Pobjednik sveruskog takmičenja "Mladi preduzetnik Rusije - 2012", tvorac čitave mreže centara za razvoj djece "Solnyshko", Lev Allerborn, siguran je da jeste. Bio je jedan od prvih ljudi u Rusiji koji je rizikovao otvaranje privatnog vrtić u običnoj vili, bez stvaranja pravnog lica i licence za obrazovne aktivnosti. Izgradivši svoj od nule uspešno poslovanje Lev ne prestaje da deli svoje iskustvo sa drugim ambicioznim preduzetnicima širom Rusije. Njegova priča inspirira i tjera da vjerujete u nemoguće. Da li je moguće promijeniti svijet otvaranjem privatnih vrtića?
Glavne tačke intervjua
- Vrsta djelatnosti: privatni vrtić, obrazovne usluge za djecu.
- Lokacija poslovanja: Rusija, Kalinjingrad
- Zanimanje prije pokretanja biznisa: menadžer transportna kompanija.
- datum početka preduzetničku aktivnost: 2009
- Organizaciono-pravni oblik poslovanja: samostalni preduzetnik
- Investicija u projekat: 250 hiljada rubalja
- Izvor početnog kapitala: pozajmljena gotovina
- Formula uspeha: Poteškoće su ojačale moj karakter i naučile me da razmišljam u „3D formatu“, bez granica. Naučila sam da ne plačem zbog problema, već da ih rješavam!
Malo istorije
Dobar dan, Leo! Recite nam kako ste došli na ideju da otvorite svoj prvi privatni vrtić? Zašto ova vrsta poslovanja, a ne nešto drugo?
Sama ideja o otvaranju privatnog vrtića pripala je mojoj supruzi, još dok smo živjeli u Njemačkoj. U decembru 2008. godine naša kćerkica Nikol i ja smo se preselili u Kalinjingrad po programu preseljenja i mi smo, kao i sve mlade porodice, bili suočeni sa pitanjem upisa našeg deteta u dobar vrtić. U to vrijeme, redovi za predškolske obrazovne ustanove bili su veoma dugi - više od 15 hiljada djece! Prva 3 meseca mog boravka u Rusiji radio sam kao obicni menadzer prodaje i 80% mojih mesecnih primanja odlazilo je na placanje iznajmljenog stana, supruga je bezuspesno trazila manje-vise dobro placen posao... Započnite svoje sopstveni biznis- ovo smo videli kao jedini izlaz za našu porodicu! A naša kćerkica i način na koji smo kroz nju sagledali problem nedostatka mjesta u vrtićima potaknuli su nas da krenemo upravo u ovu vrstu posla.
Kada je otvoren prvi vrtić "Solnyshko"?
Prvi vrtić u Veličavoj ulici u Kalinjingradu za 42 djece otvoren je 2009. godine.
Koliko ste vrtića trenutno otvorili?
Od 2009. godine otvorili smo samo 4 vrtića u gradu Kalinjingradu. Naši neposredni planovi uključuju otvaranje ogranka centra za razvoj djece “Solnyshko” u Njemačkoj, a dugoročni planovi - u Kazahstanu i Bjelorusiji.
O poslovanju općenito
Šta je posebno u vašem poslovnom modelu? Zašto je zanimljiv medijima i drugim preduzetnicima?
Činjenica je da smo među prvima u Rusiji otvorili privatni vrtić bez dozvole, u formatu redovnog individualnog preduzetnika. Štaviše, sve je bilo potpuno legalno!
Prije otvaranja vrtića, konsultovali smo se sa tri pravnika - svi su rekli da je to nemoguće, da treba napraviti pravno lice i dobiti licencu. Čak je i moj ujak, doktor pravnih nauka, profesor, akademik, zasluženi pravnik Rusije, digao ruke... Ali rizikovali smo i sve je ispalo.
Ali zar vrtić ne provodi obrazovne aktivnosti? Kako ste radili bez licence?
Sada imamo licencu, promijenjena je zakonska regulativa (čemu smo i mi doprinijeli, o tome kasnije) i dobili smo je ove godine, a i dalje smo samostalni poduzetnik. Prije 2013. godine situacija je bila drugačija.
Imali smo ideju da otvorimo privatni vrt u IP formatu, ali nismo znali kako to ispravno uraditi. A onda se dogodilo svojevrsno čudo - moja žena je sanjala 4 broja, “8532”. Ujutro smo otvorili OKVED imenik kodova i pronašli ih. Ono što smo pročitali bio je odgovor na sva naša pitanja: „Pružanje socijalne službe bez obezbjeđenja smještaja”, što uključuje i dnevni boravak djece. Otišli smo i otvorili individualnog preduzetnika koji koristi ovu šifru, nije bila potrebna licenca, jer nismo obavljali obrazovne aktivnosti.
Objasnite našim čitaocima koje su prednosti individualnog preduzetnika u odnosu na pravno lice?
Za detaljnije informacije o najboljem obliku poslovanja pročitajte naš članak
- Prvi je brza, jeftina i jednostavna obrada svih dokumenata.
- Drugi je pojednostavljeno oporezivanje.
- Treće, kazne su znatno niže nego za pravna lica. Na primjer: SES kažnjava fizičkog preduzetnika 1-3 hiljade rubalja, ali pravno lice će morati da plati od 20 do 40. Vatrogasci od individualnih preduzetnika uzimaju 30-40 hiljada rubalja, ali od pravnih lica je već 150-200.
Ima li poteškoća na poslu? Kako se nosite s njima?
Ako ne uzmemo u obzir poteškoće s nesavršenim zakonodavstvom, onda postoji samo jedan problem koji se periodično javlja - stanovnici susjednih vikendica. Zahvaljujući tome što su se na nas stalno žalili svim nadležnim organima, prošli smo mnoge provjere. Posebno aktivni stanovnici su pisali predsjedniku, guverneru, tužilaštvu... Ali preživjeli smo nekoliko suđenja, platili sve izrečene kazne, ispoštovali sve upute i nastavili raditi.
Šta je razlog za pritužbe na vrtić?
Dečija vriska i galama tokom šetnji i igara, koji navodno sprečavaju stanovnike da žive mirno. Neki su se žalili da se više ne mogu sunčati na verandi, da im psi laju itd. Mislim da je problem više u samim ljudima nego u našoj djeci, koja se u većini slučajeva ponašaju normalno.
Da li je oglašavanje motor napretka?
U početku, kada smo otvorili prvi vrtić, imali smo novca za oglašavanje jednostavno ga nije bilo. Ali pronašli smo izlaz - uzeli smo štampač i odštampali nekoliko hrpa reklama sa jarkom slikom sunca, gde smo naveli minimalnu cenu za privatni vrtić u gradu - tada je bila 6.500 rubalja, i takođe ukratko opisali sve atraktivne uslove. Supruga i ja smo prešli sva stajališta i stubove u gradu za tri dana. Sutradan je primljeno 30 poziva na navedeni broj telefona, a sutradan, i to duže vrijeme, primili smo do 100 poziva dnevno i više! Postignut je željeni efekat.
Zatim smo periodično kontaktirali medije i oglašavali se. Trenutno planiramo da pokrenemo nove dodatne usluge, a planiramo i da "dižemo" u štampu!
Ono što treba da imate je dobar sajt sa fotografijama teritorije, prostorija vrtića, opisom uslova boravka itd. Imamo takav resurs - http://solnishko-kaliningrad.ru.
I opet o biznisu: više o poslovnom modelu
Koja je razlika između privatne predškolske ustanove i opštinske?
Na samom početku našeg poslovanja postavili smo sebi cilj - postati najbolji u svemu. Naravno, pod uticajem ljudskog faktora i drugih okolnosti, nismo uvek uspevali, ali smo konstantno težili izvrsnosti u svim aspektima. To je naša razlika od opštinskih vrtića.
Ne sporim, među njima ima i jako dobrih, ali uglavnom vidim neodgovoran, nezainteresovan odnos prema radu i rukovodioca i osoblja. Čak i dobre opštinske bašte imaju jedan nedostatak - prevelike su i teško je osigurati da sve bude u redu. U tom smislu, „Solnyshko” je kompaktniji, a u pogledu kontrole kvaliteta pruženih usluga, uvek smo se isticali povoljno.
Sada je naš vrtić, iako je ostao privatni, postao opštinski.
Kako to misliš?
Trenutno u našem privatnom vrtiću studira 277 djece sa opće gradske liste čekanja - ovo je jedan od najvećih u Rusiji! Roditelji plaćaju standardnu naknadu od 1.600 rubalja mjesečno, a preostali novac nam plaćaju gradska blagajna i regionalni budžet. Ovo je partnerstvo između biznisa i gradske uprave, koje je od koristi i meni i opštini, jer nema potrebe da se grade vrtići, trošeći milione rubalja na to - decu možete smestiti u gotove predškolske obrazovne ustanove - privatne one. Zahvaljujući tome, Uredba predsjednika Ruske Federacije da će do 2016. godine svako dijete dobiti mjesto u vrtiću može se uspješno i pravovremeno implementirati - pomoć privatnog sektora je ovdje od neprocjenjive vrijednosti!
Kako ste došli do ovog modela partnerstva?
Sve je počelo mojom pobjedom na Sverusko takmičenje„Mladi preduzetnik Rusije - 2012“, nakon čega sam počeo da me pozivaju u razna velika preduzeća na saveznom i međunarodnom nivou. Jedan od njih je bio Baltic Artek 2013. godine, gdje su me zamolili da predstavim svoj poslovni model guvernerima Sjeverozapadnog administrativnog okruga i članovima vlade.
Nakon toga, Stanislav Sergejevič Voskresensky, zamjenik predstavnika predsjednika Ruske Federacije u Sjeverozapadnom administrativnom okrugu, na čiji sam poziv došao na ovaj kongres, postavio je ključno pitanje: „Kako „Solnyshko“ može pomoći državi?“ U to vrijeme Kalinjingrad je doživio ogromnu potrebu za mjestima u predškolskim obrazovnim ustanovama, koja traje do danas. Tako se rodila ideja o saradnji.
Trebam li dobiti bilo kakvu licencu ili dozvolu za rad za takvo partnerstvo?
Prošlog septembra objavljen je ažurirani savezni zakon o obrazovanju, koji je to dozvolio individualni preduzetnici stekla licencu za obavljanje obrazovne djelatnosti, au oktobru 2013. godine započela sam dug proces dobijanja iste važan dokument. Rekonstruisali smo objekte u skladu sa zahtjevima, prošli inspekcije svih mogućih organa itd. U januaru 2014. godine smo uspješno dobili licencu.
Do 1., 13. septembra to je moglo da se uradi samo pravno lice, nešto čemu sam se uvijek protivio. Novi zakon otvorio put individualnim preduzetnicima koji žele da pruže obrazovne usluge!
Nakon što sam dobio dozvolu, napisao sam pismo šefu obrazovnog odbora grada Kalinjingrada sa prijedlogom da se djeca sa gradske liste čekanja smjeste u privatni vrtić „Solnyshko“ u okviru javno-privatnog partnerstva. Za ovo smo dobili pismenu odbijenicu, obrazloženu da je u januaru 2014. godine od Savezni zakon potpuno je uklonjen koncept „privatnog vrtića“ - nesrećni previd koji je, zapravo, poništio sve ono čemu smo toliko dugo težili!
Znate, ja sam bio bivši profesionalni atletičar, i za mene je to bilo kao da završim trku i odjednom mi je rečeno da zapravo trčiš u pogrešnom smjeru!
U međuvremenu, u Kalinjingradu je tokom godine izgrađeno mnogo opštinskih vrtića, a deca iz „Solnyshok“ su jednostavno počela da se sele tamo. U stvari, bili smo blizu propasti.
Šta ste uradili u ovoj situaciji?
Pisao sam o spremnosti “Solnyshke” da prihvati 300 djece iz gradskog reda i birokratske barijere do guvernera Kalinjingradske oblasti i predsjednika Ruske Federacije. Već u martu ove godine, guverner saziva sjednicu na kojoj daje naloge da se traži bilo kakav izlaz iz postojeće situacije zbog nedostataka u zakonodavstvu i da se pronađe mogućnost da se donese opštinski nalog za smještaj djece u privatna predškolska obrazovna ustanova. Zapravo, nije se radilo samo o nama, već i o desetinama privatnih vrtića koji bi zaista mogli pomoći državi da uštedi novac! Radi jasnoće, dat ću sljedeće brojke: izgradnja opštinskog vrtića za 250 djece u Kalinjingradu košta 240 miliona rubalja. Ako prihvatimo ovu djecu, onda grad ne treba da troši ovoliku svotu!
Bilo je potrebno oko četiri meseca da se razviju novi mehanizmi saradnje uprave i našeg privatnog vrtića, u čemu nam je u velikoj meri pomoglo iskustvo kolega iz Perma. U julu smo potpisali ugovor sa administracijom i početkom avgusta 2014. 277 djece iz reda u gradu preselilo se u Solnyshko.
Ovim ogromnim naporima, ne samo da smo riješili problem našeg poslovanja, već smo otvorili put svim privatnim baštama u našem regionu i Rusiji u cjelini! Želim da svaki preduzetnik u bilo kom regionu naše ogromne zemlje može da iskoristi naše iskustvo i da ne gubi toliko živaca i vremena kao mi.
Hajde da pričamo o ceni usluga
Koliko košta pohađanje vrtića? Šta uključuje ovaj iznos?
Od trenutka kada je "Solnyshok" otvoren do sada, naknada za boravak djeteta se, naravno, promijenila. Počeli smo tako što smo uložili najviše niska cijena- 6500 rubalja. Sada je naknada 9.000, što uključuje boravak djeteta u vrtiću od 11,5 sati, četiri uravnotežena obroka dnevno i edukativne časove. Dodatna naknada naplaćuju se usluge logopeda, dječjeg psihologa ili studija engleski jezik- na zahtjev roditelja.
Danas, kao što sam već rekao, naknade za roditelje u "Solnyshok" su iste kao u opštinskom vrtiću - samo 1.600 rubalja. Ostalo nam je 30-ak “privatnika”.
Kako sve funkcioniše iznutra
Kako mogu doći do vaših vrtića? Da li treba da stojim u redu i koliko dugo treba da čekam?
Kada smo bili privatni vrtić, sve je bilo elementarno – roditelji su dolazili kod nas sa djetetom, davali njegovu medicinsku knjižicu, potpisali ugovor i uplatili traženi iznos. Sada se sve promijenilo - jednostavno nemamo mjesta, onih 277 djece koja su nam došla preko prosvjetne komisije će završiti naš vrtić. Dakle, sada je odgovor na vaše pitanje - nikako.
Od 2009. do 2012. godine situacija je bila potpuno drugačija, sada se u našem gradu aktivno grade vrtići i nema tog reda kao tada. Tih godina je polje naše delatnosti bilo potpuno neorano, a kada smo otvorili naše vrtiće, red onih koji su želeli da uđu u njih dostigao je 200 ljudi! Uvek smo radili punim kapacitetom.
Koliko je djece u grupi?
Radimo po važećim propisima, a naše grupe su od 25 do 30 ljudi, ali postoje i manje grupe.
Da li nudite dodatne obrazovne usluge, programe ili djeca jednostavno provode vrijeme sa nastavnicima?
Naravno, vaspitači angažuju decu u kreativnim i edukativnim igrama - ovde je sve isto kao u svakom dobrom opštinskom vrtiću! Sada kada imamo licencu, radimo u potpunom skladu sa jednom obrazovni standard grad Kalinjingrad. Osim toga, svi naši nastavnici uključeni su u sistem stručnog usavršavanja i učestvovat će u svim neophodne aktivnosti.
Da li je bilo teško pronaći osoblje za rad u vrtiću? Da li vaspitači moraju da imaju obrazovanje nastavnika?
Iskreno govoreći, kadrovsko pitanje je jedno od najtežih. Nekada su nam ljudi dolazili i nakon nekog vremena odlazili - neki sami, a sa drugima smo se oprostili vlastitu inicijativu. Za čitav period našeg rada kroz vrtiće Solnyshko prošlo je 2.000 klijenata i 150 zaposlenih. Sada je formiran radni tim u svim vrtićima. Sve zavisi od osoblja: kako se deca osećaju, od ugleda ustanove...
Na početku našeg rada smo postavili plate zaposleni dobijaju više nego što bi dobili za svoj rad u redovnom opštinskom vrtiću, a ja se i dalje držim tog principa.
Naravno, svi koji rade sa djecom moraju imati srednju ili višu pedagošku spremu, posebno ako je riječ o licenciranoj ustanovi koja ispunjava opštinski nalog!
Postoji li konkurencija u ovoj vrsti poslovanja u vašem gradu?
Dječiji vrtić "Solnyshko" nikada nije imao konkurenciju. Zašto? Samo što sam na samom početku realizacije mog projekta izjavio da ću otvoriti jednu od najboljih, uzornih bašta u Rusiji, bićemo standard. Od kada sam objavio svoj poslovni model, mnogi preduzetnici su ga iskoristili u Kalinjingradu i regionu, otvorivši više od 40 privatnih vrtića. U Rusiji kao celini, više od 2.000 preduzetnika obratilo mi se za savet.
Jedini konkurenti su nam uvijek bile općinske predškolske obrazovne ustanove, zbog svoje finansijske dostupnosti stanovništvu. Ali ovo je već prošlost.
O investiciji i isplati
Hajde da pričamo o materijalnom delu posla. Koja je bila početna investicija u projekat?
250 hiljada, koje smo pozajmili od roditelja na 2 mjeseca. Iskoristili smo ih za kupovinu namještaja, posuđa, posteljine, igračaka, registraciju individualnog poduzetnika itd.
Iznajmljivanje vikendice u našem gradu košta od 100 do 200 hiljada rubalja mjesečno.
Koliko brzo se investicija vratila?
Dva mjeseca kasnije vratili smo se početni kapital, a ako govorimo o prosječnoj isplativosti naših poslovnica, potrebno je od 4 do 7 mjeseci.
O porezima i revizijama
Koji ste poreski sistem odabrali?
Da li vas nadzorni organi često posjećuju? Imaju li mnogo zahtjeva od takvih institucija?
Ranije, kada smo imali problema sa pritužbama stanovnika, bilo je mnogo inspekcija od raznih organa. Bilo je mnogo posjeta regulatornih tijela tokom dugog procesa dobijanja dozvole. Posjetili su nas oni koji su izdali zaključke potrebne za licenciranje - to su RosPotrebNadzor i GosPozhNadzor, nadzorna služba Odbora za obrazovanje Kalinjingradske regije (uprava za licenciranje). Dalje, kada smo preuzeli opštinski nalog, došla nam je cela komisija prosvetnog odbora. Generalno, tokom godina su nas posjećivali svi regulatorni organi.
Što se tiče zahtjeva - ima ih zaista puno, čak smo morali promijeniti dizajn zgrada i unutrašnje uređenje.
Da li vas sada često provjeravaju nadzorni organi?
Kako je planirano, jednom ili dva puta godišnje se vrši inspekcija, ali o tome saznajemo unaprijed posjetom web stranica regulatornih tijela, gdje postoje rasporedi inspekcija.
O odabiru mjesta za vrtić
Zašto otvarate svoje vrtiće u vikendicama, jer po zakonu to može da se radi i u stanovima, što je mnogo jeftinije!
Stan je vrlo ograničenih uslova, kako po broju djece i njihovoj slobodi kretanja, tako i po uticaju komšija itd. Iako je Zakonom iz 2010. godine dato pravo privatnim vrtićima da se otvaraju u stanovima, ovo je vrlo problematična opcija u Rusiji. Na primjer, u Građanskom zakoniku postoji član prema kojem, ako je 51% stanovnika stambene zgrade protiv vrtića, on će jednostavno biti zatvoren! U slučaju vikendice, sve je mnogo jednostavnije.
Mada, da sam tada, 2009. godine, odlučio da otvorim pravno lice i dobijem licencu, morao bih da dobijem saglasnost i od komšija, pa makar bila i vikendica.
Zasebna kuća znači mnogo veći broj djece, drugačiji finansijski promet, druge mogućnosti, zasebna infrastruktura - logistika, kuhinja, mjesto za šetnje i događanja itd. Mislio sam na veliko od samog početka!
Da li zatvarate ljeti ili u neko drugo vrijeme radi renoviranja, kao mnogi općinski vrtići?
Ne, nikad! Jedini put kada ne radimo je kada se to odobri na zakonodavnom nivou. državni praznici.
Da li iznajmljujete zgrade?
Da, mnogo je isplativije od kupovine. Na primjer, da sam htio kupiti vilu u kojoj se sada nalazimo, isplatilo bi se tek za 40 godina! Predugo je i skupo.
Umjesto franšize koristim partnerski model izgradnje biznisa - 50/50%. Bolje mi je da sama otvorim vrtić, zajedno sa svojim partnerima, nego da se upuštam u beskrajne konsultacije... Ili samo pažljivo proučim svoje iskustvo, otvorim individualnog preduzetnika i djeluj samostalno!
U bliskoj budućnosti planiramo otvoriti podružnicu Solnyshka u Njemačkoj. Postoji i urgentan problem nedostatka mjesta u vrtićima i poteškoće u dobijanju dozvole, ali su one prilično premostive!
Koja je tajna uspjeha vašeg poslovanja?
Mislim da je moj uspeh sudbina. Sada, kada procjenjujem svoj život, vidim da idem ka tome od djetinjstva. Nešto me je vodilo, okolnosti su se tako razvile da sam došao da otvorim svoj posao i doveo ga na pravi nivo. Lagao bih ako bih rekao da je sve u tačnim proračunima i dobrom poslovnom planu – faktor sreće je uvek prisutan.
Uvek su nam pomagale sile odozgo tokom pet godina, bilo šta se dešavalo, a bilo je trenutaka kada se približavao bankrot. Ali preživjeli smo!
I prije nego što sam se preselio u Rusiju, u Njemačkoj smo imali mnogo poteškoća koje su učvrstile moj karakter i naučile me da razmišljam u „3D formatu“, bez granica. Naučili smo da ne plačemo nad problemima, već da ih rješavamo!
Šta vidite kao pozitivne i negativne aspekte vođenja vašeg poslovanja? Šta on znači u tvom životu?
Negativna strana- to je nešto što troši mnogo živaca, posebno u fazi formiranja biznisa. Niko neće ništa učiniti za vas, ne možete se opustiti ni na minut. Moralno i psihički, ponekad je veoma teško.
Prednosti su što sami upravljate svojim životom, primate druge prihode... Zapravo, prednosti je mnogo više nego nedostataka!
Da li je teško poslovati u našoj zemlji?
Teško mi je reći o situaciji u zemlji u cjelini, ali u Kalinjingradu nema prepreka za poslovanje. Prema časopisu Forbes, prošle godine je zauzeo prvo mjesto među svim regijama Rusije po povoljnim uslovima za poslovanje. I generalno, mislim da je ovdje mnogo lakše otvoriti vlastiti posao nego u Evropi ili SAD-u, i u poslednjih godina država aktivno podržava preduzetnike.
"Rusija je zemlja mogućnosti!" - Video sam ogroman bilbord sa takvim sloganom kada sam u januaru 2009. godine, samo mesec dana nakon preseljenja u Rusiju, bio na aerodromu Pulkovo u Sankt Peterburgu. Svatko razumije ovu frazu na svoj način, ali za mene je to bio kao znak za sebe.
Koji su Vaši planovi za budućnost?
Ako govorimo detaljno o mreži privatnih vrtića "Solnyshko" u Kalinjingradu, onda planiramo uvesti čitav niz dodatnih usluga od 1. septembra 2014. - kako za našu djecu tako i za sve! Rad će se odvijati u 10 oblasti, a to će biti razni časovi uveče: crtanje, wushu, ples, vokal, joga, pozorišni studio, plastelinografija itd. Osim toga, subotom i nedjeljom će raditi i vikend grupa.
Kao što sam već spomenuo, sljedeće godine planiramo otvoriti podružnicu Solnyshke u Njemačkoj.
Nakon što predsjednici Kazahstana, Bjelorusije i Rusije potpišu sporazum o stvaranju Evroazijske unije, isti pravni okvir će funkcionisati na teritoriji sve tri države. Ovo će nam dati priliku da otvorimo Solnyshka filijale u ovim zemljama, bez pribavljanja dodatnih dokumenata, licenci, dozvola itd. U našim planovima imamo Minsk i Astanu.
U širem smislu, moj cilj je promijeniti ovaj svijet, svoju zemlju na bolje. Uživam u stvaranju poslova koji mogu živjeti i koristiti ljudima. Želim da uvek budem u pokretu i da se razvijam.
Dajte savjet našim čitateljima koji žele pokrenuti vlastiti posao.
Poželeo bih preduzetnicima da prebrode svoje strahove. Ne razmišljajte o mogućnosti neuspjeha, vjerujte u svoj uspjeh. Sumnja je porok kada je u pitanju posao. Ako sumnjate, gubite kontrolu nad situacijom.
Duboko sam uvjeren da su naše misli materijalne. Preporučujem svima koji ne vjeruju u ovo da pogledaju film "Tajna". Za sebe mogu reći da se sve o čemu sam razmišljao u proteklih pet-šest godina na kraju i ostvarilo.
Ako svoj težak put do uspjeha prođete od nule, postaćete osoba koja će moći promijeniti nešto u svijetu oko sebe.
Svakim danom sve je teže dobiti posao u državnom vrtiću. Ogromni redovi i velike naknade jednostavno ne dozvoljavaju mnogim porodicama da pošalju svoje dijete u predškolsku ustanovu.
Osim toga, neki vrtići pružaju usluge lošeg kvaliteta, na primjer, učitelji stare škole ne mogu novoj generaciji dati potrebna znanja, a dotrajala oprema i namještaj mogu postati opasni za djecu.
Sve je to izazvalo val organizovanja privatnih vrtića. Mnogi roditelji vrlo rado šalju svoju djecu tamo i smatraju takvo vaspitanje dostojnim. Ako volite djecu i, povrh toga, želite zaraditi, možete samostalno organizirati privatni vrtić, o čijem će poslovnom planu biti riječi u ovom članku.
Moguće opcije
Postoje dva načina za razvoj ovakvog biznisa:
- rad sa skraćenim radnim vremenom koji uključuje brigu o vašem djetetu i drugoj djeci;
- organizacija konkretnog komercijalnog projekta koji zahtijeva dizajn i posebne prostorije.
U prvoj opciji ćete morati sami da brinete o djeci kod kuće, ali ćete morati uložiti mnogo truda. U drugoj opciji, moći ćete da angažujete kvalifikovane nastavnike koji će obavljati svoje dužnosti. Hajde da se zadržimo na ovome detaljnije.
Pros
- Možete zaraditi bez napuštanja kuće.
- Vaše dijete će biti pod nadzorom, moći ćete samostalno prilagođavati program edukacije i sl. Osim toga, možete biti sigurni u kvalitet prehrambenih proizvoda, jer njihova kupovina također leži na vašim plećima.
- Ovaj posao je prilično tražen, zahtijeva niske troškove i ne nosi rizike.
- Minimalna dokumentacija potrebna za pokretanje biznisa je dozvola za radna aktivnost i potpisani ugovori sa roditeljima.
Mogući problemi
- Ako vrtić nije organiziran u privatnoj kući, bit će problem s teritorijom za stvaranje igrališta.
- Odnosi sa komšijama mogu postati komplikovani, ali ako imate dovoljno strpljenja i komunikacijskih vještina, onda se sve može riješiti.
- Morate imati zamjenika kako bi u slučaju bolesti ili u slučaju više sile neko preuzeo vašu funkciju.
Odabir sobe
Trebali biste započeti posjetom odjelu za opštinsku imovinu u administraciji. Tamo ćete dobiti spisak sa svim ovlaštenjima kroz koje trebate proći da biste dobili dozvolu za organiziranje vrtića. Da biste odabrali sobu, morate obratiti pažnju na posebne zahtjeve.
By državni standard Za svako dijete koje će ići u vrtić mora biti više od 6 m2 prostora. Zgrada mora imati svlačionicu i opremljene prostorije za spavanje i igru. Pod mora biti izolovan, a visina plafona mora biti veća od 3 m Vaš zadatak je da pronađete prostoriju koja će ispunjavati sve ove uslove, tek tada ćete moći da otvorite privatni vrtić čiji će poslovni plan biti. diskutovano u nastavku.
Potrebni dokumenti
Mnogi ljudi su zainteresovani za pitanja: kako otvoriti kućni vrtić, gdje tačno početi organizirati posao? Da biste dobili dozvolu, morate otići u SES, gdje ćete morati dostaviti sljedeća dokumenta:
- diplome zaposlenih;
- potvrda o uplati za dozvolu;
- fotografija ustanove (rijetko).
Kada SES zaprimi Vašu prijavu, biće organizovana komisija koja će izvršiti uvid i doneti presudu, odnosno dati saglasnost ili odbiti organizovanje vrtića. Zatim ćete morati proći kroz proceduru akreditacije i dobiti licencu. Odeljenje za obrazovanje će od vas tražiti sledeća dokumenta:
- kopije svih konstitutivnih dokumenata;
- poslovni plan za dječji vrtić kod kuće;
- programi koji će se koristiti za podučavanje i odgajanje djece;
- ugovor o zakupu prostorija;
- kompletnu dokumentaciju o kadrovskoj, materijalnoj, nastavnoj i metodičkoj podršci;
- dozvolu sanitarno-epidemiološke stanice.
Komisija će imati 1,5 mjesec da razmotri vašu prijavu. Trebali biste shvatiti da ako nedostaje barem jedan dokument ili se neispravno izvršava, onda nećete vidjeti licencu.
Poslovni plan vrtića
Bez toga nećete moći otvoriti vlastitu instituciju. Možete ga napisati sami ili potražiti pomoć stručnjaka. Pogledajmo privatni vrtić čiji je poslovni plan ukratko sljedeći. Hajde da rezervišemo da se vrtić nalazi u Moskvi. Površina objekta je 500 m2. Osoblje - 20 osoba, djeca - 40.
Da biste započeli, morat ćete potrošiti novac na:
- izvođenje popravaka - najmanje 100 hiljada rubalja;
- ugradnja/održavanje (godišnje) opreme za gašenje požara - negdje oko 45-110 hiljada rubalja;
- sigurnost - oko milion rubalja godišnje;
- namještaj i druga oprema - najmanje 5 miliona rubalja.
Svaki mjesec treba da izdvojite novac tekući troškovi:
- iznajmljivanje zgrade - oko 520 hiljada rubalja;
- komunalije - oko 85 hiljada rubalja;
- hrana (za djecu i zaposlene) - oko 210 hiljada rubalja;
- potrošni materijal - oko 60 hiljada rubalja;
- plata - oko 1,1 milion rubalja;
- oglašavanje - od 100 hiljada rubalja.
Privatni vrtić, čiji poslovni plan možete sastaviti nakon nekog istraživanja, trebao bi ostvarivati prihod:
- ulaznica za svako dijete – 70 hiljada rubalja;
- mjesečna naknada za jedno dijete iznosi oko 25 hiljada rubalja;
- ostalo dodatni prihod, na primjer, individualne lekcije itd. - oko 400 hiljada rubalja godišnje.
Druga opcija za organizovanje preduzeća
Odličan kućni posao za mlade majke je vrtić, koji je potrebno registrovati kao samostalni preduzetnik. Ali ova verzija preduzeća, moglo bi se reći, balansira na ivici zakonitosti, jer je gotovo nemoguće dovesti stan u potpunu usklađenost sa svim zahtjevima. Osim toga, profit od takvog posla bit će mali, jer nećete moći uzeti više od 6 djece.
Oporezivanje privatnog vrtića treba provoditi po pojednostavljenoj verziji. Prilikom odabira objekta preporučljivo je uzeti u obzir troškove koji su potrebni za organizaciju rada, pa je u prvoj godini bolje registrirati prihod umanjen za iznos troškova. Tada možete promijeniti objekt u zavisnosti od napretka vaših poslova.
Dekoracija sobe
Počnimo s tim što vam je potrebno za otvaranje privatnog vrtića, s kojim namještajem i opremom se morate opskrbiti. Za početak naručite stolove, stolice, krevete, ormare i police iz tvornice. Pobrinite se da vaš namještaj bude siguran i ekološki prihvatljiv. Ako u gradu postoje privatni obrtnici, onda je bolje kontaktirati ih, jer ćete u ovom slučaju moći uštedjeti.
Potrebno je nabaviti posteljinu, posuđe, kancelarijski materijal, knjige, igračke i druge potrepštine za domaćinstvo. Ako nemate novca za ovo, dogovorite se dobrotvorna akcija i zamolite ljude da poklone dobre stvari koje im nisu potrebne. U tom slučaju možete po prvi put prikupiti dovoljno igračaka i knjiga.
