Стратегийн шийдвэрүүд нь удирдлагын шийдвэрүүд бөгөөд үүнд: Daft R. Удирдлагын шийдвэрүүд. Амжилтын нууцууд. - М., 1999. - P. 5.
Ирээдүйд анхаарлаа хандуулж, үйл ажиллагааны үндэс суурийг тавьсан удирдлагын шийдвэрүүд;
Аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;
Эдгээр нь ихээхэн хэмжээний нөөцийг хамардаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм.
Тоо руу стратегийн шийдвэрүүдхамааруулж болно:
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
Инновацийг нэвтрүүлэх ( шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);
Байгууллагын өөрчлөлт (аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаа);
Шинэ зах зээлд нэвтрэх;
Худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.
Стратегийн шийдвэрүүд нь: Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегийн менежмент - М., 2000. - P. 14.
мөн чанараараа шинэлэг бөгөөд хүмүүс болон байгууллагууд бүх шинэ бүтээгдэхүүнээс татгалзах нь түгээмэл байдаг тул татгалзлыг даван туулахын тулд тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад оролцогчдыг оролцуулах, эцэст нь албадлага). Ийм шийдвэр нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;
Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилго, боломж, даалгавар, ирээдүйд биш, одоо биш;
хувилбаруудын багц тодорхойлогдоогүй, тэдгээрийг бүрдүүлэх журам нь бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул тактикийн шийдвэрээс ялгаатай;
ирээдүй рүү чиглэсэн, тиймээс тодорхой бус шинж чанартай;
эргэлт буцалтгүй, урт хугацааны үр дагавартай;
субьектив шинж чанартай бөгөөд дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөх боломжгүй;
мэдлэг шаарддаг - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг. Тэдний хувьд хатуу цаг хугацаа байдаггүй.
Ихэнх эх сурвалжууд байгууллагын шийдвэр гаргах үйл явцын үндсэн хоёр үе шатыг тодорхойлдог.
Асуудлын тодорхойлолт: Гадаад орчин, байгууллагын өөрийнх нь талаарх мэдээлэлд хяналт тавьж, түүний үр нөлөөг тодорхойлж, дутагдлын шалтгааныг олж тогтооно.
Асуудлыг шийдвэрлэх: үйл ажиллагааны өөр чиглэлүүдийг авч үзсэний дараа хамгийн үндэслэлтэй гэж үзсэн нэг хувилбарыг сонгон хэрэгжүүлнэ. Асуудлын шийдлийг програмчлагдсан эсвэл програмчлаагүй байж болно. Програмчлагдсан шийдлүүдийг тодорхой тодорхойлсон, байгууллага нь энэ асуудлыг шийдвэрлэх журамтай, асуудлын талаархи бүрэн мэдээлэлтэй байдаг. Аливаа байгууллагад программчилсан шийдвэрээр тодорхойлогддог олон үйл ажиллагаа байдаг. Жишээлбэл, төлбөрийг өвчний чөлөөэсхүл ажил тасалсан тохиолдолд торгууль ногдуулах. Гэхдээ программчилсан шийдвэр нь жилийн тайлан гаргах, төсөв гаргах гэх мэт нарийн төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан байж болно.
Програмчлагдаагүй шийдлүүд нь дараахь шинж чанартай байдаг.
тэдгээр нь шинэ, муу тодорхойлогддог бөгөөд тэдгээрийг шийдвэрлэх тодорхой арга байхгүй;
асуудлын талаар хангалттай мэдээлэл байхгүй;
шийдлийн үр дүнтэй байдлын тодорхой шалгуур байхгүй;
шийдвэрийн хувилбарууд тодорхойгүй;
санал болгож буй үйл ажиллагааны чиглэлийг дагаж мөрдөх эсэх нь тодорхойгүй байна;
Ихэвчлэн хэд хэдэн үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулах боломжтой байдаг.
Стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд програмчлагдаагүй шийдвэрүүд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тухайлбал, зохион байгуулалтын нэгж, урамшууллын тогтолцоог өөрчлөн байгуулах зэрэг шийдвэрүүд нь програмчлагдаагүй байдаг.
1 Стратегийн удирдлага.
2. Байгууллагад гаднаас шууд болон шууд бусаар нөлөөлөх хүчин зүйлс.
3. Удирдлагын стратеги, хөгжлийн стратегийн төрлүүд.
4. Удирдлагын тактик, удирдлагын тактикийн төрлүүд.
5. Стратегийн төлөвлөлт.
1. Олон орос аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдӨнөөдөр тэд эдийн засгийн хувьд хүнд байдалд байна. Энэ нь олон гадаад ба дотоод хүчин зүйлүүд. Хамгийн гол нь санхүүгийн хомсдол, эрчим хүчний нөөцийн нэмүү өртөг, тээврийн зардал, зөрчилтэй холбоотой төлбөр төлөхгүй байх асуудал байх ёстой. зохицуулалтын хүрээөнөөгийн бодит байдал, төгс бус татварын хууль тогтоомж гэх мэт. Гэхдээ боловсон хүчний асуудал, тухайлбал, мэргэшсэн түвшин гэх мэт ноцтой асуудал биш юм мэргэжлийн сургалтаж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын түвшин. Энэ бол тухайн аж ахуйн нэгжийн салбартаа гаргасан амжилт гэдэг нь туйлын ойлгомжтой эдийн засгийн үйл ажиллагаатухайн байгууллагад батлагдсан удирдлагын тогтолцооноос хамаарна. Зах зээлийн харилцааны шинэ нөхцөлд байгаа олон менежерүүд хүнд суртлын удирдлагын хэм хэмжээний дагуу ажиллах ёстой гэж үздэг бөгөөд үүнийг бага зэрэг тохируулдаг. Тэдний манлайллын арга нь засаг захиргааны удирдлагын тогтолцоонд олж авсан туршлага дээр суурилдаг бөгөөд тодорхой статик, инерцээр тодорхойлогддог бөгөөд үүнийг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм. орчин үеийн нөхцөлдотоод болон олон улсын хэмжээнд өрсөлдөөн улам бүр нэмэгдэж байна гадаад зах зээл. Зах зээлийн байнгын өөрчлөлтийн нөхцөлд үүнийг ашиглах шаардлагатай болдог гадаадын туршлагаболон бэхжүүлэх шинэ хандлага. Дэлхийн практикт аж ахуйн нэгжийн менежментийг харгалзан үздэг урт хугацааны, стратегийн удирдлагын байр сууринаас авч үзсэн.
Стратегийн удирдлага гэдэг нь компанийг гадаад орчинд хамгийн сайн өрсөлдөхүйц байр суурьтай болгож, зорилгодоо хүрэх стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн шийдвэр, үйл ажиллагааны цогц юм.
Стратегийн удирдлага гэдэг нь компанийн боломж, гадаад орчны шинжилгээ, эрхэм зорилго, үндсэн зорилгыг тодорхойлох, стратеги боловсруулах, стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжилтийг удирдах зэрэг үйл ажиллагааны цогц юм.
Тодорхойлолт стратегийн менежментбодит асуудал, зорилгын онцгой шинж чанараар тодорхойлогддог. Тодорхой "илүүдэл", "тасралтгүй байдлын тасалдал", урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөгдөж буй гадаад орчны шаардлага, үүний дагуу урт хугацааны зорилгодоо хүрэх чадвар, уян хатан байдал, дасан зохицох зэрэгтэй холбоотой хөгжлийн асуудал урган гарч байна. Энэ нь хүмүүсээс бизнес эрхлэх шинж чанартай байхыг шаарддаг: үр ашиг, ур чадвар, зорилгоо тодорхойлох, түүнд нийцүүлэн бизнесийг зохион байгуулах чадвар, түүнчлэн урам зориг. Өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүдийн 80% нь аль нэг хэмжээгээр ашигладаг стратегийн менежмент нь тэдний урт хугацааны оршин тогтнох боломжийг хангаж, өрсөлдөөнд шинэ боломжийг хайх, өөрчлөлтийг эхлүүлэх, бэлтгэхэд тусалдаг. Аж ахуйн нэгж, түүний хүрээлэн буй орчны хөгжлийн тодорхойгүй байдал, урьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөлд ирээдүйн нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах, зохих стратеги боловсруулах, боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгжийн хамгийн үнэ цэнэтэй капитал болох, мэдээллийн системүүд, бүтцийн өөрчлөлт.
Стратегийн удирдлагын үзэл баримтлал нь динамик, өөрчлөгдөж буй, тодорхой бус орчинд зорилгодоо хүрэх боломжийг байгууллагад олгодог.
Стратегийн удирдлага гэдэг нь динамик, хувьсан өөрчлөгдөж буй, тодорхой бус орчинд байгууллагын зорилгыг хэрэгжүүлэх, одоо байгаа боломжоо оновчтой ашиглах, өндөр эрэлт хэрэгцээг хангах үйл ажиллагаа юм.
Стратегийн менежмент - талбай шинжлэх ухааны мэдлэг, аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхийн тулд стратегийн шийдвэр гаргах арга зүй, тэдгээрийг практик хэрэгжүүлэх аргуудыг хамарсан.
Байгууллага өөрөө удирдлагын анхаарал шаарддаг гол хувьсагчууд буюу дотоод хувьсагч гэж нэрлэгддэг зорилго, бүтэц, даалгавар, технологи, хүмүүс юм.
2. Орчин үеийн нөхцөлд байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа нь түүний гаднах хүч, дэлхийн гадаад орчинд үйл ажиллагаа явуулахаас ихээхэн хамаардаг. Өнөөгийн ертөнцөд удирдлагын чиг үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд эдгээр гадаад хувьсагч хэрхэн ажилладагийг мэдэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ байгууллагад гаднаас шууд болон шууд бус нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийг ялгаж үздэг.
Хүчин зүйлс шууд нөлөөбайгууллагын үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлнө. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь ханган нийлүүлэгчид, хөдөлмөрийн нөөц, хууль тогтоомж, байгууллагууд төрийн зохицуулалт, хэрэглэгчид болон өрсөлдөгчид. Шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд нь үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөггүй, гэхдээ тэдгээрт нөлөөлдөг. Энд бид эдийн засгийн байдал, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, нийгэм соёл, улс төрийн өөрчлөлт, бүлгийн ашиг сонирхлын нөлөөлөл зэрэг хүчин зүйлийн талаар ярьж байна. Удирдлагын стратегийн зорилго нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийг харгалзан дотоод хувьсагчдыг (одоо байгаа боломжуудыг) оновчтой ашиглах, өрсөлдөх чадвар, үр дүнтэй байдлыг хангахын тулд байгууллагын чадавхийг өөрчлөгдөж буй гадаад орчны шаардлагад нийцүүлэх замаар байгууллагын зорилгод хүрэх явдал юм. ирээдүйд ажиллах.
Үүний зэрэгцээ байгууллага болон гадаад орчин хоёулаа байнгын харилцан хамааралтай байдаг: гадаад орчин нь байгууллагад нөлөөлдөг ба эсрэгээр. Байгууллагын чадавхи гэдэг нь түүний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх бүх чадавхийн нийлбэр бөгөөд дотоод хувьсагч, байгууллагын ерөнхий манлайллын чадавхи - удирдлагын чадавхийг хоёуланг нь хамардаг.
Өрсөлдөх чадвар гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бусад аж ахуйн нэгжүүдийг эсэргүүцэх, тэдэнтэй бараа, үйлчилгээний зах зээлд амжилттай тэмцэх чадвар юм.
3. Аливаа аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны үр дүнтэй үйл ажиллагаа, түүний эдийн засгийн өсөлт, хөгжлийг тодорхойлдог зөв сонголтболомжийг хамгийн сайн хэрэгжүүлэх стратегийн удирдамж хүний капиталболон бусад нөөц.
Стратеги гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгод хүрэх, түүнд тулгарч буй асуудлуудыг шийдвэрлэх, үүнд шаардлагатай стратегийн нөөцийг хуваарилах ерөнхий ойлголт гэж ойлгогддог. Стратеги гэдэг нь түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн гадаад, дотоод нөхцөл байдалд үзүүлэх хариу арга хэмжээг тусгасан удирдлагын шийдвэрийн багц юм.
Стратеги боловсруулахын тулд удирдлагын дунд болон доод түвшинд тактик (богино хугацааны стратеги) боловсруулдаг.
Тактик - хамгийн сайн сонголтурьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөл байдал үүссэнийг харгалзан одоо байгаа нөхцөлд стратегийг хэрэгжүүлэх.
Стратеги нь аж ахуйн нэгжид урт хугацааны нөлөө үзүүлж, түүний чадавхийг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, шаардлагагүй зүйлээс татгалзаж, гол зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг. Тиймээс энэ нь бодитой, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх ёстой; дотоод цогц; хүрээлэн буй орчинтой хамтарсан; дунд зэргийн эрсдэлтэй; Байгууллагын соёл, ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх.
Энэхүү стратеги нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн тогтвортой өсөлт, хөгжлийг хангах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ "өсөлт" ба "хөгжил" гэсэн ойлголтууд хоорондоо холбоотой боловч агуулгын хувьд давхцахгүй байж болно. Үйлдвэрлэлийн салбарт, амьд байгалийн нэгэн адил аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нь зөвхөн нэгэн зэрэг өсөлтөөр зогсохгүй, үйл ажиллагааны тогтмол цар хүрээтэй, жишээлбэл. өсөлт нь өөрөө хөгжилд саад болохгүй.
Өсөлт гэдэг нь гол төлөв аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нэмэгдэж, үйлдвэрлэлийн хэмжээ (бүтээгдэхүүний гарц, борлуулалтын хэмжээ, ажилчдын тоо гэх мэт) өргөжих явдал юм.
Хөгжил гэдэг нь бүх салбарт техник, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулахад тулгуурлан эдийн засгийн тогтолцоог чанарын хувьд өөрчлөх, шинэчлэх, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг хэлнэ. бүтцийн хэлтэсболон бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах.
Хөгжлийн стратеги нь объектын хувьд боломжит болон өрсөлдөх давуу талтай байдаг. Одоогийн байдлаар хөгжлийн дөрвөн төрлийн стратеги байдаг: 1) өсөлт; 2) дунд зэргийн өсөлт; 3) бууралт; 4) хослолууд. Өсөлтийн стратеги нь ихэвчлэн аль болох богино хугацаанд тэргүүлэх байр суурийг эзлэхийг эрмэлздэг залуу байгууллагууд (үйл ажиллагааны чиглэлээс үл хамааран) эсвэл хамгийн сүүлийн үеийн түвшинд байгаа байгууллагуудад байдаг. шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил. Эдгээр нь жилд хэдэн арван хувиар хэмжигддэг үйл ажиллагааны цар хүрээний тогтмол, өндөр өсөлтөөр тодорхойлогддог. Энэ стратеги нь нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог өрсөлдөх давуу талшинэ зах зээлд идэвхтэй нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, байнгын инновацийг хэрэгжүүлэх замаар аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэс. Үүний нэг жишээ бол компани юм Microsoft,компьютерийн программ боловсруулах ажилд оролцдог.
Дунд зэргийн өсөлтийн стратеги нь автомашины үйлдвэрлэл зэрэг уламжлалт чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм. Энд ч гэсэн ихэнх салбарт ахиц дэвшил гарч байгаа боловч бага хурдтай - жилд хэдэн хувиар. Гэнэтийн хүнд хэцүү нөхцөл байдлын үед мэдэгдэхүйц инерци нь цаг тухайд нь өөрчлөхөд хүндрэл учруулж, хямралаас гарахад хүндрэл учруулж болзошгүй тул хурдацтай өсөлт нь шаардлагагүй бөгөөд бүр аюултай юм.
Үйл ажиллагааны цар хүрээг багасгах стратеги баримтлах хэрэгцээ нь байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтийн үеэр түүнийг "нөхөн сэргээх", хуучирсан бүх зүйлээс салах шаардлагатай үед үүсдэг, жишээлбэл, шаардлагагүй хуваагдлыг татан буулгах, зах зээлийн ирээдүйгүй сегментүүдээс гарах.
Гэхдээ ихэнхдээ практик дээр өмнөх элементүүдийг нэг эсвэл өөр харьцаагаар багтаасан хосолсон стратеги байдаг. Үүний хүрээнд зарим хэлтэс эсвэл зах зээлийн сегментүүд хурдацтай хөгжиж, бусад нь дунд зэрэг, бусад нь тогтворжиж, бусад нь үйл ажиллагааны цар хүрээг багасгаж байна. Үүний үр дүнд эдгээр хандлагуудын өвөрмөц хослолоос хамааран ерөнхий өсөлт, ерөнхий тогтворжилт эсвэл хүчин чадал, үйл ажиллагааны цар хүрээ ерөнхийдөө буурна. Энэхүү стратеги нь байгууллагын амьдралын нөхцөл байдлын бодит олон янз байдалтай хамгийн их нийцдэг.
Хөгжлийн стратегийг довтолгоо, хамгаалалт, довтолгоо-хамгаалах гэсэн гурван үндсэн хэлбэрээр хэрэгжүүлж болно.
Довтолгооны стратеги нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх, хамтын ажиллагаа эсвэл зах зээлийг эрчимжүүлэх үйл явцаар дамждаг.
Үйлдвэрлэлийн төрөлжилт нь ханган нийлүүлэгчид эсвэл хэрэглэгчдийг үйл ажиллагааны хүрээнд нэвтрүүлэхтэй холбоотой босоо чиглэлтэй, холбогдох салбаруудад нэвтрэхтэй холбоотой хэвтээ байж болно. Энэ бүхэн нь байгууллагын эдийн засгийн тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлдэг.
Өнөөдөр хамтын ажиллагаа нь ихэвчлэн техникийн сургалт, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд туслах гэрээнд тохиолддог; хамтарсан судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, угсралт, тусгай зөвшөөрөл, ноу-хау; байгууллагууд хамтарсан үйлдвэрүүд. Зах зээлийн эрчимжилт нь түүний хөгжил, газарзүйн болон бусад тэлэлтээс бүрдэж болно. Довтолгооны хамгаалалтын стратеги нь байгууллагын үйл ажиллагааны бүтцийн өөрчлөлтийн нөхцөлд, түүний ганхмал байр суурийг бэхжүүлэх шаардлагатай үед хэрэгждэг. Энд ирээдүйгүй, ашиггүй газар нутгийг орхиж, үндсэн бус аж ахуйн нэгжүүдийг зарж, үүнтэй зэрэгцэн одоо байгаа үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, өргөжүүлэх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сайжруулах замаар нөөцийг эргүүлж байна. Хамгаалалтын стратеги гэдэг нь удирдлагын хатуу төвлөрөлд тулгуурлан байгууллагын үйл ажиллагааны бүх чиглэлийн бүтцийн өөрчлөлт юм. Ерөнхийдөө өсөлт ба дунд зэргийн өсөлтийн стратеги нь доромжлол шинж чанартай байдаг; довтолгоо-хамгаалах - хосолсон стратеги; цэвэр хамгаалалтын - үйл ажиллагааг бууруулах стратеги.
1) зорилгын систем - эрхэм зорилго, зохион байгуулалтын ерөнхий болон тодорхой зорилго;
2) нөөцийг хуваарилах тэргүүлэх чиглэл (удирдах зарчим) (жишээлбэл, тэдгээрийг тэнцүү, пропорциональ эсвэл хэрэгцээнд нийцүүлэн хуваарилах, шийдвэрлэх бүс нутагт төвлөрүүлэх гэх мэт);
3) удирдлагын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх дүрэм (жишээлбэл, төлөвлөгөө боловсруулах, батлах, хяналт тавих, үнэлэх журам).
ажил гэх мэт);
4) хүрээлэн буй орчны гол хүчин зүйлсийн хөгжлийн талаархи таамаглал;
5) өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны талаархи санаа;
6) дотоод болон гадаад хязгаарлалт;
7) үйл ажиллагааны чиглэл;
8) үйл ажиллагааны хөтөлбөр;
9) нөөц;
10) нөхцөл байдлын стратеги;
11) санхүүгийн төлөвлөгөө.
4. Стратегаас ялгаатай нь тактикийн дор Зорилго (даалгавар) хүрэх арга, хэрэгслийг сонгохыг хэлнэ. Тактик нь үндсэндээ удирдагчийн хийхийг хүсч буй зүйл болон түүний хийж чадах зүйлийн хоорондох зөрчилдөөнийг агуулдаг. Удирдагчийн үйл ажиллагаан дахь хүссэн ба бодит байдал нь энд хамааралтай болно.
Тодорхой тактик сонгохдообараг үргэлж хэрэг байна Зорилгодоо хүрэх арга хэрэгслийг сонгоход төдийгүй,Гэхдээ мөн тохируулгадихэнх нь зорилго.
Сонгохдоо тактикч Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхдээ менежер бүр тодорхой шалгуурыг баримталдаг. Ийм шалгуур нь:
а) даалгаврын ач холбогдлыг зөв үнэлэх;
б) цаг хугацааны явцад даалгаврын ач холбогдлын өөрчлөлтийг зөв үнэлэх
в) ирээдүйтэй болон одоо байгаа ажлуудын хоорондын хамаарлыг зөв үнэлэх;
г) даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлыг зөв үнэлэх.
Бусад тактикийн сонголт нь үүнээс хамаарна дараах хүчин зүйлүүд:
1. Менежерийн удирдлагын ажлын хувийн туршлага.
2. Удирдлагын нөхцөл байдлын объектив шаардлага.
3. Удирдагчийн хувийн шинж чанар. Тодорхой тактикийн сонголт нь сонгомол байдаг. Менежерүүдийн эзэмшиж буй албан тушаал, ур чадварын түвшин, субъектив чадвараас хамааран менежерийн удирдлагын даалгаврын өнөөгийн ач холбогдлын талаархи хувийн санаа бодлыг бий болгодог. Энэ хүчин зүйлийг удирдагчийн хувь хүний удирдлагын үзэл баримтлал гэж нэрлэдэг. Нэг эсвэл өөр тактикийг сонгохыг илүүд үздэг нь удирдагчийн сэтгэл зүйг тодорхойлдог.
Чухал хүчин зүйл, Тактик сонгох сэтгэл зүйн механизм нь удирдагчийн хувьд даалгавар хэр шаардлагатай, чухал байхаас хамаарна зорилго (даалгавар).
Удирдлагын нэг асуудлыг шийдэхдээ өөр өөр менежерүүд өөр өөр тактик сонгож болно. Жишээлбэл, үндсэн бус ажил, түүнчлэн уламжлалт байдлаар "гадаадын" гэж ангилдаг ажлуудыг шийдвэрлэхдээ менежер санаачилга, эрсдэл, бизнес эрхлэхийг дэмжиж болно.
Хэрэв бид салбар доторх шинж чанартай асуудлуудыг шийдвэрлэх талаар ярьж байгаа бол, жишээлбэл. "түүний даалгавар" гэж жагсаасан зүйл бол энэ тохиолдолд удирдагч өөрөөр ажиллаж чадна, тэр эрсдэлд орохгүй байхыг хичээдэг.
Тактикийн хувьд удирдагчийн өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэх гэсэн зорилго болон бодит тодорхой үйлдлүүдийн хооронд зөрүү үүсдэг. Энэхүү зөрчилдөөн нь өмнөө тавьсан зорилго болон түүнд хүрэх боломжит арга хэрэгслийн хоорондын зөрүү их байх тусам улам их байх болно.
Хэрэв менежер өгөгдсөн даалгаврын дор хаяж нэг хэсгийг хэрэгжүүлэх арга замыг олж чадвал зөрчилдөөн бага байх болно. Энэ төрлийн зөрчилдөөнийг арилгахын тулд тавьсан зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх магадлал нь бие биендээ тохирсон байх шаардлагатай.
Удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх стратеги ба тактикийн хоорондын харилцааны мөн чанарыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зорилтотуудын хатуу байдлыг дэд даалгавруудын уян хатан чанараар хангах ёстой. Хамгийн чухал даалгаврууд нь илүү хатуу байх тусам хоёрдогч даалгаврууд нь илүү уян хатан, үйл ажиллагааны хувьд өөрчлөгддөг байх ёстой.
Төрийн өмчит үйлдвэрийн газрын анхны дарга нартай ажиллахад илэрсэн хамгийн дуртай тактикуудын шатлал удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд. Үүнд:
1. Хариуцлага нэмэгдүүлсэн эрсдэлийн тактик.
2. Өөрийгөө ямар нэгэн хариуцлагаас чөлөөлөхийн тулд урт удаан шийдвэр гаргах үйл явцын тактик.
3. Асуудлыг эрсдэлтэй, гэхдээ болгоомжтойгоор бие даан шийдвэрлэх тактик.
4. Бие даасан үйлдлүүдийг хамгийн бага ашиглах, болзошгүй бүтэлгүйтлийн хариуцлагаас зайлсхийх тактик.
5. Стратегийг боловсруулах, түүнийг практикт хэрэгжүүлэх нь стратегийн удирдлагын шийдвэр дээр суурилдаг.
Ирээдүйд анхаарлаа төвлөрүүлж, гадаад орчин болон аж ахуйн нэгжийн доторх байнгын өөрчлөлт;
Их хэмжээний материаллаг нөөцийг татах, оюуны чадавхийг өргөнөөр ашиглах, тасралтгүй хөгжиж буй технологитой холбоотой;
Аж ахуйн нэгжийн хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх ёстой тул ихээхэн тодорхойгүй байдал;
Уян хатан байдал, өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох чадвараараа тодорхойлогддог.
Байгууллагын стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.
Байгууллагын байршлыг сонгох;
Үйлдвэрлэлийн байгууламжийг сэргээн босгох;
Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлбэрт гарсан өөрчлөлтүүд
Инноваци - шинэ технологи эзэмших, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулж гаргах, шинэ зах зээлд гарах;
Аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх, худалдан авах, нэгтгэх болон өөрчлөн байгуулах бусад хэлбэрүүд.
Бүх бизнест зориулсан нэг стратеги байдаггүй. Аж ахуйн нэгж бүр, тэр ч байтугай нэг салбарт ч гэсэн өвөрмөц байдаг тул стратегийн тодорхойлолт нь бас өвөрмөц байдаг, учир нь энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх байр суурь, түүний боломж, хөгжлийн динамик, өрсөлдөгчдийн зан байдал, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанараас хамаардаг. үзүүлж буй үйлчилгээ, эдийн засгийн байдал, нийгмийн орчинболон бусад олон хүчин зүйл. Стратегийг дээд удирдлага боловсруулж, боловсруулдаг боловч түүнийг хэрэгжүүлэхэд бүх шатны удирдлагын оролцоо шаардлагатай. Стратегийн төлөвлөгөөөргөн хүрээтэй судалгаа, нотлох баримтаар дэмжигдсэн байх ёстой.
Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь тухайн байгууллагыг зорилгодоо хүрэхэд нь туслах зорилготой тодорхой стратеги боловсруулахад хүргэдэг удирдлагаас авсан арга хэмжээ, шийдвэрийн багц юм. Стратегийн төлөвлөлт нь ахлах удирдлагыг урт хугацааны төлөвлөгөө гаргах арга хэрэгслээр хангаж, шийдвэр гаргах үндэс суурь болдог. Удирдлага нь мэдээлэлтэй, системтэй төлөвлөлтийн шийдвэр гаргаснаар байгууллагын чадавхи, гадаад нөхцөл байдлын талаарх алдаатай, найдваргүй мэдээллээс үүдэн буруу шийдвэр гаргах эрсдэлийг бууруулдаг.
Стратегийн төлөвлөлтийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь зорилго, шийдвэр гаргах удирдамж, төлөвлөлтийн үйл явцын үе шатууд юм. Төлөвлөлтийн анхны бөгөөд магадгүй хамгийн чухал шийдвэр бол байгууллагын зорилго, түүний хэрэгжилтийг хангах зорилго, тодорхой зорилгыг сонгох явдал юм. Байгууллагын үндсэн ерөнхий зорилго, түүний оршин тогтнох тодорхой шалтгаан нь түүний эрхэм зорилго гэж нэрлэгддэг. Энэхүү эрхэм зорилгод хүрэхийн тулд зорилгоо боловсруулдаг. Зорилтууд нь тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц, цаг хугацааны баримжаатай, урт эсвэл богино хугацааны, хүрч болохуйц, харилцан дэмжлэгтэй байх ёстой. Ахлах удирдлагын үнэт зүйлс болон компанийн ерөнхий зорилго хоорондын уялдаа холбоо чухал юм. Манлайллын үнэт зүйлс нь байгууллагын зорилгод илэрдэг. Стратегийн төлөвлөлтийн нэг үе шат бол байгаль орчны шинжилгээ бөгөөд удирдлага нь гадаад орчны өөрчлөлтийг үнэлж, судлах үйл явц юм. гадаад боломжуудаж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхэд туслах эсвэл саад болох аюул. Удирдлага нь үр дүнтэй төлөвлөхийн тулд байгууллагын дотоод давуу болон сул талуудыг тодорхойлох ёстой.
17 хуудасны 4-р хуудас
Стратегийн удирдлагын мөн чанар.
Стратегийн удирдлагын мөн чанар нь гурван чухал асуултад хариулахад оршдог.
1. ААН-ийн өнөөгийн байдал ямар байна вэ?
2. Гурав, тав, арван жилийн дараа ямар албан тушаалд очмоор байна вэ?
3. Хүссэн байрлалдаа хэрхэн хүрэх вэ?
Эхний асуултанд хариулахын тулд менежерүүд дараагийн хаашаа явахаа шийдэхээсээ өмнө компанийн одоогийн нөхцөл байдлын талаар сайн ойлголттой байх ёстой. Үүний тулд стратегийн шийдвэр гаргах үйл явцыг өнгөрсөн, одоо болон ирээдүйн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх холбогдох мэдээллээр хангадаг мэдээллийн суурь шаардлагатай. Хоёр дахь асуулт нь үүнийг харуулж байна чухал онцлогСтратегийн менежмент, түүний ирээдүйг чиглүүлэх. Үүнд хариулахын тулд юунд тэмүүлэх, ямар зорилго тавихаа тодорхой тодорхойлох хэрэгтэй. Стратегийн менежментийн гурав дахь асуудал нь сонгосон стратегийн хэрэгжилттэй холбоотой бөгөөд энэ хугацаанд өмнөх хоёр үе шатанд тохируулга хийж болно. Энэ үе шатны хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг буюу хязгаарлалтууд нь одоо байгаа эсвэл боломжтой нөөц, удирдлагын тогтолцоо, зохион байгуулалтын бүтэц, сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх боловсон хүчин.
Стратегийн удирдлага нь үндсэн агуулгын хувьд зөвхөн аж ахуйн нэгжийн доторх болон түүний гаднах үндсэн, үндсэн үйл явцыг авч үздэг бөгөөд байгаа нөөц, үйл явцад төдийлөн анхаарал хандуулдаггүй, харин аж ахуйн нэгжийн стратегийн чадавхийг нэмэгдүүлэх боломжуудад анхаарлаа хандуулдаг. Стратегийн менежмент нь стратегийн шийдвэрт суурилдаг.
Стратегийн шийдвэрүүдудирдлагын шийдвэрүүд нь:
1) ирээдүйд чиглэсэн байх, үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс суурийг тавих;
2) аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хяналтгүй гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг тул ихээхэн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;
3) томоохон нөөцийн оролцоотой холбоотой бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хувьд маш ноцтой, урт хугацааны үр дагаварт хүргэж болзошгүй.
Стратегийн шийдвэрт дараахь зүйлс орно.
аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт;
Инновацийг нэвтрүүлэх (шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи);
Байгууллагын өөрчлөлт (аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтэц, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаа);
Шинэ зах зээлд нэвтрэх;
Худалдан авах, нэгтгэх гэх мэт.
Стратегийн шийдвэрийн онцлог
Стратегийн шийдвэрүүд нь дараахь байдлаар тодорхойлогддог.
Байгалиасаа шинэлэг бөгөөд хүмүүс болон байгууллагууд бүх шинэ бүтээгдэхүүнээс татгалзах нь түгээмэл байдаг тул татгалзлыг даван туулахын тулд тусгай арга хэмжээ авах шаардлагатай (ятгах, сургах, стратеги боловсруулах үйл явцад оролцогчдыг татан оролцуулах, эцэст нь албадлага). Ийм шийдвэр нь ажилтнуудад нээлттэй, ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд үүнийг дотоод маркетингийн тусламжтайгаар хэрэгжүүлэх боломжтой;
Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны зорилго, боломж, даалгавар, ирээдүйд биш, одоо биш;
Эдгээр нь өөр хувилбаруудын багцыг тодорхойлоогүй тул бие даасан чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул тактикийн шийдвэрээс ялгаатай;
Ирээдүй рүү чиглэсэн, тиймээс тодорхой бус шинж чанартай;
Мэдлэг шаардах - үр дүн нь дүрмээр бол шийдвэр гаргах хурд, цаг тухайд нь биш харин түүний чанараас ихээхэн хамаардаг. Тэдний хувьд хатуу цаг хугацаа байдаггүй;
Субъектив шинж чанартай бөгөөд дүрмээр бол бодитой үнэлгээ өгөх боломжгүй;
Нөхөн сэргээх боломжгүй, урт хугацааны үр дагавартай.
Ерөнхийдөө стратегийн удирдлагад шилжих шилжилтийн мөн чанарыг тусгасан тэргүүлэх санаа нь хүрээлэн буй орчинд гарч буй өөрчлөлтөд зохих ёсоор, цаг алдалгүй хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд дээд удирдлагын анхаарлыг хүрээлэн буй орчинд шилжүүлэх шаардлагатай байв. тавьсан сорилт гадаад орчин.
"Стратеги" ба "стратегийн менежмент" гэсэн ойлголтуудын хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг. Тэдний заримыг нь бидний бодлоор хамгийн онцлог шинж чанарыг нь нэрлэе.
Стратеги – байгууллагын шатлалын дээд түвшинд шийдвэр гаргах үйл явц.
Стратеги- сонгосон зорилгоо хэрэгжүүлэх, нөөцийг хуваарилах замаар хүрээлэн буй орчинтой харилцах харилцааны хүссэн төлөвт хүрэх оролдлого, тухайн байгууллага, түүний хэлтэст ажиллах боломжийг олгох замаар тухайн байгууллагыг хүрээлэн буй орчинтой нь холбох үйл явцыг тодорхойлох, (байгуулах) үйл явц. үр дүнтэй, үр дүнтэй ажиллах.
Мөн "стратегийн менежмент" гэсэн ойлголтын хэд хэдэн тодорхойлолт байдаг. Ажлын тодорхойлолтын хувьд бид дараахь зүйлийг өгдөг. стратегийн менежмент- энэ бол урт хугацааны зорилгоо тодорхойлох, хэрэгжүүлэх, компани болон хүрээлэн буй орчны хоорондын үр дүнтэй харилцааг хадгалах, зорилгоо дотоод чадавхид нийцүүлэх удирдлагын үйл ажиллагаа юм.
Стратегийн удирдлагын үзэл баримтлалын аппаратад дүн шинжилгээ хийхдээ энэ ангиллыг "үйл ажиллагааны менежмент" (OM) гэсэн ойлголттой зэрэгцүүлэн авч үзэх нь зүйтэй. Үйл ажиллагааны удирдлага- одоогийн үйл явдлыг удирдах; тогтоосон үйлдвэрлэлийн зорилтоос тодорхой хазайлтанд нөлөөлөх боломжийг олгодог цогц арга хэмжээ. Үйл ажиллагааны менежментийг үйл ажиллагааны төлөвлөлт, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны хяналт гэж хуваадаг. Үйл ажиллагааны болон стратегийн менежментийн (MS) арга барилын параметрүүдийн ялгааг доор тодорхой үзүүлэв (Хүснэгт 1).
Хүснэгт 1
Үйл ажиллагааны болон стратегийн менежмент
|
Үзэл баримтлалын аппарат |
Хяналт |
||
|
ажиллагаатай |
стратегийн |
||
|
Эрхэм зорилго, зорилго |
Борлуулалтаас орлого олохын тулд бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх байгууллага бий |
Байгаль орчинтой динамик тэнцвэрийг бий болгосноор байгууллагын урт хугацааны оршин тогтнох |
|
|
Удирдлагын төвлөрөл давамгайлдаг |
Байгууллагын дотоод байдлыг харах, нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах арга замыг хайж олох |
Байгууллагаас гадуур хайх, өрсөлдөөний шинэ боломжуудыг хайх, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг хянах, дасан зохицох |
|
|
Цаг хугацааны хүчин зүйлийг харгалзан үзэх |
Богино болон дунд хугацаанд анхаарлаа төвлөрүүл |
Урт хугацааны анхаарал |
|
|
Удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх гол хүчин зүйлүүд |
Чиг үүрэг, зохион байгуулалтын бүтэц, журам, техник, технологи |
Хүмүүс, системүүд мэдээллийн дэмжлэг, зах зээл |
|
|
Боловсон хүчний менежмент |
Ажилчдыг байгууллагын нөөц, гүйцэтгэгч гэж үзэх бие даасан бүтээлүүдболон функцууд |
Ажилчдыг байгууллагын үндэс суурь, үндсэн үнэ цэнэ, сайн сайхан байдлын эх үүсвэр гэж үзэх |
|
|
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ |
Үйл ажиллагааны болон удирдлагын үр ашгийг үйлдвэрлэлийн чадавхийг ашиглах ашгийг тусгасан ангилал гэж тодорхойлдог |
Байгууллагын удирдлагын үр нөлөө нь тухайн байгууллага зах зээлийн шинэ эрэлт хэрэгцээнд хэрхэн цаг тухайд нь, үнэн зөв хариу үйлдэл үзүүлж, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөөс хамааран өөрчлөгдөж байгаагаар илэрхийлэгддэг. |
|
Хэдийгээр стратегийн менежмент нь хамгийн чухал хүчин зүйлӨрсөлдөөнт орчинд амжилттай оршин тогтнох боловч байгууллагуудын үйл ажиллагаанд стратеги дутагдалтай байдаг нь зах зээлийн тэмцэлд ялагдахад хүргэдэг.
Зарим эрдэмтдийн үзэж байгаагаар Орос бол стратеги сонгохдоо шийдэгдээгүй эсвэл буруу тодорхойлсон компаниудын нөөц юм. Айдасгүй хадгалагдсан тоглоомын нэгэн адил Оросын пүүсүүд зах зээлийн харгис шинжлэх ухааныг илүү сайн эзэмшсэн өрсөлдөгчдийн амархан олз болж чадна. Сул талаа олж илрүүлсэн, стратегийг буруу сонгоогүй, сонгоогүй дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн тогтворгүй хөдөлгөөн нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлж байна.
Сонголтод стратеги байхгүй эсвэл алдаа дутагдал нь аль хэдийн хязгаарлагдмал нөөцийг зорилгогүй үрэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ тохиолдолд зайлшгүй бүтэлгүйтэл нь аж ахуйн нэгжүүдэд юу ч тусалж чадахгүй найдваргүй өвчтөнүүдийн нэр хүндийг бий болгож, улмаар боломжит түншүүдээ айлгаж, үргээж байна. хөрөнгө оруулагчид. Эцэст нь, цаг хугацаа алдагдсан - зах зээлийн амжилтын хамгийн орлуулашгүй хүчин зүйл.
Корпорацийн стратегийг зөв сонгох нь дотоодын эдийн засгийн ирээдүй нь эрх баригчдын макро эдийн засгийн туршилтаас багагүй хамаарах шийдэл юм. Нөхцөл байдлыг ямар ч тогтоолоор засч залруулах боломжгүй тул үүнийг шийдэх нь хамаагүй хэцүү юм. Аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтэн бүрийн ухамсартай хүчин чармайлтаар амжилтанд хүрэх болно.
Стратегийн менежмент дутмаг байгаа нь нэгдүгээрт, байгаль орчин огт өөрчлөгдөхгүй, эсвэл чанарын өөрчлөлт гарахгүй гэсэн үндсэн дээр байгууллагууд үйл ажиллагаагаа төлөвлөдөг.
Стратегийн бус менежментийн хувьд эцсийн төлөв нь тодорхой мэдэгдэж, хүрээлэн буй орчин бодитоор өөрчлөгдөхгүй гэдгийг априори дээр үндэслэн одоогийн болон ирээдүйн аль алинд нь тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг.
Урт хугацааны алсын хараа нь менежментийн чухал хэсэг боловч энэ нь экстраполяци гэсэн үг биш юм одоо байгаа практикмөн олон жилийн байгаль орчны өнөөгийн байдал.
Стратегийн менежментийн тусламжтайгаар тухайн байгууллага нь хүрээлэн буй орчин, амьдралын нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд тулгуурлан ирээдүйд хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд яг одоо юу хийх ёстойг ямар ч үед тогтоодог. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн менежментээр ирээдүйг харах нь өнөөг хүртэл чиглэгддэг. Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхой ирээдүйтэй болгож, одоогийн байдлаар боловсруулж, хэрэгжүүлж байна. Үүнтэй холбогдуулан стратегийн менежмент нь байгууллагын ирээдүйн төлөв байдлыг засахаас гадна хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх чадварыг урьдчилан таамаглаж, ирээдүйд хүссэн зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодог.
Хоёрдугаарт, стратегийн бус менежментийн хувьд үйл ажиллагааны хөтөлбөр боловсруулах нь байгууллагын дотоод чадавхи, нөөцөд дүн шинжилгээ хийхээс эхэлдэг. At энэ хандлагаБайгууллагын дотоод чадавхидаа дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр тодорхойлж чадах зүйл бол хичнээн хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж чадах, ямар зардал гаргаж болох юм. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын хэмжээ нь тухайн компанийн бүтээсэн бүтээгдэхүүн зах зээлд хэрхэн хүлээн зөвшөөрөгдөх вэ, хэр хэмжээгээр худалдаж авах, ямар үнээр авах вэ гэсэн асуултуудад хариулдаггүй. Энэ бүхнийг зах зээл тодорхойлно.
Туршилт амжилттай стратегиЭнэ нь пүүсийн стратегийн цар хүрээ юм:
Пүүсийн зах зээлд өөрийн байрандаа амжилттай өрсөлдөх чадварыг сайжруулдаг;
Өрсөлдөөний давуу талыг олж авах чадварыг сайжруулдаг;
Илүүдэл ашиг авах боломжийг танд олгоно.
Шинжилгээгээр хамгийн том нь 20 орчим хувийг эзэлдэг Америкийн корпорацуудОдоогоор стратегийн удирдлагын тогтолцоог ашиглаж байгаа бөгөөд энэ системийн зарим элементүүдийг компаниудын 75% нь ашиглаж байна. Үүний зэрэгцээ стратегийн менежментийн аргыг хослуулдаг стратегийн хандлагазорилго тодорхойлох, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хөтөлбөрийн зорилтот арга барил.
Стратегийн удирдлагын нэгдсэн тогтолцооны мөн чанар нь компаниудад нэг талаас стратеги төлөвлөлт гэж нэрлэгддэг тодорхой, зохион байгуулалттай байдаг. Нөгөө талаас, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц, түүний бие даасан холбоосуудын нөлөөллийн систем, механизм нь өрсөлдөөнд амжилтанд хүрэх урт хугацааны стратеги боловсруулах, энэхүү стратегийг одоогийн стратеги болгон хувиргах менежментийн хэрэгслийг бий болгох үүднээс бүтээгдсэн болно. үйлдвэрлэл, эдийн засгийн төлөвлөгөө.
Гэсэн хэдий ч бодит эдийн засгийн практикт стратеги ямар нэг шалтгаанаар хэрэгжихгүй байх нь олонтаа тохиолддог. Энэ тохиолдолд компани үүнийг тохируулах ёстой. Компанийн стратегид өөрчлөлт оруулах хамгийн түгээмэл тохиолдлуудад дараахь зүйлс орно.
Сүүлийн жилүүдэд борлуулалтын хэмжээ, ашгийг хангалттай хэмжээнд хүргэж чадаагүй стратеги;
Зах зээлийн шинж чанарт ихээхэн нөлөөлдөг өрсөлдөгч пүүсүүдийн стратегийн огцом өөрчлөлт;
Компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй бусад гадаад хүчин зүйлсийн өөрчлөлт;
ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах хэтийн төлөв гарч ирэх;
Энэ чиглэлээр хэрэглэгчийн шинэ сонголт эсвэл чиг хандлага гарч ирэх;
Стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх.
Стратегийн удирдлагын зохион байгуулалтын элементүүд нь тодорхой зохицуулалт шаарддаг. Ихэнх тохиолдолд стратегийг хэрэгжүүлэхэд алдаа гардаг нь зах зээлийн гадаад орчинтой нийцүүлэн боловсруулсан стратегиас үүдэлтэй байдаг. зохион байгуулалтын бүтэцсонгосон хичээлийн шаардлагыг харгалзан үзээгүй, хэвээр нь хадгалсан, эсвэл удирдлагын тогтолцоо, үнэлгээний системд тусгаагүй. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн удирдлагын элемент бүрийн уялдаа холбоо, тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоо өндөр байх тусам амжилтанд хүрэх магадлал өндөр болно. Машин жолоодох эсвэл бусадтай зүйрлэл тээврийн хэрэгсэл: хэрэв бид жишээлбэл, дөрөв дэх хурдыг асаавал араа солих хөшүүргийн нэг хөдөлгөөнөөр бид энэ системийн бүх холбоосыг яг ийм хурдтай ажиллахаар тохируулах ёстой.
Одоогийн байдлаар стратегийн олон тодорхойлолт байдаг боловч эдгээрийг бүгдийг нь стратеги гэдэг ойлголт нь байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа явуулахын тулд удирдлагын боловсруулсан ухамсартай, бодолтой үйл ажиллагааны хөтөлбөр гэж нэгтгэдэг. Стратегийн шийдвэрт: аж ахуйн нэгжийн сэргээн босголт; инновацийг нэвтрүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологи; зохион байгуулалтын өөрчлөлтАж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, үйлдвэрлэл, удирдлагын бүтцэд гарсан өөрчлөлт, зохион байгуулалт, цалин хөлсний шинэ хэлбэр, ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах,...
Нийгмийн сүлжээн дэх ажлаа хуваалцаарай
Хэрэв энэ ажил танд тохирохгүй бол хуудасны доод хэсэгт ижил төстэй бүтээлүүдийн жагсаалт байна. Та мөн хайлтын товчийг ашиглаж болно
Таны сонирхлыг татахуйц бусад ижил төстэй бүтээлүүд.vshm> |
|||
| 6051. | Стратегийн удирдлагын мөн чанар | 16.12 КБ | |
| Стратегийн менежментийн үйл явц: байгаль орчны шинжилгээ, эрхэм зорилго, зорилгыг тодорхойлох, өөр хувилбарууд, стратеги сонгох, стратегийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжилтийг үнэлэх, хянах. Харьцуулсан шинж чанаруудхяналтын системүүд | |||
| 19989. | EKOKURIER Int LLP-д хүний нөөцийн стратегийн менежментийн судалгаа | 164.63 КБ | |
| Стратегийн удирдлагын үзэл баримтлал хүний нөөцХүний нөөцийн менежмент нь стратегийн хүний нөөцийн нэр томьёо болон бодит байдлын хооронд ихээхэн зөрүүтэй байгааг харуулж байгаа ч энэ чиглэлээр ажилладаг олон мэргэжилтнүүд, эрдэмтэн судлаачид, зөвлөхүүдийн анхаарлыг татсаар ирсэн. Энэ заалт нь удирдлагын үзэл баримтлалын үндсэн суурь юм. Одоо нөөц бололцоог зүй зохистой ашиглах нь чухал одоогийн үйл ажиллагааКомпанийг хурдан дасан зохицох ийм менежментийг хэрэгжүүлэх нь нэн чухал болж байна ... | |||
| 16249. | Зээлийн байгууллагуудын стратегийн менежментийн үр нөлөөг үнэлэх | 12.82 КБ | |
| Дэлхийн санхүү, эдийн засгийн хямралын эхний үр дүнгийн дагуу зээлийн байгууллагууд стратеги, эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлалыг нэгдмэл байдлаар авч үзэж, удирдлагын чанарыг үнэлэх эрсдэлд суурилсан загваруудын нэгдсэн арга барил нь цорын ганц хангалттай арга болж байгааг харгалзан үзэх нь зүйтэй. зах зээлийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд практикт ашиглах зорилгоор стратегийн эрсдэлийн түвшинг тодорхойлох замаар стратегийн үр нөлөөг үнэлэхийг санал болгож байна. Одоогийн байдлаар олон менежерүүд стратегийн эрсдэлийг үнэлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байна ... | |||
| 16242. | ХЯМРАЛЫН НӨХЦӨЛД БҮСИЙН СТРАТЕГИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ОНЦЛОГ | 217.93 КБ | |
| IN сүүлийн жилүүдэдерөнхийдөө төрийн өмнө, ялангуяа субъектуудын өмнө Оросын Холбооны Улсүүрэг нь нутаг дэвсгэрийн нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн стратеги боловсруулах явдал байв. зэрэг компаниуд үүнд багтана Олон улсын төвнийгэм-эдийн засгийн судалгааны Леонтьевын төв сангийн төв стратегийн бүтээн байгуулалтуудБаруун хойд ба зүгээр л Стратегийн Судалгааны Прогрессор группын төв болон бусад олон. Жишээлбэл, энэ бол Үзэл баримтлал ... | |||
| 15615. | КАМСС ХХК-ийн байгууллагын стратегийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох | 509.28 КБ | |
| Гадаад хүчин зүйлүүдВ зах зээлийн загварудирдлага чиглэлээ тогтоосон стратегийн хөгжилаж ахуйн нэгжүүд болон одоогийн нөхцөл байдалд тохирсон менежментийн арга, механизмыг эрэлхийлэх, үүнд компанийн дотоод чадавхийг нэмэгдүүлэх оновчтой хослол, боломжуудыг хамгийн дээд хэмжээнд хэрэгжүүлэхийн тулд гадаад орчныг өөрчлөх хүсэл эрмэлзэл орно. давуу тал. Төлөвлөсөн хэтийн зорилго, хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлд хүрэхийн тулд байгууллагын стратегийн удирдлагын үр дүнтэй загварыг бүрдүүлэх хэрэгцээ шаардлага... | |||
| 16659. | ОХУ-ын эрчим хүчний хэмнэлт, эрчим хүчний хяналтын стратегийн менежментийг өөрчлөх эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөл. | 17.93 КБ | |
| Бүс нутгийн эрчим хүчний стратеги Холбооны хуульнутаг дэвсгэрийн хийн ашиглалтын талаар бүсийн хэрэглэгчдийг дулаан, цахилгаанаар хангах тухай... | |||
| 1368. | Петербургийн Телерадиокомпани ХК-ийн үйл ажиллагааны жишээг ашиглан стратегийн боловсон хүчний менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх. | 400.79 КБ | |
| Байгууллагын стратегийн боловсон хүчний менежментийн онол. Байгууллагын стратегийн боловсон хүчний удирдлагын тухай ойлголт, үндсэн шинж чанарууд. Хүний нөөцийн стратегийн хэрэгжилт. | |||
| 19369. | Төслийн менежментийн мөн чанар | 25.73 КБ | |
| Төслийн менежментэд ашигладаг мэдээлэл нь ихэвчлэн 100% найдвартай байдаггүй. Анхны мэдээллийн тодорхой бус байдлыг харгалзан үзэх нь төслийг төлөвлөхдөө болон гэрээг чадварлаг байгуулахад зайлшгүй шаардлагатай. Эрсдэлийн шинжилгээ нь тодорхойгүй байдлын дүн шинжилгээ хийх, авч үзэхэд зориулагдсан. | |||
| 13469. | Удирдлагын мөн чанар. Удирдлагын зарчим, загварууд | 88.4 КБ | |
| Удирдлагын зарчим, загварууд Орчин үеийн менежмент. Одоогийн байдлаар менежментийг хэрэгцээ, нөхцөлийг хамгийн сайн хангадаг менежментийн төрөл гэж үздэг зах зээлийн эдийн засагХэдийгээр энэ төрлийн хяналт нь бүх нөхцөлд хамгийн сайн, хамгийн үр дүнтэй биш юм. Үүнийг дор хаяж гурван чиглэлээр авч үзэж болно: байгууллагыг удирдах шинжлэх ухаан, урлаг, байгууллагын үйл ажиллагааны төрөл, удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц, байгууллагыг удирдах аппарат гэж. Менежмент нь шинжлэх ухаан, урлагийн хувьд... | |||
| 20917. | Хүүгийн эрсдэлийн удирдлагын онолын үндэслэл: арилжааны банк дахь хүүгийн эрсдэлийн тухай ойлголт, мөн чанар | 4.73 MB | |
| 2 Хүүгийн хэлбэлзлийн үнэлгээ 3 Зээлийн хүүгийн өөрчлөлтийн чиг хандлагын тогтвортой байдлын шинжилгээ. âБанкууд зээлийн хүүг мэдэгдэхүйц өсгөж, зээлдэгч болон барьцаа хөрөнгийн чанарт тавих шаардлагыг чангатгасан нь эдийн засагт олгох зээлийн өсөлтийг жилийн үзүүлэлтээр саарахад хүргэсэн. Хэмжээ ба тодорхой таталцалбанкны салбарын нийт үнэ цэнийн зах зээлийн эрсдэл Мөн 2014 онд зээлийн хүүгийн зах зээлийн хэлбэлзэл өндөр байгааг харгалзан хүүгийн эрсдэлийн удирдлагыг сайтар... | |||
