Байгууллагын бүтцийг төлөвлөх, хуваарилах. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох онцлог

Аливаа компанид хяналт, төлөвлөлтийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үндэс нь тэдгээрийн тодорхой бүтэц, өөрөөр хэлбэл зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн хөгжил юм. санхүүгийн бүтэц.

Байгууллагын бүтэцкомпани нь стратегийн зорилго, зорилтод хүрэхийн тулд менежер нь байгууллагынхаа ажлыг тохируулах боломжтой удирдлагын хэрэгсэл юм.

Байгууллага, санхүүгийн бүтцийг оновчтой төлөвлөх нь компанийг динамик хөгжүүлэх үндсийг бий болгох, удирдах чадварыг нэмэгдүүлэх үндэс суурь юм. Байгууллагын бүтцийн төлөвлөлт нь зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Төлөвлөлтийн тухай ойлголт

Өргөн утгаараа төлөвлөлт гэдэг нь зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай зорилго, шийдвэрүүдийг сонгох үйл явц юм. Илүү нарийн утгаараа байгууллагын бүтцийн төлөвлөлтийг дараах байдлаар илэрхийлж болно удирдлагын үйл ажиллагаа, эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг оновчтой болгох арга.

Аливаа аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн үйл явц нь стратеги ба тактик гэсэн хоёр үндсэн үе шатыг хамардаг. Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах зэрэг төлөвлөсөн ажил юм. Энэ нь ирээдүйн байгууллагын хяналтын объектуудын зан үйлийн зорилго, стратегийг тусгасан бөгөөд энэ нь эдгээр объектуудыг үр дүнтэй ажиллуулах, гадаад орчны өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицох боломжийг олгодог.

Тактикийн төлөвлөлт гэдэг нь стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагаа, нөөцийг хуваарилах (ашиглах) талаар шийдвэр гаргах үйл явц юм.

Байгууллагын төлөвлөлт

Байгууллагын бүтцийн төлөвлөлт гэдэг нь компанийн (аж ахуйн нэгжийн) бүтцийг тодорхойлох бөгөөд энэ нь түүний бие даасан хэлтэсүүдийн хооронд тодорхой, үр дүнтэй харилцаа тогтооход чиглэгддэг.

Байгууллагын бүтцийг төлөвлөх нь цехүүдийн тоо, хэмжээг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийн зарчмын дагуу бүлэглэх, зохион байгуулалтын хавсралтаас бүрдэнэ; үйлчилгээний хэмжээ, зохион байгуулалтын бүтцийг төлөвлөхдөө; шаардлагатай үйлчилгээний жагсаалтыг тодорхойлох (маркетинг, материалын хэлтэс).

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, тэдгээрийн үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны хэмжээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, технологи, экспорт, импортын үйл ажиллагааны цар хүрээ зэргээс хамаарч болно.

Байгууллагын бүтцийн төлөвлөлт

Аливаа аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, салбаруудын оршин тогтнох, охин компаниуд, хамтарсан үйл ажиллагаатүншүүдтэй гэх мэт.

Байгууллагын бүтцийн төлөвлөлтийг хэд хэдэн чиглэлээр явуулдаг.

Удирдлагын чиг үүргийн дагуу удирдах боловсон хүчний тоог төлөвлөх,
Удирдлагын ажилтнуудын тоог төлөвлөх,
Компанийн удирдлагын тогтолцооны шатлалын тоо,
Түвшин бүрийн бүтцийн холбоосын тоо,
Удирдлагын төвлөрлийн зэрэг.

Эдгээр шинж чанаруудын үзүүлэлтэд нөлөөлдөг гол хүчин зүйл бол байгууллагыг удирдах үйл явц дахь ажлын хэмжээ юм. Энэ нь удирдлагын чиг үүргийн бүтэц, агуулга, түүний дотор удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх нарийн төвөгтэй байдал, давтамжаас хамаарна.

Засаглалын бүтцийг хөгжүүлэх

Байгууллагын бүтцийн төлөвлөлт нь удирдлагын тогтолцоо, түүний дотор зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгохоос эхэлдэг. Үүнийг хийхийн тулд одоо байгаа (ижил төстэй) хяналтын системүүдийн судалгаа байдаг.

Энэ тохиолдолд мэргэжилтнүүд архивын аргыг (ижил төрлийн удирдлагын тогтолцооны баримт бичгийн дүн шинжилгээнд үндэслэн) эсвэл судалгааны аргыг (удирдлагын аппаратын ажилтнуудын асуулга эсвэл ярилцлага) ашигладаг. Аль ч тохиолдолд, эсвэл хоёр аргыг хослуулсан тохиолдолд мэдээлэл нь зөвхөн энэ бүтцийг хадгалах сонирхолтой захиргааны аппаратын ажилтнуудын тэдний талаархи санал бодлыг (бичгээр эсвэл аман хэлбэрээр) тусгаж болно. Энэ нь аргын үр дүн хангалтгүй байгааг харуулж байна.

Асуудлыг шийдвэрлэх жишээ

ЖИШЭЭ 1

Дасгал хийх

Байгууллагын бүтцийг бий болгох, төлөвлөх ажлыг хаанаас эхлэхээ тодорхойлох:

1) Тодорхой хэмжээнд менежерийн даалгаврыг тодорхойлох стратегийн бүсудирдлага,

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөт ажилчдын аппарат нь зохих хэлбэрээр ажилладаг зохион байгуулалтын бүтэцТөлөвлөлтийн боловсон хүчний шаардлагатай тоо, түүний удирдлагын аппаратын хэлтэсүүдийн хооронд хуваарилалтыг тогтоож, төлөвлөлтийн байгууллагуудын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлж, төлөвлөгч, хэлтэс хоорондын шугаман, чиг үүрэг, мэдээллийн харилцааг зохицуулж, төлөвлөгчдийн эрх, үүрэг, хариуцлагыг тогтоодог. тэдэнд тавигдах шаардлага мэргэжлийн түвшингэх мэт.

Байгууллагын удирдлагын үйл явцын салшгүй хэсэг болох компаний дотоод төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулж болно зохион байгуулалтын хэлбэрүүд:

- төлөвлөлтийн төвлөрсөн хэлбэр;
- төлөвлөлтийн төвлөрсөн бус хэлбэр.

Эдгээр хэлбэрийн дагуу тодорхой аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн байгууллагуудын тогтолцоог бий болгодог.

-тэй компанид төв төлөвлөлтийн чиг үүрэгдээд удирдлагын дор төлөвлөлтийн тусгай алба, тухайлбал төлөвлөлт, хяналтын хэлтэс бий болдог. Тэрээр захирал эсвэл дэд захиралд шууд тайлагнаж, хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөө боловсруулж, хэрэгжилтийн явцыг хянадаг.

Цагаан будаа. 1.2

Төлөвлөлтийн төвлөрсөн системтэй бол компанийн харилцан хамааралтай хэлтэсүүдийн ажлыг зохицуулах нь илүү хялбар байдаг. Гэвч үйл ажиллагааны цар хүрээ өргөжиж, төрөлжүүлэх үйл явц бэхжиж байгаа тул нэг төвөөс ажлыг төлөвлөх боломжгүй болж байна.

At төвлөрсөн бус хэлбэрТомоохон байгууллагуудын хувьд ердийн компани доторх төлөвлөлтийг гурван түвшинд хийдэг. Ахлах удирдлагын түвшинд компани нь зөвхөн урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулдаг төвлөрсөн төлөвлөлтийн үйлчилгээтэй. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс бүр өөрийн гэсэн төлөвлөлтийн хэлтэстэй байдаг одоогийн төлөвлөгөөтэдгээрийн аж ахуйн нэгжүүдийн цогцолбор. Аж ахуйн нэгж бүр үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын хэлтэстэй бөгөөд энэ нь одоогийн техник, эдийн засаг, үйл ажиллагааны хуваарьтай холбоотой байдаг.

Салбархоёр түвшний үйлдвэрүүдийг багтаасан томоохон үйлдвэрлэлийн нэгдэл юм. Эхний түвшин - аж ахуйн нэгжүүд өндөр зэрэгтэйхагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн . Тэд эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хоёрдугаар зэрэглэлийн угсрах үйлдвэрүүдэд бүтээгдэхүүнээ хүргэдэг.

Байгууллагын төлөвлөлтийн бүтцийг сонгохдоо аж ахуйн нэгж бүр дангаар нь ханддаг. Гэсэн хэдий ч төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын бүтцийн схемийг тодорхойлдог хэд хэдэн онцлог шинж чанарууд байдаг.

1. Төлөвлөсөн ажлын зохион байгуулалт нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, төрлөөс ихээхэн хамаардаг.

Жижиг пүүсудирдлагын хамгийн энгийн бүтэцтэй тул ажилтан бүр хэд хэдэн чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой.

Захирал(Дүрмээр бол үндсэн эзэмшигч) стратеги, одоогийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилгоо тодорхойлох, бүлгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, хяналт тавих, хөдөлмөрийг урамшуулах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Нэмж дурдахад та маркетингийн менежер, бүтээгдэхүүнээ зах зээлд сурталчлах, сурталчлах, боловсон хүчний менежер гэх мэт чиг үүргийг гүйцэтгэх шаардлагатай болдог.

Ахлах нягтлан бодогч,нягтлан бодох бүртгэлийн шууд үүрэг хариуцлагаас гадна эдийн засгийн үйл ажиллагааМөн тэнцвэрийн удирдлага нь зардал хэмнэлт, санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөн, нөөц ашиглалтын үр ашигтай холбоотой санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн менежер,Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн шууд чиг үүргийг нөөцөөр хангах, бүтээгдэхүүн борлуулах, үйлдвэрлэлийг тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслээр хангах, ажилд авах зэрэгтэй хослуулдаг.

Дунд бизнестахлах бизнес эрхлэгч (эсвэл Гүйцэтгэх захирал) аль хэдийн тодорхой төлөвлөлтийн чиг үүргийн гүйцэтгэлийг зохих менежерүүдэд шилжүүлсэн: маркетинг, санхүүгийн болон эдийн засгийн удирдлага, үйлдвэрлэл, боловсон хүчний менежмент гэх мэт эзэмшдэг мэргэжлийн хүмүүс орчин үеийн технологиудирдлага, шийдвэр гаргах, бизнес. Гэсэн хэдий ч функциональ удирдлагын бүлгүүд өөрсдөө цөөн тооны байдаг.

том пүүсүүдэдтөлөвлөлтийн үйлчилгээ нь нэгээс хоёроос 100 хүний хэмжээтэй байдаг. Томоохон төлөвлөлтийн үйлчилгээнд мэргэжлийн төлөвлөгч болон техникийн ажилтнууд багтдаг. Ажлыг зохион байгуулах томоохон үйлчилгээтөлөвлөлт, төлөвлөлтийн үйл явцыг зохицуулдаг администраторын албан тушаал шаардлагатай: журмыг тогтоож, төлөвлөлтийн баримт бичгийг бэлтгэхэд хяналт тавих, мэргэжлийн уулзалт зохион байгуулах, эдгээр хурлын эцсийн баримт бичгийг боловсруулж, тараах гэх мэт. AT сүүлийн үедБайгууллагын томоохон хэлтэст ХЗХ бий болж, компани доторх төлөвлөлтийн төвлөрлийг сааруулах ерөнхий хандлагатай холбогдуулан хэт өргөтгөсөн төвлөрсөн төлөвлөлтийн үйлчилгээг 20-25 хүн болгон бууруулж байгаа нь онцлог болж байна.

Дотоод төлөвлөлтөд зориулсан төхөөрөмж, дотоодын практикийн онцлог нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын янз бүрийн түвшний функциональ нэгжүүдийг агуулдаг. Төлөвлөлтийн тогтолцооны хамгийн дээд түвшнийг авч үзэж болно Удирдах зөвлөлаж ахуйн нэгжийн стратеги, тактикийн хамгийн чухал асуудлуудын талаар шийдвэр гаргадаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үйлчилгээолон дунд болон томоохон аж ахуйн нэгжүүдЭдийн засаг, санхүү эрхэлсэн дэд захирлын захиргаанд харьяалагддаг бие даасан нэгжүүдэд хуваарилагдсан - төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэс (түүнчлэн Худалдааны захирал- маркетингийн хэлтэс; техникийн захирал - үйлдвэрлэлийн хэлтэс) (Зураг 1.3 ба 1.4-р зураг).

Цагаан будаа. 1.3

Цагаан будаа. 1.4 Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн үндсэн субъектуудын чиг үүрэг

Дотоодын практиктдээр ажлын удирдлага эдийн засгийн төлөвлөлтЭдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжид төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс (PEO) гүйцэтгэдэг. Тэрээр мөн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн иж бүрэн шинжилгээг зохион байгуулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хурдасгах арга хэмжээг боловсруулахад оролцдог. үр ашигтай ашиглахүйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал ба хөдөлмөрийн нөөц, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх. PEO-ийн хамгийн чухал ажил бол дотоод эдийн засгийн бүртгэлийг зохион байгуулах, сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийг боловсруулах явдал юм.

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн бараг бүх хэлтэс, түүнчлэн бүх үндсэн, туслах, үйлчилгээний дэлгүүрүүдтэй харилцдаг.

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Танилцуулга 4
1. Онолын үндэслэлаж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, хяналт 7

1.1 ААН-үүдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах зорилго, зорилтууд одоогийн үе шат 7
1.2. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх хэлбэр, тогтолцоо 14

2. Төлөвлөлтийн тогтолцоонд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц 27

2.1 Аж ахуйн нэгжийн бүтэц нь үйл ажиллагаагаа төлөвлөх үндэс суурь болох 27
2.2. Аж ахуйн нэгжийн оновчтой бүтцийг боловсруулах 35

3. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бүтэц, үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянахад гүйцэтгэх үүрэг 42

3.1 Үндэслэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх орчин үеийн системсанхүүгийн удирдлага 42
3.2. Санхүүгийн төлөвлөлтийн систем 46

Дүгнэлт 58
Ашигласан материал 59
Оршил
Өнөөдөр дотоодын аж ахуйн нэгжүүд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг хянах, төлөвлөхөд шинэ хандлагыг шаарддаг эдийн засгийн орчинд ажиллаж байна. Зах зээлийн өөрчлөлтийн үр дүнд алдагдсан төрийн дэмжлэгЭдийн засгийн эрх чөлөөг олж авснаар аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагаагаа үр дүнтэй хянах, төлөвлөх хэлбэр, аргыг бие даан хайхаас өөр аргагүй болдог. Өнөөгийн зах зээлийн нөхцөлд үр дүнтэй ажиллахын тулд аж ахуйн нэгжүүд оршин тогтнох, өсөх, хөгжих боломжийг олгодог тодорхой зохион байгуулалтын чадавхитай байх ёстой.
Удирдлагын зах зээлийн нөхцөл байдалд шилжихтэй холбоотой менежментийн асуудлууд, тухайлбал: өрсөлдөөнт орчинтүүний нөлөөллийг бэхжүүлэх, хэрэглэгчийн зан төлөвийг хувь хүн болгох, аж ахуйн нэгжүүд хариу арга хэмжээ авах ёстой байгаль орчны бусад хүчин зүйлсийн өндөр хөдөлгөөн нь аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх чиглэлээр тогтмол ажиллах шаардлагатай байгааг харуулж, илүү үр дүнтэй, уян хатан, хөдөлгөөнт зохион байгуулалтын хяналтыг бий болгохыг шаарддаг. бүтэц.
Удирдлагын харилцан үйлчлэл голчлон босоо чиглэлтэй байдаг хүнд суртлын хяналтын бүтцээс шаталсан захирагдах харилцааг хэвтээ байдлаар бий болгосон дасан зохицох зохион байгуулалтын бүтэц рүү аажмаар шилжих шаардлагатайг бизнесийн удирдагчид ойлгож эхэлж байна.
Байгууллагын үр ашиг, уян хатан байдал, дасан зохицох чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд албан ёсны хэвтээ холболт, харилцааг давамгайлж болно. Шинээр гарч ирж буй нөхцөл байдалд хурдан хариу өгөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь илүү их эрх мэдэл олгох замаар хүрч болно доод түвшинхяналт, хүлээн авах төвүүдийг шилжүүлэх удирдлагын шийдвэрүүдүйл ажиллагааны мэдээлэл хаанаас ирдэг асуудлын гарал үүслийн цэгүүд рүү.
Тиймээс аж ахуйн нэгжид хяналт, төлөвлөлтийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үндэс нь тэдгээрийн тодорхой бүтэц, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийг хөгжүүлэх.
Компанийн бүтэц бол менежер нь стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд компанийнхаа ажлыг тохируулдаг удирдлагын хэрэгсэл юм.
Боловсруулсан оновчтой зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтэц нь аж ахуйн нэгжийг динамик хөгжүүлэх үндэс суурийг бий болгох, менежментийн түвшинг нэмэгдүүлэх, зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх үндэс суурь юм.
Дээр дурдсан бүхэн нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн логик харилцан уялдаатай гинжин хэлхээг бий болгоход тулгарч буй асуудлуудын хамаарлыг харуулж байна.
Дипломын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн хяналтын зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийг бий болгох, хөгжүүлэх онол, арга зүйн заалтыг боловсруулах явдал юм.
Судалгааны зорилго нь дараахь ажлуудыг боловсруулах, шийдвэрлэх шаардлагатай байв.
- аж ахуйн нэгжийн хяналтын системийг бүтэцтэй хэлбэрээр танилцуулах зорилго, зорилт, урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлох;
- онолын шинжилгээ ба арга зүйн үндэсаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлэх;
- аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийг бий болгох онолын арга барилыг практикт хэрэгжүүлэх
Судалгааны зорилго, зорилтууд нь танилцуулга, гурван бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материал, хэрэглээний жагсаалтаас бүрдсэн ажлын бүтцийг тодорхойлсон.
Диссертацийн судалгааны объект нь төлөвлөлт, хяналтын чиг үүргийг бүрэн хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог үр дүнтэй зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийг бий болгох чиглэлээр аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа юм.
Судалгааны сэдэв нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлэх онол, арга зүй, практикийн асуудал юм.
Дипломын ажлыг бичихдээ аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүтцийн онол, практикийн асуудлын талаархи дотоод, гадаадын эрдэмтэн, мэргэжилтнүүдийн бүтээлийг ашигласан болно.
1. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлт, хяналтын онолын үндэс

1.1 Одоогийн үе шатанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах зорилго, зорилтууд

Байгууллагын стратеги, тактикийг боловсруулж, хэрэгжүүлэхийн тулд үр дүнтэй төлөвлөлтийг хангахын тулд зохих зохион байгуулалтын бүтэц шаардлагатай.

Төлөвлөлт гэдэг нь хамгийн өргөн утгаараа зорилго, зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай шийдвэрүүдийг сонгох үйл явц юм. Илүү нарийн утгаараа төлөвлөлт нь менежментийн үйл ажиллагааны нэг төрөл, эдийн засгийн байгууллагын үйл ажиллагааг оновчтой болгох арга зам юм.

Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны гол зохицуулагч нь бараа, үйлчилгээний үнэ юм. Бизнес эрхлэгчид бизнес эрхлэгчдийн хувьд эдийн засгийн өртөг, эрэлт нийлүүлэлт, зах зээлийн үнэ тогтоох хуулиудыг дагаж мөрдөхөөс өөр аргагүйд хүрч байгаа нь эдгээр хуулиуд хүмүүсийн хүсэл, ухамсараас үл хамааран бодитойгоор үйлчилдэгтэй холбоотой юм.

Нөгөөтэйгүүр, бизнес эрхлэгчид зах зээлийн хуулийг дагаж мөрддөг төдийгүй бие даан шийдвэр гаргахыг эрмэлздэг, шийдвэр гаргахдаа тэдний зан байдал нь зорилготой, ухамсартай байдаг. Өөрөөр хэлбэл, бизнес эрхлэгчид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөдөг.

Аливаа аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаандаа тодорхойгүй байдалтай тулгардаг. Тодорхой бус байдлыг даван туулах хэрэгсэл бол төлөвлөлт юм. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг "Стратегийн төлөвлөлт" гэсэн гурван шалгуурын дагуу ангилдаг. Э.А. Уткин:

1. Төлөвлөлтийн тодорхой бус байдлын зэрэг.

2. Төлөвлөлтийн санааны түр зуурын чиг баримжаа.

3. Төлөвлөлтийн давхрага.

Тодорхой бус байдлын түвшингээс хамааран төлөвлөлтийн системийг детерминист ба магадлал гэж хуваадаг. Детерминист системүүд нь бүрэн урьдчилан таамаглах боломжтой орчин, оршин тогтнох боломжтой гэж үздэг найдвартай мэдээлэл. Магадлалын төлөвлөлтийн систем нь бүрэн бус мэдээлэл, үр дүн нь тодорхойгүй нөхцөлд үүсдэг.

Цаг хугацааны чиг баримжаа нь төлөвлөлтийн 4 төрлийг ялгах боломжийг олгодог.

1. Өнгөрсөн рүү чиглэсэн реактив төлөвлөлт. Аливаа асуудлыг өнгөрсөн үеийн хөгжлийн үүднээс авч үздэг. Реактив төлөвлөлтийг доороос дээш нь хийдэг.

2. Идэвхгүй төлөвлөлт нь одоогийнхоо сэтгэл ханамж дээр суурилдаг. Энэ тохиолдолд бизнес эрхлэгчид аж ахуйн нэгжийнхээ үйл ажиллагаанд томоохон өөрчлөлт оруулах хүсэлгүй байна.

3. Гол төлөв ирээдүйн өөрчлөлт, оновчтой шийдлийг олоход чиглэсэн урьдчилан сэргийлэх төлөвлөлтийг дээрээс нь доош нь хийдэг.

4. Интерактив төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйг хянах боломжтой бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргах хүмүүсийн ухамсартай үйлдлээс ихээхэн хамаардаг гэсэн таамаглал дээр суурилдаг. Интерактив төлөвлөлт нь үнэндээ хамгийн тохиромжтой бүтээн байгуулалт боловч аж ахуйн нэгжийн хяналтын практик загвар биш юм.

Саяхныг хүртэл төлөвлөлтийн хамгийн түгээмэл төрөл нь идэвхгүй төлөвлөлт байсан ч аажмаар урьдчилан төлөвлөлтөд оршиж эхэлдэг.

Төлөвлөлтийн давхрагын үргэлжлэх хугацаанаас хамааран 3 төрлийг ялгадаг.

1. 10 ба түүнээс дээш жилийг хамарсан урт хугацааны төлөвлөлт.

2. 3-5 жилийн хугацаатай дунд хугацааны төлөвлөлт.

3. Богино хугацааны төлөвлөлт, ихэвчлэн 1 жил.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн үйл явц нь стратегийн төлөвлөлт ба тактикийн төлөвлөлт гэсэн хоёр үндсэн үе шатанд хуваагддаг.

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь эдгээр объектуудыг үр дүнтэй ажиллуулах, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицох боломжийг олгодог ирээдүйн хяналтын объектуудын үйл ажиллагааны зорилго, стратегийг тусгасан урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах зэрэг төлөвлөсөн ажил юм.

Тактикийн төлөвлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгж хэрхэн ажиллах, стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөцийг хэрхэн хуваарилж, ашиглах талаар шийдвэр гаргах үйл явц юм.

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлтийн гол ялгаа нь зорилго, зорилгодоо хүрэх арга хэрэгслийн ялгаа гэж үзэж болно.

Байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэсэн ойлголтыг ашигладаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь үнэн хэрэгтээ тактикийн төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг боловч богино хугацаанд (арван жил, сар, улирал гэх мэт) хамрагдах боломжтой бөгөөд бизнесийн ерөнхий мөчлөгийн бие даасан үйл ажиллагааг төлөвлөхтэй холбоотой байдаг (жишээлбэл. , маркетингийн төлөвлөлт, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, төсөв боловсруулах гэх мэт) г.).

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт нь зөв зохион байгуулалттай бол эерэг үр дүнд хүрч чадна. Төлөвлөгөөг хэлэлцэх, бэлтгэхэд аж ахуйн нэгжийн бүх ажилчид оролцох ёстой, гэхдээ аж ахуйн нэгжийн шилдэг менежерүүд, төлөвлөлтийн хэлтсийн ажилчид (эсвэл эдгээрээс бүрдсэн төлөвлөгчдийн бүлэг) эдийн засгийн хэлтэс), хэлтсийн дарга нар, мэргэжилтнүүд.

Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үндсэн үе шат, дарааллыг тодорхойлж, компанийн хөгжлийн зорилго, аж ахуйн нэгжийн стратегийг боловсруулж, стратеги төлөвлөлтийн талаар шийдвэр гаргадаг.

Төлөвлөгөөчид, дунд болон доод түвшний менежерүүд тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад оролцдог бөгөөд төлөвлөлтийн гол хэсэг нь төлөвлөгчид байдаг.

Илүү сайн төлөвлөлт хийхийн тулд төлөвлөлтийн зөвлөхийг татан оролцуулах нь зүйтэй.

Бэлтгэсэн төлөвлөгөөний төслийг батлахтай холбоотой эцсийн шийдвэрийг дээд удирдлага гаргадаг.

Аж ахуйн нэгжийн хяналтын функц болох төлөвлөлтийн агуулга нь материаллаг эх үүсвэр, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг харгалзан үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, цаашдын хөгжлийг үндэслэлтэй тодорхойлоход оршино. Төлөвлөлтийн мөн чанар нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж, нэгж (үйлчилгээ) бүрийн хөгжлийн зорилгыг тодорхой хугацаанд тусад нь тодорхойлоход илэрдэг; тодорхойлолт маркетингийн даалгавар, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл, хэрэгжүүлэх хугацаа, дараалал; даалгавруудыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай материал, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг тодорхойлох.

Тиймээс төлөвлөлтийн зорилго нь хяналтын чиг үүрэг бол боломжтой бол бүх дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүдхэвийн үйл ажиллагаа, хөгжилд таатай нөхцлийг бүрдүүлэх. Энэ нь үйлчилгээ тус бүр болон бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах боломжийг харгалзан тодорхой зорилгод хүрэх дарааллыг тодорхойлсон цогц арга хэмжээг боловсруулахаар тусгасан болно. Тиймээс төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс, тэр дундаа бүхэл бүтэн технологийн гинжин хэлхээг: судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ үзүүлэх хоорондын уялдаа холбоог хангах зорилготой юм. Энэхүү үйл ажиллагаа нь хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах, байгаа нөөц, хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх, үнэлэхэд суурилдаг. Тиймээс зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтийн дагуу үйлчилгээний чанар, үйлчилгээний хүрээний үзүүлэлтүүдийг байнга тохируулахын тулд төлөвлөлтийг маркетинг, хяналттай холбох шаардлагатай байна. Аистова М.Д.. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлт: Удирдлагын асуудал. Стратеги, бүтцийн параметрүүдийг зохицуулах, өөрчлөлтийг эсэргүүцэх чадварыг бууруулах. Москва: Alpina Publisher, 2002. 287 х.

Орчин үеийн төлөвлөлтийн хэрэгцээ нь маш олон тооноос үүдэлтэй өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжүүдЗах зээлийн эдийн засгийн үед аж ахуйн нэгжийн хяналтын янз бүрийн хэлбэрүүд (бие даасан аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн сүлжээ, франчайзын гэрээ, хяналтын гэрээ), аж ахуйн нэгжийн олон тооны бүтцийн хэлтэсүүд байнга нэмэгдэж байна. Төрөл бүрийн бараа (бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж гэх мэт) ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх үйл явцад оролцдог агент фирмүүд, түүнчлэн тавигдах шаардлагын дагуу компани хоорондын нягт харилцаа холбоо. шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил- шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололт амжилтыг хурдан харгалзан үзэх, эзэмших. Үүнтэй ижил чиглэлд аж ахуйн нэгжийн зах зээлийг захирч, хэрэглэгчийн зах зээлийн эрэлтийг бий болгоход нөлөөгөө бэхжүүлэх хүсэл эрмэлзэл зэрэг хүчин зүйл бий.

Аж ахуйн нэгжийн хяналтын функц болох төлөвлөлт нь хяналтын бүтцийн онцлогоос хамаарна. Хяналтын бүтэц, түүний үйл ажиллагаа, хөгжил нь хяналтын хамгийн чухал функцүүдийн нэг болох төлөвлөлтийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгодог.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн эдийн засгийн төлөвлөгөөт хөгжлийг тодорхой хяналтын байгууллагаас тавьсан зорилтод нийцсэн хөгжил гэж ойлгож болно. Тиймээс, системтэй хөгжил нь эдийн засгийн хөгжлийн зорилтот удирдлагагүй, аяндаа үүсэхийн эсрэг зүйл юм.

Энэ утгаараа төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн хэлбэрээс үл хамааран ерөнхийдөө эдийн засагт байдаг. Эцсийн эцэст ийм зүйл байхгүй эдийн засгийн систем, түүнийг хөгжүүлэх нь сонирхогч субъектууд эсвэл тодорхой хяналтын байгууллагуудын нөлөөлөлгүйгээр явагдах болно. Ямар ч том, бага хэмжээний бизнес эрхлэгч, пүүс, улсын, хоршоодын аж ахуйн нэгж үргэлж үйл ажиллагаагаа явуулах тодорхой төлөвлөгөөтэй байдаг.

Тиймээс төлөвлөгөө, хөтөлбөрийг барьж байгуулах, ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн оновчтой хяналтыг хангах хамгийн чухал урьдчилсан нөхцөлүүдийн нэг гэдэгт эргэлзэхгүй байна.

Цэвэр логик утгаараа төлөвлөгөө нь юуны түрүүнд энэ эдийн засгийн объектын хувьд холбогдох хяналтын байгууллага хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгаа эсвэл аль хэдийн төлөвлөж байсан хэтийн төлөв, үр дүнгийн тогтолцоог агуулдаг. Үүнд, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх хэтийн төлөв, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, технологийн хөгжил, аж ахуйн нэгжийн технологи, түүний хамтын ажиллагаа гэх мэтийг багтааж болно. Ийм хэтийн төлөвийг дараахь зүйлийг харгалзан үзэх ёстой. зөвхөн аж ахуйн нэгжийн зорилго, түүнчлэн үйл ажиллагааны объектив нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр.

Иймээс эдгээр хэтийн төлөв нь тодорхой хугацаанд боломжтой хүрээнд удирдлагын хүссэн үр дүнгийн илэрхийлэл юм.

Үүний үндсэн дээр өөр хоёр чухал элементтөлөвлөлт, аливаа төлөвлөгөөний элемент: нэгдүгээрт, эдийн засгийн өнөөгийн байдал, түүний хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээ, хоёрдугаарт, аж ахуйн нэгжийн хөгжилд нөлөөлөх арга хэмжээний тогтолцоог бий болгох, түүнийг чиглүүлэх арга хэрэгслийг сонгох. хамгийн их хүссэн сувгийн дагуу. Эдгээр элементүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн загвар үүсэх үе шатуудтай ихээхэн давхцаж байгааг харахад хялбар бөгөөд энэ нь аливаа хөгжлийг төлөвлөх нь чухал гэдгийг дахин нотолж байна.

Ийнхүү хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох, өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнд үндэслэн тавьсан зорилгодоо хүрэх арга хэмжээний хөтөлбөрийг боловсруулах нь төлөвлөгөөг бий болгох үндсэн, зайлшгүй шаардлагатай гурван элемент юм. Эдгээр элементүүдийн мөн чанар нь нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн явцыг урьдчилан таамаглах асуудалтай хамгийн нягт холбоотой болохыг харуулж байна.

Нийгэм, эдийн засгийн үзэгдлүүд нь асар олон тооны хүчин зүйлийн нөлөөллөөс болж хэт нарийн төвөгтэй, тогтвортой байдлын бага зэрэгтэй байдаг. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх, түүний үндсэн дээр боловсруулсан үйл ажиллагааны хөтөлбөрт өндөр шаардлага тавьдаг.

Нийгэм-эдийн засгийн үзэгдлийн нарийн төвөгтэй байдал, тэдгээрийн дүн шинжилгээ, хөгжлийг урьдчилан таамаглах нь тэдгээр нь явагдаж буй эдийн засгийн тогтолцооны нарийн төвөгтэй байдалд оршдог: энэ системийн тусгай, нарийн төвөгтэй зохион байгуулалтад түүний бие даасан элементүүдийн уялдаа холбоотой үйл ажиллагаа шаардлагатай байдаг. Тиймээс, тогтмол байдал гэдэг нь эдийн засгийн бүтцийн холбоос, бие даасан хэсгүүдийн тогтмол, ухамсартай нийцтэй байдал (пропорциональ байдал) гэсэн үг юм. Эдийн засгийн амьдралын бүхий л тал, тэдгээрийн хоорондын хамаарал, уялдаа холбоо, хөгжлийн чиглэл, хурдыг үүн дээр үндэслэн төлөвлөгөөнд заавал дүн шинжилгээ хийж, тусгах ёстой.

Тиймээс төлөвлөлт, таамаглал нь аж ахуйн нэгжийн хяналтын үйл явцын хамгийн чухал үүрэг бөгөөд тэдгээргүйгээр аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулахад хэцүү байдаг. Төлөвлөлт, таамаглал нь дараахь боломжийг олгодог.

аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн хөгжлийн хэтийн төлөвийг урьдчилан таамаглах, ирээдүйн таатай нөхцлийг ашиглах эсвэл шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх;

аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцийг илүү оновчтой хуваарилж, ашиглах;

бизнесийн тогтвортой байдлыг хангах, дампуурлын эрсдэлээс зайлсхийх;

Аж ахуйн нэгжид шинжлэх ухаан, техникийн бодлогыг зорилготой, тууштай, үр дүнтэй явуулах;

зах зээлийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь шинэчлэх, шинэчлэх, чанарыг сайжруулах;

аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг сайжруулах;

аж ахуйн нэгж дэх үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангах;

цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, ашиглахыг дэмжих шаардлагатай мэдээлэл;

Үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааны явцад тавих хяналтыг сайжруулна.

1.2. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх хэлбэр, тогтолцоо

Төлөвлөлтийн хөгжил нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад төвлөрөх хандлага нэмэгдэж байгаатай шууд холбоотой бөгөөд бүх хэлтэс (үйлчилгээ) -ийн үйл ажиллагааг нэг хөгжлийн стратегид захируулах зорилготой юм. Аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлт нь урьдчилан таамаглах хэлбэрээр хийгддэг одоогийн болон урт хугацааны төлөвлөлтийг хамардаг. Хэрэв урт хугацааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх ерөнхий стратегийн зорилго, чиглэл, үүнд шаардлагатай нөөц, тавигдсан зорилтуудыг шийдвэрлэх үе шатуудыг тодорхойлох зорилготой бол түүний үндсэн дээр боловсруулсан одоогийн төлөвлөгөө нь бодит амжилтад чиглэгддэг. тодорхой нөхцөл, зах зээлийн нөхцөл бүр дээр үндэслэн тавьсан зорилтуудын энэ үе шатхөгжил. Тиймээс одоогийн төлөвлөгөө нь нэмэлт, боловсруулалт, залруулга юм ирээдүйтэй чиглэлүүдтодорхой нөхцөл байдлыг харгалзан хөгжүүлэх.

Агуулга, зорилго, зорилтоос хамааран төлөвлөлтийн дараах хэлбэрүүдийг ялгаж үздэг Хямралын менежмент: Сурах бичиг / Ред. EM. Коротков. М.: INFRA-M, 2000. 432 х.

Төлөвлөлтийн хугацаанаас хамааран төлөвлөлтийн хэлбэрүүд:

Урт хугацааны төлөвлөлт (урьдчилан таамаглах);

Дунд хугацааны төлөвлөлт;

Одоогийн (төсвийн, үйл ажиллагааны) төлөвлөлт.

Төлөвлөлтийн түвшин, чанарыг дараахь үндсэн нөхцлөөр тодорхойлно.

Хяналтын бүх түвшинд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ур чадвар;

Функциональ нэгжид ажиллаж буй үйлчилгээний ажилтнуудын мэргэшил;

оршихуй мэдээллийн баазкомпьютерээр хангах.

Заримыг нь онцолж хэлэх боломжтой шинж чанаруудзорилгоос хамааран төлөвлөлт:

AT Америкийн компаниудгол зүйл бол бүх хэлтсийн стратегийг нэгтгэх, нөөцийг хуваарилах явдал юм;

Английн компаниудад - нөөцийг хуваарилах чиг баримжаа;

Японы компаниудад - инноваци, шийдлийн чанарыг сайжруулахад анхаарлаа хандуулдаг.

Төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулна.

Зорилгоо оновчтой сонгох; бодлогын тодорхойлолт;

Аж ахуйн нэгжийн тавьсан зорилгод хүрэх боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй бүтцийг (зохион байгуулалт, санхүүгийн) хөгжүүлэх;

Арга хэмжээ, үйл ажиллагааг боловсруулах (үйл ажиллагааны хэлбэр); зорилгодоо хүрэх арга замууд;

Ирээдүйд урт хугацааны шийдвэр гаргах үндэслэлийг бий болгох.

Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ эхлэхээс өмнө төлөвлөлт дуусна.

Төлөвлөлт нь хяналтын эхний үе шат боловч энэ нь цорын ганц үйлдэл биш бөгөөд төлөвлөсөн үйл ажиллагааны багцыг дуусгах хүртэл үргэлжилдэг үйл явц юм.

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийг оновчтой ашиглах, түүний дотор бүх төрлийн нөөцийг оновчтой ашиглах, аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг бууруулах, үйлчлүүлэгчдийг алдахад хүргэж болзошгүй алдаатай үйлдлээс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгддэг.

Төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг тодорхойлно.

Эцсийн болон завсрын зорилго;

Зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлууд;

Тэдгээрийг шийдвэрлэх арга, арга зам;

Шаардлагатай нөөц, тэдгээрийн эх үүсвэр, хуваарилах арга.

Шийдвэрлэх зорилтын чиглэл, шинж чанараас хамааран стратегийн болон урт хугацааны төлөвлөлтийн гурван төрөл байдаг; дунд хугацааны; тактикийн буюу одоогийн (төсөв).

Стратегийн төлөвлөлт нь гол төлөв аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгыг тодорхойлохоос бүрддэг бөгөөд зорилгодоо хүрэх арга хэрэгсэл, арга хэрэгслийг харгалзан төлөвлөсөн эцсийн үр дүнг тодорхойлох, шаардлагатай нөөцөөр хангахад чиглэгддэг.

Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн шинэ боломжууд, тухайлбал, нээх зэрэг хөгжиж байна нэмэлт зүйлнийтийн хоол: баар, ресторан гэх мэт. Сул зогссон газруудыг шинэчлэх, тоног төхөөрөмж авах, аж ахуйн нэгжийн дүр төрхийг өөрчлөх эсвэл технологийн эрс өөрчлөлт. Стратегийн төлөвлөлт нь 10-15 жилийн хугацаатай, урт хугацааны үр дагавартай, бүхэл хяналтын тогтолцооны үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг, асар их нөөцөд тулгуурладаг. Красовский И.Д.Байгууллагын зан төлөв: Proc. тэтгэмж. М.: ЮНИТИ, 1999. 473 х.

Одоогийн төлөвлөлт нь стратегийн зорилго, зорилтод хүрэх зам дахь завсрын зорилтуудыг тодорхойлох явдал юм. Үүний зэрэгцээ асуудлыг шийдвэрлэх арга хэрэгсэл, нөөцийг ашиглах, шинэ технологи нэвтрүүлэх талаар нарийвчлан боловсруулсан болно.

Төлөвлөлттэй холбоотой нэр томъёоны дараах тайлбар нь сонирхол татаж байна.

Тогтвортой байдал нь хяналтын үндэс юм;

Төлөвлөлт нь хяналтын зарчим юм;

Төлөвлөлт - чухал функцхяналт;

Төлөвлөсөн ажлууд - хяналтын арга;

Төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь хяналтын үйл явцын үндсэн агуулга юм.

урагш төлөвлөлт

Аливаа компанид орчин үеийн нөхцөлмэркэзлэшмиш нэзарэт васитэси кими пер-спектив планлашдырмаг инкишаф етдирилмэсинэ даЬа да чох диггэт вермэк ваЬимдир. Ийм төлөвлөлт нь 10-20 жилийн (ихэвчлэн 10-12 жил) хөгжлийг хангадаг. ерөнхий зарчимаж ахуйн нэгжийг ирээдүйд чиглүүлэх (хөгжлийн үзэл баримтлал); тодорхойлдог стратегийн чиглэлболон хөгжлийн хөтөлбөр, агуулга болон

тавьсан зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах хамгийн чухал үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх дараалал. Урт хугацааны төлөвлөлт нь олон улсын хэмжээнд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны цогц асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Хөрөнгө оруулалтын чиглэл, хэмжээ, түүнийг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлох;

Техникийн шинэчлэл, дэвшилтэт технологийг нэвтрүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийг төрөлжүүлэх, бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх; гадаадын хөрөнгө оруулалтын хэлбэр;

Хувийн хэлтэст тавих хяналтын зохион байгуулалт, боловсон хүчний бодлогыг боловсронгуй болгох.

Урт хугацааны төлөвлөлтийн тогтолцоонд арга зүй, зорилгоос хамааран урт хугацааны төлөвлөлт, стратеги төлөвлөлтийг ихэвчлэн ялгадаг.

Урт хугацааны төлөвлөлтийн систем нь экстраполяцийн аргыг ашигладаг, тухайлбал өнгөрсөн үеийн үзүүлэлтүүдийн үр дүнг ашиглах, өөдрөг зорилго тавихад үндэслэн ирээдүйн хугацаанд бага зэрэг хөөрөгдсөн үзүүлэлтүүдийг хуваарилах явдал юм. Эндээс ирээдүй өмнөхөөсөө илүү сайхан байх болно гэсэн хүлээлт бий.

Стратегийн төлөвлөлт нь тухайн аж ахуйн нэгжид ойрын хугацаанд тулгарч болох асуудлуудыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй иж бүрэн үндэслэлээр гаргаж, үүний үндсэн дээр төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үзүүлэлтүүдийг боловсруулахад чиглэгддэг.

Энэ арга нь зочлох үйлчилгээний салбарт хамгийн тохиромжтой. Төлөвлөгөө нь дараахь зүйл дээр суурилдаг.

Холбогдох чиг хандлагын хөгжилд нөлөөлж буй чиг хандлага, хүчин зүйлийг тодруулах зорилготой аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх;

Өрсөлдөх чадвартай албан тушаалын дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үзүүлж буй үйлчилгээ хэр өрсөлдөх чадвартай, үр дүнг сайжруулахын тулд тухайн байгууллага юу хийж чадахыг тодорхойлох явдал юм.

Бүх үйл ажиллагаанд оновчтой стратеги баримталдаг бол тодорхой чиглэлд ажилладаг;

Аж ахуйн нэгжийн хэтийн төлөвийн дүн шинжилгээнд үндэслэн стратеги сонгох янз бүрийн төрөлүйл ажиллагаа, тодорхой үйл ажиллагааг тэдгээрийн үр ашиг, нөөцийн хүртээмжийн хувьд эрэмбэлэх;

Үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх чиглэлүүдэд дүн шинжилгээ хийх, шинийг эрэлхийлэх үр дүнтэй төрлүүдүйл ажиллагаа, хүлээгдэж буй үр дүнг тодорхойлох.

Стратегийг сонгохдоо уламжлалт үйлдвэрүүд болон бизнесийн шинэ чиглэлүүдийн шинэ стратеги нь аж ахуйн нэгжийн хуримтлагдсан чадавхид нийцэх ёстой гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Зураг 1 - Урт хугацааны төлөвлөлтийн схем

Урт хугацааны төлөвлөлтийн системд (Зураг 1) зорилтуудыг үйл ажиллагааны хөтөлбөр, төсөв (жилийн төлөвлөгөө), аж ахуйн нэгжийн үндсэн хэлтэс тус бүрээр боловсруулсан ашгийн төлөвлөгөө болгон хөрвүүлдэг. Дараа нь хөтөлбөр, төсвийг эдгээр хэлтсүүд хийж, бодит үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн хэмжээнээс хазайлтыг тодорхойлдог.

Зураг. 2- Стратегийн төлөвлөлтийн схем

Диаграммаас (Зураг 2) харж байгаагаар хэтийн төлөв, зорилго нь стратеги боловсруулахад холбогдсон байна. Одоогийн хөтөлбөрүүд (төсөв) нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хэлтэсүүдийг одоогийн ашигт ажиллагааг хангахад чиглэсэн өдөр тутмын ажилд чиглүүлдэг; стратегийн хөтөлбөрүүд болон төсөв нь ирээдүйн ашигт ажиллагааны үндэс суурийг тавьдаг бөгөөд энэ нь төслийн удирдлагад суурилсан гүйцэтгэлийн тусгай системийг бий болгохыг шаарддаг.

Урт хугацааны төлөвлөлтийн системийг Японы томоохон корпорациудын 70-80% нь ашигладаг бөгөөд төлөвлөлтийг дараах байдлаар зохион байгуулдаг.

1) 5-10 гол стратегийг сонгон авч, түүнийг тойрон урт хугацааны хөгжлийн бодлогыг бүрдүүлдэг;

2) нэгэн зэрэг стратегийг нэг цогц болгон нэгтгэх, нөөцийн хуваарилалттай холбох дунд хугацааны төлөвлөгөөг баталдаг;

3) дээд удирдлага нь нэгж тус бүрийн зорилгыг тодорхойлдог бөгөөд сүүлийнх нь доороос дээшлэх аргыг ашиглан эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд тоон төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Стратегийн төлөвлөгөөг аж ахуйн нэгжийн стратегиар илэрхийлдэг. Энэ нь үйл ажиллагааны чиглэл, шинэ чиглэлийг сонгох шийдвэрүүдийг агуулдаг. Энэ нь томоохон төслүүдийг жагсааж, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлж болно. Энэ нь хамгийн дээд түвшний хяналтын түвшинд боловсруулагдсан. Стратегийн төлөвлөгөөнд ихэвчлэн тоон үзүүлэлт байдаггүй.

Дунд хугацааны болон төсвийн төлөвлөлт

Дунд хугацааны төлөвлөгөө нь ихэвчлэн таван жилийн хугацааг хамардаг тул үйлдвэрлэлийн аппарат, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хүрээг шинэчлэхэд хамгийн тохиромжтой байдаг. Тэд тодорхой хугацааны үндсэн зорилтуудыг томъёолдог, жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стратеги, хэлтэс тус бүрийн (барилгыг сэргээн засварлах, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, нэр төрлийг өргөжүүлэх);

Үйлчилгээний борлуулалтын стратеги (шинэ хэрэглэгчдийг татах, жишээлбэл, шинэ зах зээлд нэвтрэх, үйлчилгээг сайжруулах болон борлуулалтыг нэмэгдүүлэхэд туслах бусад үйл ажиллагаа); санхүүгийн стратеги (хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, чиглэл, санхүүжилтийн эх үүсвэр, үнэт цаасны багцын бүтэц);

Боловсон хүчний бодлого (боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтэц, тэдгээрийг бэлтгэх, ашиглах);

Шаардлагатай нөөцийн хэмжээ, бүтцийг материал, техникийн хангамжийн хэлбэрийг тодорхойлох. Дунд хугацааны төлөвлөгөөнд урт хугацааны хөгжлийн хөтөлбөрт тусгагдсан зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн тодорхой дарааллаар хэрэгжүүлэх арга хэмжээг тусгасан болно.

Одоогийн төлөвлөлт нь компанийг бүхэлд нь болон түүний бие даасан хэлтэс, тухайлбал маркетингийн хөтөлбөр, судалгааны төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, логистикийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг нарийвчлан боловсруулах замаар (ихэвчлэн нэг жилийн хугацаанд) хийгддэг.

Аж ахуйн нэгжийн одоогийн төлөвлөгөөний гол холбоосууд нь хуанлийн төлөвлөгөө (сар, улирал, хагас жил) бөгөөд урт болон дунд хугацааны төлөвлөгөөнд заасан зорилго, зорилтуудын нарийвчилсан тодорхойлолт юм. Хуанлийн төлөвлөгөөг урьдчилсан захиалга (захиалга) байгаа эсэх, тэдгээрийн бэлэн байдал, i.e. өрөөний хүрэлцээ - зочид буудлын хувьд. AT хуанлийн төлөвлөгөөодоо байгаа байгууламжуудыг сэргээн босгох, тоног төхөөрөмжийг солих, шинэ үйлдвэр байгуулах, үйлчилгээний ажилтнуудыг сургах зардал.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилт нь ихэвчлэн ашгийн төвийн нэгж тус бүрээр нэг жил эсвэл түүнээс богино хугацаанд боловсруулагддаг төсөв, санхүүгийн төлөвлөгөөний системээр явагддаг бөгөөд дараа нь нэг төсөв, санхүүгийн төлөвлөгөөнд нэгтгэдэг. аж ахуйн нэгж.

Баярлалаа санхүүгийн таамаглалболон санхүүгийн төлөвлөлтийн хувьд аж ахуйн нэгжийн дарга нь компанийн ирээдүйн санхүүгийн хэрэгцээг тодорхойлж, зорилгоо тодорхойлох чадвартай бөгөөд үүнд хүрэх нь төлөвлөсөн ашгийн түвшинг хадгалахад тусална. Хэрэв урьдчилсан мэдээгээр хөрөнгө мөнгө дутагдаж байгаа бол захирал компанид хэзээ, хэдий хэмжээний мөнгө хэрэгтэй болохыг хэлэх боломжтой. Энэ нь компанийн өмнө тавьсан зорилтуудыг амжилттай шийдвэрлэхийн тулд хэрэгжүүлэх ёстой санхүү, зээлийн бодлогыг тодорхойлоход зайлшгүй шаардлагатай.

Нарийвчилсан төсөв боловсруулах нь компанид үйл ажиллагааныхаа бодит үр дүнг төлөвлөсөн үр дүнтэй харьцуулах боломжийг олгодог. Энэ харьцуулалтыг сар бүр хийдэг бөгөөд урьдчилан таамагласан түвшнээс гарсан томоохон хазайлтыг олж тогтоох, засах нь Санхүү хариуцсан захиралын үүрэг юм.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийг боловсруулах үйл явц нь төсвийн комисс байгуулахаас эхэлдэг. Комиссыг ерөнхийдөө ерөнхий захирал тэргүүлдэг бөгөөд бүх томоохон газрын дарга нар багтдаг.

Төсөв боловсруулах нь тухайн байгууллагын гадаад, дотоод эдийн засгийн нөхцөл байдлыг судлах шаардлагатай байдаг боломжит өөрчлөлтүүдойрын ирээдүйд тус улсын инфляцийн бодлого.

Шинээр нээгдэж буй аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөөн нэмэгдэж буй эрэлтийн өөрчлөлтийн хувьд зах зээлийг судлах хэрэгтэй.

Функциональ хуваагдал нь орлого, зарлага гэсэн хоёр төрөлд хуваагдана. Хэсэгүүд өнгөрсөн хугацааны санхүүгийн тайлангаа танилцуулдаг. Энэ мэдээллийг ирэх үеийн төсвийг боловсруулахад үндэс болгон ашиглаж байна.

Компани хоорондын төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

Өмнө нь ихэнх томоохон пүүсүүдэд төвлөрсөн төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын үйл явцыг "дээрээс доош" хийдэг байв. Энэ нь төлөвлөлтийн удирдамжийг хяналтын дээд түвшинд боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилго, үндсэн чиглэл, үндсэн зорилтуудыг тодорхойлж, үйлдвэрлэлийн механизмын бүх холбоосыг хооронд нь холбох оролдлого хийсэн гэсэн үг юм.

Дараа нь хяналтын доод түвшинд эдгээр зорилго, зорилтуудыг нэгж тус бүрийн үйл ажиллагаатай уялдуулан тодорхойлсон. Энэ бол үзүүлж буй үйлчилгээний хувь хэмжээ, хэмжээг тогтоодог цэвэр технологийн төлөвлөлт юм. Төлөвлөгөөний зорилтуудыг тодорхой гүйцэтгэгчидтэй зохих ёсоор зохицуулсны дараа төлөвлөгөөг дээд удирдлага нь эцэслэн баталлаа.

Хэлтэс бүрийн зорилго, зорилтыг зөв тодорхойлохын тулд дээд удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн үзүүлж буй үйлчилгээ, үйлчилгээ бүрийн байдал, хөгжлийн талаархи мэдээлэлтэй байх ёстой. Эдгээр өгөгдөл нь ихэвчлэн бүх хэлтэст төлөвлөгөө боловсруулах үндэс суурь болдог маркетингийн хөтөлбөрүүдэд агуулагддаг.

Пүүсийн дотоод төлөвлөлтийг гүйцэтгэдэг аппарат нь янз бүрийн түвшний хяналтын функциональ нэгжүүдийг багтаасан болно. Төлөвлөлтийн тогтолцооны хамгийн дээд түвшин нь Удирдах зөвлөлийн дэргэдэх хороодоос бүрддэг. Зарим компанид эдгээр нь Төлөвлөлтийн хороо, заримд нь Хөгжлийн хороо эсвэл Хөгжлийн Төв Хяналт юм. Дүрмээр бол тэдгээрт аж ахуйн нэгжийн стратеги, бодлогын хамгийн чухал асуудлуудын талаар шийдвэр гаргах, техникийн, зохицуулалт, аналитик чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, үндсэн зорилгоо тодорхойлоход оролцдог аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлагын төлөөлөгчид багтдаг. аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилтууд. Тэдний бэлтгэсэн зөвлөмжийг Удирдах зөвлөлөөр хэлэлцүүлэхээр оруулж, баталсны дараа аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвлөгөөнд тодорхой арга хэмжээний хэлбэрээр тусгав.

Төлөвлөлтийн аппаратын дараагийн холбоос нь төлөвлөлтийн төв алба байсан бөгөөд түүний чиг үүрэг нь хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөө боловсруулах, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тохируулах, боловсронгуй болгох үүрэгтэй байв. Тэрээр төлөвлөлтийн баримт бичгийн хэлбэрийг боловсруулж, төлөвлөлтийн асуудлаар ахлах удирдлагад зөвлөгөө өгсөн.

Төв төлөвлөлтийн үйлчилгээ бараг бүгдэд нь боломжтой байсан томоохон компаниуд. Гэсэн хэдий ч зохион байгуулалт, бүтцийн хувьд төв үйлчилгээг янз бүрийн хэлбэрээр барьж, гүйцэтгэж буй чиг үүргийн шинж чанараараа ялгаатай байж болно. Зарим компаниудад төвлөрсөн төлөвлөлтийн үйлчилгээний чиг үүргийг бусад төв үйлчилгээний нэг хэсэг болох төлөвлөлтийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Бусад аж ахуйн нэгжид эсвэл бие даасан аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийн чиг үүргийг үйл ажиллагааны болон одоогийн төлөвлөлт, хяналтын алба гүйцэтгэдэг байсан бөгөөд тэдгээрийн даалгавар нь хязгаарлалтыг харгалзан өдөр, долоо хоног, сар, улирал, хагас жил, жилийн төлөвлөгөө гаргах явдал байв. компанийн зорилгуудаар тодорхойлогддог.

Дадлагаас харахад индикатив төлөвлөлтийн чиг хандлага аль хэдийн хэрэгжиж байна Оросын аж ахуйн нэгжүүд, Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хэлтэст төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Зарим мэдээллээр Америкийн компаниудын 2/3 орчим нь "доороос дээш", 1/3 нь бүх түвшний хяналтын харилцан үйлчлэлд тулгуурлан төлөвлөдөг бөгөөд "дээрээс доош" төлөвлөлт огт байдаггүй. Милнер Б.З.Зохион байгуулалтын онол: Proc. М.: INFRA-M, 1999. 480 х.

Үйл ажиллагааны нэгжүүдийн боловсруулсан төлөвлөгөөг төв төлөвлөлтийн алба, хөдөлмөрийн харилцааны алба, дараа нь ерөнхий захирлын дэргэдэх Удирдах зөвлөлийн хурлаар хянадаг. Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлөөр батлагдсаны дараа төлөвлөгөө нь удирдамжийн шинж чанартай болно.

Английн компаниудад анхны төлөвлөгөөг бэлтгэдэг функциональ хэлтэсүүдэд төлөвлөгөө боловсруулах нь давамгайлж байна. Компанийн төлөвлөлтийн хэлтэс (үйлчилгээ) нь анхны төлөвлөгөөг боловсруулахдаа түүний гүйцэтгэлийг харгалзан функциональ нэгжүүдэд илгээсэн удирдамжийг боловсруулдаг. Энд Америкийн компаниудын нэгэн адил төлөвлөлт нь "гэрээлэгч төлөвлөж байна" гэсэн зарчим дээр суурилдаг.

Хүлээн авах үйл явц стратегийн шийдвэрүүдЯпоны компаниудад энэ нь "дээрээс доош", эсвэл дээд ба доод түвшний хяналтаар харилцан уялдаатай байдаг.

Японы компаниудад инновацийг ихэвчлэн дээрээс доош нэвтрүүлдэг. Үүний зэрэгцээ, үйл ажиллагааны тактикийг ихэвчлэн боловсон хүчний удирдлагын хэлтэс боловсруулдаг бөгөөд шийдвэр гаргах нь бүлгийн шинж чанартай байдаг.

Японы компаниудын төв төлөвлөлтийн хэлтэс илүү их үүрэг гүйцэтгэдэг чухал үүрэгАмериктай харьцуулахад. Төлөвлөгөөг ихэвчлэн төлөвлөлтийн хэлтэс боловсруулдаг. Төлөвлөлтийн хэлтсээс боловсруулсан төлөвлөгөөг удирдлагын хороо хянаж, эцсийн шийдвэрийг удирдлагын хороо болон ерөнхий менежерээр ажилладаг пүүсийн ерөнхийлөгч гаргадаг. Японы компаниудын хувьд энэ нь тэдний төрөлжсөн зэрэг нь Америк, Британийн компаниудтай харьцуулахад бага байдагтай холбоотой юм.

Японы компаниудын удирдлагын хороо нь хамгийн чухал бүлгийн шийдвэр гаргах байгууллага бөгөөд байгууллагын бүтцийн хамгийн дээд түвшинд байдаг. Японы компаниудын хувьд урт хугацааны төлөвлөгөөгөө Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлд хэлэлцүүлэхээр оруулах нь ховор байдаг.

Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн дийлэнх нь Японы компаниудын байнгын ажилчид байдаг тул удирдлагын хорооноос гаргасан шийдвэрийг давхардуулах шаардлагагүй юм шиг санагддаг.

Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийн үйл явцыг зохион байгуулах нь ерөнхийдөө хяналтын зохион байгуулалтын бүтэц, үйлдвэрлэл, техникийн үйл явцын шинж чанараас шалтгаалан өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. Эдгээр ялгаа нь төлөвлөлтийн үеүүдийн цаг хугацаа, төлөвлөлтийн журам өөрөө болон төлөвлөлтийн асуудалд оролцдог бие даасан нэгжүүдийн чиг үүрэгтэй холбоотой юм. Урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн янз бүрийн зүйлийг байгуулдаг төлөвлөлтийн үеүүд, түүнчлэн төлөвлөгөөний дагуу янз бүрийн нэр томъёо янз бүрийн төрөл(жишээлбэл, 15 жилийн төлөвлөгөөний хугацаа Шинжлэх ухааны судалгаахөгжил, стратеги төлөвлөгөөний долоон жилийн хугацаа).

Дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэж хэлэхэд аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн нийгэмшлийн өнөөгийн түвшинд бодитой шаардлагатай эдийн засгийн үйл ажиллагааны тусгай салбар болж хувирч байна гэж дүгнэж болно.

2. Төлөвлөлтийн тогтолцоонд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

2.1 Аж ахуйн нэгжийн бүтэц нь үйл ажиллагаагаа төлөвлөх үндэс суурь болдог

Байгууллагын удирдлагын бүтэц буюу байгууллагын удирдлагын бүтэц (OCS) нь зорилго, чиг үүрэг, удирдлагын үйл явц, менежерүүдийн ажил, тэдгээрийн хоорондын эрх мэдлийн хуваарилалттай нягт холбоотой удирдлагын үндсэн ойлголтуудын нэг юм. Энэхүү бүтцийн хүрээнд удирдлагын бүх үйл явц (мэдээллийн урсгалын хөдөлгөөн, удирдлагын шийдвэр гаргах) явагддаг бөгөөд үүнд бүх түвшин, ангилал, мэргэжлийн мэргэшлийн менежерүүд оролцдог.

Удирдлагын бүтцийг бүхэлд нь байгууллагын үйл ажиллагаа, хөгжлийг хангах тогтвортой харилцан уялдаатай элементүүдийн эмх цэгцтэй багц гэж ойлгодог. OSU нь удирдлагын үйл ажиллагааны хуваагдал, хамтын ажиллагааны хэлбэр гэж тодорхойлогддог бөгөөд үүний хүрээнд удирдлагын үйл явц нь тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэх, зорьсон зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн холбогдох чиг үүргийн дагуу явагддаг. Эдгээр байр сууринаас удирдлагын бүтцийг оновчтой хуваарилалтын систем болгон төлөөлдөг функциональ үүрэг, эрх, үүрэг, удирдах байгууллага болон тэдгээрт ажиллаж буй хүмүүсийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн журам, хэлбэр.

Байгууллагын бүтцийн үр ашиг, үр ашигтай байдалд дараахь зүйлс нөлөөлдөг.

1) хүмүүс болон тэдний ажлын хооронд үүссэн бодит харилцаа. Үүнийг зохион байгуулалтын бүдүүвч, ажлын байрны тодорхойлолтод тусгасан;

2) хүний зан төлөвт нөлөөлж буй удирдлагын өнөөгийн бодлого, үйл ажиллагаа;

3) удирдлагын янз бүрийн түвшинд (доод, дунд, дээд) байгууллагын ажилтнуудын эрх мэдэл, чиг үүрэг.

Байгууллагад эдгээр гурван хүчин зүйлийг чадварлаг хослуулснаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийн өндөр түвшинд хүрэх бодит бөгөөд таатай боломж бүхий ийм оновчтой бүтцийг бий болгож чадна.

Тодорхой аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь янз бүрийн төрлийн хэлтэсжилтийн хослол юм. Үйл ажиллагааны энгийн, ойлгомжтой байдал нь хүрээлэн буй орчныг ойлгох, зардлыг багасгах, байгууллагын гишүүдийг зарцуулсан хүчин чармайлтад бус харин үйл ажиллагааны үр дүнд чиглүүлэх ёстой. Зохион байгуулалтын оновчтой бүтэц нь удирдлагын шийдвэр гаргах, түүний дотор төлөвлөлт хийх таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг бөгөөд түүний тогтвортой байдал нь байгууллагыг тогтвортой байлгаж, дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтөд амжилттай хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн элемент болох удирдлагын бүтцэд тавигдах олон шаардлага байдаг бөгөөд энэ нь менежментийн гол ач холбогдлыг тусгасан байдаг. Эдгээрийг удирдлагын бүтцийг бий болгох зарчмуудад харгалзан үздэг бөгөөд үүнийг боловсруулахдаа шинэчлэлийн өмнөх үеийн дотоодын зохиолчдын олон бүтээлд зориулагдсан болно. Эдгээр үндсэн зарчмуудыг дараах байдлаар томъёолж болно.

1) Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь юуны түрүүнд байгууллагын зорилго, зорилтыг тусгасан байх ёстой бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэл, түүний хэрэгцээнд захирагдах ёстой;

2) ажлын бүтээлч шинж чанар, хэвийн ажлын ачааллыг хангах, түүнчлэн зохих мэргэшлийг хангах удирдлагын байгууллага ба бие даасан ажилчдын хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтыг тусгасан байх;

3) удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх нь ажилтан, удирдлагын байгууллага бүрийн эрх мэдэл, хариуцлагыг тодорхойлох, тэдгээрийн хооронд босоо болон хэвтээ холбоосын тогтолцоог бий болгохтой холбоотой байх ёстой;

4) нэг талаас чиг үүрэг, үүрэг, нөгөө талаас эрх мэдэл, хариуцлагын хооронд захидал харилцааг хадгалах шаардлагатай бөгөөд зөрчигдсөн нь удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааг бүхэлд нь доголдоход хүргэдэг;

5) удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь тухайн байгууллагын нийгэм-соёлын орчинд тохирсон байхаар хийгдсэн бөгөөд энэ нь төвлөрөл, нарийвчлалын түвшин, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалт, хараат бус байдлын зэрэгтэй холбоотой шийдвэр гаргахад чухал нөлөө үзүүлдэг. удирдагч, менежерүүдийн хяналтын цар хүрээ. Практикт энэ нь нийгэм-соёлын бусад нөхцөлд амжилттай ажиллаж байгаа удирдлагын бүтцийг сохроор хуулбарлах оролдлого нь хүссэн үр дүнг баталгаажуулахгүй гэсэн үг юм.

Эдгээр зарчмуудыг хэрэгжүүлэх нь удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцэд нөлөөлж буй олон янзын хүчин зүйлийн удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх (эсвэл бүтцийн өөрчлөлт) -ийг харгалзан үзэх шаардлагатай гэсэн үг юм.

Удирдлагын бүтцийн боломжит хэлбэр, параметрүүдийг тодорхойлдог гол хүчин зүйл бол байгууллага өөрөө юм. Байгууллагууд олон талаараа ялгаатай байдаг нь мэдэгдэж байна. Олон төрлийн байгууллага Оросын Холбооны Улсудирдлагын бүтцийг бий болгох олон арга барилыг урьдчилан тодорхойлдог. Эдгээр хандлага нь янз бүрийн үе шатанд байгаа арилжааны болон арилжааны бус, том, дунд, жижиг байгууллагуудад өөр өөр байдаг. амьдралын мөчлөгхөдөлмөрийн хуваагдал, мэргэшлийн янз бүрийн түвшний байх, түүний хамтын ажиллагаа, автоматжуулалт, шаталсан болон "хавтгай" гэх мэт. Мэдээжийн хэрэг, томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын бүтэц нь жижиг пүүсээс илүү төвөгтэй байдаг тул удирдлагын бүх чиг үүрэг заримдаа байгууллагын нэг эсвэл хоёр гишүүний (ихэвчлэн менежер, нягтлан бодогч) гарт төвлөрдөг. албан ёсны бүтцийн параметрүүдийг төлөвлөх шаардлагагүй. Байгууллага өсч, улмаар удирдлагын ажлын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр хөдөлмөрийн хуваагдал хөгжиж, мэргэшсэн нэгжүүд (жишээлбэл, боловсон хүчний удирдлага, үйлдвэрлэл, санхүү, инноваци гэх мэт) үүсдэг бөгөөд тэдгээрийн сайн зохицуулалттай ажил шаардлагатай байдаг. зохицуулалт, хяналт. Үүрэг, харилцаа, эрх мэдэл, түвшинг тодорхой тодорхойлсон албан ёсны засаглалын бүтцийг бий болгох нь зайлшгүй шаардлагатай болж байна.

Удирдлагын бүтцийг бий болгоход аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй зохион байгуулалтын хэлбэрийн өөрчлөлт нөлөөлдөг. Тиймээс, компани холбоонд, жишээлбэл, холбоо, концернд элсэх үед удирдлагын чиг үүрэг дахин хуваарилагддаг (мэдээжийн хэрэг, зарим чиг үүрэг нь төвлөрсөн байдаг) тиймээс компанийн удирдлагын бүтэц өөрчлөгддөг. Гэсэн хэдий ч, аж ахуйн нэгж нь бие даасан, бие даасан хэвээр байгаа боловч хэд хэдэн харилцан уялдаатай аж ахуйн нэгжүүдийг түр зуур нэгтгэдэг сүлжээний байгууллагын нэг хэсэг болсон ч (ихэнхдээ таатай нөхцөл байдлыг ашиглахын тулд) удирдлагын бүтцэд хэд хэдэн өөрчлөлт хийх шаардлагатай болдог. . Энэ нь сүлжээн дэх бусад компаниудын удирдлагын тогтолцоонд зохицуулалт, дасан зохицох чиг үүргийг бэхжүүлэх шаардлагатай байгаатай холбоотой юм.

Удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх чухал хүчин зүйл бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түвшин юм мэдээллийн технологи. "Цахим тагнуул" -ын төвлөрлийг сааруулах ерөнхий чиг хандлага, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн түвшинд хэрэглээг өргөжүүлэхийн зэрэгцээ хувийн компьютерийн тоо өсөх явдал юм. дотоод сүлжээнүүд, дунд болон анхан шатны түвшинд хэд хэдэн чиг үүргийн ажлын хэмжээг арилгах эсвэл багасгахад хүргэдэг. Энэ нь юуны түрүүнд харьяа нэгжүүдийн ажлыг зохицуулах, мэдээлэл дамжуулах, бие даасан ажилчдын үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэх зэрэгт хамаарна. Орон нутгийн сүлжээг ашигласны шууд үр дүн нь менежерүүдийн хяналтын хүрээг өргөжүүлэхийн зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн удирдлагын түвшний тоог багасгах явдал юм.

Байгууллагын хэлтэс хоорондын харилцааны шинж чанараас хамааран дараахь төрлийн зохион байгуулалтын бүтцийг ялгадаг: шугаман, функциональ, шугаман-функциональ ба матриц.

Менежментийн шугаман зохион байгуулалтын бүтэц.Энэ бол удирдлагын хамгийн энгийн зохион байгуулалтын бүтцийн нэг юм. Шугаман бүтэцтэй бол аль ч түвшний үйлдвэрлэлийн холбоосын толгойд удирдагч байдаг - удирдлагын бүх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэг хүний дарга бөгөөд бүх асуудлаар дээд даргад тайлагнадаг. Босоо (шугам) дагуу янз бүрийн түвшний менежерүүдийн захирагдах байдал ингэж хөгжиж, захиргааны болон функциональ удирдлаганэгэн зэрэг.

Удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц нь давуу болон сул талуудтай (хүснэгт 1).

Хүснэгт 1 Шугаман бүтцийн давуу болон сул талууд

Энэ бүтэц нь шийдвэрлэх асуудал нь ач холбогдол багатай, үйлдвэрлэлийн холбоо багатай жижиг үйлдвэрүүдэд түгээмэл байдаг. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ томорч, шийдвэрлэх асуудлын хүрээ нэмэгдэж, техникийн болон зохион байгуулалтын түвшин дээшлэх тусам менежер бүх зүйлийг мэдэж чадахгүй тул сайн удирдаж чадахгүй тул шугаман бүтэц нь үр ашиггүй болж хувирдаг.

Шугаман бүтцийн ноцтой дутагдлыг функциональ бүтцээр тодорхой хэмжээгээр арилгах боломжтой.

Байгууллагын удирдлагын чиг үүргийн зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь тодорхой асуудлаар бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэхийг мэргэжилтнүүдэд, өөрөөр хэлбэл удирдлагын байгууллага (эсвэл гүйцэтгэгч) бүрийг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн гэсэн санаа юм. тодорхой төрөлүйл ажиллагаа.

Жүжигчид давхар захирагддаг. Тиймээс ажилтан нь өөрийн хариуцсан менежер, чиг үүргийн мэргэжилтний зааврыг нэгэн зэрэг биелүүлэх үүрэгтэй. Функциональ удирдлагын бүтэцтэй бол функциональ мэргэжилтнүүд түүнийг тусгай асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлдөг тул үйл ажиллагааны удирдлагын асуудлыг илүү шийдвэрлэх боломжтой байдаг. Гэхдээ удирдлагын тушаалууд нь олон функциональ үйлчилгээнээс нэг үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл нэг гүйцэтгэгчид ирдэг тул эдгээр тушаалуудыг харилцан уялдуулах асуудал үүсдэг бөгөөд энэ нь тодорхой бэрхшээлийг үүсгэдэг. Нэмж дурдахад гүйцэтгэгчдийн үүргээ биелүүлэх хариуцлага буурдаг.

Шугаман бүтэцтэй адил функциональ бүтэц нь давуу болон сул талуудтай (Хүснэгт 2).

Удирдлагын шугаман болон функциональ бүтцийн аль алиных нь дутагдал нь шугаман функциональ бүтцээр ихээхэн хэмжээгээр арилдаг.

Хүснэгт 2 Функциональ бүтцийн давуу болон сул талууд

Давуу тал

Алдаа дутагдал

1. Тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй мэргэжилтнүүдийн өндөр ур чадвар;

2. зарим онцгой асуудлыг шийдвэрлэхээс шугамын менежерүүдийг чөлөөлөх;

3. үзэгдэл, үйл явцыг стандартчилах, албажуулах, програмчлах;

4. удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэлийн давхардал, зэрэгцээ байдлыг арилгах;

5. ерөнхий судлаачдын хэрэгцээг багасгах.

1. "Тэдний" нэгжийн зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд хэт их сонирхол;

2. янз бүрийн функциональ үйлчилгээний хоорондын байнгын харилцааг хадгалахад бэрхшээлтэй;

3. хэт төвлөрөл үүсэх хандлага;

4. шийдвэр гаргах урт хугацаа;

5. харьцангуй хөлдсөн зохион байгуулалтын хэлбэрөөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд хэцүү.

Шугаман-функциональ (төв байр) удирдлагын бүтэц

Салбарын удирдлагын дор мэргэжилтнүүд тусгай асуудлыг чадварлаг шийдвэрлэхийн тулд тэдэнд зориулж мэдээлэл бэлтгэдэг төв байрыг бүрдүүлдэг. Энэ тохиолдолд чиг үүргийн байгууллагууд нь салбарын менежерт захирагддаг. Тэдний захиалгыг үйлдвэрлэлийн нэгжүүдтэй тохиролцсоны дараа л өгдөг. Энэ нь асуудлыг илүү чадварлаг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Гэхдээ шугаман-функциональ удирдлагын бүтцийн хувьд чиг үүргийн менежерийн ачаалал эрс нэмэгдэж, түүнд харьяалагддаг функциональ үйлчилгээ ба үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хооронд зуучлагчийн үүрэг гүйцэтгэх ёстой. Тэрээр харьяа нэгжүүдээс мэдээллийн урсгалыг хүлээн авч, функциональ үйлчилгээнд даалгавар өгч, шийдвэр боловсруулж, дээрээс доош тушаал өгдөг.

Одоогийн байдлаар салбар дахь төв оффисын бүтэц тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ бүтцийн үндэс нь шугаман хяналт юм. Удирдлагын түвшингээс хамааран чиг үүргийн байгууллагуудын үүрэг харилцан адилгүй байдаг. Түвшин өндөр байх тусам үйл ажиллагааны эрхтнүүдийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Талбайн удирдлагын түвшинд функциональ үйлчилгээний нөлөөлөл бага байдаг ч аж ахуйн нэгжийн удирдлагын түвшинд тэд төлөвлөлтийн асар их ажил хийдэг. техникийн сургалтүйлдвэрлэл, удирдлагын шийдвэр боловсруулах.

Шугаман-функциональ бүтэц нь мөн эерэг ба сөрөг талууд(хүснэгт 3).

Хүснэгт 3 Шугаман функциональ бүтцийн давуу болон сул талууд

Удирдлагын матрицын зохион байгуулалтын бүтэц

Матрицын бүтэц нь шугаман ба программын зорилт гэсэн хоёр төрлийн бүтцийг нэгтгэдэг. Босоо (шугаман бүтэц) самбар нь үйл ажиллагааны тусдаа хэсэгт (үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт, борлуулалт) баригдсан. Хөтөлбөр, төсөл, сэдвийн менежментийг хэвтээ (хөтөлбөр-зорилтот бүтэц) гүйцэтгэдэг. Хэвтээ холбоосыг тодорхойлохдоо хөтөлбөр, төслийн менежер, түүний бие даасан сэдвүүдийн орлогч нар, тусгайлсан нэгж бүрт хариуцлагатай гүйцэтгэгчийг томилж, хөтөлбөрийн удирдлагын тусгай үйлчилгээг зохион байгуулдаг.

Хөтөлбөрийг хамтран боловсруулахын тулд тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийг цуглуулсан зорилтот нэгжүүдийг бий болгох замаар ажил хангагдана. Хөтөлбөрийн менежер нь юу, хэзээ хийх ёстойг тодорхойлж, энэ болон бусад ажлыг хэн, хэрхэн гүйцэтгэхийг салбарын менежер шийддэг.

Ийнхүү матрицын удирдлагын бүтэц нь шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтцийг шинэ элементүүдээр баяжуулсан. Энэ нь хөтөлбөрийн зорилтот болон асуудалд чиглэсэн менежментийн хэлбэрийг хөгжүүлэхэд чанарын шинэ чиглэлийг бий болгосон. Эдгээр хэлбэрүүд нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх асуудалд менежерүүдийн бүтээлч санаачилгыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Матрицын удирдлагын бүтэц нь хамгийн сүүлийн үеийн үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтөд хувь нэмэр оруулдаг технологийн процессуудболон илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж. Матрицын бүтэцдавуу болон сул талуудтай (Хүснэгт 4).

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох үзэл баримтлал, зарчим, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд энэ ангиллын менежментийн ач холбогдол. Удирдлагын бүтцийн ангилал, төрөл, тэдгээрийн үүсэх зорилго, зорилтууд, одоо байгаа асуудал, шийдэл.

курсын ажил, 2014 оны 02-р сарын 10-нд нэмэгдсэн

"Эрүүл мэнд-М" ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийг бүрдүүлэх, дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх онолын үндэслэл, түүний мөн чанар, барилгын төрөл, зарчим. Энэ аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах зөвлөмж боловсруулах.

2010 оны 10-р сарын 23-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Байгууллагын тухай ойлголт, байгууллагын үүрэг, чиг үүрэг. Байгууллагын удирдлагын хэлбэр, бүтэц. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх зарчим, тэдгээрийн ангилал, үндсэн төрлүүд, давуу болон сул талууд, хөгжүүлэх, сайжруулах арга замууд.

хураангуй, 2009.10.09 нэмэгдсэн

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт, түүнийг бүрдүүлэх зарчим, төрлүүд; "Сельмаш-Урюпинск" ХК-ийн жишээн дээрх дизайны үйл явц, дүн шинжилгээ, гүйцэтгэлийн шалгуурууд: аж ахуйн нэгжийн шинж чанар, санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ.

дипломын ажил, 2011 оны 02-р сарын 11-нд нэмэгдсэн

Байгууллагын тухай ойлголт. Байгууллагын нэг хэсэг болох боловсон хүчний менежмент. Байгууллагын харилцааудирдлагын бүтцэд. Байгууллагын бүтцийн тухай ойлголт, түүний төрлүүд. Хүнд суртлын удирдлагын бүтэц. Удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц.

2008 оны 08-р сарын 07-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт. Удирдлагын хүнд суртлын болон органик (дасан зохицох) зохион байгуулалтын бүтцийн ангилал, шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох, хөгжүүлэх механизмын дүн шинжилгээ.

2010 оны 12-р сарын 24-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зарчим. Байгууллагын удирдлагын бүтцийн тухай ойлголт, төрөл, ангилал, тэдгээрийн давуу болон сул талууд. "Тиротекс" ХК-ийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах арга хэмжээ.

2010 оны 12-р сарын 16-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын шаардлага, үүсэх зарчим, зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог шинж чанарууд. Зорилго, даалгавар, эрх зүйн зохицуулалт, бие даасан байдлын түвшин, Швейцарийн үндэсний банкны удирдах байгууллагууд.

2009 оны 11-р сарын 23-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт, мөн чанар, төрлүүд. Станцын шинж чанар Засвар үйлчилгээ"Гараж". Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийн үүднээс зохион байгуулалтын бүтцийн дүн шинжилгээ. Боловсон хүчний менежментийн арга, боловсон хүчний төлөвлөлт.

хугацааны баримт бичиг, 2017 оны 05-р сарын 28-нд нэмэгдсэн

Байгууллагын удирдлагын бүтцийн төрлүүд, тэдгээрийг барих үндсэн зарчим. Орон сууц, нийтийн аж ахуйн техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтэц, динамик. Зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох загвар, үндэслэл.

Шалгалтын сэдвүүд: 1. RF-ийн урьдчилсан мэдээний зохион байгуулалтын бүтэц. 2. RF-ийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын бүтэц. 3. Гутранги, өөдрөг таамаглал. Улсын эдийн засгийг төлөвлөхөд үзүүлэх жишээ ба тэдгээрийн үүрэг. 4. ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратегийн урт хугацааны агуулга. 5. ОХУ-ын орчин үеийн урьдчилсан мэдээ. 6. Хүний хөгжлийн дэлхийн урьдчилан таамаглах загварууд. 7. Улсын төлөвлөлтийн тогтолцооны зохион байгуулалтын бүтэц. 8. Дэлхийн эдийн засгийн хөгжлийн хэтийн төлөв (урьдчилан таамаглах хувилбарууд). 9. Хөгжлийн таамаглал, ирээдүйн таамаглал. 10. Төрийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн үүрэг. Төлөвлөгөөний жишээ. Үүнд тавигдах шаардлага хяналтын ажил: компьютерийн хувилбартекст бичих, агуулга, оршил, догол мөр бүхий үндсэн хэсэг, дүгнэлт, ном зүй. Бүтээлийн хэмжээ нь 10-аас доошгүй хуудас, 14 хэмжээтэй, 1-р интервалтай, текстийн өргөн, 1.5 см доголтой, хураангуй дараах хэсгээс бүрдэнэ. гарчиг хуудас, агуулга, оршил, үндсэн хэсэг, дүгнэлт, ном зүй, хавсралт (хүснэгт, зураг гэх мэт). Агуулгад хураангуйн догол мөрүүдийн гарчгийг дараалан, догол мөр бүр эхэлж буй хуудсыг зааж өгсөн болно. Оршил хэсэгт судалж буй асуудлын мөн чанарыг томъёолж, сэдвийг сонгох үндэслэл, түүний ач холбогдол, хамаарлыг тодорхойлж, хураангуйн зорилго, зорилтыг зааж, ашигласан уран зохиолын шинж чанарыг өгсөн болно. Үндсэн хэсэг нь ажлын сэдвийн гол асуудлуудыг харуулсан бүлэг, догол мөр (догол мөр, дэд зүйл) -д хуваагдана. Дүгнэлтэд үр дүнг нэгтгэн дүгнэсэн эсвэл эссений сэдвээр ерөнхий дүгнэлт өгсөн болно. Туршилтын даалгавар бичих товч заавар Туршилтын ажил нь бүтэц зохион байгуулалттай байх ёстой бөгөөд үүнд: - агуулга; - танилцуулга; - гарчигтай үндсэн хэсэг (гарчиг бүхий догол мөрөнд хуваагдана); - дүгнэлт; - ГОСТ-ийн дагуу номзүйн жагсаалт, үүнд зөвхөн хяналтын ажлыг бичихэд ямар нэгэн байдлаар оролцсон эх сурвалжууд багтсан бөгөөд үүнийг зохих холбоосоор баталгаажуулсан болно. Ашигласан материалын жагсаалтад орсон эх сурвалжийг ажлын текстэд заавал иш татсан байх ёстой. Материалыг логик, тууштай танилцуулсан байх ёстой, ашигласан уран зохиолоос текстийг үгчлэн механикаар дахин бичихийг хориглоно, ишлэлээс бусад тохиолдолд эх сурвалжийн холбоосыг хавсаргана. Догол мөр бүр нь дүгнэлтээр төгсөх ёстой (үндэслэлийн логик дүгнэлт, дүгнэлт). Эдгээр гол үр дүнд үндэслэн багштай ярилцах боломжтой бөгөөд оюутан аман тайлбар, тайлбар өгөх, байр сууриа хамгаалах чадварыг харуулах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөт ажилчдын аппарат нь зохих хэлбэрээр ажилладаг зохион байгуулалтын бүтэцТөлөвлөлтийн боловсон хүчний шаардлагатай тоо, түүний удирдлагын аппаратын хэлтэсүүдийн дунд хуваарилалтыг тогтоож, төлөвлөлтийн байгууллагуудын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлж, төлөвлөгөөт ажилчид, хэлтсийн хоорондын шугаман, чиг үүрэг, мэдээллийн харилцааг зохицуулж, тэдгээрийн эрх, үүрэг, хариуцлагыг тогтоодог. төлөвлөгч, тэдний мэргэжлийн түвшинд тавигдах шаардлагыг тодорхойлдог гэх мэт П.

- төлөвлөлтийн төвлөрсөн хэлбэр;
- төлөвлөлтийн төвлөрсөн бус хэлбэр.

Эдгээр хэлбэрийн дагуу тодорхой аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн байгууллагуудын тогтолцоог бий болгодог.

At төвлөрсөн бус хэлбэрТомоохон байгууллагуудын хувьд ердийн компани доторх төлөвлөлтийг гурван түвшинд хийдэг. Ахлах удирдлагын түвшинд компани нь зөвхөн урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулдаг төвлөрсөн төлөвлөлтийн үйлчилгээтэй. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс бүр өөрийн гэсэн төлөвлөлтийн хэлтэстэй байдаг бөгөөд энэ нь өөрийн аж ахуйн нэгжүүдийн цогцолборын одоогийн төлөвлөгөөг гаргадаг. Аж ахуйн нэгж бүр үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтын хэлтэстэй бөгөөд энэ нь одоогийн техник, эдийн засаг, үйл ажиллагааны хуваарьтай холбоотой байдаг.

Салбархоёр түвшний үйлдвэрүүдийг багтаасан томоохон үйлдвэрлэлийн нэгдэл юм. Эхний түвшин - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг өндөр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүд. Тэд эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хоёрдугаар зэрэглэлийн угсрах үйлдвэрүүдэд бүтээгдэхүүнээ хүргэдэг.

1. Төлөвлөсөн ажлын зохион байгуулалт нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, төрлөөс ихээхэн хамаардаг.

Жижиг пүүсудирдлагын хамгийн энгийн бүтэцтэй тул ажилтан бүр хэд хэдэн чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой.

Ахлах нягтлан бодогч,Тэрээр эдийн засгийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, баланс хөтлөх шууд үүргээс гадна зардлын хэмнэлт, санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөн, нөөцийн ашиглалтын үр ашигтай холбоотой санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой.

Дунд бизнестахлах бизнес эрхлэгч (эсвэл ерөнхий захирал) аль хэдийн тодорхой төлөвлөлтийн чиг үүргийг зохих менежерүүдэд шилжүүлж байна: маркетинг, санхүү, эдийн засгийн удирдлага, үйлдвэрлэл, боловсон хүчний менежмент гэх мэт. Бизнесийг удирдах, шийдвэр гаргах, хадгалах орчин үеийн технологийг эзэмшдэг мэргэжилтнүүд. Гэсэн хэдий ч функциональ удирдлагын бүлгүүд өөрсдөө цөөн тооны байдаг.

том пүүсүүдэдтөлөвлөлтийн үйлчилгээ нь нэгээс хоёроос 100 хүний хэмжээтэй байдаг. Томоохон төлөвлөлтийн үйлчилгээнд мэргэжлийн төлөвлөгч болон техникийн ажилтнууд багтдаг. Томоохон төлөвлөлтийн үйлчилгээний ажлыг зохион байгуулахын тулд төлөвлөлтийн үйл явцыг зохицуулдаг администратор шаардлагатай: журмыг тогтоож, төлөвлөлтийн баримт бичгийг бэлтгэхэд хяналт тавих, мэргэжлийн уулзалт зохион байгуулах, эдгээр хурлын эцсийн баримт бичгийг боловсруулж, тараах гэх мэт. Сүүлийн үед томоохон байгууллагуудад ХЗХ байгуулагдаж, компани доторх төлөвлөлтийн төвлөрлийг сааруулах ерөнхий хандлагатай холбогдуулан хэт өргөтгөсөн төвлөрсөн төлөвлөлтийн үйлчилгээг 20-25 хүн болгон бууруулж байгаа нь онцлог болж байна.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үйлчилгээолон дунд, том аж ахуйн нэгжүүдэд тэдгээрийг эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирал - төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэст (түүнчлэн арилжааны захирал - маркетингийн хэлтэс; техникийн захирал - үйлдвэрлэлийн хэлтэс) харьяалагддаг бие даасан нэгжүүдэд хуваарилдаг (Зураг 1). 1.3 ба Зураг 1.4).

Цагаан будаа. 1.4 Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн үндсэн субъектуудын чиг үүрэг

Дотоодын практиктЭдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлох, ашиглахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлын удирдлагыг төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс (PEO) гүйцэтгэдэг. Тэрээр мөн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн иж бүрэн дүн шинжилгээг зохион байгуулж, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хурдасгах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материал, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулахад оролцдог. PEO-ийн хамгийн чухал ажил бол дотоод эдийн засгийн бүртгэлийг зохион байгуулах, сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийг боловсруулах явдал юм.

Ердийн гэрийн хяналтын даалгаврын жишээ Бакалавруудад зориулсан хичээлийн завсрын хугацааны тест, даалгавар. Зөвхөн одоогийн болон өмнөх жилүүдийн орчин үеийн материалд үндэслэн бичсэн бүтээлийг үнэлдэг. Шалгалтын сэдвүүд: 1. RF-ийн урьдчилсан мэдээний зохион байгуулалтын бүтэц. 2. RF-ийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалтын бүтэц. 3. Гутранги, өөдрөг таамаглал. Улсын эдийн засгийг төлөвлөхөд үзүүлэх жишээ ба тэдгээрийн үүрэг. 4. ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн стратегийн урт хугацааны агуулга. 5. ОХУ-ын орчин үеийн урьдчилсан мэдээ. 6. Хүний хөгжлийн дэлхийн урьдчилан таамаглах загварууд. 7. Улсын төлөвлөлтийн тогтолцооны зохион байгуулалтын бүтэц. 8. Дэлхийн эдийн засгийн хөгжлийн хэтийн төлөв (урьдчилан таамаглах хувилбарууд). 9. Хөгжлийн таамаглал, ирээдүйн таамаглал. 10. Төрийн эдийн засаг дахь төлөвлөлтийн үүрэг. Төлөвлөгөөний жишээ. Туршилтад тавигдах шаардлага: текстийн компьютерийн хувилбар, агуулга, танилцуулга, догол мөр бүхий үндсэн хэсэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалт. Ажлын хэмжээ нь дор хаяж 10 хуудас, 14 хэмжээтэй, 1-р интервал, текстийн өргөн, 1.5 см доголоор форматлагдсан байна.

Турбо-Проло дээр шинжээчийн системийг бичих

Ажилтөлөө:модны төрөл зүйлийн экспресс системийг бий болгох

Онол:

Эксперт системийн бүтэц

шалгалт явуулахын тулд, компьютерийн программдүгнэлт хийх замаар асуудлыг шийдэж, хангалттай найдвартай үр дүнд хүрэх чадвартай байх ёстой. Хөтөлбөр нь мэдлэгийн сан гэж нэрлэгддэг баримтуудын системд хандах эрхтэй байх ёстой.

Хөтөлбөр нь хэлэлцүүлгийн үеэр мэдлэгийн санд байгаа мэдээллээс дүгнэлт гаргах ёстой. Зарим шинжээчдийн системүүд зөвлөгөөний үеэр нэмсэн шинэ мэдээллийг ашиглаж болно. Тиймээс шинжээчдийн системийг гурван хэсгээс бүрдэж болно.

1. Мэдлэгийн суурь (KB).

2. Гаралтын механизм (MB).

3. Системийн интерфейс (SPI).

Мэдлэгийн бааз нь шинжээчдийн системийн гол хэсэг юм. Энэ нь тогтолцооны хүрээнд асуудлыг шийдвэрлэх харилцаа, үзэгдэл, арга, мэдлэгийг тодорхойлсон дүрмүүдийг агуулдаг. Бодит мэдлэгээс бүрдсэн, бусад мэдлэгийг харуулахад ашигладаг улс орнуудаар дүүрэн мэдлэгийн баазыг төсөөлөх боломжтой. &";Жон Ф.Кеннеди АНУ-ын 35 дахь Ерөнхийлөгч байсан&"; - мэдлэгийн бодит жишээ. &";Толгой өвдөж байгаа бол цитрамоны хоёр шахмалыг уугаарай&"; - дүгнэлт хийх мэдлэгийн жишээ. Мэдлэгийн сан нь дүрмээр бол диск эсвэл бусад зөөвөрлөгч дээр байрладаг.

Дүгнэлтийн механизм нь үйл ажиллагааны зарчим, дүрмийг агуулдаг. Дүгнэлтийн хөдөлгүүр нь мэдлэгийн санг хэрхэн ашиглахыг &";мэддэг&"; ингэснээр та түүнд байгаа мэдээллээс үндэслэлтэй дүгнэлт (дүгнэлт) гаргах боломжтой.

Систем нь шинжээчээс асуухад дүгнэлтийн хөдөлгүүр нь асуудал, даалгаврыг шийдвэрлэхийн тулд мэдлэгийн сангийн дүрмийг хэрхэн ашиглахыг сонгодог. Үнэн хэрэгтээ дүгнэлтийн хөдөлгүүр нь шинжээчийн системийг ажиллуулж, ямар дүрмийг тодорхойлохыг тодорхойлж, мэдлэгийн санд хандах боломжийг олгодог. Гүйцэтгэсэн дүгнэлтийн хөдөлгүүр нь ихэвчлэн хэзээ хүлээн зөвшөөрөгдөх шийдлийг олохыг тодорхойлдог

үр дүнг хэрэглэгчийн интерфэйсийн програм руу дамжуулдаг.

Асуултыг урьдчилан боловсруулах шаардлагатай үед хэрэглэгчийн интерфейсээр дамжуулан мэдлэгийн санд ханддаг. Интерфейс нь хэрэглэгчтэй харьцдаг шинжээчдийн системийн хэсэг юм.

Хэрэглэгчийн интерфейсийн систем нь хэрэглэгчээс мэдээлэл хүлээн авч түүнд мэдээлэл дамжуулдаг. Энгийнээр хэлэхэд, системийн интерфейс нь хэрэглэгч даалгавраа тайлбарласны дараа шаардлагатай бүх мэдээллийг хүлээн авсан эсэхийг шалгах ёстой. Хэрэглэгчийн оруулсан мэдээллийн хэлбэр, шинж чанарын интерфейс, гаралтын механизмд шаардлагатай мэдээллийг дамжуулах. Хэзээ

Төлөвлөлт ба менежмент эдийн засгийн үйл ажиллагааЗорилго сонгох, нөөцийг тодорхойлох, үйл явцын зохион байгуулалт, гүйцэтгэлийг хянах, ажлын зохицуулалт, даалгаврыг тохируулах, ажилтнуудын урам зориг гэх мэт үйлдвэрлэлийн менежментийн чиг үүрэг нь хоорондоо нягт холбоотой байдаг. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд олон ангиллын ажилтнууд оролцдог - бүх түвшний удирдлагын дарга, эдийн засагч-менежер, төлөвлөгч-гүйцэтгэгчид гэх мэт. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох үндэс нь ихэвчлэн хөгжлийн урт хугацааны төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, стандартууд байдаг. янз бүрийн ангиллын боловсон хүчний тоо, харьцаа, бусад олон хүчин зүйлүүд. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйлчилгээний шугаман захирагдах жишээг дараалсан бүтцийн холбоос гэж нэрлэж болно: ерөнхий захирал → ахлах эдийн засагч → эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс → төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэс → төлөвлөлт, тооцооны товчоо. Функциональ захиргаатай бол хэн гүйцэтгэж байгаагаас үл хамааран тодорхой чиг үүргийн талаар шийдвэр гаргах, удирдамж өгөх эрхийг олгодог. Удирдлагын шугаман-функциональ бүтэцтэй бол түвшин бүрт бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжид "дээрээс доош" нэвтэрсэн үйлчилгээний бүрэлдэхүүн бүрддэг. Зах зээлийн эдийн засагт хуваарьт үйлчилгээ нь органик байдлаар урсах ёстой олон төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц байдаг. Эдгээр нь салбар, бүтээгдэхүүн, матриц, төсөл гэх мэт бөгөөд тэдгээрийн сонголт нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилтоор тодорхойлогддог.

Энэ үйл явцад зохион байгуулалтын төлөвлөлтАж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь бие даасан хэлтэсүүдийн хооронд тодорхой харилцаа тогтооход чиглэгдэж байна: цехүүдийн тоо, хэмжээ, тэдгээрийн харилцан хамаарал, үйлчилгээ, удирдлагын хэлтсийн хэмжээ, зохион байгуулалтын бүтэц (маркетинг, материаллаг дэмжлэг, борлуулалт гэх мэт). .), түүнчлэн удирдлага тогтоогдсон.

Онол, практикийн хувьд тодорхой аж ахуйн нэгжүүдийн онцлогийг харгалзан ашиглаж болох олон төрлийн зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулсан (Зураг 2.8).

Байгууллагын бүтцийн үндсэн шинж чанарууд нь: удирдлагын чиг үүргийн дагуу удирдах боловсон хүчний тоо, шугамын удирдлагын боловсон хүчний тоо, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны шатлалын тоо, түвшин тус бүрийн бүтцийн холбоосын тоо, удирдлагын төвлөрлийн зэрэг юм. .

Эдгээр шинж чанаруудын үнэ цэнэд нөлөөлж буй гол хүчин зүйл бол удирдлагын чиг үүргийн бүтэц, агуулга, удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх нарийн төвөгтэй байдал, давтамжаас хамаардаг аж ахуйн нэгжийн менежментийн ажлын хэмжээ юм.

Схем 2.8. Байгууллагын бүтцийн төрлүүд

Схем 2.9. Шугаман-функциональ бүтэц

Схем 2.10. Хэлтэс-функциональ бүтэц

Схем 2.11. Матрицын бүтэц

Байгууллагын удирдлагын бүтцийн давуу болон сул талууд

Бүтэц	Давуу тал	Алдаа дутагдал
1	2	3
Шугаман	Тушаалын нэгдмэл байдал, тодорхой байдал Нэг хүний өмнө жүжигчний хувийн хариуцлага Даалгавраа биелүүлэхийн тулд хүн бүрийн үүрэг хариуцлага (сахилга бат) Бүрэн байдлыг хөгжүүлэхийг өдөөх	Мэдээлэл дамжуулах хугацааг нэмэгдүүлсэн Гүйцэтгэгчид үндсэн үүргээсээ гадна нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын чиглэлээр "төв байр"-ын ажлыг гүйцэтгэдэг
ажиллагаатай	Дамжин өнгөрөх хугацааг багасгасан Менежерүүдийн үйл ажиллагааны мэргэшил Дээд удирдлага нь шугаман бүтэцтэй харьцуулахад бага байдаг	Зөрчилтэй заавар хүлээн авах боломж Харилцан хамааралтай функцүүдийг салгахад хүндрэлтэй байдаг Хяналтын хүндрэл Удирдлагын уян хатан байдал хангалтгүй
Шугаман-функциональ	Чадварлаг шийдвэр гаргах чадварыг өргөжүүлэх Үйлдвэрлэлийн технологийн асуудлыг шийдвэрлэх хугацааг багасгах	Шугамын болон функциональ менежерүүдийн хоорондын харилцааг зохицуулах нарийн төвөгтэй байдал
Дивизион	Өргөх ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх, зах зээлд байр сууриа эзлэх асуудалд салбаруудын бие даасан байдал, хариуцлага	Удирдлагын аппаратын өсөлт Нөөцийн зорилтот төвлөрсөн хуваарилалтаас үүдэлтэй зөрчилдөөн үүсэх магадлал
Дасан зохицох чадвартай	Хурдан дасан зохицохгадаад орчны өөрчлөлтөд Цөөн дүрэм, журам Бүтээлч байх сайхан боломж	Удирдлагын түвшин бүдэгэрсэн Зорилго, зорилтуудын тодорхойгүй байдал Хяналтын хүндрэл

Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийг хөгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

Үүсгэн байгуулах баримт бичиг, дотоод журмыг бэлтгэх;

Үндсэн болон туслах нэгжийн жагсаалт, тэдгээрийн чиг үүрэг, тэдгээрийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн дарааллыг тодорхойлох;

Босоо удирдлагын бүтцийн дагуу үүрэг хариуцлагаа хуваарилах;

Гол менежерүүдийн тодорхойлолтыг өгөх - мэргэшил, туршлага, цалин хөлсний зарчим гэх мэт;

Аж ахуйн нэгжийн үүсгэн байгуулагчдын (эзэмшигчдийн) тодорхойлолтыг өгөх

хүмүүсийн жагсаалт, хувь хүн бүрийн хувь эрх бүхий капиталболон бусад өгөгдөл.

2.5. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв

Бизнесийн төслийн талаар эцсийн шийдвэр гаргахын тулд төслийн ашигт ажиллагаа нь эцсийн дүндээ тэдгээрийн хэмжээ, бүтэц, хэрэгжүүлэх хуваарь зэргээс шалтгаална гэдгийг харгалзан хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн зардлыг тодорхой тодорхойлох шаардлагатай.

Төлөвлөгөөний өмнөх хэсгүүдэд тодорхойлсон хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн зардлын үндсэн элементүүдийг нэгтгэн харуулав санхүүгийн нөхцөлнийт хөрөнгө оруулалтын зардлыг тооцох, төслийн санхүү, эдийн засгийн үр ашгийг тодорхойлох зорилгоор .

Хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн зардлын хэмжээг нэгтгэхдээ тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хуваарьт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй, учир нь эдгээр нөхцөл нь төслийн мөнгөн гүйлгээ, түүний өгөөжийн түвшинд нөлөөлдөг. Хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн зардлыг төлөвлөхдөө мөнгөн гүйлгээний шинжилгээний үр дүнг харгалзан жил бүр хийх ёстой.

Бизнесийн төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтын зардлын нийт дүн нь юуны түрүүнд үндсэн хөрөнгө (хөрөнгө оруулалт), эргэлтийн хөрөнгө, үйлдвэрлэлийн зардлыг бүрдүүлэх зардал орно. Нэмж дурдахад үндсэн хөрөнгө нь хөрөнгө оруулалт хийсэн төслийн барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжид шаардагдах хөрөнгийг, эргэлтийн хөрөнгө нь төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгийг төлөөлдөг (хүснэгт 2.17.).

Үндсэн хөрөнгө нь анхны хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийг бэлтгэхэд шаардагдах хөрөнгийн зардлаас бүрдэнэ.

Бизнесийн төслийн нийт зардал

Зардлын бүлгүүд (зардал, зардал)	Дэд бүлгүүд зардал	Гүйлгэх зардал	Зардлын бүрдэл
1	2	3	4
1. Анхны хөрөнгө оруулалт зардал	1.1. Зардал гол сан	Үндсэн хөрөнгөд хөрөнгө оруулах зардал	1. Зардал газар(худалдан авах эсвэл сайжруулах), бэлтгэлийн зардал үйлдвэрлэлийн талбай 2. Барилгын ажлын өртөг 3. Худалдан авсан тоног төхөөрөмжийн өртөг, түүний суурилуулалт 4. Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, савлах, тээвэрлэх зардал зэрэг бусад үндсэн хөрөнгө
		Өмнөх үйлдвэрлэл ба дараа үйлдвэрлэл зардал	1. Үнэт цаас гаргах ажлыг зохион байгуулахтай холбоотой урьдчилсан зардал (компанийг бүртгэх зардал, түүний дотор төлбөр хууль эрх зүйн баримт бичигүнэт цаасыг зохион байгуулахад шаардагдах зардал, түүнчлэн хувьцаа гаргах зардал, танилцуулга гаргах, сурталчилгааны өмнөх зардал, хувьцааны хуваарилалт гэх мэт) 2. Бэлтгэл ажилд оруулсан хөрөнгө оруулалт (хөрөнгө оруулалтын өмнөх судалгааны зардал, үүнд ТЭЗҮ боловсруулах, хөрөнгө оруулалтын өмнөх судалгааг хэрэгжүүлэх зөвлөх үйлчилгээний төлбөр) 3. Бусад зардал ( цалинболон үйлдвэрлэлийн өмнөх ажилд оролцсон ажилтнуудын нийгмийн төлбөр), бизнес аялалын зардал, урьдчилсан зардал

			маркетинг, хангамжийн сүлжээг бий болгох, ажилчдын байр, дотуур байр зэрэг түр барилга байгууламж барих, сургалтын зардал, патент, ноу-хаугийн төлбөр, дуусгавар болох зардал ашиглалтын хугацаа дуусах хүртэл объектын ашиглалт, түүний дотор газрыг цэвэрлэх.
	1.2. Эргэлтийн хөрөнгийн зардал = A) - б) \u003d \u003d цэвэр тохиролцох боломжтой	a) Эргэлтийн хөрөнгө	1. Бараа материал (үйлдвэрлэлийн материал, сэлбэг хэрэгсэл, дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн) 2. Дансны авлага (тухайн барааг худалдан авагчдад олгосон арилжааны зээлээр компанид төлөх өрийн хэмжээ) 3. Бэлэн мөнгө
		б) Дансны өглөг	Бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчдээс (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, санхүүгийн зээл) олгосон арилжааны зээлээр компани төлөх ёстой өрийн хэмжээ.
2. Үйлдвэрлэлийн зардал	2.1. үйлдвэрийн зардал	а) материал	Түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, түлш, цахилгаан эрчим хүчний зардал (үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж)
		б) хөдөлмөр	Үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн зардал (цалин, урамшуулал, илүү цагийн хөлс, нийгмийн халамж)
		в) үйлдвэр нэхэмжлэх	Ашигласан болон ашиглагдаагүй засварын зардал
			тоног төхөөрөмж, түлш, гэрэлтүүлгийн зардал, үйлдвэрлэлийн байрыг халаах, зайлуулах, зайлуулах үйлдвэрлэлийн хаягдал, аюулгүй ажиллагааны зардал, ариун цэврийн болон байгаль орчны зардал гэх мэт.
	2.2. Захиргааны болон нэмэлт зардал		Цалин захиргааны ажилтан, урт хугацааны зөвлөх үйлчилгээний төлбөр, Нэмэлт зардал (гэрэлтүүлэг, халаалт, цэвэрлэгээ, байрны засвар) захиргааны аппарат, харилцаа холбооны төлбөр гэх мэт)
	2.3. Элэгдлийн зардал		элэгдэл хасалт
	2.4. Санхүүжилтийн зардал		Түрээсийн төлбөр Торгууль, торгууль гэх мэт.
3. Борлуулалтын зардал (маркетингийн зардал)	3.1. шууд зардал	A) Бэлэн бүтээгдэхүүнийг савлах, хадгалах
		B) борлуулалтын зардал	Зар сурталчилгаа, Худалдааны брокерын хураамж, шимтгэл гэх мэт.
		B) тээврийн зардал
	3.2. Шууд бус зардал		Ажилтны нөхөн олговор, Зах зээлийн судалгааны зардал

Анхны хөрөнгө оруулалтад дараахь зардал орно.

Аж ахуйн нэгжийн газар, талбайг бэлтгэх;

Барилга, иргэний байгууламж;

Машин, тоног төхөөрөмж, түүний дотор туслах хэрэгсэл;

Аж үйлдвэрийн өмчийн эрх зэрэг үндсэн хөрөнгийн зарим хэсгийг олж авсан.

Анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээг авахын тулд тусгай маягт боловсруулдаг (хүснэгт 2.18.).

Анхны хөрөнгө оруулалт

Анхны хөрөнгө оруулалтаас гадна аливаа

Бизнесийн төсөл нь үйлдвэрлэлийн өмнөх үе шатанд, жишээлбэл, үндсэн хөрөнгийг олж авах эсвэл бүрдүүлэх явцад үүсдэг зарим зардлыг шаарддаг. Эдгээр зардал нь төслийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх янз бүрийн үе шатанд үүсэх хэд хэдэн зүйлээс бүрдэх ба дараах зардлууд багтана.

1. Урьдчилсан зардал (компанийг бүртгэх, байгуулах явцад үүсэх) болон үнэт цаас гаргах зардал. Сүүлд нь танилцуулга бэлтгэх, гаргах, сурталчилгаа, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр зарлах, үнэт цаас санал болгох комисс, зуучлал, хувьцааны хүсэлтийг боловсруулах, хувьцаа тараах зардал орно. Урьдчилсан зардалд зээлийн өргөдлийг хууль ёсны дагуу хянан шийдвэрлэх, худалдан авах гэрээ байгуулах хураамж орно газаргэх мэт.

2. Зардал урьдчилсан судалгааҮүнд:

Төслийг хэрэгжүүлэх зорилгоор хийгдсэн хөрөнгө оруулалтын өмнөх, зах зээл, инженерийн болон бусад судалгаанд зарцуулсан зардал (жишээлбэл, төслийн зураг төслийг боловсруулах тайлан);

Сургалтын бэлтгэлийн зөвлөхүүдийн цалин,

барилга угсралтын ажлын зураг төсөл, менежмент;

Бусад зардал.

3. Үйлдвэрлэлийн өмнөх зардал, үүнд:

Цалин, суутгал нийгмийн даатгалүйлдвэрлэлийн өмнөх хугацаанд ажиллаж байсан боловсон хүчний нэмэгдэл төлбөр;

Аялал жуулчлалын зардал;

Ажилчдын дотуур байр, захиргааны түр байр, агуулах гэх мэт бэлтгэл байгууламжийн зардал;

Сургалтын зардал;

Барилгын ажлын явцад зээлийн хүү төлөх.

4. Ашиглалтанд оруулах, ашиглалтад оруулах зардал, үүнд

гарааны удирдлагын урамшуулал, цалин хөлс, нийгмийн даатгалын шимтгэл болон ашиглалтад оруулах боловсон хүчний нэмэгдэл төлбөр, зардал

ашигласан үйлдвэрлэл, туслах материал, ашиглалтад оруулахад шаардлагатай туслах болон бусад хэрэгслийн зардал (хүснэгт 2.19.).

Бэлтгэл ажлын хүрээнд хөрөнгө оруулалтын зардал (хөрөнгө оруулалт).

үйлдвэрлэл

Эргэлтийн хөрөнгө гэдэг санхүүгийн эх үүсвэрүйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн дагуу тухайн байгууламжийг ажиллуулахад шаардлагатай. Эргэлтийн хөрөнгө гэдэг нь богино хугацаат өр төлбөрийг хассан одоогийн эргэлтийн хөрөнгийг, тухайлбал, авлага, бараа материал (түүхий эд, туслах материал, сэлбэг хэрэгсэл, жижиг хэрэгсэл), дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүнболон бэлэн мөнгө. Богино хугацаат өр төлбөр нь үндсэндээ хүү тооцдоггүй өглөг (зээлдүүлэгчид)-ээс бүрддэг.

Эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг тооцоолохдоо юуны өмнө эргэлтийн хөрөнгө, өр төлбөрөөр хангагдсан өдрийн хамгийн бага тоог тодорхойлох шаардлагатай. Дараа нь та жилийн үйлдвэрийн өртөг, үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцоолох хэрэгтэй, учир нь тэдгээрийн үндсэн дээр эргэлтийн хөрөнгийн зарим бүрэлдэхүүн хэсгийн үнэ цэнийг тооцдог. Төсөл бүрэн хүчин чадлаараа ажиллахад эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээ нэмэгддэг тул үйлдвэрийн өртөг болон үйлдвэрлэлийн өртгийн талаарх мэдээллийг ашиглалтад оруулах, бүрэн хүчин чадлаараа үйлдвэрлэх хугацаанд бэлтгэх нь зүйтэй.

Дараагийн алхам нь эргэлтийн хөрөнгө, өр төлбөрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эргэлтийн харьцааг тодорхойлох бөгөөд үүнийг 360 хоногийг аюулгүй байдлын хамгийн бага өдрийн тоонд хуваах замаар олж болно. Ирээдүйд эргэлтийн хөрөнгө, өр төлбөрийн зүйл бүрийн зардлын талаархи мэдээллийг холбогдох эргэлтийн харьцаанд хуваана. Эцэст нь эргэлтийн хөрөнгийн нийлбэрээс богино хугацааны өр төлбөрийг хассанаар үйлдвэрлэлийн янз бүрийн үе шатанд шаардагдах цэвэр эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг олж авна. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн кассанд шаардагдах бэлэн мөнгөний хэмжээг тодорхойлдог.

Хүснэгт 2.20.

Төслийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн талаар бизнес эрхлэгчийг бодоход хүргэдэг тул ТЭЗҮ-ийн үе шатанд эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг тооцоолох нь онцгой ач холбогдолтой юм.

Тиймээс бэлтгэл зардал, тогтмол хөрөнгө оруулалт, цэвэр эргэлтийн хөрөнгийн тооцооны нийлбэр дээр үндэслэн нийт хэрэгцээг тооцоолох боломжтой болно. санхүүгийн эх үүсвэр(Хүснэгт 2.21.).

Хүснэгт 2.21.

Санхүүгийн эх үүсвэрийн ерөнхий хэрэгцээ

Тооцооны үе шат бүрийн эргэлтийн хөрөнгийн шаардлагыг дараахь томъёоны дагуу тооцоолно (хялбар байхын тулд алхамын дугаарыг оруулаагүй болно).

Эргэлтийн хөрөнгийг зүйлээр нь

4. Төсвийн болон төсвөөс гадуурх хөрөнгөөр хийгдсэн төлбөр тооцоо нь дараахь зүйлд хамаарах өр төлбөрийн нийлбэрийг илэрхийлнэ: цалин хөлс; төсөвт төлсөн НӨАТ-ын төлбөр; орлогын албан татварын төлбөр; бусад татвар (төлбөр) -ийн төлбөр.

Татвар (төлбөр, хураамж) тус бүрийн хувьд богино хугацааны өр төлбөрийн зохих хэмжээг (PNi) дараах томъёогоор тодорхойлно.

VN - улирлын татварын хэмжээ (төлбөр);

PV - энэ татварыг (төлбөр) төлөх давтамж, хоногоор.

"Төсвийн болон төсвөөс гадуурх хөрөнгөөр хийх төлбөр тооцоо" хэсэгт байгаа богино хугацааны өр төлбөрийн нийт дүнг бүх төрлийн татвар (төлбөр, хураамж) -ийн тооцоолсон утгыг нэгтгэн тодорхойлно.

5. Зээл, зээл, түрээс, түрээсийн тооцоо нь зээл (зээл, түрээсийн гэрээ, түрээсийн гэрээ) тус бүрийн богино хугацааны өр төлбөрийн нийлбэр юм.

Зээл (зээл, түрээсийн гэрээ, лизингийн гэрээ) тус бүрийн PC-ийн богино хугацааны өр төлбөрийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

PRk - улирлын зээлийн (зээл), түрээсийн эсвэл түрээсийн төлбөрийн хүүгийн төлбөрийн хэмжээ;

PVk - өдрийн энэ төлбөрийн давтамж.

"Зээл, зээл, түрээс, түрээсийн тооцоо" мөрөнд байгаа богино хугацааны өр төлбөрийн нийт дүнг бүх зээлийн (зээл, түрээс, түрээсийн гэрээ) тооцоолсон утгыг нэгтгэн тодорхойлно.

Өмнө дурьдсанчлан эргэлтийн хөрөнгийн бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тооцоолж байгаа мэргэжилтэн нь анхааралдаа авах ёсгүй гэж үзэж, түүний дүгнэлтийг үндэслэлтэй гэж үзвэл тооцохгүй байж болно.

Тооцооллын үр дүнг хүснэгт 2.22 хэлбэрээр үзүүлэв.

Эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээний тооцоо

Арилжааны үр ашгийг тооцоолох эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц	Жишээ цагийн дугаар
Арилжааны үр ашгийг тооцоолох эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц	1	2	Н
Хөрөнгө

Дуусаагүй үйлдвэрлэл
Бэлэн бүтээгдэхүүн
Дансны авлага
Үйлчилгээ үзүүлэгчдийн урьдчилгаа
Нөөц Мөнгө

Өр төлбөр


Цалингийн тооцоо


Эргэлтийн хөрөнгө =(хуудас 7-12)
Эргэлтийн хөрөнгийн ашиг

Өөрийн хөрөнгийн үр ашгийг тодорхойлоход эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг тодорхойлох

Өөрийн хөрөнгийн үр ашгийг тооцоолохдоо эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг дараахь ялгаа бүхий төслийн арилжааны үр ашгийг тооцоолохтой ижил аргаар тодорхойлно.

Эргэлтийн хөрөнгийг тооцоолохдоо түрээс, түрээс, зээлийн төлбөрийн үнэ цэнийг багтаасан бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг харгалзан үзсэн тул "авлага" гэсэн мөрийг өөрчилсөн;

Шинэ мөрийг богино хугацааны өр төлбөрт нэмж оруулав - "зээл, зээл, түрээс, түрээсийн тооцоо. Үүний дагуу, энэ тохиолдолд эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээний өсөлтийг тооцоолох хүснэгт нь иймэрхүү харагдаж байна (хүснэгт 2.23-ыг үзнэ үү.).

Өөрийн хөрөнгийн үр ашгийг тодорхойлоход эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээний тооцоо

Хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн үр ашгийг тооцоолох эргэлтийн хөрөнгийн бүтэц	Номэй		e алхам
	1	2		Н
Хөрөнгө
Түүхий эд, материал, эд анги гэх мэт.
Дуусаагүй үйлдвэрлэл
Бэлэн бүтээгдэхүүн
Дансны авлага
Үйлчилгээ үзүүлэгчдийн урьдчилгаа
Бэлэн мөнгөний нөөц
Нийт: хөрөнгийн хэмжээ (х.1-6)
Өр төлбөр
Бараа, ажил, үйлчилгээний төлбөр тооцоо
Урьдчилгаа төлбөр (урьдчилсан төлбөр)
Цалингийн тооцоо
Төсвийн болон төсвөөс гадуурх хөрөнгөөр хийсэн тооцоо
Зээл, зээлийн төлбөр тооцоо
Нийт: Өр төлбөр (8-11-р мөрийн нийлбэр)
Эргэлтийн хөрөнгө =(хуудас 7-13)
Эргэлтийн хөрөнгийн ашиг

Тодорхой нөхцлөөс хамааран бизнес төлөвлөгөөнд бизнес эрхлэх төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд, янз бүрийн эх сурвалжсанхүүжилт (Схем 2.12.).

Схем 2.12. Төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр

Санхүүгийн тооцооллын хувьд тусгай тайланг ашигладаг - мөнгөн гүйлгээний хүснэгт (хүснэгт 2.24);

Мөнгөн гүйлгээний загвар нь хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийн зардал болон бусад зардлын мөнгөн урсгалыг (борлуулалт болон бусад орлого) мөнгөн урсгалын цаг хугацааг уялдуулах зорилготой юм.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогыг (хүснэгт 2.24., х. 1) жилийн борлуулалтын урьдчилсан хэмжээ, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох урьдчилсан үнийн үндсэн дээр тодорхойлно. Борлуулалтын таамаг - Үр дүн Маркетингийн судалгаа, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх хүлээгдэж буй .

Мөнгөний урсгал (мөнгөний урсгалын загвар)

Хүснэгт 2.24.

Үзүүлэлтүүд	Жилийн дүн (улирал), (руб.)
	0				1				2	-	Н
	улирал				улирал
	1	2	3	4	1	2	3	4
1. Борлуулалтын орлого 2. Зардал, нийт, үүнд: 2.1. Элэгдлийн суутгал 2.2. Хүүгийн төлбөр 3. Борлуулалтаас олох ашиг 4. Орлогын татвар 5. Борлуулалтын цэвэр орлого 6. Цэвэр мөнгөн гүйлгээ, нийт: (мөр 6.1.+мөр 6.2.+(-)мөр 6.3.+(-)мөр 6.4. - 6.5.- мөр 6.6.). 6.1. Борлуулалтын цэвэр орлого 6.2. Элэгдлийн суутгал 6.3. Өрийн өсөлт (өрийн эргэн төлөлт). 6.4. Үндсэн хөрөнгийг худалдсан (худалдан авсан) орлого 6.5. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт 6.6. Эргэлтийн хөрөнгийн ашиг 7. Хугацааны эхэнд мөнгөн хөрөнгийн үлдэгдэл 8. Хуримтлагдсан бэлэн мөнгө (мөр 6+мөр 7) 9. Сонгосон хөнгөлөлтийн хувь хэмжээгээр өнөөгийн үнэ цэнийн харьцаа (өөрийн хөрөнгийн өгөөжийн түвшин r) K=1/(1+r)n, энд n нь жилийн тоо. 10. Мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнэ (хөнгөлөлттэй) (х.6*х.9)
11. Мөнгөн гүйлгээний өнөөгийн үнэ цэнийн нийлбэр

Үйлдвэрлэлийн өсөлтийн үнэлгээ нь тухайн салбарын хөгжлийн хэтийн төлөв, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн эргэн тойрон дахь чиг хандлагын дүн шинжилгээнд үндэслэсэн байх ёстой.

Тус компанийн бүтээгдэхүүний жилийн үнийн өсөлтийн үнэлгээг макро эдийн засаг, салбарын судалгаа, өмнөх жилүүдийн үнийн өсөлтийн мэдээлэлд үндэслэдэг.

Борлуулалтын ашиг нь борлуулалтаас олсон орлого (х. 1) ба нийт зардлын зөрүүтэй тэнцүү байна (х. 2).

Цэвэр орлого нь татварын төлбөрийн хэмжээгээр бууруулсан борлуулалтын ашиг юм (х. 3 - 4-р тал). Орлогын татварын хувь хэмжээг хуулиар тогтоодог.

Цэвэр мөнгөн урсгалыг (хуудас 6) дараах байдлаар тооцно.

Борлуулалтын цэвэр орлогын үнэ цэнийг хуримтлагдсан элэгдлийн хэмжээгээр тохируулна (мөр 6.1 + мөр 6.2),

Өрийн өсөлтийг нэмэх эсвэл түүний бууралтыг хассан (түүн төлөлт) (6.1 мөр + 6.2 мөр ± 6.3 мөр),

Дээрээс нь үндсэн хөрөнгийг борлуулснаас хүлээн авсан хөрөнгийн хэмжээ, эсвэл тэдгээрийг олж авах зардлын дүнг хассан (мөр 6.1 + мөр 6.2 ± 6.3-р мөр ± 6.4-р мөр),

Урьдчилан таамагласан өсөлтийн хурдад хүрэхийн тулд одоо байгаа үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжид шаардагдах төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалт (х. 6.5) бага байна.

Хэрэв үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурд аль хэдийн тогтворжиж, шинэ хүчин чадал ашиглалтад орохгүй бол хөрөнгө оруулалтыг зөвхөн эргэлтийн хөрөнгийг элэгдсэн үед нь солиход чиглүүлдэг. Нарийвчлалтай тооцоо хийх боломжгүй тохиолдолд хөрөнгө оруулалтыг элэгдэлд тооцож болно, учир нь хангалттай урт хугацаанд (таван жилээс дээш) элэгдлийн хэмжээ нь эргэлтийн хөрөнгийг орлуулахад шаардагдах нөөцтэй тэнцүү байх болно.

Эргэлтийн хөрөнгийн өсөлтийг (х. 6.6) төлөвлөсөн жил бүрийн шаардагдах үнэ цэнэд үндэслэн тооцдог бөгөөд энэ нь тухайн компанийн тухайн хугацааны эхэнд байх ёстой эргэлтийн хөрөнгө юм. Шаардлагатай эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг компанийн борлуулалтын дүн шинжилгээнд үндэслэн эргэлтийн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтад (бараа материал, авлага гэх мэт) чиглүүлсэн борлуулалтаас олсон орлогын (нэг рубль тутамд) тухайн хэсгийн дүнгээр тооцдог. Өнгөрсөн жилүүдийн эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээ, түүнчлэн ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн ердийн үнэ цэнэ.

Тайлант хугацааны эхэнд байгаа хөрөнгийн үлдэгдэл (х. 7) тухайн үеийн аж ахуйн нэгжид байгаа бэлэн мөнгөний хэмжээг харуулна.

Хуримтлагдсан бэлэн мөнгө (8-р мөр)-ийг 6-р мөр ба 7-р мөрийн нийлбэрээр тодорхойлно.

Өнөөгийн үнэ цэнийн хүчин зүйлийг хөнгөлөлтийн хувь дээр үндэслэн тооцдог (х. 9).

Мөнгөн гүйлгээний жилийн өнөөгийн үнэ цэнийг тухайн жилийн цэвэр мөнгөн гүйлгээг тооцоолсон өнөөгийн үнэ цэнийн харьцаагаар үржүүлэх замаар тодорхойлно (х. 6 х. 9).

Мөнгөн гүйлгээний одоогийн үнэ цэнийн нийлбэрийг бүх төлөвлөлтийн хугацааны мөнгөн гүйлгээний одоогийн утгыг нэгтгэн тооцоолно.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц сэдвийн талаар дэлгэрэнгүй:

3.1 МАРКЕТИНГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ МЕНЕЖМЕНТИЙН ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЦ
Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий болон үйлдвэрлэлийн бүтэц.Үйлдвэрлэлийн бүтцийн элементүүдийн мэргэшил Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг чиг үүргийн үйл ажиллагаагаар нь ангилах Үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх Үйлдвэрлэлийн бүтцийг оновчтой болгох чиглэл.
Аж ахуйн нэгжийн дэд бүтэц, түүнийг бүрдүүлэх бүрэлдэхүүн, зорилго Засварын үйлчилгээний бүрэлдэхүүн. Засварын үйлчилгээний даалгавар Засвар үйлчилгээний тухай ойлголт Засвар үйлчилгээний ангилал Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний зохион байгуулалт.

Төлөвлөлтийн үйл явцад дараахь зүйлс орно.

нэгдүгээрт, байгууллагын дээд удирдлага;

хоёрдугаарт, төлөвлөлтийн баг;

гуравдугаарт, хэлтсийн дарга, мэргэжилтнүүд.

Хамгийн тохиромжтой нь аль хэдийн дурьдсанчлан төлөвлөгөө боловсруулах, хэлэлцүүлэгт байгууллагын бүх ажилчид оролцдог нөхцөл байдал юм.

Төлөвлөсөн үйл ажиллагаанд оролцогчдын дунд үүрэг хариуцлагыг хэрхэн хуваарилдаг вэ?

Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үйл явцын архитектор бөгөөд түүний үндсэн үе шат, төлөвлөлтийн дарааллыг тодорхойлдог.

Дээд удирдлага нь төлөвлөлтийн үйл явцыг байгууллагын ажилтан бүрт хүртээмжтэй, ойлгомжтой болгож, ажилчдаа түүнд аль болох татан оролцуулах чадвартай байх ёстой.

Цагаан будаа. нэг.

Дээд удирдлагын өөр нэг үүрэг бол пүүсийн стратегийг боловсруулж, стратегийн төлөвлөлтийн шийдвэр гаргах явдал юм. Компанийн удирдлага нь хөгжлийн ерөнхий зорилго, түүнд хүрэх үндсэн арга замыг тодорхойлдог. Стратеги боловсруулах шаардлагатай дээд удирдлагааналитик ур чадвар, том хэмжээний сэтгэлгээ.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахад дунд, доод шатны удирдлага, хэлтсийн мэргэжилтнүүд оролцдог. Мэргэжилтнүүдийн үүрэг нь байгууллагын дотоод болон гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилсан мэдээ гаргах зэрэг орно. Байгууллагад санал болгож буй өөр стратегиудыг үнэлэхийн тулд хэлтсийн дарга, ажилтнууд нэг дор цуглардаг.

AT өнгөрсөн жилолон томоохон байгууллагад Стратегийн төлөвлөлтхэлтэст шилжсэн, өөрөөр хэлбэл компани доторх төлөвлөлтийн төвлөрлийг сааруулж байна. Энэ процессыг дараах байдлаар гүйцэтгэнэ.

Байгууллагын үйл ажиллагааны бүх хүрээг үндсэн сегментүүдэд хуваадаг - "стратегийн сегментчилэл" байдаг (энэ нэр томъёог стратегийн шинжилгээ, боловсруулах чиглэлээр мэргэшсэн алдартай пүүс санал болгосон - "Бостон Консалтинг Групп" - BCG).

Стратегийн эрх мэдлийг сегментийн менежерүүдийн талд дахин хуваарилж байна.

Дээд удирдлага нь байгууллагын ерөнхий чиглэлийг хариуцдаг: капиталын хөрөнгө оруулалтын хуваарилалт, бүтэц, нийт бүтээгдэхүүн, ашиг. Нэмж дурдахад төв удирдлага нь доод түвшний үйл ажиллагааны нөөцийн (гол төлөв санхүүгийн) хязгаарлалтыг тодорхойлдог.

Төлөвлөлтийн үйлчилгээний төвлөрлийг сааруулах ажил хийгдэж байна - төв хэлтэсүүдийн тоог цөөрүүлж, төлөвлөлтийн хэлтсүүдийг газар дээр нь байгуулж байна.

Стратегийн эдийн засгийн төв (ТОСК) нь тусдаа дэд хэсгийн түвшинд байгуулагдаж байна. Тэр өөрийгөө хөгжүүлж, хэрэгжүүлдэг стратегийн төлөвлөгөөнүүд. ХЗХ-г үүсгэн байгуулсан компаниудын жишээ бол Америкийн алдарт General Electric, Британийн Imperial Chemical Industries болон бусад компаниуд юм.

SCC-ийн давуу талууд:

SHZ нь бие даасан томоохон хэлтэсүүдийн түвшинд менежментийн нөхцлийг хамгийн зөв харгалзан үзэх боломжийг олгодог бөгөөд тус хэлтэсийг хэрэглэгчдэд илүү уян хатан дасан зохицох боломжийг бүрдүүлдэг. гадаад орчинерөнхийдөө;

ХЗХ-ны хүрээнд үндсэн мэдээлэл дамжуулах хугацаа багасч, шийдвэр гаргах үйл явц хурдассан;

ХЗХ байгаа нь ажилчдыг үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөд илүү өргөнөөр оролцох боломжийг бүрдүүлдэг.

SCC-ийн сул талууд:

Мэдээллийг хэд хэдэн газар нэгэн зэрэг үүсгэж байгаа тул компанийн дээд удирдлагын мэдээллийн хэт ачаалал эрс нэмэгддэг;

Байгууллагын үйл ажиллагааны стратеги, тактик нь ХЗХ болон компанийн төв үйлчилгээнд төлөвлөсөн үйл ажиллагааны нуранги дор булагдах аюул заналхийлж байна (төлөвлөлт нь хэт их байх);

корпорацийн зорилгыг бүдгэрүүлж, тэдгээрийг олон тооны үл нийцэх хэлтсийн зорилтуудаар солих аюул бий.

Хэрэв томоохон фирмүүдийн хувьд төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны төвлөрлийг сааруулах хандлага ажиглагдаж байгаа бол жижиг байгууллагууд эсрэгээрээ төлөвлөлтийг илүү төвлөрүүлэх, төвлөрсөн төлөвлөлтийн үйлчилгээг бий болгох, өргөжүүлэхийг эрмэлздэг.