Çfarë po kërkonin në faqe:
Kurse të burimeve njerëzore nga e para në internet. kurse trajnimi për burime njerëzore. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e personelit. Rikualifikim profesional në menaxhimin e personelit. Mësimi në distancë në administrimin e burimeve njerëzore. Menaxhimi i personelit të mësimit në distancë dhe menaxhimi i të dhënave të personelit. Trajnim online në menaxhimin e personelit. Trajnim online në administrimin e burimeve njerëzore. Trajnim për t'u bërë specialist i HR. Trajnim për t'u bërë specialist i HR. Trajnim i avancuar në menaxhimin e të dhënave të personelit. kurse HR. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e të dhënave të personelit. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e zyrës. Kurse personeli. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e zyrës. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e personelit. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e personelit. Kursi i HR. Trajnim për administrimin e burimeve njerëzore në internet. Kurse online të burimeve njerëzore. Kurse të avancuara trajnimi OKDP. Kurse të avancuara trajnimi në menaxhimin e të dhënave të personelit. Kurse të avancuara trajnimi për menaxherët e burimeve njerëzore. Kurse të avancuara trajnimi për oficerët e personelit. Trajnim specialist i HR. Trajnim i avancuar i menaxhimit të personelit. Licencë për trajnim të avancuar. Rikualifikimi i menaxhimit të personelit. Rikualifikim profesional i menaxhimit të personelit. Kurse për menaxherin e burimeve njerëzore. Kurse të avancuara trajnimi për menaxherët e burimeve njerëzore. Kurse të menaxhimit të personelit. Kurse në distancë të menaxhimit të personelit. Trajnim i avancuar në menaxhimin e zyrës. Administrimi i burimeve njerëzore nga e para 2019. Diplomë standard shtetëror. Certifikata e lëshuar nga shteti. Trajnim i avancuar në administrimin e burimeve njerëzore. Rikualifikimi i personelit mësimi në distancë. Kurse rikualifikimi mbi bazën e arsimit të lartë për oficerët e personelit. Rikualifikimi i menaxhimit të të dhënave të personelit. Kurse të avancuara trajnimi për oficerët e personelit. Menaxhimi i të dhënave të personelit dhe rikualifikimi profesional. Rikualifikimi i specialistëve të burimeve njerëzore nga distanca në Moskë. Rikualifikim profesional për menaxherin e burimeve njerëzore nga distanca. Rikualifikimi për t'u bërë menaxher i burimeve njerëzore. Kurse personeli për arsimin. Rikualifikimi profesional i oficerëve të personelit. Rikualifikimi profesional i specialistëve të burimeve njerëzore. Rikualifikim profesional për t'u bërë oficer personeli. Rikualifikim profesional, menaxhimi i të dhënave të personelit, me kohë të plotë. Kurse rikualifikimi për punë në zyrë. Kurse të burimeve njerëzore nga e para në Moskë me një diplomë. Rikualifikim i punës në zyrë. Kurse të specializuara për HR. Programi i rikualifikimit në specialitetin e menaxhimit të personelit. Kurse falas për oficerët e personelit. Kurse nëpunësi nga distanca falas. Nëpunës profesional për rikualifikim. Menaxher i burimeve njerëzore mësimi në distancë. Rikualifikim profesional në bazë të arsimit të lartë në Shën Petersburg, menaxhimi i të dhënave të personelit. Rikualifikimi i specialistit të HR. Rikualifikim profesional në distancë për një specialist në burimet njerëzore në arsim. Lloji i licencës për rikualifikim profesional: menaxhimi i të dhënave të personelit. Kurse online për nëpunës. Kurse HR 1C nga e para në Moskë me një diplomë. Trajnim i avancuar i menaxhimit të personelit. Kurs rifreskues në administrimin e burimeve njerëzore dhe kontabilitetin në Shën Petersburg 72 orë. Mësimi në distancë për t'u bërë inspektor i burimeve njerëzore. Punë në zyrë për rikualifikim profesional. Kurse të trajnimit të personelit. Kursi i korrespondencës për menaxhimin e të dhënave të personelit Pushkin. Formimi profesional oficerët e personelit. Kurse online të menaxhimit të zyrës. Trajnimi i personelit. Rikualifikimi i menaxherit të shitjeve nga distanca 250 orë. Kurse për oficerët e HR nga e para në Moskë. Kurse të specializuara për HR. Përmirësimi i kualifikimeve të personelit. Rikualifikim profesional për shefin e departamentit të burimeve njerëzore. Programi i trajnimit të menaxherit të burimeve njerëzore 250 orë. Rikualifikimi i menaxhimit të personelit Mësimi në distancë. Menaxhimi i të dhënave të personelit të rikualifikimit të Ugatu. Rikualifikimi profesional i menaxhimit të personelit është i lirë nga distanca. Arsim shtesë oficeri i personelit Kurse personeli. Rikualifikim i specialistëve të burimeve njerëzore në mësimin në distancë. Kurse të specializuara të burimeve njerëzore në Moskë. Trajnimi i departamentit të burimeve njerëzore. Trajnim profesional për menaxher HR, kurse me kohë të plotë. Kurse për oficerët e personelit në Moskë. Diploma e rikualifikim profesional menaxhimin e personelit. Specialist i HR, rikualifikim në universitetet e Moskës. qendër arsimore uebsajti i mësimeve video për oficerët e personelit. Kurse online për menaxhimin e personelit. Kurset e menaxherit të burimeve njerëzore 1.8 muaj. Trajnimi i menaxhimit të personelit nga distanca. Kurse trajnimi të avancuara për menaxhimin e personelit. Kurse për drejtues të departamenteve të personelit. Kursi i HR. Kurset e burimeve njerëzore në Samara nga e para dhe menaxhimi i personelit shfaqen në hartë. Kurse të avancuara të menaxhimit. Trajnim i avancuar në menaxhimin e personelit. Specialist i burimeve njerëzore, trajnim për punësim. Rikualifikim në menaxhimin e personelit nga distanca. Përmirësimi i kualifikimeve të personelit. Seminare për oficerët e personelit. Seminare për oficerët e personelit në Moskë. Kurse të menaxhimit të burimeve njerëzore për menaxherët në Moskë. Shkolla e Burimeve Njerëzore Mitrofanov. Punë për zhvillues të kurseve të avancuara të trajnimit nga distanca.
KOSTOT E PROGRAMIT
trajnim me kohë të pjesshme:
çmim i zbritur:
2 herë në javë
KOHËZGJATJA E PROGRAMIT
7
muaj
510
orë akademike
MËNYRA E TRAJNIMIT
Ditëve të javës dhe fundjavës
Kurs praktik në Menaxhimin e Burimeve Njerëzore, për ata që kanë nevojë për njohuri praktike.
Pajtueshmëri 100% me standardet profesionale, urdhri i Ministrisë së Punës të Rusisë, datë 6 tetor 2015 N 691 për Menaxhimin e Personelit Nr. 07.003.
Rezultati në përfundim të programit të rikualifikimit profesional
Pas përfundimit të trajnimit do të bëheni profesionist në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore:
1. Do të merrni një mori mjetesh praktike për kompetencat kyçe në fushën e menaxhimit të personelit, do të zotëroni të gjitha funksionet e nevojshme për zgjidhje efektive detyrat e burimeve njerëzore.
2. Do të jeni në gjendje të punoni në mënyrë efektive në të gjitha fushat e BNJ: përzgjedhje, përshtatje, motivim, zhvillim, trajnim
3. Rritja personale. Programi përfshin module që kontribuojnë në rritjen tuaj personale dhe profesionale
4. Merrni informacione të përditësuara nga mësuesit praktikues. Sistemi i trajnimit për kursin është i strukturuar në formën e trajnimeve, CASESTUDY, situatave praktike, stuhi mendimesh. Mësoni kompetencat e nevojshme për treg modern punës
5. Ju do të zhvilloni një paketë të plotë dokumentesh të proceseve bazë për kompaninë tuaj - është e mundur të studioni me projektin tuaj, bazuar në rezultatet e kursit, ju.
6. Kualifikimet tuaja do të përputhen plotësisht me standardin profesional 07.003 “Specialist i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore”
7. Merrni prezantime dhe shënime të të gjitha klasave - gjithmonë mund të rifreskoni kujtesën tuaj
8. Merrni një diplomë të rikualifikimit profesional nga Universiteti RUDN
9. Merrni aftësinë Kursi përfshin një modul unik "Stërvitje në zhvillimin dhe trajnimin e personelit", falë të cilit do të merrni një mjet unik për menaxhimin e motivimit të punonjësve, përkushtimin ndaj qëllimeve dhe vlerave të kompanisë.
Për kë është programi i rikualifikimit?
Kursi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore do t'ju lejojë të zotëroni aspektet e mëposhtme profesionale dhe të fitoni aftësi:
në aktivitetet organizative, menaxheriale dhe ekonomike:
- zhvillimin politika e personelit dhe strategjitë e burimeve njerëzore;
- Planifikimi i burimeve njerëzore dhe marketingu i personelit;
- përshtatja dhe zhvillimi i strategjisë së zhvillimit të personelit;
- organizimi dhe kontrolli i trajnimit të personelit;
- zhvillimi i një sistemi të motivimit dhe stimulimit të punës së personelit;
- zbatimin e ligjeve dhe rregulloreve të tjera për zgjidhjen e çështjeve juridike marrëdhëniet e punës.
në aktivitetet informative dhe analitike:
- analiza e tregut të punës, parashikimi dhe përcaktimi i nevojave për personel;
- analiza e kostove të personelit dhe vlerësimi i efikasitetit ekonomik dhe social të menaxhimit të personelit;
- analiza e potencialit të personelit të organizatës dhe punonjësve individualë me qëllim të përdorimit racional të tyre;
- analiza proceset sociale dhe marrëdhëniet në organizatë;
- përdorimi i teknologjive moderne të automatizuara të informacionit.
në aktivitetet socio-psikologjike:
- zhvillimin dhe zbatimin e planeve zhvillimi social organizatat;
- formimi kolektivi i punës, rregullimi i grupit dhe marrëdhëniet ndërpersonale;
- menaxhimin e etikës marrëdhëniet e biznesit, konfliktet dhe stresi.
në aktivitetet e projektit:
- aplikimi i metodave të avancuara të menaxhimit të personelit;
- pjesëmarrja në zhvillimin dhe zbatimin e projekteve për përmirësimin e sistemit dhe teknologjisë së menaxhimit të personelit, duke përfshirë situatat e krizës;
- pjesëmarrja në proceset e planifikimit dhe optimizimit të strukturës së personelit.
Kursi i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore do t'ju lejojë të zotëroni aspektet e mëposhtme profesionale dhe të fitoni aftësi:
Në fushën e menaxhimit të personelit dhe njësisë organizative:
Në fushën e menaxhimit strategjik të personelit të organizatës:
Qasje moderne
Bazuar në përvojën tonë shumëvjeçare dhe përvojën e mësuesve tanë, programi i rikualifikimit është një produkt inovativ. Modulet e ndërlidhura që përbëjnë programin mbulojnë të gjithë gamën e aktiviteteve profesionale. Gjatë kursit, studenti do të jetë në gjendje të zgjerojë dhe të përvetësojë sa vijon kompetencat profesionale, që korrespondon me standardet profesionale të shtetit federal:
- Zotërimi i aftësive në kërkimin, analizimin dhe përdorimin e dokumenteve rregullatore dhe ligjore në veten tuaj veprimtari profesionale;
- Aftësia për të gjetur zgjidhje organizative dhe menaxheriale dhe gatishmëria për të mbajtur përgjegjësi për to nga këndvështrimi i rëndësi shoqërore vendimet e marra;
- Merrni pjesë në zhvillimin e strategjive të menaxhimit burimet njerëzore organizatat;
- Aftësia për të hartuar struktura organizative;
- Zotërimi i aftësive në përdorimin e teorive bazë të motivimit për rritjen e produktivitetit
- aftësitë diagnostikuese kultura organizative,
- Aftësia për të audituar burimet njerëzore;
- Posedimi në mënyra të ndryshme lejet situatat e konfliktit kur dizajnohen komunikimet ndërpersonale, grupore dhe organizative bazuar në teknologjive moderne menaxhimi i personelit;
- Mjeshtëri e aftësive analiza strategjike, zhvillimin dhe zbatimin e strategjisë së organizatës;
- Zotërimi i aftësive në dokumentimin e vendimeve të menaxhimit aktivitetet operative;
- Aftësia për të koordinuar aktivitetet e interpretuesve duke përdorur mjete metodologjike të zbatimit vendimet e menaxhmentit;
- Zhvillimi dhe zbatimi i projekteve për përmirësimin e sistemeve dhe teknologjive të menaxhimit të personelit bazuar në përvojën e avancuar vendase dhe të huaj;
- Dizajn struktura organizative ndërmarrjeve forma të ndryshme pronë dhe lloje të ndryshme aktivitetet;
- Menaxhimi i personelit në fushën e bizneseve të mëdha, të mesme dhe të vogla bazuar në praktikën vendase dhe të huaj;
- Menaxhimi i ndryshimeve dhe inovacioneve në kompani;
- Inovacioni në Menaxhimin Alternativ të Burimeve Njerëzore: Përdorimi i Teknologjisë zyrat e largëta; përfshirja në projekt; nënpunësimi i punonjësve; tërheqja e fuqisë punëtore nga kategori të privilegjuara të qytetarëve dhe metoda të tjera të menaxhimit alternativ për të optimizuar taksimin brenda kufijve të kompetencës zyrtare;
Procesi arsimor bazohet në kontaktin personal midis mësuesit dhe studentit dhe ju lejon të zotëroni shpejt programin: bërja e pyetjeve dhe marrja e vazhdueshme e reagimeve gjatë leksioneve dhe seminareve është rregulli ynë kryesor. Të gjitha klasat janë të pajisura me pajisjet më moderne për zhvillimin e mësimit.
PROGRAM TRAJNIMI
| 1 | Mbështetja rregullatore e sistemit. Menaxhimi i personelit si sistem. Menaxhimi strategjik dhe operacional i personelit | |
| 2 | Marketingu dhe planifikimi i personelit. Branding | |
| 3 |
300 orë 19500
8. Ideja e punës
16.5 Të mësuarit autonom
29.11 Sistemet e komunikimit
Aplikoni për trajnim dhe merrni atë menjëherë akses falas në një mësim demo rreth 17 sekreteve të rekrutimit nga specialistë kryesorë të burimeve njerëzore!
Menaxhimi i burimeve njerëzore të një kompanie është një detyrë për një profesionist
Në varësi të madhësisë së kompanisë, vetëm një person, ose ndoshta një ekip i tërë specialistësh të kryesuar nga drejtori i HR, mund të përfshihet tërësisht në punën e BNj. Në çdo rast, edhe nëse funksionaliteti i një specialisti të tillë në një kompani të caktuar mund të mos jetë i gjerë, sasia e njohurive të nevojshme për të marrë vendime të informuara dhe të përgjegjshme në lidhje me karrierën dhe rritjen personale të punonjësve është shumë e madhe.
Përgjegjësitë e drejtorit të burimeve njerëzore përfshijnë jo vetëm përzgjedhjen dhe punësimin e punonjësve, por edhe formimin e politikave të duhura të personelit dhe analiza cilësore tregu i punës. Formimi i besnikërisë dhe etikës së korporatës, trajnimit dhe një sistemi motivimi të menduar mirë - mjetet e nevojshme menaxhimi i treguesve të efikasitetit të punës. Vetëm një profesionist i vërtetë, i cili e kupton në mënyrë të përsosur se si funksionojnë të gjitha mjetet e menaxhimit të personelit, mund të përballojë një detyrë kaq të përgjegjshme.
Programi i një kursi të plotë të mësimit në distancë në menaxhimin e personelit "Shef i Burimeve Njerëzore" posaçërisht për drejtorët e HR
Sidomos për punonjësit e kompanive të përfshira në puna e personelit, Akademia Ndërkombëtare e Biznesit ka zhvilluar një program efektiv mësimi online mbi menaxhimin e personelit.
Programi "Shef i Burimeve Njerëzore" në Akademinë Ndërkombëtare të Biznesit synon si trajnimin "nga e para" dhe rikualifikimin dhe përmirësimin e kualifikimeve të drejtorëve të BNJ.
Akademia Ndërkombëtare e Biznesit përdor qasjet moderne dhe teknologjisë në arsim. Kanë ikur kohët kur ju duhej të ndiqnit mësimet në orare të caktuara dhe të humbisnit kohë në rrugë. Për të studiuar në Akademinë Ndërkombëtare të Biznesit, mjafton të kesh akses në internet për të marrë njohuritë e nevojshme në çdo kohë dhe nga kudo në botë. Provojeni dhe ndjeni sa i lehtë dhe produktiv mund të jetë mësimi në distancë, falë një forme të qartë të prezantimit të materialit, të pajisur me ilustrime, tabela, diagrame dhe video dhe trajnime për menaxhimin e personelit.
> Në procesin e të mësuarit specialistë profesionistë Akademitë do të jenë gjithmonë në kontakt me ju, të gatshme për t'iu përgjigjur të gjitha pyetjeve tuaja. Jonë detyra kryesore- për t'ju ndihmuar jo vetëm të merrni një kurs bazë në menaxhimin e personelit, por të zotëroni specialitetin në mënyrë më efektive dhe efikase. Kurset në distancë në menaxhimin e personelit në Akademinë Ndërkombëtare të Biznesit janë shërbime arsimore me cilësi të lartë për të ardhmen tuaj!
Trajnim modern dhe premtues në Akademinë Ndërkombëtare të Biznesit
Për më shumë se 15 vjet, Akademia Ndërkombëtare e Biznesit është specializuar në ofrimin e trajnimeve të kualifikuara për pronarët, menaxherët dhe punonjësit më të shumtë. zona të ndryshme aktivitetet. Më shumë se 5000 studentë i kanë besuar tashmë zhvillimin profesional dhe rritjen e karrierës.
Pas përfundimit të kurseve të mësimit në distancë në Akademinë Ndërkombëtare të Biznesit, të diplomuarit marrin një diplomë shtetërore me suplement ndërkombëtar në përfundim të kursit të specializuar “Përgjegjës i Burimeve Njerëzore”.
Licencë për aktivitete edukative №038379
Programi i kursit të trajnimit "KREU I MENAXHIMIT TË PERSONELIT"
1. Bazat e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore1.1 Parimet bazat metodologjike dhe modelet e menaxhimit të personelit
1.2 Etika e punës në sistemin e menaxhimit të personelit
2. Thelbi, qëllimi dhe qëllimet kryesore të strategjisë së menaxhimit të personelit
2.1 Zhvillimi i strategjisë së menaxhimit të personelit dhe menaxhimit të burimeve njerëzore
2.2 Thelbi, struktura, vlerësimi i intelektualit dhe kapitali njerëzor
3. Menaxhimi i burimeve njerëzore në praktikë
3.1 Organizimet dhe funksionet e shërbimit të personelit. Vlerësimi i punës
3.2 Ndryshimi treguesit ekonomikë organizatat e ndikuara nga MBNJ
3.3 Të drejtat, përgjegjësitë dhe metodat për vlerësimin e aktiviteteve të shërbimit të personelit
3.4 Problemet e MBNJ ndërkombëtare dhe politikës ndërkombëtare në fushën e MBNJ
4. Konteksti organizativ i menaxhimit të burimeve njerëzore
4.1 Përcaktimi i një sistemi individual motivesh dhe faktorësh që përcaktojnë sjelljen e një personi në punë
4.2 Hyrje në teorinë e qëllimeve, metodat e ndikimit në motivimin e punonjësve dhe format e stimujve materialë
5. Përkushtimi i punonjësve ndaj organizatës së tyre
5.1 Roli i angazhimit në teorinë e MBNJ dhe strategjia e angazhimit të ndërsjellë
5.2 Zhvillimi i strategjisë: qëllimet, planet, burimet
6. Funksionet e ndryshme të organizatave
6.1 Teoria e organizimit si pjesë e shkencës së menaxhimit
6.2 Procesi organizativ
6.3 Baza e sjelljes në grup, puna në grup, lidershipi dhe llojet e pushtetit
7. Etika e korporatës organizatave
7.1 Roli, struktura, klasifikimi dhe vlerësimi i kulturës së korporatës
7.2 Konsiderimi i punës së ankorimit kulturor
8. Ideja e punës
8.1 Hyrje në teori procesi i punës dhe ndikim faktorët organizativ për të punuar për punonjësit
8.2 Modele të ndryshme pune dhe koncepti i “marrëdhënieve të punës”
8.3 Besimi si faktor në veprimtarinë e punës dhe kontratës psikologjike
8.4 Transformimet në të brendshme dhe mjedisi i jashtëm duke çuar në ndryshime në kontratën psikologjike
9. Aplikim praktik teoritë e sjelljes organizative
9.1 Parimet e projektimit për punë dhe role
9.2 Llojet e udhëzimeve organizative
9.3 Zhvillimi, ndryshimi dhe transformimi i organizatës. Menaxhimi i ndryshimeve dhe inovacioneve në organizatë
9.4 Teoria e modeleve të ndryshimit organizativ dhe riorganizimit person juridik
10. Procesi i menaxhimit të burimeve njerëzore
10.1 Hyrje në teorinë e politikave të burimeve njerëzore
10.2 Politika e Marrëdhënieve dhe Barazisë
10.3 Koncepti, thelbi dhe faktorët që përcaktojnë kompetencën dhe kompetencën
10.4 Analiza e vendeve të punës, roleve dhe kompetencave
10.5 Menaxhimi i burimeve intelektuale, kapitali social dhe kultura organizative
10.6 Modelet e kompetencave kryesore, teknikat e rrjetit të repertorit dhe llojet e sondazheve
11. Burimet e punës ndërmarrjeve
11.1 Bazat teorike dhe detyrat e planifikimit të burimeve njerëzore
11.2 Menaxhimi i qarkullimit të personelit, sigurimi, tërheqja dhe mbajtja e personelit
11.3 Rregullat e rekrutimit dhe metodat e tërheqjes së kandidatëve
11.4 Rekrutimi i kandidatëve në faqet e internetit, procesi i përzgjedhjes së aplikimeve
11.5 Llojet e intervistave për punë
12. Punësimi dhe largimi nga puna: dokumente, të drejta dhe detyrime
12.1 Intervista e shqyrtimit dhe qasjet intervistë vlerësimi
12.2 Teknikat e kryerjes së intervistave për punë
12.3 Përzgjedhja profesionale, teste psikologjike dhe analiza e rezultateve të testit
12.4 Hyrje në organizatë
12.5 Normat ligjore për uljen e ndërmarrjes dhe largimin nga puna
13. Menaxhimi i performancës
13.1 Treguesit e efikasitetit të punës
13.2 Zbatimi i menaxhimit të performancës
13.3 Qëllimi dhe parimet e menaxhimit të performancës
14. Proceset e menaxhimit të performancës
14.1 Aktivitetet kryesore dhe struktura e marrëveshjeve të performancës
14.2 Kriteret e Vlerësimit të Performancës dhe Menaxhimi i Trajnimit të Vazhdueshëm
14.3 Kryerja e rishikimeve të performancës, të mirat dhe të këqijat e vlerësimit të performancës
14.4 Arritja e konsistencës në punën e të gjitha niveleve menaxheriale dhe faktorëve për prezantimin e menaxhimit të performancës
14.5 Rregullat për përgatitjen e dokumentit
15. Metoda vlerësimi aktual personeli "360 gradë"
15.1 Përkufizimi dhe metodologjia reagime"360 gradë"
15.2 Të mirat dhe të këqijat e reagimeve
16. Shumica metoda efektive zhvillimin e burimeve njerëzore
16.1 Sistemi i zhvillimit të burimeve njerëzore dhe trajnimi i personelit
16.2 Përkufizimi, atributet dhe sjellja organizative në organizatat që mësojnë
16.3 Organizimi i procesit të trajnimit të personelit
16.4 Metodologjia, metodat dhe opsionet e stilit të të nxënit
16.5 Të mësuarit autonom
17. Sistemi i formimit profesional
17.1 Veçoritë e procesit dhe identifikimi i nevojave për trajnim profesional brenda organizatës
17.2 Menaxhimi strategjik në formimin profesional
17.3 Metodologjia dhe organizimi i planifikimit kurrikula
17.4 Klasifikimi i metodave të mësimdhënies. Karakteristikat e trajnimit të shitjeve. Formimi teknik dhe profesional
17.5 Sistemi i formimit profesional: përgjegjësia për trajnimin dhe vlerësimin e formimit profesional
17.6 Trajnimi punonjësit e zyrës dhe plotësimi i nevojave për trajnim të grupeve të veçanta
18. Planifikimi i zhvillimit personal
18.1 Vendosja e qëllimeve në planifikim dhe nevoja për zhvillimin e personelit
19. Kualifikimet e personelit drejtues të organizatës
19.1 Roli dhe baza e trajnimit të avancuar për menaxherët
19.2 Aktivitetet dhe qasjet ndaj zhvillimit profesional për menaxherët
19.3 Inteligjenca Emocionale dhe cilësitë e lidershipit
19.4 Përgjegjësia për zhvillimin e lidershipit dhe roli i specialistit të zhvillimit të burimeve njerëzore
20. Menaxhimi i karrierës së personelit të organizatës
20.1 Qëllimet e përgjithshme dhe procesi i menaxhimit të karrierës
20.2 Bazat e politikës së menaxhimit të karrierës. Vlerësimi i treguesve të punës dhe potencialit
20.3 Planifikimi i ofertës dhe kërkesës. Metodologjia e planifikimit të karrierës
21. Menaxhimi i shpërblimit
21.1 Sistemet e menaxhimit të shpërblimit
21.2 Përcaktimi i nivelit pagat, koncepti i shpërblimit dhe ndryshimet në sistemet e pagave
21.3 Strategjia efektive e shpërblimit të stafit dhe ndryshimet në menaxhimin e shpërblimeve
22. Vlerësimi i performancës së personelit të shoqërisë
22.1 Përkufizimi dhe veçoritë kryesore të vlerësimit të llojeve të ndryshme të aktiviteteve të punës
22.2 Klasifikimi i aktiviteteve të punës së punonjësve të ndërmarrjes
22.3 Skemat me faktor pikësh dhe metoda të tjera të vlerësimit të punës
22.4 Prezantimi i vlerësimit të punës dhe vlerësimit formal të punës
22.5 Sistemi i masave për vlerësimin e llojeve të punës
23. Analiza e nivelit të normave të tregut
23.1 Hyrje në konceptin e “normës së tregut” dhe burime të tjera informacioni
24. Struktura e pagave
24.1 Klasifikimi i llojeve të strukturave të pagave, normat sipas shkallës së moshës dhe strukturës së pagave për punonjësit punë krahu
24.2 Strukturat e grupeve të punës, shkallët e pagave, strukturat individuale të llojeve të punës
24.3 Përcaktimi i strukturës që i përshtatet biznesit tuaj
25. Veçoritë e përdorimit të pagesës së varur
25.1 Pjesa e ndryshueshme e shpërblimit, strategjia dhe kriteret për pagesën e varur
25.2 Të mirat dhe të këqijat e pagesës së bazuar në performancë
25.3 Fokusimi i pagesës në kompetencë, aftësi dhe kontribut
25.4 Stimujt e pagave dhe pagave të ekipit për punëtorët e prodhimit
25.5 Kornizat dhe metodologjia për mbarë organizatën
26. Veçoritë e shpërblimit për grupe të veçanta
26.1 Shpërblimi i drejtorëve, drejtuesve të lartë dhe punonjësve që punojnë jashtë vendit
26.2 Komisionet e shpërblimit dhe veçoritë e pagesës së personelit të përfshirë në tregti
27. Klasifikimi i përfitimeve për punonjësit e ndërmarrjes
27.1 Llojet kryesore të përfitimeve. Tatimet
27.2 Llojet e skemave pensionale të korporatave, shpërblimet dhe pagesat e tjera
28. Menaxhimi i sistemit të shpërblimit
28.1 Fondi dhe vlerësimi i sistemit të shpërblimit
28.2 Rishikimi i buxheteve dhe pagave
28.3 Procedurat lidhur me shpërblimin dhe përgjegjësinë për shpërblim. Qëllimet dhe objektivat e informimit të personelit
29. Ndërtimi i marrëdhënieve me punonjësit
29.1 Formimi i një strukture marrëdhëniesh me punonjësit. Marrëdhëniet me punonjësit nga këndvështrimi i teorisë së MBNJ
29.2 Veçoritë e marrëveshjeve kolektive dhe lidhjes së marrëveshjeve. Perspektiva unitare dhe pluraliste
29.3 Marrëdhëniet ndërmjet organizatave dhe sindikatave dhe mosnjohja nga punëdhënësit e sindikatave të krijuara
29.4 Koncepti dhe struktura e marrëdhënieve industriale dhe krijimi i një klime besimi
29.5 Proceset dhe rregullat e ndërtimit në fushën e marrëdhënieve me punonjësit
29.6 Vështrim i shkurtër nivelet e negociatave: përgatitja për negociata dhe arritja e marrëveshjeve
29.7 Proceset në fushën e marrëdhënieve industriale. Përfshirja dhe pjesëmarrja e punonjësve në menaxhimin e organizatës
29.8 Menaxhimi me dhe pa sindikata
29.9 Aftësitë negociuese dhe aftësia për të arritur marrëveshje
29.10 Rishikimet e impianteve, sistemet e sugjerimeve dhe këshillat e punës
29.11 Sistemet e komunikimit
30. Bazat e mbrojtjes së punës në një ndërmarrje
30.1 Shëndeti dhe siguria në punë, kryerja e auditimeve
30.2 Identifikimi i rrezikut dhe vlerësimi i rrezikut
30.3 E drejta për sigurime shoqërore dhe programe shëndetësore gjithëpërfshirëse
30.4 Zbatimi i programit dhe varietetet sigurimet shoqerore punonjësit
31. Rekrutimi dhe menaxhimi i burimeve njerëzore
31.1 Përfundim kontratat e punës me marrjen në punë dhe kontrollin e frekuentimit
31.2 Barazia e mundësive dhe antidiskriminimi në politikën e personelit të organizatës
31.3 Procedurat në sistemin e menaxhimit të burimeve njerëzore
31.4 I automatizuar sistemet e informacionit menaxhimin e burimeve njerëzore
31.5 Procesi i vlerësimit të parametrave të sistemit të MBNJ dhe përdorimit të aplikacioneve
Kursi në distancë “Menaxheri i Burimeve Njerëzore” i Akademisë Ndërkombëtare të Biznesit do t'ju mësojë se si të planifikoni zhvillimin personal stafi, do të flasë për nuancat e ndërtimit të marrëdhënieve me punonjësit dhe do t'ju prezantojë me menaxhimin e sistemit të pagesave. Do të mësoni të gjitha ndërlikimet e punësimit dhe menaxhimit të burimeve njerëzore. Hyni në kursin unik të HR Leader tani dhe në vetëm disa javë trajnime në internet të HR do të fitoni gjithçka që duhet të dini për të pasur sukses në HR!
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Me profesion jurist
Array ( => 12888 => Zhuravleva Irina Vitalievna => 5395 => Vargu ( =>
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Me profesion jurist
- Është redaktore shkencore e botimit të specializuar “Personnel Solutions”
- Këshillon për çështje që lidhen me veprimtaria e punës: mosmarrëveshjet e punës, legjislacioni i punës
- Zhvilluar kurs praktik mësimi në distancë për punonjësit shërbimet e personelit(qendër "RUNO")
=> HTML) => 547518 => Array ( =>
Abonohuni në kanalin tonë në YouTube!
=> HTML) => 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Abonohuni në kanalin tonë në YouTube!
Array ( => 73710 => Fedorenko Olga Nikolaevna => 53412 => Vargu ( =>
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Mësues-praktikues profesionist
- Përvojë në përgatitjen e inspektimeve GIT, pjesëmarrje në zgjidhjen e mosmarrëveshjeve të punës
- Punoni si drejtor i burimeve njerëzore, staf prej 1200 personash
=> HTML) => 541066 => Array ( =>
Abonohuni në kanalin tonë në YouTube!
=> HTML) => 541067)
Programi i kursit - niveli i aftësisë 6“Aktivitetet e personelit. Veprimtaritë që lidhen me organizimin e shpërblimit dhe punës së personelit. Aktivitete për organizimin e punës me personel të huaj"
Për pranim ju duhet:
- Diploma ( Arsimi i lartë ose speciale dytësore)
*Kujdes! Nëse keni një diplomë në gjuhë e huaj, në përputhje me 273 Ligji Federal "Për Arsimin" Art. 107, kërkohet një përkthim i diplomës në Rusisht.
- Pasaportë
Pas përfundimit të kursit ju do të merrni: -Diploma e rikualifikimit profesional,që i jep të drejtën për të zhvilluar një lloj të ri veprimtarie
Ne gjithashtu rekomandojmë të studioni:-
Për kë janë kurset në distancë në administrimin e burimeve njerëzore?
Kurse në distancë për oficerët e personelit I përshtatshëm për specialistët fillestarë të burimeve njerëzore, kontabilistët dhe pronarët e bizneseve. Pas përfundimit të kursit “Bazat e administrimit të burimeve njerëzore 1C ZUP”, secili student ka mundësinë të marrë arsimim profesional shtesë. Dhe kurset në distancë në menaxhimin e të dhënave të personelit ofrojnë një mundësi për banorët e çdo pjese të Federatës Ruse që të marrin arsim profesional në fushën e "Menaxhimit të të dhënave të personelit" në internet.
Kurse në internet të burimeve njerëzore - çfarë është?
Ky është një produkt krejtësisht i ri unik në treg shërbime arsimore, krijuar nga specialistë praktikantë në fushën e menaxhimit të të dhënave të personelit dhe menaxhimit të personelit.
Trajnimi për t'u bërë specialist i burimeve njerëzore nga distanca në qendrën tonë është një kombinim i leksioneve video, testeve, materialeve vizuale dhe shumë më tepër. Aktualisht, për shkak të mungesës së kohës, kurset në distancë për oficerët e personelit në Moskë janë bërë shumë të njohura.
Kurset online të burimeve njerëzore përfshijnë një sasi të madhe materialesh dhe detyrash praktike të thelluara. Blloqe të vogla teorike janë përforcuar punë praktike në programin 1C. Kështu, informacioni i ri përthithet lehtësisht, dhe ai shumë i nevojshëm specialist i ri Menaxheri i burimeve njerëzore ka një aftësi të rëndësishme në punën me dokumente. Për efekt edhe më të madh, ne ftojmë studentët tanë të kryejnë menaxhimin e dokumenteve duke përdorur shembullin e një kompanie të vërtetë. Kjo i lejon dëgjuesit të përjetojë veten në rolin e një oficeri të personelit - të praktikojë dhe praktikojë njohuritë teorike.
Pas përfundimit të kurseve të burimeve njerëzore nga distanca, do të mësoni:
- Punësoni dhe largoni punonjës, lëshoni pushime, etj.
- Kompozoni gjithçka në mënyrë korrekte dokumentet e personelit
- Gjeneroni dokumente personeli në programin 1 me ZUP 8
- Ndërveproni me departamentin e kontabilitetit
Përfitimet e kurseve tona online
Cilat janë avantazhet e kursit - trajnimi për t'u bërë specialist i burimeve njerëzore nga distanca
- Punë praktike me 1C ZUP njëkohësisht me teori
- Praktikoni me dokumente reale nga një kompani e vërtetë
- Shënime elektronike dhe lidhje me legjislacionin
- Baza elektronike e të dhënave të dokumenteve të mostrës, etj.
Cilat janë avantazhet e mësimit në distancë në qendrën tonë:
- Aftësia për të parë mësimet aq herë sa është e nevojshme për të zotëruar plotësisht programin
- Qasje e përshtatshme në material - një dritare e vetme e klasës
- Komunikimi me mësuesin gjatë gjithë periudhës së trajnimit
- Periudha e aksesit në mësimin në distancë është dukshëm më e gjatë se sa ballë për ballë
- Kursime në kostot e shkollimit
Ju do të jeni në gjendje të përdorni të gjithë materialin e trajnimit pasi të keni përfunduar kurset në distancë në administrimin e burimeve njerëzore. Do të keni në dispozicion shënime dhe leksione të zhvilluara me kujdes që përmbajnë programin e plotë të kursit.
Kurset online të burimeve njerëzore janë një mënyrë e përballueshme dhe praktike për të mësuar një profesion të ri që është i kërkuar në tregun e punës.
Të gjitha këto aftësi dhe njohuri do t'ju lejojnë të rritni tuajën nivel profesional dhe do të japë shanse shtesë për të marrë punën e dëshiruar me pagesë të lartë.
Për të menaxhuar me kompetencë personelin, ju nevojiten aftësi të përshtatshme, si dhe aftësi për të gjetur një rrugëdalje nga situatat e konfliktit, për të vendosur detyra për vartësit në një mënyrë të arritshme dhe të kuptueshme dhe, natyrisht, të jeni të vetëdijshëm për politikën e kompanisë.
Programi i trajnimit "Menaxhimi i Burimeve Njerëzore"
Disiplinat e specifikuara në diplomë:
| Disiplinë | Numri i orëve |
| Ligji i punës | 40 |
| Menaxhimi i personelit | 65 |
| Përshtatja e personelit në kompani | 35 |
| Bazat e Menaxhimit | 35 |
| Menaxhimi i burimeve njerëzore | 30 |
| Menaxhimi strategjik | 45 |
| Motivim, analizë, shpërblim | 30 |
| Politika e personelit të organizatës | 25 |
| Rreziqet e personelit dhe vlerësimi i tyre | 30 |
| Politika financiare | 35 |
| Kultura e korporatës | 35 |
| Trajnimi dhe zhvillimi i personelit | 45 |
| Konfliktologjia | 55 |
| Psikologjia e menaxhimit | 40 |
| Provimi final ndërdisiplinor | 5 |
| Certifikimi përfundimtar | 10 |
| Gjithsej: | 560 orë |
- Organizata dhe mjedisi i saj i biznesit
- Ligji i punës
- Sociologjia dhe psikologjia e punës
- Menaxhimi i komunikimit
- Konfliktologjia
- Menaxhimi i përgjithshëm
- Sjellja organizative
- Motivimi i stafit
- Sistemi i menaxhimit të personelit
- Buxhetimi për kostot e personelit
- Sjellja e biznesit në organizata
- Organizimi i shpërblimit
- Përzgjedhja dhe përshtatja e personelit
- Vlerësimi dhe certifikimi
- Zhvillimi dhe trajnimi i personelit
- Trajnime për komunikim dhe biznes
- Menaxhimi i burimeve njerëzore në model modern menaxhimi
- Formimi i politikës së personelit të organizatës
- Vlerësimi dhe certifikimi. Trajnimi dhe zhvillimi i personelit
- Metodat moderne të vlerësimit të personelit;
- Teknologjitë e informacionit në menaxhimin e personelit
- Bazat e psikologjisë së përgjithshme dhe psikofiziologjisë së punës
- Mbështetja e dokumentacionit aktivitetet e menaxhimit
Aplikim online për trajnim
Kostoja dhe kohëzgjatja e kursit të trajnimit
Kostoja e të gjithë kursit të trajnimit: 15,000 rubla.
Pas pranimit, ju paguani pjesën e parë të tarifës së shkollimit (50% të kostos së trajnimit), ju paguani pjesën e dytë të pagesës vetëm pasi të paraqisni punën tuaj përfundimtare kualifikuese për verifikim (e dorëzoni atë në formë elektronike, për këtë nuk duhet të vini në Institut). Diplomimi punë kualifikuese- Ky është i vetmi provim që do t'ju duhet të kaloni gjatë trajnimit tuaj.
Grupi formohet: 01 dhe 15 të çdo muaji.
Instituti i Teknologjive Moderne, Menaxhimit dhe Biznesit do t'ju ndihmojë të bëheni një lider i mirë në një periudhë shumë të shkurtër kohore (1-3 muaj), gjatë së cilës mund të fitoni njohuri të reja dhe një dokument zyrtar që konfirmon aftësitë tuaja. Shumë që kanë studiuar tashmë në një universitet ose shkollë teknike nuk kanë dëshirë të zhyten përsëri në studime, sepse kërkon shumë kohë. Instituti ynë praktikon mësimin në distancë, i cili mund t'ju përshtatet nëse ju pëlqen të bëni gjithçka vetë dhe vlerësoni tuajën kohën e lirë. Në vend që të ndiqni leksione dhe të bëni detyrat e shtëpisë, do t'ju jepet një pjesë e madhe bibliotekë elektronike, ku mund të gjeni të gjithë librat, tekstet shkollore dhe materialet e tjera edukative të specialitetit tuaj. Pasi të keni zgjedhur kushtet e studimit (po, me ne mund të vendosni vetë se sa kohë do të shpenzoni për të marrë një arsim), do të studioni materialin duke u përgatitur njëkohësisht për certifikimin përfundimtar, të cilin do t'ju duhet të merrni në fund të kursit. Provimi përfundimtar është një punim përfundimtar kualifikues që mund ta shkruani lehtësisht bazuar në njohuritë që keni marrë. Sasia e punës është e vogël - 20-30 faqe, kështu që është mjaft realiste.
Pas përfundimit të trajnimit, lëshohet një diplomë
"Për arsimin profesional shtesë"
me kualifikimin “Specialist i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore” (560 orë)
Në lëndën “Menaxhimi i Burimeve Njerëzore” do të mësoni komunikimi i biznesit dhe të ndërtoni me kompetencë një dialog me vartësit, dhe gjithashtu të mësoni se si të punësoni siç duhet personelin, t'i trajnoni ata dhe t'i ndihmoni ata të përshtaten me kompaninë. Përveç kësaj, kursi përfshin disiplina të tilla si bazat e menaxhimit, psikologjinë e menaxhimit, personelin dhe politika financiare organizatat, kulturën e korporatës etj.
