Аж ахуйн нэгж, пүүс бүр үйлдвэрлэл эхлэхийн өмнө ямар ашиг, ямар орлого авч болохыг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгж, пүүсийн ашиг нь хоёр үзүүлэлтээс хамаарна.
бүтээгдэхүүний үнэ, үйлдвэрлэлийн зардал. Зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний үнэ нь эрэлт нийлүүлэлтийн харилцан үйлчлэлийн үр дагавар юм. Чөлөөт өрсөлдөөний нөхцөлд зах зээлийн үнийн хууль тогтоомжийн нөлөөн дор үйлдвэрлэгч эсвэл худалдан авагчийн хүсэлтээр бүтээгдэхүүний үнэ өндөр эсвэл бага байж болохгүй, энэ нь автоматаар тэнцдэг. Өөр нэг зүйл бол "үйлдвэрлэлийн зардал" гэж нэрлэгддэг үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагаанд ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн өртөг юм. Тэдгээр нь зарцуулсан хөдөлмөр, материаллаг нөөцийн хэмжээ, технологийн түвшин, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт болон бусад хүчин зүйлээс хамаарч нэмэгдэж эсвэл буурч болно. Тиймээс үйлдвэрлэгчид чадварлаг менежменттэй ашиглаж болох зардлаа бууруулах олон хөшүүрэг байдаг. Үйлдвэрлэлийн зардал, ашиг, нийт орлого гэж юуг хэлэх вэ?
IN ерөнхий үзэлүйлдвэрлэл, борлуулалтын зардал (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртөг) нь үйлдвэрлэлийн явцад ашигласан бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) -ийн үнэлгээг илэрхийлдэг. байгалийн баялаг, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, үндсэн хөрөнгө, хөдөлмөрийн нөөц, түүнчлэн түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах бусад зардал.
Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардалд дараахь зүйлс орно.
үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтаас шалтгаалан бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэлтэй холбоотой зардал;
байгалийн гаралтай түүхий эдийг ашиглах;
үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх;
үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтыг сайжруулах, түүнчлэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, найдвартай байдал, эдэлгээ, ашиглалтын бусад шинж чанарыг нэмэгдүүлэх (хөрөнгө оруулалтын бус зардал);
шинэ бүтээл, оновчтой болгох, туршилтын ажил явуулах, загвар, дээж үйлдвэрлэх, турших, ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөр төлөх гэх мэт;
үйлчилгээ үйлдвэрлэлийн үйл явц: үйлдвэрлэлийг түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, багаж хэрэгсэл болон бусад хөдөлмөрийн хэрэгсэл, эд зүйлээр хангах, үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгөажлын горимд, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн шаардлага хангасан;
хөдөлмөрийн хэвийн нөхцөл, аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг хангах;
үйлдвэрлэлийн менежмент: аж ахуйн нэгж, компани, тэдгээрийн бүтцийн нэгжийн удирдлагын аппаратын ажилтнуудын засвар үйлчилгээ, бизнес аялал, засвар үйлчилгээ, үйлчилгээ техникийн хэрэгсэлудирдлага, зөвлөгөө, мэдээлэл аудитын үйлчилгээний төлбөр, холбогдох үзвэр үйлчилгээний зардал арилжааны үйл ажиллагаааж ахуйн нэгж, пүүс гэх мэт;
боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах;
төрийн болон төрийн бус суутгал нийгмийн даатгалТэгээд тэтгэврийн хангамж, Хөдөлмөр эрхлэлтийн улсын санд;
эрүүл мэндийн албан журмын даатгалын шимтгэл гэх мэт.
Үйлдвэрлэлийн зардалд хамаарах зардлын тодорхой бүрэлдэхүүнийг бараг бүх улс оронд хуулиар зохицуулдаг. Энэ нь татварын тогтолцооны онцлог, компанийн зардлыг нөхөн олговорын эх үүсвэрээр нь ялгах хэрэгцээтэй холбоотой юм (үйлдвэрлэлийн өртөгт багтсан тул түүний үнийн зардлаар нөхөн төлж, үлдсэн ашгаас нөхөн төлдөг). татвар болон бусад заавал төлөх төлбөрийг төлсний дараа компанийн мэдэлд байна).
ОХУ-д бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах зардал, тэдгээрийн өртөгт багтсан зардлын бүтэц, түүнийг бүрдүүлэх журмын тухай тогтоол гарсан. санхүүгийн үр дүнашигт татвар ногдуулахдаа харгалзан үзнэ.
Нягтлан бодох бүртгэл ба эдийн засгийн зардлын тооцооллын хоёр арга байдаг. Нягтлан бодогчид болон эдийн засагчид аль ч үеийн пүүсийн зардал нь тухайн хугацаанд борлуулсан бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд ашигласан нөөцийн үнэтэй тэнцүү байдаг гэдэгтэй санал нэгддэг. Компанийн санхүүгийн тайланд ашигласан үйлдвэрлэлийн нөөцийг (түүхий эд, материал, элэгдэл, хөдөлмөр гэх мэт) төлөх бэлэн мөнгөний зардлыг илэрхийлдэг бодит ("тодорхой") зардлыг бүртгэдэг. Гэсэн хэдий ч эдийн засагчид тодорхой зардлаас гадна "далд" зардлыг тооцдог. Үүнийг дараах жишээгээр тайлбарлая.
Пүүс банкнаас авсан зээлсэн хөрөнгөө үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулалт хийдэг гэж бодъё; Дараа нь зардалд банкны хүүг төлөх хөрөнгө орно. Тиймээс, татсан хөрөнгийг оруулсан тохиолдолд компанийн орлогоос банкны хүүгийн хэмжээний далд зардлыг хасах шаардлагатай.
Гэсэн хэдий ч "далд зардал" гэсэн ойлголт хүртэл үйлдвэрлэлийн жинхэнэ зардлын бүрэн дүр зургийг гаргаж чадахгүй. Үүнийг багцаас нь холбон тайлбарлаж байна боломжит сонголтуудНөөцийг ашиглахдаа бид хязгаарлагдмал нөөцөөс шалтгаалж өвөрмөц шинж чанар нь тодорхой нэг сонголтыг хийдэг.
Жишээлбэл, хэрэв та зурагтаар донтсон бол ном унших боломжоо алддаг, коллежид ороход энэ эсвэл өөр ажил эрхэлж байсан бол бид цалин авах боломжоо алддаг.
Иймээс энэ болон бусад үйлдвэрлэлийн шийдвэр гаргах, бодит зардлыг тооцохдоо эдийн засагчид үүнийг алдсан (алдагдсан) боломжуудын зардал гэж үздэг.
"Боломжийн зардал" гэж үйлдвэрлэл, борлуулалтын үйл ажиллагааны аль нэг хувилбарыг сонгоход гарах зардал, орлогын алдагдлыг хэлнэ, энэ нь бусад боломжит хувилбаруудаас татгалзах гэсэн үг юм.
Стратегийн шинжилгээзардал -Компанийн зардал ба түүний өрсөлдөгчдийн нийт өртгийн сүлжээн дэх харьцуулалт. Ийм дүн шинжилгээ нь компанийн стратегийн байр суурийг шинжлэх чухал хэсэг юм.
"Стратегийн зардлын шинжилгээ" гэсэн нэр томьёо нь энэхүү зардлын шинжилгээний онцлог, түүний уламжлалт байдлаас ялгаатай тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог: Нэгдүгээрт, энэ нь бидний өрсөлдөх давуу талыг тодорхойлох, бий болгох зорилготой дүн шинжилгээ юм. Энэ нь өрсөлдөгч бүтээгдэхүүн, брэнд гэх мэт зардлын харьцуулалтыг багтаасан харьцуулсан дүн шинжилгээ юм. Хоёрдугаарт, энэхүү шинжилгээ нь өртөг тооцох зүйл, зардлын элементүүдээр бус харин өртгийн сүлжээний элементүүд, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны төрлөөр хийгдсэн тооцоонд суурилдаг. Энд эсэргүүцэл гарч ирж магадгүй - тооцоо, зардлын тооцооны тусламжтайгаар алдагдлыг тодорхойлж, зардлыг бууруулах арга замыг тоймлох боломжгүй гэж үү? Гэхдээ зардлын шинжилгээний хэрэгсэл болохын хувьд эдгээр тооцоог зөвхөн хүрээнд ашиглах боломжтой одоогийн үйл ажиллагаа, стратегийн бус үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэх үед. А стратегийн зардлын шинжилгээ- Энэ бол өрсөлдөгчдийн зардалтай харьцуулах зардлын шинжилгээ юм. Өрсөлдөгчдийн зардлын зөрүү нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаалж болно.
Нийлүүлэгчийн үнэ;
Технологи, тоног төхөөрөмж;
Хэмжээний хэмнэлт, суралцах муруйн нөлөө;
Инфляци, валютын ханшийн өөрчлөлт;
Маркетингийн зардал;
тээврийн зардал;
Борлуулалтын зардал.
Зардлын дүн шинжилгээ хийх янз бүрийн арга байдаг. Үүнийг өртөг тооцох зүйл, зардлын элементүүд гэх мэтийн хүрээнд хийж болно. Стратегийн зардлын шинжилгээ нь пүүс болон түүний өрсөлдөгчдийн зардлыг харьцуулахын тулд өртгийн сүлжээ гэсэн ойлголтыг ашигладаг. Өртгийн сүлжээ- үндсэн болон туслах үйл ажиллагааг гүйцэтгэх үед бүтээгдэхүүнд нэмүү өртөг шингээж байгааг харуулдаг стратегийн зардлын шинжилгээний хэрэгсэл. Заримдаа "үнэ цэнийн сүлжээ" гэсэн нэр томъёог синоним болгон ашигладаг. Энэхүү гинжин хэлхээ нь компанийн стратегийн холбоотой үйл ажиллагааны талаархи ойлголтыг өгч, зардлын хөдөлгөөнийг хянах, түүнчлэн компанийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжит эх үүсвэрүүдийг тодруулах боломжийг олгодог. Стратегийн хувьд есөн тоо руу холбоотой төрөл зүйлүйл ажиллагаанд үндсэн болон туслах үйл ажиллагаа орно (Зураг 2).
Цагаан будаа. 2. Өртгийн сүлжээ
Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын нийт зардлыг стратегийн хамааралтай үйл ажиллагаанд хуваах замаар зардлын бүтцийг илүү сайн ойлгож, үндсэн элементүүдийг тодорхойлох боломжтой. Өртгийн сүлжээ нь нэгэн зэрэг үйл ажиллагааны хоорондын уялдаа холбоог шинжлэх боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр эдгээр үйл ажиллагааны зардлын хоорондын уялдаа холбоог шинжлэх боломжийг олгодог. Эхнийх нь стратеги боловсруулахад чухал ач холбогдолтой. Хоёр дахь нь санхүүгийн зорилго тавьж, түүндээ хүрэхтэй холбоотой. Жишээ.Борлуулалт, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, худалдан авах үйл явцыг хооронд нь холбох нь түүхий эд, материалын нөөцийг багасгах боломжийг олгодог. бэлэн бүтээгдэхүүн. Жишээ.Илүү үнэтэй, гэхдээ илүү орчин үеийн тоног төхөөрөмж худалдан авах нь зардлыг бууруулж, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахад хүргэдэг.
Өртгийн сүлжээг дараах зорилгоор ашиглаж болно.
1) өрсөлдөх давуу талыг дараахь байдлаар хангах.
a) зардлыг бууруулах (шинжилгээнд өртгийн сүлжээ бүхэлдээ оролцдог).
Эхний тохиолдолд шинжилгээг үйл ажиллагааны төрөл тус бүрээр бие даан хийж болно.
б) ялгах (ялгарах шаардлагатай үйл ажиллагааны чиглэлийг хөгжүүлэхэд ухамсартайгаар илүү их хүчин чармайлт гаргаж болно).
Ялгаварлахдаа менежерүүд тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны зардлыг зориудаар нэмэгдүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ ашгийн өсөлтийг хангах ёстой;
2) гинжин хэлхээний холбоос тус бүрийн зардал үүсэх, нэг төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх зардлын бусад холбоосын зардалд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ.
3) төрлүүдийн хоорондын хамаарлын шинжилгээнд үндэслэн үнийг бууруулах боломжийг үнэлэх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа. Ихэнх тохиолдолд компанийн үйл ажиллагаа нь бие даасан биш боловч томоохон хэмжээний үйл ажиллагааны системд багтдаг бөгөөд энэ нь компанийн өртгийн сүлжээг нэгтгэх гэсэн үг юм. үнэ цэнийн сүлжээний систем.Ийм системд нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид, дистрибьютерүүд болон эцсийн хэрэглэгчдийн өртгийн сүлжээ багтаж болно. Ийм системийн бүтцийг ойлгох нь компанийн менежерүүдэд түүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэхэд хялбар болгодог. Стратегийн зардлын шинжилгээ нь компанийн болон түүний өрсөлдөгчдийн нэмүү өртгийн сүлжээ, мөн компанийн болон түүний өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг багтаасан өртгийн сүлжээний системийн дагуу зардлын бүтэц, бүтцийг харьцуулах явдал юм.
Өртгийн сүлжээний менежмент- өртгийн гинжин хэлхээнд дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчидтэй харьцуулах, өндөр өртөгтэй холбоотой дутагдлыг тодорхойлох, арилгах, өрсөлдөөний давуу тал нуугдаж болзошгүй үйл ажиллагааг тодорхойлох.
Ушанов И.Г.
Самара Улсын их сургуульхолбооны маршрут, Самара
Уламжлалт менежментийн нягтлан бодох бүртгэл ба стратегийн нягтлан бодох бүртгэлийн гол ялгаа нь мэдэгдэж байгаагаар эхнийх нь компанид тохиолддог үндсэн үйл явцыг (худалдан авалт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа гэх мэт) авч үзэхэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг явдал юм. тэдгээрийн дотор шууд хийгдэж байгаа хэсэгт. Өөрөөр хэлбэл, уламжлалт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд нийлүүлсэн түүхий эдийг нийлүүлэгчид төлөхөөс эхлээд үйлчлүүлэгчдээс нийлүүлсэн бүтээгдэхүүний төлбөрийг хүлээн авах хүртэлх цогц үйл явцыг хамардаг. Зардлын аргын үүднээс авч үзвэл энэхүү багц үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн дотоод орчноос хязгаарлагдмал нэмүү өртөг шингээх хэд хэдэн үе шаттай байдаг. Энэ тохиолдолд нэмүү өртөг гэдэг нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон нийт орлого ба эцсийн үйлдвэрлэлийн янз бүрийн үе шатанд олж авсан завсрын бүтээгдэхүүний өртгийн зөрүүг хэлнэ. бизнесийн үйл явцаж ахуйн нэгжүүд. Нэмүү өртөгт байгууллагын бүх дотоод зардал орно. ажилчдад төлсөн түүхий эд материалын зардал цалин, элэгдэл, түрээс, ашиг. Үүний дагуу байгууллагын гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг борлуулахад зарцуулсан нөөцийн зардлын зөрүүг хамгийн дээд хэмжээнд хүргэх явдал юм. нэмүү өртөгийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх.
Гэсэн хэдий ч стратегийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн үүднээс авч үзэхэд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх систем гэж үздэг стратегийн шийдвэрүүдНэмүү өртгийн тухай ойлголт нь түүнийг стратегийн зорилгоор ашиглах боломжийг хязгаарласан хэд хэдэн дутагдалтай талуудыг агуулдаг. Эдгээр дутагдлуудыг дараах байдлаар энгийнээр илэрхийлж болно: энэ үзэл баримтлалын хэрэглээний бүс нь хэтэрхий оройтсон бөгөөд эрт дуусдаг. Зөвхөн түүхий эд худалдаж авсан үеэс эхлэн зардлын дүн шинжилгээ хийх нь компанид нийлүүлэгчдийн хоорондын холбоо, тэдгээрийн хоорондох нийлүүлэлтийн янз бүрийн хувилбаруудын давуу талыг ашиглах боломжийг олгодоггүй бөгөөд бүтээгдэхүүнийг борлуулах үед зардлын шинжилгээ хийж дуусгах нь харилцагчийн гол бүлгүүдтэй харилцах данс. Гэсэн хэдий ч стратегийн үүднээс авч үзвэл ийм боломжуудыг харгалзан үзэх, дүн шинжилгээ хийх нь тухайн аж ахуйн нэгжид маш их хэрэгтэй байж болох юм. Байгууллагад ийм дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд тохиромжтой хэрэгсэл бол Майкл Портерын үзэл баримтлалд нэмэлт болгон санал болгосон өртгийн сүлжээ (үнэ цэнэгийн сүлжээ эсвэл өртгийн сүлжээ) бий болгох санаа юм. нэмүү өртөг.
Өртгийн сүлжээ нь зардлын аргын хүрээнд хэрэглэгддэг стратегийн шинжилгээний аргуудын нэг юм. Төрөл бүрийн өртгийн сүлжээг загварчлах, дүн шинжилгээ хийх нь бидэнд тодорхойлох боломжийг олгодог боломжит арга замуудБизнесийн эцсийн үйл явцыг оновчтой болгох, ингэснээр тэдгээрийг өөрчлөх хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахад түлхэц өгөх, түүнчлэн гол үйлчлүүлэгчдийн бүлгүүдэд оруулсан хөрөнгийн өгөөжийг тодорхойлох, хамгийн сонирхолтой үйлчлүүлэгчийн бүлгүүд эсвэл зах зээлийн сегментүүдийг тодруулах. Өртгийн сүлжээний үзэл баримтлалын гол санаа нь байгууллагын үр нөлөөг бүхэлд нь үндэслэх явдал юм өрсөлдөөнт орчинБайгууллага бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх, зах зээлд хүргэх, хүргэх, дэмжихэд шаардлагатай үйл ажиллагааг хэр үр дүнтэй хэрэгжүүлж байгааг хэлнэ. Байгууллага өөрийн стратегийн чадавхийг үнэлэх, түүнчлэн стратегийн санаачлагыг хэрэгжүүлэхийн тулд өөрийн өртгийн сүлжээг бүхэлд нь сайтар шинжлэх ёстой бөгөөд энэ нь үйл ажиллагаа бүрийг хэрэглэгчдэд ямар үнэ цэнийг бий болгож байгаа, ямар зардал шаардагдахыг харгалзан үзэх ёстой гэсэн үг юм. энэ хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бий болгох.
Тэгэхээр хувь хүн аж ахуйн нэгжийн нэмүү өртгийн сүлжээ нь олон төрлийн төрлүүд юм эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр явуулдаг. Энэ хүрээнд өртгийн сүлжээний уламжлалт бүрэлдэхүүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно (Зураг 1). 1 J 1 Түүхий эд материалын R&D үйлдвэрлэлийн маркетингийн түгээлтийн үйлчилгээ 1 1 P 1
Цагаан будаа. 1. Хувь хүний аж ахуйн нэгжийн өртгийн сүлжээ
Үүнтэй төстэй үүднээс авч үзвэл Р.Каплан, Д.
Нортон нь тэнцвэртэй онооны картыг бүтээх ажлын нэг хэсэг болгон. Каплан, Нортон нар аж ахуйн нэгж бүр тодорхой санхүүгийн үзүүлэлтэд хүрэхийн тулд хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг бий болгох өвөрмөц үйл явцтай байдаг боловч өртгийн сүлжээг бий болгох ерөнхий загварыг тодорхойлж болох бөгөөд үүнийг үндэс болгон ашиглаж болно гэж Каплан, Нортон тэмдэглэв. янз бүрийн профайлтай байгууллагууд.
Дотоод бизнесийн үйл явцын гинжин хэлхээ нь инновацийн үйл явцаас эхэлдэг - одоогийн болон ирээдүйн үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээ, тэдгээрийг хэрхэн хангах вэ, үйл ажиллагааны процессууд - одоо байгаа үйлчлүүлэгчдэд бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, хүргэх, борлуулалтын дараах үйлчилгээгээр төгсдөг. борлуулалтын дараах үйлчилгээг санал болгодог бөгөөд энэ нь нийлүүлэгчээс хүлээн авсан бараа, үйлчилгээний өртөгийг нэмэгдүүлдэг. энэ загварыг Зураг дээр үзүүлэв. 2.
Энэ загварын гурван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийг авч үзье. Бизнесийн үнэ цэнийн гинжин хэлхээний дотоод инновацийн үйл явц нь юуны түрүүнд тухайн хэрэгцээг хангахуйц тохирох бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэхийн тулд үйлчлүүлэгчдийнхээ шинээр гарч ирж буй эсвэл далд хэрэгцээг ойлгох үйл явцыг хамардаг. Үйл ажиллагааны үйл явц - Нийт өртгийн гинжин хэлхээний дотоод загварын хоёр дахь гол үйл явц бол бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, хэрэглэгчдэд хүргэх явдал юм. Энэхүү тодорхой үйл явцын чанарыг сайжруулах нь компанийн ерөнхий үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах хамгийн чухал нөөцүүдийн нэг гэж тооцогддог боловч Каплан, Нортон нар тэнцвэртэй үнэлгээний картын хүрээнд үүнийг ижил түвшинд байрлуулдаг. бусад хоёр үндсэн үйл явцыг стратегийн зорилгодоо хүрэхэд үзүүлэх нөлөөллийн зэрэглэлээр тодорхойлдог.байгууллагын зорилго. Энэхүү загвар нь борлуулалтын дараах үйлчилгээг зорилтот хэрэглэгчдийн нүдэн дээр компанийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх зорилготой дотоод өртгийн сүлжээний гурав дахь бүрэлдэхүүн хэсэг гэж үздэг.
Үндсэн үйл ажиллагааны үүднээс болон бизнесийн дотоод үйл явцын үүднээс тусдаа байгууллагын нэмүү өртгийн сүлжээг бий болгох нь нэмэгдсэн гэсэн ойлголтыг ашиглахад гарч ирдэг гол асуудлыг шийдэж чадахгүй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. үнэ цэнэ стратегийн тал, - бусад зүйлсийн дотор тухайн компанийн үйл ажиллагаанаас гадуур байрлах өртгийн сүлжээний гадаад "холбоос" -ыг харгалзан үзэх. Стратегийн менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэрэгсэл болох өртгийн сүлжээний санааны гол үүрэг нь нэмүү өртөг гэсэн ойлголтоос ялгаатай нь тухайн байгууллагаас гадуур болж буй үйл явцыг чухалчилдаг бөгөөд байгууллага бүрийг тус тусад нь авч үздэгт оршдог. үнэ цэнийг бий болгох үйл ажиллагааны гинжин төрлийн ерөнхий . Тиймээс, стратегийн талаасаа нэмүү өртгийн сүлжээ нь түүхий эдээс эхлээд бүтээгдэхүүнийг эцсийн хэрэглэгчдэд борлуулах хүртэлх өөрчлөлтийн нэг дараалал байх ёстой бөгөөд тодорхой байгууллага бүрийг Зураг дээр үзүүлсэн шиг авч үзэх ёстой. 3, нийтлэг хэлхээний нэг хэсэг.
Зурагт үзүүлсэн өртгийн сүлжээ. 3, харгалзан бүх салбарын нэмсэн өртгийг авдаг, түүнчлэн өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжаж үйлдвэр. Үүнээс гадна, аль хэдийн дурьдсанчлан, байгууллагын доторх үндсэн болон туслах үйл ажиллагааны төрөл бүрийн бий болгосон нэмүү өртөгт оруулах хувь нэмрийг ялгах ёстой. Танилцуулсан үндсэн үйл ажиллагаа бүрийг товч тайлбарлая.
Түгээлтийн сувгийн өртгийн сүлжээ Хэрэглэгчийн үнэ цэнийн сүлжээ Нийлүүлэгчийн өртгийн сүлжээ
Би үндсэн үйл ажиллагаа Компанийн дэд бүтцийг дэмждэг
Хяналт хүний нөөцөөрТехнологийн хөгжил Материал техникийн хангамж Орж буй хангамж Үйлдвэрлэл Гарах хангамж
Маркетинг ба борлуулалт _ Зураг. 3. М.Портерын хэлснээр үйлдвэрлэлийн өртгийн нэгдсэн сүлжээ
Ирж буй хангамжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд орж ирж буй нөөцийг хүлээн авах, хадгалах, түгээх зэрэг үйл ажиллагаа багтаж болно. Үйлдвэрлэл нь үндсэн гүйцэтгэлийг агуулдаг технологийн үйл ажиллагааүйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хүрээнд. Гадагшаа хүргэх нь бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдийн бүлгүүдэд хуваарилах, хадгалах, савлах, ачих, буулгах гэх мэт үйл явцыг хамардаг. Маркетинг, борлуулалт нь хэрэглэгчдийг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээтэй танилцуулах, борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, түгээлтийн сувгийг оновчтой болгох гэх мэт үйл ажиллагаа юм. ., i.e. Тэд бүх талыг тусгасан байдаг маркетингийн үйл ажиллагаабайгууллагууд. Засвар үйлчилгээ нь бүтээгдэхүүнийг ашиглахад бэлтгэх, засварлах, борлуулалтын дараах үйлчилгээ гэх мэтээр дамжуулан хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнэ цэнийг хадгалах буюу нэмэгдүүлэх зорилготой юм. .
Хариуд нь М.Портерын тодорхойлсон туслах үйл ажиллагаа нь тухайн байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаатай нэг талаараа холбоотой байдаг.
Илүү нарийвчлан авч үзвэл, байгууллагын есөн төрлийн үйл ажиллагаа тус бүрийг илүү гүнзгийрүүлэн тодорхойлж болно, жишээлбэл, маркетинг, борлуулалтыг тус тусын чиг үүргийн дагуу хувааж болно: гүйцэтгэх. Маркетингийн судалгаа, бүтээгдэхүүний сурталчилгаа, маркетингийн хөгжилшинэ бүтээгдэхүүн гэх мэт. Нэмж дурдахад өртгийн сүлжээн дэх үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх гол ажил бол жагсаасан үйл ажиллагаа бүрийн зардал, гарцын параметрүүдийг шалгаж, сайжруулах арга замыг олох явдал юм. Энэ өгөгдлийг өрсөлдөгчдийн мэдээлэлтэй харьцуулснаар өрсөлдөөний давуу талыг олж авах арга замыг тодорхойлдог. Сод-
Гэсэн хэдий ч аливаа аж ахуйн нэгжийн нэмүү өртгийн сүлжээ нь ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн нэмүү өртгийн сүлжээг багтаасан өргөн тогтолцооны нэг хэсэг гэдгийг мартаж болохгүй. Аж ахуйн нэгж нь зөвхөн нэмүү өртгийн сүлжээнд дүн шинжилгээ хийж, түүнийг оновчтой болгох арга хэмжээг хэрэгжүүлээд зогсохгүй, байгууллагын үнэ цэнийг бий болгох үйл ажиллагаа нь нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн нэмүү өртгийн сүлжээтэй хослуулах механизмд үнэлэлт дүгнэлт өгснөөр ашиг орлогоо дээшлүүлж чадна.
Түүхий эдээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх өртгийн сүлжээг бий болгохын тулд стратегийн ач холбогдол бүхий эдийн засгийн үйл ажиллагааг тодорхойлж, дараа нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн ялгах эх үүсвэрийн дагуу зардлын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч шинжээчдийн үзэж байгаагаар одоогийн байдлаар ийм дүн шинжилгээг зөвхөн өөрсдийн дотоод хүрээнд өндөр үр ашигтайгаар хийх чадвартай байгууллага бараг байдаггүй, учир нь тэдний ажиллаж буй нэмүү өртгийн сүлжээг бүхэлд нь хамардаг байгууллагууд маш ховор байдаг. Ихэнх тохиолдолд практик үйл ажиллагааӨөр өөр компаниуд нэг гинжин хэлхээний цөөн хэдэн "холбоос"-ыг хамарсан нэмүү өртгийн сүлжээний өөр өөр үе шатанд үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд энэ нь арга зүйн үүднээс авч үзвэл өртгийн сүлжээний шинжилгээ хийх үйл явц нь компанийн дотоод шинжилгээнээс эхэлдэг гэсэн үг юм. салбарын зардлын системийн гадаад өрсөлдөөнт шинжилгээнд шилждэг. Энэ нь тодорхойлох, бий болгох, хадгалахын тулд эдгээр хоёр анализыг нэгтгэснээр төгсдөг өрсөлдөх давуу талбайгууллагууд.
Бизнесийн урт хугацааны өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох зорилго нь одоо байгаа бүтээгдэхүүн нь байгууллагад ямар ашиг тус авчрах талаар нухацтай дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг. аж үйлдвэрийн болон арилжааныодоогийн зах зээлийн сегмент дэх үйл ажиллагаа, түүний одоо байгаа үйлдвэрлэл, худалдааны сүлжээ хэр үр дүнтэй байдаг (жишээ нь, одоо байгаа ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаа). Шинжилгээгээр байгууллага нь зах зээлийн бусад сегментүүдэд эсвэл нэмүү өртгийн сүлжээг өөр зохион байгуулалтад оруулснаар илүү их амжилтанд хүрч чадна гэж үзвэл компани нь энэ чиглэлийг хөгжүүлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлж, ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаагаа сэргээх, эсвэл дотоод үйл явцыг оновчтой болгох хэрэгтэй. хэрэгжилт бие даасан төрөл зүйлтодорхойлсон боломжуудын дагуу эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Эдгээр боломжуудыг хэрэгжүүлэхэд бусад зүйлсээс гадна бусад салбарын оролцогчидтой хамтран ажиллах боломжтой гэдгийг дахин тэмдэглэх нь зүйтэй.
Ийнхүү нэмүү өртгийн сүлжээг бий болгохдоо зөвхөн дотоод хүчин зүйл, байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлийг төдийгүй гадаад хүчин зүйлүүд, ялангуяа ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй харилцах харилцааг өгөгдсөн стратегийн удирдамжийн хүрээнд авч үзэх хэрэгцээг харгалзан үзэх боломжийг бидэнд олгодог. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үр дүнтэй хэрэгсэл болох өртгийн сүлжээг бий болгох нь тухайн байгууллагын нийт салбарын нэмүү өртгийн сүлжээнд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад Портерын нэмүү өртгийн гинжин хэлхээний үзэл баримтлал нь уламжлалт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд мөрдөгдөж буй арга барил, ялангуяа дотоод хүчин зүйлд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгцээтэй тодорхой хэмжээгээр зөрчилдөж болно.
Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт
Шүд А.Т. Стратегийн менежмент: онол ба практик: сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. М.: Aspect Press, 2002.
Каплан Р., Нортон Д. Тэнцвэртэй онооны хуудас. М.: Олимп-Бизнес, 2003 он.
Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл. Эд. 2 дахь. М.: LKI хэвлэлийн газар, 2008 он.
Worth K. Стратегийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл. М .: ZAO "Олимп-Бизнес", 2002 он.
Shank J. болон Govindarajan V. Стратегийн зардлын менежмент. Санкт-Петербург: Бизнес микро, 1999.
Голубков Е.П. Стратегийн төлөвлөлтБайгууллага дахь маркетингийн үүрэг // Орос ба гадаадад маркетинг. 2000. №3.
Портер М. Өрсөлдөх давуу тал. Нью Йорк: Чөлөөт хэвлэл, 1985.
18. Зардал ба зардлын хэлхээний стратегийн шинжилгээ. scm ойлголт. Үнийн сүлжээ нь өөр арга.
Стратегийн зардлын шинжилгээ нь хамгийн ойрын өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад компанийн зардлын байр суурийг эзэлдэг. Ийм дүн шинжилгээ хийх аналитик хэрэгсэл бол зардлын хэлхээний үзэл баримтлал юм. Компанийн өөрийн зардлын сүлжээ. Үндсэн үйл ажиллагаа, зардал: материал худалдан авах, хадгалах; үндсэн үйл ажиллагаа; бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, тээвэрлэх; борлуулалт, маркетинг; үйлчилгээ; ашиг. Туслах үйл ажиллагаа, зардал: Шинжлэх ухааны судалгааболон бүтээгдэхүүн боловсруулах, технологийн хөгжил; хүний нөөцийн удирдлага; Ерөнхий менежмент Зардлын хэлхээний системийн диаграм.Нийлүүлэгчдийн ажил, зардал, ашиг -> компанийн ажил, зардал, ашиг -> хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн авчирдаг хүмүүсийн ажил, зардал, ашиг -> эцсийн хэрэглэгчдийн зардлын хэлхээ Зардлыг харьцуулахдаа нягтлан бодох бүртгэлийн ялгаа.Уламжлалт нягтлан бодох бүртгэл: цалин хөлс; нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан шимтгэл; материалын зардал; элэгдэл; үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал; ерөнхий зардал; бусад зардал. Үйл ажиллагааны төрлөөр нягтлан бодох бүртгэл: ханган нийлүүлэгчийн чадавхийг үнэлэх; захиалга хийх; ирж буй материалын чанарын хяналт; дотоод удирдлага; асуудал шийдэх SCMүзэл баримтлал(Стратегийн зардлын менежмент). Стратегийн зардлын менежмент ба уламжлалт зардлын менежментийн гол ялгаа нь зардлын менежментийн үйл явцтай холбоотой зарчмын зөрүүтэй ертөнцийг үзэх үзэл юм. SCM нь зардлын удирдлагын тогтолцооны үндсэн стратегийн тохиргоог бий болгодог бөгөөд уламжлалт аргууд нь зардлын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарлыг ашиглах зэрэг зардлыг "дуусгадаг". ЯлгааSCMУламжлалт менежментээс зорилтоор . SCM: Хэрэв энэ нь бусад салбарын зардлыг зохих хэмжээгээр бууруулах эсвэл компанид өөр нэг өрсөлдөөний давуу талыг авчрах юм бол өртгийн сүлжээний аль ч хэсэгт зардлын үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж болно. Уламжлалт: Өрсөлдөөний давуу талыг хадгалах, олж авах гол арга бол зардлыг ямар ч аргаар бууруулах. ЯлгааSCMзардлын шинжилгээний аргуудын хувьд уламжлалт зардлын менежментээс. SCM: үнэ цэнийг тухайн аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэс нэг хэсэг болох нийт өртгийн сүлжээний янз бүрийн үе шатуудын үүднээс авч үздэг. Уламжлалт: үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардлын хэмжээг тооцоолсон; аж ахуйн нэгжийн дотоод байдалд онцгой анхаарал хандуулдаг. ЯлгааSCMзардлын зан үйлийг тайлбарлах үүднээс уламжлалт зардлын менежментээс . SCM: зардал нь үндсэндээ стратегийн сонголтоос хамаардаг; зардал нь илүү ерөнхий бүтцийн болон үйл ажиллагааны хүчин зүйлсийн функц юм. Уламжлалт: зардлыг үндсэндээ үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамааруулан авч үздэг; хувьсах болон тогтмол зардлын нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх; Үйлдвэрлэлийн хэмжээг зардлыг бүрдүүлэх чухал хүчин зүйл гэж үздэг. Чиглэлүүдийг нэгтгэсний үр дүнд SCM үзэл баримтлал: өртгийн сүлжээний шинжилгээ; стратегийн байршил; зардлын драйверуудын шинжилгээ, менежмент. Үнэт зүйлийн сүлжээний үзэл баримтлал (VCN)-Энэ нь компани нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг тодорхойлж, түүнд хариу өгөх, түүхий эд олж авах, өрсөлдөгчидтэй харьцах, ашиг олохыг эрмэлздэг нөхцөл юм. SSS үзэл баримтлал нь шинэ технологийн эдийн засгийн сонирхол татахуйц байдлыг хэрхэн үнэлэхийг тодорхойлдог. Үзэл баримтлалын гол зорилго нь дэмжигч буюу “таслах” инновацийг хөгжүүлснээр компаниуд ямар ашиг хүртэхийг хүлээж байгааг тогтоох явдал юм.
Оршил
1. Онолын талуудшинжилгээ
1.3 SWOT шинжилгээ
2. Үйлдвэрлэлийн зардал
2.1 Зардлын тухай ойлголт
2.2 Үйлдвэрлэлийн зардлыг тодорхойлох
Дүгнэлт
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт
Оршил
Энэ сэдэвучир нь хамааралтай гэж үздэг Компанийн нөхцөл байдлын хамгийн тод үзүүлэлтүүдийн нэг бол түүний өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үнийн байр суурь юм. Энэ нь ялангуяа ялгаатай бүтээгдэхүүн муутай үйлдвэрүүдэд үнэн байдаг, гэхдээ өөрөөр хэлбэл компаниуд өрсөлдөгчидтэй хөл нийлүүлэх эсвэл алдах эрсдэлтэй байдаг. өрсөлдөхүйц байр суурь. Өрсөлдөгчдийн зардлын зөрүү дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй байж болно.
түүхий эд, материал, эд анги, эрчим хүч гэх мэт үнийн зөрүү.
үндсэн технологийн ялгаа, тоног төхөөрөмжийн нас, - үйлдвэрлэлийн нэгжийн өөр өөр хэмжээ, бүтээгдэхүүний хуримтлагдах нөлөө, бүтээмжийн түвшин, татварын янз бүрийн нөхцөл, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин гэх мэт зэргээс шалтгаалан дотоод зардлын зөрүү.
инфляци болон валютын ханшийн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий байдлын зөрүү, - тээврийн зардлын зөрүү,
түгээлтийн сувгуудын зардлын зөрүү.
Стратегийн зардлын шинжилгээөрсөлдөгчидтэй харьцуулахад пүүсийн харьцангуй үнэ цэнийн байрлалд анхаарлаа хандуулдаг. Ийм шинжилгээний үндсэн аналитик арга бол түүхий эдээс эцсийн хэрэглэгчдийн үнэ хүртэлх зардлын зургийг харуулсан хувь хүний үйл ажиллагааны зардлын сүлжээг бий болгох явдал юм. Хэрэв пүүс гинжин хэлхээний арын эсвэл урд хэсэгт өрсөлдөх чадвараа алдсан бол өрсөлдөх чадвараа сэргээхийн тулд дотоод үйл ажиллагаагаа өөрчилж болно.
Байгууллагын зан үйлийн стратегийг тодорхойлж, энэ стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд удирдлага нь зөвхөн энэ талаар гүнзгий ойлголттой байх ёстой. дотоод орчинБайгууллага, түүний боломж, хөгжлийн чиг хандлага төдийгүй гадаад орчин, түүний хөгжлийн чиг хандлага, түүнд ямар байр суурь эзэлдэг. Үүний зэрэгцээ гадаад орчныг судалдаг стратегийн менежментюуны түрүүнд байгууллага зорилгоо тодорхойлох, түүнд хүрэхэд анхаарах ёстой аюул занал, боломжуудыг илрүүлэхийн тулд.
Үүний зорилго курсын ажил SWOT шинжилгээ, функциональ зардлын шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн өртөг, тэдгээрийн мөн чанар, тэдгээрийг бууруулах арга зам, зардлын ашигт үзүүлэх нөлөөг ашиглан өртгийн сүлжээг судлах явдал юм. Үйлдвэрлэлийн зардал одоо нэлээд ноцтой бөгөөд бодит асуудалӨнөөдөр зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн үйл ажиллагааны төв нь бүхэл бүтэн эдийн засгийн гол холбоос болох аж ахуйн нэгж рүү шилжиж байна. Нийгэмд хэрэгтэй бүтээгдэхүүнүүд энэ түвшинд бий болдог. шаардлагатай үйлчилгээ. Аж ахуйн нэгж хамгийн их төвлөрдөг мэргэшсэн боловсон хүчин. Эндэ ресурсларын игтисади]]этли истифадэ едилмэси, ]уксэлэрли техника вэ техноло-гиянын истифадэ едилмэси мэсэлэлэри Ьэлл едилир. Аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахыг хичээдэг.
. Шинжилгээний онолын талууд
1.1 Өртгийн сүлжээний шинжилгээ
Бизнесийг сонгон өргөжүүлэхэд анхаарлаа хандуулах нь одоогийн зах зээлийн сегмент дэх үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагаа нь байгууллагад юу авчирдаг, одоо байгаа үйлдвэрлэл, худалдааны сүлжээ хэр үр дүнтэй байдаг талаар нухацтай дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг. Хэрэв хоёулаа үнэхээр хамгийн үр дүнтэй сонголт бол байгууллага нь Е-ээс Б хүртэлх чиглэлд хөгжилд анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой. өөрийн дур зоргоороо арилжааны үйл ажиллагаагаа явуулах дотоод чадавхийг хөгжүүлэх тал дээр.
Хэрэв дүн шинжилгээ нь тухайн байгууллага зах зээлийн бусад сегментүүдэд эсвэл үйлдвэрлэлийн өртгийн сүлжээг өөр зохион байгуулалтад оруулснаар илүү их амжилтанд хүрч чадна гэдгийг харуулж байгаа бол байгууллага хүчин чармайлтаа хөгжилд төвлөрүүлэх ёстой. Үүнийг бусад салбарын оролцогчидтой хамтран ажиллах замаар хийж болно. Өрсөлдөөний оронд хамтын ажиллагааны сүлжээг ашиглах нь байгууллагын зах зээл, салбар дахь оролцоог мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх төдийгүй дотоод чадавхийг бий болгох нөөцийг чөлөөлөх боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгжийн стратегийн байр суурийг үнэлэх хэд хэдэн аргыг ашигладаг.
СВОТ шинжилгээ - Англи хэлний давуу тал, сул тал, боломж, аюул занал хүчтэй, сул гэсэн үгийн товчлол нь аж ахуйн нэгжийн тал, боломж, аюулыг илэрхийлдэг. Дотоод болон гадаад орчны дүн шинжилгээ, амжилтын гол хүчин зүйлс, нийгмийн талыг тодорхойлоход үндэслэн дөрвөн эсийн матрицыг бүтээдэг. Түүний нүднүүд нь холбогдох мэдээллээр дүүрэн байдаг. Хүлээн авсан өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжийн стратегийг боловсруулах боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг төлөвлөгөөнд тусгаж, хэрэгжүүлж, үр дүнг дараагийн шатны дүн шинжилгээнд хамруулдаг.
BCG матриц (Бостоны зөвлөх групп). Үүнтэй төстэй арга. Шинжилгээний ажлын үр дүнг мөн адил танилцуулж байна. Тухайн зах зээлийн сегмент дэх тэргүүлэгч компанитай харьцуулахад аж ахуйн нэгжийн байр суурийг тодорхойлдог бөгөөд үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг дөрвөн бүлэгт хуваадаг. Тэдгээрийн талаар зохих стратеги боловсруулж байна. Стандарт зөвлөмжийг боловсруулсан бөгөөд тэдгээрийн мөн чанар нь ирээдүйтэй газруудыг дэмжих, найдваргүй үйл ажиллагааны чиглэлийг арилгахад чиглэгддэг.
McKinsey матриц нь BCG матрицын хөгжүүлэлт юм. Энэхүү техник нь зах зээлийн сонирхол татахуйц байдал, өрсөлдөх чадварын албан ёсны үзүүлэлтүүдийг ашиглах явдал юм. Эх сурвалжийн мэдээлэлд шинжээчийн үнэлгээ, урьдчилсан мэдээний үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.
Портерын өртгийн сүлжээ ба өрсөлдөөний шинжилгээ . Тэднээс аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэсэн чиг үүргийн нийлбэрийг үнэ цэнийг бий болгох үйл явцын хэлхээ хэлбэрээр танилцуулахыг хүссэн. Гинжин хэлхээний эхэн ба төгсгөлд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бизнесийн түншүүдийн үйл ажиллагаатай нэгтгэдэг (зохицуулдаг).
Өрсөлдөөний шинжилгээг аж ахуйн нэгжид үйлчилж буй "хүчний талбар" дээр хийдэг. Зохиогч таван үндсэн зүйлийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд: худалдан авагчдын нөлөө, ханган нийлүүлэгчдийн нөлөө; шинэ өрсөлдөгчид гарч ирэх боломж, орлуулах бүтээгдэхүүн байгаа эсэх, тухайн салбарын өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа. Эдгээр хүчийг тодорхойлох хүчин зүйлсийг судалж, тэдгээрийн хамаарлыг үнэлдэг. Шинжилгээний материал дээр үндэслэн оновчтой стратеги боловсруулдаг. Техник нь тодорхой зөвлөмж өгдөггүй бөгөөд хязгаарлагдмал байдаг чанарын шинжилгээ.
Өртгийн сүлжээний шинжилгээ нь пүүсийг худалдан авагчдад үнэ цэнийг бий болгодог үнэ цэнийг бий болгох бүхий л үйл ажиллагааг харьцуулан харуулдаг стратегийн зардлын шинжилгээг хэрэгжүүлэхийг дэмждэг. Нэмж дурдахад энэхүү шинжилгээнд бүтцийн хөшүүрэг (хэмжээ, туршлага, технологи, нарийн төвөгтэй байдал) болон гүйцэтгэлийн хөшүүрэг (нийт чанарын удирдлагын хэв маяг, үйлдвэрийн төлөвлөлт, хүчин чадлын ашиглалт, үйлдвэрлэлийн технологийн хандлага) зэрэг худалдан авагчийн үнэ цэнийн тэгш байдалд нөлөөлдөг эдийн засгийн зардлын олон хүчин зүйлийг багтаасан болно. өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй босоо харилцаатай байх).
Харьцангуй тогтвортой бизнесийн орчинд төлөвлөлт, дүн шинжилгээ, зардлын хяналт зэрэгт хуримтлуулсан туршлагаа зорилгодоо хүрэх, байгууллагын стратегийг хурдан бөгөөд урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөгдөж буй орчинд хэрэгжүүлэхэд ашиглах шаардлагатай болсон. Хуваарилалт, зардлын дүн шинжилгээ хийх хуучирсан аргуудаас "үнэндээ" шилжих шаардлагатай байв орчин үеийн үзэл баримтлалстратегийн зардлын менежмент.
Стратегийн зардлын удирдлага гэдэг нь нягтлан бодох бүртгэлийн холбогдох мэдээллийг пүүсийн стратегитай холбох аналитик системийг хэлнэ. Тогтвортой өрсөлдөх давуу талыг бий болгох, хэрэгжүүлэх стратеги боловсруулахад зардлын өгөгдлийг ашигладаг. Мөн орчин үеийн нягтлан бодох бүртгэл нь үүрэг гүйцэтгэдэг Мэдээллийн системүрчлэлтийн үйл явцад үйлчилгээ үзүүлэх удирдлагын шийдвэрүүд(Зураг 1).
Зураг 1 Нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах мэдээллийн систем юм
Тиймээс нягтлан бодох бүртгэл нь удирдлагын шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх үйл явцыг тоон мэдээллээр хангадаг. Санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн холболтыг хууль тогтоомжийн аливаа хэм хэмжээ, стандартаар зохицуулдаггүй. Гэсэн хэдий ч удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл нь санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй нийцэж, харьцуулах боломжтой байх ёстой. Ийм харьцуулалтыг хангахын тулд ерөнхий нягтлан бодогч, ерөнхий нягтлан бодогч хоёрын хамтын хүчин чармайлтаар бий болох аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг боловсруулах үйл явцыг анхааралтай авч үзэх хэрэгтэй. санхүүгийн захирал. Үгүй бол удирдлагын шийдвэр гаргахад ашигладаг нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах ажлыг нягтлан бодох бүртгэлийн тусгай алба хариуцах шаардлагатай бөгөөд энэ нь үнийн өрсөлдөөн эрчимжсэн нөхцөлд зардлыг бууруулах, оновчтой болгоход тус болохгүй.
Өртгийн гинжин хэлхээний шинжилгээ хийх үйл явц нь пүүсийн дотоод шинжилгээнээс эхэлж, дараа нь тухайн салбарын зардлын системийн гадаад өрсөлдөөнт шинжилгээнд ордог. Өрсөлдөөний давуу талыг тодорхойлох, бий болгох, тогтвортой байлгахын тулд эдгээр хоёр шинжилгээг нэгтгэснээр төгсдөг.
1.2 Функциональ зардлын шинжилгээ
Функциональ зардлын шинжилгээ гэдэг нь тухайн объектын үйл ажиллагааны чанар, ашиг тус, тэдгээрийн хэрэгжилтийн зардлын хоорондын хамаарлыг оновчтой болгоход чиглэсэн объектын (бүтээгдэхүүн, үйл явц, бүтэц) функцийг цогц системтэй судлах арга гэж ойлгодог. үе шатууд амьдралын мөчлөг.
