Disiplin er en bestemt rekkefølge av folks oppførsel som oppfyller de etablerte normene for lov og moral i samfunnet eller kravene til enhver organisasjon.
Disiplin er en nødvendig betingelse for eksistensen av det menneskelige samfunn. Det lar deg sikre den ryddige naturen til en persons liv, og gir ham muligheten til å utøve kontroll over sine handlinger, ønsker og følelser. Overholdelse av de grunnleggende kravene til disiplin gjør det mulig for en person å skille sine handlinger fra lovbrudd, og dermed opprettholde offentlig orden.
Ved opprettholdelse av offentlig orden følger en person reglene fastsatt av staten. Dermed kommer alle hans handlinger under kontroll av offentlige etater. I sin tur myndighetene selv og tjenestemenn må utføre de oppgaver og ansvar som er tillagt dem. Denne typen disiplin, der alle må overholde reglene fastsatt av staten, anses som obligatoriske.
| Spesielle disipliner | Funksjoner av spesielle disipliner | Konsekvenser av brudd på disiplin |
| Militær disiplin | Utmerket av den største strenghet, klar og presis oppfyllelse av kravene i den militære eden, ordre fra befal og overordnede, militære forskrifter | Redusert kampeffektivitet til troppene, mangel på klarhet i kontrollen deres, trussel mot livet til mange mennesker |
| Arbeidsdisiplin | Sørger for rettidig ankomst på jobb, overholdelse av etablerte arbeidstider, nøyaktig utførelse av administrasjonsordrer, opprettholder høy ytelse arbeid | Forårsaker materiell skade på produksjonen og økonomien i landet som helhet |
| Teknologidisiplin | Overholdelse av reglene for utstyrsdrift, orden på arbeidsplassen, operasjonssekvens i produksjonsprosessen | Fører til industriulykker, som fører til at mennesker dør, miljøkatastrofer, er det forårsaket materiell skade |
Konklusjon. Unnlatelse av å overholde spesiell disiplin fører til uopprettelige konsekvenser forbundet med tap av liv, truer hele menneskehetens liv, globale miljøkatastrofer og landets suverenitet; forårsaker materielle skader.
Oppgave 2. Er menneskeheten i det hele tatt i stand til å unngå teknologiske katastrofer. Hvilke konsekvenser kan menneskeskapte katastrofer føre til?
Det kan ikke unngås helt. Men det er i menneskets makt å sørge for at konsekvensene deres blir minimalisert. For eksempel flyttes virksomheter som er farlige for mennesker, bort fra boligområder
Hvilke konsekvenser kan menneskeskapte katastrofer føre til? De alvorligste konsekvensene av menneskeskapte katastrofer er tap av menneskeliv, samt forverring av miljøsituasjonen i ulykkessonen og materielle skader.
Titanics død er en menneskeskapt katastrofe, den viktigste, men på ingen måte den eneste årsaken, mest sannsynlig var den dårlige kvaliteten på naglingen av metallbelegget på skipets skrog på verftene til skipsbyggerselskapet Harland. og Wolff.
Billett nr. 6
Oppgave 1. Hva er et lovbrudd. Tegn på lovbrudd
Hvordan er forseelser forskjellig fra forbrytelser? Gi eksempler på forseelser og lovbrudd
Disiplin er en bestemt rekkefølge av folks oppførsel som oppfyller de etablerte normene for lov og moral i samfunnet eller kravene til enhver organisasjon.
Disiplin er en nødvendig betingelse for eksistensen av det menneskelige samfunn. Det lar deg sikre den ryddige naturen til en persons liv, og gir ham muligheten til å utøve kontroll over sine handlinger, ønsker og følelser. Overholdelse av de grunnleggende kravene til disiplin gjør det mulig for en person å skille sine handlinger fra lovbrudd, og dermed opprettholde offentlig orden.
Ved opprettholdelse av offentlig orden følger en person reglene fastsatt av staten.
Dermed kommer alle hans handlinger under kontroll av offentlige etater. På sin side må statlige organer og tjenestemenn selv oppfylle de oppgaver og ansvar som er tillagt dem. Denne typen disiplin, der alle skal følge reglene fastsatt av staten, anses som generelt bindende.
| Spesielle disipliner | Funksjoner av spesielle disipliner | Konsekvenser av brudd på disiplin |
| Militær disiplin | Utmerket av den største strenghet, klar og presis oppfyllelse av kravene i den militære eden, ordre fra befal og overordnede, militære forskrifter | Redusert kampeffektivitet til troppene, mangel på klarhet i kontrollen deres, trussel mot livet til mange mennesker |
| Arbeidsdisiplin | Sørger for rettidig ankomst på jobb, overholdelse av etablerte arbeidstider, nøyaktig utførelse av administrasjonsordrer og opprettholdelse av høyeste arbeidsproduktivitet | Forårsaker materiell skade på produksjonen og økonomien i landet som helhet |
| Teknologisk disiplin | Overholdelse av reglene for utstyrsdrift, orden på arbeidsplassen, sekvens av operasjoner i produksjonsprosessen | Fører til industriulykker som resulterer i dødsfall for mennesker, miljøkatastrofer og materiell skade. |
Konklusjon. Unnlatelse av å overholde spesiell disiplin fører til uopprettelige konsekvenser forbundet med tap av liv, truer hele menneskehetens liv, globale miljøkatastrofer og landets suverenitet; forårsaker materielle skader.
Oppgave 2. Er menneskeheten i det hele tatt i stand til å unngå teknologiske katastrofer. Hvilke konsekvenser kan menneskeskapte katastrofer føre til?
Det kan ikke unngås helt. Men det er innenfor en persons makt å sørge for at konsekvensene blir minimalisert.
trekk ved den teknologiske disiplinen. konsekvenser av brudd på disiplin
For eksempel flyttes virksomheter som er farlige for mennesker, bort fra boligområder
Hvilke konsekvenser kan menneskeskapte katastrofer føre til? De alvorligste konsekvensene av menneskeskapte katastrofer er tap av menneskeliv, samt forverring av miljøsituasjonen i ulykkessonen og materielle skader.
Titanics død er en menneskeskapt katastrofe, den viktigste, men på ingen måte den eneste årsaken, mest sannsynlig var den dårlige kvaliteten på naglingen av metallbelegget på skipets skrog på verftene til skipsbyggerselskapet Harland. og Wolff.
Billett nr. 6
Oppgave 1. Hva er et lovbrudd. Tegn på lovbrudd
Hvordan er forseelser forskjellig fra forbrytelser? Gi eksempler på forseelser og lovbrudd
Fant du ikke det du lette etter? Bruk søket:
Den vanligste årsaken til bedriftskonkurs er overskytende
Arbeidskapitalen til en bedrift er:
Anleggsmidler
Firmaets totale (brutto) kostnader på kort sikt
Obligatoriske gebyrer fra juridiske personer og enkeltpersoner, utført av staten på grunnlag av lovgivning, er
Krenkelse - teknologisk disiplin
Side 1
Brudd på teknologisk disiplin forårsaker ulike defekter, avhengig av bruddets art.
Brudd på teknologisk disiplin kan forårsake skjulte defekter, som først oppdages på slutten av produksjonen av store partier av produkter.
Ethvert brudd på teknologisk disiplin kan forårsake stor skade på produksjonen og er derfor uakseptabelt.
Fakta om brudd på teknologisk disiplin rapporteres til feilfri arbeidstjeneste i form av klager, som tas i betraktning ved beregning av kvalitetskoeffisienten.
For hvert brudd på teknologisk disiplin eller dårlig kvalitet på arbeidet, kutter lederen av butikkkontrollbyrået en kupong fra sertifikatet. Hvis alle kuponger går tapt, blir sertifikatet ugyldig og utøverens rangering kan reduseres ved avgjørelse fra kvalifikasjonskommisjonen.
I noen tilfeller kan brudd på teknologisk disiplin forårsake skjulte feil, som oppdages først ved slutten av produksjonen av store partier av produkter når masseproduksjon. Ved produksjon av radioutstyr kan avvik fra tegningene og teknologien føre til endringer i parametrene til individuelle deler og sammenstillinger, og samtidig til endringer i parametrene for hele enheten som helhet, til vanskeligheter med å sette opp og noen ganger til fullstendig mislighold tekniske spesifikasjoner og endelig ekteskap.
Manglende overholdelse av teknologi og brudd på teknologisk disiplin fører til utgivelse av lavkvalitetsprodukter og ikke-standardiserte produkter og skader produksjonen. Dette betyr selvsagt ikke at arbeideren har forbud mot å forbedre den godkjente teknologien.
På hovedgassrørledninger forårsaker brudd på teknologisk disiplin ofte uplanlagte driftsstanser, ulykker, branner, utstyrsbrudd på kompressorstasjoner, gassdistribusjonsstasjoner og på den lineære delen av gassrørledninger.
Konsekvenser av brudd på teknologisk disiplin? Skriv kort
Hvert tilfelle av overtredelse (svikt, uplanlagt nedstenging, skade på utstyr, ulykke eller brann) må analyseres og undersøkes nøye, årsakene til overtredelsen må identifiseres og tiltak må iverksettes for å forhindre at slike tilfeller gjentar seg.
Etter anvisning fra representasjonskontoret ble brudd på teknologisk disiplin eliminert, produksjonsområder ble utstyrt med termiske induksjonsblyanter for temperaturkontroll.
Det er klart at hvis teknologisk disiplin brytes, kan det ikke finnes pålitelige produkter. La oss ta for eksempel sveising, som brukes til å lage det meste av rammer og andre bærende elementer til diesellokomotiver, biler, biler, traktorer, skurtreskere og andre maskiner. En skjødesløst utført sveiseskjøt med manglende penetrering, underskjæringer, sprekker og høye gjenværende strekkspenninger har lav tålegrense.
Vi må alltid huske at brudd på teknologisk disiplin - teknologisk regime, regler for drift av utstyr og utstyr, samt arbeidsdisiplin kan føre til komplikasjoner i driften av installasjonen, og noen ganger til en ulykke.
Den vanligste årsaken til forgiftning er brudd på produksjon og teknologisk disiplin fra bedriftsarbeideres side. Derfor krever lagring, bruk og transport av metanol spesielle forholdsregler. For å hindre at skadelige gasser kommer inn produksjonslokaler du bør kontinuerlig overvåke tettheten til utstyr og kommunikasjon og umiddelbart eliminere eventuelle lekkasjer. I tillegg er det nødvendig å overvåke innholdet av skadelige gasser i innendørsatmosfæren og riktig drift av ventilasjonsenheter med passende luftvekslingshastighet.
Fortjeneste mottatt som følge av brudd på økonomisk og teknologisk disiplin trekkes fra budsjettet, siden det er et resultat av forsøk på å skape mer gunstige forretningsforhold i omgåelse av loven. Som regel er faktorer knyttet til teamets ønske om å oppfylle og overgå planlagte forpliktelser sammenvevd med de som reflekterer visse mangler i arbeidet. Derfor er det nødvendig å gjennomføre en grundig analyse av årsakene til endringer i resultatet sammenlignet med planen.
En betydelig svøpe i produksjonsoperasjoner er brudd på teknologisk disiplin, hvis overholdelse ennå ikke har blitt en produksjonslov. Et av hovedproblemene er spørsmålet om å mate elektrolysatorer med ren saltlake. Spesiell oppmerksomhet må rettes mot å overholde normen for jerninnhold i saltlake.
Sider: 1 2 3 4
Prioriteringen gitt til kvantitative indikatorer i planleggingssystemet ble årsaken til en annen funksjon i virksomhetens oppførsel.
Hvis planen for bruttoproduksjon ble oppfylt, var sanksjonene for manglende oppfyllelse av andre indikatorer - finansiell, investeringer, innovasjon osv. - merkbart mindre strenge. Samtidig tok indikatorer knyttet til produktkvalitet en av de siste plassene i det planlagte hierarkiet. I tillegg ble livet for skruppelløse produsenter lettere av det faktum at manglende overholdelse av kvalitetsparametere som regel ikke umiddelbart ble oppdaget. Under disse forholdene ble både vanlige ansatte og bedriftsledere fristet til å fremskynde implementeringen av kvantitative oppgaver ved å forenkle og forstyrre teknologiske prosesser, manglende overholdelse av kvalitetskrav, manglende overholdelse av miljøstandarder, arbeidsbeskyttelse, etc.
«...nødsituasjonen påvirker hele verkstedet, og ikke bare vårt område. Hastigheten på produktpassasje gjennom teknologiske lenker øker kraftig... Jeg kan med sikkerhet si at teknologisk disiplin er kraftig redusert. Det generelle ønsket om å presse produkter raskt igjennom fører til en betydelig reduksjon i kvalitetskontrollen. Jeg kan gi deg et nylig eksempel. Jeg jobber for tiden med en operasjon som er veldig følsom for skitt... Jeg ringer teknologen og viser ham at det kommer skitt - smussprikker er synlige for det blotte øye. Og teknologen ser og sier: "Å, for helvete, hopp over det raskt." Under en nødsituasjon bryr ikke bare arbeiderne, men også ingeniørpersonalet seg. Det viktigste er å overlevere platene og rapportere... Det er ingenting du kan gjøre, du må legge en plan.»
Denne uformelle mekanismen hadde to hovedkonsekvenser. På den ene siden hjalp teknologiforstyrrelser absolutt bedrifter med å nå kvantitative mål. På den annen side hindret driften av denne mekanismen alvorlig ethvert forsøk fra de økonomiske myndighetene i USSR for å forbedre kvaliteten på produktene produsert i landet.
Bygge et system med prioriteringer under utførelse planlagte oppgaver. Ved å forvrenge rapporteringsinformasjon og tillate andre åpenbare brudd på eksisterende regler, måtte lederne av sovjetiske foretak alltid veie potensialet økonomiske fordeler og risiko forbundet med mulige straffer.
Selvfølgelig hadde ikke kontrollsystemet i en planlagt økonomi muligheten til å spore alle handlingene til bedrifter. Samtidig, etter å ha oppdaget brudd, hadde hun ikke alltid nok styrke og lyst til å handle med all den foreskrevne alvorlighetsgraden. Men samtidig var organene som utøvde økonomisk kontroll i Sovjetunionen ganske kvalifiserte og tallrike. Samtidig hadde slike strukturer som den militære aksepten av produkter, påtalemyndigheten og OBKhSS (avdeling for bekjempelse av tyveri av sosialistisk eiendom) betydelig innflytelse og uavhengighet, og opptrådte til tider veldig, veldig hardt.
Som et resultat var straff for ledere og ansatte i bedrifter for bevisst forvrengning av informasjon, selv om det ikke var uunngåelig, fortsatt ganske hyppige. Straffene kan variere fra små pengebøter pålagt bedriften som helhet til lange fengselsstraff for ledere funnet skyldige.
Til en viss grad bidro tilstedeværelsen av plausible begrunnelser innrammet innenfor eksisterende rammeverk til å unngå straff eller mildne dem. reguleringsdokumenter.
«Kan de bli fengslet for «linden»?
– Under ugunstige omstendigheter tror jeg de kan. Derfor prøver jeg å holde alle disse tingene på et minimum. Hvis jeg for eksempel har et forbruk av materiale som ikke er rettferdiggjort av standardene, det vil si ulovlig, så prøver jeg å innføre det i normen, for å legalisere det.»
Men selv slike handlinger var ikke en pålitelig garanti mot alvorlige konsekvenser for de ansvarlige.
"Den forrige direktøren - et initiativ, sa jeg, en god direktør i alle henseender - ble fengslet ... Hans brudd var slik at alle våre direktører kunne bli fengslet for dem, og til og med med mye større grunn enn dette."
Dermed var virksomhetenes reelle muligheter til å villede høyere myndigheter begrenset, og derfor i alle fall, selv om noen av de planlagte oppgavene skulle oppfylles helt eller nesten fullstendig.
Under disse forholdene forsøkte bedrifter, som mottok avanserte planer, ikke så mye å komme opp med måter å pynte på resultatene sine, men forsøkte heller å minimere skaden på grunn av manglende fullføring av oppgavene de mottok. For dette formålet måtte bedriftene bygge for seg selv et bestemt system prioriteringer. Ingmis ord, bedrifter måtte bestemme hvilke planlagte oppgaver som skulle utføres først, hvilke andre og tredje, og hvilke som kanskje helt skulle nekte å utføre.
– Lederen for anleggets produksjons- og ekspedisjonsavdeling ser at i stedet for de realistisk mulige 500 tusen estimerte timene, endte han opp med en arbeidsmengde på rundt 800 tusen. Etter det begynner han å justere maskinberegningen så godt han kan. Først identifiserer han prioriterte ordrer som feil ikke kan tillates. Det er alltid mange slike ordre: noen etter ordre fra ministeren, andre etter ordre fra distriktskomiteen til CPSU, og så videre."
Tilstedeværelsen av et slikt system med planlagte prioriteringer reduserte eksternt press på bedriften og reduserte dermed nivået av økonomisk usikkerhet for det. I tillegg reduserte denne tilnærmingen sannsynligheten for at foretaket ble ilagt økonomiske sanksjoner for manglende oppfyllelse av planlagte mål.
Akkumulering av ressurser "i reserve". Vanskeligheter med å få tilgang til mange viktige ressurser, spesielt av høy kvalitet, samt regelmessige avbrudd i forsyninger, ga opphav til et ønske blant foretak om å akkumulere store overskuddsreserver. Disse unike "strategiske reservene" ble brukt i situasjoner der sentralisert forsyning forsinket eller underleverte ressurser, og tidspunktet for planen ikke tolererte noen forsinkelser. I disse tilfellene ble overskuddslagre enten rettet til produksjon eller byttet mot nødvendige ressurser innenfor rammen av horisontale relasjoner mellom virksomheter.
«Kan vi si at leverandøren alltid er interessert i å bestille så mye som mulig?
- Jeg tror det. Uansett er dette den dominerende situasjonen.
- Hva er årsakene til denne tilstanden?
- Først sikkerhetsnett. Tilstedeværelsen av reserver beskytter leverandøren mot plutselige forstyrrelser [i leveranser] og store problemer knyttet til dette... Jeg utarbeidet en ordre [på 10 tonn papp] som et sikkerhetsnett, for sikkerhets skyld, og tenkte at jeg måtte nekte igjen. Men plutselig viste det seg at pappen var forsvunnet!» .
"Selvfølgelig er dette riktig."
Generelt kan det anses at akkumulering av overskuddsreserver reduserte risikonivået og usikkerhetsnivået for foretak, og fra dette synspunktet var deres oppførsel økonomisk berettiget.
Samtidig førte den utbredte overakkumuleringen av reserver i seg selv til avbrudd i tilgangen på mange ressurser. Selv om disse ressursene ble produsert nasjonal økonomi i mengder tilstrekkelig til å sikre produksjon av det planlagte sluttproduktet. I tillegg har bedrifters tendens til å akkumulere varebeholdninger skapt kraftig etterspørsel etter ressurser, økte kostnader for lagring av varelager, samt tap og ineffektiv bruk av akkumulerte ressurser.
"Selvfølgelig er disse [overdrevne reservene] en av faktorene til ressursmangel i landet vårt."
Horisontale forbindelser. En annen metode som ble brukt for å løse forsyningsproblemer var direkte (uten instruksjoner ovenfra) samarbeid mellom virksomheter. Som regel ble det benyttet av bedrifter som lå nær hverandre. På grunn av mangel på visse typer råvarer, materialer eller komponenter, tok bedrifter kontakt med naboene for å prøve å få tak i det de trengte. Ganske ofte viste det seg at en av naboene nødvendige produkter tilgjengelig, og de kan gi opp noe av denne produksjonen. I dette tilfellet ble det inngått en avtale mellom foretakene.
Vanligvis tok denne transaksjonen formen av en utveksling av materielle eiendeler i stedet for et kjøp. Det var to årsaker til denne tilstanden. For det første var direkte salg av materielle ressurser, spesielt til virksomheter eid av andre avdelinger, i mange tilfeller ikke tillatt av eksisterende regelverk. For det andre var bedrifter som mottok en forespørsel om salg nesten alltid også redde for forsyningsproblemer, og var derfor klare til å gi fra seg deler av deres midlertidig gratis inventar kun for kompensasjon i form av andre materielle ressurser. Dette ga dem muligheten til, etter transaksjonen, å opprettholde sitt beskyttelsesnivå mot forsyningsavbrudd eller til og med øke det.
Teknologien til denne typen byttehandel var som følger. Ved å spørre naboer om deres overskuddsforsyninger, tilbød bedrifter noe av overskuddet i bytte. Etter å ha blitt enige om hvilke typer produkter som ble utvekslet og proporsjonene for utveksling, fikk bedriftsrepresentanter, om nødvendig, tillatelse fra høyere myndigheter, registrerte denne transaksjonen i deres regnskapsavdelinger og organiserte levering. Samtidig viste kostnadene for de utvekslede produktene seg ofte å være ulik, men økonomiske tap og gevinster i dette tilfellet bekymret bedriften mindre enn den fysiske mangelen på nødvendige materielle ressurser.
«En rekke materialer kan ikke utveksles uten tillatelse fra den territoriale [forsynings]avdelingen. Dette inkluderer metall, maling, kjemikalier, plast osv. ... Alt annet materiale byttes direkte. Små kvanta byttes uten registrering fordi det blir for mye oppstyr. Men når store mengder materiale byttes ut, kan sjekker avdekke feilvurdering, og det nytter ikke. I tillegg er dokumentet nødvendig for å kontrollere minst den omtrentlige ekvivalensen til utvekslingen. De vil tillate meg å bytte ut 10 kg små skruer med 10 kg store, siden små er mye dyrere.»
I mange situasjoner fikk horisontal utveksling en svært betydelig skala.
"Nå ca egenvekt utveksling. I min materialgruppe (papir, tekstiler osv.) er det relativt få utvekslinger, neppe mer enn en fjerdedel av volumet. Oksygen tar en litt større andel av bytte og kjøp. Når det gjelder metallet, tror jeg at godt halvparten av det kommer til anlegget vårt gjennom utveksling. Lakkmessig tror jeg det endrer seg fra en tredjedel til halvparten. Gummi er et materiale som ikke er mangelvare og som sjelden byttes ut her. Maskinvare byttes på samme måte som metall. Kanskje til og med mer enn metall. Det vil si mer enn halvparten."
En annen type horisontale forbindelser var direkte kontakter med underleverandører angående akselerasjon eller økning i forsyninger. Det var selvsagt ikke alltid mulig å bli enige om slike skritt fremover. Men hvis ledelsen eller leverandører hadde gode relasjoner til sine kolleger, og bedriftene selv allerede hadde hjulpet hverandre før, var sjansen for gjensidig bistand ganske stor.
Dessuten, hvis det var et godt forhold, kunne man håpe på gratis assistanse eller assistanse "på forhånd" - i bytte mot et løfte om å betale tilbake gjeld en gang i fremtiden.
"Det er tider når vi gir noe uten å be om noe tilbake, bare som et spørsmål om gjensidig hjelp."
«I fjor levde vi uten koks i flere måneder, og lånte denne koks fra forskjellige fabrikker for garantibrev med plikt til å returnere om en uke. Så trakk denne uken ut til slutten av året."
Tilstedeværelsen av utviklede horisontale forbindelser hjalp således bedrifter med å opprettholde stabilitet og produksjonsrytme, redusere produksjonskostnadene og redusere usikkerhetsnivået. Faktisk kompenserte samarbeidet mellom foretak på horisontalt nivå delvis for mange av de globale manglene i planøkonomien og hadde en gunstig effekt på den makroøkonomiske situasjonen.
"Spill" med nomenklatur og priser på produkter. Etter starten på den økonomiske reformen i 1965 hadde sovjetiske bedrifter visse muligheter til å påvirke prisen på produktene sine. I tilfelle når et foretak begynte å produsere nye typer og varianter av produkter, kunne det søke høyere myndigheter med en forespørsel om å revidere prisen oppover. Grunnlaget for revisjonen var den høyere kvaliteten på produktet, dets nye forbrukeregenskaper og forventet høy etterspørsel etter det fra kjøpere. I tillegg ble det antatt at en høyere pris ville oppmuntre bedrifter til raskt å oppdatere produktutvalget og introdusere teknologiske innovasjoner. Og fortjenesten mottatt på grunn av den høyere prisen vil kompensere for ekstrakostnadene til bedrifter for utvikling og lansering av produksjon nye produkter.
Til en viss grad var håp om at muligheten til å heve prisene ville stimulere til innovasjon berettiget. Imidlertid begynte sovjetiske bedrifter aktivt å bruke en annen mulighet som ligger i dette økonomisk mekanisme.
Det ble snart klart at bedrifter kunne begrunne sine forespørsler om kostnadene for nye produkter på en slik måte at de reelle merkostnadene ville være betydelig mindre enn prisøkningen. Forbedring av kvalitet og forbrukeregenskaper kunne heller ikke svare til graden av økning i produktprisene. Men prismyndighetene kunne ikke objektivt kontrollere alle prisberegningene til alle foretak. Og slike begrensere for produsentenes prisdikter som konkurranse og utilstrekkelig effektiv etterspørsel var praktisk talt fraværende i en planøkonomi. De aller fleste leverandørbedriftene var faktiske monopolister og kunne derfor mer eller mindre lett ignorere kjøpernes uenighet. Samtidig opererte mange forbrukerbedrifter under myke budsjettbegrensninger, og i tilfelle en ikke-planlagt økning i kostnadene ved innkjøp kunne de godt regne med subsidier fra sine høyere avdelinger.
«... strategisk idé på den tiden begynte produksjonen av varer med tegnet "N" (nytt), som det var lov å sette høye priser for. ... Det ble snart klart at prisveksten for dem overgikk kvaliteten deres. Denne ideen viste seg også å være uholdbar."
"... det var en mote å produsere produkter med indeksen "N" (ny). Yaroslavl-fabrikken sender en avtale til departementet, som sier at de har forpliktet seg til å produsere stoff med denne indeksen. Uten denne indeksen kostet stoffet omtrent 1 rubel per meter. 40 kopek, med en indeks - 2 rubler. Hva var nytt med dette stoffet? Faktum er at det begynte å bli produsert med glitter. Hvorfor trenger våre bedrifter dette glitteret hvis stoffet er til tekniske formål? Som svar hørte vi: "Hvis du ikke vil ta dette stoffet, så ikke ta det, men det kommer ikke et til." Vi måtte ta stoff med "N"-indeksen og kompensere foretakene for tap."
Ved å "spille" på manglene i prismekanismen og endre strukturen i sortimentet deres til fordel for dyrere produkter, forenklet mange bedrifter betydelig implementeringen av planen når det gjelder kostnadsindikatorer - bruttoproduksjon, fortjeneste, etc.
Når det gjelder de makroøkonomiske konsekvensene av slike spill med priser og sortiment, var de viktigste følgende. For det første bidro den urimelige økningen i prisene på produkter til akselerasjonen av inflasjonsprosessene i landet. For det andre bidro slike handlinger fra foretak til å styrke strukturelle forvrengninger i planøkonomien. Årsaken til de strukturelle problemene var industriens ulik makt til å påvirke prisrevisjoner. Hvis bedrifter i produksjonsindustrien årlig kunne tilby dusinvis og til og med hundrevis av typer nye produkter, så hadde for eksempel bedrifter i primærnæringene ingen sjanse til å bevise at deres nåværende produkter på noen måte er annerledes enn de som ble produsert for mange år siden. Spesielt var denne omstendigheten en av hovedårsakene til den etterslepende posisjonen jordbruk i en planøkonomi.
Mer om temaet: Brudd på teknologisk disiplin, manglende oppfyllelse av kvalitetskrav:
- Brudd på teknologisk disiplin, manglende overholdelse av kvalitetskrav.
- Rettigheter og plikter til organisasjoner akkreditert av komiteen:
- N.B.MUKHITDINOV STATLIG FORVALTNING AV RASJONELL BRUK AV NATUREN
- § 2.1. Godtgjørelse til medlemmer av ledelsesorganer i næringsselskaper.
- Kontinuitet i reguleringen av overganger til annen jobb
- § 5. Heving av individuell arbeidsavtale (kontrakt)
- § 6.1. Innhold og form for konklusjonene til ekspertbyggeren og spesialisten
- Vedlegg nr. 12 Metodikk for å fastslå årsakene, forholdene, omstendighetene og mekanismene for en ulykke i konstruksjonen, bestemme kretsen av personer hvis ansvar inkluderte å sikre trygge arbeidsforhold
- §2. Prinsipper for organisering og funksjon av kommunale tjenester
- § 1. Regelverksstøtte til organisering og virksomhet av bedrifter
- § 2. Hjemmel for å ivareta transportsikkerheten i politiets virksomhet
- §2. Komparativ juridisk analyse av internasjonale juridiske og nasjonale normer for arbeid til mannskapsmedlemmer på fiskefartøy
- Opphavsrett - Advokatvirksomhet - Forvaltningsrett - Administrativ prosess - Antimonopol- og konkurranserett - Voldgift (økonomisk) prosess - Revisjon - Banksystem - Bankrett -
Teknologidisiplin
Teknologidisiplin
Teknologisk disiplin - streng overholdelse av teknologiske forskrifter etablert av teknologisk dokumentasjon.
Se også: Statsdisiplin Teknologi
Finam finansordbok.
Se hva "Teknologisk disiplin" er i andre ordbøker:
teknologisk disiplin- Oppretthold nøyaktig samsvar teknologisk prosess produksjon eller reparasjon av et produkt til kravene til teknologiske og design dokumentasjon[GOST 14.004 83] Emner: teknologisk forberedelse av produksjon ... Teknisk oversetterveiledning
Teknologidisiplin- utføre arbeid eller produsere produkter i full overensstemmelse med etablert teknologi og i tide; etterfølge arbeidsprosesser, overholdelse av arbeidsplaner... Kilde: Arbeidssikkerhets- og helsehåndbok veiformann(godkjent av ordre... ... Offisiell terminologi
Teknologidisiplin- - samsvar med nøyaktig samsvar med den teknologiske prosessen med å produsere eller reparere produktet med kravene til teknologisk og designdokumentasjon. [GOST 14.004 83] Termoverskrift: Technologies Encyclopedia overskrifter: Abrasive... ... Leksikon med begreper, definisjoner og forklaringer av byggematerialer
Teknologidisiplin- 50. Teknologisk disiplin Overholdelse av nøyaktig overholdelse av den teknologiske prosessen med å produsere eller reparere et produkt med kravene til teknologisk og designdokumentasjon Kilde: GOST 14.004 83: Teknologisk forberedelse produksjon...
teknologisk disiplin- streng overholdelse av de teknologiske forskriftene fastsatt i samsvar med den teknologiske dokumentasjonen... Ordbok over økonomiske termer
teknologisk- teknologisk tid hvor mastikken beholder sin evne til å påføres. Kilde: Anbefalinger: Metodiske anbefalinger Av … Ordbok-referansebok med vilkår for normativ og teknisk dokumentasjon
disiplin- , s, w. Lydighet til den etablerte orden og regler er obligatorisk for alle teammedlemmer. == Partidisiplin. ◘ Demokratisk sentralisme kombinerer ledersentralisme, streng partidisiplin og internt partidemokrati... Forklarende ordbok over språket til Deputertrådet
Samsvar med kravene til produktproduksjonsteknologi i drifts-, teknologi- og designdokumentasjon. Ordbok med forretningsvilkår. Akademik.ru. 2001 ... Ordbok med forretningsvilkår
disiplin- Ubetinget, upåklagelig, feilfri, utvilsomt, bolsjevikisk, militært, høyt, jern, hardt, grusomt, ideelt, sterkt, lavt, eksemplarisk, utmerket, pinne, dårlig, eksemplarisk, løs (samtaler), ustø,... ... Ordbok over epitet
I USSR, streng overholdelse av alle organisasjoner og borgere med prosedyren etablert av den sovjetiske staten offentlige etater, foretak og institusjoner for å oppfylle de statlige pliktene som er tillagt dem. D. g. i ... ... Stor sovjetisk leksikon
Teknologisk disiplin representerer oppfyllelsen av kravene til standarder, retningslinjer og forskriftsdokumenter til Unified System of Technological Preparation of Production under utviklingen og utviklingen av den teknologiske prosessen, samt overholdelse av den godkjente teknologien når du utfører omlastingsoperasjoner. Brudd på kravene i ESTPP MP-dokumentene på ethvert stadium av design, forberedelse og implementering av omlastingsarbeid er et brudd på teknologisk disiplin.
Utviklere av teknologi og teknologisk utstyr er pålagt å kjenne til og overholde kravene til ESTPP MP under design. Overvåking av overholdelse av standardene og retningslinjene til ESTPP MP, så vel som andre regulatoriske dokumenter, i designorganisasjoner er tildelt spesialutnevnte normative kontrollarbeidere som sjekker og signerer all prosjektdokumentasjon. I havner er ansvaret for standardkontroll av teknologisk dokumentasjon vanligvis tillagt seniorteknologen i design- og teknologigruppen eller til nestlederteknologen. Standardkontroll av teknisk dokumentasjon utviklet av designgruppen for teknologisk utstyr utføres som regel av en av designerne av denne gruppen eller en annen ingeniør ved avdelingen. Uansett skal den som utøver forskriftskontroll utpekes og er ansvarlig for å oppfylle sine plikter.
Overholdelse av kravene til ESTPP MP i prosessen med forberedelse til omlastingsoperasjoner sikres av tjenestemennene som utfører denne forberedelsen. Overvåking av overholdelse av teknologisk disiplin på på dette stadiet utføres på havna av nestlederteknolog.
Brudd på teknologi (teknologisk disiplin) under lasteoperasjoner er:
unnlatelse av å bringe instruksjonene for teknologisk dokumentasjon (RTK og VTIP) til direkte utøvere eller instruksjoner om RTK og VTIP som ikke samsvarer med den gitte belastningen og det teknologiske arbeidsskjemaet;
bruk av manuelle arbeidsmetoder i stedet for mekaniserte eller komplekst mekaniserte metoder gitt av teknologi;
bruk av gassbeskyttelsesanordninger til andre formål enn det tiltenkte formålet, utover deres evner gitt i den teknologiske og "tekniske dokumentasjonen";
bruk i stedet for andre omlastingsmaskiner levert av teknologi som ikke oppfyller teknologiske krav
brudd på de teknologiske ordningene gitt i RTK og VTIP når det gjelder plassering av havnearbeidere, omlastingsmaskiner og gassutstyr, samt operasjonssekvensen;
brudd på instruksjoner om metoder og diagrammer for surring (grabbing) av last for bevegelse ved omlastingsmaskiner som finnes i RTK og VTIP, surringsdiagrammer og tegninger, instruksjoner og bruksanvisninger for lasthåndteringsenheter;
brudd på instruksene til RTK og VTIP om ordninger for dannelse og binding av kolli, samt ordninger for plassering av last i karosseriskuffer, på stropper, paller og nett.
Teknologien utføres (observeres) av arbeidere som utfører omlastingsoperasjoner. Overholdelse av teknologisk disiplin sikres av: havnearbeidernes formenn, deres stedfortreder og teamledere når de forbereder seg til arbeid, arrangerer mennesker, maskiner og utstyr, organiserer arbeid, utfører lasteoperasjoner; produsenter av arbeid i forberedelse og organisering av lastearbeid; skiftdistriktssender når de arrangerer mannskaper og utstyr, organiserer skiftarbeid; skiftmekanikere og ekspeditører av mekaniseringsavdelinger, motordepoter etc. ved tildeling av utstyr til lastearbeid og kontroll over bruken; personell av teknologisk utstyrsområder under forberedelse og levering av teknologisk utstyr for drift; distriktssjefer og deres stedfortredere, senior ekspeditører, teknologer, stuvere, formenn og sjefer for lastelagre når de instruerer sine underordnede, gjør dem kjent med teknologisk dokumentasjon, planlegging og organisering av arbeidet i deres områder, og daglig overvåking av arbeidet.
I tillegg til teknologien er utførelse av omlastingsarbeid i havner regulert av Reglene for design og sikker drift av løftekraner, Reglene for teknisk drift av omlastingsmaskiner i havner (PTE) og Arbeidssikkerhetsreglene i havner, etc. Havnearbeidere og arbeidsprodusenter, dvs. ingeniører og tekniske arbeidere, De som har direkte tilsyn med omlastingsoperasjoner (skiftstuvere, formenn, formenn, ekspeditører og stedfortredende lagersjefer) må overholde alle disse reglene og godkjent teknologi. Ledere for lasteområder og arbeidsområder (senior stuvere, formenn, ekspeditører og lagersjefer) er pålagt å sikre overholdelse av reglene og teknologien i områdene de leder. Samtidig er tilsynsfunksjonene strengt avgrenset mellom avdelingene. Tilsyn med overholdelse av arbeidssikkerhets- og helseforskrifter utføres av sikkerhetsavdelingen; tilsyn med overholdelse av reglene til Gosgortekhnadzor og PTE når det gjelder å opprettholde maskiner i god stand - mekaniseringsavdelingen, og når det gjelder å opprettholde kranspor i god stand - avdelingen for hydrauliske tekniske og tekniske strukturer. Tilsyn med overholdelse av teknologisk disiplin under lastearbeid, samt reglene til Gosgortekhnadzor og PTE om bevegelse av last og vedlikehold av teknologisk utstyr i god stand, som er under jurisdiksjonen til teknologiske divisjoner, utføres av den teknologiske avdelingen.
