អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងគោលនយោបាយសាជីវកម្ម។ ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃគំរូរុស្ស៊ីនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម

សេចក្តីផ្តើម
សព្វថ្ងៃនេះ អនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយដោយគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃ វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពការបង្កើនភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយជាលទ្ធផល ការកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគនៅក្នុងប្រទេស។

តើអ្វីជាអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម?

– ប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ចងជាទូទៅគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងក្នុងវិស័យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន;

- ឬ សកម្មភាពគ្រប់គ្រងថាមពល បុគ្គល រួមទាំងតំណាងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន?

តើគោលគំនិតនៃ "អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" និង "អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" មានសមមូលទេ?
ម្ខាង, CG រួមមាននីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តសិទ្ធិរបស់ភាគទុនិក ភារកិច្ចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិករបស់ខ្លួនសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង កម្រិតនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្ហាញព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធនៃ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ,

ម្យ៉ាង​វិញទៀត- វាបង្កប់ន័យសកម្មភាពរបស់និយតកររដ្ឋ និងស្ថាប័ន និងអង្គការដែលមានការអនុញ្ញាតផ្សេងទៀត ក្នុងគោលបំណងធ្វើនិយតកម្មលើវិស័យទំនាក់ទំនងដែលបានបញ្ជាក់ នៅថ្ងៃទីបី - នេះគឺជាសកម្មភាពរបស់ភ្នាក់ងារវាយតម្លៃ ដែលដោយការចាត់តាំងការវាយតម្លៃជាក់លាក់ បង្កើតជាគំនិតរបស់វិនិយោគិនអំពី ភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន។
អភិបាលកិច្ច​សាជីវកម្ម- នេះគឺជាដំណើរការនៃការស្វែងរកតុល្យភាពរវាងផលប្រយោជន៍នៃភាគទុនិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាពិសេស និងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមមនុស្សមួយចំនួន និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល តាមរយៈការអនុវត្តដោយអ្នកចូលរួមទីផ្សារនៃប្រព័ន្ធជាក់លាក់នៃស្តង់ដារសីលធម៌ និងនីតិវិធីនៃការប្រព្រឹត្តដែលបានអនុម័ត។ នៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម។
កង្វះវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមក្នុងការយល់ដឹងអំពី CG ត្រូវបានពន្យល់ដោយថាមវន្តនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ពីមុនអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការគោរពតាមស្ម័គ្រចិត្ដដោយការចេញក្រមសីលធម៌ក្រុមហ៊ុន និងការអនុវត្តអាជីវកម្ម ឥឡូវនេះមានការផ្លាស់ប្តូរទៅជាបទបញ្ជាជាកំហិត តួនាទីរបស់រដ្ឋក្នុងការគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃជីវិតសាជីវកម្មកំពុងពង្រឹង និងពង្រីក។
ប្រសិទ្ធភាព អភិបាលកិច្ច​សាជីវកម្មទាមទារ៖

ការយល់ដឹងអំពីប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម;

ការកំណត់កម្លាំងច្បាប់ និងស្ថានភាពនៃក្រមអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម;

ការត្រួតពិនិត្យថេរនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មដើម្បីពិនិត្យមើលឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវបទដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ។

គំនិតនៃ "អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" ត្រូវបានបកស្រាយតាមពីរវិធី៖

1 គឺជាទំនាក់ទំនងដែលសហគ្រាសត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង។ វា។ បញ្ហាអង្គការទេពកោសល្យគ្រប់គ្រង ចំណេះដឹង។

២ គឺជាប្រព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងការបែងចែកសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរវាងអ្នកចូលរួមផ្សេងៗនៃសហគ្រាស៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងនិយោជិត។

ការអនុវត្តរបស់ CU មានជាច្រើនសតវត្សមកហើយ ហើយទ្រឹស្ដីបានចាប់ផ្តើមមានរូបរាងតែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ប៉ុណ្ណោះ។ សតវត្សទីចុងក្រោយ។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រសន្និដ្ឋានថាម៉ាស៊ីននៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចគឺ: នៅសតវត្សទី 19 - ភាពជាសហគ្រិននៅសតវត្សទី 20 - ការគ្រប់គ្រងនៅសតវត្សទី 21 - CU ។

1. គោលគំនិតជាមូលដ្ឋាននៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

សម្រាប់ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពី CG វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាពីគំនិតសំខាន់ៗជាប្រវត្តិសាស្ត្រដូចជាសាជីវកម្មសាជីវកម្ម។

សាជីវកម្ម(lat.) - សមាគម, សង្គម, សហជីព។

សាជីវកម្ម- នេះគឺជាសហកម្មសិទ្ធិលើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគមន៍សាជីវកម្ម ឬភាពជាដៃគូ ទំនាក់ទំនងតាមកិច្ចសន្យាក្នុងការពេញចិត្តនៃផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងសាធារណៈ។ សាជីវកម្មគឺជាការគ្រប់គ្រងការសម្របសម្រួលដើម្បីធានាឱ្យមានតុល្យភាពនៃផលប្រយោជន៍។ សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចបាននូវសមតុល្យផលប្រយោជន៏ដែលទាក់ទងគ្នាដោយផ្អែកលើការយល់ស្រប និងការសម្របសម្រួលគឺជាសញ្ញាសម្គាល់នៃគំរូសាជីវកម្ម។

គំនិតនៃ "សាជីវកម្ម"- ដេរីវេនៃសាជីវកម្មនិយម - ត្រូវបានបកស្រាយថាជាសំណុំនៃមនុស្សរួបរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។ ដូច្នេះសាជីវកម្មគឺ៖

ជាដំបូងសំណុំនៃមនុស្សរួបរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម អនុវត្ត សកម្មភាពរួមគ្នានិងបង្កើតប្រធានបទឯករាជ្យនៃច្បាប់ - នីតិបុគ្គល

ទីពីរដែលជាទម្រង់នៃអង្គការដែលរីករាលដាលនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ សកម្មភាពសហគ្រិនដែលផ្តល់នូវកម្មសិទ្ធិរួម ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់និងការផ្តោតអារម្មណ៍នៃមុខងារគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដៃនៃស្តង់ដារខ្ពស់បំផុតនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ (អ្នកគ្រប់គ្រង) ដែលធ្វើការសម្រាប់ជួល។

ជាញឹកញយ សាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈបួនដូចខាងក្រោមនៃទម្រង់អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

ឯករាជ្យភាពនៃសាជីវកម្មជានីតិបុគ្គល;

· ទំនួលខុសត្រូវមានកំណត់របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននីមួយៗ;

· លទ្ធភាពនៃការផ្ទេរភាគហ៊ុនដែលកាន់កាប់ដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនទៅឱ្យបុគ្គលផ្សេងទៀត;

ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃសាជីវកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម មិនមែនជារឿងតែមួយទេ។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម- មានន័យថាសកម្មភាព អ្នកឯកទេសជំនាញនៅក្នុងដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ផ្តោតលើយន្តការនៃការធ្វើអាជីវកម្ម។

អភិបាលកិច្ច​សាជីវកម្មមានន័យថាអន្តរកម្មរបស់បុគ្គល និងអង្គការជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពចម្រុះបំផុតនៃដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ CG គឺនៅកម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនជាងការគ្រប់គ្រង។

មិនមាននិយមន័យតែមួយនៃ CG នៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោកនៅឡើយទេ។ មាននិយមន័យផ្សេងៗគ្នានៃ CG រួមមាន:

ប្រព័ន្ធដែលពួកគេគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង អង្គការពាណិជ្ជកម្ម(និយមន័យ OECD);

គំរូអង្គការដែលក្រុមហ៊ុនតំណាង និងការពារផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន;

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន;

· ប្រព័ន្ធគណនេយ្យភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន;

· តុល្យភាពរវាងគោលដៅសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច រវាងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។

មធ្យោបាយនៃការធានាការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ;

មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ចំនុចប្រសព្វនៃមុខងារនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងកើតឡើងតែនៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1999 នៅក្នុងឯកសារពិសេសមួយដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍ (OECD) និយមន័យខាងក្រោមនៃ CG ត្រូវបានបង្កើតឡើង៖ “អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម សំដៅលើមធ្យោបាយផ្ទៃក្នុងនៃការធានានូវសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងលើពួកគេ ... ធាតុសំខាន់មួយសម្រាប់កែលម្អ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចគឺជាអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដែលរួមមានភាពស្មុគស្មាញនៃទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង) របស់ក្រុមហ៊ុន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត (ភាគីពាក់ព័ន្ធ)។ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក៏កំណត់យន្តការដែលគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង មធ្យោបាយនៃការសម្រេចបានវា និងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនត្រូវបានកំណត់។ វាក៏រៀបរាប់លម្អិតអំពីគោលការណ៍សំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ៖

1. សិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន (ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែការពារសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន)។

2. ការគោរពស្មើគ្នាចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន (ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែធានាឱ្យមានការគោរពស្មើគ្នាចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងអស់ រួមទាំងម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូច និងបរទេស)។

3. តួនាទីរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម (ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែទទួលស្គាល់សិទ្ធិស្របច្បាប់របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសកម្មរវាងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដើម្បីបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិសង្គម បង្កើតការងារថ្មី និងសម្រេចបាននូវនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃវិស័យសាជីវកម្ម) .

4. ការបង្ហាញព័ត៌មាន និងតម្លាភាព (ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែធានាឱ្យមានការលាតត្រដាងទាន់ពេលវេលានៃព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗទាំងអស់នៃដំណើរការនៃសាជីវកម្ម រួមទាំងព័ត៌មានអំពី ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុការអនុវត្ត រចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ និងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង) ។

5. ទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តល់ការណែនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តដល់អាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងមានកាតព្វកិច្ចរាយការណ៍ទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូល)។

ភារកិច្ចសំខាន់របស់ CU- នេះគឺជាការការពារអ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មពីអំពើបំពានដែលមានសក្តានុពល (សកម្មភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព) របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានជួល។

CG អាចត្រូវបានសង្ខេបជាបីផ្នែកសំខាន់ៗ៖

ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ ឬប្លុកនៃភាគហ៊ុន;

ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មនិងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច;

ការគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ។

មុខងារសំខាន់របស់ KU- ការការពារ និងការដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលជាគន្លឹះក្នុងការរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា។

ប្រធានបទ CU- ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងមន្ត្រីនៃអ្នកចេញមូលបត្រ (ម្ចាស់មូលបត្រនៃអ្នកបោះផ្សាយទាំងនេះ - ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អ្នកកាន់មូលបត្របំណុល) ក៏ដូចជាភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងនីតិបុគ្គលនេះ។

វត្ថុ KU- ស្ថាបនិក ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធអង្គភាពអាជីវកម្ម មជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ ផលិតកម្ម និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសាជីវកម្ម ព្រមទាំងក្រុមផលប្រយោជន៍។

ប្រធានបទ CG- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ទីស្នាក់ការ ។ល។

ប្រព័ន្ធ KUគឺជាគំរូរបស់អង្គការ ដែលសាជីវកម្មត្រូវតែតំណាង និងការពារផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

យន្តការ KU- សំណុំនៃទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច អង្គការ ច្បាប់ និងផ្សេងទៀតដែលអនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្ម (ការចូលរួមនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកាន់កាប់អរិភាព ការទទួលបានអំណាចដោយប្រូកស៊ីពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន ការក្ស័យធន) ។

2. ប្រធានបទ និងខ្លឹមសារនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនៃការបង្កើតសាជីវកម្មខុសគ្នាពីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការហើយជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិកានិងវត្ថុនៃឥទ្ធិពល។ ភាពជាក់លាក់នៃវត្ថុនៃឥទ្ធិពលអ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជាផ្នែកពិសេសនៃវិទ្យាសាស្ត្រ ការអនុវត្ត និងមុខវិជ្ជាសិក្សា។

សាជីវកម្មគឺជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម ដូច្នេះហើយ ប្រធានបទនៃវិទ្យាសាស្ត្រ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជាទំនាក់ទំនងរបស់អង្គការ និងអ្នកគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់មូលធនសមធម៌ (អចលនទ្រព្យ)។ ចាប់តាំងពីស្ថាបនិកនៃសាជីវកម្មជានីតិបុគ្គលដែលរួមគ្នាអនុវត្តគោលដៅ និងផលប្រយោជន៍រួម ប្រធានបទនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែរួមបញ្ចូលទំនាក់ទំនងទាក់ទងនឹងអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាបនិក។

មក​ដល់​ពេល​នេះ​មាន​ហើយ។ គំនិតពីរនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ម្នាក់​ក្នុង​ចំ​នោម​ពួកគេទទួលបានពីការបកស្រាយតូចចង្អៀតនៃខ្លឹមសារនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដែលជាប់ទាក់ទង "ជាមួយការបង្កើតសមតុល្យនៃផលប្រយោជន៍នៃក្រុមអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗ (ភាគទុនិករួមទាំងអ្នកធំ និងរូបិយវត្ថុ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាទិភាព ស្ថាប័នរដ្ឋ)" ។ ក្នុងករណីនេះ កម្មវត្ថុនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានគេយល់ថាជា “ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងមន្ត្រីនៃអ្នកចេញមូលបត្រ ម្ចាស់មូលបត្រនៃអ្នកបោះផ្សាយទាំងនោះ (ភាគទុនិក អ្នកកាន់មូលបត្របំណុល និងមូលបត្រផ្សេងទៀត) ក៏ដូចជាភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។ វិធី​មួយ ឬ​មធ្យោបាយ​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ការ​គ្រប់​គ្រង​អ្នក​ចេញ​ផ្សាយ​ជា​នីតិបុគ្គល។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគំនិតនេះ ការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតលើអ្នកចូលរួមបែបនេះនៅក្នុងទំនាក់ទំនងដែលទាក់ទងនឹងការប្រព្រឹត្តទៅនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ដូចជាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន បុគ្គលិក ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ ភាគទុនិកភាគតិចដែលមានភាគហ៊ុនតិចតួច ម្ចាស់មូលបត្រផ្សេងទៀតនៃ ក្រុមហ៊ុន ម្ចាស់បំណុល អាជ្ញាធរ អំណាចរដ្ឋកម្រិតសហព័ន្ធ និងអនុសហព័ន្ធ។

គំនិតទីពីរផ្តល់នូវជួរដ៏សម្បូរបែបនៃកត្តាដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃសាជីវកម្ម៖ ខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល សេដ្ឋកិច្ច សង្គម ច្បាប់ អង្គការ។ លើសពីនេះ វាត្រូវគិតពីបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ជាច្រើនដែលគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងនៃសាជីវកម្មទំនើប។ ផ្អែកលើការសន្មត់ទាំងនេះ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺជា “ប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រងរវាងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចអន្តរកម្ម (រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់) ទាក់ទងនឹងការសម្របសម្រួល និងការចុះសម្រុងគ្នានៃផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ ដោយធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយសមភាគីខាងក្រៅ (រួមទាំងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។ ) ក្នុងការសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់។

ការបកស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនេះ បង្ហាញឱ្យឃើញពីខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងសមាគមសាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាធំ រួមទាំងអង្គការជាច្រើនដែលសម្របសម្រួលពីមជ្ឈមណ្ឌលតែមួយ (គ្រប់គ្រង) - ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ វាត្រូវបានសន្មតនៅទីនេះថាបញ្ហានៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយទិដ្ឋភាពបន្ថែមជាច្រើនឧទាហរណ៍ទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ (មេ) និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល ម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំនៃសហគ្រាសដែលចូលរួម និងការគ្រប់គ្រងកំពូល។ ល។ ទំនាក់ទំនងប្រភេទមួយទៀតគឺទំនាក់ទំនងនៃភាគទុនិក សហម្ចាស់នៃដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតផ្សេងៗ។ ការបង្ហាញនៃទំនាក់ទំនងធម្មតានៅទីនេះ គឺជាសមិទ្ធិផលនៃឥទ្ធិពលរួមនៃអន្តរកម្មនៃការរួមបញ្ចូល ដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអវត្តមាននៃស្ថានភាពជម្លោះរវាងម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ បញ្ហាលំបាកបំផុតនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក្នុងការធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺទាក់ទងទៅនឹង៖ ការបង្កើតក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ឥរិយាបថរួមគ្នានៅក្នុងទីផ្សារ ការផ្តល់យន្តការសម្រាប់ការអនុលោមតាមផលប្រយោជន៍ឯកជនរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តរួមមួយ ការធានាឱ្យមានតុល្យភាពសមហេតុផលរវាងមជ្ឈិមនីយកម្ម និងវិមជ្ឈការក្នុងការអនុម័ត។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង. បទពិសោធន៍បរទេស និងការអនុវត្តនៃសាជីវកម្មរុស្ស៊ីបង្ហាញថា នេះគឺជាការងារដ៏លំបាកបំផុត ដែលទាមទារវិជ្ជាជីវៈពិតប្រាកដរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។

ប្រភេទពិសេសនៃទំនាក់ទំនងត្រូវបានតំណាងដោយទំនាក់ទំនងទាក់ទងនឹងការចែកចាយប្រាក់ចំណេញសាជីវកម្ម ការទូទាត់ភាគលាភដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងនេះ, ដូចដែលការអនុវត្តបានបង្ហាញ, សម្រាប់ អាជីវកម្មរុស្ស៊ីបានក្លាយជាឧក្រិដ្ឋជនដែលពិបាកបំផុត ឈឺចាប់ និងជាញឹកញាប់។

នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរួមគ្នា ទំនាក់ទំនងជាច្រើនប្រភេទផ្សេងទៀតកើតឡើង ដែលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេជាលក្ខខណ្ឌបង្កើតប្រព័ន្ធជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតទ្រឹស្តីនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ ទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រង គឺជាទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល ក្រុម ឬរដ្ឋាភិបាល។ ទំនាក់ទំនងនៃការគ្រប់គ្រងរវាងស្ថាប័នខ្ពស់ជាង និងទាប ឬបុគ្គលតែងតែមានឆន្ទៈ។ ទោះបីជាការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយស្ថាប័នសមូហភាពក៏ដោយ ក៏លក្ខណៈឆន្ទៈនៃទំនាក់ទំនងរវាងវត្ថុ និងកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងនៅតែរក្សាបានដដែល។ លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យបែបទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងដើមទុនរួម និងផលិតកម្មរួមគ្នាមានភាពរលូន ប៉ុន្តែមិនលុបបំបាត់លក្ខណៈឆន្ទៈនៃទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជាវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចសង្គមគឺជាប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹងអំពីភាពទៀងទាត់ និង ទម្រង់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពវិធីសាស្រ្ត និងមធ្យោបាយនៃឥទ្ធិពលដែលមានគោលបំណងលើប្រធានបទ អង្គភាពសាជីវកម្មស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ធាតុជាក់ស្តែង ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនិងសមាសធាតុផ្សេងទៀតដែលធានានូវដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការអន្តរកម្ម និងការសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមរមនា និងឥទ្ធិពលរួមមួយ។

3. ធាតុសំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មគឺជាគំរូរបស់អង្គការ ដែលសាជីវកម្មត្រូវតែតំណាង និងការពារផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធនៃអន្តរកម្ម និងការរាយការណ៍ទៅវិញទៅមករបស់ភាគទុនិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អ្នកគ្រប់គ្រង និងភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត (និយោជិត ម្ចាស់បំណុល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន អង្គការសាធារណៈ) គោលបំណងគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញខណៈពេលដែលការអនុលោមតាមច្បាប់ជាធរមាន និងទទួលយក។ ទៅតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

លំហូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានចែកចាយដូចខាងក្រោម:

· ពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនទៅអគ្គនាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានដើមទុន អគ្គនាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តដើម្បីផ្តល់ឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុននូវរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយតម្លាភាព។

· ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺមកពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តល់ព័ត៌មាន និងរបាយការណ៍បុគ្គលទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

· នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្តល់ទិន្នន័យប្រតិបត្តិការ និងព័ត៌មានស្តីពីការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយវាជាវេនត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនាយកប្រតិបត្តិ។

យន្តការអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសំខាន់ៗដែលប្រើនៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍គឺការចូលរួមក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកាន់កាប់អរិភាព ("ទីផ្សារគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម") ការទទួលបានអំណាចដោយប្រូកស៊ីពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន ការក្ស័យធន។

ការចូលរួមនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល. គំនិតជាមូលដ្ឋាននៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺបង្កើតក្រុមមនុស្សដែលគ្មានអាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀតជាមួយក្រុមហ៊ុន និងអ្នកគ្រប់គ្រង និងមានចំណេះដឹងកម្រិតជាក់លាក់អំពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ដែលអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យក្នុងនាម ម្ចាស់ (ភាគទុនិក ឬវិនិយោគិន) និងក្រុមចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទាំងការគ្រប់គ្រងខ្សោយលើការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការជ្រៀតជ្រែកហួសហេតុ និងគ្មានការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺអាចធ្វើទៅបាន។

ដូច្នេះ លក្ខខណ្ឌមួយក្នុងចំណោមតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវតុល្យភាពរវាងគោលការណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងការមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុង សកម្មភាពបច្ចុប្បន្នការគ្រប់គ្រង។

មានគំរូក្តារសំខាន់ពីរ - គំរូអាមេរិច (ឯកតា) និងអាឡឺម៉ង់ (ប្រព័ន្ធក្តារពីរ)

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអាមេរិក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឯកតាគ្រប់គ្រងសកម្មភាព។ ច្បាប់អាមេរិកមិនគ្រប់គ្រងការបែងចែកមុខងាររវាងនាយកប្រតិបត្តិ (ឧទាហរណ៍ នាយកដែលក្នុងពេលតែមួយជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន) និងនាយកឯករាជ្យ (អ្នកដែលបានអញ្ជើញដែលមិនមានការចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន) ប៉ុន្តែគ្រាន់តែកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជា ទាំងមូលសម្រាប់កិច្ចការរបស់ក្រុមហ៊ុន

មិន​ដូច ម៉ូដែលអាមេរិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនអាឡឺម៉ង់មានពីរផ្នែក៖ ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) ដែលមាននាយកឯករាជ្យទាំងស្រុង និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិដែលមានការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មុខងារត្រួតពិនិត្យ និងប្រតិបត្តិត្រូវបានបំបែកយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ក៏ដូចជាការទទួលខុសត្រូវ និងអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាផងដែរ។

ទម្រង់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលមានស្រាប់មិនអាចកាត់បន្ថយមកត្រឹមគំរូពីរនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបានទេ។ ប្រទេសផ្សេងៗគ្នាមានធាតុផ្សំផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

នៅប្រទេសរុស្ស៊ីស្របតាមច្បាប់ "ស្តីពីក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា" ប្រព័ន្ធនៃក្រុមប្រឹក្សាពីរត្រូវបានជួសជុលជាផ្លូវការ - ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ) គឺជានាយកឯករាជ្យ (ដែលភាគច្រើនបង្កើតជាជនជាតិភាគតិច) និងតំណាងនៃការគ្រប់គ្រងកំពូល។

កម្រិតដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្នុងការធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេគឺអាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការជំនួសសម្រាប់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាចប្រើប្រាស់បាន។ ជាដំបូងវាទាក់ទងនឹងការលក់ភាគហ៊ុនដោយឥតគិតថ្លៃនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។

ការកាន់កាប់អរិភាព. ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលខកចិត្តក្នុងការអនុវត្តក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ គឺអាចលក់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេដោយសេរី។ ជាមួយនឹងលក្ខណៈដ៏ធំនៃការលក់នេះ តម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនធ្លាក់ចុះ ឱកាសបើកចំហសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដើម្បីទិញពួកគេឡើង ហើយដោយទទួលបានសំឡេងភាគច្រើននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន ជំនួសអតីតអ្នកគ្រប់គ្រងដោយសង្ឃឹមថា អ្នកថ្មីនឹងអាចដឹងពីសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការគំរាមកំហែងនៃការកាន់កាប់បានបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ហ៊ុនរបស់ខ្លួន និងសម្រេចបានតម្លៃភាគហ៊ុនខ្ពស់បំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន សូម្បីតែក្នុងករណីដែលគ្មានការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការទិញយកអាចចំណាយច្រើន និងធ្វើឱ្យមានអស្ថិរភាពទាំងក្រុមហ៊ុនដែលទទួល និងក្រុមហ៊ុនគោលដៅសម្រាប់ពេលខ្លះ។ លើសពីនេះទៀត ទស្សនវិស័យនេះលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការតែក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ ចាប់តាំងពីគម្រោងវិនិយោគរយៈពេលវែងអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់កម្រិតនៃតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។

ការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អំណាចនៃមេធាវីពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន. ការអនុវត្តដែលបានអនុម័តនៅក្នុងប្រទេសដែលមានទីផ្សារភាគហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ ផ្តល់ឱ្យថាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយជូនដំណឹងដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនាពេលខាងមុខផ្តល់ឱ្យពួកគេផ្ទេរអំណាចនៃមេធាវីសម្រាប់សិទ្ធិបោះឆ្នោតជាមួយនឹងចំនួនសម្លេងរបស់ពួកគេ (ភាគហ៊ុនមួយផ្តល់ឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ សិទ្ធិបោះឆ្នោតតែមួយ)។ ជាធម្មតា ភាគទុនិកភាគច្រើនយល់ស្របនឹងរឿងនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមួយក្រុម (ឬអ្នកផ្សេងទៀត) មិនពេញចិត្តនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏អាចព្យាយាមទទួលបានអំណាចនៃមេធាវីពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្សេងទៀត ដើម្បីចូលរួមក្នុងការបោះឆ្នោតជំនួសពួកគេ និងបោះឆ្នោតប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។

នៅពេលប្រើយន្តការនេះដូចនៅក្នុងករណីនៃការស្រូបយកភាពអស្ថិរភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាចធ្វើទៅបាន។ ដើម្បីឱ្យយន្តការមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាការចាំបាច់ដែលភាគហ៊ុនភាគច្រើនត្រូវបែកខ្ញែក ហើយការគ្រប់គ្រងមិនអាចរារាំងផ្នែកដែលមិនពេញចិត្តរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបានដោយងាយ ដោយឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងឯកជនជាមួយម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ (ឬភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង)។

ក្ស័យធន- វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្មនេះ ជាក្បួនត្រូវបានប្រើដោយម្ចាស់បំណុល ក្នុងករណីដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចទូទាត់បំណុលរបស់ខ្លួន ហើយម្ចាស់បំណុលមិនអនុម័តផែនការសម្រាប់ជំនះវិបត្តិ ដែលស្នើឡើងដោយក្រុមហ៊ុន។ ការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃយន្តការនេះ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានដឹកនាំជាចម្បងដោយផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់បំណុល ខណៈដែលតម្រូវការរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាក់ទងនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានពេញចិត្តចុងក្រោយ។ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុន វាបញ្ជូនទៅឱ្យអ្នកទូទាត់ដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយតុលាការ ឬអ្នកធានាក្ស័យធន។

ការក្ស័យធនត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ, ដោយសារតែ។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយសំខាន់ៗ - ទាំងដោយផ្ទាល់ (ថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់ ថ្លៃរដ្ឋបាល ការពន្លឿនការលក់ទ្រព្យសកម្ម ជាញឹកញាប់ក្នុងតម្លៃកាត់បន្ថយ។ល។) និងដោយប្រយោល (ការបញ្ចប់អាជីវកម្ម ការពេញចិត្តភ្លាមៗនៃកាតព្វកិច្ចបំណុល។ល។) វិវាទរវាងក្រុមម្ចាស់បំណុលផ្សេងៗ ជារឿយៗនាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការក្ស័យធន ទាក់ទងនឹងកាតព្វកិច្ចបំពេញកាតព្វកិច្ចទាក់ទងនឹងភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលការក្ស័យធនជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងខ្លាំងលើសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់ពិសេស។

យន្តការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានពិចារណាដំណើរការដោយឈរលើមូលដ្ឋាន និងក្នុងក្របខណ្ឌនៃច្បាប់ បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារមួយចំនួនដែលបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័ននិយតកម្មរដ្ឋ ស្ថាប័នតុលាការ និងសហគមន៍អាជីវកម្មខ្លួនឯង។

សរុបនៃច្បាប់ បទដ្ឋាន និងបទដ្ឋានទាំងនេះគឺ ក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម. ធាតុសំខាន់ៗនៃក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័ននៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរួមមាន:

ច្បាប់ស្តីពីស្ថានភាព (ច្បាប់ក្រុមហ៊ុន ច្បាប់មូលបត្រ ច្បាប់ការពារម្ចាស់ភាគហ៊ុន ច្បាប់វិនិយោគ ច្បាប់ក្ស័យធន ច្បាប់ពន្ធ យុត្តិសាស្រ្ត និងនីតិវិធី);

កិច្ចព្រមព្រៀងស្តីពីស្តង់ដារនៃការប្រព្រឹត្តសាជីវកម្មដែលបានអនុម័តដោយស្ម័គ្រចិត្ត និង វិធានផ្ទៃក្នុងគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅកម្រិតក្រុមហ៊ុន (តម្រូវការសម្រាប់ការរក្សាសន្តិសុខសាជីវកម្ម លេខកូដ និងអនុសាសន៍ស្តីពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម);

ទម្លាប់អាជីវកម្ម និងវប្បធម៌ទូទៅ។
គួរកត់សំគាល់ជាពិសេសថាស្ថាប័នមិនមែនរដ្ឋដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងប្រទេសដែលមានទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍។ សកម្មភាពរបស់ពួកគេបង្កើត និងអភិវឌ្ឍវប្បធម៌នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដែលពង្រឹងក្របខ័ណ្ឌទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់។ សមាគមជាច្រើនសម្រាប់ការការពារសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន មជ្ឈមណ្ឌល និងស្ថាប័នដែលចូលរួមក្នុងការវិភាគឯករាជ្យនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការបណ្តុះបណ្តាលនាយកឯករាជ្យ កំណត់បញ្ហានៅក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការពិភាក្សាជាសាធារណៈរបស់ពួកគេ បង្កើតវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ បន្ទាប់មកក្លាយជាបទដ្ឋានដែលទទួលយកជាទូទៅ ដោយមិនគិតពីថាតើពួកគេត្រូវបានបង្រួបបង្រួមត្រឹមត្រូវឬអត់។

ក្របខណ្ឌស្ថាប័ននៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីធានានូវការអនុវត្តគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដូចជាតម្លាភាពនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុន ការគោរពសិទ្ធិនៃភាគទុនិកភាគតិច ការចូលរួមពីបុគ្គលឯករាជ្យ។ (នាយក) ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

ដូច្នេះ ការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យរួមគ្នា អមដោយការបែងចែកសិទ្ធិលើទ្រព្យសម្បត្តិពីការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន បង្កបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងដោយម្ចាស់លើអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលការបោះចោលអចលនទ្រព្យក្នុងដៃជាលក្ខខណ្ឌមួយសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ នៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់។ គំរូនៃអង្គការដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ការពារផលប្រយោជន៍របស់អ្នកវិនិយោគ ធ្វើឱ្យមានភាពសុខដុមនៃផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងៗ គឺជាឈ្មោះនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ អាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការអភិវឌ្ឍន៍ គំរូនេះត្រូវចំណាយពេលលើទម្រង់ជាក់លាក់របស់វានៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។ ដំណើរការនៃប្រព័ន្ធនេះគឺផ្អែកទាំងលើបទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋ និងលើច្បាប់ ស្តង់ដារ និងលំនាំដែលបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការនៃក្រុមដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់។

4. គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។

ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ទូទៅមួយចំនួន។ សំខាន់បំផុតគឺដូចខាងក្រោម:

1. គោលការណ៍នៃមជ្ឈិមនិយមការគ្រប់គ្រង ពោលគឺការប្រមូលផ្តុំនៃការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងដៃមួយ។

គុណសម្បត្តិនៃការធ្វើសមាហរណកម្មរួមមានៈ ការសម្រេចចិត្តដោយអ្នកដែលមានគំនិតល្អអំពីការងាររបស់សាជីវកម្មទាំងមូល កាន់កាប់មុខតំណែងខ្ពស់ និងមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ; ការលុបបំបាត់ការចម្លងនៃការងារ និងការកាត់បន្ថយដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងរួម។ ធានាបាននូវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសបង្រួបបង្រួម ផលិតកម្ម ទីផ្សារ គោលនយោបាយបុគ្គលិកល។

គុណវិបត្តិនៃការធ្វើមជ្ឈិមនិយមគឺថាការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយអ្នកដែលមានចំណេះដឹងខ្សោយនៃកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ ពេលវេលាជាច្រើនត្រូវបានចំណាយលើការបញ្ជូនព័ត៌មាន ហើយវាត្រូវបានបាត់បង់។ អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតទាបត្រូវបានដកចេញពីការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលអាចអនុវត្តបាន។ ដូច្នេះ​មជ្ឈិម​និយម​គួរ​មាន​កម្រិត​មធ្យម។

2. គោលការណ៍នៃវិមជ្ឈការពោលគឺ ប្រតិភូអាជ្ញាធរ សេរីភាពនៃសកម្មភាព សិទ្ធិដែលផ្តល់ទៅឱ្យស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មទាប អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ មន្ត្រីទទួលបន្ទុក។ ក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់ការសម្រេចចិត្ត ឬផ្តល់ការបញ្ជាទិញក្នុងនាមក្រុមហ៊ុន ឬផ្នែកទាំងមូល។ តំរូវការសម្រាប់រឿងនេះគឺភ្ជាប់ជាមួយនឹងកំណើននៃទំហំផលិតកម្ម និងភាពស្មុគស្មាញរបស់វា នៅពេលដែលមិនត្រឹមតែមនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សមួយក្រុមទាំងមូលក៏មិនអាចកំណត់ និងគ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់បានដែរ ពោលគឺអនុវត្តវាតិចជាងច្រើន។

វិមជ្ឈការមានគុណសម្បត្តិជាច្រើន៖ សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តបានរហ័ស ហើយមានការចូលរួមពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់ក្រោមក្នុងរឿងនេះ។ មិនចាំបាច់បង្កើតផែនការលម្អិត; ការចុះខ្សោយនៃការិយាធិបតេយ្យជាដើម។

ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននៃវិមជ្ឈការរួមមានៈ កង្វះព័ត៌មានដែលកំពុងកើតមានដែលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត។ ការលំបាកជាមួយនឹងការបង្រួបបង្រួមនៃច្បាប់ និងនីតិវិធីធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ដែលបង្កើនពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុម័ត។ ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃវិមជ្ឈការ ការលេចឡើងនៃការគំរាមកំហែងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាការបែកបាក់ និងការបំបែកខ្លួន។ល។

តម្រូវការវិមជ្ឈការកើនឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបែកខ្ញែកតាមភូមិសាស្រ្ត ក៏ដូចជានៅក្នុងបរិយាកាសមិនស្ថិតស្ថេរ និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូចជា ការខ្វះខាតពេលវេលាដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពចាំបាច់ជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលកើនឡើង។

កម្រិតនៃវិមជ្ឈការអាស្រ័យទៅលើបទពិសោធន៍ និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ប្រធាន និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋាន ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយចំនួនសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

3. គោលការណ៍នៃការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ និងបុគ្គលិកនៃសាជីវកម្ម។ អាស្រ័យលើកាលៈទេសៈ ការសម្របសម្រួលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអង្គភាពខ្លួនឯង រួមគ្នាបង្កើតវិធានការចាំបាច់ ឬអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យប្រធានមួយក្នុងចំណោមពួកគេ ដែលដូច្នេះក្លាយជាអ្នកទីមួយក្នុងចំណោមសមភាព។ ទីបំផុត ការសម្របសម្រួលភាគច្រើនក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានតែងតាំងជាពិសេស ដែលមានឧបករណ៍និយោជិត និងទីប្រឹក្សា។

4. គោលការណ៍នៃការប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់មនុស្សស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនមិនមែនធ្វើឡើងដោយសហគ្រិន ឬប្រធានអ្នកគ្រប់គ្រងជាឯកតោភាគីនោះទេ ប៉ុន្តែដោយបុគ្គលិកនៃកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងទាំងនោះដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវតែអនុវត្ត។ អ្នកសំដែងគួរត្រូវបានតម្រង់ទិស មិនមែនសំដៅលើការណែនាំពីខាងលើនោះទេ ប៉ុន្តែទៅកាន់ផ្នែកនៃសកម្មភាព អំណាច និងទំនួលខុសត្រូវដែលមានកម្រិតយ៉ាងច្បាស់។ អាជ្ញាធរ​ថ្នាក់​លើ​គួរ​តែ​ដោះស្រាយ​តែ​បញ្ហា​និង​បញ្ហា​ដែល​ថ្នាក់​ក្រោម​មិន​អាច​ឬ​មិន​មាន​សិទ្ធិ​ទទួល​យក។

5. គោលការណ៍នៃការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាជាងការធ្វេសប្រហែសសេវាកម្មរបស់ផ្កាយរណបអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មរួមបញ្ចូលជួរទាំងមូលនៃសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងផ្នែកនៃឥទ្ធិពលរបស់វា។ អ្នកឯកទេសដែលអនុវត្តពួកគេត្រូវបានគេហៅថា ផ្កាយរណបអាជីវកម្ម ពោលគឺ អ្នកសមគំនិត ដៃគូ ជំនួយការ។ ពួកគេរួមចំណែកដល់ទំនាក់ទំនងនៃសាជីវកម្មជាមួយពិភពខាងក្រៅ៖ អ្នកម៉ៅការ រដ្ឋដែលតំណាងដោយស្ថាប័ន និងស្ថាប័នជាច្រើនរបស់ខ្លួន។

ក្រុមផ្កាយរណបរួមមានៈ អ្នកហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យករដែលដាក់ អត្រាហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបង់ពន្ធ; មេធាវីជួយសាងសង់ ទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ជាមួយសហគ្រាសផ្សេងទៀត និងជាមួយរដ្ឋ; អ្នកស្ថិតិ អ្នកសេដ្ឋកិច្ច-អ្នកវិភាគ អ្នកចងក្រងការស្ទង់មតិសេដ្ឋកិច្ច និងផ្សេងទៀត; អ្នកឯកទេសទីផ្សារ; ភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម; អ្នកឯកទេសទំនាក់ទំនងសាធារណៈ និងអ្នកដទៃ។

គោលការណ៍ទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមានគោលការណ៍មួយចំនួនដែលអនុវត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេក៏ត្រូវបានគេប្រើនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមុនបដិវត្តន៍ផងដែរ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃបទបញ្ញត្តិដែលផ្ញើទៅកាន់សហគ្រិន (1912)៖

1. គោរពសិទ្ធិអំណាច។ ថាមពលគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់។ ក្នុងន័យនេះ សូមបង្ហាញការគោរពចំពោះអាណាព្យាបាលនៃសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុង echelons នៃអំណាចស្របច្បាប់។

2. មានភាពស្មោះត្រង់ និងស្មោះត្រង់។ ភាពស្មោះត្រង់ និងភាពស្មោះត្រង់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាសហគ្រិន ដែលជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញដែលមានសុខភាពល្អ និងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយសុខដុមរមនាក្នុងអាជីវកម្ម។ សហគ្រិនរុស្ស៊ីត្រូវតែជាអ្នកកាន់គុណធម៌នៃភាពស្មោះត្រង់ និងសច្ចៈភាពដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

គោលការណ៍អន្តរជាតិនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម

នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1998 ក្រុមប្រឹក្សានៃអង្គការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ (OECD - រួបរួមប្រទេសចំនួន 29) បានអំពាវនាវឱ្យអង្គការនេះបង្កើតសំណុំនៃស្តង់ដារ និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដោយសហការជាមួយរដ្ឋាភិបាលជាតិ អង្គការអន្តរជាតិដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត និងវិស័យឯកជន។ . ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ក្រុមពិសេសស្តីពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចក្នុងការអភិវឌ្ឍគោលការណ៍មិនជាប់កាតព្វកិច្ច ដែលរួមបញ្ចូលទស្សនៈរបស់ប្រទេសសមាជិក។

គោលការណ៍នេះគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់រដ្ឋជាសមាជិកដែលបានអនុវត្តកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាតិស្រដៀងគ្នា និងការងារពីមុននៅក្នុង OECD រួមទាំងការងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សា OECD ស្តីពីអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក្នុងវិស័យធុរកិច្ច។ គណៈកម្មាធិការជាច្រើននៃ OECD បានចូលរួមក្នុងការរៀបចំគោលការណ៍៖ គណៈកម្មាធិការទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ គណៈកម្មាធិការវិនិយោគអន្តរជាតិ និងសហគ្រាសឆ្លងដែន គណៈកម្មាធិការឧស្សាហកម្ម គណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយសន្តិសុខ។ បរិស្ថាន. ការរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយបណ្តាប្រទេសមិនមែន OECD ធនាគារពិភពលោក មូលនិធិរូបិយវត្ថុអន្តរជាតិ រង្វង់ធុរកិច្ច វិនិយោគិន សហជីព និងភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។

នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1999 OECD បានបោះពុម្ពគោលការណ៍។ គោលបំណងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីជួយ "រដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសសមាជិក OECD និងរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសផ្សេងទៀតក្នុងការងារវាយតម្លៃ និងកែលម្អប្រព័ន្ធច្បាប់ ស្ថាប័ន និងបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរបស់ពួកគេ..." គោលការណ៍ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយរដ្ឋមន្ត្រីនៅឯកិច្ចប្រជុំ។ កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សា OECD នៅខែឧសភា ឆ្នាំ ១៩៩៩។

ក្រុមម្ចាស់ភាគហ៊ុនអឺរ៉ុប "Euroshareholders" គឺជាសហព័ន្ធនៃសមាគមម្ចាស់ភាគហ៊ុនអឺរ៉ុបដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1990។ វាមានសមាគមម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាតិចំនួនប្រាំបី។ ភារកិច្ចរបស់វាគឺដើម្បីតំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបុគ្គលនៅក្នុងសហភាពអឺរ៉ុប។ គោលការណ៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអឺរ៉ូគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចគ្នានឹង OECD ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈជាក់លាក់ និងលម្អិតជាង។ គោលការណ៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអឺរ៉ូ - ប្រសិនបើត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុន និងប្រទេសនានា - គួរតែកែលម្អសិទ្ធិ និងឥទ្ធិពលរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ដរាបណាមានសហគមន៍មនុស្សហៅថាសាជីវកម្ម នោះសម្រាប់ដំណើរការរបស់វាត្រូវតែគ្រប់គ្រង។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម (ការគ្រប់គ្រង) គឺជាការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្មនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ សំដៅសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃសកម្មភាព និងការរកប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយសមហេតុផល។ ក្នុងន័យតូចចង្អៀត ការគ្រប់គ្រងគឺជាឥទ្ធិពលរបស់មនុស្សម្នាក់ ឬក្រុមមនុស្ស (អ្នកគ្រប់គ្រង) ទៅលើមនុស្សផ្សេងទៀត ដើម្បីជំរុញពួកគេឱ្យធ្វើសកម្មភាពដែលត្រូវនឹងការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃផលប៉ះពាល់។

ដោយសារភាពស្មុគ្រស្មាញ (ភាពមិនច្បាស់លាស់) នៃគោលគំនិតជាមូលដ្ឋាននេះ អនុញ្ញាតឱ្យយើងពិចារណាលើការពិចារណាជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលបង្ហាញឱ្យឃើញបន្ថែមអំពីខ្លឹមសាររបស់វា។

I. មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការយល់ដឹងពីការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ ចូរយើងហៅវាទៅ គោលបំណងគឺផ្អែកលើការយល់ដឹង និងការវាយតម្លៃលក្ខណៈនៃវត្ថុបញ្ជា។ អត្ថិភាពនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ផលប្រយោជន៍រួមរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកំណត់គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង ហើយតាមនោះ យន្តការរបស់វាដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជួល។

មានវិធីសាស្រ្តវប្បធម៌ក្នុងការយល់ដឹងពីការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មគឺផ្អែកលើវប្បធម៌គ្រប់គ្រងមួយហៅថា វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន. ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ រឿងសំខាន់គឺមិនមានច្រើនទេ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ ដូចជារចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រង និងបរិយាកាសសង្គម-ផ្លូវចិត្តនៃសកម្មភាព ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការគ្រប់គ្រងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ ដំណើរការសមាហរណកម្មវប្បធម៌ ការលើកទឹកចិត្ត និងកត្តាផ្សេងទៀតនៃស៊េរីនេះ។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មក៏អាចត្រូវបានមើលពីទស្សនៈនៃអាកប្បកិរិយារបស់អង្គការផងដែរ។ ក្នុងករណីនេះការសង្កត់ធ្ងន់ត្រូវបានដាក់លើកត្តានៃទំនាក់ទំនងរវាងទម្រង់នៃអង្គការនិងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក។

ក៏មានគំនិតបែបនេះនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម ដែលក្នុងនោះអ្នកគាំទ្រមានទំនោរមិនដាក់បន្ទុកលើគំនិតនេះជាមួយនឹងលក្ខណៈពិសេសណាមួយឡើយ ប៉ុន្តែត្រូវប្រើវាជាពាក្យមានន័យដូចសម្រាប់អង្គភាពល្អ ប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងជោគជ័យ។

មានលក្ខណៈពិសេសប្លែកៗជាច្រើន។ សញ្ញាការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង។

1. ការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន។ វាបង្កើតការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍ កាត់បន្ថយទៅជាគោលដៅរួម អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតយន្តការសម្រាប់ដំណោះស្រាយប្រជាធិបតេយ្យនៃបញ្ហាចម្បង ហើយស្របតាមនេះ ជ្រើសរើសទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នដែលនឹងជំរុញដំណើរការសមាហរណកម្មនៅក្នុងអង្គការ។
2. សមាហរណកម្មអង្គការ "ជំរុញ" ដោយប្រភេទជាក់លាក់នៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក និងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យ។
3. បរិយាកាសខាងក្រៅដែលដើរតួជាកត្តាមួយនៅក្នុង "ការទទួលស្គាល់" នៃសុចរិតភាពនៃអង្គការនិងគុណសម្បត្តិពិសេសរបស់វាជាសាជីវកម្ម។
4. អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកចំពោះអង្គការ (ក្រុមហ៊ុន) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការកាន់តែជោគជ័យជាមួយនឹងអាទិភាពនៃការគ្រប់គ្រង។
5. វប្បធម៌សាជីវកម្ម "ការតោង" កត្តាទាំងអស់ខាងលើ ហើយបង្ហាញក្នុងលក្ខណៈស្មុគស្មាញដូចជា អាកប្បកិរិយា តម្លៃ ចំណាប់អារម្មណ៍ ទម្លាប់ បទដ្ឋានសង្គមនៃអាកប្បកិរិយា ប្រពៃណី ការរឹតបន្តឹង ការរំពឹងទុក និងការភ័យខ្លាច។

II. ចូរយើងពិចារណាជាមុននូវពាក្យដែលនៅជិត (ប៉ុន្តែមិនស្របគ្នាក្នុងអត្ថន័យ) ដែលបានអនុម័តនៅលោកខាងលិច ពាក្យ " ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម (ការគ្រប់គ្រង)"(ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម) និង" ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម (ឥរិយាបទ)" (អភិបាលកិច្ច​សាជីវកម្ម)។ នៅក្នុងការយល់ដឹងនៃច្បាប់បស្ចិមប្រទេស ពាក្យចុងក្រោយមានន័យថា ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងរវាងម្ចាស់ (ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) នៃសហគ្រាស អ្នកដែលគ្រប់គ្រងពួកគេ ពោលគឺឧ។ អ្នកគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាក្រុមដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត (ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល ម្ចាស់បំណុល។ល។)។ ទន្ទឹម​នឹង​នោះ​ក៏​ត្រូវ​បង្កើត​និង​អនុវត្ត​ខ្លះ​ដែរ។ ច្បាប់ទូទៅដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យវិនិយោគិនសក្តានុពលទទួលបានរូបភាពពេញលេញ និងច្បាស់លាស់នៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុននេះ ឬក្រុមហ៊ុននោះដំណើរការ តើអ្នកណាជាម្ចាស់វា កម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ខ្លួនកម្រិតណា ដើម្បីធ្វើការសម្រេចក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងដោយគ្មាន ការចំណាយសំខាន់ៗថាតើត្រូវវិនិយោគលើវាឬអត់។

ភាពស្របច្បាប់នៃការប្រើប្រាស់ពាក្យនេះមិនមានការសង្ស័យទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តរបស់រុស្ស៊ី លក្ខខណ្ឌដំបូងដែលបានរាយបញ្ជី - អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាលក្ខខណ្ឌតែមួយគត់ដែលអាចទទួលយកបាន ព្រោះវាមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនង "ត្រឹមត្រូវ" រវាងម្ចាស់ អ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញផងដែរ។ ហិរញ្ញវត្ថុ ផលិតកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ធាតុច្បាប់ ហើយដូច្នេះបានបំពេញយ៉ាងពេញលេញនូវខ្លឹមសារនៃបញ្ហាគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងដែលប្រឈមមុខនឹងសាជីវកម្មក្នុងស្រុក។

III. កាន់តែខ្លាំងឡើងជំនួសឱ្យពាក្យរុស្ស៊ី " គ្រប់គ្រង"ប្រើជាញឹកញាប់មិនសមហេតុផល ពាក្យអង់គ្លេស" ការគ្រប់គ្រង"។ ក្នុងនាមជា "ទ្រឹស្តី" យុត្តិកម្មសម្រាប់ការជំនួស ទាំងនេះដូចជា "ការងារ" នៃពាក្យនៅក្នុងប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេស ការមិនយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រពៃណីនៃការគ្រប់គ្រងចំពោះកត្តាមនុស្សជាដើម ត្រូវបានដាក់ទៅមុខ។ ជាញឹកញាប់បំផុត ទាំងនេះត្រូវបានដាក់ទៅមុខ។ ពីការពិចារណាពីឱកាសនិយមសុទ្ធសាធ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាជាកំហុសមួយក្នុងការមិនអើពើនឹងការពិតដែលថាពាក្យ "ការគ្រប់គ្រង" បានចាក់ឫសនៅក្នុងដីរុស្ស៊ីជាចម្បងជានិយមន័យគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការបែងចែករវាងគំនិតនៃការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពាក្យ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំ" គឺតូចចង្អៀតជាងគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រង" ព្រោះវាមានន័យថាដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកដឹកនាំដែលដើរតួជាអន្តរការី។ ការគ្រប់គ្រងសង្គមនិងអំណាច ដោយផ្អែកលើសិទ្ធិអំណាចច្បាប់ និងបទដ្ឋាននៃសហគមន៍សង្គមទូលំទូលាយ ដែលក្រុមនេះជាកម្មសិទ្ធិ។ រូបមន្តឡូជីខលខាងក្រោមមានសុពលភាព៖

ការគ្រប់គ្រង< (УПРАВЛЕНИЕ <>ការគ្រប់គ្រង) ។

ការដោះស្រាយបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ។ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ឬបច្ចេកវិទ្យារួមមាន:

• ប្រព័ន្ធនៃវិធាន និងនីតិវិធី (ឧបករណ៍) សម្រាប់ដោះស្រាយ កិច្ចការផ្សេងៗការគ្រប់គ្រងដើម្បីធានាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសាជីវកម្ម;
• សំណុំនៃបច្ចេកទេស និងវិធីនៃឥទ្ធិពលលើវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុន។

ខ្លឹមសារសំខាន់ត្រូវបានដឹងតាមរយៈវិធីសាស្ត្រត្រួតពិនិត្យ សកម្មភាពគ្រប់គ្រង. ការដោះស្រាយបញ្ហានេះ ឬកិច្ចការនៃការគ្រប់គ្រងនោះ វិធីសាស្រ្តបម្រើឱ្យគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង ដោយផ្តល់នូវប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ បច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តដែលកាត់បន្ថយពេលវេលា និងធនធានផ្សេងទៀតដែលបានចំណាយលើការកំណត់ និងការសម្រេចគោលដៅ។

ពហុភាពនៃវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងនិង វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាចំពោះការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ភារកិច្ចនៃការជ្រើសរើសដែលនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។ និន្នាការឆ្ពោះទៅរកការកើនឡើងនៃចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ទាមទារឱ្យមានការសម្រួលនូវសំណុំទាំងមូលរបស់ពួកគេ ដោយចាត់ថ្នាក់ពួកវាតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។ ការពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង វាចាំបាច់ក្នុងការបង្ហាញការតំរង់ទិស ខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃការរៀបចំរបស់ពួកគេ។

• ការតំរង់ទិសវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគឺផ្តោតលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (វត្ថុ) (បុគ្គលិក នាយកដ្ឋាន ការបែងចែក ក្រុមហ៊ុន។ល។)។
• មាតិកា- នេះគឺជាភាពជាក់លាក់នៃវិធីសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពល។
• ទម្រង់អង្គការ- ផលប៉ះពាល់លើស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ នេះអាចជាដោយផ្ទាល់ (ភ្លាមៗ) ឬដោយប្រយោល (កំណត់ភារកិច្ច និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌជំរុញ) ផលប៉ះពាល់។

នៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង, ជាក្បួន, វិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នានិងបន្សំរបស់ពួកគេ (បន្សំ) ត្រូវបានប្រើក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចមិនមានការបកស្រាយតែមួយនៃខ្លឹមសារវត្ថុនៃឥទ្ធិពលនិងចំណាត់ថ្នាក់នៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនោះទេ។

អ្នកនិពន្ធខ្លះចាត់ថ្នាក់វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង អាស្រ័យលើខ្លឹមសារ ការតំរង់ទិស និងទម្រង់អង្គការ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងការពិត ផលប៉ះពាល់ផ្នែករដ្ឋបាល សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ អ្នកផ្សេងទៀតកំណត់លក្ខណៈពួកគេតាមវិធីសាស្រ្តនិងឥទ្ធិពល។ វិធីមួយ ឬវិធីមួយផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដែលបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក គឺស្ថិតនៅក្នុងតុល្យភាពថាមវន្តថេរ។

វាគួរតែត្រូវបានសន្មត់ថានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ ទាំងខ្លឹមសារ និងការតំរង់ទិស និងទម្រង់នៃការរៀបចំត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា (អន្តរកម្ម)។ ក្នុងន័យនេះ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

• ការរៀបចំ និងរដ្ឋបាល ដោយផ្អែកលើការណែនាំផ្ទាល់;
• សេដ្ឋកិច្ចជំរុញដោយការលើកទឹកចិត្តសេដ្ឋកិច្ច;
• សង្គម-ផ្លូវចិត្ត ប្រើដើម្បីបង្កើនសកម្មភាពសង្គមរបស់បុគ្គលិក។

វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំនិងរដ្ឋបាល

វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ និងរដ្ឋបាលនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ការណែនាំ កាតព្វកិច្ចនិងផ្អែកលើវិន័យ ការទទួលខុសត្រូវ អំណាច ការបង្ខិតបង្ខំ។ វិធីសាស្រ្តរៀបចំ និងរដ្ឋបាលរួមមាន:

• ការរចនាអង្គការ;
• បទប្បញ្ញត្តិ;
• ការបែងចែក។

វិធីសាស្រ្តរៀបចំ និងរដ្ឋបាល ជាក្បួនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់៖

• លំដាប់;
• ដំណោះស្រាយ;
• ការបញ្ជាទិញ;
• ការណែនាំ;
• ពាក្យបញ្ជា;
• កម្មវិធីនៃសកម្មភាពនិងព្រឹត្តិការណ៍;
• អនុសាសន៍។

វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំ និងរដ្ឋបាលមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងតាមរយៈការបញ្ជាទិញ បញ្ជា ការណែនាំប្រតិបត្តិការដែលបានផ្តល់ឱ្យជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬផ្ទាល់មាត់ ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ប្រព័ន្ធនៃមធ្យោបាយរដ្ឋបាលនៃការថែរក្សាវិន័យការងារ។ល។ ពួកគេត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាភាពច្បាស់លាស់របស់អង្គការ និងវិន័យការងារ។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់នៃច្បាប់ការងារ និងច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច គោលបំណងសំខាន់គឺ៖ បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់នៃទំនាក់ទំនងការងារ ការពង្រឹងនីតិរដ្ឋ ការការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន និងនិយោជិតរបស់ខ្លួនស្របតាមសកម្មភាពនីតិបញ្ញត្តិ។

វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច

វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច គឺជាប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលលើអ្នកសំដែង ដោយមានជំនួយពីការប្រៀបធៀបជាក់លាក់នៃការចំណាយ និងលទ្ធផល (ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ប្រាក់ឈ្នួល ការចំណាយ ប្រាក់ចំណេញ តម្លៃ)។

វិធីសាស្រ្តសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងនៅទីនេះគឺប្រព័ន្ធ ប្រាក់ឈ្នួលនិងប្រាក់រង្វាន់ ដែលគួរមានទំនាក់ទំនងជាអតិបរមាទៅនឹងការសម្តែងរបស់អ្នកសំដែង។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យភ្ជាប់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់នៅក្នុងតំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវឬជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលលើក្រុមកម្មករ រួមទាំងគណនេយ្យតម្លៃ ការកំណត់តម្លៃ ហិរញ្ញប្បទាន។ល។

មិន​ខុស​ពី​ស្ថាប័ន និង​រដ្ឋបាល វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចគោលការណ៍ណែនាំពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតផែនការទូទៅ និងជាក់លាក់ និងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ច និងមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាន។

នេះគឺជាប្រភេទនៃយន្តការសេដ្ឋកិច្ចក្នុងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច។ ជាលទ្ធផលនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកម្រិតសេដ្ឋកិច្ច និងការលើកទឹកចិត្ត លក្ខខណ្ឌត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមការដែលសមូហភាពការងារ និងសមាជិករបស់វាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនមែនដោយឥទ្ធិពលរដ្ឋបាលច្រើននោះទេ (បញ្ជា ការណែនាំ ការណែនាំ។ល។) ដូចជាដោយការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រង វិធីសាស្ត្ររៀបចំ-រដ្ឋបាល និងសង្គម-ចិត្តសាស្ត្រ គួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង និងពង្រឹង វិជ្ជាជីវៈ និងវប្បធម៌នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានលើកឡើង។

សំណុំជាក់លាក់ និងខ្លឹមសារនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានកំណត់ដោយជាក់លាក់ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង(ក្រុមហ៊ុន) ។ អនុលោមតាមនេះនៅក្នុង ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចភាគច្រើនធ្វើសកម្មភាពក្នុងទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈ

• ផែនការ,
• ការវិភាគ,
• គណនេយ្យចំណាយ,
• តម្លៃ,
• ហិរញ្ញប្បទាន។

ទោះបីជាមានការពង្រឹងតួនាទីនៃឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ច និងការលើកទឹកចិត្ត ដែលជាលក្ខណៈនៃដំណាក់កាលទំនើបក៏ដោយ ក៏គេមិនគួរដាក់កម្រិតលើឥទ្ធិពលនៃការរៀបចំ និងរដ្ឋបាល ដែលដោយសារតែការធ្វើមជ្ឈិមនៃការគ្រប់គ្រង ជួយបំពេញកិច្ចការផែនការដ៏ខ្លាំងក្លានោះទេ។

វិធីសាស្រ្តសង្គម - ចិត្តសាស្ត្រ

វិធីសាស្រ្តសង្គម-ចិត្តសាស្ត្រ គឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់នៃឥទ្ធិពលលើទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងនៅក្នុងសមូហភាពការងារ ក៏ដូចជាដំណើរការសង្គមដែលកើតឡើងនៅក្នុងពួកគេ។ ពួកគេត្រូវបានផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌សម្រាប់ការងារមានឥទ្ធិពលលើបុគ្គលិកលក្ខណៈដោយមានជំនួយពីបច្ចេកទេសផ្លូវចិត្តដើម្បីបង្វែរការងាររដ្ឋបាលទៅជាកាតព្វកិច្ចដឹងខ្លួនដែលជាតម្រូវការខាងក្នុងរបស់មនុស្ស។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈបច្ចេកទេសដែលមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន (ឧទាហរណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន សិទ្ធិអំណាច។ល។)។ វិធីសាស្រ្តសង្គម-ចិត្តសាស្ត្រសំខាន់ៗ រួមមានការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកសំដែង ការធ្វើផែនការសង្គម បទបញ្ជានៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងក្រុម ការបង្កើត និងការថែរក្សាបរិយាកាសសីលធម៌នៅក្នុងក្រុម។

វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលលទ្ធផលនៃកម្លាំងពលកម្មភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើកត្តាចិត្តសាស្ត្រមួយចំនួន។ សមត្ថភាពក្នុងការគិតគូរពីកត្តាទាំងនេះ និងប្រើប្រាស់វាដើម្បីជះឥទ្ធិពលដោយចេតនាលើបុគ្គលិកម្នាក់ៗ នឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតក្រុមមួយដែលមានគោលដៅ និងគោលបំណងរួម។ ការសិក្សាសង្គមវិទ្យាបង្ហាញថាភាពជោគជ័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចគឺអាស្រ័យលើ 15% នៃចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ និង 85% លើសមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្ស។

វិធីសាស្រ្តសង្គម-ចិត្តសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំតម្រូវឱ្យនៅប្រធានក្រុម មានមនុស្សដែលមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ អាចប្រើប្រាស់ទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង។ ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងទិសដៅនេះអាស្រ័យលើរបៀបដែលគាត់អនុវត្តទម្រង់ផ្សេងៗនៃឥទ្ធិពលសង្គម-ផ្លូវចិត្តបានត្រឹមត្រូវ ដែលនឹងធ្វើឱ្យមានសុខភាពល្អ។ ទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល. ការធ្វើផែនការអាចត្រូវបានណែនាំជាទម្រង់សំខាន់នៃផលប៉ះពាល់បែបនេះ។ ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមសមូហភាពការងារ ការបញ្ចុះបញ្ចូលជាវិធីសាស្រ្តនៃការអប់រំ និងការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈ ការប្រកួតប្រជែងសេដ្ឋកិច្ច ការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង ការប្រជុំផលិតកម្មអចិន្ត្រៃយ៍ ដែលដើរតួជាវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង និងជាទម្រង់នៃការចូលរួមរបស់កម្មករក្នុងការគ្រប់គ្រង។

វិធីសាស្រ្តឧបករណ៍

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ - ប្រព័ន្ធនៃវិធីសាស្រ្ត វិធាន និងនីតិវិធី (ឧបករណ៍) សម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ ដើម្បីធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តឧបករណ៍រួមមាន:

• គំរូសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតបញ្ហាក្នុងទម្រង់ជាបញ្ហាគណិតវិទ្យា។ គំរូសំខាន់ៗគឺ គំរូនៃការសរសេរកម្មវិធីគណិតវិទ្យា ទ្រឹស្ដីក្រាហ្វ គំរូតុល្យភាព គំរូនៃទ្រឹស្តីប្រូបាប៊ីលីតេ និងស្ថិតិគណិតវិទ្យា ទ្រឹស្ដីហ្គេម ។ល។
• វិធីសាស្រ្តផ្អែកលើការវិភាគប្រព័ន្ធ ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធរលុងដែលកំណត់ដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ដ៏សំខាន់។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះរួមមានគំរូផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ (heuristic) ដែលប្រើបទពិសោធន៍ទូទៅ និងវិចារណញាណរបស់អ្នកឯកទេសគំរូ រួមទាំង៖ វិធីសាស្រ្តនៃសេណារីយ៉ូ ក្រាហ្វ និងមែកធាងការសម្រេចចិត្ត ភាសា។ល។
• ការក្លែងធ្វើដោយផ្អែកលើការសាងសង់គំរូដែលក្លែងធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហា ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ការវិភាគស្ថានភាព និងជាប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលរួមបញ្ចូលនូវសំណុំនៃគំរូ និងវិធីសាស្ត្រតក្កវិជ្ជា-ភាសា និងគណិតវិទ្យាដែលចាំបាច់។ មធ្យោបាយបច្ចេកទេសសូហ្វវែរ ព័ត៌មាន និងការគាំទ្រអង្គការ។

វិធីសាស្រ្តព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងមានសារៈសំខាន់បំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់សក្តានុពល និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដោយជោគជ័យ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអាជីវកម្ម។

ដំណើរការសំខាន់មួយសម្រាប់ការធានានូវសកម្មភាពរួមគ្នារបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង ពោលគឺឧ។ ការផ្ទេរព័ត៌មានពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ទៀត។ ការវិភាគនៃសកម្មភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទំនើបបង្ហាញថាពី 50% (សម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតា) ទៅ 80% (សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង) នៃពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានចំណាយលើការទំនាក់ទំនង។ ដូច្នេះប្រសិទ្ធភាពនៃការទំនាក់ទំនងគឺជាប្រភពសំខាន់មួយនៃប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមមាត់គឺមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងន័យទាក់ទាញ និងរក្សាការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកទទួលព័ត៌មាន ក៏ដូចជាការទទួលបានមតិកែលម្អផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងផ្ទាល់មាត់មិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្ញើសារគ្រប់គ្រងទាំងស្រុងនូវខ្លឹមសាររបស់វា និងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកម្រិតនៃការជ្រៀតជ្រែកដ៏សំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរផ្តល់នូវកម្រិតខ្ពស់នៃភាពបរិសុទ្ធនៃការបញ្ជូនព័ត៌មាន និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាវាទុកមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលមិនកំណត់ ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រង ហើយក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលព័ត៌មានបញ្ជាក់វាចំនួនគ្មានដែនកំណត់។ ដង។

ការទំនាក់ទំនងពីលើចុះក្រោមដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ព្រោះវាប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្ត និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការអនុវត្តមុខងារផលិតកម្មរបស់ពួកគេ ហើយដូច្នេះធានាឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ របស់នាង គោលបំណងសំខាន់- ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីអ្វីដែល (របៀប ពេលណា កន្លែងណា) បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគួរធ្វើ។ ដូច្នេះទម្រង់សំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងពីកំពូលទៅបាតគឺ ការបញ្ជាទិញ ការណែនាំ វេជ្ជបញ្ជា ច្បាប់ និងនីតិវិធី។ ផងដែរ។ មុខងារសំខាន់ការទំនាក់ទំនងពីលើចុះក្រោមគឺជាការវាយតម្លៃការងាររបស់និយោជិតក្នុងរយៈពេលកន្លងមក។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅខាងក្រោមបានដើរតួនាទីជាព័ត៌មានសុទ្ធសាធ៖ ដើម្បីធ្វើការសំរេចចិត្ត អ្នកដឹកនាំគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ត្រូវដឹងអំពីស្ថានភាពនៃកិច្ចការនៅលើមូលដ្ឋាន។ ក្រុមហ៊ុនទំនើបភាគច្រើនមានប្រព័ន្ធផ្លូវការនៃរបាយការណ៍ស្ថិតិ និងការវិភាគ វិញ្ញាបនបត្រ។ល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពខុសគ្នានៃស្ថានភាពរវាងអ្នកផ្តល់ និងទទួលព័ត៌មាន ការពឹងផ្អែករបស់អតីតអ្នកក្រោយបង្កើតការគំរាមកំហែងគោលបំណងនៃការបំភ្លៃព័ត៌មាន។ អ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែនិយាយបំផ្លើសសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ និងលាក់ចំណុចខ្វះខាត ខ្លាចក្នុងការផ្តល់ទិន្នន័យ ដែលតាមគំនិតរបស់ពួកគេ អាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់អាជីព ឬប្រាក់កម្រៃរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផលនៃការផ្តល់ព័ត៌មានមិនពិត គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលរងការឈឺចាប់ ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនមានការថយចុះ។ វិធីសាស្រ្តប្រពៃណីនៃការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ពីខាងក្រោមគឺជាការប្រមូលទិន្នន័យពីប្រភពឯករាជ្យ និងការត្រួតពិនិត្យកន្លែង។ វិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះគឺផ្អែកលើការយល់ដឹងរបស់និយោជិតថាការបំភាន់ព័ត៌មានដោយចេតនានឹងត្រូវបានបង្ហាញ ហើយគាត់អាចនឹងត្រូវទទួលទោស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺការបង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្តរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលអាចបង្កើតបានប្រសិនបើមានការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីថ្នាក់លើដល់ក្រោម ធានា មតិកែលម្អនិងការចូលរួមរបស់និយោជិតធម្មតាក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។

ការទំនាក់ទំនងផ្តេកត្រូវបានអនុវត្តរវាងបុគ្គលិកដែលមានកម្រិតឋានានុក្រមដូចគ្នា៖ អគ្គនាយករង ប្រធានបុគ្គលិក និងផ្នែកលក់ វិស្វករនៃការិយាល័យរចនា។ គោលបំណងសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងផ្តេកគឺការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានដើម្បីសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន និងនិយោជិត ពោលគឺឧ។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឥរិយាបថផលិតកម្ម និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សារៈសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងប្រភេទនេះកើនឡើងនៅពេលដែលចំនួននៃកម្រិតឋានានុក្រមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានកាត់បន្ថយ និន្នាការទាំងពីរនេះអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្នុងស្ថាប័ន (វិសាលភាពដែលធនធានរបស់អង្គការបានចំណាយលើដំណើរការនេះ - ហិរញ្ញវត្ថុ មនុស្ស សម្ភារៈ - រួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ) អាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើនដែលអាចបែងចែកជាពីរក្រុមធំៗ៖ បុគ្គល និងអង្គការ។

កត្តាបុគ្គលត្រូវបានគេយល់ថាជាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុន សមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាមានបញ្ហាមួយចំនួន (ឧបសគ្គក្នុងការទំនាក់ទំនង) ដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការទំនាក់ទំនងនៅកម្រិតបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងទាំងអស់។ ភារកិច្ចស្នូលនៃការរចនាប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺដើម្បីកែលម្អការយល់ដឹងរបស់អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត (DM) ។

បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន, i.e. វិធីនៃការទំនាក់ទំនង និងដំណើរការព័ត៌មានគឺផ្អែកលើវិធីសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ និងមិនមែនកុំព្យូទ័រ។ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានកុំព្យូទ័រត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានសាជីវកម្ម។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាព័ត៌មានថ្មី ការផ្តល់ជំនួយកុំព្យូទ័រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការអាជីវកម្ម គឺជាធាតុចាំបាច់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយ។ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានគឺផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ធ្វើគំរូដល់ដំណើរការអាជីវកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

សេចក្តីផ្តើម

ជំពូកទី 3

៣.១. វិធានការកែលម្អអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

3.2 ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពដែលបានស្នើឡើង

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បញ្ជីប្រភព

កម្មវិធី

សេចក្តីផ្តើម

ប្រវត្តិនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមានរយៈពេលជាង 200 ឆ្នាំ ទោះបីជាទម្រង់សាជីវកម្មនៃការធ្វើអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាបាតុភូតថ្មីក៏ដោយ។ ក្នុងន័យនេះ ការបង្កើតប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសមហេតុផល គោលការណ៍ និងកត្តានៃការសាងសង់របស់ខ្លួន និងលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការណែនាំស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។

នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដំណើរការនៃការបង្កើតគំរូថ្នាក់ជាតិនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺទើបតែចាប់ផ្តើម ដូច្នេះបញ្ហានៃការតំរង់ទិសសេដ្ឋកិច្ចរបស់រុស្ស៊ីទៅកាន់គំរូដែលមានស្រាប់មួយ ឬមួយផ្សេងទៀត បញ្ហានៃការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វានឹងត្រូវបានពិចារណាក្នុងរឿងនេះ។ អត្ថបទ។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីភាគច្រើនគឺផ្អែកលើ មតិទូទៅនៅ​កម្រិត​ទាប​បើ​ធៀប​នឹង​ប្រទេស​អភិវឌ្ឍន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេល 7-10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ការរីកចំរើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងតំបន់នេះ។ បច្ចុប្បន្ននេះក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីមួយចំនួនបានឈានដល់កម្រិតអន្តរជាតិនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំតួនាទីនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មកំពុងកើនឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មខ្នាតធំ និងមធ្យម ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសធុរកិច្ច និងការវិនិយោគនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្នុងមួយ ពេលថ្មីៗនេះតម្រូវការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីពីអាជ្ញាធរនិយតកម្ម និងវិនិយោគិនស្ថាប័នបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ការប្រកួតប្រជែងពីសាជីវកម្មឆ្លងដែនមានការកើនឡើង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពកំពុងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក្នុងនាមជាធនធានសម្ភារៈ ឬហិរញ្ញវត្ថុ។ យោងតាមការសិក្សារបស់មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ (CEFIR) ដែលត្រូវបានតែងតាំង និងដោយមានការចូលរួមពីសមាគមនាយកឯករាជ្យនៅសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ សព្វថ្ងៃនេះ 85% នៃក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីដែលបានស្ទង់មតិចំនួន 440 ទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការក្នុងការណែនាំកម្រិតខ្ពស់។ ការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

គោលបំណងនៃការងារនេះគឺដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវវិធីសាស្រ្តទ្រឹស្តីដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងការវិភាគកត្តាអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម សិក្សាការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងវិស័យអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងបង្កើតអនុសាសន៍ដែលបានអនុវត្តក្នុងវិស័យច្បាប់សាជីវកម្ម។ ផ្នែកដំបូងនៃការសិក្សាបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទ្រឹស្តីនៃកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការបង្កើតកំណែរុស្ស៊ីនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ផ្នែកទីពីរពិនិត្យមើលនិន្នាការទូទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចក្រោយសង្គមនិយម (ផលប៉ះពាល់នៃឯកជនភាវូបនីយកម្មតួនាទីនៃ "ការគ្រប់គ្រងដែលជាប់គាំង" ជាដើម) ក៏ដូចជានិន្នាការថ្មីៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យសាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ រួមទាំងនៅក្នុងបរិបទនៃភាពជាក់លាក់នៃគំរូជាតិ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចរាប់ម៉ឺនបានលេចឡើងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីដោយផ្អែកលើភាពជាម្ចាស់សាជីវកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋាន។ ក្នុងអំឡុងឆ្នាំនៃកំណែទម្រង់ ដំណាក់កាលជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបានភ្លឺឡើង ដែលបណ្តាប្រទេសឧស្សាហកម្មត្រូវការជាច្រើនទសវត្សរ៍ដើម្បីសម្រេចបាន ដែលមិនអាចបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពនៅក្នុងវិស័យសំណង់សាជីវកម្ម។ ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៃភាពជាម្ចាស់មិនត្រូវបានអមដោយការបង្កើតយន្តការអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសមស្រប មិនបាននាំទៅដល់ការបង្កើតម្ចាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយទីផ្សារសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជួលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក៏មិនបានលេចចេញជារូបរាងដែរ។ ក្រុម Clan-សាជីវកម្មដើរតួជាម្ចាស់ពិតប្រាកដ (ស្ថាប័នប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេភាគច្រើននៃសិទ្ធិអចលនទ្រព្យ ជាចម្បងការបោះចោល និងការចាត់ចែង)។ ភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃបរិយាកាសស្ថាប័ននៃអាជីវកម្មធំ ៗ ធ្វើឱ្យថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនូវការវិវត្តនៃគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរុស្ស៊ីទៅជាទម្រង់ស៊ីវិល័យកាន់តែច្រើន។ ភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហនៅក្នុងការអនុវត្តបន្តនៅតែជាសហគ្រាស "បិទ" នេះបង្ហាញពីបញ្ហាសំខាន់ - ភាពមិនស៊ីសង្វាក់នៃលក្ខណៈនៃអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជាមួយនឹងទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់ ដែលនាំទៅដល់ភាពលេចធ្លោនៃទម្រង់មិនទីផ្សារ។ ភាពសមស្របនៃប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្ម រារាំងសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មតាមរយៈយន្តការទីផ្សារប្រកួតប្រជែង បម្រើជាឧបសគ្គដល់ការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃកំណើនរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះ​បញ្ហា​នៃ​ការ​ប្រែក្លាយ​សហគ្រាស​ក្នុងស្រុក​ធំៗ​ឱ្យ​ទៅជា​ពិតប្រាកដ​ រចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មហាក់ដូចជាពាក់ព័ន្ធជាពិសេស។ ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការកសាងគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មថ្នាក់ជាតិ ម្យ៉ាងវិញទៀតឆ្លុះបញ្ចាំងពីនិន្នាការសកលលោកក្នុងការកែលម្អការអនុវត្តសាជីវកម្ម និងម្យ៉ាងវិញទៀត សមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់រុស្ស៊ី។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសគឺបញ្ហានៃការការពារសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនការកសាងយន្តការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មដែលមានប្រសិទ្ធភាពវាគឺមកពីមុខតំណែងនេះដែលការសិក្សាដោះស្រាយបញ្ហានៃការកែលម្អការអនុវត្តសាជីវកម្មរុស្ស៊ី។

វាហាក់ដូចជាថាការបង្កើតគំរូស៊ីវិល័យនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសវិនិយោគ និងធុរកិច្ចនៅក្នុងប្រទេស ហើយនឹងរួមចំណែកដល់ការធ្វើសមាហរណកម្មរបស់រុស្ស៊ីទៅក្នុងលំហសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ សាជីវកម្មគឺជាស្ថាប័នសំខាន់បំផុត សេដ្ឋកិច្ចទំនើប. នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ សាជីវកម្មគឺជាគុណលក្ខណៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធថាមពល។

ទម្រង់សាជីវកម្មនៃអង្គការធុរកិច្ចគឺរីករាលដាលនៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះវត្តមាន ប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មហាក់បីដូចជាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង។

ដើម្បីដំណើរការសាជីវកម្មប្រកបដោយជោគជ័យ តម្រូវការជាមុនជាច្រើនគឺចាំបាច់៖ ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ភាពជាសហគ្រិនដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រជាជន ទម្រង់ផ្សេងៗនៃភាពជាម្ចាស់ (ការពារដោយរដ្ឋ និងគោរពដោយប្រជាជន) អ្នកគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈ។ល។ ហើយរហូតទាល់តែលក្ខខណ្ឌអប្បបរមាសម្រាប់ដំណើរការនៃសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលក្ខណៈជាតិ វាពិបាកក្នុងការនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ជំពូកទី 1. ខ្លឹមសារ និងគំរូនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

១.១ ខ្លឹមសារនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីសម័យទំនើប ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម គឺជាផ្នែកមួយក្នុងចំណោម កត្តាសំខាន់ដែលកំណត់មិនត្រឹមតែកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបរិយាកាសសង្គម និងការវិនិយោគផងដែរ។

តើអ្វីជាអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម? បញ្ហា​នេះ​គឺ​មាន​ភាព​ស្មុគ​ស្មាញ​គួរ​ឱ្យ​កត់​សម្គាល់ ថ្មី​និង​បន្ត​អភិវឌ្ឍ។ មាននិយមន័យជាច្រើននៃគំនិតនេះ។

អង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច (OECD) ដាក់វាតាមវិធីនេះ៖ “អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម សំដៅលើមធ្យោបាយផ្ទៃក្នុងនៃការបើក និងគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម... ការសម្រេចបានពួកគេ និងការគ្រប់គ្រងវាត្រូវបានកំណត់។ សកម្មភាព។" ក្នុងន័យទូលំទូលាយ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការនៃការអនុវត្តអំណាចដោយអង្គភាពអាជីវកម្ម ធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងក្របខណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងអចលនទ្រព្យដោយផ្អែកលើមូលធនឧស្សាហកម្ម ធនធានមនុស្ស និងសង្គមដែលមានស្រាប់ ដែលកំណត់ដោយលក្ខណៈនៃការកំណត់គោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ សហគ្រាស និងការគ្រប់គ្រង ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រង ផលប្រយោជន៍ និងទ្រព្យសម្បត្តិ។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក៏ត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាគំរូរបស់អង្គការ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើង ម្យ៉ាងវិញទៀត ដើម្បីគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងម្ចាស់របស់ពួកគេ (ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) ម្យ៉ាងវិញទៀត ដើម្បីឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃគោលដៅរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗ ដោយហេតុនេះធានាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន;

ប្រព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់អង្គការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។ ក្របខណ្ឌអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មកំណត់សិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលដែលបង្កើតសាជីវកម្ម ដូចជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អ្នកគ្រប់គ្រង ភាគទុនិក និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត ហើយបង្កើតច្បាប់ និងនីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើកិច្ចការរបស់សាជីវកម្ម។ . អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក៏ផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធមួយនៅលើមូលដ្ឋានដែលគោលដៅ និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកំណត់ មធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបានពួកគេត្រូវបានកំណត់ និងគ្រប់គ្រង។

ប្រព័ន្ធ ឬដំណើរការដែលសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្មដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក្នុងន័យតូចចង្អៀត គឺជាប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ និងការលើកទឹកចិត្តដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងអង្គការ សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ និងការគ្រប់គ្រងរវាងមុខវិជ្ជានៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ដែលផលប្រយោជន៍របស់វាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងវេន មុខវិជ្ជានៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានគេយល់ថាជា៖ អ្នកគ្រប់គ្រង ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត (ម្ចាស់បំណុល បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន ដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុន អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន)។

អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មមានគោលដៅរួម រួមមានៈ

1. ការបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលអាចរកប្រាក់ចំណេញបានដែលផ្តល់នូវការផលិតទំនិញ និងការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ព្រមទាំងមានកិត្យានុភាពខ្ពស់ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អឥតខ្ចោះ។

2. ការកើនឡើងនៃតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មរូបី និងអរូបីរបស់ក្រុមហ៊ុន ការកើនឡើងនៃតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន និងធានាការទូទាត់ភាគលាភ។

3. ការទទួលបានហិរញ្ញប្បទានពីខាងក្រៅ (ទីផ្សារមូលធន);

4. ការទទួលបានធនធានការងារ (កម្មាភិបាល អ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិតផ្សេងទៀត);

5. ការកើនឡើងការងារ និងកំណើនសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មមានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនហើយភាពខុសគ្នារវាងពួកគេអាចនាំឱ្យមានការវិវត្តនៃជម្លោះសាជីវកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ រួមចំណែកដល់ការទប់ស្កាត់ជម្លោះ ហើយប្រសិនបើពួកគេកើតឡើង ការដោះស្រាយរបស់ពួកគេតាមរយៈដំណើរការ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានផ្តល់។ ដំណើរការ និងរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះ គឺជាការបង្កើត និងដំណើរការនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ បទប្បញ្ញត្តិនៃទំនាក់ទំនងរវាងពួកគេ ធានាឱ្យមានការគោរពស្មើគ្នាចំពោះភាគីទាំងអស់ ការបង្ហាញព័ត៌មានសមស្រប គណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ស្របតាមស្តង់ដារត្រឹមត្រូវ ។ល។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងផលប្រយោជន៍នៃមុខវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម?

អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានភាគច្រើននៃប្រាក់បំណាច់របស់ពួកគេ ជាធម្មតាក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់ឈ្នួលដែលមានការធានា ខណៈពេលដែលទម្រង់នៃប្រាក់ឈ្នួលផ្សេងទៀតមានតួនាទីតូចជាង។ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍ជាដំបូងនៅក្នុងភាពរឹងមាំនៃមុខតំណែងរបស់ពួកគេ ស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការប្រឈមមុខនឹងកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន (ឧទាហរណ៍ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាចម្បងតាមរយៈប្រាក់ចំណូលរក្សាទុក និងមិនមែនបំណុលខាងក្រៅ)។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមហ៊ុនជាក្បួនមានទំនោរបង្កើតតុល្យភាពរយៈពេលវែងដ៏រឹងមាំរវាងហានិភ័យ និងប្រាក់ចំណេញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺពឹងផ្អែកលើម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលតំណាងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបន្តកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេក៏មានអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងក្រុមមួយចំនួនធំដែលបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន (បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន ម្ចាស់បំណុល អតិថិជន អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អាជ្ញាធរក្នុងតំបន់ និងមូលដ្ឋាន។ ផលប្រយោជន៍។ អ្នកគ្រប់គ្រងស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាមួយចំនួនដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងការងារបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬសូម្បីតែផ្ទុយពីពួកគេ (បំណងប្រាថ្នាចង់បង្កើនទំហំនៃក្រុមហ៊ុន ពង្រីកសកម្មភាពសប្បុរសធម៌ជាមធ្យោបាយនៃការបង្កើន ស្ថានភាពផ្ទាល់ខ្លួន កិត្យានុភាពសាជីវកម្ម។ល។)

ម៉្យាងវិញទៀត ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាចទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនតែក្នុងទម្រង់នៃភាគលាភប៉ុណ្ណោះ (ផ្នែកនោះនៃប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនៅសេសសល់បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនបានទូទាត់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន) ក៏ដូចជាតាមរយៈការលក់ភាគហ៊ុនក្នុងករណីដែលមានកម្រិតខ្ពស់របស់ពួកគេ។ សម្រង់។ ដូច្នោះហើយ ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើប្រាក់ចំណេញខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនខ្ពស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រូវប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យខ្ពស់បំផុត៖ ការមិនទទួលបានប្រាក់ចំណូល ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយហេតុផលមួយ ឬហេតុផលផ្សេងទៀត មិននាំមកនូវប្រាក់ចំណេញ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការក្ស័យធន ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តល់សំណងតែបន្ទាប់ពីការទាមទាររបស់ក្រុមផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវបានពេញចិត្ត។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមានទំនោរគាំទ្រការសម្រេចចិត្តដែលនាំទៅរកប្រាក់ចំណេញខ្ពស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែក៏មានទំនាក់ទំនងជាមួយហានិភ័យខ្ពស់ផងដែរ។ តាមក្បួនមួយ ពួកគេធ្វើពិពិធកម្មការវិនិយោគរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនជាច្រើន ដូច្នេះការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយមិនមែនជាប្រភពចំណូលតែមួយគត់ (ឬសូម្បីតែសំខាន់) នោះទេ ហើយពួកគេក៏មានឱកាសមានឥទ្ធិពលលើការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រឹមតែពីរវិធីប៉ុណ្ណោះ៖

1. នៅពេលរៀបចំកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន តាមរយៈការបោះឆ្នោតនៃសមាសភាពមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការយល់ព្រម ឬការមិនយល់ព្រមចំពោះសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

2. តាមរយៈការលក់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ ដូច្នេះវាមានឥទ្ធិពលលើតម្លៃភាគហ៊ុន ក៏ដូចជាការបង្កើតនូវលទ្ធភាពដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកាន់កាប់ដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមិនរាក់ទាក់ចំពោះការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្ន។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងក្រុមដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។

មានអ្នកចូលរួមមួយក្រុមទៀតក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ដែលហៅថាក្រុមចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត ("អ្នកសមគំនិត" / អ្នកពាក់ព័ន្ធ) ដែលក្នុងនោះ៖

1. អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចី៖

ពួកគេទទួលបានប្រាក់ចំណេញដែលកម្រិតដែលត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងកិច្ចសន្យារវាងពួកគេនិងក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នោះហើយជាដំបូងពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននិងការធានាសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញនៃមូលនិធិដែលបានផ្តល់។ មិនមានទំនោរគាំទ្រដំណោះស្រាយដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ ប៉ុន្តែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យខ្ពស់;

ធ្វើពិពិធកម្មការវិនិយោគរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំ។

2. បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន៖

ជាដំបូងពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើស្ថិរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការរក្សាការងាររបស់ពួកគេ ដែលជាប្រភពចំណូលចម្បងរបស់ពួកគេ។

ពួកគេធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយការគ្រប់គ្រង ពឹងផ្អែកលើវា ហើយជាក្បួនមានឱកាសមានកម្រិតខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើវា។

3. ដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុន (អ្នកទិញទៀងទាត់នៃផលិតផលរបស់ខ្លួន អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ល។)៖

ចាប់អារម្មណ៍លើស្ថេរភាពនៃក្រុមហ៊ុន ដំណោះស្រាយ និងការបន្តសកម្មភាពនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃអាជីវកម្ម;

ធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយការគ្រប់គ្រង។

4. អាជ្ញាធរ​តំបន់អាជ្ញាធរ៖

ដំបូងបង្អស់ពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនសមត្ថភាពក្នុងការបង់ពន្ធបង្កើតការងារអនុវត្តកម្មវិធីសង្គម។

អន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយការគ្រប់គ្រង;

ពួកគេមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាចម្បងតាមរយៈពន្ធក្នុងស្រុក។

ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ហើយផ្នែកនៃភាពមិនស្របគ្នារវាងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលបានសាងសង់ត្រឹមត្រូវគួរតែកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដែលអាចកើតមាននៃភាពខុសគ្នាទាំងនេះលើដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបង្កើត និងសំរបសំរួលផលប្រយោជន៍របស់ភាគទុនិក រៀបចំពួកវាជាផ្លូវការក្នុងទម្រង់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះដោយការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។

មូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាដំណើរការនៃការកសាង និងអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងលើសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងនាមម្ចាស់របស់ខ្លួន (វិនិយោគិន) ដោយសារតែ វាគឺជាការអរគុណចំពោះមូលនិធិដែលបានផ្តល់ដោយក្រោយមកក្រុមហ៊ុនអាចចាប់ផ្តើមសកម្មភាពរបស់ខ្លួន និងបង្កើតវាលសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមដែលចាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀត។

ចំណុចខាងលើអនុញ្ញាតឱ្យយើងសន្និដ្ឋានថា អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមានទិដ្ឋភាពពីរគឺ ខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ ទិដ្ឋភាពខាងក្រៅផ្តោតលើទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចសង្គម៖ រដ្ឋាភិបាល និយតករ ម្ចាស់បំណុល អ្នកចូលរួមទីផ្សារមូលបត្រ សហគមន៍មូលដ្ឋាន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ទិដ្ឋភាពផ្ទៃក្នុងគឺផ្តោតលើទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖ រវាងម្ចាស់ភាគហ៊ុន សមាជិកនៃស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យ ប្រតិបត្តិ និងសវនកម្ម។

ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗចំនួនបីដែលសាជីវកម្មប្រឈមមុខ៖ ការធានានូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមារបស់វា។ ការទាក់ទាញនៃការវិនិយោគ; ការបំពេញកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់ និងសង្គម។

ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដ៏ត្រឹមត្រូវមួយគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ជាដំបូងដោយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហដែលមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនច្រើន ធ្វើអាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានអត្រាកំណើនខ្ពស់ និងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកៀងគរធនធានហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅនៅក្នុងទីផ្សារមូលធន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អត្ថប្រយោជន៍របស់វាគឺមិនអាចប្រកែកបានសម្រាប់ JSCs ដែលមានភាគទុនិកមួយចំនួនតូច CJSCs និង LLCs ក៏ដូចជាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានអត្រាកំណើនមធ្យម និងទាប។ ការណែនាំនៃប្រព័ន្ធបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង និងទប់ស្កាត់ជម្លោះដោយរៀបចំទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យបានត្រឹមត្រូវជាមួយម្ចាស់ ម្ចាស់បំណុល អ្នកវិនិយោគសក្តានុពល អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកប្រើប្រាស់ បុគ្គលិក តំណាង។ ភ្នាក់​ងារ​រដ្ឋាភិបាលនិងអង្គការសាធារណៈ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនយូរមិនឆាប់ប្រឈមមុខនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុកមានកម្រិត និងលទ្ធភាពនៃការកើនឡើងរយៈពេលវែងនៃបន្ទុកបំណុល។ ដូច្នេះ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីចាប់ផ្តើមអនុវត្តគោលការណ៍នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អជាមុន៖ នេះនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនាពេលអនាគតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ហើយដោយហេតុនេះផ្តល់ឱកាសឱ្យវានាំមុខគូប្រជែង។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោមៈ

ទី​១ សម្រួល​ដល់​ការ​ចូល​ទីផ្សារ​មូលធន។ ការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយដែលកំណត់សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការឈានទៅដល់ផ្ទៃក្នុង និង ទីផ្សារបរទេសរាជធានី។ ការអនុវត្តគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អធានា កម្រិតដែលត្រូវការការការពារសិទ្ធិរបស់អ្នកវិនិយោគ ដូច្នេះពួកគេយល់ឃើញថាក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងបានល្អមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងអាចផ្តល់នូវកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននៃការវិនិយោគលើការវិនិយោគ។

ទីពីរ​ការ​បញ្ចុះ​តម្លៃ​ដើម​ទុន។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារខ្ពស់នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអាចសម្រេចបាននូវការថយចុះនៃការចំណាយនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅដែលប្រើប្រាស់ដោយពួកគេនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ហើយជាលទ្ធផល ការថយចុះនៃថ្លៃដើមទុនជាទូទៅ។ ថ្លៃដើមទុនអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃហានិភ័យដែលកំណត់ដោយវិនិយោគិនរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ ហានិភ័យកាន់តែខ្ពស់ ថ្លៃដើមទុនកាន់តែច្រើន។ ហានិភ័យមួយប្រភេទគឺហានិភ័យនៃការរំលោភសិទ្ធិរបស់អ្នកវិនិយោគ។ នៅពេលដែលសិទ្ធិវិនិយោគិនត្រូវបានការពារយ៉ាងល្អ ការចំណាយលើភាគហ៊ុន និងបំណុលមានការថយចុះ។ គួរកត់សម្គាល់ថា មាននិន្នាការថ្មីៗច្បាស់លាស់ក្នុងចំណោមវិនិយោគិនដែលមានអានុភាព (ពោលគឺអ្នកឱ្យខ្ចី) ដើម្បីរួមបញ្ចូលការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មក្នុងចំណោមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។ ដូច្នេះការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី និងកម្ចី។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដើរតួនាទីពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដែលមិនទាន់មានប្រព័ន្ធការពារសិទ្ធិម្ចាស់ភាគហ៊ុនរឹងមាំដូចនៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍។ កម្រិតនៃហានិភ័យ និងថ្លៃដើមទុនអាស្រ័យមិនត្រឹមតែលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសទាំងមូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលបានគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងសូម្បីតែតិចតួចនៅក្នុងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងភ្នែករបស់អ្នកវិនិយោគបើប្រៀបធៀបទៅនឹង JSCs ផ្សេងទៀតដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា។

ទី៣ ជំរុញ​ការ​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផលនៃការកែលម្អគុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ប្រព័ន្ធគណនេយ្យភាពកំពុងត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការក្លែងបន្លំដោយមន្ត្រីក្រុមហ៊ុន និងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងមានភាពប្រសើរឡើង ហើយការតភ្ជាប់រវាងប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងត្រូវបានពង្រឹង លក្ខខណ្ឌអំណោយផលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រៀបចំផែនការស្នងតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែងប្រកបដោយចីរភាព។ ក្រុមហ៊ុន។

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រឹមត្រូវគឺផ្អែកលើគោលការណ៍តម្លាភាព ភាពងាយស្រួល ប្រសិទ្ធភាព ភាពទៀងទាត់ ភាពពេញលេញ និងភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មាននៅគ្រប់កម្រិត។ ប្រសិនបើតម្លាភាពនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាកើនឡើង វិនិយោគិនទទួលបានឱកាសដើម្បីជ្រាបចូលទៅក្នុងខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ហើយសម្រេចចិត្តលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀត។

ដូច្នេះ ការអនុលោមតាមស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មជួយកែលម្អដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុននៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់។ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជួយសម្រួលដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលរួមចំណែកដល់កំណើននៃប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយបរិមាណនៃការវិនិយោគដើមទុនដែលត្រូវការ។

វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគួរតែគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង ហើយអាចបែងចែកជា៖

រដ្ឋបាល;

សេដ្ឋកិច្ច;

នីតិបញ្ញត្តិ និងនីតិប្បញ្ញត្តិ;

អង្គការ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទាំងនេះអាចបែងចែកជាកម្រិតនៃការអនុវត្តដោយមុខវិជ្ជាគ្រប់គ្រង៖

· សហការ;

កម្រិតនៃតំបន់អាជីវកម្មនៃសាជីវកម្ម;

ក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។

ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងប្រភេទនៃអង្គភាពសាជីវកម្មទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវដ្តនៃការគ្រប់គ្រងទូទៅ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្របតាមលក្ខណៈជាក់លាក់នៃវត្ថុគ្រប់គ្រង វដ្តនេះអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃសាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ។ វត្ថុទ្រព្យ។

មិនមានគោលគំនិតតែមួយនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះទេ។ និយមន័យខាងលើធ្វើឱ្យវាអាចកាត់បន្ថយអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មទៅជាបីផ្នែកសំខាន់ៗ៖ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាប្រព័ន្ធនៃអន្តរកម្មរវាងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតុល្យភាពនៃផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ ហើយមានគោលបំណងដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមាពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

1.2 គំរូនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម

លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗដែលមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើតគំរូអង់គ្លេស-អាមេរិកមានដូចខាងក្រោម៖

·កម្រិតខ្ពស់នៃការបែកខ្ញែកនៃដើមទុនភាគហ៊ុន។ ក្នុងចំណោមធំបំផុត ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកចំនួនតិចតួចបំផុតមានច្រើនតាមស្តង់ដារអាមេរិក (ជាក្បួនម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនលើសពី 2-5%) ។ ម្ចាស់សំខាន់នៃដើមទុននៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះគឺជាស្ថាប័នមួយចំនួនធំ (ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ ការធានារ៉ាប់រង និងមូលនិធិវិនិយោគ) និងសូម្បីតែអ្នកវិនិយោគឯកជនតូចៗ (ជនជាតិភាគតិច)។ តាមក្បួនមួយ មូលនិធិរបស់អ្នកវិនិយោគទាំងនេះត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំ ហើយម្ចាស់ភាគហ៊ុនខ្លួនឯងមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនតាមមធ្យោបាយណាមួយក្រៅពីការកាន់កាប់ភាគហ៊ុននោះទេ។ ការបែកខ្ញែកនៃការវិនិយោគអនុញ្ញាតឱ្យវិនិយោគិនត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកកម្រិតខ្ពស់នៃហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

· វិនិយោគិនភាគច្រើនផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលខ្លី ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់។

· ទីផ្សារភាគហ៊ុនមានលក្ខណៈរាវខ្លាំង ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធមូលធនភាគហ៊ុន និងលក្ខណៈបទប្បញ្ញត្តិ។

· រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលខ្ពស់នាំឱ្យអត្រាប្រេវ៉ាឡង់ខ្ពស់នៃការកាន់កាប់អរិភាព។ ផ្សារហ៊ុនមិនមែនគ្រាន់តែជាទីផ្សារភាគហ៊ុនទេ ប៉ុន្តែជាទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលតាមរយៈនោះការផ្ទេរការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនធំៗត្រូវបានអនុវត្ត។

· ដោយសារតែភាពពិសេសនៃច្បាប់ និងប្រពៃណីអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល 60 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ធនាគារដើរតួនាទីតិចតួចក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុនមិនហួសពីទំនាក់ទំនង "អ្នកខ្ចី-អ្នកខ្ចី" ទេ។

គុណសម្បត្តិខាងក្រោមនៃគំរូ Anglo-American ត្រូវបានសម្គាល់៖

· កម្រិតខ្ពស់នៃការកៀរគរប្រាក់សន្សំផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈទីផ្សារភាគហ៊ុន ភាពងាយស្រួល និងល្បឿននៃលំហូររបស់ពួកគេរវាងក្រុមហ៊ុន និងឧស្សាហកម្ម។

· វិនិយោគិនផ្តោតលើការស្វែងរកតំបន់ដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ (តាមរយៈកំណើននៃភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់ ឬភាគលាភខ្ពស់) ឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យដែលកើនឡើងសម្រាប់ការនេះ ដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត ស្វែងរកតំបន់ដែលមានសក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ និងរក្សាភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។

· ភាពងាយស្រួលនៃការចូល និងចេញសម្រាប់អ្នកវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

· តម្លាភាពព័ត៌មានខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបណ្តាលមកពីលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះ។

គុណវិបត្តិចម្បងនៃគំរូ Anglo-American:

· តម្លៃខ្ពស់។ដើមទុនដែលទាក់ទាញ។

· ការតំរង់ទិសរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលបង្ខំឱ្យគិតគូរពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកវិនិយោគ ជាចម្បងសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលខ្លី។ ពួកគេព្យាយាមជៀសវាងជំហានដែលអាចនាំឱ្យមានការថយចុះនៃតម្លៃភាគហ៊ុន។

· តម្រូវការបំផ្លើសសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោងវិនិយោគ។

· ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃតម្លៃពិតនៃទ្រព្យសកម្មដោយទីផ្សារភាគហ៊ុន ហានិភ័យខ្ពស់នៃការវាយតម្លៃឡើងវិញ (ញឹកញាប់ជាង) ឬការវាយតម្លៃទាប (តិចជាញឹកញាប់) នៃទ្រព្យសកម្ម។

· កម្រិតប្រាក់បំណាច់លើសការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអង់គ្លេស-អាមេរិកបានក្លាយទៅជាអ្វីដែលគេហៅថា "ឯកតា" (កម្រិតតែមួយ) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលរួមមានទាំងសមាជិកប្រតិបត្តិ (អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន) និងសមាជិកមិនមែនប្រតិបត្តិ (ដែលមិនមែនជា បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន) ខ្លះជានាយក "ឯករាជ្យ" ដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនក្រៅពីជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បន្ទាប់ពីរឿងអាស្រូវសាជីវកម្មជាបន្តបន្ទាប់ និងការក្ស័យធន ដោយសារសកម្មភាពក្លែងបន្លំដោយអ្នកគ្រប់គ្រង និង ការគ្រប់គ្រងមិនគ្រប់គ្រាន់នៅលើផ្នែកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ចំនួននៃនាយកឯករាជ្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកំពុងកើនឡើង។

គំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអាល្លឺម៉ង់ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងបរិបទនៃលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ

· ការប្រមូលផ្តុំខ្ពស់នៃដើមទុនភាគហ៊ុននៅក្នុងដៃរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមធ្យម និងធំ និងការអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៃកម្មសិទ្ធិឆ្លងនៃភាគហ៊ុន។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ វិនិយោគិនជាស្ថាប័ន និងឯកជនតូចៗបានកាន់កាប់ភាគហ៊ុនតិចតួច ហើយបានចូលរួមយ៉ាងអសកម្មក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

· ធនាគារ ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត មានទម្ងន់ធំនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេមាន មិនត្រឹមតែដោយទំនាក់ទំនងអចលនទ្រព្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារផលប្រយោជន៍អាជីវកម្មផងដែរ។ ទាំងម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ និងតូចគឺជា "ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអ្នកជំងឺ" ដែលផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែង។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ភាគលាភគឺជាទម្រង់សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលពីការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន។

· រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ទីផ្សារភាគហ៊ុនមានសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលតិចជាងបើធៀបនឹងទីផ្សារភាគហ៊ុនអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។ ដើម្បីទាក់ទាញការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ក្រុមហ៊ុនកាន់តែសកម្មក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធនាគារ។

· រចនាសម្ព័ន្ធនៃមូលធនសមធម៌ និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលទាបកំណត់ពីផលប៉ះពាល់មិនសំខាន់នៃការកាន់កាប់អរិភាពលើប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃម៉ូដែលអាល្លឺម៉ង់គឺ:

· ការចំណាយទាបនៃការបង្កើនដើមទុនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។

· កម្រិតខ្ពស់នៃស្ថិរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

· កំរិតខ្ពស់នៃទំនាក់ទំនងរវាងតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

ក្នុងចំណោមចំណុចខ្វះខាតនៃម៉ូដែលអាល្លឺម៉ង់មានដូចខាងក្រោម:

· ស្មុគ្រស្មាញជាង បើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស "ការបញ្ចូល" និង "ចេញ" នៃការវិនិយោគរបស់អ្នកវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

·កម្រិតទាបនៃតម្លាភាពព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។

· ការយកចិត្តទុកដាក់មិនគ្រប់គ្រាន់ចំពោះសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគតិច។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអាឡឺម៉ង់បានក្លាយទៅជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល "ពីរជាន់" ដែលជាការបែងចែកយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅជាក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ ដែលមាននាយកខាងក្រៅដែលមិនមែនជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យត្រូវតែរួមបញ្ចូលតំណាងធនាគារ និងនិយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អាឡឺម៉ង់ ឬបើមិនដូច្នេះទេ គំរូទ្វីបនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់បណ្តាប្រទេសលោកខាងលិច (អាល្លឺម៉ង់ អូទ្រីស ស្វីស ហូឡង់) និងអឺរ៉ុបខាងជើង (បណ្តាប្រទេសស្កែនឌីណាវ)។ ម៉ូដែលដូចគ្នានេះដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួននៅប្រទេសបារាំង (ប្រហែល 20% នៃក្រុមហ៊ុន) និងនៅក្នុងប្រទេសបែលហ្ស៊ិក។ វាត្រូវបានប្រើក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសម្រាប់បណ្តាប្រទេសក្រោយសង្គមនិយមភាគច្រើននៃអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងកើត។

គំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ជប៉ុនគឺជាមូលធនអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

គំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មជប៉ុនមានលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ

· កម្រិតខ្ពស់នៃការប្រមូលផ្តុំដើមទុនភាគហ៊ុននៅក្នុងដៃរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមធ្យម និងធំ និងការអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៃភាពជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនរវាងក្រុមហ៊ុនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមដូចគ្នា (keiretsu) ។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ អ្នកវិនិយោគស្ថាប័ន និងឯកជនតូចៗមានភាគហ៊ុនតិចតួច ហើយមានអាកប្បកិរិយាអសកម្ម។

· ធនាគារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមឧស្សាហកម្មនីមួយៗមានធនាគារផ្ទាល់ខ្លួនដែលបង្កើតជាស្នូលរបស់ខ្លួន ដើរតួជាអ្នកគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងវា ហើយជាក្បួនគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងអស់ផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ភាគលាភគឺជាទម្រង់សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ៊ុន។

· ទីផ្សារភាគហ៊ុនរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ មានសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលតិចជាងច្រើន បើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីផ្សារភាគហ៊ុនអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។ ធនាគារ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ប្រាស់​កាន់​តែ​សកម្ម​ដើម្បី​បង្កើន​ដើម​ទុន។

· រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលទាបធ្វើឱ្យការកាន់កាប់ដោយអរិភាពមានឥទ្ធិពលតិចតួចបំផុតលើប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃម៉ូដែលជប៉ុន៖

· ការចំណាយទាបនៃការបង្កើនដើមទុន។

· ការតំរង់ទិសវិនិយោគិនទៅកាន់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

· តម្រង់ទិសក្រុមហ៊ុនទៅរកការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។

· កម្រិតធំនៃនិរន្តរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

· កំរិតខ្ពស់នៃទំនាក់ទំនងរវាងតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

គុណវិបត្តិនៃម៉ូដែលជប៉ុន៖

ពិបាកណាស់ "ច្រកចូល" និង "ចេញ" នៃការវិនិយោគរបស់អ្នកវិនិយោគ។

· ការយកចិត្តទុកដាក់មិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។

· ការគ្រប់គ្រងដាច់ខាតនៃទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុនៃធនាគារ។

· តម្លាភាពព័ត៌មានខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការយកចិត្តទុកដាក់តិចតួចចំពោះសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនជនជាតិភាគតិច និង កំរិត​ទាបការការពារសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។

ជា​ផ្លូវការ រចនាសម្ព័ន្ធ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ជប៉ុន​ធ្វើ​ឡើងវិញ​នូវ​អាមេរិក។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងស្ទើរតែ 80% នៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហរបស់ជប៉ុនមិនមាននាយកឯករាជ្យនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ពួកគេទេ ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខ្លួនឯងដូចជានៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់គឺជាអ្នកដឹកនាំនៃផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លក្ខណៈពិសេសប្លែកពីរនៃគំរូអាល្លឺម៉ង់តំណាងឱ្យធនាគារ និងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអវត្តមាននៅទីនេះ។ សមាជិកស្ទើរតែទាំងអស់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុនគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ឬជាអតីតអ្នកគ្រប់គ្រង។

តួនាទីដ៏ធំនៅក្នុងគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ជប៉ុនត្រូវបានលេងដោយសមាគមក្រៅផ្លូវការផ្សេងៗ សហជីព ក្លឹប និងសមាគមវិជ្ជាជីវៈ។ សម្រាប់ក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ-ឧស្សាហកម្ម ស្ថាប័នដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតនៃប្រភេទនេះគឺក្រុមប្រឹក្សាប្រធានាធិបតីរបស់ក្រុម។ សមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សានេះត្រូវបានជ្រើសរើសពីក្នុងចំណោមប្រធាននៃក្រុមហ៊ុនសំខាន់ៗនៃក្រុម។ គោលដៅគឺគ្រាន់តែរក្សាទំនាក់ទំនងមិត្តភាពរវាងប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមប្រឹក្សាប្រធានាធិបតីជួបប្រចាំខែ។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌរបស់ខ្លួន ព័ត៌មានសំខាន់ៗត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមត្រូវបានយល់ព្រម។

1.3 ការវិភាគប្រៀបធៀបគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

ម៉ូដែលដែលបានពិពណ៌នានីមួយៗមានភាពខ្លាំងរបស់វានិង ភាគីខ្សោយ. គុណវិបត្តិចម្បងនៃគំរូអាមេរិចគឺការផ្តោតអារម្មណ៍ហួសហេតុរបស់វាទៅលើផលប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លីរបស់អ្នកវិនិយោគ ដែលត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយតម្លាភាពខ្ពស់នៃទំនាក់ទំនង ការបោះផ្សាយរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស និងភាពសាមញ្ញនៃប្រតិបត្តិការជាមួយភាគហ៊ុននៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុនរាវខ្ពស់។

ម៉ូដែលអាល្លឺម៉ង់ និងជប៉ុនត្រូវបានរិះគន់ជាចម្បងចំពោះតួនាទីផ្ទុយគ្នារបស់ធនាគារ។ ក្រោយមកទៀតដើរតួជាភាគទុនិកនិងក្នុងពេលជាមួយគ្នាជាម្ចាស់បំណុលធ្លាក់ចូលទៅក្នុងតំបន់នៃជម្លោះនៃការប្រាក់ដែលនាំទៅដល់ការចេញប្រាក់កម្ចីមិនដំណើរការ (អាល្លឺម៉ង់) ឬការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់កម្មវិធីដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពជាមុនសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃស្ថេរភាព ( ជប៉ុន)។

ផងដែរ គំរូអាល្លឺម៉ង់ និងជប៉ុន ត្រូវបានគេរិះគន់ទាក់ទងនឹងតួនាទីរបស់រដ្ឋ ពោលគឺការពិតដែលថាពួកគេដាក់កម្រិតដោយចេតនានូវសេរីភាពនៃការប្រកួតប្រជែង ដែលជាការមិនចង់បានយ៉ាងខ្លាំងចំពោះលទ្ធភាពនៃការបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ម៉ូដែលខុសគ្នា៖ នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន មានតែអ្នកខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះដែលអាចជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នៅក្នុងគំរូ Anglo-American ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួមមានទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ហើយនៅក្នុងគំរូអាឡឺម៉ង់ អ្នកខាងក្នុងគឺជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប៉ុន្តែមិនមែនជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យនោះទេ។

វាក៏មានភាពខុសគ្នាមួយទៀតរវាងគំរូអាឡឺម៉ង់ និងម៉ូដែលជប៉ុន និងអង់គ្លេស-អាមេរិក៖ នៅក្នុងគំរូអាឡឺម៉ង់ ទំហំនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ ហើយមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរចនាសម្ព័ន្ធភាគហ៊ុន ម៉ូដែលជប៉ុន និងអាឡឺម៉ង់គឺស្រដៀងគ្នានឹងគ្នា ដោយសារម្ចាស់ភាគហ៊ុនសំខាន់ៗនៅក្នុងគំរូទាំងនេះគឺជាធនាគារ។ បន្ថែមពីលើការធ្វើសាជីវកម្ម ធនាគារផ្តល់នូវសេវាកម្មជាច្រើននៅក្នុងគំរូទាំងពីរនេះ ដែលជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់របស់ពួកគេពីគំរូអង់គ្លេស-អាមេរិក ដែលនៅក្នុងនោះសាជីវកម្មទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្មផ្សេងទៀតពីប្រភពផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងទីផ្សារមូលបត្រផងដែរ។

ទាក់ទងទៅនឹងតួអង្គសំខាន់ៗ ម៉ូដែលអាល្លឺម៉ង់ និងជប៉ុនក៏មានភាពស្រដៀងគ្នាដែរ។ នៅក្នុងគំរូទាំងពីរនេះ ធនាគារគឺជាតួអង្គសំខាន់ និងដើរតួនាទីជាច្រើន។ ហើយនៅក្នុងគំរូ Anglo-American ធនាគារមិនអាចដើរតួជាអ្នកវិនិយោគស្ថាប័នបានទេ។ វាក៏មានភាពខុសគ្នារវាងគំរូអាឡឺម៉ង់ និងជនជាតិជប៉ុន និងអង់គ្លេស-អាមេរិកផងដែរ៖ មានតែនៅក្នុងគំរូអាឡឺម៉ង់ប៉ុណ្ណោះ កម្មករ (និយោជិត) អាចជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើគំរូទាក់ទងនឹងតម្រូវការនៃការបង្ហាញព័ត៌មាន នោះវាងាយស្រួលក្នុងការឃើញថា គំរូដ៏តឹងរ៉ឹងបំផុតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ផ្ទុយពីគំរូពីរផ្សេងទៀត (ដែលព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្ហាញពាក់កណ្តាលប្រចាំឆ្នាំ) របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មត្រូវបានបង្ហាញរៀងរាល់ត្រីមាស។ នៅប្រទេសជប៉ុន ផលបូកនៃប្រាក់ឈ្នួលសរុបរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងនាយកត្រូវបានរាយការណ៍ ហើយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក វាត្រូវបានរាយការណ៍តាមមូលដ្ឋានមនុស្សម្នាក់ៗ។ អាឡឺម៉ង់ផ្តល់ទិន្នន័យសរុបស្តីពីប្រាក់បំណាច់ដល់នាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រង មិនដូចទិន្នន័យបុគ្គលនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកទេ វាមិនផ្តល់ព័ត៌មានអំពីសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងកម្មសិទ្ធិនៃភាគហ៊ុនសាជីវកម្មរបស់ពួកគេទេ។

នៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់ ច្បាប់សហព័ន្ធមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្ម បើប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគំរូផ្សេងទៀតទាំងអស់។ នៅប្រទេសជប៉ុន ក្រសួងរដ្ឋាភិបាលក៏មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយឧស្សាហកម្មផងដែរ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក សកម្មភាពសាជីវកម្មគឺស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់ក្នុងកម្រិតតិចជាងនេះ។ បញ្ហាមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ តម្រូវការបញ្ចេញព័ត៌មាន ទំនាក់ទំនងក្រុមហ៊ុន-ម្ចាស់ភាគហ៊ុន សកម្មភាពទីផ្សារមូលបត្រ) ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធ គណៈកម្មការមូលបត្រ។

ប្រសិនបើយើងពិចារណាលើសកម្មភាពដែលទាមទារការយល់ព្រមពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន នោះគំរូជប៉ុន និងអាឡឺម៉ង់គឺស្រដៀងគ្នា ដោយសារសកម្មភាពសំខាន់ទាំងពីរគឺការចែកចាយមូលនិធិ និងការទូទាត់ភាគលាភ។ នៅក្នុងគំរូ Anglo-American បញ្ហាចម្បងដែលទាមទារការយល់ព្រមពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសនាយក និងការតែងតាំងសវនករ។ សំណួរដូចគ្នាគឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ម៉ូដែលជប៉ុន។ គំរូ Anglo-American ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសេរីភាពដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដោយសារពួកគេមានសិទ្ធិធ្វើសំណើសម្រាប់របៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ សំណើទាំងនេះគួរតែទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្ម។ ហើយម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងនោះដែលមានច្រើនជាង 10 ភាគរយនៃដើមទុននៃសាជីវកម្មអាចហៅការប្រជុំវិសាមញ្ញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ នៅប្រទេសជប៉ុន ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបានទទួលសិទ្ធិធ្វើសំណើរបស់ពួកគេក្នុងរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំនាពេលថ្មីៗនេះ។ សម្រាប់គំរូអាឡឺម៉ង់ សំណើដែលធ្វើឡើងដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺជាអ្វីដែលធ្លាប់ស្គាល់។

នៅក្នុងគំរូជប៉ុន និងអាឡឺម៉ង់ មានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងធនាគារ និងសាជីវកម្ម ដោយសារតែធនាគារអនុវត្តមុខងារមួយចំនួនធំ។ គំរូ Anglo-American និងគំរូជប៉ុនគឺស្រដៀងគ្នាដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាចបោះឆ្នោតដោយប្រូកស៊ីដោយមិនមានវត្តមានផ្ទាល់នៅក្នុងការបោះឆ្នោត។ ហើយនៅក្នុងគំរូអាឡឺម៉ង់នេះមិនអាចទេ។ ហើយឥទ្ធិពលរបស់ធនាគារគឺខ្លាំងនៅក្នុងវា ចាប់តាំងពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនដោយហេតុផលមួយចំនួនមិនអាចចូលរួមក្នុងការបោះឆ្នោតនោះ ធនាគារបោះឆ្នោតជំនួសគាត់តាមឆន្ទានុសិទ្ធិរបស់គាត់។ លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃគំរូជប៉ុនគឺថាសាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍លើម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង។ ហើយនៅក្នុងគំរូអាឡឺម៉ង់ សូម្បីតែម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចៗក៏មានឥទ្ធិពលជាក់លាក់លើសកម្មភាពនៃសាជីវកម្មផងដែរ។

វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវត្តមានរបស់ភាគទុនិកបុគ្គល និងចំនួនភាគទុនិកឯករាជ្យ មិនមែនសាជីវកម្ម (អ្នកខាងក្រៅ) ដែលកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ ដែលជាក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិដែលបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងច្បាស់ដែលកំណត់សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកចូលរួម។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាគរយខ្ពស់នៃធនាគារ និងសាជីវកម្មផ្សេងៗក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនយោងតាមគ្រោងការណ៍ "ធនាគារ-សាជីវកម្ម" ។ ច្បាប់ ឧស្សាហកម្មគាំទ្រយ៉ាងសកម្ម keiretsu (ក្រុមសាជីវកម្មដែលរួបរួមគ្នាដោយភាពជាម្ចាស់រួមគ្នានៃមូលនិធិខ្ចីប្រាក់ និងសមធម៌)។ ធនាគារគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនរយៈពេលវែងនៃសាជីវកម្ម ហើយអ្នកតំណាងរបស់ពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើសជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅលើមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍។ ក្រុមហ៊ុនអាល្លឺម៉ង់ភាគច្រើនចូលចិត្តហិរញ្ញប្បទានធនាគារដល់ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសមធម៌។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកទំនាក់ទំនងរវាងធនាគារ និងសាជីវកម្ម។

អ្នកគ្រប់គ្រង នាយក ម្ចាស់ភាគហ៊ុន (ភាគច្រើនជាស្ថាប័ន) ផ្សារហ៊ុន រដ្ឋាភិបាល។ ធនាគារសំខាន់ និងបណ្តាញឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ (keiretsu), ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល, រដ្ឋាភិបាល។ ធនាគារផ្តល់វា។ ដល់អតិថិជនសាជីវកម្មប្រាក់កម្ចី និងសេវាកម្មទាក់ទងនឹងការចេញមូលបត្របំណុល ភាគហ៊ុន ការគ្រប់គ្រងគណនី និងការប្រឹក្សា។ អន្តរកម្មគឺសំដៅបង្កើតទំនាក់ទំនង។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនឯករាជ្យមិនអាចមានឥទ្ធិពលលើសាជីវកម្មបានទេ។ ធនាគារ។ សាជីវកម្មក៏ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនផងដែរ ហើយអាចមានការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានសម្ព័ន្ធភាព។ កម្មករ​ត្រូវ​បាន​រួម​បញ្ចូល​ដោយ​ស្រប​ច្បាប់​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង។

ចែករំលែករចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ

វិនិយោគិនស្ថាប័ន (ចក្រភពអង់គ្លេស 65%, សហរដ្ឋអាមេរិក 60%); វិនិយោគិនបុគ្គល (សហរដ្ឋអាមេរិក 20%) ។ ភាគហ៊ុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងទាំងស្រុង គ្រឹះស្ថាន​ហិរញ្ញវត្ថុនិងសាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមានភាគហ៊ុន 50% សាជីវកម្ម 25% វិនិយោគិនបរទេស 5% ធនាគារ 30% ភាគហ៊ុនសាជីវកម្ម 45% មូលនិធិសោធននិវត្តន៍ 3% ភាគទុនិកបុគ្គល 4%

សមាសភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

អ្នកខាងក្នុងគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យសាជីវកម្ម ឬមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយវា។ អ្នកខាងក្រៅគឺជាបុគ្គលដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយសាជីវកម្ម។ បរិមាណពី 13 ទៅ 15 នាក់។ ស្ទើរតែទាំងស្រុងមានអ្នកចូលរួមផ្ទៃក្នុង។ រដ្ឋក៏អាចតែងតាំងតំណាងរបស់ខ្លួនផងដែរ។ បរិមាណរហូតដល់ 50 នាក់។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Bicameral: ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល តែងតាំង និងរំលាយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុម័តការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង និងផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានផ្តាច់មុខពីបុគ្គលិកនៃសាជីវកម្ម។ ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យត្រូវតែរួមបញ្ចូលតំណាងកម្មករ និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ចំនួនសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យគឺពី 9 ទៅ 20 នាក់ (ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់) ។

ក្របខ័ណ្ឌនីតិបញ្ញត្តិ

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក៖ ច្បាប់រដ្ឋ ច្បាប់សហព័ន្ធ គណៈកម្មការមូលបត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅចក្រភពអង់គ្លេស៖ ច្បាប់សភា ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខ និងការវិនិយោគ។ ស្ទើរតែចម្លងពីអាមេរិក។ ជាប្រពៃណី រដ្ឋាភិបាលមានឥទ្ធិពលលើសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្ម តាមរយៈអ្នកតំណាងរបស់ខ្លួន។ ច្បាប់សហព័ន្ធ និងមូលដ្ឋាន ទីភ្នាក់ងារសន្តិសុខសហព័ន្ធ។

តម្រូវការការបង្ហាញ

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក៖ របាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ រួមទាំងព័ត៌មានអំពីនាយក ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ ប្រាក់ខែ។ ទិន្នន័យស្តីពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលមានភាគហ៊ុនច្រើនជាង 5%; ព័ត៌មានអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលអាចកើតមាន។ នៅចក្រភពអង់គ្លេស៖ របាយការណ៍ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។ របាយការណ៍ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ រាយការណ៍ព័ត៌មានអំពីរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប្រាក់ខែរបស់ពួកគេ ព័ត៌មានស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានស្នើឡើង វិសោធនកម្មធម្មនុញ្ញ។ បញ្ជីនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេទាំង ១០ របស់សាជីវកម្មត្រូវបានរាយការណ៍។ របាយការណ៍ពាក់កណ្តាលឆ្នាំដែលបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន ភាគទុនិកដែលកាន់កាប់ភាគហ៊ុនច្រើនជាង 5% នៃសាជីវកម្ម ព័ត៌មានស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលអាចធ្វើទៅបាន។

សកម្មភាពដែលទាមទារការយល់ព្រមពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន

ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសនាយក ការតែងតាំងសវនករ ការចេញភាគហ៊ុន ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការទិញយក ការកែប្រែមាត្រានៃសមាគម។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតលើចំនួនភាគលាភទេ នៅចក្រភពអង់គ្លេស បញ្ហានេះត្រូវបានដាក់ឱ្យបោះឆ្នោត។ ការទូទាត់ភាគលាភ ការបោះឆ្នោតក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការតែងតាំងសវនករ វិសោធនកម្មមាត្រានៃសមាគម ការរួមបញ្ចូលគ្នា ការទិញយក។ ការចែកចាយប្រាក់ចំណូល ការផ្តល់សច្ចាប័នលើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងក្រុមប្រឹក្សា ការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ។

ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកចូលរួម

ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាចអនុវត្តសិទ្ធិបោះឆ្នោតរបស់ពួកគេតាមប្រៃសណីយ៍ ឬតាមរយៈប្រូកស៊ី ដោយមិនចាំបាច់មានវត្តមាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ វិនិយោគិនតាមស្ថាប័នតាមដានសកម្មភាពរបស់សាជីវកម្ម (ក្នុងចំនោមពួកគេ៖ មូលនិធិវិនិយោគ សវនករ ការវិនិយោគដែលមានហានិភ័យ)។ សាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍លើភាគទុនិកដែលមានទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង។ កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺជាផ្លូវការ។ ភាគហ៊ុនភាគច្រើននៃសាជីវកម្មអាល្លឺម៉ង់គឺជាភាគហ៊ុនអ្នកកាន់។ ធនាគារនានា ដោយមានការយល់ព្រមពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន បោះចោលការបោះឆ្នោតតាមការសំរេចចិត្តរបស់ខ្លួន។ ភាពមិនអាចទៅរួចនៃការបោះឆ្នោតដោយអវត្តមានតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ឬផ្ទេរសិទ្ធិនេះទៅធនាគារ។

គំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមានទាំងភាពស្រដៀងគ្នា និងភាពខុសគ្នា។ ហើយនៅពេលប្រៀបធៀបវាងាយស្រួលមើលថាម៉ូដែលជប៉ុនសម្រេចបាននូវភាពស្រដៀងគ្នាដ៏អស្ចារ្យបំផុតជាមួយនឹងម៉ូដែលអាល្លឺម៉ង់។ ហើយគំរូ Anglo-American ខុសពីគំរូទាំងនេះក្នុងតម្លាភាពក្នុងសកម្មភាពនៃសាជីវកម្ម ដោយផ្តល់សារៈសំខាន់ដល់ផលប្រយោជន៍រយៈពេលខ្លីរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ក៏ដូចជាវិធានការតឹងរ៉ឹងបំផុតដែលបានអនុវត្តចំពោះការបង្ហាញព័ត៌មាន។

ជំពូកទី 2. លក្ខណៈពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ Wimm-Bill-Dann

2.1 ការរៀបចំអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុង JSC Wimm-Bill-Dann

Wimm-Bill-Dann គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលទឹកដោះគោ ភេសជ្ជៈ និងអាហារទារកឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1992 ។ Wimm-Bill-Dann ជាម្ចាស់រោងចក្រកែច្នៃចំនួន 37 នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អ៊ុយក្រែន ហ្សកហ្ស៊ី និងអាស៊ីកណ្តាល និងបណ្តាញលក់រាយនៅក្នុងទីក្រុងចំនួន 26 ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ដែលបម្រើអតិថិជនសរុបចំនួន 280 លាននាក់។ មនុស្សជាង 19,500 នាក់ធ្វើការនៅសហគ្រាសរបស់ក្រុមហ៊ុនសព្វថ្ងៃនេះ។

ក្រុមហ៊ុននេះផលិតផលិតផលទឹកដោះគោបុរាណ និងដើម ទឹកផ្លែឈើ និងទឹកដម អាហារទារក។

Wimm-Bill-Dann បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកខ្ចប់ក្នុងស្រុកដំបូងគេ ដែលជាអ្នកបង្កើតម៉ាកទឹកផ្លែឈើរុស្ស៊ីដំបូងគេម៉ាក J-7 ម៉ាកទឹកដោះគោដំបូងគេម៉ាក M និងក្រុមហ៊ុនផលិតទឹកដោះគោជូររុស្ស៊ីដំបូងគេ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1998 Wimm-Bill-Dann បាននិងកំពុងទទួលបានសហគ្រាសទឹកដោះគោយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ដោយបង្កើតបណ្តាញផលិតកម្មតែមួយ។ សព្វថ្ងៃនេះគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់មួយរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺថា Wimm-Bill-Dann មិនមែនជាតំបន់ឬទីក្រុងម៉ូស្គូទេប៉ុន្តែជាក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់រុស្ស៊ីទូទាំងប្រទេស។ យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ WBD គឺផលិតផលិតផលទឹកដោះគោនៅក្នុងតំបន់ដែលពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ទឹកដោះគោដែលមានតំលៃថោកដែលត្រូវបានកែច្នៃក្នុងស្រុក និងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថានល្អជួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលទឹកដោះគោល្អបំផុតទៅកាន់ទីផ្សាររុស្ស៊ីក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

នៅឆ្នាំ ២០០១ វាត្រូវបានបង្កើតឡើង ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង OJSC Wimm-Bill-Dann Foods ។ ភារកិច្ចរបស់វារួមមានការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ពួកគេការកំណត់ ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

WBD ចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការរស់ឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារនៅក្នុងតំបន់។ នៅរោងចក្រដែលបានចូលរួមជាមួយក្រុមក្រុមហ៊ុន បរិមាណផលិតកម្មកំពុងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយគុណភាពផលិតផលកំពុងប្រសើរឡើង។ សហគ្រាស Wimm-Bill-Dann ទាំងអស់ដំណើរការស្របតាមស្តង់ដារផលិតកម្មខ្ពស់ដូចគ្នា ដោយផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពល្អឥតខ្ចោះ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 ក្រុមហ៊ុនបាននិងកំពុងទទួលបានសហគ្រាសទម្រង់ជោគជ័យនៅក្នុងតំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ដោយបានធ្វើការបណ្តាក់ទុនយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនកំពុងរៀបចំឡើងវិញនូវការផលិតផលិតផលសំខាន់ៗមួយចំនួន ដើម្បីផលិតវាឱ្យបានជិតបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបានរហូតដល់កន្លែងលក់។

បេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ៖ "Wimm-Bill-Dann ជួយមនុស្សដោយការធ្វើឱ្យពួកគេរីករាយជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយនឹងអាហារឆ្ងាញ់ និងមានសុខភាពល្អសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល"។

ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនជួយមនុស្សឱ្យសម្រេចបាននូវសុខភាព និងសុខុមាលភាព ហើយនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលនេះ នៅពេលដែលអតិថិជនកាន់តែច្រើនកំពុងព្យាយាមដឹកនាំរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ។ សុខភាពរបស់មនុស្សគ្រប់រូប គឺជាសុខភាពរបស់ប្រទេសជាតិ។ គំនិតនេះកំពុងត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនស្របតាមរដ្ឋរយៈពេលវែង គម្រោងជាតិ"សុខភាព" ។

ភាគហ៊ុន Wimm-Bill-Dann ត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងទម្រង់បង្កាន់ដៃប្រាក់បញ្ញើរបស់អាមេរិកនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក (ធីកៈ WBD) និងជាទម្រង់ភាគហ៊ុនធម្មតានៅលើប្រព័ន្ធជួញដូររុស្ស៊ី (ធីកៈ WBDF) ។ លើសពីនេះទៀតភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបញ្ជីសម្រង់នៃការផ្លាស់ប្តូររូបិយប័ណ្ណអន្តរជាតិម៉ូស្គូ។

សព្វថ្ងៃនេះ Wimm-Bill-Dann ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់យ៉ាងត្រឹមត្រូវក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនសកលលោកដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតជាមួយនឹងចំណូលជាមធ្យមក្នុងឆ្នាំ 2006 ចំនួន 1.8 ពាន់លានដុល្លារ។

Wimm-Bill-Dann គឺជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអ៊ុយក្រែន។ ក្រុមហ៊ុនមានជំហររឹងមាំក្នុងការផលិតផលិតផលទឹកដោះគោបុរាណ ទឹកដោះគោជូរ បង្អែមទឹកដោះគោ និងឈីស។ អាជីវកម្មទឹកដោះគោផ្តល់ 75% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យោងតាមទីភ្នាក់ងារ ACNIELSEN ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ 34% នៃទីផ្សារផលិតផលទឹកដោះគោនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ពាណិជ្ជសញ្ញា "ផ្ទះនៅក្នុងភូមិ", "អព្ភូតហេតុ", "Merry Milkman", "Neo", "Bio-Max" គឺស្ថិតក្នុងចំណោមការទទួលស្គាល់បំផុត។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ទឹកដោះគោ Domik v derevne ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាម៉ាកជាតិក្នុងការតែងតាំងផលិតផលទឹកដោះគោ។

នៅឆ្នាំ 2006 Morand truffles បានបើកប្រភេទថ្មីមួយសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ីដែលហៅថាសូកូឡាស្រស់។ ហើយនៅឆ្នាំ 2007 ភេសជ្ជៈមុខងារបដិវត្ត "NeoBeauty" ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាក្រចក ស្បែក និងសក់របស់អ្នកក្នុងស្ថានភាពល្អប្រសើរ។

Wimm-Bill-Dann មានមូលដ្ឋានវត្ថុធាតុដើមដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងចំណោមអ្នកផលិតទឹកដោះគោ ជាពិសេសដោយសារតែការពិតដែលថាចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1999 វាបាននិងកំពុងអនុវត្តកម្មវិធី Milk Rivers ។ អនុលោមតាមវា ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ឯករាជ្យរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងឧបករណ៍ទំនើបៗតាមលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ហើយដូច្នេះ ផ្តល់ឱ្យរោងចក្ររបស់ខ្លួននូវទឹកដោះគោឆៅ។

លើសពីនេះទៀតនៅឆ្នាំ 2005 ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតសាខាដាច់ដោយឡែកនៃអាជីវកម្មដែលមានឈ្មោះថា Agro ដែលរួមមានកសិដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនចំនួនប្រាំរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ Leningrad និងដែនដី Krasnodar ។

Wimm-Bill-Dann ស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំក្នុងចំណោម ក្រុមហ៊ុនផលិតរុស្ស៊ីទឹកផ្លែឈើ និងទឹកសារធាតុរ៉ែ។ ក្រុមហ៊ុននេះជាម្ចាស់ម៉ាកទឹកផ្លែឈើរុស្ស៊ីដ៏ល្បីល្បាញបំផុត J7 ។ មិនមានប្រជាប្រិយភាពតិចជាងនេះគឺម៉ាក "Lubimiy Sad" ។ អាជីវកម្មនេះក៏ត្រូវបានតំណាងដោយភេសជ្ជៈផ្លែឈើស្រស់ Chudo-Yagoda និងទឹកសារធាតុរ៉ែពីប្រភពធម្មជាតិដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ជាពិសេស Essentuki ។ យោងតាមទីភ្នាក់ងារ "Business-Analytics" ក្នុងឆ្នាំ 2006 ចំណែកទីផ្សារទឹកផ្លែឈើរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 19% ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1996 Wimm-Bill-Dann បាននិងកំពុងផលិតអាហារទារកក្រោមយីហោ Agusha ។ ឥឡូវនេះ វាមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលផលិតផលទឹកដោះគោប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងទឹកផ្លែឈើ សាច់ និងបន្លែសុទ្ធ ព្រមទាំងផលិតផលសម្រាប់ស្ត្រីមានផ្ទៃពោះ និងបំបៅដោះកូនផងដែរ។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Wimm-Bill-Dann មានគោលបំណងពង្រឹងបន្ថែមទៀតនូវម៉ាកយីហោឈានមុខគេ។ ក្រុមហ៊ុនសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសំណើរបស់អតិថិជន។

ក្រុមហ៊ុននេះគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលណែនាំគោលការណ៍នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដែលទទួលយកនៅក្នុងការអនុវត្តពិភពលោក។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីជាច្រើនដែលមានទម្រង់ដូចគ្នា បទពិសោធន៍នេះគឺជាវិវរណៈមួយ។ ក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញឱ្យឃើញថា វាមិនចាំបាច់ក្នុងការទាញយកប្រេង ឧស្ម័ន ឬចូលរួមក្នុងទូរគមនាគមន៍ ដើម្បីចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉កនោះទេ។

ក្នុងឆ្នាំ 2007 ទីភ្នាក់ងារអន្តរជាតិ Standard & Poors បានបញ្ជាក់ពីចំណាត់ថ្នាក់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ Wimm-Bill-Dann: វាទទួលបាន 7+ (7.7 នៅលើមាត្រដ្ឋានរុស្ស៊ី) ។ នេះគឺជាការវាយតម្លៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

Wimm-Bill-Dann បានចុះហត្ថលេខាលើ "ធម្មនុញ្ញសង្គមនៃធុរកិច្ចរុស្ស៊ី" ដែលអនុម័តដោយសហភាពឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រិនរុស្ស៊ី។ ដូចមនុស្សគ្រប់រូបដែលបានចូលរួមក្នុងធម្មនុញ្ញនេះ ក្រុមហ៊ុនជឿជាក់ថាគោលដៅនៃអាជីវកម្ម និងទំនួលខុសត្រូវសង្គមមិនផ្ទុយគ្នាទេ ប៉ុន្តែបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយទំនាក់ទំនងរវាងធុរកិច្ច រដ្ឋ និងសង្គមគួរតែឈរលើគោលការណ៍ច្បាប់ និងតម្លាភាព។

ផលិតផល Wimm-Bill-Dann គឺជាការរួមចំណែកដ៏សំខាន់របស់ពួកគេចំពោះសុខុមាលភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមរបស់ប្រទេសរុស្ស៊ី និងបណ្តាប្រទេស CIS ។ ផលិតផលទាំងអស់របស់ពួកគេត្រូវស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំដើម្បីធានាសុវត្ថិភាព និងគុណភាពខ្ពស់របស់ពួកគេ។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការគឺជាធាតុសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ការបញ្ចេញមតិផ្ទៃក្នុងនៃធាតុសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការគឺ សមាសភាព ការជាប់ទាក់ទងគ្នា ទីតាំង និងការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃការបែងចែកបុគ្គលនៃសហគ្រាស។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃការគ្រប់គ្រង Wimm-Bill-Dann CJSC ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1 ។

ដូចដែលអាចមើលឃើញពីរូបភព។ 1, ការគ្រប់គ្រងរបស់ ZAO Wimm-Bill-Dann គឺជានាយកដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ OAO Wimm-Bill-Dann Foods សម្រាប់រយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ នាយកមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងរៀបចំការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចរបស់ខ្លួន។

អង្ករ។ 1. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ ZAO Wimm-Bill-Dann

នាយកសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពរបស់គាត់។ គាត់សម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រងការងារនៃសេវាកម្មក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។

ក្រោមការដឹកនាំផ្ទាល់របស់នាយកគឺ៖ លេខាធិការដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គណនេយ្យករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់។

អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ត្រូវបានចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការលក់ ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់និយោជិតផ្សេងទៀត (អ្នកលក់ អ្នកបើកបរ អ្នកផ្ទុកទំនិញ) អនុវត្តសកម្មភាពរបស់ពួកគេសម្រាប់ការទិញ ការផ្ទុក ការដឹកជញ្ជូន និងការលក់ទំនិញ។

ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តមុខងាររបស់អ្នកទីផ្សារដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកដែលត្រូវការវា ដូច្នេះពួកគេត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងពាណិជ្ជកម្ម វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល និងជំរុញការលក់។

សហគ្រាសណាមួយមានកាតព្វកិច្ចរក្សាកំណត់ត្រាគណនេយ្យនៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើការវាស់វែងធម្មជាតិក្នុងន័យរូបិយវត្ថុទូទៅដោយការឆ្លុះបញ្ចាំងបន្ត បន្ត ឯកសារ និងការឆ្លុះបញ្ចាំងអន្តរទំនាក់ទំនង។ ZAO Wimm-Bill-Dann គឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយសារក្រុមហ៊ុនតូច គណនេយ្យទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តដោយគណនេយ្យករម្នាក់។ ការគ្រប់គ្រង និងគណនេយ្យនៅសហគ្រាសគឺបន្ត និងបន្ត អនុវត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយមានជំនួយពីកុំព្យូទ័រ។

2.2 បញ្ហាអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

JSC "Wimm-Bill-Dann" (អតីត JSC "Lianozovsky Dairy Plant") គឺជាអ្នកផលិតផលិតផលទឹកដោះគោដ៏ធំបំផុតមួយ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1993 មក កន្លែងផលិតរបស់រោងចក្របានចាប់ផ្តើមផលិតផលិតផលក្រោមម៉ាកយីហោ "Wimm-Bill-Dann" ។ គុណសម្បត្តិនៃសហគ្រាសនេះរួមមាន សមត្ថភាពផលិតធំ គុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផល លទ្ធភាពទទួលបានស្ថិរភាពនៃប្រភពវត្ថុធាតុដើម បណ្តាញលក់ទូលំទូលាយ សម្ភារៈផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ឱកាសដើម្បីទាក់ទាញហិរញ្ញវត្ថុពីខាងក្រៅ និងបណ្តាញលក់ផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ការចាត់ថ្នាក់ទឹកដោះគោមានច្រើនជាង 200 មុខ:

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ ភាពពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងបញ្ហានៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុង OAO "Wimm-Bill-Dann" ។ អនុសាសន៍សម្រាប់ធានាសុវត្ថិភាពសាជីវកម្ម។ មធ្យោបាយកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៩/០៨/២០១៤


លក្ខណៈនៃទ្រឹស្តីដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក លក្ខណៈពិសេសនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តក្នុងការវិភាគគោលនយោបាយបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវិភាគប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់វានៅ CJSC Wimm Bill Dann Yoshkar-Ola ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 07/28/2010


កម្រិត គំរូ និងគោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធជាតិនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងយន្តការនៃការគាំទ្រប្រព័ន្ធរង។ បញ្ហានិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវិស័យសាជីវកម្មរុស្ស៊ី លក្ខណៈនៃមធ្យោបាយដែលអាចកើតមាននៃការបង្កើតការកាន់កាប់នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

អរូបី, បានបន្ថែម 12/05/2015


បទពិសោធន៍ពិភពលោកក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម ជាមូលដ្ឋាននៃគំរូជាតិ។ តម្លៃនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មសម្រាប់រដ្ឋទាំងមូល។ គំរូនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ លក្ខណៈនៃវិស័យសាជីវកម្មរដ្ឋនៃអ៊ុយក្រែន បញ្ហា និងដំណោះស្រាយ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០១/០៤/២០០៧


លក្ខណៈទូទៅនៃសហគ្រាសសម្រាប់ការសាងសង់ផ្លូវ។ គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារលីនេអ៊ែរ។ លក្ខណៈពិសេសនៃគំរូនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។ ការសិក្សាអំពីអត្តសញ្ញាណសាជីវកម្មដ៏ស្មុគស្មាញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការងារជាក់ស្តែង, បានបន្ថែម 09/10/2011


ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ការវិភាគប្រៀបធៀបនៃគំរូអង់គ្លេស-អាមេរិក អាល្លឺម៉ង់ និងជប៉ុននៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ លក្ខណៈ និងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងធនាគារ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកលេងសំខាន់ៗ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 10/24/2014


បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ អ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុង សហព័ន្ធរុស្ស៊ី. ប្រភេទនៃសមាគមសាជីវកម្ម។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ខ្លឹមសារ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 11/22/2010


ខ្លឹមសារនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម គឺជាដំណើរការនៃការអនុវត្តអំណាចដោយអង្គភាពអាជីវកម្ម។ ការសម្រេចចិត្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃទំនាក់ទំនងអចលនទ្រព្យដោយផ្អែកលើផលិតកម្មដែលមានស្រាប់ ធនធានមនុស្ស។ ការធានាសុវត្ថិភាពសាជីវកម្ម។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/១៧/២០១១


គំនិតនៃសាជីវកម្ម និងការរួមបញ្ចូល។ ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ផលប៉ះពាល់នៃដំណើរការសាកលភាវូបនីយកម្ម និងដំណើរការឆ្លងប្រទេស។ លក្ខណៈពិសេសនិងកត្តានៃការបង្កើតគំរូនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ីបញ្ហានិងវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។

អរូបី, បានបន្ថែម 12/25/2009


ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម។ ការបង្កើតគំរូនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។ ពង្រីកការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋលើវិស័យសាជីវកម្ម។ មូលហេតុនៃបញ្ហានៅក្នុងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។

ក.និយមន័យនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម

គំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម" គឺផ្អែកលើអ្វីដែលគេហៅថា "បញ្ហានៃការចំណាយរបស់ភ្នាក់ងារ" ហើយវាបានកើតឡើងជាមួយនឹងការបំបែកមុខងារនៃភាពជាម្ចាស់ និងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ម្ចាស់ (ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) មិនអាចចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការគ្រប់គ្រង ផ្ទេរមុខងារនេះទៅឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានជួល។ ចាប់ពីពេលនេះតទៅ ជម្លោះផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងកើតឡើងក្នុងនាមជាអ្នកចូលរួមសំខាន់ក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម (រូបភាពទី 1)។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនចាប់អារម្មណ៍លើប្រតិបត្តិការដែលមានផលចំណេញខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន ពង្រឹងទីតាំងរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងអាជីវកម្មដែលខ្លួនដំណើរការ និងកម្រិតហានិភ័យទាបសម្រាប់ការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ពួកគេមានតម្រូវការស្ទើរតែគ្មានដែនកំណត់សម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺជាអ្នកចូលរួមតែមួយគត់ក្នុងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយនឹងសិទ្ធិនៅសល់នៃប្រាក់ចំណូលពោលគឺឧ។ ពួកគេទទួលបានការទូទាត់បន្ទាប់ពីអ្នកផ្សេងទៀត ហើយសំណងរបស់ពួកគេមិនមានការធានាតាមកិច្ចសន្យាទេ។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេជាប្រពៃណីស្ថិតនៅក្នុងយន្តហោះនៃការបង្កើតអាណាចក្រ បង្កើនកិត្យានុភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ល។

ទ្រឹស្តីនៃការចំណាយរបស់ទីភ្នាក់ងារ (លំហូរសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ) ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងពេញលេញបំផុតក្នុងឆ្នាំ 1986 ដោយលោក Michael Jensen ។ យោងតាមទ្រឹស្ដីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃយ៉ាងសំខាន់មិនមានគម្រោងវិនិយោគដ៏ទាក់ទាញនោះទេ ការអនុវត្តដែលអាចបង្កើនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេមិនស្វែងរកការបង់ភាគលាភដែលកើនឡើងដល់ភាគទុនិកទេ ប៉ុន្តែផ្តល់ជូនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឧទាហរណ៍ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងករណីនេះផលប្រយោជន៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រង (ការបង្កើនទំហំនៃក្រុមហ៊ុន។ អាជីព, ភាពសម្បូរបែបផ្ទាល់ខ្លួន) ចូលមកក្នុងជម្លោះជាមួយផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនេះ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រូវទទួលបន្ទុក (ថ្លៃដើមភ្នាក់ងារ)៖

• ទាក់ទងនឹងភាពខុសគ្នានៃទស្សនៈរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន និងអ្នកគ្រប់គ្រងលើអ្វីដែលជាសុខុមាលភាពរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន
• ដើម្បីគ្រប់គ្រង ម្ចាស់ភាគហ៊ុនត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើត និងអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង ហើយចុងក្រោយ។
• សម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ, i.e. តម្លៃនៃប្រាក់ឈ្នួល និងការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

តួនាទីសំខាន់នៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺកាត់បន្ថយតម្លៃសរុបនៃថ្លៃដើមរបស់ភ្នាក់ងារ ដូច្នេះការបង្កើនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។

មិនមាននិយមន័យតែមួយនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មទេ និយមន័យដែលមានសព្វថ្ងៃនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់របស់អ្នកនិពន្ធ (វិនិយោគិន ឬនិយតករទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។ អង្គការអន្តរជាតិឬអ្នកទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង) ។

សាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFC) កំណត់ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជា « រចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន”. សេវាសហព័ន្ធសម្រាប់ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ (FFMS, ក្នុងឆ្នាំ 2002 - គណៈកម្មការសហព័ន្ធសម្រាប់ទីផ្សារមូលបត្រ) ខិតជិតនិយមន័យនេះពីមុខតំណែងរបស់រដ្ឋ។ សេចក្តីណែនាំអំពីក្រមសីលធម៌សាជីវកម្មចែង : "អាកប្បកិរិយាសាជីវកម្ម" គឺជាគំនិតដែលគ្របដណ្តប់លើភាពខុសគ្នានៃសកម្មភាពទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពអាជីវកម្ម។ ឥរិយាបទរបស់សាជីវកម្មមានឥទ្ធិពល សូចនាករសេដ្ឋកិច្ចសកម្មភាព ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មនិងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើនដើមទុនដែលត្រូវការសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច”.

ក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគិនស្ថាប័ន ដែលរួមមានមូលនិធិសោធនសាធារណៈ និងឯកជនដ៏ធំដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិមានតម្លៃជាង 2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារ កំពុងខិតជិតមកដល់ គំនិតនេះ។តាមទស្សនៈរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន៖ ជាទូទៅ [... ] រចនាសម្ព័ន្ធ និងការអនុវត្តនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែលើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន ការពារពួកគេផលប្រយោជន៍ និងធានាឱ្យមានការគោរពស្មើគ្នាចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។

រតនាគារចក្រភពអង់គ្លេសចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មជា ប្រព័ន្ធដែលមនុស្សទទួលខុសត្រូវក្នុងការរក្សាកំណត់ត្រានៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រួមទាំងការត្រួតពិនិត្យ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

ភាពទូលំទូលាយបំផុតគឺគោលគំនិតនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដែលផ្តល់ដោយអង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច (OECD, OECD) នៅក្នុងគោលការណ៍នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម៖ " ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម គឺជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុន។ រចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មកំណត់ការបែងចែកសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមផ្សេងៗក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ដូចជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការគ្រប់គ្រង ភាគទុនិក និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដទៃទៀត និងបង្កើតច្បាប់ និងនីតិវិធីសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះវាក៏កំណត់ផងដែរ។ ក្របខ័ណ្ឌដែលភារកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ ក៏ដូចជាមធ្យោបាយនៃការអនុវត្តការងារទាំងនេះ ភារកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងលើលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទោះបីជាមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក៏ដោយ និយមន័យទាំងអស់មានធាតុរួម។ ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មគឺ

1. 1) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន,

កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ ខណៈដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទទួលខុសត្រូវចំពោះទិសដៅទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងលើការគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអនុវត្តការសម្រេចចិត្តរបស់កិច្ចប្រជុំទូទៅ។

1. 2) រចនាសម្ព័ន្ធដែលកំណត់ការបែងចែកសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរវាងអ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម i.e. ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អ្នកគ្រប់គ្រង និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន,

គោលដៅចុងក្រោយនៃការចែកចាយនេះគឺដើម្បីបង្កើនតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនក្នុងរយៈពេលវែង។

1. 3) វិធាន និងនីតិវិធីសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់បង្កើត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតាមដានលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

ការអភិវឌ្ឍនៃ "ច្បាប់នៃល្បែង" ទូទៅ និងការបញ្ជាក់នៃនីតិវិធីអនុញ្ញាតឱ្យមានស្ថេរភាពដំណើរការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនភាពជឿជាក់របស់ក្រុមហ៊ុននៅលើផ្នែកនៃអ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម និងអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅ (រដ្ឋ អ្នកវិនិយោគសក្តានុពល។ល។) .

ខ.ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចពីការអនុវត្តគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសមស្រប

ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ ការអនុវត្ត និងការប្រតិបត្តិតាមគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមានដោយផ្ទាល់។ ឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ជាប្រពៃណី ទិដ្ឋភាពខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់ ដែលអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់៖

• ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន,
• សម្រួលដល់ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារមូលធន,
• កាត់បន្ថយការចំណាយលើការបង្កើនដើមទុន និងការបង្កើនតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន,
• ការលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។

1. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន

នៅ glance ដំបូង ការណែនាំអំពីគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបង្កើត "បញ្ហា" សម្រាប់អាជីវកម្ម៖ នីតិវិធី និងច្បាប់ថ្មីត្រូវបានណែនាំ ការរឹតបន្តឹងត្រូវបានដាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបង្កើតប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើស្តង់ដារពិភពលោកល្អបំផុត។ ធានានូវគណនេយ្យភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការក្លែងបន្លំលើផ្នែករបស់ពួកគេ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មសម្រួលដំណើរការអាជីវកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយការចំណាយដើមទុន (Gompers, Ishii និង Metrick, អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងតម្លៃសមធម៌, ខែសីហា ឆ្នាំ 2001) បង្កើនការត្រឡប់មកវិញលើការចំណាយដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន សូចនាករនេះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានសូចនាករអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មខ្ពស់គឺជាមធ្យម។ នៃ 33% និងជាមួយនឹងកម្រិតទាប - ត្រឹមតែ 15% (ឥណទាន Lyonnais SA, 2001) ។

ឥទ្ធិពលសំខាន់នៃការអនុវត្ត និងការប្រតិបត្តិតាមគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មគឺ ការកែលម្អដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ប្រសិទ្ធភាពនេះត្រូវបានសម្រេចដោយការបែងចែកអំណាចច្បាស់លាស់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃដំណើរការអន្តរកម្មរវាងស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។

ជាចុងក្រោយ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ជៀសវាងការវិវាទដែលមានតម្លៃថ្លៃរួមទាំងការទាមទារដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងជម្លោះផ្សេងទៀតដែលកើតចេញពីជម្លោះផលប្រយោជន៍ អំពើពុករលួយ ការជួញដូរខាងក្នុង។ល។ ដរាបណាអ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មគោរពតាមច្បាប់ និងស្តង់ដារដែលបានអនុម័តដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរួមចំណែកក្នុងការទប់ស្កាត់ និងដោះស្រាយជម្លោះសាជីវកម្ម។

2. សម្រួលដល់ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារមូលធន

ការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចចូលទៅទីផ្សារមូលធនបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពរីករាយនឹងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគកាន់តែច្រើន។

កត្តាសំខាន់មួយគឺតម្លាភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបង្ហាញព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីខ្លួនវាទាន់ពេលវេលា នោះវិនិយោគិនមានឱកាសកាន់តែច្រើនដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការរំពឹងទុករបស់ខ្លួនស្របតាមតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ ទោះបីជាព័ត៌មានបែបនេះមានលក្ខណៈអវិជ្ជមានក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅតែទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវាដដែល។ កម្រិតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយតាមនោះ ហានិភ័យត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

សូចនាករអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងរឹងមាំជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យក្នុងការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនស្វែងរកដើម្បីទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម (Standard & Poors) ភ្លាមៗមុនពេលដាក់ភាគហ៊ុននៅលើផ្សារហ៊ុន។

សម្រាប់ទីផ្សារភាគហ៊ុនខ្លួនឯង តម្រូវការចុះបញ្ជីសម្រាប់ស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មកាន់តែតឹងតែងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងឯករាជ្យភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល យន្តការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង និងការបង្ហាញព័ត៌មាន។

3. កាត់បន្ថយការចំណាយលើការបង្កើនដើមទុន និងការបង្កើនតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន

ការចំណាយដើមទុនដោយផ្ទាល់អាស្រ័យទៅលើហានិភ័យនៃការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហានិភ័យកាន់តែខ្ពស់ ដើមទុនដែលបានលើកឡើងមានតម្លៃថ្លៃ។ ថ្មីៗនេះ វិនិយោគិនដែលផ្តល់ដើមទុនកម្ចីបានចាប់ផ្តើមគិតគូរពីការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន (ការរៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ តម្លាភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ) នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។ ការអនុវត្តគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អនឹងនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានដើមទុនបំណុលតាមលក្ខខណ្ឌអំណោយផលច្រើន (ក្នុងអត្រាទាប និងរយៈពេលវែង)។

ស្ថានភាព​ក្នុង​ប្រទេស​ក៏​ប៉ះពាល់​ដល់​កម្រិត​ហានិភ័យ និង​តម្លៃ​នៃ​ការ​បង្កើន​ដើមទុន​ផង​ដែរ​។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងប្រទេសទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដូចជាប្រទេសរុស្ស៊ី ការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសដោយសារកង្វះប្រព័ន្ធការពារវិនិយោគិនដែលមានប្រសិទ្ធភាពរួម។ រូបភាពទី 5 បង្ហាញថាអ្នកវិនិយោគបរទេសមានឆន្ទៈក្នុងការបង់បុព្វលាភរ៉ាប់រងសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មល្អ ហើយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីវាជាមធ្យម 38% នៃតម្លៃភាគហ៊ុន។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវ ភាពខុសគ្នាជាមធ្យមក្នុងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ (តម្លៃភាគហ៊ុន) នៃក្រុមហ៊ុនដែលមានការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មដែលបានអភិវឌ្ឍ និងមិនទាន់បានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះគឺ 11.86% ( Brown and Keiler 2004).

ការសិក្សាបង្ហាញថាក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ចំណែកនៃតម្លៃកេរ្តិ៍ឈ្មោះ (កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត មូលធននីយកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសារកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់វា) នៅក្នុងតម្លៃសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចបានកើនឡើងពី 18% ទៅ 82% នៅលើទីផ្សារពិភពលោក។ នោះគឺប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានតម្លៃ 40 លានដុល្លារនោះកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់វាមានតម្លៃ 32,8 លានដុល្លារ។ ការកើនឡើង 1% នៅក្នុងកេរ្តិ៍ឈ្មោះផ្តល់នូវការកើនឡើង 3% នៅក្នុងតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម, i.e. គោលការណ៍បើកចំហ ភាពស្មោះត្រង់ តម្លាភាព ដែលក្រុមហ៊ុនប្រកាន់ខ្ជាប់ គឺជាធាតុផ្សំផ្ទាល់នៃកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួន។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះគឺសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងមូលធននីយកម្ម និងភាពសក្តិសមនៃឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយសមាមាត្របញ្ច្រាសទៅនឹងហានិភ័យចំពោះវា។

គ.ភាពខុសគ្នារវាងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងគោលគំនិតស្រដៀងគ្នា

អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មច្រើនតែច្រឡំជាមួយអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ជាទូទៅជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង។ ភាពច្របូកច្របល់នេះកើតចេញពីការពិតដែលថាភាសាអង់គ្លេស អភិបាលកិច្ច កាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ការគ្រប់គ្រង, របៀប គ្រប់គ្រង,ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងការបកប្រែ អភិបាលកិច្ច​សាជីវកម្មស្តាប់ទៅប្រសើរជាង ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគឺការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ភារកិច្ចនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺបង្កើតយន្តការដែលធានានូវគណនេយ្យភាព និងតុល្យភាពផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម។ អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគឺនៅកម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន លើសពីការគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការគ្រប់គ្រង និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមានមូលដ្ឋានរួម នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។

ឃ. គំរូផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម

ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រែប្រួលពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយ។ ការចែកចាយមុខងាររវាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិខុសគ្នា រចនាសម្ព័ន្ធនៃមូលធនភាគហ៊ុនខុសគ្នា តួនាទី និងការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត (ភាគីពាក់ព័ន្ធ) ក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពខុសគ្នា។ ដោយមិនសង្ស័យ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រពៃណីត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយលក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធវប្បធម៌ និងសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារភាគហ៊ុន។ សមាមាត្រនៃកត្តា និងលក្ខណៈទាំងអស់នេះធ្វើឱ្យវាអាចនិយាយអំពី "គំរូនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម" ផ្សេងៗ។ ជាប្រពៃណី មានគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មចំនួនបី គឺគំរូអង់គ្លេស-អាមេរិក អាល្លឺម៉ង់ (រីន) និងជប៉ុន។

លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗដែលមានឥទ្ធិពលលើការបង្កើត គំរូអង់គ្លេស-អាមេរិក, មានដូចខាងក្រោម :

• កម្រិតខ្ពស់នៃការបែកខ្ញែកនៃដើមទុនភាគហ៊ុន។ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនធំៗរបស់អាមេរិក ចំនួនតិចតួចបំផុតមានច្រើនតាមស្តង់ដារអាមេរិក (ជាក្បួនម្ចាស់ភាគហ៊ុនមិនលើសពី 2-5%) ។ ម្ចាស់សំខាន់នៃដើមទុននៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះគឺជាស្ថាប័នមួយចំនួនធំ (ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ ការធានារ៉ាប់រង និងមូលនិធិវិនិយោគ) និងសូម្បីតែអ្នកវិនិយោគឯកជនតូចៗ (ជនជាតិភាគតិច)។ តាមក្បួនមួយ មូលនិធិរបស់អ្នកវិនិយោគទាំងនេះត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនធំ ហើយម្ចាស់ភាគហ៊ុនខ្លួនឯងមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនតាមមធ្យោបាយណាមួយក្រៅពីការកាន់កាប់ភាគហ៊ុននោះទេ។ ការបែកខ្ញែកនៃការវិនិយោគអនុញ្ញាតឱ្យវិនិយោគិនត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកកម្រិតខ្ពស់នៃហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• វិនិយោគិនភាគច្រើនផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលខ្លី លើការទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់។
• ទីផ្សារភាគហ៊ុនមានភាពរាវខ្លាំង ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធមូលធនភាគហ៊ុន និងលក្ខណៈបទប្បញ្ញត្តិ។
• រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលខ្ពស់នាំឱ្យអត្រាប្រេវ៉ាឡង់ខ្ពស់នៃការកាន់កាប់អរិភាព។ ផ្សារហ៊ុនមិនមែនគ្រាន់តែជាផ្សារហ៊ុនទេ ប៉ុន្តែជាទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន - តាមរយៈវា ការផ្ទេរការគ្រប់គ្រងលើក្រុមហ៊ុនធំៗត្រូវបានអនុវត្ត។
• ដោយសារតែភាពពិសេសនៃច្បាប់ និងប្រពៃណីអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល 60 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ធនាគារដើរតួនាទីតិចតួចក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុនមិនហួសពីទំនាក់ទំនង "អ្នកខ្ចី-អ្នកឱ្យខ្ចី" ទេ។

គុណសម្បត្តិខាងក្រោមនៃគំរូ Anglo-American ត្រូវបានសម្គាល់៖

• កម្រិតខ្ពស់នៃការកៀរគរប្រាក់សន្សំផ្ទាល់ខ្លួនតាមរយៈទីផ្សារភាគហ៊ុន ភាពងាយស្រួល និងល្បឿននៃលំហូររបស់ពួកគេរវាងក្រុមហ៊ុន និងឧស្សាហកម្ម។
• វិនិយោគិនផ្តោតលើការស្វែងរកតំបន់ដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ (តាមរយៈកំណើននៃភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់ ឬភាគលាភខ្ពស់) ឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យដែលកើនឡើងសម្រាប់ការនេះ ដែលជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត ស្វែងរកតំបន់ដែលមានសក្តានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និង រក្សាភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។
• ភាពងាយស្រួលនៃការចូល និងចេញសម្រាប់អ្នកវិនិយោគក្នុងក្រុមហ៊ុន។
• តម្លាភាពព័ត៌មានខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបណ្តាលមកពីលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះ។

គុណវិបត្តិចម្បងនៃគំរូ Anglo-American:

• ការចំណាយខ្ពស់នៃដើមទុនកើនឡើង។
• ការតំរង់ទិសរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលត្រូវបានបង្ខំឱ្យគិតគូរពីការរំពឹងទុករបស់អ្នកវិនិយោគជាចម្បងសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលខ្លី។ ពួកគេព្យាយាមជៀសវាងជំហានដែលអាចនាំឱ្យមានការថយចុះនៃតម្លៃភាគហ៊ុន។
• តម្រូវការបំផ្លើសសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោងវិនិយោគ។
• ការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃតម្លៃពិតនៃទ្រព្យសកម្មដោយទីផ្សារភាគហ៊ុន ហានិភ័យខ្ពស់នៃការវាយតម្លៃឡើងវិញ (ញឹកញាប់ជាង) ឬការវាយតម្លៃទាប (តិចជាញឹកញាប់) នៃទ្រព្យសកម្ម។
• កម្រិតខ្ពស់នៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអង់គ្លេស-អាមេរិកបានក្លាយទៅជាអ្វីដែលគេហៅថា "ឯកតា" (កម្រិតតែមួយ) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលរួមមានទាំងសមាជិកប្រតិបត្តិ (អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន) និងសមាជិកមិនមែនប្រតិបត្តិ (ដែលមិនមែនជា បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន) ខ្លះជានាយក "ឯករាជ្យ" ដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនក្រៅពីជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ បន្ទាប់ពីរឿងអាស្រូវសាជីវកម្ម និងការក្ស័យធនជាបន្តបន្ទាប់ដែលបណ្តាលមកពីសកម្មភាពក្លែងបន្លំដោយការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងមិនគ្រប់គ្រាន់ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ចំនួននៃនាយកឯករាជ្យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកំពុងកើនឡើង។

គំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអាឡឺម៉ង់ (Rhine) ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងបរិបទនៃលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ

• ការប្រមូលផ្តុំខ្ពស់នៃដើមទុនភាគហ៊ុននៅក្នុងដៃរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមធ្យម និងធំ និងការអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៃកម្មសិទ្ធិឆ្លងនៃភាគហ៊ុន។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ វិនិយោគិនជាស្ថាប័ន និងឯកជនតូចៗបានកាន់កាប់ភាគហ៊ុនតិចតួច ហើយបានចូលរួមយ៉ាងអសកម្មក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
• ធនាគារ ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត មានទម្ងន់ធំនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេមាន មិនត្រឹមតែដោយទំនាក់ទំនងអចលនទ្រព្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារផលប្រយោជន៍អាជីវកម្មផងដែរ។ ទាំងម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំ និងតូចគឺជា "ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអ្នកជំងឺ" ដែលផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែង។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ភាគលាភគឺជាទម្រង់សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលពីការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន។
• រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ទីផ្សារភាគហ៊ុនមានសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលតិចជាងបើធៀបនឹងទីផ្សារភាគហ៊ុនអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។ ដើម្បីទាក់ទាញការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ក្រុមហ៊ុនកាន់តែសកម្មក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ធនាគារ។
• រចនាសម្ព័ននៃមូលធនភាគហ៊ុន និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលទាបកំណត់ពីផលប៉ះពាល់មិនសំខាន់នៃការកាន់កាប់អរិភាពលើប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃម៉ូដែលអាឡឺម៉ង់ត្រូវបានពិចារណា:

• ការចំណាយទាបនៃការបង្កើនដើមទុនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។
• កម្រិតខ្ពស់នៃស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• កំរិតខ្ពស់នៃទំនាក់ទំនងរវាងតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

ក្នុងចំណោមចំណុចខ្វះខាតនៃម៉ូដែលអាល្លឺម៉ង់មានដូចខាងក្រោម:

• ស្មុគ្រស្មាញជាងនេះទៅទៀត បើប្រៀបធៀបជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស "ការចូល" និង "ចេញ" នៃការវិនិយោគរបស់អ្នកវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
• កម្រិតទាបនៃតម្លាភាពព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការយកចិត្តទុកដាក់មិនគ្រប់គ្រាន់ចំពោះសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនជនជាតិភាគតិច។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអាឡឺម៉ង់បានក្លាយទៅជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល "ពីរជាន់" - ការបែងចែកយ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅជាក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យដែលមាននាយកខាងក្រៅដែលមិនមែនជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យត្រូវតែរួមបញ្ចូលតំណាងធនាគារ និងនិយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

គំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មជប៉ុនមានលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ

• កម្រិតខ្ពស់នៃការប្រមូលផ្តុំដើមទុនភាគហ៊ុននៅក្នុងដៃរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមធ្យម និងធំ និងការអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៃកម្មសិទ្ធិឆ្លងនៃភាគហ៊ុនរវាងក្រុមហ៊ុនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមដូចគ្នា (keiretsu) ។ រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ អ្នកវិនិយោគស្ថាប័ន និងឯកជនតូចៗមានភាគហ៊ុនតិចតួច ហើយមានអាកប្បកិរិយាអសកម្ម។
• ធនាគារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រុមឧស្សាហកម្មនីមួយៗមានធនាគារផ្ទាល់ខ្លួនដែលបង្កើតជាស្នូលរបស់ខ្លួន ដើរតួជាអ្នកគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងវា ហើយជាក្បួនគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងអស់ផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ភាគលាភគឺជាទម្រង់សំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ៊ុន។
• រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ទីផ្សារភាគហ៊ុនមានសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលតិចជាងបើធៀបនឹងទីផ្សារភាគហ៊ុនអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេស។ ធនាគារ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ប្រាស់​កាន់​តែ​សកម្ម​ដើម្បី​បង្កើន​ដើម​ទុន។
• រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលទាបធ្វើឱ្យឥទ្ធិពលនៃការកាន់កាប់អរិភាពលើប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមិនសំខាន់ខ្លាំង។

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃម៉ូដែលជប៉ុន៖

• ការចំណាយទាបនៃការបង្កើនដើមទុន។
• ការតំរង់ទិសវិនិយោគិនទៅកាន់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។
• ការតំរង់ទិសក្រុមហ៊ុនទៅរកការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។
• កម្រិតធំនៃនិរន្តរភាពក្រុមហ៊ុន។
• កំរិតខ្ពស់នៃទំនាក់ទំនងរវាងតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួន។

គុណវិបត្តិនៃម៉ូដែលជប៉ុន៖

• ពិបាកណាស់ "ច្រកចូល" និង "ចេញ" នៃការវិនិយោគរបស់អ្នកវិនិយោគ។
• កង្វះការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។
• ការត្រួតត្រាដាច់ខាតនៃទម្រង់ធនាគារនៃហិរញ្ញប្បទាន។
• តម្លាភាពព័ត៌មានខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• ការយកចិត្តទុកដាក់មិនសំខាន់ចំពោះសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនជនជាតិភាគតិច និងកម្រិតទាបនៃការការពារសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។

ជា​ផ្លូវការ រចនាសម្ព័ន្ធ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ជប៉ុន​ធ្វើ​ឡើងវិញ​នូវ​អាមេរិក។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងស្ទើរតែ 80% នៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហរបស់ជប៉ុនមិនមាននាយកឯករាជ្យនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ពួកគេទេ ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខ្លួនឯងដូចជានៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់គឺជាអ្នកដឹកនាំនៃផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លក្ខណៈពិសេសប្លែកពីរនៃគំរូអាល្លឺម៉ង់ - តំណាងធនាគារ និងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន - គឺអវត្តមាននៅទីនេះ។ សមាជិកស្ទើរតែទាំងអស់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនជប៉ុនគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ឬជាអតីតអ្នកគ្រប់គ្រង។

លក្ខណៈនៃគំរូសំខាន់ៗនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

Anglo-Saxon	អាល្លឺម៉ង់	ជប៉ុន
វប្បធម៌ទីផ្សារ	វប្បធម៌នៃការយល់ព្រម	វប្បធម៌នៃការរួបរួម
យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលខ្លី	យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង	យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង
ឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងនៃដើមទុនភាគហ៊ុន	ឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងនៃដើមទុនបំណុល	ឥទ្ធិពលដ៏លើសលប់នៃដើមទុនបំណុល
ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុផ្អែកលើទីផ្សារ		ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុផ្អែកលើធនាគារ
ការត្រួតត្រាដោយអ្នកខាងក្រៅ	ការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង	ការគ្រប់គ្រងខាងក្នុង
ផ្តោតលើម្ចាស់ភាគហ៊ុន	ផ្តោតលើភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។	ផ្តោតលើម្ចាស់ភាគហ៊ុន

ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៃប្រទេសផ្សេងៗមានធាតុផ្សំនៃគំរូដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ។

នៅប្រទេសបារាំង ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលក្ខណៈពិសេសដូចខាងក្រោមៈ

• កម្រិតខ្ពស់នៃការប្រមូលផ្តុំដើមទុន។ វិស័យសាជីវកម្មតំណាងឱ្យក្រុមភាគទុនិកធំបំផុត។
• ក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។
• ភាគទុនិកមួយចំនួនធំមិនចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងទេ។
• ទាំងរចនាសម្ព័ន្ធមួយកម្រិត និងពីរកម្រិតនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺអាចធ្វើទៅបាន។

ប្រទេសស៊ុយអែតមានប្រព័ន្ធនៃក្រុមប្រឹក្សាឯកតា (កម្រិតតែមួយ) ប៉ុន្តែមិនដូចសហរដ្ឋអាមេរិកទេ ការចូលរួមរបស់អ្នកតំណាងនៃសមូហភាពការងារត្រូវបានជួសជុលដោយស្របច្បាប់ ហើយការចូលរួមពីការគ្រប់គ្រងត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការដាក់បញ្ចូលប្រធានក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សា។ .

នៅប្រទេសហូឡង់ ប្រព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីរជាន់គឺជារឿងធម្មតា ប៉ុន្តែបុគ្គលិកមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានតែនាយកឯករាជ្យប៉ុណ្ណោះ។

នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលី សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនធំៗក៏ច្រើនតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមគ្រួសារ ដូច្នេះម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេគឺតែងតែជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគឺឯកតា។

E. ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

1. ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម

ការអនុវត្ត និងស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មមានភាពប្រសើរឡើងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ជារឿយៗការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេត្រូវបានរុញច្រានដោយវិបត្តិជាប្រព័ន្ធ និងការក្ស័យធននៃសាជីវកម្មធំៗ។ ការបរាជ័យជាឯកសារដំបូងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺការដួលរលំនៃ ក្រុមហ៊ុន​ពាណិជ្ជកម្មសមុទ្រខាងត្បូងក្នុងឆ្នាំ 1721 ដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងច្បាប់ និងការអនុវត្តពាណិជ្ជកម្មរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស។ ដូចគ្នានេះដែរ ច្បាប់មូលបត្រជាច្រើនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានអនុម័តបន្ទាប់ពីការគាំងទីផ្សារភាគហ៊ុននៃឆ្នាំ 1929 ។ មានវិបត្តិផ្សេងទៀតដូចជាវិបត្តិធនាគារបន្ទាប់បន្សំនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 នៅចក្រភពអង់គ្លេស និងការបរាជ័យនៃសមាគមសន្សំ និងប្រាក់កម្ចីនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។

ភាពក្ស័យធនមួយចំនួននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបក៏បានជះឥទ្ធិពលដល់ការបង្កើតស្តង់ដារអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មផងដែរ។ ការចាប់ផ្តើមនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ត្រូវបានសម្គាល់ដោយរឿងរបស់ Maxwell Group ដែលសមស្របនឹងទ្រព្យសម្បត្តិ មូលនិធិសោធននិវត្តន៍កាសែតពី Mirror Group ក៏ដូចជាការដួលរលំនៃធនាគារ Barrings ។ សតវត្សថ្មីក៏បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការក្ស័យធនដ៏អស្ចារ្យរបស់ Enron នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ការក្ស័យធនជិតដល់ក្រុមហ៊ុន Vivendi Universal នៅប្រទេសបារាំង និងរឿងអាស្រូវ Parmalat នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលី។ ជាលទ្ធផលនៃការក្ស័យធន និងរឿងអាស្រូវទាំងអស់នេះ ដែលកើតឡើងដោយសារតែអសមត្ថភាព ឬការក្លែងបន្លំទាំងស្រុង វិធានការនានាត្រូវបានធ្វើឡើងនៅកម្រិតរដ្ឋដែលជះឥទ្ធិពលដល់ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

2 . បទប្បញ្ញត្តិនៃការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម

ជាប្រពៃណី ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មនៅជុំវិញពិភពលោកត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់សាជីវកម្ម (ច្បាប់ក្រុមហ៊ុន)។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម វាច្បាស់ណាស់ថា សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនោះទេ ចាំបាច់ត្រូវអ្នកចូលរួមក្នុងទំនាក់ទំនងទាំងនេះទទួលយកកាតព្វកិច្ចស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងតំបន់នេះ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យកសាងទំនាក់ទំនងកាន់តែមានភាពបត់បែន។ និងបង្កើនទំនុកចិត្តរបស់វិនិយោគិន។ ដូច្នេះទម្រង់បែបបទមួយទៀតនៃបទប្បញ្ញត្តិអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មបានលេចចេញជារូបរាង - កូដអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏រងផលប៉ះពាល់ផងដែរដោយច្បាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុនសម្រាប់ការដាក់បញ្ចូលក្នុងបញ្ជីសម្រង់។ ថ្មីៗនេះ ពួកគេកំពុងរឹតបន្តឹងតម្រូវការកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងវិស័យអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រមជាច្រើននៃការអនុវត្តល្អបំផុត និងគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មត្រូវបានអនុម័ត។ លេខកូដច្រើនជាង 100 ត្រូវបានរៀបចំក្នុង 40 ប្រទេស និងតំបន់។ កូដទាំងនេះភាគច្រើនផ្តោតលើតួនាទីរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ភាគច្រើននៃកូដទាំងនេះគឺជារបស់ជាតិ មានតែមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលមានលក្ខណៈអន្តរជាតិ៖ អនុសាសន៍របស់សមាគមអ្នកចែកចាយមូលបត្រអ៊ឺរ៉ុប (EASD - www.easd.org) គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៃសហព័ន្ធសមាគមនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុនអឺរ៉ុប (www. wfic.org/esh) សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃគោលការណ៍សកលនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៃបណ្តាញអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មអន្តរជាតិ (ICGN - www.icgn.org) និងអង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍ (OECD) គោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម (www. oecd.org) ។

គោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ OECD គួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាពិសេស ដោយសារពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយមិនត្រឹមតែចំពោះក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះអាជ្ញាធរសាធារណៈដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មផងដែរ។ គោលការណ៍របស់ OECD គ្របដណ្តប់គ្រប់ផ្នែកនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម៖ សិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន តួនាទីរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ការអនុវត្តក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការបង្ហាញព័ត៌មាន)។ អនុម័តក្នុងឆ្នាំ 1999 និងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅឆ្នាំ 2004 គោលការណ៍ OECD ត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោកថាជាឯកសារមូលដ្ឋានក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ច្បាប់ និងក្រមជាតិនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម រួមទាំង កូដរុស្ស៊ីឥរិយាបថសាជីវកម្ម។

ក្របខណ្ឌអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម OECD ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍សំខាន់ៗចំនួនបួន៖

• យុត្តិធម៌។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែការពារសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងធានាឱ្យមានការគោរពស្មើគ្នាចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងអស់ រួមទាំងជនជាតិភាគតិច និងជនបរទេស។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវតែមានសិទ្ធិចូលប្រើ មធ្យោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពការការពារក្នុងករណីមានការរំលោភលើសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។
• ទំនួលខុសត្រូវមួយ។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែទទួលស្គាល់សិទ្ធិស្របច្បាប់របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងជំរុញកិច្ចសហការយ៉ាងសកម្មរវាងក្រុមហ៊ុន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដើម្បីបង្កើតការងារ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងនិរន្តរភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានលក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុ។
• តម្លាភាព។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែធានាឱ្យមានការលាតត្រដាងទាន់ពេលវេលានូវព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានលើបញ្ហាសម្ភារៈទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធផលប្រតិបត្តិការ ភាពជាម្ចាស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
• គណនេយ្យភាព។ ប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មគួរតែធានានូវការគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើអ្នកគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក៏ដូចជាគណនេយ្យភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

រឿងអាស្រូវក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានបង្កឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើង ទាំងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងនៅអឺរ៉ុប ចំពោះការកែលម្អផ្នែកចំនួនបីនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម៖

• ការកំណត់តួនាទី និងឯករាជ្យភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
• គុណភាពនៃសវនកម្មផ្ទៃក្នុង និងការត្រួតពិនិត្យ,
• ការបង្ហាញព័ត៌មាន។

អឺរ៉ុប និងអាមេរិកមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានការរឹតបន្តឹងនៃច្បាប់ (Sarbanes-Oxley និងតម្រូវការចុះបញ្ជី) ។ អឺរ៉ុបបានដើរលើផ្លូវនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលធូរស្រាលជាងមុនតាមរយៈលេខកូដជាតិ រួមជាមួយនឹងគោលការណ៍ "អនុលោម ឬពន្យល់" (ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែគោរពតាមស្តង់ដារនៃកូដ ឬពន្យល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេមិនអនុវត្តតាម) ទោះបីជាមានភាពខុសគ្នាខ្លះក្នុងចំណោមបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុបក៏ដោយ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងហូឡង់បានប្រកាន់យកជំហរផ្លូវច្បាប់កាន់តែតឹងរ៉ឹង។

ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិតាមរយៈកូដមានដូចខាងក្រោម៖

• កូដមានភាពបត់បែនជាងច្បាប់ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានស្ថានភាពអាជីវកម្មជាច្រើនប្រភេទ។
• កូដជាទូទៅត្រូវបានព្រាងដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមហ៊ុនជាងច្បាប់។
• កូដគឺងាយស្រួលជាងក្នុងការកែប្រែ។
• លេខកូដមានប្រយោជន៍ជាងនៅក្នុងស្ថានភាពដែលការអនុវត្តទីផ្សារទូទៅមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើង និង/ឬកិច្ចព្រមព្រៀងពេញលេញលើស្តង់ដារមិនទាន់ត្រូវបានឈានដល់ ឬកន្លែងដែលមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងរវាងផ្នែកទីផ្សារបុគ្គល។
• កូដក៏សមរម្យជាងនៅពេលដែលមានសមត្ថភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការអនុវត្តច្បាប់។

កិច្ចព្រមព្រៀងមួយចំនួនត្រូវបានសម្រេចថា ស្តង់ដារអប្បបរមានៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម និងបញ្ហាបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារគួរតែត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងច្បាប់។

ក្នុងនាមជាការអនុវត្តតាមគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ OECD ក្នុងឆ្នាំ 2005 បានអនុម័ត គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានការចូលរួមពីរដ្ឋដែលត្រូវបានផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៃប្រទេសជាច្រើន និងមានសំណើជាក់លាក់អំពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយមានការចូលរួមពីរដ្ឋ។