საწარმოთა გაერთიანება: დადებითი და უარყოფითი მხარეები. რეორგანიზაციის რომელი ფორმაა უფრო მომგებიანი: შერწყმა თუ შეერთება

შესყიდვები და შერწყმა ხშირად გამოიყენება კომპანიების სტრუქტურირებისთვის. ეს არის ეკონომიკური და სამართლებრივი ხასიათის ოპერაციები, რომლებიც შექმნილია რამდენიმე ორგანიზაციის ერთ კორპორატიულ სტრუქტურაში გაერთიანებისთვის. ახალი ბიზნეს ერთეულის მფლობელები არიან საკონტროლო წილის მქონე პირები. ღონისძიების მიზანია კაპიტალის ეფექტურობის გაუმჯობესება.

რა არის მთავარი დადებითი და უარყოფითი მხარეები?

ფინანსური შედეგების გაუმჯობესების მიზნით, საწარმოები ცდილობენ გაერთიანებას. ერთობლივი მენეჯმენტი მნიშვნელოვნად ზრდის ორგანიზაციების ეფექტურობას. შერწყმა და შესყიდვები რუსეთში, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, იძლევა შესაძლებლობას მოერგოს პროგრესულ ეკონომიკურ სისტემას და მოიპოვოს დამატებითი პრივილეგიები კონკურენციაში.

შერწყმის უპირატესობები აშკარაა:

• დადებითი ეფექტის მისაღწევად საჭირო დროის შემცირება;
• საგადასახადო ბაზის ოპტიმიზაცია;
• ბიზნესის გეოგრაფიული გაფართოება;
• მატერიალურ არამატერიალურ აქტივებზე კონტროლის მოპოვება;
• საბრუნავი კაპიტალის უშუალოდ ადრე შემცირებული ღირებულებით შეძენა;
• კონკრეტული ბაზრის სექტორის მყისიერი შეძენა.

ასევე არის გარკვეული უარყოფითი მხარეები:

• ჯარიმების გადახდასთან დაკავშირებული საკმაოდ დიდი ხარჯები;
• მნიშვნელოვანი სირთულეები, როდესაც არსებობს კომპანიები სხვადასხვა ინდუსტრიაში;
• შესაძლო სირთულეები ახალ თანამშრომლებთან ურთიერთობისას;
• სინამდვილეში, გარიგება შეიძლება არ იყოს ძალიან მომგებიანი.

მიმდინარე პროცესების მახასიათებლები

მიმდინარე შესყიდვებსა და შერწყმას აქვს თავისი სპეციფიკა. კომპანიების ნებაყოფლობით შერწყმის შემთხვევაში უნდა ჩამოყალიბდეს ახალი იურიდიული პირი. თუ ერთი საწარმო შეუერთდება მეორეს, მაშინ მთავარი ინარჩუნებს თავის არსს, როგორც სუბიექტს. მასზე გადადის შვილობილი კომპანიების ყველა უფლება და ვალდებულება.

შერწყმა არის ორი ან მეტი იურიდიული პირის ნებაყოფლობით საფუძველზე გაერთიანების პროცესი. ყველა დოკუმენტის დასრულების შემდეგ, ახალი იწყებს ფუნქციონირებას.

1. კომპანიების რესტრუქტურიზაცია სრული ლიკვიდაციით მიმდინარეობს. შედეგად მიღებული საწარმო იძენს გაერთიანებული ერთეულების აქტივებსა და ვალდებულებებს.
2. გაერთიანებისას არსებული სუბიექტების უფლებები ნაწილობრივ გადაიცემა საინვესტიციო შენატანების სახით. ამ შემთხვევაში მონაწილეები ინარჩუნებენ ადმინისტრაციულ და ეკონომიკურ მთლიანობას.

კომპანიის აღება ეხება პროცესს, რომლის დროსაც ერთი კომპანია ყიდულობს მეორეს. რეგისტრაციის შემდეგ, იგი იწყებს მისი საქმიანობის სრულ კონტროლს. ამ შემთხვევაში დომინანტი კომპანია იძენს მეორე იურიდიული პირის საწესდებო კაპიტალის არანაკლებ 30 პროცენტს.

შერწყმის პროცედურების კლასიფიკაცია

განხორციელებული შერწყმა და შესყიდვები შეიძლება დაიყოს სხვადასხვა პრინციპის მიხედვით. ასოციაციის ტიპი შეირჩევა საბაზრო გარემოში დამკვიდრებული პირობების მიხედვით, ასევე იმ პოტენციური შესაძლებლობების მიხედვით, რაც ბიზნეს კომპანიებს აქვთ.

ცხრილში მოცემულია შეერთების ძირითადი ტიპები.

ასევე, შერწყმა და შესყიდვები კლასიფიცირდება ეროვნული და კულტურული მახასიათებლების მიხედვით. თუ რესტრუქტურიზებული ორგანიზაციები განლაგებულია ერთი სახელმწიფოს ტერიტორიაზე, მაშინ ისინი განიხილება ეროვნულად. მათი საქმიანობა არ სცილდება იმ საზღვრებს, რომელშიც ისინი ატარებენ. Transnational არის სხვადასხვა ქვეყნის სუბიექტების გაერთიანება. მათი რაოდენობა შეიძლება შეუზღუდავი იყოს. მრავალეროვნული კორპორაციები დღეს გავრცელებულია.

დადებითი ეფექტის ფუნდამენტური პუნქტები

იმისათვის, რომ შესყიდვები და შერწყმა დადებითი იყოს, აუცილებელია გავითვალისწინოთ რამდენიმე ფაქტორი:

• ასოციაციის ოპტიმალური ფორმის განსაზღვრა;
• საშუალო და უფროსი პერსონალის პროცესთან დაკავშირების სიჩქარე;
• ინტეგრაციისთვის მოსალოდნელი კაპიტალის ოდენობა;
• გარიგების განხორციელების პროცედურა;
• მომავალი ურთიერთობებისთვის მთავარი წარმომადგენლის შერჩევა.

ოპერაციის დროს, თავიდანვე უნდა გვესმოდეს, რომ ორგანიზაციების გაერთიანებისას დადებითი შედეგის მიღებამ უნდა გამოიწვიოს მოგების გაზრდა. რესტრუქტურიზაციის მთელ ეტაპზე დაშვებული შეცდომები დროულად უნდა გამოსწორდეს. საბოლოო მიზანი არ არის მხოლოდ სინერგიული ეფექტის არსებობა, არამედ მისი დიდხანს შენარჩუნება.

მომზადება M&A პროცესისთვის

საწყის ეტაპზე დგება ძირითადი ამოცანები და განისაზღვრება მათი გადაჭრის გზები. აუცილებელია იმის გაგება, შესაძლებელია თუ არა დასახული მიზნების მიღწევა ალტერნატიული მეთოდებით. ამისათვის აუცილებელია შიდა პოტენციალის გაზრდის პროცედურების განხორციელება, შესაბამისი მარკეტინგული სტრატეგიების შემუშავება და სხვა ღონისძიებები, რომლებსაც შეუძლიათ მათი დაახლოება დაგეგმილ შედეგთან.

ამის შემდეგ ტარდება გაერთიანებისთვის შესაფერისი კომპანიის ძიება. უშუალოდ გარიგებისთვის მომზადება ხდება სამ ეტაპად.

1. შესწავლილია საწარმოს საქმიანობის სფერო: შეფასებულია ზრდის დინამიკა, პოტენციალის შესაძლო განაწილება და გარე ფაქტორების გავლენა. პირველი ნაბიჯი არის რეალური აქტივებისა და ვალდებულებების დათვალიერება.
2. გაანალიზებულია საკუთარი შესაძლებლობები. ნებისმიერ შემთხვევაში, კომპანიამ უნდა გააკეთოს მიუკერძოებელი თვითშეფასება. მიღებული მონაცემების გამოყენებით, შეგიძლიათ გაიგოთ, რა კრიტერიუმები უნდა იქნას გამოყენებული ორგანიზაციის არჩევისას.
3. მიმდინარეობს შესაძლო კონკურენტების გამოძიება. თქვენ შეგიძლიათ იგრძნოთ შერწყმის ყველა დადებითი ასპექტი, თუ ყურადღებით შეისწავლით თქვენი კონკურენტების პოტენციალს. მათი შეფასებით უფრო ადვილია სტრატეგიული მიმართულების განსაზღვრა.

დასრულებული ტრანზაქციის ეფექტურობის ანალიზი

არსებობს მოსაზრება, რომ კომპანიების შერწყმა დიდი წარმატება იქნება, თუ ოპონენტად აირჩევენ კომპანიას ბაზრის სექტორიდან, რომელიც პროგრესულად ვითარდება. თუმცა, ეს მიდგომა არ არის სწორი. შერწყმისა და შესყიდვების საბოლოო შეფასება ხდება სხვადასხვა კვლევების საფუძველზე:

• შემომავალი და გამავალი ტრანზაქციების ბალანსის ანალიზი;
• ყველა მხარისთვის ინტეგრაციის სარგებლის განსაზღვრა;
• ასოციაციის სპეციფიკის გათვალისწინებით;
• საგადასახადო ბაზის, საკადრო და სამართლებრივი შეზღუდვების სფეროში არსებული ძირითადი პრობლემების იდენტიფიცირება.

შესაძლო უარყოფითი პუნქტები

ეკონომიკურ სტრუქტურებთან ტრანსფორმაციას შეიძლება ჰქონდეს არა მხოლოდ დადებითი, არამედ უარყოფითი ეფექტი. ჩატარებული კვლევები სრულიად განსხვავებულ შედეგებს აჩვენებს. ანალიტიკოსები მივიდნენ დასკვნამდე, რომ უარყოფითი ასპექტები წარმოიქმნება ერთმანეთთან დაკავშირებული მრავალი მიზეზის გამო:

• შეძენილი კომპანიის შესაძლებლობების მცდარი შეფასება;
• ინტეგრაციისთვის აუცილებელი ფინანსური რესურსების ბოროტად გამოყენება;
• გაუნათლებელი ნაბიჯები კომბინაციის ეტაპზე.

გამოყენება პრაქტიკაში

სახელმწიფოში ეკონომიკური არასტაბილურობის პერიოდში საუკეთესო გამოსავალი სიტუაციიდან არის ალიანსის შექმნა. ასეთი ზომები ხელს შეუწყობს აქტივების ღირებულების შემცირებას და კრიზისის დროს გადარჩენისთვის ძალისხმევის გაერთიანებას. შერწყმისა და შესყიდვის უამრავი მაგალითია, მაგრამ ამერიკულ კომპანია LHC Group-თან არსებული ვარიანტი განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს.

წარმოდგენილმა ორგანიზაციამ ექვს თვეში მოახერხა ღირებულების გაორმაგება. და ეს არის ფინანსური კრიზისი. აუთსორსინგის სქემის გამოყენებამ შესაძლებელი გახადა სტრუქტურის 8 ეკონომიკური ერთეულით გაზრდა სულ რაღაც ექვს თვეში. მოგებულმა ფინანსურმა სარგებელმა შესაძლებელი გახადა მომსახურების სფეროს მნიშვნელოვნად გაფართოება. კომპანიამ, უარყოფითი გარე ფაქტორების მიუხედავად, სახსრების ინვესტიციით შეძლო პროგრესული განვითარების შესაძლებლობების პოვნა.

როგორც დასკვნა

რუსეთის შერწყმისა და შესყიდვების ბაზარზე დასრულებული ტრანზაქციების ჯამური მოცულობა საშუალოდ 29 პროცენტით შემცირდა. ეს გამოწვეულია შესრულებული ოპერაციების მოცულობის შემცირებით. რუსეთის ფედერაციის წილი მსოფლიო ბაზარზე დაახლოებით 1,3 პროცენტი იყო. ბოლო ათი წლის განმავლობაში ასეთი დაბალი მაჩვენებლები არ დაფიქსირებულა. რაც შეეხება უცხოურ ინვესტიციებს, მისი მოცულობა 40 პროცენტით გაიზარდა.

სტატისტიკა აჩვენებს, რომ იურიდიულ პრაქტიკაში კომპანიების რეორგანიზაციის პროცესების ლომის წილი უკავია შეერთების ან გაერთიანების ფორმებს. ექსპერტები ობიექტურად მიიჩნევენ ასეთ ვარიანტებს ორგანიზაციის ფუნქციონირების დასრულების გამარტივებულ ფორმად. კომპანიების ტრანსფორმაციას, რომლის დროსაც ერთი კომპანია ერწყმის მეორეს, ხშირად მოიხსენიება როგორც ალტერნატიული ლიკვიდაცია. მთავარი ის არის, რომ გაწევრიანების შედეგად ორგანიზაცია რეალურად წყვეტს არსებობას. ეს ნიშნავს, რომ კომპანიის შესახებ ყველა ინფორმაცია მთლიანად გამორიცხულია იურიდიული პირების ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან.

კომპანიების შერწყმის გზით რეორგანიზაცია, რომლის მიზანია კომპანიების არსებული აქტივების შერწყმა, გულისხმობს ძველი მესაკუთრისგან ახალზე არა მხოლოდ ქონების, არამედ ვალების გადაცემას. იურისტები ასეთ პროცესებს თანმიმდევრულობას უწოდებენ. ბუნებრივია, განხორციელებული ცვლილებები უნდა აისახოს შემადგენელი დოკუმენტების კორექტირებაში.

შერწყმის პროცედურის დასრულების შემდეგ საბოლოოდ მხოლოდ ერთი კომპანია იქმნება. ამავდროულად, მნიშვნელოვანი ასპექტია ის ფაქტი, რომ შვილობილი ორგანიზაციის დამფუძნებლების და მთავარი მენეჯერის უფლებები (მოვალეობები) სრულდება. პროცესის დასრულებისა და საბაზრო ურთიერთობების ახალი სუბიექტის გაჩენის ცნობას გასცემს უფლებამოსილი მარეგისტრირებელი ორგანო, ხოლო იურიდიულად მნიშვნელოვანი ფაქტის ფაქტობრივ დადასტურებას ასახავს იურიდიულ პირთა ერთიან სახელმწიფო რეესტრში.

შერწყმა და შეერთება - რა განსხვავებაა?

შპს-ს შერწყმა არსებითად განსხვავდება შერწყმის გზით განხორციელებული მსგავსი პროცედურისგან. გაერთიანების შემდეგ საბოლოოდ ლიკვიდირებულია ორი (მეტი) საწარმო, რის შედეგადაც ყალიბდება სრულიად ახალი, ადრე არარეგისტრირებული და არამოქმედი იურიდიული პირი. ამ ახლად შექმნილ საბაზრო სუბიექტს ექნება სრულიად განსხვავებული დეტალები: განსხვავებული იურიდიული პირი. მისამართი, სახელი, მფლობელები, წინა ორგანიზაციებისგან განსხვავებით.

შერწყმა უფრო მეტ დროს მოითხოვს, ვიდრე შერწყმის პროცედურას და, შესაბამისად, დიდ ფინანსურ ინვესტიციებს. ეს ფაქტი პირდაპირ კავშირშია დამატებით საბიუჯეტო ფონდებსა და საგადასახადო სამსახურში დოკუმენტაციის დამატებითი პაკეტის შეგროვებასა და გაგზავნასთან.

სხვა ორგანიზაციაში გაწევრიანების შედეგად განხორციელებული რეორგანიზაცია ჩვეულებრივ ხდება ბევრად უფრო სწრაფად და ნაკლები კაპიტალის ინვესტიციით. ფაქტობრივად, ორგანიზაცია წყვეტს არსებობას და გაერთიანდება სხვა კომპანიასთან. უფრო მეტიც, ის გამორიცხულია სახელმწიფოსგან. იურიდიული პირების რეესტრი, ხოლო მის სავალო ვალდებულებებზე სრულ პასუხისმგებლობას იღებს კომპანია, რომლის შერწყმაც მოხდა.

კანონმდებლის მიერ რეგულირებული ორივე პროცესი მოითხოვს ბეჭდურ მედიაში მიმდინარე მოვლენების შესახებ ინფორმაციის სავალდებულო გამოქვეყნებას. ეს განპირობებულია კრედიტორების უფლებების დაცვით და შედარებით ხანგრძლივი პერიოდით, რომელიც საჭიროა უფლებამოსილ ორგანოებში რეგისტრაციის ეტაპების დასასრულებლად. როგორც წესი, ასეთი პროცედურების ხანგრძლივობა დაახლოებით ორი თვეა. მაშინ როცა ახალი მენეჯერის დანიშვნის გზით ლიკვიდაციის ალტერნატიულ ვარიანტს მხოლოდ ორი კვირა დასჭირდება.

შესაძლებელია ლიკვიდაციის ინდივიდუალური უპირატესობების გამოკვეთა შერწყმით

1. უნივერსალური მემკვიდრეობა ხდება ყველა წინა კომპანია, მათ შორის შეუსრულებელი ვალები, გადადის მემკვიდრეზე, შესაბამისად, ლიკვიდირებული ორგანიზაციის დავალიანება აღარ არის რეგისტრირებული.
2. არ არსებობს ვალდებულება შერწყმის გზით ლიკვიდაციის საკითხების სარეგისტრაციო ორგანოებთან შერწყმა ხდება ყოველგვარი თანხმობის გარეშე.
3. არ არის საჭირო ორგანიზაციის მიმდინარე საკონტროლო საგადასახადო შემოწმების დასრულებამდე ლოდინი ან სასამართლოში ნებაყოფლობითი გაკოტრების საჩივრის შეტანა, რადგან გაერთიანებით ლიკვიდაცია ნებისმიერ დროს შეიძლება განხორციელდეს.
4. გაერთიანებით ლიკვიდაცია მოიცავს შეტყობინებების ხასიათს, რაც საშუალებას გაძლევთ კიდევ ერთხელ არ გაამახვილოთ ყურადღება თქვენს კომპანიაზე საგადასახადო ინსპექციის მხრიდან.

შეერთების პროცედურა, მიუხედავად მისი აშკარა სიმარტივისა, საკმაოდ რთულია და მოითხოვს გარკვეულ უნარებსა და შესაბამის ცოდნას. ამიტომ რეკომენდირებულია დაუკავშირდეთ სპეციალიზებულ კომპანიებს, რომლებიც დახმარებას უწევენ ასეთი პროცედურების განხორციელებაში.

ეს არის ორი ან მეტი ორგანიზაციის აქტივების ერთობლიობა იმავე ინდუსტრიაში, მაგრამ სპეციალიზირებულია წარმოების ჯაჭვის სხვადასხვა ნაწილში. შედეგად, ჩნდება ცალკე კომპანია შექმნიდან გაყიდვამდე უფრო სრულყოფილი წარმოების ჯაჭვით, ერთიანი ადმინისტრაციული ცენტრით.

ნებისმიერი ვერტიკალური შერწყმის საფუძველია ინდუსტრიის საწარმოო პროცესების დიდი ნაწილის კონტროლის სურვილი, რათა შემცირდეს საბაზრო რისკები და წარმოების ხარჯები (ე.წ. წარმოების სინერგია, როდესაც ორი მცირე ინდუსტრიის გაერთიანების ეფექტურობა აღემატება მათი ერთობლივი ეფექტის. საწარმოო საქმიანობა ცალკე), მაგრამ არის სხვა მოტივებიც:

• მონოპოლიზების სურვილი.
• მენეჯერების პირადი შეხედულებები და ამბიციები.
• ორგანიზაციის მენეჯმენტის ეფექტურობის გაუმჯობესება.
• ზრდის ვალდებულება.
• კომპლემენტარულობა სამეცნიერო კვლევით საქმიანობაში.
• საგადასახადო მოტივები.

ვერტიკალური შერწყმის დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

დადებითი:

• პროდუქტის შექმნის სიჩქარის გაზრდა.
• პროდუქციის წარმოების ხარჯების შემცირება.
• გარე ფაქტორების გავლენის შემცირება საბოლოო პროდუქტის ფასზე და წარმოების პროცესზე.

მოდით გავაანალიზოთ შერწყმის პროცესი სამი რეალური არარსებული ორგანიზაციის სიმულირებული მაგალითის გამოყენებით, რომლებიც მოქმედებენ ბაზარზე იმავე ინდუსტრიაში, რომლებსაც ერთობლივად აქვთ წარმოების სრული ჯაჭვი რესურსების მოპოვებიდან გაყიდვამდე და საბოლოო პროდუქტის მომხმარებლამდე მიწოდება. (იხ. დიაგრამა).

სქემა: "სამი ორგანიზაციის ვერტიკალური შერწყმა სხვადასხვა სპეციალიზაციით იმავე ინდუსტრიაში"

თითოეული ეს ორგანიზაცია ექვემდებარება ბაზრის რისკებს:

• მომწოდებელსა და მომხმარებელს შორის ურთიერთქმედების ორგანიზების რისკები, მათ შორის პროდუქტის დროულად მიწოდება, რაც იწვევს საწარმოო ხაზის მოშლას, წარმოების სტაგნაციას და საბოლოო პროდუქტის დეფიციტს საცალო ქსელში.
• შეკვეთების გადაუხდელობის რისკები, წარმოების განვითარებისთვის საბრუნავი კაპიტალის ნაკლებობა.

გარდა ამისა, თითოეული ეს ორგანიზაცია შეიძლება იყოს პასუხისმგებელი დამატებით:

• ცალკე ადმინისტრაციული ცენტრის (მარკეტინგისა და ბაზრის კვლევის დეპარტამენტი, ბუღალტერია, მიწოდების განყოფილება, გაყიდვების განყოფილებები) შესანარჩუნებლად.
• საკუთარი სატრანსპორტო და ლოგისტიკური ცენტრის მოვლა, ან სატრანსპორტო მომსახურების შეძენის ხარჯები
• მომწოდებელსა და მომხმარებელს შორის საკრედიტო ურთიერთობების გაჩენა, ან მესამე პირებისგან ნასესხები სახსრების მოზიდვა, რაც იწვევს პროდუქტის ღირებულების ზრდას და ბაზარზე კონკურენტუნარიანობის დაქვეითებას.

ამ სამი ორგანიზაციის გაერთიანების შედეგად მივიღებთ მსხვილ კომპანიას სრული საწარმოო ხაზით, რესურსების მოპოვებიდან საბოლოო პროდუქტის მომხმარებლისთვის მიყიდვამდე ერთი ადმინისტრაციული ცენტრით და საკუთარი სატრანსპორტო კერით. გარე ფაქტორების რისკები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ნახევარფაბრიკატების შესყიდვის ფასზე, თითქმის მთლიანად აღმოიფხვრება, რადგან რესურსების გადაცემა შესაძლებელია წარმოების ობიექტებს შორის კომპანიის შიგნით უფასოდ. ერთიან ადმინისტრაციულ ცენტრს სრულად შეუძლია დაგეგმოს და უზრუნველყოს წარმოებაში გამოყენებული მასალის უწყვეტი მიწოდება და უზრუნველყოს საამქროების უწყვეტი ფუნქციონირება, რაც უზრუნველყოფს პროდუქტის დროულ მიწოდებას კომპანიის ყველა განყოფილებაში. უფრო მეტიც, შერწყმის შედეგად შემცირდა ადმინისტრაციული აპარატის შენარჩუნების ხარჯები, ვინაიდან აღმოიფხვრა არასაჭირო ბუღალტერია, მარკეტინგის განყოფილებები, მმართველი პოზიციები და ა.შ.

ვერტიკალური შერწყმის უარყოფითი მხარე ძირითადად მდგომარეობს შემდეგში:

• ახალი ინდუსტრიის სპეციალიზაციაში გამოცდილების ნაკლებობა. (ნახევრად მზა პროდუქციის წარმოების განვითარება ან რესურსების მოპოვება ზემოთ მოყვანილი მაგალითიდან)
• შემცირდა საწარმოს მოქნილობა უფრო დიდი წარმოების მასშტაბების, მეტი თანამშრომლისა და მეტი წარმოების ცენტრის გამო.
• გარე ფაქტორები, რომლებიც ადრე გავლენას ახდენდა ერთ ორგანიზაციაზე, ახლა შეიძლება ჰქონდეს საზიანო გავლენა ორგანიზაციის მთლიან ფუნქციონირებაზე. მაგალითად, რესურსების მოპოვებისთვის მანქანების შეძენის სირთულეები ახლა ირიბად მოქმედებს საცალო გაყიდვების ქსელზე. ადრე მსგავსი პრობლემა მოგვარებული იყო ნახევარფაბრიკატების გადამამუშავებელი ორგანიზაციის დონეზე მიმწოდებლის შეცვლით და არანაირად არ იმოქმედა საცალო გაყიდვების ქსელზე.

მიუხედავად შერწყმის მიმზიდველობისა, მსგავსი პროცესების მსოფლიო გამოცდილება მიუთითებს ამ პროცესების საკმაოდ წინააღმდეგობრივ შედეგებზე. ხშირად შეუძლებელია ორი დიდი ორგანიზაციის შერწყმის ეფექტის შეფასება. გაერთიანებული ორგანიზაციების ეფექტურობის ზრდასთან ერთად, ხშირად შეინიშნებოდა საწარმოო აქტივობის გაუარესება.

წარუმატებლობის უმეტესობა გამოწვეულია შერწყმის ტრანზაქციის შეცდომებში. ორგანიზაციების გაერთიანების პროცესის განსახორციელებლად საჭირო ინვესტიციების არასანდო და არასაკმარისად შეფასებულმა შეფასებამ შეიძლება გამოიწვიოს ხანგრძლივი ანაზღაურებადი პერიოდი ან პროექტის აბსოლუტური წამგებიანობა. ისტორიაში არის შემთხვევები, როდესაც ეკონომიკურად მომგებიანი შერწყმა ვერ მოხერხდა კომპანიების ინტეგრაციის სირთულეების გამო მათი განსხვავებები კორპორატიულ კულტურაში, საგადასახადო აღრიცხვაში და ა.შ.

მიუხედავად ამისა, შერწყმის ტრანზაქციები ძალიან ხშირად ერთადერთი გამოსავალია ორგანიზაციის გაკოტრებისგან გადასარჩენად და კრიზისული სიტუაციიდან გამოსასვლელად. გარდა ამისა, საკმაოდ ხშირად ასეთი ორგანიზაციების მიმზიდველობა იზრდება პოსტკრიზისულ პერიოდში, რადგან ზოგიერთი საწარმოს ღირებულება "გაკოტრების ზღვარზე" არ არის შეფასებული ინვესტორების მიერ და ემსახურება ძალიან იაფ წყაროს დამატებითი შესაძლებლობების შესაძენად და საკუთარი გაფართოებისთვის. წარმოება.

იყავით განახლებული United Traders-ის ყველა მნიშვნელოვანი მოვლენის შესახებ - გამოიწერეთ ჩვენი

კომპანიის ალტერნატიული ლიკვიდაციაგულისხმობს კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის (დირექტორები, ბუღალტერები, დამფუძნებლები) ცვლილებას, ასევე კომპანიის სახელისა და იურიდიული მისამართის ცვლილებას. კომპანიის ლიკვიდაციისთვის სრულიად საკმარისი პირობაა გენერალური დირექტორის და მთავარი ბუღალტრის შეცვლა, რადგან მათ ეკისრებათ ყველა ფინანსური პასუხისმგებლობა. ამრიგად, საწარმო ჩვეულ რეჟიმში აგრძელებს მუშაობას.

ლიკვიდაციის ოფიციალურ მეთოდთან შედარება

კომპანიის ალტერნატიული ლიკვიდაცია არის გამოსავალი და ძალიან ხშირად გამოიყენება კომპანიის ოფიციალური ლიკვიდაციის ნაცვლად.

ძვირფასო მკითხველო! ჩვენი სტატიები საუბრობენ იურიდიული საკითხების გადაჭრის ტიპურ გზებზე, მაგრამ თითოეული შემთხვევა უნიკალურია.

თუ გინდა იცოდე როგორ მოვაგვაროთ ზუსტად თქვენი პრობლემა - დაუკავშირდით ონლაინ კონსულტანტის ფორმას მარჯვნივ ან დარეკეთ ტელეფონით.

ეს არის სწრაფი და უფასო!

ეს ხდება იმის გამო, რომ კომპანიის ოფიციალური ლიკვიდაციის პროცესი იძენს შემდეგ სირთულეებს:

1. გადის უამრავ სამთავრობო უწყებაში.
2. ლიკვიდაციის პროცესი შეიძლება წლების განმავლობაში გაგრძელდეს.
3. თავად ლიკვიდაციის პროცედურის მატერიალური ხარჯები მაღალია.
4. დოკუმენტების პაკეტის მომზადებისას ყველაზე მცირე შეუსაბამობები და მცირე შეცდომებიც კი დიდ ჯარიმებს ექვემდებარება.

თუ კომპანიის საქმიანობა შემოსავალს აღარ იძლევა და სესხებზე დიდი დავალიანებაა, ბევრი მეწარმე ფიქრობს კომპანიის ლიკვიდაციაზე. და ამ პროცესის გადადების თავიდან ასაცილებლად, უმეტესობა კომპანიის დახურვისას მიმართავს ალტერნატიულ მარშრუტს.

საწარმოს მენეჯმენტის გუნდის შეცვლის შესახებ დოკუმენტზე ხელმოწერის შემდეგ, კომპანიის ახალი მენეჯმენტისთვის ყველა პასუხისმგებლობა კომპანიის ანგარიშგების, მარეგულირებელი ორგანოების შეტყობინების შესახებ საწარმოს ხელახალი რეგისტრაციის შესახებ, ასევე კრედიტორებთან ურთიერთობის შესახებ თავის ტკივილი ხდება. ამავდროულად, ალტერნატიული ლიკვიდაციის პროცედურა რჩება აბსოლუტურად ლეგალური.

კომპანიის ალტერნატიული ლიკვიდაცია არის ლიკვიდაციის სწრაფი, საიმედო და საკმაოდ იაფი მეთოდი.გარდა ამისა, ლიკვიდაციის ამ მეთოდის გამოყენება მეწარმეს ათავისუფლებს მრავალი საგადასახადო შემოწმებისგან.

რა შემთხვევებში გამოიყენება?

ალტერნატიული ლიკვიდაცია არის ხარვეზი ძლიერ დავალიანებული ბიზნესისთვის და გამოიყენება მაშინ, როდესაც კომპანიის ლიკვიდაცია რეგულაციების შესაბამისად ძალიან რთულია.

იგი მიმართულია სიტუაციებში, რომლებიც დაკავშირებულია:

• კომპანიის რაც შეიძლება მალე ლიკვიდაციის გადაუდებელი აუცილებლობით;
• სასესხო დავალიანების დასაფარად არსებული ფულადი სახსრების მწვავე უკმარისობით;
• საგადასახადო ორგანოების მიერ რაიმე მიზეზით განხორციელებული შემოწმების თავიდან აცილება;

ლიკვიდაციის ალტერნატიული ვარიანტები

შერწყმით

რეორგანიზაციის ამ მეთოდით ხდება იურიდიული პირების ლიკვიდაცია, ხოლო ახლად შექმნილი ორგანიზაცია ხდება უფლებამონაცვლე. საბოლოო ჯამში, ის პასუხისმგებელია რეორგანიზაციული კომპანიების კრედიტორების მიმართ ვალებსა და სხვა ვალდებულებებზე.

შეერთებით

ეს მეთოდი ძალიან ჰგავს შერწყმას, მაგრამ ამ შემთხვევაში ორგანიზაციათა ჯგუფი ლიკვიდირებულია, გარდა ერთი საწარმოსა, რომელიც გახდება უფლებამონაცვლე. ახალი საწარმოები არ იქმნება. მეთოდი გამოიყენება, როდესაც საჭიროა ძალიან სწრაფი ლიკვიდაცია.

ამ მეთოდის მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ არ არის საჭირო საპენსიო ფონდიდან გადასახადის დავალიანების არარსებობის დამადასტურებელი სერთიფიკატების აღება.

საგადასახადო ორგანოები აფიქსირებენ ლიკვიდაციას იურიდიულ პირთა ერთიან სახელმწიფო რეესტრში, რომელმაც უნდა დაადასტუროს რეორგანიზაციის ფაქტი.

თუ ვსაუბრობთ პრაქტიკაში გამოყენებაზე, მაშინ ყველაზე გამართლებული არის მეთოდების ერთობლიობა, კერძოდ: პირველ რიგში დამფუძნებლები და შემდეგ კომპანიის რეორგანიზაცია.

კომპანიის გაყიდვის შემდეგ წინა მფლობელები აღარ არიან პასუხისმგებელი კომპანიის მიმდინარე საქმიანობაზე დოკუმენტების შესწორების მომენტიდან, მაგრამ არა წარსულზე. თუ კითხვები გაჩნდება საწარმოს წარსულ საქმიანობასთან დაკავშირებით, ყველა მათგანი მიემართება წინა მფლობელებს.

ამ მხრივ, უხეში სამართლებრივი დარღვევების შემთხვევაში გაყიდვაზე მიმართვა უაზრო გამოდის. თუმცა, ეს მეთოდი გამოიყენება ლიკვიდაციის პროცესში ყოფილი მფლობელების მონაწილეობის შესამცირებლად, ასევე კომპანიის ამჟამინდელ და მომავალ მდგომარეობაზე პასუხისმგებლობის მოხსნის მიზნით.

მეთოდის უპირატესობები:

1. მინიმალური ვადები (10-დან 25 დღემდე).
2. დაზოგვა (ლიკვიდაციის ყველაზე იაფი მეთოდი).

მეთოდის ნაკლოვანებები:

1. კომპანიის საქმიანობის შესახებ ყველა მონაცემი ინახება იურიდიულ პირთა ერთიან სახელმწიფო რეესტრში და საჭიროების შემთხვევაში ამ ინფორმაციის მიღება შესაძლებელია წინა იურიდიული პირის მართლმსაჯულების წინაშე წარდგენის მიზნით.
2. დიდია ალბათობა იმისა, რომ სუბსიდიებზე პასუხისმგებლობა დაეკისრებათ კომპანიის წინა მფლობელებს.
3. გაყიდვის ტრანზაქციის დასასრულებლად დიდი რაოდენობით დოკუმენტების მომზადების საჭიროება.
4. სანოტარო მომსახურების მაღალი ღირებულება რეგისტრაციისას ყველა ოფიციალური მოთხოვნის შესაბამისად.

რეორგანიზაციის დადებითი და უარყოფითი მხარეები

რეორგანიზაციის უპირატესობები:

1. კომპანიის საქმიანობის შეწყვეტის ოფიციალური დადასტურების წყალობით, ინფორმაცია სახელმწიფო რეესტრიდან იშლება.
2. რეორგანიზაციით ლიკვიდაციისთვის მომზადებული დოკუმენტების პაკეტი გაცილებით მცირეა, ვიდრე ყიდვა-გაყიდვის რეგისტრაციისთვის.

რეორგანიზაციის უარყოფითი მხარეები:

1. ლიკვიდაციის პროცედურა შეიძლება შეწყდეს კრედიტორების მოთხოვნების გამო.
2. პროცესის ხანგრძლივობა შეიძლება იყოს სამიდან სამნახევარ თვემდე.
3. საგადასახადო ინსპექციის მიერ შემოწმების შესაძლებლობა.
4. დიდია ალბათობა იმისა, რომ ზიანი მიაყენოს კომპანიის წინა მფლობელებს.

ეტაპები

1. კომპანიის დამფუძნებლების მიერ ალტერნატიული რეორგანიზაციის შესახებ გადაწყვეტილების მიღება.
2. სახელმწიფო სარეგისტრაციო ორგანოების შეტყობინება.
3. კრედიტორების შეტყობინება საწარმოს რეორგანიზაციის შესახებ გადაწყვეტილების შესახებ.
4. საპენსიო ფონდში მიმართვა სერტიფიკატის მისაღებად (გაერთიანების შემთხვევაში).
5. საწარმოს რეორგანიზაციის შესახებ ანგარიში მედიაში.
6. იურიდიული პირების ერთიან სახელმწიფო რეესტრში ინფორმაციის შეტანა საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის შეწყვეტის შესახებ.

ბოლო ეტაპის დასრულების შემდეგ საწარმო ითვლება ლიკვიდირებულად.

თავად ლიკვიდაციის რეგისტრაცია მოიცავს ორ ეტაპს:

1. გაზრდით შემოდის ახალი მონაწილე (გენერალური დირექტორის შემცვლელი).
2. აქტივების დარჩენილი წილის გადახდით, ძველი მონაწილეები ამოღებულია.

საბუთები, პირობები, ფასი

სალიკვიდაციო დოკუმენტების ზოგადი სია:

• OGRN სერთიფიკატი;
• TIN სერთიფიკატი;
• ამონაწერი იურიდიული პირების ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან უახლესი ცვლილებებით;
• დირექტორისა და მონაწილეთა პასპორტის დეტალები;
• პირები;
• ქარტიის მიმდინარე ვერსია;

გენერალური დირექტორის შეცვლის პირველ ეტაპზე ადვოკატებს სჭირდებათ დოკუმენტების შემდეგი პაკეტი:

• 2 განაცხადის ფორმა No13001 და 14001;
• საწარმოს წესდების ახალი გამოცემა;
• ოქმი, რომელიც აღწერს განხორციელებულ ცვლილებებს;
• განაცხადი ახალი მონაწილისგან შესვლისთვის;
• დამფუძნებელთა სია;
• ბრძანება ახალი გენერალური დირექტორის დანიშვნის შესახებ;

ყველა დოკუმენტი დამოწმებულია ნოტარიუსის მიერ და გადახდილ სახელმწიფო გადასახდელთან ერთად გადაეცემა ფედერალურ საგადასახადო სამსახურს.

7 დღის შემდეგ თქვენ მიიღებთ დოკუმენტებს:

• დადასტურება იმისა, რომ თქვენ აღარ ხართ კომპანიის დირექტორი;
• ლიკვიდაციის გამო ცვლილებების შესახებ;
• წესდების რეგისტრაციის შესახებ;

მთელი პროცესი გრძელდება 8 დღიდან. ღირებულება დაახლოებით 15 ათასი რუბლია.

ყოფილი მონაწილეების გაყვანის ეტაპზე დოკუმენტების პაკეტი მოიცავს:

• განაცხადის ფორმა No14001;
• ოქმი დამფუძნებლების გადადგომის შესახებ;
• განცხადება თანამდებობიდან გათავისუფლების შესახებ;
• ნაღდი ანგარიშსწორების დავალება;

ნოტარიულად დამოწმებული დოკუმენტები წარედგინება საგადასახადო სამსახურს.

დასასრულს - ცნობა განხორციელებული ცვლილებების შესახებ და ამონაწერი იურიდიული პირების ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან, რომლის მიხედვითაც თქვენ აღარ ხართ მონაწილე. მონაწილეთა გაყვანის პროცესი ასევე გრძელდება 8 დღიდან. მომსახურების ღირებულება დაახლოებით 30 ათასი რუბლია.

ლიკვიდაციის პროცესის დასრულების შემდეგ გაიცემა შემდეგი დოკუმენტები:

• ამონაწერი ERGUL-დან, დამოწმებული საგადასახადო ორგანოების მიერ;
• დოკუმენტაციის გადაცემის აქტი;
• შეთანხმება საწარმოს მენეჯმენტის ცვლილების შესახებ;

პროცედურის კანონიერება

უმეტეს შემთხვევაში, კომპანიის ლიკვიდაციის ალტერნატიული მეთოდის გამოყენება, რომელსაც აქვს დავალიანება კრედიტორების მიმართ, სახელმწიფო უწყებების მიერ განიხილება, როგორც სავალო ვალდებულებებისთვის პასუხისმგებლობის თავიდან აცილების მცდელობა.

ამასთან დაკავშირებით კომპანიის ალტერნატიულ ლიკვიდაციას უნდა მიმართოთ მხოლოდ უკიდურეს შემთხვევაში, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეიძლება გამოიწვიოს:

• პასუხისმგებლობა სუბსიდიებზე;
• კრედიტორების პრეტენზიებზე;
• საგადასახადო ინსპექციის მიერ არაგეგმური ინსპექტირებისკენ;

ყველაზე გავრცელებული საფრთხე საწარმოს წარმოსახვითად აღიარებაა.ამან შეიძლება გამოიწვიოს მრავალი შემოწმება საგადასახადო ინსპექციის მიერ, ზოგიერთ შემთხვევაში კი სისხლისსამართლებრივი დასჯა. თუ კომპანია არ აწარმოებს ბიზნეს საქმიანობას და ყველა მენეჯერი ყალბია, მაშინ არ იქნება რთული ლიკვიდაციის მოტყუების დამტკიცება. შედეგად, კრედიტორებს შეუძლიათ საწარმოს ყოფილი მენეჯერების წინააღმდეგ პრეტენზიები წარადგინონ.

თუ თაღლითობა დადასტურდა, მაშინ დამფუძნებლები, დირექტორები და ა.შ. რეალური პატიმრობა ემუქრება.

რეპუტაციის დაკარგვამ შესაძლოა უარყოფითი გავლენა მოახდინოს მომავალ ბიზნეს საქმიანობაზე. რამდენიმე მეწარმე გარისკავს და ითანამშრომლებს საეჭვო კომპანიასთან, თუ ის არ დაამტკიცებს წარსული ბიზნეს საქმიანობის სიწმინდეს.