Победитель всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России - 2012», создатель целой сети центров развития ребенка «Солнышко» Лев Аллерборн уверен, что да. Он был одним из первых людей в России, рискнувшим открыть частный детский сад в обычном особняке, без создания юридического лица и лицензии на образовательную деятельность. Построив с нуля свой успешный бизнес, Лев не перестает делиться своим опытом с другими начинающими предпринимателями по всей России. Его история окрыляет и заставляет поверить в невозможное. Можно ли изменить мир, открывая частные детские сады?
Основные тезисы интервью
- Вид деятельности: частный детский сад, образовательные услуги для детей.
- Местонахождения бизнеса: Россия, г. Калининград
- Род занятий до начала предпринимательства: менеджер транспортной компании.
- Дата начала предпринимательской деятельности: 2009 год
- Организационно-правовая форма ведения бизнеса: ИП
- Инвестиции в проект: 250 тысяч рублей
- Источник первоначального капитала: заемные наличные средства
- Формула успеха: Трудности закалили мой характер и научили меня мыслить в «3D-формате», без границ. Я научился не плакать над проблемами, а решать их!
Немного истории
Добрый день, Лев! Расскажите, как у вас появилась идея открыть свой первый частный детский сад? Почему именно этот вид бизнеса, а не что-то другое?
Сама идея открытия частного детского садика принадлежала моей жене, еще когда мы жили в Германии. В декабре 2008 года мы с нашей маленькой дочерью Николь переехали в Калининград по программе переселения, и перед нами, как и перед всеми молодыми семьями встал вопрос о том, чтобы определить ребенка в хороший детский садик. В то время очереди в дошкольные образовательные учреждения были очень большие - более 15 тысяч детей! Первые 3 месяца пребывания в России я работал обычным менеджером по продажам, и 80% ежемесячного дохода уходило на оплату съемной квартиры, жена безуспешно искала более-менее хорошо оплачиваемую работу… Начать свой собственный бизнес - в этом мы видели единственный выход для нашей семьи! А наша маленькая дочь и то, как мы через нее увидели проблему с нехваткой мест в садиках, побудили нас заняться именно этим видом бизнеса.
Когда был открыт первый садик «Солнышко»?
Первый садик по улице Величавой в Калининграде на 42 ребенка был открыт в 2009 году.
А сколько садиков вы открыли на данный момент?
С 2009 года мы открыли всего 4 садика в городе Калининграде. В ближайших планах открытие филиала центра развития детей «Солнышко» в Германии, в долгосрочных - в Казахстане и Белоруссии.
О бизнесе в целом
В чем особенность Вашей модели бизнеса? Почему она интересна СМИ и другим предпринимателям?
Дело в том, что мы были одними из первых в России, кто открыл частный детский сад без лицензии, в формате обычного ИП. При этом все было абсолютно законно!
Перед тем, как открыть садик, мы консультировались с тремя юристами - все сказали, что это невозможно, нужно создавать юрлицо, получать лицензию. Даже мой дядя, доктор юридических наук, профессор, академик, заслуженный юрист России, развел руками… Но мы рискнули, и все получилось.
Но разве садик не ведет образовательную деятельность? Как вы работали без лицензии?
Сейчас лицензия у нас есть, изменилось законодательство (во что мы также внесли свой вклад, об этом чуть позже) и мы ее получили в этом году, все также оставаясь ИП. До 2013 года ситуация была иной.
У нас появилась идея открыть частный сад в формате ИП, но мы не знали, как это сделать правильно. И тут случилось своего рода чудо - моей жене во сне приснилось 4 цифры, «8532». Утром мы открыли справочник кодов ОКВЭД и нашли их. То, что мы прочли, стало ответом на все наши вопросы: «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», куда входит и дневной уход за детьми. Мы пошли и открыли ИП по этому коду, лицензия тут не требовалась, ведь образовательную деятельность мы не вели.
Поясните нашим читателям, в чем плюсы именно ИП, в сравнении с юридическим лицом?
Более детальную информацию о том, как форма ведение бизнеса лучше читайте в нашей статье
- Первое - быстрое, недорогое и простое оформление всех документов.
- Второе - упрощенное налогообложение.
- Третье - штрафы значительно меньше, чем для юридических лиц. Для примера: СЭС штрафует ИП на 1-3 тысячи рублей, а вот юрлицо должно будет заплатить от 20 до 40. Пожарники с ИП берут 30-40 тысяч рублей, а вот с юрлиц уже 150-200.
Есть ли какие-то трудности в работе? Как Вы с ними справляетесь?
Если не учитывать трудности с несовершенством законодательства, то есть всего одна периодически возникающая проблема - жители соседних коттеджей. Благодаря тому, что они постоянно жаловались на нас во все инстанции, мы претерпели множество проверок. Особо активные жильцы писали и Президенту, и губернатору, и в прокуратуру… Но мы выстояли несколько судов, оплатили все наложенные штрафы, исполняли все предписания и продолжали работать.
А что является причиной жалоб на садик?
Детские крики и шум во время прогулок и игр, которые якобы мешают жителям спокойно существовать. Некоторые жаловались, что не могут теперь на веранде загорать, что их собаки лают и т. п. Думаю, проблема больше в самих людях, чем в наших детях, которые ведут себя в большинстве случаев нормально.
Реклама - двигатель прогресса?
Изначально, когда мы отрывали первый садик, у нас денег на рекламу просто не было. Но мы нашли выход - взяли принтер и распечатали несколько стопок объявлений с яркой картинкой солнышка, где указали самую минимальную цену на частный детский сад в городе - тогда это было 6500 рублей, а также кратко описали все привлекательные условия. Мы с женой за три дня обклеили все остановки и столбы в городе. На следующий день по указанному телефону поступило 30 звонков, а еще через день и на протяжении долгого времени мы получали до 100 звонков в сутки и больше! Нужный эффект был достигнут.
Потом периодически мы обращались в СМИ, давали рекламу. Сейчас в планах у нас запуск новых дополнительных услуг, и мы планируем «взорвать» прессу!
Что нужно иметь обязательно - так это хороший сайт с фотографиями территории, помещений детского садика, описанием условий пребывания и т. д. Такой ресурс у нас есть - http://solnishko-kaliningrad.ru.
И снова о бизнесе: подробнее о бизнес-модели
В чем отличие частного дошкольного учреждения от муниципального?
В самом начале нашего бизнеса мы поставили себе цель - стать лучшими во всем. Конечно, под влиянием человеческого фактора и иных обстоятельств это не всегда нам удавалось, но мы постоянно стремились к совершенству во всех аспектах. В этом наше отличие от муниципальных детских садов.
Я не спорю, среди них есть и очень хорошие, но в большинстве своем я вижу там безответственное, незаинтересованное отношение к работе как заведующих, так и персонала. Даже в хороших муниципальных садах есть один недостаток - они слишком большие и там сложно проследить за тем, чтобы во всем был порядок. В этом смысле «Солнышко» более компактен, и в плане контроля за качеством предоставляемых услуг мы всегда выгодно отличались.
Сейчас наш детский сад по сути своей, оставаясь частным, стал муниципальным.
Что вы имеете ввиду?
Сейчас в нашем частном детском саду обучается 277 детей из общей городской очереди - это один из самых больших показателей по России! Родители платят стандартный взнос 1600 рублей в месяц, а оставшиеся деньги нам доплачивает городская казна и областной бюджет. Это партнерские отношения бизнеса и городской администрации, которые выгодны как мне, так и муниципалитету, так как не нужно строить детские сады, тратя на это миллионы рублей - можно разместить детей в уже готовые ДОУ - частные. Благодаря этому может быть успешно и вовремя реализован Указ Президента РФ о том, чтобы к 2016 году каждый ребенок был обеспечен местом в детском саду - помощь частного сектора здесь неоценима!
Как вы пришли к такой модели партнерства?
Началось все с моей победы на всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России - 2012», после которого меня стали приглашать на различные масштабные предприятия федерального и международного уровня. Одним из таких стал «Балтийский Артек» в 2013 году, где меня попросили сделать презентацию моей бизнес-модели перед губернаторами Северо-Западного административного округа и членами правительства.
После этого Станислав Сергеевич Воскресенский, заместитель представителя Президента РФ в Северо-Западном административном округе, по приглашению которого я и приехал на этот съезд, задал ключевой вопрос: «А чем «Солнышко» может помочь государству?» На тот момент Калининград испытывал огромную потребность в местах в ДОУ, которая сохраняется и сейчас. Так родилась идея сотрудничества.
Нужно ли получать какую-либо лицензию или разрешение на деятельность для такого партнерства?
В сентябре прошлого года вышел обновленный Федеральный Закон об образовании, который разрешил индивидуальным предпринимателям получать лицензию на ведение образовательной деятельности, и в октябре 2013 года я приступил к долгому процессу получения этого важного документа. Мы реконструировали здания в соответствии с требованиями, проходили проверки всеми возможными инстанциями и т. д. В январе 2014 года лицензию мы успешно получили.
До 1 сентября 13-го года сделать это могло только юридическое лицо, против чего я всегда выступал. Новый закон открыл дорогу индивидуальным предпринимателям, желающим оказывать образовательные услуги!
После получения лицензии я написал письмо начальнику комитета по образованию города Калининграда с предложением о размещении в частном детском сад «Солнышко» детей из общегородской очереди в рамках государственно-частного партнерства. На это мы получили письменный отказ, аргументированный тем, что в январе 2014 года из Федерального закона было вообще изъято такое понятие, как «частный детский сад» - досадная оплошность, которая, фактически, аннулировала все, чего мы так долго добивались!
Знаете, я в прошлом был профессиональным спортсменом-легкоатлетом, и это для меня было подобно тому, когда финишируешь, и вдруг тебе говорят, что вообще-то ты бежал не в том направлении!
Между тем, в Калининграде за год было построено множество муниципальных детских садов, и из «Солнышка» дети стали просто переходить туда. По сути, мы были близки к разорению.
Что вы предприняли в этой ситуации?
Я написал о готовности «Солнышка» принять 300 детей из общегородской очереди и бюрократическом барьере губернатору Калининградской области и Президенту РФ. Уже в марте этого года губернатор собирает совещание, на котором отдает распоряжение искать любые выходы из сложившейся ситуации в связи с недоработками в законодательстве и изыскать возможность сделать муниципальный заказ на размещение детей в частном ДОУ. Речь, по сути, шла не только о нас, но и о десятках частных детских садов, которые могли реально помочь государству сэкономить деньги! Для наглядности приведу такие цифры - строительство муниципального садика на 250 детей в Калининграде стоит 240 миллионов рублей. Если мы принимаем этих детей к себе, то городу не нужно тратить эту огромную сумму!
Около четырех месяцев ушло на проработку новых механизмов сотрудничества между администрацией и нашим частным детским садом, в чем нам очень помог опыт коллег из Перми. В июле мы заключили контракт с администрацией и в начале августа 2014 года 277 детей из общегородской очереди перешло в «Солнышко».
Этими огромными усилиями мы не просто решили проблему своего бизнеса, но и открыли путь для всех частных садов нашего региона и России в целом! Я хочу, чтобы в любом субъекте нашей огромной страны любой предприниматель мог использовать наш опыт и не тратить столько же нервов и времени, как мы.
Поговорим о стоимости услуг
Сколько стоит посещение детского сада? Что входит в эту сумму?
С момента открытия «Солнышка» и до настоящего момента плата за пребывание ребенка, конечно же, менялась. Начинали мы с того, что поставили самую низкую цену - 6500 рублей. Сейчас плата составляет 9 000, в нее входит 11, 5-часовое пребывания ребенка в садике, четырехразовое сбалансированное питание, образовательные занятия. Дополнительная плата взимается за услуги логопеда, детского психолога или изучение английского языка - по желанию родителей.
Сегодня, как я уже говорил, плата родителей в «Солнышке» такая же, как в муниципальном саду - всего 1600 рублей. «Частников» у нас осталось около 30 человек.
Как все работает изнутри
Как можно попасть в ваши садики? Нужно ли вставать в какую-то очередь и как долго ждать?
Когда мы были частным детским садом, то все было элементарно - к нам приходили родители с ребенком, предоставляли его медицинскую карточку, подписывали договор и оплачивали нужную сумму. Теперь все изменилось - у нас просто нет мест, те 277 детей, которые пришли к нам через комитет образования, будут выпускаться в школу из нашего садика. Поэтому сейчас ответ на Ваш вопрос таков - никак.
В 2009 -2012 году ситуация была совсем иной, сейчас у нас в городе активно строятся детские сады и нет такой очереди, как тогда. В те годы поле нашей деятельности было совсем «непаханным», и когда мы открыли наши садики, очередь желающих в них попасть достигала 200 человек! Мы всегда работали в полном объеме.
Сколько детей в группе?
Мы работаем согласно действующим нормативам, и у нас в группах от 25 до 30 человек, но бывают группы и меньшего размера.
Предлагаете ли вы какие-то дополнительные образовательные услуги, программы, или дети просто проводят время с воспитателями?
Конечно же, воспитатели занимаются с детьми творчеством, развивающими играми - здесь все так же, как и в любом хорошем муниципальном детском саду! Сейчас, когда у нас есть лицензия, мы работаем в полном соответствии с единым образовательным стандартом города Калининграда. Кроме этого, все наши педагоги включены в систему повышения квалификации и будут принимать участие во всех необходимых мероприятиях.
Тяжело ли было искать персонал для работы в садике? Нужно ли воспитателям иметь педагогическое образование?
Скажу честно - вопрос с персоналом один из самых сложных. Было время, когда к нам приходили люди и через некоторое время уходили - кто-то сам, а с кем-то мы прощались по собственной инициативе. За все время нашей работы через детские сады «Солнышко» прошло 2000 клиентов и 150 человек персонала. Сейчас рабочий коллектив во всех садиках сформирован. От персонала зависит все: как чувствуют себя дети, репутация учреждения…
В начале работы мы ставили заработную плату сотрудникам больше, чем они получали бы за свой труд в обычном муниципальном садике, и этого принципа я придерживаюсь и до сих пор.
Конечно же, все, кто работает с детьми, обязаны иметь среднее или высшее педагогическое образование, тем более, если речь идет о лицензированном учреждении, выполняющем муниципальный заказ!
Есть ли конкуренция в этом виде бизнеса в вашем городе?
У детского садика «Солнышко» не было конкуренции никогда. Почему? Просто в самом начале реализации своего проекта я заявил, что открою один из самых лучших, образцовых садов в России, мы будем эталоном. С тех пор, как я обнародовал свою бизнес-модель, ею в Калининграде и области воспользовалось множество предпринимателей, открывших более 40 частных садиков. В целом по России ко мне обратилось за консультацией более 2000 предпринимателей.
Нашими единственными конкурентами всегда были только муниципальные ДОУ, ввиду их финансовой доступности для населения. Но и это уже в прошлом.
О капиталовложениях и окупаемости
Давайте поговорим о материальной части бизнеса. Каковы были первоначальные вложения в проект?
250 тысяч, которые мы взяли в долг у родителей на 2 месяца. На них мы приобрели мебель, посуду, постельное белье, игрушки, оформили ИП и т. д.
Аренда коттеджа в нашем городе стоит от 100 до 200 тысяч рублей в месяц.
Как быстро вернулись вложенные средства?
Через два месяца мы вернули стартовый капитал, а если говорить о средней окупаемости наших филиалов - это срок от 4 до 7 месяцев.
Про налоги и проверки
Какую систему налогообложения вы выбрали?
Часто ли к вам наведываются надзорные органы? Много ли у них требований к подобным учреждениям?
Раньше, когда у нас были проблемы с жалобами жильцов, проверок было много, из самых разных инстанций. Множество визитов контролирующих органов было во время долгого процесса получения лицензии. Посещали нас те, кто выдавал заключения, необходимые для лицензирования - это РосПотребНадзор и ГосПожНадзор, служба по надзору комитета образования Калининградской области (орган выдачи лицензии). Далее, когда мы взяли муниципальный заказ, к нам пришла целая комиссия комитета по образованию. В-общем, за эти годы у нас побывали все контролирующие органы.
Насчет требований - их действительно много, нам приходилось изменять даже конструкцию зданий, внутреннее обустройство.
А сейчас вас часто проверяют надзорные органы?
Планово, раз в год ли два нас также проверяют, но мы узнаем об этом заранее, посетив сайты контролирующих органов, где есть графики проверки.
О выборе места под садик
Почему вы открываете свои детские сады именно в коттеджах, ведь по законодательству это можно делать даже в квартирах, что намного дешевле!
Квартира - это очень ограниченные условия, как по количеству детей и свободе их передвижения, так и по влиянию соседей и т. д. Хоть закон 2010 года и дал право частным детским садам открываться в квартирах, но в России это очень проблемный вариант. Например, в Гражданском кодексе есть такая статья, по которой, если 51% жильцов многоквартирного дома будет против садика, он просто будет закрыт! В случае с коттеджем все намного проще.
Хотя, если бы я решил открывать юрлицо и получать лицензию тогда, в 2009 году, мне также пришлось бы получать согласие соседей, даже если бы речь шла о коттедже.
Отдельный дом - это намного большее количество детей, другой финансовый оборот, другие возможности, отдельная инфраструктура - логистика, кухня, место для прогулок и мероприятий и т. д. Я с самого начала мыслил масштабно!
Закрываетесь ли вы летом или в другое время на ремонт, как многие муниципальные детские сады?
Нет, никогда! Единственное время, когда мы не работаем - это утвержденные на законодательном уровне государственные праздники.
Вы арендуете здания?
Да, это намного выгоднее, чем покупка. Например, если бы я хотел купить тот особняк, в котором мы сейчас с вами находимся, он окупился бы только через 40 лет! Это слишком долго и дорого.
Вместо франшизы я использую партнерскую модель построения бизнеса - 50 на 50%. Лучше я сам, совместно с партнерами открою садик, чем буду заниматься бесконечными консультациями… Или просто внимательно изучите мой опыт, откройте ИП и действуйте сами!
В ближайшее время мы планируем открыть филиал «Солнышка» в Германии. Там также актуальна проблема нехватки мест в детских садах и есть сложности с получением лицензии, но они вполне преодолимы!
В чем секрет успеха вашего бизнеса?
Думаю, что мой успех - это судьба. Сейчас, когда я оцениваю свою жизнь, то вижу, что шел к этому с самого детства. Что-то вело меня, обстоятельства складывались так, что я пришел к открытию своего дела и вывел его на должный уровень. Я слукавлю, если скажу, что все дело в точных расчетах и хорошем бизнес-плане - фактор везения присутствует всегда.
Нам всегда помогали силы свыше, за пять лет бывало всякое, были и моменты, когда приближалось банкротство. Но мы выстояли!
Еще до того, как я переехал в Россию, в Германии у нас было много трудностей, которые закалили мой характер и научили мыслить в «3D-формате», без границ. Мы научились не плакать над проблемами, а решать их!
В чем вы видите положительные и отрицательные стороны ведения своего бизнеса? Что он значит в вашей жизни?
Отрицательная сторона - это то, что тратится очень много нервов, особенно на этапе становления бизнеса. Никто за вас ничего не сделает, нельзя расслабиться ни на минуту. Морально, душевно иногда очень тяжело.
Плюсы в том, что ты сам распоряжаешься своей жизнью, получаешь другие доходы… На самом деле, плюсов гораздо больше, чем минусов!
Тяжело ли вести бизнес в нашей стране?
Мне сложно сказать о ситуации в целом по стране, но в Калининграде для бизнеса нет каких-то преград. По версии журнала «Форбс» среди всех регионов России он в прошлом году занял первое место по благоприятным условиям для бизнеса. Да и вообще я считаю, что у нас открыть свое дело намного проще, чем в Европе или США, а в последние годы государство активно поддерживает предпринимателей.
«Россия - страна возможностей!» - огромный билборд с таким лозунгом я увидел, когда в январе 2009 года, всего через месяц после переселения в Россию, был в аэропорте Пулково в Санкт-Петербурге. Эту фразу каждый сам понимает по-своему, но для меня это было подобно знаку, я ее принял лично для себя как руководство к действию.
Какие у вас планы на будущее?
Если говорить предметно о сети частных детских садов «Солнышко» именно в Калининграде, то мы планируем с 1 сентября 2014 года ввести целый спектр дополнительных услуг - как для наших детей, так и для всех желающих! Работа будет вестись по 10 направлениям, это будут разнообразные занятия в вечернее время: рисование, ушу, танцы, вокал, йога, театральная студия, пластилинография и т. д. Кроме этого, по субботам и воскресениям начнет действовать группа выходного дня.
Как я уже упоминал, в следующем году в наших планах открытие филиала «Солнышка» в Германии.
После подписания президентами Казахстана, Белоруссии и России соглашения о создании Евроазиатского союза на территории всех трех государств будет действовать одно правовое поле. Это даст нам возможность открыть филиалы «Солнышка» и в этих странах, без получения каких бы то ни было дополнительных документов, лицензий, разрешений и т. п. У нас в планах Минск и Астана.
Если же говорить более масштабно, моя цель - изменить этот мир, свою страну к лучшему. Мне доставляет удовольствие создавать предприятия, которые могут жить и приносить пользу людям. Я хочу всегда быть в движении, развиваться.
Дайте совет нашим читателям, желающим открыть свое дело.
Я хотел бы пожелать начинающим предпринимателям побороть свои страхи. Не размышляйте над тем, что вас может постигнуть неудача, верьте в свой успех. Сомнения - это порок, если речь идет о бизнесе. Если вы сомневаетесь, то теряете контроль над ситуацией.
Я глубоко убежден, что наши мысли материальны. Рекомендую всем, кто в это не верит, посмотреть фильм «Секрет». Могу сказать по себе - все, о чем я думал на протяжении последних пяти-шести лет, в конечном итоге, материализовалось.
Если вы пройдете свой нелегкий путь к успеху «с нуля», вы станете тем человеком, который будет способен что-то изменить в окружающем его мире.
С каждым днем устроиться в государственный детский садик становится все труднее. Огромные очереди и большие взносы просто не дают возможности многим семьям отдать своего ребенка в дошкольное учреждение.
К тому же некоторые садики предоставляют услуги низкого качества, например, воспитатели старой закалки не могут дать новому поколению требуемых знаний, а поношенное оборудование и мебель могут стать опасными для малышей.
Все это спровоцировало волну организации частных детских садов. Многие родители с большим удовольствием отдают туда своих малышей и считают подобное воспитание достойным. Если вы любите детей и плюс ко всему хотите заработать, то можете самостоятельно организовать частный детский сад, бизнес-план которого будет рассмотрен в этой статье.
Возможные варианты
В подобном бизнесе есть два способа развития:
- подработка, которая подразумевает присмотр за своим ребенком и другими малышами;
- организация конкретного коммерческого проекта, для которого нужно оформление и специальное помещение.
В первом варианте вы должны будете самостоятельно присматривать за детьми у себя дома, но нужно будет прилагать немало усилий. Во втором же варианте вы сможете нанять квалифицированных педагогов, которые будут выполнять свои обязанности. На этом и остановимся подробнее.
Плюсы
- Вы можете заработать деньги, не выходя из дома.
- Ваш ребенок будет находиться под присмотром, вы сможете самостоятельно корректировать программу воспитания и т. п. Кроме того, можно быть уверенным в качестве продуктов питания, так как их закупка тоже лежит на ваших плечах.
- Этот бизнес является достаточно востребованным, требует небольших затрат и не несет рисков.
- Минимальная документация, которая необходима для начала бизнеса, – разрешение на трудовую деятельность и подписанные с родителями договоры.
Возможные проблемы
- Если детский сад организован не в частном доме, возникнет проблема с территорией для создания игровой площадки.
- Могут осложниться отношения с соседями, но если у вас хватит терпения и коммуникабельности, то все можно решить.
- Вы должны иметь заместителя, чтобы в случае болезни или во время форс-мажорных ситуаций, кто-то мог занять ваш пост.
Выбор помещения
Начать стоит с посещения отдела коммунального имущества в администрации. Там вы получите список, в котором будут записаны все инстанции, которые нужно пройти для получения разрешения на организацию детского сада. Чтобы подобрать помещение, вам необходимо обратить внимание на особые требования.
По государственному стандарту на каждого ребенка, который будет ходить в детский сад, должно приходиться больше 6 м 2 площади. В здании должны находиться раздевалка и оборудованые комнаты для сна и игр. Пол обязательно должен быть утеплен, а высота потолков составлять более 3 м. Ваша задача - найти помещение, которое будет соответствовать всем этим условиям, только тогда вы сможете открыть частный детский сад, бизнес-план которого будет рассмотрен ниже.
Необходимые документы
Многих интересует вопросы: как открыть домашний детский сад, с чего именно начать организацию бизнеса? Чтобы получить разрешение, вам необходимо отправиться в СЭС, где от вас потребуют такие документы:
- дипломы сотрудников;
- квитанцию об оплате разрешения;
- фото заведения (редко).
Когда в СЭСе получат вашу заявку, будет организована комиссия, которая поведет проверку и вынесет вердикт, то есть даст свое согласие или откажет в организации детского сада. Далее вам нужно будет пройти процедуру аккредитации и получить лицензию. В управлении образования от вас потребуют такие документы:
- копии всех учредительных документов;
- бизнес-план детского сада на дому;
- программы, которые будут использованы для обучения и воспитания малышей;
- договор аренды помещения;
- полная документация о кадровом, материальном и учебно-методическом обеспечении;
- разрешение санитарно-эпидемиологической станции.
На рассмотрение вашей заявки у комитета будет 1,5 месяца. Вам следует понимать, что если хотя бы одного документа не будет или он будет оформлен неправильно, то лицензии не видать.
Бизнес-план детского сада
Без него у вас не получится открыть свое учреждение. Вы можете написать его самостоятельно или воспользоваться помощью специалиста. Рассмотрим частный детский сад, бизнес-план которого в кратком виде выглядит следующим образом. Оговоримся, что садик расположен в Москве. Площадь заведения составляет 500 м 2 . Персонала - 20 человек, малышей - 40.
Для начала вам необходимо будет потратить деньги на:
- проведение ремонта – минимум 100 тыс. рублей;
- установку/обслуживание (ежегодное) противопожарного оснащения – где-то 45-110 тыс. рублей;
- охрану – примерно 1 млн рублей ежегодно;
- мебель и другое оборудование – минимум 5 млн рублей.
Ежемесячно вам нужно выкладывать деньги на текущие расходы:
- аренда здания – около 520 тыс. рублей;
- коммунальные услуги – приблизительно 85 тыс. рублей;
- питание (для детей и сотрудников) – примерно 210 тыс. рублей;
- расходные материалы – около 60 тыс. рублей;
- заработная плата – где-то 1,1 млн рублей;
- реклама – от 100 тыс. рублей.
Частный детский сад, бизнес-план которого вы можете составить после некоторых исследований, должен приносить доходы:
- вступительный взнос для каждого ребенка – 70 тыс. рублей;
- ежемесячная плата за одного малыша – примерно 25 тыс. рублей;
- другие дополнительные доходы, например, индивидуальные занятия и т. п. – около 400 тыс. рублей ежегодно.
Другой вариант организации предприятия
Прекрасный бизнес на дому для молодых мам – детский сад, который нужно зарегистрировать как ИП. Но такой вариант предприятия, можно сказать, балансирует на грани легальности, так как привести квартиру в полное соответствие со всеми требованиям практически невозможно. Кроме того, прибыль от такого бизнеса будет небольшой, так как взять более 6 детей у вас не получится.
Налогообложение частного детского сада должно проходить по упрощенному варианту. Рекомендуется при выборе объекта учитывать затраты, которые нужны для организации работы, поэтому в первый год лучше оформиться на доход, уменьшенный на величину расходов. После вы сможете изменить объект в зависимости от хода ваших дел.
Оформление помещения
Начнем с того, что нужно для открытия частного детского сада, какой мебелью и оборудованием вам необходимо запастись. Для начала закажите на фабрике столики, стулья, кровати, шкафчики и полочки. Следите за тем, чтобы предметы мебели были безопасными и экологически чистыми. Если в городе есть частные мастера, то лучше обратиться к ним, так как в этом случае получится сэкономить.
Необходимо приобрести постельные принадлежности, посуду, канцтовары, книги, игрушки и другие бытовые мелочи. Если денег на это у вас нет, то устройте благотворительную акцию и попросите людей отдать хорошие вещи, которые им не нужны. В таком случае вы сможете собрать достаточное на первое время количество игрушек и книг.
