ឧបករណ៍ធ្វើផែនការឌីជីថលគឺជាប្រធានបទដ៏អស់កល្បនៃការពិភាក្សា។ មិនមែនគ្រប់កម្មវិធីទាំងអស់សុទ្ធតែមានប្រយោជន៍ដូចគ្នាទេ ហើយកម្មវិធីត្រឹមត្រូវអាចស្មុគស្មាញ។ គម្រោង MS គឺដូចនោះ។

ជួបនេះ។ គម្រោង Microsoftកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏ទំនើប។ ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងកិច្ចការបច្ចុប្បន្ន៖ ការធ្វើផែនការ ការបែងចែកធនធាន ការវិភាគភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោង។ ធ្វើរបាយការណ៍ដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងគណនាការប៉ាន់ស្មាន។ ប្រសិនបើអ្នកយល់វាវាអាចក្លាយទៅជាមិនអាចខ្វះបាន។

កម្មវិធីនេះស្រដៀងទៅនឹង MS Excel ប៉ុន្តែមាន លក្ខណៈពិសេសបន្ថែមទៀត. វាមើលទៅដូចនេះ៖ នៅផ្នែកខាងឆ្វេងមានតារាងមួយដែលមានទិន្នន័យ៖ ភារកិច្ច ពេលវេលា និងថ្លៃពលកម្ម។ នៅខាងស្តាំគឺជាក្រាហ្វ ឧទាហរណ៍ គំនូសតាង Gantt ។

របៀបបង្កើតផែនការក្នុង MS Project

បង្កើតគម្រោងថ្មី។

កម្មវិធីនេះមានគំរូផ្សេងៗគ្នា ឧទាហរណ៍ គម្រោងគម្រោងសាមញ្ញ ការបើកដំណើរការផលិតផលថ្មី ឬ ការគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន។គម្រោង។ ជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធសមស្រប ឬបើកគម្រោងថ្មី។

គម្រោងថ្មីមុនពេលបញ្ចូលទិន្នន័យ

កំណត់ភារកិច្ច

ពួកគេអាស្រ័យលើប្រភេទនៃគម្រោង។ ដំបូង​ត្រូវ​សរសេរ​ដំណាក់កាល​ទូទៅ រួច​បែង​ចែក​ជា​ដំណាក់កាល​ជាក់លាក់។ ជាឧទាហរណ៍ យើងនឹងបង្កើតហាងអនឡាញដ៏សាមញ្ញមួយ។ ដំណាក់កាលអាចមានដូចខាងក្រោម៖ ការវិភាគ ទំព័រដើម កាតាឡុកផលិតផល សមាហរណកម្មជាមួយសេវាកម្មទូទាត់ និងដឹកជញ្ជូន គណនីផ្ទាល់ខ្លួន។

នៅក្នុងបន្ទះខាងលើ ជ្រើសរើសប្លុកកិច្ចការ ហើយស្វែងរកប៊ូតុងកិច្ចការសង្ខេប។ ប្រើវាដើម្បីបង្កើតជំហានទូទៅទាំងអស់។ បន្ថែមព័ត៌មានលម្អិតនៅពេលក្រោយ។

ដំណាក់កាលទូទៅនៃគម្រោង

បញ្ជាក់កិច្ចការ

គិតថាតើមួយណានឹងត្រូវបញ្ចូលក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ។ បន្ថែមពួកវាទៅក្នុងតារាងដោយប្រើប៊ូតុង + កិច្ចការ។ ឬចុចពីរដងលើជួរឈរទទេដែលអ្នកចង់បញ្ចូលកិច្ចការ។ បង្អួចខាងក្រោមនឹងបើក។

ព័ត៌មានលម្អិតអំពីកិច្ចការ

នៅក្នុងបង្អួចនេះ កែសម្រួលព័ត៌មានលម្អិតកិច្ចការ។ ឧទាហរណ៍ ឈ្មោះ ឬ ថិរវេលា ប្រសិនបើវាត្រូវបានគេស្គាល់រួចហើយ។ នៅពេលដែលមិនមានទិន្នន័យពិតប្រាកដ សូមធីកប្រអប់ ការវាយតម្លៃបឋម. រយៈពេលប្រហាក់ប្រហែលនៃកិច្ចការនឹងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងជាមួយនឹងសញ្ញាសួរ។

អំពីភារកិច្ចនៃការប្រមូលផ្តុំតម្រូវការ

បន្ថែមកិច្ចការទៅតារាង។ ហាងអនឡាញរបស់យើងនឹងមានពួកគេដូចខាងក្រោម។

សម្រាប់ការវិភាគ៖

1. ការប្រមូលផ្តុំតម្រូវការ;
2. គំរូដើម;
3. លក្ខខណ្ឌយោង;
4. ការរចនាមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។

សម្រាប់ទំព័រមេ និងកាតាឡុកផលិតផល៖

1. ការរចនា;
2. ប្លង់;
3. ការអភិវឌ្ឍន៍។

សម្រាប់ការទូទាត់ និងដឹកជញ្ជូន៖

1. ការតភ្ជាប់ PayPal;
2. ការតភ្ជាប់ SDEK ។

សម្រាប់គណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក៖

1. ការអនុញ្ញាត;
2. ការចុះឈ្មោះ;
3. ការសង្គ្រោះពាក្យសម្ងាត់;
4. ប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់;
5. ការបញ្ជាទិញពន្យាពេល;
6. ផ្ទាល់ខ្លួន;
7. ការរួមបញ្ចូលជាមួយ Axapta ។

ការរំលាយភារកិច្ច

កំណត់រយៈពេលការងារ

ដើម្បីធ្វើដូចនេះនៅខាងឆ្វេងនៃពួកវានីមួយៗមានជួរឈរមួយដែលអ្នកអាចជ្រើសរើសប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ។ នៅ កម្មវិធីស្វ័យប្រវត្តិកំណត់រយៈពេលនៃកិច្ចការដោយសៀវភៅដៃ អ្នកផ្លាស់ប្តូរកាលបរិច្ឆេទដោយខ្លួនឯង។ ជ្រើសរើសមួយណាដែលសាកសមនឹងអ្នក។

រយៈពេលនៃភារកិច្ច

បង្កើតភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការ

ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងបញ្ចូលទិន្នន័យគម្រោងដំបូងទៅក្នុងតារាងនៅខាងឆ្វេង គំនូសតាង Gantt ត្រូវបានបង្កើតដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅខាងស្តាំ។ ដើម្បីឱ្យវាបង្ហាញបានត្រឹមត្រូវ កំណត់ភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការ។ ឧទាហរណ៍ ដើម្បីបង្កើតគំរូដើមនៃហាងអនឡាញ ដំបូងអ្នកត្រូវប្រមូលតម្រូវការ។ នោះគឺកិច្ចការទីបីនៅក្នុងបញ្ជីគឺអាស្រ័យលើទីពីរ។ កម្មវិធីកំណត់លេខកិច្ចការទាំងអស់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅពេលវាបង្ហាញ។

ដាក់ភាពអាស្រ័យនៅក្នុងជួរឈរ អ្នកកាន់តំណែងមុន។. វានឹងប្រែជាដូចនេះ។

ភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការ

ចែកចាយធនធាន

ឥឡូវ​នេះ​ចាត់​ភារកិច្ច​ឱ្យ​ក្រុម​ហើយ​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​ពី​ចំណុច​នេះ​ក្នុង​តារាង។ មានផ្ទាំងចំនួនប្រាំផ្សេងគ្នានៅជ្រុងខាងស្តាំខាងក្រោម។ គំនូសតាង Gantt (អ្នកនឹងចំណាយពេលភាគច្រើនរបស់អ្នកក្នុងរឿងនេះ) ការប្រើប្រាស់ភារកិច្ច កម្មវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានរូបភាព សន្លឹកធនធាន និងរបាយការណ៍។

ជ្រើសរើសសន្លឹកធនធាន។ នៅក្នុងវាបញ្ចូលបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលធ្វើការលើគម្រោងអត្រារបស់ពួកគេក្នុងមួយម៉ោងនៃការងារ និងកាលវិភាគ។ បង្ហាញមុខតំណែង ឬនាមត្រកូល ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងក្រុមកាន់កាប់មុខតំណែងដូចគ្នា។ វិធីនេះអ្នកអាចជៀសវាងការភ័ន្តច្រឡំ។

ចូរសន្មតថាក្រុមមានបុគ្គលិកម្នាក់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។ នេះជាអ្វីដែលកើតឡើង។

សន្លឹកធនធាន។

ត្រឡប់ទៅផ្ទាំង Gantt Chart ។ ស្វែងរកជួរឈរធនធាន ហើយដាក់ទីតាំងរបស់អ្នកសំដែងនៅជាប់នឹងកិច្ចការនីមួយៗ។

នៅក្នុងគម្រោងបង្កើតហាងអនឡាញ អ្នកវិភាគត្រូវទទួលខុសត្រូវលើរាល់កិច្ចការវិភាគ អ្នករចនាត្រូវទទួលខុសត្រូវលើការរចនា អ្នករចនាប្លង់ទទួលខុសត្រូវលើប្លង់ ហើយអ្នកសរសេរកម្មវិធីទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

ភារកិច្ចជាមួយធនធានដែលបានកំណត់

ប្រសិនបើធនធានមួយចំនួនត្រូវបានផ្ទុកលើសទម្ងន់ កម្មវិធីនឹងបង្ហាញវា៖ បុរសក្រហមនឹងលេចឡើងនៅខាងឆ្វេងនៃកិច្ចការ។

ធនធានលើសទម្ងន់

ដោះស្រាយបញ្ហាកកស្ទះ

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ សូមចូលទៅកាន់ Visual Resource Optimizer។ គាត់មើលទៅដូចនេះ។

ការបញ្ជូនការងារល្អរបស់អ្នកទៅកាន់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺងាយស្រួល។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/

• សេចក្តីផ្តើម
• 1. អង្គការគម្រោង
• 1.3 ការបង្កើតកាលវិភាគការងារ
• សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

សេចក្តីផ្តើម

ការអភិវឌ្ឍន៍លឿន ឧបករណ៍កុំព្យូទ័របង្កើតភាពងាយស្រួលប្រើ កម្មវិធីនាំឱ្យមានការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅគ្រប់វិស័យ សកម្មភាពរបស់មនុស្សបានបម្រើការជាកម្លាំងរុញច្រានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃសង្គមដែលបង្កើតឡើងនៅលើការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានផ្សេងៗ។

សម្រាប់ រយៈពេលខ្លីប្រព័ន្ធព័ត៌មានបានវិវត្តន៍ពីប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រដែលប្រើក្នុង ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនិងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្វ័យប្រវត្តិ សហគ្រាសធំៗទៅស្មុគស្មាញស្វ័យប្រវត្តិ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានអនុញ្ញាតឱ្យមានដំណើរការពេញលេញមិនត្រឹមតែដំណើរការ និងប្រមូលព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងអង្គការគ្រប់កម្រិតទៀតផង។

ការបង្កើត កុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនចំណុចប្រទាក់ក្រាហ្វិកដែលប្រែប្រួលបានពង្រីកទីផ្សារនៃផលិតផល និងសេវាកម្មព័ត៌មានដល់កម្រិតនៃ "ការប្រើប្រាស់ផ្ទះ"។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានបានប្រែក្លាយពីសមាសធាតុបច្ចេកវិទ្យានៃអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងទៅជាកត្តាផលិតកម្ម កត្តានៃការប្រកួតប្រជែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទន្ទឹមនឹងអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងនៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធព័ត៌មានបានកើតឡើង។

ការអនុវត្តនៃការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធព័ត៌មានបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីបញ្ហា និងភាពផ្ទុយគ្នា ដែលអាចដោះស្រាយបានតែតាមរយៈការណែនាំឯកទេសដ៏ទូលំទូលាយមួយប៉ុណ្ណោះ។ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន. ការចំណាយលើការរចនា និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធព័ត៌មានជាធម្មតាលើសពីចំនួនដែលបានគ្រោងទុក។ គុណភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍បានប្រែទៅជាមិនពេញចិត្ត៖ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងផ្នែករឹង និងសូហ្វវែរអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ ការកើនឡើងថ្លៃដើមក្នុងការថែរក្សាប្រព័ន្ធក្នុងប្រតិបត្តិការ។ល។

សព្វថ្ងៃនេះ សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអង្គការណាមួយគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើនាយកដ្ឋានដែលផ្តល់បរិយាកាសព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយការពឹងផ្អែកនេះកាន់តែខ្លាំងឡើងតាមពេលវេលា។ ជាលទ្ធផល ការថែរក្សាប្រព័ន្ធព័ត៌មានលែងមានតែមួយ បញ្ហាបច្ចេកទេសហើយកំពុងក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃអាជីវកម្ម ដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធព័ត៌មានរបស់ស្ថាប័ន និងសារៈសំខាន់នៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ ធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃអាជីវកម្ម។ ភាពស្មុគស្មាញនៃភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងបុគ្គលិកនាំឱ្យតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងឯកទេស - ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន។

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍កុំព្យូទ័រ កម្មវិធីកម្មវិធី និងបច្ចេកវិទ្យាបណ្តាញ គឺជាបញ្ហានៃកិត្យានុភាព និង "ភាពជឿនលឿន" នៃការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ទាមទារ​ការ​ត្រឡប់​មក​វិញ​ពី​ប្រព័ន្ធ​ព័ត៌មាន​ឡើយ ប្រសិទ្ធភាព​សេដ្ឋកិច្ច​តិច​ជាង​ច្រើន។

បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស ឬអង្គការ - ការប្រមូលផ្តុំ ការផ្ទុក ចំណាត់ថ្នាក់ ដំណើរការបឋមនៃព័ត៌មាន។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស ឬអង្គការ។

កត្តាសំខាន់មួយក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធព័ត៌មានសេដ្ឋកិច្ចគឺការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ទូលំទូលាយដោយគិតគូរពីផ្នែកដ៏ធំទូលាយនៃចំណេះដឹង និងវិញ្ញាសាឯកទេស។

ចំនុចពិសេសនៃវិន័យ "ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន" គឺថា សាខានៃចំណេះដឹងនេះបានកើតឡើងថ្មីៗនេះ ហើយកំពុងអភិវឌ្ឍ។ ជាការសំខាន់ ការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានមិនទាន់មានវាក្យសព្ទ ឬវិធីសាស្រ្ត និងដំណោះស្រាយដែលបានបង្កើតឡើងនៅឡើយទេ។ ជាលទ្ធផលអ្នកឯកទេសជារឿយៗប្រើមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ គំនិតផ្សេងគ្នានិងលក្ខខណ្ឌ ប៉ុន្តែក៏បកស្រាយតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ដោះស្រាយពួកគេ។ សម្ភារៈស្រាវជ្រាវ, ដំបូន្មានជាក់ស្តែងការវិភាគនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្ត IS គឺជាលទ្ធផលនៃការពិភាក្សាក្នុងចំណោមអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានវិទ្យា។

1. អង្គការគម្រោង

1.1 ការបង្កើតគម្រោងក្នុង Microsoft Project

តាមលំនាំដើម Microsoft Project 2016 បើកពាក្យបញ្ជាថ្មីដោយស្វ័យប្រវត្តិ នៅពេលអ្នកបើកដំណើរការវា ដែលអ្នកអាចជ្រើសរើសរបៀបបង្កើតគម្រោងថ្មី។ គម្រោងនៅក្នុង Microsoft Project 2016 គឺជាប្រភេទឯកសារ mpp ។ ដើម្បីបង្កើត គម្រោងថ្មី។នៅក្នុង Microsoft Project 2016 ត្រូវបានបង្ខំ អ្នកត្រូវប្រើប៊ូតុង "File" ដើម្បីបើកពាក្យបញ្ជា "Create"។

រូបភាពទី 1 - ការបង្កើតគម្រោងថ្មី។

ឥឡូវអ្នកអាចជ្រើសរើសរបៀបបង្កើតគម្រោងថ្មី៖

ѕ ជ្រើសរើស "គម្រោងថ្មី" ហើយចុចលើពាក្យបញ្ជា "បង្កើត"៖ គម្រោងនឹងត្រូវបានបង្កើតដោយផ្អែកលើគំរូសកល។ mpt;

* បង្កើតគម្រោងថ្មីពីឯកសារដែលមានស្រាប់ - គម្រោង សៀវភៅការងារ Excel ឬបញ្ជីកិច្ចការ SharePoint;

* បង្កើតដោយផ្អែកលើគំរូ។ អ្នកអាចជ្រើសរើសគំរូពីកម្មវិធីដែលមាននៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ឬនៅលើ Office.com (ប្រសិនបើអ្នកមានអ៊ីនធឺណិត)។

បន្ទាប់ពីបង្កើតឯកសារគម្រោង វាត្រូវបានណែនាំឱ្យរក្សាទុកវាភ្លាមៗ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះចុចប៊ូតុង "ឯកសារ" ជ្រើសរើសពាក្យបញ្ជា "រក្សាទុក" ជ្រើសរើសទីតាំងដើម្បីរក្សាទុកឯកសារហើយផ្តល់ឱ្យឯកសារគម្រោង "ឈ្មោះ" (តាមលំនាំដើមឯកសារគម្រោងត្រូវបានគេហៅថា "គម្រោង 1. mpp") ។

រូបភាពទី 2 - ការរក្សាទុកឯកសារគម្រោង

Microsoft Project 2016 គាំទ្រការនាំចេញទៅជាទម្រង់ PDF និង XPS ។

ទម្រង់ឯកសារចល័ត (PDF) គឺជាទម្រង់អេឡិចត្រូនិចដែលមានសញ្ញាសម្គាល់អចិន្ត្រៃយ៍ ដែលរក្សាការធ្វើទ្រង់ទ្រាយឯកសារ និងអនុញ្ញាត ការចែករំលែកឯកសារ។ ទម្រង់ PDF ធានាថានៅពេលអ្នកមើលឯកសារលើអ៊ីនធឺណិត ហើយនៅពេលអ្នកបោះពុម្ពវា ទ្រង់ទ្រាយដើមត្រូវបានរក្សាទុក ហើយទិន្នន័យឯកសារមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានយ៉ាងងាយស្រួលនោះទេ។ ទម្រង់ PDF ក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរនៅពេលបោះពុម្ពឯកសារនៅក្នុងរោងពុម្ព។

ការបញ្ជាក់ក្រដាស XML (XPS) ។ XPS គឺជាទម្រង់ឯកសារអេឡិចត្រូនិកដែលរក្សាទុកទ្រង់ទ្រាយឯកសារ និងអនុញ្ញាតឱ្យចែករំលែកឯកសារ។ ទម្រង់ XPS ធានាថានៅពេលអ្នកមើលឯកសារលើអ៊ីនធឺណិត ហើយនៅពេលអ្នកបោះពុម្ពវា ទ្រង់ទ្រាយដើមត្រូវបានរក្សាទុក ហើយទិន្នន័យឯកសារមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបានយ៉ាងងាយស្រួលនោះទេ។

1.2 ការបង្កើតប្រតិទិនគម្រោងក្នុង Microsoft Project

នៅក្នុងគម្រោង Microsoft ប្រតិទិនត្រូវបានប្រើដើម្បីពិពណ៌នាអំពីម៉ោងធ្វើការ និងមិនធ្វើការ។

Microsoft Project ប្រើប្រតិទិនបីប្រភេទ៖

1. ប្រតិទិនគម្រោងត្រូវបានកំណត់ ម៉ោងធ្វើការលំនាំដើមសម្រាប់គម្រោងទាំងមូល (សម្រាប់ធនធាន និងកិច្ចការទាំងអស់នៃគម្រោង);

2. ប្រតិទិនធនធានត្រូវបានប្រើសម្រាប់ធនធានបុគ្គល ឬសម្រាប់ក្រុមធនធានដែលមានកាលវិភាគការងារបុគ្គល។

3. ប្រតិទិនកិច្ចការត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់កិច្ចការដែលអាចត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងពេលខុសពីប្រតិទិនគម្រោងស្តង់ដារ ឧទាហរណ៍ ការងាររបស់គម្រោងមួយផ្នែកអាចបញ្ចប់បានតែនៅក្នុងពាក់កណ្តាលដំបូងនៃថ្ងៃធ្វើការប៉ុណ្ណោះ។

ប្រតិទិនគម្រោងកំណត់កាលវិភាគការងារសម្រាប់ធនធាន និងកិច្ចការទាំងអស់ដែលមិនប្រើប្រតិទិនបុគ្គល។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះប្រតិទិនគម្រោងត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងប្រតិទិនធនធានដែលបានបង្កើតពីប្រតិទិនគម្រោងដូចគ្នា។

ប្រតិទិនមូលដ្ឋានត្រូវបានប្រើជាប្រតិទិនគម្រោង និងកិច្ចការ និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រតិទិនធនធាន។ គម្រោង Microsoft មានប្រតិទិនមូលដ្ឋានចំនួនបី៖

1. ស្តង់ដារ៖ ម៉ោងធ្វើការគឺពីថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រ (ពីម៉ោង 9:00 ដល់ 13:00 និង 14:00 ដល់ 18:00)។ ប្រតិទិននេះត្រូវបានប្រើតាមលំនាំដើមនៅពេលបង្កើតគម្រោងថ្មី

2. 24 ម៉ោង: គ្មានម៉ោងមិនធ្វើការ;

៣.វេនយប់៖ វេនយប់ពីយប់ថ្ងៃច័ន្ទដល់ព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ (ពីម៉ោង 23:00 ដល់ 8:00 ដោយសម្រាកមួយម៉ោង)។

គម្រោង Microsoft គាំទ្រការបង្កើតប្រតិទិនមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន ប្រសិនបើប្រតិទិនដែលមានស្រាប់មិនបំពេញតាមតម្រូវការរបស់គម្រោង។

រូបភាពទី 3 - ការបង្កើតប្រតិទិន

អ្នកអាចកំណត់ប្រតិទិនដែលបានបង្កើតទៅគម្រោងតាមរយៈប្រអប់ ព័ត៌មានលម្អិតគម្រោង។

រូបភាពទី 4 - គោលបំណងនៃប្រតិទិនមូលដ្ឋានដែលបានបង្កើត

1.3 ការបង្កើតកាលវិភាគការងារ

គម្រោង "ការអភិវឌ្ឍន៍ ឧបករណ៍កម្មវិធី"ត្រូវបានគូរឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ និងសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់មួយ។ ផែនការគម្រោងមួយត្រូវបានគូរឡើងក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់ជាមួយនឹងលទ្ធផលការងារដែលគម្រោងនឹងសម្រេចបាន អ្វីដែលមនុស្ស និងឧបករណ៍ចាំបាច់សម្រាប់អនុវត្ត។ ការងារទាំងនេះ ហើយនៅពេលណាដែលមនុស្ស និងឧបករណ៍ទាំងនេះនឹងរវល់ធ្វើការលើគម្រោង។ ផែនការគម្រោងមានធាតុសំខាន់បី៖ ភារកិច្ច ធនធាន និងកិច្ចការ។

រៀបចំផែនការគម្រោងនៅក្នុង ទិដ្ឋភាពទូទៅគឺជាការពិពណ៌នាអំពីគោលបំណងនៃគម្រោង, ធនធានដែលមាននិងកំណត់ភាពអាស្រ័យគ្នារវាងពួកគេដោយប្រើកិច្ចការ។

លំដាប់ការងារ៖

1) ការកែសម្រួលប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំបូងនៃគម្រោង។

ដើម្បីកែសម្រួលប៉ារ៉ាម៉ែត្រដំបូងនៃគម្រោង អ្នកត្រូវចូលទៅកាន់ផ្ទាំង "គម្រោង" ហើយចុចប៊ូតុង "ព័ត៌មានគម្រោង" ហើយនៅក្នុងបង្អួចដែលបើក កំណត់កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមការងារ (ថ្ងៃអង្គារ 04/05/16)។

រូបភាពទី 5 - កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមការងារ

2) បង្កើតបញ្ជីកិច្ចការគម្រោង និងរយៈពេលរបស់វា។

ការកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី - 2 ថ្ងៃ។

ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ - 4 ថ្ងៃ។

ការដាក់លេខកូដប្រធានបទ - 3 ថ្ងៃ។

ការជ្រើសរើសគោលការណ៍អភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី - 24 ថ្ងៃ។

ការបញ្ជាក់អំពីតម្រូវការកម្មវិធីមូលដ្ឋាន - 20 ថ្ងៃ។

ការបង្កើតសេចក្តីព្រាងលក្ខណៈបច្ចេកទេស - 7 ថ្ងៃ។

ការសម្របសម្រួលនៃសេចក្តីព្រាងលក្ខណៈបច្ចេកទេសជាមួយអតិថិជនកម្មវិធី - 5 ថ្ងៃ។

ការបង្កើតគំរូរចនាសម្ព័ន្ធ - 7 ថ្ងៃ។

ការបង្កើតគំរូតម្រង់ទិសវត្ថុ - 30 ថ្ងៃ។

កំណត់គោលការណ៍នៃការសាងសង់ចំណុចប្រទាក់អេក្រង់ - 35 ថ្ងៃ។

ការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ូឌុលសំខាន់ៗ - 50 ថ្ងៃ។

ការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានទិន្នន័យ - 48 ថ្ងៃ។

ការរួមបញ្ចូលម៉ូឌុលទាំងអស់ - 35 ថ្ងៃ។

ការបំបាត់កំហុស - 5 ថ្ងៃ។

ការចេញផ្សាយកំណែបែតា - 2 ថ្ងៃ។

ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីលទ្ធផលតេស្ត - 5 ថ្ងៃ។

ការកែលម្អម៉ូឌុល និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ - 7 ថ្ងៃ។

ការចេញផ្សាយកំណែចុងក្រោយ - 5 ថ្ងៃ។

ការបង្កើតឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការបញ្ជាក់ - 5 ថ្ងៃ។

សវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៃដំណើរការបង្កើតកម្មវិធី - 2 ថ្ងៃ។

ការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ជាក់ - 2 ​​ថ្ងៃ។

ធ្វើវិញ្ញាបនប័ត្រកម្មវិធី - 2 ថ្ងៃ។

3) បង្កើតបញ្ជីធនធាន

- 1 នាក់។

អ្នកសរសេរកម្មវិធី - 5 នាក់។

សេដ្ឋវិទូ - 1 នាក់។

សវនករកម្មវិធី - 1 នាក់។

4) បង្កើតកិច្ចការ (តំណភ្ជាប់)

ការពឹងផ្អែកនៃភារកិច្ច និងធនធានត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។

តារាងទី 1 - ភាពអាស្រ័យភារកិច្ច

ឈ្មោះកិច្ចការ	រយៈពេល		ចប់	អ្នកកាន់តំណែងមុន។	ឈ្មោះធនធាន
ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
ការរៀបចំការងារ
ការកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
ផែនការអភិវឌ្ឍន៍					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
កំណត់កូដប្រធានបទ					សេដ្ឋវិទូ
ការជ្រើសរើសគោលការណ៍អភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
ការអភិវឌ្ឍន៍លក្ខណៈបច្ចេកទេស
ការបញ្ជាក់អំពីតម្រូវការកម្មវិធីមូលដ្ឋាន					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ១
ការបង្កើតសេចក្តីព្រាងលក្ខណៈបច្ចេកទេស					អ្នកសរសេរកម្មវិធី ២
ការសម្របសម្រួលនៃសេចក្តីព្រាងលក្ខណៈបច្ចេកទេសជាមួយអតិថិជនកម្មវិធី					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ២
ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
ការបង្កើតគំរូរចនាសម្ព័ន្ធ					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 3; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៤
ការបង្កើតគំរូតម្រង់ទិសវត្ថុ					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 1; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 4; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៥
និយមន័យនៃគោលការណ៍សម្រាប់ការសាងសង់ចំណុចប្រទាក់នៅលើអេក្រង់					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៤
ការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ូឌុលសំខាន់ៗ					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 1; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 2; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 3; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 4; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៥
ការអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋានទិន្នន័យ					អ្នកសរសេរកម្មវិធី ១
ការរួមបញ្ចូលម៉ូឌុលទាំងអស់។					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 2; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 3; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៤
ការកែកំហុស និងការសាកល្បង
ការបំបាត់កំហុស					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 3; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 4; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៥
ការចេញផ្សាយបេតា					អ្នកសរសេរកម្មវិធី ១
ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីលទ្ធផលតេស្ត					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 2; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៣
ការកែលម្អម៉ូឌុល និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 2; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 4; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ៥
ការចេញផ្សាយកំណែចុងក្រោយ					អ្នកសរសេរកម្មវិធី ១
វិញ្ញាបនប័ត្រ
ការបង្កើតឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការបញ្ជាក់					អ្នកសរសេរកម្មវិធី 4; អ្នកសរសេរកម្មវិធី 5; អ្នកសរសេរកម្មវិធី ១
សវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៃដំណើរការបង្កើតកម្មវិធី					សវនករកម្មវិធី
ការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងបញ្ជាក់					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី
អនុវត្តការបញ្ជាក់កម្មវិធី					ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី

ដោយប្រើប្រភេទនៃទំនាក់ទំនង (កិច្ចការ) យើងនឹងបង្កើតតារាង Gantt ស្របតាមតារាងទី 1 ។

រូបភាពទី 6 - គំនូសតាង Gantt

1.2 ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃកាលវិភាគការងារ

កំឡុងពេលអភិវឌ្ឍន៍ គម្រោងធំៗរួមមានការងារមួយចំនួនធំ គម្រោង Microsoft អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចូលគ្នានូវការងារពាក់ព័ន្ធទៅជាក្រុម។ ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងតាមឋានានុក្រមអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបំបែកការងារគម្រោងទៅជាផ្នែកតូចៗ ដែលអាចមើលឃើញ និងអាចគ្រប់គ្រងបាន ហើយកំណត់បានត្រឹមត្រូវជាងនេះ ទាំងសមាសភាព និងលក្ខណៈនៃការងារដែលត្រូវអនុវត្ត។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយសម្រាប់ការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធគម្រោងតាមឋានានុក្រមគឺជាគោលការណ៍នៃភាពពេញលេញ។ ការងារ និងលទ្ធផលទាំងអស់នៃគម្រោង រួមទាំងកម្រិតមធ្យម និងការគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានវត្តមាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមនៃគម្រោង។

ការបញ្ច្រាសក៏ជាការពិតផងដែរ - ការងារនៅខាងក្រៅគម្រោង (ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៃគម្រោង / ដំណើរការផ្សេងទៀត) មិនគួរត្រូវបានរួមបញ្ចូល។

ចូរយើងចាត់ការងារជាក្រុមជាដំណាក់កាល ហើយបញ្ចូលឈ្មោះនៃដំណាក់កាលទាំងនេះ។

* ដើម្បីបង្កើតក្រុម (ដំណាក់កាល) ចុចកណ្ដុរស្ដាំលើជួរទីមួយនៃតារាង ហើយជ្រើសរើស "បញ្ចូលកិច្ចការ" ពីម៉ឺនុយបរិបទ។

* យើងហៅវាថា "ការរៀបចំការងារ";

* ជ្រើសរើសកិច្ចការ៖ “កំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី” “ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍” “ការផ្តល់កូដប្រធានបទ” និង “ជ្រើសរើសគោលការណ៍អភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី” ហើយដាក់ជាក្រុមដោយចុចលើប៊ូតុង “បន្ថយកម្រិតកិច្ចការ” ។

តាមរបៀបស្រដៀងគ្នា អ្នកត្រូវដាក់ជាក្រុមនូវកិច្ចការជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមៈ "ការអភិវឌ្ឍន៍លក្ខណៈបច្ចេកទេស" "ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី" "ការបំបាត់កំហុស និងការធ្វើតេស្ត" "ការបញ្ជាក់" ។

ដំណាក់​កាល​ចុង​ក្រោយ​នឹង​ជា​ការ​បង្កើត​ក្រុម "កម្មវិធី​អភិវឌ្ឍន៍​កម្មវិធី" ដែល​នឹង​ដាក់​ក្រុម​គ្រប់​ដំណាក់​កាល​ដែល​បាន​បង្កើត​ខាងលើ។

រូបភាពទី 7 - រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមនៃគម្រោង

បញ្ហានេះក៏អាចដោះស្រាយបានដោយប្រើវិធីសាស្ត្រពីលើចុះក្រោម។

នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តកំពូលចុះក្រោមនៃការធ្វើផែនការគម្រោង ព្រឹត្តិការសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់ជាដំបូង ហើយបន្ទាប់មកបំបែកទៅជាកិច្ចការនីមួយៗ។

2. ការចាត់តាំងធនធានគម្រោង

កិច្ចការគឺជាទំនាក់ទំនងរវាងកិច្ចការមួយ និងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញកិច្ចការនោះ។ ចំនួនធនធានតាមអំពើចិត្ត ទាំងកម្លាំងពលកម្ម និងសម្ភារៈ អាចត្រូវបានចាត់ចែងទៅឱ្យកិច្ចការមួយ (និយាយម្យ៉ាងទៀត កិច្ចការជាច្រើនអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកិច្ចការមួយ)។

ដើម្បីផ្តល់ធនធានដោយផ្ទាល់នៅពេលពិពណ៌នាអំពីកិច្ចការ អ្នកត្រូវតែ៖

* បើកបង្អួច "ព័ត៌មានលម្អិតអំពីកិច្ចការ" ដើម្បីធ្វើដូចនេះចុចទ្វេដងលើឈ្មោះភារកិច្ចឬជ្រើសរើសភារកិច្ចហើយចុចលើប៊ូតុង "ព័ត៌មានលម្អិត" នៅលើផ្ទាំង "កិច្ចការ" ។

* នៅក្នុងបង្អួច "ព័ត៌មានលម្អិតអំពីកិច្ចការ" ដែលបើក សូមចូលទៅកាន់ផ្ទាំង "ធនធាន" ។

* នៅក្នុងបង្អួចបញ្ចូល បញ្ចូលឈ្មោះរបស់ធនធាន ប្រសិនបើឈ្មោះនេះត្រូវគ្នានឹងឈ្មោះធនធានដែលមានស្រាប់ វានឹងត្រូវបានចាត់ចែងដោយស្វ័យប្រវត្តិទៅកិច្ចការ ប្រសិនបើឈ្មោះមិនត្រូវគ្នា ធនធានថ្មីនៃប្រភេទ "ការងារ" នឹង ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដើម្បីជៀសវាងការចម្លង សូមជ្រើសរើសបន្ទាត់ទទេ ហើយចុចលើសញ្ញាព្រួញចុះក្រោមនៅជ្រុងខាងស្តាំនៃបន្ទាត់ បន្ទាប់មកជ្រើសរើសឈ្មោះធនធានពីបញ្ជីទម្លាក់ចុះ។

* វាល "ម្ចាស់" បង្ហាញឈ្មោះអ្នកប្រើប្រាស់របស់ម្ចាស់ធនធាន ដែលការយល់ព្រមសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធាននេះនឹងត្រូវបានផ្ញើ។ សម្រាប់ធនធានក្នុងស្រុក និងសកលទាំងអស់ វាលនេះគឺទទេ។

* នៅក្នុងវាល "ឯកតា" បញ្ចូលបរិមាណនៃធនធានដែលត្រូវការ។ ប្រសិនបើធនធានការងារចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីភាគរយនៃពេលវេលារបស់ធនធានដែលវានឹងចំណាយលើការអនុវត្តកិច្ចការនេះ។ ប្រសិនបើធនធានសម្ភារៈត្រូវបានបញ្ចូល បរិមាណរបស់វាត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងវិមាត្រដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងទិដ្ឋភាព "សន្លឹកធនធាន" ។ ប្រសិនបើវាជាធនធានថ្លៃ កុំបញ្ចូលអ្វីទាំងអស់;

* វាល "ការចំណាយ" នឹងបង្ហាញតម្លៃនៃការប្រើប្រាស់ធនធាននេះ។ សម្រាប់កម្លាំងពលកម្មនិង ធនធានសម្ភារៈតម្លៃនេះនឹងត្រូវបានគណនាដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅពេលអ្នកចុច "យល់ព្រម"។ សម្រាប់ធនធានដែលមានតម្លៃថ្លៃ អ្នកត្រូវតែបង្ហាញពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកមានគម្រោងចំណាយលើការអនុវត្តកិច្ចការនេះជាមួយនឹងធនធាននេះ។

រូបភាពទី 8 - ការផ្តល់ធនធាននៅពេលពិពណ៌នាអំពីកិច្ចការ

ការចាត់តាំងធនធានទៅកិច្ចការមួយ៖

* ចូលទៅកាន់ទិដ្ឋភាពគំនូសតាង Gantt ហើយចូលទៅកាន់ទំព័រ "ធនធាន" ។

* ជ្រើសរើសកិច្ចការដែលអ្នកចង់បង្កើតការចាត់តាំងធនធាន។

ѕ ចុចលើប៊ូតុង "ផ្តល់ធនធាន" ។ ប្រអប់ដែលត្រូវគ្នានឹងលេចឡើង។

* នៅក្នុងវាល "ឈ្មោះធនធាន" សូមជ្រើសរើសធនធានដែលត្រូវការឱ្យភារកិច្ច។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបង្កើតធនធានថ្មី សូមចូលទៅកាន់ក្រឡាទទេក្នុងតារាងប្រអប់ ហើយបញ្ចូលឈ្មោះធនធាន។ ដោយចុចពីរដងលើឈ្មោះធនធាន បង្អួច "ព័ត៌មានធនធាន" នឹងលេចឡើង ដែលអ្នកអាចបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីធនធាន។

* នៅក្នុងវាល Units បង្ហាញចំនួនឯកតាធនធានដែលបានបែងចែកនៅក្នុងកិច្ចការនេះ។ សម្រាប់ធនធានការងារ តម្លៃត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញជាភាគរយ (ចំនួនម៉ោងធ្វើការ)។

លទ្ធផលប្រតិបត្តិត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 8 ។

3. ការតាមដានវឌ្ឍនភាពគម្រោង

សម្រាប់ការទទួលយក ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងចាំបាច់ ទាន់សម័យ និង ព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន។អំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង។

នៅពេលគ្រប់គ្រងគម្រោង អ្នកត្រូវតាមដានធាតុនៃត្រីកោណគម្រោង៖ ពេលវេលា ថវិកា និងវិសាលភាព។ ការកែតម្រូវធាតុមួយប៉ះពាល់ដល់ធាតុពីរផ្សេងទៀត។ ព្រឹត្តិការណ៍ដូចជាការពន្យារពេលដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន ការចំណាយលើសទម្ងន់ និងការជំនួសធនធានអាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាក្នុងការរៀបចំកាលវិភាគ។

ប្រសិនបើទិន្នន័យគម្រោងត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរ នោះអ្នកតែងតែអាចមើលស្ថានភាពគម្រោងចុងក្រោយបំផុត។ អ្នកអាចតាមដានវឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែងនៃការងារ ថ្លៃពលកម្មជាក់ស្តែងនៃធនធាន ប្រៀបធៀបការចំណាយជាក់ស្តែងជាមួយនឹងថវិកាដែលបានគ្រោងទុក និងកម្រិតបន្ទុកលើធនធាន។ ទាំងអស់នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមានទាន់ពេលវេលាដើម្បីស្វែងរកនិងអនុវត្តដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ។

នៅពេលដែលគម្រោងត្រូវបានបង្កើត និងចាប់ផ្តើមការងារ អ្នកអាចតាមដានកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ជាក់ស្តែង ភាគរយនៃកិច្ចការដែលបានបញ្ចប់ ឬកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាក់ស្តែង។ ទិន្នន័យជាក់ស្តែងបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូរលើកិច្ចការផ្សេងទៀត ហើយចុងក្រោយនៅកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់គម្រោង។

កំណត់សូចនាករវឌ្ឍនភាពមួយ ឬពីរដែលត្រូវប្រើក្នុងគម្រោង។ ជាឧទាហរណ៍ ធនធានអាចរាយការណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនូវភាគរយនៃការងារដែលបានបញ្ចប់ដោយភារកិច្ច ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើ គំនិតទូទៅអំពីវឌ្ឍនភាពនៃភារកិច្ច។ ឬផ្ទុយទៅវិញ ធនធានអាចរាយការណ៍ម៉ោងធ្វើការលើកិច្ចការនីមួយៗដោយសប្តាហ៍។ វានឹងចំណាយពេលច្រើន ប៉ុន្តែនឹងផ្តល់រូបភាពលម្អិតអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការងារ។ ជម្រើសនៃសូចនាករអាស្រ័យលើចំណង់ចំណូលចិត្ត និងអាទិភាពរបស់អ្នក។

ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការងារ អ្នកត្រូវបង្កើតសញ្ញាសម្គាល់លើការបញ្ចប់ដំណាក់កាល "កំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី"។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះនៅលើគំនូសតាង Gantt ផ្លាស់ទីទ្រនិចកណ្ដុរទៅផ្នែកខាងឆ្វេងនៃក្រាហ្វ (ទ្រនិចនឹងផ្លាស់ប្តូររូបរាងរបស់វាទៅជាសញ្ញាភាគរយដែលមានព្រួញទៅខាងស្តាំ) ។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវចុចប៊ូតុងកណ្ដុរខាងឆ្វេង ហើយដោយមិនបញ្ចេញវា អូសទ្រនិចកណ្ដុរទៅខាងស្តាំ។

រូបភាពទី 9 - សម្គាល់លើការបញ្ចប់ដំណាក់កាល "កំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី"

មានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីសម្គាល់ការបញ្ចប់ដំណាក់កាលផែនការអភិវឌ្ឍន៍។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះជ្រើសរើសដំណាក់កាល "ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍" ហើយចុចទ្វេដងលើវាដោយប្រើប៊ូតុងកណ្ដុរខាងឆ្វេង។ នៅក្នុងប្រអប់ "ព័ត៌មានលម្អិតអំពីកិច្ចការ" ដែលលេចឡើងនៅលើផ្ទាំង "ទូទៅ" អ្នកត្រូវកំណត់ 100% នៅក្នុងវាល "ភាគរយនៃការបញ្ចប់" ហើយចុចប៊ូតុង "យល់ព្រម" ។

រូបភាពទី 10 - សម្គាល់លើការបញ្ចប់ដំណាក់កាល "ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍"

សញ្ញាសម្គាល់ដែលបង្ហាញពីការបញ្ចប់នៃដំណាក់កាលនឹងបង្ហាញនៅផ្នែកខាងឆ្វេងនៃតារាងតារាង Gantt ហើយរបារពណ៌ខៀវងងឹតនឹងបង្ហាញនៅលើតារាងដោយខ្លួនឯង ដែលបង្ហាញពីភាគរយនៃការបញ្ចប់ដំណាក់កាលការងារ។ ប្រសិនបើការងារត្រូវបានបញ្ចប់ 100% នោះឆ្នូតនឹងចាប់ពីដើមរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃប្លុកការងារ។

រូបភាពទី 11 - ឧទាហរណ៍នៃការងារដែលបានបញ្ចប់នៅ 70%

រូបភាពទី 11 បង្ហាញពីឧទាហរណ៍នៃការបញ្ចប់ការងារមិនពេញលេញដែលបង្ហាញថានៅលើគំនូសតាង Gantt របារពណ៌ខៀវងងឹតមិនឈានដល់ចុងបញ្ចប់នៃប្លុកការងារ (ជ្រុងខាងស្តាំក្រោម) ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានធ្វើពីមុននឹងគ្មានប្រយោជន៍ទេ ប្រសិនបើគម្រោង Microsoft មិនមានលទ្ធភាពបង្កើតរបាយការណ៍។ "ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោង" - របាយការណ៍បង្ហាញពីភាគរយនៃការបញ្ចប់គម្រោង។ ដើម្បីបង្កើតវាអ្នកត្រូវចូលទៅកាន់ផ្ទាំង "របាយការណ៍" ចុចលើប៊ូតុង "ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង" ហើយជ្រើសរើស "ការពិនិត្យមើលគម្រោង" ។

រូបភាពទី 12 - ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោង

"ការសង្ខេបថ្លៃដើម" គឺជារបាយការណ៍ដ៏ទូលំទូលាយដែលបង្ហាញទាំងការបញ្ចប់ភាគរយ និងការចំណាយសាច់ប្រាក់ (ទាំងការចំណាយដែលបានចំណាយរួចហើយ និងការចំណាយដែលនៅសល់)។

រូបភាពទី 13 - ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការចំណាយ

"កិច្ចការសំខាន់" - របាយការណ៍ដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវឱកាសដើម្បីមើលឃើញកិច្ចការសំខាន់ៗដែលនៅសល់។ កិច្ចការសំខាន់គឺជាកិច្ចការដែលគម្រោងទាំងមូលអាស្រ័យ។

រូបភាពទី 14 - ភារកិច្ចសំខាន់

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

Microsoft Project គឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏ពេញនិយមបំផុតដែលផ្តល់ដោយ Microsoft។ កម្មវិធី​នេះ​ត្រូវ​បាន​រចនា​ឡើង​ដើម្បី​ជា​ជំនួយ​ដល់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គម្រោង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ផែន​ការ ការ​ប្រគល់​ធនធាន​ទៅ​ឱ្យ​កិច្ចការ គ្រប់គ្រង​ថវិកា និង​ការ​វិភាគ​បន្ទុក​ការងារ។

គម្រោង Microsoft អាចជួយអ្នកបង្កើតផែនការដោយផ្អែកលើផ្លូវសំខាន់។ ក្រាហ្វក៏អាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីចែកចាយសំណើធនធានស្មើៗគ្នា។ ផ្លូវសំខាន់ត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាង Gantt ។

និយមន័យធនធាន (មនុស្ស បរិក្ខារ និងសម្ភារៈ) អាចត្រូវបានចែករំលែកក្នុងចំណោមគម្រោងដោយប្រើប្រាស់ធនធានរួម។ ធនធាននីមួយៗអាចមានប្រតិទិនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដែលកំណត់ថ្ងៃ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលមានសម្រាប់វា។ រង្វាស់ធនធានត្រូវបានប្រើដើម្បីគណនាថ្លៃដើមនៃការបញ្ចប់កិច្ចការ ដែលត្រូវបានគណនា និងបូកសរុបទៅក្នុងកម្រិតធនធានទាំងមូល។

ធនធាននីមួយៗអាចត្រូវបានចាត់ចែងកិច្ចការច្រើនក្នុងផែនការច្រើន ហើយការងារនីមួយៗអាចត្រូវបានផ្តល់ធនធានច្រើន។ គម្រោង Microsoft កំណត់កាលវិភាគការងារដែលបានកំណត់ក្នុងប្រតិទិនដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្អែកលើភាពអាចរកបាននៃធនធាន។ ធនធានទាំងអស់អាចត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងមូលដ្ឋានធនធានសាជីវកម្មទូទៅ។

គម្រោង Microsoft បង្កើតថវិកាដោយផ្អែកលើរង្វាស់ធនធាន និងការងារដែលបានកំណត់។ ដោយសារធនធានត្រូវបានចាត់ចែងទៅការងារ ហើយការងារនោះត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណ គម្រោង Microsoft គណនាការចំណាយ ដែលស្មើនឹងពេលវេលាការងាររបស់ម៉ែត្រ។ ទាំងអស់នេះត្រូវបានគណនាទៅក្នុងកម្រិតកិច្ចការរួម បន្ទាប់មកទៅ ការចំណាយសរុបសម្រាប់កិច្ចការ និងនៅចុងបញ្ចប់នៃការគណនាទូទៅនៃគម្រោង។

ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងកម្មវិធីគម្រោង

បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ

បានចុះផ្សាយក្នុង Allbest.ru

1. Belyaeva S.A. តួនាទីនៃការរៀបចំផែនការក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង គម្រោងច្នៃប្រឌិត// អ្នករៀបចំផលិតកម្ម។ - ឆ្នាំ 2010

2. Betanova I. តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង // សៀវភៅណែនាំនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ - ឆ្នាំ ២០១១។

3. Betanova I. តួនាទីរបស់ធនធានមនុស្សក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង // សៀវភៅណែនាំនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ - ឆ្នាំ ២០១១។

4. Ganchin V.V. តួនាទី ការគ្រប់គ្រងគម្រោងវ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គិសនីនៅ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី// សេដ្ឋកិច្ចនិងការគ្រប់គ្រង៖ ប្រទេសរុស្ស៊ី។ វិទ្យាសាស្ត្រ ទស្សនាវដ្តី - ឆ្នាំ ២០១១។

5. Goncharenko S. ការគ្រប់គ្រងគម្រោង // ការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ - ឆ្នាំ ២០១១។

6. Emelyanov Yu. ការគ្រប់គ្រងគម្រោងច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន // បញ្ហានៃទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង។ - ឆ្នាំ ២០១១។

7. Ivasenko A.G. ការគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ សៀវភៅណែនាំបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់សិស្ស។ - Rostov លេខ: ទីក្រុង Phoenix ឆ្នាំ 2009 ។

8. សន្និសីទ PMSOFT ស្តីពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង // បញ្ហានៃទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្ត។ - ឆ្នាំ ២០១១។

9. Kuznetsov A.A. ការគ្រប់គ្រងដំណើរការគម្រោងនៅសហគ្រាស // ការគ្រប់គ្រងថ្ងៃនេះ។ - ឆ្នាំ ២០១១។

10. Kuperstein V. Microsoft Project 2010 ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ BHV-Petersburg, 2011 ។

11. Lapygin Yu.N. ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង // ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ច៖ ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត។ - ឆ្នាំ ២០១១។

12. Mazur I.I. ការគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគ និងសំណង់៖ វិធីសាស្រ្តអន្តរជាតិ។ - M. : Omega-L, 2011 ។

13. Matveeva L.G. ការគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ សៀវភៅសិក្សា។ - Rostov លេខ: ទីក្រុង Phoenix ឆ្នាំ 2009 ។

14. Mylnikov L.A. បញ្ហាមីក្រូសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងច្នៃប្រឌិត // បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រង។ - ឆ្នាំ ២០១១។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

រៀបចំផែនការគម្រោងបង្កើតសហគ្រាសផលិតរថយន្តថ្មី។ ការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យធនធាននៅក្នុងកម្មវិធី Project Expert ។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត PERT សម្រាប់ការវិភាគគម្រោង។ ត្រួតពិនិត្យការបញ្ចប់កិច្ចការគម្រោងតាមកាលកំណត់ និងថ្លៃពលកម្ម។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 10/11/2014


វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងស្មុគស្មាញ។ ការកែសម្រួលលក្ខណៈសម្បត្តិគម្រោង។ រៀបចំប្រតិទិនគម្រោង។ បង្កើតកិច្ចការនៅក្នុងគម្រោង Microsoft និងផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ ការជ្រើសរើសធនធានឥតគិតថ្លៃ និងការប្រើប្រាស់របស់វា។ ចងក្រងសេចក្តីសង្ខេបគម្រោង និងរបាយការណ៍ថវិកា។

ការងារមន្ទីរពិសោធន៍បន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/០១/២០១៥


ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធកម្មវិធី Microsoft Project ។ តារាងជាមធ្យោបាយសំខាន់ក្នុងការរក្សាទុកទិន្នន័យក្នុង MS Project ។ កំពុងរៀបចំរៀបចំផែនការ និងតាមដានវឌ្ឍនភាពការងារលើវា។ ការធ្វើទ្រង់ទ្រាយគំនូសតាង Gantt ។ សំណុំនៃមុខងារសម្រាប់ធ្វើការជាមួយដ្យាក្រាមបណ្តាញ។

ការងារជាក់ស្តែងបន្ថែម 12/25/2010


ការពិពណ៌នា លក្ខណៈសំខាន់ៗគម្រោងបង្កើតហាងនំប៉័ង ដំណាក់កាល ភារកិច្ច និងធនធានចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ការវិភាគ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការគម្រោងដោយប្រើ Microsoft Project បញ្ចូលទិន្នន័យទៅក្នុងកម្មវិធី។ កម្រិតធនធានដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 06/02/2010


គោលការណ៍ប្រតិបត្តិការនៃគម្រោង Microsoft (កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង) គោលគំនិតជាមូលដ្ឋានរបស់វា៖ ភារកិច្ច ធនធាន កិច្ចការ។ លំដាប់នៃសកម្មភាពសម្រាប់បង្កើតគម្រោងថ្មី ការបញ្ចូលភារកិច្ច និងភាពអាស្រ័យរវាងពួកគេ បញ្ចូលធនធាន។ ធ្វើការជាមួយប្រតិទិន។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 01/23/2011


ការប្រើប្រាស់ MS Project ដើម្បីកំណត់ផ្លូវសំខាន់នៃគម្រោង។ កិច្ចការ ភស្តុភារដឹកជញ្ជូន. ការអភិវឌ្ឍន៍គំរូសម្រាប់ការបង្កើតថ្លៃដើមគម្រោង និងចំណូល។ ការគណនាការចំណាយទាក់ទងនឹងការអនុវត្តមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ប្រតិបត្តិករ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 04/21/2013


ការជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធ ពិនិត្យមើលជម្រើសផ្សេងៗសម្រាប់បង្កើតគម្រោងថ្មី។ ការគ្រប់គ្រងឥរិយាបថរបស់ MS Project 2007 នៅពេលចាប់ផ្តើម។ បង្កើតគម្រោងថ្មីដោយផ្អែកលើគំរូ។ បញ្ជី គំរូស្តង់ដារ. ការកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រគម្រោងទូទៅ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផែនការ។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 03/15/2014


គំនិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារតាមឋានានុក្រម។ កំណត់ មើល និងកែប្រែកូដរចនាសម្ព័ន្ធគម្រោង។ ប្រភេទនៃការតភ្ជាប់រវាងការងារ ការកែសម្រួលរបស់ពួកគេដោយប្រើកម្មវិធី MS Project ។ ការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការបង្ហាញកិច្ចការសង្ខេប។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 03/15/2014


គោលបំណង ការបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានទំនើប និងការវិភាគ។ ការបង្កើតឯកសារការងារនៅក្នុងបរិស្ថានគម្រោង Microsoft ។ ការគណនារយៈពេលនៃគម្រោងដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ Monte Carlo ។ គំរូនៃប្រភេទទំនាក់ទំនង។ ការរចនាចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 12/16/2014


ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃគម្រោងដោយប្រើមុខងារ Microsoft Project ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតសេចក្តីព្រាងការងារបច្ចេកទេសសម្រាប់សំណុំនៃកិច្ចការ "ការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម"។ គោលបំណង និងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់កម្មវិធី លក្ខណៈរបស់វា និងសៀវភៅណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់។

គំរូត្រូវបានបម្រុងទុកដើម្បីធ្វើស្តង់ដារឯកសារគម្រោងនៅក្នុងក្រុមគម្រោង ឬអង្គការ។ គម្រោង MS មានគំរូពីរប្រភេទ៖ ឯកសារ Global.mpt និងគំរូឯកសារ។ ឯកសារសកលរក្សាទុកការកំណត់មូលដ្ឋានដែលអនុវត្តចំពោះគម្រោងថ្មី។ គំរូឯកសារគឺ គម្រោងស្តង់ដាររក្សាទុកសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគតសម្រាប់គោលបំណងស្តង់ដារ។

ឯកសារសកល

ឯកសារសកលមិនអាចបើកសម្រាប់ការកែសម្រួលជាឯកសារធម្មតាបានទេ - ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះវាដោយប្រើកម្មវិធីរៀបចំ (យើងបានពិភាក្សាធ្វើការជាមួយអ្នករៀបចំក្នុងផ្នែក "ការលុប និងផ្លាស់ទីទិដ្ឋភាព និងសមាសធាតុរបស់វា")។ ការផ្លាស់ប្តូរការកំណត់ទូទៅត្រូវបានធ្វើឡើងដោយចុចប៊ូតុងកំណត់ជាលំនាំដើមនៅលើផ្ទាំងផ្សេងៗក្នុងប្រអប់ជម្រើស។

ច្បាប់ចម្លងពីរនៃឯកសារសកល Global.mpt ត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើថាស - មួយនៅក្នុងថតការដំឡើង MS Project និងទីពីរនៅក្នុងថតការងាររបស់អ្នកប្រើ។ (អ្នកអាចកំណត់ទីតាំងនៃឯកសារទាំងនេះដោយប្រើពាក្យបញ្ជាស្វែងរកឯកសារវីនដូ។) ថតឯកសារដំឡើងមានឯកសារគំរូដើមដែលបានផ្គត់ផ្គង់ជាមួយកម្មវិធី ហើយថតឯកសារដែលធ្វើការមានច្បាប់ចម្លងរបស់វា ដែលរួមបញ្ចូលការកំណត់ទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងនៅពេលធ្វើការជាមួយ កម្មវិធី។ នេះជាឯកសារដែលកម្មវិធីប្រើពេលដំណើរការ។

ប្រសិនបើអ្នកលុបឯកសារសកលចេញពីថតការងាររបស់អ្នកប្រើ នោះនៅពេលដែល MS Project ចាប់ផ្តើម វានឹងដាក់ឯកសារដោយស្វ័យប្រវត្តិពីថតដំឡើងនៅក្នុងវា។ ដូច្នេះ ដើម្បីត្រឡប់គំរូទៅការកំណត់ដំបូងរបស់វា អ្នកគ្រាន់តែអាចលុបឯកសារដែលកំពុងដំណើរការបាន។

ការបង្កើតគំរូឯកសារ

គំរូឯកសារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដោយរក្សាទុកគម្រោងគម្រោងក្នុងទម្រង់ *.mpt ។ ព័ត៌មានណាមួយអាចត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងគំរូ៖ ទិន្នន័យអំពីកិច្ចការ ធនធាន និងកិច្ចការ ទិដ្ឋភាពការកំណត់ ម៉ាក្រូ។ ផែនការបច្ចុប្បន្ន(ឧទាហរណ៍ ទិន្នន័យអំពីតម្លៃពលកម្មជាក់ស្តែង ដែលពិតជាមិនត្រូវការនៅពេលបង្កើតគម្រោងថ្មី)។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលរក្សាទុកឯកសារក្នុងទម្រង់គំរូ ប្រអប់មួយនឹងលេចឡើង (រូបភាព 23.16) ដែលកំណត់ថាទិន្នន័យណាមួយពីគម្រោងបច្ចុប្បន្នមិនគួរត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគំរូនោះទេ។

អង្ករ។ ២៣.១៦. ការកំណត់ទិន្នន័យដែលនឹងត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងគំរូ

ប្រអប់មានប្រអប់ធីកដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីបញ្ជាក់ប្រភេទទិន្នន័យដែលមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងគំរូ។ ប្រអប់ធីកតម្លៃនៃបន្ទាត់មូលដ្ឋានទាំងអស់នឹងលុបទិន្នន័យមូលដ្ឋានគម្រោងចេញពីគំរូនាពេលអនាគត។ ការ​ជ្រើស​ប្រអប់​ធីក​តម្លៃ​ពិត​នឹង​យក​តម្លៃ​ពិត​បច្ចុប្បន្ន​របស់​គំរូ​ចេញ​ពី​គម្រោង​ដែល​ត្រូវ​បាន​រក្សា​ទុក។ ប្រអប់ធីកតម្លៃធនធានកំណត់ថាតើទិន្នន័យអត្រាធនធានត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងគំរូឬអត់។ ទិន្នន័យថ្លៃដើមថេរសម្រាប់កិច្ចការអាចត្រូវបានយកចេញដោយជ្រើសរើសប្រអប់ធីក ថ្លៃដើមថេរ ហើយការធីកប្រអប់ធីកថាតើកិច្ចការត្រូវបានបោះផ្សាយទៅម៉ាស៊ីនមេគម្រោង Microsoft នឹងមិនរាប់បញ្ចូលទិន្នន័យបោះពុម្ពកិច្ចការពីម៉ាស៊ីនមេ។

ជាធម្មតា អត្រាធនធានត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគំរូ ប្រសិនបើគម្រោងដែលនឹងត្រូវកំណត់ពេលដោយប្រើគំរូនឹងប្រើប្រាស់ធនធានដូចគ្នា។ លើសពីនេះទៀត ជួនកាលវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការផ្ទេរទិន្នន័យលើការចំណាយថេរនៃភារកិច្ច ដោយហេតុថាជាញឹកញាប់ការចំណាយថេរសម្រាប់កិច្ចការដូចគ្នានៅក្នុងប្រភេទគម្រោងដូចគ្នាគឺដូចគ្នា។ នៅក្នុងរូបភព។ យើងផ្ទេរ 23.16 ទៅគំរូតែប៉ុណ្ណោះ។ ទិន្នន័យអំពីអត្រាធនធាន។

ការបង្កើតឯកសារផ្អែកលើគំរូ

ដើម្បីបង្កើតឯកសារដោយផ្អែកលើគំរូមួយ ប្រើពាក្យបញ្ជាម៉ឺនុយ File V ថ្មី ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងតំបន់ភារកិច្ចនៅលើបន្ទះគម្រោងថ្មីក្នុងផ្នែក New from template សូមជ្រើសរើសគំរូដែលផ្អែកលើផែនការគម្រោងត្រូវបានបង្កើត (រូបភាព ២៣.១៧)។

អង្ករ។ ២៣.១៧. បន្ទះបង្កើតគម្រោង

ក្នុងករណីរបស់យើង បញ្ជីគំរូមានឯកសារ BookProject.mpt ដែលយើងបានបង្កើតដើម្បីរៀបចំឯកសារភ្ជាប់មកជាមួយសម្រាប់សៀវភៅនេះ។ ការចុចលើឈ្មោះគំរូនឹងបង្កើតឯកសារដោយផ្អែកលើវា។ លើសពីនេះ នៅក្នុងបញ្ជីនៃគំរូមានធាតុគំរូទូទៅ ដោយចុចលើដែលនឹងនាំអ្នកទៅកាន់ប្រអប់ដែលមាន បញ្ជីពេញលេញគំរូដែលអាចប្រើបាននៅពេលបង្កើតឯកសារថ្មី (រូបភាព 23.18) ។

ប្រអប់​បញ្ជី​គំរូ​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ពីរ​ក្រុម៖ ផ្ទាំង​ទីមួយ ទូទៅ មាន​បញ្ជី​គំរូ​ដែល​បង្កើត​ដោយ​អ្នក​ប្រើ និង​គំរូ​គម្រោង​ទទេ។ ផ្ទាំងទីពីរ គំរូគម្រោង បង្ហាញគំរូដែលរួមបញ្ចូលជាមួយ MS Project ។ ដោយជ្រើសរើសពួកវាណាមួយ ហើយចុចពីរដងលើរូបតំណាងរបស់វា អ្នកនឹងបង្កើតគម្រោងថ្មីដោយផ្អែកលើវា។

ការបញ្ជូនការងារល្អរបស់អ្នកទៅកាន់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺងាយស្រួល។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គោលការណ៍ប្រតិបត្តិការនៃគម្រោង Microsoft (កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង) គោលគំនិតជាមូលដ្ឋានរបស់វា៖ ភារកិច្ច ធនធាន កិច្ចការ។ លំដាប់នៃសកម្មភាពសម្រាប់បង្កើតគម្រោងថ្មី ការបញ្ចូលភារកិច្ច និងភាពអាស្រ័យរវាងពួកគេ បញ្ចូលធនធាន។ ធ្វើការជាមួយប្រតិទិន។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 01/23/2011


ប្រព័ន្ធទំនើបការគ្រប់គ្រងគម្រោង ProjectExpert និង Microsoft Project 2007។ អ្នកជំនាញគម្រោង – ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការអាជីវកម្ម និងការវាយតម្លៃ គម្រោងវិនិយោគ, សមត្ថភាពកម្មវិធី។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង "OJSC Nif-Nif" នៅក្នុងបរិយាកាសកម្មវិធី Microsoft Project ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/14/2015


វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងស្មុគស្មាញ។ ការកែសម្រួលលក្ខណៈសម្បត្តិគម្រោង។ រៀបចំប្រតិទិនគម្រោង។ បង្កើតកិច្ចការនៅក្នុងគម្រោង Microsoft និងផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ ការជ្រើសរើសធនធានឥតគិតថ្លៃ និងការប្រើប្រាស់របស់វា។ ចងក្រងសេចក្តីសង្ខេបគម្រោង និងរបាយការណ៍ថវិកា។

ការងារមន្ទីរពិសោធន៍បន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/០១/២០១៥


លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងសំខាន់ៗ លក្ខណៈប្លែកៗ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងហេតុផលសម្រាប់ជម្រើស ការវិភាគនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ការវិភាគអំពីឱកាសដែលបានផ្តល់ កម្មវិធី Microsoftគម្រោង, ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់វា។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៦/២៨/២០១០


មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយប្រើ Microsoft Project ។ ការវិភាគលើការធ្វើទំនើបកម្មនៃការផលិតឧបករណ៍ប្រេកង់ខ្ពស់នៅ NPP "Salut" ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការផលិតឧបករណ៍ចម្រុះ monolithic, hybrid-monolithic និងសមាសធាតុអេឡិចត្រូនិច។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 01/16/2014


ការពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃគម្រោងបង្កើតហាងនំប៉័ង ដំណាក់កាល ភារកិច្ច និងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញវា។ ការវិភាគ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការគម្រោងដោយប្រើ Microsoft Project បញ្ចូលទិន្នន័យទៅក្នុងកម្មវិធី។ កម្រិតធនធានដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 06/02/2010


ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃនៃគម្រោងដោយប្រើមុខងារ Microsoft Project ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការបង្កើតសេចក្តីព្រាងការងារបច្ចេកទេសសម្រាប់សំណុំនៃកិច្ចការ "ការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម"។ គោលបំណង និងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់កម្មវិធី លក្ខណៈរបស់វា និងសៀវភៅណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៣/២០/២០១២