хоорондын харилцааг бий болгох арга зүйн хандлагастратеги, инновацийг үнэлэх, сонгох, хэрэгжүүлэхэд. Инновацийн хөгжлийн үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь стратеги төлөвлөлтийн даалгаврын бүтэц, агуулгад өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг. Энэ тохиолдолд стратеги ба инновацийн удирдлагын чиг үүргийн хоорондын хамаарал нь үр дүнтэй чиглэлийг боловсруулах боломжийг бидэнд олгодог. стратегийн менежментшинэлэг стратегийг бүрдүүлэх замаар шинэлэг хөгжил.
Инновацийн үйл ажиллагааг бүх түвшинд эрчимжүүлэх нь улс орны эдийн засагт чухал ач холбогдолтой бөгөөд зөвхөн шинэлэг хөгжлийн зам нь техник, технологийг байнга шинэчилж, борлуулалтын зах зээлийг тэлэх, бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах, үр ашигтай ашиглахшинжлэх ухаан, технологийн чадавхи, түүний өсөлтийг өдөөх.
Инновацийн хөгжлийг хөгжлийн стратегийг үнэлэх, инновацийг сонгох аргуудыг нэгтгэх үндсэн дээр тодорхойлох ёстой.
Инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, цаашид өөрчлөхөд чиглэсэн цогц арга хэмжээг системтэйгээр бүрдүүлэх замаар аж ахуйн нэгжийн бие даан динамикаар хөгжих чадвар. Инновацийн чадавхи гэдэг нь инновацийн үйл явцад оролцох чадвараар тусгаарлагдсан аж ахуйн нэгжийн бэлэн нөөцийн нийлбэрийг илэрхийлдэг.
Стратегийн инновацийн менежмент нь инновацийн боломжийн нөөцийг үр дүнтэй хуваарилах, бүх амьдралын мөчлөгийн туршид инновацийг хангах нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадвар, чадавхийг бэхжүүлэх цогц арга хэмжээг боловсруулах, дотоод орчныг бүрдүүлэх зорилтуудтай тулгардаг. инновацийн хөгжлийн стратеги, инновацийн үйл явцын үе шат, гадаад орчны өөрчлөлтийн дагуу эзэмшсэн инновацийг дасан зохицох чадвартай хэрэгжүүлэх - инновацийн хөгжлийн гадаад стратеги.
Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн стратегийн менежментийн ач холбогдол нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратегийн бүтцэд шинэлэг стратегийг тодорхойлох хэрэгцээг бий болгож байна. Инновацийн хөгжил нь эргээд аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх инновацийг үр дүнтэй үнэлэх, сонгоход чиглэсэн харилцан уялдаатай үе шатуудын системд суурилдаг. Эдгээр алхамууд үндэслэлтэй эдийн засгийн аргуудКорпорацийн түвшний аж ахуйн нэгжүүд урт хугацааны зорилгоо тодорхойлохдоо инновацийн хөгжлийн зорилтуудад дүн шинжилгээ хийж, харгалзан үзэхийн тулд инновацийн үр нөлөө.
Стратегийн болон инновацийн үйл явцын уялдаа холбоо, харилцан уялдааг дараахь үндсэн үе шатуудад үндэслэн хөгжлийн стратегийг үнэлэх, инновацийг сонгох аргуудыг нэгтгэснээр хангана.
1) шинжилгээ гадаад орчиншинэлэг зан үйлийг хөгжүүлэх;
2) дотоод орчны шинжилгээ, шинэлэг үйл ажиллагааны үнэлгээ;
3) стратегийн зорилгод хүрэх өөр хувилбаруудыг авч үзэх;
4) шинэлэг төслүүдийг сонгох;
5) шинэлэг стратегийн техник эдийн засгийн үндэслэл, зохион байгуулалт, техникийн үндэслэл;
6) шинэлэг боломжийн дүн шинжилгээ;
7) дотоод дэд бүтцийн чадавхийг харгалзан бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үр ашгийг үнэлэх;
8) инновацийн үйл явцад дүн шинжилгээ хийх, инновацийг хэрэгжүүлэхэд хүрсэн болон төлөвлөсөн үр дүнгийн хоорондын уялдаа холбоог тодорхойлох.
Ийнхүү стратеги болон инновацийн хөгжлийг нэгтгэх механизмын нэг чухал шинж чанар нь эдгээр хоёр үйл явцыг нэгтгэх, харилцан нэвтрүүлэхэд оршино. стратеги, инновацийг үнэлэх, сонгох, хэрэгжүүлэх.
Энэ нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн үр дүнтэй эх үүсвэрийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг, тухайлбал:
– инновацид суурилсан стратегийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох,
- үр дүнтэй инновацийн бодлогыг бий болгох,
– инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх чиглэл болгон стратегийн хөгжил,
– корпорацийн түвшинд инновацийн үйл явцад хөрөнгө оруулалтын дэмжлэг үзүүлэх.
Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг түүний нөөцийн чадавхийг олж авах, өргөжүүлэх тасралтгүй үйл явц гэж үзэх. Аж ахуйн нэгж бүрийн хөгжлийн явц нь хувь хүн байдаг гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь аж ахуйн нэгж бүр өөрийн гэсэн нөөцтэй байдаг тул нөлөөллийг тооцохгүй байх боломжгүй юм. Энэ нь одоо байгаа нөөцийг аж ахуйн нэгжийн стратеги сонгоход хүргэдэг. Нэг буюу өөр төрлийн инновацийн стратегийн аж ахуйн нэгжийг сонгоход чухал хүчин зүйл бол стратегийн зорилтуудтай органик хослуулан нөөцөөр хангах явдал байх ёстой гэж үзэж байна. Эдгээр хоёр хүчин зүйлийн харилцан үйлчлэл, тэдгээрийн аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн стратегийг бүрдүүлэхэд үзүүлэх нөлөөг судалж үзье. Байгууллагын шинэлэг зорилго нь ерөнхий стратегийн зорилгоос үүдэлтэй бөгөөд аж ахуйн нэгжийн нөөц нь шаардлагатай шинэлэг чадавхийг бүрдүүлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн инновацийн хөгжлийн менежмент нь зөвхөн шинэлэг стратегийн зорилгыг тодорхойлоход хязгаарлагдахгүй, харин тэдгээрийг хэрэгжүүлэх компанийн чадавхийг үнэлэх шаардлагатай гэж үзэж болно.
Үүнээс үзэхэд инновацийн зорилго нь тавьсан зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах хөгжлийн векторыг бүрдүүлдэг боловч зорилго нь тухайн байгууллага хөгжиж буй одоо байгаа инновацийн чадавхитай нийцэж байгаа тохиолдолд л хамгийн сайн үр дүнд хүрч чадна.
Инновацийн стратегийг сонгох, хэрэгжүүлэх нь инновацийн боломжийн төлөв байдлаас хамаарна. Үүнийг бий болгох нь байгууллагын дотоод орчны бүрэлдэхүүн хэсэг, элементүүдийн зардлаар хийгдэж болно. Байгууллагад байгаа нөөцийн багц нь түүний инновацийн чадавхийг бүрдүүлж, системтэй инновацийн хөгжилд бэлэн байгааг тодорхойлдог. Үүний үр дүнд энэ нь инновацийн стратегийн бүтэц, чиглэлд нөлөөлдөг.
-тай холбоотой
Инновацийг дэмжих маркетингийн стратеги. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт Стратегийн сонголт нь инновацийн үйл ажиллагааны амжилтын түлхүүр юм. Тиймээс стратеги төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын үйл явцын зайлшгүй элемент бөгөөд байгууллагын стратеги боловсруулах үйл явцын салшгүй хэсэг юм. Стратегийн сонголттой холбоотой судалгаа, хөгжүүлэлт болон бусад төрлийн инновацийн төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.
Нийгмийн сүлжээн дэх ажлаа хуваалцах
Хэрэв энэ ажил танд тохирохгүй бол хуудасны доод талд ижил төстэй бүтээлүүдийн жагсаалт байна. Та мөн хайлтын товчийг ашиглаж болно
Сэдэв. Инновацийн төлөвлөлт
1. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт
2. Инновацийн стратегийн ангилал
1. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт
Стратегийн сонголт нь инновацийн амжилтын түлхүүр юм. Хэрэв пүүс өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхгүй бол хямралд орж болзошгүй. Стратеги нь шийдвэр гаргах үйл явц гэж тодорхойлж болно.
Стратеги - энэ нь аж ахуйн нэгжийн (пүүс) өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад амьдрах чадвар, хүч чадлыг бэхжүүлэх харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц юм. Энэ бол зорилгодоо хүрэх нарийвчилсан, цогц, цогц төлөвлөгөө юм.
Хоёрдугаар хагаст XX in. Өнгөрсөн туршлага дээр үндэслэн урьдчилан таамаглах боломжгүй удирдлагын шинэ асуудлууд нэмэгдэж байна. Байгууллагын үйл ажиллагааны газарзүйн хамрах хүрээ өргөжиж байгаа нь удирдлагын үйл ажиллагаанд ч хүндрэл учруулж байна. Гол ачаа нь стратеги боловсруулах, стратеги төлөвлөгөө боловсруулах үүрэгтэй дээд удирдлагад ногддог.
Өсөн нэмэгдэж буй компаниуд стратеги төлөвлөлтийн хэрэгцээг хүлээн зөвшөөрч, түүнийг идэвхтэй хэрэгжүүлж байна. Энэ нь өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаатай холбоотой: та зөвхөн өнөөдрөөр амьдарч чадахгүй, та урьдчилан харж, төлөвлөх хэрэгтэй боломжит өөрчлөлтүүдамьд үлдэж, өрсөлдөөнд ялах.
70-аад оны эхээр. XX in. Баруунд стратегийн төлөвлөлтөөс стратегийн менежмент рүү шилжсэн нөхцөл байдал үүссэн.
Стратегийн менежментийг хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн тогтворгүй байдал, тэдгээрийн тодорхой бус байдал нь цаг хугацааны явцад нэмэгдэж буй менежментийн технологи гэж тодорхойлдог. Стратегийн менежментийн үйл ажиллагаа нь байгууллагын зорилго, зорилтыг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх, дотоод чадавхид нийцэх, гадаад сорилтод өртөмтгий байлгах боломжийг олгодог байгууллага ба хүрээлэн буй орчны харилцааны тогтолцоог хадгалахтай холбоотой юм. Байгууллагын тодорхой тактикийн зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны менежментээс ялгаатай нь байгууллагын стратегийн удирдлага нь урт хугацааны стратегийн байр сууриа хангах зорилготой юм.
Стратегийн төлөвлөлт ба стратегийн менежментийн үндсэн ялгаа нь эхнийх нь, ялангуяа түүний хөгжлийн эхний үе шатанд стратегийн хөтөлбөр, өөрөөр хэлбэл одоо байгаа стратеги эсвэл стратегийн алсын харааг албан ёсны болгох, нарийвчилсан боловсруулалт болгон бууруулсантай холбоотой юм. Тиймээс үр дүнтэй стратегийн өөрчлөлт нь уламжлалт хүрээнээс давсан нээлт, тодорхой бизнесийн талаархи тогтсон санааг шаарддаг. Хэт албан ёсны стратеги төлөвлөлтөөс ялгаатай нь стратегийн менежмент нь үндсэндээ нэгдэл юм.
Тиймээс, стратеги төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын үйл явцын зайлшгүй элемент бөгөөд энэ нь байгууллагын стратеги боловсруулах үйл явцын салшгүй хэсэг юм..
Стратегийн сонголттой холбоотой судалгаа, хөгжүүлэлт болон бусад төрлийн инновацийн төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.
Стратеги боловсруулах нь хоёр үндсэн зорилготой.
1. Нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах.Энэ бол "дотоод стратеги" - хөрөнгө, технологи, хүн гэх мэт хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж байна. Нэмж дурдахад шинэ үйлдвэрүүдэд аж ахуйн нэгжүүдийг худалдан авах, хүсээгүй салбараас гарах, аж ахуйн нэгжүүдийн үр дүнтэй "багц" -ыг сонгох.
2. Гадаад орчинд дасан зохицох- даалгавар бол өөрчлөлтөд үр дүнтэй дасан зохицох явдал юм гадаад хүчин зүйлүүд(эдийн засгийн өөрчлөлт, улс төрийн хүчин зүйл, хүн ам зүйн байдал гэх мэт).
Стратеги боловсруулах нь байгууллагын ерөнхий зорилгыг тодорхойлохоос эхэлдэг, энэ нь ямар ч мэргэжилтэнд ойлгомжтой байх ёстой. Зорилго тодорхойлох нь компанийн гадаад орчин, зах зээл, хэрэглэгчтэй харилцах харилцаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Байгууллагын ерөнхий зорилгод дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа;
Гадаад орчинд ажиллах зарчим (худалдааны зарчим;
хэрэглэгчтэй харилцах харилцаа; удирдаж байна бизнесийн холболтууд);
Байгууллагын соёл, уламжлал, ажлын уур амьсгал.
Зорилгоо сонгохдоо Хэн бэ гэдэг хоёр зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй
пүүсийн үйлчлүүлэгчид, ямар хэрэгцээг хангаж чадах вэ.
Нийтлэг зорилго тавьсны дараа стратеги төлөвлөлтийн хоёр дахь үе шат явагдана.зорилгын тодорхойлолт.Жишээлбэл, дараахь үндсэн зорилтуудыг тодорхойлж болно.
1) ашигт ажиллагаа - тухайн жилийн түвшинд хүрэх цэвэр ашиг 5 сая c.u. д.;
2) зах зээл (борлуулалтын хэмжээ, зах зээлд эзлэх хувь) - зах зээлд эзлэх хувийг 20% хүртэл нэмэгдүүлэх буюу борлуулалтын хэмжээг 40 мянган нэгж болгон нэмэгдүүлэх;
3) бүтээмж - нэг ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц 8 нэгж байх ёстой. бүтээгдэхүүн:
4) санхүүгийн эх үүсвэр (хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, бүтэц, өөрийн болон өрийн хөрөнгийн харьцаа, эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээ гэх мэт);
5) үйлдвэрлэлийн байгууламж, барилга байгууламж - 4000 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий шинэ агуулах барих. м;
6) байгууллага (өөрчлөлт зохион байгуулалтын бүтэцболон үйл ажиллагаа) - тодорхой бүс нутагт компанийн төлөөлөгчийн газрыг нээх гэх мэт.
Зорилгодоо хүрэхийн тулд түүнийг тодорхойлохдоо дараахь шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Тодорхой тоолуураар (мөнгө, байгалийн, хөдөлмөр) илэрхийлсэн зорилгын тодорхой, тодорхой томъёолол;
Зорилго бүрийг цаг хугацаагаар нь хязгаарлаж, түүнд хүрэх эцсийн хугацааг тогтооно.
Зорилго:
Эдгээр нь урт хугацааны (10 жил хүртэл), дунд хугацааны (5 жил хүртэл) болон богино хугацааны (1 жил хүртэл) байж болно: нөхцөл байдлын өөрчлөлт, хяналтын үр дүнг харгалзан тодорхойлсон болно.
Хүрэх боломжтой байх ёстой;
Бид бие биенээ үгүйсгэж болохгүй.
Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн гадаад, дотоод орчныг нарийвчлан шинжлэхэд суурилдаг.
Төлөвлөлтийн хугацаанд гарсан эсвэл боломжтой өөрчлөлтүүдийг үнэлэх;
Пүүсийн байр сууринд заналхийлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлсон;
Компанийн үйл ажиллагаанд таатай хүчин зүйлсийг судалж байна.
Гадаад орчны үйл явц, өөрчлөлт нь пүүст амин чухал нөлөө үзүүлдэг. Гадаад орчинтой холбоотой гол хүчин зүйлүүд нь эдийн засаг, улс төр, зах зээл, технологи, өрсөлдөөн. Өрсөлдөөн бол онцгой чухал хүчин зүйл юм. Тиймээс гол өрсөлдөгчдийг тодорхойлж, тэдний зах зээлийн байр суурийг (зах зээлийн эзлэх хувь, борлуулалтын хэмжээ, зорилтот түвшин гэх мэт) олж мэдэх шаардлагатай. Үүний тулд дараахь чиглэлээр судалгаа хийх нь зүйтэй.
Өрсөлдөгчдийн одоогийн стратегийг (зах зээл дэх тэдний зан байдал, бараа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах арга гэх мэт) үнэлэх;
Өрсөлдөгчдөд үзүүлэх гадаад орчны нөлөөллийг судлах;
Өрсөлдөгчдийн шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн талаархи мэдээлэл болон бусад мэдээллийг цуглуулж, өрсөлдөгчдийн цаашдын үйл ажиллагааны урьдчилсан таамаглалыг гаргаж, эсэргүүцэх арга замыг тоймлохыг хичээ.
Өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талуудыг сайтар судалж, үр дүнг өөрийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах нь өрсөлдөөний стратегийн талаар илүү сайн бодох боломжийг олгоно.
Стратеги нь онолын болон эмпирик судалгааны эхлэлийн цэг юм. Байгууллагууд сэдвүүдээрээ ялгаатай байж болно. тэдний гол шийдвэр гаргагчид инновацийн стратегид хэр тууштай хандсан бэ. Хэрэв дээд удирдлага инновацийг хэрэгжүүлэх оролдлогыг дэмжвэл түүнийг тухайн байгууллагад хэрэгжүүлэхээр хүлээж авах магадлал нэмэгддэг. Шийдвэр гаргах үйл явцад ахлах удирдлага оролцохын хэрээр стратеги болон санхүүгийн зорилгын ач холбогдол нэмэгдэж,
2. Инновацийн стратегийн ангилал
Инновацийн стратеги нь байгууллагын дотоод орчинтой холбоотой байгууллагын зорилгод хүрэх арга хэрэгсэл юм. Инновацийн стратегийг дараахь бүлэгт хуваадаг.
хүнсний бүтээгдэхүүн - шинэ бараа, үйлчилгээ, технологи бий болгоход чиглэсэн;
ажиллагаатай - эдгээрт шинжлэх ухаан, техникийн, үйлдвэрлэл, маркетинг, үйлчилгээний стратеги орно;
нөөц - нөөцийн дэмжлэгт (хөдөлмөр, материал-техник, санхүүгийн, мэдээллийн) шинэлэг байдлын элементийг нэвтрүүлсэн.
зохион байгуулалт, удирдлагын -удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлттэй холбоотой.
Шинэлэг стратеги боловсруулах үндэс нь компанийн явуулж буй шинжлэх ухаан, техникийн бодлого, компанийн зах зээлийн байр суурь, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн онол юм.
Шинжлэх ухаан, техникийн бодлогоос хамааран инновацийн гурван төрлийн стратегийг ялгадаг.
1. Довтолгооны - үйл ажиллагаагаа бизнес эрхлэх өрсөлдөөний зарчимд үндэслэсэн пүүсүүдийн хувьд ердийн зүйл; жижиг шинэлэг пүүсүүдийн онцлог.
2. Хамгаалах - үүнд чиглэсэн. хадгалах өрсөлдөх чадвартай албан тушаалуудодоо байгаа зах зээл дээрх пүүсүүд. Ийм стратегийн гол үүрэг нь инновацийн үйл явцад зардал, ашгийн харьцааг идэвхжүүлэх явдал юм. Ийм стратеги нь эрчимтэй R&D шаарддаг.
3. Дуураймал - хүчирхэг зах зээл, технологийн байр суурьтай пүүсүүд ашигладаг: тэд тодорхой инновацийг зах зээлд гаргах анхдагчид биш юм. Үүний зэрэгцээ жижиг инновацийн пүүсүүд эсвэл тэргүүлэгч пүүсүүдийн зах зээлд гаргасан инновацийн үндсэн хэрэглээний шинж чанаруудыг (гэхдээ техникийн шинж чанарууд биш) хуулбарладаг.
Одоогийн байдлаар үндсэн (лавлагаа) инновацийн стратеги өргөн хэрэглэгддэг. Тэд өрсөлдөөний давуу талыг бий болгоход чиглэгддэг тул ийм нэртэй болсонөсөлтийн стратеги(Зураг 5.2).
Өсөлтийн үндсэн стратеги нь дөрвөн бүлэгт хуваагдана.
1) эрчимтэй хөгжлийн стратеги;
2) интеграцийн хөгжлийн стратеги:
3) төрөлжүүлэх стратеги:
4) бууруулах стратеги.
Хэрэгжүүлэх үедэрчимтэй хөгжлийн стратегиБайгууллага нь дотоод хүч, гадаад орчны боломжуудыг илүү сайн ашиглах замаар өөрийн чадавхийг бий болгодог.
Эрчимтэй хөгжлийн гурван стратеги байдаг.
"Одоо байгаа зах зээлд байгаа бүтээгдэхүүн" - стратеги нь энэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд илүү гүнзгий нэвтрүүлэхэд чиглэгддэг;
« шинэ бүтээгдэхүүн- хуучин зах зээл" гэдэг нь бүтээгдэхүүнийг шинийг ашиглан боловсруулсан бүтээгдэхүүний инновацийн стратеги юм хэрэглээний шинж чанаруудмөн энэ нь хуучин зах зээлд зарагддаг;
"хуучин бараа - шинэ зах зээл» - зах зээлийн шинэ сегментүүдэд алдартай бүтээгдэхүүнийг борлуулахад чиглэсэн маркетингийн инновацийн стратеги.
Гурав байна Интеграцийн хөгжлийн стратеги:
Нийлүүлэгчидтэй босоо нэгтгэх;
Хэрэглэгчидтэй босоо нэгдэл;
Хэвтээ интеграци (салбарын өрсөлдөгчидтэй харилцах).
Мөн гурав байнатөрөлжүүлэх стратеги:
Дизайн - бизнесийн нэмэлт боломжийг хайж олох, ашиглахад чиглэсэн бүтээгдэхүүний стратеги; стратегийг хэрэгжүүлэх схем: Шинэ бүтээгдэхүүн- хуучин технологи - хуучин зах зээл;
Дизайн ба технологийн стратеги - бүтээгдэхүүн, технологийн өөрчлөлтийг хамарна: стратеги хэрэгжүүлэх схем: шинэ бүтээгдэхүүн - шинэ технологи - хуучин зах зээл:
Дизайн, технологи, маркетингийн стратеги - схемийн дагуу ашигласан: шинэ бүтээгдэхүүн - шинэ технологи - шинэ зах зээл.
Бууруулах стратегибайгууллагууд зохисгүй зардлыг тодорхойлж бууруулж байгаагаар илэрдэг. Аж ахуйн нэгжийн эдгээр үйлдлүүд нь шинэ төрлийн материал, технологи олж авах, зохион байгуулалтын бүтцэд өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг.
Хэд хэдэн төрлийн бууруулах стратеги байдаг:
Удирдлагын (зохион байгуулалтын) - аж ахуйн нэгжийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт, үр дүнд нь бие даасан бүтцийн холбоосыг арилгах;
Орон нутгийн инноваци - аж ахуйн нэгжийн бие даасан элементүүдийн өөрчлөлттэй холбоотой зардлын менежмент;
Технологийн - боловсон хүчин болон нийт зардлыг бууруулахын тулд технологийн мөчлөгийн өөрчлөлт.
Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн онолын үндсэн дээр боловсруулсан инновацийн стратеги нь тухайн бүтээгдэхүүн байрладаг үе шатуудыг харгалзан үздэг. Заримдаа ордог амьдралын мөчлөгИнноваци нь гарал үүсэл, төрөлт, батлах, тогтворжуулах, хялбарчлах, уналт, гадагш гарах, бүтцийг устгах гэсэн хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.
1. Гарал үүсэл. Энэхүү эргэлтийн цэг нь хуучин орчинд шинэ тогтолцооны үр хөврөл гарч ирснээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь амьдралын бүх үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийг шаарддаг. Жишээлбэл, анхны санааны дүр төрх (албан ёсны техникийн шийдэл) эсвэл шинэ тоног төхөөрөмж боловсруулах үүрэг хүлээсэн хуучин зах зээлийн сегментийг шинэ буюу эрс өөрчлөх чиглэлээр мэргэшсэн компаний зохион байгуулалт.
2. Төрөлт. Энэ үе шатанд энэ нь харагдаж байна шинэ систем, гол төлөв үүнийг үүсгэсэн системийн дүр төрх, дүр төрхөөр үүссэн. Жишээлбэл, техникийн шийдлийг боловсруулсны дараа тэд шинэ төрлийн технологийн ерөнхий танилцуулга (зохицуулалтын диаграммыг боловсруулах) эсвэл байгуулагдсан компанийг зах зээлийн явцуу сегментийн төлөө ажилладаг өөр компани болгон хувиргадаг. түүний тодорхой хэрэгцээ.
3. Зөвшөөрөх. Эндээс өмнө бий болсон системүүдтэй ижил нөхцөлөөр өрсөлдөж эхэлдэг тогтолцоо бий болж, бүрэлдэж эхэлдэг. Жишээлбэл, анхны санаа гарч ирэх нь шинэ төрлийн технологийн анхны дээжийг бодитоор бүтээх эсвэл өмнөх компанийг үйл ажиллагаа явуулдаг "хүч" стратеги бүхий компани болгон хувиргах боломжийг олгоно. in том стандарт бизнес.
4. Тогтворжуулах. Систем нь цаашдын өсөлтийн боломжоо шавхаж, төлөвшихөд ойртсон үе рүү ороход эргэлтийн цэг оршдог. Жишээлбэл, томоохон хэмжээний хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой техникийн системийг практикт хэрэгжүүлэхэд шилжих эсвэл компани дэлхийн зах зээлд гарах, үүн дээр анхны салбарыг бий болгох.
5. Хялбаршуулсан байдал. Энэ үе шатанд системийн "хатах" эхэлдэг. Жишээлбэл, бий болгосон техникийн системийг оновчтой болгох эсвэл компаниас үндэстэн дамнасан компани (TNC) байгуулах.
6. Намар. Ихэнх тохиолдолд системийн амин чухал үйл ажиллагааны хамгийн чухал үзүүлэлтүүд буурч байгаа нь эргэлтийн цэгийн мөн чанар юм. Энэ үе шатанд өмнө нь бий болсон техникийн тогтолцооны сайжруулалт нь түвшнээс эхэлдэг оновчтой болгох саналууд, орон нутгийн хэрэгцээг хангахын тулд дунд болон жижиг бизнес эрхэлдэг олон тооны тусдаа пүүсүүд болон хуваагдсан ҮДК-ууд.
7. Египетээс гарсан. Амьдралын мөчлөгийн энэ үе шатанд систем анхны төлөвтөө буцаж, шинэ төлөвт шилжихэд бэлтгэдэг. Жишээлбэл, ажиллаж буй тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагааны өөрчлөлт эсвэл TNC-ээс тусгаарлагдсан пүүсүүдийн аль нэг нь нас барсан.
8. Бүтцийн эвдрэл.Энд системийн бүх чухал үйл явцыг зогсоож, эсвэл өөр хүчин чадлаар ашигладаг, эсвэл устгадаг. пүүс оршин тогтнохоо больсон; Дүрмээр бол энэ нь бусад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр дахин мэргэшсэн гэсэн үг юм.
Орчин үеийн дагуу эдийн засаг, тодорхой цаг хугацаа бүрт нийгмийн тодорхой хэрэгцээг хангах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн өрсөлдөх чадвартай үйлдвэрлэлийн нэгж (фирм, аж ахуйн нэгж) технологийн гурван үеийн бүтээгдэхүүн дээр ажиллахаас өөр аргагүй болдог - гарах, давамгайлах, шинээр гарч ирж буй (амлаж буй).
Технологийн үе бүр хөгжлийн явцад тусдаа амьдралын мөчлөгийг туулдаг. Жишээ нь, аас хугацааны интервал дахь пүүс t 1-ээс t 3 хүртэл гурван үеийн технологи дээр ажилладаг - A, B, C, бие биенээ дараалан орлуулдаг (Зураг 5.3). Б бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эхлэл ба өсөлтийн эхэн үед (энэ мөч t1 ) түүний үйлдвэрлэлийн өртөг өндөр хэвээр байгаа боловч эрэлт бага, үйлдвэрлэлийн хэмжээ бага хэвээр байна (диаграмм).а Зураг дээр. 5.3). Энэ үед А бүтээгдэхүүн (өмнөх үеийн) том хэмжээтэй, С бүтээгдэхүүн хараахан гараагүй байна (диаграмЗураг дээрх а. 5.3).
Б үеийн үйлдвэрлэлийн гарц тогтворжих үе шатанд (одоо t2 , ханалт, төлөвшил, зогсонги байдлын үе шатууд) түүний технологийг бүрэн эзэмшсэн; эрэлт их байна. Энэ бол энэ бүтээгдэхүүний хамгийн их гарц, хамгийн их хуримтлагдсан ашигт хугацаа юм. А бүтээгдэхүүний гарц буурч, буурсаар байна (график b-р зурагт. 5.3.).
Шинэ үеийн технологи (бүтээгдэхүүн С) бий болж, хөгжихийн хэрээр В бүтээгдэхүүний эрэлт буурч эхэлдэг (цаг хугацаа) t3 ) - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний авчрах ашиг багассан (диаграм in Зураг дээр. 5.3), А үе байхгүй эсвэл зөвхөн дурсгал болгон ашигладаг.
Цагаан будаа. 5.3. Цаг хугацааны янз бүрийн цэгүүдийн гаралтын бүтцийн диаграммууд:
a - мөч t 1; b - мөч t 2; үед - t 3
Зураг дээр. 5.3 Аж ахуйн нэгж (пүүс)-ийн нийт орлогын тогтвортой үнэ цэнэ нь дараалсан бүтээгдэхүүн (технологийн үеийн) хооронд хүчин чармайлтыг зөв хуваарилснаар хангагдаж байгааг харж болно. Ийм хуваарилалтад хүрэх нь компанийн шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх зорилго юм. Энэхүү бодлогыг оновчтой болгохын тулд технологийн дараалсан (болон өрсөлдөж буй) үе бүрийн техник, технологийн чадавхийг мэдэх шаардлагатай. Нэг буюу өөр техникийн шийдлийг эзэмшсэнээр түүний нийгмийн зохих хэрэгцээг хангах бодит чадвар, эдийн засгийн шинж чанар өөрчлөгддөг бөгөөд энэ нь үнэн хэрэгтээ үе үеийн технологийн хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарыг тодорхойлдог.
Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж (пүүс) -ийн өрсөлдөх чадвартай шинжлэх ухаан, техникийн стратегийг бүрдүүлэхэд тодорхойлогч хүчин зүйл бол бодит үр нөлөөг олж авах хэлбэрээр олж авахаас хамаагүй эрт бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийх ёстой явдал юм. зах зээлд хүчтэй байр суурь эзэлдэг. Тиймээс шинжлэх ухаан, технологийн бодлогын стратеги төлөвлөлт нь амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд холбогдох тоног төхөөрөмжийн үе бүрийн хөгжлийн чиг хандлагыг найдвартай тодорхойлох, урьдчилан таамаглах шаардлагатай байдаг. Хөгжүүлэхээр санал болгож буй технологийн үе ямар үед хамгийн дээд хэмжээндээ хүрэх, өрсөлдөгч бүтээгдэхүүн хэзээ энэ үе шатанд хүрэх, хөгжлийг хэзээ эхлүүлэх нь зүйтэй вэ, хэзээ - өргөжүүлэх, үйлдвэрлэл буурах үеийг мэдэх шаардлагатай.
3. Инновацийг дэмжих маркетингийн стратеги
Стратегийн сонголт нь аж ахуйн нэгжүүдийн багцын шинжилгээний үр дүн, хэрэгжүүлж буй стратегийн мөн чанар, мөн чанарыг харгалзан компанийн төлөв байдлыг тодорхойлдог гол хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээнд суурилдаг.
Одоогийн байдлаар Америк, Япон, Европын томоохон компаниуд бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг монопольчилж, эрс шинэчлэл хийх, нөлөөллийг бууруулах зорилгоор венчур бизнесэцсийн үр дүнд нь үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх, төрөлжүүлэх замаар явна. Америккорпорациуд General Motors Corporation, Ford Motor Company. Женерал Электрик,Японы Sony. "Toyota", Шведийн "Electrolux", Германы "Siemens" ", Өмнөд Солонгос " Samsung » болон бусад олон байгууллагууд стратегиа дараах зарчмууд дээр үндэслэн боловсруулдаг.
a) үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүнийг төрөлжүүлэх;
б) нэвтрүүлсний үр дүнд сайжирсан барааны багц дахь хослол төрөл бүрийнинноваци:
в) судалгаа шинжилгээг гүнзгийрүүлэх, инновацийг нэмэгдүүлэх замаар барааны чанарыг сайжруулах, нөөцийг хэмнэх;
г) янз бүрийн барааны өрсөлдөх чадвараас хамааран янз бүрийн стратеги ашиглах: нил ягаан, өвчтөн, коммутатор эсвэл эксплерент (эдгээр стратегийн талаар 6-р бүлэгт илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно);
д) олон улсын интеграцчлал, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх;
е) удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулах гэх мэт.
Хэрэв пүүс хэд хэдэн төрлийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол түүнд зориулж өөр өөр стратеги ашигладаг. Энэ тохиолдолд бүхэл бүтэн компанийн эрсдэлийг тэгшитгэдэг.
Ерөнхийдөө томоохон пүүсүүдийн үйл ажиллагааны стратегийн дүн шинжилгээ нь цэвэр өрсөлдөөний эзлэх хувь нэмэгдэхийн хэрээр хайгуулын стратегийн эзлэх хувь нэмэгддэг болохыг харуулж байна.
Инновацийн стратеги, түүнд тохирсон хөрөнгө оруулалтын бодлого (нөөцийн хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт) -ийн талаархи зөвлөмжийг боловсруулах үндэс нь тоног төхөөрөмж (бүтээгдэхүүний) үеийг хөгжүүлэх, өөрчлөх мөчүүдийг урьдчилан таамаглах явдал юм.
Зах зээлийн байр суурийг (зах зээлийн хяналттай эзлэх хувь, түүний хөгжлийн динамик, санхүүжилтийн эх үүсвэр, түүхий эдийн хүртээмж, салбарын өрсөлдөөн дэх удирдагч эсвэл дагалдагчийн байр суурь) харгалзан шинэлэг стратегийг сонгох чиглэлийг Зураг дээр үзүүлэв. 5.4.
Зорилгоо тодорхойлохдоо тодорхойлсон чиглэл бүрийн хувьд стратегийн сонголтыг хийдэг.
|
Зах зээлийн байр суурь |
хүчтэй |
Өөр компани худалдаж авах |
Удирдагч стратегийг дагаж мөрдөөрэй |
Эрчимтэй R&D, технологийн манлайлал |
|
Таатай |
оновчтой болгох |
Технологийн хэрэглээний ашигтай талбаруудыг хайх |
||
|
Сул дорой |
Бизнесийг татан буулгах |
оновчтой болгох |
"Эрсдэл" төслийн зохион байгуулалт |
|
|
Сул дорой |
Таатай |
хүчтэй |
||
|
Технологийн байр суурь |
||||
Зураг: 5.4. Шинэлэг стратеги сонгох заавар
BCG (Бостоны зөвлөх групп) матрицыг (Зураг 5.5) тухайн салбарын зах зээлийн эзлэх хувь, өсөлтийн хурдаас хамааран стратеги сонгоход ашиглаж болно. Энэ загварын дагуу хурдацтай хөгжиж буй салбаруудад (“одууд”) зах зээлийн томоохон хувийг авсан пүүсүүд өсөлтийн стратеги сонгох ёстой. Тогтвортой салбаруудад (“мөнгөний үнээ”) өндөр өсөлттэй пүүсүүд хязгаарлагдмал өсөлтийн стратегийг сонгодог. Тэдний гол зорилго бол албан тушаал хашиж, ашиг олох. Удаан хөгжиж буй салбаруудад (“нохой”) зах зээлд бага хувийг эзэлдэг пүүсүүд “таслах” стратегийг сонгодог.
Цагаан будаа. 5.5. BCG матриц
Үзүүлэн болон харьцуулсан шинжилгээстратегийн байр суурь төрөл бүрийн бизнес арилжааны байгууллагаматрицыг ашиглаж байнаМакКинси . Энэ нь BCG загварын ийм чухал сул талыг даван туулсан. түүний матрицын хэвтээ ба босоо тэнхлэгийг хялбаршуулсан бүтэц болгон.
Таны сонирхлыг татахуйц холбоотой бусад бүтээлүүд.vshm> |
|||
| 12251. | Усны менежментийн үйлдвэрлэлийн инновацийн стратеги төлөвлөлт ("БОЗ-SUV" Усалгааны системийн газрын жишээн дээр) | 89.66KB | |
| Зах зээлийн дэд бүтцийн инновацийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизмд үзүүлэх нөлөө. Усны аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд. Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн мэдлэг, оюуны нөөцийн менежмент | |||
| 1888. | ИННОВАЦИЙН ҮР АШИГТ ШИНЖИЛГЭЭ | 77.76KB | |
| Инновацийн үр нөлөө ба үр ашгийн категорийн мөн чанар Үйлдвэрлэлийн салбар дахь инновацийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд Инновацид хөрөнгө оруулалтын эдийн засгийн үр ашиг Статистикийн аргуудинновацийн үр нөлөөг үнэлэх Санхүүжилтийн гадаад эх үүсвэрийг татан оролцуулсан инновацийн үйл ажиллагааны үр нөлөө Инновацийн үр нөлөө, үр ашгийн ангилалын мөн чанар Ангилал ... | |||
| 10759. | Инновацийн үр нөлөөг үнэлэх | 19.41KB | |
| Ашигт ажиллагааны индекс. өгөөжийн хувь. Инновацийн ашгийн индекс Jr. Ийм нөхцөлд бүх боломжит инновацийн хувилбаруудыг ашигт ажиллагааны буурах дарааллаар эрэмблэхийг зөвлөж байна. | |||
| 4784. | Инновацийн ангилал, тэдгээрийн мөн чанар | 15.99KB | |
| Төлөвлөгөөний системийг ихэвчлэн хэсгүүдээр төлөөлдөг: бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө; логистикийн төлөвлөгөө; төлөвлө хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтболон капиталын барилга байгууламж; боловсон хүчний төлөвлөгөө болон цалин; шинжлэх ухаан, технологийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө; төлөвлөгөөг нэмэгдүүлэх эдийн засгийн үр ашигүйлдвэрлэл; төлөвлө нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгжийн баг; байгаль хамгаалах төлөвлөгөө; санхүүгийн төлөвлөгөө. Аж ахуйн нэгжийн ажлын төлөвлөгөөний төв хэсэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр ... | |||
| 16892. | Инновацийн хөгжилд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд | 13.09KB | |
| Орос улсад эдийн засгийн хөгжлийг шинэчлэх нийгмийн хурц дэг журам байдаг тул инновацийн сэдэв байнга яригддаг.Чиксзентмихалий зөв, ойрын ирээдүйд инновацийн эзлэх хувь огцом өснө гэж найдаж байна. Иймээс инновацийн хөгжилд нөлөөлөх хамгийн эхний хүчин зүйл бол нийгмийн эдийн засгийн хөгжлийн түвшин юм. | |||
| 16375. | - мөнгөний хүрээ Инновацийн онол Ж. | 10.53KB | |
| Москва Оросын мөнгөний салбарын инновацийн эдийн засгийн удаашрал Инновацийн онол Y. Орос улсад инновацийн эдийн засгийн хэтийн төлөв нь санхүү, мөнгөний салбарын хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой юм. Бэлэн байдал гэдэг нь экспорт-түүхий эдийн эдийн засгийг инноваци руу шилжүүлэхэд санхүү, зээлийн тогтолцооны бэлэн байдал биш, тухайлбал хүрээлэн буй орчны инновацийг хүлээн авах, түгээх чадвар юм. Санхүү, төсөв, мөнгөний бодлого нь эдийн засагт үүссэн бүтцийн гажуудалд дасан зохицох нь хэвийн бус хөгжилд тусгагдсан ... | |||
| 9811. | Инновацийн тодорхойлолт, төрөл. Инновацийн мөчлөг | 17.56KB | |
| Дараах эрсдлийн бүлгүүдийг ялгаж үздэг: мега эдийн засгийн эрсдэлүүд нь дэлхийн эдийн засгийн бүхэлдээ үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэлүүд; макро эдийн засгийн эрсдэл эрсдэл эдийн засгийн системөгөгдсөн төлөв; үндэсний эдийн засгийн салбаруудын түвшинд үүсдэг мезо эдийн засгийн эрсдэлүүд; бичил эдийн засгийн эрсдэлүүд Компанийн дотоод эрсдэл гэж болзолтоор нэрлэж болох аж ахуйн нэгж нэгжүүдийн эрсдэл 7. Гадаад орчны мега эдийн засгийн макро эдийн засгийн эрсдэлийг гадаад ... | |||
| 16278. | Инновацийн үр ашгийн үндэс болох шинэлэг төслийн чанар | 22.82KB | |
| Инновацийн үйл явцын өмнөх оролцогчдын нэгэн адил тэд бие махбодийн болон хуулийн этгээд. -аас шинэлэг бүтээгдэхүүн бий болох үйл явцыг санхүүжүүлэхэд шинэлэг санаа. e Зах зээл дээр шинэлэг бүтээгдэхүүн хоцрогдсон эсвэл эсрэгээрээ эрт гарч ирэх. | |||
| 11274. | Сурган хүмүүжүүлэх үйл явцад инновацийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үндэс суурь болох 122-р гимназийн уламжлал | 7.47KB | |
| Сурган хүмүүжүүлэх үйл явцад инновацийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үндэс суурь болох 122-р гимназийн уламжлал боловсролын үйл явц. Тус сургуулийн багшлах бүрэлдэхүүн эрдэмтэдтэй хамтран 2006-2010 онд хүмүүнлэгийн болон байгалийн математикийн чиг баримжаа бүхий биеийн тамирын заалыг хөгжүүлэх үзэл баримтлал зэрэг хөгжлийн шинэ үе шатыг тодорхойлсон хөтөлбөрийн баримт бичгүүдийг боловсруулжээ. 2005 оны 12-р сард биеийн тамирын заал ... | |||
| 17158. | Омск мужийн боловсролын тогтолцоонд инновацийг хэрэгжүүлэх мөн чанар, арга | 989.73KB | |
| Хөгжлийн хэрэгцээ боловсролын байгууллагуудТэднийг Оросын тасралтгүй боловсролын нэгдсэн системд оруулах нь инновацийн хэрэгцээг тодорхойлдог. Ажлын зорилго нь Омск мужийн боловсролын тогтолцоонд инновацийг хэрэгжүүлэх мөн чанар, аргуудыг авч үзэх явдал юм. Ажлын зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн ажлыг шийдвэрлэх шаардлагатай: 1 инновацийн мөн чанарыг авч үзэх; 2 инновацийн үндсэн төрлүүдийг тодорхойлох; 3 инновацийн утгыг тайлбарлах; 4 Омск мужийн боловсролын тогтолцоог тодорхойлох; 5 Систем дэх инновацийн цар хүрээг авч үзэх... | |||
зорилго энэ хэсэгажил нь аж үйлдвэрийн корпорацийн инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн ач холбогдол (шаардлага, зохистой байдал) болон онцлогийг нотлох явдал юм. Юуны өмнө бид энэ төрлийн үйл ажиллагааны шинж тэмдэг, зорилго, үр дүнгийн үнэлгээг тодорхойлсон. Энэ хэсгийн эцсийн хэсэг нь металлургийн салбарын инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын онцлог, түүний хүрээнд онцлон тэмдэглэхийн ач холбогдлыг тодорхойлоход зориулагдсан болно. стратегийн бүсүүдменежмент (бизнес төлөвлөлтийн нэг хэсэг болгон).
Бидний авч үзэж буй сэдвийн хамаарал нь аж үйлдвэрийн бүтцийн элементүүдэд хөрөнгө оруулалтын дэмжлэг үзүүлэх ач холбогдол нэмэгдэж, дэлхийн хамтын нийгэмлэг дэх соёлын статусын өсөлтөөр тодорхойлогддог. ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн хөгжилд хувь нэмэр оруулах материаллаг болон техник, хөдөлмөр, зохион байгуулалтын нөөцийн ашиглалтыг харгалзан урт хугацаанд хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх нь чухал юм.
Стратегийн төлөвлөлт нь зөвхөн шийдвэрлэх ёстой ажлуудаас гадна богино хугацаатай харьцуулахад өөрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн нөөцийг ашигтай, зохистой ашиглахад бус харин өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг бөгөөд үүний нэг арга нь инновацийн хөгжил юм. Үүний зэрэгцээ стратеги төлөвлөлтийн (SP) гадаад өөрчлөлтөд идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлэх нь зорилтуудыг тодорхойлох, нөөцийг олон үе шаттайгаар хуваарилах, төлөвлөсөн үйл ажиллагааны янз бүрийн төрлийг хослуулах урлаг (одоогийн болон үйл ажиллагааны).
Үүний зэрэгцээ функциональ стратеги гэж нэрлэгддэг стратеги нь бизнесийн стратегийн бүс (шинжлэх ухаан, шинэлэг хөгжлийн улмаас үйлдвэрлэлийн шинэ сегментүүд, хувь хүний үйл ажиллагаа) хэлбэрээр төвлөрөх ёстой. бүтээлч багуудкомпанийн удирдлагын тогтолцооны хүрээнд). Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хөрөнгө оруулалтын сонирхолыг нэмэгдүүлэх нь онцгой ач холбогдолтой юм.
Дээр дурдсан нь аж үйлдвэрийн корпораци (IC) хөгжүүлэх үндсэн (шинэлэг) болон функциональ стратегийн хэрэгжилтийн үр дүнгийн эдийн засгийн өндөр үнэ цэнийг илэрхийлдэг. Энэхүү нөхцөл байдал нь металлургийн бүтээгдхүүний төрлүүд (тэдгээрийн чанар), зохион байгуулалтын соёлын бүтээн байгуулалт, үйлдвэрлэлийн хяналтын чиг үүргийн ач холбогдлыг бодитой болгож байна. санхүүгийн аюулгүй байдалшинэлэг үйл ажиллагаа. Үүний зэрэгцээ хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийн тодорхойгүй байдал нь шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн мөчлөгийн тоог нэмэгдүүлж, тэдгээрийн магадлалын танилцуулгын урьдчилсан тооцоог (соёлын менежментийн үндсэн дээр тохируулах) нэмэгдүүлэх болно.
Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн (SP) үндэс нь "гадаад нөхцөл байдлын динамик" (мөн юуны түрүүнд зах зээлийн хэмжээ, бүтэц, түүний бие даасан сегмент, өрсөлдөгчдийн зан байдал) дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах явдал юм. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн харилцааны дотоод байдлыг "харах" шаардлагатай - аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны аюулгүй байдлыг хангадаг эдийн засгийн тагнуулын албаны үйл ажиллагаа, эдгээр харилцааны итгэлцлийн үүднээс соёлын менежмент, тодорхой хэлбэрийг хангах үйл ажиллагаа. Үндсэн (шинэлэг) стратеги, боловсон хүчинд тавигдах шаардлага (сонголт, байршуулах, урамшуулах), нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах, хяналтын тогтолцоог хэрэгжүүлэх хэрэгцээнд үндэслэн зохион байгуулалтын бүтэц.
Инновацийн хөгжлийн стратеги төлөвлөгөө нь урт удаан хугацааны туршид батлагдсан (корпорацын агентлагийн төв болон түүний бие даасан хэлтэст) дамждаг. Үүнийг хэрэгжүүлэх амжилт нь стратегийн байр суурийг тодорхой гүйцэтгэгчид (ялангуяа корпорацийн удирдлагын тогтолцооны тухайд), түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, хэрэглэгчид болон корпорацийн идэвхжүүлэгч, зохицуулагч, анализаторын үүрэг гүйцэтгэдэг олон нийтэд хэрхэн хүргэхээс ихээхэн хамаардаг. үйл ажиллагаа.
Бидний судалж буй асуултын алгоритмын дүрслэл дараах байдалтай байна (Зураг 22). Маш их ерөнхий үзэлЭнэ нь онолын тухай ба арга зүйн үндэсшинэлэг хөгжүүлэлтийн тусламжтайгаар компьютерийн бизнесийн амжилтанд хүрэх.
Бизнесийн амжилтын үүднээс авч үзвэл хөрөнгө оруулалт нь хөрөнгө оруулалтыг дараа нь нэмэгдүүлэх зорилготой хөрөнгө оруулалт юм. Сүүлийнх нь хөрөнгө оруулагчид (мөн юуны түрүүнд компьютер) холбогдох зардлыг нөхөж, урт хугацаанд эрсдэл, өрсөлдөх чадварыг урамшуулах ёстой.
Зураг 22. Судалж буй асуултын алгоритмын дүрслэл: 1, 2 - блок
Бид юуны түрүүнд PC-ийн бодит хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, өөрөөр хэлбэл шинэ үйлдвэрлэл, түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх хөрөнгө оруулалт (байгууллагын менежментийг хөгжүүлэх, шаардлагыг хангах) гэж үздэг. төрийн байгууллагуудэдийн засгийн стандарт эсвэл бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлын хувьд менежмент). Юуны өмнө эдгээр нь бизнесийн амжилтыг баталгаажуулдаг "идэвхтэй хөрөнгө оруулалт" юм (ашигт ажиллагаа, өрсөлдөх чадвар, компьютерийн үнэ цэнийн өсөлт, эзэмшигчдийн баялгийн өсөлт). Энэ тохиолдолд бэлэн мөнгөний орлого (тэдгээрийн урсгал) нь хөрөнгө оруулалтыг хүлээн зөвшөөрөх бүх тооцоонд үндэс суурь болдог.
Инновацийн менежментийн бизнесийн амжилтын эдийн засаг нь хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийн үнэлгээтэй холбоотой байдаг. Корпорацийн үйл ажиллагааны хувьд бид шууд хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын зах зээл, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын байгууллагуудын зах зээл (хувьцаа, бэлэн мөнгө) тухай ярьж байна. Хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэр нь аж ахуйн нэгжүүдийг (ялангуяа аж ахуйн нэгжүүдийг) нэгтгэдэг төвлөрсөн хөрөнгө оруулалтын сангаас дахин хуваарилах дарааллаар орж ирж буй бусад сангууд байж болно.
Хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанар, хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн тогтворгүй байдал нь Оросын металлургийн салбарын шинэлэг үйл ажиллагааны онцлог шинж юм. Тиймээс бизнесийн амжилтанд хүрэхийн тулд аливаа компьютер өөрийн коньюнктурын төлөв байдлыг (хөрөнгө оруулалтын сонирхол, бүс нутаг, улс орон, салбарын уур амьсгал) судалж, үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтын стратеги боловсруулж, үндэслэлтэй байх шаардлагатай. удирдлагын шийдвэрүүд(шинэлэг үйл ажиллагааны аль ч үед PC-ийн санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадварыг хангахыг харгалзан үзэх) хөрөнгө оруулалтын чиг баримжаа.
Тиймээс инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь аж үйлдвэрийн корпорацийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны стратегитай органик холбоотой байдаг. Бид мөн PC-ийн үр дүнтэй инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанд боловсон хүчнийг (мөн корпорацийн менежментийг) бэлтгэх тухай ярьж байгаа тул тодорхой хэмжээгээр идэвхтэй байх ёстой байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх талаар ярьж байна. үндсэн стратегикорпорацийн хөгжил.
Сүүлийн жилүүдэд үүнтэй холбоотойгоор "сургалтын корпорацийн тухай ойлголт" гэх мэт ойлголт гарч ирэв. Энэ нь өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан бизнесийн амжилтанд хүрэх чадварыг (корпорацын менежерүүдийн хэлбэрээр) гэсэн үг юм. Арга зүйн үүднээс бид энэхүү ойлголтыг инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтын өөрчлөлт, орлогын өөрчлөлтийн хоорондын хамаарлыг харуулсан бизнесийн амжилтын үржүүлэгч зарчим, хурдатгалын зарчимтай холбон үздэг. Энэ тохиолдолд бид корпорацийн менежерүүдийн орлогын өсөлт, тэдний (тэдгээрт дурдсантай холбогдуулан) цаашдын инноваци, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа эрхлэх хүсэл эрмэлзлийн талаар ярьж байна.
Дээрхтэй холбогдуулан бид инновацид чиглэсэн компанийн стратегийн нөөцийн талаар ярьж болно (инноваци өөрөө, хөрөнгө оруулалт ба "хүний капитал" - биет бус хөрөнгийн хэлбэрээр). Тэдгээрийг бий болгох стратеги боловсруулах нь үе шаттайгаар явагддаг: 1) хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, 2) эх үүсвэрийг тодорхойлох замаар үүсэх боломжийг судлах; 3) холбогдох хөтөлбөр, төсөл боловсруулах; 4) биет болон биет бус хөрөнгө (нөөц) үүсэх эх үүсвэрийн бүтцийг оновчтой болгох. Энэ үе шатыг тодорхой болгох явцад бизнесийн амжилтанд хүрэх стратегийн үйл ажиллагааны гадаад ба дотоод синхрончлол нь урт хугацаанд хангагдана.
Судалгааны явцад боловсруулсан алгоритмын арга зүйн блок нь PC-ийн инновацийн стратегийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх үйл явцын загвар дүрслэлээр тодорхойлогддог (Зураг 23). Үүнд: зорилтот интеграторуудын дүн шинжилгээ, PC-ийн стратегийн чадавхийг (нөөц ба инноваци) үнэлэх боломж, бизнесийн шинэлэг стратегийн сонголтыг хэрэгжүүлэхэд үндэслэсэн болно.
PC-ийг хөгжүүлэх шинэлэг стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд санал болгож буй аргачлалыг таван үе шаттайгаар тодорхойлдог. Нэгдүгээрт, энэ нь оношилгооны (бэлтгэл) үе шат, хоёрдугаарт, аналитик үе шат, гуравдугаарт, төлөвлөсөн (шинэлэг) үйл ажиллагааг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үе шат, дөрөвдүгээрт, туслах үе шат, тавдугаарт, хяналтын үе шат юм.
Энэхүү аргачлалын дагуу корпорацын инновацийн зорилго, түүний боломж, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээний харьцааг зөв тодорхойлох нь чухал юм. Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны санхүүжилтийн эх үүсвэрийг хайж олох, ажилчдын урам зоригийн тогтолцоог хөгжүүлэх, төлөвлөсөн ажлуудыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай соёлын бүтээн байгуулалтын зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх нь чухал юм.
Зураг 23. PC-ийг хөгжүүлэх шинэлэг стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэх үйл явцын загвар дүрслэл: OS - санал хүсэлт
PC-ийн шинэлэг үйл ажиллагааг практикт хэрэгжүүлэх явцад гадаадын (мөн сүүлийн үед) болон дотоодын зарим байгууллагуудын ашигладаг дараалсан эсвэл зэрэгцээ зохион байгуулалтын хэлбэрийг үндэс болгон авч болно. Инновацийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах матрицын системд үндэслэн "инновацийн үйл ажиллагааны салшгүй хэлбэр" гэж нэрлэгдэх боломжтой.
Компьютерийг хөгжүүлэх шинэлэг стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явц нь түүний агентлагийн төвийн тодорхой шинэлэг үйл ажиллагаа байх нь чухал юм (хэрэв бид хувьцаат байгууллагын тухай ярьж байгаа бол). Энэ нь ердийн удирдлагын үйл ажиллагаанаас юуны түрүүнд стратегийн өөрчлөлтүүдийн хэрэгжилтийн үр нөлөөг PC-ийн олон системд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох, үнэлэх, шаардлагатай нийцэлд оруулах замаар ялгаатай юм. Тохиромжтой төсөв боловсруулах, мэдээллийг өөрчлөх, (ялангуяа чухал) шинэ төсөв бүрдүүлэх талаар ажиллах нь бас чухал юм. байгууллагын соёлболон хэв маяг стратегийн манлайлалаж үйлдвэрийн корпорацийн боловсон хүчний сонгосон бизнесийн стратегийг дэмжих манлайлал, уур амьсгалд суурилсан.
-д дүгнэлт энэ чиглэл"Бизнесийн амжилтын эдийн засаг"-ын судалгааг бид доор үзүүлсэн заалтуудын хэлбэрээр харж байна.
1. Аж үйлдвэрийн корпорацийн инновацийн үйл ажиллагаа гэж эдийн засгийн үр өгөөжийг олж авах, (урт хугацаанд) төлөвлөсөн бизнесийн амжилтанд хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны цогц гэж ойлгогддог. Энэ тохиолдолд бид бараа (үйлчилгээ) ба технологийн үйл явцын инноваци, түүнчлэн нийгэм, зохион байгуулалтын шинэчлэлийн тухай ярьж байна. Инновацийн онолын мөн чанар нь аж үйлдвэрийн корпорацийн хөгжлийн институцийн чиг хандлагатай органик холбоотой юм.
2. Аливаа инноваци нь PC-ийн өрсөлдөх чадварын шийдвэрлэх элемент юм. Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь компьютерийг өрсөлдөгчдөөс ялгаж, бүтээгдэхүүн борлуулах, үүний үндсэн дээр инновацид оруулсан хөрөнгөөс ашиг олоход зах зээлийн тодорхой давуу талыг өгдөг стратегийн амжилтын хүчин зүйлсийг бий болгох, ашиглах чадвар гэж ойлгогддог.
3. Инновацийн стратеги нь үйлдвэрлэл, арилжааны болон үйлдвэрлэлийн шинжлэх ухаан, техникийн дэмжлэгийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон PC-ийн үйл ажиллагааны урт хугацааны төлөвлөгөө юм. санхүүгийн үйл ажиллагаа. Энэ нь богино болон урт хугацааны эрсдэлийн үнэлгээг харгалзан дэвшилтэт (олон талаараа - стандарт бус) удирдлагын шийдвэрээр хэрэгждэг. Энэ бол бараа, үйлчилгээний зах зээлд өрсөлдөхүйц байр суурийг хангах зорилгоор компьютерийн удирдлагын боловсруулсан бизнесийн стратеги юм.
4. Судалгааны явцад боловсруулсан алгоритмын арга зүйн блок нь PC-ийн шинэлэг хөгжлийн бизнесийн стратегийг эрсдэлийн түвшин, шинэлэг үйл ажиллагааны ангилалаар төлөөлдөг. Эдгээр нь интеграцчилал, төрөлжилт, төвлөрсөн өсөлтийн довтолгооны стратеги юм. Эдгээр нь мөн удирдагчийг дагах стратеги болон төвлөрсөн төрөлжүүлэх стратегиуд юм. Тэд бүгдээрээ (хөгжсөн үед) синергетик хандлагад (эсвэл гүйцэтгэлийг хойшлуулах үнэлгээний хамтын ажиллагааны зарчим) тулгуурладаг.
5. Инновацийн стратегийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх механизм нь: гадаад орчин ба нөөцийн боломж (PC-ийн дотоод чадавхи), түүнчлэн SWOT болон COPS дээр суурилсан стратегийн хувилбаруудын үнэлгээний үр дүнд тулгуурладаг. дүн шинжилгээ хийх өгөгдөл. Үүний зэрэгцээ арга зүйн үүднээс авч үзвэл "зөв хийх" (дотоод үр ашиг) гэхээсээ илүү "зөв зүйлийг хийх" (гадаад үр ашиг) нь чухал юм.
6. Судалгааны зөвлөмжийн тал нь энэ төрлийн төлөвлөлтийн элементүүдийг системтэй танилцуулахтай холбоотой юм: шинэлэг төслийг үнэлэх арга, индикатив төлөвлөлтийн хүчин зүйлүүд, шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлтийн чиг үүрэг (сэдэл, урьдчилан таамаглах, оновчтой болгох, баримтжуулах, зохицуулалт хийх). ба интеграци). Энэ нь мөн л PC-ийн эдийн засгийн бодлого, стратеги төлөвлөлтийн зорилго, зорилтууд юм.
7. Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт нь хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлт, ерөнхийдөө компанийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлттэй органик уялдаа холбоотой явагддаг. Энэ арга нь хооронд нь ялгах, харилцаа тогтоох боломжийг олгодог Ерөнхий менежмент PC ба өөрчлөлтийн менежмент (хөрөнгө оруулалт, салбарт өөрчлөлт оруулах шаардлагатай төслүүд Байгууллагын соёл). Хамтарсан үйлдвэрийн эх сурвалж нь манай улсад төдийгүй гадаадад маш их алдартай реинженеринг онол юм. Үүний дагуу нэвтрүүлж буй инновацийн үүднээс бизнесийн үйл явцыг огцом өөрчлөх шаардлагатай байна. Компанийн удирдлагын хүрээнд тогтсон тогтолцоог орхигдуулж, хуучирсан дүрэм, хэм хэмжээг орхигдуулдаг. Корпорацын таамаглал таагүй, эсвэл эсрэгээр, компьютерууд зах зээлийг тэргүүлж байгаа үед (тэдний даалгавар бол бизнесийн амжилтыг хурдасгах явдал юм) дээр дурдсан зүйл нь ялангуяа чухал юм. Гэсэн хэдий ч ямар ч тохиолдолд "ирээдүйн корпорацийн дүр төрх" (түүний загвар, PC-ийн бизнесийн орчинтой уялдуулан) байх нь чухал юм. Хамгийн гол нь бид дараахь зүйлийг ярьж байна: 1) шинэ мэдээллийн технологи; 2) шинэ, шинэлэг үйл ажиллагаа, боловсон хүчний чиг үүрэгт нийцсэн; 3) илүү үр ашигтай ажлын горимд үндэслэн сонгосон бизнесийн үйл явцыг дахин төлөвлөх.
"Байгалийн түүхийн академи" хэвлэлийн газраас эрхлэн гаргадаг сэтгүүлүүдийг та бүхэнд хүргэж байна.
Удирдлагын хэлтэс
Менежмент, маркетингийн тэнхим
ТУРШИЛТ
сахилга батаар: Инновацийн менежмент
Сэдэв: Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт
3-р курсын оюутан төгссөн
UZs21.1_B2-14,
Прокопова Оксана Александровна
Багш: тэнхимийн профессор. Алексеев А.Н.
Танилцуулга
Инновацийн тухай ойлголт, мөн чанар
1 Ерөнхий онол
2 Инновацийн төрөл
3 Инновацийн сэдвийг харгалзан инновацийн ангилал
Байгууллага дахь инновацийн үйл ажиллагааг төлөвлөх
1 Шинэлэг төсөл бэлтгэх
2 Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргах
3 Инновацийн эрсдэлийн удирдлага
Дүгнэлт
Танилцуулга
Сүүлийн арван жилд инновацийн үйл ажиллагаа зах зээлийн системд идэвхтэй нэвтэрч байна. Хамгийн чухал зорилтуудын нэг бол аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийг нэмэгдүүлэх, тухайлбал: шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, одоо байгаа бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, үйлдвэрлэл, маркетингийн шинэ технологи нэвтрүүлэх, бүтцийн өөрчлөлт хийх, дотоод удирдлагын тогтолцоог сайжруулах замаар зах зээлийн өөрчлөлтөд тодорхой, хангалттай хариу өгөх чадвар юм. болон хамгийн сүүлийн үеийн хэрэглээ маркетингийн стратеги. Үүний үр дүнд инновацийн чадавхийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн салшгүй хэсэг болж байна. Арилжааны амжилтанд хүрэхийн тулд бизнес эрхлэгчдийн бүтэц зах зээл дээр ижил төстэй олон бүтээгдэхүүн байгаа хэдий ч хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахуйц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох хэрэгтэй. Энэ нь зардлын хувьд томоохон компаниудтай өрсөлдөх чадваргүй жижиг, дунд бизнесүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм үнийн бодлого, гэхдээ инноваци хийх замаар, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчдийн хэрэгцээг одоо байгаа бүтээгдэхүүнээс илүү хангаж чадах шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлснээр тэд бизнес эрхлэх орлогыг нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэхүү ажлын зорилго нь дараахь үндсэн асуудлуудыг авч үзэх явдал юм.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд инновацийн стратегийн мөн чанар,
Байгууллага дахь инновацийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатууд нь:
Шинэлэг төсөл бэлтгэх,
Бизнес төлөвлөгөө гаргах,
Инновацийн эрсдэлийг тооцох.
Сэдвийн ач холбогдол нь байгууллагын үйл ажиллагааны гадаад эдийн засаг, нийгэм-улс төрийн орчинд хэрэглээний технологи, менежмент, худалдан авалт, маркетингийн үйл явцыг байнга шинэчлэхгүйгээр урт хугацааны эерэг үр дүнд хүрэх боломжгүй байдагтай холбоотой юм. олон төрлийн бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ), зах зээлийн шинэ боломжийг эрэлхийлэх (зах зээлийн шинэ сегментийг хөгжүүлэх).
1. Инновацийн тухай ойлголт, мөн чанар
Инноваци нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах, нийт зах зээлд аж ахуйн нэгж (корпорац) -ын амжилтын тогтвортой байдлыг хангах гол хэрэгсэл юм. Ийм учраас инновацийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн менежментийн салшгүй хэсэг бөгөөд үндсэн чиглэлүүдийн нэг юм.
Инноваци (оросоор - инноваци) гэсэн ойлголт нь англиар инноваци (шинэ санаа) нэвтрүүлэх гэсэн утгатай англи үгнээс гаралтай. Инноваци гэсэн үг шинэ захиалга, шинэ арга, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи, шинэ үзэгдэл. Тиймээс инноваци гэдэг нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, технологи, зохион байгуулалтын хэлбэрийг хөгжүүлэх, бий болгох, түгээхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа юм.
Өргөн утгаараа инноваци гэдэг нь шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, аж үйлдвэр, санхүү, худалдаа, захиргааны болон бусад шинж чанартай зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засгийн шийдвэрийн хэлбэрээр инновацийг ашигтай ашиглахыг хэлнэ. Өөрөөр хэлбэл, инновацийг боломжийн өөрчлөлт гэж тайлбарладаг шинжлэх ухаан, технологийн дэвшилшинэ бүтээгдэхүүн, технологид шингэсэн бодитой.
Инновацийн янз бүрийн тодорхойлолтуудад дүн шинжилгээ хийх нь инновацийн өвөрмөц агуулга нь өөрчлөлт, инновацийн үндсэн үүрэг нь өөрчлөлтийн функц юм гэсэн дүгнэлтэд хүргэдэг. Австрийн эрдэмтэн Ж.Шумпетер таван ердийн өөрчлөлтийг тодорхойлсон.
· шинэ тоног төхөөрөмж ашиглах, шинэ технологийн процесс эсвэл үйлдвэрлэлийн зах зээлийн шинэ дэмжлэг · шинэ шинж чанартай бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэх · шинэ түүхий эд ашиглах · үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүний логистикийн өөрчлөлт · шинэ зах зээлүүд гарч ирэх Инновацийн үйл явцад бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, эдийн засгийн үр ашиг гэх мэт шалгуурыг удирддаг инноваци бүтээгчид (шинийг санаачлагчид) чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдний стратеги нь тодорхой салбарт өвөрмөц гэж хүлээн зөвшөөрөгдөх инноваци бий болгох замаар өрсөлдөөнийг даван туулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч өдөр тутмын практикт инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд тодорхой санхүүгийн эх үүсвэр шаардлагатай байдаг. 1 Инновацийн төрлүүд стратеги төлөвлөлтийн шинэлэг Инновацийг техникийн болон зохион байгуулалтын гэсэн үндсэн хоёр төрөлд хувааж болно. Техникийн шинэчлэлд: шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи эсвэл шинэ үйлчилгээ орно. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн амжилтыг шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи, шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэхээс олж авсан үр нөлөөгөөр тодорхойлдог. Техникийн шинэчлэлийг шинжлэх ухаан их шаарддаг, хөрөнгийн зардлын хэмжээ, нөхөх хугацаа, тухайн аж ахуйн нэгж, салбарын хөгжилд үзүүлэх нөлөөлөлөөр нь ангилж болно. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг үндсэн болон хэрэглээний инноваци, бүтээгдэхүүн, технологи, үйлчилгээг сайжруулах инноваци, өөрчлөлт шинэчлэлт гэж ангилж болно. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг хөгжүүлэхтэй холбоотой үндсэн инноваци нь аж ахуйн нэгж, эдийн засгийн амжилтад хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. хамгийн том тодорхой татах хүчАж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн практикт бүтээгдэхүүнийг сайжруулах (сайжруулах) инноваци, хамгийн бага нь өөрчлөлт шинэчлэлтүүд байдаг. Техникийн шинэчлэлийг бий болгох үндсэн объектив урьдчилсан нөхцөл (үндсэн шалтгаан) нь шинэ юм техникийн чадавхиинновацийн үйл явцын хоёр алдартай загварт үндэслэсэн шинэ хэрэгцээ. Төрөл бүрийн салбар дахь инновацийн үндсэн шалтгааныг шинжлэх үр дүнгийн статистик мэдээлэл. янз бүрийн улс орнуудЭнэ нь инновацийн үйл явцыг хөгжүүлэхэд шинэ техникийн чадвараас илүү чухал үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг харуулж байна. Үүний зэрэгцээ, практик нь амжилтанд хүрэхийн тулд үндсэн шалтгаан болон холбогдох шинэлэг загваруудыг хоёуланг нь харгалзан үзэж, цаг тухайд нь ашиглах шаардлагатайг харуулж байна. Байгууллагын инноваци нь ихэвчлэн техникийн шинэчлэлээс илүү хурдан үр дүнгээ өгдөг тул аж ахуйн нэгжийн амжилтанд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Үүнд: Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэчлэл, маркетингийн шинэ арга, санхүүгийн инноваци, удирдлагын шинэ арга, бүтцийн шинэчлэл, өрсөлдөөний өөрчлөлт, шинж чанар, зах зээлийн сегментчилэлтэй холбоотой инноваци, бусад шинэчлэлүүд. 2 Инновацийн сэдвийг харгалзан инновацийн ангилал Техник, технологийн шинэчлэл нь шинэ бүтээгдэхүүн, тэдгээрийг үйлдвэрлэх технологи, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл хэлбэрээр илэрдэг. Эдгээр нь технологийн дэвшил, үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох үндэс суурь юм. Байгууллагын инноваци гэдэг нь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийг зохион байгуулах, зохицуулах шинэ хэлбэр, аргыг эзэмших үйл явц, түүнчлэн бүтцийн хэлтсийн нөлөөллийн хүрээний харьцаа (босоо болон хэвтээ) өөрчлөгдсөнтэй холбоотой шинэчлэл юм. нийгмийн бүлгүүдэсвэл хувь хүмүүс Удирдлагын инноваци - удирдлагын тогтолцооны элементүүдийг (эсвэл бүхэл бүтэн системийг) дарааллаар нь солиход чиглэсэн чиг үүргийн бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц, менежментийн үйл явцын технологи, зохион байгуулалт, удирдлагын аппаратын үйл ажиллагааны арга зүйд чиглэсэн өөрчлөлт. аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилтуудын шийдлийг хурдасгах, хөнгөвчлөх, сайжруулах. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинэчлэлийг түүний үйл ажиллагааны санхүү, төлбөр тооцоо, нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр, түүнчлэн төлөвлөлт, үнэ, урамшуулал, цалин хөлс, гүйцэтгэлийн үнэлгээний чиглэлээр гарсан эерэг өөрчлөлтүүд гэж тодорхойлж болно. Нийгмийн инноваци нь боловсронгуй болгох тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлэх замаар хүний хүчин зүйлийг идэвхжүүлэх хэлбэрээр илэрдэг. боловсон хүчний бодлого; системүүд Мэргэжлийн сургалтажилчдыг сайжруулах; шинээр ажилд орсон хүмүүсийн нийгэм, мэргэжлийн дасан зохицох тогтолцоо; цалин хөлс, гүйцэтгэлийн үнэлгээний тогтолцоо. Энэ нь ажилчдын нийгэм, амьдралын нөхцлийг сайжруулах, хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн нөхцөл, соёлын арга хэмжээ, чөлөөт цагийг зохион байгуулах явдал юм. Эрх зүйн шинэчлэл гэдэг нь бизнесийн бүх төрлийн үйл ажиллагааг тодорхойлж, зохицуулах шинэ, нэмэлт өөрчлөлт оруулсан хууль тогтоомж юм. Байгаль орчны инноваци - үүнийг сайжруулах эсвэл урьдчилан сэргийлэх технологи, байгууллагын бүтэц, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын өөрчлөлт сөрөг нөлөөбайгаль орчинд. Инновацийн менежмент нь компанийн удирдлагын хамгийн дээд түвшинд хэрэгждэг стратегийн менежментийн чиглэлүүдийн нэг юм. Үүний зорилго нь шинжлэх ухаан, техникийн болон үндсэн чиглэлийг тодорхойлох явдал юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаадараах чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг компаниуд: · Шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх. · Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинэчлэл, сайжруулалт. · Аж ахуйн нэгжийн уламжлалт төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг сайжруулах, хөгжүүлэх. · Аж ахуйн нэгжийн илүү үр ашигтай үйл ажиллагааг хангах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх. Тиймээс инноваци гэдэг нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн, зах зээлд ашигласан шинэ эсвэл сайжруулсан технологийн процесс хэлбэрээр илэрхийлэгдсэн шинэлэг үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн юм. практик үйл ажиллагааэсвэл нийгмийн үйлчилгээний шинэ хандлага. 2. Байгууллагад шинэчлэл хийхээр төлөвлөх Инновацийн төслийг цаг хугацаа, нөөцийн хувьд хязгаарлагдмал, арилжааны болон технологийн шинж чанартай инновацийг хөгжүүлэх, / эсвэл нэвтрүүлэхэд чиглэсэн, ихэвчлэн өвөрмөц, бие даасан, төлөвлөсөн, баримтжуулсан, зорилготой, харилцан хамааралтай үйл ажиллагааны цогц гэж тодорхойлж болно. Шинэлэг төслийг төлөвлөх нь шинэлэг төслийг бэлтгэх, төслийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах, эрсдэл, тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ. Шинэлэг төслийг бэлтгэхэд: шинэлэг төслийн асуудал, зорилгыг тодорхойлох; ажлын хэсэг байгуулах; төслийг ойлгох, төлөвлөгөө боловсруулах, төслийг хэрэгжүүлэх үе шат, түүнчлэн тэдгээрийн цаг хугацаа; хүлээгдэж буй үр дүнгийн тодорхойлолт; төсөл боловсруулах хуанлийн төлөвлөгөөтөслийн ажлын гүйцэтгэл. Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулахад: шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох; бизнес төлөвлөгөөний агуулгыг боловсруулах, шинэлэг төсөлд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг үнэлэх. Инновацийн төслийн эрсдэлийг бүртгэх үе шат нь инновацийн эрсдлийн ангиллыг тодорхойлох, шинэлэг төслийн эрсдэлийг удирдах үндсэн аргуудыг бий болгохоос бүрдэнэ. 1 Шинэлэг төсөл бэлтгэх Төслийг бий болгох эхний үе шат - шинэлэг төслийг бэлтгэх үе шатыг авч үзье. Бүх төслүүдийн нийтлэг зүйл бол асуудлыг тодорхойлох, зорилгоо тодорхойлох явдал юм. Судалгааны төслийг боловсруулах нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ: асуудлын хөгжлийн түвшинг шинжлэх, түүнийг шийдвэрлэх материал цуглуулах; хүлээн авсан материалыг боловсруулах; судалгааны үр дүнг танилцуулах. Төслийн бэлтгэл үе шат нь бүх оролцогчид, ялангуяа төслийн техник эдийн засгийн үндэслэл, түүнийг хэрэгжүүлэх хэтийн төлөвийг шийддэг хөрөнгө оруулагч эсвэл захиалагчийн хувьд чухал юм. Судлаачийн хувьд энэ нь асуудлыг тодорхойлж, санаагаа эхлүүлэхээс эхэлдэг. Асуудал нь тогтсон хэм хэмжээ, шаардлага, стандартаас мэдэгдэхүйц хазайлт, эсвэл хоёрдмол утгагүй шийдэлгүй хамгийн чухал ажил гэж ойлгогддог. Шинэлэг төслүүдийг бэлтгэж, хэрэгжүүлснээр асуудлыг шийддэг. Төсөл амжилттай хэрэгжих хамгийн чухал нөхцлүүдийн нэг бол асуудлаас шууд бий болсон бодитойгоор хүрч болох, урт хугацааны болон одоогийн зорилтуудыг тодорхой тодорхойлсон байх явдал юм. Төслийн зорилгын тодорхойлолт нь түүний мөн чанарыг тодорхойлдог. Зорилтууд нь ач холбогдлоор нь бүтэцлэгдсэн байдаг бөгөөд үндсэн зорилгод захирагддаг бүх зорилго нь төслийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад цаг тухайд нь хийх ёстой ажлуудын үүрэг гүйцэтгэдэг. Төслийн үйлчлүүлэгчид ямар ч хууль ёсны болон хувь хүмүүс, төрийн байгууллагууд, төсвийн бус болон буяны сангуудболон гадаадын хөрөнгө оруулагчид, сангууд. R&D (судалгааны ажил) болон R&D (туршилтын зураг төслийн ажил) төсөл хэрэгжүүлэх өргөдлийн материалыг боловсруулах журам, ялангуяа төслийг улсын төсвийн хөрөнгөөр санхүүжүүлсэн тохиолдолд хатуу зохицуулалттай байдаг. Хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхийн тулд менежерүүд, мэргэжлийн гүйцэтгэгчдээс бүрдсэн багийг бий болгодог. Багийн бүрэлдэхүүн, бүтэц нь төслийн ач холбогдол, шаардлагаас хамаарна. Багийг удирдагч эсвэл төслийн менежер бүрдүүлдэг. Багийг сонгохдоо мэргэжлийн багаас гадна нийцтэй байдал, хувийн чанарыг харгалзан үздэг. Судалгаа, хөгжлийн төслийг хэрэгжүүлэх баримт бичгийг бэлтгэх, шинжлэх ухаан, техникийн бүтээгдэхүүн бий болгох гэрээ, түүний үнийг зохицуулахтай зэрэгцэн төслийг нэгдмэл, бие биенээсээ хамааралтай элементүүдийн систем гэж ойлгодог. ерөнхийдөө төслөөс ялгаатай нь янз бүрийн (тодорхой) чиг үүрэг. Системийн харагдац нь хэд хэдэн давуу талтай бөгөөд үр дүнд нь синергетик нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог. хамтарсан үйл ажиллагааоролцогчид. Төслийн талаарх бүрэн ойлголтын материаллаг биелэл нь судалгаа, боловсруулалтын арга зүй, ТЭЗҮ боловсруулах явдал юм. Чухал элементүүдАжлын даалгавар нь: ажлын зорилго, үр дүнгийн цар хүрээ, ажлын агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр, техник, эдийн засгийн болон бусад үзүүлэлтүүд, ажилд тавигдах шаардлага, түүнийг хэрэгжүүлэх түвшин, арга , ажлын үр дүн, хүлээгдэж буй үр дүнгийн шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, техникийн болон практик үнэ цэнэ; үр дүнг ашиглах зорилго, тайлагнах материалын төрөл, хэлбэр. Эхлэх материал, баримт бичгийг хүлээн зөвшөөрч, батлах үед төслийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалтын нөхцөлийг бэлтгэж, ажлын гүйцэтгэлийн төлөвлөлтийг хийдэг - энэ нь тухайн сэдвийг нягтлан бодох бүртгэлийн тодорхойлолтыг тусгасан бэлтгэл үйл явцын энэ үе шат юм. Хэрэглээний судалгаа эсвэл R&D-ийн чиглэл, төслийн хугацаа, түүний бие даасан үе шат, ажлын өртөг, үе шат, эцсийн ба завсрын үр дүн, хүлээн авах журам, ажлыг санхүүжүүлэх эх үүсвэр. Судалгаа, боловсруулалтын ажил, технологийн ажил, шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээ үзүүлэх хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын зэрэгцээ тоног төхөөрөмж, материал худалдаж авах, цалин хөлс олгох зардлыг зөвтгөх зардлын тооцоог заавал хийх ёстой. гүйцэтгэгчид болон хамтран гүйцэтгэгчид, хуанлийн төлөвлөгөө. Төслийн өртөгийг тодорхойлсны дараа ажлын үе шат, хугацааны дагуу зардлыг хуваарилах төсөв боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг. Төслийн хэрэгжилтийн үр дүнд олж авсан эцсийн үзүүлэлтүүд нь материаллаг (материал, үйл явц, технологи), зохион байгуулалтын (норм, стандарт), шинжлэх ухаан, техникийн (дизайн баримт бичиг, судалгаа, шинжлэх ухаан, техникийн тайлан, хөтөлбөр), биет бус (патент, ) байж болно. монографи, нийтлэл) болон бусад хэлбэр. Төслийн хүлээгдэж буй үр дүнгийн эдийн засгийн утга нь төслийн хэрэгжилтээс олсон байгууллагын орлогыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх зардлаас давсан байх явдал юм. 2 Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргах Хоёр дахь шат нь шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөг бичих явдал юм. Стратегийн сонголт нь шинэлэг төслийн стратегийн менежментийн үндсэн хэсгүүдийн нэг юм. Үүний зэрэгцээ аливаа шинэлэг төслийн төлөвлөгөөг боловсруулахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл, үндэс суурь болдог. Дууссан судалгаа, багаж хэрэгслийн арга зүйн бааз байгаа нь зах зээл, төслийн технологи, нөөцийн байр суурь, гадаад орчны төлөв байдлаас хамааран зан үйлийн хамгийн оновчтой стратегийг сонгох боломжийг олгодог. өрсөлдөөнт орчинболон боловсон хүчний боломж. Жишээлбэл, гадаад орчин тогтвортой, дунд зэргийн өрсөлдөөнтэй, цоо шинэ технологи, бүтээгдэхүүний хүртээмжтэй бол инновацийн стратеги нь тэргүүлэх, довтлох шинж чанартай байх ёстой. Шинэ мэдлэг, ур чадвар, шинэ технологийг бий болгох нь орлого, үр өгөөжийг нэмэгдүүлэх урт хугацааны зорилгыг хэрэгжүүлэхэд хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Урт хугацааны хөгжлийн зорилго, стратеги нь өнөөгийн байдлыг харгалзан нөхцөл байдалд үндэслэсэн байх ёстой. Инновацийн стратегийг хэрэгжүүлэх стратегийн үе шат нь нөхцөл байдлын үнэн зөв дүн шинжилгээ, урьдчилсан таамаглал, хамгийн тохиромжтой төрлийн стратегийн шинжилгээний өгөгдөлд суурилсан өөр сонголт, дараа нь энэхүү стратегийн хэрэгжилтийг удирдахад суурилдаг. Гадаад, дотоод таатай орчинтой (тогтвортой орчин, радикал шинэчлэл) цорын ганц хувилбар бол удирдагчийн стратеги юм. Мөн эсрэгээр, тогтворгүй гадаад орчин, дуураймал технологийн үйл ажиллагааӨрсөлдөөн сул, бага зардал гэх мэт таатай нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийг довтолгооны стратеги руу түлхэх ёсгүй, учир нь нөхцөл байдал нь удирдагчийг дагах цорын ганц стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ тогтвортой зах зээл, өндөр эрэлт хэрэгцээтэй ижил аж ахуйн нэгж нь хямд өртөгтэй удирдагчийн стратегийг бүрдүүлж чадна. Бизнес төлөвлөгөө нь шинэлэг төслийг янз бүрийн талаас нь нотолсон, үнэлж дүгнэсэн цогц, стратегийн, эцсийн баримт бичиг бөгөөд түүний шинжилгээний бүх чиглэлийн өгөгдлийг агуулдаг. Энэ нь давуу талыг илчилдэг ба сул талуудТөсөл, зах зээлийн өрсөлдөөнт орчинд хүлээгдэж буй орлого, амьжиргааг олж авах боломж нь санхүүгийн дэмжлэг авах үндэс, түүнийг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө босгох арга хэрэгсэл юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гол шалтгаанууд нь: · судалгааны үр дүнд үүссэн бэрхшээлийг үүсэхээс өмнө илрүүлэх чадвар; · хөрөнгө оруулалт татах хэрэгцээ. Одоогийн байдлаар бизнес төлөвлөгөө нь төсөлтэй танилцах стандарт баримт бичиг юм заавал биелүүлэх шаардлагасоёл иргэншсэн зах зээлээс. Баримт бичгийн бүтэц, түүний бүтэц, нарийвчилсан зэрэг нь төслийн зорилтот чиглэл, цар хүрээ, өртөгөөс хамаарна, i.e. - Төсөл нь илүү ач холбогдолтой байх тусам бизнес төлөвлөгөө нь илүү нарийвчилсан, дэлгэрэнгүй байх ёстой. Одоогийн байдлаар түүний хамгийн түгээмэл хэлбэр нь шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх аж ахуйн нэгжийн талаархи мэдээллийг тусгасан баримт бичиг юм; бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ, ажил); бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл; өрсөлдөгчид; маркетинг, санхүүгийн стратеги; эрсдэл, тэдгээрийн нөхөн төлбөр; үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, санхүүгийн (заримдаа хууль ёсны) төлөвлөгөө. Ихэнх шинэлэг бизнес төлөвлөгөөнүүд нь агуулга, хэрэглээний үр нөлөөг үнэлэх арга, арга барилын хувьд ердийнхөөс эрс ялгаатай хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн бүлэгт багтдаг. Хөрөнгө оруулалтын төслүүдзээлсэн хөрөнгийг ашиглахтай холбоотой тул арилжаа, санхүү, эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох нь өгөөжийн баталгааны үндэслэл болгон зайлшгүй шаардлагатай. санхүүгийн эх үүсвэрзаасан хугацаанд. 3 Инновацийн эрсдэлийн удирдлага Шинэлэг төслийг бий болгох эцсийн шат бол эрсдэл, тэдгээрийн онцлогийг харгалзан үзэх явдал юм. Бид шинэлэг төслүүдийн эрсдлийг хоёр байр сууринаас авч үзэх болно: ангиллын шалгуурын дагуу; шинэлэг төслийн эрсдэлийн удирдлагын үндсэн аргуудын талаар. Инновацийн төслүүд нь хөрөнгө оруулалтын хамгийн өндөр эрсдэлтэй ангилалд багтдаг. Тиймээс арилжааны эх үүсвэрээс хөрөнгө оруулалт хайхдаа шинэлэг төслийг санаачлагч өөрийн боломжоо бодитойгоор үнэлэх хэрэгтэй. Шинэлэг төслүүдийн эрсдэл нь тодорхойгүй нөхцөлд хүлээгдэж буй үр дүнгийн магадлалын шинж чанарыг харгалзан үздэг. Өөрөөр хэлбэл, шинэлэг төслүүдийн эрсдэл нь шийдвэр гаргахтай холбоотой тодорхойгүй байдал бөгөөд хэрэгжилт нь зөвхөн цаг хугацааны явцад л тохиолддог. Эрсдэлийн үнэлгээ нь шинэлэг төслүүдтэй холбоотой аливаа бизнес шийдвэрийн нэг хэсэг юм. Инновацийн төслүүд нь тодорхой үйлдвэр, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалттай холбоотой байдаг. Шинэлэг төслүүдийн эрсдлийн ангиллыг бий болгохдоо блокийн зарчмыг ашиглах нь зүйтэй. Инновацийн төслүүдийн эрсдлийг ангилах блок зарчим нь эрсдэлийг ангилал, дэд зүйл, бүлэг, дэд бүлгүүд болон бусад түвшинд хуваарилах явдал юм. Инновацийн төслүүдийн эрсдэл олон янз байдаг тул эрсдлийн ангиллыг төгсгөлөөс нь биш, харин блокийн зарчмаар хийдэг. Эрсдэл нь гадаад, дотоод, холимог байж болно. Гадаад эрсдэлд эдийн засгийн ерөнхий, зах зээлийн, нийгэм-хүн ам зүй, байгаль цаг уурын, мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын эрсдэлийн төрлүүд орно. Үүний зэрэгцээ гадаад эдийн засаг, зах зээл, цаг уурын, мэдээллийн, шинжлэх ухаан, техникийн болон зохицуулалтын төрлийн эрсдлийн шалтгаан нь гадаад орчны субъектуудын үйл ажиллагаа, түүнчлэн дотоод эрсдэлд оршдог тул тэдгээрийг дараахь байдлаар ангилдаг. холимог. Холимог эрсдэл нь шинэлэг төсөл боловсруулагчдын үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг. Инновацийн эрсдлийг удирдахын тулд тэдгээрийг системчлэх нь зүйтэй. Шинэлэг төслүүдэд шинэ бүтээгдэхүүн, дизайны шинэ шийдэл гэх мэт эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлийг харгалзан үзэх нь чухал юм. Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх үр дагавраас зайлсхийхийн тулд үйлдвэрлэгч үүний шалтгааныг шинжлэх ёстой. Тиймээс бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэлт хүчин зүйлсийг ангилах шаардлагатай байна. Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл нь хэрэглэгч өөрийн бүтээгдэхүүнээс татгалзаж болзошгүй тул үйлдвэрлэгчийн алдагдалд орох магадлал юм. Энэ нь бүтээгдэхүүний эрэлт буурсантай холбоотойгоор тухайн компанид учирч болзошгүй эдийн засаг, ёс суртахууны хохирлын хэмжээгээр тодорхойлогддог. Бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл нь холимог ангилалд багтдаг бөгөөд гадаад орчны тодорхойгүй байдал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, (эсвэл) борлуулдаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг. Инновацийн бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байх эрсдэл бий болсон нь дотоод болон гадаад шалтгаантай холбоотой юм. Дотоод шалтгаан нь байгууллагуудын үйл ажиллагаанаас хамаардаг. Үүнд: · боловсон хүчний чадвар хангалтгүй; · буруу зохион байгуулалт үйлдвэрлэлийн үйл явц;
· аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг зохисгүй зохион байгуулах; · борлуулалтын буруу зохион байгуулалт бэлэн бүтээгдэхүүн;
· бүдэг бадаг бизнесийн удирдлага. Гадны шалтгаан нь дүрмээр бол шинэлэг төсөл боловсруулагчдын үйл ажиллагаанаас шууд хамаардаггүй. Эрэлтгүй байх эрсдэлийг үүсгэдэг гадаад гол хүчин зүйлүүд нь: · инженерчлэл ба дизайн; · хэрэглэгчийн төлбөрийн чадвар; · тээвэрлэлт; · ажлын зохион байгуулалт, нөхцөл санхүүгийн систем;
· хадгаламжийн хүүгийн өсөлт; · нийгэм-эдийн засгийн; · хүн ам зүй; · газарзүйн; · хууль ёсны. Инновацийн төслийн эрсдэлийн удирдлага нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд хамаарна: эрсдэлийг тодорхойлох; зэрэг; болзошгүй эрсдэлд үзүүлэх нөлөө; эрсдэлийн хяналт (төслийг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх эрсдлийн талаарх мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлийг арилгахад чиглэсэн арга хэмжээ гэх мэт). Сонгодог шийдвэрийн онолын загварууд нь дараахь нөхцөл байдлыг хангадаг. · тоглоомын нөхцөл байдал: хүрээлэн буй ертөнцийн төлөв байдал нь оновчтой өрсөлдөгч / өрсөлдөгчийн боломжит үйлдлээр тодорхойлогддог; · эрсдэлтэй нөхцөл байдал: муж орчиншийдвэр гаргагчид мэдэгдэж байгаа тодорхой магадлалаар тодорхойлогддог; · тодорхойгүй байдлын нөхцөл байдал: хүрээлэн буй ертөнцийн үйл явдлуудыг тодорхойлох шалгуур / магадлал нь тодорхойгүй эсвэл бодитой өгөгдөөгүй. Нөхцөл байдлын дагуу дараах шийдвэрийн хувилбарууд боломжтой эрсдэлтэй нөхцөл байдал: · эрсдэлээс зайлсхийх - шийдвэр гаргагч нь болзошгүй эрсдэлээс аль болох зайлсхийхийг эрэлхийлдэг тул эрсдэлийг хянах, даатгах янз бүрийн арга хэмжээний өндөр зардлыг төлөхөд бэлэн байна; · Эрсдэлийг илүүд үзэх - субьект эрсдэлийг дуртайяа даван туулж, түүнийг даатгуулахын тулд хамгийн бага арга хэмжээ авдаг бөгөөд түүний үр дагаврыг хариуцахад бэлэн байдаг. Энэ стратеги нь таамаглалын эрсдэлийн үр дүнд ашигтай өгөөж хүлээж буй хүмүүст зориулагдсан байдаг тул үүнийг залуу, хөгжиж буй аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн ашигладаг; · эрсдэлд хайхрамжгүй хандах - шийдвэр гаргагч нь эрсдэлийн зардлыг оновчтой болгохыг эрэлхийлж, даатгал, эрсдэлийг арилгах янз бүрийн арга хэрэгсэл, аргыг анхааралтай ашиглахыг хичээдэг. Төслийн оролцогчдын хоорондох эрсдлийн хуваарилалтыг дүрмээр бол төслийн гэрээнд тусгасан болно. Эрсдэлтэй нөхцөл байдалд зан төлөв нь тухайн төслийн оролцогчдын янз бүрийн талууд, төслийн хэрэгжилтийн талуудын талаархи мэдлэгийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Эрсдэлийг удирдахын тулд тэдгээрийг үнэлэх шаардлагатай. Эрсдэл илэрсэн тохиолдолд юуны түрүүнд хийгдэж буй ажилд эрсдэлийн бүс байгаа эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд хэрэв байгаа бол эдгээр эрсдлийн ач холбогдлыг чанарын хувьд дор хаяж үнэлэх шаардлагатай. Эдийн засгийн эрсдэлийн шинжээчийн үнэлгээний аргын алгоритмд дараахь зүйлс орно. хэрэгжүүлсэн шийдлийн бүх үе шат, гол үйл явдлуудад учирч болзошгүй эрсдлийн жагсаалтыг боловсруулах; удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, зорилгодоо хүрэх боломжийн эрсдэл тус бүрийн аюулыг тодорхойлох; эрсдэлийн магадлалыг олох. Тиймээс инновацийн төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн хүчин зүйл нөлөөлдөг. Шинэлэг төслүүдийн эрсдэлийг бууруулахын тулд явуулах нь чухал юм Маркетингийн судалгаашинэлэг бүтээгдэхүүний эрэлтийг тодорхойлох болно. Үр дүнг урьдчилан таамаглах нь эрсдлийн түвшинг бууруулдаг. Тэг зөрүүтэй бол эрсдэл огт байхгүй. эрсдэлийг бууруулах боломжтой дизайны шинжилгээшинэлэг төсөл боловсруулахад чухал ач холбогдолтой шинэ бүтээгдэхүүн (арилжааны, техникийн, зохион байгуулалт, нийгэм, байгаль орчин, эдийн засаг). Томоохон шинэлэг төслүүдэд цаг хугацааны эрсдэл онцгой чухал байдаг. Эдгээр нь төслийн эцсийн хугацааг хангаагүй нөхцөл байдалд хүргэж, улмаар нэмэлт зардал (төлбөрийг хойшлуулах, хүүгийн алдагдал гэх мэт; төслийн зардал нэмэгдэх) үүсгэдэг. Бүх шинэлэг төслүүд (судалгаа, хөрөнгө оруулалт) нь шинжээчийн хяналтанд хамрагдах бөгөөд төслийн санхүүжилтийн шийдвэр гаргахдаа үр дүнг харгалзан үздэг. Зарим тохиолдолд сөрөг үр дагавраас зайлсхийх эсвэл инновацийн эрсдэлийн түвшинг бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга бол шууд юм удирдлагын нөлөөудирдах боломжтой эрсдэлт хүчин зүйлс. Жишээ нь: · шинэлэг төслийн дүн шинжилгээ, үнэлгээ; · шинэлэг төслийн ирээдүйн түншүүдийг шалгах; · шинэлэг үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах; · шинэлэг үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд оролцох боловсон хүчнийг сонгох гэх мэт. Инновацийн эрсдэлийг бууруулахад чухал ач холбогдолтой зүйл бол тухайн байгууллагад худалдааны нууцыг хамгаалах зохион байгуулалт юм. Инновацийн эрсдэлийг бууруулах тодорхой арга замыг сонгох нь удирдагчийн туршлага, инновацийн байгууллагын чадавхиас хамаарна. Гэсэн хэдий ч илүү үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд дүрмээр бол төслийн бүх үе шатанд нэг биш, харин эрсдлийг бууруулах аргыг хослуулан хэрэглэдэг. Дүгнэлт Инновацийн үр дүнд шинэ санаа, шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, шинэ эсвэл сайжруулсан технологийн процессууд, эдийн засгийн янз бүрийн салбар, түүний бүтцийг зохион байгуулах, удирдах шинэ хэлбэрүүд гарч ирж байна. Инновацийн үйл ажиллагаа нь хямралыг даван туулах, бүтцийн зохицуулалт хийх, зах зээлийг олон төрлийн өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнээр дүүргэхэд тусалдаг хүчирхэг хөшүүрэг юм. Хэрэв пүүс өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг урьдчилан харж, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэхгүй бол хямралд орж болзошгүй. Зах зээлийн эдийн засагт менежер нь сайн бүтээгдэхүүнтэй байх нь хангалтгүй бөгөөд өрсөлдөгчдөөсөө хоцрохгүйн тулд шинэ технологи гарч ирэхийг сайтар хянаж, түүний хэрэгжилтийг өөрийн компанидаа төлөвлөх ёстой. Орчин үеийн менежмент нь удирдлагын шинэлэг хэлбэр байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой шинэлэг чадавхитай байх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт хөгжлийг хурдасгах, цаг хугацааг нягтруулах, компанийн үйл ажиллагааны нөхцлийг тодорхойлдог өөрчлөлтүүдийн тоо, төрөл зүйлийг нэмэгдүүлэх хандлага ажиглагдаж байна. Удирдлага нь бодит байдал дээр гарч буй өөрчлөлтүүдийг дагаж мөрдөх ёстой. Менежментийг эдийн засгийн амьдрал, шинжлэх ухаан, технологид гарч буй өөрчлөлтүүдтэй нийцүүлэх хүчин зүйл нь боловсон хүчинтэй ажиллах, менежерүүдийг сургах, динамик дээр суурилсан менежментийн зохион байгуулалтад бий болсон удирдлагын шинэлэг чадавхи юм. Эцэст нь хэлэхэд зах зээлийн эдийн засаг хөгжсөн бүх оронд инновацийн бизнесийг дэмжих нь төрийн шинжлэх ухаан, техник, эдийн засгийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг гэдгийг хэлэх хэрэгтэй. Ерөнхийдөө инновацийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь улс орон бүрийн эдийн засгийг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой бөгөөд эдийн засгийн хөгжлийн таамаглал нь инновацийн үйл ажиллагааны ямар хэлбэр давамгайлахаас ихээхэн хамаардаг. үндэсний эдийн засагдэлхийн бүх улс орнууд. Ном зүй 1. Барашева А.В. Инновацийн менежмент: 2015 он Гончаров В.И. Менежмент. М. орчин үеийн сургууль, 2014 Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагааны стратеги. 2016 он Лапин Н.И. Инновацийн онол ба практик. 2016 он Морозов Ю.П. Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд технологийн шинэчлэлийн менежмент. Н.Новгород, 2015 он Нерисян Т.Я. Бизнес эрхлэлт. 2014 он Schumpeter J. Эдийн засгийн хөгжлийн онол (бизнесийн ашиг, капитал, зээл, хүү, бизнесийн мөчлөгийн судалгаа)2015 Яркина T.V. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. 2016 онҮүнтэй төстэй ажлын байр - Инновацийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт
Сэдэв: Аж ахуйн нэгжийн инновацийн стратеги
1. Стратегийн удирдлага, инновацийн менежмент.
3. Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн стратегийг боловсруулах, сонгох.
4. Шинэлэг стратегийн ангилал (типологи).
Үр дүнтэй менежмент гэдэг нь удирдлагын менежментийг боловсруулж хэрэгжүүлэхийг хэлнэ
бодлого, удирдлагын шийдвэр стратеги, тактикийн тал дээр, урт хугацааны болон богино хугацаа. Сонгодог хяналтын функцууд орчин үеийн нөхцөлсистем, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн онцлогийг харгалзан хэрэгжүүлдэг. Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэгцээ нь компанийн менежментийн логик, менежментийн арга зүй, зорилго, зорилт, хөгжлийн хэв маягтай холбоотой юм. Мэдээжийн хэрэг, стратегийг дагаж мөрдөх нь менежментийн төгсгөл байх ёсгүй үр дүнтэй менежментЭнэ нь хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгжийн чадавхийн өөрчлөлттэй уялдуулан стратеги, стратегийн хандлагыг тогтмол бөгөөд зайлшгүй өөрчлөхийг хэлнэ. Гэсэн хэдий ч өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх чухал хүчин зүйл, энэ нь инновацийн салбарт аж ахуйн нэгжүүдийн дасан зохицох чадвар, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлдэг. Нэг нь чухал шинж чанарууд орчин үеийн менежменттөлөвлөлтийн чиг үүргийг мэдэгдэхүйц бэхжүүлж байна. Төлөвлөлтийн үүрэг нь компанийн менежментийн бүхий л салбарт - үйлдвэрлэлээс борлуулалт, нөөцийн хуваарилалтаас эхлээд боловсон хүчний менежмент хүртэл нэмэгдэж байна. Энэ нь юуны түрүүнд өөрчлөлтийн динамикийн өсөлт, бизнесийн орчны урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал, аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэл, ялангуяа инноваци гэх мэт динамик, өрсөлдөөнтэй газартай холбоотой юм. Стратегийн төлөвлөлт гэх мэт урт хугацааны төлөвлөлтийн төрөл нь онцгой ач холбогдолтой юм. Байнгын өрсөлдөөний давуу талыг эрэлхийлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөөний стратеги боловсруулж, хэрэгжүүлэх ажлыг төлөвлөх шаардлагатай болдог.
Инноваци бол аливаа аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг бий болгох хамгийн чухал эх үүсвэр юм; өндөр технологи биш ч гэсэн шинэлэг үйл ажиллагаа явуулах оролдлого нь үүнтэй холбоотой байдаг өндөр зэрэгтэйтодорхойгүй байдал, урт хугацаанд бүтээгдэхүүн, технологийн орлуулалтын эрсдэлийг харгалзан үзэх хэрэгцээ. Ихэнх тохиолдолд энэ асуудал нь тусламжтайгаар шийдэгддэг стратегийн төлөвлөгөөаж ахуйн нэгжүүд. Өрсөлдөөнт орчинд инновацийн үйл ажиллагааны стратегийн үндэслэл, сонголт нь стратегийн төлөвлөлтөөс хамаарна.
Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөө нь бүх үндсэн чиглэлээр хөгжлийн зорилго, чиглэлийг тодорхойлдог эдийн засгийн үйл ажиллагаа, үүнд инноваци. Инновацийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны стратегийн түвшинг (үйлдвэрлэл, технологи, санхүүгийн, маркетингийн хамт) илэрхийлдэг. нэг хэсэг юм корпорацийн стратеги(бизнесийн ерөнхий стратеги).
Стратегийн төлөвлөлтийн зорилго, зорилтууд:
1. Нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах
2. Гадаад орчинд дасан зохицох
Гол зорилго нь урт хугацаанд өрсөлдөх давуу талыг бий болгох явдал юм
Стратегийн төлөвлөлтийн үе шатууд:
1. Стратеги боловсруулах (зорилго, зорилт, гадаад шинжилгээ(мэдээлэл, хүчтэй/сул), дотоод орчны шинжилгээ)
2. Стратегийн тодорхойлолт
3. Үнэлгээ ба хяналт
Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн гол зорилго нь урт хугацааны давуу талыг бий болгох бөгөөд гол арга нь зах зээлийн нөхцөл байдалд байнга дасан зохицох, гадаад орчны өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах явдал юм.
Инновацийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт (диаграмм)
Инновацийн орчин үеийн стратеги төлөвлөлт 3-аас 10 жил хүртэлх хугацааг (салбараас хамаарч) хамардаг ба түүнээс бүрдэнэ цогц арга хэмжээ боловсруулахкомпаниуд дасан зохицох, урьдчилан харах, шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх замаар гадаад нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг загварчлах. Тэдгээр. стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгохоор төлөвлөж байна.
Стратегийн төлөвлөлтийн систем:
ü Зах зээлийн шинжилгээ
ü Зорилго тогтоох
ü Альтернатив стратеги боловсруулах
ü Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах
Тэр. үндсэн аргастратегийн төлөвлөлт - гадаад орчны (зах зээлийн) нөхцөл байдалд байнгын дасан зохицох, өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах.
2. Инновацийн стратеги: мөн чанар, хүчин зүйл, онцлог.
Ер нь бүх төрлийн үйлдвэрүүд ямар нэг хэмжээгээр технологид тулгуурладаг.
Гэсэн хэдий ч технологийн хөгжлийн компаниудын урт хугацааны өрсөлдөх чадварт үзүүлэх нөлөөллийн зэрэг нь өөр өөр бөгөөд салбарын онцлог, тухайн компанийн соёл, үнэт зүйл, стратегиас хамаарна. Өндөр технологийн компаниудын өрсөлдөөний стратегид ч гэсэн технологийн салбараас гадна үйлдвэрлэлийн бүтэц, маркетинг, санхүү, ложистик, боловсон хүчин гэх мэт олон хүчин зүйлүүд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.Гэхдээ технологийн хувьд олон компани байдаг. хөгжил нь гол ач холбогдолтой бөгөөд урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг тодорхойлох элемент юм.
Инновацийн стратегиКомпанийн (IS) нь бүтээгдэхүүний болон технологийн шинэчлэлийг бий болгох, хөгжүүлэхэд чиглэсэн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зорилготой үйл явц бөгөөд зарчмуудыг компанийн бизнесийн ерөнхий стратегиас бүрдүүлдэг. Зорилтотинновацийн стратеги - тасралтгүй үр дүнтэй инновацид суурилсан компанийн урт хугацааны өрсөлдөх давуу тал.
Инновацийн стратегифункциональ стратегийн түвшинг илэрхийлнэ. Энэ нь компанийн маркетинг, үйлдвэрлэл, технологи, санхүүгийн стратегийн хамт бизнесийн стратегийн бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Гэсэн хэдий ч зарим шинэлэг компаниудын хувьд инновацийн стратегид анхаарлаа төвлөрүүлж, гаргасан шийдвэрийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нь компанийн стратегийн хамгийн чухал элемент байж болох юм. Тиймээс бизнесийн ерөнхий стратеги нь аж ахуйн нэгжийн технологи, бүтээгдэхүүний стратегитай хамгийн үр дүнтэй, оновчтой байх ёстой.
Аж ахуйн нэгжийн технологийн стратеги нь тодорхойлолт, хөгжил, ашиглалтыг агуулдаг технологийн ур чадвар,тэдгээр. технологид суурилсан компаниудын эзэмшсэн тодорхой ур чадвар, ур чадвар.
Технологийн стратегийн зорилго нь зах зээл дээр компанийн урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд өрсөлдөх чадвартай шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг боловсруулах (технологийн чадамжид суурилсан) юм. Шинэ бүтээгдэхүүний боломжит ашиг тус асар их боловч "зөв" бүтээгдэхүүнийг сонгох, үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд олон бэрхшээл тулгардаг тул хүлээлт бараг биелдэггүй. “Зөв” бүтээгдэхүүн сонгох нь хүрээнд шийдвэрлэж буй стратегийн асуудал юм хүнсний бүтээгдэхүүнстратеги.
Компанийн бүтээгдэхүүний стратеги нь одоо байгаа нэр төрлийг хөгжүүлэх, өрсөлдөх чадвартай шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх чиглэлийг тодорхойлоход оршино.
Инновацийн хөгжлийн тодорхойлогч хүчин зүйлүүд (тодорхойлох хүчин зүйлүүд) нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг стратегид ихээхэн нөлөөлдөг.
Аж ахуйн нэгжийн шинэлэг стратегийг сонгох, зөвтгөхөд энэ нь маш чухал юм шинэлэг зорилго, эдгээр нь дараахь үзүүлэлтүүдээр тодорхойлогддог.
Шинэчлэх чадвар, өөрөөр хэлбэл. нийт бүтээгдэхүүнд шинэ бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;
Бүтээгдэхүүний шинжлэх ухааны эрч хүч, i.e. борлуулалтын хэмжээнд R&D зардлын эзлэх хувь;
Эхлэх, өсөлтийн үе шатанд байгаа бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;
Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн тодорхой нас;
Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах дундаж хугацаа.
Шинэлэг стратеги сонгох, аж ахуйн нэгжийн шинэлэг хөгжлийн зорилгыг тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийн өсөлтийн хурдтай холбоотой байдаг.
