ühinemine ettevõttega Lucent Technologies
Serge Churuk (direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht)
Telekommunikatsiooniseadmed
Alcateli peakorter Prantsusmaal
Alcatel SA(hääldatakse Alcatel) - endine Prantsuse ettevõte, üks ülemaailmse telekommunikatsiooniseadmete turu liidreid. Peakorter asus Pariisis.
Direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht enne ühinemist oli Serge Tchuruk.
Tegevus
Alcatel tegutses enam kui 130 riigis üle maailma, pakkudes erinevaid teenuseid telekommunikatsiooni seadmete ja tarkvaratoodete tarnimiseks. Ettevõtte tegevus toimus kolmes põhisegmendis läbi ettevõtte kolme ärigrupi: Fixed Communications Group (fikseeritud sidesüsteemid), Mobiilside Grupp (mobiilsidesüsteemid) ja Private Communication Group (ettevõtte sidesüsteemid). Tarbija seisukohast on Alcatel kõige laiemalt tuntud oma seadmete poolest mobiilside mis on laialt levinud kogu maailmas.
Lisaks kuulus ettevõttesse raudteede signalisatsiooni- ja liikluskorraldussüsteemide arendamise ja tootmisega tegelev divisjon. Veel üks märkimisväärne jaotus Alcatel oli Alcatel Space, mis tegeles geostatsionaarsete ja madala orbiidiga maa tehissatelliitide väljatöötamise ja tootmisega.
Töötajate arv on 55,7 tuhat inimest. Ettevõtte käive ulatus 2005. aastal 13,1 miljardi euroni.
Märkmed
Lingid
| Mobiiltelefonid Alcatel | |
|---|---|
| Lihtsus | OT-103 OT-105 OT-108 OT-203 OT-112 OT-113 OT-206 OT-208 OT-209 OT-213 OT-222 OT-223 OT-280 OT-255 OT-255D OT-303 305 OT-355 OT-361 OT-363 OT-383 OT-506 OT-565 OT-665 |
| Puudutage | OT-706 OT-708 OT-710 OT-818 OT-905 |
| Sõnumid | OT-606 OT-799 OT-800 OT-802 OT-803 OT-806 OT-807 OT-808 OT-813 OT-819 OT-880 OT-900 |
| Nutitelefonid | OT-890 OT-891 OT-906 OT-908 OT-980 OT-990 |
| Brändi disaini labor | ELLE nr 1 teeviit Mandarina Duck Crystal OT-880 Carbon OT-880 Chrome OT-800 CHROME |
Kategooriad:
- Ettevõtted tähestiku järgi
- 1898. aastal asutatud ettevõtted
- 2006. aastal likvideeritud ettevõtted
- Lõppenud ettevõtted Prantsusmaal
- Mobiiltelefonide tootjad
- Telekommunikatsiooniseadmete tootjad
Wikimedia sihtasutus.
Vaadake, mis on "Alcatel" teistes sõnaraamatutes:
Alcatel- Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 31. mai 1898 ... Deutsch Wikipedia
Alcatel- proporciona soluciones de comunicación a operadores de telecomunicaciones, proveedores de servicios Internet y empresas, para la distribución de aplicaciones de vídeo, voz y datos a sus clientes y empleados. Alcatel ofrece su posición de… … Enciclopedia Universal
Alcatel- See ei ole Alcatel Lucenti ühendus. Logo de Alcatel Cre… Wikipédia en Français
Alcatel S.A.- Alcatẹl S. A. [tɔ̃], weltweit in 130 Landern tätiger francösischer Telecommunications und Elektronikonzern, Sitz: Pariis; entstanden 1991 durch Namensänderung der 1987 reprivatisierten Compagnie Générale d Électricité als Alcatel Alsthom S. A … Universal-Lexikon
ALCATEL- Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d Électronique. À la suite de nombreux regroupements (CGE, CIT, Thomson Telecommunications, Alsthom), Alcatel devient, en 1998, le nom d un groupe considérable, spécialisé dans les… … Sigles et Acronymes francais
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 ( Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Akronüümid
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 ( Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Akronüümid von A bis Z
Alcatel- n. Prantsuse telefonifirma... Inglise kaasaegne sõnaraamat
Alcatel-Lucent- S.A. Tüüp Société Anonyme Kaubeldatud kui Euronext: … Wikipedia
Alcatel-Lucent Deutschland AG- Alcatel Lucent Unternehmensform Société Anonyme Aktiengesellschaft ISIN ... Deutsch Wikipedia
Alcatel SA(hääldatakse Alcatel) - endine Prantsuse ettevõte, üks ülemaailmse telekommunikatsiooniseadmete turu liidreid. Peakorter asus Pariisis.
Direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht enne ühinemist oli Serge Tchuruk.
Tegevus
Alcatel tegutses enam kui 130 riigis üle maailma, pakkudes erinevaid teenuseid telekommunikatsiooni seadmete ja tarkvaratoodete tarnimiseks. Ettevõtte tegevus toimus kolmes põhisegmendis läbi ettevõtte kolme ärigrupi: Fixed Communications Group (fikseeritud sidesüsteemid), Mobiilside Grupp (mobiilsidesüsteemid) ja Private Communication Group (ettevõtte sidesüsteemid). Tarbija vaatenurgast on Alcatel kõige paremini tuntud oma mobiilsideseadmete poolest, mida kasutatakse laialdaselt kogu maailmas.
Lisaks kuulus ettevõttesse raudteede signalisatsiooni- ja liikluskorraldussüsteemide arendamise ja tootmisega tegelev divisjon. Teine oluline Alcateli divisjon oli Alcatel Space, mis tegeleb geostatsionaarsete ja madala orbiidiga tehis Maa satelliitide arendamise ja tootmisega.
Töötajate arv on 55,7 tuhat inimest. Ettevõtte käive ulatus 2005. aastal 13,1 miljardi euroni.
Nokia teatas tehingust Alcatel-Lucenti omandamiseks. Varem levisid kuulujutud, et kahe ettevõtte juhtide vaheliste läbirääkimiste eesmärk on omandada ainult Pariisis asuva Alcatel-Lucenti juhtmevaba äri. Soome tootja kodulehel on tehingusummaks kirjas 15,6 miljardit eurot. Tehingu on juba heaks kiitnud kahe ettevõtte juhatused. Selle valmimist peaks oodata 2016. aasta esimesel poolel pärast Nokia aktsionäride koosoleku heakskiitu ja reguleerivate asutuste heakskiitu. Ühendatud ettevõtte nimeks saab Nokia Corporation, mille peakontor asub Soomes ja oluline esindus Prantsusmaal. Juhatuse esimeheks määratakse Risto Siilasmaa, peadirektor- Rajeev Suri.
Kirjutage ülevaade artiklist "Alcatel"
Märkmed
Lingid
Alcateli kirjeldav väljavõte
"Siin, selles majas," vastas adjutant.- Kas on tõsi, et valitseb rahu ja alistumine? küsis Nesvitski.
- Ma küsin sinult. Ma ei tea midagi peale selle, et jõudsin teie juurde jõuga.
- Aga meie, vend? Õudus! "Vabandust, vend, nad naersid Macki üle, kuid see on meie jaoks veelgi hullem," ütles Nesvitsky. - Noh, istu maha ja söö midagi.
"Nüüd, prints, te ei leia vankreid ega midagi ja teie Peeter teab, kust," ütles teine adjutant.
- Kus on põhikorter?
– Ööbime Tsnaimis.
"Ja ma laadisin kõik vajaliku kahele hobusele," ütles Nesvitski, "ja nad tegid mulle suurepärased pakid." Vähemalt põgeneda läbi Böömi mägede. See on halb, vend. Kas sul on tõesti halb olla, miks sa nii värised? - küsis Nesvitski, märgates, kuidas prints Andrei tõmbles, justkui Leydeni purgi puudutamisest.
"Mitte midagi," vastas prints Andrei.
Sel hetkel meenus talle hiljutine kokkupõrge arsti naise ja Furshtati ohvitseriga.
- Mida ülemjuhataja siin teeb? — küsis ta.
"Ma ei saa millestki aru," ütles Nesvitski.
"Ma saan aru ainult sellest, et kõik on vastik, vastik ja vastik," ütles prints Andrei ja läks majja, kus ülemjuhataja seisis.
Möödudes Kutuzovi vankrist, saatkonna piinatud hobustest ja kasakad valjuhäälselt omavahel rääkimas, astus sissepääsusse prints Andrei. Kutuzov ise, nagu prints Andreile öeldi, oli onnis koos prints Bagrationi ja Weyrotheriga. Weyrother oli Austria kindral, kes asendas mõrvatud Schmiti. Esikus kükitas väike Kozlovski ametniku ees. Ümberpööratud vanni ametnik, keerates mundri mansetid üles, kirjutas kähku. Kozlovski nägu oli kurnatud - ilmselt polnud ta ka öösel maganud. Ta vaatas prints Andreile otsa ega noogutanud talle isegi pead.
– Teine rida... Kas kirjutasite? - jätkas ta ametnikule dikteerides, - Kiievi grenader, Podolsk...
"Teil pole aega, teie au," vastas ametnik lugupidamatult ja vihaselt, vaadates tagasi Kozlovskile.
Sel ajal kostis ukse tagant Kutuzovi elavalt rahulolematut häält, mille katkestas teine, võõras hääl. Nende häälte kõla, tähelepanematus, millega Kozlovski teda vaatas, kurnatud ametniku hoolimatus, tõsiasi, et ametnik ja Kozlovski istusid ülemjuhatajale nii lähedal vanni lähedal põrandal. , ja selle üle, et hobuseid hoidnud kasakad maja akna all valjult naersid - sellest kõigest tundis prints Andrei, et juhtumas on midagi olulist ja kahetsusväärset.
Prints Andrei pöördus küsimustega kiiresti Kozlovski poole.
"Nüüd, prints," ütles Kozlovski. – suhtumine Bagrationi.
- Aga kapitulatsioon?
- Pole olemas; lahingukäsud on antud.
Prints Andrei suundus ukse poole, mille tagant kostis hääli. Kuid just siis, kui ta tahtis ust avada, vaibusid toas hääled, uks avanes iseenesest ja lävele ilmus Kutuzov, täidlane nina täidlase näoga.
Prints Andrei seisis otse Kutuzovi vastas; kuid ülemjuhataja ainsa nägeva silma ilmest oli selge, et mõtted ja mure painasid teda nii palju, et see näis varjavat tema nägemist. Ta vaatas otse oma adjutandile näkku ega tundnud teda ära.
- Noh, kas olete lõpetanud? – pöördus ta Kozlovski poole.
- Just sel hetkel, Teie Ekstsellents.
Bagration, lühikest kasvu mees, idamaise tüüpi kindla ja liikumatu näoga, kuiv, veel mitte vana mees, järgnes ülemjuhatajale.
"Mul on au esineda," kordas prints Andrei üsna valjult ümbrikut üle andes.
- Oh, Viinist? Hästi. Pärast, pärast!
Kutuzov läks Bagrationiga välja verandale.
"Noh, prints, hüvasti," ütles ta Bagrationile. - Kristus on sinuga. Õnnistan teid selle suurepärase saavutuse eest.
Kutuzovi nägu muutus järsku pehmeks ja ta silmadesse ilmusid pisarad. Ta tõmbas Bagrationi vasaku käega enda poole ja parema käega, millel oli sõrmus, ületas ta ilmselt tuttava liigutusega ja pakkus talle priske põske, mille asemel Bagration teda kaelale suudles.
Kuni 2006. aasta detsembrini oli Alcatel puhtalt Prantsuse ettevõte. See oli kogu maailmas tuntud telekommunikatsiooniseadmete tootmise ja tarnimise poolest. Seejärel ühines see Ameerika ettevõttega Lucent Technologies ja sai nimeks Alcatel-Lucent. See ettevõte eksisteerib tänaseni. See on jätkuvalt liider tarkvara, arvuti- ja telekommunikatsiooniseadmete tootjate seas. Kuid nii paradoksaalselt kui see ka ei kõla, ei tooda Alcatel-Lucent enam mobiiltelefone.
Praegu toodab neid Alcateli kaubamärgi all Hiina ettevõte TCL, kes ostis kõik aktsiad Prantsuse firmalt juba 2004. aastal. Aasta hiljem nimetati TCL ümber TCT Mobileks. See tähendab, et tänapäeval on kõik Alcateli telefonid TCT Mobile'i tooted ja neid toodetakse Hiinas.
Uus tootja – uued telefonid
Enne aktsiate müümist Hiina ettevõttele tõi Alcatel-Lucent turule palju mobiiltelefonide kaubamärke. Kuid need ei olnud kasutajate seas nõutud ega pakkunud mobiilseadmete turul huvi.
Esimest korda hakati Alcateli telefonidest rääkima pärast Alcatel One Touch S853 mudeli ilmumist. Üks Hiina ettevõte andis selle juba välja Alcatel 756 platvormil. Kuigi mudelil oli palju puudusi, sealhulgas piiratud funktsioonide komplekt, suutis tootja sellele tähelepanu tõmmata.
Tänaseks on Alcateli telefonid täielikult muutunud. Neil pole mitte ainult stiilne välimus, aga ka üsna hea kvaliteediga sarnase hinnaga seadmete seas. See on arusaadav. Lõppude lõpuks asuvad selle riigi tootmisüksused üsna arenenud provintsides. Tehaste suurus on muljetavaldav ja toodangu kvaliteet kõrge. Pealegi on see odav tööjõud ja suured tootmismahud mõjutavad Alcateli telefonide madalate hindade kujunemist.
Just nendes tehastes toodetakse Alcateli mobiiltelefone. Esiteks asetatakse konveierile elektroonilised tahvlid. Ja siis ühendab masin iga plaadiga sadu erinevaid komponente. Robot töötab hämmastava kiiruse ja täpsusega – see suudab paigaldada 80 tuhat komponenti tunnis. Elektroonilisele tahvlile paigaldamiseks valmis telefoni osad asetatakse teisele kilele.
Üks valesti paigaldatud osa ja telefon loetakse defektseks praeguste elektroonikaplaatide suuruste juures pole lihtsalt ruumi vigadele. Kuid monteerimisprotsessi jälgib läbi kaamera monteerija, kes saab komponentide asukohta reguleerida, kui midagi juhtub. Telefoni konveieril liikudes omandab seade uued osad - korpuse, kaamera, klaviatuuri - ja väljundiks on valmis mobiiltelefon.
Alcateli kaubamärki peetakse ametlikult euroopalikuks ja enamik tarbijaid tajub seda sellisena, kuigi 2004. aastal ostis selle Hiina korporatsioon TCL oma tütarettevõttele TCL Mobile. Alcateli kaubamärki kasutatakse lepingu alusel Alcatel-Lucentiga, selle lepingu tähtaega ei täpsustata ning TCL Mobile sellest lähiajal ei loobu. Peaaegu kümneaastase Hiina ettevõttena eksisteerimise jooksul on Alcateli mobiiltelefonide bränd läbinud mitu ümberkujunemisetappi, et jõuda 2013. aastal kandidaadina saada tõsine mängija nii mobiiltelefonide kui ka nutitelefonide turul. 2013. aasta teise kvartali tulemuste väljakuulutamisel Hongkongis sain suhelda ettevõtte tippjuhtidega, arutada üksikasjalikult tootja plaane ja turuvisiooni ning kujundada oma arusaam, milliseid samme TCL Mobile on. planeerimine lähitulevikus. See tootja ei ole veel müügireitingu kõrgeimal real, kuid strateegia, mille ettevõte pakub arendamiseks väljaspool Hiinat, tundub tasakaalustatud ja huvitav ning paljud Hiina tootjad püüavad seda teed järgida. Seetõttu tuleks seda materjali tajuda mitte ainult ja mitte niivõrd ühe ettevõtte kirjeldusena. Selle põhjal saate uurida kogu turgu ja mõista, kuhu Hiina tootjad liiguvad.
Odavate telefonide turg pole koht vanadele inimestele
Täna arutavad kõik teatud tootjate edukust nutitelefonide tootmisel ja nende kvaliteeti, teatud omaduste olemasolu. Tavalisi helistajaid mainitakse üliharva või üldse mitte, arvatakse, et need ei too tootjatele suurt tulu. Nokia müük selles segmendis langeb pidevalt, Samsung keeldub odavaid tooteid väljastamast, eelarve mudelid nuppudega, säilitades vaid väikese arvu selliseid seadmeid. Peamine trend on see, et kogu maailm tormas nutitelefone tootma ja loobus odavast nuppudega telefonist. Need on moest väljas.
Kuid TCL Mobile'i näide tõestab, et operaatorid üle kogu maailma vajavad selliseid seadmeid ja on valmis neid ostma. Näiteks kuulevad kõik tõsiasja, et Nokia üritab tormi lüüa Ameerika turg pikka aega, kuid edutult. Ettevõte avas AT&T-ga töötamiseks lisakontori, suurendas turunduskulusid, lõi spetsiaalselt USA-le mudeleid, ühesõnaga proovis kõiki võimalusi seal kanda kinnitada. Kuid see ei andnud tulemusi ja kui lugeda kokku turu tormile kulutatud vahendid, siis selgub, et iga müüdud telefon sai lõpuks kui mitte plaatina, siis kindlasti kullaks.
TCL Mobile suutis Ameerika turul murda mõne kuuga, tagades Alcateli kaubamärgiga toodete esitlemise kõigis operaatorite kauplustes. Väike Hiina ettevõte on suutnud minna sinna, kus Nokia on ebaõnnestunud, ja teinud seda üliodavate telefonidega, mis jõudsid lettidele 20–40 dollari eest. Lisaks AT&T-le teeb ettevõte tihedat koostööd T-Mobile'iga, aga ka mitmete jaemüüjatega.
Võib-olla näitab see "tarkade" Hiina ettevõtete tüüpilist lähenemist: Euroopa kaubamärke ostes ei osta nad mitte niivõrd kaubamärke, vaid inimesi, kes teavad, kuidas õigesti siseneda. jaeketid, meie puhul on need ka operaatorid. Ja nad võtavad kasutusele tooteid, millest teised tootjad keelduvad, pidades neid madala marginaaliga. Tõepoolest, telefoniga ühe või kahe protsendi teenimine ei tundu eduka strateegiana, kuna see on higipood ja võitlus madalaima hinna eest. Suurte tootjate, nagu Nokia või Samsung, jaoks on eelarvemudelite väljalaskmine reeglina tingitud võitlusest turuosa pärast ja oma eksisteerimise erinevatel perioodidel võisid nad selliseid seadmeid isegi kahjumiga müüa, mitte ainult ei tooda. raha nende peale, aga ka raha kaotamine. Varem tekitas see palju probleeme väiketootjatele, kes ei suutnud saavutada mastaabisäästu, kuid Nokia kriisi algusega, kui ettevõte lõpetas võitluse turuosa pärast ja Samsung sellest segmendist de facto lahkus, muutus kõik. Tekkis vaakum, mida hakkasid täitma teise järgu tootjad - Alcatel oli sellel turul üks tuntumaid ettevõtteid. Selle kaubamärgi all olevaid telefone peetakse euroopalikeks ning need lähevad hästi kaubaks USA-s ja Ladina-Ameerikas, kus napib odavaid helistajaid.
TCL Mobile'i jaoks võimaldas see avada kontorid paljudes riikides, alustada aktiivset koostööd kohalike operaatoritega ja tegelikult ehitada üles kogu logistikakett. Kui lisate sellesse ketti mis tahes muid tooteid peale odavate helistajate, suurendab see ettevõtte kasumit hetkega ja suurendab seda märkimisväärselt. Võib pikalt naerda selle üle, et TCL Mobile on paljudel turgudel tuntud kui odavate telefonide tootja, kuid see turusegment võimaldab logistikat kõige optimaalsemalt siluda ning üles ehitada nii kontorite kui ka tootmise struktuuri. Olles õppinud töötama minimaalse marginaaliga, saab ettevõte siseneda teistesse, rasvasematesse segmentidesse ilma suuri lisakulusid tegemata.
Nutitelefonide turg – hiline algus TCL Mobile'ilt
Erinevalt teistest tootjatest alustas TCL Mobile nutitelefonidega tööd üsna hilja 2010. aasta lõpus, kuid neid võib pidada esimeseks sammuks. Ettevõte lähenes sellele turule tõsiselt alles 2011. aasta teises pooles ning sellest hetkest alates võib lugeda esimesi müügiedu. Toon välja järgmise statistika: 2011. aasta teises kvartalis oli nutitelefonide osakaal ettevõtte kogumüügis 1,3%, aasta hiljem 13,5 protsenti ja 2013. aasta II kvartalis 26,7 protsenti.
Kasumi vaatenurgast mõjutab nutitelefonide ilmumine ja nende osakaalu kasv positiivselt nii ettevõtte tulusid kui ka müüdud seadme keskmist hinda.
Samas võime de facto öelda, et 2013. aasta tulemuste põhjal sihib TCL Mobile seadme maksimaalseks maksumuseks 300 dollarit (hulgihind), mis on ettevõtte toodete ülempiir. See tähendab, et TCL Mobile on teadlikult välja toonud segmendi, milles nad mängivad – need on odavad seadmed, mis meelitavad hea hinna/kvaliteedi suhtega, kuid pole sugugi kõige odavamad pakkumised turul. Tegelikult seisavad TCL Mobile'i mudelid silmitsi kõigi Hiina tootjate konkurentsiga ja kaotavad selle kindlasti turgudel, kus esiplaanil on telefoni hind, mitte selle muud omadused (teenus, võimalused, programmid või jõudlus, disain, korpuse materjalid) . Ilmekas näide Hiinast on saamas selline turg, TCL-i koduturg, kus ettevõte tunneb end suurepäraselt kodumasinad, eelkõige televiisorid (2013. aasta esimese poole tulemuste põhjal Samsungi ja LG järel number kolm tootjat maailmas). Kuid TCL-i mobiiltelefone müüakse Hiinas oma kaubamärgi all ja need on samuti ebapopulaarsed. Võimalik, et Hongkongi valik aruandluseks pole sugugi juhuslik, nagu ka Idol X müügi alguse ülemaailmseks väljakuulutamiseks. TCL Mobile keskendub välisturgudel, uskudes, et Hiina turg ei ole veel valmis kvaliteedi eest maksma, vaid keskendub kõige madalamatele kuludele. See on probleem, mida ei tohiks alahinnata, sest Lenovo, mis saab üle poole oma tuludest (2013. aasta II kvartal) nutitelefonide ja tahvelarvutite müügist, mitte aga üldse mitte personaalarvutite ja sülearvutite turult, kus ta on esikohal. müüb 96 protsenti oma telefonidest koduturul. Katsed teistele turgudele siseneda annavad väga mõõduka müügi, kuna kulult kasumlikud nutitelefonid ei osutu oma omaduste ega kvaliteedi poolest kuigi huvitavaks. Tegelikult seisab Lenovo silmitsi ülesandega luua uus ärisegment, arendades mudeleid muudele turgudele peale Hiina, mida on maailmas enamus. Arengu kahekordistamine on kohustuslik selles etapis, kuna praeguste toodete kvaliteedi parandamine tõstab automaatselt nende kulusid Hiinas, mis toob kaasa kahju teistele tootjatele.
TCL Mobile kasutab äraootavat lähenemisviisi, Hiina turg areneb ja ei muutu müügi peamiseks tõukejõuks. Siinkohal võidab see, kes suudab pakkuda huvitavaid tooteid ja see on võimalik ainult tugeva kaubamärgiga, mida TCL püüab luua väljaspool Hiinat.
Alcatel OneTouchi kaubamärk ja Scribe, Idol tootesarjad
2013. aasta septembris plaanib TCL Mobile Alcateli kaubamärki värskendada ja turule tuua reklaamikampaania enamikus riikides, kus on kasvupotentsiaali. Enamik tarbijaid tajub kaubamärki Alcatelina, see tähendab, et segadus tekib nii algse ettevõtte kui ka sellest jäänud Alcatel-Lucentiga. Erinevuse esiletõstmiseks keskendub TCL Mobile Alcatel OneTouchi kaubamärgile – nii kirjeldatakse seda kaubamärki lühidalt. Logo visuaalne välimus muutub veidi ja bränd uueneb.
Toote seisukohast võib TCL Mobile'i äri väga jämedalt jagada neljaks suureks valdkonnaks:
- Telefonivalijad minimaalse hinnaga (alates 7 dollarist hulgihinnad 2013. aasta II kvartali alguses);
- Nutitelefonid – hulgihindades on ülempiir 300 dollarit;
- Aksessuaarid – ümbrised, akud, Wi-Fi ruuterid;
- USB-modemid
Esimesed kaks valdkonda on müügi seisukohast peamised, need jäävad prioriteediks. Aksessuaaridega on kõik üsna keeruline, kuna tugeva ja sõltumatu puudumisel jaeketid Enamikus maailma riikides ei leia need tooted oma kliente, mis toob kaasa kasina müügi. Tehnilisest küljest on mõned lahendused väga huvitavad, kuid väike tootmismaht teeb nende maksumuse kõrgeks, mistõttu ring sulgub. TCL Mobile tundis, et selle suuna hoidmiseks on vaja aktiivselt luua tarnekomplekte, mis sisaldavad esialgu üht või teist tarvikut. See loob seadmele tarbija silmis täiendava atraktiivsuse, tagades konkurentidega võrreldes suurema müügi ja kasumi.
Näiteks Scribe Pro phableti jaoks, millel on 6-tolline ekraan, lõi ettevõte Magic Flip katte, mis on korpuse külge kinnitatud (sarnaselt kaubamärgiga iPadi kaantele), kuid sellel on ka LED-aja indikaator ja hulk muid funktsioone. Ma pole näinud, kuidas kate päriselus töötab, nii et ma pole kindel, kuidas see kõik toimib.
Mõne tarne korral on Scribe Pro selline kate kaasas ja hind erineb veidi. Olen kindel, et paljud ostjad on sellise komplektiga rahul, kuna see võimaldab ühelt poolt säästa raha ja teisest küljest saada laheda tarviku ilma täiendava jalatööta. Loodan, et see näide selgitab TCL Mobile'i lähenemist tarvikutele, mis tundub paljutõotav, eriti kuna teised Hiina ettevõtted ei kiirusta seda kasutusele võtma. Põhjus on lihtne – vähesed tootjad keskenduvad brändi arendamisele, enamik vaatab praegust müüki.
Ettevõttel on kaks nutitelefoni tootesarjad– Idol (tavalised nutitelefonid tuttavate ekraanidiagonaalidega) ja Scribe (4,5–6-tollise ekraanidiagonaaliga phabletid ja pliiatsi tugi). Huvitav, kuidas ettevõte otsustas teistest tootjatest eristuda - näiteks loodi kõigile nutitelefonidele patenteeritud kest, mis eristab Alcateli kaubamärgi all olevaid mudeleid. Esimene sellise kestaga seade on Idol X.
Trend, et tootjad üritavad standardset Androidi kasutajaliidest mitmel viisil kohandada, ei ole enamus ettevõtteid vahelduva eduga. TCL lihtsalt liitus selle klubiga, mis muudab ettevõtte tooted sarnaseks suuremate tootjate omadega. See on kindlasti erinevus, kuid kas kasutajad seda positiivsena tajuvad, pole teada. Paljud inimesed peavad Androidi liidest üsna meeldivaks ja piisavaks.
Lisaks Scribe'i liini jaoks oma kesta väljatöötamisele plaanib ettevõte ka suunda arendada tarkvara pliiatsiga töötamiseks, st kopeerige otse Samsungi lähenemine Note'i liinile. Kõik tänapäeval phablette loovad tootjad kaotavad Samsungi konkurentsile ühel põhjusel – nad seavad esikohale ekraani diagonaali ega investeeri raha pliiatsiga töötamiseks mõeldud tarkvara arendamisse. Note'i tipphetk seisneb suuresti selles, et saate sellele seadmele käsitsi kirjutada või joonistada. TCL kavatseb midagi sarnast teha Scribe'i liini jaoks. Ja seda lähenemist saab ainult tervitada.
Hetkel on Scribe'i sari nišš, see on suunatud Aasia turgudele, kus phabletid on populaarsemad. Tuleb märkida, et seda hakatakse aktiivselt propageerima väljaspool Aasiat, näiteks Venemaal. Ettevõtte eesmärk on suurendada Scribe'i liini osakaalu kõigist müüdavatest nutitelefonidest 15 protsendini, see on ambitsioonikas eesmärk.
Otsige selle sarja lipulaevana Scribe Pro (ametlik teadaanne toimub IFA-l 6. septembril 2013). Üldiselt on selle omadused võrreldavad Idol X omadega - neljatuumaline MediaTek protsessor (6589T), sagedus kuni 1,5 GHz, 2 GB muutmälu, 3400 mAh aku, 13,1-megapiksline kaamera ja 6-tolline ekraan (1920x1080 pikslit) . Müük algab septembris, Hongkongi hind on umbes 300 dollarit, mis Venemaal tähendab umbes 15-16 tuhat rubla. Hind tõotab tulla väga maitsev ja see on üks konkurentsieelised see seade.
TCL Mobile otsib aktiivselt uusi nišše, seega on Android enamiku nutitelefonide mudelite tootmiseks selge valik, kuid ettevõte ei taha ka uute platvormide esilekerkimisest mööda minna. Selle põhjuseks on asjaolu, et esimene nutitelefon FireFox OS-is ilmus Alcateli kaubamärgi all, see mudel on äriliselt edukas, seda ei subsideerita.
Võib-olla avaldub ettevõtte filosoofia lähenemises sellele tootele - väljastada ärinäitajatele keskenduv mudel, st mitte töötada kahjumiga, vaid ka uurida võimalusi ettevõtte laiendamiseks tulevikus. Võib-olla on TCL Mobile'i päeva üheks kinnisideeks otsida, kuidas ettevõte saaks teistest tootjatest eristuda.
Kuidas TCL kavatseb Hiina tootjatest eristuda
Tegevuste kogum, mis on vajalik teie kaubamärgi turul eristamiseks, on alati ligikaudu sama ja siin pole saladust - iga ettevõte teab neid tööriistu, teine asi on see, et kõik ei kasuta neid oskuslikult. Näiteks Idol X turuletuleku ajal poseerisid naismodellid osavalt firma telefonidega, tõstes telefonide endi väärtust tarbijate silmis. Tehnika on proovitud ja testitud, kuid seda kasutatakse äärmiselt harva.
Tootetasandil investeerib ettevõte palju nii arendusse kui ka disaini. Nii kasutatakse ettevõtte telefonides juba teiste tootjate lipulaevadelt tuttavaid materjale, näiteks Idol X-is on ekraan kaetud DragonTaili klaasiga, sarnaselt sellele, mida näeme Sony Xperia Z-l. Eksperimendid plastiku ja värvi vallas lahendused ei peatu hetkekski.
Komponentide osas võtab TCL kasutusele veel ühe tootjate seas ebapopulaarse meetme – ostetakse kalleid komponente, mis võivad seadmed tarbijate silmis silma paista. Näiteks on mitmed uued mudelid varustatud Sony 13-megapiksliste EXMOR-kaameratega, mis näivad enamiku Hiina ettevõtete jaoks ebavajalikud ja raiskavad. Nende kaamerate võttekvaliteet sõltub otseselt tarkvarast, mis on seni Alcateli telefonides kõvasti alla jäänud nii Sonyle kui eriti Samsungile. Aga arengusuund on õige, ettevõte investeerib oma tulevikku.
Teine näide on kvaliteetsete IPS-ekraanide kasutamine Jaapani ekraanidelt, mis võimaldab luua nutitelefone, mille korpusel on ekraani ümber minimaalne raam. Seda funktsiooni rõhutatakse kõigis materjalides kui 0 Bezel, mis on üks Alcateli seadmete omadusi.
Tegelikult näeme Hiina ettevõtete jaoks ebatüüpilist lähenemist – kasumi maksimeerimise puudumist tipptasemel komponentide kasutamise kaudu, keskendumist rangelt fikseeritud kasumile ning ülesannete elluviimist kasumi ja turuosa suurendamiseks. De facto on TCL Mobile pikamaamängija, kes sihib maratonidistantsi ja valmistub suureks tulevikuks. See ei pruugi toimuda, kuid kõik ettevõtte tegevused on suunatud pikaajalisele turul töötamisele, planeerimishorisonti ei mõõdeta kuudes ega isegi üksikutes aastates. Hiina tootja jaoks on see äärmiselt ebatavaline lähenemine, mis on ausalt öeldes üllatav.
Alcateli brändi investeeringutega käib kaasas ka see, et ettevõtte disainerid püüavad luua seadmeid, mis ei näe välja nagu Hiina telefonid. Disainikulud moodustavad tavaliselt lõviosa kaasaegse telefoni disainist ja siin kasutab TCL ka hästi tõestatud tehnikat, et tutvustada sarnase välimuse ja tunnetusega tooteperekondi.
Mõne üsna huvitava uudise juures tasub lisada, et kolmandas kvartalis plaanib TCL Mobile viia tootmise uude tehasesse, mis suudab pakkuda suuremat mahtu tootetoodangut.
TCL lühiajalised eesmärgid – 2014. aasta tooted
Praegu on TCL Mobile ülemaailmsel telefoniturul 7. kohal, edestades selliseid ettevõtteid nagu Sony. Minu arvates, nagu igas edetabelitabelis, on siin olulised detailid, mis mitte ainult ei näita, et antud tootja on müügimahult suurem, vaid võtavad arvesse ka eripära. TCL-i edu taga on suuresti odavad telefonid ning kasumi ja käibe võrdlus ei tule selle firma kasuks. Teisest küljest, arvestades tootmis- ja arenduskulusid, on TCL-il jäänud vaid üks tee - suurendada müüki, kuna tootmise efektiivsus on valdkonna üks kõrgemaid ja see pole liialdus.
Kui 2013. aastaks on tootesari juba moodustatud, siis 2014. aastal on ettevõttel plaanis oma uuendust tutvustada ja lisada sellele IP67 kaitsetasemega nutitelefonid, mis on omadustelt peaaegu täielik Sony Xperia Z koopia , kuid äärmiselt atraktiivse hinnaga. Kokku saame edasine areng liinid uutes suundades, mis teeb tootja veelgi huvitavamaks. Säilitades hinna ja kvaliteedi suhet, on Alcatel OneTouchi kaubamärgi all olevad TCL-i tooted muutumas nõudluseks ja see näitab nende müügi kasvu. Kui ettevõte septembris brändi värskendab, annab see müügile tõuke ja näeme, et ettevõte kasvab. TCL-i poolt vastu võetud strateegiat kohandavad ühel või teisel kujul ka teised Hiina tootjad. Tegelikult näeme teise järgu tootjate puhul kolme arenguteed - hinnapõhine (võitlus minimaalse kulu nimel, bränd ei mängi siin suurt rolli), tasakaalustatud (investeering toote kvaliteeti mõistliku hinnaga), brändikeskne ( kõrget lisandväärtust õigustava kaubamärgi ehitamine – OPPO, Meizu ja nii edasi). TCL Mobile'i elluviimisel näib strateegia olevat "tasakaalustatud". Ja see on üks huvitavamaid arenguteid, mida iga ettevõte saab valida, isegi kui see kohe tulemusi ei anna. Pikamaajooks.
Seotud lingid
Eldar Murtazin ()
Alcatel SA on endine Prantsusmaa ettevõte ja üks ülemaailmse telekommunikatsiooniseadmete turu liidreid. Peakorter asus Pariisis.
Asutati 1898. aastal Alsace'is kui Compagnie Generale d'Electricite (CGE). 2006. aasta aprillis teatas Alcatel eelseisvast ühinemisest oma peamise konkurendi, Ameerika ettevõtte Lucent Technologiesiga.
Ühinemiseelne esimees ja tegevjuht: Serge Tchuruk.
31. mai 1898
Prantsuse insener Pierre Azaria asutas ettevõtte CGE (Compagnie Generale d'Electricite), mille eesmärk on konkureerida selliste konkurentidega nagu AEG, Siemens ja General Electric.
1925. aastal
CGE võtab üle kaablitootmisettevõtte Compagnie Generale des Cables de Lyon.
1928. aastal
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques ja Compagnie Francaise Thomson-Houston loovad Alsthomi.
1966. aastal
CGE võtab üle Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).
1970. aasta
Ambroise Roux'st saab CGE esimees. Pärast ametiaja lõppemist sai temast auesimees ja jäi selleks kuni oma surmani 1999. aastal.
1982. aastal
Jean-Pierre Brunet saab CGE esimeheks.
1984. aasta
Georges Pebereau saab CGE esimeheks.
Süsteemiosakonnad telefonisuhtlus avalikuks kasutamiseks ja ettevõtte süsteemid Thomson CSF communications liidetakse valdusfirmaga Thomson Telecommunications, mis läheb CGE kontserni omandisse.
CGE ja Thomsoniga sõlmitud lepingu alusel omandab Cables de Lyon Thomson Jeumont Cablesi ja Kabelteli.
1985. aastal
Alsthom Atlantique muudab oma nime Alsthomiks.
Toimub CIT-Alcateli ja Thomson Telecommunicationsi ühinemine. Uus firma saab nime Alcatel.
1986. aastal
Lepingu alusel ITT Corporationiga, kes müüs oma telekommunikatsiooniettevõtted Euroopas CGE-le, luuakse Alcatel NV.
Pierre Suardist saab CGE esimees.
CGE omandab Framatome osaluse (40%).
Cables de Lyonist saab Alcatel NV tütarettevõte.
1987
CGE erastatakse.
Alsthom saab tellimuse TGV Atlantique võrgu ehitamiseks vajalike seadmete tarnimiseks ning juhib Prantsuse, Belgia ja Suurbritannia ettevõtetest koosnevat konsortsiumi, mis osaleb TGV võrgu põhjaosa ehituses.
1988
Alsthom ja General Electric (UK) ühinevad.
Alsthom ja General Electricu energiasüsteemide osakond ühinevad üheks ettevõtteks.
1989. aasta
CGE ja General Electric sõlmivad lepingu ja loovad GEC Alsthomi.
CGEE-Alsthom muudab oma nime Cegeleciks.
1990. aasta
CGE ja Fiati vahel sõlmitakse leping. Alcatel omandab Telettra ja Fiatist saab CEAC enamusomanik.
Cables de Lyon omandab Cableries de Douri (Belgia) ja Ericssoni Ameerika kaablitootmisettevõtte.
Sõlmitakse Framatome kapitalistruktuuri leping, mille kohaselt saab CGE-st selle ettevõtte 44,12% aktsiate omanik.
1991. aastal
Compagnie Generale d'Electricite muudab oma nime Alcatel Alsthomiks.
Käimas on Ameerika kontserni Rockwell Technologies sidesüsteemide divisjoni omandamine.
Cables de Lyon muudab oma nime Alcatel Cableks ja omandab AEG Kabeli.
1992. aasta
Alcatel Alsthom omandab Saksamaa juhtiva kaablitootja AEG Kabeli (mille nimeks saab edaspidi Kabel Rheydt), tugevdades sellega oma positsiooni riigi turul.
1993. aasta
Toimub STC Submarine Systemsi ülevõtmine, mis on üks Northern Telecom Europe'i (praegu Nortel Networks) allüksustest.
1995. aasta
Serge Tchuruk saab Alcatel Alsthomi esimeheks ja tegevjuhiks. Ta restruktureerib ettevõtet ja suunab põhifookuse telekommunikatsioonile.
1998
Alcatel Alsthom muudab oma nime Alcateliks.
Imendumine toimub Ameerika firma DSC, millel on tugev positsioon USA juurdepääsusüsteemide turul.
Algab GEC ALSTHOMi aktsiate avalik müük, mis muutub Alstomiks. Alcatel Corporation säilitab vastloodud ettevõttes 24% osaluse.
Alcatel müüb Cegeleci Alstomile.
1999. aasta
Käimas on tehing Ameerika ettevõtete Xylan, Packet Engines, Assured Access ja Internet Device omandamiseks, mis on spetsialiseerunud võrgulahendustele ja Interneti-juurdepääsu toodetele.
Alcatel suurendab oma osalust Thomson CSF-is (praegu Thales) 25,3%-ni ja vähendab oma osalust Framatomes 8,6%-ni.
2000
Käimas on tehing Kanada ettevõtte Newbridge ostmiseks, mis on ATM-tehnoloogial põhinevate võrgulahenduste maailmas liider.
Käimas on tehing, et omandada Ameerika ettevõte Genesys, mis on kõnekeskuste lahenduste turuliider maailmas.
Käimas on tehing, et omandada Innovative Fibers, mis on DWDM-i optiliste filtrite loomisel maailmas liider.
Filiaalid, tootmisega tegelenud kaabeltooted, saavad sidusettevõteteks ja nende nimeks on Nexans.
2001
Alstomis 24% osaluse müük.
Kaablite ja komponentide osakonna ümberkujundamine iseseisvaks ettevõtteks (Nexans). Alcatelile kuulub Nexansis 20% osalus.
Thalesele kuuluvate 48,83% Alcatel Space'i aktsiate omandamine ja Alcateli osaluse viimine Alcatel Space'is 100% -ni. Pärast seda tehingut vähenes Alcateli osalus Thaleses 25,29%-lt 20,03%-le.
4,2% aktsiate müük Thalesele.
Areva 2,2% aktsiate müük.
DSL-modemi tootmise müük ettevõttele Thomson Multimedia.
2002. aasta
Ameerika ettevõtte Astral Point Communications Inc., uue põlvkonna optiliste suurlinna-SONET-süsteemide valdkonna liidri omandamine.
Mikroelektroonika toodangu müük ettevõttele STMicroelectronics.
Kõigi ülejäänud Alcateli aktsiate müük Thomsonile.
Alcatel omandab kontrolli Alcatel Shanghai Belli üle.
Alcatel viib lõpule Telera Corporationi omandamise.
Thalesi 10,3 miljoni aktsia müük (Alcateli osalus selles ettevõttes vähenes 15,83%-lt 9,7%-le).
1,5 miljoni Nexansi aktsia müük (Alcateli osalust selles ettevõttes vähendati 20%-lt 15%-le).
2003. aasta
Kodutelefonitootja Atlinks 50% osaluse müük Alcateli ühisettevõtte partnerile Thomsonile.
Ostis iMagicTV, Kanada tarkvara ja teenuste pakkuja, mis võimaldab teenusepakkujatel luua, pakkuda ja hallata digitaaltelevisiooni ja muid lairibavõrkude kaudu pakutavaid meediateenuseid.
Ameerika “Silicon Valley” ruutereid tootva eraettevõtte TiMetra Inc omandamine (ruuterid on seadmed, mis ühendavad arvutivõrke ja tagavad nendevahelise teabe edastamise).
Alcateli optiliste komponentide äri müük Avanexile.
Patareide ja akude tootmisega seotud SAFT patareide äri müük Doughty Hansonile.
Alcatel ja Draka loovad uue ülemaailmse tootmisliidri optiline kiud ja sidekaablid.
2004
Müüa SAFT ( tütarettevõte Alcatel patareide ja akude tootmiseks) firmalt Doughty Hanson.
Moodustati Alcatel ja TCL Communication Technology Holdings Limited ühisettevõte mobiiltelefonide tootmiseks. Selles ettevõtmises kuulub 55% aktsiatest TCL-ile ja 45% aktsiatest Alcatelile.
Alcatel ja Draka Holding N.V. ("Draka") ühendavad oma ülemaailmsed kiudoptilise ja sidekaabli ärid. Uues ettevõttes - Draka Comteq B.V. — Drakale kuulub 50,1% aktsiatest. Ülejäänud 49,9% aktsiatest kuulub Alcatelile.
Alcatel omandab USA eraettevõtte eDial Inc., mis on juhtiv konverentsi- ja konverentsiteenuste pakkuja rühmatööd. eDial lahendusi kasutavad aktiivselt suurettevõtted ja sideoperaatorid.
Alcatel müüs 7,1 miljonit Avanexi aktsiat ja vähendas oma osalust ettevõttes alla 20%.
Alcatel on lõpetanud USA eraettevõtte Spatial Communications (tuntud ka kui Spatial Wireless) omandamise, mis on juhtiv mitmestandardsete tarkvaralahenduste pakkuja hajutatud mobiilside vahetamiseks.
2005
2005. aasta oli Alcateli jaoks rekordiline aasta tulemustulemuste, lepingute arvu, ürituste ja erinevat tüüpi lepingute poolest.
