Танилцуулга

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг сайжруулах хэрэгсэл болох функциональ зардлын шинжилгээний арга нь харьцангуй залуу бөгөөд хэвлэлд бараг гараагүй байна. Функциональ зардлын шинжилгээг механик инженерийн салбарын хэд хэдэн салбарт бүтээгдэхүүний загвар зохион бүтээх, шинэчлэх, сайжруулахад өргөн ашигладаг. технологийн процессууд, бүтээгдэхүүний стандартчилал, нэгдмэл байдал, үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах. IN сүүлийн үед FSA-г менежментийг сайжруулахад ашиглаж эхэлсэн.

FSA зарчим

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны FSA нь менежментийн зардлыг бууруулах, сайжруулах арга зам, нөөцийг хайхад чиглэгдсэн функцүүдийн техник, эдийн засгийн судалгааны арга юм. Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны FSA нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг: системчилсэн хандлага, функциональ хандлага, чиг үүргийн ач холбогдлын зэргийг зардал, тэдгээрийн хэрэгжилтийн чанарын түвшинтэй уялдуулах зарчим, үндэсний эдийн засгийн хандлага, хамтын бүтээлч байдлын зарчим.

• · Системчилсэн хандлага аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог дэд систем, элементүүдээс бүрдсэн салшгүй систем болгон судлахыг шаарддаг. Энэхүү арга нь дэд систем ба элементүүдийн хоорондын систем доторх холболтууд, удирдлагын систем бүхэлдээ болон харилцан үйлчлэлцэж буй үйлдвэрлэлийн системүүдийн хоорондын холбоо, түүнчлэн дээд түвшний хяналтын системийн нэг хэсэг болох системийн гадаад холболтыг авч үзэх явдал юм.
• · Функциональ хандлагахяналтын системийг гүйцэтгэсэн функцүүдийн цогц байдлаар төлөөлөх боломжийг танд олгоно. боловсруулах, үндэслэл, батлах, хэрэгжүүлэх хангах удирдлагын чиг үүрэг нь судалгаанд хамрагдана. удирдлагын шийдвэрүүдүр дүнд хүрэхийн тулд чанарын өгөгдсөн түвшин - ашиглалтын үнэ цэнийн төлөвлөсөн хэмжээ, найрлагыг нийгмийн хамгийн бага түвшинд авах шаардлагатай зардалудирдлага, үйлдвэрлэлийн зориулалттай. Гол ажилхайлт юм хамгийн сайн арга замуудхяналтын системийн функцийг гүйцэтгэх . Энэ нь хуучин зохион байгуулалтын бүтэцтэй холбоогүй цоо шинэ шийдлүүдийг олох, эсвэл чиг үүргийн чанар буурахгүйн тулд үүнийг маш хялбаршуулах эрх чөлөөг олгодог.
• · Чиг үүргийн ач холбогдлын зэрэг нь зардал, тэдгээрийн хэрэгжилтийн чанарын түвшинтэй нийцүүлэх зарчимУдирдлагын тогтолцооны чиг үүрэг бүрийн ач холбогдлыг бусад чиг үүрэгтэй харьцуулахад эдгээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэх бодит зардал, тэдгээрийн хэрэгжилтийн чанарын түвшинг тодорхойлсон явдал юм. Дараа нь чиг үүргийн ач холбогдлыг хэрэгжүүлэх зардал, хэрэгжилтийн чанарын түвшинтэй харьцуулна. Энэхүү техник нь одоо байгаа болон санал болгож буй удирдлагын тогтолцооны эдийн засгийн үнэлгээг өгөх боломжийг танд олгоно.
• · Үндэсний эдийн засгийн хандлагаүр дүнг үнэлэхэд удирдлагын үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг хадгалах, сайжруулах зардал нь оновчтой менежментийн чухал нөхцөл болох нөөцийг хэмнэх хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм. Үндэсний эдийн засгийн хандлага нь удирдлагын тогтолцооны амьдралын бүх үе шатанд (бүтээх, үүсэх, үйл ажиллагаа явуулах, хөгжүүлэх) чиг үүрэг, тэдгээрийн тээвэрлэгчдэд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэхийг шаарддаг. Энэхүү хандлага нь асуудлыг үндэсний хэмжээнд тавьж, шийдвэрлэхэд илэрдэг.
• · Хамтын бүтээлч байдлын зарчимудирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох хамгийн үр дүнтэй хувилбаруудыг эрэлхийлж, хөгжүүлэхийн тулд FSA хийхдээ зөн совин, дедуктив болон бусад сэтгэлгээний аргуудыг хослуулан ашигладаг. Үүний зэрэгцээ, асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаатай холбоотой менежерүүд, менежментийн мэргэжилтнүүд, ажилчид, ажилтнууд зэрэг янз бүрийн профайл, удирдлагын янз бүрийн түвшний мэргэжилтнүүдийг оролцуулдаг.

Удирдлагын системийн FSA нь шинээр баригдсан аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын системийг боловсруулах үед хийгддэг; Сэргээн босголт, техникийн дахин тоноглолын үед аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулах; аливаа үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал (сагжилт) үүссэний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулах. Сүүлчийн тохиолдолд шинжилгээний объект нь удирдлагын бүхэл бүтэн систем биш, харин тусдаа дэд систем (үйлдвэрлэлийн эсвэл функциональ нэгж) юм.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо эсвэл түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгийн FSA-ийн зорилго нь: удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зардлыг бууруулахын зэрэгцээ чанарын түвшинг хадгалах буюу нэмэгдүүлэх: үйлдвэрлэлийн хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

FSA удирдлагын тогтолцооны үндсэн зорилтууд :

• · Үйлдвэрлэлийн удирдлагын аппаратын үр ашиг, түүний засвар үйлчилгээний зардлын хоорондох хамгийн сайн тэнцвэрт байдлыг хангах;
• · үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах, чанарыг сайжруулах;
• · Удирдлагын ажилтан, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх;
• · материалын хэрэглээг сайжруулах,
• хөдөлмөр ба санхүүгийн эх үүсвэр,
• · үйлдвэрлэлийн хөрөнгө;
• · доголдлыг багасгах буюу арилгах, удирдлага, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны гацаа, тэнцвэргүй байдлыг арилгах.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны FSA-ийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх ажлыг хөдөлмөрийн үйлдвэрлэл, менежментийн лаборатори (тэнхим), эдийн засгийн лаборатори, автоматжуулсан удирдлагын системийн хэлтэс, компьютерийн төв, FSA хэлтсийн мэргэжилтнүүдэд даалгадаг. FSA-ийн хэлтэст нэвтрүүлэх шаардлагатай байна боловсон хүчний нэгжүүдменежментийн мэргэжилтнүүд эсвэл бусад менежментийн мэргэжилтнүүд.

FSA-ийн удирдлагын тогтолцооны үр дүнг салбар, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагууд менежментийг сайжруулах арга хэмжээг төлөвлөхдөө ашиглах, менежмент, үйлдвэрлэлийн чиглэлээр зардлын бүртгэлийг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой.

Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны FSA нь дараахь үе шатуудыг агуулна.

бэлтгэл, мэдээллийн, аналитик, бүтээлч, судалгаа, зөвлөмж, хэрэгжилт. Энэ бол манай улсад батлагдсан үе шатуудын стандарт бүрэлдэхүүн юм.

FSA арга нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд тусалдаг дэвшилтэт менежментийг сайжруулах хэрэгслүүдийн системд чухал байр суурь эзэлдэг. FSA-ийн зарчмуудын нэг нь өндөр уян хатан байдал нь олон жилийн туршлагаар батлагдсан функциональ хандлага тул энэ аргыг удирдлагын тогтолцоог зохион байгуулах салбарт ашиглаж эхэлсэн. Системийг ойлгоход функциональ хандлага нь маш чухал юм. Энэ нь удирдлагын тогтолцооны бүтэц, агуулга, бие даасан байгууллага, албан тушаалтны эрх, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтыг тодорхойлдог чиг үүрэг юм.

Системийг судлах, бий болгоход функциональ хандлага маш чухал юм. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн тээвэрлэгчгүйгээр ямар ч функц байдаггүй. Хяналтын системийн функцууд нь тэдгээрийн тээвэрлэгчид болох дэд системийн элементүүдтэй "холбогдсон" байдаг. Систем дэх тодорхой функцийг аль нэг дэд систем эсвэл элементээр бус харин тодорхой дэд систем эсвэл элементээр гүйцэтгэж болно. Тиймээс хяналтын системийг бий болгохдоо дэд систем эсвэл элемент бүр нь тодорхой функцүүдэд зориулагдсан байдаг. Хариуд нь дэд систем эсвэл элемент нь функц, тэдгээрийн чанарт нөлөөлдөг.

Жишээлбэл, хоёр өөр диспетчер нь үйлдвэрлэлийн диспетчерийн ижил үүргийг өөр өөр аргаар гүйцэтгэдэг. Эсвэл дахин: ижил тоон мэдээллийг нэмэх машин болон орчин үеийн компьютер дээр боловсруулж болно. Тооцооллын үр ашиг, чанар өөр өөр байх болно.

Хэдийгээр функцууд нь системийн бүтцийг тодорхойлдог боловч тэдгээртэй холбоотой үндсэн зүйл нь системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд (дэд систем ба элементүүд), тэдгээрийн тээвэрлэгчид байдаг тул тэдгээрийн харилцан хамаарал, харилцан үйлчлэл нь бүтцэд нөлөөлдөг. Үүний зэрэгцээ системийн бүтэц нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд нөлөөлж, тэдгээрийг нэгтгэж, гүйцэтгэж буй чиг үүргийг нь өөрчилдөг.

Удирдлагын чиг үүрэг бүр нь зорилгод захирагддаг бөгөөд бодитойгоор тодорхойлсон зорилгод хүрэхийн тулд хийгддэг. Гэсэн хэдий ч удирдлагын тогтолцооны дэд системүүд болон элементүүдийн (бүтэцийг оруулаад) чадавхи биелсэн тохиолдолд л удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх боломжтой болно. гадаад орчин, мэдээллийн удирдлагын систем, санхүү болон системийн үйл ажиллагаа, хөгжилд шаардлагатай бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тэжээдэг.

Функциональ хандлага нь судалгааны системийн хандлагатай заавал зэрэгцэн явах ёстой. Системчилсэн судалгааны арга болох FSA нь дараахь шинж чанартай байдаг. FSA аргыг ашиглан систем, тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн функцийг судлах нь хяналтын системийг бүрдүүлдэг бүх дэд систем, элементүүдийг (функцын тээвэрлэгч), гадаад орчин, тэдгээрийн төлөв байдал, харилцан холболтыг шинжлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, FSA нь зардлын шинжилгээгээр нэмэлт бөгөөд энэ аргыг аж ахуйн нэгжийн удирдлагын системийг зохион бүтээх практикт түгээмэл хэрэглэгддэг бусад уламжлалт аргуудаас ялгаж өгдөг.

FSA нь удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны төлөв байдал, хөгжлийн чиг хандлага, түүний (системийн) ашиглалтын үнэ цэнийг хэрэгжүүлэх явцад гарсан дэд систем, элементүүдийн төлөв байдал, өөрчлөлтийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад, FSA нь системийн болон түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн функцийг чанарын тодорхой түвшинд хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Удирдлагын системийн FSA нь чиг үүргийг тодорхойлж, тодорхойлохоос эхэлдэг. Энэ бол аргын анхны үндэс суурь юм. Тиймээс тэдгээрийн тээвэрлэгчдийн мөн чанарыг нарийн тодорхойлох функцийг зөв, нарийн томъёолох нь маш чухал юм. Энэ нь функцүүдийн чанар, тэдгээрийн найрлага, улмаар чиг үүргийн тээвэрлэгчийн төлөв байдалд тавигдах шаардлагыг тогтоох боломжийг олгоно. Гэхдээ энэ бол FSA аргачлалын зорилго бөгөөд үүнийг доор авч үзэх болно.

FSA-ийн эхний хэсэг - функциональ шинжилгээменежмент - тодорхой түүх, туршлагатай, практикт өргөн хэрэглэгддэг. Зардлын шинжилгээний хоёр дахь хэсгийн талаар (хэрэв бид удирдлагын үйл ажиллагааны зардлын талаар ярих юм бол) үүнийг хэлж болохгүй. Хяналтын системийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зардлыг (зардал) тодорхойлох нь техникийн системийн функцийг гүйцэтгэх зардлаас ялгаатай нь өөрийн гэсэн бэрхшээлтэй бөгөөд илүү онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ ажилд энэ асуудалд тусгай хэсгийг зориулах болно. Гэхдээ онолын хувьд ч, практикийн хувьд ч бүрэн шийдэгдээгүй байгааг анхаарах хэрэгтэй.

Удирдлагын чиг үүргийн зардал хэд вэ? Эдгээр нь юуны түрүүнд чиг үүргийн тээвэрлэгчийг (хяналтын систем, хэлтэс, лаборатори, товчоо, бүлэг, мэргэжилтэн эсвэл удирдлагын менежер) засвар үйлчилгээтэй холбоотой зардал юм. Үүнд багтана цалин-ийн суутгал бүхий удирдах ажилтнууд нийгмийн даатгал, зардал техникийн хэрэгсэл, хяналт (элэгдэл), албан тасалгааны хэрэгслийн зардал гэх мэт. Гэхдээ бараа болж, зах зээлд борлуулагддаг бэлэн бүтээгдэхүүн нь зөвхөн менежерүүдийн хөдөлмөрөөр бүтээгддэггүй тул эдгээр зардал нь үйлдвэрлэлийн өртгийн нэг хэсэг бөгөөд "цехний зардал", "үйлдвэрийн нэмэгдэл зардал" гэсэн зардлын зүйлүүдэд тусгагдсан байдаг. ”, мөн бусад зүйлийн зардалд багтсан болно. Тиймээс зөвхөн удирдлагын чиг үүргийн зардлыг төдийгүй тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын талаар ярих нь зүй ёсны хэрэг юм. Эдгээр зардлыг тухайн аж ахуйн нэгжид бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтын хамт нөхөн төлдөг - өртөгт нь оруулсан бэлэн бүтээгдэхүүн. Тиймээс тэдний нийгмийн хэрэгцээний түвшинг зах зээлээс үнэлж, бүтээгдэхүүний ашиглалтын үнэ цэнийг хэрэгжүүлэх явцад бүхэлд нь үнэлдэг.

Хэрэгжүүлэх явцад олон нийттэй харилцахдаа бие даан бэлэн бүтээгдэхүүнхяналтын функцийг эзэмшигчид ордоггүй тул энэ утгаараа ашиглалтын үнэ цэнэ байж чадахгүй. Дараа нь "удирдлагын функцийг ашиглах зардал" гэсэн илэрхийлэл буруу байна. Эцсийн эцэст энэ нь менежментийн чиг үүрэг, тэдгээрийн тээвэрлэгчид ч биш, энэ нь зах зээл дээр зарагддаггүй гэсэн үг юм. Удирдлагын чиг үүрэг нь бүтээгдэхүүний өртөгт нөлөөлж, түүний үүсэхэд оролцдог, хэрэглээний шинж чанарт нөлөөлдөг, бүтээгдэхүүний хэрэглээний үнэ цэнийг бүрдүүлэхэд оролцдог, хэрэглээний шинж чанар гэж нэрлэгддэг завсрын хэрэглээний үнэ цэнэ, илүү нарийвчлалтай чанар юм. системийн үзүүлэлтүүдийг ашиглан түвшинг нь үнэлдэг удирдлагын чиг үүргийн.

Тиймээс, FSA нь удирдлагын тогтолцоо эсвэл түүний хэсгийг (бүтээгдэхүүн болгон: ашиглалтын үнэ цэнэ, өртгийн талаас) хоёр талаас нь харах боломжийг олгодог: нэг тал - удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх бүрэлдэхүүн, чанар, хоёрдугаарт - чиг үүргийг гүйцэтгэх зардал. Энэ тохиолдолд хоёр тал нь нэг зоосны тал тул нэгдмэл байдлаар тооцогддог. Тиймээс философийн утгаараа удирдлагын тогтолцооны FSA-ийн гол үүрэг бол удирдлагын чиг үүргийн чанар ба тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын хоорондох зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх замаар энэхүү нэгдмэл байдалд хүрэх явдал юм.

Зардал ба зардал нь ижил ойлголт биш гэдгийг санах нь зүйтэй. Тэд хийсвэрлэлийн янз бүрийн түвшинд байдаг. Өртөг нь хийсвэрлэлийн өндөр түвшинд задардаг. Үзэл баримтлал: зардал, зардал, өртөг нь агуулгын хувьд ойролцоо бөгөөд тэдгээрийн хоорондын зарим ялгаа нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зардлыг шинжлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэггүй тул ирээдүйд "зардал" гэсэн нэр томъёог ашиглах болно.

Бүрэлдэхүүн хэсэг, бүхэл бүтэн хэсэг нь хүн, объект, үзэгдэл, харилцаа холбоо, үйл явц байж болно. Тэд бодит байж болно, үгүй ​​ч байж болно. Аж ахуйн нэгжийн тогтолцооны бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь үйлдвэрлэлийн систем ба удирдлагын систем, тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд, дэд системүүд юм.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн дэд системүүдийн аль нэг нь туслах дэд системийн үйлчилгээг ашигладаг бөгөөд тэдэнгүйгээр хийх боломжгүй юм.

Удирдлагын системд ерөнхий болон шугаман удирдлагын дэд систем, зорилтот, үндсэн болон туслах дэд системүүд орно.

Удирдлагын ерөнхий дэд систем нь удирдлагын нэгдмэл байдлын зарчмыг хэрэгжүүлэх, удирдлагын түвшин бүрийн зорилтот, үндсэн болон туслах удирдлагын дэд системүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулахад үндэслэн тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх замаар үйлдвэрлэлийн удирдлагыг хангадаг.

Удирдлагын үндсэн дэд системүүд нь аж ахуйн нэгжийн бүх үндсэн зорилгод хүрэхийн тулд удирдлагын тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Туслах удирдлагын дэд системүүд нь аж ахуйн нэгжийн бүх үндсэн зорилгод хүрэхийн тулд ерөнхий болон шугаман удирдлагын дэд систем, үндсэн болон зорилтот дэд системүүдийн тодорхой чиг үүргийг хангахад чиглэсэн удирдлагын тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын бүх дэд системүүдийн үйл ажиллагааны явцад: ерөнхий ба шугамын удирдлага, зорилтот, үндсэн ба туслах, удирдлагын мөчлөгийн ерөнхий чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: зохицуулалт, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, зохицуулалт, идэвхжүүлэх, урамшуулах, хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ. Үйлдвэрлэлийн систем ба аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны дэд систем бүр нь элементүүдээс бүрдэнэ.

Тусдаа бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагддаг систем, дэд системүүдээс ялгаатай нь элемент нь тодорхой систем эсвэл дэд системд өгөгдсөн хүчин чадлаар хуваагддаггүй. Элементийн хуваагдал нь биднийг өөр систем рүү аваачдаг бөгөөд энэ элемент нь систем эсвэл дэд системийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тиймээс, хэрэв бид хөдөлмөрийн хэрэгслийг (жишээлбэл, багаж хэрэгсэл) үйлдвэрлэлийн системийн элемент биш, харин техникийн систем гэж үзвэл машин эсвэл нэгжийн дизайнд техникийн дэд систем, элементүүдийг (угсрах ба хэсэг) үүнд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг техникийн системтүүний хэвийн үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай.

Функцүүд нь аж ахуйн нэгжид салшгүй систем болж байдаг.

Чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн систем, удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны нэгдсэн үр дүн юм. Хариуд нь үйлдвэрлэлийн систем ба менежментийн систем нь тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн функцийг хэрэгжүүлэх нэгдсэн үр дүн болох чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэлийн систем эсвэл удирдлагын тогтолцооны дэд систем бүр нь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл ажиллагааны нэгдсэн үр дүн болох функцийг гүйцэтгэдэг.

Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн мөн чанарыг тодорхойлъё үйлдвэрлэлийн функцуудболон удирдлагын чиг үүрэг.

Үйлдвэрлэлийн функц нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн үйлдвэрлэлийн системийн бүх дэд систем, элементүүдийн шинж чанарын илрэл, үйл ажиллагааны нэгдсэн үр дүн юм.

Функциональ зардлын шинжилгээ (FSA, Аүйл ажиллагаа Б ased C osting, ABC) нь компанийн зохион байгуулалтын бүтцээс үл хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бодит өртгийг тооцоолох боломжийг олгодог технологи юм. Үйлдвэрлэлийн үе шат бүрт шаардагдах нөөцийн хэмжээнээс хамааран бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд шууд болон шууд бус зардлыг хуваарилдаг. Эдгээр үе шатанд хийгдсэн үйлдлүүдийг FSA аргын хүрээнд үйл ажиллагаа гэж нэрлэдэг.

FSA-ийн зорилго нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд хуваарилсан хөрөнгийг шууд ба шууд бус зардлын дагуу зөв хуваарилах явдал юм. Энэ нь компанийн зардлыг илүү бодитойгоор үнэлэх боломжийг олгодог.

Үндсэндээ FSA арга нь дараах алгоритмын дагуу ажилладаг.

• Зах зээл үнийн түвшинг тогтоодог уу, эсвэл төлөвлөсөн ашгаа өгөх бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох боломжтой юу?
• Төлөвлөсөн тэтгэмжийг бүх үйл ажиллагаанд FSA аргыг ашиглан тооцсон зардалд ижил хэмжээгээр олгох эсвэл зарим функцийг хангах тохиолдолд илүү их орлогобусдаас?
• Бүтээгдэхүүний эцсийн борлуулалтын үнэ нь FSA үзүүлэлттэй хэрхэн харьцуулагддаг вэ?

Тиймээс, энэ аргыг ашигласнаар та тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлээс хүлээгдэж буй ашгийн хэмжээг хурдан тооцоолох боломжтой.

Хэрэв анхны зардлын тооцоо зөв бол орлого (татвар төлөхөөс өмнөх) нь борлуулалтын үнэ болон FSA аргыг ашиглан тооцоолсон зардлын зөрүүтэй тэнцүү байна. Үүнээс гадна ямар бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх нь ашиггүй болох нь нэн даруй тодорхой болно (тэдгээрийн борлуулалтын үнэ нь тооцоолсон зардлаас бага байх болно). Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн бизнесийн зорилго, стратегийг ойрын үеүдэд засварлах зэрэг залруулах арга хэмжээг хурдан авах боломжтой.

FSA үүсэх шалтгаанууд

FSA арга нь 80-аад онд зардлын тооцооны уламжлалт аргууд ач холбогдлоо алдаж эхэлсэн үед гарч ирсэн. Сүүлийнх нь өнгөрсөн зууны эхэн ба өмнөх зуунд (1870 - 1920) гарч ирж, хөгжсөн. Гэвч 60-аад оны эхэн үеэс, ялангуяа 80-аад оны үед үйлдвэрлэл, бизнесийн хэлбэрт гарсан өөрчлөлтүүд нь зардлын бүртгэлийн уламжлалт аргыг "үйлдвэрлэлийн номер нэг дайсан" гэж нэрлэж эхэлсэн тул түүний ашиг тус маш их болсон. эргэлзээтэй.

Зардлын тооцооны уламжлалт аргуудыг анхлан боловсруулсан (GAAP стандартын дагуу "объектив байдал, баталгаажуулалт, ач холбогдол" зарчмууд дээр үндэслэн) бараа материалыг тооцоолоход зориулагдсан бөгөөд гадаад хэрэглэгчид - зээлдүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид, Үнэт цаасны биржийн хороонд зориулагдсан болно. Сүнэт цаас Эсолилцоо Cорхих), Татварын алба ( Iдотоод Рүдэш Сүйлчилгээ).

Гэсэн хэдий ч эдгээр аргууд нь хэд хэдэн байдаг сул талууд, ялангуяа хэзээ мэдэгдэхүйц байх болно дотоод удирдлага. Эдгээрээс хамгийн том хоёр сул тал нь:

1. Хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн зардлыг үнэн зөв илэрхийлэх чадваргүй байдал.
2. хангах боломжгүй санал хүсэлт- үйл ажиллагааны менежментэд шаардлагатай менежерүүдэд зориулсан мэдээлэл.

Үүний үр дүнд янз бүрийн төрлийн бүтээгдэхүүн борлуулдаг компаниудын менежерүүд зардлын буруу мэдээлэлд үндэслэн үнэ, бүтээгдэхүүний хослол, үйлдвэрлэлийн технологийн талаар чухал шийдвэр гаргадаг.

Тэгэхээр та өөрөө л шийднэ орчин үеийн асуудлуудФункциональ зардлын шинжилгээ нь сүүлийн зуун жилийн менежментийн хамгийн чухал шинэчлэлүүдийн нэг болох нь батлагдсан.

Энэ аргыг хөгжүүлэгчид болох Харвардын их сургуулийн профессор Робин Купер, Роберт Каплан нар FSA-г практикт ашиглах үндсэн шалтгаан болох бие даасан боловч уялдаа холбоотой гурван хүчин зүйлийг тодорхойлсон.

1. Зардлын бүтцийг бий болгох үйл явц маш их өөрчлөгдсөн. Хэрэв зууны эхээр нийт зардлын 50 орчим хувийг хөдөлмөр, материалын зардал - 35%, нэмэлт зардал - 15% -ийг эзэлж байсан бол одоо нэмэлт зардал 60%, материал - 30%, хөдөлмөр - зөвхөн Үйлдвэрлэлийн зардлын 10% . Мэдээжийн хэрэг, хөдөлмөрийн цагийг зардлын хуваарилалтын үндэс болгон ашиглах нь 90 жилийн өмнө утга учиртай байсан ч орчин үеийн зардлын бүтцэд үнэ цэнээ алдсан.
2. Ихэнх компаниудад тулгарч буй өрсөлдөөний түвшин эрс нэмэгдсэн. "Хурдан өөрчлөгдөж буй дэлхий өрсөлдөөнт орчин"Энэ бол хуучирсан үг биш, гэхдээ ихэнх бизнес эрхлэгчдэд маш их хүндрэл учруулдаг. Бодит зардлыг мэдэх нь ийм нөхцөлд амьд үлдэхийн тулд маш чухал юм.
3. Мэдээлэл боловсруулах технологи хөгжихийн хэрээр хэмжилт, тооцоолол хийх зардал багассан. Одоогоос 20-иод жилийн өмнө FSA-д шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх нь маш үнэтэй байсан. Мөн өнөөдөр зөвхөн онцгой биш автоматжуулсан системүүдөгөгдлийн үнэлгээ, гэхдээ дүрмээр бол аль хэдийн нэг хэлбэрээр цуглуулж, компани бүрт хадгалагдсан өгөгдөл өөрөө юм.

Үүнтэй холбогдуулан FSA нь үйл ажиллагааны чиг үүрэг, тэдгээрийн өртөг, хэрэглээний талаархи мэдээллийг өгдөг тул маш үнэ цэнэтэй арга байж болно.

Уламжлалт аргуудаас ялгаатай

Санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргын дагуу компанийн үйл ажиллагааг үйлчлүүлэгчдэд үзүүлж буй үйлчилгээгээр бус үйл ажиллагааны үйл ажиллагаагаар нь хэмждэг. Функциональ нэгжийн үр ашгийг тухайн компанийн үйлчлүүлэгчид ашигтай эсэхээс үл хамааран төсвийн гүйцэтгэлд үндэслэн тооцдог. Үүний эсрэгээр, функциональ зардлын шинжилгээ нь үйлчилгээг гүйцэтгэх зардлыг хэмждэг үйл явцын удирдлагын хэрэгсэл юм. Үнэлгээг үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг функцүүдийн хувьд, мөн энэ утгыг өөрчилдөггүй нэмэлт функцуудыг харгалзан үздэг. Хэрэв уламжлалт аргууд нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны зардлыг зөвхөн зардлын ангиллаар тооцдог бол FSA нь хэрэгжүүлэх зардлыг харуулдаг. хүн бүрүйл явцын үе шатууд. FSA нь үйлчилгээ үзүүлэх зардлыг хамгийн зөв тодорхойлох, үйл явцыг шинэчлэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг бүрдүүлэхийн тулд бүх боломжит функцуудыг шалгадаг.

FSA болон уламжлалт аргуудын хоорондох гурван үндсэн ялгаа энд байна (Зураг 1-ийг үз):

1. Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл нь зардлын объектууд нөөцийг зарцуулдаг гэж үздэг бол FSA-д зардлын объектууд нь функцийг ашигладаг гэж ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг.
2. Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл нь зардлыг хуваарилах үндэс болгон тоон үзүүлэлтүүдийг ашигладаг бол FSA нь янз бүрийн түвшний зардлын эх үүсвэрийг ашигладаг.
3. Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэлийн бүтцэд төвлөрч, FSA нь үйл явц (функц) дээр төвлөрдөг.

Цагаан будаа. 1. FSA болон зардлын бүртгэлийн уламжлалт аргуудын үндсэн ялгаа

FSA нь зардлын тооцоолол, гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явцын нарийвчилсан мэдээллийг олон түвшинд хангадаг тул сумны чиглэл өөр өөр байдаг. Уламжлалт зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн аргууд нь шалтгаан-үр дагаврын холбоог харгалзахгүйгээр зардлын объектод зардлыг хуваарилдаг.

Тиймээс уламжлалт зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь бүтээгдэхүүн дээр төвлөрдөг. Бүтээгдэхүүний элемент бүрийг үйлдвэрлэхэд үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ тодорхой хэмжээний нөөцийг зарцуулдаг гэж үздэг тул бүх зардлыг бүтээгдэхүүнтэй холбодог. Тиймээс бүтээгдэхүүний тоон үзүүлэлтүүд ( ажлын цаг, машины цаг, материалын өртөг гэх мэт).

Гэсэн хэдий ч тоон үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлын хувьд бүтээгдэхүүний олон янз байдлыг харгалзан үзэх боломжийг бидэнд олгодоггүй. Нэмж дурдахад эдгээр нь зардлын түвшин ба үйлдвэрлэлийн хэмжээ хоорондын шууд хамаарлыг илрүүлдэггүй.

FSA арга нь өөр арга барилтай. Энд эхлээд бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг тодорхойлдог. Дараа нь тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд янз бүрийн функцүүдийн нөлөөллийн зэргээс хамааран эдгээр зардал нь бүх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлтэй холбоотой байдаг. Иймд нэмэлт зардлыг тооцохдоо тоног төхөөрөмжийг суурилуулах хугацаа, дизайны өөрчлөлтийн тоо, боловсруулах процессын тоо гэх мэт функциональ параметрүүдийг зардлын эх үүсвэр болгон харгалзан үздэг.

Үүний үр дүнд илүү олон функциональ параметрүүд байх тусам үйлдвэрлэлийн гинжийг илүү нарийвчилж тайлбарлах бөгөөд үүний дагуу бүтээгдэхүүний бодит өртгийг илүү нарийвчлалтай үнэлэх болно.

Уламжлалт зардлын тооцооллын систем ба FSA хоёрын өөр нэг чухал ялгаа нь функцуудыг авч үзэх цар хүрээ юм. Бараа материалыг үнэлэхэд зориулагдсан уламжлалт аргууд нь зөвхөн дотоод үйлдвэрлэлийн зардлыг хянадаг. FSA онол нь энэ хандлагатай санал нийлэхгүй байгаа тул бүтээгдэхүүний өртгийг тооцоолохдоо үйлдвэрлэлийг дэмжих, бараа, үйлчилгээг хэрэглэгчдэд хүргэхтэй холбоотой бүх функцийг харгалзан үзэх ёстой гэж үздэг. Ийм чиг үүргийн жишээнд: үйлдвэрлэл, технологи хөгжүүлэх, ложистик, бүтээгдэхүүний түгээлт, үйлчилгээ, мэдээллийн дэмжлэг, санхүүгийн удирдлага, ерөнхий удирдлага орно.

Уламжлалт эдийн засгийн онолболон санхүүгийн удирдлагын системүүд нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хэмжээний богино хугацааны хэлбэлзлийн үед зардлыг хувьсагч гэж үздэг. Функциональ өртгийн онол нь компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчдийн дизайн, бүтэц, нэр төрөл өөрчлөгдөхөд олон чухал үнийн цэгүүд урт хугацаанд (хэдэн жил) өөр өөр байдаг гэдгийг харуулж байна.

Хүснэгт 1-д FSA болон зардлын бүртгэлийн уламжлалт аргуудын харьцуулалтыг харуулав.

Хүснэгт 1. FSA ба уламжлалт зардлын бүртгэлийн аргууд

FSA	Уламжлалт аргууд	Тайлбар
Функцийн хэрэглээ	Нөөцийн хэрэглээ	Нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргууд нь үнийг хянах боломжтой гэсэн таамаглал дээр суурилдаг боловч ихэнх менежерүүдийн практикт энэ нь бараг боломжгүй гэдгийг функциональ зардлын шинжилгээний онол нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн зүйлийг удирдаж, үнэ нь өөрчлөгддөг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг үр дагавар. FSA аргын давуу тал нь бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх өргөн хүрээний арга хэмжээг авч өгдөгт оршино. Гүйцэтгэсэн чиг үүргийг системтэйгээр шалгаж үзэхэд бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бууруулахад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлохоос гадна нөөцийн буруу хуваарилалтыг илрүүлдэг.Үүний үр дүнд зардлыг бууруулахын тулд эрчим хүчийг оновчтой хуваарилж, илүү их үр дүнд хүрэх боломжтой
өндөр гүйцэтгэл	уламжлалт аргаас илүү.	Нэмэлт зардал өсөхийн хэрээр шинэ технологиуд гарч ирдэг бөгөөд мэдээж нийт зардлын 5-15% (ихэнх компаниудын адил) дээр үндэслэн зардлыг хуваарилах нь хэтэрхий эрсдэлтэй байдаг. Үнэн хэрэгтээ алдаа нь хэдэн зуун хувь хүрч болно. Функциональ зардлын шинжилгээнд зардлыг функц ба зардлын объектуудын хоорондын шалтгаан-үр дагаврын хамаарлын дагуу хуваарилдаг. Эдгээр холболтыг зардлын эх үүсвэрийг ашиглан бүртгэнэ. Практикт зардлын эх үүсвэрийг хэд хэдэн түвшинд хуваадаг. Эндээс хамгийн чухал нь: Эв нэгдлийн түвшин. Энэ түвшинд гаралтын нэгж бүрийн эх үүсвэрийг авч үздэг. Жишээ нь: нэгж хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хүн ба машин. Холбогдох хөдөлмөрийн цагийг нэгжийн түвшинд зардлын эх үүсвэр гэж үзнэ. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт аргуудад хэрэглэгддэг зардлын хуваарилалтын суурьтай төстэй тоон хэмжүүр юм.Багцын түвшин . Эдгээр эх үүсвэрүүд нь нэгжүүдтэй холбоотой байхаа больсон, харин бүтээгдэхүүний багцтай холбоотой байдаг. Энэ түвшний функцуудыг ашиглах жишээ нь хэмжээнээс үл хамааран багц тус бүрээр хийгддэг үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт байж болно. Ийм эх сурвалжийн тоон үзүүлэлт нь ихэвчлэн талуудын тоо байдаг.Бүтээгдэхүүний түвшин . Энд бид хувилбартай холбоотой эх сурвалжуудын талаар ярьж байнатусдаа төрөл үйлдвэрлэсэн нэгж, багцын тооноос үл хамааран бүтээгдэхүүн. Ашигласан үзүүлэлт нь жишээлбэл, бүтээгдэхүүнийг боловсруулахад шаардагдах цагуудын тоо юм. Энэ үзүүлэлт өндөр байх тусам энэ бүтээгдэхүүнд хуваарилагдсан зардал их байх болно.Байгууламжийн түвшин.
Энэ түвшний эх үүсвэрүүд нь бүтээгдэхүүнтэй шууд холбоогүй бөгөөд эдгээр нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой ерөнхий чиг үүрэг юм. Гэсэн хэдий ч, тэдгээрийн учруулсан зардлыг бүтээгдэхүүнүүдэд хуваарилдаг.	Үйл явцын чиг баримжаа	Бүтцийн чиг баримжаа

Уламжлалт зардлын тооцооллын системүүд нь одоо байгаа үйл явцаас илүүтэй зохион байгуулалтын бүтцэд анхаарлаа хандуулдаг. Тэд үйл явцын талаар юу ч мэдэхгүй тул "Юу хийх ёстой вэ?" Гэсэн асуултад хариулж чадахгүй. Тэд зөвхөн ажлыг дуусгахад шаардлагатай нөөцийн талаар мэдээлэлтэй байдаг. Мөн процесст чиглэсэн FSA арга нь менежерүүдэд нөөцийн хэрэгцээг байгаа хүчин чадалтай илүү нарийвчлалтай тохируулах, улмаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Бүтээгдэхүүний үнийг буруу тогтоох нь их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, төрөл бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр ажилладаг бараг бүх компаниудад тохиолддог. Яагаад ийм зүйл болж байгааг ойлгохын тулд энгийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хоёр таамагласан үйлдвэрийг авч үзье - бал үзэг. 1-р үйлдвэр жил бүр нэг сая хөх үзэг үйлдвэрлэдэг. 2-р үйлдвэр ч гэсэн хөх үзэг үйлдвэрлэдэг ч жилд 100 мянга л. Үйлдвэрлэл бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах, мөн боловсон хүчний ажил эрхлэлтийг хангах, шаардлагатай ашгийг бий болгохын тулд 2-р үйлдвэр цэнхэр үзэгнээс гадна ижил төстэй хэд хэдэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг: 60 мянган хар үзэг, 12 мянган улаан. , 10 мянган нил ягаан гэх мэт. Ер нь 2-р үйлдвэр жилд мянга хүртэл үйлдвэрлэдэг янз бүрийн төрөлхэмжээ нь 500-100 мянган ширхэг бараа. Тэгэхээр 2-р үйлдвэрийн нийт үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэг сая бүтээгдэхүүнтэй тэнцэж байна. Энэ үнэ цэнэ нь 1-р үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй давхцаж байгаа тул тэдгээр нь ижил тооны хөдөлмөр, машин цаг шаарддаг боловч ижил төстэй бараа бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хэмжээ ижил байгаа хэдий ч гадны ажиглагч байж болно мэдэгдэхүйц ялгааг анзаараарай. 2-р үйлдвэрт үйлдвэрлэлийг дэмжих боловсон хүч нэмэгдэнэ. Үүнд дараахь ажилчид оролцдог.

• тоног төхөөрөмжийн удирдлага, тохиргоо;
• тохируулсны дараа бүтээгдэхүүнийг шалгах;
• ирж буй материал, эд ангиудыг хүлээн авах, шалгах;
• нөөцийн хөдөлгөөн, захиалгыг цуглуулах, тээвэрлэх, тэдгээрийг хурдан тээвэрлэх;
• гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг дахин боловсруулах;
• дизайн, дизайны өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх;
• ханган нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх;
• материал, эд ангиудын хүлээн авалтыг төлөвлөх;
• (анхны үйлдвэрээс хамаагүй том) компьютерийн мэдээллийн системийг шинэчлэх, програмчлах).

2-р үйлдвэр нь сул зогсолт, илүү цагаар ажиллах, агуулахын хэт ачаалал, дахин боловсруулалт, хог хаягдлын түвшин өндөр байна. Үйлдвэрлэлийн процессыг дэмждэг олон тооны ажилчид, түүнчлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн ерөнхий үр ашиггүй байдал нь үнийн зөрүүд хүргэдэг.
Ихэнх компаниуд ийм үйлдвэрлэлийн үйл явцын зардлыг хоёр үе шаттайгаар тооцдог. Нэгдүгээрт, хариуцлагын тодорхой ангилалтай холбоотой зардлыг (хариуцлагын төвүүд) харгалзан үздэг - үйлдвэрлэлийн менежмент, чанарын хяналт, төлбөрийн баримт гэх мэт. - тэгээд эдгээр зардлыг компанийн холбогдох хэлтэстэй холбоно. Олон компаниуд энэ үе шатыг маш сайн хэрэгжүүлдэг. Гэхдээ хэлтэсүүдийн зардлыг тодорхой бүтээгдэхүүнд хуваарилах ёстой хоёр дахь алхам нь хэтэрхий энгийн байдлаар хийгддэг. Өнөөг хүртэл ажлын цагийг ихэвчлэн тооцооны үндэс болгон ашигладаг. Бусад тохиолдолд хоёр нэмэлт тооцооны суурийг харгалзан үзнэ. Материалын зардлыг (материал худалдаж авах, хүлээн авах, шалгах, хадгалах зардал) шууд материалын зардлын дүнгийн хувиар бүтээгдэхүүнд шууд хуваарилдаг. Өндөрт автоматжуулсан аж ахуйн нэгжүүдмашины цаг (боловсруулах хугацаа) мөн тооцогдоно.

Эдгээр аргуудын аль нэгийг эсвэл бүгдийг нь ашигласан эсэхээс үл хамааран их хэмжээний бүтээгдэхүүн (цэнхэр үзэг) үйлдвэрлэх зардал нь эхний үйлдвэрт ижил зүйлийг үйлдвэрлэх зардлаас үргэлж мэдэгдэхүйц өндөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн 10 хувийг эзэлдэг цэнхэр үзэг нь зардлын 10 хувийг шаарддаг. Үүний дагуу үйлдвэрлэлийн хэмжээ 1% байх нил ягаан өнгийн үзэг нь зардлын 1% шаардлагатай болно. Үнэн хэрэгтээ, хэрэв үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөр, машин цаг, материалын стандарт зардал нь хөх, нил өнгийн үзэгний аль алинд нь ижил байвал (захиалсан, үйлдвэрлэсэн, савлаж, тээвэрлэдэг хамаагүй бага хэмжээгээр) байвал нэгж бүтээгдэхүүний нэмэлт зардал Нил ягаан өнгийн хувьд өөр олон үзэг байх болно.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд зах зээлийн үнэцэнхэр үзэгний хувьд (хамгийн их хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн) энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн илүү амжилттай үйлдвэрлэгчид (жишээлбэл, №1 үйлдвэр) тодорхойлно. 2-р үйлдвэрийн менежерүүд цэнхэр үзэгний ашгийн хэмжээ тусгай бүтээгдэхүүнээс бага байх болно гэдгийг олж мэдэх болно. Цэнхэр үзэгний үнэ нил өнгийн үзэгнийхээс доогуур байдаг ч өртөг тооцох систем нь цэнхэр үзэг үйлдвэрлэхэд нил ягаан өнгийн үзэгтэй адил үнэтэй байдаг гэдгийг байнга тооцдог.

Ашиг багатайдаа сэтгэл гонсойсон 2-р үйлдвэрийн удирдлагууд иж бүрэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд сэтгэл хангалуун байна. Үйлчлүүлэгчид нил ягаан өнгийн үзэг гэх мэт тусгай зүйлд илүү их мөнгө төлөхөд бэлэн байдаг бөгөөд үүнийг үйлдвэрлэхэд ердийн цэнхэр үзэгтэй адил үнэтэй байх нь ойлгомжтой. Энэ нөхцөл байдлын хариуд ямар стратегийн алхам хийх ёстой вэ? Цэнхэр үзэгний үүрэг ролийг бууруулж, өвөрмөц онцлог, чадавхи бүхий төрөлжсөн бүтээгдэхүүнийг өргөжүүлэх шаардлагатай байна.

Үнэндээ ийм стратеги нь сүйрэлд хүргэх болно. Өртөг тооцох системийн үр дүнг үл харгалзан хоёр дахь үйлдвэрт хөх үзэг үйлдвэрлэхэд нил ягаан өнгийн үзэгнээс хамаагүй хямд байдаг. Цэнхэр үзэгний үйлдвэрлэлийг багасгаж, шинэ загвараар солих нь нэмэлт зардал нэмэгдэх болно. Хоёр дахь үйлдвэрийн менежерүүд сэтгэл дундуур байх болно нийт зардалнэмэгдэж, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх зорилт биелэхгүй.
Олон менежерүүд нягтлан бодох бүртгэлийн систем нь бараа бүтээгдэхүүний өртгийг гажуудуулж байгааг ойлгодог тул үүнийг нөхөхийн тулд албан бус зохицуулалт хийдэг. Гэсэн хэдий ч дээр дурдсан жишээнээс харахад цөөн тооны менежерүүд тодорхой зохицуулалтууд болон тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөөллийг урьдчилан таамаглаж чаддаг.

Зөвхөн функциональ зардлын шинжилгээний систем нь үүнд туслах бөгөөд энэ нь гажуудсан мэдээлэл, төөрөгдүүлсэн стратегийн санааг өгөхгүй.

Уламжлалт аргуудтай харьцуулахад функциональ зардлын шинжилгээний давуу болон сул талууд

Эцэст нь бид FSA-ийн давуу болон сул талуудын эцсийн жагсаалтыг танилцуулж байна.
Давуу тал

1. Бүтээгдэхүүний өртгийн талаархи илүү нарийвчлалтай мэдлэг нь үүнийг зөв хийх боломжийг олгодог стратегийн шийдвэрүүдЗохиогч:
   а) бүтээгдэхүүний үнийг тогтоох;
   б) бүтээгдэхүүний зөв хослол;
   в) өөрөө хийх эсвэл худалдаж авах боломжуудын хоорондох сонголт;
   г) судалгаа, боловсруулалт, үйл явцыг автоматжуулах, сурталчлах гэх мэт ажилд хөрөнгө оруулах.
   
2. Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн талаар илүү тодорхой болсон бөгөөд үүний ачаар компаниуд дараахь зүйлийг хийх боломжтой болно.
   a) өндөр өртөгтэй үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх зэрэг удирдлагын чиг үүрэгт илүү анхаарал хандуулах;
   б) бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхгүй байгаа үйл ажиллагааны хэмжээг тодорхойлж, багасгах.

Алдаа:

• Функцуудыг тайлбарлах үйл явц нь хэтэрхий нарийвчилсан байж болох бөгөөд загвар нь заримдаа хэтэрхий төвөгтэй бөгөөд засварлахад хэцүү байдаг.
• Мэдээллийн эх үүсвэрийн талаархи мэдээллийг функцээр (үйл ажиллагааны драйверууд) цуглуулах үе шатыг ихэвчлэн дутуу үнэлдэг
• Өндөр чанартай хэрэгжүүлэхийн тулд тусгай програм хангамж шаардлагатай.
• Байгууллагын өөрчлөлтөөс болж загвар нь ихэвчлэн хуучирдаг.
• Хэрэгжүүлэх нь ихэвчлэн шаардлагагүй "моод" гэж үздэг. санхүүгийн удирдлага, үйл ажиллагааны удирдлага хангалттай дэмжигдээгүй байна.
  

Зүүлт тайлбар

Зардлын драйвер нь компаниас материаллаг зардал шаарддаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх үе шатанд тохиолддог үйл явц (функц) юм. Зардлын эх үүсвэрийг үргэлж тодорхой тоон үзүүлэлтээр тодорхойлдог.

Жишээлбэл, хэлтсийн үйл ажиллагааны бүтцийг эсвэл үйлдвэрлэлийн үндсэн үе шатуудын түвшинд ил тод болгох замаар.

I. Функциональ зардлын шинжилгээ……………………………….....4

1.1. FSA аргын үзэл баримтлал, мөн чанар, объектууд ………………………… 4

1.2. Функциональ зардлын шинжилгээний зарчим, хэлбэрүүд……… 8

1.3. FSA аргыг ашиглан нягтлан бодох бүртгэлийг нэвтрүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд …………………. 13

II. Тооцооллын хэсэг……………………………………………………….. 15

ДҮГНЭЛТ……………………………………………………20

АШИГЛАСАН ХЭРЭГСЛИЙН ЖАГСААЛТ…………………………..21

ТАНИЛЦУУЛГА

Одоогийн байдлаар бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх арга замуудын нэг юм аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжнь функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) ашиглах явдал юм. FSA-ийг ашиглах үр дүнтэй байдлын талаар янз бүрийн санал бодол байдаг. Зарим эдийн засагчид FSA-г энгийн арга гэж үздэг. Үүнийг ашиглахын тулд практик үйл ажиллагаа, бусад нь - шиг нарийн төвөгтэй арга зүйн хувьд, мөн FSA ашиглах технологийн салбарт. Энэ нь аргын туршлагын талаархи мэдээлэл хангалтгүй байгаатай холбоотой байж болох юм.

Энэхүү ажлын зорилго нь функциональ зардлын шинжилгээний мөн чанар, түүнийг бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн маркетингийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулахад ашиглах арга замыг илрүүлэхэд оршино. Эдгээр зорилгын дагуу ажилд дараахь зорилтуудыг дэвшүүлэв.

– FSA аргыг (ABC-cost) ашиглан системийн тухай ойлголт өгөх;

– энэ аргын хэрэглээний хамрах хүрээг тодорхойлох;

- FSA аргыг ашиглан нягтлан бодох бүртгэлийг нэвтрүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээлийг үнэлэх.

1.1. FSA аргын тухай ойлголт, мөн чанар, объектууд

Эдийн засгийн ном зохиолд маркетингийн стратеги болон FSA стратегийн хоорондын хамаарлыг тэмдэглэсэн байдаг. FSA стратеги нь барааны техник, эдийн засгийн шинж чанарыг судлах үр дүнтэй арга бөгөөд маркетингийн стратеги боловсруулдаг. функциональ байдал.

Функциональ зардлын шинжилгээ гэдэг нь бүтээгдэхүүний өртөг, шинж чанарыг цогцоор нь системтэй судлах арга, үүнд үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагаа, нийлүүлэлт, нийлүүлэлт зэрэгт хамаарах чиг үүрэг, нөөцийг багтаасан болно. техникийн дэмжлэг, үйлчилгээ үзүүлэх, түүнчлэн чанарын баталгаа. Энэ арга нь объектын үйл ажиллагааны чанар, ашиг тус, түүнийг хэрэгжүүлэх бүх үе шатанд хэрэгжүүлэх зардлын хоорондын хамаарлыг оновчтой болгоход чиглэгддэг. амьдралын мөчлөг.

Аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээг ашиглах зорилго нь судалгааны объектоос хамаарч өөр өөр байж болно. Хэрэв судалгааны объект нь аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, жишээлбэл маркетингийн хэлтэс юм бол судалгааны зорилго нь тус хэлтсийн ажлыг зардал, хөдөлмөрийн эрчимжилт, бүтээмжийн хувьд сайжруулахад чиглэнэ. Хэрэв бид аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний чанарыг судлах объект гэж үзвэл FSA-ийн зорилго нь: судалгаа, хөгжүүлэлтийн ажлын үе шатанд - шаардлагагүй зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын үе шатуудад. байгууламж - үндэслэлгүй зардал, алдагдлыг бууруулах буюу арилгах. FSA-ийн эцсийн зорилго нь хэрэглэгч, үйлдвэрлэгчийн байр сууринаас тодорхой практик шийдлийн хамгийн хэмнэлттэй хувилбаруудыг олох явдал юм.

Үүний дагуу FSA-ийн даалгаврууд нь судалгааны объектын дагуу ялгагдана. Эхний тохиолдолд маркетингийн хэлтсийн ажилтнуудын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх зардлыг тодорхойлж, хэлтсийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг судалж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлж, менежментийн "гацааг" арилгах, Хоёрдахь тохиолдолд үндсэн зорилтууд нь дараахь зүйл байх болно: материалын эрчимжилт, хөдөлмөрийн эрчимжилт, бүтээгдэхүүний эрчим хүч, хөрөнгийн зарцуулалтыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шаардлагагүй зардлыг бүрэн эсвэл хэсэгчлэн арилгах замаар бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад шаардагдах зардлыг бууруулах. үр дүнгүй арга хэмжээний хувьд.

FSA объектууд нь:

Зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явц, бүтэц, зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох (сайжруулах), хэлтсийн удирдлагын тогтолцоонд үүрэг, эрх, хариуцлагыг хуваарилах, үйлчилгээний ажилтнуудын үр дүнтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх;

Бүтээгдэхүүний чанар (бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах нөөцийг тодорхойлох, "чанар - үнэ" гэсэн оновчтой байдалд хүрэх);

Бүтээгдэхүүний зураг төсөл (зохион бүтээх үе шатууд, үйлдвэрлэлийн өмнөх үе шатанд шууд үйлдвэрлэлийн явцад), бүх төрлийн технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, тусгай тоног төхөөрөмж, тусгай материал;

Технологийн үйл явц (технологийн баримт бичгийг боловсруулах үе шатанд, технологийн сургалтүйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежмент) болон бусад үйл явц

үйлдвэрлэл (худалдан авалт, боловсруулалт, угсралт, хяналт, агуулах, тээвэрлэлт).

Функциональ зардлын шинжилгээ хийх боломжийг танд олгоно дараах төрлүүдажил:

1. аж ахуйн нэгжид янз бүрийн бизнесийн үйл явцын хэрэгжилтийн түвшин (эсвэл зэрэг), түүний дотор маркетингийн менежмент, бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын үр нөлөөг тодорхойлох;

2. бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх оновчтой технологийн хувилбарыг сонгох үндэслэл;

3. аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсүүдийн гүйцэтгэж буй чиг үүрэгт дүн шинжилгээ хийх;

4. өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг хангах;

5. аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн нэгдсэн сайжруулалтад дүн шинжилгээ хийх гэх мэт.

FSA дээр хийсэн ажлаас хамгийн их өгөөжийг хангахын тулд шинжилгээний хэд хэдэн үндсэн зарчмуудыг дагаж мөрдөх шаардлагатай (Хүснэгт 1.1).

1) судалгааны бүх чиглэл, объектод тохирсон FSA-ийн нэгдсэн арга зүй байхгүй;

2) FSA-г ашиглахаар шийдэхийн өмнө энэ аргыг хэрэгжүүлэх үйл явц, арга зүйд нөлөөлж буй үндсэн хүчин зүйлсийг шинжлэх шаардлагатай.

FSA хийх заавар (аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо, бүтцийн нэгжийн удирдлагын систем - маркетингийн хэлтэс, бүтээгдэхүүний чанар);

Судалгааны объект, түүний амьдралын мөчлөг;

Аргын зорилго, зорилтууд;

FSA ашиглан судалгааны санхүүжилтийн хэмжээ;

FSA явуулж буй мэргэжилтнүүдийн мэргэшил.

FSA онолыг механик инженерчлэл, цахилгаан, электроникийн салбарт өргөнөөр ашигладаг. Энэ нь аргын системчилсэн шинж чанартай холбоотой бөгөөд энэ нь тухайн объектыг нэгдмэл байдлаар, харилцан үйлчлэлд байгаа бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг багтаасан систем, түүнчлэн өөр системийн хэсэг болгон судлах шаардлагатай байдагтай холбоотой юм. Шинжилгээнд хамрагдсан объект нь бусад дэд системүүдтэй тодорхой харилцаанд байрладаг өндөр түвшин. Системчилсэн шинж чанараараа FSA нь судлагдсан объект бүрийн чанар, шинж чанар, зардлын хоорондын шалтгаан-үр дагаврын хамаарлыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

FSA хийж буй мэргэжилтнүүд хийсвэр сэтгэлгээ, бүтээлч (шинжлэх ухаан, техникийн) төсөөллийн өндөр хөгжилтэй байх ёстой. Хувь хүний ​​​​сэтгэлзүйн эдгээр шинж чанарууд нь удирдлагын шийдвэр гаргахад өөр хувилбаруудыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлээр зардлыг бүлэглэх нь бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах чиглэлүүдийн шаталсан бүтцийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Мэргэжилтнүүдийн үнэлгээний аргаар тодорхойлсон ач холбогдлын зэрэглэлээр нь газар нутгийг нарийвчлан эрэмбэлэхийг зөвлөж байна. Функцуудыг хэрэгжүүлэх зардалтай харьцуулах нь бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах арга замыг сонгох боломжийг танд олгоно.

Корреляци тодорхой таталцалнэг функц ногдох зардал нийт зардалба түүнд харгалзах функцын ач холбогдол нь зардлын коэффициентийг функцээр тооцоолох боломжийг танд олгоно. Хамгийн оновчтой гэж үзсэн

. Хэрэв энэ коэффициент нэгдмэл байдлаас ( ) их хэмжээгээр давсан бол энэ функцийн зардлыг бууруулах арга замыг хайх шаардлагатай.

FSA-ийн үр дүн нь бүтээгдэхүүний нийт зардлыг (элемент тус бүрийн зардлын нийлбэр) үндсэн зардалтай харьцуулсан өөр шийдлүүд юм. Үндсэн суурь нь бүтээгдэхүүний боломжит хамгийн бага өртөг байж болно. FSA-ийн эдийн засгийн үр ашгийг дараахь томъёогоор тодорхойлж болох бөгөөд энэ нь зардлын бууралтын хамгийн бага үнэ цэнэд ямар хувийг эзэлж болохыг харуулж байна.

(1) – FSA-ийн эдийн засгийн үр ашиг (одоогийн зардлыг бууруулах коэффициент); - бодит нийт зардал; - боловсруулсан бүтээгдэхүүнд тохирсон хамгийн бага боломжит зардал.

Бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын арга хэрэгсэл болгон FSA-ийг хэрэгжүүлсний үр дүн нь үр ашигтай нөлөөллийн нэгжид ногдох зардлыг бууруулах явдал байх ёстой бөгөөд үүнд хүрч болно.

· Бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарыг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ зардлыг бууруулах;

· Чанарын түвшинг хадгалахын зэрэгцээ зардлыг бууруулах;

техникийн үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн үйл ажиллагаанд үндэслэлтэй бууруулах замаар зардлыг бууруулах шаардлагатай түвшин.

1.2. Функциональ зардлын шинжилгээний зарчим, хэлбэрүүд

Функциональ зардлын шинжилгээний зарчмууд

Хүснэгт 1.1

FSA объектын судалгаа	FSA зарчим	FSA зарчмын агуулга
Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (маркетингийн хэлтэс)	Системчилсэн хандлага	Нэгжийг дээд эрэмбийн системийн элемент болон харилцан уялдаатай элементүүдээс бүрдэх систем болгон шинжлэх
	Функциональ хандлага	Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн цогц байдлаар хэлтэст дүн шинжилгээ хийх
	Бүтээлч хандлага	Идэвхжүүлэх бүтээлч ажилнэгжийн бүтэц, чиг үүргийн асуудлуудын талаар
Бүтээгдэхүүний чанар	Үйл ажиллагаа	Бүтээгдэхүүнийг гүйцэтгэсэн функцүүдийн цогц гэж үзэх
	Системчилсэн байдал	Бүтээгдэхүүн бүрийн функцийг бие даасан систем болгон судлах
	Эдийн засгийн	Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны зардлын шинжилгээ
	Бүтээл	Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахын тулд багаар ажиллах ажлыг эрчимжүүлнэ

Одоогийн байдлаар дотоодын болон гадаадын практикт FSA-ийн гурван үндсэн хэлбэрийг ашиглаж байна.

FSA нь янз бүрийн объектуудын чиг үүрэг, гүйцэтгэл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлыг системтэйгээр судлах арга юм. FSA нь одоогоор техникийн объектууд-бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн эд анги, эд анги, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн процесст хамгийн өргөн хэрэглэгддэг. Шинжилгээний гол зорилго нь тухайн объектын судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, ашиглалтын зардлыг бууруулах нөөцийг тодорхойлох явдал юм. Техникийн объектын дизайн, технологиос гадна FSA-ийн үйл ажиллагааны талбарт одоогийн байдлаар зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явц, аж ахуйн нэгж, нийгэмлэг, судалгааны байгууллагуудын үйлдвэрлэлийн бүтэц багтдаг. Ерөнхий үндэслэл дээр үндэслэсэн системийн шинжилгээ, дараа нь FSA-ийн объект нь дээр дурдсан шинж чанаруудын шаардлагыг хангасан үндэсний эдийн засгийн цогц үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны аливаа элемент байж болно. FSA онолын хөгжил нь механик инженерчлэл, цахилгаан, электроникийн үйлдвэрлэлд өргөн хэрэглэгдэх болсон. Энэ нь тодорхой тохиолдол бүрт авч үзэж буй объектын бүтцийг тодорхойлж, хамгийн энгийн элементүүдэд задалж, давхар үнэлгээ өгөх (ашиглалтын үнэ цэнийн талаас - салшгүй чанар) гэсэн аргын системчилсэн шинж чанартай холбоотой юм. мөн судалгаа, үйлдвэрлэл, ашиглалтын зардлын талаас). Системчилсэн шинж чанараараа FSA нь судлагдсан объект бүрийн чанар - ашиглалтын болон техникийн шинж чанар, зардлын хоорондын шалтгаан-үр дагаврын хамаарлыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Үүний үндсэн дээр өртөг төлөвлөлтийн механик аргыг хүрсэн түвшнээс хасах, хөдөлмөрийн эрчимжилт, өртөг, материалын хэрэглээний одоогийн түвшинд үндэслэн стандарт тогтоох үндэслэлийг бий болгодог.

FSA-ийн давуу тал нь маш энгийн тооцоолол, график аргууд байдаг бөгөөд энэ нь хоёрдмол утга өгөх боломжийг олгодог. тоон үзүүлэлтшалтгаан-үр дагаврын холбоог тодорхойлсон. Энэ давуу тал нь FSA-г бараг л хамгийн их болгодоггүй үр дүнтэй аргуудзөвхөн техникийн төдийгүй үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцоо, бүтэц, зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн арга, үйлдвэрлэлийн менежмент ба шинжлэх ухааны судалгаа. Гэсэн хэдий ч FSA-ийн ажлыг аж ахуйн нэгж, холбоодод эдийн засгийн тооцоололоос тусгаарлан явуулдаг. Тиймээс одоо байгаа үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн стандартууд нь үйл ажиллагааны арга барилд хамрагдаагүй бөгөөд тэдгээр нь хүрсэн түвшингээс эдийн засгийн бодит дүн шинжилгээ, төлөвлөлтөд тулгуурладаг; . Бүтээгдэхүүн, технологийн FSA-ийн арга зүйн заалтыг нэлээд гүнзгий боловсруулсан бөгөөд нийтлэг зарчим, ижил төстэй техник, ижил тоон үнэлгээнд үндэслэсэн болно.

FSA нь тодорхой чиг үүргийн гүйцэтгэлийн чанар ба тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын хоорондын уялдаа холбоог оновчтой болгоход чиглэсэн объектын чиг үүргийн техник, эдийн засгийн цогц судалгааны арга гэж тодорхойлогддог. Энэ аргыг заримдаа ашиглалтын үнэ цэнийн өртгийн шинжилгээ гэж нэрлэдэг. FSA нь дүн шинжилгээ хийх объект, систем бүрт үйлдвэрлэлийн одоо байгаа хөгжлийн дагуу шаардлагатай, шаардлагагүй зардал төвлөрдөг гэсэн таамаглал дээр суурилдаг. Эдгээр шаардлагагүй зардлууд нь дүн шинжилгээ хийх, судлах, арилгах арга замыг хайж олох объект юм. Хэт их зардал нь ихэвчлэн хэрэглэгчийн шаарддаггүй бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны өсөлт, эсвэл үйлдвэрлэлийн хэмнэлттэй дизайн, технологи, зохион байгуулалтын хэрэгжилттэй холбоотой байдаг. Шаардлагатай ба шаардлагагүй зардлын тухай ойлголт нь зөвхөн техникийн төдийгүй аливаа үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны хувьд чухал бөгөөд чухал юм.

FSA нь одоогоор зардлын шинжилгээнд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг материаллаг арга барилаас ялгаатай нь функциональ хандлага дээр суурилдаг. Үндсэн арга барилын тусламжтайгаар элемент, нэгж, төхөөрөмж эсвэл системийн зардлыг хэрхэн бууруулах вэ гэсэн асуултыг шийддэг. Функциональ хандлагын хувьд юуны өмнө тоног төхөөрөмж эсвэл бусад объектыг ажиллуулахад шаардлагатай чиг үүрэг, даалгавар, зорилгын бүрэлдэхүүнийг авч үздэг. Зөвхөн үүний дараа л элементүүдийг - угсралт, тоног төхөөрөмжийн нэгж, технологийн болон үйлдвэрлэлийн процессын үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгж, холбоодын хэлтэс, зохион байгуулалттай хэрэгжүүлэх боломжит арга замуудыг тодорхойлно. Энэ нь систем дэх функциональ ачаалал өгдөггүй элементүүдийг тодорхойлох, эсвэл янз бүрийн функцүүдийн гүйцэтгэл, усны элемент дэх хэд хэдэн асуудлын шийдлийг хослуулах боломжийг олгодог.

Функциональ зангилааны дизайны арга нь радио электроникийн үйлдвэрлэл болон бусад олон тооны механик инженерчлэлийн салбарт удаан хугацааны туршид ашиглагдаж ирсэн. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежментийг сайжруулах функциональ хандлагыг хангалттай ашигладаггүй. IN орчин үеийн нөхцөлЭдийн засгийн бүртгэлийг боловсронгуй болгох, эрчимжүүлэхийн тулд энэ нь үйлдвэр, аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг хялбаршуулах, тэдгээрийн гүйцэтгэл, зорилтот чиг баримжаагаар шаардлагагүй уялдаа холбоог арилгах, бүхэл бүтэн салбар болон хувь хүний ​​​​үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл байх ёстой. шинжлэх ухааны холбоод. .

Функциональ арга нь хэрэглэгчийн ашиг сонирхлын үүднээс багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн дизайн, үйлдвэрлэлийн технологийн эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Хэрэглэгч нь эргээд объект, бүтээгдэхүүнийг сонирхдоггүй, харин тэдний гүйцэтгэж буй үүргийг сонирхдог. Функциональ хандлагыг ашиглан үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, шинэ техник, технологи нэвтрүүлэх, аж ахуйн нэгжүүдийн мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагаа, үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох гэх мэт системийн үйл явц дахь холболтыг илүү системтэй, логикоор үнэлэх боломжтой.

FSA-ийн гол ойлголт бол функцүүдийн тухай ойлголт юм: авч үзэж буй харилцааны систем дэх объектын шинж чанарын гадаад илрэл, i.e. тодорхой, тодорхой хүлээгдэж буй эсвэл одоо байгаа нөхцөл байдалд. Та бүхний мэдэж байгаагаар бүтээгдэхүүний ашигтай шинж чанаруудын нийт дүн. түүний ашиглалтын үнэ цэнийг тодорхойлдог. Зөвхөн эдгээр ашигтай шинж чанарууд нь хэрэглэгчдийн анхаарлыг татдаг. Эндээс функциональ зардлын шинжилгээ ба ашиглалтын үнэ цэнийн хоорондын холбоо үүсдэг.

Ашиглалтын утгыг нэг буюу хэд хэдэн шинж чанараар тодорхойлж болно. Жишээлбэл, спот гагнуурын хэрэглээний гол шинж чанар нь хатуу холболт юм. Гагнуурын давхаргаДамжуулах хоолой нь хоёр чухал хэрэглэгчийн шинж чанартай байх ёстой: холболтын тогтоосон хатуу байдал ба түүний битүүмжлэл. Орчин үеийн боловсронгуй тоног төхөөрөмж, радио электрон төхөөрөмж(REA) нь хэдэн арван, хэдэн зуун өөр өөр хэрэглээний шинж чанартай байж болно. Хэрэглэгчийн шууд сонирхсон үйл ажиллагааны шинж чанараас гадна бүтээгдэхүүн бүр нь гоо зүйн (хэлбэр, өнгө), физиологийн (дуу чимээ, температур, үнэр, чичиргээ гэх мэт) болон бусад объектив шинж чанартай байдаг. Бусад шинж чанарууд нь ихэвчлэн авч үзэж буй нөхцөлд тодорхой хэрэглэгчдэд шаардлагагүй бүтээгдэхүүний шинж чанарыг агуулдаг. Жишээлбэл, электрон төхөөрөмж шавьжны эсэргүүцэлтэй тулгардаг нь зөвхөн манай улсад ашиглах зориулалттай электрон төхөөрөмжийг бүтээгчид сонирхдоггүй. Гэсэн хэдий ч халуун орны орнуудад зориулсан тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх нь энэ өмчийг "ажиллаж буй" өмчүүдийн нэг болгодог. Эсвэл жишээлбэл, тогтвортой байдал электрон элементүүдбага сөрөг температурыг зөвхөн хойд болон өндөр уулын бүс нутагт гадаа REA ашиглах үед ашиглах боломжтой болно. Бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарыг ажлын, гоо зүйн, физиологийн болон бусад зүйлд хуваахдаа авч үзэж буй объектуудын үндсэн ба хоёрдогч функцийг ялгаж үздэг. Бүтээгдэхүүний гоо зүй, физиологийн болон бусад шинж чанаруудтай холбоотой хоёрдогч функцүүдийн дунд тодорхойлох, арилгах шаардлагатай шаардлагагүй зардлын дийлэнх хэсэг нь төвлөрдөг. Гэсэн хэдий ч, бусад шинж чанаруудаас нэг нь хэзээ болохыг олж болно тодорхой нөхцөлнэмэлт зардалгүйгээр хэрэгцээгээ хангах боломжийг танд олгоно.

Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн цогц тогтолцооны хувьд шаардлагагүй функцийг арилгахын оронд үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх замаар тэдгээрийг оновчтой ашиглах арга замыг олох нь эдийн засгийн хувьд боломжтой юм. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд эдийн засгийн зөв үнэлгээ шаардлагатай. FSA-д зориулсан хэд хэдэн бүтээлд системийн ашиглалтын нөхцлийг харгалзан ашиглалтын үнэ цэнийг илүү өргөн хүрээнд тодорхойлсон байдаг. Үүний зэрэгцээ ашиглалтын үнэ цэнийн ийм хүчин зүйлсийг гадаад үйл ажиллагааны нөхцөл, очих газрын параметр, функциональ болон параметрийн нөөц, үйл ажиллагааны горим гэж тодорхойлдог. Энэхүү арга нь FSA хийхдээ системчилсэн байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх, объектын системийн шинж чанаруудын гурав дахь бүлэг болох зан үйл, үйл ажиллагааны шинж тэмдгүүдэд онцгой анхаарал хандуулах боломжийг олгодог. .

Ашиглалтын үнэ цэнийн талаарх өргөтгөсөн ойлголт нь дүн шинжилгээ хийхдээ авч үзэж буй системд гадаад орчны нөлөөллийг илүү сайн тооцох боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцоо, цогцолборын бодит судалгаа эдийн засгийн үйл явцүйл ажиллагааны гадаад нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийх замаар л боломжтой.

Функц нь хэрэглэгчийн өмчийн чанарын тал бөгөөд үүнийг дараахь байдлаар хуваадаг.

• 1. объектын зорилгыг илэрхийлэх үндсэн үүрэг;
• 2. үндсэн үйл ажиллагааг хангах үндсэн чиг үүрэг;
• 3. үндсэн чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг туслах чиг үүрэг;
• 4. илүүдэл буюу шаардлагагүй функцууд;
• 5. хортой функцууд (жишээ нь, ижил цаг эсвэл зурагт нь шаардлагагүй хүнд, том хэмжээтэй байж болно.)

Нэг буюу хэд хэдэн нягт холбоотой гүйцэтгэлийн шинж чанарыг ашиглан функцүүдийн тоон үзүүлэлтийг тодорхойлох боломжтой. Жишээлбэл, тээвэрлэх, боловсруулах үйл явц нь тээврийн эсвэл металл боловсруулах тоног төхөөрөмжийн бүтээмжээр тодорхойлогддог бөгөөд үүнээс гадна зөөж буй ачааны төрөл, боловсруулж буй эд ангиудын шинж чанар, ажлын нөхцлөөс хамаарна. Цахим элементүүдийн ажиллагааг тэдгээрийн багтсан системийн параметрүүдээр тодорхойлно. Тиймээс цахилгаан конденсатор нь нэрлэсэн багтаамж ба хүчдэл, багтаамжийн температурын коэффициент, алдагдлын тангенс, чийгийн хамгаалалтын түвшний өгөгдсөн тоон шинж чанар бүхий тодорхой давтамжийн дохиог гаргадаг. Функцийн тоон тодорхойлолт нь чанарын хувьд ижил төстэй хэрэглэгчийн шинж чанарууд ба тэдгээрийн нийт хэрэглээний утгыг харьцуулах боломжийг олгодог. .

Ашиглалтын үнэ цэнэ нь нэг шинж чанараар тодорхойлогддог бүтээгдэхүүнийг харьцуулах нь хялбар байдаг. Хэрэв хэд хэдэн шинж чанар байгаа бол тэдгээрийн аль нэгийг нь, жишээлбэл, хоёр дахин сайжруулах нь тухайн бүтээгдэхүүний ашиглалтын үнэ цэнийг пропорциональ хэмжээгээр нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй. Хэрэглэгчийн шинж чанар, үйл ажиллагааны ач холбогдлыг үнэлэх шаардлагатай байна. Дараа нь бүтээгдэхүүний ашиглалтын үнэ цэнэ (F), түүний функциональ чанарыг салшгүй чанарыг (чанарын хүчин зүйл) үнэлэхэд ашигласан илэрхийлэлээр тоон байдлаар тодорхойлж болно.

Үүнд: pi - харьцангуй утгаараа тооцоолсон i-р хэрэглэгчийн өмчийн ашиглалтын болон техникийн шинж чанар;

ni нь бүтээгдэхүүний ашиглалтын болон техникийн ерөнхий шинж чанарт (жишээ нь, ерөнхий ашиг тус эсвэл ашиглалтын үнэ цэнэ) i-р хэрэглэгчийн өмчийн ач холбогдлын коэффициент юм.

Бүтээгдэхүүний хэрэглээний үнэ цэнийг бүхэлд нь болон хувь хүний ​​хоорондын хамаарал хэрэглээний шинж чанаруудижил төстэй үүрэг бүхий багаж хэрэгсэл, төхөөрөмжүүдийн өөр өөр зориулалтаас шалтгаалан нэлээд төвөгтэй байдаг. Жишээлбэл, ерөнхий болон тусгай зориулалтын микрокомпьютерууд нь үндсэн чиг үүргийн ижил чанарын шинж чанаруудыг үл харгалзан ашиглалтын өөр өөр утгатай байдаг: тооцоолол хийх, тооцоо хийх. 60 хүний ​​суудалтай автобусны ашиглалтын үнэ цэнэ нь 5 хүний ​​суудалтай автомашинаас 12 дахин их байдаг гэж хэлж болохгүй, учир нь эдгээрийн зорилго нь тээврийн хэрэгсэлянз бүрийн. Тиймээс FSA, түүнчлэн харьцуулсан тооцоолол хийх хэрэгцээ гарч ирдэг эдийн засгийн үр ашигшинэ технологи. Бүтээгдэхүүний техникийн түвшинг үнэлэх, чанарын хүчин зүйлийг тооцоолохдоо дүн шинжилгээ хийх, харьцуулах зөв бүтээгдэхүүн, багаж хэрэгслийг сонгох. FSA-ийн хувьд ижил төстэй хэрэглээний талбартай ижил зорилготой бүтээгдэхүүн, объектыг сонгох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн болон техникийн асуудлыг шийдвэрлэх функциональ хандлага нь ийм сонголт хийх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн систем (үйлдвэр, холбоо, аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн хэлтэс) ​​нь үндсэн үүрэг нь тухайн техникийн түвшний (чанар) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм. Механик инженерийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тоон хэмжилтийг биет болон мөнгөн дүнгээр гүйцэтгэдэг. Практикт ийм системийн үйл ажиллагааны цогц үнэлгээг үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өртгийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох замаар гүйцэтгэдэг: нийт, зах зээлд борлуулсан бүтээгдэхүүн эсвэл бусад.

FSA нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг.

Эрт оношлох зарчим - түүний мөн чанар нь тогтоогдсон нөөцийн хэмжээ нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн аль үе шатанд FSA хийгдсэнээс хамаарна: үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, ашиглалт, устгах. Хэт их зардлыг голчлон зураг төслийн үе шатанд оруулдаг. Өөрөөр хэлбэл, зөвхөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд төдийгүй үйлдвэрлэлийг бэлтгэхэд шаардлагагүй зардлаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой үед шинжилгээний хамгийн их үр нөлөөг авч болно. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үе шатанд түүний үйл ажиллагааг хангах ажил аль хэдийн хийгдсэн тул үр нөлөөний хэмжээ буурч байна. үйлдвэрлэлийн үйл явц. Энэ үйл явцад хөндлөнгөөс оролцох нь алдагдалгүй байх болно. Ашиглалтын үе шатанд бүтээгдэхүүний загварт өөрчлөлт оруулахад илүү их алдагдал гарах болно. Тиймээс бүтээгдэхүүний дизайныг боловсруулах явцад FSA хийх нь зүйтэй. Тухайлбал, бүтээгдэхүүн боловсруулах явцад гарсан алдааг арилгах нь үйлдвэрлэлийн явцад гарсан үеийнхээс 10 дахин, хэрэглэгчид тухайн бүтээгдэхүүнийг ашиглах үеийнхээс 100 дахин хямд байдаг.

Тэргүүлэх зарчим - FSA арга нь хараахан өргөн дэлгэрээгүй байгаа бөгөөд бүх төрлийн объектыг (бүтээгдэхүүний төрөл, технологи гэх мэт) хамрахгүй, мөн аргачлалыг мэддэг мэргэжилтнүүдийн тоо хангалтгүй байгаа тул юуны өмнө, шатанд байгаа үйл явц, бүтээгдэхүүн дизайн боловсруулахмөн их хэмжээгээр үйлдвэрлэх болно. Энэ нь нэгдүгээрт, хэрэгжүүлэхэд хамгийн бага зардлаар FSA-ийн үр дүнг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно. Хоёрдугаарт, энэ аргыг хэрэглэхэд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх нь түүнийг илүү өргөн хүрээнд хүлээн зөвшөөрөхөд хувь нэмэр оруулна.

Хамгийн оновчтой нарийвчлалын зарчим, гол утгаарга - объектод хамаарах хэрэглэгчийн функцийг тодорхойлох. Гэхдээ судалж буй объект нь хэтэрхий төвөгтэй бол түүнийг функцэд хуваасны үр дүнд маш олон функц үүсч болно. Ийм нарийвчилсан мэдээлэл нь шинжилгээний хөтөлбөрийг маш төвөгтэй, тодорхойгүй болгодог бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх хурд, үр дүнтэй байдалд нэмэр болохгүй. Энэ тохиолдолд нарийн төвөгтэй объектыг хоёр үе шаттайгаар судлах нь дээр.

• 1. Объектыг том хэсгүүдэд хуваах (машины бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг эсвэл төхөөрөмж, технологийн үйл ажиллагааны илүү их эсвэл бага тусдаа бүлэг).
• 2. Сонгогдсон жижиг объект тус бүрд FSA хийх.

Тууштай байх зарчим - FSA-ийн багц ажлыг хэрэгжүүлэх нь судалгаанд тодорхой тууштай байх шаардлагатай бөгөөд юуны өмнө ирээдүйн объект, түүнийг үйлдвэрлэх, ашиглахтай холбоотой бүх нөхцөл байдлыг урьдчилан судлах шаардлагатай. Энэ тохиолдолд ерөнхийөөс тусгай (объект - зангилаа - функц) хүртэл нарийвчилсан логик схемийг дагаж мөрдөх шаардлагатай. FSA-ийг гүйцэтгэхдээ үе шат бүрт хэрэгжүүлэх үр дүн нь өмнөх үе шатанд гүйцэтгэсэн ажлын бүрэн байдал, чанараас хамаарна гэдгийг санах нь зүйтэй.

Тэргүүлэх холбоосыг тусгаарлах зарчим (сагжилтыг арилгах) - ихэнхдээ дүн шинжилгээ хийх явцад эдийн засгийн цогцолбор эсвэл нэг бүтээгдэхүүнд энэ объектын амьдрах чадварыг хангахын тулд их хэмжээний зардал шаарддаг хэсэг байдаг, эсвэл ажиллахад саад болдог. түүний ашиглалтын үр нөлөөг хүлээн авах. Энэ тохиолдолд эдгээр хязгаарлагдмал нөхцөл байдал, чиглэлийг арилгахын тулд судалгааг чиглүүлэх нь илүү тохиромжтой болох нь тодорхой байна. Энэхүү судалгааны чиглэлийг сонгосны ачаар FSA явуулах хамгийн бага зардал нь дүн шинжилгээ хийсэн системийг бүхэлд нь идэвхжүүлж, түүний үйл ажиллагааны ерөнхий үр нөлөөг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх болно.

Олон хэрэглэгчид функциональ зардлын шинжилгээ (FCA) аргыг ойлгоход нэлээд хэцүү байдаг. Энэ нь юу болохыг тайлбарласан мэдээлэл дутмаг байгаатай холбоотой байж болох юм. Нэмж дурдахад энэ аргыг АНУ, ЗХУ гэсэн хоёр улсад бие даан боловсруулсан.

Аргын үндэслэгч Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал(ABC) нь Lawrence D. Miles (АНУ) гэж тооцогддог. 1947 онд Женерал Электрик компанид шинэ арга бий болгох бүлэг зохион байгуулагдаж, 1949 онд энэ тухай анхны нийтлэл гарчээ. Энэхүү парадигмын дагуу (FSA, Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал, ABC) - үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалт, хүргэлт, техникийн дэмжлэг, үйлчилгээ, харилцагчийн үйлчилгээ, чанарын баталгаа зэрэгт хамаарах чиг үүрэг, нөөцийг үндэс болгон ашиглан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үйлчлүүлэгчдийн өртөг болон бусад шинж чанарыг тодорхойлох арга.

ЗХУ-д шинэ аргатай холбоотой анхны ажлыг Юрий Михайлович Соболев Пермийн телефон утасны үйлдвэрт хийжээ. 1948 онд анхны амжилтыг элемент тус бүрээр нь шинжлэх аргыг хэрэглэж, 1949 онд шинэ бүтээлийн анхны өргөдөл гаргасан бөгөөд үүнд үндэслэсэн. шинэ арга. Энэ аргын дагуу, функциональ зардлын шинжилгээ(FSA) нь тэдгээрийн хэрэглээний шинж чанар (чанар гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн функцууд) ба эдгээр шинж чанаруудад хүрэх зардлын хоорондын хамаарлыг оновчтой болгоход чиглэсэн системүүдийн техник, эдийн засгийн судалгааны арга юм.

Одоогоор FSA-г аргачлал болгон ашиглаж байна тасралтгүй сайжруулахбүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын бүтэцба бараг бүрэн тодорхойлогддог ABC.

FSA-ийн гол санаанууд:

• хэрэглэгч тухайн бүтээгдэхүүнийг сонирхдоггүй, харин түүнийг ашигласнаар авах ашиг тусыг нь сонирхдог; хэрэглэгч зардлаа бууруулахыг эрмэлздэг; хэрэглэгчийн сонирхсон бүтээгдэхүүний функцийг гүйцэтгэж болно янз бүрийн аргаар, улмаар янз бүрийн үр ашиг, зардал;
• Функцуудыг хэрэгжүүлэх боломжит хувилбаруудын дунд чанар, үнийн харьцаа нь хэрэглэгчийн хувьд оновчтой байдаг.

Үйлдвэрлэлийн зорилгод хүрэхийн тулд - хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах - функциональ зардлын шинжилгээ нь дараахь төрлийн ажлыг гүйцэтгэх боломжийг танд олгоно.

• аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын өртөг (маркетинг, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, борлуулалт, чанарын удирдлага, техникийн болон баталгаат үйлчилгээ гэх мэт) -ийг тодорхойлж, ерөнхий дүн шинжилгээ хийх;
• өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, өндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлэх зорилгоор аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн гүйцэтгэж буй чиг үүрэгт дүн шинжилгээ хийх;
• үндсэн болон нэмэлт функциональ зардлын дүн шинжилгээ хийх, шаардлагагүй функцүүдийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;
• үйл ажиллагааг оновчтой болгох замаар үйлдвэрлэл, борлуулалт, менежментийн зардлыг бууруулах өөр хувилбаруудыг харьцуулах бүтцийн хэлтэсаж ахуйн нэгжүүд;
• аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн нэгдсэн сайжруулалтын дүн шинжилгээ хийх.

Одоогийн байдлаар FSA арга нь аливаа систем, үйл явц, үзэл баримтлалыг үнэлэх цогц хэрэгсэл болжээ.

FSA арга нь уламжлалт санхүүгийн арга барилын "үйл ажиллагаанд чиглэсэн" хувилбараар бүтээгдсэн. Ялангуяа FSA арга нь уламжлалт санхүүгийн аргуудаас дараахь давуу талуудаар ялгаатай.

• бизнесийн үйл явцад шууд оролцдог аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудад ойлгомжтой хэлбэрээр мэдээллээр хангах;
• нөөцийн ашиглалтын хэмжээг нарийвчилсан тооцоолол, бизнесийн үйл явц, тэдгээрийн өртөгт үзүүлэх нөлөөллийн талаархи нарийвчилсан ойлголтын дагуу нэмэлт зардлыг хуваарилах журмыг боловсруулах боломжийг танд олгоно.

FSA арга нь танд зааж өгөх боломжийг олгодог аргуудын нэг юм боломжит арга замуудзардлын үзүүлэлтүүдийг сайжруулах. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг сайжруулах FSA загварыг бий болгох зорилго нь аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг зардал, хөдөлмөрийн эрчимжилт, бүтээмжийн хувьд сайжруулахад хүрэх явдал юм. FSA загварыг ашиглан тооцоолол хийх нь шийдвэр гаргахад зориулж FSA-ийн их хэмжээний мэдээллийг авах боломжийг олгодог.

FSA мэдээллийг үйл ажиллагаанд ашиглаж болно ( одоогийн) удирдлага, болон үрчлүүлэх стратегийншийдвэрүүд.

Асаалттай стратегийн түвшинудирдлага(хөгжлийн үйл явцын удирдлага) FSA үр дүн нь аж ахуйн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нэр төрлийг өөрчлөх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, төрөлжүүлэх гэх мэт шийдвэр гаргахад тусалдаг. FSA-ийн мэдээлэл нь нөөцийг хэрхэн хамгийн их стратегийн үр өгөөжтэй дахин хуваарилж болохыг харуулж, хамгийн чухал хүчин зүйлсийн (чанар, үйлчилгээ, зардлыг бууруулах, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах) чадавхийг тодорхойлоход тусалдаг. хамгийн сайн сонголтуудхөрөнгийн хөрөнгө оруулалт.

Асаалттай үйл ажиллагааны удирдлагын түвшин(бизнесийн үйл явцын удирдлага) FSA загвараас авсан мэдээллийг ашиг орлого, байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн зөвлөмж боловсруулахад ашиглаж болно. Энэ чиглэлээр бизнесийн үйл явцыг өөрчлөн зохион байгуулахад FSA-загварын мэдээллийг ашиглах үндсэн чиглэлүүд юм бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, чанарыг сайжруулах.

Бүтээмж нэмэгдсэнБизнесийн үйл явц нь гурван үе шаттайгаар явагддаг.

• эхний шатандбүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлохын тулд бизнесийн үйл явцыг бүрдүүлдэг чиг үүргүүдэд дүн шинжилгээ хийдэг;
• хоёр дахь дээр- үр ашиггүй цаг хугацаа алдах шалтгаан, тэдгээрийг арилгах арга замыг тодорхойлсон;
• гурав дахь шатандхяналт-шинжилгээ нь гүйцэтгэлийн үндсэн параметрүүдийг хэмжих, шаардлагатай функцуудыг хурдасгах замаар хийгддэг.

Учир нь зардлыг бууруулахбизнесийн үйл явц зайлшгүй шаардлагатай:

• бизнесийн үйл явцыг бүрдүүлдэг шаардлагагүй функцуудыг арилгах;
• зардал, хөдөлмөрийн эрч хүч, гүйцэтгэх хугацаа зэргээр нь өөр функцүүдийн эрэмбэлсэн жагсаалтыг гаргаж, энэ жагсаалтаас бага өртөгтэй, нарийн төвөгтэй, гүйцэтгэх хугацаатай функцуудыг сонгох;
• бизнесийн үйл явцын функцүүдийн боломжит хослолыг зохион байгуулах;
• сайжруулалтын үр дүнд гарсан нөөцийг дахин хуваарилах.

Мэдээжийн хэрэг, дээрх үйлдлүүд бас хувь нэмэр оруулдаг чанарыг сайжруулахбизнесийн үйл явц. Нэмж дурдахад бизнесийн үйл явцын чанарыг сайжруулах нь үйл ажиллагаа, процедурыг гүйцэтгэх оновчтой (чанарын шалгуураар) технологийг харьцуулсан үнэлгээ, сонгох замаар гүйцэтгэдэг.

Олон аж ахуйн нэгжүүд функциональ загварчлалын аргачлалыг ашиглан хэлтэс, бизнесийн үйл явцын чиг үүргийг загварчилдаг IDEFO.

Функциональ зардлын загварыг бий болгох явцад функциональ зардлын хооронд арга зүй, технологийн харилцаа тогтоох боломжтой болсон. IDEFO-болон FSA загварууд. Функциональ загварчлал ба функциональ зардлын шинжилгээний хоорондын хамаарал нь FSA загварыг хэрэгжүүлэх програм хангамжийн бүтээгдэхүүнээр илэрхийлэгддэг функц, бизнесийн үйл явцын өртөгийг тооцоолох хэрэгсэлд оруулах боломжийг олгосон. IDEF0.

Аргын холболт 1DEF 0 ба FSA хоёр арга нь аж ахуйн нэгжийг дараалсан гүйцэтгэсэн функцүүдийн багц гэж үздэг. Энэ тохиолдолд /DFFO загварын оролт, гаралт, удирдлага, механизмын нумууд нь FSA загварын зардлын объект, нөөцтэй тохирч байна. Зураг дээр. 2.8-д FSA аргын концепцийн загварыг танилцуулж, Зураг 2. 2.9 - үзэл баримтлалын элемент IDEFO-загварууд. Эдгээр ойлголтуудын харьцуулалтаас үзэхэд FSA загвар дахь нөөц (зардал) нь /DFFO загвар дахь оролтын нум, хяналтын нум ба механизмын ойлголттой, FSA загварын бүтээгдэхүүн (зардлын объект) нь гаралттай тохирч байгаа нь тодорхой байна. /DFFO загварын нумууд ба FSA Actions - загварууд - /DFFO загвар дахь функцууд.

/DFFO загварт байгаа бүх функц эсвэл бизнесийн үйл явцыг задлах боломжтой, i.e. /DEFO загварыг ашиглан илүү нарийвчлалтай, дэлгэрэнгүй танилцуулсан бага түвшин. Дараа нь /DFFO загварт суурилсан чиг үүрэг, бизнесийн үйл явцын FSA үзүүлэлтүүдийг бүрдүүлэх ажлыг дараах дүрмийн дагуу гүйцэтгэнэ.

• 1. Бие даасан функц нь тухайн функцийг гүйцэтгэх зардал эсвэл цаг хугацааг илэрхийлэх тоогоор тодорхойлогддог.
• 2. Задаргаагүй функцийн өртөг буюу гүйцэтгэлийн хугацааг мэдээллийн систем хөгжүүлэгч тогтооно.
• 3. Задаргаатай функцийн (бизнесийн үйл явц) зардал буюу гүйцэтгэлийн хугацааг тухайн түвшинд энэ функцийн задралыг бүрдүүлдэг бүх дэд функцүүдийн зардлын (хугацаа) нийлбэрээр тодорхойлно.

Цагаан будаа. 2.8.

Ийм журмын үр дүнд бүх үйл ажиллагаа эсвэл бизнесийн үйл явц/DEFO загварууд нь өртөг эсвэл ажиллах хугацааны шинж чанарыг хүлээн авдаг.

Цагаан будаа. 2.9. Функциональ блок ба интерфейсийн нумуудIDEFO