Szkolenie z zakresu budżetowania i planowania. Kursy z zakresu rachunkowości zarządczej i budżetowania

Tylko zajęcia indywidualne. Zadzwoń i umów się na spotkanie!

Centrum szkoleniowe„GCDPO” w Moskwie zaprasza na kursy z zakresu rachunkowości zarządczej. Teoria i praktyczny rozwój metod efektywnego budżetowania i zarządzania budżetem.

Kurs jest prowadzony w tryb indywidualny. Cena podana jest za 1 lekcję (4 godziny lekcyjne). Liczbę zajęć i czas szkolenia możesz uzgodnić z menadżerami naszego ośrodka.

Cel kursu:

przedstawić podstawowe zasady technologii finansowych, algorytmy budowy wysoce efektywnego systemu rachunkowości zarządczej i wiele innych ważne aspekty I jasne przykłady z praktyki;
rozwijać umiejętność przyjmowania wiarygodne informacje o rentowności biznesu, zarządzaniu w systemie budżetowania, podejmowaniu kompetentnych decyzji cenowych;
uczyć technik rachunkowości stosowanych do podejmowania strategicznych i krótkoterminowych decyzji zarządczych.

Grupa docelowa kursu:

szefowie firm i działów finansowych;
przedsiębiorcy;
menedżerowie finansowi i menedżerowie usług komercyjnych;
ekonomiści;
główni księgowi.

Efekty uczenia się:

zrozumienie roli i miejsca rachunkowości zarządczej w systemie zarządzania przedsiębiorstwem;
umiejętność oceniania różne typy kosztów i przeanalizować, na jaki wpływ mają wyniki finansowe;
dostępność głębokich umiejętności zawodowych w zakresie planowania budżetu przedsiębiorstwa, wdrażania systemów koszty standardowe;
znajomość metod wyceny i kalkulacji kosztów procesów produkcyjnych.

Ten cykl wykładów i zajęcia praktyczne na kierunku budżetowanie i rachunkowość zarządcza pozwoli Ci stać się kompetentnym specjalistą w dziedzinie optymalizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. Chętnie podzielimy się z Tobą naszą wiedzą i doświadczeniem!

Program kursu

Temat 1

Istota rachunkowości zarządczej. Podstawowe terminy i pojęcia.

Temat 2

Klasyfikacja kosztów. Systemy i dystrybucja oraz rachunkowość kosztów.

Problemy pojawiające się przy alokacji kosztów.
Podstawowe terminy i pojęcia.
Przykłady, zadania praktyczne.

Temat 3

Systemy kosztorysowania produktów.

Kosztorys niestandardowy.
Kalkulacja kosztów proces po procesie.
Zadania praktyczne.

Temat 4

Kalkulacja kosztów z pełną alokacją kosztów i kosztami zmiennymi.

Temat 5

Standardowy rachunek kosztów i analiza wariancji.

Pojęcie kosztów standardowych.
Analiza odchyleń jako środek kontroli.
Elastyczny budżet.

Zadania praktyczne.

Temat 6

Analiza „kosztów – wielkości produkcji – zysku”.

Wychodzić na czysto.

Zadania praktyczne.

Temat 7

Planowanie, sporządzanie kosztorysów (budżetów), monitorowanie i ocena wyników realizacji.

Sporządzenie kosztorysu głównego (budżetu).
Prognoza sprawozdań finansowych.
Budżet ruchu gotówka.

Zadania praktyczne

Temat 8

Podejmowanie decyzji cenowych.

Podstawowe terminy i pojęcia.
Zadania praktyczne.

1. Ja (Klient) wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych otrzymanych ode mnie w związku z składaniem wniosku o udzielenie usług informacyjno-doradczych/dopuszczenie do programów edukacyjnych.

2. Potwierdzam, że podany przeze mnie numer jest telefon komórkowy, to mój osobisty numer telefonu przydzielony mi przez operatora komunikacja komórkowa i jestem gotowy ponieść odpowiedzialność za negatywne skutki spowodowane przeze mnie podaniem numeru telefonu komórkowego należącego do innej osoby.

W skład Grupy spółek wchodzą:
1. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „MBSH”, adres prawny: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Na potrzeby niniejszej umowy „dane osobowe” oznaczają:
Dane osobowe, które Klient podaje o sobie świadomie i samodzielnie podczas wypełniania Wniosku o szkolenie/otrzymanie informacji i usług doradczych na stronach Serwisu Grupy Firm
(mianowicie: nazwisko, imię, patronimik (jeśli istnieje), rok urodzenia, poziom wykształcenia Klienta, wybrany program szkolenia, miasto zamieszkania, numer telefonu komórkowego, adres e-mail).

4. Klient – osoba fizyczna (osoba będąca przedstawicielem ustawowym indywidualny, który nie ukończył 18 lat zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej), który wypełnił Wniosek o szkolenie/otrzymanie usług informacyjnych i doradczych na Stronie Internetowej Grupy Kapitałowej, wyrażając w ten sposób zamiar korzystania z oferty edukacyjnej/ usługi informacyjne i doradcze Grupy Kapitałowej.

5. Grupa spółek co do zasady nie weryfikuje prawidłowości podanych przez Klienta danych osobowych i nie sprawuje kontroli nad jego zdolnością prawną. Jednakże Grupa Firm zakłada, że Klient zapewnia rzetelne i wystarczające dane osobowe w kwestiach zaproponowanych w formularzu rejestracyjnym (formularz zgłoszeniowy) i na bieżąco aktualizuje te informacje.

6. Grupa spółek zbiera i przechowuje wyłącznie te dane osobowe, które są niezbędne do prowadzenia przyjęć na szkolenia/otrzymywania usług informacyjno-doradczych od Grupy spółek oraz organizacji świadczenia usług edukacyjnych/informacyjnych i doradczych (realizacja umów i kontraktów z Klienta).

7. Zebrane informacje umożliwiają przesyłanie informacji w formie wiadomości e-mail i SMS za pośrednictwem kanałów komunikacji (mailing SMS) na podany przez Klienta adres e-mail i numer telefonu komórkowego w celu realizacji odbioru świadczenia usług przez Grupy Spółek do organizacji proces edukacyjny wysyłanie ważnych powiadomień, takich jak zmiany warunków i zasad Grupy Spółek. Informacje te są także niezbędne do niezwłocznego informowania Klienta o wszelkich zmianach w warunkach świadczenia usług informacyjno-doradczych oraz organizacji procesu przyjęć edukacyjno-szkoleniowych do Grupy Kapitałowej, informowania Klienta o nadchodzących promocjach, nadchodzących wydarzeniach i innych zdarzeń Grupy Kapitałowej, poprzez wysyłanie mu mailingów i wiadomości informacyjnych, a także w celu identyfikacji strony umów i kontraktów z Grupą spółek, komunikacji z Klientem, w tym przesyłania powiadomień, żądań i informacji dotyczących świadczenia usług oraz obsługi żądań i wniosków Klienta.

8. W pracy z danymi osobowymi Klienta Grupa Spółek kieruje się Prawo federalne RF nr 152-FZ z dnia 27 lipca 2006 r „O danych osobowych”.

9. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę odmówić otrzymywania informacji drogą elektroniczną poprzez wysłanie e-mail na adres: . Możesz także w każdej chwili zrezygnować z otrzymywania informacji drogą e-mailową, klikając link „Anuluj subskrypcję” znajdujący się na dole wiadomości.

10. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę odmówić otrzymywania newsletterów SMS na podany przeze mnie numer telefonu komórkowego, wysyłając wiadomość e-mail na adres:

11. Grupa spółek podejmuje niezbędne i wystarczające środki organizacyjne i techniczne w celu ochrony danych osobowych Klienta przed nieuprawnionym lub przypadkowym dostępem, zniszczeniem, modyfikacją, blokowaniem, kopiowaniem, rozpowszechnianiem, a także przed innymi niezgodnymi z prawem działaniami osób trzecich.

12. Niniejsza umowa oraz stosunki pomiędzy Klientem a Grupą spółek powstałe w związku ze stosowaniem umowy podlegają prawu Federacji Rosyjskiej.

13. Niniejszą umową potwierdzam, że mam ukończone 18 lat i akceptuję warunki wskazane w treści tej umowy, a także wyrażam pełną, dobrowolną zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych.

14. Niniejsza umowa regulująca relacje pomiędzy Klientem a Grupą Firm obowiązuje przez cały okres świadczenia Usług i dostępu Klienta do spersonalizowanych usług Strony Internetowej Grupy Firm.

LLC „MBSH” adres prawny: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
Adres prawny MBSH Consulting LLC: 119331, Moskwa, Vernadsky Avenue, 29, biuro 520.
CHUDPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.

W seminarium poświęconym budżetowaniu wzięło już udział ponad 1000 osób. Recenzje >>>

Planowanie finansowe i budżetowanie w przedsiębiorstwie wyznacza kierunek rozwoju i określa potrzebę zasoby finansowe na dłuższą metę i krótkoterminowy. Budżet musi być na początku zrównoważony i skutecznie realizowany. Jak to zrobić?

Alpha Business School oferuje udział w seminarium „Planowanie i budżetowanie dla finansistów”, które w inteligentny sposób łączy teorię z praktycznymi przykładami.

Kurs „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” ukazuje związek pomiędzy planowaniem strategicznym i operacyjnym, wyjaśnia technologie i procedury modelowania finansowego i budżetowania.

Seminarium „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” zapewni uczestnikom wiedzę i zestaw praktycznych narzędzi w następujących zagadnieniach:

Jak zbudować system zarządzania budżetem? Jak połączyć cele strategiczne i operacyjne? Jak opracować skonsolidowany budżet produkcji lub firma handlowa? Jak opracowywać regulacje budżetowe? Jak stworzyć skuteczny system kontroli wykonania budżetu? Jak wyciągać wnioski analizując odchylenia od budżetu? Jak zautomatyzować procedury budżetowania?

Grupa docelowa

Kurs „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” przeznaczony jest dla menedżerów i pracowników działu finansowo-ekonomicznego.

Cele seminarium „Planowanie i budżetowanie dla finansistów”

Prześledzić związek pomiędzy strategią i celami firmy, systemem motywacyjnym a wskaźnikami wydajności, narzędziami planowania i decyzjami zarządczymi;
Zapewnienie praktycznych umiejętności w zakresie sporządzania modeli finansowych i budżetów głównych;
Przestudiować procedury monitorowania i analizowania wykonania budżetu;
Przestudiować procedury i dokumenty wymagane w procesie budżetowym;
Omówić zasady automatyzacji budżetowania;
Przeanalizuj typowe błędy podczas budżetowania.

Program seminarium

„Planowanie i budżetowanie dla finansistów”

Funkcje i procedury systemu budżetowania.
Jak planować działania firmy.
Rachunkowość zarządcza i budżetowanie.
Struktura finansowa. Centra odpowiedzialności finansowej, centra funkcjonalne.
System motywacji. KPI i zrównoważona karta wyników (BSC).
Model budżetowy. Technologia sporządzania skonsolidowanego budżetu. Szacunki.
Jak prognozować dochody.
Jak opracowywać regulacje budżetowe.
Kontrola budżetu i procedury.
Jak zarządzać ryzykiem finansowym.
Analiza wykonania budżetu. Rodzaje analiz.
Kiedy stosować budżetowanie procesów (ABB).
Cechy budżetowania projektów.
Jak wybrać program i zautomatyzować procedury budżetowania.
Typowe błędy budowanie systemu budżetowania.

Warsztat:

Budowa modelu finansowego (plan przychodów i wydatków, plan przepływów pieniężnych metodą pośrednią oraz prognozowane saldo).

Technika planowania dochodów.

Opracowanie budżetu spółki handlowej na terenie Centralnego Okręgu Federalnego (budżet przychodów i wydatków, BDDS metodą bezpośrednią oraz saldo prognozowane).

Sporządzanie budżetów produkcyjnych, przychodów i wydatków firmy produkcyjnej.

Analiza wykonania budżetu.

Wielopoziomowa analiza odchyleń budżetowych.

Studiowanie przepisów budżetowych firmy (procedury, formularze do wypełnienia).

Metodologia nauczania

Trening łączy współczesna teoria I praktyczne przykłady wiodące firmy;
W seminarium wykorzystuje się zaawansowane międzynarodowe doświadczenie i wiedzę wysokiej klasy nauczycieli z dużą wiedzą praktyczne doświadczenie;
Uczestnicy seminarium omawiają z prowadzącym pytania z własnej praktyki, aby lepiej zrozumieć techniki budżetowania stosowane w ich przedsiębiorstwie;
Seminarium towarzyszą specjalne materiały i szablony do dalszego wykorzystania przez uczestników w ich pracy.

Nauczyciel kursu: Uvarova Alla Aleksandrowna. 20-letnie doświadczenie w finansach, w tym dyrektor finansowy wiodący Firmy rosyjskie- 8 lat.

Czas trwania kursu: 2 dni lub 16 godzin akademickich

Czas i miejsce: od 9:00 do 16:30.

Moskwa, stacja metra „Elektrozavodskaya”, nasyp Rubtsovskaya, budynek 3, budynek 1, piętro 9

Cena: 28 000 rubli.

Rabaty i promocje : Zniżki kumulują się. Przy płatności z 30-dniowym wyprzedzeniem - 20% zniżki

Przy udziale dwóch słuchaczy z jednej firmy - Udział trzeciego to prezent!

Zamów seminarium r o budżetowaniu >>>

Pobierz program kursu „Planowanie i budżetowanie dla finansistów” w programie Word >>>

Zamów seminarium r o budżetowaniu >>>

Powrót do harmonogramu seminariów >>>

Recenzje seminarium:

„Podobała mi się organizacja i produktywność seminarium, struktura i zwięzłość informacji teoretycznych. Bardzo podobały mi się zadania praktyczne. Serdecznie dziękuję za profesjonalizm i zainteresowanie naszymi problemami” – Natalya Sergeevna Kolesova, zastępca szefa PEO Jakuckiego przedsiębiorstwa handlu diamentami AK ALROSA (OJSC), Jakuck.

„Podobała mi się przejrzysta struktura seminarium dotycząca koncepcji planowania i budżetowania, zarówno ogólnie, jak i w poszczególnych elementach” – Olga Władimirowna Puchkowa, ekonomistka, Diana-Trade LLC, Moskwa.

„Temat planowania i budżetowania został omówiony dość szczegółowo. Interesujące było samodzielne przygotowanie prognozowanego raportu zysków i strat, a zwłaszcza prognozowanego bilansu” – Władimir Bresławski, zastępca dyrektora ds. ekonomii i finansów, Mnogovershinnoe CJSC, Terytorium Chabarowskie.

„Podobało mi się, że w ciągu 2 dni zdobyliśmy wiedzę, która, mam nadzieję, pomoże nam rozpocząć proces budżetowania. Zostały rozważone konkretne przykłady obliczenia budżetowe, które można zastosować w naszej praktyce”, Natalya Bronislavovna Pak, dyrektor finansowy, TKF Korpas LLC, Moskwa.

„Podobała mi się metodyka nauczania, przystępna prezentacja materiału, przydatne pomoce dydaktyczne, które mam nadzieję pomogą w przyszłej pracy. Ciekawie było spróbować samodzielnie przygotować prognozowany bilans. Seminarium pozwoliło mi przestudiować dokumenty i procedury procesu budżetowego, zrozumieć cele systemu budżetowania jako całości w organizacji, w której pracuję” – Irina Gennadievna Metelkina, Fin. kontroler SGM LLC, Moskwa.

„Nasza firma jest młoda, dla nas seminarium to przydatna informacja na temat organizacji budżetowania i planowania na etapie formowania. Seminarium pokazało, że podążamy właściwą drogą. Zdobytą wiedzę na pewno wykorzystamy” – zastępca Olga Valentinovna Żukowa. szef dział finansów Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” Produkcja pilotażowa„, Moskwa.

2. Oświadczam, że wskazany przeze mnie numer telefonu komórkowego jest moim osobistym numerem telefonu przydzielonym mi przez operatora komórkowego i jestem gotowy ponieść odpowiedzialność za negatywne skutki spowodowane przeze mnie wskazaniem numeru telefonu komórkowego należącego do innej osoby.

W skład Grupy spółek wchodzą:
1. LLC „MBSh”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.
2. ANO DPO „MOSCOW BUSINESS SCHOOL”, adres siedziby: 119334, Moskwa, Leninsky Prospekt, 38 A.

3. Na potrzeby niniejszej umowy „dane osobowe” oznaczają:
Dane osobowe, które Klient podaje o sobie świadomie i samodzielnie podczas wypełniania Wniosku o szkolenie/otrzymanie informacji i usług doradczych na stronach Serwisu Grupy Firm
(tj.: nazwisko, imię, patronimik (jeśli istnieje), rok urodzenia, poziom wykształcenia Klienta, wybrany program szkoleniowy, miasto zamieszkania, numer telefonu komórkowego, adres e-mail).

4. Klient – osoba fizyczna (osoba będąca prawnym przedstawicielem osoby, która nie ukończyła 18 lat zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej), która wypełniła Wniosek o szkolenie/otrzymanie usług informacyjno-doradczych na Stronie Internetowej Grupy Kapitałowej, wyrażając w ten sposób chęć skorzystania z usług edukacyjnych/informacyjnych i doradczych Grupy Kapitałowej.

5. Grupa spółek co do zasady nie weryfikuje prawidłowości podanych przez Klienta danych osobowych i nie sprawuje kontroli nad jego zdolnością prawną. Grupa Kapitałowa zakłada jednak, że Klient podał rzetelne i wystarczające dane osobowe dotyczące kwestii zaproponowanych w formularzu rejestracyjnym (formularz zgłoszeniowy) i na bieżąco aktualizuje te informacje.

7. Zebrane informacje umożliwiają przesyłanie informacji w formie wiadomości e-mail i SMS za pośrednictwem kanałów komunikacji (mailing SMS) na podany przez Klienta adres e-mail i numer telefonu komórkowego w celu realizacji odbioru świadczenia usług przez Grupy Kapitałowej, organizując proces edukacyjny, przesyłając ważne powiadomienia, takie jak zmiany w regulaminach i politykach Grupy. Informacje takie są także niezbędne do niezwłocznego informowania Klienta o wszelkich zmianach w warunkach świadczenia usług informacyjno-doradczych oraz organizacji procesu rekrutacji edukacyjno-szkoleniowej do Grupy Kapitałowej, informowania Klienta o nadchodzących promocjach, nadchodzących wydarzeniach i innych zdarzeń Grupy Kapitałowej, poprzez wysyłanie mu mailingów i wiadomości informacyjnych, a także w celu identyfikacji strony umów i kontraktów z Grupą spółek, komunikacji z Klientem, w tym przesyłania powiadomień, żądań i informacji dotyczących świadczenia usług oraz obsługi żądań i wniosków Klienta.

8. Pracując z danymi osobowymi Klienta, Grupa Spółek kieruje się Ustawą Federalną Federacji Rosyjskiej nr 152-FZ z dnia 27 lipca 2006 roku. „O danych osobowych”.

9. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę zrezygnować z otrzymywania informacji drogą elektroniczną wysyłając wiadomość na adres: . Możesz także w każdej chwili zrezygnować z otrzymywania informacji drogą e-mailową, klikając link „Anuluj subskrypcję” znajdujący się na dole wiadomości.

10. Zostałem poinformowany, że w każdej chwili mogę odmówić otrzymywania newsletterów SMS na podany przeze mnie numer telefonu komórkowego, wysyłając wiadomość e-mail na adres:

12. Niniejsza umowa oraz stosunki pomiędzy Klientem a Grupą spółek powstałe w związku ze stosowaniem umowy podlegają prawu Federacji Rosyjskiej.

13. Niniejszą umową potwierdzam, że mam ukończone 18 lat i akceptuję warunki wskazane w treści tej umowy, a także wyrażam pełną, dobrowolną zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych.

Połączenie technologii planowania (strategicznego i budżetowego) z przejrzystą organizacją działań firmy daje zauważalny efekt w postaci oszczędności zasobów, przewidywalności i ogólnie sterowalności.

Kurs poświęcony jest dogłębnemu przestudiowaniu zagadnień związanych z budżetowaniem i planowanie finansowe. Na tym ty:

zdobyć umiejętności planowania budżetu, uwzględniania założeń strategicznych w budżetach, sporządzania biznesplan firmy;
opanujesz narzędzia analityczne, które pozwolą Ci przewidzieć przyszłą sytuację finansową firmy, zaplanować przepływy finansowe, dokonać właściwych obliczeń finansowych i decyzje zarządcze;
Będziesz ćwiczyć rozwiązywanie praktycznych problemów i analizowanie konkretnych sytuacji biznesowych (przypadków) w oparciu o rzeczywiste projekty doradcze.

Podstawą szkolenia są techniki budżetowania oraz opis procesu budżetowania rocznego w formie sekwencji kroków. Pod okiem ekspertów dostosowujesz informacje do swojej organizacji i po otrzymaniu wszystkich niezbędnych informacji materiały dydaktyczne, z łatwością zastosuj wiedzę w swojej firmie.

Bonus dla każdego uczestnika!
1,5-godzinne konsultacje z Michaiłem Serowem i Eduardem Iwanczenką. Możesz zarejestrować się u swojego menedżera.

Cel kursu

Zwiększ efektywność zarządzania firmą poprzez umiejętne planowanie i budżetowanie.

Kurs przeznaczony jest dla:

szefowie służb finansowych i ich zastępcy;
szefowie przedsiębiorstw; szefowie komisji budżetowych i działy budżetowe, wydziały planowania gospodarczego;
analitycy i planiści; dyrektorzy generalni;
dyrektorzy ds. rozwoju i planowania strategicznego.

Na kursie dowiesz się:

jaki powinien być prawidłowy system zarządzania budżetem przedsiębiorstwa;
w jaki sposób wykorzystanie budżetowania pomaga osiągnąć cele strategiczne organizacji;
jak określić strategiczne parametry finansowe działalności i standardy monitorowania ich realizacji;
jak wygląda budżetowanie w formacie procesu biznesowego;
jakie są główne cele i zadania budżetowania;
jakie są metodyki i technologie opracowywania budżetów;
jakie są technologie organizacji procesu budżetowego;
jak sporządzać i konsolidować budżety na wszystkich poziomach;
jak wykorzystać dane historyczne do opracowania budżetów;
w jaki sposób budżety finansowe są powiązane z decyzjami dotyczącymi zakupów, produkcji i dystrybucji;
jak prawidłowo rozłożyć odpowiedzialność za tworzenie, koordynację i realizację budżetów w ramach struktury finansowej firmy;
jak tworzyć i stosować regulacje budżetowe i regulacje budżetowe.

materiał bazowy – 50%;
szkolenia, rozwiązywanie problemów – 35%;
konsultacje praktyczne, odpowiedzi na pytania – 15%.

Program kursu

TEMAT 1. STRATEGIA – PLANOWANIE – BUDŻET: JAK TO ŁĄCZE POWINNO DZIAŁAĆ W ORGANIZACJI (mgr Serow)

Kolejność kroków: strategia – plan – budżet – powiązanie strategii i planów – kalkulacja przyszłej wartości – korekty i optymalizacja.
Podstawa sukcesu: metodyka (katalog informacji o budżetowaniu) + opis procesu budżetowania rocznego w formie sekwencji kroków.
Case: opracowanie struktury metodologii budżetowania w Twojej organizacji.
Jak trafność budżetów zależy od trafności prognoz i planów sprzedażowych?
Komisja budżetowa: funkcje i obowiązki.
Struktura finansowa organizacji. Tworzenie Centrów Odpowiedzialności Finansowej.
Cele strategiczne w budżetach: efektywność biznesowa, wzrost konkurencyjności, koszt organizacji (biznesu), uwzględnienie interesów akcjonariuszy i właścicieli.
Alokacja zasobów przy sporządzaniu budżetów. Model wymiany zasobów.
Jak powinien być zorganizowany proces tworzenia prognozy i planu sprzedaży?
Budżetowanie jako główna metoda kontroli kosztów.
Walka menedżerska o alokację zasobów podczas budżetowania.
Główne trudności i trudności w realizacji budżetów.

TEMAT 2. PRAWIDŁOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA I FUNKCJE USŁUGI FINANSOWEJ PRZY REALIZACJI BUDŻETOWANIA (MA Serov)

Struktura organizacyjna obsługa finansowa i proces budżetowania.
Główni bohaterowie firmy, ich zainteresowania, kwalifikacje, wiedza i umiejętności. Dyrektorzy i akcjonariusze (właściciele), dyrektor finansowy, PEO.
Wzajemne oddziaływanie dyrektor generalny, dyrektor finansowy, główny księgowy i skarbnik w efektywnym budżetowaniu.
Interakcja pomiędzy podziały strukturalne, procedura rozwiązywania konfliktów.

TEMAT 3. PODSTAWOWE TECHNOLOGIE ZARZĄDZANIA BUDŻETEM (Ivanchenko E.I.)

Przekładanie strategii finansowej na budżety

Strategia finansowa jako model zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Powiązanie z ogólną strategią i wskaźnikami strategicznymi.
Prognozowanie i modelowanie finansowe jako podstawa decyzji strategicznych.
Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa jako część strategii finansowej.
Jak budżetowanie jest powiązane ze strategicznymi celami biznesowymi?
Przekształcenie wskaźników strategii finansowej na cele i parametry budżetu.

Prognozy i scenariusze planowania

Pięć głównych celów budżetowania.
Budżety i prognozowanie finansowe: jak „znaleźć drogę” w biznesie.
Przygotowanie przedbudżetowe – analiza scenariuszy przyszłości.
Prognozowanie biznesowe w formacie modelu „tak jak jest” i „jak będzie”.

Budżetowanie jako funkcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem

Budżet ogólny („główny”) firmy: skład i kolejność rozwoju.
Zasady opracowywania struktury budżetów i poszczególnych ich składowych (budżety operacyjne, inwestycyjne, finansowe, skonsolidowane).
Cechy planowania sprzedaży, produkcji, kosztów, zapasów, zakupów.
Elastyczne, płynne, dynamiczne, stałe budżety.
Metody szacowania i prognozowania wielkości sprzedaży i przychodów. Aktywne i pasywne zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa.
Powiązania pomiędzy różnymi budżetami.
Planowanie budżetów skonsolidowanych (budżet przychodów i wydatków, budżet przepływów pieniężnych, prognozowane saldo). Jaka jest procedura równoważenia budżetu?

Rodzaje budżetów i ich sporządzanie

Klasyfikacja i rodzaje budżetów. Budżety operacyjne i finansowe.
Budżet przepływów pieniężnych: jak tworzyć i używać.
Budżet Przychodów i Rozchodów: struktura kosztów i rodzaje zysków.
Klasyfikator budżetowy: główny klasyfikator artykułów z zakresu rachunkowości zarządczej i planowania.
Bilans zarządzania prognozą.

Budżet przepływów pieniężnych: prognozowanie i zarządzanie wypłacalnością

Budowa efektywnego systemu zarządzanie przepływami pieniężnymi.
Prognozowanie wpływów pieniężnych. Prognozowanie wydatków pieniężnych. Optymalizacja przepływów pieniężnych w krótkim i długim okresie.
Algorytm dla skarbu (dział finansowy z funkcjami skarbowymi).
Tworzenie i kontrola skompilowanych rejestrów płatności.
Kalendarz płatności i operacyjny plan gotówkowy jako narzędzia operacyjnego zarządzania gotówką.
Przewidywanie braków gotówkowych, ranking transakcji płatniczych.
Zarządzanie saldem konta. Obliczanie optymalnego salda gotówkowego.
Fundusz rezerwowy spółki jako główne narzędzie zarządzania ryzykiem. Tworzenie i zarządzanie rezerwami.
Typowe błędy podczas kompilacji BDDS.

Budżet Przychodów i Rozchodów: prognozowanie i zarządzanie rentownością

Metodologia konstruowania BDD. Sekwencja kroków kompilacji BDR. Racjonowanie kosztów w ramach zarządzania budżetem.
Budżety operacyjne: sprzedaż, zapasy, produkcja, materiały i koszty pracy, koszty ogólne produkcji, koszty administracyjne i sprzedaży.
Składanie BDR z budżetów operacyjnych.
Analiza strukturalna budżetu dochodów i wydatków.
Zarządzanie strategiczne koszty poprzez budżety.

Bilans zarządzania prognozą

Prognozowanie i zarządzanie obrotem i płynnością nieruchomości.
Układ prognozowanego bilansu zarządczego na podstawie danych budżetu operacyjnego.
Analiza i korekta sporządzonego bilansu.

Analiza finansowa jakości budżetu

Sterowanie podstawowe wskaźniki finansowe według budżetów. Z czym porównać wskaźniki?
Standaryzacja wskaźników budżetowych.
Analiza trendów poprzez połączenie faktów na 5 lat i budżetów na 3 lata z góry.

Architektura systemu budżetowego: regulaminy, obiekty, sprawozdania

Regulacje budżetowe, podział funkcji, kolejność współdziałania.
Struktura finansowa firmy: centra finansowe i ich przywódcy.
Rodzaje odpowiedzialności finansowej i centra księgowe (FRC i CFU).
Zarządzanie firmą poprzez centra odpowiedzialności – problemy i zalety.
Opracowanie systemu wskaźników planowych i kontrolnych dla Centralnego Okręgu Federalnego.
Jakie są główne problemy i błędy przy wprowadzaniu i wdrażaniu zarządzania budżetem w firmie?

TEMAT 4. SYSTEM KONTROLI FINANSOWEJ W SPÓŁCE OPARTY NA ZARZĄDZANIU BUDŻETEM (Ivanchenko E.I.)

Kontrola finansowa i realizacja budżetu

Monitorowanie wykonania budżetów: kontrola skarbowa i planowo-realizacyjna.
Punkty kontrolne do analizy i weryfikacji głównych budżetów i raportów.
Rewizja istniejącego systemu asygnowanie.
Jak usprawnić system budżetowania w organizacji?
Wdrożenie efektywnego budżetowania i kontroli w organizacji.

TEMAT 5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM POPRZEZ BUDŻETY (Ivanchenko E.I.)

Ocena ryzyka finansowego z wykorzystaniem systemu budżetowania.
Tworzenie rezerw finansowych (funduszy). Jak to się robi w krajach rozwiniętych?
Monitorowanie i analiza stanu budżetów z punktu widzenia zarządzania ryzykiem.

TEMAT 6. JAK PRAWIDŁOWO PROGNOZOWAĆ I PLANOWAĆ SPRZEDAŻ, ABY ZMNIEJSZYĆ ODCHYLENIA W BUDŻETACH FINANSOWYCH? (Schegolev A.V.)

Prognoza i plan sprzedaży.
Przygotowanie i analiza danych w celu zbudowania prognozy.
Jakie są typowe wskaźniki prognozowania?
Przykład zestawu wskaźników w kontekście regionalnym.
Przekrój analityczny według kanałów sprzedaży.
Sekcja według atrybutu produktu.
Analiza: dynamika zysków w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku.
Panel informacyjny „Plan/faktyczny”.
Czyszczenie i przygotowanie danych statystycznych.
Konstruowanie prognozy dla przypadków, gdy biznes nie jest związany z pozycjami produktowymi, ale np. z usługami.
Przykład obliczenia planu sprzedaży z wykorzystaniem modelu wieloczynnikowego.

TEMAT 7. JAK PRAWIDŁOWO Zautomatyzować budżetowanie w organizacji (mgr Serow)

Określanie poziomu złożoności i skali procesów biznesowych.
Analiza typowych problemów i błędów Rosyjskie przedsiębiorstwa przy wdrażaniu budżetowania.
Cele automatyzacji. Co tak naprawdę możesz osiągnąć dzięki automatyzacji?
Doświadczenie w automatyzacji budżetowania: aspekty organizacyjne i psychologiczne.
Przegląd systemów automatyzacji biznesu. Integracja z systemami automatyzacji zarządzania finansami, księgowością i budżetowaniem.
Oszacowanie kosztów projektu wdrożeniowego zautomatyzowany system zarządcza rachunkowość finansowa.
Główne etapy wdrożenia zautomatyzowanego systemu zarządzania budżetem.