Livsstrategi - Clayton Christensen. Løse problemet med innovasjon i næringslivet Om boken "The Innovator's Dilemma"

Er det ikke rart å spørre i en tid hurtigmat og øyeblikkelige meldinger, tar vi beslutninger for raskt og angrer på dem senere? Men det er akkurat det innovasjonsekspertene Clayton Christensen, James Allworth og Karen Dillon vil at du skal tenke på. Forskningen deres, basert på bruken av årsak-og-virkning-metoden, er utformet for å hjelpe lesere ikke bare å oppnå suksess i virksomheten og profesjonell karriere, men også forbedre ditt personlige liv. De forklarer hvorfor korrelasjon ikke bør forveksles med årsakssammenheng og demonstrerer hvordan du bruker hvis-da-prinsippet i ditt arbeid og privatliv. Christensen avslutter denne uvanlige boken, som skiller seg fra hans grunnleggende arbeid med innovasjon, med en historie om hans personlig erfaring implementering av prinsippene i boken.

INTRODUKSJON

I den siste timen av kurset jeg underviser for Harvard Business School-studenter, snakker jeg vanligvis om skjebnen til mine egne klassekamerater. Som alle andre skoler har vi gjenforeninger hvert femte år - og som et resultat har jeg satt sammen en rekke fantastiske " øyeblikksbilder"kameratene mine på forskjellige stadier av livet. Skolen er flinke til å lokke sine tidligere elever til slike møter; deltakerne vil få mottakelse og taler på høyt nivå kjente personligheter og god underholdning.

Mitt første møte med klassekamerater fem år etter eksamen var intet unntak og tiltrakk seg et stort antall gjester. Når vi så oss rundt, så alle elegante og vellykkede mennesker ved siden av seg - vi kunne ikke unngå å få følelsen av at vi alle var spesielle.

Vi hadde virkelig noe å feire. Ting så ut til å gå veldig bra for klassekameratene mine; de hadde gode jobber, noen jobbet i eksotiske hjørner av verden, og de fleste klarte å gifte seg med ekte skjønnheter. Det så ut til at de var "dømt" til å leve i et eventyr.

Men da vi møttes for å feire tiårsjubileet vårt, skjedde det noe vi aldri hadde forventet. Noen av klassekameratene mine som jeg hadde håpet å se, kom ikke, og jeg ante ikke hvorfor. Først senere, mens jeg snakket med dem på telefon eller spurte venner, la jeg alle bitene av mosaikken i en helhet. Noen av klassekameratene mine var seniorledere som jobbet innen kjent rådgivning og investeringsselskaper, som McKinsey & Co. og Goldman Sachs; andre beveget seg jevnt og trutt mot de øverste rekkene av Fortune 500; noen har allerede blitt suksessrike gründere.

Men til tross for alle disse karriereprestasjonene, var mange av dem ulykkelige.

Bak den vakre fasaden var livet til mennesker som ikke likte det de gjorde for å leve. Tallrike skilsmisser og mislykkede ekteskap lå bak ham. Jeg husker klassekameraten min som ikke snakket med barna sine på mange år, og som nå bor sammen med dem på forskjellige kyster av landet. En annen klassekamerat har giftet seg tre ganger siden eksamen.

Det er viktig å merke seg her at klassekameratene mine på handelsskolen ikke bare er de flinkeste, men også de mest anstendige menneskene jeg noen gang har møtt. Da vi ble uteksaminert, la de alle planer og drømte om hva de ville oppnå. Men noe gikk galt, til tross for at de fortsatte å lykkes på det profesjonelle området. Jeg følte at de selv ble anstrengt av denne kontrasten mellom privatliv og arbeid og var veldig motvillige til å snakke om dette temaet.

Jeg tenkte at det bare var en liten feil – ikke en slags midtlivskrise. Men på møter som fant sted 25 og 30 år etter eksamen, viste det seg at alt var mye mer komplisert. En av klassekameratene våre, Jeffrey Skilling, gikk i fengsel for sin deltagelse i Enron-historien.

Jeffrey Skilling jeg kjente fra mine Harvard Business School-dager var en god mann. Han hadde et skarpt sinn, jobbet hardt og elsket familien sin. Han ble en av de yngste partnerne i historien til McKinsey & Co., og tjente mer enn 100 millioner dollar i året som leder i Enron. Men samtidig overlot hans personlige liv mye å være ønsket: hans første ekteskap endte med skilsmisse. Jeg kjente ikke igjen i ham finanshaien som avisene skrev om, og frydet seg over skandalen. Og likevel, da Skillings karriere ble fullstendig ødelagt og han selv ble dømt for bedrageri i forbindelse med Enrons konkurs, ble jeg ikke bare slått av det faktum at han hadde kommet på avveie, men også av hvor langt han var fra den sanne veien. avviket fra denne veien. Noe hadde tydeligvis ført ham i feil retning.

Personlig misnøye, familiesvikt, faglige vanskeligheter, til og med kriminell oppførsel – disse problemene er ikke begrenset til klassekameratene mine fra Harvard Business School. Jeg så det samme skje med kandidater fra Oxford University som studerte med meg der som Sicel Rhodes Fellows. For å motta dette stipendet måtte klassekameratene mine demonstrere høy akademisk evne, utmerke seg i fritidsaktiviteter som sport, politikk eller skriving, og gi betydelige bidrag til lokalsamfunnene deres. Dette var omfattende utdannede, begavede mennesker som hadde noe å tilby verden.

Men etter hvert som tiden gikk, begynte noen av mine trettito klassekamerater i Oxford å oppleve lignende problemer. En av dem spilte en fremtredende rolle i den store innsidehandelskandalen som ble fortalt i boken Den of Thieves. En annen ble fengslet for å ha hatt sex med en tenåringsjente som jobbet på hans politiske kampanjeteam. På den tiden var han gift og hadde tre barn. En annen, som jeg trodde hadde en stor fremtid både profesjonelt og familiemessig, kjempet en uendelig kamp på begge fronter – inkludert mer enn én skilsmisse.

Jeg vet med sikkerhet at ingen av disse menneskene etter endt studie planla å skilles eller miste kontakten med barna sine, langt mindre havne i fengsel. Likevel har mange implementert nettopp en slik strategi.

Clayton Magleby Christensen (6. april 1952) er en amerikansk vitenskapsmann, pedagog, forfatter, forretningskonsulent og religiøs leder.

Clayton Christensen er Robert og Jane Cizik-prisvinnende professor i forretningsadministrasjon ved Harvard Business School; underviser ved Fakultet for teknologi og driftsledelse, samt ved Fakultet for generell ledelse.

Christensens forsknings- og undervisningsinteresser er først og fremst innen ledelse av teknologisk innovasjon og søken etter nye markeder for høyteknologiske produkter. Før Christensen ble medlem av Harvard Business School-fakultetet, fungerte han som styreleder og president i CPS Corporation, et teknologimaterialeselskap. Christensen grunnla dette selskapet sammen med flere professorer fra Massachusetts Institute of Technology. Christensen fungerte også i administrasjonen til president Ronald Reagan og var en del av Boston Consulting Group-teamet.

Christensen har utgitt en rekke verk, inkludert de kjente bøkene The Innovator's Dilemma og Solving the Business Innovation Problem. Christensen gir råd til mange av verdens ledende selskaper. Christensen er medlem av Jesu Kristi Kirke av Siste Dagers Hellige og tjener Kirken etter beste evne.

Christensen fikk en bachelorgrad i økonomi fra Brigham Young University og en mastergrad i økonomi fra Oxford (hvor han mottok et Rhodes-stipend). Christensen tok en MBA og DBA fra Harvard Business School.

Clayton Christensen og kona Christina har fem barn.

Bøker (7)

Innovatørens dilemma: Hvor sterke selskaper går til grunne på grunn av nye teknologier

I sin bok The Innovator's Dilemma prøver Harvard Business School-professor Clayton M. Christensen å svare på spørsmålet hvorfor beste selskapene- med kompetente ledere og sterke ressurser - mister sine ledende posisjoner i markedet. Til tross for den vitenskapelige tilnærmingen er boken skrevet i et tilgjengelig språk, og søken etter et svar viser seg å være ikke mindre spennende enn en detektivetterforskning.

Boken er beregnet på spesialister som arbeider innen forretningsrådgivning, topp- og mellomledere, gründere, studenter og lærere ved økonomiske universiteter.

Loven om vellykket innovasjon: Hvorfor en kunde "leier" produktet ditt og hvordan kunnskap om det hjelper nye utviklinger

Vanligvis skjer alle endringer i et produkt gjennom prøving og feiling: funksjonalitet legges til, modifikasjoner gjøres utseende, og så får vi bare håpe at det går. Faktisk kan innovasjon være mye mer forutsigbart, og mye mer lønnsomt.

I sin bok The Law of Successful Innovation forklarer Clayton Christensen at en ting som er avgjørende for suksess er å forstå hva som motiverer kundene til å ta sine valg. Du lærer hvordan du forstår kundenes utfordringer og kan nøyaktig forutsi suksessen til innovasjonene dine.

Personlig effektivitet

Ledelse handler ikke om å kjøpe, selge og investere, slik mange tror. Prinsippene for ressursfordeling kan hjelpe en person å oppnå lykke i sitt personlige liv.

Hvis du ikke kompetent administrerer prosessen med ressursallokering i et selskap, vil resultatet ikke i det hele tatt bli det som var ment med ledelsesstrategien. Det samme gjelder i menneskelivet: hvis du ikke har en klar følelse av hensikt, er det mer sannsynlig at du bruker tid og energi på å oppnå de mest synlige og kortsiktige tegnene på suksess, i stedet for på det som virkelig betyr noe. til deg. Og på samme måte som overdreven oppmerksomhet på marginale kostnader kan føre til dårlige bedriftsbeslutninger, kan det også føre folk på villspor. Den marginale kostnaden ved å gjøre noe "engangs" feil kan virke villedende lav. Men du vet ikke hvor denne veien kan føre deg. Du må tydelig formulere dine egne prinsipper og ikke risikere livet ditt og de som står deg nær ved å bryte disse prinsippene.

Løse problemet med innovasjon i næringslivet

Hvordan skape en virksomhet i vekst og opprettholde veksten.

For å lykkes med å skape en ny vekstbedrift, må en leder mestre teorien og, ettersom han gjør en forstyrrende produktidee til en forretningsplan, tenke gjennom hver beslutning og handle i samsvar med betingelsene som selskapet implementerer sin strategi under. I hvert kapittel presenterer forfatterne en teori designet for å hjelpe ledere med å ta beslutninger som er nøkkelen til suksess for innovative virksomheter.

Bli en innovatør. 5 vaner til ledere som forandrer verden

Hvordan generere nye ideer? Hvordan begynne å tenke utenfor boksen? Evnen til innovasjon er den "hemmelige sausen" av forretningssuksess.

Den inneholder verktøy og case fra globale selskaper for å utvikle de 5 ferdighetene til banebrytende lederskap. Du vil lære hvilke fellestrekk som finnes blant innovatører fra forskjellige land og hvordan du kan bli en innovatør selv.

Livsstrategi

Hvorfor gir jakten på stillinger og lønn så ofte ikke lykke? Hvorfor forstår ikke våre kjære oss? Hvorfor gir målene vi streber etter ofte ikke annet enn skuffelse?

Disse og mange andre spørsmål dukket opp for lederguruen Clayton Christensen etter flere møter med alumni fra Harvard Business School. Han oppdaget at bak suksessen var de fleste av kollegene hans dypt ulykkelige. Men hvorfor klarte ikke disse smarte menneskene som utvikler strategier for store selskaper å mestre deres livs strategi?

I stedet for å gi ferdige tips, foreslår Christensen og hans medforfattere at vi bruker kjente ledelsesteorier som er veldig enkle å projisere inn i livene våre. Ved å bruke kjente selskapers eksempel viser boken hvilke feil vi gjør når vi feilallokerer ressursene våre. Forfatterne vurderer alle aspekter av livet som vår lykke avhenger av.

Hva er neste? Innovasjonsteori som et verktøy for å forutsi endringer i bransjen

Boken til K. Christensen og hans kolleger gir et detaljert svar på spørsmålet: "Hvordan gjenkjenne innovasjoner som vil bli forstyrrende?"

De analytiske verktøyene som er foreslått i boken lar deg evaluere strategiske beslutninger selskaper; bestemme hvem som vil vinne den kommende konkurransekampen; forutse endringer i bransjen. Forfatterne viser hvordan man bruker disse verktøyene ved å bruke eksempler fra fem bransjer: luftfart, utdanning, halvlederproduksjon, helsevesen og telekommunikasjon.

Boken er ment for bedriftsledere, bransjeanalytikere, investorer – for alle hvis suksess avhenger av evnen til å lage prognoser.

Clayton M. Christensen

innovatør

INNOVATORENS DILEMMA

Når ny teknologi får store firmaer til å mislykkes

Clayton M. Christensen

Harvard Handelshøyskolen Pressen

Boston, Massachusetts

INNOVATØR

Hvor sterke selskaper dør på grunn av ny teknologi

Clayton M. Christensen

Oversettelse fra engelsk

UDC 65.011 BBK 65.290-2 K 82

Vitenskapelig redaktør E. Auzan

Oversettelse fra engelsk av T. Ovseneva

Christensen Clayton M.

K 82 Innovatørens dilemma/Clayton M. Christensen; Per. fra engelsk - M.: Alpina Business Books, 2004. - 239 s.

ISBN 5-9614-0073-5

I sin bok The Innovator's Dilemma prøver Harvard Business School-professor Clayton M. Christensen å svare på spørsmålet om hvorfor de beste selskapene – de med kompetente ledere og sterke ressurser – mister markedslederskap. Til tross for den vitenskapelige tilnærmingen er boken skrevet i et tilgjengelig språk, og søken etter et svar viser seg å være ikke mindre spennende enn en detektivetterforskning.

Boken er beregnet på spesialister som arbeider innen forretningsrådgivning, topp- og mellomledere, gründere, studenter og lærere ved økonomiske universiteter.

UDC 65.011 BBK 65.290-2

ISBN 5-9614-0101-4 (russisk) ISBN 0-87584-585-1 (engelsk)

Alle rettigheter forbeholdt. Ingen del av denne boken kan reproduseres i noen form eller på noen måte uten skriftlig tillatelse fra opphavsrettseieren.

© Presidenten og stipendiatene ved Harvard College, 1997.

Utgitt etter avtale med Harvard Business Skolepresse.

© Alpina Business Books, oversettelse, design, 2004.

MED takknemlighet

Selv om det bare er én forfatter oppført på forsiden av denne boken, ble hovedideene faktisk uttrykt eller utviklet av mange av mine kolleger, folk i høyeste grad innsiktsfull og uselvisk. Arbeidet med boken begynte i 1989, da professorene Kim Clark, Joseph Bauer, Jay Light og John MacArthur tok over etableringen og finansieringen av et doktorgradsprogram for midtlivet ved Harvard Business School. Professorene Richard Rosenbloom, Howard Stevenson, Dorothy Leonard, Richard Walton, Bob Hayes, Steve Wheelwright og Kent Bowen hjalp meg også med å finpusse tankene mine under forskningsprosessen, oppnå evidensbaserte konklusjoner og bidra til den generelle kunnskapen. De viet mye mer av sin dyrebare tid til meg enn de burde ha som lærere,

Og Jeg vil alltid være dem takknemlig for alt de lærte meg.

jeg Jeg skylder mye til ledere og ansatte i harddiskselskapene som delte sine minner og poster med meg når jeg trengte å forstå hva som fikk dem til å ta bestemte avgjørelser under visse omstendigheter. Jeg vil spesielt takke James Porter, utgiver av Disk/Trend Report, for at jeg fikk bruke det fantastiske arkivet hans. Det er derfor jeg var i stand til å studere historien til harddiskindustrien så dypt. Modellen for industrievolusjon og revolusjon som alle disse menneskene hjalp meg med å lage, dannet det teoretiske grunnlaget for boken min. Jeg håper at denne modellen vil være nyttig for dem når de analyserer fortiden

Og ta beslutninger i fremtiden.

I løpet av min tid ved Harvard Business School hjalp kolleger meg kontinuerlig med å finpusse ideene til denne boken. Professorene Rebecca Henderson og James Utterback fra MIT var spesielt hjelpsomme.

8 INNOVATORS DILEMMA

Robert Burgelman fra Stanford, og David Garvin, Gary Pisano og Marco Iansiti fra Harvard Business School. Forskningsassistentene Rebecca Voorhuis, Greg Rogers, Bret Baird, Jeremy Dunn, Tara Donovan og Michael Overdorf, forlagene Marjorie Williams, Steve Prokesh og Barbara Feinberg, og forskningsassistentene Cheryl Druckenmiller, Meredith Anderson og Marguerite Dole hjalp meg også med forskningsdata og råd og ideer.

Jeg er takknemlig for elevene mine som jeg diskuterte boken med. Nesten hver gang jeg forlot klasserommet lurte jeg på hvorfor jeg fikk betalt mens studentene betalte for studiene, siden det var jeg som hadde mest utbytte av diskusjonene våre. Hvert år mottar de diplomer og reiser verden rundt, uten en gang å innse hvor mye de har lært lærerne sine. Jeg elsker dem, og jeg håper at de som kommer over boken min vil forstå at de med sine spørsmål, kommentarer og kritikk bidro til å bringe den til live.

Min dypeste takk går til familien min: min kone Christina og barna våre Matthew, Anne, Michael, Spencer og Katherine. De trodde alltid på meg og støttet meg slik at jeg kunne forfølge drømmen min om å undervise mens jeg fortsatt var sammen med familien min. Forskningen min på forstyrrende teknologi var en virkelig test på deres kjærlighet til meg, med tanke på hvor mye tid jeg brukte på det og hvor mye jeg var borte. Min kone Christina er den mest intelligente og tålmodige personen i verden. Ofte, når jeg kom hjem, var mange av ideene presentert i denne boken fortsatt ganske rå, men dagen etter, etter å ha diskutert dem med Christina, returnerte jeg til Harvard med ferdige konsepter. Hun er en god venn, kollega og støttespiller. Jeg dedikerer denne boken til min kone og våre barn.

Clayton M. Christensen Harvard Business School Boston, Massachusetts april 1997

INTRODUKSJON

Denne boken handler om hvordan bedrifter mister sin posisjon som industriledere når de går inn i nye markeder eller når nye teknologier kommer inn på markedet. Vi snakker ikke bare om fiaskoer: vi ser bare på feilene til sterke selskaper, de som ble mye beundret og ønsket å bli etterlignet, og vi undersøker historien til selskaper kjent for deres vilje til innovasjon og kompetent lederskap. Utviklingen av et selskap kan stoppe opp av mange årsaker. På grunn av byråkratisk ledelsesstruktur, uvitenhet, mangel på nye folk i ledelsen, dårlig planlegging, kortsiktige investeringer, inkompetanse, mangel på ressurser og til slutt uflaks. Men denne boken handler ikke om selskaper med slike problemer – den handler om veldrevne selskaper. De kjente konkurrentene sine godt, var følsomme for forbrukernes følelser, investerte i utviklingen av nye teknologier og mistet fortsatt sin dominerende posisjon i markedet.

Slike tilsynelatende uforutsette feil oppstår både raskt og

V sakte fremvoksende næringer- innen elektronikk, kjemi og mekanikk,

V produksjons- og tjenestesektoren. For eksempel ble Sears Roebuck i flere tiår ansett som verdens ledende forhandler med upåklagelig ledelse. På høyden av sin berømmelse kontrollerte Sears mer enn 2 % av alle amerikanske markeder. Det var hun som introduserte flere av de viktigste moderne marked innovasjoner: kjedebutikker, deres varemerker, salg gjennom kataloger og kredittkort. Respekten som Sears Roebuck krevde vises best ved et sitat fra Fortune magasin: «Hvordan gjør Sears dette? Likevel er det mest fascinerende i historien om suksessen hennes naturligheten i det som skjer. Sears vil ikke åpne magikerens boks og vil ikke lansere-

10 INNOVATORENS DILEMMA

det er fyrverkeri. Det er bare det at alle i selskapet gjør jobben sin på sitt sted og alltid gjør det bra. Og alle sammen gjør de selskapet sterkt."1

Det er imidlertid ingen som sier det om Sears i dag. På en eller annen måte ble det helt borte blant lavprisforretningene og varehusene. kjøpesentre. Den moderne boomen i katalogsalg hadde presset Sears ut av det markedet, og til og med selskapets levedyktighet var i tvil. En observatør bemerket at "Sears Merchandise Group tapte 1,3 milliarder dollar [i 1992] før de brukte 1,7 milliarder dollar på omorganisering. Det er utrolig at Sears ikke reagerer på de dramatiske endringene som finner sted i... amerikansk marked, dette avslører hennes arroganse og nærsynthet”2. En annen skribent legger til: "Sears har skuffet investorer som har sett aksjekursen synke jevnt og selskapet ikke klarer å holde løftet om snuoperasjon. Sears' gamle konsept med en omfattende pakke med produkter og tjenester til mellompriser kan ikke konkurrere. Selvfølgelig undergravde alt dette troverdigheten til Sears-ledelsen i finans- og handelskretser.»3

Det er utrolig at Sears fikk sitt rykte på en tid - på midten av 1960-tallet - da den rett og slett ikke var klar over den raske utviklingen lavprisbutikker og kjøpesentre, fremveksten av billigere markedsføringsordninger for merkevarer, som til slutt fratok Sears sine viktigste fordeler. Sears-ledelsen har blitt anerkjent som en av de beste i verden på en tid da mange selskaper i detaljhandel Kredittkortene Visa og MasterCard var allerede i full bruk, og Sears tillot disse selskapene å overta dem.

Etter samme mønster har tapet av forrang gjentatte ganger skjedd i andre bransjer. Tenk på historien til dataindustrien. IBM dominerte stormaskinmarkedet, men gikk glipp av fremkomsten av teknologisk mye enklere minidatamaskiner. Faktisk ingen av største selskaper, som produserte stordatamaskiner, tok ikke en betydelig plass i minidatamaskinindustrien. Minidatamaskinmarkedet ble opprettet av Digital Equipment Corporation og fikk selskap av Data General, Prime, Wang, Hewlett-Packard og Nixdorf. Men alle disse selskapene satte på sin side ikke pris på markedsmulighetene personlige datamaskiner. Den gikk til Apple Computer sammen med Commodore, Tandy og IBMs frittstående PC-divisjon. Samtidig okkuperte Apple en egen nisje ved å utvikle en unik datamaskinstandard med et brukervennlig grensesnitt. Både Apple og IBM kom imidlertid fem år for sent inn på markedet for bærbare datamaskiner. Det samme skjedde på arbeidsstasjonsmarkedet: grunnleggerne, Apollo, Sun og Silicon Graphics, var nye i bransjen.

Men som med Sears, ble mange av disse ledende dataprodusentene rangert blant de best drevne selskapene i verden, og ble sitert i lederskoler og journalistiske anmeldelser som

Clayton Christensen(Clayton M . Christensen ) - professor i bedriftsøkonomi ved Harvard University, gründer og bedriftskonsulent. Regnes som en av verdens ledende eksperter på innovasjon og vekst, hans ideer er mye brukt over hele verden.

Clayton Christensen laget begrepet "disruptiv innovasjon" og konkluderte med at "...det mest vellykkede selskaper er ofte de mest sårbare for nye eller nye teknologier.» Nye produkter skaper ofte panikk i markedet. Forskningen hans bekreftet at det er suksessen til et selskap som ofte blir hovedårsaken påfølgende feil. "De mislykkes ofte," argumenterte Christensen, "fordi selve ledelsespraksisen som tillot dem å bli industriledere hindrer dem i å utvikle forstyrrende teknologier som ender opp med å stjele deres markeder." Ved hjelp av ulike modeller kan mønstre forklares effektiv ledelse innovasjon - det viktigste aspektet i moderne virksomhet.
Christensen sørget for stor innflytelse på moderne virksomhet. I bedriftens bestselger fra 1997"Innovatørens dilemma" en Harvard-professor var den første som formulerte årsakene til sterke selskapers død under påvirkning av ny teknologi. Ideen om "disruptiv innovasjon" ble kjent for en hel generasjon ledere som, i Christensens termer, forklarte og fortsetter å forklare for seg selv strukturen til en virksomhet som raskt og radikalt kan endre seg under påvirkning av "innovative" omstendigheter.

Christensens teori har gått langt utover det akademiske miljøet over to tiår – det er et av de mest populære økonomiske konseptene, nesten felles sted, og forfatteren har gjentatte ganger blitt anerkjent som den mest autoritative forretningstenkeren i verden. Og det er klart hvorfor: dette er en optimistisk idé som sier at nykommere uten spesielle ressurser og erfaring, men med gode ideer og ikke mangler utholdenhet, er i stand til å erobre verden, at selvtilfredshet og ønsket om å hvile på laurbærene aldri fører til gode ting, at markedsledere som bare gjør det de alltid har gjort er dømt til å mislykkes.

Og derfor er teorien om "disruptiv innovasjon" et kraftig insentiv for utviklingen av entreprenørskap de siste tiårene.

Teorien hans har blitt til forretningsteknologi, uansett hva din opprinnelige idé er, vær oppmerksom på svake punkter markedsledere og tenk på hvordan du kan frata dem støtten. Slike råd gis venture investorer, mange konsulenter og mentorer forklarer nøyaktig hvordan man kan forstyrre markeder, kallet "Disrupt!" skaper bølger på mange teknologifester (inkludert den berømte TechCrunch-konferansen med samme navn). Og det ser ut til at for mange av dagens hotte startups, fra Dropbox til Uber, fungerer denne forretningsteknologien faktisk. Tradisjonelle leverandører og produsenter i de fleste bransjer føler seg omgitt av nye oppstartsbedrifter, skaper konstant spenning og sannsynligvis presser dem store selskaperå endre.

Det er paradoksalt, men en startup med hundre mennesker og mager økonomiske evner kan senke et monster som har titusenvis av ansatte. Hvis startups klarer å lage en innovasjon som virkelig forstyrrer markedet og endrer spillereglene i det, så har det en god sjanse til å heve seg over lederne.

Clayton ble født i Salt Lake City. Han var speider og jobbet som misjonær i Republikken Korea, hvor han lærte det koreanske språket. Han fortsetter å tjene sin kirke i dag.

På skolen studerte jeg filosofi. Han studerte ved Oxford University, hvor han studerte økonomi. Mottok sin MBA med høyeste utmerkelse fra Harvard Business School.

Professor Christensen jobbet i Det hvite hus. Han er en av grunnleggerne av Innosight, et innovasjonskonsulentfirma. I sin bok "The Innovator's Dilemma" formulerte han teorien om innovasjon. Clayton Christensen er medlem av styret i Tata Consultancy (NYSE: TCS), Franklin Covey (NYSE: FC) og Vanu, Inc.