დენ როზინი. დენ როზინი რწმენა სტრატეგიაში

გამარჯვებული საერთაშორისო კონკურსიახალი ტალღის კონკურსის ჟიურის თავმჯდომარემ დენ როზინმა ჟურნალისტებს განუცხადა სოჭში ახალგაზრდა ახალი ტალღის შემსრულებლების პრესკონფერენციაზე, ფინალისტი რუსეთიდან იყო იგორ კრუტოი.

„პირველი ადგილი (დაიკავა) დენ როზინმა. მეორე ადგილი სომეხმა შემსრულებელმა (გევორგ ჰარუტუნიანმა) და დარია ანტონიუკმა გაინაწილეს. მესამე ადგილი კი ბერძენი მომღერალია (დემი)“, - განაცხადა კრუტოიმ.

დენ როზინი, სპექტაკლები, სიმღერა და ვიდეო

წლევანდელი შეჯიბრი ბოლომდე დამაინტრიგებელი იყო - მხოლოდ კონკურსის მესამე და ბოლო დღეს გახდა ცნობილი ფავორიტების ვინაობა. მანამდე ჟიური, რომელსაც წარმოადგენდნენ შიდა შოუბიზნესის ვარსკვლავები, მონაწილეებს ძალიან განსხვავებულად აფასებდნენ და არავის აძლევდნენ ლიდერის შანსს.

ბოლო ტესტების შემდეგ როზინმა მოულოდნელად ლიდერობა დაიკავა, თუმცა თავდაპირველად სამეულის გვერდით დაიკავა ადგილი. შედეგად, ადგილები ასე გადანაწილდა: დენ როზინი „ახალი ტალღა 2018“-ის გამარჯვებული გახდა; მეორე ადგილი ასევე დაიკავა კონკურსანტმა რუსეთიდან, დარია ანტონიუკმა - გოგონა საზოგადოებისთვის ნაცნობია პროექტ "ვოისში" მონაწილეობის შემდეგ. მესამე ადგილი სომხეთმა შემსრულებელმა გევორგ ჰარუტუნიანმა დაიკავა. კონკურსის ფავორიტად მიჩნეული საბერძნეთი მომღერალი დემი ფინალში მეოთხე ადგილზე გავიდა.

დენ როზინმა მაყურებელი გააოცა თავისი ვოკალით და სცენაზე თავის შეკავების უნარით. ბიჭი მხოლოდ 19 წლისაა, მაგრამ მასში უკვე შეგიძლიათ იხილოთ სცენის ნამდვილი მეფის დასაწყისი. კრეატიულობა მისი ცხოვრების წესია, რომელიც შეუიარაღებელი თვალით ჩანს.

დენ როზინი, შესრულება New Wave 2018-ზე, ვიდეო:

დენ როზინი, ბიოგრაფია

სახელი: დენ როზინი
დაბადების თარიღი: 1999 წლის 20 აპრილი
ზოდიაქოს ნიშანი: ვერძი
ასაკი: 19 წლის
დაბადების ადგილი: მოსკოვი, რუსეთი
აქტივობა: მომღერალი, მსახიობი, შოუ "წარმატების" მონაწილე, კონკურსის "ახალი ტალღა 2018" გამარჯვებული
ტეგები: მომღერალი
ოჯახური მდგომარეობა: მარტოხელა

ქვეყანამ შეიტყო დენ როზინის მუსიკალური ნიჭის შესახებ ვოკალური სატელევიზიო პროექტების წყალობით. 18 წლის ასაკში ახალგაზრდა გახდა STS არხზე შოუს "წარმატების" მონაწილე. და 19 წლის ასაკში მან გაიმარჯვა სოჭში ახალგაზრდა შემსრულებლების კონკურსში "ახალი ტალღა 2018". პრესტიჟულ შოუში გამარჯვებამ შთააგონა ახალგაზრდა მხატვარი, რომელმაც უკვე წარმატებით დაიწყო თავისი კარიერა: ის სწავლობს შჩეპკინის თეატრალურ სკოლაში, წერს მუსიკას, ასრულებს ბევრს, ატარებს გასტროლებს და თამაშობს ფილმებში.

შემოქმედება

და მიუხედავად იმისა, რომ ახალგაზრდა მხატვრის შემოქმედებითი ბიოგრაფია თითქმის ბავშვობიდან იწყება, პოპულარობა მას ასაკთან ერთად მოდის.

2017 წლის ნოემბერში, დამწყები მუსიკოსი გახდა შოუს "წარმატების" მონაწილე STS TV არხზე, რომელშიც 16 ნიჭიერი ვოკალისტი გამოდის სცენაზე, რათა იბრძოლონ საუკეთესოს ტიტულისთვის. სატელევიზიო პროექტში დენმა შეასრულა ისეთი ცნობილი სიმღერები, როგორიცაა ფრენკ სინატრას "ნიუ-იორკი", კალეოს "Way Down We Go" და სხვა ჰიტები.

დენმა მაშინვე მოიპოვა ასიათასობით გულშემატკივარი, რომლებიც მისკენ იბრძოდნენ და სჯეროდათ მისი უპირობო გამარჯვების. ალბათ ეს მოხდებოდა, მაგრამ დენმა დატოვა შოუ ერთი თვის შემდეგ და გაფრინდა აშშ-ში, რათა მონაწილეობა მიეღო Broadway Dreams Foundation ნიუ-იორკის პროექტში.

„ოცნება მქონდა - ბროდვეიზე გამოვსულიყავი... გავფრინდი, რომ დავბრუნდე და კიდევ უფრო კარგად მემღერა!“ - წერს კონკურსანტი ფეისბუქის საკუთარ გვერდზე.

ასე რომ, 18 წლის ასაკში დენმა იმღერა ლეგენდარულ ბროდვეის სცენაზე ნიუ-იორკის მუსიკალური დარბაზის ვარსკვლავ კაპათია ჯენკინსთან დუეტში.

„დარბაზი სავსე იყო პროდიუსერებით, რომლებიც ჩემზე ჩურჩულებდნენ: „...რუსეთიდან? ... ასეთი ჯაზი ვოკალით? ... ასეთი ინგლისურით? ...ხუმრობ? შემდეგ კი - ოვაციების ფეხზე...! ჩემთვის! 18 წლის ბიჭს ეხუტება დიდი ჯაზის მომღერალი!!! ეს შთაბეჭდილება არ არის?!“ იხსენებს მომღერალი ამ ტრიუმფალურ მომენტებს.

ახალგაზრდას შეუყვარდა ნიუ-იორკი. მისი თქმით, ეს ქალაქი მას ჩაძირავს მე-20 საუკუნის დასაწყისის მისთვის ასე საყვარელ ატმოსფეროში:

"ჯაზის დასაწყისი! ბლუზის დასაწყისი! გოსპელის მუსიკის დასაწყისი. ყველაფრის დასაწყისი, რასაც თანამედროვე მუსიკაში ვსუნთქავთ!”

2018 წელს დენმა დაიპყრო კიდევ ერთი ნაბიჯი დიდი დიდების გზაზე - ის გახდა ახალგაზრდა შემსრულებლების პრესტიჟული კონკურსის გამარჯვებული "ახალი ტალღა 2018" და ყველაზე ახალგაზრდა ისტორიაში.

პირადი ცხოვრება

პროფილებში ახალგაზრდა ვარსკვლავი აღიარებს, რომ შეყვარებული არ ჰყავს. მაგრამ ინსტაგრამზე გამოწერების მიხედვით თუ ვიმსჯელებთ, უამრავი გულშემატკივარია. ახალგაზრდა გულშემატკივრებს სიამოვნებით მოსწონთ თავიანთი კერპის ახალი ფოტოები. ის კვლავ მთელ ზრუნვას და სიყვარულს ანიჭებს თავის საყვარელ შინაურ ცხოველს - კატა ტიმოფეს, მისთვის ის ოჯახის იგივე წევრია.

მთარგმნელი ა კალინინი

პროექტის მენეჯერი ე გულიტოვა

რედაქტორი ვ.პოდობედი

ტექნიკური რედაქტორი ნ.ლისიცინა

კორექტორები ე.ჩუდინოვა, მ.სავინა

კომპიუტერის განლაგება კ.სვიშჩევი, მ.პოტაშკინი

ყველა უფლება დაცულია. არანაირი ნაწილი ელექტრონული ვერსიაამ წიგნის რეპროდუცირება დაუშვებელია რაიმე ფორმით ან რაიმე საშუალებით, მათ შორის ინტერნეტში ან კორპორატიული ქსელები, კერძო ან საჯარო გამოყენებისთვის საავტორო უფლებების მფლობელის წერილობითი ნებართვის გარეშე.

შესავალი

არ არსებობს დაკვირვებებითა და შთაბეჭდილებებით უფრო მდიდარი სამუშაო, ვიდრე კონსულტანტის ნამუშევარი. ასობით კომპანიამ გაიარა ჩემს თვალწინ – მენეჯმენტის კონსულტანტის მზერა: დიდი და პატარა, რუსული და დასავლური, კერძო და სახელმწიფო საკუთრებაში. რაც არ განახორციელეს - საკუთარ თავზე და ჩემთან ერთად: ბიზნეს სტრატეგია, ახალი კორპორატიული კულტურა, ფასეულობათა სისტემა, ნიჭის მენეჯმენტი, შესრულების მენეჯმენტი... ჩვენ გარდავიცვალეთ ფუნქციური სტრუქტურასამმართველოში, ხოლო დივიზიონში ფუნქციონალურში, რემონტი მოვახდინეთ აუთსორსსით და, პირიქით, შევიწოვეთ რემონტი, სასწრაფოდ დავიქირავეთ ტოპ მენეჯერები და ისევე სასწრაფოდ გავათავისუფლეთ ისინი. ახლოდან ვიცნობდი ამერიკელ მეწარმეს, რომელმაც შექმნა ცნობილი კომპანია და შემდეგ თავი მოიკლა - მიზეზები უცნობია. მე ჩავატარე შეფასება მსხვილი სადაზღვევო კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორისთვის, რომელიც მოკლეს იმ დღეს, როდესაც სტრატეგიის სხდომა გვქონდა დაგეგმილი, შემდეგ კი გამომძიებელი ცდილობდა მკვლელობის ამოხსნას ჩემი შეფასების ანგარიშის წაკითხვით. ერთ-ერთი ბიზნესმენი, რომელსაც ვიცნობ, ციხეშია. ვიღაცამ დრო უკვე მოიხადა. არიან ისეთებიც, რომლებიც მუშაობდნენ YUKOS-ის მაღალ პოზიციებზე და ამაყობენ, რომ არ მოუწიათ დაჯდომა. ვნახე უმსხვილესი საბჭოთა საწარმოების ბაზაზე შექმნილი კომპანიები, რომლებმაც მიიღეს სახელმწიფო სუბსიდიები და, მიუხედავად ყველაფრისა, გაკოტრდნენ - და ვნახე ისინი, რომლებიც ორგანიზებული იყო ნულიდან, ყოველგვარი მხარდაჭერის გარეშე და ხუთ-ექვს წელიწადში გახდა ლიდერები ბაზარზე. მე ასევე ვიცნობ ასობით ლიდერს, რომლებიც ყოველწლიურად აშენებენ თავიანთ ორგანიზაციებს და ნერგავენ მათში სხვადასხვა სისტემებს. ზოგი რამ გამოსდის მათ, ზოგი არა და შემდეგ ისევ ცდილობენ, ისევ აანთებენ ტრანსფორმაციის იდეებს და კვლავ განახორციელებენ მათ.

მე ხშირად ვეუბნები კლიენტებს, რომ ჩვენ კონსულტანტები ფუტკრები ვართ: ჩვენ თვითონ ბევრი რამ არ ვიცით, მაგრამ ყვავილის მტვერი (ცოდნა და გამოცდილება) გადაგვაქვს ერთი კომპანიისგან მეორეში. დასავლურიდან რუსულამდე, ტელეკომუნიკაციებიდან წარმოებამდე, კერძოდან საჯარომდე. და აი მე ვარ ფუტკარი, რომელიც 20 წელია დაფრინავს, ყვავილების სუნი ასდის და მინდა მოგითხროთ რაც ვისწავლე.

ჩემი დაკვირვების წლები უაღრესად საინტერესო ეტაპი იყო რუსეთის ცხოვრებაში. ამ პერიოდში დასავლური მენეჯმენტი რუსეთში მოვიდა და დასავლურ ტრადიციებში აღზრდილი ლიდერების გალაქტიკა გაიზარდა.

2000-იანი წლების დასაწყისში. მე და ჩემს კოლეგებს ECOPSY-დან გვქონდა შესაძლებლობა გვესტუმრა ყველა ალუმინის ქარხანა და შეგვეფასებინა ძირითადი მენეჯერები სიღრმისეული აღმასრულებელი შეფასების მეთოდის გამოყენებით. ერთ-ერთ ქარხანას ჰყავდა გამორჩეულად ჯიუტი, რუსული სტილის დირექტიული მენეჯერების გუნდი. ყოველდღიური ოპერატიულები, აღსრულება გეგმის შეუსრულებლობის გამო, არავის არაფერი ესმის გინების გარეშე - მაგრამ ჩვენ ვზრუნავთ მუშებზე და მუშებს გვიყვარს (ამ ტიპის ლიდერი გვხვდება დიდ რუსეთში, ყველა რეგიონში. საწარმოო საწარმოები). ჩვენი ვიზიტიდან მალევე გენერალური დირექტორიქარხნის მფლობელი ავსტრალიელი ჯეკ ჰეინერი გახდა. ის იყო ყველაზე განათლებული, ყველაზე ტკბილი, ყველაზე ჭკვიანი ადამიანი, რომელიც არ ლაპარაკობდა რუსულად. ექსპერიმენტი, გულწრფელად რომ ვთქვათ, ექსტრემალური იყო. როგორ შეუძლია ავსტრალიელს ლიდერობა? რუსული მცენარე? რა საერთო ენას - თუნდაც თარჯიმნის მეშვეობით - შეუძლია მას რუსული წარმოების მუშაკებთან, რომლებიც შეჩვეულნი არიან ძალაუფლების ხელში და მართავენ ტრადიციული რუსული ავტორიტარული წესით?

მისი დანიშვნიდან ორი წლის შემდეგ მე და ჩემი კოლეგები კვლავ ვესტუმრეთ ამ ქარხანას და ვესაუბრეთ იმავე მთავარ მენეჯერებს - დირექტორებს. ყველა სწავლობდა ინგლისური ენა, განიხილა თანამშრომლების წახალისებისა და ჩართვის საკითხები, ცდილობდა მოსმენა ქვეშევრდომებს, აღძრა ინიციატივა, მისცა უკუკავშირი, ქოუჩინგის საშუალებით გამოუმუშავდა ნიჭი... ეს ყველაფერი ზღაპარს ჰგავდა. და მაინც, ფაქტები თავისთავად საუბრობენ: 2 წელზე ნაკლებ დროში, ჰაინერმა, რომელმაც არ იცის რუსული, შეძლო წარმოების დირექტორების მოქცევა თავის რწმენაზე. ასეთი დრამატული ცვლილება წარმოუდგენელი იყო. მაშ, არ არიან წინასწარმეტყველები საკუთარ ქვეყანაში? რუს-საბჭოთა ხალხს სწყურია იდეოლოგია? შეუძლებელია ამდენ ხანს იცხოვრო იდეალების ვაკუუმში? დასავლური მენეჯმენტი აღმოჩნდა ნათელი ჰუმანისტური სწავლება, რომლითაც გაჟღენთილი იყვნენ რუსი წარმოების გამოცდილი მუშებიც. ვერ ვიტყვი, რომ ჰაინერმა აჩვენა შესანიშნავი ბიზნეს შედეგები - ის დიდი ხნის განმავლობაში არ მუშაობდა ქარხნის გენერალურ დირექტორად და ბევრი რამის გაკეთება არ მოახერხა. მაგრამ ტოპ მენეჯერების აზრის შეცვლა მისი გამორჩეული მიღწევა იყო.

ჰაინერი ნამდვილი მისიონერი იყო. რეჟისორები ქალაქგარეთ გაჰყავდა და პირადად უტარებდა ტრენინგებს. მან ასწავლა მათ ლიდერობის საფუძვლები, მოტივაცია, დელეგირება და მათი საქმიანობის პრიორიტეტები. ბუნებრივია, ჩვენ არ შეგვეძლო SMART მიზნების და „გადაუდებელი მნიშვნელოვანია“ სქემის გარეშე. ჰაინერის მისიონერულმა მხურვალებამ გააფუჭა ურთიერთობა დედა კომპანიის სნობი მოსკოვის მენეჯერებთან - მათ სჯეროდათ, რომ მათ თავად იცოდნენ ყველაფერი. გამიმართლა, რომ ჯეკს მივაწოდე რამდენიმე ქოუჩინგის სესია, რომელიც მიზნად ისახავდა ცენტრალურ ოფისთან მისი ურთიერთქმედების გაუმჯობესებას. მე ვუთხარი მას: „შენ ისე იქცევი, როგორც მისიონერი, რომელიც ჩავიდა აფრიკაში, რათა ადგილობრივები მოაქცია დასავლური მენეჯმენტის ჭეშმარიტ რწმენაზე. ეს ხდება ქარხანაში, მაგრამ არა მოსკოვში. მოსკოვში უნდა დათმო მასწავლებლის როლი. ის, რაც მე შევთავაზე, მთლიანად ჯდება იმავე დასავლური მენეჯმენტის იდეოლოგიაში. ჰაინერმა მომისმინა და მოსკოვის მომდევნო შეხვედრაზე ადგა და მითხრა, თუ რამდენი რამ ისწავლა რუსი კოლეგებისგან და რამდენად ღირებული იყო მისთვის მათი მოსაზრებები. თავიდან მოსკოვის ტოპ მენეჯერებმა ვერ გაიგეს, შემდეგ კი დნება.

თუ ორმოცდაათი წლის წარმოების კაცები გამსჭვალული იყვნენ დასავლური მენეჯმენტის იდეებით, მაშინ რა შეგვიძლია ვთქვათ ახალგაზრდა ბიჭებსა და გოგოებზე, რომლებიც სამუშაოდ მოვიდნენ. დასავლური კომპანიებიგამყიდველები, მდივნები, თარჯიმნები, ეძებდნენ თავიანთ ემიგრანტ უფროსებს, სწავლობდნენ, კარიერა ძალიან სწრაფად გააკეთეს, თავად გახდნენ ბოსები და შემდეგ წავიდნენ მთავარ პოზიციებზე. რუსული კომპანიები! რა თქმა უნდა, ისინი გახდნენ ჭეშმარიტი სწავლების მთელი ცხოვრების მიმდევრები ეფექტური მენეჯმენტიკომპანია და მიეჩვია ლექსიკას, რომლის თარგმნაც რუსულ ენაზე არ არსებობს: ჩართულობა, ვალდებულება, შესრულების შეფასება, გაძლიერება... ერთმანეთს ინგლისურად მოუწიათ საუბარი.

გამიმართლა: დავინახე, როგორ მოვიდა დასავლური მენეჯმენტი რუსეთის მიწაზე. უფრო მეტიც, მე თვითონ, ჩემი მოკრძალებული ძალებით, დავეხმარე მას ფესვის გადგმაში.

მენეჯმენტში დასავლური მიდგომების დანერგვის ჭკვიანურ და უხერხულ, წარმატებულ და წარუმატებელ მცდელობებზე დაკვირვებამ გამიმხილა ამ სწავლების არსი, აჩვენა, თუ რამდენად ჰოლისტიკურია დასავლური მიდგომა მენეჯმენტისადმი (მიუხედავად ცალკეული თეორიების მრავალფეროვნებისა), აჩვენა მისი ძალა და ამავე დროს. დრო მისი შეზღუდვები. ათწლეულები საკონსულტაციო საქმიანობადამეხმარა იმის გაგება, თუ როგორ შეიძლება დასავლური ტექნოლოგიების დანერგვა ისე, რომ მათ ეფექტი ჰქონდეთ.

ამავდროულად, მე მინახავს ასობით და ასეულობით „არასწორი“ შემთხვევა, რომელიც თეორიის საწინააღმდეგოდ, ასევე მუშაობს. მე დავაკვირდი მენეჯერებს, რომლებიც არ არიან სტრატეგიული, რომლებიც არ არიან ჩართულები, რომლებიც არ აშენებენ სწორ სისტემებს, რომლებიც არ ახორციელებენ KPI-ებს, რომლებსაც კარგად არ ესმით სიტყვა „ლიდერობა“ – და ეს მენეჯერები და მათი კომპანიები, ხშირ შემთხვევაში, არიან , უჩვეულოდ ეფექტური. ვინაიდან მე თვითონ ვმუშაობდი და ვსწავლობდი ვესტერნში საკონსულტაციო კომპანია RHR International, იყო დასავლური მენეჯმენტის ჭეშმარიტი სწავლების მიმდევარი, მუშაობდა არა მხოლოდ კონსულტანტად, არამედ ტრენერად, ასწავლიდა რუსი ლიდერებიმენეჯმენტი ჩვენი ქვეყნის ყველა კუთხეში, დიდი ხნის განმავლობაში ამ შემთხვევებს გამონაკლისად ვთვლიდი. რამდენიმე წლის წინ მივხვდი, რომ ეს გამონაკლისები ერთიან სურათს აერთიანებს, რადგან მათ აქვთ საერთო მახასიათებლები და გამოირჩევიან მენეჯმენტის უნიკალური და თავისებურად ეფექტური მიდგომით - ასევე ჰოლისტიკური და, გასაკვირი, ჯერ კიდევ არავის მიერ არ არის აღწერილი! მე ვუწოდე ამ მიდგომას ოპორტუნისტულიგანსხვავებით სტრატეგიული. დიახ, გამბედაობა მაქვს განვაცხადო, რომ აღმოვაჩინე და აღვწერე მენეჯმენტისადმი ძალიან ეფექტური, აქამდე უცნობი მიდგომა, რომელსაც აქვს შიდა ლოგიკა, რომელიც ჩემამდე აღიქმებოდა ექსკლუზიურად არასწორად ან საერთოდ რაიმე მიდგომის არარსებობად.

შრიფტი: ნაკლები აჰმეტი აჰ

მთარგმნელი ა კალინინი

პროექტის მენეჯერი ე გულიტოვა

რედაქტორი ვ.პოდობედი

ტექნიკური რედაქტორი ნ.ლისიცინა

კორექტორები ე.ჩუდინოვა, მ.სავინა

კომპიუტერის განლაგება კ.სვიშჩევი, მ.პოტაშკინი

ყველა უფლება დაცულია. ამ წიგნის ელექტრონული ვერსიის არც ერთი ნაწილის რეპროდუცირება არ შეიძლება რაიმე ფორმით ან რაიმე საშუალებით, მათ შორის ინტერნეტში ან კორპორატიულ ქსელებში განთავსება, პირადი ან საჯარო გამოყენებისთვის საავტორო უფლებების მფლობელის წერილობითი ნებართვის გარეშე.

* * *

შესავალი

არ არსებობს დაკვირვებებითა და შთაბეჭდილებებით უფრო მდიდარი სამუშაო, ვიდრე კონსულტანტის ნამუშევარი. ასობით კომპანიამ გაიარა ჩემს თვალწინ – მენეჯმენტის კონსულტანტის მზერა: დიდი და პატარა, რუსული და დასავლური, კერძო და სახელმწიფო საკუთრებაში. რაც მათ არ განახორციელეს - დამოუკიდებლად და ჩემთან ერთად: ბიზნეს სტრატეგია, ახალი კორპორატიული კულტურა, ღირებულებითი სისტემა, ნიჭის მენეჯმენტი, შესრულების მენეჯმენტი... ჩვენ ფუნქციონალური სტრუქტურა ვაქციეთ განყოფილებად, ხოლო განყოფილების სტრუქტურა - ფუნქციონალური, ჩვენ გამოვყავით რემონტი აუთსორსინგისთვის და, პირიქით, შევითვისეთ რემონტი, სასწრაფოდ დავიქირავეთ ტოპ მენეჯერები და ისევე სასწრაფოდ გავათავისუფლეთ ისინი. ახლოდან ვიცნობდი ამერიკელ მეწარმეს, რომელმაც შექმნა ცნობილი კომპანია და შემდეგ თავი მოიკლა - მიზეზები უცნობია. მე ჩავატარე შეფასება მსხვილი სადაზღვევო კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორისთვის, რომელიც მოკლეს იმ დღეს, როდესაც სტრატეგიის სხდომა გვქონდა დაგეგმილი, შემდეგ კი გამომძიებელი ცდილობდა მკვლელობის ამოხსნას ჩემი შეფასების ანგარიშის წაკითხვით. ერთ-ერთი ბიზნესმენი, რომელსაც ვიცნობ, ციხეშია. ვიღაცამ დრო უკვე მოიხადა. არიან ისეთებიც, რომლებიც მუშაობდნენ YUKOS-ის მაღალ პოზიციებზე და ამაყობენ, რომ არ მოუწიათ დაჯდომა. ვნახე უმსხვილესი საბჭოთა საწარმოების ბაზაზე შექმნილი კომპანიები, რომლებმაც მიიღეს სახელმწიფო სუბსიდიები და, მიუხედავად ყველაფრისა, გაკოტრდნენ - და ვნახე ისინი, რომლებიც ორგანიზებული იყო ნულიდან, ყოველგვარი მხარდაჭერის გარეშე და ხუთ-ექვს წელიწადში გახდა ლიდერები ბაზარზე. მე ასევე ვიცნობ ასობით ლიდერს, რომლებიც ყოველწლიურად აშენებენ თავიანთ ორგანიზაციებს და ნერგავენ მათში სხვადასხვა სისტემებს. ზოგი რამ გამოსდის მათ, ზოგი არა და შემდეგ ისევ ცდილობენ, ისევ აანთებენ ტრანსფორმაციის იდეებს და კვლავ განახორციელებენ მათ.

2000-იანი წლების დასაწყისში. მე და ჩემს კოლეგებს ECOPSY-დან გვქონდა შესაძლებლობა გვესტუმრა ყველა ალუმინის ქარხანა და შეგვეფასებინა ძირითადი მენეჯერები სიღრმისეული აღმასრულებელი შეფასების მეთოდის გამოყენებით. ერთ-ერთ ქარხანას ჰყავდა გამორჩეულად ჯიუტი, რუსული სტილის დირექტიული მენეჯერების გუნდი. ყოველდღიური ოპერატიულები, აღსრულება გეგმის შეუსრულებლობის გამო, არავის არაფერი ესმის გინების გარეშე - მაგრამ ჩვენ ვზრუნავთ მუშებზე და მუშებს გვიყვარს (ამ ტიპის მენეჯერი შეგიძლიათ ნახოთ მთელ დიდ რუსეთში, ყველა რეგიონალურ საწარმოო საწარმოში) . ჩვენი ვიზიტიდან მალევე, ავსტრალიელი ჯეკ ჰეინერი ქარხნის გენერალური დირექტორი გახდა. ის იყო ყველაზე განათლებული, ყველაზე ტკბილი, ყველაზე ჭკვიანი ადამიანი, რომელიც არ ლაპარაკობდა რუსულად. ექსპერიმენტი, გულწრფელად რომ ვთქვათ, ექსტრემალური იყო. როგორ შეუძლია ავსტრალიელს მართოს რუსული ქარხანა? რა საერთო ენას - თუნდაც თარჯიმნის მეშვეობით - შეუძლია მას რუსული წარმოების მუშაკებთან, რომლებიც შეჩვეულნი არიან ძალაუფლების ხელში და მართავენ ტრადიციული რუსული ავტორიტარული წესით?

მისი დანიშვნიდან ორი წლის შემდეგ მე და ჩემი კოლეგები კვლავ ვესტუმრეთ ამ ქარხანას და ვესაუბრეთ იმავე მთავარ მენეჯერებს - დირექტორებს. ყველანი სწავლობდნენ ინგლისურს, განიხილავდნენ თანამშრომლების დაჯილდოების და ჩართვის საკითხებს, ცდილობდნენ მოსმენა ქვეშევრდომებს, აღძრდნენ ინიციატივას, აძლევდნენ უკუკავშირს, ქოუჩინგის საშუალებით ავითარებდნენ ნიჭს... ეს ყველაფერი ზღაპარს ჰგავდა. და მაინც, ფაქტები თავისთავად საუბრობენ: 2 წელზე ნაკლებ დროში, ჰაინერმა, რომელმაც არ იცის რუსული, შეძლო წარმოების დირექტორების მოქცევა თავის რწმენაზე. ასეთი დრამატული ცვლილება წარმოუდგენელი იყო. მაშ, არ არიან წინასწარმეტყველები საკუთარ ქვეყანაში? რუს-საბჭოთა ხალხს სწყურია იდეოლოგია? შეუძლებელია ამდენ ხანს იცხოვრო იდეალების ვაკუუმში? დასავლური მენეჯმენტი აღმოჩნდა ნათელი ჰუმანისტური სწავლება, რომლითაც გაჟღენთილი იყვნენ რუსი წარმოების გამოცდილი მუშებიც. ვერ ვიტყვი, რომ ჰაინერმა აჩვენა შესანიშნავი ბიზნეს შედეგები - ის დიდი ხნის განმავლობაში არ მუშაობდა ქარხნის გენერალურ დირექტორად და ბევრი რამის გაკეთება არ მოახერხა. მაგრამ ტოპ მენეჯერების აზრის შეცვლა მისი გამორჩეული მიღწევა იყო.

თუ ორმოცდაათი წლის წარმოების კაცები გაჟღენთილი იყვნენ დასავლური მენეჯმენტის იდეებით, მაშინ რა შეგვიძლია ვთქვათ ახალგაზრდა ბიჭებსა და გოგოებზე, რომლებიც სამუშაოდ მოვიდნენ დასავლურ კომპანიებში, როგორც გამყიდველები, მდივნები, მთარგმნელები, უყურებდნენ თავიანთ ემიგრანტ ბოსებს, სწავლობდნენ, ძალიან სწრაფად გააკეთეს კარიერა, თავად გახდნენ ბოსები და შემდეგ წავიდნენ რუსულ კომპანიებში პირველ პოზიციებზე! რა თქმა უნდა, ისინი გახდნენ კომპანიის ეფექტური მენეჯმენტის True Teaching-ის მთელი ცხოვრების მიმდევრები და მიეჩვივნენ ლექსიკას, რომლის თარგმნაც რუსულად არ არსებობს: ჩართულობა, ვალდებულება, შესრულების შეფასება, გაძლიერება... მათ უწევდათ ერთმანეთთან საუბარი ინგლისურად. .

მენეჯმენტში დასავლური მიდგომების დანერგვის ჭკვიანურ და უხერხულ, წარმატებულ და წარუმატებელ მცდელობებზე დაკვირვებამ გამიმხილა ამ სწავლების არსი, აჩვენა, თუ რამდენად ჰოლისტიკურია დასავლური მიდგომა მენეჯმენტისადმი (მიუხედავად ცალკეული თეორიების მრავალფეროვნებისა), აჩვენა მისი ძალა და ამავე დროს. დრო მისი შეზღუდვები. ათწლეულების საკონსულტაციო მუშაობამ დამეხმარა გავიგო, როგორ შეიძლება დასავლური ტექნოლოგიების დანერგვა ისე, რომ მათ ეფექტი ჰქონდეთ.

ამავდროულად, მე მინახავს ასობით და ასეულობით „არასწორი“ შემთხვევა, რომელიც თეორიის საწინააღმდეგოდ, ასევე მუშაობს. მე დავაკვირდი მენეჯერებს, რომლებიც არ არიან სტრატეგიული, რომლებიც არ არიან ჩართულები, რომლებიც არ აშენებენ სწორ სისტემებს, რომლებიც არ ახორციელებენ KPI-ებს, რომლებსაც კარგად არ ესმით სიტყვა „ლიდერობა“ – და ეს მენეჯერები და მათი კომპანიები, ხშირ შემთხვევაში, არიან , უჩვეულოდ ეფექტური. ვინაიდან მე თვითონ ვმუშაობდი და ვსწავლობდი დასავლურ საკონსულტაციო კომპანიაში RHR International, ვიყავი დასავლური მენეჯმენტის ჭეშმარიტი სწავლების მიმდევარი, ვმუშაობდი არა მხოლოდ კონსულტანტად, არამედ ტრენერად, ვასწავლიდი რუს მენეჯერებს მენეჯმენტში ჩვენი ქვეყნის ყველა კუთხეში. დიდი ხნის განმავლობაში ამ შემთხვევებს გამონაკლისად ვთვლიდი. რამდენიმე წლის წინ მივხვდი, რომ ეს გამონაკლისები ერთიან სურათს აერთიანებს, რადგან მათ აქვთ საერთო მახასიათებლები და გამოირჩევიან მენეჯმენტის უნიკალური და თავისებურად ეფექტური მიდგომით - ასევე ჰოლისტიკური და, გასაკვირი, ჯერ კიდევ არავის მიერ არ არის აღწერილი! მე ვუწოდე ამ მიდგომას ოპორტუნისტულიგანსხვავებით სტრატეგიული. დიახ, გამბედაობა მაქვს განვაცხადო, რომ აღმოვაჩინე და აღვწერე მენეჯმენტისადმი ძალიან ეფექტური, აქამდე უცნობი მიდგომა, რომელსაც აქვს შიდა ლოგიკა, რომელიც ჩემამდე აღიქმებოდა ექსკლუზიურად არასწორად ან საერთოდ რაიმე მიდგომის არარსებობად.

პირველად, როდესაც საჯაროდ წარმოვადგინე ამ წიგნის ზოგიერთი იდეა, ჩემთან მოვიდა ქალი და მითხრა: „გმადლობთ, რომ ოპორტუნისტული იყოთ“. ეს მშვენიერი ფორმულირებაა: დიახ, მე ვხედავ ჩემს ამოცანას, რომ მივცე მენეჯერებს ოპორტუნიზმის უფლება, ვაჩვენო, რომ ბიზნესისადმი ოპორტუნისტული მიდგომაც შეიძლება იყოს ეფექტური.

მაშ, ვისთვის არის ეს წიგნი და რას ეხება?

ეს წიგნი განკუთვნილია მენეჯერებისთვის, რომლებმაც იციან მენეჯმენტის საფუძვლები და ცდილობდნენ კომპანიების გარდაქმნას. წიგნი არ არის სახელმძღვანელო: მე ვვარაუდობ, რომ მენეჯმენტის ყველა ძირითადი ტერმინი და მიდგომა ცნობილია მკითხველისთვის.

ეს წიგნი სტრატეგებისთვის საინტერესო უნდა იყოს, რადგან მე ვსაუბრობ ყველაზე პრაქტიკულ და ინოვაციური ტექნოლოგიებიმენეჯმენტი რიგში სტრატეგიული მენეჯმენტი. მე არა მხოლოდ ვაკრიტიკებ და კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებ მენეჯმენტის სტრატეგიულ მიდგომას, არამედ ვაჩვენებ, რომელი სტრატეგიული ტექნოლოგიები მუშაობს და რატომ.

ამავდროულად, მე ხაზს ვუსვამ მენეჯმენტის ალტერნატიული, მანამდე აუწერელი ოპორტუნისტული მიდგომის ნიმუშებს - მე ვსაუბრობ იმაზე, თუ როგორ შეუძლია ოპორტუნისტ მენეჯერს ეფექტურად შექმნას ორგანიზაციული სტრუქტურა, სამუშაოს ორგანიზება, ქვეშევრდომების მოტივაცია, შეფასება და განვითარება. თქვენ ნახავთ, რომ ყველა ამ სფეროში ოპორტუნისტი სტრატეგისაგან განსხვავებულად მოქმედებს - არასტანდარტული, არასწორი მართვის დასავლური კანონების თვალსაზრისით - მაგრამ ამავე დროს მისი მიდგომა მუშაობს.

და ისიც მინდა ვთქვა, რომ ამ წიგნის აღქმა მხოლოდ მათ შეუძლიათ, ვისაც ცხოვრებაზე პლურალისტური ხედვა აქვს. თითოეული თემის ფარგლებში აღწერილია რამდენიმე მიდგომა, ხშირად ურთიერთდაპირისპირებული და ერთმანეთთან შეუთავსებელი და მე ვამტკიცებ, რომ არცერთი მათგანი არ არის აბსოლუტურად სწორი - თითოეულს აქვს არსებობის უფლება. თქვენ შეგიძლიათ მართოთ სხვადასხვა გზით და მაინც იყოთ წარმატებული.

მე შევეცდები შევაჯამოთ ტრადიციული ვარაუდები, რომლებიც საფუძვლად უდევს მენეჯმენტის ტრადიციულ თეორიას და შევადაროთ ისინი ჩემს რწმენას, რომელიც საფუძვლად დაედო ამ წიგნს.

ახლა მოდით შევამოწმოთ ეს თეზისები პრაქტიკაში.

თავი 1
ზრდის მენეჯმენტი, ანუ ოპორტუნიზმიც მუშაობს

ოპორტუნიზმი არის დიდი, ფუნდამენტური მოსაზრებების დავიწყება დღის წამიერი ინტერესების გამო, წამიერი წარმატებებისკენ სწრაფვა და მათთვის ბრძოლა შემდგომი შედეგების გათვალისწინების გარეშე, ეს არის მომავალი მოძრაობის მსხვერპლი აწმყოსთვის.

ფ.ენგელსი

ყველა ოპორტუნიზმს ახასიათებს ადაპტირება, თუმცა ყველა ადაპტირება არ არის ოპორტუნიზმი.

ზრდა, როგორც ფუნდამენტური ბიზნეს ღირებულება

თანამედროვე დასავლური ბიზნესის აბსოლუტური ფუნდამენტური ღირებულება ზრდის ღირებულებაა. მცირე ბიზნესი - თონე, საცხობი, რესტორანი, რომელიც საუკუნეების განმავლობაში ცხოვრობდა შეუცვლელად - რეალურად არ აღიქმება როგორც ბიზნესი. ბიზნესის საფუძველია ზრდის სურვილი და სასურველია ზრდა, რომელიც წინ უსწრებს ბაზარს.

ჩემი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორის როლში, ყოველწლიურად განვიხილავდი, თუ რამდენად გაიზარდა კომპანია, რატომ გაიზარდა მხოლოდ 30% და არა 50%, რა იყო საჭირო მომავალ წელს ზრდის უზრუნველსაყოფად, იყო თუ არა ხარისხობრივი გარღვევის შესაძლებლობა და 100 და 200%-იანი ზრდა... დროდადრო ამა თუ იმ თანამშრომელს სვამდა პროვოკაციულ კითხვას: „რატომ გვჭირდება შემდგომი ზრდა? იქნებ გავჩერდეთ და ხარისხი გავაუმჯობესოთ? ან ახალი ტექნოლოგიების გამომუშავება? რატომ მეტი კლიენტი, მეტი ბრუნვა, მეტი თანამშრომელი? რატომ არ შეგიძლია გააცნობიერო საკუთარი თავი შენი ბიზნესის გაზრდის გარეშე?” კითხვა იყო გასაკვირი და თუ გულწრფელად უპასუხებდი, უნდა გეთქვა, რომ პასუხი არ იყო. ზრდა თავისთავად ღირებულია. არავითარი ზრდა - ბიზნესი კარგავს თავის მნიშვნელობას. დიახ, თქვენ შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ, რომ წელს ჩვენ არ ვიზრდებით, მაგრამ ყურადღებას ვამახვილებთ ტექნოლოგიასა და ხარისხზე - მაგრამ მხოლოდ იმისთვის, რომ მოვემზადოთ გარღვევისთვის და მომავალ წელს მივაღწიოთ წინ: კიდევ უფრო მეტი კლიენტის მიღება, ბრუნვის გაზრდა, მოგების გაზრდა და ა.შ. .

ვცდილობთ რაციონალური ახსნა მივცეთ ზრდის იდეას, შეგვიძლია ვთქვათ: თუ გაჩერდებით, მოკვდებით, კონკურენტები გაგაჯობებენ. თუმცა, ეს თეზისი არ უძლებს კრიტიკას. მეგაფირმების გაკოტრების შანსი არ არის დაბალი, ვიდრე მცირე და საშუალო კომპანიების და მნიშვნელოვანია, რომ არ გავჩერდეთ, პირველ რიგში, არა რაოდენობრივ, არამედ ხარისხობრივ მაჩვენებლებში. იმისთვის, რომ თამაშიდან არ გამოვრიცხოთ, სულაც არ არის აუცილებელი გავხდეთ უფრო დიდი, მთავარია გახდეთ უკეთესი.

ასე რომ, მოცულობის მუდმივად დაჩქარებული ზრდის ღირებულება რწმენის მუხლია თანამედროვე ბიზნესი.

მოცულობის მუდმივად დაჩქარებული ზრდის ღირებულება თანამედროვე ბიზნესის რწმენის მუხლია.

სტრატეგიის რწმენა

თანამედროვე ბიზნესის შემდეგი რწმენა არის იდეა, რომ ზრდა არის სტრატეგიის განხორციელების შედეგი.

ბიზნესის განვითარების ძირითადი წყარო არის ბიზნეს სტრატეგია. სამარცხვინოა სტრატეგიის არქონა. ნიჭიერებისთვის ომის დროს კარგ პრაქტიკად ითვლებოდა სამუშაოს მაძიებელთათვის, რომლებიც გასაუბრებაზე მოდიოდნენ თავიანთ მომავალ დამსაქმებელს კომპანიის სტრატეგიის შესახებ კითხვების დასმისთვის. თუ აღმოჩნდა, რომ სტრატეგია საერთოდ არ არსებობდა ან საკმარისად ამბიციური იყო, შემობრუნდნენ და წავიდნენ. სტრატეგიის ქონა შეუცვლელი პირობა იყო ინვესტიციების მოზიდვისა და მზარდი კაპიტალიზაციისთვის.

მე თვითონ არაერთხელ ჩავატარე სტრატეგიული სესიები და, შთააგონებს ტოპ მენეჯერებს სტრატეგიის შემუშავებაში, წარმოვთქვი შემდეგი გამონათქვამი, რომელიც ასახავს არასტრატეგიების სისულელეს: „არავინ შეგვიყვანს გზას: არ გვაინტერესებს სად წავიდეთ. ”

რა არის სტრატეგია? ეს არის კომპანიის დაჩქარებული ზრდის გრძელვადიანი კონცეპტუალური გეგმა, რომელიც ასახავს კომპანიის დიდ მიზნებს და ამ მიზნების მიღწევის საშუალებებს.

სტრატეგია არის გრძელვადიანი კონცეპტუალური გეგმა კომპანიის დაჩქარებული ზრდისთვის, რომელიც აკონკრეტებს კომპანიის ამბიციურ მიზნებს და ამ მიზნების მიღწევის საშუალებებს.

სტრატეგიას აქვს ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი თვისება: მიუთითებს არა იმდენად, რას აკეთებს კომპანია, არამედ რას აკეთებს არააკეთებს. თუ გეოგრაფიული სტრატეგია დაპყრობაა რუსული ბაზარი, ეს ნიშნავს, რომ კომპანია ყველა ღონეს ხმარობს, რომ გაიზარდოს რუსეთში, ხოლო უარს ამბობს პროექტებზე (მიწოდებაზე) ყაზახეთში ან ბელორუსში, თუნდაც ტაქტიკურად ასეთი ქმედებები მომგებიანი ჩანდეს. ეს არის ტაქტიკასა და სტრატეგიას შორის კონტრასტის არსი. "ცუდი" - ტაქტიკური - მენეჯერები აკეთებენ იმას, რაც მომგებიანია მოკლევადიან პერიოდში და ამით კარგავენ გრძელვადიან ყურადღებას. „ნამდვილი“ სტრატეგიული მენეჯერები სწირავენ მოკლევადიან მიღწევებს გრძელვადიანი სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად.

საიდან მოდის სტრატეგია? მისი ერთ-ერთი კომპონენტია ანალიტიკა. ძალიან ჭკვიანი ადამიანები სწავლობენ ბაზარს, მის ტენდენციებს, აანალიზებენ შესაძლებლობებსა და რისკებს, სწრაფად მზარდ პოტენციურ ნიშებს, უყურებენ ძლიერ მხარეებს და სისუსტეებიკომპანიები და გამოთვალეთ ყველაზე მომგებიანი სტრატეგია, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს ყველაზე სწრაფი ზრდა.

სტრატეგია მიუთითებს არა იმდენად, რის გაკეთებას ვაპირებთ, რამდენადაც იმას, რასაც არ გავაკეთებთ.

ამავდროულად, აშკარაა, რომ ანალიტიკა არ არის სტრატეგიის ერთადერთი და არა მთავარი წყარო: ბევრი სტრატეგიული იდეა, რომელიც წარმატებული აღმოჩნდა, იმ დროისთვის ხელმისაწვდომი მონაცემების საფუძველზე ვერ გამოითვალა. ეს ნიშნავს, რომ სტრატეგიის რეალური წყარო არის სამეწარმეო ინტუიცია.

სტრატეგია ემყარება იდეის სილამაზესა და გეგმის სიდიადეს. თუ გადავხედავთ მრავალი კომპანიის წინაკრიზისულ სტრატეგიებს, შეგიძლიათ იპოვოთ მრგვალი, ლამაზი რიცხვების დიდი რაოდენობა: მილიარდი ბრუნვაში ან, თუ მილიარდი ბრუნვა მალე არ მოვა, მილიარდი კაპიტალიზაცია, ან 1000 მაღაზია, ან, უფრო ხშირად, პირველი ადგილი... (სასურველია, რა თქმა უნდა, პირველი ადგილი ბაზრის წილით - მაგრამ თუ ეს შეუძლებელია, მაშინ შეგიძლიათ მიზნად გამოაცხადოთ პირველი ადგილი ეფექტურობაში.) მრგვალი რიცხვების მაგია. რეალური სტრატეგიის სავალდებულო ატრიბუტია. და ეს გვიჩვენებს ფუნდამენტურ თვისებას სტრატეგიული მიდგომა: სტრატეგიები რეალობიდან კი არ იწყებენ, არამედ იდეებიდან. ძალიან ხშირად სტრატეგი უგულებელყოფს რეალობას, ღრმად თვლის, რომ იდეა განსაზღვრავს სამყაროს.

მე ვიცნობ ერთ თითქმის ოლიგარქს, რომელმაც ყველაზე მეტი ბიზნესი შექმნა სხვადასხვა სფეროებში. მისი ერთ-ერთი ბიზნესი, ბანკი, უნიკალურია რუსეთისთვის და სერიოზული ფული მოაქვს; ყველა დანარჩენი წამგებიანია. ამავდროულად, ყოველი ბიზნესის საფუძველი დგას ნათელი ლამაზი იდეა. მხოლოდ ერთი მუშაობდა, დანარჩენები არა. ოლიგარქი, რომელსაც ვიცნობ, აგრძელებს ახალი ბიზნეს იდეების გამოგონებას. გარშემომყოფები სკეპტიკურად უყურებენ და ხშირად აკრიტიკებენ, უტოპისტს უწოდებენ. ამაზე ის პასუხობს: „როდესაც ბანკი მოვედი, ყველამ ჩემი იდეაც უტოპიად მიიჩნია“.

სტრატეგია არის ამბიციური ფანტაზია, რომელიც ესაზღვრება უტოპიას და ზოგიერთ შემთხვევაში არის უტოპია.

სტრატეგია არის ამბიციური ფანტაზია, რომელიც ესაზღვრება ან არის უტოპია.

რაც შეეხება ბიზნესისადმი სტრატეგიული მიდგომის ობიექტურ შედეგებს, შეგვიძლია აღვნიშნოთ კიდევ რამდენიმე დამახასიათებელი თვისება.

პირველი. სტრატეგიული განვითარებამოითხოვს სერიოზულ ინვესტიციებს და, შესაბამისად, სესხებს. გარე სესხის გარეშე შეუძლებელია რაიმე დიდისკენ მისწრაფება. და ამიტომ სტრატეგები სესხულობენ ფულს.

მახსოვს სტანისლავ მალინეცკის პრეტენზია, რუსეთის ერთ-ერთი უდიდესი სისტემური ინტეგრატორი კომპანიის გენერალური დირექტორის, სტრატეგიული რწმენის გამოჩენილი წარმომადგენლის. რეგიონების ხელმძღვანელების ბიზნეს გეგმების მოსმენის შემდეგ მან თქვა: „რატომ არავინ ითხოვდა ფულს რეალური განვითარებისთვის? არავის უთქვამს: მიეცი მილიონი, მიეცი 10 მილიონი, მიეცი 100 მილიონი – და მიმართულება გაიზრდება არა 30, არამედ 200%-ით... რატომ?!“. ეს განცხადება ასახავს სტრატეგის პირველი წესი: სესხების აღება; თუ არ იცით რა გააკეთოთ, მოიფიქრეთ!

მეორე.კარგი სტრატეგიის უპირობო ატრიბუტი არის შენაძენები. ორგანული განვითარება ვერ მიაღწევს ჭეშმარიტად ამბიციურ ზრდას. დაე, 70% გადაღებების, სტატისტიკის მიხედვით, არ გაამართლოს მათზე დაკისრებული მოლოდინი - იდეა უფრო ძლიერია ვიდრე სტატისტიკა და, შესაბამისად, სტრატეგის მეორე წესია: აიღეთ კომპანიები, გჭირდებათ თუ არა ისინი; თუ ვერ შეძლებთ ინტეგრირებას, გაიხარეთ, რომ მოკალით თქვენი კონკურენტი!

მესამე.ინვესტიციის საუკეთესო წყაროა გარე ინვესტორები. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ გვჭირდება IPO. აიღეთ კომპანია საჯარო- ეს სტრატეგის მესამე წესი.

მეოთხე.ინვესტორები, როგორიცაა ჩვეულებრივი ხალხი, დაიჯერეთ დაბეჭდილი სიტყვა. და ამიტომ, სტრატეგიული ბიზნესები მიდრეკილნი არიან აქტიური პიარ საქმიანობისკენ. პიარ კამპანიები მიზნად ისახავს არა მხოლოდ მოთხოვნის შექმნას, არამედ სწორედ იმ სტრატეგიული იდეის პოპულარიზაციას, რომელიც საფუძვლად უდევს ბიზნესს. სტრატეგიული იდეის სილამაზე გამოცდილია არა იმდენად მისი განხორციელებით, რამდენადაც გარემომცველი ბიზნეს საზოგადოების აღიარებითა და აღტაცებით. მოუყევით მსოფლიოს თქვენი სტრატეგიის შესახებ - სტრატეგის მეოთხე წესი.

სტრატეგის ოთხი წესი:

1. აიღეთ სესხი, თუ არ იცით რისთვის, გაარკვიეთ.

2. მიმღები კომპანიები; მაშინაც კი, თუ ვერ შეძლებთ ინტეგრირებას, იყავით ბედნიერი, რომ მოკალით თქვენი კონკურენტი.

3. აიღეთ კომპანია საჯაროდ.

4. გაუზიარეთ თქვენი სტრატეგია მსოფლიოს.

ინვესტორები მომავალს უყურებენ. ისინი დაინტერესებულნი არიან არა მხოლოდ კომპანიის ამჟამინდელი მოგებით, არამედ მისი სტრატეგიითაც. ამბიციური მიზანი (ასევე ცნობილი როგორც სტრატეგია, ასევე ცნობილი როგორც უტოპია) ხიბლავს არა მხოლოდ ბიზნესის მფლობელს და მის გუნდს, არამედ ბაზარსაც. აღმოჩნდება, რომ ეს თვითშესრულებული პოზიტიური წინასწარმეტყველებაა: "მე ჩავიფიქრე გრანდიოზული იდეა - ბაზარმა დაიჯერა იდეა - ბიზნესმა მიიღო ფული." იდეის განხორციელებისკენ პირველი ნაბიჯები მოჰყვა ბიზნესის ღირებულების ზრდას (საინვესტიციო ხარჯები წავიდა, მაგრამ ჯერ არ არის მოგება). პატრონი გამდიდრდა. ეს იყო არა ყველაზე მომგებიანი, არამედ ყველაზე სტრატეგიული კომპანია. ბიზნეს კონკურენცია გადაიქცა სტრატეგიული იდეების კონკურსად.

სამარცხვინო ოპორტუნიზმი

მიუხედავად იმისა, რომ ბიზნეს გურუები, ბიზნეს წიგნები და ბიზნეს სკოლები ხელს უწყობენ სტრატეგიებს, მაინც არიან მენეჯერები და მეწარმეები, რომლებიც ტაქტიკურად მოქმედებენ. ამავდროულად, ისინი ხშირად განიცდიან არასრულფასოვნების კომპლექსს (უხერხულნი არიან ტაქტიკური ორიენტაციის გამო) ან ბაძავენ სტრატეგიებს: ავითარებენ სტრატეგიებს, ეუბნებიან მათ გუნდს, კანდიდატებს და ინვესტორებს მათ შესახებ, მაგრამ პრაქტიკაში ისინი ტაქტიკურად მოქმედებენ.

მე ვთავაზობ ასეთ ბიზნესს დავარქვათ ოპორტუნისტული(გაიხსენეთ ენგელსი და ლენინი, რომლებიც თავიანთ ოპონენტებს პოლიტიკურ ოპორტუნისტებად ასახელებდნენ). სიტყვა "ოპორტუნიზმი" მომდინარეობს ინგლისური შესაძლებლობიდან - "შესაძლებლობა". აქ იგულისხმება არა დიდი გამარჯვების რაიმე სპეკულაციური შესაძლებლობა, არამედ მცირე გამარჯვების პრაგმატული მომენტალური ტაქტიკური შესაძლებლობა. ოპორტუნისტები არ არიან ობლომოვები ან საცხობი მაღაზიის მფლობელები. ისინი აქტიური, ინოვაციური ადამიანები არიან, რომლებსაც ზრდის სურვილი აქვთ. თუმცა, ისინი არ ხელმძღვანელობენ გლობალურად სტრატეგიული იდეები, მაგრამ დღევანდელი რეალობიდან გამომდინარე მცირე ტაქტიკური შესაძლებლობებით.

შესაძლებლობა არის პრაგმატული მოკლევადიანი ტაქტიკური შესაძლებლობა მცირე გამარჯვებისთვის.

მოგიტან ნათელი მაგალითი, დემონსტრირებულ განსხვავებას.

მაგალითი 1. ტერიტორიული განვითარებაბანკი: სტრატეგი და ოპორტუნისტი
სტრატეგიული ბანკი თავის ტერიტორიულ განვითარებას გეგმავს.დაქირავებულნი არიან კონსულტანტები (საუკეთესო, რა თქმა უნდა, მაკკინსი). კონსულტანტები ატარებენ მარკეტინგული კვლევა. კვლევის შედეგების საფუძველზე იქმნება პრეზენტაცია. იგი წარმოადგენს მოთხოვნის გაჯერების გრაფიკებს საბანკო მომსახურებარუსეთის სხვადასხვა რეგიონში. შემდეგ ხაზგასმულია კრიტერიუმები: „პირველ ჰორიზონტზე მივდივართ ქალაქებში, სადაც მილიონზე მეტი ადამიანი ცხოვრობს“, „მეორე ჰორიზონტზე...“, „მესამე ჰორიზონტზე...“. ბანკის პრეზიდენტს დირექტორთა საბჭოს მიაქვს რუსეთის რუკა, რომელზეც დროშებია განთავსებული. რა თქმა უნდა ნათქვამია, რომ საუკეთესო რეგიონული სტრატეგია წარმატებული რეგიონული ბანკის შეძენაა. რეჟისორები იკრიბებიან რუკის გარშემო და ენთუზიაზმით განიხილავენ გამარჯვებულ სამხედრო კამპანიას.

გეოგრაფიული სტრატეგია უნდა იყოს აგრესიული, ამბიციური და დამაჯერებელი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს არ არის სტრატეგია.

ოპორტუნისტული ბანკი არ გეგმავს თავის გეოგრაფიულ განვითარებას.მხოლოდ ერთ მშვენიერ დღეს ბანკის მენეჯერი ეუბნება გამგეობის თავმჯდომარეს, რომ კლიენტი X დაინტერესებული იყო თუ არა ბანკს ფილიალი სამარაში. თავმჯდომარის თვალები უნათდება (დიახ, ამ შემთხვევაშიც უნათდება) და ბრძანებს დაუყოვნებლივ გახსნას ფილიალის სამარაში. ამასთან, ფილიალს თავიდანვე ჰყავს კლიენტი. შემდეგ კი თვითმფრინავში, საბჭოს თავმჯდომარე ხვდება ბ-ნ იგრეკს, რომელიც მუშაობს პენზაში პრიმა-ბანკში, მაგრამ სურს წასვლა და შეუძლია კლიენტების წაყვანა - და თავმჯდომარე, ბუნებრივია, არ შეუძლია ხელიდან გაუშვას ეს შესაძლებლობა და, შესაბამისად, მაშინვე თანახმაა. იგრეკთან პენზაში ფილიალის გასახსნელად. შემდეგ კი ირკვევა, რომ ბანკის IT დირექტორი ნოვოსიბირსკიდანაა და იქ ბევრი მეგობარი ჰყავს. ის საუბრობს იმაზე, თუ რამდენად სწრაფად ვითარდება ბიზნესი ნოვოსიბირსკში და აღნიშნავს, რომ მისი ბიძა არის ფინანსური დირექტორინოვოსიბირსკის მსხვილი კომპანია, რომელიც შეიძლება დაარწმუნოს, რომ ბანკში წავიდეს მომსახურებისთვის. და, შეხედეთ, ფილიალი უკვე გამოჩნდა ნოვოსიბირსკში. შემდეგ კი ჩნდება სრულიად „მარცხენა“ შესაძლებლობა: დონეცკის ცენტრში მდებარე შენობა ბანკის საკუთრება ხდება. თავმჯდომარე იძლევა ინსტრუქციას, შეისწავლოს უკრაინის ფილიალის გახსნის შესაძლებლობები (განსაკუთრებით, რომ ზოგიერთი კლიენტი დიდი ხანია კითხულობს უკრაინაში მომსახურების შესაძლებლობის შესახებ) - და ახლა ბანკი გახდა საერთაშორისო...

მიდიხარ რუკაზე, რომელზედაც მონიშნულია ოპორტუნისტული ბანკის ფილიალები და ხედავ აბსოლუტურად ალოგიკურ, უსისტემო და მახინჯ სურათს: ფილიალები შეძლებისდაგვარად არის შეკრული. იქნება ეს სტრატეგის ფილიალების რუკა!

საშინელებაა, არა? შეიძლება თუ არა ასეთი ოპორტუნისტული ტერიტორიული სტრატეგიის სწავლება ნებისმიერ ბიზნეს სკოლაში? მხოლოდ ერეტიკოსი თანამედროვე მენეჯმენტიშეუძლია ასე იმოქმედოს. კარგი იქნებოდა ლამაზი სტრატეგიული აზრის ჩამოყალიბება: "ჩვენ მივდივართ რეგიონებში ჩვენი კლიენტების შემდეგ"- ეს მშვენიერია და ორიგინალურიც კი... მაგრამ როგორ ჩავქსოვთ ნოვოსიბირსკის IT დირექტორის ბიძა ამ სურათში? ან თვითმფრინავში პენზას ბანკირთან შეხვედრა? იქნებ ჩამოაყალიბოთ პრინციპი "ხალხი სტრატეგიის წინ"? ისიც ლამაზია. თანაც სტრატეგიულად. მხოლოდ დონეცკის მთავარ ქუჩაზე მდებარე სახლს არაფერი ჰქონდა საერთო... მაგრამ ცოდვა იქნება, რომ არ ისარგებლო ასეთი მაცდური შესაძლებლობით: პოპულარიზაციის ეტაპზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია მდებარეობა...

. "ECOPSY Consulting" არის საკონსულტაციო კომპანია, რომელიც შეიქმნა 1988 წელს ფსიქოლოგიის პროფესორის ვლადიმერ სტოლინის მიერ. მისი სახელწოდება ჩამოყალიბებულია სიტყვების "ეკონომიკა" და "ფსიქოლოგია" კომბინაციით. 1991–2001 წლებში კომპანია ECOPSY-სთან იყო დაკავშირებული საერთაშორისო კომპანია RHR International და ეწოდა "A-H-A International ECOPSY". მე თვითონ შევუერთდი ECOPSY-ს 1989 წელს და გავხდი პარტნიორი და აღმასრულებელი დირექტორი 2005 წელს. კომპანია "ECOPSY" სპეციალიზირებულია მენეჯმენტისა და პერსონალის კონსულტაციაში. 2006 წლიდან 2009 წლამდე ECOPSY რეიტინგში პირველ ადგილს იკავებდა საინფორმაციო სააგენტო„ექსპერტი“ პერსონალის მართვის სფეროში მომუშავე საკონსულტაციო კომპანიებს შორის. ამ წიგნში წარმოდგენილი იდეების უმეტესობა შემუშავებულია ECOPSY-ის გუნდის მიერ და წარმოადგენს ჩვენი კომპანიის ნოუ-ჰაუს. ჩემი იდეებისა და ECOPSY-ის იდეების გამიჯვნა პრაქტიკულად შეუძლებელია.

წიგნში აშკარა მიზეზების გამო შეიცვალა თითქმის ყველა სახელი და კომპანიის სახელი. უფრო მეტიც, ყველა აღწერილი შემთხვევა ნამდვილია. გამონაკლისის სახით შემორჩენილია რამდენიმე მსოფლიოში ცნობილი კომპანიის სახელი, პირდაპირ არის მითითებული ჩემი კომპანიის “ECOPSY” და იმ ჩემი ამჟამინდელი და ყოფილი კოლეგების სახელები, რომელთა განვითარებასაც ვეყრდნობი ჩემს ისტორიაში.

იყიდეთ და ჩამოტვირთეთ ამისთვის 229 ₽ (€ 3,02 )

მარკ როსინი

წარმატება სტრატეგიის გარეშე. მოქნილი მართვის ტექნოლოგიები

მთარგმნელი ა კალინინი

პროექტის მენეჯერი ე გულიტოვა

რედაქტორი ვ.პოდობედი

ტექნიკური რედაქტორი ნ.ლისიცინა

კორექტორები ე.ჩუდინოვა, მ.სავინა

კომპიუტერის განლაგება კ.სვიშჩევი, მ.პოტაშკინი

* * *

შესავალი

არ არსებობს დაკვირვებებითა და შთაბეჭდილებებით უფრო მდიდარი სამუშაო, ვიდრე კონსულტანტის ნამუშევარი. ასობით კომპანიამ გაიარა ჩემს თვალწინ – მენეჯმენტის კონსულტანტის მზერა: დიდი და პატარა, რუსული და დასავლური, კერძო და სახელმწიფო საკუთრებაში. რაც მათ არ განახორციელეს - დამოუკიდებლად და ჩემთან ერთად: ბიზნეს სტრატეგია, ახალი კორპორატიული კულტურა, ღირებულებითი სისტემა, ნიჭის მენეჯმენტი, შესრულების მენეჯმენტი... ჩვენ ფუნქციონალური სტრუქტურა ვაქციეთ განყოფილებად, ხოლო განყოფილების სტრუქტურა - ფუნქციონალური, ჩვენ გამოვყავით რემონტი აუთსორსინგისთვის და, პირიქით, შევითვისეთ რემონტი, სასწრაფოდ დავიქირავეთ ტოპ მენეჯერები და ისევე სასწრაფოდ გავათავისუფლეთ ისინი. ახლოდან ვიცნობდი ამერიკელ მეწარმეს, რომელმაც შექმნა ცნობილი კომპანია და შემდეგ თავი მოიკლა - მიზეზები უცნობია. მე ჩავატარე შეფასება მსხვილი სადაზღვევო კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორისთვის, რომელიც მოკლეს იმ დღეს, როდესაც სტრატეგიის სხდომა გვქონდა დაგეგმილი, შემდეგ კი გამომძიებელი ცდილობდა მკვლელობის ამოხსნას ჩემი შეფასების ანგარიშის წაკითხვით. ერთ-ერთი ბიზნესმენი, რომელსაც ვიცნობ, ციხეშია. ვიღაცამ დრო უკვე მოიხადა. არიან ისეთებიც, რომლებიც მუშაობდნენ YUKOS-ის მაღალ პოზიციებზე და ამაყობენ, რომ არ მოუწიათ დაჯდომა. ვნახე უმსხვილესი საბჭოთა საწარმოების ბაზაზე შექმნილი კომპანიები, რომლებმაც მიიღეს სახელმწიფო სუბსიდიები და, მიუხედავად ყველაფრისა, გაკოტრდნენ - და ვნახე ისინი, რომლებიც ორგანიზებული იყო ნულიდან, ყოველგვარი მხარდაჭერის გარეშე და ხუთ-ექვს წელიწადში გახდა ლიდერები ბაზარზე. მე ასევე ვიცნობ ასობით ლიდერს, რომლებიც ყოველწლიურად აშენებენ თავიანთ ორგანიზაციებს და ნერგავენ მათში სხვადასხვა სისტემებს. ზოგი რამ გამოსდის მათ, ზოგი არა და შემდეგ ისევ ცდილობენ, ისევ აანთებენ ტრანსფორმაციის იდეებს და კვლავ განახორციელებენ მათ.

2000-იანი წლების დასაწყისში. მე და ჩემს კოლეგებს ECOPSY-დან გვქონდა შესაძლებლობა გვესტუმრა ყველა ალუმინის ქარხანა და შეგვეფასებინა ძირითადი მენეჯერები სიღრმისეული აღმასრულებელი შეფასების მეთოდის გამოყენებით. ერთ-ერთ ქარხანას ჰყავდა გამორჩეულად ჯიუტი, რუსული სტილის დირექტიული მენეჯერების გუნდი. ყოველდღიური ოპერატიულები, აღსრულება გეგმის შეუსრულებლობის გამო, არავის არაფერი ესმის გინების გარეშე - მაგრამ ჩვენ ვზრუნავთ მუშებზე და მუშებს გვიყვარს (ამ ტიპის მენეჯერი შეგიძლიათ ნახოთ მთელ დიდ რუსეთში, ყველა რეგიონალურ საწარმოო საწარმოში) . ჩვენი ვიზიტიდან მალევე, ავსტრალიელი ჯეკ ჰეინერი ქარხნის გენერალური დირექტორი გახდა. ის იყო ყველაზე განათლებული, ყველაზე ტკბილი, ყველაზე ჭკვიანი ადამიანი, რომელიც არ ლაპარაკობდა რუსულად. ექსპერიმენტი, გულწრფელად რომ ვთქვათ, ექსტრემალური იყო. როგორ შეუძლია ავსტრალიელს მართოს რუსული ქარხანა? რა საერთო ენას - თუნდაც თარჯიმნის მეშვეობით - შეუძლია მას რუსული წარმოების მუშაკებთან, რომლებიც შეჩვეულნი არიან ძალაუფლების ხელში და მართავენ ტრადიციული რუსული ავტორიტარული წესით?

მენეჯმენტში დასავლური მიდგომების დანერგვის ჭკვიანურ და უხერხულ, წარმატებულ და წარუმატებელ მცდელობებზე დაკვირვებამ გამიმხილა ამ სწავლების არსი, აჩვენა, თუ რამდენად ჰოლისტიკურია დასავლური მიდგომა მენეჯმენტისადმი (მიუხედავად ცალკეული თეორიების მრავალფეროვნებისა), აჩვენა მისი ძალა და ამავე დროს. დრო მისი შეზღუდვები. ათწლეულების საკონსულტაციო მუშაობამ დამეხმარა გავიგო, როგორ შეიძლება დასავლური ტექნოლოგიების დანერგვა ისე, რომ მათ ეფექტი ჰქონდეთ.

ამავდროულად, მე მინახავს ასობით და ასეულობით „არასწორი“ შემთხვევა, რომელიც თეორიის საწინააღმდეგოდ, ასევე მუშაობს. მე დავაკვირდი მენეჯერებს, რომლებიც არ არიან სტრატეგიული, რომლებიც არ არიან ჩართულები, რომლებიც არ აშენებენ სწორ სისტემებს, რომლებიც არ ახორციელებენ KPI-ებს, რომლებსაც კარგად არ ესმით სიტყვა „ლიდერობა“ – და ეს მენეჯერები და მათი კომპანიები, ხშირ შემთხვევაში, არიან , უჩვეულოდ ეფექტური. ვინაიდან მე თვითონ ვმუშაობდი და ვსწავლობდი დასავლურ საკონსულტაციო კომპანიაში RHR International, ვიყავი დასავლური მენეჯმენტის ჭეშმარიტი სწავლების მიმდევარი, ვმუშაობდი არა მხოლოდ კონსულტანტად, არამედ ტრენერად, ვასწავლიდი რუს მენეჯერებს მენეჯმენტში ჩვენი ქვეყნის ყველა კუთხეში. დიდი ხნის განმავლობაში ამ შემთხვევებს გამონაკლისად ვთვლიდი. რამდენიმე წლის წინ მივხვდი, რომ ეს გამონაკლისები ერთიან სურათს აერთიანებს, რადგან მათ აქვთ საერთო მახასიათებლები და გამოირჩევიან მენეჯმენტის უნიკალური და თავისებურად ეფექტური მიდგომით - ასევე ჰოლისტიკური და, გასაკვირი, ჯერ კიდევ არავის მიერ არ არის აღწერილი! მე ვუწოდე ამ მიდგომას ოპორტუნისტულიგანსხვავებით სტრატეგიული. დიახ, გამბედაობა მაქვს განვაცხადო, რომ აღმოვაჩინე და აღვწერე მენეჯმენტისადმი ძალიან ეფექტური, აქამდე უცნობი მიდგომა, რომელსაც აქვს შიდა ლოგიკა, რომელიც ჩემამდე აღიქმებოდა ექსკლუზიურად არასწორად ან საერთოდ რაიმე მიდგომის არარსებობად.

ბავშვობა და ახალგაზრდობა

დანი დაიბადა 1999 წლის 20 აპრილს მოსკოვში. მამა - ზახარ როზინი, მსახიობი და ტელეწამყვანი. დედა - ინა ლუნევა, ჟურნალისტი, ტელეწამყვანი.

"მინდოდა ასტრონავტი გავმხდარიყავი, მაგრამ მშობლებმა ბავშვობიდან მუსიკოსად გამზარდეს", - ამბობს მომღერალი თავის შესახებ New Wave კონკურსის კითხვარში.

ბავშვმა ფაქტობრივად ადრეული ინტერესი გამოავლინა მუსიკის მიმართ: უყვარდა კლასიკის მოსმენა, 4 წლის ასაკში კი თავად დაიწყო მუსიკის წერა და, მისი თქმით, დღემდე სიამოვნებს ამ პროცესით.

მალე ნიჭიერი ბიჭი სასწავლებლად წავიდა მუსიკალური სკოლაფორტეპიანოს კლასში. სწავლის პარალელურად მონაწილეობს სხვადასხვა შემოქმედებითი კონკურსები, საბავშვო პიესები, სწავლობს ენებს - ინგლისურს და ებრაულს, დამოუკიდებლად ეუფლება გიტარაზე დაკვრას და სხვა მუსიკალური ინსტრუმენტები.

2012 წელს დენმა დაიწყო მუშაობა Stage Entertainment Russia კომპანიასთან, რომელიც აწარმოებს მიუზიკლებს და ითამაშა "The Sound of Music"-ის წარმოებაში. 14 წლის ასაკში ახალგაზრდა მსახიობმა მონაწილეობა მიიღო სატელევიზიო პროექტის "ხმა" პირველი სეზონის კასტინგში. ბავშვები“, მაგრამ ვერ მიაღწიეს „ბრმა აუდიენციების“ ეტაპს.

2014 წელს ახალგაზრდა ჩაირიცხა პოპ და ჯაზის ხელოვნების სახელმწიფო მუსიკალურ სკოლაში (GMUEDI) და დაამთავრა დაწესებულება 2016 წელს. და იმავე წელს გახდა შჩეპკინის უმაღლესი თეატრალური სკოლის სტუდენტი (ვ. ი. კორშუნოვის სახელოსნო).

შემოქმედება

და მიუხედავად იმისა, რომ ახალგაზრდა მხატვრის შემოქმედებითი ბიოგრაფია თითქმის ბავშვობაში იწყება, პოპულარობა მას ასაკთან ერთად ხვდება.

2017 წლის ნოემბერში, დამწყები მუსიკოსი გახდა შოუს "წარმატების" მონაწილე STS TV არხზე, რომელშიც 16 ნიჭიერი ვოკალისტი გამოდის სცენაზე, რათა იბრძოლონ საუკეთესოს ტიტულისთვის. სატელევიზიო პროექტში დენმა შეასრულა ისეთი ცნობილი სიმღერები, როგორიცაა "New York", "Way Down We Go" ჯგუფის მიერ და სხვა ჰიტები.

„ოცნება მქონდა - ბროდვეიზე გამოვსულიყავი... გავფრინდი, რომ დავბრუნებულიყავი და კიდევ უფრო კარგად მემღერა!“ - წერს კონკურსანტი ფეისბუქის საკუთარ გვერდზე.

„დარბაზი სავსე იყო პროდიუსერებით, რომლებიც ჩემზე ჩურჩულებდნენ: „...რუსეთიდან? ... ასეთი ჯაზი ვოკალით? ... ასეთი ინგლისურით? ...ხუმრობ? შემდეგ კი - ოვაციების ფეხზე...! ჩემთვის! 18 წლის ბიჭს ეხუტება დიდი ჯაზის მომღერალი!!! ეს შთაბეჭდილება არ არის?!“ იხსენებს მომღერალი ამ ტრიუმფალურ მომენტებს.

დენ როზინის გამოსვლა ახალ ტალღაზე 2018 წელს

„ჯაზის დასაწყისი! ბლუზის დასაწყისი! გოსპელის მუსიკის დასაწყისი. ყველაფრის დასაწყისი, რასაც თანამედროვე მუსიკაში ვსუნთქავთ!”

ვოკალურ კონკურსში წელს 15 კონკურსანტი მონაწილეობდა მსოფლიოს 10 ქვეყნიდან: აზერბაიჯანი, იტალია, ბულგარეთი, ყაზახეთი, უკრაინა, საბერძნეთი, სომხეთი და სხვა. როზინი კონკურენტს მხოლოდ 1 ქულით უსწრებდა (მთელი შეჯიბრის ჯამური ქულების მიხედვით). მომღერლის თქმით, პატიოსანი შრომა და თავდადება დაეხმარა მას გამარჯვებაში.

პირადი ცხოვრება

პროფილებში ახალგაზრდა ვარსკვლავი აღიარებს, რომ შეყვარებული არ ჰყავს. მაგრამ გულშემატკივრები, თუ ვიმსჯელებთ ხელმოწერებით "ინსტაგრამი", უამრავი. ახალგაზრდა გულშემატკივრებს სიამოვნებით მოსწონთ თავიანთი კერპის ახალი ფოტოები. ამ დროისთვის ის მთელ ზრუნვას და სიყვარულს ანიჭებს თავის საყვარელ შინაურ ცხოველს - კატა ტიმოფეს, მისთვის ის ოჯახის იგივე წევრია.

IN თავისუფალი დროახალგაზრდა მამაკაცი სწავლობს ენებს - იტალიურს და ფრანგულს. უყვარს კითხვა (საყვარელი ავტორი - , და სხვები), ჰოკეი და სპაგეტი ბოლონეზი.

დენ როზინი ახლა

"ახალი ტალღის" გამარჯვებულის უახლოეს გეგმებში შედის სადებიუტო ალბომის გამოშვება.

”ჩემი გეგმები მარტივია, მაგრამ გრანდიოზული! დასაწყისისთვის, ჩაატარეთ თქვენი საკუთარი შოუ და შესრულება და შემდეგ ჩვენ ვნახავთ! ასევე დიდი სიამოვნებით ვიმღერებდი დუეტს: ის ჩემთვის კერპი და მისაბაძი მაგალითია“, - განაცხადა მომღერალმა.

ახალგაზრდა მამაკაცის შემოქმედებითი გეგმები მართლაც ამბიციურია. მათ ხომ მხოლოდ მუსიკის ადგილი აქვთ. დენი სწავლობს მსახიობობას და სერიოზულად ანვითარებს კარიერას თეატრსა და კინოში. ის ამჟამად იღებს ალექსეი ფრანდეტის ომის დრამას "ჩემი ბედნიერება", რომელიც 2019 წელს გამოვა. ფილმში როზინის ხმაც ჩანს: მომღერალი ასრულებს ერთ-ერთ საუნდტრეკს.

არც ისე დიდი ხნის წინ ჩემს გვერდზე

დენ როზინი. დენ როზინი რწმენა სტრატეგიაში

დენ როზინი, სპექტაკლები, სიმღერა და ვიდეო

დენ როზინი, შესრულება New Wave 2018-ზე, ვიდეო:

დენ როზინი, ბიოგრაფია

შემოქმედება

პირადი ცხოვრება

* * *

შესავალი

თავი 1 ზრდის მენეჯმენტი, ანუ ოპორტუნიზმიც მუშაობს

ზრდა, როგორც ფუნდამენტური ბიზნეს ღირებულება

სტრატეგიის რწმენა

სამარცხვინო ოპორტუნიზმი

მაგალითი 1. ტერიტორიული განვითარებაბანკი: სტრატეგი და ოპორტუნისტი

ბავშვობა და ახალგაზრდობა

შემოქმედება

პირადი ცხოვრება

დენ როზინი ახლა

თავი 1
ზრდის მენეჯმენტი, ანუ ოპორტუნიზმიც მუშაობს