Биография. Бизнес-история Германа Хана: как российский предприниматель стал одним из лучших менеджеров в нефтяном секторе Герман хан контакты и почта

Герман Хан/German Khan

Источник богатства: нефть, связь, финансы

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, трое детей

Первый бизнес После института занялся пошивом и продажей одежды вместе с Александром Фурманом, будущим депутатом Госдумы. После того как партнер вышел из бизнеса, Хан не захотел работать в одиночку и в 1989 году пришел в кооператив «Альфа-фото» Михаила Фридмана (№2) и Алексея Кузьмичева (№18), которых знал по МИСиСу.
Капитал Второй после Фридмана акционер «Альфа-Групп».
Цифра $3,3 млрд получил Хан?от продажи TNK-BP «Роснефти».
Событие В начале марта 2013 года покинул пост исполнительного директора TNK-BP. Стал председателем консультативного комитета Группы компаний «Росводоканал», входящей в «Альфа-Групп».
Хобби Любит охотиться в компании с Петром Авеном (№25) и Искандером Махмудовым (№15). Все трое являются учредителями ООО «Медведь» в Архангельской области, которое, согласно ЕГРЮЛ, занимается «охотой и разведением диких животных, включая предоставление услуг в этих областях».

Правая рука:

Ильдар Каримов
член совета директоров Альфа-банка

Ближайший помощник всех партнеров «Альфа-Групп», следит за финансовыми потоками. Пришел в Альфа-банк в 1994 году, был знаком с Петром Авеном по работе в Международном институте прикладного системного анализа (Австрия).

Герман Хан родился в 1961 году в Киеве, в профессорской семье. Его отец - крупный учёный, известный специалист в области металлургии. Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в школе плохо, поскольку много времени уделял спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Как раз в то время для отличников действовала такая программа в вузах - на вредные специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым - будущими партнерами по "Альфа-Групп".

Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше Хана закончил МИСиС.

Бизнес-путь Германа Хана

В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел работать в один из кооперативов - он назывался "Космос", арендовал площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив "Космос" швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в кооперативе "Поиск". А в 1989 году Хан и Фурман решили создать собственный кооператив "Александрина", в котором Фурман занимался пошивом одежды, а Герман Хан - снабжением и сбытом, формально занимая должность заместителя председателя кооператива.

Однако вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил продать свой бизнес, а Хан один тоже не захотел продолжать - и они компанию продали за какие-то символические деньги. После этого Герман пребывал в поиске, планы на будущее были неопределенные. В последствии в одном из интервью будущий совладелец ТНК-ВР признался, что в этот период даже думал об эмиграции. И вот тогда он встретил Фридмана.

Это было в марте 1989 года. Встретились случайно, на площади Ногина, около Министерства черной металлургии. Фридман там вопросы решал, а Хан просто прогуливался. Вспомнили друг друга, рассказали, кто чем занимался после института. У Фридмана уже к тому времени было СП "Альфа-Эко", оно занималось продажей всего подряд. Были какие-то задумки в швейном бизнесе, и Хан обещал помочь.

С этого времени они и начали плотно общаться. Был расцвет так называемого романтического капитализма, парни были молодые, почти все холостые, деятельные. Тогда начала складываться команда будущей грозной "Альфы" - Андрей Шелухин, Михаил Безелянский, Алексей Кузьмичев… Вместе проводили очень много времени, почти не делая различий между работой и отдыхом.

С 1990 по 1992 годы Герман Хан был начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании "Альфа-Эко". Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы. Бизнес был такой: их однокашники - уроженцы Дагестана, Азербайджана, Армении - выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности "Альфы". Впрочем, было и еще много прочего - "Альфа" становилась крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими светильниками. Был также большой импортный блок - сельхозпродукция, сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.

Герман Хан является Исполнительным директором и членом Правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». Он такэе член Совета ОАО «НГК Славнефть» и компании Alfa Finance Holdings SA. (нефтяные и финансовые активы). В период с 1992 по 1998 г. занимал различные руководящие должности в Консорциуме «Альфа-Групп». С 1995 по 1998 г. был на должности Директора департамента торговли сырьем в компании «Альфа-Эко», а с 2000 г. до начала 2003 г. - на должности заместителя Председателя Правления ОАО «ТНК».

Герман Хан - успешный российский предприниматель, один из акционеров консорциума Альфа-Групп. В партнерстве с Михаилом Фридманом более 25 лет управляет бизнесами в нефтяной сфере. В разные периоды руководил компаниями Альфа-Эко, ТНК-BP и L1 Energy. Входит в список 200 богатейших россиян по версии журнала Forbes.

Краткая информация

ФИО: Хан Герман Борисович
Дата рождения: 24.10.1961
Образование: высшее
Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1988 год/27 лет
Вид деятельности при старте: пошив и продажа одежды
Текущий вид деятельности: развитие нефтегазовой компании L1 Energy
Текущее состояние: 9 млрд 300 млн долларов (по данным журнала «Forbes» в 2017 году)

Герман Хан — российский предприниматель и долларовый миллиардер. С начала 90-х годов занимается развитием бизнесов, контролируемых консорциумом Альфа-Групп. С 1995 года приоритетным направлением деятельности Германа Хана является развитие компаний нефтегазового сектора.

Краткая биография

Герман Хан родился в Киеве 24 октября 1961 года. Детство будущего предпринимателя прошло в интеллигентной профессорской семье: его отец был ученым и крупным специалистом в области металлургии, мать работала учительницей в школе.

Однако поначалу будущий предприниматель не слишком стремился к получению знаний. Школа не вызывала энтузиазма у Германа Хана: из краткой биографии бизнесмена можно узнать, что он относился к ней как к клубу по интересам, в котором можно общаться со сверстниками и весело проводить время, но учеба давалась с большим трудом.

«К 7 или 8 классу возникла ситуация, что меня просто не трогали, я обычно приходил в школу, шел в библиотеку, выбирал книжку, сидел на задней парте и читал».

Впоследствии отношение будущего предпринимателя к учебе изменилось. Герман, с детства слышавший насмешки и нелестные высказывания в свой адрес из-за еврейской национальности, мечтал об эмиграции, но для этого ему не хватало востребованной профессии. После окончания школы он в течение года работал слесарем-инструментальщиком второго разряда, после чего поступил в техникум, который закончил с красным дипломом.

«В техникуме меня окружали достаточно простые ребята, из провинции, причем многие были старше меня, отслужив до этого в армии. Мне стало как-то стыдно учиться плохо на их фоне».

В 21 год Герман Хан переехал в столицу СССР и поступил в Московский институт стали и сплавов, где познакомился со своим первым партнером по бизнесу — Михаилом Кузьмичевым . В 1988 году они основали кооператив «Александрина», который занимался пошивом и продажей одежды. Дела предприятия шли успешно, и спустя год оно было выгодно продано другому владельцу.

Рисунок 1. Герман Хан, фотография конца 90-х годов.
Источник: «Люди»

Но настоящая история успеха Германа Хана началась в 1989 году, когда он случайно встретился со своим бывшим однокурсником, Михаилом Фридманом . Во время дружеской беседы выяснилось, что Фридман собирается открыть швейный бизнес, и Хан предложил свою помощь. Молодые предприниматели начали поддерживать друг с другом постоянную связь.

В 1990 году Фридман предложил Хану пост начальника отдела оптовой торговли в компании Альфа-Эко. Так началось многолетнее участие Германа Хана в развитии бизнеса консорциума Альфа-Групп, которое продолжается и по сей день.

Становление нефтегазового бизнеса Альфа-Групп

Первое время партнеры занимались типичным для того времени бизнесом - перепродажей зарубежных товаров, пошивом ковров и дешевой одежды. После развала Союза они быстро осознали, что в условиях рыночной экономики старые предприятия начнут переходить в частные руки. Фридман старался диверсифицировать бизнес, создавая новые компании и приобретая советские активы.

В начале 90-х «Альфа-Эко» занималась инвестициями и торговлей сырьевыми активами в странах бывшего СССР и Юго-Восточной Азии. В течение нескольких лет фирма приобретала старые НПЗ и превратилась в крупную компанию, перерабатывавшую до 1 миллиона тонн нефти в сутки. Возникла потребность в налаживании крупных объемов экспорта нефти.

В 1995 году Герман Хан возглавил сырьевой департамент компании «Альфа-Эко». В его задачи входил контроль за передвижением нефтепродуктов по территории России. С этого момента наметилась особая «специализация» предпринимателя — сырьевые компании. Хан оказался крайне способным управленцем и уже в 1996 году был назначен президентом АОЗТ «Альфа-Эко».

Я стал организовывать процессы по-своему и убедился, что это все работает и получается. Начал анализировать, улучшать и получать результаты.

Примерно в то же время «Альфа» пыталась заключить партнерские отношения с бизнес-структурами Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Фридман и Хан вошли в совет директоров нефтяной компании «Сиданко», развивавшей бизнес в Сибири и на Дальнем Востоке. Впоследствии Потанин отказался от сотрудничества, и сделка сорвалась.

Гораздо удачнее оказался опыт партнерства с Виктором Вексельбергом. Во время приватизации 1997 года «Альфа-Эко» и «Ренова» объединили усилия для приобретения 40% акций «Тюменской нефтяной компании» стоимостью $810 миллионов. Г. Хан занял пост зампреда правления и первого вице-президента ТНК. В начале 1998 года в результате сделок с частными акционерами партнеры получили 50,1% акций ТНК и смогли взять полный контроль над компанией.

На новом месте Герман Борисович проявил себя как жесткий и принципиальный руководитель. С конца 90-х ТНК запомнилась по громким судебным процессам против канадской Black Sea Energy, которая вела разработку нефтяных месторождений в Тюменской области. Дело увенчалось успехом, и иностранная компания ушла с российского рынка.

Финансовые показатели ТНК показывали стабильный рост. В 2000 году выручка компании выросла в 1,4 раза, а чистая прибыль составила 7,7 миллиарда рублей. Проводилась замена изношенных советских мощностей. На восстановление Самотлорского месторождения, реконструкцию НПЗ и другие инвестиционные проекты компания получила кредиты в банках США и России на общую сумму в 1 миллиард долларов.

«Я не могу сказать, что тогда было лучше, чем сейчас. […] Сейчас интересно по-своему, просто другие методы, другие горизонты, другие задачи, но они не менее амбициозные».

Развитие нефтяного бизнеса ТНК-BP

К началу 2000-х консорциум Альфа-Групп контролировал несколько крупных российских компаний в различных сферах:

инвестиционная компания Альфа-Эко, владевшая долей в ТНК;
Альфа-Банк;
сеть продуктовых магазинов «Перекресток» (будущая X5 Retail Group);
телеканал СТС;
паевой фонд Альфа-Капитал.

Герман Хан оставался одним из совладельцев Альфа-Групп, однако его главным занятием по-прежнему было управление ТНК. Вплоть до 2013 года он отвечал за операционную деятельность компании в сфере продажи и переработки нефти.

В 1999 году возник конфликт между ТНК и британской British Petroleum. Обе компании претендовали на покупку активов «Сиданко», владевшей несколькими крупными НПЗ. Первоначально BP пыталась вести агрессивную экспансию с применением черных методов пиара, однако уже в 2000 году стороны перешли к переговорам о возможном слиянии активов. Спустя год ТНК завершила поглощение ОАО «Сиданко», а в 2003 году был подписан договор о создании совместного предприятия, получившего название ТНК-BP.

Рисунок 2. Логотип совместного предприятия ТНК-BP.
Источник: дизайн-бюро Agey Tomesh

С 2003 по 2012 год чистая прибыль компании составила $55 миллиардов. ТНК-BP провела масштабное обновление производственного комплекса, что позволило довести качество переработки нефти до мирового уровня. Благодаря внедрению новых технологий и совершенствованию бизнес-процессов удалось повысить рентабельность месторождений. Уровень добычи нефти вырос на 40%, а количество разведанных запасов — на 30%.

По словам Хана, поначалу российский менеджмент отстранился от дел компании. Потребовалось не меньше года, чтобы разобраться в британском стиле управления и сформировать общее видение дальнейшего развития ТНК-BP.

«Постепенно мы начали вырабатывать некий специфический, приемлемый только для нашей компании стиль управления, некий микс между тем, что работало в России и было присуще ТНК, и тем, что привнесла ВР».

Герман Борисович уделял большое внимание построению корпоративной культуры и старался напрямую взаимодействовать с ключевыми партнерами. В течение нескольких лет он учил английский язык и постигал тонкости британского менталитета. Параллельно Хан участвовал в управлении делами Альфа-Групп, где часто приходилось налаживать партнерство с корпорациями, получавшими крупные доли в совместных инвестиционных проектах. Успешное решение сложных задач, требующих взаимодействия влиятельных групп интересов, — во многом заслуга Фридмана и Хана.

Рисунок 3. Герман Хан отвечает на вопросы журналистов.
Источник: Finparty

ТНК-BP удалось успешно пережить кризис 2009-2009 года. Важную роль сыграл опыт Германа Хана, приобретенный во время дефолта 1998 года. В кратчайшие сроки была проведена работа по снижению расходов компании. В результате 2009 год принес ТНК-BP чистую прибыль $5 миллиардов.

Покупка долей компании оказалась удачной инвестицией для ее акционеров: выплаты дивидендов неуклонно росли в период с 2007 по 2011 год.

Таблица 1. Объем дивидендов ТНК-BP с 2017 по 2011 год.

Биография известных людей, владеющих миллиардными состояниями, постоянно вызывает публичный интерес. Достаточно любопытной личностью современности является Герман Борисович Хан (на фото), прошедший жизненный путь от слесаря до крупнейшего предпринимателя и акционера.

Будущий миллиардер и влиятельный бизнесмен родился в 1961 году, 24 октября. Герман Хан стал вторым ребенком в зажиточной еврейской семье, проживающей в киевском районе около площади Победы, в народе именуемым Евбаз. На то время отец Германа занимал профессорскую должность в институте электросварки им. Е. О. Патона, и активно занимался исследованиями в области каменного литья. Солидное положение и принадлежность к КПСС обеспечивали ему возможность достойного содержания семьи и позволяли проживать в одном из самых престижных домов в Киеве. Наличие средств на существование не исключало занятия домочадцев Хана трудовой деятельностью. Мать Германа работала школьным преподавателем, а бабушка до конца жизни занималась частным пошивом одежды.

Являясь членом учительской семьи, сам Герман Хан к школе относился довольно прохладно. Не был прогульщиком и двоечником, но и «звезд с неба» не хватал. Мальчика больше занимала дворовая жизнь со сверстниками, а впоследствии, его заинтересовал бокс, в котором он достиг заметных успехов.

Герман Хан

Родители никогда не испытывали особых проблем с национальностью, однако, семья нередко обсуждала отъезд за границу. Больше всех этому противился отец Германа, в то время как мать и бабушка постоянно поднимали этот вопрос. Иммигрировать удалось только старшему брату Германа (1956 г. р.), который в 1977 году осуществил свою мечту попасть в Соединенные Штаты. На данный момент он является гражданином Великобритании, где и живет сейчас.

Образование

В выборе будущей профессии по окончанию школы в 1978 году Герман Хан отошел от общепринятых в еврейских семьях рамок, отказался от возможности стать ювелиром или зубным техником. Он, неожиданно для всех, устроился на Киевский Опытно-экспериментальный завод, куда был зачислен учеником слесаря-инструментальщика. В данном поступке большую роль сыграла поддержка отца. Спустя полгода его квалификация отмечается II-м разрядом.

С 1979 по 1982 год, по настоянию матери, Герман Хан учится в индустриально-педагогическом техникуме, который оканчивает с отличными оценками.

Полученное образование позволило ему без проблем поступить в МИСиС (Московский институт стали и сплавов), который впоследствии (в 2008-м) получил статус университета. Отличную учебу Герман сочетал с активной общественной жизнью института, а на III-курсе впервые попробовал возможности и привлекательность собственного бизнеса.

Свое образование в МИСиС Герман Хан завершил со средним баллом 4,7, однако, пресловутая «пятая графа» закрыла перед ним возможность получить должность на любом из престижных заводов. Результатом скрытого государственного антисемитизма стало решение Германа полностью уйти в бизнес.

Помимо высшего образования, учеба в институте подарила будущему миллиардеру знакомство в Михаилом Фридманом, с которым впоследствии он будет вести общие дела на протяжение более 30 лет.

Карьера и бизнес Германа Хана

Свою карьеру и финансовый рост Герман Хан начал с работы в кооперативах «Поиск» и «Космос». В 1988 году он и Александр Фурман основывают собственное предприятие «Александрина», специализирующееся на пошиве одежды, где Г. Хан исполняет роль заместителя руководителя.

В 1989 году в биографии Германа Борисовича произошло знаменательное событие. Его случайная встреча с М. Фридманом, который к тому времени совместно с Алексеем Кузьмичевым владел кооперативом «Альфа-фото», а позже – советско-швейцарского предприятия «Альфа-Эко», в корне изменила планы и дальнейшую жизнь предпринимателя.

Найдя общий язык с Фридманом, и войдя в число его компаньонов, Герман Борисович Хан получает должность начальника оптовой торговли «Альфа-Эко». Через 2 года его повышают до начальника экспортного отдела.

Превращение «Альфы» в своеобразную империю открывает перед удачливым и трудолюбивым бизнесменом новые перспективы. В 1995 году он уже возглавляет отдел консорциума по сырью и специализируется на нефти. Спустя год Г. Хан – президент акционерного общества закрытого типа «Альфа-Эко». В том же году он входит в совет директоров Сибирско-Дальневосточной нефтяной компании «СИДАНКО» и дочерней ей «Саратовнефтегаз».

Со времени основания «Нового холдинга» (1997 г.), Г. Хан входит в состав совета директоров Тюменской Нефтяной компании, а спустя год он уже ее вице-президент и заместитель председателя правления. Покинув эту должность в 1999-м, и вернувшись на нее в 2000-м, бизнесмен входит в правление АО «ОНАКО». Позже, в течение 3-х лет он также возглавляет «Оренбургнефть», «Альфа-банк» и «Славнефть».

Когда в 2013 году активы ТНК объединяются с British Petroleum и новообразованный холдинг получает наименование «ТНК-ВР», Герман Борисович становится его исполнительным директором. Его работа на этом посту длится до 2013 года, когда активы холдинга были выкуплены «Роснефтью».

С начала лета 2017 и сейчас Герман Борисович Хан является главой компании L1 Energy, которая была создана консорциумом «Альфа-групп» с целью инвестирования международного нефтегазового сектора.

Состояние Германа Хана

Оставление сотрудничества с ТНК не отразилось отрицательно на состоянии бизнесмена. Наоборот, его капиталы продолжают приумножаться. Согласно данным 2018 года, Герман Борисович Хан входит в число двухсот богатейших людей Российской Федерации и занимает в рейтинге 12-ю строчку. На сегодняшний день его капитал составляет порядка 9,8 млрд. долларов США.

Об успехах деятельности влиятельного бизнесмена и сколько он зарабатывает можно судить по его состоянию за последние несколько лет:

2011 г. – 9,6 млрд. $;
2012 г. – 8,5 млрд. $;
2013 г. – 10,5 млрд. $;
2014 г. – 11,3 млрд. $;
2015 г. – 9,5 млрд. $;
2016 г. – 8,7 млрд. $;
2017 г. – 9,3 млрд. $;
2018 г. – 9,8 млрд. $.

При этом, по данным журнала «Форбс» Г. Хан в 2008 и 2010 гг. находился в списке 100 самых богатых людей планеты.

По последним данным, какой-либо точной информации о собственности предпринимателя нет. Доподлинно известно, что Герман Борисович в 2010 году за 91 млн $ приобрел в столице Великобритании особняк, который находится на Итон-сквер. Другая информация отмечает инвестицию совладельца «Альфа-групп» в недвижимость, которая расположена в Вестминстере (Лондон). Указывается сумма в 75 млн £, что приравнивается к 124 млн $.

Жена и дети Германа Хана

Герман Хан не только успешный предприниматель. Его личная жизнь не менее удачна. Олигарх женат, имеет 4-х детей. Он – любящий муж и заботливый отец.

С будущей супругой Герман Хан познакомился в 1991 году при весьма романтических обстоятельствах, находясь в качестве пассажира на борту самолета израильской авиакомпании «Трансаэро». В 1993-м году стюардесса того лайнера Анжелика стала женой будущего миллиардера.

Ева Хан – дочь

Через два года после свадьбы в семье Ханов родилась девочка, которую назвали Ева. В 2001 году семейство увеличилось еще на одного ребенка – Элеонору. Пятый и двенадцатый годы третьего тысячелетия ознаменовались для любящего супруга и счастливого отца рождением сыновей.

Ссылаясь на большую занятость, Герман Борисович отмечает, что в воспитании детей большую роль играет его супруга.

Сейчас дети Г. Хана входят в число богатейших наследников России. По последним данным каждому из них причитается порядка 2,2 млрд. $.

Герман Борисович – разносторонне развитая личность. В юности и молодости он активно занимался боксом и борьбой. К его хобби относится туризм и охота. Герман Хан и его друзья, в число которых входят Петр Авен и Искандер Махмудов, владеют компанией «Медведь», которая находится в Архангельской области и специализируется на «русском сафари». Не чужд бизнесмену автоспорт и туризм. Здесь он отметился своими экстремальными поездками по известной раллийной трассе Camel Trophy и участием в четырехдневном паломничестве в Израиль в 2013-м, которое было приурочено к празднику Еврейской Пасхи.

По словам бизнесмена: он сентиментален, любит смотреть военные фильмы и считает шедевром произведение «Крестный отец».

Одной из замечательных черт в биографии олигарха является благотворительность. Он входит в президиум Российского Еврейского конгресса – известного во всем мире некоммерческого благотворительного фонда. При участии старшего брата Германом Борисовичем при синагоге в Киеве был открыт детский сад.

Герман Хан сегодня

Несмотря на солидный возраст, Герман Борисович Хан не собирается бросать бизнес и уходить на покой. Он активно участвует в деятельности «Альфа-групп», занимается инвестициями в различные отрасли и расширяет поле деятельности. Из последних значительных вкладов предпринимателя можно отметить его инвестиции в «Губер» (200 млн $) и проект инвестиций в медицину (3 млрд $).

Фамилия Германа Борисовича часто встречается на страницах российских и международных новостей, среди которых, помимо экономических, нередко отмечаются скандальные и криминальные. Однако последние не всегда соответствуют действительности и пусть остаются на совести СМИ и органов правопорядка.

Герман Хан родился в 1961 году в Киеве, в профессорской семье. Его отец - крупный учёный, известный специалист в области металлургии. Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в школе плохо, поскольку много времени уделял спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Какраз в то время для отличников действовала такая программа в вузах - на вредные специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым - будущими партнерами по "Альфа-Групп".

Нефть

Однажды партнёры услышали от знакомых, что существует такой вид бизнеса, как переработка нефти на НПЗ. Кузьмичёв сделал несколько поверхностных, но, как тогда казалось, значительных исследований по сырьевым отраслям. "Альфа" присматривались к угольному, нефтяному, металлургическому направлениям и начала движение практически во всех направлениях. Именно Хан еще с 1992 года отвечал за нефтяную программу "Альфы", которая обеспечила три четверти нынешнего капитала группы. Потом в определённый момент партнеры решили, что Хан сможет возглавить сырьевое направление, и он завершил все свои торговые дела, передал большую часть Михаилу Безелянскому, а сам стал концентрироваться на сырье, возглавив с 1995 года сырьевой департамент "Альфа-Эко". С металлургией сразу как-то не заладилось, потому что в этой нише уже присутствовали крупные игроки, хотя позже у "Альфы" появился ряд проектов с Ачинским глиноземным комбинатом и Запсибом. Были также небольшие объемы торговли на угольном рынке. Но в нефтяном секторе повезло больше - "Альфа" сразу стала поставлять нефть на Ухтинский НПЗ в Республике Коми и Лисичанский НПЗ на Украине. Через некоторое время перерабатывали уже до 1 млн. тонн нефти на нескольких российских НПЗ.

В 1996 году Герман Хан получил пост президента компании "Альфа-Эко". После первых успехов в области переработки нефти, "Альфа-Эко" занялась и экспортом нефти. Поначалу "чёрное золото" продавали в основном бывшим своим соотечественникам, которые уже успели сориентироваться, как связаться с крупными торговыми компаниями. Первым покупателем стала компания Galaxy, ее хозяином был широко известный в недавнем прошлом Леонид Минин, достаточно плотно контролировавший Одесскую перевалку. Продавать ему нефть было удобно, поскольку таким образом "Альфа" решала скопом много проблем, связанных с подходом судов, таможней и т.д. Впрочем, через некоторое время в "Альфе" решили, что цепочки посредников нужно укорачивать, и компания сама получила статус спецэкспортера.

Лучшие дня

Изначально в "Альфе" роли распределились так: все, что касается доставки сырья до российской границы, - этим занимался Хан, а за границей товар продавал уже Кузьмичев. Когда пришло время наводить порядок в экспорте нефти компанией ТНК, партнёры отказались от эксклюзивных услуг "Альфа-эко", связанных с экспортом. Просто перевели их на общий конкурентный режим, в рамках тендеров.

Oперативная сводка

Из материалов Комитета по безопасности Государственной думы РФ: "...Будучи членами совета директоров нефтяной компании "СИДАНКО", М. Фридман и Г. Хан предпринимали попытки установить контроль компаний "Альфа-Эко" над входящими в состав "СИДАНКО" предприятиями в Саратовской и Иркутской областях. Для обработки руководителей и акционеров "Саратовнефтегаза" и "Саратовнефтепродукта" Хан привлекал криминальные структуры. Их усилиями дважды срывались собрания акционеров на обоих предприятиях, причём в этом помогал и местный РУОП. Кроме того, Хан лично оказывал жёсткий нажим на руководителей АО и даже на губернатора Саратовской области Д. Аяцкова, чем вызвал его возмущение."

Из оперативных разработок следует, что тайные операции, связанные с наркотиками, в рамках консорциума выполняла компания "Альфа-Эко". Генеральный директор последней (Герман Хан) был учредителем ряда фирм, в том числе в Венгрии "Harmaty and Co" (совместно с "Harmaty ech Tarrna") и в Чехии "Alfa-Eco" (совместно с "Altex Ltd. "). Согласно учредительным документам, обе указанные фирмы занимаются экспортом и реализацией ковровых изделий в странах Центральной и Восточной Европы. Однако, по данным источников в правоохранительных органах, их уставная деятельность служит лишь прикрытием. В действительности через ряд своих сотрудников фирмы "Harmaty and Co" и "Alfa-Eco" участвуют в международном наркобизнесе и отмывании наркодолларов. В частности, фирмы являются звеньями цепочки, по которой осуществляется транзит наркотиков из Юго-Восточной Азии в Европу.

В апреле 1995 года сотрудники Главного управления по борьбе с организованной преступностью МВД провели обыск в служебных помещениях "Альфа-Эко" на предмет обнаружения наркотиков и соответствующих документов. Обыск был связан с тем, что в конце марта - начале апреля в Хабаровске произошло групповое отравление жителей города сахаром. В ходе расследования этого факта выяснилось, что причиной отравления стало попадание в сахар большой дозы наркотических веществ. Было установлено, что контейнеры, в которых перевозился сахар, перед этим арендовала "Альфа-Эко" и они использовались для транспортировки груза в адрес фирмы "Harmaty and Co".

Альфа/Access/Ренова (ААР)

Когда в "Альфе" поняли, что просто торговой компанией быть мало, партнёры задумались о приобретении активов. По-началу с этим не очень везло - покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались стать партнерами "ОНЭКСИМА" по СИДАНКО - но там отношения не сложились. Зато в ТНК "Альфа"пошла сразу с командой из "Реновы", Вексельбергом и Блаватником, не будучи до этого с ними знакомыми. Это был большой риск и со стороны "Альфы", и со стороны Access/Ренова, но риск этот оправдался. Притирка состоялась достаточно безболезненно - не было никаких дрязг, перетягивания каната.

Несмотря на разницу в имидже, в одном из интервью Герман Хан заявил, что с Вексельбергом и Ко "Альфа" не просто уживается, а дружит.

Хан и Вексельберг вместе занимаются экстремальным туризмом - каждый год ездят по маршрутам Camel Trophy. В 2002 году они перевернулись в Китае и тем не менее на следующий год опять в одном экипаже были в Мексике. Новые партнёры считают себя достаточно разумными людьми, так как при значительной разнице между собой смогли построить общий бизнес. Они очень хорошо научились соизмерять свои амбиции и свои возможности. Каждый из них прекрасно понимает сильные и слабые стороны партнеров, и никто не старается делать ту работу, которую партнер может сделать лучше.

С начала 1998 года Герман Хан стал заместителем председателя правления и первым вице-президентом "Тюменской нефтяной компании".

Сейчас Герман Борисович занимает пост исполнительного директора ТНК-ВР и курирует всю операционную деятельность компании, за исключением газового сектора, входит в число акционеров ТНК-ВР и Альфа-банка. Также он является членом правления управляющей компании "ТНК-ВР Менеджмент", членом совета директоров Альфа-банка и "Славнефти".

Однако о Германе Хане известно крайне мало, и его считают одним из нелюдимых, не любящих публичности олигархов. В российском бизнесе он имеет репутацию человека крайне жёсткого. Именно с ним связывают агрессивную стратегию ТНК, благодаря которой компания выросла в три раза. Близкий друг и деловой партнер других олигархов, Михаила Фридмана и Виктора Вексельберга, Хан помимо доли в ТНК-ВР владеет крупной долей в телекоммуникационном и банковском консорциуме "Альфа-Групп". Его специализация - это нефть, и он входит в правление англо-российского совместного предприятия ТНК-BP, в котором "Альфа-Групп" принадлежит 25%.

Герман Борисович Хан утверждает, что главная добродетель теперь для российского олигарха - скромность.

Структура собственности "Альфы"

У "Альфы" три основных владельца - Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около 40% группы. До 2004 г. материнской компанией "Альфа-групп" была CTF Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами группы. В 2004 г. "Альфа" провела реструктуризацию: финансовые активы (основные - Альфа-банк и "Альфастрахование") были выведены в отдельную структуру - ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй материнской компанией группы.

Как следует из отчетности по международным стандартам "Альфа-групп" за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух материнских компаний группы - CTF Holdings. В другой материнской компании - ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве "дочек" CTF Holdings у трех основных владельцев "Альфы" есть младшие партнеры - руководители этих предприятий (порядка 75% - у основных владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом философии везде передаются по опционной программе управляющим бизнесами). Основные владельцы "Альфа-групп" щедры к менеджерам, работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться долями в компаниях "Альфы" они не свободны - не могут продать эти бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH Holdings, а также соглашениями акционеров главных "дочек" CTF Holdings - Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.

Владельцы финансового бизнеса "Альфы" известны: их раскрыл в предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем Фридману принадлежит 36,47%, Хану - 23,27%, Кузьмичеву - 18,12% (это основные акционеры), президенту банка Петру Авену - 13,76%, основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру Альфа-банка Алексу Кнастеру - 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею Косогову - 4,08% (это миноритарии).

А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-релизов, например, "Альфа" отметила, что три "физических лица" являются бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают, что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH Holdings Corp. У Altimo (телекоммуникационное направление) указано пять миноритариев, которым принадлежит 26,31%. По словам аналитиков, это та же троица плюс бывший менеджер "Альфа-Эко" Глеб Фетисов, а также советник правления Альфа-банка Александр Толчинский. Ранее Толчинский был еще совладельцем Alfa Finance Holdings SA и ABH Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по 1% этих компаний, а 1% Altimo сохранил.

После слияния "Пятерочки" и "Перекрестка" в объединенной компании Х5 Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко - 3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу - 1%.

Более подробно об аспектах деятельности "Альфы" можно прочитать в биографиях Михаила Фридмана, Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.

Личное

Со своей женой Герман Хан познакомился в самолете в 1991 году, когда "Альфа" летела в Израиль рейсом "Трансаэро". Одна из стюардесс и стала через два года его женой. Она моложе Германа на десять лет. Сейчас Хан с супругой воспитывают двоих дочерей: одна 1995 года рождения, другая -2001-го.

Просьба о помощи.
Вотинова Елена 28.01.2016 06:09:43

Здравствуйте, уважаемый Герман Борисович. Меня зовут Вотинова Елена, мне 38 лет. Очень
стыдно просить, но другого выхода у меня нет. Мы живём в Челябинске. У меня трое детей. Дочь в этом году заканчивает Челябинский
многопрофильный колледж, а вот оплатить последние 38000 рублей мне просто нечем. Моя
зарплата 15000 рублей и алименты мужа 8000 рублей уходят на еду и на кое-какие вещи,
подкопить никак не получается. Цены просто огромные, а если я не заплачу за колледж, то дочь не
допустят до экзаменов и диплома. Пожалуйста, помогите. У меня карта зарплатная Сбербанка
MasterCard 5469 7200 1007 2631. Заранее спасибо, очень надеюсь на вашу помощь

Герман Борисович Хан – предприниматель, миллиардер, совладелец «Альфа-Групп» и инвестиционной компании LetterOne, ранее состоявший в руководстве «ТНК-ВР», «Славнефть» и других предприятий.

По версии Forbes, в 2016 его капитал был оценен в $8,7 млрд – таким образом, Хан замкнул Топ-10 наиболее богатых бизнесменов РФ. В ежегодном же списке 200 богатейших людей планеты от финансового агентства Bloomberg он занял 137 позицию.

Как человек, сумевший достичь более чем достойного жизненного уровня, Герман Хан признался в одном из интервью, что всегда был уверен – его жизнь будет нестандартной, особенной, полной впечатлений и необычных событий, не такой как у большинства людей. Так и случилось.

Детство и семья Германа Хана

Будущий олигарх появился на свет 24 октября 1961 года в столице Украины и стал вторым сыном в обеспеченной профессорской семье крупного ученого-металлурга. Его мама, несмотря на материальное благополучие, работала школьной учительницей, и даже проживавшая вместе с ними бабушка (по материнской линии) вносила посильный вклад в семейный бюджет – до последних дней занималась пошивом одежды.

С раннего детства родные прививали Герману понимание того, что каждый человек обязан усердно трудиться. Тем не менее, в школе, по его собственному признанию, он учился плохо и посещал ее вовсе не с целью получения знаний, а исключительно для общения с друзьями. Свой же досуг он чаще проводил в дворовой компании, а не за учебниками.

К окончанию школы Герман Хан ни о чем не мечтал сильнее, чем о скорейшей эмиграции. Впрочем, все его домочадцы также раздумывали над отъездом из страны. Исключением был только глава семейства – его вполне устраивал собственный высокий статус и должность. Но чтобы осуществить мечту и уехать, юноше не хватало профессии. На семейном совете в качестве возможных вариантов профессионального образования рассматривались традиционные для еврейских детей роды занятий – ювелира и зубного техника. Но ювелиром он стать не мог, так как не умел рисовать, и перспектива изготавливать зубные протезы его тоже не прельщала. Поэтому остановились на профессии слесаря-инструментальщика, тоже неплохо оплачиваемой.

Карьера Германа Хана

В 1978 году юноша был принят на Киевский завод экспериментального оборудования учеником слесаря-инструментальщика. Коллектив цеха был дружным, на 70 процентов состоявшим из евреев. Через полгода Герману присвоили II разряд.

В 1979 году по совету родителей он поступил в индустриально-педагогический техникум, окончив его через 3 года с отличием, после чего без проблем студентом Московского института стали и сплавов. Первый курс обучения был очень сложным, но зимнюю сессию он сдал почти на все «пятерки» (с одной «четверкой»), реабилитировавшись в глазах отца за низкую школьную успеваемость. В институте Герман стремился стать лучшим, занимался общественной работой, был старостой группы. На 3 курсе он начал зарабатывать свои первые деньги, занимаясь реализацией и пошивом швейных изделий, продажей обуви и бижутерии.

Со средним баллом 4,7 в дипломе Хан рассчитывал получить престижное по тем временам распределение на оборонное предприятие. Однако осуществиться этим планам помешала «пятая графа» – национальность. Ситуацию снова спас папа, организовавший ему вызов на работу с одного из киевских заводов. Он хотел, чтобы сын трудился в металлургии и продолжил дело его жизни. Но молодому бизнесмену, уже получавшему 600 рублей в день, была абсолютно не интересна месячная зарплата инженера в 120 рублей. У него были совсем другие планы – остаться в Москве и готовиться к отъезду в Израиль.

Бизнес Германа Хана

В марте 1989 года произошло событие, круто изменившее его жизнь. Возле синагоги на улице Архипова Герман случайно встретил Михаила Фридмана , с которым они вместе учились в МИСиС, но особо не общались. Теперь же они оба обрадовались встрече, посидели в кафе, обменялись телефонами, впоследствии начали дружить и сотрудничать.

При помощи Фридмана в 1990 году Хан получил пост вначале начальника оптовой торговли, а через 6 лет – президента СП «Альфа-Эко», послужившего впоследствии основой для создания «Альфа-Групп». Герман Хан входил в состав коллективного руководства «СИДАНКО», «Саратовнефтегаз», «ОНАКО», «Оренбургнефть», «Альфа-банк».

Интервью Германа Хана

В 1998 году успешный бизнесмен занял пост зампредседателя правления «ТНК». В 2003 году он состоял в руководстве «Славнефти» и, после учреждения «ТНК-ВР», был исполнительным директором холдинга.

В 2010 году миллиардер приобрел за 91 миллион долларов особняк в столице Великобритании на площади Итон-сквер.

Герман Хан. Лекция: «Инвестиции: перспективные направления для вложений»

Бизнесмен является вторым после Фридмана (лидерство которого не раз признавал) акционером «Альфа-групп» и инвестгруппы LetterOne (L1), получившей, в частности, в 2015 году 200 миллионов долларов в качестве дивидендов от турецкого оператора сотовой связи Turkcell.

Один из богатейших отечественных предпринимателей в 2013 году стал во главе дочерней структуры L1, созданной для повышения эффективности и привлечения инвестиций. Он принимал активное участие в подготовке проведенной в 2015 году сделки по приобретению за €5,1 миллиардов нефтегазовой компании ФРГ Dea.

Герман Хан о проблемах ЖКХ

Личная жизнь Германа Хана

Олигарх женат, воспитывает 4-х детей. С младшей на 10 лет супругой Анжеликой судьба его свела в 1991 году, во время полета в Израиль самолетом частной компании «Трансаэро». Девушка была стюардессой. Через 2 года после знакомства они поженились.

В 1995 году у них появилась дочь Ева, в 2001 – Элеонора. У семейной пары есть также два сына, 2005 и 2012 года рождения. Старшая дочь обучалась в Лондонском институте искусств Курто, стажировалась в аукционном доме Sotheby’s. Свою квалификацию она повышала в издательстве Tatler, российской версии британского журнала, а также в Еврейском музее и Центре толерантности. Младшая девочка, будучи учащейся одной из престижных школ Туманного Альбиона, увлекалась рисованием.

Миллиардер признавал, что из-за его занятости воспитанием детей занимается в основном его супруга, но он также участвует в этом процессе, стараясь сосредотачиваться на главных вещах и позитивном отношении к жизни. Отпуск он всегда проводит с семьей.

В юности Герман серьезно занимался боксом, позже – восточными единоборствами и экстремальным туризмом. Вместе с друзьями, среди которых он называл Фридмана, Авена , Вексельберга , он любит ходить в баню и охотиться. Он – один из учредителей компании «Медведь» в Архангельской области, предоставляющей услуги охотникам. Кроме этого, 8 лет они были участниками автомобильных гонок по бездорожью Camel Trophy – проверяли себя на выдержку и прочность в сложных ситуациях.

Знакомые характеризуют бизнесмена как умного и надежного партнера, способного оперативно мыслить, самостоятельно принимать решения и стойко переносить стрессы.

Герман Хан сейчас

В 2016 году инвестгруппа Германа Хана вложила $200 млн в работающий в 68 странах мира сервис Uber (заказ такси через мобильное приложение). Кроме того, в это время было создано подразделение L1 Health, открыт его офис в США и объявлено о намерении в течение трех лет инвестировать $3 млрд в медицину.