អ្នកណាខ្លះមិនស្គាល់តុក្កតា Barbie? ប្រហែលជាមនុស្សគ្រប់គ្នាស្គាល់នាង។ ដោយមិនគិតពីភេទ និងអាយុ។ តុក្កតានេះគឺជាផលិតផលដែលជោគជ័យបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ក្មេងលេង ដោយដណ្តើមបានពិភពលោកទាំងមូល។ ហើយវាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប៊ិច Mattel ។
សព្វថ្ងៃនេះ Mattel គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។ ផលិតផលរបស់ម៉ាកល្បីត្រូវបានលក់ក្នុង 150 ប្រទេស។ ក្នុងចំណោមប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងរបស់ក្រុមហ៊ុន មិនត្រឹមតែតុក្កតា Barbie លេចធ្លោប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាបណ្តុំនៃរថយន្ត Hot Wheels ក៏ដូចជាប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងដែលក្រុមហ៊ុនផលិតក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Warner Brothers: Superman, Batman, Harry Potter និងផ្សេងៗទៀត។
ផលិតផល Mattel ត្រូវបានផលិតនៅក្នុងរោងចក្រក្នុងប្រទេសចិន ឥណ្ឌូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី និងម៉ិកស៊ិក។ និយាយឱ្យចំទៅ ដែលជាកន្លែងដែលវាមានតម្លៃទាបជាងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃការលក់របស់ Mattel ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយខ្សែសង្វាក់លក់រាយធំជាងគេទាំងបីនៅលើពិភពលោក (ទាក់ទងនឹងប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង): Wal-Mart, Target និង Toys'r'Us គ្រប់ទីកន្លែង។ យើងនឹងនិយាយអំពីរបៀបដែលម៉ាកយីហោដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មហ្គេមបានកើតមក។
ការចាប់ផ្តើម: 1945-1949
Mattel ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1945 ដោយប្តីប្រពន្ធវ័យក្មេងមួយគូគឺ The Handlers ។ Ruth Handler មកពីគ្រួសារប៉ូឡូញ ដែលនាងជាកូនទី 10 រួចទៅហើយ។ មុនពេល Mattel នាងបានធ្វើការជាលេខានៅ Paramount Pictures ក្នុងទីក្រុង Los Angeles ជាកន្លែងដែលនាងបានជួបអនាគតស្វាមីរបស់នាងគឺ Elliot ដែលធ្វើការជាវិស្វករនៅពេលនោះ។ Elliot បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដំបូងរបស់គាត់ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍។ គាត់ចាប់ផ្តើមធ្វើគ្រឿងសង្ហារឹម ហើយលក់វាចេញពីយានដ្ឋានរបស់គាត់។ អ្វីៗបានដំណើរការ ហើយមិនយូរប៉ុន្មាន Handler មានដៃគូ។
ពិតហើយ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់សង្គ្រាមលោកលើកទី 2 Elliott បានឈ្លោះប្រកែកជាមួយដៃគូរបស់គាត់ ហើយបានលក់ភាគហ៊ុនរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដោយចៃដន្យ ជោគវាសនាបាននាំគាត់មកជាមួយគ្នានៅពេលនេះជាមួយមិត្តចាស់ Harold “Matt” Matson ដែលបានក្លាយជាដៃគូរបស់គូស្នេហ៍វ័យក្មេងក្នុងការបង្កើត Mattel (ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាសុខភាពបានបង្ខំ Matson ឱ្យចាកចេញពីអាជីវកម្ម)។
Mattel បានចាប់ផ្តើមសកម្មភាពរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការផលិតស៊ុមរូបភាព។ ដោយបានវិនិយោគប្រហែល 100 ពាន់ដុល្លារក្នុងឆ្នាំដំបូងស្ថាបនិកទទួលបានប្រាក់ចំណេញ 30 ពាន់។ អាជីវកម្មបានជោគជ័យណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមបង្កើតផ្ទះតុក្កតា។ នេះជាជំហានដ៏ទាន់ពេលវេលាមួយ ចាប់តាំងពីក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរចប់ ជីវិតបានចាប់ផ្ដើមប្រសើរឡើងបន្តិចម្ដងៗ។ មនុស្សចាប់ផ្តើមវិនិយោគលុយកាន់តែច្រើនក្នុងការកម្សាន្ត រួមទាំងការទិញរបស់លេងសម្រាប់កូនៗរបស់ពួកគេ។
ឆ្នាំដំបូងនៃក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់សេវាកម្មដ៏មានតម្លៃដល់គ្រួសារ Handler ដោយសារតែពួកគេអាចទទួលបានបទពិសោធន៍ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ អ្នកដោះស្រាយបានដឹងថាពួកគេត្រូវការតាមដានការចំណាយ ការដឹកជញ្ជូនមានសមត្ថកិច្ច ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺពួកគេយល់ថាមានតែផលិតផលដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះដែលធានានូវភាពជោគជ័យ។ ផលិតផលមួយក្នុងចំណោមផលិតផលទាំងនេះគឺជាប្រអប់តន្ត្រីដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុននៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃទសវត្សរ៍ទី 40 ។ ប្រអប់នេះប្រហាក់ប្រហែលនឹង analogues មកពីប្រទេសស្វីស ប៉ុន្តែមានតម្លៃតិចជាងច្រើន។ លើសពីនេះទៀតកុមារខ្លួនឯងបានធ្វើឱ្យសកម្មវាដោយប្រើយន្តការពិសេសមួយនៅក្នុងសំណុំបែបបទនៃ crank មួយ។ ផលិតផលដែលត្រូវបានបញ្ចប់ដោយប្រាក់របស់ “បងថ្លៃ” បានបង់ប្រាក់ដោយការប្រាក់។
ភាពជោគជ័យនៃប្រអប់តន្ត្រីបានបង្រៀនអ្នកដោះស្រាយនូវមេរៀនជាច្រើន។ ជាដំបូង ពួកគេបានដឹងថាផលិតផលដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងចំណោមកុមារត្រូវតែចូលរួមជាមួយពួកគេនៅក្នុងដំណើរការនេះ។ កុមារគួរមានអារម្មណ៍ថារួមបញ្ចូល។ ពួកគេក៏គួរតែចង់លេងជាមួយតុក្កតាឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទីពីរ ពួកគេបានស្នើថា ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងដែលក្មេងៗចង់លេងជាមួយរយៈពេលយូរ អាចគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃស៊េរីសំខាន់ៗមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។
ការច្នៃប្រឌិត ការធ្វើពិពិធកម្ម ជោគជ័យ៖ 1950-69
នៅឆ្នាំ 1955 ការលក់របស់ Mattel បានកើនឡើងដល់ 5 លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនបានចេញផ្សាយបទទីពីររបស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីប្រអប់តន្ត្រីដែលជាផលិតផលដែលមានឈ្មោះថា "Burp Guns" ។ លើសពីនេះ គ្រួសារ Handler បានបោះជំហានមួយនៅពេលនេះ ដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មប្រដាប់ក្មេងលេងជារៀងរហូត ដោយពួកគេបានចាប់ផ្តើមការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើទូរទស្សន៍ក្នុងអំឡុងពេលតុក្កតា Disney ។ វាជាចលនាប្រថុយប្រថាន។ ទីមួយ ក្រុមហ៊ុនរបស់ក្មេងលេងទាំងអស់តែងតែចូលចិត្តពឹងផ្អែកលើទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអ្នកលក់រាយដែលសន្មត់ថាលក់ផលិតផល ជាជាងការទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ ទីពីរ ក្រុមហ៊ុនបានចំណាយ 500 ពាន់ដុល្លារលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នោះហើយជាអ្វីដែលរដ្ឋធានីរបស់ Mattel គឺនៅពេលនោះ។
ការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីផ្សព្វផ្សាយតុក្កតា Mattel ឥតឈប់ឈរក្នុងអំឡុងពេលកម្មវិធី Mickey Mouse Clubhouse ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ មិនយូរប៉ុន្មានកុមារទាំងអស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានដឹងថា Mattel ជាអ្វី និងផលិតផលដ៏អស្ចារ្យដែលក្រុមហ៊ុនផលិត។ ពួកគេបានទាមទារឱ្យឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេទិញប្រដាប់ក្មេងលេងឱ្យពួកគេពី Mattel ។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1957 ប្រធានបទនៃ Wild West បានក្លាយជាការពេញនិយមជាពិសេសនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ Mattel ឆាប់ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីស្ថានភាពនេះហើយបានចាប់ផ្តើមផលិតប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង Winchesters និងអាវុធផ្សេងទៀតដែលនឹកឃើញដល់សម័យនោះ។ នៅឆ្នាំ 59 ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនមានចំនួន 14 លានដុល្លាររួចទៅហើយ។ ហើយវាគឺនៅពេលនេះដែលបដិវត្តពិតប្រាកដមួយបានកើតឡើងនៅក្នុងទីផ្សារប្រដាប់ក្មេងលេង - Mattel បានចេញផ្សាយតុក្កតា Barbie ។ គំនិតសម្រាប់ Barbie បានមកដល់ Ruth Handler នៅពេលដែលនាងបានឃើញកូនស្រីរបស់នាងលេងយ៉ាងសកម្មជាមួយតុក្កតាក្រដាសដែលយកតម្រាប់តាមមនុស្សពេញវ័យ។ នាងរស់បានសម្រេចចិត្តថាកុមារនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលេងជាមួយតុក្កតាដែលមើលទៅដូចក្មេងស្រីពេញវ័យ។ ជាងនេះទៅទៀត នាងជឿជាក់ថា តាមវិធីនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងអាចទម្លាប់ក្មេងស្រីទៅអនាគតរបស់ពួកគេ ដែលនឹងកើតឡើងបន្ទាប់ពីពេញវ័យ។
នៅឆ្នាំ 1959 Mattel បានបញ្ចេញតុក្កតា Barbie របស់ខ្លួន (ដាក់ឈ្មោះតាមកូនស្រីរបស់ Handlers) ។ មិនបាច់និយាយទេ តុក្កតាគឺជាជោគជ័យដ៏ធំមួយ ដោយបំបែកកំណត់ត្រាលក់តុក្កតាសម្រាប់ក្មេងស្រីនៅសម័យនោះ។ ហើយទាំងអស់នេះបើទោះបីជាការពិតដែលថាដំបូងវាត្រូវបានទទួលយ៉ាងត្រជាក់នៅឯពិព័រណ៍តុក្កតានៅញូវយ៉ក។ គំរូអាជីវកម្មសម្រាប់តុក្កតា Barbie បានលេចឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅ Mattel ។ តុក្កតានេះគ្រាន់តែជានុយប៉ុណ្ណោះ។ វាត្រូវបានបន្តដោយគ្រឿងបន្ថែមផ្សេងៗដែលផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវប្រាក់ចំណេញបន្ថែម។ ការពេញនិយមបំផុតនៃគ្រឿងបន្លាស់ទាំងនេះគឺឈុតសំលៀកបំពាក់ជាច្រើនសម្រាប់ Barbie ។
ជនជាតិអាមេរិកបានលង់ស្រលាញ់តុក្កតានេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅឆ្នាំ 1968 មានក្លឹបអ្នកគាំទ្រ Barbie មួយចំនួនធំដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលរួមមានមនុស្សប្រហែល 1.5 លាននាក់។ មិនមែនជាលទ្ធផលអាក្រក់សម្រាប់ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងទេ។ ការលក់ Barbie នៅពេលនោះមិនមានកំណត់ត្រឹមតែគ្រឿងបន្ថែម និងតុក្កតានោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមបង្កើតពិភពលោកជុំវិញតួអង្គរបស់ខ្លួន ដោយណែនាំមិត្តរបស់នាង Ken ក្នុងឆ្នាំ 1961 (ក្រោយមកក្រុមហ៊ុននឹងផលិតផ្ទះ រថយន្ត និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតដែលអាចពង្រីកការលេងរបស់កុមារជាមួយ Barbie)។ គួរកត់សម្គាល់ថាសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់ Barbie ត្រូវបានដេរដំបូងដោយអ្នកច្នៃម៉ូដអាជីព Charlotte Johnson ។ ទាំងអស់នេះបានរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងដល់ការពិតដែលថាក្មេងស្រីបានពិភាក្សាមិនត្រឹមតែ Barbie ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានគ្រឿងបន្លាស់ជាច្រើនរបស់វាផងដែរ ដែលបង្កើតបានប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅពេលដែលពិភពលោកទាំងមូលកំពុងនិយាយអំពីតុក្កតានាងនឹងទទួលបានសំលៀកបំពាក់ពិតប្រាកដបំផុតពីម៉ាកម៉ូដដ៏ល្បីល្បាញដែលនឹងបង្កើតសំលៀកបំពាក់ជាពិសេសសម្រាប់ Barbie ។
នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 60 លោក Mattel មានជំហររឹងមាំរួចទៅហើយនៅក្នុងទីផ្សារតុក្កតា។ ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តថាវាដល់ពេលហើយដើម្បីពង្រីកជួរផលិតផលរបស់ខ្លួន និងណែនាំតុក្កតា Chatty Cathy ដែលជាតុក្កតានិយាយដំបូងគេនៅអាមេរិក។ នាងក៏ទទួលបានជោគជ័យដែរ ប៉ុន្តែមិនបានរស់នៅតាម Barbie ដោយវិធានការណាមួយឡើយ។
នៅឆ្នាំ 1963 Mattel បានចុះបញ្ជីភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួននៅលើផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនេះ ការលក់របស់ក្មេងលេងនៅទូទាំងពិភពលោកមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ វាក៏ប៉ះពាល់ដល់ Mattel ផងដែរ ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំពី 26 លានដុល្លារដល់ 100 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គេមិនគួរសន្មតថានេះមិនមែនជាគុណសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងនោះទេ។ បាន! ទីមួយ ការកើនឡើងនៃការលក់គឺភាគច្រើនដោយសារតែការពង្រីកខ្សែតុក្កតា Barbie - រូបរាងរបស់ Ken និងតុក្កតា Christie អាហ្រ្វិកអាមេរិក ដែលចេញមកនៅពេលដែលភាពត្រឹមត្រូវខាងនយោបាយធ្ងន់ធ្ងរទាក់ទងនឹងប្រជាជនស្បែកខ្មៅចាប់ផ្តើមលេចឡើងនៅក្នុង សហរដ្ឋអាមេរិក។
ក្នុងអំឡុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ខ្សែផលិតផលរបស់ Mattel បានឃើញការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយភ្នែកទទេដែលក្រុមហ៊ុនមិនចង់មាននៅលើស៊េរី Barbie តែម្នាក់ឯង។ Mattel បានផលិតប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងជាច្រើនប្រភេទ ជាមួយនឹងកម្រិតតម្រូវការខុសៗគ្នា។ ក្រុមហ៊ុនក៏បានផលិតរឿងល្បីៗផងដែរ ដែលមួយក្នុងចំណោមនោះគឺជាស៊េរី "Hot Wheels" នៃរថយន្តប្រណាំង ដែលនៅតែស្ថិតក្នុងការផលិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅចុងទស្សវត្សទី 60 Mattel បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងដ៏ធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។
អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ Mattel
ដើមទសវត្សរ៍ទី 70 ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការទិញជាច្រើនសម្រាប់ Mattel ។ ក្រុមហ៊ុនបានទិញក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតជាក្រុម។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា Ringling Bros. បានក្លាយជាជនរងគ្រោះរបស់ខ្លួន។ និង Barnum & Bailey Circus ។ ប៉ុន្តែពេលវេលាដ៏ល្អត្រូវបានបញ្ចប់បន្តិចម្តង ៗ ។ ពួកគេបានផ្ដល់ផ្លូវដល់ដំណាក់កាលដ៏មហន្តរាយ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើន (ដោយសារតែនាយកប្រតិបត្តិ Mattel Rosenberg ត្រូវបានបណ្តេញចេញ) រោងចក្រមួយនៅម៉ិកស៊ិកបានឆេះ ហើយមានកូដកម្មជាច្រើននៅបូព៌ា ដែលមិនអាចជួយអ្វីបានឡើយ។ ក្រុមហ៊ុនបំពេញកាតព្វកិច្ចផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន។
បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ Mattel បានបញ្ចប់ដោយស្ថាបនិកដែលបានទទួលការកាត់ទោសព្យួរ និងកាតព្វកិច្ចបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើនជាការផាកពិន័យ (នេះមិនរាប់បញ្ចូលការពិតដែលថាពួកគេបានក្លាយជាអ្នកចូលរួមនៅក្នុងការងារសប្បុរសធម៌)។ គ្រឿងម៉ាស៊ីនរបស់ Mattel មិនបានកត់សម្គាល់ទេ។
នៅឆ្នាំ 1975 អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានជំនួសដោយការគ្រប់គ្រងថ្មីដែលដឹកនាំដោយ Arthur Spaa ។ ហើយបន្ទាប់ពី 2 ឆ្នាំក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញម្តងទៀត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Mattel កំពុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងសំខាន់។ រឿងនេះគឺថាក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលបានទិញគឺនៅឆ្ងាយពីគេហៅថារកប្រាក់ចំណេញ។ Mattel ត្រូវតែកម្ចាត់ពួកគេ។ ឧស្សាហកម្មមួយនោះ ឧស្សាហកម្មវីដេអូហ្គេម បាននាំឱ្យ Mattel ខាតបង់ 400 លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមទទួលបានសន្ទុះ ប៉ុន្តែវានៅឆ្ងាយពីចំណងជើងនៃក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងដ៏ធំបំផុតដែល Mattel កាលពីមួយទសវត្សរ៍មុន។ Hasbro គឺជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។
ត្រង់ចំណុចនេះ យើងអាចទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានសំខាន់ៗពីប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ Mattel រួចហើយ។ ទីមួយ ភាពជោគជ័យរបស់វាគឺដោយសារតែយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារត្រឹមត្រូវ នៅពេលដែលផលិតផលគ្រាន់តែជានុយសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលបន្ទាប់មកបានទិញគ្រឿងបន្លាស់មួយចំនួនសម្រាប់តុក្កតា ដែលបង្កើតបានប្រាក់ចំណេញភាគច្រើន។ លើសពីនេះទៀត Mattel បានពង្រីកពិភព Barbie ឥតឈប់ឈរ ដោយបន្ថែមតួអង្គថ្មី វត្ថុថ្មី - អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលជួយពន្យារចំណាប់អារម្មណ៍របស់កុមារចំពោះតុក្កតា។ ទីបំផុត Barbie ជារូបភាពដែលមនុស្សស្រីខ្លួនឯងចង់ក្លាយជាដូចនាពេលអនាគត។
លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរផលិតផលចម្បងរបស់ខ្លួនជាបន្តបន្ទាប់ដោយសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការទំនើប។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយុគសម័យសមភាពយេនឌ័រចាប់ផ្តើមរីកដុះដាល តុក្កតាបានផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់នាង ហើយបង្ហាញខ្លួនឱ្យយើងក្នុងទម្រង់ជាប៉ូលីស ស្ត្រីយោធា គិលានុបដ្ឋាយិកា ប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក។ល។
ប្រវត្តិបន្ថែមទៀតរបស់ Mattel ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនបានព្យាយាមបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយបណ្តាញលក់រាយធំ បន្តយុទ្ធនាការទូរទស្សន៍ដ៏ជោគជ័យរបស់ខ្លួន និងកែលម្អផលិតផលរបស់ខ្លួន។ ជាការពិតណាស់ឥឡូវនេះម៉ាកយីហោកំពុងឆ្លងកាត់ការលំបាក។ ភាពពេញនិយមនៃពិភពនិម្មិត និងហ្គេមកុំព្យូទ័រកំពុងធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍។ Mattel ពិតជាមិនព្រងើយកន្តើយនឹងកន្លែងនិម្មិតនោះទេ ហើយមានហ្គេមជាច្រើននៅទីនោះដោយផ្អែកលើពិភព Barbie ប៉ុន្តែថ្ងៃដ៏ល្អបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចនឹងនៅពីក្រោយយើង... ប៉ុន្តែអ្នកណាដឹង។
ក្រុមហ៊ុន ម៉ាថលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1945 ដោយប្តីប្រពន្ធ Elliot និង Ruth Handler ។ កូនពៅក្នុងចំណោមកូនដប់នាក់នៃជនអន្តោប្រវេសន៍ប៉ូឡូញ នាង Ruth កំពុងធ្វើការជាលេខានៅ Paramount Pictures ក្នុងទីក្រុង Los Angeles នៅពេលនាងរៀបការជាមួយវិស្វករផលិតកម្ម Elliot Handler ។ Elliott បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់គាត់ធ្វើចង្កៀង ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះបានចាប់ផ្តើមធ្វើគ្រឿងសង្ហារឹម ហើយលក់វាចេញពីយានដ្ឋានរបស់គាត់។ អាជីវកម្មរបស់គាត់បានទាក់ទាញដៃគូចំនួន 4 នាក់ ហើយបានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សដល់សហគ្រាសចំនួន 2 លានដុល្លារ ដោយបង្កើតប្រាក់ចំណូលពីវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ធ្វើដោយដៃ និងការតុបតែងសំលៀកបំពាក់។
នៅឆ្នាំ 1945 ការព្រួយបារម្ភអំពីអាជីវកម្មរបស់ Elliot Handler កំពុងតែកើនឡើង ហើយគាត់បានស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងពិភពលោកក្រោយសង្រ្គាមដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ផែនការរបស់ Handler នាំឱ្យមានជម្លោះជាមួយដៃគូរបស់គាត់ ហើយនៅទីបំផុតគាត់បានលក់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងឆ្នាំ 1945 ផងដែរ Ruth Handler បានសហការជាមួយមិត្តចាស់ Harold "Matt" Matson ហើយរួមគ្នាជាមួយ Elliot ពួកគេបានបង្កើត Mattel Creations ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីនេះត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះតាមព្យាង្គដំបូងនៃឈ្មោះរបស់សហម្ចាស់ - Mattel (Matt - Eliot) ។ មិនយូរប៉ុន្មាន បញ្ហាសុខភាពបានបង្ខំឱ្យ Matson ចាកចេញពីសហគ្រាស។
ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Avtozavodskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Riviera (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Altufyevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Vesna (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Altufyevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប RIO (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Arbatskaya "ការលក់រាយតាមដងផ្លូវ" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Baumanskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Elokhovsky Passage" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Bratislavskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "BOOM" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Vodny Stadion មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Vodny" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Vykhino មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Veshnyaki" (ជាន់ទី 4 ។ ) ម. ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Kolomenskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Nora" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Konkovo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Tropa" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Kotelniki មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Mega Belaya Dacha (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Krymskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "RIO " (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Leninsky Prospekt មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Ordzhonikidze" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Lubyanka មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Nautilus" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Marksistskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Taganka" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Maryina Roshcha, មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Raikin Plaza" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Nizhegorodskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "ទីក្រុង" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Novogireevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Shangal (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Novokosino មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Kosino Park ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Otradnoye មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Zolotoy Vavilon (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Planernaya មជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូន Planernaya (ជាន់ទី 2) រថភ្លើងក្រោមដី Polezhaevskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Khorosho" (ជាន់ទី 3) metro Prazhskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Columbus ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Pyatnitskoye shosse មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Otrada" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Salaryevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបបន្ទប់គ្រួសារ (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Salaryevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Salaris (2 ជាន់) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Slavyansky Boulevard មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Oceania" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Sokol មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "MetroMarket" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Sukharevskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Sadovaya Gallery" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Fili មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Filion" (1 ជាន់) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Shchelkovskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Shchelkovo" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Yugo-Zapadnaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Zvyozdochka" (ទី 3 ។ ជាន់) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Yuzhnaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "ទីក្រុងសកល" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Yasenevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Kalita" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Red Whale" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Mytishchi "សហភាព" (ទី 1 ។ ជាន់ទី) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Balashikha "Rio" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Kolomna "Torgovy Kvartal" (-1 ជាន់) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Voskresensk" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Voskresensk "Vesna" (ជាន់ទី 2) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Lytkarino "Confiture" (ជាន់ទី 2) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Dolgoprudny "Panfilovsky Prospekt" (ជាន់ទី 2) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Zelenograd "Capitol" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Podolsk "Ladya" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Shchelkovo "គ្រួសាររីករាយ" ( ជាន់ទី 1), មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Sergiev Posad "Center" (ជាន់ទី 2) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Dmitrov "Park Plaza" (ជាន់ទី 2) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Elektrostal "Solnechny" (ជាន់ទី 2) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Ramenskoye "Reutov Park" (ជាន់ទី 4) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Reutov "Aquarelle" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Shcherbinka "ខែមិថុនា" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Krasnogorsk Vykhodnoy (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Lyubertsy "Riga Mall" (ជាន់ទី 3) មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Razdory_Novomoskovsky ផ្សារទំនើបទីក្រុងម៉ូស្គូ មជ្ឈមណ្ឌល "Vegas Kuntsevo", មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Nemchinovka "Capitol", មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Sergiev Posad "Riviera" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Avtozavodskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Vesna" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Altufyevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប RIO (ជាន់ទី 2) រថភ្លើងក្រោមដី ស្ថានីយ៍ Altufyevo "ការលក់រាយតាមដងផ្លូវ" (ជាន់ទី 1), m. មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Arbatskaya "Elokhovsky Passage" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Baumanskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "BOOM" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Bratislavskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Vodny" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Vodny មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Veshnyaki" (ជាន់ទី 4 ។ ), ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដីមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Vykhino "Domodedovsky" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Domodedovskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Kashirskaya Plaza ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Domodedovskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Mosaika" ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Dubrovka មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Milya" ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Zhulebino មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Moskvorechye" ( ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Kashirskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Nora" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Kolomenskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Tropa" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Konkovo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Mega Belaya Dacha (ជាន់ទី 2) Kotelniki ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Kotelniki មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "RIO" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Krymskaya DC "Ordzhonikidze" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Leninsky Prospekt មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Nautilus" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Lubyanka "Taganka" (ជាន់ទី 2) រថភ្លើងក្រោមដី ស្ថានីយ៍ផ្សារទំនើប Marxistskaya "Raikin Plaza" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Maryina Grove "Gorod" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Nizhny Novgorodskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Shangal" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Novogireevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Kosino Park រថភ្លើងក្រោមដី ស្ថានីយ៍ផ្សារទំនើប Novokosino "Golden Babylon" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Otradnoye មជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូន "Planernaya" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Planernaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Khorosho" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Polezhaevskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Columbus ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Prazhskaya ផ្សារទំនើប មជ្ឈមណ្ឌល "Otrada" (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Pyatnitskoye មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបផ្លូវហាយវេ បន្ទប់គ្រួសារ (ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Salaryevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Salaris (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Salaryevo មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Oceania" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Slavyansky Boulevard មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "MetroMarket" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Sokol មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Sadovaya Gallery" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Sukharevskaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Filion" "(ជាន់ទី 1) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Fili មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Shchelkovo" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Shchelkovskaya ផ្សារទំនើប "Zvezdochka" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Yugo-Zapadnaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "ទីក្រុងសកល" (ជាន់ទី 2) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Yuzhnaya មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប "Kalita" (ជាន់ទី 3) ស្ថានីយ៍រថភ្លើងក្រោមដី Yasenevoបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1945 ។ នៅដើមទសវត្សរ៍ទី 80 នៃសតវត្សទី 20 ក្រុមហ៊ុនបានផលិតឧបករណ៍ហ្គេម។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយកប្រតិបត្តិគឺលោក Robert Eckert ។ ស្ថាបនិករបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ Ruth Handler, Elliot Handler និង Matson Harold (ភាសាអង់គ្លេស)រុស្សី
សកម្មភាព
ចំនួនបុគ្គលិកគឺ 26 ពាន់នាក់ (2005) ។ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2008 មានចំនួន 5.92 ពាន់លានដុល្លារ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - 379.6 លានដុល្លារ។ តុក្កតា Barbie មានចំនួនមួយភាគបីនៃការលក់របស់សាជីវកម្ម។
ផលិតផល
- "តួលេខសកម្មភាព" ផ្អែកលើតួអក្សរ WWE
- តុក្កតាភាពយន្ត Disney
- Fisher-Price (ម៉ាស៊ីនថូម៉ាស និងមិត្ត)
- Ever After High
ការរិះគន់
Mattel បានក្លាយជាគោលដៅនៃការរិះគន់ពីអង្គការបរិស្ថាន Greenpeace ក្នុងឆ្នាំ 2011។ ក្រោយមកបានចោទប្រកាន់ក្រុមហ៊ុនផលិតប្រដាប់ក្មេងលេងថាបានប្រើក្រដាសកាតុងធ្វើកេសសម្រាប់ការវេចខ្ចប់សម្រាប់តុក្កតា Barbie ដែលផលិតដោយ Asia Pulp និង Paper ដែលកំពុងបំផ្លាញព្រៃទឹកភ្លៀងដ៏មានតម្លៃនៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី ដែលនាំទៅដល់ការផុតពូជនៃប្រភេទសត្វ និងរុក្ខជាតិដ៏កម្រ ដូចជាសត្វ Orangutan ជាដើម។ និងខ្លាស៊ូម៉ាត្រា។ ឥណ្ឌូណេស៊ីជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ៣ក្នុងពិភពលោកទាក់ទងនឹងការបំភាយឧស្ម័នផ្ទះកញ្ចក់ ដែលត្រូវបានបញ្ចេញនៅពេលដែលព្រៃឈើត្រូវបានបំផ្លាញ និងវាលភក់ត្រូវបានបង្ហូរ ដែលមានឥទ្ធិពលបំផ្លិចបំផ្លាញដល់អាកាសធាតុរបស់ភពផែនដី។
បណ្តឹង
នៅខែសីហា ឆ្នាំ 2011 តុលាការទីក្រុង Los Angeles បានរកឃើញថា Mattel មានពិរុទ្ធពីបទចារកម្មឧស្សាហកម្ម ហើយបានបញ្ជាឱ្យបង់ប្រាក់ចំនួន 309 លានដុល្លារដល់ MGA ដែលជាដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងការផលិតតុក្កតាកុមារ។
សរសេរការពិនិត្យឡើងវិញអំពីអត្ថបទ "Mattel"
កំណត់ចំណាំ
តំណភ្ជាប់
- - គេហទំព័រផ្លូវការរបស់ Mattel
សម្រង់ពិពណ៌នាអំពី Mattel
“សូមគោរពលោក Count Alexey Andreevich ។(គាត់បានសរសេរទៅ Arakcheev ប៉ុន្តែដឹងថាសំបុត្ររបស់គាត់នឹងត្រូវបានអានដោយអធិបតេយ្យភាព ដូច្នេះហើយតាមដែលគាត់មានសមត្ថភាព គាត់គិតអំពីគ្រប់ពាក្យរបស់គាត់)។
ខ្ញុំគិតថារដ្ឋមន្ត្រីបានរាយការណ៍រួចហើយអំពីការបោះបង់ចោល Smolensk ទៅសត្រូវ។ វាជាការឈឺចាប់ សោកសៅ ហើយកងទ័ពទាំងមូលស្ថិតក្នុងភាពអស់សង្ឃឹម ដែលកន្លែងដ៏សំខាន់បំផុតត្រូវបានបោះបង់ចោលដោយឥតប្រយោជន៍។ សម្រាប់ផ្នែករបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានសួរគាត់ដោយផ្ទាល់នៅក្នុងវិធីដែលគួរឱ្យជឿជាក់បំផុត ហើយទីបំផុតបានសរសេរ។ ប៉ុន្តែមិនមានការយល់ព្រមជាមួយគាត់ទេ។ ខ្ញុំសូមស្បថចំពោះអ្នកដោយកិត្តិយសរបស់ខ្ញុំថា ណាប៉ូឡេអុងស្ថិតក្នុងកាបូបបែបនេះមិនដែលមានពីមុនមក ហើយគាត់អាចបាត់បង់កងទ័ពពាក់កណ្តាល ប៉ុន្តែមិនបានយក Smolensk ទេ។ កងទ័ពរបស់យើងបានវាយប្រយុទ្ធគ្នាមិនធ្លាប់មាន។ ខ្ញុំបានកាន់ 15 ពាន់នាក់អស់រយៈពេលជាង 35 ម៉ោងហើយវាយពួកគេ; ប៉ុន្តែគាត់មិនចង់ស្នាក់នៅសូម្បីតែ 14 ម៉ោង។ នេះជាការអាម៉ាស់ និងជាស្នាមប្រឡាក់លើកងទ័ពរបស់យើង។ ហើយវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា គាត់ផ្ទាល់មិនគួររស់នៅក្នុងពិភពលោកនេះទេ។ ប្រសិនបើគាត់រាយការណ៍ថាការខាតបង់គឺជាការពិតនោះវាមិនពិត; ប្រហែល 4 ពាន់ អត់មានទៀតទេ ប៉ុន្តែមិនអីទេ។ ទោះដប់ឆ្នាំក៏មានសង្គ្រាម! ប៉ុន្តែខ្មាំងសត្រូវបានបាត់បង់ទីជ្រៅបំផុត...
ហេតុអ្វីបានជាវាមានតម្លៃស្នាក់នៅពីរថ្ងៃទៀត? យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេនឹងបានចាកចេញដោយខ្លួនឯង; ដ្បិតគេគ្មានទឹកសម្រាប់មនុស្ស និងសេះផឹកទេ។ គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់នឹងមិនថយក្រោយទេ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះ គាត់បានប្រាប់ថា គាត់នឹងចាកចេញនៅយប់នោះ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការប្រយុទ្ធគ្នា ហើយយើងនឹងអាចនាំសត្រូវមកទីក្រុងមូស្គូឆាប់ៗនេះ...
ពាក្យចចាមអារ៉ាមគឺថាអ្នកគិតអំពីពិភពលោក។ ធ្វើឲ្យមានសន្តិភាព ព្រះហាម! បន្ទាប់ពីការបរិច្ចាគទាំងអស់និងបន្ទាប់ពីការដកថយដ៏ហួសហេតុបែបនេះ - ដាក់ជាមួយវា: អ្នកនឹងដាក់ប្រទេសរុស្ស៊ីទាំងអស់ប្រឆាំងនឹងអ្នកហើយយើងម្នាក់ៗនឹងត្រូវបង្ខំឱ្យស្លៀកពាក់ឯកសណ្ឋានសម្រាប់ការអាម៉ាស់។ ប្រសិនបើអ្វីៗបានដើរទៅមុខបែបនេះ យើងត្រូវតែប្រយុទ្ធ ខណៈដែលរុស្ស៊ីអាច និងខណៈពេលដែលប្រជាជននៅលើជើងរបស់ពួកគេ…
យើងត្រូវបញ្ជាមួយ មិនមែនពីរទេ។ រដ្ឋមន្ត្រីរបស់អ្នកប្រហែលជាល្អម្នាក់នៅក្នុងក្រសួងរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែឧត្តមសេនីយមិនត្រឹមតែអាក្រក់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសំរាមទៀតផង ហើយជោគវាសនានៃមាតុភូមិរបស់យើងទាំងមូលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យគាត់... ខ្ញុំពិតជាឆ្កួតជាមួយនឹងការខកចិត្ត។ អត់ទោសឱ្យខ្ញុំសរសេរដោយអចេតនា។ ជាក់ស្តែង គាត់មិនចូលចិត្តអធិបតេយ្យ និងជូនពរឱ្យយើងស្លាប់ទាំងអស់គ្នា ដែលណែនាំយើងឱ្យបង្កើតសន្តិភាព និងបញ្ជាកងទ័ពទៅរដ្ឋមន្ត្រី។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសរសេរទៅអ្នកតាមការពិត៖ រៀបចំកងជីវពលរបស់អ្នក។ សម្រាប់រដ្ឋមន្ត្រីយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញបំផុត ដឹកនាំភ្ញៀវទៅរាជធានីជាមួយគាត់។ លោក Adjutant Wolzogen បានដាក់ការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកងទ័ពទាំងមូល។ ពួកគេនិយាយថា គាត់គឺណាប៉ូឡេអុងច្រើនជាងយើង ហើយគាត់ផ្តល់ដំបូន្មានដល់រដ្ឋមន្ត្រីទាំងអស់។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែមានសីលធម៌ចំពោះគាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគោរពដូចជាសាជីវកម្ម ទោះបីគាត់ចាស់ជាងគាត់ក៏ដោយ។ វាឈឺ; ប៉ុន្តែ ខ្ញុំគោរពស្រឡាញ់អ្នកមានគុណ និងម្ចាស់របស់ខ្ញុំ។ វាគ្រាន់តែជាការអាណិតចំពោះអធិបតេយ្យដែលទ្រង់ប្រគល់កងទ័ពដ៏រុងរឿងដល់មនុស្សបែបនេះ។ ស្រមៃថាក្នុងអំឡុងពេលនៃការដកថយរបស់យើងយើងបានបាត់បង់មនុស្សជាង 15 ពាន់នាក់ពីការអស់កម្លាំងនិងនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេបានវាយប្រហារនោះ វានឹងមិនកើតឡើងឡើយ។ ប្រាប់ខ្ញុំសម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់ព្រះថាប្រទេសរុស្ស៊ីរបស់យើង - ម្តាយរបស់យើង - នឹងនិយាយថាយើងភ័យខ្លាចខ្លាំងណាស់ហើយហេតុអ្វីបានជាយើងកំពុងផ្តល់ឱ្យមាតុភូមិដ៏ល្អនិងឧស្សាហ៍ព្យាយាមបែបនេះដល់មនុស្សតិរច្ឆាននិងបណ្តុះការស្អប់ខ្ពើមនិងអាម៉ាស់នៅក្នុងប្រធានបទទាំងអស់។ ហេតុអ្វីត្រូវខ្លាច ហើយអ្នកណាត្រូវខ្លាច? វាមិនមែនជាកំហុសរបស់ខ្ញុំទេ ដែលរដ្ឋមន្ត្រីមិនច្បាស់លាស់ កំសាក ឆោតល្ងង់ យឺតយ៉ាវ និងមានគុណសម្បត្តិមិនល្អទាំងអស់។ កងទ័ពទាំងមូលយំទាំងស្រុង ហើយដាក់បណ្ដាសាគាត់ឲ្យស្លាប់…»។
ក្នុងចំណោមការបែងចែករាប់មិនអស់ដែលអាចកើតឡើងនៅក្នុងបាតុភូតនៃជីវិត យើងអាចបែងចែកវាទាំងអស់ទៅជាផ្នែកដែលមាតិកានាំមុខ ហើយផ្នែកផ្សេងទៀតនៅក្នុងទម្រង់ណាដែលនាំមុខ។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ ផ្ទុយទៅនឹងភូមិ zemstvo ខេត្ត និងសូម្បីតែជីវិតនៅទីក្រុងមូស្គូ មនុស្សម្នាក់អាចរួមបញ្ចូលជីវិតផ្លូវ Petersburg ជាពិសេសជីវិតហាង។ ជីវិតនេះមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
Andrey Savchenko អគ្គនាយកនៃផ្នែក Mattel នៃប្រទេសរុស្ស៊ី៖ "ខ្ញុំចង់ទទួលបានការិយាល័យមួយដែលមានគំនិតពេញលេញ - ដូចជាប្រដាប់ក្មេងលេងដែលអ្នករើសហើយមានអារម្មណ៍ល្អ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ អ្វីៗបានដំណើរការហើយ។ ស្ថាបត្យករមានភារកិច្ចមួយ - បង្កើតបន្ទប់ពន្លឺនិងធំទូលាយដោយគ្មានពណ៌ងងឹតដែលនឹងពេញចិត្តភ្នែក។ ខ្ញុំចង់បង្កើតបរិយាកាសនៃកម្មផលស្រាល។ ខ្ញុំមិនជ្រៀតជ្រែកជាមួយដំណើរការរចនាដោយចេតនាទេ។ មានការរំជើបរំជួលបែបនេះនៅពេលដែលខ្ញុំបានឃើញការបង្ហាញកៅអីជុំវិញតុសន្និសីទ ដែលតាមគំនិតខ្ញុំមើលទៅដូចផ្ទះប្រទេស។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានធ្វើតាមការសម្រេចចិត្តចុះចាញ់ទាំងស្រុងចំពោះដៃអ្នកជំនាញ។ នៅទីបញ្ចប់ ខ្ញុំមិនស្តាយក្រោយទេ។ យើងប្រហែលជាអាចសន្សំសំចៃលើរបស់មួយចំនួន៖ ឧទាហរណ៍ កម្រាលព្រំការិយាល័យត្រូវបាននាំយកមកពីប្រទេសអេស្ប៉ាញ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាវាមិនអាចទិញបាននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនោះទេ។ ប៉ុន្តែស្ថាបត្យករបាននិយាយថាអ្វីដែលយើងត្រូវការជាមួយនឹងការរចនាពិសេសនេះគឺមិនមាននៅទីនេះទេ»។
ផ្ទៃខាងក្នុងការិយាល័យត្រូវបានរចនាឡើងជាពណ៌ស និងក្រហម ស្របនឹងស្លាកសញ្ញាក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងការសង្កត់សំឡេងក្នុងទម្រង់ជាកៅអីពណ៌ Barbie ពណ៌ផ្កាឈូកភ្លឺនៅច្រកចូល និងពោងពណ៌នៅកន្លែងអង្គុយ។ បន្ទប់ប្រជុំត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះ និងតុបតែងលម្អជាកិត្តិយសដល់ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេង Mattel៖ នៅក្នុងតំបន់ថូម៉ាសមានផ្ទាំងគំនូរពីជាន់ទៅពិដាននៃរថភ្លើងដ៏ល្បីល្បាញ ហើយនៅក្នុង Barbie មានវិចិត្រសាលរូបភាពពីការកែប្រែដំបូងនៃប្រដាប់ក្មេងលេងរូបតំណាងទៅ ចុងក្រោយបំផុត។ ខ្សែភាពយន្តដែលកកនៅលើកញ្ចក់ ជញ្ជាំងនៃបន្ទះបញ្ឈរបំបែកកន្លែងអង្គុយ និងការតោងតុបតែងនៅច្រកចូលត្រូវបានធ្វើឡើងតាមលំដាប់។
កន្លែងទំនេរភាគច្រើនត្រូវបានកាន់កាប់ដោយកន្លែងបើកចំហ។ សរុបមក ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកប្រហែល 100 នាក់៖ បុគ្គលិកខ្លះធ្វើការ "នៅវាលស្រែ" ចំនួន 66 នាក់អង្គុយដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការិយាល័យ កន្លែងធ្វើការត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយគិតដល់ការបន្ថែមក្រុម។ វាត្រូវបានគ្រោងទុកផងដែរថា ដូចជានៅកន្លែងធ្វើការរួមគ្នា បុគ្គលិកដែលចូលមកនឹងប្រើតុដូចគ្នា ខណៈពេលដែលមានតុក្បែរគ្រែផ្ទាល់ខ្លួន។
និយោជិតនៃការិយាល័យតំណាងទីក្រុងមូស្គូរបស់ Mattel តែងតែប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសហការីមកពីប្រទេសអេស្ប៉ាញ អាល្លឺម៉ង់ និងអង់គ្លេស៖ យោងតាមប្រពៃណីសាជីវកម្ម ការិយាល័យនៃប្រទេសទាំងអស់ប្រមូលផ្តុំគ្នាសម្រាប់ការហៅជាវីដេអូអន្តរជាតិដ៏ធំ។ ជាពិសេសសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ បន្ទប់ប្រជុំចំនួនពីរត្រូវបានបំពាក់ដោយជញ្ជាំងរអិលដែលនៅជាប់គ្នា បង្កើតជាបន្ទប់សន្និសីទដ៏ធំទូលាយមួយ។
តំបន់ផ្ទះបាយគឺស្រដៀងនឹងហាងកាហ្វេមួយ៖ តុមួយក្នុងទម្រង់ជាបញ្ជររបារ ចង្កៀងអ្នករចនាធំ ជញ្ជាំងថ្ម។ តាមទ្រឹស្ដី អ្នកអាចសរសេរនៅលើជញ្ជាំងដោយប្រើដីស ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងមិនអនុញ្ញាតឱ្យវានៅឡើយទេ - ដើម្បីកុំឱ្យខូចវា។
ដើម្បីចូលទៅក្នុងស្មារតីរបស់ក្រុមហ៊ុន និងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីផលិតផល បុគ្គលិកជាច្រើនរក្សាប្រដាប់ក្មេងលេងនៅលើតុរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេមិនត្រូវបានគេយកទៅផ្ទះទេ: ទាំងនេះគឺជាគំរូសម្រាប់ការិយាល័យ។ ក្នុងមួយឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ឱកាសឱ្យនិយោជិតជ្រើសរើសតុក្កតា និងរថយន្តក្នុងចំនួនជាក់លាក់មួយ ដើម្បីពួកគេអាចលេងនៅផ្ទះបាន។
ទីតាំងនៃការិយាល័យក៏ធ្វើការដើម្បីរក្សាស្មារតីសាជីវកម្ម និងចក្ខុវិស័យពិសេសនៃបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ "រថភ្លើងរំលឹកខ្ញុំពីពាក្យស្លោកចាស់របស់ Nike "ជីវិតគឺជាដំណើរមួយ" Andrey Savchenko និយាយ។ - ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺឥតឈប់ឈរនៅក្នុងចលនាការផ្លាស់ប្តូរ: យើងមកឡើងជាមួយនឹងប្រដាប់ក្មេងលេងថ្មីវិធីសាស្រ្តថ្មី។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងទៅវត្ថុនិម្មិត។ ហើយទាំងអស់នេះសមនឹងការិយាល័យជាបន្ទប់លេងដ៏ធំមួយដែលមើលពីលើស្ថានីយ៍ និងរថភ្លើងចេញដំណើរ។
