Predavanje 5. Finansijski menadžment aktuelni projekat
Nakon što su budžet i sredstva odobreni, sljedeći zadatak je upravljanje prihodima i rashodima i sposobnost prilagođavanja nepredviđenim okolnostima i neočekivanim situacijama koje mogu nastati u toku projekta.
1. Šta možete planirati prije početka projekta?
Što pažljivije razmislite o svim tačkama na početku, manja je vjerovatnoća da će u budućnosti biti neugodnih iznenađenja. Ove tačke uključuju sastavljanje pravno ispravnih ugovora sa dobavljačima i jasnog plana za korišćenje svih vrsta prihoda za projekat, kao i mogućnost postizanja najvećeg mogućeg nivoa pretprodaje ili prihoda dobijenog pre pokretanja projekta. .
1.1. Upravljanje troškovima
Prednost sklapanja ugovora sa jasnim uslovima i fiksnim cenama za usluge dobavljača je u tome što ćete unapred znati obim posla i troškove za njih. To jest, umjesto da se varijabilni troškovi planiraju u budžetu kako dospijevaju, imat ćete konačan iznos koji morate platiti za svaki ugovor.
Jedan od načina kontrole fiksnih i varijabilnih budžetskih elemenata— koristite označavanje bojama: označite ugovorno dogovorene i unaprijed dogovorene elemente zelenom i narandžastom bojom— troškovne oblasti u kojima su moguće promjene, na primjer, putovanja, smještaj, troškovi hrane.
Za one elemente koji su uključeni u budžet, naznačeni iznos troškova će biti maksimalan. Vaš zadatak sada— pratiti troškove kako nastaju i osigurati da ovaj iznos ne bude prekoračen. Da biste to učinili, morate organizirati svoj rad tako da ljudi uključeni u projekat dostavljaju izvještaje o troškovima (Šablon 4 - obrazac zahtjeva za troškove), popraćeno priznanicama i računima. Potrebne su vam priznanice kao dokaz da su troškovi stvarno nastali. Oni mogu biti zatraženi kao opravdanje za troškove od strane vaših kolega i donatora. Za projekte koje finansira EU postoje utvrđeni šabloni koji se moraju koristiti. Koristeći dokumente sastavljene na njihovoj osnovi, revizori će moći pratiti cjelokupnu historiju finansijskih transakcija. Takođe mogu postojati pravila i propisi o tome šta predstavlja „prihvatljive“ troškove. Na primjer, „Mogu li potrošiti novac od granta na alkohol tokom večere? Da li je moguće prijaviti iznos napojnice koji ostaje konobaru?” Obično organizacija ili donator već ima uspostavljene standardne zahtjeve. Morate se upoznati sa njima i skrenuti pažnju kolegama koji troše novac, a zatim planiraju da ga traže za nadoknadu iz budžeta!
Ko finalizira nadoknadu? Jedna osoba bi trebala biti odgovorna za odobravanje faktura i plaćanja za njih. On korporativnom nivou to možete biti vi, kao menadžer projekta, ili šef finansijskog odjela. Najvjerovatnije je ovaj mehanizam već uspostavljen u vašoj organizaciji i samo trebate sve još jednom provjeriti i početi ga koristiti.
Drugi koristan savjet — zamolite dobavljače koji su uključeni u druge projekte pored vašeg projekta da na svojim fakturama navedu za koji projekat je izdat (ili, ako je potrebno, predvide odvojena linija za vaš projekat). Ne želite da plaćate troškove drugih pored troškova vašeg projekta?!
Stoga morate razviti mehanizam koji vam omogućava da:
Postavite maksimalni dozvoljeni nivo troškova za svaku stavku rashoda i odredite rezultate za koje se izdvajaju sredstva u toj budžetskoj liniji (ova informacija se može preuzeti iz budžeta).
Proverite da li su svi planirani troškovi i rezultati u skladu sa finansijskim transakcijama za ugovore potpisane na početku projekta i računima varijabilnih troškova koji se očekuju tokom projekta.
Za varijabilne troškove kao što su putni troškovi, troškovi smještaja, putni dodaci, osigurajte da je izjava o troškovima primljena i odobrena unaprijed prije izdavanja novca. finansijsko odjeljenje. To će vas zaštititi od neočekivanih ili nedosljednih troškova.
Imajte na umu rokove za prijavu varijabilnih troškova na kraju mjeseca— Na kraju krajeva, ne želite da se nađete u situaciji da jedan član tima mesecima nije prijavio troškove i mislite da imate neiskorišćena sredstva. Preraspodijelite ih na druge potrebe, a onda odjednom otkrijete da još uvijek postoje nepodmireni računi za troškove.
Držite se utvrđenim uslovima u pogledu maksimalno dozvoljenih troškova za boravak u hotelima, obroke u restoranima itd.
Prilikom realizacije projekta morat ćete provjeriti da li se predviđeni troškovi poklapaju sa stvarnim. Zbog toga ste morali razviti ne samo budžet, već i finansijski tok.
Postavlja se pitanje koliko često trebate ažurirati svoj finansijski tok kako biste pravovremeno mijenjali planirane troškove na osnovu stvarnih troškova i općenito imali predstavu o stvarnom stanju stvari? Za dugoročne projekte sa sistematskim i malo aktivnosti biće dovoljno ažurirati finansijski tok jednom mjesečno. Ako je projekat usred perioda zauzetih aktivnosti, ažuriranje novčanog toka se može vršiti sedmično ili svake dvije sedmice.
U šablonu 1 - budžet i novčani tokna listu sa finansijskim tokom nalazi se kolona za upisivanje iznosa razlike između predviđenih i stvarnih troškova. To će vam omogućiti da vidite da li trošite premalo ili previše na svakoj liniji. Na primjer, ako ste planirali potrošiti £200 na osiguranje u januaru, a na kraju januara otkrijete da račun nije plaćen, onda vaša stvarna potrošnja u januaru— £0.00. Ali takođe ćete morati da prilagodite svoj novčani tok kako biste uzeli u obzir da će se ovih 200 funti preneti u februar kada ovaj račun bude plaćen. U ovom slučaju ste samo promijenili mjesec troškova, a ukupna razlika će biti 0, jer ste jednostavno pomjerili troškove iz januara u februar.
Na primjer, ako ste planirali potrošiti 500 funti na hotele u januaru i kada vidite da je prema zahtjevima za troškove koje su podnijeli članovi vašeg tima uključeni u projekat, stvarni trošak bio samo 471 funti, tada stupac koji pokazuje razliku iznos će pokazati da ste uštedjeli £29 u januaru. Tako ste izvršili sve planirane aktivnosti i potrošili manje novca— Bravo, velika ušteda!
Da biste lakše pratili troškove, možete unijeti sve svoje projektne transakcije u sistem finansijskog računovodstva vaše organizacije. Ako radite u velika organizacija, onda ovaj posao možete organizovati finansijski direktor. Ako radite u maloj organizaciji, sa svojim direktorom možete razgovarati o tome koji mehanizam za praćenje finansija projekta je najbolje koristiti i da li je postojeći u preduzeću pogodan za tu svrhu softver za održavanje računovodstvo. Većina online računovodstvenih sistema, kao npr www. mycake. org (koji je dizajniran posebno za male kreativne kompanije) imaju ovu funkciju po defaultu.
1.2. Praćenje i povećanje prihoda projekta do maksimalnih nivoa
Većini kreativnih ljudi teže je predvidjeti tačan prihod od projekta nego planirati njegove troškove. U stvari, ovo je sasvim druga vještina koja je potrebna onima koji žele raditi velikih projekata i zauzimaju liderske pozicije.
Ali ne očajavajte. Jedna od najpopularnijih fraza o marketingu je: "U marketingu je samo polovina aktivnosti (za povećanje prodaje) efikasna... Pitam se koja!"
To ne znači da marketing— Ovo je čisto nagađanje. Nikako! Trebat ćete samo raditi sa svojim marketinškim timom/agencijom/freelancem kako biste zajedno mogli predvidjeti i pratiti kako se marketinška potrošnja pretvara u ulaznice i druge prihode od projekta. Sa ove tačke gledišta, ovaj online kurs se ne bavi pitanjem uticaja marketinga na prodaju, ali je ova veština veoma važna i vredi je savladati ili sami ili kontaktirajući profesionalca u ovoj oblasti.
Mada ovaj kurs i ne pokriva marketinške probleme, ali ipak preporučujem praćenje prodaje prvih dana nakon početka prodaje ulaznica, budući da će ih vaši najvjerniji kupci prvi kupiti. Ako nisu kupili vaše karte, onda je vrijedno preispitati ili vaše prognoze prodaje ili vaš marketinški budžet, jer je malo vjerovatno da će se situacija vremenom promijeniti na bolje!
1.3. Učtivo odbijanje ponuda korumpirane prirode
Ako već dugo radite u ovoj oblasti, vjerovatno ste se susreli sa situacijama kada su vam se obraćali s prijedlozima korumpirane prirode. Kako ih izbjeći i istovremeno nastaviti sa svojim projektom, štiteći svoj budžet od štetnih utjecaja i održavajući mogućnost realizacije svih planiranih aktivnosti za njega?
Moj prijedlog se možda čini previše jednostavnim (iako je to daleko od slučaja), ali bih preporučio formalizaciju svih obaveza za sve planirane aktivnosti u vidu jasnih i prilično strogih ugovora, te plaćanje računa samo za obavljene radove, predviđene ugovorima, iu okviru relevantnih (dogovorenih) iznosa. Također je bolje unaprijed dogovoriti pitanja kao što su maksimalna dozvoljena cijena noćenja u hotelu ili novčana naknada za hranu i putovanje; ili utvrdite da trebate letjeti ekonomska klasa, ne poslovna klasa. Osim toga, svakako ćete morati jasno odrediti kakav bi krajnji rezultat trebao biti za svaki od ugovora sa dobavljačima, a ako je predmet takvog ugovora opipljiv proizvod (za razliku od ugovora o uvjetima zapošljavanja radnika), tada morate jasno postaviti zahtjeve za nivo kvaliteta proizvoda, koji kupujete, kako biste na kraju mogli uporediti proizvod koji ste dobili i platili sa ovim zahtjevima.
Međutim, dobra vijest je da ćete, nakon što ste stekli reputaciju pedantne i nepotkupljive vođe, primijetiti da će se broj takvih prijedloga značajno smanjiti. Ako prihvatite čak i manje sugestije ili dozvolite da ih prihvate kolege na projektu koji vodite, onda će se to najvjerovatnije nastaviti i obim će se samo povećavati.
Dakle, sada možete:
Reci prijateljima
Morate omogućiti Javascript u svom pretraživaču da biste optimalne performanse stranice i odjeljke prikaza u cijelosti.
Slanje vašeg dobrog rada u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Još ne postoji HTML verzija rada.
Arhivu radova možete preuzeti klikom na link ispod.
Slični dokumenti
Procjena vrijednosti poslovanja kao sastavni dio tržišta finansijskih usluga i alat efektivno upravljanje trošak. Osnovni pristupi i metode za procjenu vrijednosti preduzeća. Proračun vrijednosti preduzeća - karakteristike i akcenti. Analogije industrije.
teza, dodano 17.11.2004
Suština, nužnost i organizacija aktivnosti procjene V tržišnu ekonomiju. Objekti, subjekti i principi procjene vrijednosti preduzeća. Proces procene vrednosti preduzeća, osnovni pristupi i metode. Strategije upravljanja vrijednošću poduzeća.
kurs, dodato 14.04.2015
Pojam, ciljevi i značenje procjene vrijednosti preduzeća. Osnovne metode i pristupi procjeni vrijednosti preduzeća. Faktori koji utiču na vrednovanje preduzeća: rizik i vreme. Pravna lica, u svojstvu procjenitelja. Svrha procjene kompanije.
sažetak, dodan 06.08.2014
Teorijske osnove procjena vrijednosti kompanije. Zakonodavstvo u oblasti vrednovanja poslovanja. Isplativo, skupo i komparativni pristup u vrednovanju. Kratak opis PJSC "VimpelCom" Procjena vrijednosti organizacije korištenjem metode neto imovine.
teze, dodato 03.05.2018
Proračun novčanih tokova preduzeća za poslednjih godina. Izračunavanje diskontne stope i vrijednosti preduzeća. Proračun kapitalizacije analognih kompanija. Procjena vrijednosti preduzeća koristeći pristup imovine i prihoda. Program upravljanja vrijednošću kompanije.
test, dodano 08.10.2015
Ciljevi vrednovanja, glavni tipovi vrednosti i metodološka osnova za vrednovanje poslovanja. Procjena finansijskog stanja poslovanja, pokazatelji profitabilnosti. Vrednovanje preduzeća građevinske industrije Omska koristeći profitabilan, troškovni i uporedni pristup.
kurs, dodato 04.03.2012
disertacije, dodato 27.04.2014
Finansije preduzeća
Tema: Upravljanje finansijama preduzeća na primjeru Sfera doo
Uvod
Poglavlje 1. Finansije i finansijski mehanizam
1.1 Funkcije i koncept finansija
1.2 Finansijski mehanizam za upravljanje preduzećem
1.3 Principi i izvori finansiranja
Poglavlje 2. Organizacija sistema finansijskog upravljanja preduzeća na primeru Sfera doo
2.1 Sistem finansijskog upravljanja preduzeća
2.2 Metode za unapređenje sistema finansijskog upravljanja Sfera doo
Zaključak
Spisak korišćene literature
Uvod
Tržišnu ekonomiju, uz svu raznolikost njenih modela poznatih u svjetskoj praksi, odlikuje činjenica da je društveno orijentisana ekonomija, dopunjena državnom regulacijom. Finansije igraju ogromnu ulogu kako u samoj strukturi tržišnih odnosa, tako iu mehanizmu njihove regulacije od strane države. Oni su sastavni dio tržišnih odnosa i istovremeno važan alat za provođenje vladine politike. Stoga je aktuelnost teme: Organizacija finansijskog upravljanja privrednog društva u oblasti malog biznisa važnija nego ikad jer potrebno je dobro poznavati prirodu finansija, duboko razumeti uslove njihovog funkcionisanja, sagledati načine njihovog najpotpunijeg korišćenja u interesu efektivnog razvoja proizvodnje. U strukturi finansijskih odnosa nacionalne privrede, finansije preduzeća zauzimaju početnu, odlučujuću poziciju, budući da služe glavnoj karici društvene proizvodnje, gde se stvaraju materijalne i nematerijalne koristi i preovlađujuća masa finansijskih resursa zemlje. formirana.
Tržišna ekonomija podrazumeva formiranje i razvoj preduzeća različitih organizaciono-pravnih oblika na osnovu različite vrste privatno vlasništvo, pojava novih vlasnika – kako građana tako i pojedinaca radnih kolektiva preduzeća. Osnovna vrsta privredne djelatnosti, preduzetništvo, je privredna djelatnost, tj. djelatnosti vezane za proizvodnju i prodaju proizvoda, obavljanje poslova, pružanje usluga ili prodaju robe potrebne potrošaču. Redovne je prirode i odlikuje se, prvo, slobodom u izboru pravaca i metoda djelovanja, samostalnošću u donošenju odluka (naravno, u okviru zakona i moralnih normi), i drugo, po odgovornosti za donesene odluke i njihovu posljedice. Treće, ova vrsta aktivnosti ne isključuje rizike, gubitke i stečajeve. Konačno, preduzetništvo je jasno usmereno na ostvarivanje profita, koji u uslovima razvijene konkurencije obezbeđuje zadovoljenje društvenih potreba. Ovo je najvažniji preduslov i razlog interesovanja za rezultate finansijsko-ekonomske aktivnosti. Realizacija ovog principa u stvarnosti zavisi ne samo od nezavisnosti koja se daje preduzećima i potrebe da se finansiraju njihovi rashodi bez podrške države, već i od udela u dobiti koji ostaje na raspolaganju preduzeću nakon plaćanja poreza. Osim toga, potrebno je stvoriti ekonomsko okruženje u kojem je isplativo proizvoditi robu, ostvarivati profit i smanjiti troškove. Pod finansiranjem preduzeća podrazumevamo privlačenje kapitala neophodnog za sticanje osnovnih i obrtnih sredstava preduzeća, odnosno pokrivanje potreba za kapitalom. Svrha rad na kursu je da se na primeru Sfera doo analizira efikasnost preduzeća, da se vidi koliko se ekonomski kompetentno upravlja njegovim aktivnostima. Ciljevi nastavnog rada su identifikovanje postojećih potencijalnih problema, proizvodnih i finansijskih rizika, te utvrđivanje uticaja donetih odluka na konačne rezultate preduzeća.
Poglavlje 1. Finansije i finansijski mehanizam
Funkcije i koncept finansija
Finansije preduzeća su sistem monetarnih odnosa koji nastaju kao rezultat njegovih proizvodnih i ekonomskih aktivnosti.
Finansiranje preduzeća sa materijalne tačke gledišta predstavlja gotovinske akumulacije preduzeća ili finansijskih sredstava. Finansijska nauka ne proučava resurse kao takve, već odnose koji proizilaze iz formiranja i korišćenja ovih resursa.
Početno formiranje finansijskih sredstava nastaje u trenutku osnivanja preduzeća, kada se formira i odobreni kapital. Njegovi izvori, u zavisnosti od organizaciono-pravnih oblika poslovanja, su: akcijski kapital, udio doprinosa članova zadruga, finansijskih sredstava industrije (uz održavanje strukture industrije), dugoročni kredit, budžetska sredstva. Veličina odobrenog kapitala pokazuje veličinu onih sredstava – osnovnih i obrtnih sredstava – koja se ulažu u proces proizvodnje.
Glavni izvor finansijskih sredstava u poslovnim preduzećima je trošak prodatih proizvoda (usluga), čiji se različiti dijelovi u procesu raspodjele prihoda pojavljuju u obliku gotovinskog prihoda i štednje. Finansijska sredstva se uglavnom formiraju iz dobiti (iz osnovne i drugih djelatnosti) i troškova amortizacije.
Oblasti ispoljavanja finansijskih odnosa:
Odnosi između preduzeća za nabavku sirovina, materijala, komponenti, prodaju proizvoda i usluga.
Odnosi između preduzeća i banaka koji nastaju prilikom primanja i otplate kredita, prilikom kupovine i prodaje valute i prilikom plaćanja bankarskih usluga.
Odnosi sa osiguravajućim društvima i organizacijama za osiguranje imovinskih, komercijalnih i finansijskih rizika.
Odnosi sa robom, sirovinama, berze o poslovanju sa proizvodnim sredstvima.
Odnosi sa investicionim fondovima i preduzećima za plasman investicija, privatizacija.
Odnosi sa filijalama i podružnicama.
Odnosi sa osobljem u vezi isplate plata, dividendi i sa akcionarima, ako nisu članovi radne snage.
Odnosi sa poreskom službom pri plaćanju poreza, sa revizorskim kućama, sa vanbudžetskim organizacijama.
Zajednički element navedenih monetarnih odnosa je da oni:
1. Izraženo u novčanim iznosima
2. Predstavljaju skup uplata i primanja
Finansijske funkcije:
Reproduktivne
Distribucija
Kontrola
Funkcija reprodukcije se sastoji u opsluživanju prometa osnovnih i obrtnih sredstava novčanim sredstvima u procesu komercijalne delatnosti preduzeća na osnovu formiranja i korišćenja novčanih prihoda i štednje.
Funkcija distribucije – suština ove funkcije je da obezbedi optimalne proporcije za raspodelu dobiti (dohotka) između preduzeća i države, između različitih fondova preduzeća.
Kontrolna funkcija je finansijsku kontrolu nad proizvodno-privrednim aktivnostima preduzeća u pogledu potrošnje i utroška proizvodnih resursa, kao i praćenje odnosa preduzeća sa bankama, državom i drugim preduzećima.
Preduzeće djeluje kao pravno lice, što je određeno skupom karakteristika: izdvojenost imovine, odgovornost za obaveze ovom imovinom, postojanje tekućeg računa u banci i djelovanje u svoje ime. Izolacija imovine se izražava prisustvom nezavisnog bilansa stanja na kojem je navedena imovina preduzeća.
Finansijski odnosi preduzeća nastaju kada se, na novčanoj osnovi, formiraju sopstveni fondovi preduzeća, njegovi prihodi, privlače pozajmljeni izvori finansiranja privrednih aktivnosti, raspodela prihoda ostvarenih kao rezultat ovih aktivnosti i njihovo korišćenje za razvoj preduzeća.
Organizacija privredne djelatnosti zahtijeva odgovarajuću finansijsku podršku, tj. početni kapital, koji se formira od doprinosa osnivača preduzeća i ima formu odobreni kapital. Ovo je najvažniji izvor formiranja imovine svakog preduzeća. Specifične metode formiranja odobrenog kapitala zavise od organizacionog i pravnog oblika preduzeća.
Prilikom osnivanja preduzeća, odobreni kapital se koristi za kupovinu osnovnih sredstava i oblika obrtna sredstva u iznosu neophodnom za obavljanje normalnih proizvodnih i privrednih aktivnosti, ulaže se u sticanje licenci, patenata, know-how-a, čija je upotreba važan faktor generisanja prihoda. Dakle, početni kapital se ulaže u proizvodnju, u čijem procesu se stvara vrijednost izražena cijenom prodatih proizvoda. Nakon prodaje proizvoda, ona prihvata novčani oblik- oblik prihoda od prodaje proizvedene robe, koji ide na tekući račun preduzeća.
Prihod još nije prihod, već izvor nadoknade sredstava utrošenih na proizvodnju proizvoda i formiranje novčanih sredstava i finansijskih rezervi preduzeća. Kao rezultat korištenja prihoda, od njega se izdvajaju kvalitativno različite komponente stvorene vrijednosti.
Prije svega, to je zbog formiranja amortizacionog fonda, koji se formira u obliku amortizacije nakon što amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava i nematerijalne imovine poprimi novčani oblik. Preduslov za formiranje amortizacionog fonda je prodaja proizvedene robe potrošaču i prijem prihoda.
Budući da materijalnu osnovu stvorenog proizvoda čine sirovine, materijali, kupljeni sastojci i poluproizvodi, njihov trošak zajedno sa ostalim materijalnim troškovima, amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava, plate radnici čine troškove preduzeća za proizvodnju proizvoda u obliku troškova troškova. Prije prijema prihoda, ovi troškovi se finansiraju iz obrtnih sredstava preduzeća, koja se ne troše, već se predujmljuju u proizvodnju. Nakon prijema prihoda od prodaje robe, obrtna sredstva se vraćaju i nadoknađuju se troškovi proizvodnje koje je preduzeće imalo.
Razdvajanje troškova u obliku nabavnih troškova omogućava poređenje prihoda od prodaje proizvoda i nastalih troškova. Smisao ulaganja u proizvodnju proizvoda je da se dobije neto prihod, a ako prihod premašuje trošak, onda ga preduzeće prima u obliku dobiti.
Dobit i amortizacija su rezultat kruženja sredstava uloženih u proizvodnju i odnose se na sopstvene finansijske resurse preduzeća kojima samostalno upravljaju. Optimalno korištenje troškova amortizacije i dobiti za njihovu namjenu omogućava nastavak proizvodnje na proširenoj osnovi.
Kompanija ima prilično prihvatljivu...Kontrola imovine preduzeća on primjer OOO NPF Reaktiv
Sažetak >> MenadžmentFinansijski i kreditni finansije i Diplomski kredit kvalifikacioni rad on tema: " Kontrola imovine preduzeća (on primjer OOO NPF „...postojeći preduzeća raznim sektorima privrede i sfere aktivnost postaje prilično relevantna on dato...
Finansijski menadžment i njegova uloga u menadžment finansije organizacije on primjer OOO Vipax
Sažetak >> MenadžmentFinansijski menadžment i njegova uloga u menadžment finansije organizacije on primjer OOO"Vipax" zaštićena ocjena "__" ___________ ... finansijsko upravljanje V OOO"Vipax" 2.1. Kratak opis preduzeća Kompanija Vipax posluje u sfera proizvodnja i...
Karakteristike organizacije i menadžment mala preduzeća (on primjer OOO CSoft Voronjež)
Teza >> MenadžmentKarakteristike organizacije i menadžment mala preduzeća (on primjer OOO CSoft Voronezh) ... informacije o novom preduzeće ući u Ministarstvo financije RF za inkluziju... kvalitativne promjene u društvenim sfera zasnivaju se on duboke transformacije sadržaja...
30. Upravljanje troškovima projekta i finansiranjem
Ključna definicija
Upravljanje troškovima i finansiranjem projekta(Upravljanje troškovima i finansijama projekta)-odjeljak za upravljanje projektima, koji uključuje procese neophodne za formiranje i kontrolu realizacije odobrenog budžeta projekta. Sastoji se od planiranje resursa, procjena troškova, procjena i formiranje budžeta i kontrola troškova.
Zbirka znanja
Proces upravljanja troškovima i finansiranjem projekta uključuje:
□ Izrada koncepta za upravljanje troškovima i finansiranjem projekta:
Izrada strategije za upravljanje troškovima i finansijama projekta (definisanje ciljeva i
ciljevi, kriterijumi za uspeh i neuspeh, ograničenja 74 pretpostavke);
Sprovođenje ekonomske analize i opravdanje projekta (marketing,
procjena troškova i izvora finansiranja, prognoza realizacije);
Generale ekonomska procjena projekat;
Izrada proširenog rasporeda finansiranja;
Utvrđivanje zahtjeva za sistem upravljanja troškovima i finansiranjem u
projekat;
Odobrenje koncepta.
□ Troškovi projekta i planiranje finansiranja:
Planiranje resursa i određivanje njihove količine potrebne za uspjeh
implementacija projekta;
Procjena troškova projekta (na osnovu izrađene predračunske dokumentacije,
stručne procjene i dr.);
Formiranje budžeta projekta,
Izrada plana finansiranja koji mora odgovarati formiranom
budžet projekta:
Izrada plana upravljanja troškovima i finansiranjem projekta.
□ Organizacija i kontrola realizacije projekta po trošku:
Distribucija funkcionalne odgovornosti i odgovornost u skladu sa
plan upravljanja troškovima i finansiranjem projekta;
Implementacija sistema upravljanja troškovima i finansiranjem za projekat;
Računovodstvo stvarnih troškova u projektu;
Izrada izvještaja o statusu troškova projekta i finansiranja.
□ Analiza stanja i regulacija troškova izrade projekta:
Tekuća revizija statusa projekta u smislu troškova i finansija;
Određivanje stepena završenosti projekta na osnovu indikatora troškova
(izvršeno na osnovu analize stvarnih troškova i procijenjenih troškova
završen posao);
POGLAVLJE 1. ZNANJE I ISKUSTVO
Analiza odstupanja u cijeni izvedenih radova od predračuna i budžeta:
Analiza različitih faktora koji utiču na pozitivna i negativna odstupanja;
Priprema i analiza korektivnih radnji;
Predviđanje statusa izvršenja projektnih radova po cijeni;
Donošenje odluka o regulatornim radnjama za osiguranje izvođenja radova
projekat po ceni u skladu sa budžetom.
□ Završetak upravljanja projektom za troškove i finansije:
Ekonomska analiza i evaluacija rezultata;
rješavanje potraživanja i sukobi;
Priprema izvršnih procjena i financijskih izvještaja;
Konačna poravnanja i zatvaranje finansiranja;
Formiranje arhive.
Osnovna literatura
Voropaev V.I., Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova G.I., Yakutii Yu.V. i dr. Program i upravljanje projektima / Uredio M. L. Razu Modul 8. U 17-modulnom programu za menadžere. - M.: Infra-M, 1999. - Str.392.
Voropaev V.I. Upravljanje projektima u Rusiji. - M.: Alan, 1995. - P.225.
Mazur I.I., Shapiro V.D. i drugi Upravljanje projektima: Referentni vodič / Uredio AI. Mazura i V.D. Shapiro. - M.: postdiplomske škole, 2001. - Str.875.
Iljin N.I., Lukmanova I.G. itd. Upravljanje projektima. - Sankt Peterburg: DvaTrI, 1996. - P.610.
Lobanova E.N., Limitovski M.A. Finansijski menadžment. Modul 14. U 17-modulnom programu za menadžere „Upravljanje organizacionim razvojem“. -M.: Infra-M, 1999.
Vodič u svijet upravljanja projektima / Prev. sa engleskog - Ekaterinburg: USTU, 1998. - P. 192.
Archibald R.D., Upravljanje programima i projektima visoke tehnologije. 2nd ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.
Cleland D.I., King W.R., Priručnik za upravljanje projektima. 2nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.
ICB - IPMA Competence Baseline. Verzija 2.0. Uredništvo IPMA-e: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - str. 12.
Ireland L.R., Upravljanje kvalitetom za projekte i programe. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.
Kerzner H., Upravljanje projektima: Sistemski pristup planiranju, planiranju i kontrolisanju. 6 th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-str. 1200.
Upravljanje projektima - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, str.1130.
Turner J.R., Priručnik za upravljanje projektima: Poboljšanje procesa za postizanje strateških ciljeva. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - str.540.
Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.-The Projekt menadžer kao agent za promjene. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.
Dalje čitanje
Holt R.N. Osnove finansijskog menadžmenta. - M.: Delo doo, 1995.
Holt RN, Barnes SB. Planiranje investicija. - M.: Delo doo, 1994.
