- Teknologioverføring er bevegelse av teknologi ved hjelp av informasjonskanaler fra en enkeltperson eller kollektiv operatør til en annen.
Inkluderer:
* overføring eller fremmedgjøring av eneretten til resultatene av intellektuell aktivitet (som regel gjenstander av industriell eiendom)
* gi rett til å bruke åndsverk innenfor rammen av lisenser
* overføring av teknologisk dokumentasjon (vanligvis innenfor rammen av kunnskapslisenser)
* overføring av teknologisk informasjon knyttet til anskaffelse eller utleie (leasing) av utstyr og maskiner
* informasjonsutveksling i personlige kontakter på seminarer, symposier, utstillinger mv.
* felles utvikling og forskning utført av ulike selskaper og forskere
* ansette nye kvalifiserte medarbeidere med viss kunnskap
organisering av et joint ventureI mange bedrifter, universiteter og statlige organisasjoner det er teknologioverføringssentre designet for identifikasjon, juridisk beskyttelse og påfølgende overføring av resultater vitenskapelig forskning med kommersielt potensial, til tredjeparter eller avdelinger i organisasjonen som er interessert i å kommersialisere slike resultater.
Kommersiell implementering av forskningsresultater kan variere. Dette kan inkludere lisensavtaler eller opprettelse fellesforetak og partnerskap for å dele risikoen og fordelene ved å bringe teknologier til markedet.
Også dersom eierorganisasjonen ikke er interessert i å utvikle ny teknologi, kan et annet selskap gi støtte i form av investering i selve organisasjonen eller ved å bli deres første store kunde.
Beslektede begreper
Basert på det aktive innovasjonsparadigmet, bør emner av nano- og mikronivåøkonomien bli aktive mottakere av innovasjoner fra det ytre miljø: høy grad beredskap for innovasjon, sette i gang innovative endringer, delta aktivt i innovasjon og teknologiske kjeder opprettet med bistand fra offentlige etater. Den nåværende innovative praksisen til aktive forretningsenheter viser at en virkelig "vellykket teknologioverføring er mye mer avhengig av vertshandlingene til firmaer enn deres aktive markedsføring.»
Å forfølge målene i sin økonomiske virksomhet om å styrke landets konkurranseevne på verdensscenen innen innovasjon, samt statsstøtte kommersialiseringen deres, har en rekke forskrifter blitt vedtatt i USA for å gi det juridiske rammeverket for implementeringen av dem. Slike dokumenter inkluderer Bayh-Dole Act (1980), Stevenson-Wydler Technological Innovation Act (1980), Føderal lov"OM teknologioverføring"(1986), National Law on Competitiveness in the Field of Technology Transfer" og andre.
Infrastruktur for innovasjonssystemet – et sett med fag innovasjonsaktivitet, lette gjennomføringen av innovative aktiviteter, inkludert levering av tjenester for opprettelse og salg av innovative produkter. Infrastrukturen til innovasjonssystemet inkluderer sentre teknologioverføring, innovasjons- og teknologisentre, teknologiparker, bedriftsinkubatorer, opplæringssentre for innovasjon, venturefond.
Relaterte begreper (fortsettelse)
Internett-styring kan sees fra to perspektiver. I henhold til den snevre tilnærmingen er internettstyring teknologisk koordinering av elementer av Internett, inkludert styring av domenenavnsystemet og tildeling av IP-adresser, samt utvikling og implementering av protokoller og standarder. Ved å ta en bred tilnærming som tar hensyn til de økonomiske, politiske og sosiokulturelle aspektene ved prosessen, er internettstyring utformingen og implementeringen av regjeringer...
Verdikjede er et verktøy strategisk analyse rettet mot en detaljert studie av organisasjonens aktiviteter for å strategisk planlegging. Ideen om en verdikjede ble foreslått av Michael Porter i boken Competitive Advantage for å identifisere kilder til konkurransefortrinn gjennom analyse individuelle arter selskapets aktiviteter. Verdikjeden «deler en bedrifts aktiviteter inn i strategisk viktige aktiviteter for å undersøke kostnader og eksisterende...
Investor Relations eller IR (akronym for Investor Relations) er et aktivitetsområde til en organisasjon som ligger i skjæringspunktet mellom finans, kommunikasjonspolitikk, markedsføring og jus, med mål om å bygge den mest effektive toveiskommunikasjonen mellom selskapet, investeringsmiljøet og andre interessegrupper som påvirker eller potensielt er i stand til å påvirke vurderingen markedsverdi selskaper. Ofte brukes dette begrepet for å referere til avdelingen i et selskap som driver med...
Sanation (fra latin sanatio - utvinning, behandling) - system ulike slag tiltak (strukturell restrukturering, restrukturering av leverandørgjeld, endring av produktspekter, reduksjon av antall ansatte, eliminering av overflødige strukturelle koblinger og divisjoner osv.), som bidrar til å unngå konkurs. Rehabilitering kan utføres med deltakelse av banker, utøvende myndigheter, kommersielle organisasjoner etc. Et av hovedtiltakene for økonomisk rehabilitering (inkludert...
IT-outsourcing er en delvis eller fullstendig overføring av arbeid med støtte, vedlikehold og modernisering av IT-infrastruktur til selskaper som spesialiserer seg på abonnenttjenester for organisasjoner og har en stab av spesialister med ulike kvalifikasjoner. For dem er det å utføre slikt arbeid et kjerneområde for aktivitet.
Internkommunikasjon er en støttende forretningsfunksjon i bedrifter, designet for å løse de strategiske oppgavene med å bygge et effektivt system for samhandling mellom avdelinger og ansatte. Dette er også et av verktøyene for å nå selskapets strategiske mål gjennom en organisert prosess med utveksling av intern bedriftsinformasjon mellom alle ansatte.
Innovasjonsaktivitet er et kompleks av vitenskapelige, teknologiske, organisatoriske, finansielle og kommersielle aktiviteter rettet mot kommersialisering av akkumulert kunnskap, teknologier og utstyr. Resultatet av innovativ aktivitet er nye eller tilleggsvarer/tjenester eller varer/tjenester med nye kvaliteter.
Samling av søknader
14 dager
Mulighet for å skaffe tilleggsinformasjon fra Bayer (en NDA kreves for å få informasjon)
3 måneder
Innlevering av dokumenter
Behandling av søknader
21 kalenderdag dag
Vurdering av fullstendighet av innsendte dokumenter og samsvar med kriterier
45 kalenderdager
Gjennomgang av søknader, valg av liste over potensielle mottakere for Bayer
Bayer løsning
30 virkedager
Behandling av søknader, fatte vedtak om godkjenning eller avslag på innsendte søknader
7 virkedager
Melding fra CTT til alle potensielle mottakere om avgjørelsen tatt
Teknologioverføring
7 virkedager
Sende tilbud og inngå en lisensavtale og NDA
6 måneder
Perioden etter som mottakeren gir TTC informasjonsbrev om gjeldende implementeringsstatus
30 kalenderdager etter utløpet av gjennomføringsperioden
Periode hvor mottakeren leverer sluttrapporten
Utvalgskriterier
Generelle kriterier
1. Den potensielle mottakeren er ikke en konkurrent til Bayer AG på det internasjonale markedet
2. Den potensielle mottakeren er en juridisk enhet
3. Den potensielle mottakeren inkluderer ikke deltakere eller aksjonærer av personer som er registrert og/eller etablert i stater og territorier: a) gir fortrinnsrettslig skattebehandling; b) fra FATF-listen over høyrisikoland
4. Den potensielle mottakeren har et positivt forretningsomdømme: a) har ikke krenket noen rettigheter til IP-resultatene; b) ikke brøt kravene i antikorrupsjonslovgivningen; c) ikke har brutt antimonopollover de siste 5 årene.
5. Aksjonærer, begunstigede, ledere av den potensielle mottakeren ble ikke stilt til straffansvar
6. Den potensielle mottakeren har akseptert forpliktelser til å overholde retningslinjene og interne forskrifter til Bayer AG i samsvar med gjeldende lovgivning
7. Det er ingen ekstraterritoriale begrensninger eller forbud mot samspillet mellom Bayer AG og den relevante potensielle mottakeren
8. Den potensielle mottakeren har gitt alle nødvendige samtykker og godkjenninger for å delta i det aktuelle overføringsområdet
9. Det er ikke innført noen insolvensprosedyre (konkurs) i forhold til potensiell mottaker.
Spesielle kriterier
For mottakere av bakterieplasma:
1. Den potensielle mottakeren har sine egne eksisterende programmer for minst én avling der de overførte Bayer AG-teknologiene kan brukes
2. Utvelgelsesprogrammer til den potensielle mottakeren, innenfor rammen av hvilke bruk av overførte utvelgelsesmidler forventes, er av nyskapende natur, forsynt med nødvendige ressurser og deres resultater etterspørres av markedet
For mottakere av molekylære avlsmidler:
1. Den potensielle mottakeren har lovlig mulighet til å bruke laboratoriet til å arbeide med markører
2. Den potensielle mottakeren har praktisk erfaring(minst 5 år) arbeid innen molekylær avl og innen bygging av prediktive modeller basert på data som gjelder for avlingsformål
3. Den potensielle mottakeren har sine egne eksisterende programmer for minst én avling der de overførte Bayer AG-teknologiene kan brukes
4. Utvelgelsesprogrammer for den potensielle mottakeren, innenfor rammen av hvilke bruk av overførte utvelgelsesmidler forventes, er innovative av natur, utstyrt med nødvendige ressurser, og deres resultater etterspørres av markedet
Hva inkluderer de overførte teknologiene?
Verktøy for molekylært utvalg:
— Liste over egenskaper og markørforhold for hvete, soyabønner og mais og donorlinjer for hver egenskap
| Kultur | Skilt |
|---|---|
|
Motstand mot gulrust (Yr5) |
|
|
Fusarium hodeskimmel (FHB) motstand (Sumai-3B QTL) |
|
|
Motstand mot blad og gulrust (Lr34/Yr18) |
|
|
Motstand mot blad og gulrust - (Lr46/Yr29 - Foreldreform Pavon) |
|
|
Resistens mot cereal cystenematoder (Cre1) |
|
|
Lineær rustmotstand (Sr2) |
|
|
Gul rustmotstand (Yr10) |
|
|
Gul rustmotstand (Yr36) |
|
|
Brun stammeråte Rbs 1,2,3 Prediksjonsmarkører |
|
|
SCN RHG4 Locus Marker Prediction |
|
|
Phytophthora Rps6 Locus Marker Prediction |
|
|
Phytophthora Rps1 Locus Marker Prediction |
|
|
SCN rhg3 Lokusmarkørprediksjon |
|
|
Phytophthora Rps3 Locus Marker Prediction |
|
|
Korn |
Motstand mot nordlig bladskimmel (NLB) (Ht1, løp 0, markørtestdata |
|
Korn |
Maiskolbefarge ved fysiologisk modenhet (Kernel Body Color ved Phsiological Maturity) |
|
Korn |
Motstand mot helminthosporium bladflekk (nordlig helminthosporiosis) (NLB) (Ht2, Race 1, chr8) |
|
Korn |
Sletting av voks |
|
Korn |
Maiskjernefarge (Kernel Cap Color) |
– Informasjon om den genetiske sekvensen for genomomfattende samlinger av SNP-markører (single nucleotide polymorphism) av mais, soya, raps, hvete, tomat, agurk og kål med gjeldende bruksprotokoller
— Et strategisk kart for bruk av molekylære avlsverktøy for å øke utbyttet gjennom implementering av genomomfattende seleksjon;
I dag fungerer ikke den tradisjonelle teknologioverføringsordningen med full kapasitet: for den videre utvikling virksomhet fra universiteter trenger ikke så mye FoU-resultater, men kompetente mennesker inkludert i industriens spesifikke oppgaver
Argus-Spectrums administrerende direktør Mikhail Levchuk, leder for Innopraktika-avdelingen Alexey Odinokov og leder for Rospatent Grigory Ivliev diskuterer barrierer for teknologioverføring på SPIEF’17
Foto: photo.roscongress.orgTIL Så snart menneskeheten er i ferd med å ta fatt på et nytt teknologisk skifte, begynner næringslivsrepresentanter, politikere og til og med vanlige borgere å konkurrere med hverandre om viktigheten av teknologi. Den teknologiske agendaen blir plutselig fokus for oppmerksomhet, ikke bare ved profesjonelle samlinger, men også ved sentrale økonomiske og politiske fora.
Det er dette fenomenet vi observerer i dag i eksemplet med begrepene "det tredje industriell revolusjon", "Industry 4.0", andre teknovisjonære utviklinger av forskjellige "tankefabrikker" og individuelle tenkere. Utrolig raskt begynte de å bli innlemmet i regjeringsprogrammer, forretningsstrategier og medieagendaen. En slik rask inkludering av den teknologiske agendaen krever ikke bare bekreftede definisjoner og beslutninger på tverrfaglige grensesnitt, men også systematisering av prognoser for den aller nærmeste fremtiden, samt en rask styrking i hodet til forskere, forretningsmenn og politikere av ideen om at noe trenger gjøres med dette nye globale fenomenet.
Blockchain
Distribuert datalagringsteknologi, der all informasjon om transaksjoner (handlinger mellom parter) lagres i form av hash og digitale fingeravtrykk. Enhver endring i den opprinnelige informasjonen vil føre til en endring i hashen, noe som betyr at forfalskningen vil bli merkbar. Hashen som er lagret i systemet kan ikke forfalskes, siden den er koblet sammen med andre transaksjoner til en blokk ved hjelp av kryptografiske metoder, som også lagrer informasjon om forrige blokk. For å lage hver av blokkene kreves det betydelige dataressurser. Og for å erstatte dem, ville det kreve enorm datakraft, siden det ville være nødvendig å beregne alle blokkene i kjeden på nytt.
Det er kjent fra historien at slike situasjoner oppstår i den modne fasen av en ny tekno-økonomisk bølge, når den tar fart, begynner å gå utover grensene til forskningsorganisasjoner, innovative selskaper, nye sektorer, som involverer hele økonomien og til og med samfunnet. i sin bevegelse. Den siste SPIEF var en klar bekreftelse på dette: nye teknologiske termer ble hørt fra de høye standene ("blockchain", "digitalisering av industri", "Internet of things" og andre). På plenumssesjoner og rundebord ble ideen om det "teknologiske imperativet" for Russlands økonomiske utvikling gjentatt mer enn én gang - uten utvikling, implementering og skalering av nye teknologier, er vi dømt til å ligge bak utviklede økonomier, en nedgang i konkurranseevnen til nasjonale virksomheter og befolkningens levestandard. Vanligvis, fra fora på dette nivået, forventes bare et generelt rammeverk, en melding urbi et orbi, og detaljene om hvordan man implementerer strategien skissert i store trekk er overlatt til smalere profesjonelle hendelser. En ting er å kunngjøre en ny teknologisk revolusjon, og noe helt annet er å svare på spørsmålene om hvor man kan få tak i ny teknologi – på det globale markedet eller å utvikle dem selv? Hvis vi gjør det selv, hvem skal da gjøre det - universiteter, institutter, startups eller industribedrifter? Hvordan vil prosessen med teknologioverføring og skalering foregå, og hvordan kan regulatoren moderere den? Det var også rom for diskusjon om disse faglige spørsmålene ved siste SPIEF.
Vi trenger en "viserektor for industrien"
Først sjefen for Rospatent Grigory Ivliev skisserte den generelle situasjonen med prosessen med å beskytte og overføre rettigheter til teknologier i Russland: "Hvis i en rekke utviklede land - teknologiske ledere, opprettelsen av et objekt med åndsverk og dets overføring fra en enhet til en annen, for eksempel fra et forskningssenter for et stort forretningsselskap eller fra gårsdagens oppstartsinvesteringsfond – prosessen er dynamisk, da Den russiske føderasjonen vi har ikke sett noen betydelig fremgang i denne retningen de siste ti årene. Til tross for en betydelig økning i investeringer i FoU, forblir antallet patenter som er overført fra en enhet til en annen i en eller annen juridisk form tilnærmet uendret. Hovedårsaken er at siden 2007 har patentaktiviteten til russiske søkere praktisk talt ikke økt, og antallet patenter i omløp har ikke økt." I mellomtiden er et patent det mest praktiske og rimelig måte beskyttelse av teknologi for senere overføring. Rospatent lover å gjøre patenteringsprosessen enda mer praktisk og rask - den allerede korte behandlingstiden for søknader vil bli ytterligere redusert, det er planlagt å introdusere et nytt informasjonssystem som vil tillate teknologimeglere å overvåke det globale patentlandskapet i sanntid og forbedre kvaliteten på beslutninger om kjøp eller salg av denne eller den teknologien.
Det totale antallet patenter i Russland vokser praktisk talt ikke
En annen representant for et statlig institutt - Vadim Kulikov, første visedirektør for byrået for teknologisk utvikling, sa at til tross for sanksjonene, er det fortsatt mulig å finne teknologiene som er nødvendige for den russiske økonomien på det globale markedet, du trenger bare å kunne kontakte teknologieierne på riktig måte. , og siterte et vellykket tilfelle av byråets søk etter flytende teknologier naturgass i USA.
Diskusjonsdeltakerne var mer interessert i et annet spørsmål: hvordan vil kommunikasjon bygges i Russland mellom alle parter i teknologioverføring? I verdenspraksis fungerer universiteter som regel som moderatorer for denne prosessen. Som bemerket av den tidligere viseministeren for utdanning og vitenskap i den russiske føderasjonen, lederen av den russiske ventureselskap Alexander Povalko, ved universiteter bør kommunikasjon med industrien håndteres av kompetente folk. «Den viktigste feilen er at vi setter oppgaven med teknologioverføring til feil personer. Vi tar unge gutter og sier: "Nå er du engasjert i teknologioverføring." Hvor skal han løpe, med hvem? Han går rundt i selskaper i modusen som en reisende selger og sier: «Vi har slike teknologier.» Men det er ingen sammenhenger, ingen autoritet og heller ingen resultater. Denne delen må endres både i selskaper og universiteter, for å fokusere på mennesker som er profesjonelt involvert i markeder, for å jobbe med dem. Det virker for meg som om hovedreserven for å øke effektiviteten av teknologioverføring er å reorientere dette arbeidet så mye som mulig mot de menneskene som ikke bare vil gjøre det, men som kan gjøre det.»
I diskusjonen rundt figuren til den ansvarlige for teknologioverføring ved universitetet oppsto ideen om stillingen som "viserektor for industrien", som kunne søkes av en erfaren spesialist med kjennskap til markeder, industri og teknologier, som ville få passende fullmakter fra rektor og større Han tilbrakte deler av tiden sin ikke på universitetet, men på bedrifter. Den neste foredragsholderen var rektor ved Innopolis University Alexander Tormasov sa at det er en slik person på universitetet hans, og han er "på marka" hele tiden, spesielt forlater han ikke virksomheten alle dagene på forumet. Men hovedproblemet med å etablere teknologioverføring fra universitetet til industrien, sett fra rektors ståsted, er at for eksempel teamet som opprettet en universitetsstartup ikke fritt kan disponere over immaterielle rettigheter – universitetet gjør også krav på delt av den og inntektene fra kommersialiseringen. Videre har universitetsledelsen sitt eget syn på utsiktene for startupens videre bevegelse i markedet.
Det er kjent fra historien at slike situasjoner oppstår i den modne fasen av en ny tekno-økonomisk bølge, når den tar fart, begynner å gå utover grensene til forskningsorganisasjoner, innovative selskaper, nye sektorer, som involverer hele økonomien og til og med samfunnet. i sin bevegelse
Leder for avdeling for prosjekt- og innovasjonsaktiviteter ved ITMO Nina Yanykina fortalte hvordan universitetet hennes løser dette problemet: «Vi har fastsatt ved vedtak fra Akademisk råd fordelingen av inntekter fra bruk av intellektuell eiendom innen universitetet i forholdet 30 prosent til universitetet - betingede overheadkostnader, 30 prosent til laboratoriet hvor åndsverksobjektet ble opprettet, 40 prosent til forfatterne. Og dette tiltaket er ment å oppmuntre professorer, inkludert unge forskere, til å ha tettere samhandling med industrien for å overføre resultatene av intellektuell aktivitet til den virkelige sektoren.»
Næringslivets representanter deltok i diskusjonen om dette spørsmålet ved rundebordet. I salen satt lederne for flere av de mest interessante selskapene med tanke på teknologioverføring, som representerte mellomstore, raskt voksende teknologibedrifter.
Bedrifter legger inn bestillinger for etterspurte teknologier
De nasjonale mesterne nærmet seg problemet systematisk. Administrerende direktør i Argus-Spectra Mikhail Levchuk foreslått å analysere hvilke teknologier som trengs i dag Russisk virksomhet og hvilke av dem han selv ikke er i stand til å utvikle. Deretter kan man samle denne informasjonen, bygge en vurdering og starte en online utvekslingsmekanisme: privat virksomhet og staten tar i fellesskap beslutninger om finansiering av kjøp eller utvikling av visse etterspurte teknologier. Modellen kan ifølge Mikhail Levchuk testes på deltakere i National Champions-prosjektet. «I dag er det privilegerte bransjer som det aktivt strømmer inn statlige penger til, som har råd til å bringe hele teknologien. Men hvis vi ønsker å oppnå en masseeffekt, slik at tusenvis av bedrifter kan dra nytte av dette, må vi lage et transparent verktøy der jeg kommer og sier: «Gutter, jeg vil bruke denne teknologien en hundredel av en prosent». Hvis ti tusen mennesker som meg kommer, vil det bli klart at denne teknologien trenger og kan lokaliseres i Russland.»
Internet of Things
Dette er konseptet med et datanettverk av fysiske objekter ("ting") utstyrt med innebygde teknologier for å samhandle med hverandre eller med ytre miljø, som anser organiseringen av slike nettverk som et fenomen som er i stand til å restrukturere økonomiske og sosiale prosesser, og eliminerer behovet for menneskelig deltakelse fra noen handlinger og operasjoner.
Daglig direktør i Biocad Dmitrij Morozov rapporterte at under forhold med intensivert teknologisk konkurranse, fungerer standardmetoder for teknologioverføring generelt ikke godt. Opprett av tradisjonell ordning"universitetslaboratorium - teknologioverføringssenter - industri" er for lang. «I farmasøytisk industri tar det fire år å lage en ferdig doseringsform. Mens du fortsetter denne teknologioverføringen i tre eller fire år, vil produktet ditt mest sannsynlig komme ut av patent. Jeg ser ikke etter teknologi på universiteter, men mennesker. Selve teknologiene blir svært raskt foreldet. Vi må lete etter folk som er i stand til å reprodusere teknologier. Ikke kopier – kanskje på første trinn og kopier med mål om å lære – forstå noe, men så forbedre og skape nye. Uten å stadig forbedre teknologiene vi har, vil ingenting skje. Du vil alltid ligge bak, du vil alltid ta igjen.»
Generaldirektøren for en annen nasjonal mester, Speech Technology Center-selskapet, var også enig med Dmitry Morozov. Dmitry Dyrmovsky. Innen IT skjer teknologisk fornyelse enda raskere enn i farmasøytisk industri: «I fjor introduserte vi en biometrisk multimodal plattform på det amerikanske markedet, denne løsningen var unik, og i år har det allerede dukket opp fire-fem lignende løsninger. Derfor har vi ikke tid til en tradisjonell forflytning. Vi trenger folk på universitetene som kan utvikle teknologi. Vi trekker et slikt potensial fra universiteter, spesielt ved å bruke mekanismen til grunnleggende avdelinger - vi har en taleavdeling informasjonssystemer ved ITMO University." Dmitry Dyrmovsky klaget også over at forskere ved universiteter føler seg for komfortable takket være støtte. «Det er veldig viktig å tenke gjennom en rotasjonsmekanisme slik at det skjer en overføring av forskere fra universiteter til bestemte bedrifter for en viss periode, slik at de jobber i den virkelige sektoren, i den virkelige industrien, og forstår hvor de må utvikle. Vi vil gjerne at de skal jobbe med oss i den virkelige sektoren, understreket han.
Ideen oppsto om stillingen som "viserektor for industrien", som kunne fylles av en erfaren spesialist kjent med markeder, industri og teknologier, som ville motta de nødvendige kreftene fra rektor og tilbringe mesteparten av tiden sin ikke ved universitet, men i bedrifter
Generelt var rundbordsdeltakerne enige om at listen over problemer som ble tatt opp er lang, men likevel ikke fullstendig. Det krever jevnlig diskusjon og avklaring. For å etablere en konstant dialog mellom stat, universiteter og bedrifter bør det lages en kommunikasjonsplattform.
Som Grigory Ivliev sa på slutten av det runde bordet, er det allerede konkret eksempel løsninger på dette problemet. – Det er gledelig at vi i dag i praksis kan se et av eksemplene på kommunikasjon over landegrensene. Vi snakker om National Association of Participants in the Technology Transfer Process (NATT), som vil kunne ta hensyn til interessene til alle deltakerne i denne prosessen», presiserte han.
I følge lederen av avdelingen for intellektuell eiendomsforvaltning i Innopraktika, medlem av styret i NATT Alexey Odinokov, planlegger den opprettede foreningen å være spesielt oppmerksom på utvalget innovasjonsprogrammer opplæring og bygging av et økosystem som vil gi rom for en omfattende og systematisk dannelse av faglig kompetanse nødvendig for arbeid innen teknologioverføring. Det er utvikling av slike kompetanser både i pedagogisk og vitenskapelige organisasjoner, og i industribedrifter vil tillate oss å regne med en betydelig økning i effektiviteten av teknologioverføring.
Digital industri
Denne termen er mer enn ti år gammel. Tidligere ble det forstått som et sett med applikasjonssystemer som hovedsakelig ble brukt på scenen teknologisk opplæring produksjon, nemlig å automatisere prosessene med å utvikle programmer for CNC-maskiner, for å automatisere utviklingen teknologiske prosesser for montering, for automatisering av oppgaver knyttet til jobbplanlegging ved programmering av roboter, og for integrasjon med anleggssystemer (eller MES-systemer, Manufacturing Execution System) og ERP-ressursstyringssystemer. I siste årene, på grunn av fremveksten av nye banebrytende teknologier, har dette begrepet fått en bredere tolkning. Og i dag betyr det for det første bruk av digital modellerings- og designteknologier for både produktene og produktene selv, og produksjonsprosesser gjennom hele livssyklus. I hovedsak snakker vi om å lage digitale tvillinger av et produkt og dets produksjonsprosesser.
Nasjonale mestere
Som en del av overgangen til prosjektledelse I de føderale utøvende myndighetene i juni 2016 lanserte det russiske departementet for økonomisk utvikling prosjektet "Støtte til private høyteknologiske ledende selskaper" ("National Champions").
Prosjektet er basert på verdenspraksis, som viser at skapelsen store selskaper eller ledere i individuelle bransjer på global skala skjer sjelden uten statlig støtte, og de siste årene har oppmerksomheten rundt temaet aktivt stimulering av akselerert utvikling av hurtigvoksende teknologi og innovasjonsorienterte mellomstore bedrifter vokst jevnt og trutt i utlandet.
Målet med prosjektet er å sikre rask vekst av innenlandske private høyteknologiske eksportorienterte ledende selskaper og dannelsen av russisk-baserte transnasjonale selskaper på deres grunnlag.
Prosjektdeltakerne er minst 30 private høyteknologiske selskaper med inntekter fra 500 millioner til 30 milliarder rubler.
Prosjektet skal være ferdig i desember 2020. Det forventes at resultatene vil inkludere en firedobling i volumet av høyteknologisk eksport fra minst 15 selskaper som deltar i prosjektet, oppnåelse av minst to prosjektselskaper med salgsvolum på minst 1 milliard dollar per år, samt som oppnåelse av minst 10 prosjektselskaper med salgsvolum på mindre enn $500 millioner per år.
Teknologioverføring- formell overføring på kommersielt grunnlag av nye teknologier og innovasjoner oppnådd som et resultat av vitenskapelig forskning fra universiteter og non-profit forskningsinstitusjoner til den kommersielle sektoren.
OVERFØRING | Large Encyclopedic Dictionary (BED) (fransk transfert - fra latin transfero - overføring, flytting),..1) overføring av utenlandsk valuta eller gull fra ett land til et annet...2) Overføring av eierskap til registrerte verdipapirer.
En kvalitativ endring i de negative trendene til det innenlandske vitenskapelige og industrielle komplekset kan bare oppnås langs den innovative utviklingsveien og vil kreve, i tillegg til investeringer, etablering av nye markedsmekanismer for en innovativ økonomi. En slik mekanisme er teknologisk overføring.
Konseptet "teknologioverføring" dukket opp i russiskspråklig litteratur nylig og er direkte relatert til reorienteringen mot markedsrelasjoner på de fleste områder menneskelig aktivitet. Det brukes ofte sammen med et annet konsept - "kommersialisering av teknologi", selv om det semantiske innholdet i disse konseptene ikke er det samme.
Det engelske ordet "transfer" erstattet ikke bare vellykket det "voldelige" uttrykket "infiltrasjon", men forvandlet betydelig betydningen av prosessen. I stedet for tvungen "introduksjon" (antyder aktiv eller passiv motstand fra miljøet som denne "introduksjonen" av noe fremmed utføres i), innebærer "overføring" ikke bare overføring av informasjon om innovasjon, men også henne mestring med aktiv positiv deltakelse og kilden til denne informasjonen(for eksempel forfatteren av oppfinnelsen), og mottaker, mottaker og implementer av informasjon om ny teknologi, og sluttbruker av produktet produsert ved hjelp av denne teknologien.
Derfor det viktigste aksent under teknologioverføring ferdig ikke så mye om teknologi som sådan, men på emner- deltakere i denne prosessen.
Begrepet «teknologikommersialisering» forutsetter obligatorisk kommersiell bruk av informasjon om teknologien, dvs. bruk med obligatorisk fordel.
Primær forskjell mellom overføring og kommersialisering er uttrykt som følger:
1. Kommersialisering av teknologi innebærer obligatorisk fortjeneste og er ikke nødvendigvis forbundet med involvering av tredjeparter (bortsett fra kilden til teknologien og sluttbrukeren);
2. teknologioverføring innebærer obligatorisk overføring av teknologi til mottakeren, som utfører sin industrielle utvikling, men dette er ikke nødvendigvis forbundet med profitt fra både kilden til teknologien og dens mottaker (spesielt gjelder dette miljøteknologier) ).
Teknologisk overføring kan defineres som et system økonomiske relasjoner som gjør at teknologi utviklet i en organisasjon blir et kommersielt produkt eller en prosess som brukes av en annen organisasjon.
I utgangspunktet refererer teknologioverføring til overføring av teknologisk kunnskap fra en institusjon til en annen. Dette konseptet gjelder ikke overføring av teknologi eller kunnskap og vitenskapelige data, men beskriver overføringen relevante teknologier eller optimalisering spesifikke tekniske prosesser, inkludert gjennom innføring av ny teknologi eller ved å løse eksisterende og identifiserte tekniske problemer, som ble skjult i de tidlige stadiene.
I forhold markedsøkonomi ingen organisasjon kan operere med suksess med mindre den er foran sine konkurrenter i innovasjonsprosessen, dvs. i ferd med å utvikle og introdusere nye produkter og teknologier til markedet. Alle tiltak som er egnet for å forbedre produktets konkurranseevne, øke produktiviteten eller organisasjonens ytelse bestemmer fremme av innovasjon. Fra et teknologisk synspunkt er innovasjon definert som en oppfinnelse introdusert i praksis, som for eksempel en ny type produkt eller produksjonsprosessen. Teknologioverføring bør derfor betraktes som et av aspektene ved innovasjonsprosessen.
Deltakere i teknologioverføring kalles vanligvis "partier".
Teknologioverføring er en kontrollert prosess fra spredning av teknologi fra en part til den tas i bruk av en annen part, for eksempel fra utvikler til bruker, fra selger til kjøper, fra en avdeling av en institusjon til en annen avdeling, etc.
Teknologioverføring er ikke en engangshandling, men en prosess forlenget over tid, bl.a fire stadier:
1. bevissthet, hvor du trenger å finne svar på spørsmålene: hva er teknologien? har den potensielle bruksområder?;
2. studerer(hva er argumentene for og imot teknologien? hva er alternativene?);
3. utvikling(hvilke modifikasjoner er nødvendig? hva er det forventede kostnad-nytte-forholdet?);
Teknologioverføring er en viktig og integrert del av innovasjonsprosessen. Statlige laboratorier, forskningsinstitutter og universiteter er forvirret over den anvendte teknologiske bruken av forskningen deres.
I den moderne verden er strategien for overlevelse og utvikling av samfunnet og landene i hovedsak utelukkende basert på ønsket om lederskap innen ulike aktivitetsfelt. For å lage nye modeller, prototyper, teknologier og produkter, samt deres transformasjon i den moderne verden, brukes begrepet "innovasjon", som har mange definisjoner.
Teknologioverføring er hovedformen for å fremme innovasjon fra utviklingsstadiet til kommersiell implementering.
Skjematisk kan teknologioverføring representeres som (Figur 1.1).
Figur 1.1 - Teknologioverføringsordning
Dette konseptet inkluderer alle slags måter å transformere en idé til et kommersielt produkt: overføring av patenter, teknisk dokumentasjon, utveksling av vitenskapelig utvikling, opprettelse av joint ventures, etc. .
På moderne scene utvikling av den globale økonomien, teknologioverføring tjener som en av kildene til økonomisk uavhengighet, siden det gir forretningsenheter strategiske muligheter i utviklingen av det innenlandske markedet og nye voksende næringer, låner og tilpasser prestasjonene til mer utviklede land, og integrerer inn i den transnasjonale infrastrukturen til verdensmarkedene. Med tanke på potensialet til hver økonomisk enhet, bør dens egen tilnærming til teknologioverføring utvikles i forhold til organisering av produksjon og innovasjonspolitikk.
Konseptet "teknologioverføring" (TT) dukket opp på territoriet til statene som danner den eurasiske økonomiske unionen for ikke så lenge siden og er direkte relatert til omorienteringen av økonomien mot markedsrelasjoner i de fleste aktivitetsområder. Det brukes ofte i forbindelse med et slikt konsept som "kommersialisering av teknologi", selv om omfanget av disse konseptene i en dypere forstand ikke er det samme.
Konseptet «kommersialisering av teknologier» forutsetter obligatorisk kommersiell bruk av teknologi, det vil si bruk med obligatorisk utvinning av fordeler. Spørsmålet om hvem og hvordan direkte bruker teknologien er ikke det viktigste under kommersialisering (forfatterne av nye teknologier og utviklinger kan selv engasjere seg i kommersialisering).
Forskjellen mellom overføring og kommersialisering kan forklares som følger:
- - Kommersialisering av teknologi forutsetter obligatorisk fortjeneste og er ikke nødvendigvis forbundet med involvering av tredjeparter (som i en optimal overføringsordning bør bli spesialiserte organisasjoner - teknologioverføringssentre);
- - teknologioverføring innebærer obligatorisk overføring av teknologi til en organisasjon (juridisk enhet) som utfører sin industrielle utvikling, selv om dette ikke nødvendigvis er forbundet med å tjene penger ved bruk av teknologien (for eksempel ved bruk av TT i utdanning, helsevesen eller for miljøvernformål) (Figur 1.2).
Figur 1.2 - Kronologi av teknologioverføringsstadier
Det finnes flere definisjoner på teknologioverføring. Oftest refererer teknologioverføring til formidling av teknologisk kunnskap av anvendt karakter, vanligvis produksjonsmetoder, progressive ideer, modeller, algoritmer, samt innovative produkter innenfor en bransje, mellom bransjer, regioner eller mellom land.
Teknologioverføringssentre (TTC) spiller en nøkkelrolle i det nasjonale innovasjonssystemet, og akselererer fremskrittet av vitenskapelig utvikling til industrien, først og fremst de som er opprettet ved bruk av budsjettmidler.
Hovedmålene for teknologioverføringssenteret er:
- - opprettelse av en optimal organisasjonsstruktur som er i stand til å lette teknologioverføring for ytterligere kommersialisering;
- - involvere forskere, ansatte og studenter i å lage fundamentalt nye intellektuelle løsninger, gi dem hjelp til å beskytte og kommersialisere intellektuell eiendom;
- - å forbedre kvaliteten og volumet på forskning utført på ordre fra produksjonsstrukturer;
- - legge til rette for introduksjon av teknologier fra selskaper gjennom deltakelse på kontraktsmessige vilkår i etableringen av nye selskaper basert på disse teknologiene, gjennom lisensiering og kommersialisering;
- - tiltrekke, beholde og støtte kompetent personell som er nødvendig for å nå de strategiske, operasjonelle og forretningsmessige målene til senterdeltakere.
Typer aktiviteter i teknologioverføringssenteret: gjennomføring av undersøkelse og valg av prosjekter med kommersielt potensial; utføre patentforskning, inkludert å bestemme patentfrekvenser; Preparat ulike typer dokumentasjon for beskyttelse av åndsverk (patenter for oppfinnelser, bruksmodeller, industriell design, varemerker og tjenestemerker, dataprogrammer, databaser og integrerte kretsteknologier) og kunnskap; utarbeidelse av teknologipakker og juridisk dokumentasjon; implementering av teknologioverføring til fysisk og juridiske personer på grunnlag av relevante avtaler; overvåking og undersøkelse av immaterielle objekter; gi juridisk rådgivning til patentinnehavere i tilfelle brudd på deres rettigheter og urettferdig konkurranse; tilveiebringelse av markedsføring, engineering, implementering, rådgivning, informasjon, reklame, mellomleddstjenester innen ulike vitenskapsfelt; utføre vitenskapelig forskning, inkludert under kontrakter for forskningsarbeid; utvikling av innovative utdanningsprogrammer; deltakelse og organisering av seminarer, konferanser, utstillinger; hjelp til å tiltrekke seg investeringer i dannelsen av prosjekter og programmer rettet mot å nå senterets mål og mål; bistand til utvikling av internasjonale relasjoner og internasjonalt samarbeid; dannelse av en database over immaterielle objekter.
Kilder for dannelse av midler til teknologioverføringssenteret: midler mottatt fra gründervirksomhet og andre inntektsgenererende aktiviteter; midler mottatt fra salg teknisk utvikling, patenter; midler mottatt fra andre kilder som ikke er i strid med gjeldende lovgivning.
Effektiviteten til TTC-aktivitetene bør bestemmes av resultatene som oppnås i samsvar med utarbeidede forretningsplaner for teknologioverføring. Ikke desto mindre kan flere nøkkelkriterier for å vurdere ytelsen til CTT identifiseres:
- 1) inntekt mottatt fra kommersialisering (etter type inntekt);
- 2) mengden midler som er samlet inn til forskning og utvikling fra flere kilder;
- 3) antall nye selskaper opprettet basert på teknologiene til universitetet/forskningsinstituttet;
- 4) antall innleverte patentsøknader/antall mottatte patenter.
Figur 1.3 - Beskrivelse av teknologioverføringsprosesser
Når du utfører teknologioverføring av overføringssentre, er det nødvendig å ta hensyn til spesifikasjonene til teknologien som overføres, formen og typen overføring, strategien som følges av en bestemt liten og mellomstor bedrift (SME), samt verktøyene som brukes som teknologioverføringssenteret eier (Figur 1.3).
Overføring av innovasjoner i en bedrift er en kontinuerlig flyt av alle typer innovasjoner, som dekker alle deltakere i innovasjonsprosessen og gjennomsyrer hele systemet av relasjoner mellom dem, basert på intra-organisatoriske og interorganisatoriske forhold.
Vellykket teknologioverføring frem til stadiet av produktkommersialisering krever konstant utveksling av informasjon på flere nivåer. Bruken av moderne informasjons- og telekommunikasjonsteknologier forenkler og muliggjør prosessen med utveksling og oppfatning av ideer som ikke alltid er formalisert og formulert.
Prosessen med teknologioverføring er en ganske kompleks formasjon, bestående av mange forskjellige typer objekter (undersystemer og elementer). Det er tilrettelagt og organisert på en bestemt måte. Enhver komponent som utgjør det, viser seg ved nærmere undersøkelse å være et system med sine egne elementer og forbindelser. Mange av dem fungerer samtidig som elementer i andre systemiske enheter.
Et spesielt viktig faktum er at når man kommersialiserer utviklingen, bør man orientere seg mot markedets behov og krav (ulike markedsføringsinformasjon, inkludert om prioriteringer for utvikling av innenlandsk vitenskap og teknologi, om utvikling av sektorer i den nasjonale økonomien, forbrukssfæren, eksport og import av varer), investorkrav (investeringsprioriteringer, krav og betingelser for levering av investeringer av potensielle investorer, inkludert statlige og ikke-statlige kommersielle, utenlandske og internasjonale fond og programmer), krav til spesifikke kjøpere av ny utvikling, teknologi, varer og tjenester. overføre innovative teknologiske arbeidsinnsats
Derfor, i dag, for å innta en verdig plass i den globale økonomien, trenger landet en strategi basert på det nåværende utviklingsnivået for vitenskap og teknologi. Graden av deres utvikling og bruk bestemmer for tiden løsningen på problemer med sikkerhet og økonomisk vekst.
Teknologier og vitenskapelige og tekniske produkter har blitt en faktor som bidrar til gjennomføringen av statenes geopolitiske og geoøkonomiske interesser.
