თეორია და პრაქტიკა, Z.P

ტემპით. ღირებულებები-მიზნების მისაღწევად, თითოეული კორპორაცია ირჩევს ღირებულებების საკუთარ სისტემას-საშუალებებს ყველაზე გავრცელებულია პატიოსნება, პატივისცემა, გაუმჯობესება და ინოვაცია.

კორპორატიული ღირებულებების შესახებ ინფორმაციის გამოყენებით, მენეჯმენტს შეუძლია ჩამოაყალიბოს ღირებულებითი ორიენტაციების სია, რომლებიც ჩაწერილია „იდეალური“ თანამშრომლის ღირებულების პორტრეტში და საუკეთესოდ იძლევა კორპორატიული მიზნების რეალიზებას. ყველა იდენტიფიცირებული ელემენტი უნდა იყოს წარმოდგენილი ღირებულებითი სისტემის სახით: ღირებულებები - მიზნები; - ღირებულებები - ნიშნავს - იდეალური თანამშრომლის ღირებულებითი ორიენტაციები.

კორპორაციის ეფექტურობის გაუმჯობესების აუცილებლობა თანამედროვე პირობებიმოითხოვს რეალური ღირებულების ორიენტაციის იდენტიფიცირებას, რომელსაც ფლობენ მისი თანამშრომლები. ღირებულებითი ორიენტაციები უზრუნველყოფს ინდივიდის სტაბილურობას, გარკვეული ტიპის ქცევისა და აქტივობის უწყვეტობას და გამოიხატება საჭიროებებისა და ინტერესების მიმართულებით, მოქმედებს როგორც ინდივიდის სოციალურობის საზომი, ამ თვისებების გამო მათ აქვთ დიდი გავლენა. კომპანიის ღირებულებათა სისტემაზე.

ღირებულებითი ორიენტაციების თანმიმდევრულობა განსაზღვრავს პიროვნების ისეთ თვისებებს, როგორიცაა მთლიანობა, საიმედოობა, გარკვეული პრინციპებისა და იდეალებისადმი ერთგულება, ამ იდეალებისა და ღირებულებების სახელით ნებაყოფლობითი ძალისხმევის უნარი, აქტივობა. ცხოვრებისეული პოზიცია; ღირებულებითი ორიენტაციების შეუსაბამობა იწვევს ქცევის შეუსაბამობას. ღირებულებითი ორიენტაციები ადგენს ინდივიდის ინტერესებისა და მისწრაფებების ზოგად მიმართულებას; ინდივიდუალური პრეფერენციებისა და ნიმუშების იერარქია; მიზნობრივი და სამოტივაციო პროგრამები; მისწრაფებების დონე და პრესტიჟული პრეფერენციები; იდეები შესაბამისი ქცევის ნიმუშების შესახებ. ღირებულებითი ორიენტაციები, როგორც მექანიზმი პიროვნული ზრდადა თვითგანვითარება, თავად ბუნებით ვითარდებიან და დინამიურები არიან. თუ მათ არსებობას გარემო არ უჭერს მხარს, მაშინ ისინი თანდათან იკარგებიან. კორპორაციის ფასეულობების მიღება და დაუფლება ხანგრძლივი და ხანგრძლივი პროცესია: კორპორატიული ღირებულებების გაცნობიერება წარმოშობს ღირებულებითი იდეებს და მათ საფუძველზე იქმნება ღირებულებითი ორიენტაციები.

ლიტერატურა

1. გროშევი ი.ვ., იურიევი ვ.მ. მენეჯმენტი ორგანიზაციული კულტურა. - M. -ვორონეჟი: გამომცემლობა. NPO "MODEK", 2010 წ.

2. ნეზამაიკინი ი.ვ. ღირებულების მართვა და მოდერნიზაცია // უნივერსიტეტის ბიულეტენი. - მ.: განათლების სახელმწიფო უნივერსიტეტი, 2012. - No17.

ზ.პ. რუმიანცევა

სტრატეგიისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის არსის გაგების მიდგომების შესახებ

ანოტაცია. გამოტანილია გარკვეული დასკვნები სამეცნიერო კვლევათემაზე „მთავარი მენეჯმენტის კონცეფციების ევოლუცია“, დასრულდა 2012 წელს. საკვანძო სიტყვა „სტრატეგიასთან“ დაკავშირებული ცნებების ევოლუციის შესწავლა განხორციელდა შემდეგი მიმართულებებით: სტრატეგიის არსი; სტრატეგიის ეკონომიკური საფუძვლები; სტრატეგიის ფორმულირების პრობლემები; სტრატეგიული დაგეგმვა და სტრატეგიული მენეჯმენტი.

საკვანძო სიტყვები. სტრატეგია, ეკონომიკური საფუძვლები, სტრატეგიული დაგეგმვა, სტრატეგიული მენეჯმენტი.

სტრატეგიის არსის გათვალისწინებამ, რომელიც განსაზღვრავს მის შემადგენლობას და შინაარსს, შესაძლებელი გახადა განსაზღვრები, რომლებიც შეესაბამება მენეჯმენტის თეორეტიკოსებისა და პრაქტიკოსების დიდი რაოდენობის მოსაზრებებს, რომლებიც სწავლობენ ამ საკითხებს საბაზრო ეკონომიკის კონტექსტში.

M. Porter-ის განმარტებით, სტრატეგია არის კომპლექსური არჩევანი, რომელიც განსაზღვრავს, თუ როგორ მიაღწევს კომპანია მაღალ შედეგებს კონკურენტულ პირობებში. სტრატეგიის არსი მის მიერ განისაზღვრება, როგორც არჩევანი იმისა, რაც ორგანიზაციას არ სჭირდება. სტრატეგიამ უნდა აჩვენოს, თუ როგორ შეუძლია ორგანიზაციამ, კონკურენტულ გარემოში, მიაღწიოს უკეთეს შედეგებს, ვიდრე კონკურენტები. სტრატეგია არის პოზიციონირება, რომელსაც კომპანია ირჩევს თავისი მიზნების მისაღწევად. პოზიციონირება რეალობად იქცევა შესაბამისი ქმედებების (აქტივობების) განხორციელებით.

W. Peterson-ის განმარტებით, სტრატეგია არის არჩევანის ერთობლიობა, რომელსაც ორგანიზაცია აკეთებს იმის შესახებ, თუ სად გაუწევს კონკურენციას, როგორ შექმნის უფრო მაღალ ღირებულებას მომხმარებლებისთვის და როგორ უზრუნველყოფს ის შესაბამის ანაზღაურებას ინვესტირებულ კაპიტალზე.

W. Peterson-ის ნაშრომში ხაზგასმულია ძირითადი კითხვები, რომლებზეც სტრატეგიამ უნდა უპასუხოს:

სად გაუწევს კომპანია კონკურენციას (რომელ ბაზრებზე, მომხმარებელთა რომელი ჯგუფის დასაკმაყოფილებლად, რა ღირებულებას სთავაზობს მომხმარებელს);

სტრატეგიის მიზნობრივი დასახვა (რა პარამეტრები შეაფასებს შედეგს);

მიზნების მიღწევის მიდგომები (განსხვავებები კონკურენტებთან შედარებით);

კომპანიის ძირითადი პრიორიტეტები (რესურსების კონცენტრაცია შედეგის მისაღწევად).

კონკურენცია, როგორც სტრატეგიის ეკონომიკური საფუძველი, მრავალი ავტორის კვლევის საგანია, რომელიც ხაზს უსვამს კონკურენციის თავისებურებას თანამედროვე პირობებში. მ.პორტერის თქმით, ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორები, რაც იწვევს სტრატეგიის შემუშავების აუცილებლობას. კონკურენცია მოიცავს არამარტო ურთიერთობას კონკურენტ ორგანიზაციებს შორის, არამედ კომპანიასა და მის მომხმარებლებს, მომწოდებლებს, შემცვლელი პროდუქტების მწარმოებლებსა და ახალ პოტენციურ კონკურენტებს შორის.

კონკურენტული უპირატესობა - როგორც M. Porter-მა განსაზღვრა - განუყოფლად არის დაკავშირებული კონკურენციის ეკონომიკასთან. ამისთვის კომერციული ორგანიზაციები- ეს არის მოგება და მიღებული შედეგი. მათი დასადგენად, რეკომენდებულია გაანალიზდეს ფაქტორები, რამაც გამოიწვია მოგების გაზრდა (უფრო მაღალი ფასები, დაბალი ხარჯები ან ორივეს კომბინაცია), ასევე მკაფიოდ ჩამოაყალიბოს პარამეტრები, რომლითაც ფასდება სტრატეგიის შედეგები. ყურადღებას იქცევს ის ფაქტი, რომ განცხადებები, როგორიცაა „მიიღე საუკეთესო შედეგები"," იყოს საუკეთესო კომპანია" და ა.შ. კომერციული კომპანიების სტრატეგიების მიზნებია არა ოპონენტების დამარცხება, არამედ გამოყენებული რესურსების ანაზღაურების მაქსიმალური გაზრდა (პირველ რიგში, რაც შეიძლება მეტი მოგების მიღება).

ამისთვის არაკომერციული ორგანიზაციებიკონკურენტული უპირატესობა ნიშნავს საზოგადოებისთვის უფრო დიდი ღირებულების წარმოებას ხარჯვის თითოეული ფულადი ერთეულისთვის, ან იგივე რაოდენობის ღირებულების წარმოებას, მაგრამ უფრო დაბალ ფასად.

კონკურენტული უპირატესობის ძირითადი ელემენტებია კომპანიის მიერ შესრულებული საქმიანობის სახეები და მთელი ღირებულების ჯაჭვი.

M. Porter-ის პოზიცია კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს არაერთ ავტორს, რომლებიც თვლიან, რომ კონკურენციის იდეა ახალ ბიზნეს გარემოში მოძველებულია, რადგან ის ასახავს მანიაკალურ სწრაფვას სააქციო კაპიტალის დაბრუნებისკენ. ახალ პირობებში კრისტოფერ მაიერი და ჯულია კრიბი სტატიაში „მარცხი კაპიტალიზმის ევოლუციაში“ აღნიშნავენ:

ჩვენ უნდა შევქმნათ კაპიტალიზმისთვის განსხვავებული წესები. მათი აზრით, აუცილებელია თანამშრომლობის განვითარება და შენარჩუნება, როგორც ინოვაციების ძალიან პერსპექტიული წყარო ჩვენს ახლად გაერთიანებულ სამყაროში. კაპიტალიზმი შეძლებს ევოლუციურად განვითარდეს, მოიძიოს ახალი სახელმძღვანელო პრინციპები, რომლებიც ემთხვევა საზოგადოების მთავარ მიზნებს. თუ ინოვაცია და პროექტები განიხილება როგორც ეკონომიკური საფუძველი, მაშინ კონკურენცია აღიარებს თანამშრომლობის სარგებელს და კომპანიის მისია (რომელიც მისი სულია) შეიძლება განისაზღვროს, როგორც უდიდესი სიკეთის შექმნა ყველაზე დიდი რაოდენობის ინდივიდებისთვის. მომგებიანობის იდეა, ავტორების აზრით, რჩება, მაგრამ არ არის პირველ ადგილზე.

კაპიტალიზმის განვითარების ახალ პირობებში სტრატეგიის არსის ახალი მიდგომების შესახებ ასაბუთებს ბ.ა. და სტაროდუბცევა ე.ბ. ხაზს უსვამს როლს სოციალური პასუხისმგებლობაკორპორაციები. მათი აზრით, თანამედროვე კაპიტალიზმი ორიენტირებულია სოციალური მიზნები, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი, ეყრდნობა თანამშრომლის ინტერესის მიღწევას სამუშაოსა და შრომის შედეგების მიმართ. კაპიტალი ხდება არა მხოლოდ მოგების მიღების ფაქტორი, არამედ სოციალური პროგრესიც და კაპიტალიზმი იძენს სოციალურად ორიენტირებული ეკონომიკის მახასიათებლებს.

კონკურენტულ უპირატესობასა და კორპორაციულ სოციალურ პასუხისმგებლობას შორის კავშირს ასევე აღიარებს მ.პორტერი მ.კრამერთან ერთად სტატიაში. თუმცა, ავტორები აღნიშნავენ, რომ კომპანიების ქმედებები ამ მიმართულებით წმინდა კოსმეტიკური ხასიათისაა, არის პასუხი საზოგადოებისა და მედიის მოსაზრებებზე. მაგრამ პრაქტიკაში, კომპანიები ყველაზე ხშირად შემოიფარგლებიან სოციალური პასუხისმგებლობის ანგარიშების გამოქვეყნებით, რომლებიც აღწერს იმას, რაც კეთდება ზოგადად, ბიზნესთან რაიმე მკაფიო კავშირის გარეშე. ავტორების აზრით, აუცილებელია სოციალური ასპექტების ინტეგრირება საკვანძო ბიზნესი, მისი პრაქტიკა და სტრატეგია და ამისთვის აუცილებელია სოციალურად ინტეგრირებული კორპორაციების შექმნა. თუმცა, კორპორაციები არ უნდა იყვნენ პასუხისმგებელი მსოფლიოს ყველა პრობლემაზე და მათ არ გააჩნიათ ამისათვის საჭირო რესურსები. თითოეულმა კომპანიამ უნდა განსაზღვროს კონკრეტული სოციალური პრობლემები, რომლებშიც მას შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს და, შედეგად, მოიპოვოს უზარმაზარი კონკურენტული უპირატესობა.

სტრატეგიის ფორმულირების პრობლემები წარმოიქმნება იმის გამო, რომ ბევრ მენეჯერს არ შეუძლია მკაფიოდ და ცალსახად ჩამოაყალიბოს კომპანიის სტრატეგია. ეს სურათი შეიმჩნევა იერარქიის ყველა დონეზე - ზემოდან ქვევით და ეს უარყოფითად აისახება არა მხოლოდ სტრატეგიის განვითარებაზე, არამედ განხორციელებაზეც. რაც საჭიროა არის მარტივი, მკაფიო და ლაკონური ენა, რომელიც საშუალებას მისცემს თითოეულ თანამშრომელს გაიგოს და გაითავისოს სტრატეგია, გამოიყენოს იგი სახელმძღვანელოდ რთული არჩევანის დროს.

სამი კრიტიკულია მნიშვნელოვანი ელემენტებისტრატეგიის ფორმულირებები: მიზნები, ფორმატი (საზღვრები) და უპირატესობები (სარგებელი, სარგებელი).

საბოლოო შედეგების (მიზნების) დადგენისას, რომლის მიღებაც მოსალოდნელია, საჭიროა ზუსტად განისაზღვროს ამისთვის საჭირო დროის პერიოდი. რეკომენდირებულია მკაცრად დაიცვას კომპანიის მიზნებთან დაკავშირებული განცხადებების გარკვეული იერარქია: მისია, ღირებულებები, ხედვა და სტრატეგიული განვითარების მიზნები. ეს უკანასკნელი აჩვენებს, თუ როგორი იქნება კომპანიის კონკურენტული გეგმა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

ბიზნესის ფორმატის (ჩარჩოს) ჩამოყალიბება მაღალ კონკურენტულ გარემოში მოიცავს კომპანიის ქმედებების საზღვრების სამ განზომილებას: კლიენტი ან შეთავაზება, გეოგრაფია და ვერტიკალური ინტეგრაცია. ამ სფეროებში საზღვრების მკაფიოდ განსაზღვრა გვიჩვენებს მენეჯერებს რა აქტივობებზე უნდა გაამახვილონ ყურადღება და, რაც მთავარია, რა არ უნდა გააკეთონ. საწარმოს ჩარჩო არ იძლევა ზუსტ ინსტრუქციებს იმის შესახებ, თუ რა უნდა გაკეთდეს აღწერილ საზღვრებში. სინამდვილეში, ისინი ხელს უწყობენ ექსპერიმენტებს და ინიციატივას.

სტრატეგიის არსი გამოხატულია იმით კონკურენტული უპირატესობები. ისინი შეიცავს დამატებით გარე და შიდა კომპონენტებს: ღირებულების წინადადებას,

იმის ახსნა, თუ რატომ უნდა იყიდონ სამიზნე მომხმარებლებმა თქვენი პროდუქტი ყველა სხვაგან შესაძლო ვარიანტებიარჩევანი, ასევე აღწერა თუ როგორ შიდა საქმიანობაორგანიზებული იქნება შემოთავაზებული ღირებულების მომხმარებლისთვის მიწოდებისთვის. რამდენად განსხვავდება თქვენი ბიზნესი სხვებისგან ან რას გააკეთებთ უკეთესად, ვიდრე სხვები, განსაზღვრავს საშუალებებს, რომლითაც აპირებთ თქვენი მიზნების მიღწევას. იმის გაგება, თუ რა განასხვავებს ფირმას სხვებისგან, ეხმარება თანამშრომლებს გააცნობიერონ, თუ როგორ უწყობენ ხელს სტრატეგიის წარმატებულ შესრულებას.

სტრატეგიული დაგეგმარება სხვადასხვა როლს ასრულებდა სტრატეგიის შემუშავების სხვადასხვა ეტაპზე. 1960-იან და 1970-იან წლებში ეს იყო მენეჯმენტისადმი მეცნიერული მიდგომის ცენტრალური ელემენტი. ამას დიდად შეუწყო ხელი ა.ჩენდლერისა და ი.ანსოფის მუშაობამ. მათში სტრატეგია პირველად ასოცირდებოდა კომპანიის საქმიანობის ორგანიზებასთან. ი.ანსოფის აზრით, სტრატეგია რეალურად ეხება ორგანიზაციულ განვითარებას, რადგან მისთვის მთავარია ბაზარი და კომპანიის პერსპექტივები. სტრატეგიის ეს მიდგომა, როგორც დაგეგმვა გულისხმობდა, რომ სტრატეგიები შეიძლება შემუშავდეს დაგეგმვის პროცედურის შედეგად, ხოლო კორპორატიული სტრატეგია შეიძლება იყოს წარმოდგენილი, როგორც გრძელვადიანი მიზნების ერთობლიობა და რესურსების განაწილება მათ მისაღწევად.

ეს პერიოდი ხასიათდება სპეციალიზებული სერვისების როლში მნიშვნელოვანი ცვლილებებით სტრატეგიული დაგეგმვარომელმაც შეიმუშავა ორგანიზაციის, მისი განყოფილებებისა და სერვისების განვითარების გრძელვადიანი გეგმები. სწორედ მათ განსაზღვრეს სტრატეგიის შინაარსი. ამ სტრატეგიის ფორმირების ხელსაწყოს ფართომასშტაბიანი გამოყენების პროცესში დაგეგმვა გადაიქცა რუტინულ, ფორმალიზებულ პროცესად, ყოველწლიურად შესრულებულ, დიდ დროსა და ფულს (ამ სამუშაოს მასშტაბები, როგორც წესი, მოითხოვდა კონსულტანტების ჩართვას). და ყოველთვის არ არის დაკავშირებული ორგანიზაციის რეალურ საჭიროებებთან.

1980-იან წლებში განპირობებული მზარდი დინამიზმითა და სირთულეებით გარემოკომპანიები იძულებულნი იყვნენ ხშირად გადაეხედათ განვითარების მიზნები და, შესაბამისად, მათი მიღწევის სტრატეგიები. დაგეგმვამ, როგორც სტრატეგიის ფორმირების პროცესის განუყოფელმა ნაწილმა, აზრი დაკარგა და კომპანიებმა დაიწყეს თანდათან სვლა სტრატეგიის ფორმირებისკენ, რომლის საფუძველს წარმოადგენს „ხედვა“.

W. Peterson-ის აზრით, კავშირი სტრატეგიასა და სტრატეგიულ დაგეგმვას შორის თანამედროვე სცენაშეიძლება გამოიხატოს ოქროს წესით: ჯერ სტრატეგია, შემდეგ სტრატეგიული დაგეგმვა.

ამ ცნებებს შორის განსხვავებები მოცემულია ცხრილში 1.

ცხრილი 1

განსხვავებები "სტრატეგიისა" და "სტრატეგიული დაგეგმვის" ცნებებს შორის

სტრატეგია სტრატეგიული დაგეგმვა

ადგენს სად უნდა იასპარეზო და როგორ გაიმარჯვოს კონკურსში. უზრუნველყოფს შესრულების წესრიგს და დისციპლინას

განსაზღვრავს საუკეთესო არჩევანიგანსაზღვრავს როგორ გარდაქმნას სტრატეგია მოქმედებად, მაგრამ არ აყალიბებს მას

აძლიერებს ძალისხმევას საქმიანობის სასიცოცხლო სფეროებში. ქმნის პროგნოზებს, ბიუჯეტებს და ლოგისტიკურ დამოკიდებულებებს

ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; რედ. სალომატინა ნ.ა. - მე-4 გამოცემა, შესწორებული და დამატებული - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 გვ.: 60x90 1/16. - (ვო: ბაკალავრის ხარისხი) (გარეკანი) ISBN 978-5-16-009693-3 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/550093 წაკითხული

978-5-16-009693-3

პორშნევი ანატოლი გეორგიევიჩი

ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / ა.გ. პორშნევი, გ.ლ. აზოევი, ვ.პ. ბარანჩეევი; რედ. ა.გ. პორშნევა - მე-4 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 გვ.: 60x90 1/16. - (უმაღლესი განათლება). (მყარი ყდა) ISBN 978-5-16-009693-3 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/453480 წაკითხვა

978-5-16-009693-3

პორშნევი ანატოლი გეორგიევიჩი

ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / ა.გ. პორშნევი, გ.ლ. აზოევი, ვ.პ. ბარანჩეევი; რედ. ა.გ. პორშნევა და სხვები - მე-4 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 გვ.: 60x90 1/16. - (უმაღლესი განათლება). (გარეკი) ISBN 978-5-16-009865-4 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/484522 წაკითხვა

978-5-16-009865-4

სახელმძღვანელოს „ორგანიზაციის მენეჯმენტი“ მეოთხე გამოცემა მოამზადეს მართვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის მეცნიერებმა. ცვლილებები განხორციელდა რიგი თავების სტრუქტურაში, დამატებულია ახალი მასალები, რომლებიც ასახავს მენეჯმენტის სფეროში უახლესი სამეცნიერო კვლევების შედეგებს, ასევე ორგანიზაციებში მათი პრაქტიკული გამოყენების გამოცდილებას. სტუდენტებისთვის, მაგისტრატურის სტუდენტებისთვის, ორგანიზაციების სპეციალისტებისთვის, რომლებიც სწავლობენ თანამედროვე პრობლემებიმენეჯმენტი. სახელმძღვანელო რეალურ დახმარებას გაუწევს მენეჯმენტის სისტემების შესწავლასა და ფორმირებაზე მუშაობაში, რომლებიც აკმაყოფილებენ დინამიურად განვითარებადი რუსული ეკონომიკის მოთხოვნებს.

რუმიანცევა ზინაიდა პეტროვნა

: სახელმძღვანელო / ზ.პ. რუმიანცევა. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 გვ.: 60x90 1/16. - (უმაღლესი განათლება). (მყარი ყდა) ISBN 5-16-002276-7 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/90583 წაკითხვა

აზოევი გენადი ლაზარევიჩი

ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; რედ. სალომატინა ნ.ა. - მე-4 გამოცემა, შესწორებული და დამატებული - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 გვ.: 60x90 1/16. - (ვო: ბაკალავრის ხარისხი) (გარეკანი) ISBN 978-5-16-009693-3 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/533595 წაკითხვა

978-5-16-009693-3

სახელმძღვანელოს „ორგანიზაციის მენეჯმენტი“ მეოთხე გამოცემა მოამზადეს მართვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის მეცნიერებმა. ცვლილებები განხორციელდა რიგი თავების სტრუქტურაში, დამატებულია ახალი მასალები, რომლებიც ასახავს მენეჯმენტის სფეროში უახლესი სამეცნიერო კვლევების შედეგებს, ასევე ორგანიზაციებში მათი პრაქტიკული გამოყენების გამოცდილებას. ბაკალავრიატის, მაგისტრანტებისა და იმ ორგანიზაციების სპეციალისტებისთვის, რომლებიც სწავლობენ მენეჯმენტის თანამედროვე პრობლემებს. სახელმძღვანელო პრაქტიკულ დახმარებას გაუწევს დინამიურად განვითარებადი რუსული ეკონომიკის მოთხოვნებს მართვის სისტემების შესწავლასა და ფორმირებაზე მუშაობაში.

რუმიანცევა ზინაიდა პეტროვნა

ორგანიზაციის გენერალური მენეჯმენტი. თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო / ზ.პ. რუმიანცევა. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 გვ.: 60x90 1/16. - (უმაღლესი განათლება: ბაკალავრიატი). (მყარი ყდა) ISBN 978-5-16-010536-9 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/492741 წაკითხვა

978-5-16-010536-9

პორშნევი ანატოლი გეორგიევიჩი

ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / მენეჯმენტის სახელმწიფო უნივერსიტეტი; რედ. ა.გ. პორშნევა და სხვები - მე-4 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M.: INFRA-M, 2007. - 736 გვ.: 60x90 1/16. - (უმაღლესი განათლება). (მყარი ყდა) ISBN 5-16-002768-8 - წვდომის რეჟიმი: http://site/catalog/product/121385 წაკითხვა

რუმიანცევა ზინაიდა პეტროვნა

რუმიანცევა, ზ.პ. ორგანიზაციის გენერალური მენეჯმენტი. თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო / ზ.პ. რუმიანცევა. - მოსკოვი: NIC INFRA-M, 2020. - 304 გვ.: - (უმაღლესი განათლება: ბაკალავრის ხარისხი). - ISBN 978-5-16-102552-9. - ტექსტი: ელექტრონული. - URL: https://site/catalog/product/1052228 წაკითხული

978-5-16-010536-9

სახელმძღვანელო წარმოადგენს ორგანიზაციის ზოგადი მენეჯმენტის თეორიისა და პრაქტიკის საკითხების შემდგომ განვითარებას, რომლებიც ავტორის ადრე გამოქვეყნებული ნაშრომების საგანი იყო. ახალი თავები და დამატებითი მასალები ასახავს მენეჯმენტის თეორიასა და პრაქტიკას ადგილობრივ და უცხოურ კომპანიებში (ორგანიზაციებში), რამაც წინასწარ განსაზღვრა სახელმძღვანელოს სახელწოდება. სტუდენტებისთვის, მაგისტრატურის სტუდენტებისთვის და სპეციალისტებისთვის, რომლებიც სწავლობენ ორგანიზაციების თანამედროვე პრობლემებსა და შესაძლებლობებს.

ხელმისაწვდომია ფორმატებში: EPUB | PDF | FB2

გვერდები: 304

გამოცემის წელი: 2010

მიმოხილვები

ვინც ათვალიერებდა ამ გვერდს, ასევე დაინტერესდა:

ხშირად დასმული კითხვები

1. წიგნის რომელი ფორმატი ავირჩიო: PDF თუ FB2?
ეს ყველაფერი დამოკიდებულია თქვენს პირად პრეფერენციებზე. დღეს ამ ტიპის თითოეული წიგნის გახსნა შესაძლებელია როგორც კომპიუტერზე, ასევე სმარტფონზე ან პლანშეტზე. ჩვენი ვებ-გვერდიდან გადმოწერილი ყველა წიგნი გაიხსნება და ერთნაირად გამოიყურება რომელიმე ამ ფორმატში. თუ არ იცით რა აირჩიოთ, აირჩიეთ PDF კომპიუტერზე წასაკითხად და FB2 სმარტფონისთვის.

3. რომელი პროგრამით უნდა გახსნათ PDF ფაილი?
PDF ფაილის გასახსნელად შეგიძლიათ გამოიყენოთ უფასო პროგრამა Acrobat Reader. მისი ჩამოტვირთვა შესაძლებელია adobe.com-ზე

მ.: 2007. - 304გვ.

სტუდენტებისთვის, მაგისტრატურის სტუდენტებისთვის და სპეციალისტებისთვის, რომლებიც სწავლობენ ორგანიზაციების თანამედროვე პრობლემებსა და შესაძლებლობებს.

ფორმატი: pdf/zip

ზომა: 3.08 MB

/ჩამოტვირთეთ ფაილი

სარჩევი
შესავალი 10
თავი 1. ზოგადი მენეჯმენტი: ცნებები, ევოლუცია
სასწავლო მიზნები 12
1.1. გენერალური მენეჯმენტის კონცეფცია 12
1.1.1. ზოგადი მენეჯმენტიდა მენეჯმენტი 12
„გენერალური მენეჯმენტის“ განმარტება 12
„მართვა“ და „მართვა“ ურთიერთშემცვლელი ცნებებია 14
1.1.2. მენეჯმენტი, როგორც ფუნქცია და პროცესი 15
სახეობა მართვის საქმიანობა 15
მენეჯმენტი, როგორც პროცესი 15
1.1.3. მენეჯმენტი არის მენეჯერები 15
ორგანიზაციას მართავს 15 ადამიანი
კონტროლის აპარატი 16
1.1.4. მენეჯმენტი არის ხელოვნება და მეცნიერება 16
მენეჯმენტი, როგორც ხელოვნება 16
მენეჯმენტი მეცნიერებაა 17
1.2. მენეჯმენტის თეორიული საფუძვლების შემუშავება 17
1.2.1. მენეჯმენტის აზროვნების ევოლუცია მე-20 საუკუნეში 17
მე-20 საუკუნე: პირველი სამუშაოები კონტროლის თეორიაზე 18
მენეჯმენტის სამეცნიერო პრინციპები 20
მენეჯმენტის მეცნიერების განვითარება მე-20 საუკუნის პირველ ნახევარში 23
მე-20 საუკუნის მეორე ნახევარი: განვითარების შემობრუნება თეორიული საფუძვლებიკონტროლი 26
მენეჯმენტის ახალი პრინციპები 29
ეკონომიკური რეფორმების მენეჯერული ასპექტები 30
1.2.2. ახალი მიდგომები ორგანიზაციების მართვისთვის რუსეთის ფედერაცია 31
სოციალისტური წარმოების მენეჯმენტის რეფორმამდელი პარადიგმა 31
მართვის ახალი პარადიგმა გარდამავალ პერიოდში 33
დასკვნები 38
ტესტის კითხვები 38
თავი 2. მართვის ობიექტი – ორგანიზაცია
სასწავლო მიზნები 40
2.1. ორგანიზაციის კონცეფცია და თეორიული საფუძვლები 40
2.1.1. ორგანიზაციების ცნებისა და როლის განმარტება საზოგადოებაში... 40
ორგანიზაცია: კონცეფცია და მახასიათებლები 40
ორგანიზაციის როლი საზოგადოებაში 41
ორგანიზაციები და მენეჯმენტი 42
2.1.2. ორგანიზაცია, როგორც სისტემა 44
კონცეფცია ორგანიზაციული სისტემა 44
ორგანიზაციული სისტემის გარე გარემო 44
ორგანიზაციული სისტემის შიდა გარემო 50
კავშირი ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს შორის... 50
2.1.3. ორგანიზაცია, როგორც პროცესების სისტემა 51
პროცესების სახეები ორგანიზაციაში 51
ძირითადი პროცესების შემადგენლობა 52
დამხმარე პროცესების შემადგენლობა 53
მართვის პროცესები 54
2.1.4. ორგანიზაციის, როგორც მართვის ობიექტის აღწერა 56
აღწერილობის პარამეტრები 56
ორგანიზაციის დამახასიათებელი პარამეტრების მნიშვნელობა.... 56
2.2. ორგანიზაციათა კლასიფიკაცია 61
2.2.1. ორგანიზაციების კლასიფიკაციის კრიტერიუმები 61
ორგანიზაციების ფორმალური და არაფორმალური კლასიფიკაციით 61
საკუთრების ტიპის მიხედვით 62
მოგებასთან მიმართებაში 62
ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმებით 62
ორგანიზაციის ზომით 62
2.2.2. ორგანიზაციების ინტეგრაცია 66
ინტეგრაციის კონცეფცია 66
ინტეგრაციის სახეები 66
2.3. ასოციაციები, ქსელები, გაერთიანებები, როგორც მენეჯმენტის ობიექტები 70
2.3.1. კორპორატიული ასოციაციები 70
შერწყმა 70
ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფები (FIGs) 71
2.3.2. სამეწარმეო ქსელები, ალიანსები 73
სამეწარმეო ქსელებისა და ალიანსების შექმნის მიზეზები და სარგებელი 73
მახასიათებლებიქსელის წარმონაქმნები 76
ქსელის ერთეულების მართვის პრინციპები 76
ვირტუალური კორპორაციის მართვის მახასიათებლები 78
დასკვნები 79
ტესტის კითხვები 79
თავი 3. მენეჯერი ორგანიზაციაში
სასწავლო მიზნები 81
3.1. MANAGER - პროფესიონალი მენეჯერი 81
3.1.1. მენეჯერული მუშაობის დამახასიათებელი ნიშნები და შინაარსი 81
მენეჯერების მუშაობის მახასიათებლები 81
მენეჯერების მუშაობის შინაარსი - მართვის ფუნქციები 83
3.1.2. მოთხოვნები მენეჯერებისთვის 84
მმართველი პერსონალი 84
მენეჯერების როლი ორგანიზაციაში 85
მოთხოვნები სპეციალურ ცოდნასა და უნარებზე 88
მოთხოვნები ადამიანური თვისებებისადმი 89
3.1.3. 21-ე საუკუნის მენეჯერის მახასიათებლები 92
პირობები და ფაქტორები, რომლებიც აყალიბებენ მენეჯერის თვისებებს 92
მოდელი თანამედროვე მენეჯერი 94
მეწარმეობა და მენეჯერი 95
ლიდერობის ახალი როლი 97
3.2. შრომის დანაწილება მენეჯმენტში 100
3.2.1. შრომის ფუნქციური დანაწილება მენეჯმენტში 100
მენეჯერები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან მენეჯმენტის ფუნქციების შესრულებაში 100
გენერალური (ხაზოვანი) მენეჯერები 100
3.2.2. შრომის სტრუქტურული დანაწილება 101
ორი მიდგომა შრომის სტრუქტურული დანაწილების მიმართ 101
შრომის ვერტიკალური დაყოფა 102
შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა 105
3.2.3. შრომის დანაწილება მენეჯმენტის პროცესში მენეჯერების როლის მიხედვით 105
მენეჯერული თანამშრომლების კატეგორიები 105
ორგანიზაციის ხელმძღვანელი 106
3.3. შრომის თანამშრომლობა მენეჯმენტში 109
3.3.1. შრომითი თანამშრომლობის მექანიზმები მენეჯმენტში 109
თანამშრომლობა და კოორდინაცია 109
თანამშრომლობის ახალი მექანიზმები 110
3.3.2. ჯგუფური (გუნდური) მუშაობა და მისი ახალი როლი 110
ცნებების განმარტება 110
ჯგუფების ტიპები ორგანიზაციებში 111
სარგებელი და ეფექტურობა ჯგუფური მუშაობა 113
დასკვნები 114
ტესტის კითხვები 114
თავი 4. მენეჯმენტის პროცესი და მეთოდები
სასწავლო მიზნები 116
4.1. მენეჯმენტის პროცესის ძირითადი ცნებები 116
4.1.1. მენეჯმენტის პროცესის კონცეფცია და ძირითადი ელემენტები... 116
ცნებების განმარტება 116
გადაწყვეტილების მიღების პროცესის კომპონენტები 118
4.1.2. პრობლემა ან შესაძლებლობა 119
ცნებების განმარტება 119
120 ამოცანის ჩამოყალიბების წესები
პრობლემური სიტუაცია 120
4.1.3. გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეები 123
123-ე გადაწყვეტილების საგნები
ინდივიდუალურად მიღებული გადაწყვეტილებები 124
ადამიანთა ჯგუფების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები 125
4.1.4. გამოსავალი 127
მოთხოვნები ხსნარებისთვის 127
ხსნარების კლასიფიკაცია 128
პროგრამირებადი და არაპროგრამირებადი გადაწყვეტილებები 129
4.2. გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ძირითადი ცნებები... 130
4.2.1. გადაწყვეტილების მიღების პროცესის რაციონალური (კლასიკური) მოდელი 131
პროცესის ნაბიჯები 131
ქმედებების შეფასების მიზნები და კრიტერიუმები 133
გადაწყვეტილებების განხორციელების ორგანიზაცია და კონტროლი 136
რაციონალური გადაწყვეტილების მიღების მოდელის გამოყენების შეზღუდვები 137
4.2.2. გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ალტერნატიული მოდელები... 137
შემოსაზღვრული რაციონალურობის მოდელი 137
რეტროსპექტიული მოდელი 139
4.3. კონტროლის პროცესის მეთოდები 139
4.3.1. ზოგადი სამეცნიერო მეთოდები 140
სისტემატური მიდგომა 140
ინტეგრირებული მიდგომა 140
მოდელირება 141
ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდები 141
ექსპერიმენტი 142
კონკრეტული ისტორიული მიდგომა 143
მეთოდები სოციოლოგიური კვლევა 144
4.3.2. მართვის სპეციფიკური მეთოდები 144
ორგანიზაციის ფუნქციური ქვესისტემების მართვის მეთოდები 144
ზოგადი მართვის ფუნქციების შესრულების მეთოდები 145
პრობლემის გადაჭრის მეთოდები 146
დასკვნები 156
ტესტის კითხვები 157
თავი 5. ორგანიზაციის განვითარების დაგეგმვა და სტრატეგია
სასწავლო მიზნები 159
5.1. დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია 159
5.1.1. ორგანიზაციული გეგმების სისტემა 159
ცნებების განმარტება 159
დაგეგმვა ორგანიზაციაში 161
სტრატეგიული დაგეგმვის თანამედროვე მიდგომები და მისი როლი 163
5.1.2. ორგანიზაციული მიზნები 165
მისია 165
ხედვა და მიზნები 168
სამიზნე ჯგუფი 170
გოლის ხე 176
5.1.3. მიზნებზე დაფუძნებული მართვის სისტემა (შედეგები) 177
მართვის სისტემის პრინციპები მიზნების მიხედვით 177
მართვის ეტაპები მიზნების მიხედვით პროცესი 178
შედეგებზე დაფუძნებული მენეჯმენტის კონცეფცია 179
მიზნებზე (შედეგებზე) დაფუძნებული მართვის სისტემის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები 180
5.2. ORGANIZATIONAL STRATEGY 181
5.2.1. მოდელი სტრატეგიული მენეჯმენტი 181
სტრატეგიის განმარტება 181
სტრატეგიული მართვის მოდელის ეტაპები და ელემენტები... 182
5.2.2. ანალიტიკური მუშაობა ორგანიზაციის სტრატეგიის არჩევასა და დასაბუთებაში 187
გარემო ფაქტორების ანალიზი 187
ფაქტორული ანალიზი შიდა გარემო 191
სტრატეგიული ალტერნატივები 194
5.3. გეგმების განხორციელების ორგანიზაცია 197
5.3.1. სტრატეგიის განხორციელების პირობები 197
სტრატეგიის განხორციელების მოდელი 197
განხორციელების ინსტრუმენტები სტრატეგიული გეგმები 198
5.3.2. ორგანიზაციაში დაგეგმილი ცვლილებების განხორციელება 200
განხორციელების პრინციპები და ცვლილებების შინაარსი 200
გეგმების განსახორციელებლად სამუშაოების ორგანიზება 202
დასკვნები 204
ტესტის კითხვები 204
თავი 6. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურა
სასწავლო მიზნები 206
6.1. მენეჯმენტის სტრუქტურის აგების კონცეფცია, პრინციპები და მიდგომები 206
6.1.1. მართვის სტრუქტურა, როგორც ნაწილი ორგანიზაციული სტრუქტურა 206
ორგანიზაციული სტრუქტურა და ორგანიზაციის მართვის სტრუქტურა 207
მენეჯმენტის სტრუქტურის კონცეფციების განმარტება 208
მართვის სტრუქტურის მახასიათებლები 209
6.1.2. შენობების მართვის სტრუქტურების პრინციპები 213
კლასიკური მენეჯმენტის პრინციპების ახალი გაგება.... 213
მართვის სტრუქტურების ფორმირების პრინციპები 215
6.1.3. შენობის მართვის სტრუქტურების ტიპიური მიდგომები. . . 216
იერარქიული და ბიუროკრატიული მართვის სტრუქტურების ფორმირება 216
ფორმირება ორგანული სტრუქტურებიკონტროლი 218
შენობის მართვის სტრუქტურების ორი მიდგომის შედარება 220
6.2. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურების ტიპები 222
6.2.1. მართვის სტრუქტურის არჩევა 222
არჩევანის სიტუაციური ფაქტორები 222
მართვის სამუშაოების განყოფილება 223
ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის დონე 224
კოორდინაციის მექანიზმები 224
6.2.2. მართვის სტრუქტურების სახეები 225
ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სტრუქტურა 225
სამმართველო მართვის სტრუქტურა 228
პროექტის მართვის სტრუქტურა 234
მატრიცის მართვის სტრუქტურა 236
ბრიგადის მუშაობისა და მართვის სტრუქტურები 238
6.3. ორგანიზაციის მენეჯმენტის სტრუქტურის განვითარებისა და შეფასების თანამედროვე ტენდენციები 242
6.3.1. მიმდინარე ტენდენციებიმართვის სტრუქტურების შემუშავებაში 242
6.3.2. მართვის სტრუქტურები ორგანიზაციული ზრდის სხვადასხვა საფეხურზე 244
6.3.3. ორგანიზაციის მართვის სტრუქტურის შეფასება 246
ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად 246
კონტროლის სისტემის პარამეტრების მიხედვით 246
დასკვნები 249
ტესტის კითხვები 250
თავი 7. მოტივაცია, კონტროლი და მენეჯმენტის ეფექტურობა
სასწავლო მიზნები 251
7.1. მოტივაციის ფუნქცია მენეჯმენტში 251
7.1.1. მოტივაციის როლი მენეჯმენტში 252
ხალხი ეფექტური განვითარების მთავარი წყაროა 252
მოტივირებული პერსონალი - ერთიანი გუნდი 252
7.1.2. მოტივაცია, როგორც მართვის პროცესის ფუნქცია 253
მოტივაციის, როგორც პროცესის განმარტება 253
მოტივაციის თეორიული საფუძველი 254
მოტივაციის მეთოდები 256
7.1.3. მთელი სიცოცხლის მანძილზე სწავლის სისტემა, როგორც მოტივაციის ფაქტორი 258
თანამედროვე შეხედულებები სასწავლო ორგანიზაციის შესახებ 258
მენეჯერული უნარების განვითარების პირამიდა 259
უწყვეტი ტრენინგის სისტემა მენეჯერებისთვის 260
მენეჯერების მომზადების თანამედროვე მიდგომები 262
მენეჯერების ტრენინგის დიფერენციაცია 263
7.2. საკონტროლო ფუნქცია ორგანიზაციაში 266
7.2.1. კონტროლის ცნება და შინაარსი 266
კონტროლი - მართვის პროცესის ფუნქცია 266
კონტროლის პროცესის ეტაპები 267
7.2.2. კონტროლის სახეები ორგანიზაციაში 270
კონტროლის სიხშირით 270
ფუნქციური ქვესისტემების მიხედვით 272
7.2.3. კონტროლის მეთოდები 272
ზოგადი მეთოდები 272
Benchmarking 273
ტოტალური ხარისხის კონტროლი და ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი (TQM) 275
7.3. მენეჯმენტის ეფექტურობა 277
7.3.1. „მართვის ეფექტურობის“ კონცეფცია 277
ეფექტურობა და ეკონომიურობა 277
7.3.2. ორგანიზაციების მოდელები 278
მოდელირება, როგორც ორგანიზაციების თვისებებისა და კავშირების შესწავლის საშუალება 278
ორგანიზაციების ძირითადი მოდელები 279
7.3.3. მენეჯმენტის ეფექტურობის შეფასებისა და გაზომვის მეთოდები 283
შესრულების შეფასების საჭიროება 283
შესრულების საზომი ინდიკატორები 283
საფინანსო და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის მიხედვით ორგანიზაციების შედარების მეთოდები 290
7.3.4. ეფექტური მენეჯმენტიორგანიზაციები 292
მენეჯერების ამოცანები ორგანიზაციების ეფექტური ოპერატიული ფუნქციონირებისათვის 292
მენეჯერების ამოცანები ეფექტური სტრატეგიული განვითარებაორგანიზაციები 293
7.3.5. რესტრუქტურიზაცია და ორგანიზაციული ეფექტურობა 294
ცნებების განმარტება 294
ეფექტური ორგანიზაციის მოდელი 296
რესტრუქტურიზაციის შედეგები 297
დასკვნები 300
ტესტის კითხვები 300
რეკომენდირებულია წაიკითხოთ 303

ავტორის სხვა წიგნები:

წიგნი	აღწერა	წელიწადი	ფასი	წიგნის ტიპი
ორგანიზაციის გენერალური მენეჯმენტი. თეორია და პრაქტიკა. სახელმძღვანელო. რუსული უნივერსიტეტების საგანმანათლებლო დაწესებულებების კლასიფიკაცია	სახელმძღვანელო წარმოადგენს ორგანიზაციის ზოგადი მენეჯმენტის თეორიისა და პრაქტიკის საკითხების შემდგომ განვითარებას, რომლებიც ავტორის ადრე გამოქვეყნებული ნაშრომების საგანი იყო. ახალი თავები და დამატებითი მასალები... - ინფრა-მ, უმაღლესი განათლება	2018	1029	ქაღალდის წიგნი

აგრეთვე სხვა ლექსიკონებში:

I მედიცინის მედიცინის სისტემა მეცნიერული ცოდნადა პრაქტიკული აქტივობები, რომლის მიზნებია ჯანმრთელობის გაძლიერება და შენარჩუნება, ადამიანების სიცოცხლის გახანგრძლივება, ადამიანის დაავადებების პრევენცია და მკურნალობა. ამ ამოცანების შესასრულებლად M. სწავლობს სტრუქტურას და... ... სამედიცინო ენციკლოპედია

სამედიცინო ლიტერატურა- სამედიცინო ლიტერატურა. სარჩევი: I. სამედიცინო სამეცნიერო ლიტერატურა....... 54 7 II. სამედიცინო ჩამონათვალი ჟურნალები (1792 1938)....... 562 III. პოპულარული სამედიცინო ლიტერატურა..... 576 (ყვავილების საწოლი), სამედიცინო კლინიკები (მკურნალები, ექიმები), ფარმაკოპეები (აფთიაქები).... ...

- (KhSU “NUA”) დევიზი განათლება. დაზვერვა. კულტურა... ვიკიპედია

- (ფინანსური სამართალი, ფინანსური მეცნიერება, ფინანსური მეცნიერება). სიტყვა ფინანსები მომდინარეობს შუა საუკუნეების ლათინური ტერმინიდან finatio, fonancia, რომელიც გამოიყენებოდა მე-13 და მე-14 საუკუნეებში. თანხის სავალდებულო გადახდისა და გადახდის ვადის მნიშვნელობით. ში……

ხარჯები- (დანახარჯები) ხარჯებისა და ხარჯების ცნება, ნორმები და ხარჯთაღრიცხვა ინფორმაცია ხარჯებისა და ხარჯების ცნების შესახებ, ნორმები და ხარჯთაღრიცხვა სარჩევი შინაარსი ადგილობრივი ბიუჯეტების ფორმირება სუბიექტების საბიუჯეტო მხარდაჭერა საგადასახადო შემოსავლები ადგილობრივი... ... ინვესტორის ენციკლოპედია

სამედიცინო განათლება I- სამედიცინო განათლება I. სამედიცინო განათლების ისტორია. პირველი სანდო ინფორმაცია მ.ო. მიეკუთვნება აღმოსავლური კულტურის უძველეს ისტორიულ ძეგლებს. მესოპოტამიაში ჰამურაბის კოდექსი (დაახლოებით ძვ. წ. 2250 წ.) უკვე ეხება სამედიცინო ... დიდი სამედიცინო ენციკლოპედია

- (ლათინური universitas totality-დან). ამჟამად U-ს კონცეფცია შერწყმულია უმაღლესის იდეასთან საგანმანათლებლო დაწესებულება, რომლებიც მეცნიერების ყველა დარგის (universitas litterarum) უფასო სწავლებისა და განვითარების მიზნით, მიუხედავად მათი... ... ენციკლოპედიური ლექსიკონი F.A. ბროკჰაუსი და ი.ა. ეფრონი

რსფსრ. მე. ზოგადი ინფორმაციარსფსრ დაარსდა 1917 წლის 25 ოქტომბერს (7 ნოემბერი). ჩრდილო-დასავლეთით ესაზღვრება ნორვეგიას და ფინეთს, დასავლეთით პოლონეთს, სამხრეთ-აღმოსავლეთით ჩინეთს, MPR-ს და DPRK-ს, ასევე ესაზღვრება საკავშირო რესპუბლიკები, რომლებიც შედიან სსრკ-ს შემადგენლობაში: W.-დან... ...

გაზპრომ ნეფტი- (გაზპრომ ნეფტი) გაზპრომ ნეფტის კომპანია, კომპანიის მფლობელები და მენეჯმენტი, გაზპრომ ნეფტის შექმნა და განვითარება ინფორმაცია კომპანიის შესახებ გაზპრომ ნეფტი, კომპანიის მფლობელები და მენეჯმენტი, გაზპრომ ნეფტის შექმნა და განვითარება. ინვესტორის ენციკლოპედია

დიფერენციალური- (დიფერენციალური) დიფერენციალური, დიფერენციალური ფუნქციის, ჩამკეტი დიფერენციალის განმარტება ინფორმაცია დიფერენციალური, დიფერენციალური ფუნქციის განსაზღვრის შესახებ, ჩამკეტი დიფერენციალი სარჩევი სარჩევი მათემატიკური არაფორმალური აღწერა... ... ინვესტორის ენციკლოპედია

ფილოსოფია, როგორც მსოფლიო ფილოსოფიის განუყოფელი ნაწილი, სსრკ-ს ხალხთა ფილოსოფიურმა აზროვნებამ გრძელი და რთული ისტორიული გზა გაიარა. პრიმიტიული და ადრეული ფეოდალური საზოგადოებების სულიერ ცხოვრებაში თანამედროვეობის წინაპრების მიწებზე... ... დიდი საბჭოთა ენციკლოპედია