pskovsko-Pečerskom i Spaso-Preobraženskom Valaamskom manastiru. Sredstva su donirana Tomskoj, Čiti i Zabajkalskoj eparhiji za izgradnju vjerske škole.

Promsvyazbank pomaže nekoliko crkvenih parohija u različitim regijama u izgradnji i popravci crkava i kupovini literature. Ali parohiji Preobraženske crkve u selu Voščažnikovo, Jaroslavska eparhija, dodeljena su sredstva za sportsku opremu za vojno-patriotski sportski klub „Svyatogor“, koji se organizuje pri ovoj parohiji.

Naš cilj je prosperitet domovine

Naravno, u okviru ove sekcije nemoguće je govoriti o svim dobrotvornim akcijama u kojima je Promsvyazbank postala učesnik. Pokušali smo da damo uvid u svu ovu aktivnost, da pokažemo njenu svestranost i raznovrsnost. Nadamo se da će naš skromni doprinos javnom dobrotvornom radu naići na zahvalan odgovor.

Šef korporativne društvene odgovornosti ZAO CB Citibank

Recite nam nešto o dobrotvornim aktivnostima kompanije. Koje su njegove prioritetne oblasti djelovanja, korisnici, budžet, geografija, trajanje projekata.

Naša banka ima sopstveni korporativni fond, koji se nalazi u Njujorku. Jer Imamo veliku međunarodnu organizaciju, glavna dobrotvorna društvena aktivnost se odvija preko fondacije koja djeluje iz New Yorka, ali se s druge strane odvija u više od osamdeset zemalja. Donacije se dodjeljuju neprofitnim organizacijama i obrazovnim institucijama za različite socijalne programe u 4 glavne oblasti: 1 – povećanje finansijske pismenosti stanovništva; 2- podrška i razvoj mikropreduzetnika, preduzetništva uopšte; 3 – podrška i razvoj mikrofinansiranja i 4 – obrazovanje mladih. Sve četiri oblasti služe jednom velikom cilju - borbi protiv siromaštva. Želja da se ljudima sa niskim primanjima pruži prilika da poboljšaju svoju finansijsku situaciju, naravno, utiče i na ekonomsku situaciju u regionima i državama i poboljšava socio-ekonomsku klimu.

I sva ova četiri pravca funkcionišu i u Rusiji?

Da, sva četiri pravca rade u Rusiji. Naš prioritet je preduzetništvo, jer je za Rusiju to zaista jedan od najhitnijih problema – razvoj malih preduzeća, pa i mikro biznisa i, pre svega, samozapošljavanja, posebno u ruralnim udaljenim područjima gde je posao zaista težak. A na drugom mjestu je finansijska pismenost. Jer u Rusiji je, prema statistikama Svjetske banke i drugih uglednih organizacija, nivo finansijske pismenosti stanovništva veoma nizak. Ljudi su vrlo aktivno uključeni u finansijske aktivnosti, ali u isto vrijeme ne razumiju u potpunosti sve procese.

Molim vas recite mi koja je geografija projekata u Rusiji. Spomenuli ste sela, postoje li programi u mnogim regijama?

Naši programi su različiti. Većina njih je, naravno, usmerena na regione našeg prisustva: Moskovsku i Lenjingradsku oblast, naravno, Nižnji Novgorod, Sverdlovsk, Rostov, Volgograd, Samarske oblasti i Baškortostan. Ali postoje i programi u kojima nemamo posla, ali nam je pomoć zaista potrebna. Na primjer, na Altaju.

Reci mi kako napreduju ovi programi? Postoje li takmičenja ili je drugačije strukturirano?

Imamo stabilne partnere, sa njima sarađujemo dugi niz godina i oni vode takve programe. Recimo da sarađujemo sa Visokom školom menadžmenta Univerziteta u Sankt Peterburgu, koja godišnje sprovodi globalni monitoring preduzetništva, u okviru kojeg se proučavaju problemi preduzetništva u zemlji, poredi se situacija sa situacijom u drugim zemljama, saznaje se koje prepreke stoje na putu našem preduzetniku itd. P. Država se ovim pitanjima ne bavi u svojim istraživanjima, jer se uglavnom bavi statistikom. I vidimo korisnost ovog istraživanja – kada se razvijaju i zakoni i programi razvoja malog biznisa, takvi podaci su veoma potrebni, a mi se trudimo da ih popularišemo.

S druge strane, imamo programe koji su direktno usmjereni na pomoć poduzetnicima u razvoju. Jedan od mojih omiljenih programa je već pomenuti program na Altaju. Naš partner tamo je Svjetski fond za divlje životinje. Reklo bi se - preduzetništvo, a kakve veze ima Svjetski fond za divlje životinje s tim? Činjenica je da je problem očuvanja jedinstvene prirode na ovim prostorima u direktnoj vezi sa problemom neodrživog korišćenja prirodnih resursa: krivolov, krčenje šuma itd. A kako se stanovništvo ne bi bavilo ilegalnim aktivnostima, potrebno ih je naučiti i pomoći im da se bave legalnim aktivnostima. Mala preduzeća ovdje također utiru put ljudima u budućnost, inače, u planinama, nemaju šta da rade. Ovdje dobijamo trostruki program: pomažemo prirodi, s druge strane pomažemo stanovništvu, a istovremeno se razvija i poduzetništvo. Učesnici se biraju ili pozivaju (već registrovani poduzetnici ili tek početnici, ljudi koji žele pokrenuti vlastiti biznis) - nije bitno. Prolaze obuku: kako napisati poslovni plan, kako otvoriti i razviti vlastiti posao. I vrlo često se na kraju obuke održava konkurs za biznis plan, najbolji projekti dobijaju sredstva u vidu grantova.

Postoje i programi obuke u kojima učesnici dobijaju sredstva za razvoj, na primjer, iz državnih programa. Država ima veoma velike programe subvencija, ali ljudi često ne znaju kako da dođu do tih subvencija i šta će sa njima kasnije. Često se dešava da osoba želi da vodi posao, a ne zna kako. Ili hoće, otvori posao, ali ga zatvori godinu dana kasnije jer ništa nije išlo, jer je u početku pogrešno izračunao, pogrešno planirao, a nedostaje sredstava itd. Odnosno, mnogo zavisi od treninga, on pomaže osobi da deluje efikasnije u početnoj fazi. Dakle, programi su različiti, ali svi služe istom cilju - razvoju i povećanju aktivnosti stanovništva u oblasti preduzetništva.

Vidim, recite mi, da li su ovi programi negdje opisani, ili mogu negdje pročitati o njima?

Naša web stranica Citibank.ru ima odjeljak posvećen tome. Programi su također ukratko opisani u socijalnom izvještaju.

Koliki je budžet za ove programe?

Prošlogodišnji budžet koji je izdvojila Citi fondacija iznosi milion i 70 hiljada dolara.

Da li je u Rusiji?

Da, to je upravo u Rusiji. Pored grantova i takvog, da tako kažem, dugogodišnjeg, savjesnog i sistematskog rada, tu su i male donacije koje sama banka daje unutar zemlje – mislim na našu komercijalnu filijalu u Rusiji. I imamo veoma snažnu podršku za volontiranje.

Molim vas recite mi koliko traju ovi programi?

Obično je period granta godinu i po dana. Zatim morate ponovo podnijeti zahtjev za grant.

Koliko dugo takvi dobrotvorni programi Citibanka postoje u Rusiji?

Naša fondacija posluje u Rusiji od 2001. godine.

Koje mehanizme kompanija ima za sprovođenje dobrotvornih aktivnosti? Novčane donacije, rad zaposlenih, pomoć u naturi?

Koriste se naravno sve vrste. Imamo sve vrste: bespovratnu podršku, i jednostavno dobrotvorne donacije, aktivnosti zaposlenih i prikupljanje sredstava, te obezbjeđivanje različitih intelektualnih resursa.

Kome se daju donacije i u kojim slučajevima? Je li ovo stalna ili jednokratna aktivnost?

Da li mislite na donacije u ime banke ili u ime zaposlenih? Imamo oboje. Počeću sa donacijama zaposlenih. Imamo razvijen volonterski pokret: zaposleni u banci biraju, ili su već odabrali, instituciju u koju žele redovno putovati kako bi pomogli u svom poslu. Naravno, da bi takav pravac postojao i razvijao se, banka ga mora podržati sredstvima kojima volonteri kupuju nešto za svoj rad, prevoz itd.

Gdje uglavnom idu?

Kao i obično: djeci, starima, psima. Volonteri su, čini mi se, podjednako potrebni svuda u našem društvu, njihove adrese su poznate.

Pa, nije tako uobičajeno. Pomaganje djeci je uobičajeno, ali ne pomažu svi starima i psima.

Vidite, sve zavisi od broja volontera. Ako ih ima puno, onda se ispostavlja da ne žele svi ići samo svojoj djeci, nekima to nije sasvim blizu. Ne zato što im ne treba pomoć, već svi imaju različite mentalne snage, jedni žele pomoći starijima, drugi uopće ne žele raditi s ljudima, više vole životinje i prirodu.

Kako dolazi do izbora, razgovarate li o tome nekako zajedno?

Izbor zavisi od aktivista. Ako postoji aktivista koji je spreman da preuzme organizacionu funkciju: organizira izlete, preuzme pokroviteljstvo nad nekom institucijom, onda se ovaj smjer počinje razvijati. Ako nema tog aktiviste, onda nema ko da to radi. Nemoguće je natjerati osobu da bez greške pomaže osobama s invaliditetom. Sve dok nečija duša ne počne da navija za ovo, neće daleko napredovati.

Odnosno, postoji osoba, neka grupa se ujedini oko njega, a onda ovo podržava banka, zar ne?

Da, ispostavilo se da je to tako neformalno udruženje unutar banke. Udruženje ili klub volontera, da tako kažem, koji sve to rade. Svi ih znaju, a ako neko ima ideju ili želju, piše ovim zaposlenima. Oni su također odgovorni za dio budžeta upravi banke, koji im je dodijeljen. Naravno, u sklopu ovog volonterskog pokreta postoje akcije prikupljanja odjeće, pelena ili samo novca. Međutim, jasno je da sve ove sponzorisane organizacije imaju mnogo potreba i da sami volonterski napori ne mogu pomoći.

I to radite sami, bez uključivanja partnera iz nevladinih organizacija?

Recimo samo da radimo 99% sami. Budući da je za privlačenje nevladinih organizacija potreban i novac, a kako je novca ograničeno, naši volonteri su spremni sve sami organizovati, sve dok se više novca šalje samim primaocima pomoći - djeci, starcima itd. Ali svake godine, jednom godišnje, već 7 godina za redom, održavamo Dan volontera, globalni događaj, kada svi zaposleni u kompaniji u svim zemljama svijeta odlaze i pomažu nekome istog dana. Stoga, za organizaciju ovako velikih događaja, često uključujemo neprofitne organizacije da pomognu. U Moskvi obično imamo oko 10 različitih događaja u jednom danu, naravno, veoma je teško izaći na kraj bez pomoći.

Na primjer, s kim ste surađivali?

Sa poznatim organizacijama: “Downside Up”, “Ovdje i sada”, “Centar za kurativnu pedagogiju”.

Recite mi, molim vas, imate li još nekog partnera u dobrotvornim akcijama, možda iz nekih uslužnih struktura, iz državnih organa? Ili od poslovnih partnera?

Počnimo sa nevladinim organizacijama. Pored Visoke škole menadžmenta, sarađujemo sa Ruskom školom ekonomije, Finansijskim univerzitetom, kao i sa regionalnim univerzitetima - u Volgogradu, Jekaterinburgu, Rostovu na Donu, Nižnjem Novgorodu, odnosno u skoro svakom našem gradu. prisustvo mi smo prijatelji sa nekim univerzitetom. Imamo 2 programa iz oblasti obrazovanja mladih. Jedan od njih je sa fondacijom FOCUS MEDIA: 4 godine je postojao program za privlačenje studenata u neprofitni sektor. Prošli su obuku i pokušali da ih privuku na praksu u neprofitni sektor. Ali od prošle godine smo malo izmijenili ovaj program i sada smo počeli da radimo sa stručnim školama. Jer ipak, djeca na fakultetu, u većini slučajeva, dolaze iz manje-više dobrih, prosperitetnih, bogatih porodica. Bilo da se radi o stručnim školama, tamo je sve veoma komplikovano. Tako smo prošle godine pokrenuli program sa tri stručne škole i želimo da razvijamo ovaj smjer. Generalno, stručne škole pomažu vrlo malo u poređenju sa školama i univerzitetima. Stručne škole su koledži, da tako kažem, idite tamo. Tamo je pomoć veoma tražena.

Zajedno sa drugom fondacijom „Put zajedno“ imamo program za djecu iz siromašnih porodica: pomogli smo im da uđu na fakultete. Podstičemo studente na posljednjim maturskim razredima kako bi imali bolje rezultate na Jedinstvenom državnom ispitu, kako bi mogli upisati pristojan fakultet ili fakultet. Imamo i program, recimo, sa Fondacijom za održivi razvoj, koji se tiče preduzetništva, o čemu smo već govorili.

Što se tiče ostalih partnera, u skoro svim našim programima partneri su državne agencije ili se realizuju uz njihovu podršku. Na primjer, naš program nagrada za preduzetništvo podržavaju Ministarstvo ekonomskog razvoja, Opora Rusije, Ministarstvo finansija i Trgovinsko-industrijska komora. Ova sinergija nastaje jer je ovo jako veliko područje koje je svima važno. I svaki put pokušavamo da dobijemo podršku zainteresovanih organa ili stranaka koji takođe nešto rade u ovoj oblasti. Istu stvar imamo i sa programima finansijske pismenosti, posebno na univerzitetima, gdje su uglavnom neekonomski, nefinansijski fakulteti. Ovo je veoma važno za humaniste, a još važnije za studente pedagoških univerziteta. Ako budući nastavnici nisu finansijski pismeni, onda njihovi učenici neće moći da steknu ovo znanje. Ovaj predmet se ne predaje u školi, ali se može predavati indirektno, zbog čega veliku pažnju posvećujemo i fakultetima za obrazovanje nastavnika. I, naravno, takve programe sprovodimo ruku pod ruku sa Ministarstvom finansija, koje sada pokreće sopstveni program na nacionalnom nivou.

Molim vas recite mi, unutar kompanije, kakva je procedura za donošenje odluka o dobrotvornim aktivnostima i ko je odgovoran za ovu oblast?

Ako je riječ o grantovima Citi fondacije, onda je to, naravno, poseban proces. Nemamo otvoren poziv za podnošenje prijava, jer nam je to preteško i praktično nemoguće, unutar banke imamo dobrotvornu komisiju koja uključuje menadžment po sopstvenoj volji. Ovaj dobrotvorni odbor prati lokalni dobrotvorni budžet i glavnu strategiju grantova, kao i interakciju sa partnerima. Dobrotvorna komisija odobrava neke programe, a zatim šaljemo informacije fondaciji, koja zauzvrat razmatra svaki grant posebno. Proces dodjele grantova prolazi kroz sve faze: odobrenje, verifikacija, itd.

Ovaj komitet, koji ovde u Rusiji odlučuje koje programe raditi ovde?

Pa, recimo da oni donose preliminarne odluke jer su ipak ovdje u Rusiji i mnogo toga bolje vide i razumiju – sastaju se s partnerima i sprovode programe lokalno. A onda, već odobreni od lokalnog komiteta, programi se šalju u Fondaciju Citi, koja provjerava i dokumentaciju i finansijski dio. I fond već donosi konačnu odluku - da ili ne.

Recite mi, molim vas, da li ocjenjujete rezultate dobrotvornih aktivnosti, i ako jeste, kako se to radi?

Zavisi šta. Grant programi, naravno, uvijek imaju neke ciljeve, uključujući i kvantitativne, koje će trebati pratiti na kraju programa. Ovo su rezultati programa – grantovi nisu dodijeljeni tek tako, već u neke svrhe, za neke konkretne stvari. Tu su uvijek uključeni neki indikatori. Što se tiče volonterskih aktivnosti ili čistog dobročinstva, ovdje nemamo za cilj postići neki posebno konkretan rezultat. Po našem mišljenju, u ovoj oblasti nema potrebe previše strogo pratiti rezultate, jer je vrlo često nemoguće izmjeriti društveni efekat u principu. Naravno, u našim programima sa studentima ili, recimo, stručnim školama, postoje i kvantitativni i nekvantitativni rezultati. Oni imaju različite zadatke i ciljeve koje moraju implementirati i ostvariti. Ovo je mjerenje rezultata – postignuto ili nepostignuto, radilo – nije uspjelo.

Da li nekako pratite nakon treninga: ko je šta dalje počeo da radi, koje projekte je radio itd.

Ovdje imamo svoje kriterije u svakom konkretnom slučaju; Recimo da u oblasti unapređenja finansijske pismenosti, naravno, postoje generalne brojke: broj obučenih ljudi, stepen unapređenja znanja. A onda će nakon nekog perioda, šest mjeseci ili godinu dana, ovi učesnici biti ponovo praćeni i anketirani kako bi se utvrdilo da li se situacija promijenila. Ako se situacija i ponašanje ljudi ne promijene, onda se smisao našeg treninga svodi na nulu. Mi ne predajemo fiziku ili matematiku, učimo finansijsku pismenost, osnove: kako planirati budžet, kako izbjeći nepromišljene kupovine. Ako se ponašanje ne promijeni, onda je program nedjelotvoran.

Obuka i podrška poduzetništvu također ima svoje pokazatelje, na primjer: koliko je ljudi obučeno, koliko ih je otvorilo svoje poslovanje, kako su im se poboljšali ekonomski pokazatelji, da li su povećani efikasnost i profit ili koliko je radnih mjesta otvoreno. To su sve ekonomski pokazatelji, oni se mogu izmjeriti. Što se tiče studenata ili školaraca, to je komplikovanije, jer je u prvom slučaju kriterij ocjenjivanja broj obučenih, u drugom - koliko ih je upisalo fakultete. Naravno, ima mnogo stvari koje je veoma teško izračunati, mnogo faktora koji utiču.

Stoga moramo koristiti višestepene pristupe, provodimo periodična istraživanja. Čak i grube kalkulacije donose koristi - na primjer, procjenu nivoa uspješnosti u školi ili motivacije za učenje. Ovo nam ne omogućava da dobijemo potpunu sliku o svemu, ali nam barem nekako pomaže da shvatimo kako program radi.

Pa, imate prilično dobro razvijen sistem ocjenjivanja.

U stvari, tako se samo čini, svaki put i dalje učiš sve više i više. Na Altaju smo pokrenuli novi program vezan za razvoj eko turizma. Mi sami smišljamo skale ili pokazatelje procjene – koliko su turista privukli prošle godine prije početka programa, a koliko poslije. Ove indikatore možete sami razviti. Evaluacija samog treninga u njegovom čistom obliku više nikome nije zanimljiva.

Znate, još uvijek je vrlo malo ljudi koji pokušavaju testirati djelotvornost na polju dobročinstva. Veoma je drago što imate ovo. Recite mi na koje poteškoće možete uočiti pri realizaciji dobrotvornih programa?

Prije svega, to su vjerovatno partnerski odnosi. Veoma je teško pronaći partnere koji su spremni da rade naporno, naporno i dugo da bi rešili određeni problem. Štaviše, u oblastima u kojima radimo ne postoje poznati i istinski razvijeni partneri, na primer u oblasti širenja finansijske pismenosti i podrške preduzetništvu. Svi znaju za razne dobrotvorne organizacije koje pomažu djeci, i tu je kraj. Postoje negde u jednoj ili drugoj specifičnoj oblasti, jedna ili dve, tri neprofitne organizacije, ali one ne rade uvek efikasno, teško je izabrati. Trudimo se da razvijamo one partnere sa kojima već sarađujemo, trudimo se da ih stimulišemo da rade sve efikasnije.

Recite mi, molim vas, kako vidite izglede za razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Mislim da je sada sve dosta dobro razvijeno, ovo je moj svakodnevni posao. Naš cilj je da poboljšamo efikasnost svih naših društvenih ulaganja, grantova, volonterskih napora i donacija, a tome se ne može pristupiti na formalan način. Formalni pristup dovodi do činjenice da se aktivnost ispostavlja formalnom. A ako je aktivnost usmjerena na društveni učinak, onda efekta neće biti. Stoga je najvažniji akcenat na godišnjem povećanju efektivnosti programa, partnerstava, naših investicija, jednom riječju, na efektivnom radu.

A šta je po vama, pored prethodnog pitanja, potrebno za uspješan razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Pa, vjerovatno neke najbolje prakse, za koje sam siguran da ih treba replicirati i prenijeti jedni na druge. One. ako nešto urade dobro, onda to moraju pokazati drugima

Zapravo, to je razlog zašto smo započeli ovo istraživanje, kako bismo otkrili ove prakse. Naravno, tako da se mogu replicirati i distribuirati.

Da, uvijek postoji konkurencija između komercijalnih organizacija koje rade u istoj oblasti. Svako želi da uradi nešto posebno i jedinstveno. Stoga je ovdje važna uloga neprofitnog sektora. Nažalost, neprofitni sektor još nije naučio tako produktivan dijalog sa biznisom, u kojem bi ponudio profesionalne metode i rješenja društvenih problema. Navikli smo jednostavno pitati: „daj mi pare i to je to, jer smo tako dobri“.

Dmitry Agishev

Potpredsjednik Deutsche Bank AG. Šef odjela za odnose s javnošću, korporativne odnose i marketing

Recite nam koje su dobrotvorne aktivnosti kompanije? Koje su prioritetne oblasti, korisnici, budžet, geografija, trajanje projekata.

Važno je definisati pojmove. Razlikujemo filantropiju i korporativnu društvenu odgovornost, a radije razvijamo i govorimo o društvenoj odgovornosti preduzeća (CSR). Odnosno, glavni postulati su sljedeći: vjerujemo da kompanije doprinose javnom dobru obavljajući svoj posao – angažovanjem u poslovanju, obezbjeđivanjem poslova, plaćanjem poreza, pružanjem usluga, proizvodnjom robe itd. Shodno tome, za nas biti „socijalni građanin“ znači prije svega rasti, razvijati se, biti konkurentni i ostvarivati ​​profit. Međutim, odgovorno društveno ponašanje je sastavni dio našeg poslovanja. DOP nije rad na popravljanju (recimo, kao rezultat negativnih efekata našeg poslovanja), nije „vraćanje” društvu, niti je samo dobrotvorna akcija. Dobrotvornost uključuje rukovanje novcem drugih ljudi i doniranje. Za nas je DOP prije svega investicija, odnosno investicija od koje želimo nešto dobiti zauzvrat. Zauzvrat želimo da akumuliramo društveni kapital. Jer što je društvo u kojem živimo stabilnije, to će i uspješna kompanija, naravno, biti stabilnija. Jer, na kraju, firmu čine i ljudi, dio društva.

Za banke je ova pozicija u posljednje vrijeme postala vrlo relevantna. U posljednje vrijeme širom svijeta raste nezadovoljstvo aktivnostima preduzeća i menadžera. Posebno banke i bankari. Ljudi se pitaju: da li su moral i težnja za profitom kompatibilni? Kampanja Occupy Wall Street, koja se proširila širom Evrope, direktan je dokaz za to. DOP za nas nije trošak, već izvor vrijednosti. Ponuda od koje imaju koristi i biznis i društvo.

Postoje primjeri kada kompanije integrišu dobrotvorne programe u DOP, u direktnoj vezi sa njihovom strategijom i promocijom. Odnosno, ne moraju nužno da leže na suprotnim stranama barikade: dobrotvornosti i društveno odgovornom poslovanju.

Vjerovatno možemo reći da se ovdje događa potpuno ista stvar. Dobrotvornost može biti dio društveno odgovornog poslovanja. Ali svaki dobrotvorni projekat mora biti povezan sa strategijom banke. I morate sagledati ciljeve dobrotvornog projekta ne samo sa stanovišta pružanja pomoći, već i na osnovu potreba same kompanije. Stoga nastojimo da svaki dobrotvorni projekat tretiramo kao CSR projekat.

To je vrlo logičan i prilično globalni trend, rekao bih.
Na primjer, u humanitarnom projektu prikupljanja sredstava za potrebe sirotišta, postoji i rezultat vezan za DOP: razvoj volonterskog duha zaposlenih. Kada zaposleni prikupe novac za popravku sirotišta, veća je vjerovatnoća da će im banka pomoći ako su oni sami spremni da odu i pomognu u popravci. Podržavamo i inspirišemo naše zaposlene da se bave ovom vrstom aktivnosti.
Možete li navesti neke prioritetne oblasti?
Da, DOP je podijeljen u pet oblasti. Prva oblast je „održivi razvoj“, druga oblast je „korporativno volontiranje“, treća je „socijalna ulaganja“, četvrta je „podrška umetnosti i muzici“, peta je „podrška obrazovanju“.

Svaka od ovih sfera ima podsfere. Počnimo sa „održivim razvojem“. Postoje četiri podoblasti: okoliš, društvo, korporativno upravljanje i finansije. Odnosno, „održivi razvoj“ se više odnosi na poslovanje nego na dobrotvorne aktivnosti. Svaka od ove četiri, zauzvrat, može se podijeliti na podsfere.

Recite mi, molim vas, da li je to opisano u vašem izvještaju?

Sada govorim o DOP-u u Deutsche Bank of Russia, naša strategija razvoja odgovara globalnoj strategiji Deutsche Bank. To je upravo ono što je opisano u globalnom izvještaju. Ne objavljujemo vlastiti izvještaj, ali svejedno, svi naši projekti, a posebno kvantitativni rezultati: statistika prikupljenih sredstava, broj volontera, itd., ogledaju se u CSR izvještaju Deutsche Bank AG.

Druga oblast je „korporativno volontiranje“, gde su projekti takođe podeljeni u tri oblasti. Prvi je „transfer vještina, znanja i iskustva“, kada naši zaposleni dijele svoja znanja u različitim oblastima. I ne nužno finansijski. Ovo uključuje, na primjer, mentorske projekte. Drugi je “razmjena upravljačkih vještina”. I treće je “direktno učešće” ili, kako ja zovem ove projekte, “pomaganje rukama” – fizički rad naših volontera u sponzorisanim organizacijama.

Treća oblast je “socijalna ulaganja” (pomoć u izgradnji samodovoljnih struktura). To su, prije svega, mikrofinansijski i društveni fondovi. Drugo je „razvoj zajednice i pomoć u slučaju katastrofe“: poboljšanje infrastrukture zajednica sa niskim prihodima. Cilj projekata je osigurati da i sami mogu zarađivati ​​za život. Ovo područje uključuje i projekte prikupljanja sredstava za pomoć žrtvama prirodnih katastrofa. Kada dođe do elementarne nepogode, veoma je važno da se sredstva i novac usmjere upravo u prvim danima katastrofe i da se u takvim slučajevima Deutsche Bank obraća svojim zaposlenima i partnerima u velikom broju slučajeva se obraćamo klijentima. Kao rezultat toga, mi Banka prikuplja potrebne iznose tokom prvih dana nakon katastrofe

I treći aspekt programa socijalnih ulaganja je “podrška djeci i mladima iz ugroženih sredina”. To je organizacija pristupačne edukacije, projekti prevencije AIDS-a, rad sa bolesnom djecom i njihovim porodicama. Na primjer, u Africi je postojao projekat stvaranja mreže besplatnih škola.

Međutim, projekti društvenih ulaganja, po svojoj prirodi, razvijeniji su izvan Rusije.

Četvrta oblast je „umetnost i muzika“ koju podržavamo s dobrim razlogom. Bavljenje umetnošću, posebno savremenom, pomaže u širenju vidika i edukaciji ljudi koji umeju da razmišljaju van okvira, a takvi su ljudi veoma cenjeni u poslu. To nije samo razvoj umjetnosti općenito, već i podrška mladim talentima koji imaju veoma težak život.

I peti je „podrška obrazovanju“. I ovdje postoje tri vrste projekata: prvi je „stvaranje jednakosti obrazovnih mogućnosti“. To je, inače, tipično ne samo za regije u razvoju, već i za prilično prosperitetne evropske zemlje. Drugi je „kulturno obrazovanje“, a treći „razmjena iskustava između akademika i praktičara“.

Ovo se odnosi na teorijski dio. O praktičnim ćemo govoriti na primjeru ruskih projekata.

Naveli ste glavne pravce, a ja sam shvatio da su dokumenti koji opisuju ovu aktivnost vrlo strukturirani.

Istina je. Dokumenti preciziraju kako treba birati programe i kako programima treba upravljati. A, ako govorimo o sponzorstvu ili čistom dobročinstvu, postoje izuzeci s kojima ne bismo trebali raditi.

Recite nam koja je procedura odlučivanja? Ko je odgovoran za dobrotvorne svrhe u kompaniji? Postoji li poseban zaposlenik posvećen dobrotvornim programima?

U Rusiji, moj odjel je odgovoran za CSR – marketing, odnose s javnošću i korporativne odnose. Na globalnom nivou postoji poseban odjel za obavljanje ove funkcije. Nemamo funkcionalnu podelu odgovornosti, radimo na principu projekta po projekat. A u teoriji, CSR projekat može da sprovede bilo koji zaposleni u odeljenju. U praksi ga najčešće izvodi osoba koja je najuspješnija u takvim projektima.

Razgovarajmo detaljnije o proceduri donošenja odluka: kako se odabiru projekti? A koje oblasti se uglavnom sprovode u Rusiji?

U početku, 80-ih godina, naš fokus je bio na razvoju umjetnosti. Prije nekoliko godina, CSR strategija u Deutscheu je dobila svoj sadašnji oblik, a mi smo počeli da je prevodimo u rusku stvarnost. Dostignuća u posljednje dvije godine - brz razvoj korporativnog volontiranja u Deutsche Bank u Rusiji, implementacija nekoliko značajnih ekoloških inicijativa.

U nekim oblastima projekte koji su u toku na globalnom nivou prevodimo u rusku stvarnost. Ovo se posebno odnosi na oblast „održivog razvoja“. Na kraju krajeva, to uključuje društvene aspekte, aspekte upravljanja i upravljanje rizikom. A to su prakse koje se razvijaju za sve zemlje u kojima Deutsche Bank posluje u Rusiji.

Neke projekte, naprotiv, pokrećemo mi: Banka ili naš tim u Rusiji. Najčešće su to projekti iz oblasti umjetnosti i korporativnog volontiranja. Uostalom, njihova implementacija zahtijeva određeno iskustvo i znanje tržišnih igrača. Na primjer, prije godinu dana najavili smo partnerstvo sa Centrom za savremenu umjetnost Garaža. Shodno tome, ovaj projekat može pokrenuti samo moj odjel – ja, menadžer ili jedan od top menadžera.

Onda se to dogovara u gornjim ešalonima?

Da. Zašto je, na primjer, odabran projekat podrške garaži? Stoga profil aktivnosti ove organizacije odgovara našoj strategiji podrške savremenoj umjetnosti i mladim talentima.

Ovi projekti su koordinirani sa umjetničkim odjelom Deutsche Bank, koji se nalazi u Frankfurtu.

Pokretačka snaga umjetničkih projekata je kolekcija Deutsche Bank, koja se smatra najvećom korporativnom kolekcijom na svijetu. Šezdeset pet hiljada djela je u principu zbirka velikog muzeja. Banka je počela da sakuplja slike u četrdeset petoj godini dvadesetog veka. Kolekcija ima veoma zanimljiv koncept: „Umetnost na radnom mestu“. To znači da su slike i umjetnički predmeti namijenjeni, prije svega, ne za izlaganje u muzeju, već za izlaganje u radnim prostorijama banke. Tamo su pohranjeni, izloženi, a 90 posto naše kolekcije dostupno je široj javnosti. Postoji oko 900 kancelarija širom svijeta, a slike i skulpture vise u radnim sobama, sobama za sastanke i hodnicima.

Kako je - da li su dostupni? Mogu li svi doći i vidjeti ih?

Naše velike kancelarije u Njujorku, Londonu i Frankfurtu imaju posebne dane - dva dana u nedelji - kada možete doći u obilazak. U manjim uredima, kao što je Rusija, obilasci su dostupni na zahtjev. Ovamo ću ih voditi. Ako negdje govorim o CSR-u i kolekciji, vrlo često dobijem zahtjeve da provedem takve ekskurzije.

Postoje projekti koje generiraju sami zaposleni; Postoji, na primjer, projekat Inicijativa plus. U Dojče banci postoji dugo, au Rusiji tri godine. Ovo je integrisani projekat, njegova suština je sledeća. Svaki zaposlenik banke, zajedno sa bilo kojom neprofitnom organizacijom u Rusiji, može osmisliti projekat. Ili se pridružite postojećem projektu koji vodi nevladina organizacija. Ovaj projekat mora ispuniti zahtjeve jedne od pet oblasti društvene odgovornosti koje sam vam opisao. Održavamo takmičenje između ovih projekata i pobjednički projekat dobija mali grant, a novac se ne isplaćuje samom zaposleniku, već organizaciji. Odnosno, prvo, ovi projekti se generišu odozdo, na taj način doprinosimo razvoju volonterskog duha, a ti projekti pokrivaju sve oblasti DOP-a, odnosno mogu biti veoma različiti. Program ima neograničen period važenja. Zaposlenik Banke može podnijeti svoj projekat u bilo koje doba godine; Opšti budžet dobrotvornog fonda izdvaja se posebno za svaku kalendarsku godinu i preispituje se na početku tekuće godine. Tako je 2010. godine izdvojeno 10.000 eura, 2011-2012. godine 12.000 eura.

Možete li navesti neke ruske primjere?

Grantovi se razlikuju. Ako jedna osoba, onda manji grant, ako grupa, onda veći. Bilo je mnogo zanimljivih projekata. Na primjer, pomogli su u organizaciji Sveruskog turnira nazvanog po. Lomonosov, među školarcima. Ovo je godišnja višepredmetna olimpijada. Grant Deutsche Bank (2000 evra) omogućio je povećanje broja stipendija koje su trenutno dostupne za nadarene studente NSZ sa ograničenim finansijskim sredstvima. U partnerstvu sa umjetničkim centrom “Djeca Marijina” pomogli smo internat u Voskresensku (1000 eura). Jedan zaposlenik pronašao je matematički licej u Čeljabinsku i pomogao mu da napravi web stranicu...

Odnosno, ovi projekti su jedinstveni jer ih generiraju odozdo, sami zaposleni, pa geografija može biti vrlo široka, a razvija se i duh volonterizma.

Mnogo smo pričali o volontiranju, šta još ima: novčane donacije, pomoć u naturi?

Da, koriste se novčane donacije. Koje su moje poteškoće: mi nemamo budžet za DOP, on je nula. Odnosno, moram da nađem novac. Projekat Inicijativa plus je globalan za cijelu banku, tu postoji nekakav budžet. Ali nemamo novca za sve druge projekte.

Ako se pojavi neki projekat i shvatim da je zanimljiv, tražim interne sponzore: odjele unutar banke koji zarađuju i mogu donirati neki iznos. Ovde je uvek veoma teško. I zato sam svojom glavom odgovoran za ovaj projekat. Odnosno, morate uvjeriti posao zašto je profitabilan, a ovdje samo jezik brojeva nije uvijek koristan. Mora postojati individualni pristup. Koristim različite metode, naravno.

Dakle, jeste li uključeni u interno prikupljanje sredstava?

Da. Recimo, ako su ovo umetnički projekti, kako da prikupim novac? Mogu iznijeti ovaj projekat na sastanak odbora i reći da je neophodan. I, ako se prihvati, odobravamo ovaj ili onaj iznos.

Ako projekat dolazi odozdo, pomažem našim volonterima da organizuju prikupljanje novca unutar banke među zaposlenima. Kako se to događa? Dođe zaposlenik i kaže: postoji sirotište, želim pomoći u prikupljanju stvari, na primjer. Organizovaćemo preuzimanje stvari u banci. Onda jedan službenik iz naših odjela za zaradu, Amerikanac, pita: da li im treba novac? Moji prijatelji i ja mogli bismo im pomoći novcem. Ili jednostavno kupite nešto za ovaj novac. Već postoji izvor prihoda za ovaj projekat. Ili dođe uposlenik i kaže: Želim da skupim novac za pomoć, za renoviranje sirotišta. Možemo vam reći kako da to uradite ispravno. Recimo da možete organizirati dobrotvornu biblioteku: uzmete knjigu i ostavite deset rubalja. Ili preporučujemo: razgovarajte sa svojim kolegama u Londonu, ovo je kod njih veoma popularno. Istu stvar mogu organizovati i kod kuće kao podršku ruskom projektu. Odnosno, mi integrišemo, akumuliramo, predlažemo: kako se to može uraditi, kako prikupiti novac. Nije jednostavno. Naša aktivnost nije samo procjena i odabir projekata. Ona takođe prikuplja novac...

Pa, ili, na primjer, nedavno smo izgradili novu kancelariju - ovo je, inače, primjer ekološke inicijative. I mi smo jedina banka u Rusiji danas koja je dobila veoma prestižnu nagradu LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Izdaje se kompanijama koje su izgradile zgradu uzimajući u obzir stroge ekološke zahtjeve. Naš ured na Begovaya dobio je ovu nagradu. Ovaj projekat je ujedno i naša CSR aktivnost.

Kako smo pronašli budžet za ovo? Saznao sam da će se graditi kancelarija i došao na ideju: hajde da radimo i na sertifikaciji. Ovo je potrebno budžetirati od trenutka planiranja. Postojao je budžet za izgradnju, i mi smo ga planirali. Ili - još jedan srodni primjer: kažem, hajde da smislimo novi umjetnički koncept za ovu novu zgradu i kupimo slike za nju u Rusiji. Pošto smo ranije kupili slike prije deset godina, rekli smo: dobra je ideja, hajde da rezervišemo budžet. I kupili smo slike razvijajući imergineartists - mlade ruske umjetnike. Napravili su veoma zanimljivu kolekciju, pedesetak slika, koje su takođe bile uvrštene u kolekciju Deutsche Bank.

Odnosno, moja uloga je obavještajca, uvijek moram držati uši otvorene i znati gdje se može naći novac za bilo koji od projekata.

Rekli ste da postoje projekti u kojima privatna inicijativa zaposlenih pomaže neprofitnim organizacijama. Generalno, da li neprofitne organizacije učestvuju kao partneri u nekim drugim projektima? Čak i sa istim sirotištem: odlučili su pomoći, i nisu išli direktno, već zajedno sa neprofitnom organizacijom koja već dugo radi sa ovim sirotištem.

Imamo partnerstvo u Rusiji – sa Bigbrothers&Bigsisters. Ovo je najstariji partner Deutsche Banke, saradnja traje više od sto godina. A u Rusiji sa njima radimo tri godine, pomažemo im finansijski i tražimo mentore. Ovo je naš prvi neprofitni partner, a nedavno se pojavila još jedna organizacija koja radi isto što i Bigbrothers&Bigsisters, zove se Kidsave. Jedan od naših odjela im aktivno pomaže. Riječ je o dvije neprofitne organizacije sa kojima imamo dugogodišnje partnerstvo. Osim toga, možemo reći da postoji dugoročno partnerstvo sa fondacijom Gift of Life.

Dugoročna partnerstva zavise od volontera. Ako ima volontera, postoji volonterski duh, partnerstvo se održava. A ako nije, na primjer, promijenilo se rukovodstvo, i nekako je opao volonterski duh. Tražimo nove jer, nažalost, partnerstvo sa Kidsaveom postoji isključivo kroz dobrotvorne donacije zaposlenih. Bigbrothers&Bigsisters - tamo je lakše, naši menadžeri to znaju, uključujući i šefove naših odjela za zaradu.

Reci mi, ima li drugih partnera? Možda pomažu vlasti, ili uslužne strukture? Agencije za popis, na primjer, koje su angažirane da izvedu neku vrstu akcije?

Ponekad možemo uvjeriti partnera. Relativno govoreći, da biste prikupili stvari za sirotište, morate provesti interni marketing, objesiti iste letke u zgradi. Nemamo svog dizajnera, sve radimo outsource. Povremeno uvjeravamo kompaniju koja radi ove vrste poslova da besplatno ili uz minimalne troškove proizvede ove letke. Mi nemamo nikakvu drugu vrstu uključenosti, moramo o tome razmišljati sa vlastima. Ne, mi još ne radimo s njima.

Možda se nešto radi zajedno sa nekim drugim poslovnim partnerima?

Svake godine učestvujemo u Satu za planet Zemlju – tamo se uključujemo. Naši muzeji mogu biti partneri - ovo je opet Garaža i multimedijalni muzej umjetnosti Olge Sviblove - Kuća fotografije. Postoji i druga vrsta partnerstva - Deutsche Bank izdaje takozvanu art card. Ovo je kartica koja se distribuira našim klijentima i zaposlenima - ima ograničeno izdanje. Muzeji su navedeni na poleđini kartice - ima ih mnogo širom svijeta - i ulaz u njih je besplatan za vlasnike kartice. U ovaj program smo uključili i Garažu i Muzej multimedijalne umjetnosti. Ovo je javno partnerstvo.

S vremena na vrijeme, Kremlj i ja radimo različite projekte, to je, u principu, muzej;

Da li ocjenjujete rezultate svojih aktivnosti i ako jeste, kako?

Imamo kvantitativnu procjenu. Računamo koliko je ljudi učestvovalo u projektima i koliko je novca prikupljeno. Koliki su ukupni iznosi ulaganja? Zatim šaljemo ove podatke u Frankfurt i doprinos Rusije se odražava u globalnom godišnjem izvještaju – koliko se novca troši na DOP. Imamo spisak projekata u kojima učestvujemo tokom godine i tamo možemo preciznije izračunati koliko smo novca potrošili.

Razmišljate li o nekoj vrsti kvalitativnog, društvenog efekta?

Ovo je sve urađeno zajedno sa našom kancelarijom u Velikoj Britaniji, sada smo popunili obrazac i poslali ga. Efekat se procenjuje korišćenjem LBG obrasca. Naša britanska kancelarija se već dugo, skoro deset godina, procenjuje da koristi ovaj sistem. Odlučili smo da proširimo njihovu praksu na sve zemlje. Koristeći ovaj sistem ocjenjujemo naš doprinos od prošle godine. Ruski dio će biti uključen u panevropski i tu će biti naši podaci.

Rekao bih da je niska kultura implementacije CSR projekata, a i među fondacijama. Generalno gledano, kultura DOP projekata je niska – čak iu onim organizacijama u kojima se to dešava sistematski, predmet pomoći su djeca, a sredstvo pomoći novac. To je sve.

Ako radim sa nekim u samim organizacijama, čak i na forumima, onda je to prevazilaženje niske kulture rada sa korisnicima. Postoje fondacije, i one su veoma poznate, koje veruju da organizacije postoje da bi im dale novac. I štaviše, mogu sebi priuštiti da kažu: „Toliku sumu ste skupili, nije dovoljno, ne treba nam“... A ovo je jako veliki fond, nećemo ga imenovati.

Da li se vaši partneri razlikuju u tom smislu?

Da. Naša glavna poteškoća je nedostatak budžeta. Nedostatak sredstava i nedostatak snage. Mada... kažu: ne bi bilo sreće, ali bi nesreća pomogla. Ali primorani smo da se okrenemo i opstanemo zbog veoma pažljivog odabira projekata, pažljivog rada sa onima koji prihvataju naša sredstva. I mi vrlo pažljivo pratimo napredak projekata, kako se to administrira, a onda obračunavamo sav novac.

Kako vidite dalji razvoj ove djelatnosti u kompaniji?

Iskustvo poslednjih godina, posebno poslednje dve godine, pokazuje da nam sve ide samo nagore. Danas su projekti korporativnog volontiranja postali traženi - prije nekoliko godina to nismo imali. Sada su ti projekti sve brojniji, štoviše, povećava se i broj projekata koje generiraju sami zaposleni. To će nam pomoći, jer ne možemo generirati sve. U principu, to je smisao naših projekata korporativnog volontiranja. S druge strane, pomogla je i nesreća. Zbog ozbiljnog pogoršanja ekonomske situacije, sistem korporativnog upravljanja će se reformisati i postati efikasniji. I, kako razumijemo, CSR projekti. Sistemi upravljanja rizicima su već reformisani i pooštreni – i to je održivi razvoj. Općenito, praćenje svih rizika je CSR projekat. I finansijsko posredovanje se također mijenja. Naš broj umjetničkih projekata također se neznatno povećao. Ranije smo radili jedan ili dva projekta godišnje, a sada radimo dva ili tri.

Šta je, po Vašem mišljenju, neophodno za uspješan razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije? Šta bi je podržalo?

To će se desiti, mislim, prije ili kasnije, to se već sada dešava – podizanje opšte kulture realizacije dobrotvornih projekata, prikupljanje sredstava, poboljšanje infrastrukture ovih projekata. Kako u samim izvođačkim organizacijama, tako i među onima koji daju novac. Štaviše, infrastruktura znači i prisustvo lokalnih zaposlenih, posebno onih organizacija koje su odgovorne za projekte društveno odgovornog poslovanja. Nema takvih zaposlenih koji bi mogli procijeniti te projekte, prikupiti ih, razumjeti ih - ali sada nema takvih ljudi. Potreba za njima je sve veća, ali se i dalje gotovo nigdje ne uče.

CSR nije samo alat za prikupljanje sredstava, već i razumijevanje kako se projekti mogu implementirati gotovo bez budžeta. A projekti korporativnog volontiranja, u principu, mogu postojati i bez budžeta.

Elvira Garifulina

Kandidat socioloških nauka, rukovodilac sektora za društveno odgovorno poslovanje i odnose sa državnim organima OJSC OTP Bank

OTP banka je stalno angažovana u dobrotvornim aktivnostima: podržava eksterne dobrotvorne projekte i događaje; razvoj korporativnog volontiranja; pružanje materijalne i organizacione podrške zaposlenima i članovima njihovih porodica koji se nađu u teškim životnim situacijama. Istorijski gledano, DNK dobrotvorne organizacije OTP banke u Ruskoj Federaciji su velike porodice i djeca. Trenutne prioritetne oblasti: podrška djeci i porodicama, jačanje porodičnih vrijednosti (uključujući velike porodice, hraniteljske porodice, siročad, talentovanu djecu, djecu sa smetnjama u razvoju); finansijska pismenost stanovništva (uglavnom školaraca i studenata); stvaranje uslova za razvoj dobročinstva u Ruskoj Federaciji (dobrotvorne fondacije, nevladine organizacije, opštinske i državne institucije). U nekim slučajevima Banka pruža jednokratnu ciljanu pomoć.

Plan je da se aktivnije razvija pravac „Zelena kancelarija“ i pitanja životne sredine uopšte. Prethodno su podržavane i sportske manifestacije, pravoslavna takmičenja i škole, te literarni konkursi. Volontiranje se prvenstveno odnosi na ove oblasti, ali ukoliko postoji aktivnost i opravdanje za novi ili drugačiji pravac, Banka je uvek otvorena za inicijative zaposlenih. Organizovanje korporativnih Dana davalaca krvi smatramo posebnim „podsmjerom“ u okviru volontiranja. Pomoć djeci preminulih radnika (u terorističkim napadima, nesrećama i sl.) pruža Banka i kroz korporativno volontiranje. Geografija - svi federalni okruzi, ali u većem obimu - Rostovska oblast, Omska oblast, Čeljabinska oblast, Primorski kraj, Novosibirska oblast, Samarska oblast, Moskovska oblast, Moskva i Sankt Peterburg. Trajanje - počevši od 2008. godine i postepeno povećavajući budžet, geografiju i prelazak na sistematičniji pristup.

Etički kodeks; odobrena područja dobrotvorne djelatnosti; godišnji plan i budžet po granama. Strategija i politika se trenutno razvijaju. Informacije se takođe dostavljaju glavnom uredu u Mađarskoj radi pripreme opšteg socijalnog izvještaja.

Mehanizam je prenos donacije kroz zaključivanje ugovora o nezainteresovanom (besplatnom) prenosu sredstava. Volontiranje – rad zaposlenih, davanje krvi, prikupljanje i transfer pomoći i sredstava u naturi.

Dobrotvorne aktivnosti prvenstveno obavljamo u partnerstvu sa nevladinim organizacijama (fondacije, javne organizacije itd.), kao i sa opštinskim institucijama. Često je treća strana u partnerstvu vlada. Planira se aktivnije uključivanje klijenata i partnera Banke u partnerstvo. Banka je u više navrata bila i ko-partner u humanitarnim projektima i događajima sa drugim bankama.

Banka je usvojila glavne pravce dobrotvornih aktivnosti, a godišnje se odobrava i plan i budžet za filijale. Generalno, Banka ima zaposlenog koji nadgleda dobrotvorne aktivnosti - rukovodioca smera „Korporativna društvena odgovornost poslovanja“ (odgovoran za planiranje, razvoj i sprovođenje politika u oblasti dobročinstva, motivisanje i obuku korporativnih volontera, pregovaranje sa nadležnima, partneri i određeni broj korisnika, prikupljanje i analiziranje izvještaja i sl., a također nadgleda projekte na federalnom nivou). U filijalama ovu oblast nadziru tržišni menadžeri, a postoje i odgovorni u kreditno- blagajni (CCO). Tržišni menadžeri i odgovorni KCO koordiniraju podršku za promocije i projekte sa rukovodiocem CSR oblasti (u okviru prioritetnih oblasti). Mogu se iznijeti i inicijative „regiona“.

Postoji izvještavanje: materijalno i finansijsko, uklj. uz povratne informacije od korisnika. Postoje jednostavni procentualni KPI za tržišne menadžere. Učestvujemo u radnoj partnerskoj grupi za socijalnu procjenu. efikasnost izdržavanja djeteta. Planiramo da uvedemo dijaloge sa zainteresovanim stranama, kao i da unapredimo KPI, razvijemo i implementiramo mehanizam za procenu rezultata, efikasnosti i društvenog uticaja. Kad god je to moguće, pozvaćemo nezavisne procjenitelje i revizore.

Na koje poteškoće nailazite u realizaciji dobrotvornih aktivnosti?

Veliko opterećenje jednog dobrotvornog i GR koordinatora, kao i menadžera tržišta filijala, „zaglibi u tehničkim detaljima“, što rezultira nedovoljno vremena i truda koji se posvećuju razvoju strategije. Još uvijek ne postoji vrlo visok nivo uključenosti među najvišim rukovodiocima i zaposlenima općenito (iako neki imaju veliku želju da učestvuju). Prilično duga procedura odobravanja. Ponekad je teško dostaviti izvještajne dokumente neprofitnih organizacija. Potrebno je više promocije filantropije kako interno tako i eksterno.

Kako vidite dalji razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Obrazložiti promjenu prioriteta dobrotvorne djelatnosti, detaljnije i jasnije opisati mehanizam za provođenje dobrotvorne politike za interne i eksterne dionike. Razviti strategiju uzimajući u obzir sistematski pristup, izbalansiranu tablicu rezultata, procjenu učinka i uzimajući u obzir dugoročne rezultate. Razviti i implementirati koncept promocije i sistem motivacije za korporativno volontiranje i društveno aktivne i kreativne zaposlenike. Holističkiji i sistematičniji pristup planiranju i budžetiranju za narednu godinu (uključujući ujednačeniji pristup između filijala i KCO, regiona). Fokusirajte se i radite holističkije na prioritetnim oblastima. Energizirajte top menadžment.

Interes i „direktan primjer“ dioničara i višeg menadžmenta Banke, top menadžment (uključujući iu filijalama), mogućnost timskog rada, želja za razvojem, unapređenjem, primjenom (uključujući i prilagođavanje) najbolje strane i ruske prakse, motivacija i društvena podrška aktivni zaposlenici i partneri; prelazak na sistematičniji pristup; uvođenje boljeg mehanizma evaluacije, veća svijest, otvorenost i transparentnost; uzimanje u obzir potreba svih zainteresovanih strana; izrada (dokumentarnih) dobrotvornih politika, razmjena iskustava na raznim platformama (uključujući aktivno dijeljenje vlastitih iskustava, uspjeha, poteškoća i grešaka) i još mnogo, mnogo više.

Alexander Dmitriev

Direktor za odnose sa javnošću NOMOS-BANKE

Recite nam koje su dobrotvorne aktivnosti kompanije? Koje su njegove prioritetne oblasti, korisnici, budžet, geografija, trajanje projekata.

NOMOS-BANK se već dugo bavi dobrotvornim radom. Istovremeno, radeći u svim većim regijama i prisutni u gotovo svim većim gradovima, u određenom trenutku smo se suočili sa potrebom sistematizacije ovog posla. Bilo je očigledno da ni najveća kompanija ne može pomoći svima, ma koliko to željela. Analizirali smo trenutne aktivnosti, zahtjeve i prijedloge koje smo dobili i za sebe odabrali nekoliko pravaca.

Ovaj izbor je napravljen na osnovu niza kriterijuma, koji su, opet, određeni našim pristupom dobrotvornim aktivnostima. Ukratko, trudimo se da uključimo zaposlene u dobrotvorne programe. Uzimajući u obzir našu geografiju, prvi zahtjev je bio sljedeći: pravac mora biti relevantan za regije prisustva.

Replikacija, drugim riječima?

Apsolutno u pravu. Drugo, naše iskustvo je pokazalo da interakcija, na primjer, sa sirotištem ne može biti jednokratna: potrebno je da se ne dešavaju jednom godišnje, već najmanje 2, a po mogućnosti 3-4 puta godišnje.

Treća stvar je upravo potencijal za učešće naših zaposlenih. Ovo su tri glavna kriterijuma. I četvrta tačka – odbili smo da pružimo direktnu finansijsku pomoć korisnicima i prebacimo sredstva u fondove. To ne znači da ne radimo sa fondovima, uključujući i regionalne. Naprotiv, vjerujemo da često imaju jedinstvene informacije o onima kojima je podrška zaista potrebna. Na primjer, krajem 2011. godine radili smo novi projekat za sebe u Samari. Imali smo zadatak da pronađemo sirotište u Samarskoj regiji ili u Samari, ali tamo je malo sirotišta, jer je, po pravilu, većina djece usvojena - porodična struktura djece je dobro razvijena u regionu. I upravo je fondacija pomogla da se pronađe korisnik.

Savjetovanje i stručna podrška?

Da, potpuno u pravu, konsultacije i stručne veze.

Koje su vaše prioritetne oblasti dobročinstva i kome pomažete?

Prvi je pomoć sirotištu, drugi - veteranima. Imamo i pomoć za invalide. Odnosno, to su grupe koje se mogu ujediniti kao „socijalno ugroženi segmenti stanovništva“.

Šta je pomoć? Da li su to programi podrške ili neka vrsta ciljane specifične pomoći?

Kao što sam rekao, radimo direktno sa sirotištem. Shodno tome, ako je Nova godina, pokloni i posjete zaposlenih su obavezni. Glavna stvar je komunikacija sa djecom. Shodno tome, ako je u pitanju neko drugo doba godine, možda će se ovde dešavati i neke druge stvari. Na primjer, djeca iz sirotišta u blizini Moskve su nekada odvođena u Moskvu na odmor, provodili su dan sa našim zaposlenima, organiziran je veliki program - ekskurzija, majstorski kursevi.

To uključuje i organiziranje ljetnih praznika. Ali opet, ne dajte novac, nego pomozite vaučerima, platite ih, tako da će ljudi već na izlazu dobiti neke konkretne stvari. Zato što se dogodilo da je moj djed bio predsjednik ortačkog društva koje je aktivno pomagalo sirotištu u sovjetsko vrijeme, a onda se ovo sirotište odjednom našlo u središtu skandala - skoro prodajući djecu u inozemstvu. Stoga se trudimo da se zaštitimo od takvih stvari.

Što se tiče boračkih organizacija, naravno, čestitam 9. maj. Kupujemo poklon setove, plus organizujemo neke večeri da ljudima damo priliku da međusobno komuniciraju, da im damo priliku da čuju i da budu saslušani. Odnosno, ovo su prilično jednostavne univerzalne stvari.

To je jasno. Recite mi koji su najduži, dugoročni projekti?

Svojevremeno, prije 3 godine, radili smo u okviru programa “Vrijeme anđela” koji provodi jedna dobrotvorna organizacija. Sada ne radimo s njima, ali program „Vrijeme anđela“ već dugo traje u istom sirotištu u regiji Kaluga - ovo je kršćansko sirotište.

Da, tri godine su već pristojna količina vremena.

Krv darujemo više od tri godine. Štaviše, mi ne podržavamo samo donaciju kao takvu, već pokušavamo da razvijemo korporativnu donaciju. Prije tri godine rodila se ideja da pozovemo naše korporativne klijente da učestvuju. Ovaj pravac postoji i na svim tačkama našeg prisustva.

Da li se i ovo dešava sa nekom učestalošću?

Imamo globalni događaj - korporativni donatorski maraton, koji održavamo jednom godišnje širom naše mreže, pozivamo klijente. Ova učestalost se lako objašnjava, prvenstveno sa fiziološke tačke gledišta (krv se može darovati u određenim intervalima).

Recite mi, molim vas, postoje li dokumenti koji opisuju dobrotvornu politiku kompanije?

Potpuni dokument koji uzima u obzir sve realnosti je u završnoj fazi razvoja.

Pogledajmo bliže mehanizme. Koji mehanizmi se koriste za sprovođenje dobrotvornih aktivnosti kompanije? Novčane donacije, rad zaposlenih, pomoć u naturi?

Kompletno rješenje. Novčane donacije, da. U okviru projekta „Vrijeme anđela“ pozivamo zaposlene da jednom godišnje daju dobrovoljne priloge. Ali svaki put se prikupi mnogo više sredstava nego što je potrebno. Kako smo došli do tekućeg projekta “Vrijeme anđela”? Htjeli smo djeci iz sirotišta čestitati Novu godinu, ali se pokazalo da smo prikupili 4 puta više novca nego što je bilo potrebno za poklone. Zbog toga smo tokom godine dana uz pomoć zaposlenih u banci instalirali i računarsku klasu, a potom i lekarsku ordinaciju.

Da li su zaposleni u tome učestvovali i finansijski i direktno?

Da. Neki su donirali novac, dok su drugi otišli u prihvatilište, sastavili namještaj i postavili kompjutere.

Recite mi, molim vas, postoji li online mehanizam za prikupljanje donacija?

Prikupljanje sredstava u okviru projekta vrši se putem internog korporativnog portala, na kojem po potrebi kreiramo posebnu online formu. U slučaju istog sirotišta, bilo je jako lijepo - novogodišnja jelka s kuglicama na kojima su bile fotografije djece. Mogli ste kliknuti na određenu fotografiju, iskočio bi prozor i pojavila bi se priča o djetetu i poklonu koje želi dobiti za Novu godinu.
Odnosno, sve je urađeno prilično zgodno.

Recite mi sa kojim partnerima radite?

U sklopu donatorskog maratona sarađujemo sa fondom „Daruj život“ i Federalnom medicinsko-biološkom agencijom. Druga stvar, kao što sam već rekao, mi smo izabrali drugačiji put za sebe. Recimo da postoji određeni globalni fond. Mi mu, recimo, prebacimo 10 miliona godišnje i onda on nešto uradi, pa pošalje izveštaj... Izabrali smo drugi put. Mogu se uključiti različiti fondovi - moskovski, savezni i regionalni - sve zavisi od zadataka. Ali principi o kojima smo govorili na početku ostaju. Na fond gledamo kao na most za našu direktnu komunikaciju sa korisnikom.

Da li je bilo zajedničkih projekata sa poslovnim partnerima?

Donor Marathon. Jer ispada da na jednog zaposlenog u našoj banci dolaze tri zaposlena naših klijenata.

Odnosno, on je privučen?

Da, u slučaju, na primjer, sirotišta, vrlo često naši partneri, koji znaju da učestvujemo u nekim programima, takođe šalju poklone od sebe.

Vidim, jeste li imali iskustva u partnerstvu sa vlastima u dobrotvornim projektima?

U sklopu donatorskog maratona, ostvarili smo interakciju, uključujući i preko partnera, sa Ministarstvom zdravlja i regionalnim ministarstvima zdravlja. Iskustvo je bilo prilično pozitivno, posebno u nekim regijama.

Recite nam kakve su procedure odlučivanja u kompaniji: kako se to dešava, ko je odgovoran za dobrotvorne svrhe u kompaniji?

Na strateškom nivou - viši menadžment. Odjel za odnose s javnošću je odgovoran za sva druga pitanja vezana za dobrotvorne svrhe.

Shvaćam, ali kakva je procedura odlučivanja?

U prvoj fazi - procjena usklađenosti sa gore navedenim kriterijima i našim mogućnostima. Obavezno je provjeriti potencijalnog korisnika, njegovu povijest i reputaciju. Ako su sve provjere uspješne, odluku odobrava uprava.

Odluka se donosi kolektivno, zar ne?

Recite mi kako ocjenjujete rezultate dobrotvornih aktivnosti i da li ih uopće ocjenjujete?

Znam da neke organizacije pokušavaju da vrednuju dobročinstvo po doprinosu razvoju poslovanja. Gledamo na ono što smo uspjeli učiniti za korisnike i na emocije naših zaposlenih.

Možete li mi reći na koje teškoće nailazite u realizaciji dobrotvornih projekata, možete li ih istaknuti?

Vjerovatno je prva poteškoća neprozirnost primalaca, tako da zaista morate vrlo pažljivo pristupiti ovim pitanjima. Druga stvar je ponekad visoka cijena usluga dobrotvornih organizacija koje posluju na ovome.

U principu, kada smo razmišljali o efikasnosti, shvatili smo da bi uz pomoć naših zaposlenih, čak i uzimajući u obzir dodatno opterećenje, bilo jeftinije to uraditi i pružiti maksimalnu pomoć krajnjem primaocu. Na primjer, održali smo dječju zabavu. Za upravljanje projektima, kompanija socijalni integrator je zatražila 2/3 cijene samog događaja. Mislim da je ovo pogrešno. Zapravo, dobrotvorne organizacije se pretvaraju u agencije za događaje. Ali provizija event agencije je obično 10%.

Recite mi, kako vidite dalji razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Prvo, mi smo na početku puta, pa bismo željeli, prije svega, osigurati da se u svakoj regiji u kojoj banka posluje, nosi sa problemima o kojima sam govorio na početku.

I drugo, prije godinu dana bio sam na dobrotvornom forumu, gdje su govorili o postupnom modelu razvoja DOP-a (korporativna društvena odgovornost). I rečeno je da su mnoge kompanije u fazi „džungle“. Po mom mišljenju, u velikoj većini ruskih kompanija postoji nesklad između stepena razvoja poslovanja i stepena razvoja društveno odgovornog poslovanja – nivo poslovanja je viši. Cilj je, po mom mišljenju, da te stvari budu na istom nivou.

Jasno je, ali šta je, po vašem mišljenju, potrebno za uspješan razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije da bi se sve ovo ostvarilo?

Dvije stvari: profesionalizam i entuzijazam. Nema sumnje da postoji dobra volja.

Leonid Ignat

Direktor za informatičku politiku i odnose s javnošću Alfa-Banke

Oleg Sysuev mi je detaljno ispričao o programu Life Line, koji podržava Alfa-Bank. A ja bih vas pitao koje su prioritetne oblasti korporativne dobrotvornosti banke, glavni korisnici, geografija, trajanje projekata?

Pojedinosti se mogu naći u društvenom izvještaju. Reći ću vam samo o našoj filozofiji. Često se dešava da organizacija sama bira neke stvari u smislu dobrotvornosti koje nisu uvijek jasne. Mi smo privatna banka, a transparentnost informacija, uključujući i naše zaposlenike, je kamen temeljac za nas. Jer ne možete biti uspješna banka ako vaši zaposleni ne dijele vašu filozofiju, vaše korporativne vrijednosti, uključujući vrijednost dobročinstva – kao jednu od važnih komponenti.

Stoga smo prije 3 godine odlučili da razvijemo volonterski pokret. Imamo program Linija života, o kojem vam je pričao Oleg Nikolajevič, a tu su i druge korporativne stvari. Ali ono što nas izdvaja, čini mi se, u pravom smjeru je volonterski pokret. „Linija života“ je zasnovana na specifičnom pristupu. Postoji određeno dijete i pritiskom na dugme na računaru donirate dio svog novca tom djetetu. Isti pristup vrijedi i za volontiranje.

Kako je počeo razvoj volontiranja?

Banka ima program “Božićno čudo”. Zaposleni donose igračke, markere, kompjuterske igrice i valjke i nose ih u sirotišta. I na kraju 2008. godine su se takođe prikupili. Akutna faza krize, a umjesto dvije sobe pune poklona, ​​imali smo četiri. Lično, ovo me je zadivilo. Čini se da je to prosperitetna generacija. Ljudi koji sada imaju 30 godina počeli su da rade 2000-ih i odatle je sve dobro krenulo. Odnosno, za razliku od mene, oni nisu doživjeli krizu 1998., 1994. itd. Ovo je nevjerovatan fenomen: želja za pomoći nije nastala u dobroj situaciji, već u lošoj.

A onda se pojavila ideja. Zaposlenicima banke sugerisali smo: „Dragi prijatelji, sigurni smo da pred vašim očima postoje primjeri ljudi kojima je pomoć potrebna, a mi ne znamo za njih. Pošaljite nam svoje ideje." Ove ideje smo prikupili i stavili na glasanje za cijelu banku. Tehnologija je ista kao u “Life Line”, samo što ste morali da pritisnete dugme ne “pošalji novac”, već “Mislim da treba da pomognemo u ovome”. I finansirali smo prva 3 mjesta.

Pitam se na šta su zaposleni najviše odgovorili?

Jedan od prvih je bio veoma interesantan projekat kada smo kupili mašine za pranje veša za sirotište. Zaposleni su sami otišli u sirotište i tamo postavili vešeraj. Činilo bi se kao mala stvar. Ali, prvo, sirotište je platilo mnogo novca za pranje veša. Taj novac je ostao unutra - mogli su ga koristiti za hranu, igre itd. Drugo, i to je takođe veoma važno, deca su počela sama da peru veš. I treće, to su sada mogli da rade po potrebi, a ne po strogom rasporedu... Postojao je i projekat posvećen deci sa invaliditetom, i mnoga druga dobra dela

Ovo je verovatno sve u izveštaju?

To je u izvještaju, samo imam različite funkcije. Postavio sam algoritam i onda sve radi. Prvi put smo ovako glasali 2009. godine, a to traje već tri godine. Svaki zaposlenik može poslati prijavu, predložiti svoj projekat, u dva paragrafa: ovdje postoji takav problem, mislim da treba pomoći, jer, zbog i zbog ovoga. Zatim ove projekte postavljamo na Alpha Navigator, korporativni portal. Apelujemo na sve i kažemo - momci, glasajte gde da odvojimo novac.

Postoje li prioriteti?

Glavna stvar je pomaganje djeci. Pokušavamo da odaberemo projekte koji se odnose na djecu, a onda slijedi glasanje. Bilo koja osoba koja radi u banci može glasati - "Mislim da to treba poslati tamo." I uvjeren sam da je to vrlo ispravna stvar, jer povećava uključenost zaposlenih u proces. Velika organizacija mu kaže: "Slušaj, važno mi je šta ti misliš." Mogu da pošaljem novac u muzej ili negde drugde - to je izbor uprave, mi smo sebi postavili neke prioritete. I ovdje sami zaposleni učestvuju u izboru.

Za koje druge aktivnosti zaposleni volontiraju?

Odlaze u sirotišta, na primjer, igraju se s djecom i komuniciraju. Nije uvijek novac, nisu uvijek mašine za pranje rublja ili prozori, ponekad je to samo ljudski dodir. Kako radi? Piše se pismo da idemo u sirotište, ako želite, dobrodošli ste. Ponekad tražim od uprave da pusti ljude na jedan dan ako je petak, ali ništa više.

Recite mi, osim mogućnosti online donacija programu Life Line, postoji li još neki način da zaposleni u njemu učestvuju?

Da. Povremeno objavljujemo informacije o promocijama Life Line na našem Internet resursu. Na primjer, mnogi su učestvovali u kampanji "Nečiji život više nije sitnica". Sitan novac se prikupljao u poslovnicama i prikupljao volonterski. Takođe prikupljamo novac na korporativnim prazničnim zabavama. Na primjer, na božićnoj zabavi, majica s potpisom Mikhaila Fridmana prodana je na aukciji za 40 hiljada rubalja, a novac je poslan u program. Za korporativne događaje nudimo ulaznice za 500 rubalja, sve ide i na Life Line.

Recite nam nešto o drugim dobrotvornim projektima.

Imamo veliku tradiciju dobročinstva u regionima. Jedna od oblasti je podrška regionalnim muzejima. To mogu biti različiti oblici saradnje. Negdje - podrška izložbama, negdje - samo pokloni. Na primjer, dopunili smo zbirku ikona muzeja u Permu.

U Muzeju umetnosti Nižnjeg Novgoroda restaurirali smo sliku „Silazak sa krsta. Položaj u grobnici." Ovo je ogromno platno, oko 8 puta 5 metara. U sovjetsko vrijeme nije izlagana jer ima vjersku parcelu, bila je pohranjena u skladištima i bila je jako oštećena. Finansirali smo restauraciju ove slike od strane stručnjaka Ermitaža i poklonili je osnivaču muzeja. U stvari, muzej je počeo sa ovom slikom.

Proces pomoći muzejima je u toku. Već treću godinu zaredom organizujemo, na primjer, izložbe zajedno sa našim partnerom, listom Komsomolskaya Pravda. I mi smo na ovu ideju došli prije tri godine. Zatim smo napravili izložbu „Rat na naslovnim stranama“, na kojoj su predstavljene prve stranice Komsomolske Pravde - od 22. juna 1941. do 9. maja 1945. - najvažniji događaji Velikog otadžbinskog rata. Urađen je reprint novina i ova izložba je održana u 35 gradova, u Moskvi - u Muzeju odbrane. Ulaz je bio besplatan za sve posjetioce. Pozvali smo veterane, a znate - to ste morali vidjeti - sa suzama u očima kada su vidjeli novine za 9. maj 1945. Bilo je to jako lijepo iskustvo.

Prošle godine smo održali izložbu u 35 gradova „50 godina osvajanja svemira“ na kojoj su predstavljeni svemirski plakati od kasnih 50-ih do kasnih 70-ih: pogled na Sputnjik, Belku i Strelku, Ciolkovskog, Gagarina. A takođe i novine „Komsomolskaja pravda“ od 13. aprila 1961. godine, objavljene dan nakon Gagarinovog bekstva. Ono što je zanimljivo jeste da su novine izašle istog dana 9. maja, a ove su izašle tek 13. maja. Postojao je i dekret sovjetske vlade - nameravali su da preimenuju Manježni trg u Trg kosmonauta...

Ove godine smo uradili veliki savezni projekat posvećen 200. godišnjici Borodinske bitke: „Rat 1812. u gravurama“. Izložba se takođe održava u 35 gradova. Prikupili smo oko 60 gravura iz tog perioda. Ovo je čuvena „ABC 1812“ Terebeneva, u kojoj su zabeleženi svi događaji Domovinskog rata.

Važno je da sve eksponate poklonimo muzeju. Svi kompleti koje smo prikupili ostaju, a zatim počinju živjeti svojim životima, putujući po gradovima Rusije. Relativno govoreći, izložba se održava u Novosibirsku, zatim putuje u Tomsk, pa iz Tomska u mali grad, tj. ona živi dovoljno dugo. Ovo je apsolutno dobrotvorni projekat. Uslov za darivanje izložbe muzeju je da izložba mora biti besplatna za posjetitelje za cijelo vrijeme izlaganja. Djeca se dovode iz naših sponzorisanih sirotišta, veterani su pozvani, a klijenti su pozvani na otvaranje.

Postoji i individualni rad sa muzejima. Na primjer, izdvojili smo sredstva za restauraciju poznatog paviljona od livenog gvožđa Kasli u Jekaterinburgu. Izgrađena je za Svjetsku umjetničku i industrijsku izložbu u Parizu 1900. godine. I, nažalost, nije bila dugo restaurirana. A prije dvije godine predstavili smo ga građanima grada u izvornom obliku.

To su regionalni lokalni projekti, ima ih dosta, a ja naravno navodim one najznačajnije.

Imamo i poseban pravac - već dugi niz godina podržavamo heroje Sovjetskog Saveza, 23. februara svake godine organizujemo susret veterana sa našim zaposlenima. Sa velikim žaljenjem želim da kažem da se broj ovih ljudi stalno smanjuje, a sada radimo sa Klubom heroja Rusije, koji uključuje i heroje Sovjetskog Saveza i heroje Rusije. Prije tri godine upoznali smo divnu, zanimljivu osobu - Alekseja Prohoroviča Vološina. Ispostavilo se da je on jedini živi heroj Sovjetskog Saveza i heroj Sjedinjenih Američkih Država. Na kraju rata, američka vlada se obratila sovjetskoj vladi s prijedlogom da se pet predstavnika različitih rodova vojske dodijeli najvišom američkom vojnom nagradom. I umjesto druge zvijezde Heroja Sovjetskog Saveza, ovom čovjeku je dodijeljena zvijezda Kongresa. Napravili smo "Susret na Elbi" za njegovu godišnjicu: pozvali smo ovog čovjeka i američkog ambasadora, čiji se otac borio u sovjetskoj armiji i imao sovjetske vojne nagrade...

Osnova naše dobrotvorne politike je pomoć djeci. Razumijemo da je nemoguće pomoći svoj djeci, ali se trudimo da pomognemo na ciljani način. Na primer, u Nižnjem Novgorodu smo sponzorisali predstavu „Zlatni ključ“ u Pozorištu za mlade gledaoce. Odmah smo se dogovorili da ćemo finansirati ovu produkciju, scenografiju, sve. I da će sedam predstava biti besplatnih za djecu iz sirotišta. Osim toga, priredili smo predstavu u kojoj su zajedno učestvovala djeca naših zaposlenih i djeca iz domova za nezbrinutu djecu. To se ponovilo u nekoliko gradova.

Naravno, izložbe i koncerti su, osim humanitarne, i promocija brenda. Promocija brenda kroz dobrotvorne svrhe. Ali pomaganje djeci i volontiranje je dobročinstvo u svom najčistijem obliku.

Takođe podržavamo darovite mlade. Postoji program Alpha Chance, zajedno sa Višom ekonomskom školom. Pružamo najveću stipendiju u Rusiji - 10 hiljada rubalja mjesečno za prve dvije godine studija. Ovo je prestižna stipendija, značajna - 240 hiljada rubalja za prve dvije godine. Ali postoje određeni uslovi - ne primamo stanovnike Moskve i Sankt Peterburga u program, smatrajući da je osobi iz provincije ipak potrebna veća podrška. U pravilu, stipendisti su djeca koja su pobijedila na Sveruskim olimpijadama. Ovo je veoma ozbiljno takmičenje. Piše se esej, a zatim intervju licem u lice. Od 300 prijava, oko 50 stigne do faze intervjua, a svake godine biramo 20. U komisiji su predstavnici Visoke ekonomske škole i Alfa-Banke. Program postoji od 1995. godine. Modificirali smo ga prije 4 godine. Prethodno smo birali darovitu djecu po regijama i u potpunosti finansirali njihovo školovanje. Ovo je bila prilično mala grupa i njeno iskustvo je zapravo pokazalo: ako se nekome plaća stipendija u svojoj petoj godini, to ne mora da znači da je najuspješniji. Potrebna nam je podrška u prve dvije godine kako bi se djeca mogla koncentrirati na učenje. Mnogi od njih su pobjednici sveruskih olimpijada, ali to ne znači da su to djeca bogatih roditelja s kojima su radili učitelji. To su ljudi kojima je novac zaista potreban. Troše se na različite načine: za dodatno učenje jezika, putovanja u inostranstvo.

Postoje li ograničenja u trošenju novca?

Apsolutno nikakve. Primaju 10 hiljada rubalja. Mjesečno. Štaviše, to nas košta više, jer sami snosimo porez.

Vaš program traje dosta dugo, niko od vaših stipendista tada nije došao u banku?

Ono što je bitno za ovaj program je da momci nemaju obaveze prema banci.

Postoje li dodatne funkcije?

Mi smo privatna organizacija, pa se, pod jednakim uslovima, učešće u programu stipendiranja smatra plusom. Ali izbor banke je strogo konkurentan. U pravilu se radi o diplomcima Ekonomskog fakulteta HSE. A ima kolega i na filozofskom i na lingvističkom fakultetu. Naravno, učešće u programu stipendiranja se vidi kao neka vrsta dodatnog plusa, kao neka vrsta veze sa bankom, ali nema obaveze da se zaradi ovaj novac. Ima stipendista koji nam se obraćaju nakon završene prve godine. Odrađuju praksu u banci. Mnogo je slučajeva kada se stažiranje obavlja u mjestu stanovanja, a ne u Moskvi. One. vraćaju se kući na ljeto, a mi im organizujemo praksu na licu mjesta. Ovo su dobri momci, svrsishodni. Veoma je teško ući u Višu ekonomsku školu iz provincije na osnovu rezultata Sveruske olimpijade.

Dakle, što se tiče muzeja, govorio sam o obrazovnim programima. Naravno, tradicionalno Alfa-Bank predstavlja najširi spektar kulturnih projekata u regionima: klasike: Ciskaridze, Hvorostovski... I, naravno, pop zvezde, što je za nas tradicionalnije, na primer Škorpioni, rok muzika, Radzinski . Društveni izvještaj je dosta pisao o tome. To su kulturni projekti pored muzeja, ili obrnuto, muzeji pored kulturnih projekata, prilično široka paleta. Osim toga, postoje tradicionalni dugoročni odnosi sa sirotištima u različitim regijama, koji se, na ovaj ili onaj način, nastavljaju. Osim toga, podržavamo WWF (učestvujemo u danu da zaštitimo planetu, ugasimo svjetla itd.).

Kako se biraju zvijezde?

U regionu sami odlučuju. Prvo im šaljemo ponudu, a oni odlučuju da li su zainteresovani za, na primer, Radžinskog.

Kako se odabiru kulturni projekti?

Što se tiče federalnih kulturnih projekata, o tome odlučujemo, razmatramo inicijative sa lokaliteta. Kako mogu znati, na primjer, da je paviljon Kasli u Jekaterinburgu propao?

A ko smo "mi"?

To sam ja i ili dioničari ili uprava banke, ovisno o veličini finansijskog pitanja. Ponekad je to odluka Upravnog odbora, ponekad je to moja lična odluka, ponekad je odluka Olega Nikolajeviča, ponekad učestvuju akcionari. Neke stvari nisu posebno skupe i očigledne - odlučujem ja ili Oleg Nikolajevič. Neke stvari se rade uz učešće glavnog generalnog direktora, predsjednika uprave, a ponekad i dioničara. Na primjer, o konceptu izložbe “Rat na naslovnim stranama” razgovaralo se sa dioničarima i sa upravom banke, jer je to bio prilično skup poduhvat – svako je odlučivao šta treba učiniti.

Hajde sada da pričamo o formalnijim stvarima. Recite mi, postoje li dokumenti koji opisuju dobrotvornu politiku kompanije?

Borimo se protiv birokratije. Mi imamo minimalan broj propisa općenito, imamo propise u banci samo tamo gdje su apsolutno neophodni. Rekao sam ti o volonterskom pokretu. Da li je moguće to opisati, da li je moguće tamo kreirati propise? Negdje je dovoljno kontaktirati ljude i reći – pošaljite nam svoje ideje. Objavite ove ideje ovdje na našem korporativnom portalu, skupite glasove i napišite materijal koji je ova, ta i ova ideja pobijedila. Koji su propisi ovdje potrebni? Šablon može ubiti dobročinstvo. Štaviše, ne uređujemo čak ni tekstove koji nam se šalju, to mora biti od srca. Milosrđe je u mom vjerovanju od srca do srca. Šta treba da budu šabloni? Da, imamo nešto novca koje banka izdvaja u dobrotvorne svrhe, kako kažu, u amanet. Vidite, dobročinstvo je stvar, ja sam čvrsto uvjeren u to, što bi trebalo biti apsolutno transparentno. Sve naše dobrotvorne organizacije imaju jasno određenog potrošača. Na primjer, postoje stipendije - ima četrdeset ljudi sa imenom i prezimenom koji ih primaju. Održavamo regionalne konferencije za štampu, Aleksej Arhipovič Leonov im uručuje sertifikate u prisustvu 160 novinara iz cele zemlje. Za to nisu potrebni propisi.

Zar uopće ne radite sa zahtjevima?

Ne, naravno radimo sa zahtjevima, uglavnom u regijama. Čini se da smo izvan politike i izvan religije. Neke zajednice, naravno, posežu i rade nešto lokalno. Ovde je sve maksimalno transparentno.

Da li sam dobro shvatio da postoje neki federalni programi koji su raspoređeni po svim regionima, a postoje i lokalni i tamo sami donose odluke?

Da, odavde ne možemo saznati za sirotište, na primjer, u Jekaterinburgu. Ali konsultuju se sa nama, naravno. Trudimo se da pružimo ciljanu pomoć u naturi. Po pravilu, prema pismima koja stižu u regione. Ovdje je sirotište - prozore treba promijeniti. Zato što su prozori stari i troše više novca na grijanje. Ako ugradite nove plastične prozore, gubici će biti manji. Postoji kalkulacija troškova, postoji dopis lokalne firme koja izrađuje ove prozore po trošku, jer je za njih i ovo interni projekat. A onda se sretnemo na pola puta. Mi također izdvajamo sredstva, ali težimo pomoći u naturi koliko je to moguće.

Imate li partnere iz dobrotvornih organizacija ili vladinih agencija?

Imamo fond Life Line, bili smo na početku njegovog stvaranja, a CAF Rusija njime upravlja. Postoji partnerski projekat sa Ministarstvom kulture Ruske Federacije - restauracija Venecijanskog paviljona. Što se tiče muzejskih manifestacija, naši partneri su regionalni muzeji.

Imate li poslovne partnere u humanitarnim akcijama?

Da, trudimo se da privučemo. Recimo, McDonald's rado učestvuje u svim našim događajima sa djecom u regijama. Za nastup o kojem sam govorio u Nižnjem Novgorodu, McDonald's je donio Happy Meal. Za siročad ovo je generalno velika stvar. Ali opet – minimum formalizma. Našim partnerima nudimo projekat i oni ga po pravilu podržavaju.

Koliko ljudi u kompaniji se bavi humanitarnim radom?

Imamo jednu uposlenu djelatnicu čije su sve odgovornosti vezane za dobrotvorne svrhe – bavi se volonterizmom i koordinacijom. Što se tiče opštih bankarskih programa, „Liniju života“ nadgleda Oleg Nikolajevič, a ja sam zadužen za sve kulturne projekte.

Koliki je godišnji budžet za dobrotvorne projekte?

Budžete po pravilu ne objavljujemo. Ovo je dio korporativne politike. Sveukupno prilično ozbiljan iznos, jer ima puno aktivnosti. U to je uključen novac volontera, postoji korporativni novac koji se dodjeljuje Life Line-u za administraciju CAF-a. Postoje članarine za WWF i razne kulturne projekte. Može se nekako izračunati, ali sve ide pod drugim naslovima. Banka je uvijek naklonjena povećanju potrošnje u dobrotvorne svrhe. Tokom 6 godina koliko sam u banci, ovaj budžet se značajno povećao. Akcionari su lično uključeni mnogo.

Recite mi, da li ocjenjujete efikasnost dobrotvornih projekata?

Linija života ima izvještaje. Izložbeni projekti - postoji i statistika koliko ih je gledalo širom zemlje. Nismo imali za cilj da procenjujemo efikasnost. Zato što težimo maksimalnoj ciljanoj pomoći maksimalnom broju ljudi kroz volonterske programe ili programe „kulturnog“ bankarstva. Ovde je veoma teško proceniti efikasnost. Možete ići do apsurda i tražiti izvještaj od sirotišta koliko su kg rublja oprali za godinu dana... Možete izbrojati koliko se ljudi prijavilo za stipendiju Alpha Chance, a koliko je dobilo. Ove statistike se čuvaju. Socijalni izvještaj je jedini dokument u kojem je sve ovo sažeto.

Koje poteškoće možete uočiti u realizaciji dobrotvornih projekata?

Ne vidimo neke posebne poteškoće, jer... sve dolazi odozdo, a to je ciljana pomoć, kada se novac daje ne za statutarne poslove, već za određenu stvar, potkrepljenu dokumentima. Nema poteškoća. Zadovoljstvo je primijetiti da se stavovi prema dobročinstvu u Rusiji mijenjaju. Razvija se u civilizovanijem pravcu. Zašto se oslanjamo na volontiranje i ciljanu pomoć? Puno je dobročinstva kao samo-PR-a, kada se nešto uradi da se privuče pažnja... Ciljana pomoć: kada sami sakupimo igračke, spakujemo ih, isporučimo ih sami, bez buke... Vjerujem da je dobročinstvo intimno stvar. Jako mi je drago što dioničari imaju isti stav: pomoć treba biti ciljana i tiha.

Želio bih da dobijem veću podršku od saveznih organizacija. Kada smo tražili materijale za izložbu svemirskih plakata, državni muzej je tražio 3 puta više novca za izvorne materijale nego privatna organizacija. Isto je i sa gravurama. Tamo nismo ni kontaktirali državne agencije - odmah smo pronašli privatne kolekcionare.

Kako vidite dalji razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Mislim da dobročinstvo kao ideja odražava stanje u društvu. Fenomen popularnosti dobročinstva među mlađom generacijom, naravno, treba razumjeti. Društvo se očito mijenja. Zašto mladi uspješni ljudi svojim automobilima putuju 240 km do regije Tver, sagorevajući benzin? Igraju se sa decom, rade to iz nekog razloga... Zašto kafu kafu po moskovskim kafićima? Želim vjerovati da dobročinstvo neće postati moda, već potreba.

Mislim da će doći do progresivnog razvoja banke. Ne predviđamo nikakvu revoluciju. Fokus na konkretnu pomoć će svakako ostati. Volonterski pokret se uspješno razvija. Sjećam se kada smo imali prvo glasanje o volonterskim projektima, od 18 hiljada zaposlenih glasalo je oko 500 ljudi. Sada oko 3-4 hiljade glasova, odnosno svaki četvrti. Ovo je dobro jer vide: glasali smo, uradili smo. Evo foto reportaže odatle. Nadam se da ćemo ovo razviti.

Šta je, po Vašem mišljenju, neophodno za uspješan razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Potrebna je propaganda. I morate se fokusirati na najjasnije specifične slučajeve. Kada, na primjer, banka prikuplja novac za službenicu kojoj je potrebna pomoć... Možda je svi ne poznaju lično, ali postoji fotografija. A kada osoba kasnije sazna da su joj pomogli, zadovoljan je. Moramo izbjegavati napore koji ne vode ničemu, koji su uzaludni. Ljudi vrlo dobro razumiju šta se radi za PR, a šta ne. Čovek je uvek spreman da pomogne čoveku.

Elena Melikhova

Šef odeljenja za sponzorstva i posebne projekte u VTB banci

Recite nam koje su dobrotvorne aktivnosti kompanije? Prioritetne oblasti aktivnosti, korisnici, budžet, geografija, trajanje projekata.

Imamo veliki broj dobrotvornih aktivnosti. Podržavamo sport: Ruski savez umjetničke gimnastike, Savez alpskog skijanja i snouborda, Šahovski savez. Pomažemo fudbalskom klubu Dinamo i hokejaškom klubu Dinamo.

Što se tiče kulture, mi smo poverenici Boljšoj teatra, Marijinskog teatra i Ruskog muzeja. Takođe pružamo dobrotvornu pomoć Tretjakovskoj galeriji, pozorištu Radionica P. Fomenko i Himeriji Maksimilijana Vološina na Krimu.

Realizujemo mnoge projekte vezane za zdravstvenu pomoć. Glavni je dobrotvorni korporativni program „Svijet bez suza“. Postoji od 2003. godine. U sklopu programa pomažemo dječjim bolnicama širom Rusije. Ono što naš pristup čini jedinstvenim je to što radimo direktno sa bolnicama.

Kontaktiramo, komuniciramo sa glavnim ljekarima, finansiramo nabavku medicinske opreme koja im je potrebna. I uvijek, u sklopu ove kampanje, djeci donosimo proslavu umjetnika TV emisije „Laku noć, djeco!” i poklone.

Osim toga, pružamo pomoć boračkim i invalidskim licima. Uglavnom, to su boračka udruženja, udruženja invalida ili neka vrsta fondacije koja im pomaže. Pružamo pomoć i vjerskim organizacijama.

Općenito, naš budžet nije tajna - uvijek se može pronaći na web stranici. O dobročinstvu govorimo u društvenom izvještaju banke, koji objavljujemo već četiri godine (prvi je objavljen 2008.). Ovaj izvještaj je za cijelu VTB grupu. Banka je jezgro Grupe koja obuhvata više od 30 kompanija.
Dobrotvornost smatramo važnom djelatnošću za nas i nadamo se da ćemo se zvati društveno odgovornom bankom. Mi bismo barem voljeli da budemo takvi.

Postoje li dokumenti koji opisuju politiku dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Da, imamo dobrotvorni odbor. Ovo je kolegijalno tijelo, ima oko 10 predstavnika. Riječ je o predstavnicima gotovo svih sektora Banke – menadžmenta, pravnika, računovodstva, korporativnog poslovanja. Sastanci se održavaju najmanje jednom mjesečno. Svi zaprimljeni zahtjevi banke razmatraju se na sjednici Komisije i donosi odluku o dodjeli finansijske podrške. Postoje interni pravilnik i pravilnik o Dobrotvornom odboru koji nas vodi u radu.

Dugoročne programe takođe formira komisija. Jasno je da postoji „kičma“ – kada jednom počnete da pomažete, teško je napustiti je. Na primjer, pomažemo Boljšoj teatru iz godine u godinu. Dešava se da kada je došlo do žalbe, počeli smo da pomažemo i nastavimo. Imamo tu priču... U Krasnodarskom kraju živi devojčica Sonja kojoj je greškom amputirana ruka. Moji roditelji su nekako našli novac za prvu protezu, ali za drugu nisu mogli. Kontaktirajte nas preko naše filijale u Krasnodaru. Platili smo ugradnju proteze. I pisali smo im da ćemo ih i dalje podržavati. Jer ovu protezu treba mijenjati kako raste, jednom u godinu i po ili dvije. Prema svedočenju lekara. Ispada da u svakom slučaju sve počinje od Komiteta, a onda se to podržava.

Pored toga, Banka je usvojila Politiku društveno odgovornog poslovanja koja reguliše naše aktivnosti u ovoj oblasti.

Koji mehanizmi se koriste za sprovođenje dobrotvornih aktivnosti kompanije? Novčane donacije, rad zaposlenih, pomoć u naturi, itd.?

Imamo korporativno volontiranje. Redovno se održavaju donatorske kampanje. U godini 65. godišnjice pobjede u Drugom svjetskom ratu, širom Rusije je u našim podružnicama bila velika manifestacija posvećena veteranima. Realizovani su različiti programi. U nizu regija je pružena finansijska pomoć, u nekim mjestima održani koncerti i praznični programi... Donirali smo i medicinsku opremu boračkim bolnicama. Osim prenosa opreme, gotovo sve su uradili zaposleni. Bio je to poseban volonterski program: dijelom su pomagali zaposleni, dijelom banka.

Na primjer, da odvedete veterane na koncert, možete organizirati autobus. Ali to mogu da urade zaposleni - oni su sami prevozili veterane.
Kada pomažemo sirotištu, sprovodimo i volonterske programe širom Rusije: zaposleni sami kupuju stvari, poklone, nose ih...

Postojao je i veliki program širom Rusije - „VTB Garden“. Sadnice je kupila banka, a posadili zaposleni.

Da li su partneri uključeni u provođenje dobrotvornih aktivnosti iz reda uslužnih struktura, nevladinih organizacija, vlasti i poslovnih partnera?

Vjerovatnije ne nego da. Naravno, primamo zahtjeve od fondacija, na primjer, od boračkih organizacija. Oni dobijaju pomoć, ali ovo nije partnerstvo. Partnerstvo je, koliko sam shvatio, poput Sberbanke sa fondacijom Podari Zhizn. I jednostavno ne bismo željeli da bude u ovom formatu. Prvo, dobijamo veoma veliku pažnju. Svako dugoročno partnerstvo neko - štampa, društvo - može shvatiti kao... "da li tu postoji neka vrsta zavere?"

Zato moramo biti nezavisni. Što se tiče poslovnih kompanija, poslovnih partnera koji bi zajedno sa nama mogli da deluju na polju dobrotvornosti – to bi bilo dobro, mi bismo svi bili za to. Ali do sada se to, nažalost, ne dešava. Možda naše društvo još nije baš spremno za to – za ovakav oblik interakcije. Dešava se da se ponašamo nekako slučajno – češće kao susponzori nego kao ko-dobrotvorne organizacije. Nalazimo se bliski, ali to ne znači da se to nekako namjerno dogodilo. To su bili napori organizatora nekog projekta ili akcije. Ali generalno, ovo je tačno. Iako, na primjer, pomažemo i istu fondaciju “Daj život”. Ali bez partnerstva.

Ko je odgovoran za dobrotvorne svrhe u kompaniji? Postoji li poseban zaposlenik posvećen dobrotvornim programima?

U Odjeljenju za sponzorstva i posebne projekte postoji sekretarica Odbora za dobrotvorne svrhe (između ostalih projekata bavimo se sponzorstvom i dobrotvornim radom). I ja dijelom – kao lider, to je dio moje funkcionalnosti.

Koliki je godišnji budžet za dobrotvorne programe kompanije?

MSFI izvještaji sadrže sve ovo. Otprilike 1,1 milijardu

Ocjenjujete li rezultate svojih dobrotvornih aktivnosti? Ako da, kako? Ako ne, zašto ne i planirate li implementirati ovaj pristup?

Mislim da nije korektno dobrotvorne aktivnosti ocjenjivati ​​u smislu njihove djelotvornosti za kompaniju. Naše dobrotvorne aktivnosti su, prvo, veoma raznovrsne.

Program „Svijet bez suza“, ako govorimo o njegovoj korisnosti ne za nas, već za društvo, usmjeren je na razvoj dobrotvornosti u zdravstvenom sektoru.
Uvek imamo izveštaje o svim našim donacijama.

Postoji takav problem: ako pogledate strano iskustvo, ogromna količina dobrotvornih sredstava velikih kompanija usmjerava se na razvoj zdravstva. Oni djeluju kao povjerenici i sponzori lokalnih zdravstvenih struktura i klinika. Kod nas je ovo što se dešava na polju dobrotvornosti u zdravstvu više kao zapušavanje rupa. Slažem se da je potrebno i treba prikupljati sredstva za bolesnu djecu, ali čini mi se da to nije posao velikih kompanija. To bi trebala biti odgovornost fondacija – prikupljanje donacija i pomoć onoj djeci koja su sada bolesna i koja treba hitno liječiti. Ali u isto vrijeme ne smijemo zaboraviti da trebamo razvijati zdravstveni sistem kakav imamo u našoj zemlji. Ne možemo do kraja života slati našu djecu na liječenje u inostranstvo. Dijete oboljelo od raka, na primjer, može se izvesti van. Ali šta je sa, na primer, djetetom koje je udario automobil i hitno treba da bude priključeno na sistem veštačke ventilacije pluća? A ako ga odvedu u bolnicu u kojoj nema mehaničke ventilacije, neće imati vremena da ga spasu. Ne možeš ga odvesti u Ameriku za tri sekunde. I zato, pomoć velikih korporacija, po mom mišljenju, treba, prije svega, biti usmjerena na podršku onome što imamo u državi - bolnicama, klinikama itd. Tada će biti efektivno.
U svakom slučaju, čini mi se da bi filantropi trebali odgovornije pristupiti svojim aktivnostima. Jer često čujem ovakve stvari: neću dati novac jer će ionako biti ukraden. Da ih ne bi pokrali, potrebna nam je, prije svega, zakonska regulativa, treba sklopiti ugovore sa fondovima, sa institucijama – za konkretne projekte i akcije i pratiti kuda ide novac. Voleo bih da postoji efikasnost. Stoga mi se čini da naš „Svijet bez suza“ ne može biti globalno efikasan za društvo, jer Potrebe društva su ogromne. Ali mi nastojimo da pomognemo i nadamo se da će ono što uložimo služiti zajednici. Znam da će bolnička oprema koju kupim trajati mnogo godina. U toku godine kroz njega će proći 10 hiljada djece.

Što se tiče nekih drugih naših projekata, na primjer, kulturnih projekata: mi se također trudimo da tome pristupimo mudro. Uvijek govorimo sebi da nismo profesionalni stručnjaci, pa aktivno slušamo mišljenje stručnjaka. Možete dati primjer tako svijetlog projekta. Prošle godine smo Tretjakovskoj galeriji izdvojili novac za kupovinu crteža Nikolaja Gea, koji su izvezeni iz Rusije i bili su u švajcarskoj kolekciji. Odnosno, vratili smo kulturnu baštinu u zemlju. Mislim da je ovo efikasno. Pokušavamo procijeniti projekte prije nego što uđemo u njih. Odnosno, nisu prvo dali novac, pa procijenili, već su i prije toga shvatili kuda će ići i koliko će biti od koristi.

Na koje poteškoće nailazite u realizaciji dobrotvornih aktivnosti?

Mnogo je poteškoća, nažalost. Počevši od raširene finansijske nepismenosti koja postoji, a veoma je jaka u ovoj oblasti. Ne govorim o običnim ljudima, već o onima koji sebe smatraju advokatima i računovođama. Jer ponekad ljudi čak ni ne razumiju razliku između sponzorstva i dobročinstva, ne razumiju gdje i za šta trebaju prijaviti, kako se to radi, gdje mogu potrošiti novac, a gdje ne. Onda imaju problema - bolno je gledati. Postoje i zakonodavne poteškoće... Ne znam da li je to teškoća ili ne - možete reći da se žalimo na to - naša dobrotvorna organizacija ne daje nikakve poreske olakšice. Pomoć treba pružiti iz neto dobiti, a za organizaciju je to najskuplji novac. To je novac na koji smo platili sve poreze i tek onda imamo pravo da ga potrošimo. Ovo vjerovatno nije tačno. U cijelom svijetu, naprotiv, kompanija prima beneficije.

Ispričaću vam još strašniju priču. Kao što verovatno znate, dobrotvorne aktivnosti mogu biti u dva oblika. Građanski zakonik ima opšti koncept „donacije“, a „donacija“, koju svi obično koriste, je poseban slučaj donacije. Dakle, imamo pravo - kao kompanija - da sklopimo ili ugovor o donaciji ili ugovor o poklonu sa našim primaocima. Šta možemo donirati? - ili novac ili prirodni proizvod koji imamo na bilansu (stolice i kompjuteri za banku). Ovo je sve jasno. Ovo je oblik dobročinstva poznat svima, uključujući porezne organe, i odlično funkcionira. Ali ako, na primjer, dođem u bolnicu i želim da doniram medicinsku opremu, kako da postupim? Mogu prebaciti novac na njihov račun. Ne mogu uvijek prihvatiti novac na vaš račun. Ponekad imaju vanbudžetski fond. Ako postoji, prebacivanje novca nije problem, ali ako nema tog fonda (a najčešće ga nema), to je problem. Zakon mi dozvoljava da u osnovnoj formi zaključim ugovor o poklonu i time oslobodim bolnicu obaveza prema dobavljaču medicinske opreme. I tu nastaje ono najzanimljivije: poreznici smatraju svojom dužnošću da potom dođu u bolnicu i naplate porez – kvalifikujući opremu koju je bolnica primila kao profit! Jer navodno je bolnica primala neke prihode. Iako je u suštini, po zakonu, to dobročinstvo. I zapravo smo bolnicu oslobodili njenih kreditnih obaveza, nismo joj davali nikakve prihode. Imala je kreditne obaveze, dobila je fakturu za opremu, mi smo je platili.
Ovakva situacija koja sada postoji u našoj zemlji je prosto nevjerovatna. Zašto se to dešava, ne znam. Kao rezultat toga, možemo raditi izuzetno ograničeno prema ugovorima o poklonu. Svaki put kada morate da saznate – i to u ovoj oblasti – kako funkcioniše poreska uprava? Da li shvata šta će uraditi? I to je velika šteta, jer je ovaj metod dobročinstva najefikasniji oblik u smislu kontrole trošenja sredstava. Niko ništa ne može ukrasti. Možda zato pokušavaju da ga unište. Postoji, možda, neka vrsta kontra-lobija, verovatno...

Više o problemima... Verovatno činjenica da smo suočeni sa mišljenjem da smo i dalje „loši“, šta god da radimo. Jer, naravno, nemoguće je pomoći svima.

Kako vidite dalji razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Dugoročno se nadamo da ćemo nastaviti sve što radimo. Da ćemo nastaviti da zarađujemo, a što više zarađujemo, više možemo da potrošimo u dobrotvorne svrhe. Nadamo se da ćemo zadržati područja u kojima trenutno pomažemo. A možda se nekako razvijamo, širimo... Mi već radimo skoro svuda. Uključujući i obrazovanje. Imamo stipendije na univerzitetima - Moskovski državni univerzitet, Finansijska akademija, Ruski ekonomski univerzitet. Plekhanov. Ciljana pomoć univerzitetima za isplatu stipendija za najbolje studente. Postoje stipendije za strane studente. Mi jednostavno pomažemo univerzitetima - dajemo novac za statutarne aktivnosti i razvoj. Pomogli smo RSUH - podržali su ih naučni programi.

Te godine postojala su dva fonda zadužbina - Državni univerzitet u Sankt Peterburgu i još jedan univerzitet u Sankt Peterburgu (Otvoreni univerzitet umetnosti).

Vjerovatno već radimo u svim oblastima - u sportu, u kulturi, u zdravstvu. Možemo doći do još više ljudi kojima je potrebna...

Što se tiče zaposlenih, ne mogu odgovoriti. Pro bono bi bila dobra tema, ali se to još ne očekuje, nema spremnosti. Možda će se pojaviti, ali ne u bliskoj budućnosti. Ovo je nova tema i zahtijeva mobilizaciju zaposlenih.

Šta je, po Vašem mišljenju, neophodno za uspješan razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Najvjerovatnije, finansijska i pravna pismenost i podrška države u smislu zakonodavstva i regulatornih tijela.
Čini mi se da veliki iznos naših sredstava ide u humanitarne svrhe. A jedini ograničavajući faktor je budžet. Nemamo nikakvih unutrašnjih prepreka za širenje naše dobrotvorne aktivnosti. Jedino ograničenje je budžet.

Oleg Sysuev

Prvi zamjenik predsjednika Upravnog odbora Alfa-Bank

Oleg Nikolajeviču, recite nam koje su dobrotvorne aktivnosti kompanije? Koje su njegove prioritetne oblasti, korisnici, budžet, geografija, trajanje projekata?

Naš glavni dobrotvorni projekat nije u potpunosti korporativni. Htjeli smo da bude upravo ovako. Zajedno smo krenuli da to bude nacionalni projekat. Uspjeli smo.

Kako je nastao projekat Linija života, zašto baš u ovom obliku?

Naša ideja je bila zasnovana na uvjerenju da je dobročinstvo u Rusiji u to vrijeme imalo, a možda i danas ima mnogo nedostataka, madeža, čak i povezanih s krađom, krvlju i nepovjerenjem. To bi se moglo nazvati dobročinstvom, koje je išlo u krug: crkva - sirotišta. Postojalo je samopouzdanje da treba da pokušamo da izgradimo ili barem učestvujemo u izgradnji instituta koji se zove „dobrotvorstvo u Ruskoj Federaciji“. Da se nekako približi zapadnim standardima, koji pretpostavljaju da svaka osoba osjeća vlastitu potrebu da učestvuje u dobrotvornim akcijama.

A to je, po našem mišljenju, vrednije od toga da neki bogataš prebaci novac u drugu crkvu ili sirotište, koji će se potrošiti niko ne zna kako. Ova osoba može biti potpuno sigurna da mu niko neće reći "hvala" za ovo. Jer postoji čvrsto mišljenje da je on ukrao ovaj novac, a na to je primoran nekom naredbom odozgo. To je zapravo značenje izraza "društvena odgovornost" - s apsolutno specifičnom ruskom bojom. Nismo hteli da pravimo ovakav „društveno odgovoran“ projekat. Radimo na stvaranju alata, korišćenju savremenih tehnologija i privlačenju, ako je moguće, više fizičkih i pravnih lica za pružanje transparentne dobrotvorne pomoći sa visokim stepenom kontrole novca. Ovo je bio naš cilj.

Pokušaj stvaranja ovakvog instituta traje već 6 godina. Program, Fondacija Linija života - spašavanje teško bolesne djece, radi se uz direktno učešće CAF Rusije. Smatramo da je ovo najbolji primjer administracije, efikasne, transparentne i, sa stanovišta kontrole protoka sredstava u našim uslovima, idealne.

Uloga banke u ovom programu je, prije svega, uloga dioničara. Pomažu, troše svoj lični novac. U većoj mjeri - promovirati ovaj projekat, isplatiti plate zaposlenima koji rade u fondu itd. Banka takođe obezbeđuje svoju mrežu za potrebe prikupljanja sredstava i IT platformu kako bi zaposleni mogli da učestvuju u dobrotvornim akcijama ovde i sada na poslu.

Program je objavljen na našoj korporativnoj web stranici. Pomažemo i Fondu za divlje životinje - ovo je također institucionalni fond, koji je, međutim, po sadržaju specifičan u odnosu na Rusiju. Životinjski svijet je ogroman i ostavlja utisak da ga nema potrebe štititi. Ali naš predsjednik voli grabežljivce svih vrsta, pa ih je i država počela voljeti... Ali mi smo ranije od njega počeli voljeti divlju prirodu.

Da li banka zaista ima korporativne dobrotvorne projekte?

Naravno, postoje projekti koji se odnose na korporativnu dobrotvornost. U tom smislu dajemo prioritet izboru naših regionalnih podružnica. Mi nemamo centralizovano upravljanje dobrotvornim organizacijama, oni sami biraju projekte. To su tradicionalne stvari: uglavnom podržavanje lokalnih regionalnih muzeja, sirotišta, prikupljanje stvari, odjeće itd. Mislimo da je korisno pustiti ih da odluče šta će raditi. Kada zaposleni zajedno učestvuju u dobrotvornim projektima, postaju bliži i razumljiviji jedni drugima, a nadamo se da će te odnose prenijeti i na posao... Regionalne podružnice se tako predstavljaju u lokalnim zajednicama. I, naravno, to se odražava i na njihovu poziciju u regionu. Mnoge regije biraju pozorišne festivale, bilo je projekata za godišnjicu Gagarinovog leta i još mnogo toga. Imamo odjeljak o dobrotvornosti u našim godišnjim izvještajima već oko 6 godina.

Life Line ne smatramo korporativnim projektom. Štaviše, trudimo se da ne ističemo našu ulogu inspiratora i organizatora Fondacije Life Line kako bismo mogli dobiti veću podršku od drugih pojedinaca i trećih organizacija, što nam generalno i uspijeva. Fondacija Life Line posluje sa sljedećim ciframa: oko 4,5-5 miliona dolara godišnje se troši na pomoć djeci, ali moramo uzeti u obzir da je većina prikupljenog novca. Hvala Bogu, već dvije godine udio dioničara je oko 40%-35%. Kao što je Mikhail Fridman rekao: „Srećan sam da gledam kako se moj udeo smanjuje.”

Kako ocjenjujete trenutno stanje programa i njegov razvoj?

Ocjenjujem to na dva načina. Prvo. Apsolutno, uspjeli smo napraviti jedan jako dobar humanitarni projekat, sa stanovišta poslovnih procesa: tehnološki napredan, uspješan. Sve komponente, ako posmatramo iz poslovnog ugla, su na visokom nivou: kontrola tokova sredstava, efikasnost trošenja, transparentnost, izvještavanje, povratne informacije itd. i tako dalje.

Vrlo efikasno prikupljanje sredstava zasluga je kreativnog tima na čelu sa Fainom Zakharovom.

Dobrotvornost je toliko specifična stvar da je nemoguće procijeniti i postići rezultate samo kroz idealne poslovne procese. Sada je, na primjer, u vijestima fond “Poklon života”. Tamo je izvanredna osoba - Chulpan Khamatova, možda jedina u cijeloj zemlji. Tu je živac koji mi nemamo. Tu je psihoza - u dobrom smislu - ludilo, što je kod nas nedopustivo. Kod nas takva hladnoća i idealni poslovni procesi često plaše ljude. Ali smatramo da ne treba manje pažnje posvetiti poslovnim procesima. Jer povjerenje se zasniva na tome. Sve što treba da uradite je da se jednom probušite i to je to. Željeli bismo ovo izbjeći. A ovo je tako osjetljiva oblast – u svemu: u promociji projekta, u PR kampanjama itd. Dakle, ipak ćemo biti suv, transparentan fond sa visokim stepenom kontrole. S tim u vezi, nemamo baš širok, potpuno definisan izbor dijagnoza.

Koliko ja znam, lista dijagnoza se i dalje periodično proširuje.

Da, stalno ih proširujemo, jer prikupljamo mnogo novca. Inače, mislim da je naša fondacija značajno promijenila situaciju u zemlji sa visokotehnološkim operacijama srčanih mana. Preuzeli smo na sebe, u odnosu na ono što država troši, možda čak i veći dio brige o ovoj djeci. I jasno je da budžetu nije bitno hoće li se djetetu odsjeći grudi ili će se izvršiti tačna operacija. I stalo nam je...

Da, proširujemo listu, ali ne trošimo novac – i to je problem – na dijagnoze za koje ne znamo kako da se liječimo. Ne kažem da je to naša snaga, to je naša slabost. Možemo pomoći samo kada znamo kakva je procedura i ako smo sigurni da će biti uspjeha. Imamo minimalan broj kvarova i maksimalnu efikasnost.

Ima li ideja za dalji razvoj?

Ideje su jednostavne - proširenje broja dijagnoza, teritorijalno proširenje - već prikupljamo novac u mnogim regijama. Promocija fonda i jačanje njegovog brenda u smislu vidljivosti, nezavisnosti, efikasnosti i povjerenja, prije svega. Na to ulažemo i značajne napore – širom zemlje.

Mislim da ne morate čak ni pitati za evaluaciju učinka. Apsolutno sam siguran da ste to jasno izložili.

Da. Zato smo odabrali model u kojem imamo dvije organizacije koje implementiraju program: Fondaciju Life Line koja prikuplja novac i promovira projekat i administratora CAF Russia.

Jeste li se ikada zapitali koliko je ljudi u kompaniji uključeno u ovu aktivnost i kako pomažu fondu?

Mnogi ljudi pomažu, ali ne uvijek na isti način. Sve zavisi od rada unutar kompanije, ovo nije jednostavan proces. Potrebni su, kako kaže stara poslovica, sindikalni lideri koji bi to radili u toku svog radnog vremena, stalno vršili pritisak na osetljive tačke u informaciono-komunikacionom prostoru kompanije i u tome bi našli novu reč, novu bojanje, nešto zanimljivo za zaposlene. Jer ne možete stalno govoriti da je novac potreban za liječenje Maše, Petje, Vanje... Iskreno, ljudi se umore od ovoga. A glavni zadatak je pronaći takve ljude u kompaniji. Imali smo jednu takvu osobu. Kada je napustio kompaniju, dugo nismo mogli da nađemo nekoga ko bi ovo uradio sa dušom, na zanimljiv i raznolik način. Ovo mora biti prilično kreativna i brižna osoba.

U ovom projektu postoji određeni sukob sa PR službom. Zainteresovana je za promociju brenda Alfa banke, ali mi ga ovdje ne promoviramo...

Ne sigurno na taj način. Ako odete na našu web stranicu, vidjet ćete baner: “Pomažemo Fondu za divlje životinje i Life Line-u.” U Upravnom odboru Fondacije Life Line jedini sam iz banke, i nisam predsednik, već predsednik Upravnog odbora. Tamo ima mnogo vidljivijih ljudi. I šta nam ovo daje? Svi sarađuju sa fondom: Abramovič, Deripaska, Potanjinova preduzeća. U različitim fazama, ali sarađuju.

Kako izgleda saradnja?

Oni daju i novac direktno i pristup svojim zaposlenima. Za nas je glavna stvar korištenje mreže u korporaciji. Možemo otići do njih i reći im da postoji takav dobrotvorni cilj. Na primjer, u VimpelComu smo zainteresirani za mrežu kao takvu – mobilne komunikacije – kako bismo prikupili sredstva. Zanimljiva je i trgovina na malo. Aktivni partner fonda je Promsvyazbank, naš direktni konkurent. Njegov korporativni program je „Linija života“. Aerodrom Šermetjevo je takođe mreža, saobraćaj ljudi, tu smo takođe prisutni.

Odnosno, da li je ovo punopravno partnerstvo koje se uključuje u program?

Da, i pružanje naših sposobnosti za širenje aktivnosti Fondacije. Evo novog projekta pod nazivom “1000 srca u gaju života” - napravljenog zajedno sa PWC-om. Možete ga pogledati i procijeniti o čemu se radi.

Recite mi koliko zaposlenih ima Fondacija?

Fond koji se bavi promocijom i prikupljanjem sredstava – 7, po mom mišljenju. I jedan službenik koji to radi unutar banke: stalno komunicira sa Fondom, sa CAF-om, objavljuje poruke na našoj web stranici, pazi da kutije budu na pravim mjestima, podsjeća u Alpha Navigatoru - našoj štampanoj i elektronskoj publikaciji - o nekima događaji, ponude nešto, kontakti sa regionima, itd. Naravno, uz moju punu saradnju.

Sada smo ojačali administrativni princip u tom pogledu, ali još nam nedostaje neka vrsta unutrašnje kreativnosti. Na primjer, kada ljudi dobiju bonuse u banci, važno je u ovom trenutku da ih na neki nenametljiv način podsjetite da ste “postali sretni, podijelite svoju sreću!” Moramo se pobrinuti da to ne ljuti ljude, kako bi rado učestvovali u ovom procesu. Korištenje samo administrativnih vještina može sve pokvariti.

Fondacija, naravno, uvijek daje povratnu informaciju, govori šta se dogodilo i kome su pomogli. Prikazuje pisma djece, roditelja itd. Sve je tu. Možda jednostavno nisam baš zadovoljan sa tim...

Recite mi, ima li volonterskih priča u organizaciji?

Da, postoji projekat vezan za “Linu života”: “Nečiji život više nije sitnica.” Mnogi ljudi donose kusur u teglama. Prvo smo htjeli administrativno imenovati odgovorne, ali se pokazalo da se to ne može učiniti - veliki su rizici. I mi smo to pretvorili u volontiranje. Zaposleni koji su dobrovoljno odlučili da učestvuju u ovom borave nakon posla, broje, donose, uzimaju, kreditiraju na račune itd.

Postoji li program u drugim gradovima? Da li biste ga željeli razvijati u regijama?

Da, postoji. Još jednom, suštinska faza, po mom mišljenju, je mogućnost proširenja pomoći. Sada smo sve uradili veoma korektno u poslovnom smislu. Na primjer, kada se pojavi dijete, počinjemo skupljati novac. Odmah se rađa neka kreativna ideja, tražimo neku poznatu osobu da progovori, skupljamo novac, spašavamo dijete. Šta da kažem, ovo je ozbiljna bolest – bolest srca povezana je sa značajnim rizicima. Ali ipak, može se liječiti. Finansiramo visokotehnološke operacije koje naša ruska medicina ne prihvata lako. Možda bi se isplatilo pokušati uložiti novac u razvoj medicinskih tehnologija u budućnosti. Ali ovo, opet, ne pomaže određenom djetetu. Kako navesti ljude da daju svoj novac za razvoj tehnologije i naše medicine?

Postoji način kada odu i kupe opremu za bolnice...

Pa, da, a tu su i saksije za cvijeće na ovoj opremi. Znamo to. I sam sam bio lider u oblasti medicine u ovoj zemlji i imam vrlo dobru ideju o tome kako je to. Naša medicina nije adaptivna, nema specijalista. Također moramo imati na umu da službenici nisu uvijek zadovoljni našim aktivnostima. Kada smo, na primjer, odlučili da se jednom od regionalnih čelnika pohvalimo da smo novcem prikupljenim u dobrotvorne svrhe liječili 50 djece, on se uplašio. Nije mu se to baš dopalo, zamerio je šefovima medicine: „Šta, nemamo novca iz budžeta, ili šta?“ Rekli su mu ne. Djeca stoje u redu, a kad stigne, mogu umrijeti.

Jeste li razmišljali o tome da nekako ojačate i razvijete medicinsko obrazovanje?

U sklopu razvoja tehnologije, mi bismo, naravno, morali trošiti novac na obrazovanje. Upoznati smo sa tim jer imamo projekat u okviru Alfa osiguranja - Alfa klinike. Imamo 9 privatnih klinika u vlasništvu kompanije, a glavni problem je što nema specijalista. Obučavamo ih na Univerzitetu u Bostonu prema ugovoru za rad na opremi koju nam je isporučio General Electric kao dio partnerstva. Specijalisti ne znaju jezik i apsolutno ih ne zanima stručna literatura. Postoji takav kardiolog i pisac Maksim Osipov, veoma obrazovana osoba, osnivač dobrotvorne fondacije „Društvo za pomoć bolnici Tarusa“. Pokazao je rezultate testova najboljih doktora u regionima - to je jednostavno užasno. Naravno, tu treba uložiti novac. Prije svega, tamo.

Želite li privući više partnera? Možda ih zastupaju vladine agencije?

U stvari, imamo dugačku listu želja. Naravno da bismo. Nedavno je Ruska pošta postala partner Fondacije, uradili su veoma dobar projekat za nju. Željeli bismo da željeznica bude partner Fondacije. Ne žele jer imaju svoj projekat. Ali troše korporativni novac, tj. moj novac, jer ja sam platilac, ja plaćam tarifu, a oni povećavaju tarifu i doniraju u dobrotvorne svrhe od svog profita. I ovo je pitanje koje zahtijeva istraživanje: o kakvom se dobročinstvu radi o kompanijama koje su u državnom vlasništvu? Ne želimo da im uzimamo novac, ne treba nam. Želimo da koristimo mrežu – u širem smislu te riječi: kočije, kondukteri, trgovci, da tako kažem, dobrotvornih ideja. Pored transportnih kompanija, u tom smislu nas zanimaju televizija i internet.

Ima li već dobrih saveza?

Vjerujemo da postoji dobar savez sa aerodromskom industrijom, sa kompanijom S7. Uvjereni smo da je sasvim moguće aktivno raditi u zemljama sa velikim prisustvom ruskog naroda. U Londonu, recimo, u plemenitu svrhu prikupljanja sredstava. Samo treba korektno govoriti o tome. Poslužite ispravno. Imamo dobar projekat sa lancem kina Kronverk Cinema. Odnosno, sve što je vezano za mreže nam je veoma korisno.

Svetlana Tikhonova

Glavni stručnjak za korporativni imidž i komunikacije UniCredit Banke

Recite nam koje su dobrotvorne aktivnosti kompanije? Prioritetne oblasti aktivnosti, korisnici, budžet, geografija, trajanje projekata.

U UniCredit banci postoje 2 glavna fokusa za razvoj dobrotvornih programa: LJUDI i ZDRAVLJE. U okviru ovih oblasti realizuju se brojni različiti programi: razvoj korporativnog volontiranja, nabavka medicinske opreme i lijekova za zdravstvene ustanove, unapređenje kvaliteta života boraca, regionalni programi stipendiranja, dugoročni socijalni programi dobrotvornih fondacija i pomoći žrtvama vanrednih situacija.

Naš vodeći humanitarni program UniColours za art terapiju za djecu sa smetnjama u razvoju aktivno se razvija. Program uključuje djecu na liječenju u bolnicama u Sankt Peterburgu (Institut za dječju hematologiju imena R. M. Gorbačove, Federalna državna budžetska ustanova Institut za onkološka istraživanja N. N. Petrova, Gradska klinička bolnica br. 31, medicinska ustanova "Dječija bolnica") i Moskvi (Ruska dečija klinička bolnica), učenici popravne škole u gradu Lobnja i sirotišta internata br. 4 u gradu Pavlovsku, kao i štićenici Jaroslavske regionalne javne organizacije osoba sa invaliditetom „Face the World” .

Budžet ovog programa je oko 1,5 miliona godišnje, budžet ostalih projekata kreće se od 600 hiljada rubalja do 50 hiljada rubalja. u godini.

Projekti se uglavnom realizuju u gradovima u kojima Banka ima filijale ili predstavništva, jer Trudimo se da zaposlenike uključimo u dobrotvorne aktivnosti. Većina projekata Banke su dugoročni, predviđeni za 3-5 godina, ali postoji i niz projekata sa krajnjim rezultatom - na primjer, obnova izvora u udaljenom selu.

Postoje li dokumenti koji opisuju politiku dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Postoji Strategija za implementaciju dobrotvornih projekata Banke, koja opisuje glavne fokuse i pravce CSR programa.

Koji mehanizmi se koriste za sprovođenje dobrotvornih aktivnosti kompanije? Novčane donacije, rad zaposlenih, pomoć u naturi?

Koristimo sve tradicionalne oblike dobrotvorne pomoći – dajemo korporativne donacije, doniramo opremu i dobrotvornu robu koju prikupljaju zaposleni neprofitnim organizacijama i razvijamo volonterske programe. Takođe, od 2004. godine u našoj banci postoji program prikupljanja donacija među zaposlenima „Lični doprinos Vašeg srca“, koji Banka potom udvostručuje. U nekim slučajevima, donacije dobrotvorne fondacije UniCredit Grupe, UniCredit Foundation, se utrostruče.

Da li su partneri uključeni u provođenje dobrotvornih aktivnosti iz reda uslužnih struktura, nevladinih organizacija, vlasti, partnera itd.?

Da, UniCredit Bank sarađuje sa različitim nevladinim organizacijama na implementaciji CSR programa.

Koja je procedura za donošenje odluka o dobrotvornim aktivnostima kompanije? Ko je odgovoran za dobrotvorne svrhe u kompaniji? Postoji li poseban zaposlenik posvećen dobrotvornim programima?

Procedura je sljedeća: plan za smjernice i programe društveno odgovornog poslovanja za godinu usvaja se kao dio standardnog budžetskog procesa Banke. Zatim slijedi odabir konkretnih projekata koji će biti uključeni u ove oblasti. U ovom slučaju, procedure se razlikuju ovisno o tome da li su projekti federalni ili lokalni. U oba slučaja korisnike provjerava Služba sigurnosti, ali u slučaju federalnih projekata konačnu odluku donosi stručno vijeće, a kod lokalnih projekata uzima se u obzir mišljenje rukovodstva ekspozitura Banke. račun.

Postoji još jedan kanal za dodavanje projekata - ovo je konkurs za najbolju ideju za dobrotvorni projekat među zaposlenima Banke „You Can Help“. Prilikom odabira pobjednika, članovi žirija, koji čine vrhunski menadžeri Banke i vodeći eksterni stručnjaci iz oblasti dobrotvorne djelatnosti, vode računa o faktorima kao što su: mogućnost postizanja konkretnog, mjerljivog i dugoročnog rezultata, izvodljivost i geografski obim projekta, kao i mogućnost privlačenja zaposlenih i partnera Banke za realizaciju projekta. Za tri pobjednička projekta dodijeljen je budžet za implementaciju.

Ocjenjujete li rezultate svojih dobrotvornih aktivnosti? Ako da, kako? Ako ne, zašto ne i planirate li implementirati ovaj pristup?

Uvijek nastojimo ocijeniti da li su navedeni ciljevi projekata ostvareni i kakav su uticaj ovi projekti imali na društvo. Ukoliko u programima postoji element korporativnog volontiranja, procjenjujemo broj učesnika volontera i stepen njihovog zadovoljstva.

Na koje poteškoće nailazite u realizaciji dobrotvornih aktivnosti?

Uvijek ima mnogo više zahtjeva za pomoć nego što postoji raspoloživi budžet za njihovu realizaciju. Ali to će uvijek biti tako, bez obzira na iznos sredstava.

Kako vidite dalji razvoj dobrotvornih aktivnosti kompanije?

Povećanje udjela strateških projekata u ukupnom fondu CSR projekata Banke, kao i proširenje geografije volonterskog pokreta u Banci.

Kako bi pomogla talentovanoj omladini i profesionalnu podršku budućim stručnjacima, Alfa-Bank je razvila program stipendiranja Alfa-Chance, koji okuplja oko tri stotine studenata sa najboljih ruskih univerziteta, pomažući im da u potpunosti ostvare svoje intelektualne sposobnosti. Više od 19 godina daroviti studenti iz različitih delova zemlje dobijaju najveću ličnu stipendiju u Rusiji i jedinstvenu priliku da upoznaju vodeće ruske biznismene tokom studentskih godina. Program studentskih stipendija osnovan je 1995. godine. Od kraja 2014. godine komisije za učešće u programu godišnje biraju sledeće grupe stipendista: 20 studenata prve godine iz Moskve, 16 iz Sankt Peterburga i po 10 iz Vladivostoka, Jekaterinburga, Irkutska, Kazanja, Krasnodara. , Nižnji Novgorod, Novosibirsk, Samara, Tjumenj, Uljanovsk i Ufa. Tako banka istovremeno nadzire dvije grupe sa svakog univerziteta godišnje, a ukupan broj polaznika programa je 285 studenata u cijeloj zemlji istovremeno.

- za pomoć klasičnoj muzici

U 2014. godini, uz podršku MDM banke, održani su koncerti klasične muzike Simfonijskog orkestra Marijinskog teatra pod dirigentskom palicom Valerija Gergijeva u okviru Moskovskog Uskršnjeg festivala, kao i koncerti Jurija Bašmeta i kamernog ansambla Moskovski solisti. Nastupi su održani u više od 10 gradova Rusije - Moskvi, Rostovu na Donu, Jekaterinburgu, Novosibirsku, itd. Zahvaljujući podršci MDM banke, hiljade slušalaca u raznim gradovima zemlje su mogli da uživaju u radu poznatih umjetnika i dobiti pristup najvišim kulturnim dostignućima Rusije.

- za pomoć siročadi

U 2014. godini banka je nastavila sa realizacijom dugoročnog programa pomoći Centru za djecu bez roditelja Kolpino broj 27. Ovaj program je započeo 2006. godine, kada se banka pridružila upravnom odboru institucije. Banka ne samo da podržava materijalno-tehničku bazu centra, već i pomaže djeci u dodatnom stručnom obrazovanju, brine se o njihovom liječenju i rekreaciji. Podrška banke je 2014. godine omogućila studentima centra da prisustvuju Olimpijadi u Sočiju. Banka stalno podstiče talentovane nastavnike centra.

- dajte odmor u Novoj godini

Svake godine Transcapitalbank održava tradicionalnu novogodišnju kampanju „Dajte toplinu djeci“. U 2014. godini, u okviru akcije, banka je kupila poklone za učenike različitih sirotišta u svim gradovima svog prisustva. Uposlenici banke su, sa svoje strane, također podržali projekat i prikupili razne poklone za djecu, uključujući igrice, knjige, igračke, umjetničke komplete i sportsku opremu. Ovi pokloni pomogli su da novogodišnji praznik bude poseban za više od hiljadu djece. U različitim gradovima banka je pomogla u organizaciji novogodišnjih priredbi i matineja za sponzorisane dječje ustanove.

HCF banka - za pomoć studentima

Home Credit banka već pet godina sprovodi program pomoći Plava ptica za studente iz porodica sa ograničenim materijalnim uslovima. Njegovi učesnici su mladi ljudi koji imaju san da postanu dobri stručnjaci, pravi profesionalci u svojoj oblasti, a odrasli su u porodicama sa vrlo skromnim primanjima. Tokom čitavog perioda studiranja, polaznici programa primaju mesečnu stipendiju, a takođe učestvuju u obukama i putuju na letnje i zimske kampove u Rusiji i inostranstvu. Zahvaljujući finansijskoj podršci banke, djeci je malo lakše studirati na fakultetu, jer im stipendija omogućava da više razmišljaju o studiranju, a ne o tome kako zarađivati ​​za život i prehranjivati ​​se. Program je otvoren za maturante 11. razreda koji su završili školu sa ocjenom „dobar“ ili „odličan“, dobili visoku ocjenu na Jedinstvenom državnom ispitu, učesnike i pobjednike školskih olimpijada i takmičenja. Tokom čitavog perioda studiranja na univerzitetu, studenti moraju pokazivati ​​dobre i odlične akademske rezultate. Danas “Plava ptica” brine o 82 učenika.

i kampanja “Anti-svinja”.

Volonteri iz Nižnjeg Novgoroda VTB24 aktivno su učestvovali u čišćenju smeća iz prirodnog rezervata Shchelokovsky Khutor. Pored radnika, banka je poklonila i najmanje “anti-svinje”. Cilj akcije, koja se održava već drugu godinu, je čišćenje Nižnjeg Novgoroda od smeća i primjerom pokazati da ekologija našeg grada zavisi samo od njegovih stanovnika. Ovog puta grupa volontera je očistila prirodni rezervat Shchelokovsky Farm. Tokom manifestacije prikupljeno je više od 150 vreća smeća, obala i okolni prostori prvog jezera su potpuno očišćeni. “Anti-svinja” je završena eko-piknikom, gdje su sva djeca koja su učestvovala u manifestaciji dobila svoje poklone od VTB24.

Pervobank - za pomoć nauci, kulturi i sportu

Jedna od oblasti dobrotvornog delovanja Pervobanke je podrška društveno značajnim događajima iz oblasti nauke, kulture i sporta. Među takvim događajima je omladinski forum Volškog federalnog okruga „iVolga“. U 2014. godini, Pervobanka je po drugi put nastupila kao strateški partner foruma. Osim toga, 2014. godine, uz podršku Pervobanke, u Samari je održan III međunarodni festival mode za djecu sa oštećenjem sluha DEAFILE i humanitarna akcija podrške djeci sa Down sindromom „Sport za dobro“. Takođe, uz podršku Pervobanke, u junu 2014. godine u Toljatiju je održan VII Međunarodni festival klasične muzike „Klasici preko Volge“. Ovaj festival je živopisan muzički događaj koji već nekoliko godina okuplja poznavaoce klasične muzike. Još jedan događaj koji banka podržava već nekoliko godina je Međunarodni turnir u plesnom plesu „Dynamo Cup“. U 2014. godini na turniru je učestvovalo više od 800 plesnih parova

RosinterBank - za pomoć u finansijskoj pismenosti

Jedan od značajnih projekata banke bilo je održavanje specijalizirane ekonomske sesije u dječjem kampu u Istri u srpnju 2014. godine, koja je okupila 300 darovitih srednjoškolaca iz Moskve. Manifestacija je organizovana u saradnji sa dječijim zdravstveno-edukativnim centrom "Tim". Tokom cijele smjene momci su živjeli po pravilima igre Megapolis. Oni su bezglavo uronili u atmosferu modernog poslovnog svijeta, izgradili svoj grad, svoj ekonomski sistem, kreirali vlastita preduzeća, a sve to pod vodstvom iskusnih pravnika, ekonomista i nastavnika. Pored toga, svaki učesnik programa imao je jedinstvenu priliku da prisustvuje raznim predavanjima i sastancima sa bankarskim profesionalcima. Zaposleni u banci održali su za djecu majstorske kurseve o marketingu, odnosima s javnošću, radu sa osobljem, te razgovarali o kriznom upravljanju.

i "Virtuelna škola"

Tokom godina, „Virtuelne škole“ su otvorene u 27 obrazovnih institucija u ruskim gradovima i inostranstvu. Jedan od najupečatljivijih događaja u okviru projekta bilo je svečano otvaranje „Virtuelne škole“ u Vladikavkazu u novembru 2014. U okviru projekta „Virtuelna škola“ obrazovne ustanove su opremljene mobilnim računarskim časovima i modernim interaktivnim učionicama. Tehnička opremljenost „Virtuelne škole“ omogućava kreiranje svetlih, zanimljivih lekcija pomoću crteža, grafikona i dijagrama. Nastavnici također mogu testirati učenike u realnom vremenu, akumulirati i dijeliti informacije sa kolegama.

za pomoć starima

Banka pruža podršku usamljenim starim osobama. Raiffeisenbank, uz podršku dobrotvorne fondacije Pokrajine Samara, jednom godišnje održava javni konkurs širom Rusije za pronalaženje najboljih obrazovnih projekata za starije ljude. Tako je u 2014. godini Raiffeisenbank podržala 26 sličnih projekata u Rusiji. Ukupan broj starijih osoba koje učestvuju u projektima je 5.810 osoba. Evo nekih od projekata. Projekat „Škola za preduzetnike srednjih godina“, Krasnokamsk, Permski region. Projekat je imao za cilj podučavanje starijih ljudi osnovama preduzetništva. Projekat “Silver Cinema”, Sankt Peterburg. U sklopu projekta, starijim osobama je ponuđen niz edukativnih usluga koje su pomogle u smanjenju njihove socijalne izolacije, doprinijele sticanju novih vještina, razmjeni iskustava i razvoju kreativnih sposobnosti. Projekat „Jedan prema drugom“, Barnaul. Projekat je obuhvatio niz tematskih predavanja za starije osobe o problemima beskonfliktne komunikacije sa decom tinejdžera pod njihovom brigom.

- za pomoć onima kojima je potrebna

U 2014. godini zaposleni u banci preuzeli su pokroviteljstvo nad učenicima Dječijeg doma Rodnichok u Kalyazinu i sirotišta u Kašinu, Tverska oblast. Ideja o učešću u ovim volonterskim projektima rodila se unutar banke. Banka učestvuje u društvenom projektu „Kutija hrabrosti“ u organizaciji fondacije „Poklon života“. Projekat se realizuje u klinikama u kojima se liječe djeca oboljela od raka i drugih teških bolesti. Zaposleni u banci poklanjaju klinikama igračke koje doktori klinike poklanjaju mladim pacijentima nakon složenih, često dugotrajnih procedura, nagrađujući ih za njihovu hrabrost. Tim banke je 2014. godine odlučio da sredstva planirana za kupovinu novogodišnjih poklona i organizaciju novogodišnjeg korporativnog provoda prenese onima kojima su najpotrebniji - djeci koja su zbog raznih životnih situacija izgubila ono najdragocjenije. - voljene osobe ili zdravlje.

- pomoći obrazovanju

Centar-Invest banka od 2003. godine realizuje dobrotvorne programe namenjene školarcima za besplatne izložbe u najvećim muzejima u regionima u kojima banka posluje. Od 2002. godine najbolji studenti najvećih univerziteta na jugu Rusije dobijaju lične stipendije Centra-Invest banke i Fonda za obrazovanje i nauku Južnog federalnog okruga. Fond za stipendije iznosi 7 miliona rubalja godišnje. U 2014. godini u projektu je učestvovalo više od 2 hiljade studenata, dodiplomskih i postdiplomskih studenata sa 14 univerziteta u Rostovskoj oblasti, Krasnodarskoj oblasti i Volgogradskoj oblasti. U 2014. godini 365 pobjednika je dobilo stipendiju u iznosu od po 20 hiljada rubalja. Dodjela nagrada i bal pobjednika održani su u Rostovu na Donu, Krasnodaru i Volgogradu. Centar-invest banka je u partnerstvu sa Južnim federalnim univerzitetom u aprilu 2014. godine otvorila Centar za finansijsku pismenost u kojem svi mogu dobiti besplatne savjete i finansijska znanja. Centar-Invest banka sponzoriše program “Ja sam!” na regionalnom kanalu "Rusija-Don", koji pomaže deci iz sirotišta u Rostovskoj oblasti da pronađu porodicu. Tokom 2011–2014. prikazano je 147 priča. Roditelje je našlo 114 beba

- za pomoć sportu

Ovo nije prva godina da je banka zvanični sponzor najveće svjetske organizacije u oblasti amaterskog sporta - Noćne hokejaške lige. Ime je dobio po tome što igrači mogu izaći na led noću nakon posla. Liga ima 68 regionalnih kancelarija od Kalinjingrada do Sahalina, njen glavni cilj je popularizacija zdravog načina života. Banka je sponzorisala III Sveruski festival hokeja na ledu među amaterskim ekipama u Sočiju. Posebnu pažnju Festivalu ove godine izazvao je gala meč u kojem su učestvovale legende ruskog i svetskog hokeja, najviši državni zvaničnici, istaknute političke i javne ličnosti, a na led je izašao i predsednik Rusije.

Dobrotvorna jelka sa

Već šest godina M2M Privatna banka održava dobrotvornu novogodišnju jelku u znak podrške Creation Foundation, prikupljajući sredstva za plaćanje liječenja djece sa raznim teškim oboljenjima. U 2014. “Elka M2M” je donijela Fondu 825 hiljada rubalja. Pomoć je pružena za 10 djece.

i "Život bez barijera"

Interkommerts banka predstavlja program kreditiranja osoba sa invaliditetom „Život bez barijera“, koji osobama sa invaliditetom prve i druge grupe omogućava kupovinu individualne opreme za rehabilitaciju u najkraćem mogućem roku i, što je najvažnije, potpuno besplatno za njih. Program je partnerski i realizuje se zajedno sa vodećim proizvođačima ove vrste proizvoda. Program funkcioniše na sledeći način: Interkommerts banka daje kredit za kupovinu opreme za rehabilitaciju po sniženim stopama osobi sa invaliditetom, a odgovornost za nadoknadu kamate preuzima partnerska kompanija (proizvođač opreme). U skladu sa Federalnim zakonom „O socijalnoj zaštiti osoba sa invaliditetom u Ruskoj Federaciji“, država nadoknađuje zajmoprimcu troškove opreme. Dakle, klijent Interkommerts banke nema nikakve troškove prilikom kupovine vitalne opreme.

- za pomoć hospiciju Vera

Zajednički dobrotvorni projekat grupe Otkrytie i Fonda za pomoć bolnici Vera, za koji su izdate posebne bankovne kartice i suveniri s likovima iz crtanog filma „Jež u magli“: futrole za iPhone, korice za pasoše, platnene torbe, bilježnice, majice i poklon izdanja knjige “Jež u magli”. Dizajn svih suvenira lično je odobrio autor crtanog filma Yuri Norshtein, od kojeg je grupa Otkritie otkupila prava za prikazivanje likova. Cashback na kartice (1% od iznosa kupovina na kartici) i sredstva prikupljena od podjele suvenira šalju se Fondu Vera Hospicija za pomoć neizlječivo bolesnim osobama.

Svet bez suza

Dobrotvorni korporativni program VTB banke „Svijet bez suza“ usmjeren je na podršku dječjim zdravstvenim ustanovama. Program je na snazi ​​od 2003. godine i dugoročan je i ciljan. U okviru programa, banka direktno finansira nabavku medicinske opreme, lijekova i potrošnog materijala za dječje bolnice. Od postojanja programa, VTB banka je pružila pomoć dečijim bolnicama u 35 regiona Rusije.

- da pomognem deci

Banka je u junu 2014. godine održala godišnju akciju „Srećna djeca“ u okviru koje je pružena humanitarna pomoć za 18 sponzoriranih dječjih ustanova za djecu do 16 godina. Zahvaljujući aktivnom učešću svih zaposlenika banke u akciji, dječijim ustanovama donirane su osnovne potrepštine - sredstva za higijenu, lijekovi, hrana za bebe, kao i kompleti edukativnih igara za različite starosne kategorije, pokloni za kreativnost - albumi, olovke u boji, plastelin, bojice, bilježnice, šablone za izradu crteža i ogroman broj igračaka. Centar za pomoć „Na Kalinki“ za djecu bez roditeljskog staranja (Surgut) dobio je poseban poklon: od sredstava prikupljenih od strane banke kupljena je posebna oprema za pravljenje animiranih filmova. Nova specijalna oprema pomoći će Centru u realizaciji projekta „Multiterapija“, u okviru kojeg studenti Centra samostalno kreiraju animirane filmove o društvenim problemima sa kojima se susreću u porodici i društvu. Ova tehnika pomaže u obavljanju skrivenog psihoterapeutskog rada sa studentima Centra.

Dobrotvorna akcija grupe kompanija Societe Generale

U Glavnoj botaničkoj bašti Moskve održana je humanitarna akcija za zaposlene u ruskim odjelima međunarodne finansijske grupe Societe Generale. U njemu su učestvovali predstavnici Rosbanke, Rusfinance banke, DeltaCredit banke, ALD Automotive i Societe Generale osiguranja. Na događaj je došlo više od 300 zaposlenih Grupe sa svojim porodicama, kao i porodice djece sa Down sindromom.

Ovo je treća humanitarna akcija koju organizuju kompanije grupe Societe Generale. U protekle dvije godine, 1,72 miliona rubalja prebačeno je u Downside Up, koji je iskorišten za pružanje više od 1.200 individualnih časova za djecu sa Daunovim sindromom u Centru za ranu pomoć. U Samari je održana i humanitarna akcija za zaposlene Grupe Societe Generale.

- i “Mjesec ljubaznosti”

Renesansni kredit je 2014. godine učestvovao u velikoj manifestaciji „Mjesec finansijske pismenosti u domovima za nezbrinutu djecu“ u organizaciji ARB-a. Zaposleni u banci održali su otvorene časove finansijske pismenosti u 20 regiona zemlje, u kojima je učestvovalo skoro 800 dece iz 23 institucije i više od 70 stručnjaka Renesans kreditne banke na različitim nivoima poslova. Otvoreni časovi su imali za cilj da kod učenika sirotišta razviju osnovno razumijevanje novca i kreditnih institucija, kao i vještine koje su im potrebne za snalaženje u modernom finansijskom svijetu. U tu svrhu, stručnjaci za obuku i razvoj osoblja Renaissance Credit razvili su vlastite programe namijenjene različitim starosnim grupama. Takođe tradicionalno, krajem maja - početkom ljeta, održan je „Mjesec dobrote“ u Renaissance Creditu. Lista dobrih djela urađenih u sklopu kampanje bila je izuzetno raznolika. Zaposleni u Renesansnoj kreditnoj banci ofarbali su i očistili prostore sirotišta i vrtića, obišli bolnice, prihvatilišta za beskućnike i uredili prostor.

- za pomoć djeci koja su ostala bez roditeljskog staranja

„Nemojte stajati po strani – stvorite čudo!” - pod ovim motom u Ministarstvu unutrašnjih poslova održana je humanitarna akcija za pomoć djeci bez roditeljskog staranja i djeci sa smetnjama u razvoju. Humanitarni program uključivao je pomoć učenicima centra za socijalnu rehabilitaciju za maloljetnike u selu Babjakovo, Voronješka oblast i dva internata u Groznom. Kako bi stvorila dobrotvorni fond, banka je održala elektronsku aukciju za prodaju igračaka i organizirala prikupljanje sredstava. Rezultat je bio impresivan - fond je dobio 2.700.730 rubalja.

Poslovni inkubator kompanije Citi

Međunarodna mreža centara za društvene inovacije Impact Hub, uz podršku Citija, otvorila je poslovni inkubator u Moskvi. Njegovi stanovnici su preduzetnici čije su poslovne ideje zasnovane na nestandardnom pristupu rešavanju društvenih problema u oblastima kao što su obrazovanje, zdravstvo, zaštita životne sredine i stvaranje uslova za osobe sa invaliditetom. Impact Hub Moskva je platforma za razmjenu iskustava sa drugim startupima u ovoj oblasti. Postoji i mogućnost pohađanja edukativnih programa, stručne podrške i pomoći u privlačenju investicija. Rezultat prve godine programa biće otvaranje najmanje 30 novih društvenih preduzeća, otvaranje najmanje 150 radnih mesta za osobe sa niskim primanjima: starije osobe, samohrane majke, beskućnike, osobe sa invaliditetom itd. A više od 3 hiljade studenata proći će obuku o socijalnom poduzetništvu i učestvovati u natjecanju Social Impact Awards za ideje društvenog poslovanja, predstavljajući svoje poslovne planove.

MTS banka deli znanje

MTS Banka podržava trend povećanja finansijske pismenosti ljudi svih uzrasta učešćem u nizu edukativnih projekata. Banka je tradicionalni partner Sveruske olimpijade o finansijskom tržištu i osnovnom znanju potrošača. U 2014. godini, u okviru IX olimpijade, bankarski stručnjaci su provjerili 90 konkursnih radova školaraca i pobjednicima uručili diplome i poklone banke. Eksperti banke su također vodili majstorske tečajeve, predavanja i kvizove u desetinama škola širom zemlje u sklopu projekta Sistema JSFC za podršku talentovanim mladima „Lift to the Future“. Stručnjaci MTS banke održali su nekoliko majstorskih kurseva i pozvali učesnike Međunarodne naučne konferencije učenika, Letnje obrazovne škole u Moskovskoj oblasti i Moskovskog međunarodnog obrazovnog salona na ekskurzije u banku. Posebno su školarci upoznati sa radom trezora na primjeru sklapanja berzanskih transakcija u realnom vremenu.

hipoterapija tokom cele godine

Bankarska grupa ZENIT ima dugogodišnje prijateljstvo sa Kazanjskim zoološkim vrtom i botaničkom baštom. Sve je počelo davne 2002. godine, kada je Banka ZENIT izdvojila sredstva za kupovinu i transport četvoromesečne usurijske tigrice u Kazanj. Kasnije je ZENIT finansirao izgradnju poni kluba za mlade posetioce zoološkog vrta, a 2014. godine, uz pomoć banke, otvorena je zatvorena arena koja omogućava deci da se bave hipoterapijom (rehabilitacija kroz jahanje) tokom cele godine. . Centar za međusobno RAZUMIJEVANJE organizovan je na bazi ergele zoološkog vrta. Hipoterapijski tretman je posebno efikasan u radu sa decom sa invaliditetom koja zbog svojih fizičkih i psihičkih okolnosti ne mogu u potpunosti da komuniciraju sa svojim vršnjacima. Na grupnim časovima hipoterapije takva djeca dobijaju dodatnu komunikaciju među sobom, zahvaljujući čemu dolazi do bržeg razvoja psihe i govora. Da bi se pojačao terapijski učinak, paralelno s hipoterapijom koristi se i zooterapija (liječenje na temelju blagotvornog djelovanja konja). Časovi u poni klubu su potpuno besplatni. Da bi mjere rehabilitacije bile što efikasnije, moraju se provoditi redovno. A sada je, zahvaljujući zatvorenoj areni, postalo moguće zakazati nastavu bez obzira na vremenske uslove.

i “Sport za dobro”

Pored redovne pomoći deci bez roditelja, pomoć i podrška se pružaju i porodicama sa decom sa Daunovim sindromom. Ovo je druga godina da je banka partner dobrotvorne fondacije DownsideUp 2014. godine, zaposleni su učestvovali u dvije humanitarne trke i dobrotvornoj vožnji biciklom, kao i na turniru u malom fudbalu. Prebačena sredstva otišla su u programe ranog razvoja djece sa Downovim sindromom. Zimi je u Bitsevskom parku održana humanitarna skijaška trka „Sport za dobro“. Više od 20 zaposlenih i članova njihovih porodica učestvovalo je u korporativnoj štafeti, pojedinačnim startovima na jedan, tri, pet i 10 km, kao i u porodičnoj višetrci - zabavnom takmičenju za decu i odrasle. Dobrotvorni prilog za učešće tima otišao je za programe rehabilitacije za djecu

Papagaj i karijerno vođenje iz UBRD-a

U 2014. godini, u okviru humanitarnog programa „Deca veruju u čuda“, UBRD je počeo da sprovodi projekte „Papagaj“ i „Ko sam ja?“. Ili testirano na sebi” za djecu iz sirotišta. Program karijernog vođenja "Ko sam ja?" ili “Test by yourself”, implementiran na igriv način, pomaže djeci da se odluče za profesiju, pomaže u poboljšanju socijalne adaptacije djece, razvija njihovo postavljanje ciljeva i podučava timskom radu. Projekat „Papagaj“, u formatu četvorodnevne psihološke obuke koju provode nastavnici Uralskog instituta za geštalt i modernu psihologiju i treneri Međunarodnog Erickson univerziteta za treniranje, pomaže deci da nauče da kontrolišu svoje emocije, da se oslobode agresije. , razvijaju psihološku stabilnost i samopouzdanje, prevazilaze svoje strahove i „otvore se“, a nastavnicima koji u tome učestvuju da se izbore sa profesionalnim sagorevanjem usled stalnog stresa. U programu je učestvovalo više od 1,5 hiljada djece iz sirotišta, socijalnih centara i bolnica u 27 gradova Rusije.

VPB - za pomoć “Vazduhoplovstvo za djecu”

U jesen 2014. godine VPB je podržao humanitarnu akciju „Vazduhoplovstvo za decu“ koju je organizovalo lokalno odeljenje starateljstva za decu bez roditelja i decu bez roditeljskog staranja. Za momke je organiziran praznik: posjetili su kontrolnu sobu aerodroma, upoznali se sa helikopterom MI-8, piloti su posebno za njih demonstrirali akrobatiku, instruktori su ih naučili kako da polete i upravljaju avionom - naravno, još ne na nebu, ali na simulatorima. A onda - vrhunac! - pozvani su na pravi let malim avionima. Vojno-industrijska banka je izdvojila sredstva za ove letove, kao i za animacijski program.

: Uradimo više zajedno

U junu 2014. SKB banka je započela saradnju sa dobrotvornom fondacijom Konstantina Habenskog. U drugoj polovini 2014. godine, SKB banka je lansirala niz proizvoda sa integrisanom dobrotvornošću. Dakle, depozit „Ordinary Miracle” vam omogućava da dio svog prihoda namijenite pomoći korisnicima Fondacije. Plastična „Dobra kartica“ koju izdaje SKB banka kombinuje svetao dizajn, jednostavnost korišćenja, isplativ povraćaj novca, a 0,3% svake transakcije karticom se prenosi u dobrotvorne svrhe. SKB banka je u ljeto 2014. godine pokrenula akciju „U životu nema sitnica“, u okviru koje su klijenti mogli ostaviti sitniš na blagajnama banke za prijenos u Fond, nakon što su dobili nalog za plaćanje od blagajnika. U promociji aktivno učestvuju klijenti iz svih gradova u kojima posluje SKB banka.

i art terapija za djecu

Nastavljen je vodeći humanitarni program UniCredit banke UniColours, koji je usmjeren na organizovanje art terapije za djecu sa smetnjama u razvoju. Program uključuje djecu koja su na liječenju u bolnicama u Sankt Peterburgu (Institut za dječju hematologiju imena R. M. Gorbačove, Federalna državna budžetska ustanova "Istraživački institut za onkologiju imena N. N. Petrova", Gradska klinička bolnica br. 31, medicinska ustanova "Dječija bolnica" ) i Moskvi (Ruska dečija klinička bolnica, Centar za kurativnu pedagogiju), štićenici – autistična deca – regionalnih roditeljskih organizacija „Svet“ i „MIR“ u Vladimiru i Vladikavkazu.

Program art terapije

UniCredit Banka već nekoliko godina za redom učestvuje u programu art terapije za decu sa smetnjama u razvoju. U 2017. godini programom su obuhvaćena djeca na liječenju u Centru za opekotine pri Dječijoj gradskoj kliničkoj bolnici po imenu. G.P. Speranskog, u Državnoj budžetskoj ustanovi „Psiho-neurološka bolnica za decu sa oštećenjem centralnog nervnog sistema i mentalnim poremećajima” u Moskvi, u bolnicama u Sankt Peterburgu, kao i na odeljenjima fonda za podršku socijalnim i kulturnim programima „Krila su data svima“ u Tuli i Vladimiru, dobrotvornoj fondaciji „Suncokret“ i Centru za kurativnu pedagogiju u Moskvi.

Program omogućava stvaranje komunikacijskih i kreativnih grupa za socijalizaciju, pomoć u adaptaciji i integraciji djece i adolescenata sa smetnjama u razvoju u društvo. Za djecu u bolnicama organizuju se predstave raznih žanrova, a organizuje se i rad sa psiholozima. Pozitivne emocije koje bolesna djeca dobijaju na časovima likovne terapije pomažu im da lakše savladaju poteškoće liječenja, odvlače ih od bolničkog okruženja i doprinose bržem oporavku.

Bright day

UniCredit Banka svake godine zajedno sa Fondacijom Suncokret („Dobrotvorni fond za decu sa oštećenjem imuniteta“) organizuje humanitarnu akciju „Svetli dan“. Tradicionalno, ova akcija ima za cilj skretanje pažnje na problem dijagnostike i liječenja primarnih imunodeficijencija u Rusiji. Da bi postigli ovaj cilj, na „Svetli dan“ zaposleni u poslovnicama UniCredit Banke dolaze na posao u jarkoj odeći i učestvuju u živopisnim emisijama. Pored toga, u sedištu Banke na Prečistenskoj nasipu, tokom perioda kampanje, postavljena je kutija za prikupljanje donacija za lečenje dece o kojima brine Fondacija Suncokret.

Pomoć za osobe sa invaliditetom

UniCredit Banka iz godine u godinu pomaže bolnicama u nabavci skupe medicinske opreme, a pomaže i u realizaciji različitih programa rehabilitacije. Banka podržava dugoročne programe dobrotvornih fondacija koje kontinuirano pružaju pomoć osobama sa invaliditetom - „Život kao čudo“, „Starost u radosti“, „Downside AP“, „Linija života“, „Dobar cilj ” Fondacije, Fondacija za pomoć pri nastanku porodice „Pronađi porodicu”, Fond za pomoć hospiciju „Vera”, Fondacija „Suncokret” za pomoć djeci sa smetnjama imuniteta, Dobrotvorna fondacija Konstantina Habenskog. U ekspoziturama Banke u Moskvi i Sankt Peterburgu postavljene su kasice prasice za prikupljanje donacija Ruskog komiteta „Dečja sela – SOS“, čime se stvaraju ugodni uslovi za rehabilitaciju, srećno detinjstvo i adekvatnu pripremu za odraslu decu za decu koja su izgubila život. porodice.

Dobrotvorni sajmovi

Banka već nekoliko godina u svojim poslovnicama u Moskvi održava praznične dobrotvorne sajmove. U njima učestvuju velike dobrotvorne fondacije i poklanjaju suvenire. Sav prihod od prodaje šalje se za pomoć bolesnoj djeci pod brigom fondacije. U 2017. godini održana su tri humanitarna sajma, kao rezultat kojih su prikupljene donacije upućene za podršku dobrotvornim fondacijama „Život kao čudo“, „Suncokret“, „U ime života“ i Centru za kurativnu pedagogiju.

Humanitarni program “Lični doprinos tvog srca”

Specijalni intra-korporativni dobrotvorni program “Lični doprinos vašeg srca” omogućava davanje pojedinačnih donacija. U Banci postoji od 2004. godine i osmišljen je da pomogne svima koji se nađu u teškim uslovima. U 2017. godini, u okviru programa, zaposleni u banci prikupljali su sredstva za pomoć deci zaposlenih u Banci Natalije Cakirove, Tatjane Pogodine i Kirila Mišajeva, kao i za dobrotvorne projekte Fondacije Sofija za obezbeđivanje audio knjiga sedentarnim, usamljenim starijim osobama u Kaluška regija i ANO Social Center Development" o socijalnoj adaptaciji mladih sa invaliditetom i mentalnim poremećajima.

Konkurs „Ti možeš pomoći“ za najbolju ideju za humanitarni projekat među zaposlenima Banke

4 najbolja projekta prijavljena na godišnji konkurs biće finansirana iz budžeta UniCredit banke u ukupnom iznosu od 2.000.000 rubalja. U žiriju takmičenja u 2017. godini bili su eksterni stručnjaci iz oblasti dobročinstva: rukovodioci dobrotvornih fondacija Suncokret, Downside Up i Starost u radosti, kao i članovi Dobrotvornog saveta UniCredit banke. Na konkurs su pristigle 33 prijave, u eko-nominaciji je učestvovalo 7 projekata.

Saradnja sa ROOI "Perspektiva"

Regionalna javna organizacija osoba sa invaliditetom „Perspektiva“ osnovana je 1997. godine. Danas je „Perspektiva“ jedna od vodećih organizacija koja brani prava osoba sa invaliditetom u Rusiji. Odeljenje za zapošljavanje Perspektive plodno sarađuje sa velikim kompanijama i pomaže mladim stručnjacima sa invaliditetom da pronađu svoje mesto u svetu velikog biznisa. Kako će im posao izaći u susret podjednako zavisi i od menadžmenta i od budućih kolega.

UniCredit Banka već nekoliko godina uspešno sarađuje sa Regionalnom javnom ustanovom „Perspektiva“, a za to vreme realizovano je niz projekata odabira kandidata sa invaliditetom i procesa njihove adaptacije na radnom mestu.

Banka takođe aktivno radi na stvaranju pristupačnog okruženja u našim kancelarijama kako bi se i zaposleni i klijenti sa invaliditetom osećali prijatno.