- Forbud og godkjenninger for bygging på ulike steder, med ulike myndigheter, vilkår for godkjenning.
- Forklaringer i forbindelse med uautoriserte bygninger, urevbare uautoriserte bygninger.
- Etablering og påvirkning på bygging av ulike soner med spesielle forhold bruk av territorier: sanitær beskyttelse, sikkerhet.
- Utdannelse tomter på forskjellige måter, før og etter GPZU, med og uten PPMT.
- Tilfeller av involvering av "ikke-auksjon" tomt til auksjonen.
- Tilveiebringelse av tomter og tekniske spesifikasjoner for tekniske formål med auksjon og ikke-auksjonsprosedyrer.
- De viktigste årsakene til avslag på å gi tomter.
- Forklaringer på GPZU.
Anskaffelse og registrering av tomter for bygging
- Vilkår for endring av tillatt bruk av tomter.
- Typer og funksjoner for integrert utvikling av territorier for bygging.
- Uttak og tilveiebringelse av tomter for bygging av anlegg av statlig eller kommunal betydning.
- Forklaringer på "uttømmende" lister over prosedyrer i byggebransjen.
Prosjektdokumentasjon. Byggetillatelse
- Prosjektdokumentasjon.
- Regulatorisk, juridisk og forskriftsmessig teknisk støtte for design under bygging av anlegg: gjennomgang av dokumenter.
- Sammensetning av seksjoner prosjektdokumentasjon og grunnleggende krav til innholdet. Nye krav i byplanloven for prosjekteringsdokumentasjon. Endringer i sivilloven datert 27. juni 2019 nr. 151-FZ.
- Krav til estimatdelen av prosjektering og estimatdokumentasjon. Prosedyren for å verifisere nøyaktigheten av de deklarerte byggekostnadene. Funksjoner ved dannelsen av de estimerte byggekostnadene.
- Organisering og gjennomgang av designdokumentasjon. Behovet for å foreta omprøve i henhold til endringer datert 27. juni 2019 nr. 151-FZ.
- Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 5. mars 2007 nr. 145 "Om prosedyren for organisering og gjennomføring av statlig undersøkelse av designdokumentasjon og tekniske undersøkelsesresultater." Gjennomføre en verifisering av nøyaktigheten til den estimerte kostnaden. Dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 18. mai 2009 nr. 427.
- Fordeling av makt mellom føderale og regionale myndigheter. Funksjoner ved statlig og ikke-statlig undersøkelse av prosjektdokumentasjon. Kostnader og tidspunkt for ekspertarbeid.
- Designdokumentasjon og resultater av tekniske undersøkelser som ikke krever undersøkelse og vurdering av den ved statlige eller ikke-statlige undersøkelser.
- Byggetillatelse.
- Innhenting av byggetillatelse. Funksjoner i byplanbestemmelsene etter 07.01.2019.
- Organisering av samhandling mellom utbygger (kunde) og autoriserte instanser ved innhenting av tillatelser til bygging og igangkjøring av anlegg.
- Plikter for utbygger (kunde) til å overføre dokumentasjon til informasjonssystem sikre byplanleggingsaktiviteter (ISOGD).
Ledelse av investerings- og byggeprosjekter
- Introduksjon til prosjektledelse.
- Rolle og sted prosjektledelse i den moderne verden.
- Internasjonale foreninger og standarder innen prosjektledelse.
- Hovedårsakene til problemer i gjennomføringen av store infrastrukturprosjekter.
- Kontroller objekter i prosjektaktiviteter. prosjekt, program, portefølje.
- Forskjellen mellom et prosjekt og nåværende operasjonelle aktiviteter.
- Hva er et prosjekt? Prosjektdefinisjon.
- Prosjekt, program, portefølje av prosjekter. Skilt, særpreg, ledelsesoppgaver.
- Prosjektaktiviteter i organisasjonen. Prosjekter og programmer som verktøy for å implementere selskapets strategi.
- Prosjektets livssyklus.
- Investerings- og byggeprosjekt som forvaltningsobjekt.
- Funksjoner ved investerings- og byggeprosjektet.
- Livssyklusen til et investerings- og byggeprosjekt.
- Pre-investeringsfasen av prosjektet.
- Investeringsfasen av prosjektet.
- Etterinvesteringsfase.
- Fag for prosjektledelse.
- Prosjektdeltakere og interessenter. Hovedroller og interesser.
- Prosjektkunde. Rolle og hovedfunksjoner.
- Prosjektleder. Ansvar, fullmakter og funksjoner.
- Prosjektkurator. Kuratorens oppgaver og funksjoner.
- Prinsipper for å danne organisasjonsstrukturen til prosjektet.
- Typer prosjektorganisasjonsstrukturer. Funksjonelle, prosjekt- og matrisestrukturer. Fordeler og ulemper. Interessekonflikt i matrisestruktur og måter å minimere det på.
- Deltakere og interessenter i investerings- og byggeprosjektet.
- Investor, utvikler, byggherre, kunde.
- Rammeverket for investerings- og byggeprosjektet.
- Organisasjonsstruktur investerings- og byggeprosjekt.
- Prosjektledelse prosesser og funksjoner.
- Forretningsspill: Prosjektledelse, grunnleggende trinn (sunn fornuft + anbefalinger fra fagfolk).
- Hovedgrupper av prosjektledelsesprosesser.
- Oversikt over hovedfunksjonsområdene for prosjektledelse.
- Bruke en prosessmodell i prosjektledelse.
- Prosjektinitiering. forbereder en effektiv start.
- Prosjektinitiering. Hovedoppgaver og mulige vanskeligheter.
- Anbefalt struktur for prosjektcharteret.
- Definisjon av prosjektet som forvaltningsobjekt. Oppdrag, mål, begrensninger og forutsetninger for prosjektet.
- Nivåer av målsetting. Resultater og produkt av prosjektet.
- Prosjektets suksesskriterier.
- Forretningsspill: Utvikling og godkjenning av prosjektcharter.
- Prosjektplanlegging og risiko.
- Hovedplanleggingsoppgavene i prosjektet. Liste over planer som utvikles.
- Utviklingsalgoritme kalenderplan.
- Strukturell planlegging.
- Hierarkisk struktur av prosjektarbeid. Designprinsipper. Detaljdybde i arbeidet. Bestemmelse av fullstendighet av dekomponering.
- Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur for prosjektarbeid.
- Strategisk prosjektplanlegging.
- Kontroller hendelser i prosjektet.
- Prosjektplan etter milepæler. Prinsipper for å definere og formulere prosjektmilepæler.
- Forretningsspill: Utvikling av en prosjektplan etter milepæler.
- Prosjektplanlegging.
- Bestemme rekkefølgen av arbeidet. Prosjektnettverksdiagram. Formål og metoder for å konstruere et nettverksdiagram.
- Estimering av varigheten av arbeidet i prosjektet. Grunnleggende metoder for å estimere varighet og anbefalinger for praktisk anvendelse.
- Prosjektplan som et verktøy for prognoser og rettidig vedtak ledelsesbeslutninger. Tegn på en velutviklet prosjektplan.
- Optimalisering av prosjektplanen. Kritisk vei metode. Analyse av midlertidige arbeidsreserver.
- Ressurskonflikter og måter å løse dem på.
- Saksdemonstrasjon: Utvikling og kontroll av kalenderplanen i Microsoft-systemet Kontorprosjekt 2010.
- Prosjektrisikostyring.
- Definisjon av risiko. Risiko og usikkerhet. Risikostyringsprosesser. Ytterligere roller i risikostyringsprosjektet.
- Metoder og midler for risikoidentifikasjon. Formulering av konsekvenser, årsaker til risiko og risikohendelse.
- Forretningsspill: Identifisering av prosjektrisiko.
- Kvalitativ risikovurdering. Bestemme konsekvensene og sannsynligheten for risiko. Risikokonsekvensvurderingsmatrise. Ekspertvurdering av risikosannsynlighet.
- Sannsynlighet-påvirkning matrise. "Kart" over risikoer.
- Utvikle en risikoresponsplan. Responsmetoder: unngå, minimere, overføre, akseptere risiko.
- Forretningsspill: Utvikle en risikoresponsplan.
Planlegging av byggeprosjekter
- Grunnleggende prinsipper for prosjektplanlegging.
- Grunnleggende planleggingsoppgaver i et byggeprosjekt.
- Liste over planer som utvikles.
- Scenario for å utvikle en kalenderplan.
- Strukturell planlegging.
- Hierarkisk struktur av prosjektproduktet. Formål og byggemåte.
- Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektproduktet.
- Hierarkisk struktur av prosjektarbeid.
- Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur for prosjektarbeid.
- Business game: Utvikling av en kombinert struktur.
- Bestemmelse av detaljnivåene til DRG og GPR.
- Milepæler i byggeprosjektet.
- Krav til fastsettelse av kontrollpunkter.
- Typer og klassifisering av kontrollpunkter.
- Forretningsspill: Utvikling av en prosjektplan etter milepæler.
- Planlegging av byggeprosjekter.
- Beskrivelse av teknologien for å utføre arbeidet.
- Prosjektplan som et prognoseverktøy.
- Optimalisering av prosjektplanen.
- Arter kalenderplaner byggeprosjekt.
- Planleggingssystem for byggeprosjekter på flere nivåer.
- Målene med å bruke planlegging i ulike faser av livssyklusen.
- Lukket syklus av.
- Direktivplan for et byggeprosjekt.
- Utvikling av en utvidet timeplan.
- Planleggingsverktøy for pre-investeringsfasen.
- Funksjoner ved utviklingen av CSG.
- Formålet med CSG og kilden til kravene til det.
- Innledende data for utvikling av DRG-er.
- Planlegging, utvikling og godkjenning av CUSG.
- Planlegging av bygge- og installasjonsarbeid som en del av CSG.
- Funksjoner ved utviklingen av GPR.
- Formålet med GPR og kilden til kravene til det.
- Innledende data for utviklingen av GPR.
- Planlegging, utvikling og godkjenning av statlige planbestemmelser.
- Planlegging av bygge- og installasjonsarbeid som del av Statens utviklingsplan.
- Byggeprosjektkontroll og rapportering.
- Organisering av faktainnsamling etter fysiske volumer.
- Krav til å bygge et rapporteringssystem.
- Rapporteringsnivåer: prosjektportefølje, CSG, GPR.
- Programvareprodukter.
- Gjennomgang av programvareprodukter for planlegging av byggeprosjekter.
- Komparativ analyse av programvareprodukter.
- Funksjoner ved lisensiering.
- Organisering av kalenderplanlegging.
- Optimal implementeringsstrategi.
- Endringer i organisasjonsstruktur.
- Gjennomgang av nødvendig regelverk.
BIM: objektinformasjonsmodellering
- Systematisk tilnærming til byggeprosjektledelse.
- Hva er fordelene med BIM og hvorfor utvikles det i Vesten og Russland.
- Nøkkelbegreper for BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - BIM-evner i ulike faser av prosjektets livssyklus.
- Nivåer av BIM-modenhet og spekter av oppgaver som skal løses.
Praktiske teknikker for å administrere investeringsprosjekter
- Økende orden og utøvende disiplin. Ordne dokumenter, strukturere sammensetningen og lagringsstedene for elektronisk og papirdokumentasjon, lette søk og navigering gjennom prosjektdokumentasjon; informasjonssikkerhet. Øke ytelsesdisiplinen til ansatte en enhetlig base av instruksjoner;
- Formalisering ledelsesregnskap og budsjettering: klassifiserere (kostnadssteder, stadier, poster, prosjekter), budsjetteringshorisonter, budsjetteringsbestemmelser, søknad om bruk kontanter betalingsgrunnlag, budsjettoppdatering.
- Planlegging, sporing av fremdriften til prosjektet, overvåking av tidsfrister: utvikling av Project Implementation Schedule (PIS), overvåking av implementeringen av PSU, forskrifter for justering og oppdatering av PSC.
- Grunnleggende metoder for å effektivt utarbeide og gjennomføre anbud: bryte ned prosjektet i individuelle verk(anbud) utarbeide en anbudspakke som bestemmer kretsen av anbudsdeltakere som bestemmer den mest hensiktsmessige anbudsformen oppsummerer resultatene og tildeler seier.
- Praktisk utvikling av et investeringsbyggeprosjekt vha informasjonsteknologi: opprettelse av et prosjektlederpanel, bildefremdrift av byggeprosessen, opprettelse av en interaktiv anbudstabell (anbudsnavigasjonssystem), opprettelse enhetlig register betalinger, bygningsforvaltningsrapporter på grunnlag av det.
Byggebransjen, sammen med IT-bransjen, er svært prosjektorientert. Samtidig er det en rekke trekk i konstruksjonen som påfallende skiller industrien fra andre anvendelsesområder for prosjekttilnærmingen. Dette er også unikt livssyklus produkt, og dets egne spesifikke tilnærminger, rollemodeller og, selvfølgelig, risikoer. Alle disse funksjonene må tas i betraktning i opplæringen av byggeprosjektledere. Med hensyn til alt det ovennevnte ble kurset "Prosjektledelse i konstruksjon" utviklet.
Hva gir kurset «Prosjektledelse i bygg»?
I en verden av prosjektledelse dukker det opp mange nye teknikker, konsepter og programmer for å forbedre effektiviteten til bedrifter. Hvert år samler hundrevis av eksperter fra hele verden sin erfaring innen metoder, standarder og beste praksis byggeprosjektledelse. Kurset "Prosjektledelse i konstruksjon" er rettet mot å introdusere studentene til vellykket utvikling på dette området, samt erfaring med å bruke prosjektstyringsverktøy i russiske virkeligheter.
Hva er inkludert i kurset Byggprosjektledelse?
Kursopplegget er basert på gatetilnærmingen, noen elementer PMI standard PMBOC og supplert med materialer knyttet til byggeprosjektledelse. Kurset vil undersøke den generelle metodikken for styring av komplekse prosjekter og trekk ved prosjektledelse i bygg, vurdere eksempler fra erfaring med ledelse av byggeprosjekter, diskutere og analysere feil under gjennomføring av byggeprosjekter.
Hvem vil være interessert i dette kurset?
Dette kurset er hovedsakelig designet for studenter som allerede er kjent med prosjektledelse, samt de som akkurat har begynt å studere prosjekttilnærmingen. Dette kurset anbefales for deltakere i prosjektaktiviteter på ulike nivåer (prosjektledere, medlemmer av prosjektteam, utførere, entreprenører, etc.), samt prosjektledere og ikke-prosjektledere, ledere og ansatte i funksjonelle avdelinger i utviklings- og byggeorganisasjoner. . For de som allerede har gjennomført andre prosjektlederkurs, men jobber eller planlegger å jobbe i bygge- eller ingeniørbransjen dette kurset vil være av interesse på grunn av sin bransjeorientering og vellykkede praksis fra virkeligheten til den russiske bygge- og utviklingsvirksomheten.
Kursprogram:
- Introduksjon til praksisen med å lede store prosjekter
- Terminologi og begreper
- Generelle konsepter om stadiene i prosjektet, dets livssyklus
- Organisasjonsstruktur for prosjektet
- Grunnleggende prosjektdokumenter og deres sammensetning
- Finansielle og økonomiske kalkyler, budsjett
- Prosjektinitiering
- Prosjektevaluering
- Aktiviteter til initiativtaker og involverte parter.
- Prosjektgruppen og dens kompetanse.
- Materialer og data brukt i analysen.
- Beregning av tidsplan og budsjett for evalueringsfasen.
- Utvalg av konsulenter.
- Prosjektvalg
- Initiativtaker og interessenter.
- Endringer i prosjektgruppens sammensetning og kompetanse.
- Strategiske investorer og investeringsstrategier.
- Funksjoner ved prosjektfinansiering, ekvatorialprinsipper.
- Informasjon for beslutningstaking.
- Tidsfrister og budsjett for scenen.
- Fastsettelse av budsjett og fiksering av hovedprosjektdeltakerne
- Scenesammensetning, interessenter og deres prosesser.
- Opprettelse av Kunden og endringer i sammensetning og kompetanse i prosjektteamene.
- Hovedutstyr og spesifikasjoner for prosjektteknologien.
- Gjennomføring av anbud (kvalifiseringsfase, forslagsutarbeidelse, sammenligning av forslag og valg av entreprenør, forhandlinger og signering av kontrakter, kriterier og prosedyrer).
- Prosesser og aktiviteter til den potensielle entreprenøren (suksessfaktorer, prosjektteam).
- Rapporter og dokumenter for beslutningstaking.
- Kontraktsstrategi.
- Økonomisk økonomiske indikatorer prosjekt.
- Timing og budsjett for scenen.
- Implementeringsfase (design, anskaffelse, konstruksjon, idriftsettelse)
- Sentrale deltakere i gjennomføringen.
- Designledelse.
- Anskaffelse av utstyr og byggeledelse.
- aksept av byggeplassen, prioritert arbeid og aktiviteter,
- direkte produksjon av utstyr,
- bygge- og installasjonsarbeid,
- igangkjøringsarbeid,
- Logistikkstyring (før og videre byggeplass).
- Gir en garantiperiode
- Personalopplæring
- Risiko for prosjektgjennomføring (fra forrige fase, i kontrakten)
- Organisering av prosjektledelse blant sentrale deltakere.
- Spesifikt for tilpasning til Russiske krav
- Elementer av konstruksjon
- Generelle punkter: Strukturere arbeidet og lage et aksept- og leveringssystem.
- HAZOP og andre prosjektgjennomganger
- Kontroll av produksjon og aksept av utstyr
- Reparasjons- og moderniseringsoppgaver
- Beskrivelse av styringsprosesser i prosjekter
- Transformasjonsmodell for prosessbeskrivelse
- Metoder for å representere modellen.
- Øv på å beskrive prosesser.
- Anvendelser av modellen.
- Arbeide med saker i grupper.
- Diskusjon av oppnådde resultater og identifiserte trekk ved modellen.
- Viktige suksessfaktorer
- Opprette en løsningsstruktur
- Identifisere nødvendig informasjonsbehov
- Arbeide med saker i grupper
- Analyse av informasjonsbehov
- Prosjektledelsesprosesser i et EPC-selskap
- Markedskrav og implementeringspraksis.
- Hvordan det fungerer (fra erfaringen presentert av forfatteren og gruppens erfaring).
- Kostnader ved å lage og vedlikeholde standarder.
- Påvirkning av eksisterende standarder på prosjektgjennomføring (innenfor og utenfor organisasjonen)
- Diskusjon: Hvordan bestemme den beste måten å standardisere på, for eksempel nøkkelstandarder for en organisasjon
- Prosjektkvalitetsstyringsstandard
- Generelle krav til standarden og russisk praksis.
- Metoder for anvendelse av standarden.
- Hvordan lage en standard og bruke den.
- Ledelse av endringer i Prosjektet under byggeprosessen.
- Definisjon av endring. Styrekrets.
- Case: Beregning av effektiviteten ved å bruke en standard: brukskostnader, resultater.
- Diskusjon: hvordan innpode en kultur for å registrere endringer.
- Etterprosjektanalyse
- Prosessens plass i prosjektets livssyklus
- Formål og resultat av «post-prosjektanalyse»-prosessen, hva bedrifter ønsker av den (markedet)
- Prosessdiagram
- Eksempel på prosessimplementering - beskrivelse av handlinger som skal utføres, deltakere, nødvendige dokumenter, eksempler på dokumenter
- Hvordan planlegge denne prosessen
- Eksplisitte og implisitte resultater av prosessen
- Hva hindrer gjennomføringen av prosessen
- Diskusjon: Hvordan effektivisere prosessen
- Byggeledelse
- Hvorfor og hvem trenger en byggeledelsesstandard.
- Strukturen til standarden. Hvordan det er og hvordan de vil se det.
- Standardens formål og resultat.
- Hva er nøkkelen i standarden?
- Hvordan lage en standard for et prosjekt, tid, budsjett.
- Diskusjon: Hvordan få standarden til å fungere.
- Kompetent prosjektleder
- Hvordan finne en kompetent prosjektleder.
- Fordeler og ulemper med en erfaren prosjektleder hentet utenfra versus å utvikle din egen prosjektleder. Estimerer kostnadene ved to alternativer.
- Hvordan opptre hvis det ikke er personer med den nødvendige kompetansen, men de trengs umiddelbart.
Varighet: 4˗5dager (32˗40akademiske timer). Kurset er kun tilgjengelig i bedriftsformat.
Byggebransjen er fortsatt et av nøkkelområdene i enhver økonomisk system. Alle som er involvert i dette feltet må hele tiden trenes - byggekontroll, kvalitetsstyring, spesifikke verktøy som trengs i hverdagens praksis. Full gjennomføring av prosjektet er kun mulig dersom det er koordinert arbeid på hvert sted. Derfor har RSHU organisert programmer som dekker alle områder i regionen: kurs utøvende dokumentasjon innen bygg, seminarer om planlegging, organisering og risiko. Vi gir praktisk talt nyttig kunnskap, tilpasset hverdagens realiteter. Våre programmer vil være nyttige for mange byggespesialister:
- advokater som behandler tinglysingsspørsmål;
- de som investerer i bransjen vil glede seg over eiendomsinvesteringsseminaret;
- ansatte i designorganisasjoner;
- spesialister på kontraktsutarbeidelse og teknisk dokumentasjon;
- ledergruppe (det er et byggeprosjektledelsesseminar for dem) og så videre.
Innhold i kurs ved Russian School of Management om konstruksjon og entreprenørvirksomhet
Våre programmer fremhever alle nøkkelblokkene i seminaret så tydelig som mulig. For eksempel, når de underviser i prosjektledelse i bygg, lærer studentene sine hovedstadier, deltakerne og funksjonene ved planlegging og risikoidentifikasjon. Hvert seminar støttes av en praktisk del: en case, modellering av en forretningssituasjon, utarbeidelse av et dokument. Kvalitetsstyring i bygg - et annet av våre områder - dekker det også regelverk, og krav til vedlikehold av nettsteder, og funksjoner for statlig kontroll.
I tillegg til disse programmene har RSHU spesialiserte seminarer for formenn og ledere. På lederkurs byggeorganisasjon sistnevnte lærer å ta økonomiske beslutninger og formulere prosjekter. I det tekniske dokumentasjonsprogrammet mestrer studentene nyansene ved utstedelse av tillatelser, matrikkelpass og så videre. Byggkontrollkurs lar deg studere det fra perspektivet til både produksjon og myndighetsregulering. Opplæring ved Russian School of Management bekreftes ved utstedelse av sertifikater.
PDU-oppdeling etter Talent Triangle
| teknisk | strategisk | ledelse |
| 12 | 4 | 8 |
Meld deg på kurs og få råd om opplæringsprogrammet.
Merknad
Fra å unngå tap til å maksimere fortjenesten - hvordan kontrollere fremdriften i byggeprosessen kompetent? I løpet av tre dager med opplæring skal vi systematisere de mangfoldige oppgavene i et byggeprosjekt. Vi skal jobbe med å administrere alle tilgjengelige ressurser – personell, økonomi, materiell, samt risiko, kommunikasjon og kvalitet. Vi vil snakke om å løse problemer med interesserte parter, inkludert kommunale og statlige etater. Kurset dekker nesten alle problemstillinger knyttet til prosjektledelse i investerings- og byggekomplekset.
Under læringsprosessen:
- du vil studere velprøvde tilnærminger til å organisere et byggeprosjektstyringssystem;
- lage foreløpige versjoner og i fellesskap utvikle dokumenter som er nødvendige for å jobbe med prosjekter;
- lære eksempler fra byggepraksis og analysere typiske feil ved gjennomføring av byggeprosjekter;
- «leve» hele livssyklusen til prosjektet – fra igangsetting til ferdigstillelse av byggeprosjektet.
Kursprogrammet er basert på en systematisk presentasjon av de grunnleggende konseptene og prosessene for prosjektledelse, definert i PMI PMBOK® 6th Edition (2017) standarden og dens utvidelse for byggeprosjekter - "Construction Extension to the PMBOK® (2016)". Sammen med teoretisk materiale inneholder emnet praktiske oppgaver rettet mot at studentene spesifikt skal anvende standardens anbefalinger og konsolidere den tilegnete kunnskapen.
Hvem er kurset laget for:
- spesialister innen investerings- og byggeprosjektledelse;
- spesialister byggefirmaer;
- utvikling selskaper;
- utviklere;
- investorer;
- Bankansatte fører tilsyn med utvikleren i prosessen med utlån til bygging av boligeiendom.
Læringsutbytte
Kursmål
- Gi deltakerne en oppsummerende forståelse av prinsipper og metoder effektiv ledelse byggeprosjekter basert på anvendelsen av PMI PMBOK® 6th Edition (2017) standarden, samt "Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition".
- Gi arbeidsverktøy for å støtte sentrale beslutninger om prosjekter, både når det gjelder å vurdere og administrere kostnadene for prosjekter, og når det gjelder å plassere personell fra våre egne styrker og underleverandører på stedet, avsløre arbeidsfronter.
- Gi en forståelse av de viktigste ledelsesaksentene når du planlegger teknologiske og finansøkonomiske indikatorer, forbereder stedet for arbeid, rytmen til operasjonell planlegging og rapportering, håndtering av risiko og endringer i byggeprosjekter.
- For å utvikle ferdigheter i å identifisere inntektskilder for prosjekter, behovet for å vurdere betydningen av avvik i dokumentasjonen av stadier "P" og "RD", danne en konsolidert arbeidsplan, spore og forutsi fremdriften av prosjektimplementering basert på gjeldende dynamikk.
Nødvendig treningsnivå
Høyere teknisk utdanning. For å fullføre kurset er det ønskelig å ha forståelse for prosjektledelsesprosesser, inkludert konstruksjonsprosesser, samt erfaring med å lede eller delta i prosjekter og kunnskap innen generell ledelse. Spesiallederutdanning foretrekkes (inkludert).
Kurstrenere:
- Andrey Ivanov, PMP, PME
En ekspert innen kapitalkonstruksjon og prosjektledelse med mer enn 10 års erfaring.
Kursprogram
- Introduksjon til prosjektledelse
- ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6. utgave 2017
- Prosjektintegrasjonsledelse
- Ledelse av prosjektomfang
- Prosjektplanlegging
- Prosjektkostnadsstyring
- Prosjektkvalitetsledelse
- Prosjektressurs (personell) ledelse
- Prosjektkommunikasjonsledelse
- Prosjekt risikostyring
- Prosjektleveranseledelse
- Prosjektledelse av interessenter
Undervisningsmetoder
Interaktive presentasjoner og praktiske øvelser.
Å administrere konstruksjon er en kompleks oppgave med spesifikke funksjoner som er unike for bransjen. Lederen trenger kvalitetsledelse på alle stadier, evnen til raskt å akseptere riktige avgjørelser, kontrollere budsjettet og entreprenører.
Byggeprosjektledelsestrening i Moskva
Å administrere investerings- og byggeprosjekter er et komplekst system på flere nivåer. Under hensyntagen til dette prinsippet er opplæringen vår organisert: kurset "Construction Project Management", programmer for Kunden - Utvikler, opplæring om fordypning utvalgte områder innen byggeprosjektledelse.
- Byggeprosjektledelse for Kunden - Utbygger og totalentreprenør
Meld deg på trening
Takk
Vi kontakter deg snart!
Hvilke kurs tilbyr vi?
Forberedelse og gjennomføring av byggeprosjekter krever at lederen løser mange problemer. For utvikling, utdanning, effektivt arbeid, for å være en profesjonell og for å effektivt administrere byggeprosjekter, kan en spesialist delta på følgende programmer:
- Byggeprosjektledelse. Kurset gir omfattende full beskrivelse og utarbeidelse av alle stadier av implementering;
- Byggeprosjektledelse for Kunden - Utbygger og totalentreprenør. I løpet av opplæringen vil studentene få planleggings- og kontrollverktøy;
- Endringsledelse i byggeprosjekter;
- Kostnadsstyring i byggeprosjekter.
Ved slutten av hvert kurs får studenten praktiske verktøy og effektive metoder, som han kan bruke i sitt arbeid til vellykket implementering tildelte oppgaver.
Hva koster treningen
Kurs i prosjektledelse i bygg og anlegg vil være nyttig for ledere og linjespesialister involvert i konstruksjon, design og gjennomføring av byggeprosjekter.
Prosjektledelse lar deg sikre:
- forståelse for gjeldende, rasjonelle forvaltningsmetoder prosjektoppgaver;
- nøye og regelmessig planlegging og design;
- rettidig analyse av prosjektresultatindikatorer;
- riktig velge kvalifiserte entreprenører for gjennomføring.
Kostnaden for opplæring inkluderer undervisningsmateriell, sertifikat med PDU og måltider. Programmene er designet fra 1 til 3 dager med intensiv praksis. Prisen på programmet av interesse er angitt på innholdssiden til det spesifikke kurset.
LIAM Professional Competence Center trener ledere, spesialiserte spesialister, ledere og avdelingsledere i Moskva. Selskapets spesialister er et team av profesjonelle trenere, konsulenter, eksperter og praktikere. Vårt mål er å spare penger, effektivisere forretningsprosesser, relevante opplæringsprogrammer og avansert opplæring. Vi garanterer en individuell tilnærming og positive resultater!
