Problemi sa prevodom odbrambene industrije V međunarodni forum „Tehnoprom“, koji se ovih dana održava u Novosibirsku, posvećen je građanskim pitanjima. Događaju prisustvuju predstavnici izvršne vlasti Ruske Federacije i delegacije iz 25 zemalja.

Prilagodite se tržišnoj realnosti

Zamjenik ministra industrije i trgovine Ruske Federacije Vasilij Osmakov najavio je spremnost resora da finansira izradu modernih uzoraka inženjerskih proizvoda. Konkretno, Ministarstvo industrije i trgovine će nadoknaditi oko 50% troškova proizvodnje prve serije novih proizvoda.

Portfolio perspektivnih projekata biće formiran u naredna dva mjeseca. Ukupno, Ministarstvo industrije i trgovine planira potrošiti oko 4 milijarde rubalja u ove svrhe.

Zamjenik šefa Vojno-industrijske komisije (VIC) Ruske Federacije Oleg Bočkarev rekao je da je, osim subvencija i investicija, važno da se ruska odbrambena industrija, koja je u velikoj mjeri zavisna od države, počne prilagođavati tržišnoj realnosti.

U tu svrhu odbrambena industrija treba da uvede nove poslovne modele, marketinške strategije i zaposliti stručnjake sa iskustvom u civilnom sektoru.

„Marketing u odbrambenoj industriji danas se više odnosi na lobiranje, mogućnost rada sa kupcem, dobijanje narudžbine, dobru cijenu. Ovo nije marketing. Biće potrebni stručnjaci, moraće da se traže u civilnom životu, to nije lak proces”, rekao je Bočkarev.

Sergej Menyailo, opunomoćeni predstavnik predsjednika Ruske Federacije u Sibirskom federalnom okrugu, vidi izlaz u pojednostavljenju procedure za stvaranje podružnice preduzeća odbrambene industrije. „Svako preduzeće odbrambene industrije trebalo bi da bude u stanju da implementira program povećanja efikasnosti opreme koja se ne koristi u Državnom odbrambenom nalogu“, naglasio je Menyailo.

Viceadmiral je pozvao odbrambene kompanije da aktivnije učestvuju u stvaranju industrijskih klastera na osnovu sopstvenih sredstava. Kao primjer, Menyailo je naveo privatni industrijski park "Novosib", koji se pojavio na bazi Novosibirske fabrike kertridža CJSC.

• Opunomoćeni predstavnik predsjednika Ruske Federacije u Sibirskom federalnom okrugu Sergej Menyailo
• RIA Novosti

U uslovima smanjenja državnih naloga za odbranu

Rasprava o načinima diversifikacije ruske odbrambene industrije počela je prije više od godinu dana. Ruski predsjednik Vladimir Putin je 19. aprila 2016. godine, govoreći na kongresu Unije mašinskih inženjera, zatražio od čelnika odbrambenih preduzeća da razmisle o diversifikaciji proizvodnje.

Prema riječima šefa države, u Rusiji je potrebno uspostaviti konkurentnu proizvodnju visokotehnološki proizvodi za civilne potrebe u objektima odbrambene industrije. Putin je izneo sličnu misao tokom direktne linije koja je održana 14. aprila 2016. godine.

Predsjednik je jasno stavio do znanja da će se uporedo sa potrošnjom za odbranu smanjivati ​​i obim državnih naloga za odbranu (SDO). U bliskoj budućnosti, proizvođači oružja će dobiti manje narudžbi od Ministarstva odbrane i agencije za provođenje zakona. Izdvajanja za odbranu Ruske Federacije u 2020. godini će pasti na 2,7-2,8% - sa 4,3% u 2016. godini.

Putin je pozvao najviše menadžere sektora odbrane da se počnu prilagođavati novoj ekonomskoj realnosti. Prema njegovom mišljenju, odbrambena industrija bi trebala povećati udio proizvoda dvostruke namjene i civilnih proizvoda i ući na nova tržišta.

U razgovorima za RT, stručnjaci su više puta isticali da se sektor odbrane navukao na najlakši način za maksimiziranje prihoda - vladine narudžbe. Međutim, vrhunac potrošnje na nabavku oružja je prošao, što je predsjednik više puta rekao.

Zadatak države je da resursnu bazu akumuliranu uz pomoć budžetskih injekcija iskoristi za povećanje proizvodnje nevojnih proizvoda. Takve mjere će doprinijeti rastu industrije i implementaciji programa zamjene uvoza.

Udio civilnih proizvoda ili proizvoda dvostruke namjene u Rusiji tradicionalno je zavisio od obima vojne potrošnje. U 1992. godini, teškoj za rusku vojsku, udio civilnih proizvoda iznosio je 82%, 2011. - 33%, a 2015. - 16%.

Danas je pred vladom zadatak da ovu cifru poveća na 50% do 2030. godine uz striktno sprovođenje naloga za odbranu države. U 2020. godini, prema prognozama Ministarstva industrije i trgovine, obim proizvodnje civilnih proizvoda trebao bi porasti za 1,3 puta.

Potencijal konverzije

Vladimir Putin je uvjeren da je ključ uspješne konverzije napredak u razvoju koji je napravio odbrambena preduzeća zahvaljujući vladinim nalozima.

• Reuters

Produktivnost rada u odbrambenoj industriji se utrostručila od početka 2000-ih, a od 2011. do 2015. godine - za 1,7 puta.

“S tim u vezi, posebno bih naglasio: kada se proizvodi civilni proizvodi, ne možete se fokusirati na takozvana roba široke potrošnje – posao se mora obavljati, fokusirajući se na potrebe naprednih industrija koje intenzivno koriste znanje. Neprihvatljivo je proizvoditi tiganje na ovoj opremi”, rekao je Putin 8. septembra 2016. na sastanku u NPO Splav (Tula).

Predsjednik je podsjetio da je država uložila novac u kupovinu složene, skupe opreme. S tim u vezi, odbrambena industrija je u obavezi da se fokusira na zadovoljavanje potreba medicine, energetike, vazduhoplovstva i brodogradnje, svemira, informacione tehnologije i telekomunikacije.

Šef Ministarstva industrije i trgovine Denis Manturov rekao je da je ogroman potencijal za konverziju odbrambene industrije koncentrisan u radioelektronici. U 2020. obim rasta proizvodnje takvih proizvoda trebao bi se povećati za 3,7 puta, au segmentu zrakoplovstva - za polovicu.

• Šef Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije Denis Manturov
• RIA Novosti

Ministarka zdravlja Veronika Skvorcova smatra da odbrambena industrija ima velike mogućnosti na tržištu medicinskih uređaja. Od septembra 2016. godine udio odbrambene industrije na ovom tržištu iznosio je samo 1,3%. Šef Ministarstva zdravlja uvjeren je da su odbrambene kompanije sposobne da podmire potrebe medicine za domaćom opremom.

“Prema našim proračunima, za tri godine, do 2020. godine, preduzeća odbrambene industrije mogla bi imati najmanje dvostruko veći udio - do 15% ruskog dijela tržišta, odnosno 6% cjelokupnog tržišta medicinskih proizvoda. Ovo je minimum”, istakla je Skvorcova na sastanku kojim je predsedavao šef države prošle godine.

Optimalna ravnoteža

Zamjenik direktora Centra za analizu strategija i tehnologija Konstantin Makienko podržava želju države da poveća udio civilnih proizvoda u odbrambenoj industriji na 50%. Prema njegovom mišljenju, ovo je optimalan balans, uzimajući u obzir specifičnosti ovog sektora.

“Naša odbrambena industrija je uvijek proizvodila proizvode za civilne potrebe. Sada govorimo o značajnom povećanju ovog obima. Siguran sam da čelnici kompanija savršeno dobro razumiju šta treba da proizvedu i na kojim tržištima će ti proizvodi biti traženi“, rekao je RT Makienko.

Ekspert je istovremeno primetio da konverzija ne bi trebalo da utiče na sva preduzeća: „Država ne treba da nameće indikatore diverzifikacije specijalizovanim fabrikama. Mislim na proizvođače municije. One moraju ostati državne institucije.”

„Vlasti bi trebalo da daju veću slobodu multiindustrijskim preduzećima. Istovremeno će im trebati podrška. Možete postaviti bilo koje ciljeve, ali sa stopom od 17% nemoguće je pokrenuti bilo kakvu visokotehnološku proizvodnju“, objasnio je Makienko.

• RIA Novosti

Sagovornik RT-a smatra da uspjeh konverzije zavisi uglavnom od obima jeftinog finansijskih sredstava, koji će obezbijediti kompleks odbrambene industrije. Makienko je pozvao na izdavanje preferencijalnih kredita odbrambenim kompanijama i ograničavanje ponude konkurentskih uvoznih proizvoda.

“Država je odlično iskoristila sankcije poljoprivreda. Zašto ne ograničimo uvoz aviona Boeing i Airbus? Država ima dovoljno uticaja da stimuliše kupovinu domaćih civilnih aviona. Isto se odnosi i na druga područja. Mogućnosti na ovom putu su veoma velike”, zaključio je Makienko.

Obim državnih obrambenih narudžbi (GOZ) približava se vrhuncu, a zatim će opadati. S tim u vezi, sve je veći značaj prenamjene modernizovanih kapaciteta odbrambene industrije – preorijentacije na proizvodnju savremenih civilnih proizvoda. Ali ne doprinose sve okolnosti implementaciji ovog plana.

U vezi sa rastom vojnih izdataka, stalno se pominje Državni program naoružanja za 2011-2020 (GPV-2020; 23 triliona rubalja, od čega je preko 19 za Ministarstvo odbrane), ali se mnogo rjeđe o njemu govori ciljni program razvoj vojno-industrijskog kompleksa, u koji se planira upumpati do tri triliona rubalja u istom periodu.

Ova ogromna ulaganja usmjerena su na tehnološko preopremanje proizvodnih pogona, ali uz jedan uslov: razvoj proizvodnje ne samo vojnih, već i konkurentnih civilnih proizvoda, odnosno pretvaranje značajnog dijela novih kapaciteta u civilni sektor nakon završetka velikih radova na državnom odbrambenom nalogu.

Prve primjedbe u vezi s tim date su na početku oba programa 2011. godine, ali su se ponavljale više kao mantre. Država je imala suficit u budžetu i nije osjećala potrebu za sredstvima, a glavni zadatak u to vrijeme bio je postavljanje i implementacija Državnog odbrambenog reda, a ne ono što će se dogoditi „nakon Državnog programa“.

Fraza „konverzija odbrambene industrije“ ponovo se čula u jesen 2015. godine, au proleće 2016. više puta je ponovljena na visokim nivoima, uključujući i predsednika Vladimira Putina.

Pitanje nije prazno: u 2016-2017 dolazi do vrhunca u odbrambenim narudžbama, nakon čega je nabavka novog naoružanja, uprkos tome što se „GPV-2025“ nazire na horizontu (u sadašnjoj verziji, sa očekivanim početkom 2018. nego „GPV-2028“), počet će u stalnom opadanju, što će se odmah odraziti na vojnu industriju.

Vrijeme je da uradite nešto drugačije

Zloglasni tiganji, pegle i titanijumske lopate u fabrikama raketa prva su stvar s kojom počinje demagogija protivnika pretvorbe, koja već početkom osamdesetih nije imala alternativu. Ona sada nema alternativu.

U to vrijeme, prijedlozi za restrukturiranje privrede iznošeni su iz sovjetskog sistema upravljanja ekonomijom - iz specijalizovanih institucija. Konkretno, Jurij Jaremenko (jedan od čelnika CEMI-ja, a od 1987. - šef budućeg Instituta za nacionalno ekonomsko predviđanje) predložio je oslanjanje na konkurentske prednosti„odbrambena pristranost“ sovjetske industrije: najveća koncentracija moderne opreme, sposobnost pažljivog rada sa visokokvalitetnim sirovinama, napredno tehnološkim procesima i dobro obučeno osoblje.

Upravo je ta neravnoteža u raspodjeli kvalitetnih resursa, ljudi i tehnologija (a ne grubo precjenjivanje vojnih izdataka) stvorila glavne probleme u sovjetskoj ekonomiji, krvarivši civilnu industriju i dovela do režima povećane potrošnje resursa u njima.

Na osnovu ovih široko shvaćenih „ovlasti“, prema Yaremenku, sa minimalni troškovi u roku od pet godina bilo je moguće dovesti proizvodnju do novih obima i standarda kvaliteta roba široke potrošnje trajna upotreba (TDP - kućni aparati, automobili, radio-elektronske opreme itd.), kao i napraviti iskorak u proizvodnji modernih građevinski materijali. Potonji je u istom reformskom projektu trebalo da se iskoristi za naglo povećanje infrastrukture (uključujući puteve), ali uglavnom stambene izgradnje, uz postepeni prelazak na slobodnu prodaju stambenog prostora u uslovima razvijenog državnog kreditiranja stanovništva.

Nije se radilo samo o izdavanju sekundarnog civilnog “tovara” u odbrambene pogone, već o velikoj prenamjeni čitavih proizvodnih pogona – uz zadržavanje kadrova i tehnološkom nivou. Odbrambena industrija je i ranije proizvodila civilnu opremu, ali je to rađeno po zaostatku, prije svega, direkcija nije htjela da preuzme taj zadatak zbog niske rentabilnosti;

Paradoksalno je, ali tamo gdje je rukovodstvo udruženja za izradu instrumenata samo željelo (i moglo, s obzirom na raspoložive mogućnosti) da proizvodi konkurentnu civilnu opremu, na primjer, radio opremu ili pojačala zvuka, uključujući i za izvoz u zemlje CMEA i Treći svijet, rukovodstvo centralnih administracija i Centralnog komiteta su smanjili ove inicijative, zahtijevajući sredstva za odbrambene zadatke.

Prijedlozi su ostali bez zahtjeva. Počeli su da povećavaju proizvodnju novog TDP-a tek 1989-1990, kada je situacija već eskalirala do krajnjih granica i kada je počeo latentni porast radnih sukoba u preduzećima odbrambene industrije, koja su 1988. godine počela da se isključuju iz državne odbrambene narudžbe. . I, inače, posljednja generacija sovjetskih kućanskih aparata, proizvedena u odbrambenim tvornicama u okviru ovog oskudnog programa do sredine 1990-ih, s nešto lošijeg dizajna, imala je dobra potrošačka svojstva i zavidnu pouzdanost glavnih jedinica. Iako su, naravno, tiganji bili više za pamćenje.

Međutim, to je učinjeno nedosljedno i prekasno. Osim toga, najveći dio proizvodnih linija oslobođenih od smanjenja državne odbrambene narudžbe jednostavno je prebačen u mobilizacijske kapacitete umjesto prenamjene. Nakon toga, upravo je ovaj segment bio beskoristan sa stanovišta potrošačkog sektora tehnološke opreme postaće cilj broj jedan kako u direktnoj krađi osnovnih sredstava preduzeća, tako i u prinudnoj optimizaciji imovine kako bi se očuvao bar dio kadrova i radna proizvodnja.

Integracija se bliži kraju

Jedan od najvažniji faktori, koji utiče i na implementaciju državnog odbrambenog naloga i na izglede za konverziju, jeste „konstrukcija holdinga“: aktivna integracija odbrambenih preduzeća u specijalizovane holdinge. Sada je više od 60 posto vojne proizvodnje koncentrisano u otprilike 60 integriranih struktura.

U suštini, iza ovog procesa, koji je počeo sredinom 2000-ih, a počeo se ubrzavati na prijelazu 2010-ih, nije bilo ništa više iza implementacije privatizacijskih prijedloga formuliranih 1991.-1992. od strane grupe stručnjaka, od kojih je jedan lider je bio Aleksandar Titkin (ministar industrije u tom periodu). Odmah su predložili održavanje zatvorenih proizvodnih kompleksa u privredi, što bi u prvoj fazi dalo od 500 do 700 samostalnih privrednih jedinica (državnih industrijskih koncerna), koje bi se kasnije mogle privatizovati prodajom dijela paketa strateškim investitorima i prijenosom oko 10 posto kapitala. kapital radnim kolektivima .

Uz neke specifične nijanse, ovo je isti proces koji je ponovo započeo kasnih 2000-ih, uglavnom pod pritiskom Rosteca kao glavnog operatera i korisnika reorganizacije odbrambene industrije. Treba napomenuti da su slični procesi u izvozno orijentisanim civilnim industrijama, fragmentiranim tokom privatizacije (metalurgija, hemija), započeli još 1998-1999. godine i vođeni privatnom inicijativom.

Čitava razlika sa Titkinovim prijedlozima je od 15 do 20 izgubljenih godina, ne računajući gubitak tehnologije, osoblja i tržišta. Inače, odbrambena industrija, pored svojih deviznih perjanica i primalaca novca za nekoliko strateški važnih istraživanja i razvoja, svih ovih godina, ako ne privatizovana, onda je jednostavno ležala na bilansu države, bez jedne strategije i industrijska politika (koju bi mogao da odredi holding) pretvarajući se u lični domen upravljanja.

Međutim, odluke o privatizaciji industrije 1990-ih nisu donesene iz ekonomskih razloga, već iz aparatsko-političkih. Reformski tim je ozbiljno doživljavao direktorski korpus (uključujući i korpus odbrane), koji je stekao značajan uticaj u SSSR-u do 1980-ih, kao ličnu pretnju njihovoj moći. Predlozi koje je promovisao Titkin, u nekim karakteristikama implementacije, bili su program „crvenih direktora“, koji su, između ostalog, nastojali da zadrže monopolsku kontrolu nad protokom resursa u privredi.

Pokušaj reformatora da eliminiše ovu moćnu, sigurnu silu koja je rasla zajedno sa regionalnim vlastima doveo je do potpuno destruktivne šeme privatizacije industrije od strane izolovanih preduzeća pod sloganom neminovnosti brzog obrnutog obnavljanja tehnoloških lanaca u „tržišnom- zasnovane” industrije. Tek nakon što je tranzit moći završen, došlo je vrijeme za bavljenje industrijom.

On u ovoj fazi Međutim, kako napominju stručnjaci iz industrije, efekat rasta iz integracije je iscrpljen: imovina je očišćena od dugova, proizvodni lanci su u velikoj mjeri obnovljeni ili obnovljeni. Velike strukture idu ka organskom rastu i tu ključnu ulogu treba da ima diverzifikacija proizvoda, a ne fokusiranje na budžet za odbranu.

Centralizovano okupljanje industrije u holdinge ovde može imati dvostruki efekat. S jedne strane, uz odgovarajuću tržišnu motivaciju menadžmenta, to će pojednostaviti i ubrzati konverziju proizvodnje i razvoj novih vrsta civilnih proizvoda. U brojnim oblastima, uključujući nove konstrukcijske materijale (posebno keramiku i kompozite), medicinsku opremu i automatizovani sistemi menadžment, ovo se već dešava.

S druge strane, izostanak takve motivacije automatski čini holding kompanije stožerima buduće konverzijske sabotaže, povezane sa lobiranjem za visoke vojne izdatke, bez obzira na stvarne potrebe odbrane, uz manipulaciju javno mnjenje kroz aktivnu “prodaju prijetnji”, od koje samo rast državnog odbrambenog poretka može spasiti.

Hteli oni to ili ne

Uprkos redovnim izvještajima o stalnom porastu udjela civilne proizvodnje u odbrambenim postrojenjima, problem diversifikacije ipak ostaje akutan.

Štoviše, već ima mnogo primjera potpuno suprotnog ponašanja. Na primjer, Severodvinsk Sevmash, zauzet gradnjom brodova na nuklearni pogon projekata 955 i 885 (isporuka 15 čamaca u okviru trenutnih planova do 2020., realno do 2022.-2023.), jednostavno je odbio čak i one civilne narudžbe koje su bili spremni za postavljanje na njega. Govorili smo o vrhunskim jahtama za privatne narudžbe i offshore platformama za naftni i plinski sektor. Takođe je odbio da učestvuje u izgradnji plutajuće nuklearne elektrane (FNPP), projekat je Rosatom preneo na Baltičku elektranu. Nema ni osoblja ni kapaciteta za obavljanje ovog posla - sve je zauzeto državnim odbrambenim nalogom, ali što je najvažnije - nema želje: isplativost odbrambenih programa pokazala se veća, kao u Sovjetskom Savezu, a obim prodaje garantovane su velikim dugoročnim ugovorima sa državom.

Takva linija ponašanja visokospecijaliziranih monopolista u odbrambenoj industriji je taktički razumljiva (mora se nekako donijeti državni odbrambeni nalog), ali će strateški lako dovesti do toga da ćemo do 2020-ih čuti istu naučenu pjesmu u 1990-te da para nema, proizvodnja se raspada, kadrovi se rasipaju, drzava opljackana, zivot propao.

Istovremeno, odbrambena industrija sada aktivno traži ersatz budžetska sredstva. Trenutno su najveći izgledi, pored ograničenja kupovine strane opreme o državnom trošku, ako postoji domaći analozi, pruža amorfni proces koji se naziva "zamjena uvoza".

Nadopunivši birokratski sleng uglednika (poput „modernizacije“, pa još ranije „nanotehnologije“), „supstitucija uvoza“ otvara najšire izglede za konverziju bez konverzije. Razlog tome su sve veći planovi za državne subvencije stvaranje industrija koje zamjenjuju uvoz.

Takva „konverzija budžetskih rashoda“ je, naravno, pogodna za sve i može čak potencijalno stvoriti značajnu dodatnu vrijednost u industriji. Međutim, ostaje pitanje da li je to proces koji čeka rukovodstvo zemlje, obećavajući tri triliona rubalja u zamenu za civilne proizvode, i koliko je spremno da progura značajno ojačanu direkciju odbrane, primoravajući je da radi „pod pretnjom tiganja.”

Na forumu „Made in Russia“ razgovaralo se o spremnosti preduzeća odbrambene industrije da ispune zadatak koji je Vladimir Putin postavio da izvrši „pametnu konverziju“ vojne proizvodnje. Konkretno, guverner Rjazanske regije govorio je o potencijalu odbrambene industrije regije, a stručnjaci su donijeli uspješni primjeri diversifikacija odbrambenih preduzeća.

Na petom međunarodnom forumu „Made in Russia“ u Moskvi, u organizaciji Ruskog izvoznog centra, stručnjaci su razgovarali o spremnosti preduzeća odbrambene industrije da izvoze civilne proizvode.

Guverner Rjazanske oblasti Nikolaj Ljubimov napominje da je predsednik Vladimir Putin postavio izuzetno važan zadatak - udeo proizvodnje visokotehnoloških civilnih proizvoda u preduzećima odbrambene industrije trebalo bi da se poveća na 50% do 2030. godine.

“Ovaj zadatak mora biti završen. Potencijali odbrambene industrije moraju se aktivnije koristiti u proizvodnji visokotehnoloških proizvoda za civilnu upotrebu. Ovogodišnji rast industrijska proizvodnja regionu iznosio je 6,5%. I pretpostavljamo da je porast proizvodnje odbrambeni proizvodi, što sada vidimo, u narednim godinama će se transformisati u proizvodnju civilnih proizvoda. Asortiman proizvedenih proizvoda može biti što je moguće širi. Glavna stvar je da bude inovativna i izvozno orijentisana. Regionalna vlada je spremna da pruži organizacionu podršku u ovom poslu“, rekao je Nikolaj Ljubimov.

Prema njegovim rečima, preduzeća odbrambene industrije u regionu su u prethodne tri godine privukla 9,2 milijarde rubalja u cilju modernizacije i tehničkog preopremljenja. Udio civilnih proizvoda u ukupnom obimu proizvodnje preduzeća odbrambene industrije u regiji Rjazan sada je manji od 4%. Međutim, u svim preduzećima odbrambene industrije u regionu u toku je rad na povećanju udela proizvodnje visokotehnoloških proizvoda za civilnu upotrebu.

„Od prioritetne oblasti razvoj civilnih proizvoda, a najperspektivniji je razvoj i proizvodnja stanica za punjenje, opreme za zavarivanje visokih performansi, medicinske opreme, optičkih vodova za prenos podataka, komunikacione opreme, uređaja za prikaz informacija, uređaja za kontrolu i dijagnostiku opreme, održavanja i redovnog održavanja na komercijalni avijacijski transport, i još mnogo toga”, kaže Lyubimov.

Prema rečima guvernera, do kraja 2017. godine u Rjazanskoj oblasti biće stvoren fond za industrijski razvoj koji će pružati finansijsku podršku projektima modernizacije i stvaranja novih proizvodnih kapaciteta za proizvodnju visokotehnoloških i inovativnih proizvoda.

U strukturi fonda biće Centar kompetencija u oblasti povećanja produktivnosti rada, Centar za razvoj klastera i inženjerski centar.

“Centar je već napravljen i počeo je sa radom vitka proizvodnja" Izrađen je nacrt regionalnog programa za povećanje produktivnosti rada i podsticanje zapošljavanja koji je odobren od strane ruskog Ministarstva ekonomskog razvoja, a uveden je i regionalni izvozni standard. U 2018. planirano je stvaranje industrijskog parka na površini od više od 512 hektara, stvaranje inovativnog naučnog i tehnološkog centra za razvoj i implementaciju perspektivnih IT tehnologija“, kaže Nikolaj Ljubimov, guverner Rjazanske oblasti. .

“Svaka velika odbrambena kompanija rješava zadatak koji je Putin postavio da osigura da 50% budu vojne narudžbe, a 50% civilne. Ali moramo zaboraviti na riječ „konverzija“ iz serije Gorbačovljeve perestrojke. Govorimo o diversifikaciji proizvoda. I to ne znači puštanje lonaca umjesto rezervoara, kao što je učinjeno pod Gorbačovom. Onda su jednostavno zatvorili vojne radionice”, kaže Igor Korotčenko, član Javnog vijeća pri Ministarstvu odbrane Ruske Federacije. - Sada će se postojeće kompetencije u odbrambenoj industriji koristiti za proizvodnju visokotehnoloških civilnih i proizvoda dvostruke namjene, uz vojne. Ovdje se ne radi o primitivizaciji odbrambene industrije, već o korištenju njenog potencijala za proizvodnju civilnih proizvoda svjetske klase koji imaju dobar izvozni potencijal.”

Kao primjer navodi United Aircraft Corporation, čija preduzeća proizvode i vojne i civilne avione. Konkretno, testira se inovativni avion MS-21, a serijski se proizvodi avion Suhoj Superjet-100. Osim proizvodnje protivvazdušnih raketnih sistema, koncern Almaz-Antey proizvodi i civilne proizvode. Ovo uključuje opremu za digitalnu televiziju i sistem kontrole letenja. Almaz-Antey je angažovan u aditivne tehnologije(3D štampa), proizvodi razne lokatore, opremu za navigaciju i nadzor vremena, radarsku opremu za aerodrome i opremu za transport.

Holding Švabe je uspio u proizvodnji medicinske opreme. Ponuda medicinske opreme za perinatalne centre raste skokovito: sa 113 miliona rubalja u 2015. na 1,13 milijardi rubalja u 2016. godini. Shvabe već zauzima 50% domaćeg tržišta neonatalne opreme. A ono što je važno jeste da je medicinska oprema holdinga, uključujući i novorođenčad, prepoznata od strane međunarodne zajednice i izvozi se u mnoge zemlje svijeta. Inkubatori iz Švabea se, na primjer, izvoze u Indoneziju - ruska ultramoderna tehnologija spašava dječje živote.

Osim toga, Shvabe proizvodi optičke i laserske uređaje, od nišana za lovce, semafora do mikroskopa, teleskopa i velike optike za opservatorije. Prema navodima kompanije, njeni proizvodi su traženi u 95 zemalja, a optika je ugrađena u teleskope širom svijeta, uključujući Sjedinjene Države i Zapadnu Evropu.

VZGLYAD šta je pretvaranje u odbrambenu industriju na primjeru drugih zemalja i šta treba učiniti da se moderna diversifikacija nije doživio istu sudbinu kao neuspjela konverzija 1980-ih.

Civilni proizvodi jednog od uralskih odbrambenih preduzeća pojavit će se na gradskim ulicama. Fotografija sa stranice www.zik-ekb.ru

Direktorima odbrambenih preduzeća Ruske Federacije objašnjavaju da je za njih budžetska zlatna kiša već završila. A sada odbrambena industrija treba da počne da proizvodi civilne proizvode. U međuvremenu, zvaničnici su juče priznali da preduzeća vojno-industrijskog kompleksa (DIC) nisu spremna da proizvode visokokvalitetne proizvode i sveobuhvatna rješenja za civilnu industriju. Ne može svako u odbrambenoj industriji da broji novac i nudi konkurentnu robu.

Da bi diverzifikovali proizvodnju i prešli na proizvodnju civilnih proizvoda, preduzeća ruskog vojno-industrijskog kompleksa moraće da promene svoj poslovni model i model upravljanja, rekao je zamenik predsednika odbora juče na forumu Tehnoprom-2017 u Novosibirsku. Vojno-industrijska komisija RF Oleg Bočkarev.

On je priznao da su glavni problem odbrambene industrije visoki režijski troškovi. “Ovo je plaćanje za izradu naoružanja i vojne opreme. Moramo platiti tako visoku cijenu, ali to neće uspjeti u civilnom životu”, rekao je on.

Tamo je potpredsjednik vlade Dmitrij Rogozin predložio pokretanje procesa spajanja standarda odbrambene i civilne industrije. Napomenuo je da odbrambena industrija ostaje „država u državi“, a ovaj trend podržava niz barijera, uključujući cijene, modele ugovornog finansiranja, procedure kontrole i licenciranja, kao i psihologiju učesnika na tržištu. "Moramo spojiti parametre korporativnog okruženja u sektoru odbrane i civilnom sektoru", rekao je Rogozin. Po njegovom mišljenju, diverzifikacija odbrambene industrije treba da uključi ne samo kretanje vojnih dobavljača na civilna tržišta, već i kontra pokret: organizaciju proizvodnje vojnih proizvoda u civilnim nedržavnim preduzećima.

Zabrinutost za stanje u industriji je razumljiva: od 2020. godine očekuje se značajno smanjenje budžetskih sredstava za vladine narudžbe za oružje. Predsjednik Vladimir Putin je na to jasno upozorio prošle jeseni na sastanku u Tuli. “Do 2020. godine, u skladu sa našim planovima, biće završeno masovno prenaoružavanje vojske i mornarice, a vrhunac isporuka je unutar Državni program razvoj oružja će biti završen”, rekao je tada Vladimir Putin. „Nastavićemo da unapređujemo našu vojsku i mornaricu, ali neće biti tolikog obima narudžbi za odbrambenu industriju.

Istovremeno je predložio da se obrati pažnja na razvoj proizvodnje civilnih proizvoda u odbrambenim preduzećima. Predsjednik je smatrao da odbrambena industrija ima potencijal da riješi ove probleme: „imaju jaku proizvodnu, tehnološku i kadrovska baza, imaju dobru naučnu i tehničku pozadinu”, rekao je on. Istovremeno, predsjednik je zamolio da se ne ponavlja negativno iskustvo sovjetske konverzije, kada su vojni giganti proizvodili tave, već da se fokusira na potrebe moderne medicine, energetike, aviona i brodogradnje, svemira i informacionih tehnologija. U decembru 2016. godine, tokom obraćanja Saveznoj skupštini, Vladimir Putin je pozvao na povećanje učešća civilnih proizvoda u vojno-industrijskom kompleksu na 50% do 2030. godine.

Poznato je da je Državnim programom naoružanja za period 2011-2020. bilo predviđeno finansiranje preopremljenosti oružanih snaga u iznosu od oko 20 biliona rubalja i još 3 triliona rubalja. treba utrošiti na tehničko preopremanje odbrambene industrije. U 2017. godini, više od 1,4 biliona rubalja izdvojeno je za realizaciju državnih naloga za odbranu.

Kiša novca možda sprečava odbrambenu industriju da shvati nadolazeću novu realnost, a perestrojka se odvija polako.

Zamjenik predsjednika Vnešekonombanke Petr Zolotarev rekao je juče da su odbrambene kompanije banci predstavile 95 projekata ukupne vrijednosti 86 milijardi rubalja. „Ima ih manje od 10 koji su vredni truda“, rekao je Zolotarev i zatražio da preduzeća odbrambene industrije poboljšaju kvalitet razvoja projekata diversifikacije i proizvodnje civilnih proizvoda. „Kvalitet i kvantitet projekata, stepen spremnosti ovih projekata ostavlja mnogo da se poželi“, rekao je Zolotarev.

U zemlji postoji mnogo preduzeća koja su spremna da napuste skupu uvoznu opremu u korist one proizvedene u pogonima za konverziju. Na primer, Gazprom je obavestio vladu da je spreman da kupi oko 250 proizvoda u vrednosti od 1 bilion rubalja od preduzeća odbrambene industrije. za zamjenu uvoza. Ali on je postavio uvjet: proizvodi moraju biti apsolutno konkurentni, kvalitetni, pouzdani, a cijena ne bi trebala biti viša od stranih analoga.

1 trilion rub. To bi bilo više nego dovoljno za utovar kapaciteta, smatra Oleg Bočkarev, ali za to preduzeća moraju da obezbede visokokvalitetne proizvode i sveobuhvatna rešenja. „Odbrambena industrija još nije spremna za ovo“, rekao je Bočkarev.

Kako bi ispravio situaciju, pozvao je na privlačenje stručnjaka sa civilnog tržišta da ovladaju marketingom, servisnom podrškom i sposobnošću rada na tržištu. A Zolotarev predlaže da se civilna proizvodnja odvoji od preduzeća odbrambene industrije i koncentriše u tehnološke parkove, čije stvaranje finansira Vnešekonombank.

Zauzvrat, Dmitrij Rogozin je pozvao kompanije da svoje prijedloge pošalju odboru Vojno-industrijske komisije, koja će, prema njegovim riječima, dovesti preduzeća ili do potrošača proizvoda ili do podizvođača s kojima mogu organizirati saradnju.

“Preduzeća odbrambeno-industrijskog kompleksa nisu uvijek zabrinuta za stvari kao što su potražnja za proizvodima, njihova pogodnost i atraktivnost i njihova profitabilnost. Ali naša odbrambena industrija ima veliki razvojni potencijal i sposobna je da se promijeni u pravom smjeru s novim pristupom upravljanju”, rekao je prvi potpredsjednik za NG. Russian Union inženjeri Ivan Andrievsky. – Jaka prednost proizvoda odbrambene industrije je njihova pouzdanost i relativna izdržljivost. A slabosti– ovo je visoka cijena, nedostatak atraktivne usluge i dizajna. Iako sa pravom marketinški pristupČak se i nedostaci dizajna mogu pretvoriti u tržišne prednosti: mnogi će htjeti iskoristiti nešto što ima istinski vojnički duh.” Prema mišljenju stručnjaka, novi poslovni model treba naučiti razumjeti zakone funkcionisanja tržišta. „Našim preduzećima odbrambene industrije upravljaju inženjeri. Pored njih treba da se pojave kompetentni trgovci i privatni investitori. Dobar primjer predstavlja koncern Kalašnjikov, koji je povećao udio privatnih investicija na 75%, razvio atraktivan korporativni identitet i radi za kupca.”

„Verujemo u to efikasan alat diversifikacija su klasterske strukture, kada se oko preduzeća odbrambene industrije gradi pojas malih i srednjih preduzeća, komercijalni uslovi Koriste proizvodne kapacitete, kao i tehnologije, licence, intelektualnu svojinu i patente odbrambenih kompanija i na osnovu tih tehnologija sami proizvode proizvode“, rekao je za NG Andrej Špilenko, direktor Udruženja klastera i tehnoparkova. – Odnosno, preduzeće odbrambene industrije možda neće komunicirati sa krajnjim kupcem, već se ponašati kao tehnološki partner. Zbog ove saradnje značajno se skraćuje period za promociju proizvoda na civilna tržišta. Osim toga, ovo stvara tačke rasta za regionalnu ekonomiju, jer mala i srednja preduzeća primaju stabilne narudžbe od odbrambenih preduzeća.”

„Krajnje je vreme da preduzeća odbrambene industrije nauče kako da unovče rezultate svog naučnog i tehničkog razvoja“, kaže šef katedre za preduzetništvo i logistiku Ruskog ekonomskog univerziteta. Plekhanov Dmitrij Zavjalov. – Nije tajna da su jedan od faktora za uspjeh Silicijumske doline u Sjedinjenim Državama bile vojne narudžbe i vojno finansiranje. Izumi su razvijeni i patentirani po vojnim narudžbama, koji su potom ušli na civilno tržište. Zato podjela tehnologija na samo civilne ili samo vojne nije primjerena.”

Vojno-industrijski kompleks (DIC) Ruske Federacije se utrostručio, a ovo je pravi rekord među sektorima domaće privrede”, rekao je ruski predsjednik Vladimir Vladimirovič Putin na kongresu Saveza ruskih mašinskih inženjera. Tako impresivno povećanje produktivnosti rada može se objasniti godišnjim povećanjem finansiranja državnih odbrambenih naloga sa samo 300 milijardi rubalja u 2007. na 1,8-1,9 biliona u 2014-2015. Međutim, ne treba više očekivati ​​novo povećanje produktivnosti – finansiranje obrambenih naloga počet će opadati 2018. godine.

Putin već predlaže da odbrambene kompanije počnu diverzifikovati proizvodnju: „Vrhunac iskorišćenosti odbrambene industrije u okviru državnog odbrambenog naloga dogodiće se 2017. godine, a zatim će postepeno opadati. Nadam se da će odbrambena preduzeća iskoristiti akumulirani potencijal za konverziju i diversifikaciju proizvodnje. Moramo o tome razmišljati danas i preduzeti potrebne korake za to”, rekao je predsjednik. On je uvjeren da odbrambena industrija može organizirati proizvodnju konkurentnih visokotehnoloških proizvoda za civilnu upotrebu. “Obim državnih odbrambenih naloga neće trajati vječno, niti će biti toliki kao danas. I već postoji blagi pad, iako za našu korporaciju to još nismo osjetili”, rekao je Sergej Čemezov, šef korporacije Rostec.

Postavlja se pitanje kakve sve civilne proizvode može da razvija naš vojno-industrijski kompleks? Već je bio jedan neuspješan pokušaj konverzije početkom 90-ih. Preduzeća vojnoindustrijskog kompleksa tada su shvatila da problem prelaska na civilne proizvode nije u proizvodnim kapacitetima ili kvalifikovanim kadrovima, već u iskustvu formiranja i zadovoljavanja potražnje tržišta i potrebnih investicija. Međutim, Dmitrij Rogozin je uvjeren da će se odbrambena industrija snaći: „Tražili smo informacije od carine. Uvjerili smo se koliko novca trošimo na nabavku medicinske opreme u inostranstvu. To je neprihvatljivo ni ekonomski ni politički. Odbrana i proizvođači mašina spremni su da sve to urade sami. Stvaranje instituta generalnih projektanata i generalnih tehnologa bit će moćna pomoć u odgovoru na sva složena pitanja.”

Prvi potpredsjednik Ruskog sindikata inženjera Ivan Andrievsky smatra da bi prelazak obrambene industrije na proizvodnju civilnih proizvoda, naprotiv, mogao postati novi poticaj za razvoj odbrambenih proizvoda budućnosti: „Vjerovatno je da je u budućnosti potreba za vojne opreme i oružje u razvijenim i zemlje u razvojuće opasti nakon razvoja društvenih institucija, tržišnu ekonomiju. Postojaće potražnja za pametnim, visoko preciznim, autonomnim oružjem. A ako je prije pola stoljeća vojni razvoj uzrokovao pojavu interneta i kompjutera, zašto onda ne pretpostaviti da je današnje masovno tržište civilne potrošačke elektronike s pojavom Big Data neće u potpunosti promijeniti vojni razvoj budućnosti.”