Lezione 5. Gestione finanziaria progetto attuale
Una volta che il budget e il finanziamento sono stati approvati, il compito successivo è gestire entrate e spese ed essere in grado di adattarsi a imprevisti e situazioni impreviste che possono verificarsi nel corso del progetto.
1. Cosa puoi prevedere prima di iniziare un progetto?
Più attentamente rifletti su tutti i punti all'inizio, meno è probabile che ci siano spiacevoli sorprese in futuro. Questi includono la redazione di contratti legalmente validi con i fornitori e un piano chiaro per l'utilizzo di tutti i tipi di ricavi del progetto, nonché la capacità di raggiungere il livello più alto possibile di prevendite o ricavi ricevuti prima dell'inizio del progetto.
1.1. Gestione dei costi
Il vantaggio di stipulare contratti con termini chiari e prezzi fissi per i servizi dei fornitori è che conoscerai in anticipo l'entità del lavoro e i costi per loro. Cioè, invece dei costi variabili che vengono preventivati man mano che si verificano, avrai l'importo finale che devi pagare per ogni contratto.
Un modo per controllare gli elementi fissi e variabili del budget— utilizzare la codifica a colori: evidenziare in verde gli elementi contratti e pre-concordati e l'arancione— aree di costo in cui sono possibili modifiche, ad esempio viaggio, alloggio, pasti.
Per quegli elementi che sono inclusi nel budget, l'importo delle spese indicato sarà massimo. Il tuo compito ora— tenere traccia delle spese man mano che si presentano e assicurarsi che questo importo non venga superato. Per fare ciò, è necessario organizzare il lavoro in modo che le persone coinvolte nel progetto presentino le note spese (Modello 4 - modulo di rimborso spese), corredato di scontrini e fatture. Hai bisogno di ricevute come prova che le spese sono effettivamente avvenute. Possono essere richiesti come giustificazione dei costi sia dai tuoi colleghi che dal donatore. Per i progetti finanziati dall'UE, ci sono modelli prestabiliti che devono essere utilizzati. Secondo i documenti elaborati sulla loro base, i revisori dei conti saranno in grado di tracciare l'intera storia delle transazioni finanziarie. Potrebbero esserci anche norme e regolamenti in merito a ciò che costituisce costi "ammissibili". Ad esempio, "Posso spendere i soldi della mia borsa di studio per l'alcol durante la cena? È possibile dichiarare al cameriere l'importo della mancia rimasta? Di solito, l'organizzazione o il donatore ha già una serie di requisiti standard. Devi familiarizzare con loro e portarli all'attenzione dei colleghi che spendono soldi, quindi pianificare di dichiararli per il rimborso dal budget!
Chi finalizza il rimborso? Una persona dovrebbe essere responsabile dell'approvazione delle fatture e del loro pagamento. Sul livello aziendale puoi essere tu, come project manager, o il capo del dipartimento finanziario. Molto probabilmente, questo meccanismo è già stabilito nella tua organizzazione e devi solo ricontrollare tutto e iniziare a usarlo.
Un altro consiglio utile — chiedi ai fornitori che sono coinvolti in altri progetti oltre al tuo progetto di indicare nelle loro fatture per quale progetto è stato emesso (o, se necessario, fornire una riga separata al suo interno per il tuo progetto). In fondo non vuoi pagare delle spese per altri oltre alle spese del tuo progetto?!
Pertanto, è necessario sviluppare un meccanismo che consenta:
Stabilire un livello di costo massimo consentito per ciascuna voce di spesa e determinare i risultati per i quali i fondi sono forniti in questa linea di bilancio (queste informazioni possono essere desunte dal bilancio).
Verificare che tutti i costi pianificati e i risultati finali siano in linea con le transazioni finanziarie per i contratti firmati all'inizio del progetto e con i conti a costi variabili previsti durante l'attuazione del progetto.
Per le spese variabili come viaggio, alloggio, indennità di viaggio, assicurarsi che il Rendiconto di spesa sia ricevuto e approvato prima che venga erogato. Dipartimento finanziario. Questo ti salverà da spese impreviste o incoerenti.
Prestare attenzione alle scadenze per l'invio dei dati sui costi variabili alla fine del mese— perché non vuoi una situazione in cui uno dei membri del team non ha inviato i dati di spesa per diversi mesi e pensi di avere fondi non erogati. Li ridistribuisci ad altre esigenze e poi all'improvviso si scopre che ci sono ancora conti spese in sospeso.
Attenersi condizioni stabilite per quanto riguarda le spese massime ammissibili per l'alloggio in hotel, i pasti nei ristoranti, ecc.
Quando si implementa un progetto, è necessario verificare se i costi previsti corrispondono a quelli effettivi. Ecco perché è stato necessario sviluppare non solo il budget, ma anche il flusso finanziario.
La domanda è: con quale frequenza è necessario aggiornare il flusso finanziario per apportare modifiche tempestive ai costi previsti in base alla spesa effettiva e, in generale, per avere un'idea del reale stato delle cose? Per progetti a lungo termine con sistematicità e pochi eventi, sarà sufficiente aggiornare il flusso finanziario una volta al mese. Se il progetto è nel mezzo di un periodo di intensa attività, l'aggiornamento del flusso finanziario può essere effettuato settimanalmente o ogni due settimane.
Nel modello 1: budget e flusso di cassasul foglio con il flusso finanziario è prevista una colonna per inserire in essa l'importo della differenza tra le spese previste e quelle effettive. Ti permetterà di vedere se hai speso poco o troppo su ogni riga. Ad esempio, se hai pianificato di spendere £ 200 per l'assicurazione a gennaio e alla fine di gennaio scopri che questa fattura non è stata pagata, le spese effettive a gennaio— £0. Ma dovrai anche regolare il flusso di cassa per tenere conto del fatto che queste £ 200 verranno riportate a febbraio quando questa fattura verrà pagata. In questo caso il mese di spesa è solo cambiato e la differenza totale è 0, perché hai semplicemente spostato le spese da gennaio a febbraio.
Ad esempio, se hai pianificato di spendere £ 500 per soggiorni in hotel a gennaio e quando vedi che, secondo le richieste di rimborso presentate dai membri del tuo team coinvolti nel progetto, le spese effettive erano solo £ 471, allora la colonna per il l'importo della differenza mostrerà che hai risparmiato £ 29 a gennaio. Pertanto, hai svolto tutte le attività pianificate e hai speso meno denaro.— bravo, ottimo risparmio!
Per rendere più facile tenere traccia delle spese, puoi registrare tutte le transazioni del tuo progetto nel sistema di contabilità finanziaria della tua organizzazione. Se lavori in una grande organizzazione, questo lavoro può essere organizzato dal tuo direttore finanziario. Se lavori in una piccola organizzazione, puoi discutere con il tuo direttore qual è il miglior meccanismo per tenere traccia delle finanze del progetto e se quello esistente dell'azienda è adatto a questo scopo. Software per la contabilità. La maggior parte dei sistemi di contabilità online, come www. la mia torta. org (che è progettato specificamente per le piccole aziende creative) hanno questa funzionalità per impostazione predefinita.
1.2. Monitoraggio e aumento dei ricavi del progetto al massimo
La maggior parte dei creativi trova più difficile prevedere i rendimenti esatti di un progetto che non preventivarlo. In realtà, questa è un'abilità completamente diversa su cui coloro che vogliono lavorare grandi progetti e assumere posizioni di comando.
Ma non disperare. Una delle frasi più popolari sul marketing dice: "Nel marketing, solo la metà delle attività (per aumentare le vendite) sono efficaci ... mi chiedo quale!"
Questo non significa che il marketing— questa è pura supposizione. Senza significato! Devi solo lavorare con il tuo team di marketing / agenzia / freelance in modo da poter prevedere e monitorare insieme come le spese di marketing si trasformano in entrate di biglietti e altri tipi di entrate di progetto. Da questo punto di vista, questo corso online non affronta l'impatto del marketing sulle vendite, ma questa abilità è molto importante e vale la pena padroneggiarla da solo o con l'aiuto di un professionista del settore.
Sebbene questo corso e non copre le questioni di marketing, ma consiglio comunque di monitorare le vendite dei primi giorni dopo l'inizio della vendita dei biglietti, poiché i tuoi clienti più fedeli saranno i primi ad acquistarli. Se non hanno acquistato i biglietti, vale la pena ripensare alle previsioni di vendita o al budget di marketing, poiché è improbabile che le cose cambino in meglio nel tempo!
1.3. Rifiuto cortese di offerte di natura corrotta
Se lavori in questo settore da molto tempo, probabilmente ti sei imbattuto in situazioni in cui sei stato avvicinato con proposte di natura corrotta. Come evitarli e allo stesso tempo continuare il tuo progetto, proteggendo il tuo budget da influenze negative e conservando l'opportunità di svolgere tutte le attività pianificate per esso?
La mia proposta può sembrare troppo semplice (anche se tutt'altro), ma consiglierei che tutti gli obblighi per tutte le attività pianificate siano sotto forma di contratti chiari e abbastanza rigidi, e paghino le bollette solo per il lavoro svolto, previsto dal contratti, ed entro gli importi (convenuti) appropriati. È anche meglio concordare in anticipo punti come il prezzo massimo consentito per notte in hotel o la norma monetaria per vitto e viaggio; o impostati per volare in classe economica invece che in business class. Inoltre, dovrai assolutamente stabilire chiaramente quale dovrebbe essere il risultato finale di ciascuno dei contratti con i fornitori e se l'oggetto di tale contratto è un prodotto tangibile (al contrario dei contratti per la durata dell'assunzione di un dipendente), quindi è necessario stabilire chiaramente i requisiti per il livello di qualità del prodotto. , che si acquista, in modo che alla fine si possa confrontare il prodotto ricevuto e pagato con tali requisiti.
Tuttavia, la buona notizia è che dopo esserti guadagnato la reputazione di leader pedante e incorruttibile, noterai che il numero di tali proposte sarà notevolmente ridotto. Se accetti anche proposte minori, o consenti loro di essere accettate dai colleghi su un progetto che gestisci, molto probabilmente continuerà e la scala aumenterà solo.
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Finanza d'impresa
Argomento: Gestione finanziaria di un'impresa sull'esempio di Sfera LLC
introduzione
Capitolo 1. Finanze e meccanismo finanziario
1.1 Funzioni e concetto di finanza
1.2 Meccanismo finanziario della gestione d'impresa
1.3 Principi e fonti di formazione del finanziamento
capitolo 2
2.1 Sistema di gestione finanziaria dell'impresa
2.2 Modalità di miglioramento del sistema di gestione finanziaria di Sfera LLC
Conclusione
Bibliografia
introduzione
L'economia di mercato, con tutta la varietà dei suoi modelli noti alla pratica mondiale, è caratterizzata dal fatto di essere un'economia socialmente orientata, integrata dalla regolamentazione statale. Le finanze svolgono un ruolo enorme sia nella struttura stessa delle relazioni di mercato che nel meccanismo della loro regolamentazione da parte dello Stato. Sono parte integrante delle relazioni di mercato e allo stesso tempo un importante strumento per l'attuazione della politica statale. Pertanto, la rilevanza dell'argomento: l'organizzazione della gestione finanziaria di un'azienda nel campo delle piccole imprese è più importante che mai. è necessario conoscere bene la natura della finanza, comprendere a fondo le condizioni del loro funzionamento, vedere come utilizzarle al meglio nell'interesse di un effettivo sviluppo della produzione. Nella struttura delle interrelazioni finanziarie dell'economia nazionale, le finanze delle imprese occupano la posizione iniziale e determinante, poiché servono l'anello principale della produzione sociale, dove si creano benefici materiali e immateriali e la massa predominante delle risorse finanziarie del paese è formato.
L'economia di mercato comporta la formazione e lo sviluppo di imprese di varie forme organizzative e legali basate su diversi tipi di proprietà privata, l'emergere di nuovi proprietari - sia singoli cittadini che collettivi di lavoro delle imprese. Il tipo principale di attività economica è l'imprenditorialità: questa è un'attività economica, ad es. attività connesse alla produzione e vendita di prodotti, all'esecuzione di lavori, alla prestazione di servizi o alla vendita di beni necessari al consumatore. Ha carattere regolare e si distingue, in primo luogo, per la libertà nella scelta delle direzioni e dei metodi di attività, per l'indipendenza nel processo decisionale (ovviamente nell'ambito delle leggi e degli standard morali) e, in secondo luogo, per la responsabilità delle decisioni prese e le loro conseguenze. In terzo luogo, questo tipo di attività non esclude rischi, perdite e fallimenti. Infine, l'imprenditorialità è chiaramente orientata alla realizzazione di un profitto che, nelle condizioni di concorrenza sviluppata, è anche la soddisfazione dei bisogni sociali. Questo è il più importante presupposto e motivo di interesse per i risultati dell'attività finanziaria ed economica. L'attuazione di questo principio in pratica dipende non solo dall'indipendenza concessa alle imprese e dalla necessità di finanziare le loro spese senza sostegno statale, ma anche dalla quota di utili che rimane a disposizione dell'impresa dopo il pagamento delle tasse. Inoltre, è necessario creare un ambiente economico in cui sia redditizio produrre beni, realizzare un profitto e ridurre i costi. Per finanziamento dell'impresa si intende l'attrazione del capitale necessario per l'acquisizione del capitale fisso e circolante dell'impresa, in altre parole, la copertura del fabbisogno di capitale. scopo tesinaè analizzare l'efficienza dell'impresa sull'esempio di LLC "Sphere", per vedere come gestire con competenza economica le sue attività. Gli obiettivi del lavoro del corso sono identificare potenziali problemi esistenti, rischi produttivi e finanziari, per determinare l'impatto delle decisioni sui risultati finali dell'impresa.
Capitolo 1. Finanze e meccanismo finanziario
Funzioni e concetto di finanza
Le finanze di un'impresa sono un sistema di relazioni monetarie derivanti dalla sua produzione e dalle sue attività economiche.
Le finanze delle imprese da un punto di vista materiale rappresentano le accumulazioni monetarie delle imprese o risorse finanziarie. La scienza finanziaria non studia le risorse in quanto tali, ma le relazioni che nascono dalla formazione e dall'uso di queste risorse.
La formazione iniziale delle risorse finanziarie avviene al momento della costituzione dell'impresa, quando viene costituito il fondo statutario. Le sue fonti, a seconda delle forme organizzative e giuridiche di gestione, sono: capitale proprio, quote di soci di cooperative, risorse finanziarie di settore (pur mantenendo le strutture settoriali), credito a lungo termine, risorse di bilancio. Il valore del capitale autorizzato indica l'ammontare di quei fondi - fissi e circolanti - che vengono investiti nel processo produttivo.
La principale fonte di risorse finanziarie presso le imprese operative è il costo dei prodotti venduti (servizi resi), varie parti dei quali, nel processo di distribuzione dei ricavi, assumono la forma di entrate e risparmi in contanti. Le risorse finanziarie sono costituite principalmente da utili (delle attività principali e altre) e ammortamenti.
Sfere di manifestazione delle relazioni finanziarie:
Rapporti tra imprese per la fornitura di materie prime, materiali, componenti, vendita di prodotti e servizi.
Rapporti tra imprese e banche che sorgono quando si ottiene e si rimborsa un prestito, quando si acquista e si vende valuta estera e quando si pagano servizi bancari.
Rapporti con compagnie assicurative ed enti assicurativi per rischi immobiliari, commerciali e finanziari.
Rapporti con merce, merce, borse su operazioni con asset produttivi.
Rapporti con fondi di investimento e società per collocamento di investimenti, privatizzazioni.
Rapporti con società collegate e controllate.
Rapporti con il personale sul pagamento degli stipendi, dei dividendi, con i soci, se non iscritti al collettivo di lavoro.
Rapporti con il fisco in sede di pagamento dei tributi, con le società di revisione, con gli enti fuori bilancio.
L'elemento comune delle relazioni monetarie elencate è che esse:
1. Espresso in termini monetari
2. Rappresentare un insieme di pagamenti e incassi
Funzioni finanziarie:
riproduttivo
Distribuzione
Controllo
La funzione riproduttiva consiste nel servire la circolazione del capitale fisso e circolante con risorse monetarie nel corso dell'attività commerciale di un'impresa sulla base della formazione e dell'impiego di reddito e risparmio monetario.
Funzione di distribuzione: l'essenza di questa funzione è garantire le proporzioni ottimali della distribuzione dei profitti (reddito) tra le imprese e lo stato, tra i vari fondi delle imprese.
La funzione di controllo è il controllo finanziario sulla produzione e le attività economiche di un'impresa in termini di consumo e spesa delle risorse di produzione, nonché il controllo sui rapporti di un'impresa con le banche, lo stato e altre imprese.
L'impresa agisce come una persona giuridica, determinata da una combinazione di caratteristiche: l'isolamento della proprietà, la responsabilità per gli obblighi con questa proprietà, la presenza di un conto bancario e l'agire per proprio conto. L'isolamento degli immobili è espresso dalla presenza di un bilancio autonomo, che elenca gli immobili dell'impresa.
Le relazioni finanziarie di un'impresa sorgono quando, su base monetaria, la formazione dei fondi propri dell'impresa, il suo reddito, l'attrazione di fonti di finanziamento dell'attività economica prese in prestito, la distribuzione del reddito generato come risultato di questa attività e la loro utilizzare per lo sviluppo dell'impresa.
L'organizzazione dell'attività economica richiede un adeguato sostegno finanziario, i.е. capitale iniziale, che si forma dai contributi dei fondatori dell'impresa e prende forma capitale autorizzato. Questa è la più importante fonte di formazione della proprietà di qualsiasi impresa. Le modalità specifiche di formazione del capitale autorizzato dipendono dalla forma organizzativa - giuridica dell'impresa.
Quando si crea un'impresa, il capitale autorizzato è diretto all'acquisizione di immobilizzazioni e alla formazione di capitale circolante nella quantità necessaria per condurre le normali attività produttive ed economiche, è investito nell'acquisizione di licenze, brevetti, know-how, il cui utilizzo costituisce un importante fattore di generazione di reddito. Pertanto, il capitale iniziale viene investito nella produzione, nel processo di creazione del valore, espresso dal prezzo dei prodotti venduti. Dopo la vendita dei prodotti, assume una forma monetaria: la forma dei proventi della vendita di manufatti, che viene accreditata sul conto corrente dell'azienda.
Le entrate non sono ancora entrate, ma una fonte di rimborso per i fondi spesi per la produzione di prodotti e la formazione di fondi di cassa e riserve finanziarie dell'impresa. Per effetto dell'utilizzo dei proventi, da esso si distinguono componenti qualitativamente diverse del valore creato.
Innanzitutto, ciò è dovuto alla formazione di un fondo di ammortamento, che si forma sotto forma di deduzioni di ammortamento dopo che l'ammortamento delle immobilizzazioni di produzione e delle immobilizzazioni immateriali assume la forma di denaro. Un prerequisito per la formazione di un fondo di ammortamento è la vendita di manufatti al consumatore e la ricezione dei proventi.
Poiché la base materiale del prodotto in fase di creazione è costituita da materie prime, materiali, componenti acquistati e semilavorati, il loro costo, insieme ad altri costi dei materiali, l'ammortamento delle immobilizzazioni di produzione, stipendio i lavoratori sono i costi dell'impresa per la produzione dei prodotti, sotto forma di costo. Fino a quando non vengono ricevuti i proventi, questi costi sono finanziati dal capitale circolante dell'impresa, che non viene speso, ma viene anticipato alla produzione. Dopo aver ricevuto i proventi della vendita di beni, il capitale circolante viene ripristinato e vengono rimborsati i costi sostenuti dall'impresa per la produzione dei prodotti.
La separazione dei costi sotto forma di costo consente di confrontare i proventi ricevuti dalla vendita dei prodotti ei costi sostenuti. Il significato di investire nella produzione di prodotti è ottenere un reddito netto e, se i proventi superano il costo, l'azienda lo riceve sotto forma di profitto.
Utili e ammortamenti sono il risultato della circolazione dei fondi investiti nella produzione, e si riferiscono alle proprie risorse finanziarie dell'azienda, che gestiscono in modo autonomo. L'utilizzo ottimale dell'ammortamento e del profitto per lo scopo previsto consente di riprendere la produzione su base ampliata.
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30. Costo del progetto e gestione del finanziamento
Definizione chiave
Costo del progetto e gestione del finanziamento(Gestione dei costi e delle finanze del progetto)- la sezione di project management, che comprende i processi necessari alla formazione e al controllo dell'attuazione del budget di progetto approvato. Consiste di pianificazione delle risorse, stima dei costi, budgeting e controllo dei costi.
corpo di conoscenze
Il processo di gestione dei costi e dei finanziamenti del progetto comprende:
□ Sviluppo del concetto di gestione dei costi e finanziamento del progetto:
Sviluppo di una strategia per la gestione dei costi e delle finanze del progetto (definizione di obiettivi e
compiti, criteri di successo e fallimento, limiti di 74 ipotesi);
Condurre analisi economiche e giustificazione del progetto (marketing,
valutazione dei costi e delle fonti di finanziamento, previsione di attuazione);
Generale valutazione economica progetto;
Sviluppo di un programma di finanziamento ampliato;
Determinazione dei requisiti per il sistema di gestione dei costi e dei finanziamenti in
progetto;
Approvazione del concetto.
□ Pianificazione dei costi e dei finanziamenti nel progetto:
Pianificazione delle risorse e determinazione della loro quantità necessaria per il successo
attuazione del progetto;
Stima del costo del progetto (basata sulla documentazione di stima sviluppata,
perizie, ecc.);
Formazione del budget di progetto,
Sviluppo di un piano di finanziamento, che dovrebbe corrispondere al formato
budget del progetto:
Elaborazione di un piano di gestione dei costi e dei finanziamenti per il progetto.
□ Organizzazione e controllo dell'attuazione del progetto per costo:
Distribuzione compiti funzionali e responsabilità ai sensi dell'art
piano di gestione dei costi e dei finanziamenti per il progetto;
Implementazione del sistema di gestione dei costi e dei finanziamenti nel progetto;
Contabilità dei costi effettivi nel progetto;
Formazione della rendicontazione sullo stato del costo e finanziamento del progetto.
□ Analisi dello stato e regolamentazione del costo di creazione di un progetto:
Audit attuale dello stato del progetto in termini di costi e finanziamenti;
Determinazione del grado di attuazione del progetto mediante indicatori di costo
(effettuato sulla base di un'analisi dei costi effettivi e del costo stimato
lavori eseguiti);
CAPITOLO 1. CONOSCENZA ED ESPERIENZA
Analisi degli scostamenti del costo del lavoro svolto dalla stima e dal budget:
Analisi di vari fattori che influenzano deviazioni positive e negative;
Preparazione e analisi di azioni correttive;
Previsione dello stato del lavoro di progetto in termini di costi;
Prendere decisioni sugli impatti normativi per portare la prestazione del lavoro
progetto ad un costo in linea con il budget.
□ Completamento della gestione dei costi e dei progetti finanziari:
Analisi economica e valutazione dei risultati;
risoluzione dei reclami e conflitti;
Predisposizione del preventivo esecutivo e della relazione finanziaria;
Transazioni finali e chiusura dei finanziamenti;
Formazione dell'archivio.
Letteratura principale
Voropaev VI, Galperina Z.M., Razu M.L., Sekletova GI, Yakutia Yu.V. et al.Programma e gestione dei progetti / A cura di Razu ML Modulo 8. Nel programma di 17 moduli per manager "Gestione dello sviluppo organizzativo". - M.: Infra-M, 1999. - S.392.
Voropaev VI Gestione del progetto in Russia. - M.: Alane, 1995. - S.225.
Mazur II, Shapiro V.D. et al Project Management: un manuale/a cura di AI. Mazur e V.D. Shapiro. - M.: scuola di Specializzazione, 2001. - P.875.
Ilyin NI, Lukmanova IG ecc. Gestione del progetto. - San Pietroburgo: DvaTri, 1996. - P. 610.
Lobanova EN, Limitovsky MA Gestione finanziaria. Modulo 14. Nel programma di 17 moduli per manager "Gestione dello sviluppo dell'organizzazione". -M.: Infra-M, 1999.
Guida al mondo del project management / Per. dall'inglese. - Ekaterinburg: USTU, 1998. - S. 192.
Archibald R.D., Gestione di programmi e progetti di alta tecnologia. 2a ed. -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.
Cleland DI, King WR, Manuale di Project Management. 2a ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.
ICB - Baseline delle competenze IPMA. Versione 2.0. Comitato editoriale IPMA: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Brema: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.
Irlanda LR, Gestione della qualità per progetti e programmi. - Drexel Hill, Pennsylvania: PMI, 1991.
Kerzner H., Project Management: un approccio sistemico alla pianificazione, programmazione e controllo. 6a ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.
Gestione del progetto - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, pp.1130.
Turner JR, The Handbook of Project-Based Management: Migliorare i processi per il raggiungimento degli obiettivi strategici. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.
Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- Il responsabile del progetto come agente di cambio. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.
letteratura aggiuntiva
Holt RN Fondamenti di gestione finanziaria. - M.: Delo Ltd., 1995.
Holt RN, Barnes SB. Pianificazione degli investimenti. - M.: Delo Ltd., 1994.
