Frolov S.G.
ការណែនាំសង្ខេបសម្រាប់ប្រធានវិស្វករ (ស្ថាបត្យករ) នៃគម្រោង៖ ការបង្រៀនសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - M. : ASV Publishing House, 2006. - 352 ទំ។
សៀវភៅណែនាំនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងលំដាប់បច្ចេកវិទ្យានៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងពេញមួយរយៈពេលចេញវិក្កយបត្ររបស់ខ្លួន - ចាប់ពីការសិក្សាមុនការវិនិយោគ រហូតដល់ការដាក់ឱ្យដំណើរការនូវសម្ភារៈបរិក្ខារដែលបានបញ្ចប់។
សៀវភៅណែនាំមានសម្រង់ពីឯកសារបទដ្ឋាន និងការណែនាំសំខាន់ៗ បញ្ជីនៃឯកសារបទដ្ឋាន ការណែនាំ និងវិធីសាស្រ្តជាធរមាននៅក្នុងទឹកដី សហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងទីក្រុងម៉ូស្គូ ក៏ដូចជាឯកសារយោង និងវិធីសាស្រ្តចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការលើគម្រោងទាំងមូលក្នុងអំឡុងពេលរបស់វា។ វដ្តជីវិតនិងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកនីមួយៗនៃគម្រោង។
សៀវភៅណែនាំជាឯកសារយោង និងវិធីសាស្រ្តគឺត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម GIPs (GAPs) វិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសនៃអង្គការរចនា អតិថិជន (វិនិយោគិន) នៃផលិតផលរចនា និងសម្រាប់និស្សិតនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សា។
Frolov S.G., 2006
គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព DIA ឆ្នាំ ២០០៦
PREFACE
សម្រាប់ ឆ្នាំថ្មីៗនេះវិជ្ជាជីវៈរចនាបានក្លាយទៅជាខ្វះខាតយ៉ាងខ្លាំង ហើយនៅក្នុងជំនាញទាំងអស់របស់វា។ ស្ថានភាពលំបាកពិសេសមួយបានវិវត្តន៍ជាមួយនឹងភាពអាចរកបាននៃប្រធានវិស្វករដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ (ប្រធានស្ថាបត្យករ) នៃគម្រោង កម្លាំងបញ្ញានៃគម្រោងណាមួយ (មិនថាវាជាការរចនាស្ថានីយ៍វារីអគ្គិសនី គ្រឿងបរិក្ខារលីនេអ៊ែរស្មុគស្មាញ - ផ្លូវដែកឬការអភិវឌ្ឍន៍ឡើងវិញ ការិយាល័យ) ដើម្បីគ្រប់គ្រងការខិតខំបង្កើតគម្រោងប្រកបដោយជំនាញ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលប្រតិបត្តិទាំងអស់នៃដំណើរការរចនា។ នេះត្រូវចំណាយពេលរាប់ឆ្នាំ។
គោលបំណងនៃសៀវភៅណែនាំឯកសារយោង និងវិធីសាស្រ្តនេះ (តទៅនេះហៅថា សៀវភៅណែនាំ) គឺផ្តល់ជាទម្រង់សង្ខេបបំផុត ជំនួយដល់ប្រធានវិស្វករដំបូង (ប្រធានស្ថាបត្យករ) នៃគម្រោងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងដំណាក់កាលមុនការរចនានៃការសាងសង់។ ការរៀបចំ ការអភិវឌ្ឍន៍ការប៉ាន់ប្រមាណនៃការរចនា និងមុនពេលចូលរួមក្នុងការទទួលយកក្នុងប្រតិបត្តិការនៃការសាងសង់បញ្ចប់នៃគ្រឿងបរិក្ខារសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងនៅទីក្រុងមូស្គូ ដោយមិនគិតពីឯកទេសឧស្សាហកម្មនៃគ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងត្រូវបានរចនា និងទម្រង់រៀបចំ និងច្បាប់។ នៃការបង្កើតអង្គការរចនា។
ភាពជាក់លាក់នៃការរចនាវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងផ្នែកផ្សេងៗនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងស្តង់ដាររដ្ឋ និងឧស្សាហកម្ម (នាយកដ្ឋាន) ដែលពាក់ព័ន្ធ បទដ្ឋាន ច្បាប់ជាដើម ហើយមិនត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងសៀវភៅណែនាំនេះទេ។
សៀវភៅណែនាំនេះត្រូវបានចងក្រងចេញពីឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនិងការណែនាំជាធរមាននៅថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូឆ្នាំ 2004 នៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងទីក្រុងម៉ូស្គូដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរចនាស្ទើរតែទាំងអស់ដែលបានសាងសង់ ពង្រីក សាងសង់ឡើងវិញនូវអគារឧស្សាហកម្ម និងលំនៅដ្ឋាន-ស៊ីវិល។
សៀវភៅណែនាំត្រូវបានរៀបចំតាមលំដាប់វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ពិចារណាគម្រោងមួយ (និងធាតុផ្សំរបស់វា) ពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់វា (រយៈពេលគណនា) ជាមួយនឹងឯកសារយោងចាំបាច់សំខាន់ៗ - ចាប់ពីការសិក្សាមុនការវិនិយោគ រហូតដល់ការបញ្ចប់គម្រោង។
ឯកសារយោង និងសៀវភៅណែនាំវិធីសាស្រ្តក៏អាចមានចំណាប់អារម្មណ៍ចំពោះវិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសនៃអង្គការរចនា អតិថិជន (វិនិយោគិន) នៃផលិតផលរចនា។
ដោយពិចារណាលើការពិតដែលថាការបណ្តុះបណ្តាលវិស្វកររចនាគឺជាកន្លែង "ស្ទះ" នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការអប់រំបច្ចេកទេសជាន់ខ្ពស់របស់រុស្ស៊ី។ សៀវភៅណែនាំក៏អាចចាប់អារម្មណ៍ដល់សិស្សនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាផងដែរ។
ផ្នែក និងផ្នែកនៃសៀវភៅណែនាំដែលមិនមានឯកសារយោងចំពោះឯកសារដែលបានប្រើត្រូវបានសរសេរជាចម្បងដោយអ្នកនិពន្ធ-ចងក្រងសៀវភៅណែនាំ ដែលជាបុគ្គលិកផ្លូវដែកកិត្តិយស ដោយគិតគូរពីបទពិសោធន៍ 25 ឆ្នាំរបស់គាត់ជាប្រធានវិស្វករនៃគម្រោងក្នុងវិស័យ ការរចនាឧស្សាហកម្មនៅក្នុងក្រសួងផ្លូវដែក។ អ្នកនិពន្ធសូមអរគុណអ្នករចនាផ្សេងទៀតរបស់គាត់សម្រាប់ជំនួយច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេក្នុងការរៀបចំសៀវភៅណែនាំ។
អ្នកកែសម្រួលសុំឱ្យអ្នកអានផ្ញើមតិ និងយោបល់របស់ពួកគេលើសមាសភាព និងខ្លឹមសារនៃសៀវភៅណែនាំនេះ។ ការពិចារណាក្នុងន័យស្ថាបនានឹងត្រូវបានទទួលដោយដឹងគុណ និងយកទៅពិចារណាក្នុងការងារនាពេលអនាគត។
1 បទបញ្ញត្តិស្តីពីប្រធានវិស្វករ (ប្រធានស្ថាបត្យករ) នៃគម្រោង
1.1 បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ
ប្រធានវិស្វករ(ប្រធានស្ថាបត្យករ) នៃគម្រោងជាក្បួនត្រូវបានតែងតាំងដោយប្រធានអង្គការរចនាពីក្នុងចំណោមអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពបំផុតដើម្បីបង្កើតការប៉ាន់ប្រមាណការរចនា និងការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេសនៃការងាររចនា និងការស្ទង់មតិពេញមួយកំឡុងពេលទាំងមូលនៃការរចនា ការសាងសង់ ការដាក់ឱ្យដំណើរការ។ បរិក្ខារនិងការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនា។
ដើម្បីរៀបចំការអភិវឌ្ឍន៍ការប៉ាន់ប្រមាណការរចនា កិច្ចសន្យា ការដេញថ្លៃ និងឯកសារផ្សេងទៀតសម្រាប់ការសាងសង់ និងការគ្រប់គ្រងការងាររចនា និងការស្ទង់មតិ ព្រមទាំងការងារដើម្បីផ្តល់សេវាវិស្វកម្ម និងប្រឹក្សាយោបល់ដល់អតិថិជនពេញមួយកំឡុងពេលទាំងមូលនៃការវាយតម្លៃបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចបឋម និងការគណនាការវិនិយោគ។ ការដេញថ្លៃ (ដេញថ្លៃ) ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង (កិច្ចសន្យា) ជាមួយអតិថិជន ការរចនា ការសាងសង់ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរចនា អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចត្រូវបានតែងតាំង។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវបានតែងតាំងពីក្នុងចំណោមអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពបំផុត ជាក្បួនឈរលើមូលដ្ឋានប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងបុគ្គល (កិច្ចសន្យា) លើលក្ខខណ្ឌការងារ អង្គការ និងប្រាក់ឈ្នួល។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចត្រូវបានតែងតាំងទាំងពីក្នុងចំណោមបុគ្គលិកពេញម៉ោង និងពីបុគ្គលិកដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃបុគ្គលិកនៃអង្គការគម្រោង។
នៅពេលរចនាឧស្សាហកម្ម ដឹកជញ្ជូន ថាមពល ទំនាក់ទំនង កសិកម្ម និងបរិក្ខារគ្រប់គ្រងទឹក ប្រធានគម្រោងវិស្វករ (GIP) ត្រូវបានតែងតាំង ហើយសម្រាប់គម្រោងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល ការធ្វើផែនការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ការតាំងទីលំនៅប្រភេទទីក្រុង និងការតាំងទីលំនៅជនបទ ដែលក្នុងនោះគម្រោង មនោគមវិជ្ជាជាចម្បងរបស់ស្ថាបត្យករ - ប្រធានស្ថាបត្យករនៃគម្រោង - (GAP) ។
នៅពេលរចនាវត្ថុ ឬវត្ថុធំ និងស្មុគស្មាញដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់រូបរាងស្ថាបត្យកម្មនៃទីក្រុង សហគ្រាស អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ ការតែងតាំង GIP និង GAP ត្រូវបានអនុញ្ញាត។ ក្នុងករណីនេះតួនាទីនាំមុខត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ។
អង្គការរចនាទូទៅតែងតាំង GIP (Gap) សម្រាប់ស្មុគ្រស្មាញទាំងមូលនៃសហគ្រាស អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ និងអង្គការរចនាអ្នកម៉ៅការបន្ត - សម្រាប់ស្មុគ្រស្មាញនៃការងារដែលអនុវត្តដោយអង្គការនេះ។ បើចាំបាច់ ប្រធានអង្គការរចនាទូទៅអាចបន្ថែមមុខតំណែងជាវិស្វកររងនៃគម្រោងទៅបុគ្គលិកនៅពេលរចនាគ្រឿងបរិក្ខារសំខាន់បំផុត។
GIP (GAP, Project Manager) ត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនដោយ៖
ច្បាប់បច្ចុប្បន្ន;
គ្រោងការណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃវិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិនិងឧស្សាហកម្ម;
គ្រោងការណ៍និងគម្រោងនៃផែនការតំបន់;
គម្រោងផែនការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ការតាំងទីលំនៅបែបទីក្រុង និងការតាំងទីលំនៅជនបទ;
គ្រោងការណ៍នៃផែនការមេនៃអង្គភាពឧស្សាហកម្ម;
ឯកសារស្តីពីទិសដៅសំខាន់ៗក្នុងការរចនាគ្រឿងបរិក្ខារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធ;
ស្តង់ដាររដ្ឋ កូដអគារ និងបទប្បញ្ញត្តិ ស្តង់ដារតំបន់ ឧស្សាហកម្ម និងនាយកដ្ឋាន និងគោលការណ៍ណែនាំ ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិរបស់អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យរដ្ឋ និង អង្គការសាធារណៈទាក់ទងនឹងការរចនា ការស្ទង់មតិវិស្វកម្ម និងសំណង់;
កាតាឡុកស្តង់ដារ ឬអាណាឡូក ឯកសារគម្រោងក៏ដូចជានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌព័ត៌មាន - សម្ភារៈអ៊ីនធឺណិត;
មុន ការអភិវឌ្ឍន៍ការរចនាសម្រាប់វត្ថុនេះ។
1.2 ភារកិច្ចចម្បង និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ GIP (GAP, Project Manager)
ភារកិច្ចចម្បងរបស់ GIP (GAP, Project Manager) គឺ៖
ការធានានូវកម្រិតបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់នៃវត្ថុដែលបានរចនា និងគុណភាពនៃឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណ (DED);
កម្មវិធីនៅក្នុងការរចនានៃសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសកម្រិតខ្ពស់ និងបច្ចេកវិទ្យារីកចម្រើនដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក;
ការបង្កើនផលិតភាពការងារ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ កាត់បន្ថយចំណែកនៃការងារសំណង់ និងការដំឡើង និងតម្លៃសម្ភារៈបរិក្ខារ;
ការកែលម្អគុណភាពនៃការរៀបចំផែនការទីក្រុង និងដំណោះស្រាយផែនការស្ថាបត្យកម្ម។
អនុលោមតាមភារកិច្ចចម្បង GIP (GAP, Project Manager) ត្រូវបានចាត់តាំងនូវទំនួលខុសត្រូវដូចខាងក្រោមៈ
ការចូលរួមក្នុងការបង្កើតបញ្ជីលំដាប់នៃអង្គការរចនាការដេញថ្លៃ (ការដេញថ្លៃ) ដែលធ្វើឡើងនៅពេលដាក់បញ្ជាទិញសម្រាប់ការរចនានិងការសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ;
រួមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការរចនា GIP (GAP, Project Manager) ត្រូវតែធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងសកម្មតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីចូលរួមក្នុងក្រុមការងារនៅកម្រិតផ្សេងៗ (សហព័ន្ធរុស្ស៊ី តំបន់ ឧស្សាហកម្ម នាយកដ្ឋាន ទីក្រុង សហគ្រាស) ដើម្បីអភិវឌ្ឍស្មុគស្មាញ។ កម្មវិធីពិសេសឬគំនិត;
ការចូលរួមក្នុងការងាររបស់គណៈកម្មការសម្រាប់ការជ្រើសរើសទីតាំង (ផ្លូវ) សម្រាប់ការសាងសង់ថ្មី ក្នុងការរៀបចំកិច្ចការរចនា និងក្នុងការរៀបចំការស្ទង់មតិវិស្វកម្មសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណសម្រាប់ការសាងសង់ឡើងវិញ ការពង្រីក និងឧបករណ៍ឡើងវិញបច្ចេកទេស។ សហគ្រាសប្រតិបត្តិការ, អគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធ;
ការរៀបចំទិន្នន័យសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអតិថិជនសម្រាប់ការងាររចនា និងការស្ទង់មតិ រួមទាំងតម្លៃនៃការរចនា និងការស្ទង់មតិ និងការចែកចាយរបស់វារវាងអង្គការ និងនាយកដ្ឋានដែលចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង និងរៀបចំកាលវិភាគសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា និងការប៉ាន់ប្រមាណ។ ឯកសារ;
ធានាឱ្យមានការបង្កើតក្រុមអ្នកអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង បែងចែកភារកិច្ចក្នុងចំណោមពួកគេទៅជាផ្នែក និងផ្នែកនៃគម្រោង និងវិសាលភាពនៃការងារជាមួយនឹងបញ្ជីប្រាក់ខែដែលត្រូវគ្នា;
តាមដានកម្រិតបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចនៃការសម្រេចចិត្តរចនាដែលបានធ្វើឡើង និងពេលវេលានៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃការរចនា និងឯកសារប៉ាន់ប្រមាណ;
ការរៀបចំកិច្ចការសម្រាប់ការរចនាកិច្ចសន្យាបន្ត និងអង្គការស្ទង់មតិ ដើម្បីអនុវត្តការងារដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ និងផ្តល់ឱ្យអង្គការទាំងនេះនូវទិន្នន័យដំបូងចាំបាច់សម្រាប់ការរចនា។ ការដោះស្រាយទាន់ពេលវេលានៃបញ្ហាទាំងអស់ដែលកើតឡើងពីអ្នកម៉ៅការបន្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណ។
ការជ្រើសរើសប្រភេទទូទៅ ប្រើឡើងវិញបាន ឬសន្សំសំចៃស្រដៀងគ្នា គម្រោងបុគ្គលការបង្រួបបង្រួមការរៀបចំផែនការលំហ ការរចនា និងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា សមាសធាតុ រចនាសម្ព័ន្ធ និងផលិតផលសម្រាប់គោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការរចនា ការពារការអភិវឌ្ឍន៍មិនសមហេតុផលនៃគម្រោងបុគ្គល និងដំណោះស្រាយរចនា។
ការសម្របសម្រួលនៃការងាររចនា និងអង្កេតសម្រាប់ស្មុគ្រស្មាញទាំងមូលនៃគម្រោង ធានាការចេញឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណពេញលេញដល់អតិថិជនក្នុងរយៈពេលកំណត់ដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងកាលវិភាគសម្រាប់កិច្ចសន្យាសម្រាប់ការអនុវត្តការងារទាំងនេះ និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធនៃ ការចំណាយត្រឹមត្រូវនៃមូលនិធិសម្រាប់ការងាររចនា និងអង្កេត;
ការដោះស្រាយទាន់ពេលវេលានៃបញ្ហាទាក់ទងនឹងការរចនានិងកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសាងសង់ ការដាក់ឱ្យដំណើរការនៃកន្លែង និងការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនា;
ការធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ជម្រើសចាំបាច់ (ទាមទារនៅពេលបង្កើតការសិក្សាលទ្ធភាព) ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណោះស្រាយរចនាសមស្រប និងសន្សំសំចៃបំផុត;
ធានាថាគម្រោងអនុលោមតាមការចាត់តាំងនៃការរចនា និងឯកសារការងារជាមួយគម្រោងដែលបានអនុម័ត។
ការកាត់បន្ថយបរិមាណនៃការប៉ាន់ប្រមាណការរចនានិងឯកសារផ្សេងទៀត;
ការសម្របសម្រួលនៃឯកសារដែលបានធ្វើឡើងដោយមានគម្លាតត្រឹមត្រូវពីបទដ្ឋាន ច្បាប់ និងការណែនាំបច្ចុប្បន្ន ទាក់ទងនឹងគម្លាតទាំងនេះ ជាមួយអាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យរបស់រដ្ឋ និងអង្គការដែលចាប់អារម្មណ៍ដែលបានយល់ព្រមលើពួកគេ។
ការបញ្ជាក់នៅក្នុងសម្ភារៈគម្រោងដោយធាតុដែលត្រូវគ្នាដែលឯកសាររចនាសម្រាប់ការសាងសង់សហគ្រាសអគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមបទដ្ឋានច្បាប់ការណែនាំនិងស្តង់ដាររដ្ឋ។
ការការពារដំណោះស្រាយរចនានៅក្នុងស្ថាប័នពិនិត្យ និងតាមការអនុម័តគម្រោងដោយអតិថិជន។
អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យនិងការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នករចនានៃវឌ្ឍនភាពនៃការងារសំណង់ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាន់ពេលវេលានៃបញ្ហាទាក់ទងនឹងការរចនានិងកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការសាងសង់ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរចនា។
ការរៀបចំសំណើរទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការរចនា និងអតិថិជននៃឯកសាររចនា និងការប៉ាន់ប្រមាណលើការកែប្រែឯកសារការងារទាក់ទងនឹងការណែនាំថ្មី ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិដោយគិតគូរពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃការសាងសង់ និងការបញ្ចូលពួកវាទាន់ពេលវេលានៅក្នុងឯកសារការងារ រួមទាំង។ និងនៅក្នុងច្បាប់ចម្លងបណ្ណសារនៃអង្គការរចនា;
រក្សាកំណត់ត្រា និងបង្ហាញដល់ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យរបស់អង្គការរចនាលើតម្លៃពលកម្មវត្ថុដោយវត្ថុ ដើម្បីគណនាថ្លៃដើមនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។
ការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយ GIP (GAP, Project Manager) ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់វាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចុងក្រោយ ហើយមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការលុបចោល ឬការផ្លាស់ប្តូរដោយអ្នកដ៏ទៃឡើយ។ មន្ត្រីអង្គការរចនាដោយគ្មានការយល់ព្រមពីគាត់។
1.3 សិទ្ធិរបស់ GIP (GAP, Project Manager)
GIP (GAP, Project Manager) មានសិទ្ធិ៖
តំណាងឱ្យអង្គការរចនានៅក្នុងស្ថាប័នអង្គការនិងសហគ្រាសលើការអភិវឌ្ឍការសម្របសម្រួលនិងការត្រួតពិនិត្យឯកសាររចនានិងឯកសារផ្សេងទៀតសម្រាប់ការសាងសង់យោងទៅតាមគម្រោងដែលបានអនុម័តការផលិតនិងការផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍និងសម្ភារៈសំណង់និងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរចនា; លើបញ្ហាទាំងនេះតាមរបៀបដែលបង្កើតឡើងដោយអង្គការរចនា។
ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើការឆ្លើយឆ្លងលើហត្ថលេខារបស់អ្នកលើបញ្ហានៃការវាយតម្លៃបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច និងការគណនាការវិនិយោគ ការដេញថ្លៃ (ដេញថ្លៃ) ក្នុងដំណើរការរចនា បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង (កិច្ចសន្យា) ជាមួយអតិថិជន ការរចនា ការសាងសង់ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការរចនា។ សមត្ថភាព;
ធ្វើការចរចារ និងចុះកិច្ចព្រមព្រៀងបឋមជាមួយអតិថិជននៅពេលទទួលបានការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការរចនា និងការសាងសង់កន្លែង រួមទាំង។ អំពីតម្លៃកិច្ចសន្យា និងលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតសម្រាប់ការអនុវត្តការងារ។
បង្កើតសមាសភាពនៃអ្នកចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង រួមទាំង។ ពីអ្នកឯកទេសដែលមិនរាប់បញ្ចូលក្នុងបុគ្គលិកនៃអង្គការរចនា កំណត់អំណាចរបស់ពួកគេ ទម្រង់នៃការរៀបចំ និងប្រាក់បំណាច់ ការលើកទឹកចិត្ត និងការពិន័យ។
បង្កើត, នៅក្នុងការព្រមព្រៀងជាមួយអ្នកម៉ៅការសាងសង់និងការដំឡើង, កាត់បន្ថយបរិមាណនៃឯកសារការងារ;
ពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង រួមទាំង។ ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកឯកទេស និងស្ថាប័នមានសមត្ថកិច្ចជាអ្នកជំនាញ និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ ភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយថវិកាលើការងាររចនា និងស្ទាបស្ទង់ ការអនុលោមតាមកាលកំណត់រចនាដែលបានបង្កើតឡើង និងគុណភាពនៃដំណោះស្រាយរចនាក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតឯកសាររចនា។
ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុង ដោយផ្អែកលើបរិមាណការងារដែលបានអនុវត្ត។
ធ្វើសំណើទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការរចនាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍថ្មី និងការកែសម្រួលឯកសារបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់សម្រាប់ការរចនា ការសាងសង់ និងប្រតិបត្តិការនៃគ្រឿងបរិក្ខារ;
ដាក់សំណើទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការរចនាដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលបានកំណត់ខ្លួនឯងក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងដើម្បីចូលរួមក្នុងការបែងចែកប្រាក់រង្វាន់រវាងអង្គការនិងនាយកដ្ឋានដែលអនុវត្តពួកគេហើយក៏ធ្វើសំណើដើម្បីដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះ ការអភិវឌ្ឍន៍មិនទាន់ពេលវេលា និងគុណភាពអន់នៃឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណ;
វាត្រូវបានណែនាំថា អធិការកិច្ចរដ្ឋ (GAP, អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង) យល់ព្រមជាមួយអតិថិជន និងផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់សិទ្ធិដូចខាងក្រោមនៅក្នុងឯកសារកិច្ចសន្យាសម្រាប់ការរចនា និងការសាងសង់៖
ត្រួតពិនិត្យដោយសេរីនូវវឌ្ឍនភាពនៃការងារសាងសង់ និងការដំឡើងកំឡុងពេលរៀបចំ និងអនុវត្តការងារ។
ធ្វើការត្រួតពិនិត្យបន្ថែម ឬការធ្វើតេស្តនៃរចនាសម្ព័ន្ធ ដោយមិនគិតពីថាតើផ្នែកខ្លួនឯងកំពុងត្រូវបានប្រតិបត្តិ ដំឡើង ឬត្រូវបានបញ្ចប់រួចហើយ រួមទាំង។ តម្រូវឱ្យអ្នកម៉ៅការ (ហើយក្រោយមកទៀតត្រូវមានកាតព្វកិច្ច តាមការណែនាំដំបូងរបស់អធិការកិច្ចរដ្ឋ (GAP) អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង) ដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃព័ត៌មានលម្អិតនៃការរចនាណាមួយ។
ផ្អាកផលិតកម្ម ប្រភេទបុគ្គលការងារសាងសង់ និងដំឡើងនៅពេលអនុវត្តដោយមានគម្លាតពីគម្រោង ក្នុងករណីមានការរំលោភបំពាន លក្ខណៈបច្ចេកទេសនិងច្បាប់សម្រាប់ការផលិតស្នាដៃទាំងនេះ ក៏ដូចជាគុណភាពមិនពេញចិត្តរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលបែបនេះ និងតាមលំដាប់ដូចដែលវានឹងត្រូវបានស្នើទៅពួកគេ។
ហាមឃាត់ការប្រើប្រាស់ និងផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់ការជំនួស និងការដកចេញពីកន្លែងសាងសង់នៃសម្ភារៈ និងឧបករណ៍ដែលតាមគំនិតរបស់អាជ្ញាធរអាកាសចរណ៍ស៊ីវិល (អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង) មិនបំពេញតាមតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើង។
ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ គុណភាព ឬបរិមាណនៃការងារដែលមាននៅក្នុងឯកសាររចនា ផ្តល់ថាសូចនាករបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច និងពេលវេលាសាងសង់នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។
តែងតាំងអ្នកតំណាងរបស់អ្នកពីក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង ដែលមានអំណាចក្នុងការជូនដំណឹងដល់អតិថិជន និងអ្នកម៉ៅការសំណង់។
1.4 ទំនួលខុសត្រូវរបស់ GIP (GAP, Project Manager)
GIP (GAP, Project Manager) ទទួលបន្ទុកដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ និងផ្តល់ដោយគម្រោងសម្រាប់៖
កម្រិតបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច និងដំណោះស្រាយស្ថាបត្យកម្មនៃវត្ថុដែលកំពុងសាងសង់;
គុណភាព ការអភិវឌ្ឍន៍ទាន់ពេលវេលា និងភាពពេញលេញនៃឯកសាររចនា;
ការកំណត់ត្រឹមត្រូវនៃតម្លៃប៉ាន់ស្មាន និងអាទិភាពនៃការសាងសង់;
ការសម្រេចបាននូវសូចនាករគម្រោងដោយសហគ្រាសក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានបង្កើតឡើង;
ការសម្រេចបាននូវសក្ដានុពលនៃការវិនិយោគដែលត្រូវការ;
ការទទួលបានប្រាក់ចំណូលទាន់ពេលវេលាពីការអនុវត្តគម្រោងដោយអង្គការគម្រោង;
ការបំពេញកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យាទាំងអស់ ការទទួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់ និងការប្រើប្រាស់សិទ្ធិដែលបានផ្តល់។
1.5 គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើទីផ្សារសម្រាប់ GIP (GAP, Project Manager)
ស្ថាប័នរចនាអាចដំណើរការដោយជោគជ័យនៅក្នុងទីផ្សារ ប្រសិនបើខ្លួនដឹងពីរបៀបទាក់ទាញ និងរក្សាអតិថិជនសម្រាប់ផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ សមត្ថភាពក្នុងការទាក់ទាញ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងជាមួយអតិថិជន គឺជាមូលដ្ឋាននៃទីផ្សារ៖ កំណត់ផលិតផល និងទីផ្សារ ស្វែងរកអតិថិជន ស្វែងរក និងបង្កើតតម្រូវការរបស់ពួកគេ ជាញឹកញាប់ ចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលរចនា និង ការផ្តល់សេវាប្រឹក្សាផ្នែកវិស្វកម្ម ធានានូវគុណភាពខ្ពស់ និងកិច្ចព្រមព្រៀងអនុវត្តទាន់ពេលវេលា និងព្យាយាមមិនឱ្យបាត់បង់ទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដែលរកប្រាក់ចំណេញ។
កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចមានគោលបំណងធ្វើឱ្យផលិតផល និងសេវាកម្មផ្តល់ជូនអតិថិជនសក្តានុពល និងដើម្បីជំរុញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេដោយពន្យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេអាចទទួលបានពីផលិតផល និងសេវាកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារអតិថិជននៅទីបំផុតមិនចាប់អារម្មណ៍លើគម្រោងនេះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអគារដែលបានសាងសង់ ឬច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញពិតប្រាកដពីប្រតិបត្តិការ ឬការលក់របស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារវិនិយោគ សមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពជឿជាក់នៃសំណើគឺ និងឆន្ទៈ។ ត្រូវមានកំណត់។ ដូច្នេះ អតិថិជនត្រូវតែមានហេតុផលល្អក្នុងការប្រើសេវាកម្មរបស់ស្ថាប័នរចនាពិសេសនេះ មិនមែនអ្នកដទៃទេ។ នៅពេលដែលអតិថិជនសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើផលិតផលដែលនៅពេលធ្វើការបញ្ជាទិញគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ ហើយពេលខ្លះមិនអាចធ្វើទៅរួច ដើម្បីវាយតម្លៃ ឬប្រៀបធៀបជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកផ្សេងទៀតកំពុងផ្តល់ជូនដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា គាត់ចាប់ផ្តើមស្វែងរក ហេតុផលដែលគាត់អាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការសម្រេចចិត្តមិនជោគជ័យ។ ក្នុងករណីនេះ PIG (GAP, Project Manager) ត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើដូចគ្នា - រកមើលអ្វីមួយដែលនឹងជួយបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនថាប្រសិនបើគាត់ដោះស្រាយជាមួយគាត់នោះការបញ្ជាទិញនឹងស្ថិតក្នុងដៃល្អ។
ការកសាងកេរ្តិ៍ឈ្មោះប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ គឺជាស្នូលនៃទីផ្សារ។ នៅក្នុងទីផ្សារវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការមានសមត្ថកិច្ចនិងផ្តល់ជូននូវផលិតផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អតិថិជនដែលមានសក្តានុពលគួរយល់ដឹងអំពីចំណុចនេះ៖ អង្គការគម្រោងត្រូវការកេរ្តិ៍ឈ្មោះដែលត្រូវនឹងសមត្ថភាពដែលសម្រេចបាន និងផលិតផលដែលត្រូវបានផលិតដោយឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញនូវអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានសម្រាប់អតិថិជន។ សំណួរគឺមិនត្រឹមតែអ្វីដែលសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសកំណត់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងអាចជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់អតិថិជនសក្តានុពលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងទីផ្សារ។
1.5.1 វិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ជាទិញជាក់លាក់នៃទីផ្សារ
ដើម្បីស្វែងរកការបញ្ជាទិញជាក់លាក់ អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្ត្រមូលដ្ឋានខាងក្រោម។ ទំនាក់ទំនង "ត្រជាក់" ។ នេះគឺជាឈ្មោះសម្រាប់ទស្សនា អក្សរ ឬ ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទនៅពេលដែល PIG (GAP, Project Manager) ចូលទៅជិតអតិថិជនសក្តានុពល ហើយព្យាយាមផ្តល់ជូនគាត់ឱ្យធ្វើការងារនេះ។
នេះគឺតិចបំផុត។ វិធីសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរចនា "ទើបបង្កើតថ្មី" ជារឿយៗមិនអាចធ្វើបានដោយគ្មានវាទេ។ ដំណើរទស្សនកិច្ច "ត្រជាក់" ដោយគ្មានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមុនគឺអាក្រក់បំផុត។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនចូលចិត្តត្រូវបានរំខានដោយមនុស្សចម្លែកសម្រាប់ហេតុផលដែលមិនស្គាល់ជាមុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ ទំនាក់ទំនងបែបនេះអាចទទួលយកបាន។
ទំនាក់ទំនងសរសេរ "ត្រជាក់" គឺជាវិធីសាស្ត្រជោគជ័យជាង។ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺមិនមែនដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាទិញនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីណែនាំខ្លួនពួកគេទៅកាន់អតិថិជនដែលមានការសន្យា ដើម្បីរៀបចំមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងនាពេលអនាគតក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។
ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ “ត្រជាក់” មានគោលបំណងតែមួយគត់ក្នុងការណាត់ជួបជាមួយអតិថិជន។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលអតិថិជនអាចមាន មុនពេលសម្រេចចិត្តកំណត់ពេលណាត់ជួប។
ប្រសិនបើអតិថិជនគ្រាន់តែចង់បានព័ត៌មាន នោះមិនចាំបាច់ទទូចឱ្យមានការចរចាជាបន្ទាន់អំពីការបញ្ជាទិញនោះទេ។ បទពិសោធន៍នឹងប្រាប់អ្នកពីចម្ងាយដែលត្រូវទៅក្នុងស្ថានភាពនីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីទំនាក់ទំនងបែបនេះ អ្នកអាចរំលឹកពួកគេអំពីការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ 2-4 សប្តាហ៍ក្រោយ។ ប្រសិនបើការប្រាក់បានបាត់នោះមិនចាំបាច់ទទូចទេ។
1.5.2 ឆ្លើយតបទៅនឹងការអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងការជួញដូរ
អ្នកអាចទាក់ទងជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលក្នុងការឆ្លើយតបនឹងការប្រកាសចេញផ្សាយអំពីការដេញថ្លៃ (ដេញថ្លៃ) សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍគម្រោង។ តាមក្បួនមួយអតិថិជនបែបនេះគឺ អង្គការរដ្ឋាភិបាលសហគ្រាស ឬរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មធំ។
ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះអតិថិជនមិនត្រឹមតែលេចឡើងទេ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ខ្លួន។ប៉ុន្តែភាគច្រើនទំនងជាមានគំនិតត្រឹមត្រូវរួចហើយអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ របស់គាត់ផ្ទាល់ឬទាក់ទាញ សេវាកម្មបច្ចេកទេសយើងបានធ្វើការសិក្សាបឋមរួចហើយ និងបង្កើតការបញ្ជាក់លម្អិតនៃការដេញថ្លៃ ដែលអាចទទួលបានតាមលក្ខខណ្ឌដែលបានបញ្ជាក់ដោយអតិថិជន។ គម្រោងដែលបានប្រកាសតាមរបៀបនេះច្រើនតែមានទំហំធំ មានភាពទាក់ទាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយអាចជាចំណាប់អារម្មណ៍ចំពោះដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មុននឹងទទួលយកការអញ្ជើញរបស់អតិថិជន អ្នកគួរតែវិភាគស្ថានភាពដោយប្រុងប្រយ័ត្ន៖
ជួនកាលការប្រកាសដេញថ្លៃគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការសុទ្ធសាធ ហើយការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ពួកគេគឺយឺតពេលណាស់។ វាកើតឡើងក្នុងករណីដែលលក្ខខណ្ឌទាំងអស់នៃការដេញថ្លៃទាំងនេះត្រូវបានផ្ទេរជាមុនទៅក្រុមហ៊ុនមួយ ឬពីរដែលអតិថិជនមានបំណងដោះស្រាយ ដោយបានធ្វើឱ្យជាផ្លូវការវាតាមរយៈការដេញថ្លៃ។
ជួរនៃអង្គការរចនាដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានការងារអាចមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ដូច្នេះការប្រកួតប្រជែងនឹងមានភាពស្វិតស្វាញខ្លាំង។
ការរៀបចំ សម្ភារៈចាំបាច់ការចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃទាមទារការវិនិយោគពេលវេលាដ៏សំខាន់ និងមានតម្លៃថ្លៃ ហើយទាំងនេះនឹងជាការខាតបង់សុទ្ធសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវបានច្រានចោល ហើយជួនកាលយោងទៅតាមលក្ខខណ្ឌនៃការដេញថ្លៃ ការចំណាយលើការរៀបចំ និងការចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃមិនត្រូវបានសងវិញសូម្បីតែ ទៅក្រុមហ៊ុនដែលឈ្នះការដេញថ្លៃ;
នីតិវិធីជ្រើសរើសដោយអតិថិជន ការផ្តល់ជូនដ៏ល្អបំផុតអាចមានរយៈពេលយូរ។ អ្នកដាក់ពាក្យអាចត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្តល់ ព័ត៌មានបន្ថែមពិនិត្យឡើងវិញនូវដំណោះស្រាយមួយចំនួនដែលបានស្នើឡើង និងធ្វើទស្សនកិច្ចជាច្រើនដងទៅកាន់អតិថិជន។ ដូច្នេះ បេក្ខជនមិនគួរស្ថិតក្នុងមុខតំណែងដែលគាត់ត្រូវការសន្តិសុខការងារជាបន្ទាន់នោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកសម្រេចចិត្តតស៊ូដើម្បីបញ្ជាបែបនេះ អ្នកត្រូវអភិវឌ្ឍ ផែនការលម្អិតសកម្មភាពដើម្បីឈ្នះការដេញថ្លៃ។
PI, GAL, Project Manager គឺជាអ្នកចូលរួមដ៏មានសក្ដានុពលក្នុងការដេញថ្លៃកិច្ចសន្យាជាអ្នកដាក់ពាក្យ ដែលតម្រូវឱ្យពួកគេមានគុណភាពជាក់លាក់។
នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការងាររបស់គណៈកម្មាធិការដេញថ្លៃ (MDS 80-14.2000) ខាងក្រោមនេះត្រូវបានណែនាំសម្រាប់អ្នកជំនាញនៃគណៈកម្មាធិការដេញថ្លៃ ប្រការ 3.5 ។ បន្ថែមពីលើសមត្ថភាព អ្នកជំនាញល្អត្រូវតែមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនទៀត។ សមត្ថភាពសំខាន់ៗគឺ៖
ដោះស្រាយបញ្ហាដែលវិធីសាស្រ្តដំណោះស្រាយគឺមិនស្គាល់ទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែក។
កំណត់បញ្ហាដែលមិនច្បាស់;
ស្មានដំណោះស្រាយដោយមិនបង្ហាញហេតុផល;
ទស្សន៍ទាយឬទស្សទាយការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគត;
ប្រឆាំងមតិភាគច្រើន ឬអាជ្ញាធរទទួលយកជាទូទៅ;
ពិចារណាបញ្ហាជាមួយ ចំណុចផ្សេងគ្នាចក្ខុវិស័យ។
"បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការដេញថ្លៃកិច្ចសន្យានៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធទី 1 នៃសៀវភៅណែនាំ។
...តួនាទីសម្តែងដោយប្រធានវិស្វករនៃគម្រោង ដំណើរការទំនើបការរចនាគឺពិបាកក្នុងការប៉ាន់ស្មានលើស។ នេះ - តួលេខសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តគ្រប់ប្រភេទ៖ ពីបច្ចេកទេសសុទ្ធសាធ រហូតដល់ហិរញ្ញវត្ថុសុទ្ធសាធ។ ប៉ុន្តែជាដំបូងនៃការទាំងអស់នៃអង្គការ។ ទំនាក់ទំនងទាំងអស់រវាងស្ថាប័នរចនា និងអតិថិជនត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញអ្នកគ្រប់គ្រងនេះហើយអាស្រ័យលើវិសាលភាពដ៏អស្ចារ្យលើគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមគម្រោងជាច្រើនប្រសព្វគ្នានៅក្នុងតំបន់ទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ GIP ខ្លួនវាជារឿយៗក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃជម្លោះរវាងអ្នកគ្រប់គ្រង អតិថិជន អ្នកម៉ៅការ និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារដោយផ្ទាល់។ មូលហេតុនៃវិវាទគឺច្រើនតែជាគំរូអំពីដំណើរ "ត្រឹមត្រូវ" នៃការអភិវឌ្ឍន៍ការរចនាដែលបានរួចរស់ជីវិតពីសម័យសូវៀត។
1. GUI ទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាង
ប្រធានវិស្វករនៃគម្រោងដាក់ហត្ថលេខារបស់គាត់នៅលើទំព័រចំណងជើងនៃផ្នែកទាំងអស់នៃឯកសារគម្រោង ដោយធានានូវការអនុលោមតាមបទដ្ឋាន ស្តង់ដារបច្ចុប្បន្ន។ លក្ខណៈបច្ចេកទេសតម្រូវការអតិថិជន និងពិធីការផ្សេងទៀតដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះជានីតិវិធីចាំបាច់ដែលគ្មានសម្ភារនឹងមិនត្រូវបានទទួលដោយការពិនិត្យឡើយ។ ជាធម្មតាហត្ថលេខានេះគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការពិតដែលថាការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារត្រូវបានបញ្ចប់ហើយអ្នកអាចបន្តទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ - ការទទួលបានសេចក្តីសន្និដ្ឋាន។ គម្រោងមួយគឺជាផ្លែផ្កានៃកម្លាំងពលកម្មរបស់មនុស្សរាប់សិបនាក់ ហើយជួនកាលមនុស្សរាប់រយនាក់៖ អ្នកសំដែង អ្នកត្រួតពិនិត្យ និងការយល់ព្រម។ ពួកគេម្នាក់ៗដាក់ហត្ថលេខារបស់គាត់នៅក្រោមផ្នែកដែលត្រូវគ្នានៃការងារ។
2. ប្រសិនបើមានអ្វីកើតឡើង ពួកគេ "ផ្សាំ" GIP
ជាការពិតក្នុងករណីមានអាសន្ន ការពិនិត្យលើការអនុវត្តត្រូវបានតែងតាំង ការងារសំណង់ការអនុលោមតាមច្បាប់របស់ពួកគេជាមួយនឹងឯកសារគម្រោង និងដោយផ្ទាល់ គុណភាពនៃដំណោះស្រាយបច្ចេកទេស។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការពិនិត្យ មូលហេតុជាក់លាក់នៃគ្រោះថ្នាក់ត្រូវបានកំណត់ ហើយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ អធិការ និងអ្នកជំនាញមួយចំនួនត្រូវទទួលទណ្ឌកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាចាំបាច់ដើម្បីធានាថាចំណុចត្រួតពិនិត្យទាំងអស់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយហត្ថលេខាសមរម្យ។ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រធានវិស្វករនៃគម្រោងបានចែងយ៉ាងច្បាស់នូវសិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចទាំងអស់របស់គាត់។
3. GIP គឺជាអ្នកឯកទេសដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់បំផុត។
ឯកសារគម្រោងមានផ្នែកជាច្រើន ហើយប្រធានវិស្វករនៃគម្រោងមិនអាច និងមិនគួរយល់ពីភាពស្មុគ្រស្មាញរបស់ពួកវានីមួយៗនោះទេ។ មុខងារសំខាន់របស់អ្នកដឹកនាំគឺខុសគ្នា។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់គួរតែមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសដែលបានអនុម័ត កាត់បន្ថយពេលវេលាសាងសង់ និងការរចនា កាត់បន្ថយការចំណាយលើការបង្កើតឯកសារ និងការជ្រើសរើស ម៉ូដែលល្អបំផុតការតាំងទីលំនៅជាមួយអ្នកចូលរួមក្នុងដំណើរការ។ គុណសម្បត្តិពិសេសដែល PPI ត្រូវតែមានគឺសមត្ថភាពក្នុងការចរចា សម្រេចបាននូវដំណោះស្រាយដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់អង្គការគម្រោង។ ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម, ឧស្សាហ៍ព្យាយាមនិងសមរម្យ។ ពាក្យខ្លួនឯងគឺជាវិស្វករគម្រោង ការពិពណ៌នាការងារកំណត់ថាជាបុគ្គលដែលមាន ការអប់រំខ្ពស់។និងបទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញ 5-8 ឆ្នាំ។
4. GIP ដោះស្រាយជម្លោះទាំងអស់នៅក្នុងក្រុម
ជម្លោះបច្ចេកទេសគឺជារឿងធម្មតាក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង។ នៅពេលដែលបំពង់របស់ជាងទឹកឆ្លងកាត់ថាសខ្សែរបស់អគ្គីសនី អ្នកឯកទេសបែរទៅរកប្រធានវិស្វកររបស់គម្រោងជាអ្នកវិនិច្ឆ័យ៖ អ្នកណាគួររើឧបករណ៍ និងកែតម្រូវឯកសារ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ភាគីនីមួយៗបង្ហាញទឡ្ហីករណ៍ដែលអ្នកគ្រប់គ្រង មិនមែនជាវិស្វករជំនាញខ្ពស់ មិនអាចវាយតម្លៃតាមលក្ខណៈសម្បតិ្តបានឡើយ។
ក្នុងករណីនេះ ការសម្រេចចិត្តគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការពិចារណាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច៖ របៀបដំឡើងទំនាក់ទំនងថោកជាង និងរបៀបដែលវាងាយស្រួលជាងក្នុងការដំណើរការពួកវានាពេលអនាគត។ វាគឺសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនេះដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ចំពោះអតិថិជន។
5. GUI គឺជាអ្នកបច្ចេកទេស
នេះធ្លាប់ជាការពិត។ ប៉ុន្តែពេលវេលាថ្មីកំណត់ច្បាប់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេមានដូចខាងក្រោម៖ ការសម្រេចចិត្តផ្នែកបច្ចេកទេសត្រូវតែធ្វើឡើងដោយអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពតូចចង្អៀត។ មនុស្សម្នាក់មិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាខុសគ្នាទាំងស្រុងពីបច្ចេកវិទ្យារហូតដល់សំណង់បានទេ។ សព្វថ្ងៃនេះ GUI ត្រូវតែអាចភ្ជាប់ជាមួយផ្នែកផ្សេងៗនៃគម្រោង ដែលត្រូវបានដឹកនាំដោយការពិចារណាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសតាមទស្សនៈនៃអត្ថប្រយោជន៍របស់អតិថិជន។ ប្រធានវិស្វករនៃគម្រោងទទួលបានផ្នែកសំខាន់នៃចំណេះដឹងនៅក្នុងដំណើរការនៃការអប់រំខ្លួនឯងនិង បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន. វាច្បាស់ណាស់ព្រោះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការក្លាយជាប្រធានវិស្វករដោយគ្រាន់តែទទួលបានការអប់រំបច្ចេកទេសនៅសាកលវិទ្យាល័យ និងអានសៀវភៅណែនាំសម្រាប់ប្រធានវិស្វករនៃគម្រោងដែលអ្នកឯកទេសទាំងនេះមានតម្រូវការខ្ពស់។
Panteleev Alexey Ivanovich (Panteleev L)
ប្រធានវិស្វករ
ចំណងជើង៖ ទិញសៀវភៅ "ប្រធានវិស្វករ"៖ feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_
(L. Panteleev)
ប្រធានវិស្វករ
អនុសេនីយ៍ឯក Friedrich Busch ដែលជាអ្នកបើកបរយន្តហោះឈ្លបយកការណ៍របស់អាល្លឺម៉ង់ និងសិស្សសាលា Novoderevensk Lesha Mikhailov បានទទួលរង្វាន់នៅថ្ងៃតែមួយ៖ អនុសេនីយ៍ឯក Busch - ឈើឆ្កាងដែក និង Lesha Mikhailov - មេដាយ "ដើម្បីការពារ Leningrad" ។
ដូចដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងលំដាប់នៃបញ្ជាការអាឡឺម៉ង់ អ្នកបើកបរយន្តហោះប៊ូសត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ពានរង្វាន់ "សម្រាប់សកម្មភាពឈ្លបយកការណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះលើទីតាំងសត្រូវនៅជិត Leningrad ជាលទ្ធផលដែលការដំឡើងប្រឆាំងយន្តហោះរុស្ស៊ីចំនួន 12 ត្រូវបានរកឃើញ និងបំផ្លាញចោល" ។ ហើយ Lesha Mikhailov បានទទួលមេដាយរបស់គាត់យ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់ការជួយយន្តហោះអាល្លឺម៉ង់រកឃើញថ្មទាំងដប់ពីរនេះ...
ខ្ញុំឃើញអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។ ភ្នែករបស់អ្នកបើកទូលាយ។ អ្នកប្រហែលជាគិតថានេះជាកំហុស ឬវាយខុស។ មែនហើយ វាប្រែថា Lesha Mikhailov គឺជាជនក្បត់? ហេតុអ្វីបានជាគាត់បានទទួលពានរង្វាន់សូវៀត ហើយមិនមែនជាប្រភេទឈើឆ្កាងអាឡឺម៉ង់ឬស្ពាន់?
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមិនមានកំហុសនៅទីនេះទេ។ Lesha Mikhailov បានទទួលពានរង្វាន់របស់គាត់យោងទៅតាមគុណសម្បត្តិរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាលោកអនុសេនីយ៍ឯក Friedrich Busch បានទទួលវាគឺជាបញ្ហាដែលស្រពិចស្រពិល។ ទោះបីជា - ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលវា - ប្រហែលជាគាត់ពិតជាបានបំពេញបេសកកម្មប្រយុទ្ធរបស់គាត់បានយ៉ាងល្អ។ យ៉ាងណាមិញគាត់ពិតជាបានរកឃើញថ្មប្រឆាំងយន្តហោះចំនួន 12 នៅលើផ្លូវទៅកាន់ Leningrad ។ ពិតហើយ បើគ្មានជំនួយពី Lesha Mikhailov និងបុរសផ្សេងទៀតទេ គាត់ប្រាកដជារកឃើញវាជាក់ជាមិនខាន។ ប៉ុន្តែទោះបីជា...
បាទ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកនៅតែមិនយល់អ្វីទាំងអស់។ យើងត្រូវប្រាប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមលំដាប់លំដោយ។
Lesha Mikhailov រស់នៅដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយរួចហើយនៅ Novaya Derevnya ។ នៅក្បែរផ្ទះរបស់គេ ខាងក្រោយសួនច្បារមានស្រះទឹកមួយ។ នៅត្រើយម្ខាងនៃស្រះ ក្នុងព្រៃតូចមួយ មានថ្មប្រឆាំងយន្តហោះ។ ស្ទើរតែរៀងរាល់យប់ នៅពេលដែលយន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែកអាល្លឺម៉ង់ហោះឆ្ពោះទៅទីក្រុង Leningrad ពីខាងហ្វាំងឡង់ ថ្មបានឆេះ។ ជាការពិតណាស់មិនមែនថ្មតែមួយទេ។ មានពួកគេជាច្រើននៅទីនោះ។ ពីភ្លើងនេះនៅក្នុងផ្ទះ Mikhailovsky ដូចជាផ្ទះជិតខាងផ្សេងទៀតមិនមានកញ្ចក់មួយដុំទុកយូរទេ បង្អួចត្រូវបានឡើងលើក្តារឬក្តារបន្ទះឬដាក់ខ្នើយ។ តែអាល្លឺម៉ង់ក៏រងគ្រោះដោយភ្លើងនេះដែរ!..
ថ្មត្រូវបានក្លែងបន្លំយ៉ាងល្អ។ នៅសម័យធម្មតា នៅពេលដែលនាងនៅស្ងៀម ហើយមិនធ្វើការ នាងមិនអាចមើលឃើញមិនត្រឹមតែពីលើអាកាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពីលើដីទៀតផង។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ មានតែមនុស្សពេញវ័យប៉ុណ្ណោះដែលមិនអាចមើលឃើញរឿងនេះ។ តើអ្នកអាចលាក់អ្វីពីបុរសបានទេ?
បុរសកាលពីយូរយារណាស់មកហើយ សូម្បីតែនៅដើមសង្រ្គាមក៏ដោយ នៅពេលដែលពួកគេទទួលបានថ្មនេះដំបូង ពួកគេហិតអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការ រុករកវាចេញ ហើយឥឡូវនេះដឹងពីថ្ម ប្រហែលជាមិនអាក្រក់ជាងខ្មាន់កាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះខ្លួនឯងនោះទេ។ ពួកគេដឹងថាមានកាំភ្លើងប៉ុន្មានដើម ហើយមានកម្លាំងប៉ុនណា ហើយមានអ្នកបម្រើប៉ុន្មានកាំភ្លើង ហើយមេបញ្ជាការជានរណា គ្រាប់ផ្លោងនៅទីណា និងរបៀបផ្ទុក និងរបៀបបាញ់ និងរបៀបបញ្ជា។ .
ថ្មដំណើរការតែនៅពេលយប់ប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលព្រឹកបន្ទាប់ពីការវាយឆ្មក់របស់យន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែក ស្ទើរតែគ្រប់ពេលដែលយន្តហោះឈ្លបយកការណ៍អាល្លឺម៉ង់ធុនតូច ស្រាលដូចសត្វនាគ Henschel 126 បានហោះចូលទៅក្នុងភូមិ។ ពេលខ្លះគាត់បានដើរជុំវិញភូមិរយៈពេលកន្លះម៉ោង ឬច្រើនជាងនេះ ដោយរកមើល និងហិតក្លិនពីទីតាំងកាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះរុស្ស៊ី។
ប៉ុន្តែថ្មនៅស្ងៀម។ ហើយរថយន្ត Henschel-126 ដែលកំពុងវិលជុំវិញបានហោះទៅឆ្ងាយ។
ដំបូងបុរសមានការភ្ញាក់ផ្អើល៖
ម៉េចមិនបាញ់? យ៉ាងណាមិញគាត់ហោះហើរត្រង់កម្ពស់មាន់! អ្នកអាចវាយគាត់ចេញមួយគ្រាប់!...
ពេលនោះគេមិនអាចទ្រាំបានក៏ស្រែកតាមលួសបន្លាទៅមេបញ្ជាការថ្ម ដែលពេលនោះកំពុងតែសម្លឹងមើលសត្រូវតាមរយៈកែវយឹត៖
សមមិត្តអនុសេនីយ៍ឯក! តើអ្នកកំពុងមើលអ្វី! វាយគាត់ដោយកាំភ្លើងទីពីរ។ វានឹងត្រឹមត្រូវ។
មេបញ្ជាការងើបពីកែវយឹតរបស់ខ្លួន ហើយសម្លឹងមើលបុរសទាំងភ្ញាក់ផ្អើល។
តើនេះជាអ្វី? - គាត់ស្រែកយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ -ម៉េចបានមកទីនេះ?!
បុរសមើលមុខគ្នាហើយ Lesha Mikhailov បានឆ្លើយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា៖
ដូច្នេះ ... យឺត ៗ ... យើងបានក្លែងខ្លួនយើង។
អូ នោះហើយជារបៀបដែលវា? ក្លែងខ្លួន? មែនហើយ នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំធ្វើវាផងដែរ - ខ្ញុំកំពុងលាក់ខ្លួន។ ច្បាស់ទេ?
បាទ។ "ខ្ញុំឃើញ" Lesha និយាយបន្ទាប់ពីគិត។ - ដូច្នេះថាពួកគេនឹងមិនត្រូវបានរកឃើញនិងរកឃើញ?
មេបញ្ជាការបាននិយាយថា "ជាការពិត" ។ - ជាទូទៅចេញពីទីនេះ! តើអ្នកមិនដឹងថាអ្នកមិនអាចទៅទីនេះបានទេ?
បុរសឆ្លើយថា "យើងដឹងហើយ" ។ - បាទយើងមិនដើរទេយើងវារ។
អញ្ចឹងវារត្រឡប់មកវិញ។
បីថ្ងៃក្រោយមក នៅពេលល្ងាច ការដាស់តឿនការប្រយុទ្ធត្រូវបានប្រកាសនៅថ្ម។ មុនពេលសញ្ញាមានពេលបន្លឺឡើង បុរសៗបានអង្គុយនៅកន្លែងធម្មតារបស់ពួកគេរួចហើយ - នៅក្នុងគុម្ពោតព្រៃនៅច្រាំងនៃស្រះ។ អាគុយមួយបានកត់សម្គាល់ពួកគេហើយប្រាប់មេបញ្ជាការ។
អូ នោះហើយជារបៀបដែលវា? - មេបញ្ជាការបានស្រែកដោយទទួលស្គាល់ Lesha Mikhailov ។ - តើអ្នកម្តងទៀតទេ? ចាំចាប់ខ្ញុំ!..
Lesha និងសមមិត្តរបស់គាត់បានរត់ចេញ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីនោះ ពិតណាស់ពួកគេបានចារកម្មលើថ្ម ប៉ុន្តែពួកគេកាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្នបន្តិច។
ហើយនៅក្នុងខែវិច្ឆិកាមុនថ្ងៃឈប់សម្រាករឿងដដែលនេះបានកើតឡើងដែល Lesha Mikhailov និងសមមិត្តរបស់គាត់ស្ទើរតែត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងតុលាការ។
មែនហើយ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ចូរកុំឈានមុខខ្លួនយើង។ យើងនឹងបន្តប្រាប់អ្នកតាមលំដាប់លំដោយ។
វាប្រែទៅជាថ្ងៃរដូវរងាល្អណាស់។ មានព្រិលជាច្រើន - វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដើរឬបើកបរឆ្លងកាត់។ ក្រោយពីរៀនចប់ ក្មេងៗរត់ចេញទៅផ្លូវដើរលេង។ ពួកគេចាប់ផ្តើមលេងបាល់ព្រិល។ យើងលេងបន្តិចហើយធុញនឹងវា។ មាននរណាម្នាក់ស្នើឱ្យបង្កើតនារីព្រិល។ ហើយ Lesha Mikhailov បានគិតហើយនិយាយថា៖
អត់ទេប្រុសៗកុំឲ្យមានមនុស្សស្រី តែតោះដឹងអីអត់? ចូរយើងសាងសង់បន្ទាយព្រិល។ ឬថ្មប្រឆាំងយន្តហោះ? ជាមួយនឹងការជីកនិងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវការ។
ក្មេងៗចូលចិត្តគំនិតនេះ ហើយនៅលើស្រះទឹក ខាងក្រោយសួន Mikhailovsky ក្បែរថ្មប្រឆាំងយន្តហោះ ការសាងសង់បានចាប់ផ្តើមនៅលើប្រដាប់ក្មេងលេង ព្រិល និងទឹកកក។
បុរសធ្វើការពេញមួយថ្ងៃ - រហូតដល់ពេលល្ងាច។ ពួកគេបានរមៀលបាល់ព្រិល ជញ្ជាំងដែលបានដំឡើង ប៉ារ៉ាប៉ាត វេទិកាកាំភ្លើង... ហើយពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដូចការពិត។ ពួកគេថែមទាំងបង្កើតកាណុងបាញ់ ហើយពួកគេមិនមានកាំភ្លើងតែមួយទេ ប៉ុន្តែមានកាំភ្លើងពិត កាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះ ដែលផលិតពីបង្គោល ឬបង្គោលចាស់ ហើយវាថែមទាំងអាចបង្វិលបាន ហើយអ្នកអាចកំណត់គោលដៅបាន។
វាគឺនៅថ្ងៃសៅរ៍។ នៅថ្ងៃបន្ទាប់បុរសកំពុងសាងសង់បន្ទាយរបស់ពួកគេនៅពេលព្រឹកនៅពេលដែលអ្នកស្គាល់គ្នាចាស់ Novodeerevensk Henschel-126 បានបង្ហាញខ្លួននៅពីលើក្បាលរបស់ពួកគេនៅលើមេឃរដូវរងាដែលគ្មានពពក។ លើកនេះគាត់បានមកដល់យ៉ាងចៃដន្យ។ វាកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលេង។
ខ្យល់! - ស្រែកថា Koska Mukhin ក្មេងប្រុសតូច ក្បាលខ្មៅ មានឈ្មោះហៅក្រៅថា Fly ។
បារម្ភ! - ស្រែក Lesha Mikhailov ។ - សមមិត្តអ្នកប្រយុទ្ធយកកន្លែងរបស់អ្នក!
គាត់គឺជាមនុស្សដំបូងគេដែលរត់ឡើងទៅកាណុងប្រដាប់ក្មេងលេង ហើយចាប់ផ្តើមចង្អុលវាទៅយន្តហោះសត្រូវពិតប្រាកដ។
សម្រាប់សត្វត្មាតហ្វាស៊ីស - ភ្លើង! - គាត់បានបញ្ជាហើយឆ្លើយសម្រាប់កាំភ្លើងរបស់គាត់:
បន្ទរ! បន្ទរ!
បា-បា-រ៉ា-រ៉ា! - បុរសបានបន្ទរ។
ហើយអ្នកកាយរឹទ្ធិដូចតែងតែបានងាក បង្វិល ហើយស្រែកជាមួយម៉ូតូនាគរបស់គាត់ ហោះទៅឆ្ងាយឆ្ពោះទៅមុខ។
ពួកគេបានលេងបន្តិចបន្តួចបន្ទាប់មកបានទៅផ្លូវដាច់ដោយឡែកពីគេ។
Bream Mikhailov ត្រូវបានគេហៅទៅផ្ទះសម្រាប់អាហារពេលល្ងាច។ គាត់បានលេបដំឡូងស្ងោរជាមួយប្រេងសណ្តែកសៀងយ៉ាងសប្បាយរីករាយ ហើយហៀបនឹងសុំម្តាយរបស់គាត់បន្ថែមទៀត ហើយថែមទាំងកាន់ចានសម្រាប់រឿងនេះ ស្រាប់តែចាននោះបានហោះចេញពីដៃរបស់គាត់។ សំឡេងផ្លុំដោយថ្លង់ បន្តដោយផ្គរលាន់ជាលើកទីពីរ និងទីបី ដូចដែលវាហាក់ដូចជាគាត់នៅខាងលើក្បាលរបស់គាត់។ ជញ្ជាំងនៃផ្ទះ Mikhailovsky ចាប់ផ្តើមរង្គោះរង្គើ ម្នាងសិលាធ្លាក់ចុះ មានអ្វីមួយធ្លាក់ក្នុងផ្ទះបាយ ហើយរំកិលដោយសំឡេងរោទ៍។ ប្អូនស្រីរបស់ Lesha Vera បានស្រែកយំយ៉ាងខ្លាំង។ ជីដូនរបស់ Lesha ចាប់ផ្តើមយំពីក្រោយនាង។
គេទម្លាក់គ្រាប់បែក! គេទម្លាក់គ្រាប់បែក! - មាននរណាម្នាក់ស្រែកនៅតាមផ្លូវ។ កាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះបានធ្វើការនៅទីនោះរួចហើយ កាំភ្លើងយន្តមួយកំពុងញញួរ ហើយនៅកន្លែងណាមួយខ្ពស់នៅលើមេឃ ម៉ាស៊ីនរបស់យន្តហោះទម្លាក់គ្រាប់បែកអាឡឺម៉ង់កំពុងញាប់ញ័រ។
មែនហើយ - លឿន - ទៅក្រោមដី! - ម្តាយរបស់ Lesha បានបញ្ជា ដោយរុញតុមួយឡែក ហើយលើកគម្របមួកធ្ងន់ចេញ។
ជីដូនដែលតាមពីក្រោយដោយប្អូនស្រី និងប្អូនប្រុសរបស់ Lesha បានលូនចូលទៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដី ហើយ Lesha ខ្លួនឯងបានទាញយកប្រយោជន៍ពីភាពចលាចលនោះ បានហែកមួករបស់គាត់ចេញពីជញ្ជាំង ហើយចុះចូលទៅក្នុងសាល។
នៅក្នុងទីធ្លាគាត់ស្ទើរតែបុកជាមួយ Koska Mukhin ។ Mukha ពិបាកដកដង្ហើម មុខរបស់គាត់ស្លេក បបូរមាត់របស់គាត់ញ័រ។
អូ ឡេសកា! - គាត់បានរអ៊ូរទាំ សម្លឹងមើលជុំវិញដោយភាពភ័យខ្លាច និងហិតក្លិន។ ដឹងទេថាមានគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងណា...
អ្វី? តើមានបញ្ហាអ្វី?
Mukha មិនអាចចាប់ដង្ហើមរបស់គាត់បានទេ។
អ្នកដឹងទេថានេះ... វាគឺជាថ្មរបស់យើងដែលត្រូវបានទម្លាក់នៅពេលនេះ!..
បាទ! កុំកុហក! - បាននិយាយថា Lesha ប្រែទៅជាស្លេក។
ដោយព្រះ ខ្ញុំបានឃើញវាដោយផ្ទាល់ភ្នែក។ គ្រាប់បែកពីរគ្រាប់... បុកចំៗ... ហើយទាំងពីរគ្រាប់បុកថ្មរបស់យើង។ នៅសល់តែស្នាមប្រេះ។
អ្នកបានឃើញវាដោយខ្លួនឯង, អ្នកនិយាយ?
ខ្ញុំកំពុងប្រាប់អ្នក ខ្ញុំបានឃើញវាដោយផ្ទាល់ភ្នែក។ Valka Vdovin និងខ្ញុំបានទៅរកទឹកឃើញវាហើយភ្លាមទៅទីនោះ។ ខ្ញុំបានរត់ចេញហើយគាត់ ...
អ្វី?! - Lesha ស្រែកហើយចាប់សមមិត្តរបស់គាត់ដោយកម្លាំង។
គាត់... គាត់ត្រូវបានគេយកទៅសាកថ្ម។ Mucha បាននិយាយថា "សម្រាប់អ្នកពិតប្រាកដ" ហើយព្យួរក្បាលរបស់គាត់បានចាប់ផ្តើមយំ។
យន្តហោះអាឡឺម៉ង់បានទម្លាក់គ្រាប់បែកលើបន្ទាយរបស់ក្មេងលេង ហើយហោះទៅឆ្ងាយ។ ការព្រមានអំពីការវាយលុកតាមអាកាសបានបន្លឺឡើងនៅថ្ម អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានស្ងប់ស្ងាត់បន្តិចម្តងៗនៅក្នុងភូមិខ្លួនឯង ប៉ុន្តែ Valka Vdovin នៅតែមិនត្រលប់មកផ្ទះវិញ។
Lesha Mikhailov បានរត់ទៅម្តាយរបស់ Valka ជាច្រើនដង។ គាត់បានធ្វើឱ្យនាងស្ងប់ចិត្ត បាននិយាយថា គាត់បានឃើញ Valka "ដោយភ្នែករបស់គាត់ផ្ទាល់" ថាគាត់នៅមានជីវិត ដែលខ្មាន់កាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះបានអញ្ជើញគាត់ឱ្យទៅលេង ហើយកំពុងព្យាបាលគាត់ឱ្យញ៉ាំតែ ឬនំនៅទីនោះ។
ប៉ុន្តែ Lesha ខ្លួនឯងមិនអាចស្ងប់ស្ងាត់បានទេ។
"វាជាកំហុសរបស់ខ្ញុំ" គាត់គិតថា "ខ្ញុំបានធ្វើវាទាំងអស់ - ជាមួយនឹងបន្ទាយដ៏ល្ងង់ខ្លៅនេះ ហើយ Valka ក៏មិនបានសាងសង់វាដែរ គាត់ទើបតែមកដល់ព្រឹកនេះ ... "
គាត់ហៀបនឹងទៅរកថ្ម ហើយនិយាយថា វាគឺជាអ្នកដែលត្រូវស្តីបន្ទោស មិនមែន Valka ទេ នៅពេលដែលមានការគោះទ្វារ ហើយ Valka Vdovin ខ្លួនឯងក៏ស្ទុះចូលក្នុងបន្ទប់។
"បាទ អ្នកនៅផ្ទះហើយ" គាត់និយាយដោយឈប់នៅមាត់ទ្វារ។
“នៅផ្ទះ នៅផ្ទះ ចូលមក” លេសាសប្បាយចិត្ត។
ទេ... ខ្ញុំនឹងមួយនាទី... ខ្ញុំមិនព្រមទេ» Valka រអ៊ូរទាំ។ តើអ្នកមាននរណាម្នាក់ទេ?
ទេ គ្មាននរណាម្នាក់ទេ។ យាយកំពុងដេក ហើយម៉ាក់ក៏ចេញចូលជួរ។ ចូលមកកុំខ្លាចអី។
Lesha” Vdovin និយាយដោយមិនសម្លឹងមើល Lesha ។ - ប្រហែលជាអ្នកនឹងត្រូវបញ្ជូនទៅសាលាក្តី។ ពួកគេនឹងវិនិច្ឆ័យ។
ខ្ញុំ? - បាននិយាយថា Lesha ។ - ម៉េចដឹងថាជាខ្ញុំ?
តើអ្នកដឹងដោយរបៀបណា? ហើយខ្ញុំបាននិយាយរឿងនេះទៅកាន់អ្នក។
បាទ ខ្ញុំ” Valka បាននិយាយម្តងទៀត ហើយមើលទៅ Lesha ក្នុងភ្នែក។ - ដំបូងខ្ញុំបដិសេធ។ ខ្ញុំនិយាយ៖ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វីទាំងអស់។ ហើយបន្ទាប់មកមេបញ្ជាការថ្មនិយាយថា "គាត់ប្រហែលជាសក់ខ្មៅដែលមានកន្សែងឆ្នូត ... ខ្ញុំគិតថាឈ្មោះរបស់គាត់គឺ Mikhailov?" នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយ។ "បាទ" ខ្ញុំនិយាយថា "Mikhailov" ។ ហើយខ្ញុំបានសុំអាសយដ្ឋានរបស់អ្នក - ខ្ញុំបាននិយាយវាផងដែរ។
Lesha ឈរដោយក្បាលចុះក្រោម។
"បាទ" គាត់បាននិយាយចុងក្រោយ។ - អញ្ចឹងគាត់ប្រាប់អាសយដ្ឋាន?
បាទ។ ហើយគាត់បាននិយាយអាសយដ្ឋាន។
នោះគឺជាការត្រឹមត្រូវ» Lesha និយាយ។ - ខ្ញុំនៅតែទៅថ្មខ្លួនឯង។ ខ្ញុំបានត្រៀមរួចរាល់ហើយ។
ដូច្នេះអ្នកមិនខឹងទេ?
Lesha ឈរដោយមិនសម្លឹងមើលសមមិត្តរបស់គាត់។
ទេ គាត់បាននិយាយថា។
Valka បានចាប់ដៃរបស់គាត់។
ដឹងអីទេ? - គាត់បាននិយាយថា។ - ឬប្រហែលជាវាប្រសើរជាងសម្រាប់អ្នកដើម្បីរត់ចេញ?
Lesha បាននិយាយថា "ខ្ញុំនឹងមិនគិតអំពីវាទេ។
បន្ទាប់មកគាត់បានក្រឡេកមើល Valka មិនអាចទ្រាំទ្របានហើយដកដង្ហើមធំ។
តើអ្នកគិតថាពួកគេនឹងបាញ់អ្នកទេ? - គាត់បាននិយាយថា។
Valka គិតមួយសន្ទុះក៏គ្រវីក្បាល។
ប្រហែលជាគេមិនបាញ់គាត់ទេ» គាត់ឆ្លើយដោយមិនមានទំនុកចិត្ត។
រហូតដល់ពេលល្ងាច Lesha Mikhailov បានដើរជុំវិញខ្លួនគាត់ផ្ទាល់។ បុរសទាំងនោះរត់មកសុំគាត់ទៅដើរលេង តែគាត់មិនទៅ។ គាត់មិនបានសិក្សាមេរៀនរបស់គាត់ បដិសេធអាហារពេលល្ងាច ហើយចូលគេងលឿនជាងធម្មតា។ ប៉ុន្តែទោះជាគាត់ខំប្រឹងយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនថាគាត់បោះ និងបែរពីម្ខាងទៅម្ខាងប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ក៏គាត់មិនអាចដេកលក់ដែរ។ វាមិនដូចជាគាត់ខ្លាចអ្វីទាំងអស់។ ទេ Lesha គឺដូចដែលពួកគេនិយាយថា មិនមែនជាមនុស្សកំសាកប៉ុន្មាននោះទេ។ ក៏ប៉ុន្តែ ដូចអ្នកឯងយល់ហើយ ស្ថានភាពគាត់មិនសប្បាយចិត្តទេ។ លើសពីនេះទៅទៀត គាត់ពិតជាមានកំហុស។ ហើយការគិតថាគាត់នឹងត្រូវកាត់ទោសនៅក្នុងសាលាក្តីយោធា ខណៈដែលប្រភេទចារកម្ម ឬជនក្បត់បានសម្លាប់គាត់ទាំងស្រុង។
គាត់គិតថា "ប្រហែលជាវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការរត់ទៅឆ្ងាយ?" គាត់គិតថា "ខ្ញុំនឹងធ្វើផ្លូវរបស់ខ្ញុំទៅខាងមុខ ឬទៅកាន់បក្សពួក និយាយកុហកខ្លះថា ខ្ញុំនឹងមានអាយុដប់បីឆ្នាំឆាប់ៗនេះ ហើយប្រហែលជាពួកគេនឹងទទួលយក។ ខ្ញុំនឹងទៅកន្លែងណាមួយ - ខ្ញុំនឹងទៅបេសកកម្មឈ្លបយកការណ៍ហើយស្លាប់ ... ដូចដែលបានរំពឹងទុក ... ហើយបន្ទាប់មកពួកគេនឹងសរសេរនៅក្នុងកាសែតឬប្រហែលជាប្រកាសខ្ញុំជាវីរៈបុរសនៃសហភាពសូវៀត ... "
ប៉ុន្តែ Lesha មិនមានពេលដើម្បីរត់គេចខ្លួនទេ។ ព្រឹកព្រលឹម គាត់ភ្លេចខ្លួន ហើយងងុយដេក។ ហើយនៅម៉ោងប្រាំពីរកន្លះ លឿនជាងធម្មតា ម្តាយរបស់គាត់បានដាស់គាត់។
លេសា! ឡេសិនកា! - នាងនិយាយដោយសំឡេងភ័យខ្លាច។ - ភ្ញាក់ឡើង! កូនប្រុស!
អ្វី? - Lesha រអ៊ូរទាំ ទាត់ជើងរបស់គាត់ដោយងងុយដេក។
ក្រោកឡើងយ៉ាងលឿន។ ពួកគេមករកអ្នក ពួកគេសួរអ្នក។
Lesha បោះភួយចេញមួយភ្លែត ហើយអង្គុយលើគ្រែ។
តើអ្នកបានមកដល់ហើយឬនៅ? ពីសាលាក្តី? - គាត់បាននិយាយថា។
ពីតុលាការណា? ខ្ញុំអត់ដឹងទេ ទាហានប្រភេទខ្លះបានមកដល់។ នៅលើម៉ូតូ។
Lesha គិតថា "អូខ្ញុំមិនមានពេលដើម្បីគេចចេញទេ" ។
ដោយពាក់អាវរបស់គាត់ពេលគាត់ដើរ ហើយរឹតខ្សែជុំវិញពោះ គាត់ក៏ចេញទៅផ្ទះបាយ។
ទាហានក្រហមខ្ពស់ម្នាក់ពាក់អាវស្បែកចៀម និងមួកសុវត្ថិភាពអ្នកបើកបរស្បែកឈរក្បែរចង្ក្រាន។ គាត់កំពុងសម្ងួតស្រោមរោមរបស់គាត់នៅមុខចង្ក្រាន។ ចំហាយបានមកពីពួកគេ។
ពេលឃើញ Lesha ទាហានក្រហមហាក់ដូចជាភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិច។ គាត់ប្រហែលជាគិតថា Lesha មានវ័យចំណាស់បន្តិច។
Mikhailov Alexey - តើនោះជាអ្នកទេ? - គាត់បាននិយាយថា។
Lesha បាននិយាយថា "ខ្ញុំ" ។
ស្លៀកពាក់។ ខ្ញុំនៅពីក្រោយអ្នក។ នៅទីនេះខ្ញុំមានការកោះហៅសម្រាប់អ្នក។
ឱឪពុកនៃពន្លឺអើយ តើអ្នកនាំគាត់ទៅណា? - ម្តាយរបស់ Lesha មានការភ័យខ្លាច។
ហើយនេះជាការសម្ងាត់របស់អ្នកម្ដាយ» ទាហានកងទ័ពក្រហមបានញញឹម។ - ប្រសិនបើគេហៅអ្នក មានន័យថាអ្នកសមនឹងទទួលបានវា។
ដៃរបស់ Lesha មិនធ្លាក់ចូលដៃអាវរបស់គាត់ទេ ពេលគាត់ទាញអាវរបស់គាត់។ ម្តាយរបស់គាត់ចង់ជួយគាត់។ គាត់បានទាញនាងចេញ។
មិនអីទេម៉ាក់។ ទុកវាចោល។ "ខ្ញុំខ្លួនឯង" គាត់បាននិយាយហើយមានអារម្មណ៍ថាធ្មេញរបស់គាត់នៅតែនិយាយបន្តិចហើយសម្លេងរបស់គាត់ញ័រ។
តើខ្ញុំអាចយកអ្វីជាមួយខ្ញុំបានទេ? ឬវាមិនចាំបាច់? - គាត់បានសួរដោយសម្លឹងមើលទាហានក្រហម។
គាត់ញញឹមម្តងទៀត ហើយមិននិយាយអ្វីទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែងក់ក្បាល។
"តោះទៅ" គាត់និយាយដោយពាក់អាវរោមរបស់គាត់។
Lesha បាននិយាយលាម្តាយរបស់គាត់ហើយទៅច្រកចេញ។
នៅតាមផ្លូវនៅខ្លោងទ្វារនោះបានឈរម៉ូតូពានពណ៌ក្រហមភ្លឺមួយជាមួយនឹងរថយន្តខាងទូក។
កាលពីព្រឹកមិញនេះ ជាមួយនឹងភាពរីករាយ ជាមួយនឹងស្ទីលបែបណានោះ Lesha Mikhailov នឹងបានជិះនៅមុខភូមិទាំងមូល ក្នុងឡានកង់បីដ៏ប្រណិតនេះ! ពេលនេះដោយលំបាក សឹងតែអូសជើង ឡើងលើរទេះ ភ្លាមនោះ លើកកអាវ ហើយលាក់មុខ៖ ព្រះហាម អ្នកជិតខាងម្នាក់ឃើញ...
ទាហានកងទ័ពក្រហមអង្គុយនៅលើក្រោលក្បែរគាត់ ហើយចាប់ផ្តើមម៉ាស៊ីនដោយទាត់មួយជើង។ ម៉ូតូបានញ័រទ្រលុកទ្រលន់ទ្រលុកទ្រលន់ ហើយបើកគេចយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់បោះដុំព្រិលធ្លាក់លើមាត់អូរតាមបណ្តោយផ្លូវក្នុងភូមិ។
ពួកគេបានបើកឡានក្នុងរយៈពេលខ្លីណាស់។ Lesha មិនមានពេលមើលក្រោយទេ ពេលឡានឈប់ ហើយឈប់នៅមាត់ទ្វារផ្ទះថ្មពីរជាន់។ មានអ្នកយាមនៅមាត់ទ្វារ។
Lesha បានក្រឡេកមើលជុំវិញ ហើយទទួលស្គាល់ផ្ទះនេះ។ មានសាលាមត្តេយ្យម្តងនៅទីនេះ។
គាត់បានដឹងថា "វាស្ថិតនៅលើកោះ" វាប្រែថាជាកន្លែងដែលតុលាការមានទីតាំងនៅ ...
ចេញទៅ Alexey Mikhailov ។ តោះទៅ» ទាហានក្រហមបានប្រាប់គាត់។
«អូ បើខ្ញុំមិនយំទេ» លេសាគិត រួចដើរចេញពីស្តង់ ហើយឆ្ពោះទៅទ្វារ។
អ្នកយាមបានសុំឱ្យពួកគេឆ្លងកាត់។
"ចំពោះវរសេនីយ៍ឯក Shmelev" បាននិយាយអមដំណើររបស់ Leshin ហើយបង្ហាញការកោះហៅគាត់។ ឆ្មាំបានបើកទ្វារឱ្យពួកគេឆ្លងកាត់។
នៅក្នុងបន្ទប់ធំមួយដែលមានផ្សែងហុយដែលប្រហែលជាបន្ទប់បរិភោគអាហារ មត្តេយ្យឥឡូវនេះមានទាហានច្រើន។ មានអ្នកបើកយន្តហោះ ខ្មាន់កាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះ និងនាវិកជាមួយ ការពារឆ្នេរសមុទ្រ. មានទាំងទាហាន និងទាហានក្រហម។ អ្នកខ្លះអង្គុយ ខ្លះឈរផ្អៀងជញ្ជាំង ខ្លះដើរជុំវិញបន្ទប់។
ចាំបន្តិច ខ្ញុំនឹងនៅទីនោះ” ដៃគូរបស់គាត់បាននិយាយទៅកាន់ Lesha ហើយបានបាត់ខ្លួននៅពីក្រោយទ្វារពណ៌សដ៏ធំ។ មួយនាទីក្រោយមកគាត់បានត្រឡប់មកវិញ។
អង្គុយចុះ សម្រាក គេនឹងហៅឯងមក» គាត់និយាយរួចក៏ចាកចេញទៅ។
Lesha អង្គុយនៅលើគែមនៃកៅអីហើយចាប់ផ្តើមរង់ចាំ។
ភ្លាមៗនោះទ្វារពណ៌សបានបើកហើយអ្នកស្គាល់គ្នារបស់ Lesha បានចេញពីវា - វរសេនីយ៍ទោជាន់ខ្ពស់ដែលជាមេបញ្ជាការនៃថ្ម Novoderevensk ។ គាត់ឃើញ Lesha ស្គាល់គាត់ តែមិននិយាយអ្វីសោះ បែរមុខមករកច្រកចេញ។
ហើយ Lesha ថែមទាំងក្រោកឈរឡើងដោយរំភើប។ គាត់មិនបានឮសូម្បីតែឈ្មោះគាត់ភ្លាម។
មីខាឡូវ! មីខាឡូវ! តើ Mikhailov ជានរណា? - ពួកគេបាននិយាយជុំវិញ។
ខ្ញុំ Mikhailov! - Lesha ស្រែក។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនឆ្លើយតប? - អនុសេនីយ៍ទោវ័យក្មេងនៅក្នុងស្បែកជើងកវែងភ្លឺដូចកញ្ចក់បានប្រាប់គាត់ដោយកំហឹង។ គាត់ឈរនៅមាត់ទ្វារដោយមានថតឯកសារ និងបញ្ជីមួយចំនួន ហើយបានស្រែកហៅឈ្មោះ Lesha អស់មួយនាទី។
គាត់និយាយដោយបើកទ្វារពណ៌សថា "មករកវរសេនីយ៍ឯក" ។
“កុំយំអី” លេសាគិតម្តងទៀត ហើយព្យាយាមឈរត្រង់ ដូចជាបុរសយោធា គាត់បានឈានជើងពីលើកម្រិតកំណត់។
វរសេនីយឯកវ័យចំណាស់ម្នាក់ដែលកាត់នាវិកម្នាក់កំពុងអង្គុយនៅតុធំមួយ ហើយទុកក្រដាសមួយចំនួន។
Mikhailov? - គាត់បានសួរដោយមិនសម្លឹងមើល Lesha ។
បាទ” លេសាឆ្លើយ។
វរសេនីយឯកមើលឡើងក៏ហាក់ភ្ញាក់ផ្អើលដែរដែលលេសាតូចនិងទន់ខ្សោយ។
"បាទ" គាត់និយាយដោយសម្លឹងមើលគាត់ពីក្រោមចិញ្ចើមក្រាស់ និងរោមរបស់គាត់ដូចជាខ្លាឃ្មុំ។ - នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកជាវាប្រែចេញ។ សូមអញ្ជើញមកកាន់តែជិត។
Lesha ចូលទៅជិតតុ។ វរសេនីយឯកបានសម្លឹងមើលគាត់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ហើយចិញ្ចើមពណ៌ប្រផេះរបស់គាត់បានរំកិលទៅជិតស្ពានច្រមុះរបស់គាត់។
ដូច្នេះ តើអ្នកជាអ្នកដែលបានសាងសង់បន្ទាយព្រិល ឬកន្លែងជីកកកាយ ឬអ្វីក៏ដោយ... ដែលត្រូវបានទម្លាក់គ្រាប់បែកដោយ "Messers" នៅពេលនេះ?
បាទ... ខ្ញុំ” Lesha ដកដង្ហើមធំ ហើយមានអារម្មណ៍ថា ក្នុងមួយនាទីទៀតទឹកភ្នែករបស់គាត់នឹងរារាំងគាត់ពីការនិយាយ។ លោកបានបន្ថែមថា "ប៉ុន្តែយើងមិនបានធ្វើវាដោយចេតនាទេ សមមិត្តវរសេនីយ៍ឯក" គាត់បន្ថែមដោយព្យាយាមសម្លឹងមើលវរសេនីយ៍ឯកដោយត្រង់។ - យើងកំពុងលេង ...
អូ នោះហើយជារបៀបដែលវា? តើអ្នកបានលេងទេ?
"បាទ" Lesha ខ្សឹប។
តើ "យើង" ជានរណា?
អញ្ចឹងអ្នកណា? បុរស, នៅក្នុងពាក្យមួយ។
ហើយអ្នកណាជាអ្នកញុះញង់? តើនរណាបានមកជាមួយនឹងការទាំងអស់នេះ? ក្រោមការដឹកនាំរបស់អ្នកណា?
ខ្ញុំបានធ្វើវាឡើង។ លេសាបានឆ្លើយថា៖ «នៅពីក្រោមខ្ញុំ» ដោយបន្ទាបក្បាល។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់មិនអាចទ្រាំទ្របាន - ទឹកភ្នែកបានហូរចេញពីកន្លែងដែលពួកគេលាក់ខ្លួនរហូតមកដល់ពេលនេះហើយបានចាប់ផ្តើមពពុះនៅក្នុងបំពង់ករបស់គាត់។
សមមិត្ត វរសេនីយឯក... មេត្តា... អត់ទោសឱ្យខ្ញុំផង» គាត់និយាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើវាទៀតទេ ...
តើវាជាអ្វី - អ្នកនឹងមិន?
ខ្ញុំនឹងមិនលេងទេ។
នេះឯងទៅ! - វរសេនីយ៍ឯកញញឹម។ - តើវាអាចទៅរួចយ៉ាងដូចម្តេច - មិនលេង?
ជាការប្រសើរណាស់ ... ជាទូទៅ ... ខ្ញុំនឹងមិនសាងសង់អណ្តូងរ៉ែទេ។
មែនអត់? តើអ្នកនឹងមិនធ្ងន់ធ្ងរទេ?
ធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ ដោយព្រះ! យ៉ាងហោចណាស់ក៏បរាជ័យ»។
វរសេនីយ៍ឯកបាននិយាយថា "ទេ" ។ - ចុះបើយើងសួរអ្នកវិញ?
តើអ្នកសួរអ្វី?
បាទ / ចាសហើយសាងសង់អ្វីផ្សេងទៀត - តាមរបៀបដូចគ្នា។ បន្ទាយ ឬកន្លែងជីក ឬលេណដ្ឋានមួយចំនួន។
Lesha ងើបភ្នែកឡើង។ លោកវរសេនីយ៍ឯកមើលមកគាត់ដូចមុន ដោយមិនញញឹម មានតែចិញ្ចើមរបស់គាត់ដាច់ចេញពីស្ពានច្រមុះរបស់គាត់ ហើយនៅក្រោមភ្នែកទាំងនោះច្បាស់ អស់កម្លាំង និងរលាកភ្នែកបើកពីការគេងមិនលក់យូរ។
អ្នកឃើញទេសមមិត្តជាទីស្រឡាញ់ តើមានរឿងអ្វីកើតឡើង»។ វាប្រែថាសូម្បីតែនៅក្នុងសង្គ្រាមក៏ដោយក៏ត្រូវតែលេងដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែរ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកបង្កើតថ្ម។ វាប្រហែលជាត្រូវបានសាងសង់យ៉ាងល្អ ប្រសិនបើអាឡឺម៉ង់ច្រឡំថាវាជារឿងពិត។ ប៉ុន្តែតើអ្នកសាងសង់វានៅឯណា? នៅជាប់នឹងថ្មប្រឆាំងយន្តហោះប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ។ តើអ្នកដឹងរឿងនេះទេ?
លេសា បាននិយាយទាំងមិនឮថា "វាដឹងហើយ បាទ"។
ប៉ុន្តែវាមិនមែនត្រឹមតែថ្មដែលនៅក្បែរនោះទេ។ វាក៏មានវត្ថុដែលមិនមែនជាយោធាផងដែរ - អគារលំនៅដ្ឋានមនុស្សរស់នៅ។
សមមិត្តវរសេនីយ៍ឯក! - Lesha រំខានគាត់ស្ទើរតែយំ។ - អត់យល់?!
អ្នកឃើញទេ វាយឺតពេលហើយ” វរសេនីយ៍ឯកបាននិយាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។ - អ្នករស់នៅខាងក្រោយ។
ត្រូវហើយ។ "នៅខាងក្រោយ" Lesha យល់ព្រមដោយដកដង្ហើមធំ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ” វរសេនីយ៍ឯកបានបន្តទៀតថា “យើងជាទាហានពិតជាត្រូវការសំណង់ក្លែងក្លាយបែបនេះជាបន្ទាយរបស់អ្នក”។ យើងហៅពួកគេថាវត្ថុក្លែងក្លាយ។ ដើម្បីក្លែងបន្លំវត្ថុពិត ដើម្បីបញ្ចៀសភ្នែកសត្រូវ និងទាញច្រមុះរបស់គាត់ ក្លែងក្លាយ ការតុបតែងស្រដៀងនឹងកំពែងពិត និងមិនទាន់ពិតប្រាកដ និងសំណង់ត្រូវបានសាងសង់នៅកន្លែងណាមួយនៅចំហៀង៖ ជីក លេណដ្ឋាន ឃ្លាំង ចំណុចបាញ់ ថ្ម និង អ្វីគ្រប់យ៉ាង, អ្វីក៏ដោយ, នៅក្នុងពាក្យមួយ, ព្រលឹងចង់បាន។
តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ Lesha ស្រក់ទឹកភ្នែក ហើយស្តាប់វរសេនីយឯកដោយយកចិត្តទុកដាក់ រហូតដល់គាត់បើកមាត់។
តើអ្នកយល់ទេ? - វរសេនីយ៍ឯកបាននិយាយថា។
បាទ។ “ខ្ញុំឃើញហើយ” Lesha ងក់ក្បាល។
ដូច្នេះសមមិត្ត Mikhailov តើអ្នកយល់ព្រមបង្កើតវត្ថុមិនពិតចំនួនប្រាំឬប្រាំមួយដល់យើងទេ?
តើនេះជានរណា? គឺខ្ញុំ? - Lesha ស្ទើរតែស្រែក។
បាទ។ ជាទូទៅអ្នកនិងសមមិត្តរបស់អ្នក។
Lesha សម្លឹងមើលវរសេនីយ៍ឯកហើយមិនយល់ថាគាត់និយាយលេងឬអត់។
តើត្រូវសាងសង់ពីអ្វី? ពីព្រិល? - គាត់បានសួរ។
ហើយនោះជារបៀបដែលអ្នកចង់បាន។ អ្វីដែលល្អបំផុតគឺព្រិល។ ទីមួយសម្ភារៈមានតម្លៃថោក។ ហើយទីពីរអ្នកណាដឹងពីរបៀបធ្វើការជាមួយព្រិលល្អជាងបុរស!
ពិតមែន! - Lesha បានយល់ព្រម។
អញ្ចឹងម៉េចដែរ? - វរសេនីយ៍ឯកបាននិយាយថា។
“មែនហើយ” លេសាឆ្លើយដោយគ្រវីក្បាលសម្រាប់ជាប្រយោជន៍។ - ជាការពិតអ្នកអាច។ ខ្ញុំគ្រាន់តែខ្លាច ប្រហែលជា...
តើអ្វីផ្សេងទៀតគឺ "ប្រហែលជា"?
ខ្ញុំខ្លាចថាមិនគ្រប់គ្រាន់។
ចង្រ្កានអ្វីខ្លះ?
ជាការប្រសើរណាស់, ទាំងនោះជំនួសឱ្យកាំភ្លើង។ យើងលេងសើច៖ យើងមិនមានកាំភ្លើងប្រឆាំងយន្តហោះទេ ដូច្នេះយើងប្រើស្នៀតជំនួស...
វរសេនីយ៍ឯកបាននិយាយថា "ខ្ញុំឃើញ" ។ "មែនហើយ សមមិត្ត Mikhailov យើងនឹងនាំអ្នកមកបន្តិច។" Shafts នឹងមិនមានបញ្ហាទេ។
បន្ទាប់មកអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺមិនអីទេ» Lesha និយាយ។ - បញ្ជាឱ្យសាងសង់។
ពួកគេបាននិយាយគ្នាបន្តិច ហើយដប់នាទីក្រោយមក ម៉ូតូបុគ្គលិកពណ៌ក្រហមបានប្រញាប់ប្រញាល់ទៅផ្ទះរបស់ Lesha Mikhailov រួចហើយ។
ខ្ញុំមិនអាចប្រាប់អ្នកលម្អិតអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងបន្ទាប់នោះទេ។ តើវត្ថុក្លែងក្លាយត្រូវបានសាងសង់នៅឯណា និងដោយរបៀបណា ដូចដែលអ្នកយល់ហើយ គឺជាអាថ៌កំបាំងយោធាដ៏ធំមួយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែអាចនិយាយបានថាពួកគេត្រូវបានសាងសង់រួមគ្នាជាមួយ Lesha Mikhailov និង Koska Mukhin ដែលមានឈ្មោះហៅក្រៅថា Mukha និង Valka Vdovin និងបុរស Novoderevensk ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែ Lesha Mikhailov គឺជាប្រធានវិស្វកររបស់ពួកគេ។ ហើយនៅទីស្នាក់ការជាកន្លែងដែលគាត់បានរកមើលការណែនាំនិងការណែនាំជាញឹកញាប់ គេបានហៅគាត់ថា៖
"វិស្វករលេខ 1 Alexey Mikhailov" ។
ជាទូទៅបុរសធ្វើការយ៉ាងអស្ចារ្យ - ពេលខ្លះបើចាំបាច់ពួកគេធ្វើការនៅពេលយប់ភ្លេចផឹកនិងញ៉ាំមិនសម្រាកទាំងការគេងឬពេលវេលារបស់ពួកគេប៉ុន្តែពួកគេនៅតែរត់ទៅសាលារៀនមិននឹកពួកគេហើយ Lesha Mikhailov សូម្បីតែ ប៉ុន្មានថ្ងៃនេះខ្ញុំអាចទទួលបាន "ល្អឥតខ្ចោះ" ជាភាសារុស្សី។
ហើយ Henschel-126 លែងហោះហើរទៅកាន់ Novaya Derevnya ទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានហោះទៅកន្លែងដែលចំណុចប្រឆាំងយន្តហោះថ្មីបានបង្ហាញខ្លួនម្តងមួយៗ។ តាមពីក្រោយគាត់ មេទ័ពធ្ងន់ និងហ្វូក-វូហ្វបានហោះចូល ហើយដោយមិនទុកគ្រាប់រំសេវ ទម្លាក់គ្រាប់បែកលើគំនរព្រិល និងកាំភ្លើងឈើ។ ហើយបុរសទាំងនោះអង្គុយនៅផ្ទះ ឬក្នុងជម្រកនៅពេលនេះ ស្តាប់ការផ្ទុះមីនពីចម្ងាយមើលគ្នាសើច។ ហើយមនុស្សធំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាគេសើច និងខឹង។ យ៉ាងណាមិញ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថា អាល្លឺម៉ង់កំពុងទម្លាក់គ្រាប់បែកលើព្រិលនោះទេ។ ហើយបុរសបានរក្សាការសម្ងាត់យោធាយ៉ាងពិសិដ្ឋ ដូចដែលវាគួរតែមាន។
ពេលខ្លះ ប្រសិនបើជនជាតិអាឡឺម៉ង់មិនបានកត់សម្គាល់ថ្ម ហើយមិនបានទម្លាក់គ្រាប់បែកក្នុងរយៈពេលយូរនោះ បុរសៗត្រូវបញ្ចប់ការសាងសង់ ឬសូម្បីតែសាងសង់វាឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែមានពួកគេពីរបីនាក់ ពីរឬបីនាក់ ហើយជនជាតិអាឡឺម៉ង់ "ខាំ" នៅសល់ ដូចជាត្រីខាំនុយដ៏ល្អ។
នៅថ្ងៃដែលយន្តហោះហ្វាស៊ីសបានទម្លាក់គ្រាប់បែកព្រិលទីដប់ពីរ Lesha Mikhailov និងសមមិត្តរបស់គាត់ត្រូវបានហៅទៅកាន់ Leningrad ទៅកាន់ទីស្នាក់ការខាងមុខ។ ពួកគេត្រូវបានទទួលដោយមេបញ្ជាការជួរមុខ។ ពីដៃរបស់គាត់ Lesha Mikhailov បានទទួលមេដាយមួយហើយសមមិត្តរបស់គាត់ - វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសដែលក្នុងនោះគេនិយាយថា ពួកគេបានសម្គាល់ខ្លួនគេក្នុងការការពារទីក្រុងលេនីន “បំពេញកិច្ចការពិសេសមួយពីបញ្ជា”។
នៅថ្ងៃដដែលនោះ អនុសេនីយ៍ឯក Friedrich Busch មេបញ្ជាការនៃយន្តហោះឈ្លបយកការណ៍ Henschel 126 បានទទួល Iron Cross ។ កាសែតហ្វាស៊ីសអាល្លឺម៉ង់បានសរសេរអំពីរឿងនេះ។ យើងក៏បានឃើញរូបថតរបស់អ្នកបើកយន្តហោះដ៏ក្លាហានម្នាក់នេះនៅទីនោះផងដែរ។ មុខដ៏ល្ងង់ខ្លោចផ្សា និងសប្បាយចិត្តយ៉ាងណាដែលវីរបុរសដ៏ល្បីល្បាញរូបនេះមានអ្នកដឹងទេ…
តើគាត់នៅឯណាឥឡូវនេះ Friedrich Busch?
ហើយ Lesha Mikhailov នៅរស់រានមានជីវិតហើយនៅតែរស់នៅក្នុង Novaya Derevnya ហើយកំពុងរៀនថ្នាក់ទីប្រាំបួនរួចហើយ។
កំណត់ចំណាំ
រឿងអំពីកុមារ
រឿងទាំងនេះបានក្លាយជារឿងបុរាណយូរមកហើយ។ អ្នកអានច្រើនជាងមួយជំនាន់ត្រូវបានលើកឡើង។ ពួកគេត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងស៊េរី "បណ្ណាល័យត្រួសត្រាយ", "បណ្ណាល័យមាស" នៅក្នុងការប្រមូលតំណាងឱ្យអក្សរសិល្ប៍កុមារសូវៀតនៅបរទេស។ កូនៗ វាសនា និងតួអង្គតែងតែបារម្ភពីអ្នកនិពន្ធ។ នៅក្នុងកុមារម្នាក់ៗ ដោយមិនគិតពីអាយុ L. Panteleev មើលឃើញបុគ្គលិកលក្ខណៈ ប្រព្រឹត្តដោយការគោរព និងការយល់ដឹងពីការលំបាកដែលពួកគេជួបប្រទះនៅលើផ្លូវលំបាកនៃការធំឡើង។ តើ L. Panteleev ស្រមៃមើលវីរបុរសរបស់គាត់យ៉ាងដូចម្តេច? គាត់ជឿថាគុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សល្អបំផុត - ភាពស្មោះត្រង់ ភាពក្លាហាន សេចក្តីថ្លៃថ្នូរ - ត្រូវបានបង្ហាញមិនត្រឹមតែក្នុងកាលៈទេសៈពិសេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងស្ថានភាពប្រចាំថ្ងៃធម្មតាបំផុតផងដែរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលរឿង "ព្រះបន្ទូលនៃសេចក្តីស្មោះត្រង់" ដែលសរសេរក្នុងថ្ងៃសន្តិភាព អំពីភាពស្មោះត្រង់របស់ក្មេងប្រុសតូចម្នាក់ចំពោះពាក្យដែលបានផ្តល់ឱ្យរបស់គាត់ ស្តាប់ទៅពាក់ព័ន្ធខ្លាំងណាស់នៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃសង្រ្គាម។ វាមិនត្រឹមតែត្រូវបានគេបោះពុម្ពផ្សាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏បានអានតាមវិទ្យុផងដែរ។
L. Panteleev បានចំណាយពេលរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ និងរដូវរងាឆ្នាំ 1941-1942 ក្នុងការឡោមព័ទ្ធ Leningrad ។ រួមជាមួយនឹងមនុស្សពេញវ័យ កុមារបានចែករំលែកជោគវាសនានៃទីក្រុងដែលឡោមព័ទ្ធ។ រួមគ្នាជាមួយបុរស អ្នកនិពន្ធកំពុងបំពេញកាតព្វកិច្ចនៅលើដំបូល ដោយដាក់អំពូលភ្លើង ក្មេងៗបានឡោមព័ទ្ធគាត់នៅលើកោះ Kamenny ក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ជាកន្លែងដែលគាត់ត្រូវបានគេនាំមកក្នុងស្ថានភាពអស់កម្លាំងខ្លាំង។ L. Panteleev សរសេរថា "វត្តមានរបស់កុមារ" បានសង្កត់ធ្ងន់លើអត្ថន័យដ៏អស្ចារ្យរបស់មនុស្សនៃការតស៊ូរបស់យើង។ ភាគច្រើននៃរឿងនៅក្នុងផ្នែកនេះត្រូវបានសរសេរអំពីភាពក្លាហានរបស់កុមារ Leningrad ក្នុងអំឡុងពេលនៃសង្រ្គាមនិងការបិទផ្លូវ។
នាយកវិស្វករ
រឿងនេះត្រូវបានសរសេរនៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1942 ។ បោះពុម្ពលើកដំបូងនៅក្នុងទស្សនាវដ្តី "មិត្តល្អ" ឆ្នាំ 1944 លេខ 2-3 បន្ទាប់មកនៅក្នុងសៀវភៅ "The First Feat" ។ Petrozavodsk: រដ្ឋ។ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ Karelo-Finnish SSR ឆ្នាំ ១៩៤៦។
G. Antonova, E. Putilova
1. វិសាលភាពនៃកម្មវិធី2. ឯកសារយោងធម្មតា។
3. និយមន័យ
4. ច្បាប់រចនា
៤.១ បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ
៤.២ បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រធានវិស្វករ (ប្រធានស្ថាបត្យករ) នៃគម្រោង
៤.៣ ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ និងការណែនាំជាមូលដ្ឋាន
4.4 បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃបទបញ្ជារបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 07/08/96 លេខ 264
4.5 សមាសភាព និងខ្លឹមសារនៃយុត្តិកម្មនៃការវិនិយោគ
4.6 ប្រភេទសំណង់
4.7 អាជ្ញាប័ណ្ណ
4.8 តម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរចនា និងឯកសារការងារ
5. បច្ចេកវិទ្យារចនា
5.1 គ្រោងការណ៍នៃការបង្កើតគម្រោងសាងសង់
5.2 លំដាប់និងដំណាក់កាលនៃការរចនា
5.3 ការងារឈ្លបយកការណ៍
5.4 ការរៀបចំមុនគម្រោង ការប្រមូលឯកសារអនុញ្ញាតដំបូង និងទិន្នន័យដំបូង
5.5 ការស្ទង់មតិវិស្វកម្ម
5.6 ភារកិច្ចរចនា
5.7 ការស្ទង់មតិវិស្វកម្ម
5.8 កិច្ចសន្យា ហិរញ្ញវត្ថុ ការទាមទារការងារ
5.9 កម្មវិធីរចនាដែលបានគ្រោងទុក និងការរៀបចំដំណើរការរចនា
5.10 លក្ខណៈពិសេសនៃការរចនាគ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងត្រូវបានសាងសង់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ
6. ការសំរបសំរួលនិងការពិនិត្យឯកសារមុនគម្រោងនិងការរចនា
6.1 ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងនៃគម្រោងសាងសង់
6.2 ការសម្របសម្រួលនៃគម្រោង និងឯកសាររចនាមុនពេលបញ្ជូនគម្រោងទៅស្ថាប័នពិនិត្យរដ្ឋ
6.3 ធ្វើការជាមួយស្ថាប័នជំនាញក្នុងដំណើរការពិនិត្យឯកសារមុនគម្រោង និងការរចនា
6.4 នីតិវិធីសម្រាប់កែសម្រួលឯកសារដែលបានអនុម័តពីមុន
7. ការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកនិពន្ធ
7.1 ការរៀបចំការត្រួតពិនិត្យអ្នករចនា
7.2 តម្រូវការមូលដ្ឋាននៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់គុណភាពនៃការងារសំណង់និងការដំឡើង
8. ការចូលរួមក្នុងការទទួលយកទៅក្នុងប្រតិបត្តិការនៃគម្រោងសាងសង់ដែលបានបញ្ចប់
9. ព័ត៌មានសង្ខេបអំពីផ្នែកសំខាន់ៗនៃគម្រោងសម្រាប់ការសាងសង់បរិក្ខារ
9.1 ការពន្យល់ទូទៅ
9.2 ផែនការមេ
9.3 ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា
9.4 ដំណោះស្រាយស្ថាបត្យកម្ម និងសំណង់
9.5 ការផ្គត់ផ្គង់ទឹកនិងលូ
9.6 ការផ្គត់ផ្គង់កំដៅនិងឧស្ម័ន
9.7 កំដៅ ខ្យល់ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់
9.8 ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម
9.9 តម្រូវការការពារអគ្គីភ័យ
9.10 រចនាសម្ព័ន្ធដែក
9.11 ការការពារបរិស្ថាន
9.12 ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង និងសញ្ញា
9.13 ការរៀបចំនិងការអនុវត្តការងារ
9.14 សមាសភាពនៃឯកសារប៉ាន់ប្រមាណ និងការកំណត់តម្លៃសំណង់
9.15 ប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ
9.16 ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម សហគ្រាស និងការរៀបចំលក្ខខណ្ឌការងារ និងការការពារការងាររបស់កម្មករនិយោជិត
9.17 វិស្វកម្ម និងវិធានការបច្ចេកទេស ការការពារស៊ីវិល. វិធានការបង្ការ ស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់
9.18 តម្រូវការបន្ថែម
9.19 សន្តិសុខ និងការពារកន្លែង
ឧបសម្ព័ន្ធ A. បញ្ជីអក្សរកាត់ពាក្យ និងអក្សរកាត់របស់វា។
ឧបសម្ព័ន្ធ B. របាយការណ៍អង្កេត
ឧបសម្ព័ន្ធ ខ. ជម្រើសសម្រាប់រៀបចំកិច្ចការរចនា
ឧបសម្ព័ន្ធ D. របាយការណ៍អធិការកិច្ច លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសវត្ថុ
ឧបសម្ព័ន្ធ E. សម្គាល់ និងលេខកូដនៃផ្នែកនៃគម្រោង និងឯកសារអត្ថបទ
ឧបសម្ព័ន្ធ G. សូចនាករសរុបនៃតម្លៃសំណង់ (សូចនាករជាក់លាក់នៃការវិនិយោគដើមទុន)
ឧបសម្ព័ន្ធ I. គន្ថនិទ្ទេស
គំនិតនៃកំណែទម្រង់ឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គីសនីរបស់រុស្ស៊ីបានកើតឡើងនៅពាក់កណ្តាលដំបូងនៃទសវត្សរ៍ទី 90 ។ សតវត្សចុងក្រោយនេះ និងជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសេដ្ឋកិច្ច។
ទំនុកចិត្តដែលថាការប្រកួតប្រជែងនឹងនាំឱ្យមានការចំណាយទាប និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គិសនីបានក្លាយជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនៃសេរីភាវូបនីយកម្មរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសបរទេស។
កំណែទម្រង់ថាមពល។ បទពិសោធន៍ក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ។
បទពិសោធន៍បរទេស។
វាត្រូវបានគេជឿថាមួយក្នុងចំណោមជោគជ័យបំផុតគឺកំណែទម្រង់នៃឧស្សាហកម្មអគ្គិសនីនៅ Scandinavia ។ នៅឆ្នាំ ១៩៩១-១៩៩៩ នៅក្នុងបណ្តាប្រទេស Scandinavian ច្បាប់ត្រូវបានអនុម័តដើម្បីធ្វើកំណែទម្រង់វិស័យអគ្គិសនី ដែលផ្តល់សម្រាប់ការបំបែកជាកាតព្វកិច្ចនៃសកម្មភាពប្រកួតប្រជែង និងផ្តាច់មុខ បន្ទាប់មកការបំបែកក្រុមហ៊ុនអគ្គិសនីរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរ។ នៅឆ្នាំ 1993 ទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មអគ្គិសនីធម្មតា Nord Pool ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសស្កាតឌីណាវៀន។ ដំបូង ប្រទេសន័រវេស និងស៊ុយអែតបានចូលរួមក្នុងការងាររបស់ខ្លួនចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1998 - ហ្វាំងឡង់ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2000 - ដាណឺម៉ាក។ ដូច្នេះហើយ សព្វថ្ងៃនេះ Nord Pool ដំណើរការជាក់ស្តែងនៅក្នុងព្រំដែននៃ NORDEL ដែលជាសមាគមបណ្តាញថាមពលរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រព័ន្ធថាមពលនៃប្រទេសន័រវេស ស៊ុយអែត ហ្វាំងឡង់ និងដាណឺម៉ាក។ ការជួញដូរនៅក្នុងទីផ្សារ Nord Pool ត្រូវបានអនុវត្តទាំងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ និងតាមរយៈកិច្ចសន្យាផ្ទាល់។
មាតិកា
សេចក្តីផ្តើម
កម្មវិធីឯកសារវេទិកា កំណែ 3.0 សៀវភៅណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់
1. តម្រូវការនីតិបញ្ញត្តិក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ថាមពល។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានវិស្វករថាមពលចំពោះមុខច្បាប់
១.១. កំណែទម្រង់ថាមពល។ បទពិសោធន៍ក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ
១.២. ទំនួលខុសត្រូវរដ្ឋបាលចំពោះការរំលោភលើតម្រូវការនៃបទដ្ឋាន និងច្បាប់
១.៣. សេចក្តីព្រាងបទប្បញ្ញត្តិបច្ចេកទេស "ស្តីពីសុវត្ថិភាពនៃការដំឡើងអគ្គិសនី"
១.៤. ឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គិសនី៖ ថ្មីនៅក្នុងច្បាប់ឆ្នាំ 2010
១.៥. បទប្បញ្ញត្តិបច្ចេកទេស "ស្តីពីសុវត្ថិភាពនៃគ្រឿងចក្រនិងឧបករណ៍"៖ លក្ខណៈទូទៅ
2. អន្តរកម្មរវាងអ្នកប្រើប្រាស់ថាមពល និងអង្គការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល
២.១. ការងាររបស់អតិថិជននៅក្នុងការលក់ដុំនិង ទីផ្សារលក់រាយអគ្គិសនី។ ទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ថាមពល
២.២. ការភ្ជាប់អ្នកប្រើប្រាស់ថ្មី។
២.៣. ការវាស់វែងអគ្គិសនី។ មាត្រវិទ្យា។ ប្រព័ន្ធវាស់វែងព័ត៌មានដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ការវាស់ស្ទង់ថាមពលពាណិជ្ជកម្ម
២.៤. ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលកំដៅ
២.៥. ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកប្រើប្រាស់ និងអង្គការបណ្តាញ៖ បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រង និងការទូទាត់សម្រាប់ថាមពលប្រតិកម្ម (ថាមពល)
២.៦. ធានាគុណភាពថាមពល
2.7. ការបោះពុម្ពថ្មី។ច្បាប់សម្រាប់ភ្ជាប់បណ្តាញអគ្គិសនី៖ អត្ថាធិប្បាយ
3. ទំនាក់ទំនងរបស់សហគ្រាសជាមួយអាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ
៣.១. ការត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍អគ្គិសនីរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ថាមពលអគ្គិសនី
៣.២. នីតិវិធីសម្រាប់អនុវត្តវិធានការត្រួតពិនិត្យទាក់ទងនឹងអង្គភាពឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គិសនី (រោងចក្រថាមពល និងបណ្តាញ)
៣.៣. ចូលដំណើរការរោងចក្រថាមពលកំដៅថ្មី និងសាងសង់ឡើងវិញ
៣.៤. ការត្រួតពិនិត្យថាមពលរបស់រដ្ឋនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានខាងជើង - ខាងលិចនៃ Rostechnadzor ។ ការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួននៅក្នុងតម្រូវការច្បាប់
៣.៥. នីតិវិធីនៃការស៊ើបអង្កេតមូលហេតុនៃគ្រោះថ្នាក់និងឧប្បត្តិហេតុ
៣.៦. ទំនួលខុសត្រូវរដ្ឋបាលក្នុងវិស័យសន្សំថាមពល។ លទ្ធភាពនៃការប្រឈមមុខនឹងការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាល
4. ការរៀបចំនាយកដ្ឋាននៃប្រធានវិស្វករថាមពល
៤.១. បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបែងចែក។ ដំណើរការអង្គការការងារ
៤.២. នីតិវិធីសម្រាប់ការថែទាំ និងការរៀបចំសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការដំឡើងអគ្គិសនីរបស់អតិថិជន
5. ការផ្តល់ ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាពឧបករណ៍ថាមពល
៥.១. តម្រូវការបុគ្គលិក។ ការបណ្តុះបណ្តាល, ការបញ្ជាក់
៥.២. សុវត្ថិភាពការងារ
៥.៣. វិធានការបង្ការគ្រោះថ្នាក់ និងកាត់បន្ថយរបួសឧស្សាហកម្ម
៥.៤. តាមដានស្ថានភាពបច្ចេកទេសនៃឧបករណ៍
៥.៥. ជួសជុល, ការថែទាំនិងទំនើបកម្មឧបករណ៍អគ្គិសនី
៥.៦. បញ្ហាប្រតិបត្តិការដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសនៅពេលរៀបចំសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ
៥.៧. ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការធ្វើតេស្តមិនបំផ្លិចបំផ្លាញនៅក្នុងសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ថាមពលរបស់សហគ្រាស
6. អន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ថាមពល។ ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់
៦.១. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើសឧបករណ៍ថាមពលនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់វា។
៦.២. បញ្ហានៃការសាងសង់រោងចក្រថាមពលនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម
៦.៣. ការរៀបចំឯកសាររចនាសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលនៃអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់បញ្ជារបស់រដ្ឋ និងក្រុង
7. បច្ចេកទេសសន្សំថាមពល
7.1. រដ្ឋបាលសាធារណៈការសន្សំថាមពល
៧.២. ការត្រួតពិនិត្យថាមពល និងសវនកម្មថាមពល។
ទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចក្នុងទម្រង់ងាយស្រួល មើល និងអាន៖
ទាញយកសៀវភៅ Desk Reference Book of the Chief Power Engineer, Kuznetsov E.P., 2010 - fileskachat.com ទាញយកលឿន និងឥតគិតថ្លៃ។
- ការប្រមូលភារកិច្ចក្នុងគណិតវិទ្យាកម្រិតខ្ពស់ ការគណនាស្តង់ដារ Kuznetsov L.A., 2015
- ការងារតេស្តភាសារុស្សីទាំងអស់, ភាសារុស្សី, ថ្នាក់ទី 5, 25 ជម្រើស, ភារកិច្ចធម្មតា, Kuznetsov A.Yu., Senenko O.V., 2020
