Kompanitë Potapenko. Biznesi i Dmitry Potapenko: çfarë fiton një luftëtar për të drejtat e sipërmarrësve?

Dmitry Valerievich Potapenko- sipërmarrës, personazh publik. Ushtron biznes në katër shtete. I njohur për fjalimet e tij publike, në të cilat u hap sytë rusëve për ekonominë në vend.

Shtetësia: Rusia
Data dhe vendi i lindjes: 30 mars 1970, Moskë (Rusi)
Arsimi dhe gradë akademike: ka dy diploma MBA; gjithashtu u diplomua në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë (diploma "Dizajner-Teknolog")

Familja dhe fëmijët:

Gruaja: Elena Potapenko - psikologe, konsulente familjare, drejtore e përgjithshme e Qendrës MAXIMUM;
Vajza (më e madhja): Masha Gracheva - studioi në një shkollë publike, fituese e pothuajse të gjitha Olimpiadave Gjith-Ruse në fizikë dhe matematikë. Unë hyra në Fakultetin e Fizikës dhe Matematikës në Universitetin Shtetëror të Moskës pa provime;
Vajza (më e vogla): Natalya Potapenko studion në një shkollë të rregullt në Moskë.

Karriera:

1987 - u diplomua në shkollën nr. 714 në Moskë;
1987 - hyri në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë;
në 1992 ai themeloi zinxhirin e tij të parë të shitjes me pakicë me kompaninë Natashkyang Korotia Systems - këto ishin dyqanet e elektronikës Tusar;
1993 - mori një diplomë master nga MIREA me një diplomë në Inxhinier Projektimi dhe Procesi;
në vitet 1990, për një vit e gjysmë, Potapenko ishte roje sigurie, që ruante presidentin e bankës ruse Credit;
1995-2000 — Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut të Grundic GmbH në Shtetet Baltike;
1998-2001 - Drejtor i Përgjithshëm i OJSC MEZ DSP, Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve të PBC CreditImpexBank;
2001-2003 - Zëvendës Menaxher i grupit të kompanive Logos, Drejtor i Përgjithshëm i Centers LLC shitje me shumicë»;
2003-2005 - menaxher i rrjetit të shpërndarjes Pyaterochka (Rajoni i Moskës dhe Moskës);
2005 - sot — Partner Menaxhues i kompanisë për Zhvillimin e Menaxhimit Group Inc. (markat Gastronomchik, Prodeko, Marka);
2016 - iu bashkua këshillit politik federal të partisë Kauza e Drejtë.

Interesat, hobi:
i pëlqen biçikletat dhe makinat sportive;
të angazhuar profesionalisht në mundje;
shkon rregullisht në palestër.

Citate:

Biografia

"Një moskovit vendas në gjeneratën e 4-të, nga i cili nuk ka më asnjë në Moskë," ai u rrit në një familje larg biznesit. Ai e quan veten "djali i dy kolonelëve të GRU". Deri në klasën e 8-të në shkollë, "shkova për një lloj medaljeje", më pas "u dorëzova" nga studimi sepse "u bëra kurioz". "Që në klasën e tretë kam luajtur me çamçakëz."

Në vitet '80, ai shkoi për të marrë arsim teknik në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë. Kam studiuar dobët. Njëzet e një herë mora matematikë të lartë, tetëmbëdhjetë herë programim. Por ai shiti me sukses disqe.

Duke ritreguar biografinë e tij, Dmitry Potapenko thotë: "Ndonjëherë jam i tmerruar, ka kaq shumë "gjithfarëlloj gjërash të ndryshme, jeshile dhe të kuqe"... Për aq kohë sa mbaj mend, kam qenë gjithmonë një anëtar i shoqërisë dhe organizatat politike, unë kam qenë sekretar i liruar i një celule Komsomol, kam shumë certifikata, për shembull, si instruktor që bie daulle. Por në të njëjtën kohë, edhe si nxënës i shkollës, ai mashtroi me çamçakëz dhe si student, me rekorde në Stoleshnikov.

Përveç përvojës së tij të parë tregtare, në moshë të re ai fitoi edhe padepërtueshmëri psikologjike: “Si person që punoja në morg dhe kazino, mësova të mos reagoja”. Gjatë viteve të tij të institutit, Potapenko në të vërtetë mori një punë në një morg, pas së cilës ai nuk kishte frikë nga klubi i mbyllur i lojërave të biznesmenit të famshëm Otari Kvantrishvili, ku madje u bë drejtor. Ai thotë se nuk ka tentuar të luajë vetë dhe shpjegon: “Unë jam një person me kumar të ulët. Por kjo nuk është çështja. Sistemet e lojtarëve janë një mit. Ka një përzierje mekanike të kartave, por dora e tregtarit ndërhyn në proces, kështu që ju mund të kuptoni algoritmin e punës së tij dhe gjithçka varet nga teknologjia. Por kërkohet përqendrim i lartë. Përveç kësaj, jeta e lojtarit është shumë e trishtuar. Ai detyrohet të përshtatet me stilin e jetës së natës dhe mua më pëlqen të punoj ditën. Kjo është arsyeja pse unë shkova për të shitur pajisje në Gorbushka. Përtej rreshtit nga unë qëndronte Zhenya Chichvarkin me pajisjet e tij. Mund të shkruani kështu: "Gorbushka" u dha atyre një fillim në jetë. Sepse atëherë ishte i vetmi vend i tregtisë së lirë.”

Shitjet po rriteshin. Dhe Manhattan Ind. Corp. (prodhuesi i produkteve Grundig, AKAI, të cilat më pas shiteshin nga Potapenko) krijoi një zyrë në Moskë. Dmitry ishte i vetmi punonjës që mbërriti atje nga një kompani shpërndarjeje. Pastaj selia e korporatës vendosi të largohej nga paqëndrueshmëria tregu rus, dhe Potapenko u bë drejtori i përgjithshëm i fabrikës së pjesëve me bazë druri në Podrezkovo me një territor të kontrolluar prej 40 mijë hektarësh, të cilin ai e kujton pa sentimentalizëm: “Një ndërmarrje e zakonshme sovjetike në një gjendje të lënë pas dore. E mora në vitin 1998 pak para fillimit të krizës. Në fillim na u desh të pushonim nga puna një mijë e gjysmë nga dy mijë e gjysmë. Por mospagimi pati një efekt të dobishëm në industrinë vendase. Kemi nisur prodhimin e pllakave. Pastaj ishte i lirë dhe shkoi në Perëndim, në Emiratet e Bashkuara Arabe. Kur gjendjen financiare u përmirësua, filloi një konflikt midis aksionerëve.”

Në atë moment, në jetën e tij u shfaq Holding Logos, një shpërndarës rus produkte të printuara. Potapenko drejtoi "Qendrën e Shitjeve me Shumicë" dhe e përshkruan këtë punë në këtë mënyrë: "Nuk kishte situatë krize, por ishte nevoja të hapeshin shumë pika të shitjes me pakicë dhe të standardizoheshin ato ekzistuese – tenda ku vinin të moshuara dhe të rinj për të blerë dhe rishitur botime”.

Duke rritur shitjet, ai u zhvendos në kompani administruese Logos në pozicionin e Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm, pas largimit nga i cili është ende i shqetësuar: "Dmitry Martynov, pronari i Logos, është një shok i mrekullueshëm. Biznesi i tij ka perspektiva të mëdha. Unë jam duke monitoruar situatën dhe besoj se ata mund të fitojnë një rend të përmasave më shumë.”

Pastaj Potapenko u josh nga themeluesi i Pyaterochka, Andrei Rogozin. “Nuk mund të them se kam pasur dëshirë të shkoj diku. Por pazari është një biznes tregtar. Nuk kam parë asnjë person të cilit i janë premtuar kushte më të mira, por ai nuk ka qenë dakord. Tre gjëra motivojnë: fuqia, fama, paraja. Kur keni një zgjedhje, si të mos dorëzoheni? Andrey sugjeroi që të shkoja tek ai shtatë herë. Unë refuzova. Diskutimi zgjati tre muaj. Pastaj u pajtuam. Në fillim arrita për një vit në Shën Petersburg. Për mua është ende një periferi e Moskës, shkova atje të dielën dhe u ktheva të premten. Më zuri gjumi në tren. Dhe tani e perceptoj çdo transport si një vend për të fjetur.”

Tani Potapenko ka një biznes në Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, në qytete të tjera dhe madje edhe vende, kështu që ka më shumë udhëtime. Doli të ishte më e lehtë të ndërtoheshin rrjete në Bullgari dhe Çeki sesa në atdheun tonë. Inspektorët dhe zyrtarët evropianë nuk ju tundin kur jeni në përputhje me standardet e vendosura. Ndoshta kjo është arsyeja pse Dmitry dëshiron që puna në shitje me pakicë të reduktohet në teknologji dhe standarde.

Citate nga Potapenko

Ju do të burgoseni nëse biznesi juaj [në Rusi] tërheq vëmendjen e një fëmije me uniformë.

Qeveria [Putin] ka qenë prej kohësh në gjendje të shkruajë në fasadën e çdo institucioni publik: "Po, ne jemi të çmendur, por çfarë do të na bësh?"

Ne [Rusia] jemi të mirë vetëm në prodhimin e zyrtarëve, është për të ardhur keq që askush nuk i merr për eksport.

MARKETINGU është “arti” i shitjes së diçkaje që nuk i duhet askujt!”

“Detyra e kontabilitetit është të minimizojë tatimin. Ajo nuk mund të ketë asnjë detyrë tjetër.”

“Biznesi është një mënyrë jetese! Pronari duhet të kontrollojë të gjitha proceset: nga larja e dyshemeve deri te vetë strategjia.”

“Paga motivon 30%, një tjetër 70% është frika e humbjes”

“Asnjëherë mos jepni asgjë falas. Le të kushtojë të paktën një rubla. Mësojini njerëzit të plotësojnë një formular pagese, shtypni një buton... Por mos u mësoni të japin pagesa falas!”

“Familja ime prej 4 personash jeton me 42 mijë rubla ruse. Unë kryesisht shkoj në punë me metro - mund t'ju tregoj kartën time të udhëtimit. Nuk më pëlqejnë pushimet sepse nuk di çfarë të bëj atje. Pra, gjithçka varet nga niveli i konsumit dhe dëshirave"

“Le të përpiqemi t'i shpjegojmë disa Bill Gates se ai do të thirret rregullisht në zyrën e taksave dhe të shpjegojmë me një ton të mërzitshëm se ka paga mesatare të industrisë. Dhe ju pagat nuk korrespondon”. 31 gusht 2015, duke komentuar jetën e biznesit rus.

“Pasuri e paluajtshme bëhet pasuri vetëm kur këmbehet me para”, gjithçka tjetër është beton, skrap, etj. Betoni dhe metali janë të pavlefshëm - është papastërti. Për shembull, pajisjet e restorantit shiten me një çmim prej 1 kg = 1 rubla. Më lejoni të shpjegoj: është i përdorur, nuk mund të zhvendoset askund, nuk mund të vendosen komunikime - dhe kushton vërtet kaq shumë."

“Autoritetet do të vërtetojnë se nuk janë fajtorë, duhet të gjejnë një armik. Tani armiqtë e qytetarëve janë bota në prapaskenë, SHBA, Evropa, dhe kur të mbarojnë armiqtë e jashtëm, do të shfaqet ai i brendshëm - tregtia. Tregtia konvencionale me pakicë është tradicionalisht fajtore për rritjen e çmimeve në vendin tonë, online apo jo, nuk ka rëndësi. Të gjithë janë hucksters, spekulatorë dhe tregtarë! Duhen njëqind vjet që kjo të zërë rrënjë.”

"Në rast të ndonjë konfrontimi me autoritetet, ligjvënësit do të kenë një pagë prej 400 mijë rubla dhe një sanduiç me havjar në Dumën e Shtetit për 26 rubla. Në të njëjtën kohë ka nën byth një Audi A8, shofer, sekretare, zyrë, paga e tij është pothuajse e ardhur e pastër. Sot ata mund të eksperimentojnë me qytetarët, siç bëjnë eksperimentet me lepujt. Cinizëm absolut! E kam thënë tashmë prej vitesh, mund të varni një pankartë në çdo institucion qeveritar: “Po, u çmendëm, po çfarë? Pra, çfarë do të bëni? Nuk do të bësh asgjë!”

"Vetëm ai që di të fitojë para në një treg galopant në rënie mund të quhet biznesmen."

Shënime:

shpesh pranoi se ai dhe gruaja e tij dhe dy fëmijët jetojnë në Moskë me 42-45 mijë rubla në muaj;
pretendon të jetë një moskovit vendas në brezin e katërt;
në Moskë ai udhëton më shpesh me metro sesa me makinë;
dy herë kampion bote në karate, kampion i shumëfishtë i Moskës dhe Rusisë;
Dmitri dhe familja e tij jetojnë në Moskë në rrugën Akademika Anokhin, 9 (afër stacionit të metrosë Yugo-Zapadnaya);
Në jetën e tij ai arriti të punonte në një morg, një kazino dhe si shitës pajisjesh në Gorbushka.

Biznesi i Potapenkos:

Lista e markave me të cilat Dmitry Potapenko lidhet drejtpërdrejt

Markë	Përshkrimi
	Management Development Group Inc. Kompania evropiane e menaxhimit të operacioneve. Marketingu, zhvillimi dhe justifikimi i konceptit të komplekseve tregtare dhe argëtuese, projektimi arkitektonik, investimi, ndërtimi, brokerimi dhe më pas menaxhimi i besimit të objektit ekzistues. Themeluesi dhe partneri menaxhues është Dmitry Potapenko
	Gastronomchik - zinxhir supermarketesh në Rusi
	Pyaterochka është një zinxhir rus i dyqaneve ushqimore me zbritje. Në pronësi të kompanisë. E themeluar në gjysmën e parë të vitit 1998.
	Grupi i kompanive Logos u themelua në vitin 1991. Sot është furnizuesi më i madh pëlhura, aksesorë dhe pajisje qepëse në rajonin e Siberisë. Avantazhi i Grupit të Kompanive Logos është një gamë e gjerë produktesh që plotësojnë nevojat aktuale të prodhuesve dhe organizatat tregtare- këto janë materiale për prodhimin e veshjeve dhe sendeve të brendshme, produkte qepëse për shtëpinë, aksesorë dhe mallra për artizanat, pajisje qepëse industriale dhe shtëpiake.
	Karusel është një zinxhir hipermarketi rus në pronësi të X5 Retail Group. Që nga qershori 2013, rrjeti bashkon 68 hipermarkete në më shumë se 20 rajone të Rusisë.

Për çfarë i shpenzon Potapenko paratë e tij të fituara (vlerësimi mujor):

Bibliografia:

megjithë numrin e madh të leksioneve, fjalimeve dhe artikujve në botime të specializuara, Potapenko nuk ka botuar ende një libër të vetëm

Biblioteka mediatike

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: majtas; margin-lart: 10px; text-align: në qendër; gjerësia: 25%; ) #gallery-1 img (kufi: 2px solid #cfcfcf ) #gallery-1 .gallery-caption (margin-left: 0; ) /* shih gallery_shortcode() në wp-includes/media.php */

Në shtëpi

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: majtas; margin-lart: 10px; text-align: qendër; gjerësia: 20%; ) #gallery-2 img (kufi: 2px solid #cfcfcf ) #gallery-2 .gallery-caption (margin-left: 0; ) /* shih gallery_shortcode() në wp-includes/media.php */

22 maj 1993 Tokinori Tokinori konfirmoi 1-rë dan B palestër Foto para garës së karatesë së Potapenkos në metro Me një katana
Në një kostum biker Në një biçikletë

Sipërmarrës, ekonomist, themelues dhe partner menaxhues i Management Development Group Inc. Anëtar i Këshillit Politik Federal të Partisë së Rritjes

"Biografia"

Lindur në Moskë. Në shkollë isha e dhënë pas karatesë. Pas mbarimit të shkollës, ai hyri në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë dhe në 1993 mori një diplomë në specialitetin "Inxhinier Dizajn dhe Teknologjik".

"Kompanitë"

Management Development Group Inc,

"Lajme"

Libri nga Dmitry Potapenko "Biznesi është folje dhe emra që përfundojnë me numra"

Një kritik letrar tha një herë: "Mbiemrat janë mbeturina të fjalës". Mendoj se do t'i kishte pëlqyer titulli i librit nga ekonomisti dhe sipërmarrësi Dmitry Potapenko, i cili menaxhoi një numër të madh projektesh zona të ndryshme, "Biznesi ka të bëjë me foljet dhe emrat që përfundojnë me numra." Ky libër është teksti shkollor i autorit për shitjen me pakicë dhe prodhimin: ku duhet të gjendet? prizë; pse një mensë është shumë më fitimprurëse sesa një restorant me kuzhinë origjinale; si të trajnohet dhe motivohet stafi, si të parandalohet vjedhja; çfarë pyetjesh duhet të bëni të ashtuquajturit "konsulentët e biznesit", etj. - deri në mënyrën e vendosjes së mallrave në dyshemenë e shitjeve dhe sa metra linearë lecka duhet të ketë për pastrimin e dyshemesë.

Dyqan solidariteti. Biznesmenët komentojnë rastin e themeluesit të Dodo Pizza

Dmitry Potapenko, themelues dhe partner menaxhues i Management Development Group Inc. (Kolegët e Potapenkos u përballën me akuza për ekstremizëm pasi shitën një karrocë me letër-muri në Turqi)

Situata duhet të sillet menjëherë në sferën publike. "Pritni në ferr pa pritur peritonin", siç thoshin në filmin e famshëm. Sepse ju mund ta bëni këtë për sa kohë që nuk jeni pjesëmarrës në proces. Ajo që Fedor po përpiqet të bëjë tani është një histori shumë e shkurtër. Mos e kënaqni veten në iluzionin: hetuesi do të sigurohet shpejt që, në rastin më të mirë, një avokat mund të sjellë informacion në sferën publike. Prandaj, publiciteti është një nga mjetet dhe është i kufizuar me ligj. Punonjësit janë pjesë e sferës publike dhe duhet të dinë gjithashtu se çfarë po ndodh dhe pse kompania sillet në këtë mënyrë.

Sa i përket drogës, kjo është një histori tradicionale, por është veçanërisht e keqe që ato u gjetën në disa vende. Me një shkallë të lartë probabiliteti, e pranoj që është mbjellë. Megjithatë, menaxhmenti duhej t'i përgjigjej incidentit të parë. Sepse sapo lind një model sistemik, qoftë edhe provokim, hetimi ka shumë arsye për të vepruar ashtu siç po veprojnë tani.

Kam pak dyshim që faza e radhës në këtë situatë do të jenë taksat shtesë dhe akuzat ndaj Dodo Pizza për mospagesë. Kjo ndodh gjatë gjithë kohës, dhe Dodo nuk bën përjashtim. Në përgjithësi, kompania si tatimpagues është tërheqëse për të sulmuar. Tani, në përgjithësi, çdo kompani që jep publikisht mbi një miliardë rubla mund të sulmohet.

Dmitry Potapenko vizitoi rajonin e Kaluga

Më 1 shkurt 2018, Shoqata e Sipërmarrësve të Rajonit Kaluga organizoi një takim me një nga sipërmarrësit dhe figurën publike më të famshme ruse - Dmitry Potapenko.

Dmitry foli për ekonominë e rajonit të Kaluga dhe ndau me audiencën për mundësi të ndryshme për biznesin, qytetarët dhe figurat publike. U prezantuan: Forumi i Aktivistëve Civilë, i cili do të mbahet në Moskë më 16 mars dhe konkursi “Projekti im – e ardhmja ime”. Pjesëmarrësit ishin në gjendje të bënin pyetje.

Në këtë event morën pjesë sipërmarrës, fytyra publike, përfaqësues organizatat publike dhe media.

Dmitry Potapenko prodhon një program për rajonin e Ulyanovsk

Politikani dhe sipërmarrësi do t'i kushtojë rajonit tonë një program nga seria e autorit të tij "The Economics of Simple Things". Dmitry Potapenko thotë: "Dihet që pajisjet dhe magnetofonët nuk prodhohen në Rusi. Në fakt, po përkeqësohet. Ne nuk prodhojmë lopata dhe gozhda, nuk i sigurojmë vetes veshje, enë, mobilje dhe gjëra të tjera elementare. Kryeqyteti po ecën mirë, por në rajone numri i vendeve të punës po bie. Pse nuk na funksionon ekonomia e gjërave të thjeshta? Si të filloni të prodhoni të gjitha këto? Si të thithni jetë e re kjo është në rajonet ruse, pasi i gjithë vendi duhet të zhvillohet, jo vetëm Moska”. Këto dhe çështje të tjera do të diskutohen në serinë e re të programeve të Dmitry me titull "Ekonomia e gjërave të thjeshta".

Potapenko: "Është e dyshimtë që biznesi do të dëshirojë të kthehet në Rusi dhe të ulet"

Biznesmenët nuk duan të kthehen në vend, por mbi të gjitha drejtësi e drejtë, tha për Infox.Ru partneri menaxhues i Grupit të Zhvillimit të Menaxhimit Dmitry Potapenko.

“Çështja nuk është rimbursim, çështja është rishikim i rastit. Gjëja kryesore dhe kryesore është ndryshimi i masës parandaluese. Dhe vetëm pas kësaj mund të flasim për një rikthim. Njerëzit nuk do të kthehen nëse masa e tyre parandaluese nuk ndryshohet. Ka një marrëveshje që masa parandaluese po ndryshohet, por nëse gjykata i shpall fajtorë biznesmenët, ata do të kompensojnë dëmin e shkaktuar”, shpjegoi Dmitry Potapenko, duke komentuar në një postim të Avokatit të Popullit Boris Titov në Facebook se ai ka dorëzuar një listë. e biznesmenëve tek presidenti rus Vladimir Putin që duan të kthehen në atdheun e tyre, por fshihen nga drejtësia ruse në Londër.

Potapenko: Askush nuk do ta kthejë kapitalin në Federatën Ruse pas shpalljes së amnistisë

Një anëtar i këshillit politik federal të partisë Rosta, biznesmeni Dmitry Potapenko, në NSN, tha se këto masa nuk do të ndihmojnë në kthimin e kapitalit nga jashtë.

“Amnistia është fjalë e bukur, por parametrat që janë propozuar sot nuk na lejojnë të bëjmë asgjë. Askush nuk do ta kthejë atë. Problemi nuk është amnistia. Kjo është njësoj si të dalësh dhe të thuash: "Djema, kthehuni". Për çfarë? Të kemi të njëjtat kushte negative? Kemi vetëm 0.5% lirime. Kur presidenti ka raportuar katër vjet më parë, tha se kemi pasur 200 mijë çështje penale të iniciuara dhe vetëm 15% prej tyre janë në fakt. Të gjitha të tjerat janë të parëndësishme. Tani, sipas zyrës së komisionerit, në nëntë muajt e vitit të kaluar ka pasur rreth 220 mijë çështje penale. Autoritetet tona hetimore dhe organet tatimore nuk po e ngadalësojnë dinamikën,” vuri në dukje sipërmarrësi.

Dmitry POTAPENKO: "Ata që duan të vijnë në pushtet duan të "zënë një vend" dhe jo "të ndryshojnë sistemin"

Në intervistat e tij dy vjet më parë, Dmitry Potapenko i krahasoi sipërmarrësit dhe autoritetet mbikëqyrëse me një lopë dhe një kasap. Tani, beson biznesmeni, situata është përkeqësuar:

“Mbi 9 muaj të 2017-ës janë larguar nga tregu 300 mijë sipërmarrës, janë nisur 270 mijë çështje penale. Tani sipërmarrësit po mbyllin në masë llogaritë e tyre rrjedhëse. Mbi 500 mijë sipërmarrës janë në listën e ndalesave, të paaftë për të kryer biznes.

Sjellja e kasapit është bërë ajo e një xhelati, "përmbledh Potapenko.

Dmitry Potapenko: Ne po shfarosemi që të mos ketë ekonomi private

Sipërmarrësi Dmitry Potapenko tha për Sobesednik.ru se në çfarë atmosfere acidike punojnë biznesmenët rusë.

Më 20 dhe 21 dhjetor, “Partia e Rritjes” do të mbajë një kongres zgjedhor, në të cilin do të vendosë të emërojë liderin e saj, Komisionerin për Mbrojtjen e Biznesit nën Presidentin e Federatës Ruse Boris Titov, si kandidat për zgjedhjet presidenciale të Federata Ruse. Gjatë fushatës presidenciale, Titov planifikon të shkojë me pushime dhe të heqë dorë nga makina e tij e kompanisë.

Para nja dy vjetësh, pasi kishte vënë re edhe një herë në një nga emisionet e tij të paturpshme, duke vlerësuar presionin e tij të çuditshëm, ai u tha të afërmve: “Opozitarët tanë ende nuk e kanë kapur atë buldozeri do të pushtojë qytetin me arrogancën dhe gënjeshtrat e tij flagrante.

prita. Prej një jave, burimet liberale janë të zënë me promovimin e zotit Potapenko. Referojunivideoklip , ata thërrasin në mënyrë të pakuptueshme: "E bukura po e pret të vërtetën!" Ata shkojnë në motorët e kërkimit dhe, duke shkruar me gëzim, përsërisin informacionin biografik të shpërndarë në internet të një biznesmeni të suksesshëm të paparë dhe kampion dy herë botëror në karate.

Le të fillojmë me diçka të vogël, por të habitshme. Me karate.
" Dy herë kampion bote në karate. Kampion i shumëfishtë i Moskës dhe Rusisë".
Zero specifika. Çfarë kampionate, çfarë shtetesh, çfarë vitesh? Njerëzit që dinë nga dora e parë për karatenë ngrenë supet. Nuk e kam dëgjuar emrin "Potapenko".
Po, edhe " mundi profesionalisht“Gjithashtu një kampion i shumëfishtë, ndoshta?
Unë pothuajse harrova - një lojtar golfi i madh. " Fillova të luaja golf dhe në vitin e parë mora një medalje si « Shpresa olimpike » "

"Kompania e parë « Leopardi i zi » E kam ndërtuar nga e para në moshën 18 vjeçare".
Mirë, le ta kapërcejmë.

Mospërputhje të dukshme në informacione dhe intervista të ndryshme biografike në fillim të viteve '90. Gjatë të njëjtit vit, z. Potapenko "Ka studiuar në MIREA", " themeloi zinxhirin e tij të parë të shitjes me pakicë - dyqanet e elektronikës Tusar", " ishte drejtor i klubit të lojërave të fatit Otari Kvantrishvili"si dhe" ka punuar si roje sigurie" (menjëherë pasi të keni krijuar tuajën rrjeti tregtar, apo menjëherë pas një pune me hajdutin më me ndikim të ligjit?).

Në vitin 1995, një roje sigurie njëzet e pesë vjeçare me përvojë të lojërave elektronike të fatit u bë "Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut Grundic GmbH". Një bio në një kohë" në vendet baltike". Sipas të tjerëve" në vendet e CIS dhe BalltikePërsëri, zero konfirmim.
" Drejtor i përgjithshëm « SHA MEZ DSP » "(Fabrika eksperimentale e pllakave të grimcave në Moskë në Podrezkovo).
" Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve të PBC« CreditImpexBank» " (ish "Kreditimpex Bank" në Arbatin e vjetër?).
" Zëvendës Menaxher i Grupit « logot » ".
" Drejtori i Përgjithshëm i LLC « Qendrat e shitjes me shumicë » ".
"Drejtori i Përgjithshëm dhe shefi i kontabilitetit SHA « RemtransAVTO » ".

Një orar i tillë i ngjeshur nuk ndërhyri në studimet e gjeniut me shumë makina. "MBA, Universiteti Shtetëror i Kalifornisë Heyward, Opsioni Ekonomik"(e saktë - Universiteti Shtetëror i Kalifornisë, Hayward)." MBA, Ekonomi, Akademia Gjith-Ruse e Tregtisë së Jashtme".

Më parë, media (sipas fjalëve të tij) e paraqiste vazhdimisht Potapenkon si "themelues dhe menaxher i rrjetit « Pyaterochka » ". Regjistruar shpesh në "pronarët", "drejtorët e përgjithshëm ". Pas ekzaminimit më të afërt, doli se ai erdhi në një rrjet pune (të krijuar nga Andrei Rogachev dhe Alexander Girda), kështu që ai nuk mund të ishte themeluesi. Tani vetëm"menaxher i rrjetit të shitjeve « Pyaterochka "(2003-05) "

Ai ka punuar për 10 vitet e fundit"partner menaxhues i një kompanie operuese evropiane Menaxhimi Development Group Inc.Rusia, Republika Çeke, Bullgaria, Zvicra, Belgjika, deri në Kinë.
Këtu duhet të shikoni patjetër të respektuarit kargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Pyetje, pyetje.

Ndër grumbullimet e të dhënave që ai shprehu, nuk ka dyshim se Potapenko ishte 45 vjeç, që studionte në shkollën Kuntsevo 714, që studionte në seksionin e karatesë në zonë, ishte një farsë, dorëzonte dokumente në MIREA, tregtohej në Gorbushka. , varur me banditë dhe shumë më tepër vite më parë isha i përfshirë me Pyaterochka.

Një kryqëzim midis Khlestakov dhe Bender, vjen nga një sfond kriminal? Me krijimtarinë organike të një vetëpromovuesi, në stilin depërtues të blindave të "gënjeshtrave pa dridhur syri"? Apo një biznesmen me të vërtetë i talentuar, mega-kreativ që vepron me miliona përrallore në gjashtë (të paktën) vende?

Si i rritur, anoj drejt opsionit të parë. Domethënë tek Ostap Ibragimovich Khlestakov. Një shitës (leksione, seminare, forume, TV - të gjitha të bazuara në një biografi përrallore) dhe duke fituar para nga rezultatet e kësaj pune pa pluhur.

Potapenko përsërit nga intervista në intervistë: " Unë jam djali i dy kolonelëve të GRU Jo larg djalit të togerit...

Një kandidat i mrekullueshëm për pozicionin e Navalny-t të ri. Plus Nemtsov i ri, Kasparov i ri dhe Kasyanov i ri të kombinuara. Thyehet më mirë dhe godet më mirë. Ai do të jetë në gjendje ta portretizojë afërsinë e tij me njerëzit në një mënyrë më pak të çalë. Flet një gjuhë të thjeshtë, të kuptueshme, ndonjëherë të turpshme. Një reagim i shpejtë i shoqëruar me presionin dhe sulmin e lartpërmendur të bordit.

Ju kujtohen fotot parazgjedhore të familjes Navalny, të bëra në një format amerikan, qëllimisht dashamirës? Familja Potapenko gjithashtu nuk zhgënjen. Gruaja e vëzhgueshme-psikologia Elena, dy vajza (më e madhja, sipas babait të tyre, "fitues i pothuajse të gjitha olimpiadave ruse në fizikë dhe matematikë").

Bollëk në politikë flluska sapuni. Premtimi dhe rreziku i Potapenkos qëndron në padepërtueshmërinë e tij me lëkurë të trashë. Një lloj flluske sapuni të padepërtueshme.

Katër citate nga lideri i ardhshëm i opozitës

"Ne, natyrisht, flasim shumë për veten (për vendin, për njerëzit). opinion i lartë. Ne gjoja dimë shumë, por në fakt ne jemi vërtet Mongoli, vetëm me një shkop gazi"

"Ne jemi kuqja e fundit, nuk bëjmë gjë tjetër veçse të dehemi e të këndojmë këngë. Gjëja kryesore për të thënë është "Ne jemi nga Rusia!" Le të tashmë do ta kuptojmë se bota po shkon drejt globalizimit. Rusia varet nga blerësit jashtë vendit dhe është koha të fillojmë të flasim me mirësjellje atje dhe të mos jemi të pasjellshëm"

"Jeni për vendin?
- Jo, keni gabuar. Unë jam për veten time"

"Çfarë është e mirë për Rusinë? Kemi një klient të madh: e pështyjmë, por ai na adhuron"

Dmitry Potapenko- jo vetëm karizmatik Sipërmarrësi rus, V vitet e fundit ai u rrit në një politikan i njohur për kritikat e tij të ashpra ndaj politikës ekonomike të shtetit. Gjithashtu Dmitry Potapenko u bë i famshëm për mbarështim ujë të pastër ata që qëndrojnë pas një fenomeni të tillë si , të cilin heroi ynë me të drejtë e konsideron një mekanizëm të paligjshëm për sekuestrimin e pasurive të paluajtshme nga qytetarët.

Dmitry Potapenko, pa qenë krijues i zinxhirëve vërtet të mëdhenj të shitjes me pakicë për sektorin masiv, njihet si një lloj guruje konsulente në zhvillimin e kësaj fushe të biznesit vendas dhe si një folës interesant, një personazh i shquar publik, i dashur nga shtyp.

Biografia e biznesmenit karizmatik Dmitry Potapenko

Rrjetet tregtare të udhëhequra nga heroi i historisë sonë ndjehen mjaft të sigurt edhe në mes të stuhive të krizës dhe sanksioneve, por rrjetet më të mëdha që ai drejtoi në të kaluarën nuk janë ende pronë e tij, portali i biznesit të lajmeve.

Potapenko Dmitry
Industri – Tregti, tregti me pakicë
Kompania - Management Development Group Inc
Pozicioni - Partner Menaxhues
Vendi i lindjes - Moskë

Dmitry Potapenko- Partner menaxhues i Management Development Group Inc, ky biznesmen karizmatik njihet për deklaratat e tij të ashpra. Për shembull, në një konferencë të industrisë së shitësve me pakicë, ai tha: "Secili prej jush do t'i ofrohet "të ulet në pistë" sapo biznesi të bëhet interesant për një fëmijë specifik me uniformë" (shiko tekstin e plotë të fjalimit) . Në intervistë, folësi ynë gjithashtu pranon sinqerisht se nuk ha në objektet që zotëron dhe nuk blen ushqime në dyqanet e tij: “Nëse fillon të prezantosh një komponent emocional, atëherë nuk i sheh nuancat,” shpjegon z. Potapenko.

Në vitet 1990, Dmitry Potapenko ishte roje sigurie për një vit e gjysmë, duke mbrojtur presidentin e bankës Rossiysky Credit. Dmitry Potapenko themeloi zinxhirin e tij të parë të shitjes me pakicë në 1992 me kompaninë Natashkyang Korotia Systems - këto ishin dyqane elektronike Tusar.

Karriera e Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitry Potapenko- Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut të Grundic GmbH në shtetet baltike
1998-2001 Dmitry Potapenko - Drejtor i Përgjithshëm i OJSC "MEZ DSP", Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve të PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitry Potapenko- Zëvendës Menaxher i Grupit të Kompanive Logos, Drejtor i Përgjithshëm i Qendrave të Shitjes me Shumicë LLC
2003-2005 - menaxher i rrjetit të shpërndarjes Pyaterochka (Rajoni i Moskës dhe Moskës)

2005 - sot vr. - Partner Menaxhues i Management Development Group Inc.

Edukimi i Dmitry Potapenko

Instituti i Moskës për Inxhinierinë dhe Automatizimin e Radios, MBA (Ekonomi)
BABT nën Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik, MBA (Opsioni i Biznesit dhe Ekonomisë) Universiteti Shtetëror i Kalifornisë (Hay Ward)

Ja çfarë Dmitry Potapenko shkruan për veten e tij:
Moskovit amtare në gjeneratën e 4-të, prej të cilit nuk ka mbetur më në Moskë... Kam studiuar shumë dhe po studioj ende.... MBA, California Heyward State University, Opsioni Ekonomik MBA, Ekonomi, VAVT nën Ministrinë zhvillimin ekonomik dhe tregtisë
Certifikata e Dhomës Rajonale të Auditorëve të Moskës, "Standardet Ndërkombëtare të Kontabilitetit dhe Raportimit" IAS/GAAP
Certifikata e qendrës “Det Norske Veritas”, “ Auditimi i brendshëm sistemet e cilësisë”. Standardet ISO 9000:2000, Instituti i Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë; Diploma “Inxhinier-dizajn-teknolog”.

Propozimet e biznesit të Dmitry Potapenko

Si t'i shpenzoj paratë e mia ... Unë do të vendos vetë ... nuk ka nevojë të shkruaj ose të telefonoj ...
Punoi. Shumë. Dhe unë do të punoj. Sepse jeta është punë... në diçka të ndryshme çdo herë. Pushimi është i njëjtë me punën. Nëse e bën atë profesionalisht, sigurisht.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos", etj.
Tani ai është themeluesi dhe partneri menaxhues i Management Development Group Inc. www.7MD.EU Atëherë është si një rezyme zyrtare, për të mos shpjeguar: "Çfarë keni bërë "Përpara tani"?" "Pyaterochka", "Carousel", Zinxhiri i shitjes me pakicë
Drejtori i Përgjithshëm i SHA. Menaxher i rrjetit për Qarkun Federal Qendror. Një zinxhir supermarketesh me më shumë se 150 objekte. Shitje me pakicë, Zhvillim
Çfarë keni bërë vetë? Menaxhimi operacional dhe zhvillimi i zinxhirit Pyaterochka në Moskë dhe Rajonin e Moskës, Shën Petersburg dhe rajonin e Leningradit
Zhvillimi i proceseve dhe procedurave të biznesit për hipermarketin Karusel
Nisja e hipermarketit Karusel

Punoni me zyrën e kryetarit, prefekturat dhe administratat e Moskës, Qeverinë e Moskës dhe Rajonin e Moskës, Administratën e Shën Petersburgut dhe Rajonin e Leningradit
Kërkimi dhe blerja e objekteve dhe parcelat e tokës per ndertim dhe qera
Përgatitja e dokumenteve të kompanisë dhe fillimi i një IPO
Krijimi i projekteve të ndërtimit dhe miratimi i tyre nga Shërbimi i Emergjencave Shtetërore, Mbikëqyrja Sanitare dhe Epidemiologjike, Departamenti i tregun e konsumit, KAPITULLI.
Zgjidhje të jashtme arkitekturore dhe kompani reklamash
Krijimi komplekset tregtare me një koncept të vetëm
Krijimi i paraqitjeve dhe paraqitjeve.
Planifikimi dhe kontrolli i punës së kompanive tregtare.
Politika e shitjeve dhe e çmimeve
Menaxhimi i fluksit financiar
Politika e kredisë, tërheqja e burimeve të investimeve nga Qeveria e Moskës dhe Rajoni i Moskës, bankat dhe kompanitë ndërkombëtare të investimeve
Përgatitja e kompanisë për një IPO
Organizimi dhe kontrolli, puna e kompanive ne fushen e prokurimit, shitjes, logjistikes, kompleks magazine, 10.000 persona.

GC "Logos", LLC "Qendrat e Shitjes me Shumicë"

Zëvendës Menaxher i Grupit të Kompanive, Drejtor i Përgjithshëm i kompanisë. Një grup kompanish nga 7 zona të kanaleve me shumicë dhe pakicë në Moskë dhe CIS për shitjen e produkteve të shtypura. Tregtarë dhe furnizime me shumicë në rajone.

Çfarë keni bërë vetë?

Menaxhimi, zhvillimi dhe ristrukturimi i ndërmarrjes.

Minimizimi i taksimit.

Organizimi dhe kontrolli i punës së kompanive në fushën e prokurimit, shitjes, logjistikës së kompleksit të magazinave, 2500 persona.
Analiza financiare dhe aktiviteti ekonomik kompani, 10 milionë dollarë në muaj.
Planifikimi i fushave të reja të veprimtarisë

OJSC "MEZ DSP and D", PCB "CreditImpexBank"

Drejtor i përgjithshëm. Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve. Një nga fabrikat më të mëdha në Evropë për prodhimin e pllakave të chip dhe pjesëve të mobiljeve. Prodhime të ngjashme. Teknologjitë e përpunimit të drurit, materialet e ndërtimit.

Çfarë keni bërë vetë?

Ristrukturimi i ndërmarrjeve dhe menaxhimi i krizës.
Programet e zhvillimit të biznesit në bashkëpunim me PCB "CreditImpexBank".
Mbajtja e menaxhimit të projektit.
Minimizimi i taksimit.
Optimizimi i procedurave doganore, marrëdhënieve të kredisë dhe lizingut;
Krijimi i një sistemi për përshtatjen e një kompanie ndaj auditimeve fiskale.
Menaxhimi i fluksit financiar;
Menaxhimi i një ekipi prej 2500 personash;
Krijimi i një ekipi menaxhues sipas tipologjisë Myers Brix.
Kryerja e transaksioneve të kapitalit neto, bashkimet dhe blerjet e kompanive.
Optimizimi i proceseve të biznesit dhe biznesit sipas ISO 9000:2000 dhe SNK/GAAP;
Zhvillimi korporativ i zonave.
Riinxhinierimi i divizioneve mbajtëse.

Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut. Zyra në Moskë korporata amerikane Manhattan Ind. Korp. Prodhuesi ekskluziv i mallrave nën markat tregtare: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Çfarë keni bërë vetë?

Planifikimi dhe menaxhimi strategjik dhe operacional;
Krijimi strategjia e marketingut, vendosja e produktit.
Hulumtim marketingu; segmentimi i tregut;
Pozicionimi i kompanisë;
Strategjia e çmimeve të kompanisë, promovimi i TM.
Monitorimi dhe menaxhimi i operacioneve logjistike.
Minimizimi i taksimit.
Organizimi i operacioneve të tregtisë me shumicë dhe pakicë të kompanisë (120 milionë dollarë xhiro/vit).
Krijimi i rrjeteve të klientëve dhe rrjeteve të shërbimeve në Moskë dhe rajone.
Vendosja e porosive për prodhim në fabrika në Korenë e Jugut, Kinë, SHBA, Gjermani
Zhvillimi dhe analiza e projekteve investive.
Zhvillimi i produkteve dhe shërbimeve të reja;
Minimizimi i taksimit.
Programet e trajnimit të brendshëm
Menaxhimi i informacionit dhe flukseve analitike

Dmitry Potapenko, biznesmen: "Para krizës, sipërmarrësit nuk punonin, por ishin vetëm bare" Komente: 110
Biznesmenët po rënkojnë nën zgjedhën e krizës. Çfarë duhet të sakrifikojnë sipërmarrësit?
A do të ulë çmimet e ushqimeve ligji i ri i tregtisë? Kush përfitoi problemet ekonomike për rishpërndarjen e pronës? Për këtë dhe shumë më tepër në një intervistë me ish-drejtorin e përgjithshëm të zinxhirit të shitjes me pakicë Pyaterochka, Dmitry Potapenko, partner menaxhues i Management Development Group Inc., i cili përfshin një duzinë zinxhirësh me pakicë, restorante dhe ndërmarrje prodhuese me një qarkullim total prej më shumë se 140 dollarë milionë në vit.

PESË FLUTURIMET NË JAVË

Intervista u zhvillua në terren. Në orën 10.30 Dmitry Potapenko mbërriti nga Perm në stacionin Kazansky. Ne ramë dakord të takoheshim në atë fqinj - Leningradsky - në monumentin e Leninit. Biznesmeni do të transferohej në tren për në Tver.

Ai është rreth nëntëdhjetë metra i gjatë dhe peshon mbi 100 kilogramë. E veshur me një xhaketë kamoshi dhe pantallona lëkure. Pamja kompletohet me një prerje flokësh të shkurtër. Policia pëlqen të kontrollojë dokumentet e shokëve të tillë në stacionet e trenit - çfarë milioner është ai! Dhe asnjë çantë me mua (në përgjigje të një pyetjeje të hutuar, ai nxjerr një çantë me pastë dhëmbësh dhe një furçë nga xhepi i xhaketës: "Unë udhëtoj lehtë").

Çfarë jeni, Dmitry, duke shkuar në Tver me tren - një krizë?

Kjo është njësoj si të thuash: Moskovitët marrin metro për shkak të krizës. Megjithëse njerëzit normalë zakonisht udhëtojnë me çfarëdo transporti të përshtatshëm.

- Njerëzit "normalë", ndoshta, drejtojnë në të vërtetë gjithçka që u nevojitet. Por për disa arsye nuk kam parë kurrë biznesmenë me pasuri shumëmilionëshe në trena...

Mos i mendoni njerëzit e pasur si skizofrenë. Shumë prej tyre blejnë sende ushqimore në Auchan dhe udhëtojnë nëpër Moskë me metro. "Nëntëdhjetë për qind e planktonit të zyrës, të cilët duhet të përzënë me një fshesë të ndyrë nga çdo punë, përpiqen për këtë fetish - makinën," thotë ai me nderim. Potapenko, duke rrotulluar sytë.

Nuk keni një makinë?

Dhe jo vetëm një - pesë. Por pyetja është e ndryshme: pse? Nëse po flasim për prestigj, atëherë i kthehemi mendimit të skizofrenisë. Nga ana tjetër, imagjinoni se keni blerë një Lamborghini. Ju jetoni në një fshat ku të gjithë e kanë atë. Vëmendje, pyetje: po ju pëlqen fakti që keni marrë një Lamborghini?

Jo, nëse në këtë fshat është në çdo oborr...

E drejta. Dhe është tjetër çështje nëse del në një rrugë publike, dhe aty pranë ka “gjashtë” dhe “tetë”... Ai që mendon se po tallen me të në “Lamborghini” është thjesht pinjoll. Ai ka një kompleks inferioriteti. Dhe nuk më intereson e gjithë kjo. Mund të marr edhe metro. - Potapenko nxjerr një kartë udhëtimi për 60 udhëtime nga xhepi i këmishës. - Unë udhëtoj për në Tver me tren 2-3 herë në muaj, kur atje mbahet një mbledhje e bordit të drejtorëve të një prej zinxhirëve të shitjes me pakicë. Katër deri në pesë fluturime në javë. Kështu punoj gjithmonë.

“PUNËTORËT DËSHIRIN TË MË SHPESHIN GOJEN”

Si ka ndikuar kriza në punën e ndërmarrjeve tuaja?

Kërkesa u rrëzua. Shitjet në zinxhirët tanë të shitjes me pakicë ranë mesatarisht me 16%. Ne filluam të përgatitemi për krizën para kohe, në maj të vitit të kaluar. Që atëherë, në varësi të zinxhirit dhe rajonit, ata kanë reduktuar stafin me 40%, asortimentin me 15-60%, dhe sipërfaqen e dyqaneve me 5-40%. Ne duhej t'i privonim menaxherët e lartë nga bonuset. Kjo është afërsisht 0.5% e xhiros totale të rrjeteve. Si rezultat, jo vetëm që nuk shkuam në humbje, por edhe rritëm ndjeshëm fitimet tona. Dhe nga 1 nëntori do të reduktojmë edhe 10% të stafit. Por në përgjithësi, kriza aktuale nuk më tmerron.

A ka qenë ndonjëherë më keq?

Në vitin 1998, unë, një i ri me jelek, drejtova fabrikën Skhodnya-Furniture. Deri në atë kohë, punonjësve të kompanisë nuk u ishin paguar pagat për 8 muaj. Dhe më duhet të organizoj prodhimin - pushova gati 1.5 mijë punonjës në dy muaj.

A nuk ju kanë pështyrë në shpinë?

Gjëja e parë që dëshironin punëtorët ishte t'i godasin me grusht në fytyrë. Por është e vështirë. Përveç kësaj, unë e di se çfarë i duhet një personi, di të zgjidh konfliktet.

Pra, çfarë i duhet një personi?

Paratë dhe mundësia për të gjetur punë më vonë. Problemet nuk bëjnë mirë. Epo, njeriu u tymos dhe hëngri pagesa e largimit. Çfarë më pas? Një punëdhënës i mundshëm do të thotë: "Pse më duhet ky fanatik që nuk ka punuar, por ka shkarkuar licencën e tij?" Gjetja e një pune nuk do të jetë e lehtë.

Pse menaxhmenti i zinxhirëve të tjerë të shitjes me pakicë tani ankohet për humbje?

Sepse deri vonë ata bënin një punë të tmerrshme. Ata filluan të mendojnë me kokën e tyre vetëm kur erdhi kriza. Vendosni qëllime dhe ulni kostot për proceset e biznesit. Para krizës, shumë njerëz kishin biznese për t'u ekspozuar para grave.

PUNËTORËT E AVTOVAZ-it NUK JANE FAJTOR

Rezulton e çuditshme. Kriza filloi në Amerikë dhe, duke gjykuar nga shkalla e rënies ekonomike, ajo goditi Rusinë së pari... Pse?

Përpara se të fillonte kriza, djemtë perëndimorë luanin në bursën tonë të vdekur. Kur kishin problemet e tyre, ata thanë: "Shkuam, gratë thanë - ktheni paratë në shtëpi". Dhe më pas doli që tregu rus i aksioneve nuk ekziston. Po, nuk ka krizë në Rusi! Nëse nuk kemi ndërtuar një ekonomi të mallkuar për 20 vjet, dhe të gjithë kanë bërë "administrim", atëherë çfarë doni? Cili burrë shteti ishte përgjegjës për AvtoVAZ në formën në të cilën ekziston ende? Askush. Dhe paratë e derdhura në të janë kolosale. Dhe do ta pompojnë, sepse sipërmarrja është kaq e imja,” shqipton biznesmeni rrokje për rrokje. - Punonjësit e AvtoVAZ, natyrisht, nuk janë fajtorë për prodhimin e makinave të tilla. Fajin e ka përgjegjësi i auto industrisë në tërësi.

Si do të dalim nga kriza?

Përmes pseudonacionalizimit.

Çfarë tjetër është kjo?

Ndonjëherë një imazh negativ i një biznesi të caktuar krijohet qëllimisht. Dhe më pas zyrtarët dhe forcat e sigurisë ia transferojnë këtë biznes vetes ose njerëzve të duhur. Biznesmenëve do t'u mbetet vetëm lëvozhga e sipërmarrjeve të vogla. Paratë e mëdha do të shkojnë për kryetarët e komunave, zyrtarët e lartë apo bashkëpunëtorët e tyre - me një fjalë, shtetit.

Nuk mund ta quash as korrupsion...

Tani do t'ju tregoj për korrupsionin. Një ditë më parë, kreu i Komitetit Hetues, Bastrykin, tha se nëse zyrtarët burgosen me ritmin aktual, nuk do të ketë njeri që të punojë. Dmth ka thënë hapur: korrupsioni nuk mund të kapërcehet. Unë besoj se është e pamundur të luftohet korrupsioni në këtë vend. Korrupsioni është kuintesenca e pushtetit.

Qytetarët dhe biznesmenët në Rusi nuk e shkelin ligjin sepse duan ta shkelin atë. Por sepse ligjet janë shkruar qëllimisht në atë mënyrë që nuk mund të mos i shkelësh ato.

A jeni i sigurt se nuk mund të bëni pa ryshfet?

Provoni të hapni një dyqan ose restorant. Ju presin 33 autoritete rregullatore dhe rreth 600 akte nënligjore. Pika do të fillojë të punojë në rastin më të mirë pas 9, dhe zakonisht pas 14 muajsh nga fillimi i dokumentacionit. Gjatë kësaj kohe ju duhet të paguani norma e qirasë per lokale, paga per punonjesit. Dhe biznesmeni gjithashtu do të akuzohet: pse ankohet - biznesi i tij është akoma fitimprurës...

A është e padobishme, apo çfarë? Nuk është sekret që shënjimi tregtar i mallrave ndonjëherë arrin 100%.

Ne fitojmë aq shumë sa na mbushen xhepat me të ardhura! - përqesh Potapenko. - Edhe pse nëse lexojmë raportet e shitësve më të mëdhenj, të verifikuara nga kompani të huaja, do të shohim: fitimi neto nuk kalon 1.5 - 2%.

Nuk po lypni. - Unë tregoj orën e shtrenjtë në dorën e Potapenkos.

Pjesa kryesore e biznesit tim është dyqane ushqimore dhe restorante të lira si mensa. Unë fitoj para jo në markup, por në numrin e klientëve të shërbyer.

LIGJI “PËR TREGTINË” SHTYN KRIM

Zyrtarët së bashku me senatorë dhe deputetë të Dumës së Shtetit po promovojnë ligji i ri"Rreth tregtisë". Dokumenti do të ulë çmimet në dyqane?

Risia kryesore: ligji prezanton një organizatë tjetër rregullatore - Shërbimi Federal Antimonopoly. Kur në Amerikë çmimet e karburantit u rritën së bashku me çmimin e naftës, në Rusi një litër benzinë kushtonte ende 20 rubla. FAS ka kryer inspektime dhe ka shqiptuar gjoba. Çfarë, ka rënë çmimi i benzinës?

Ekziston një klauzolë interesante në ligj. Gjatë hyrjes në rrjetin e shitjes me pakicë, prodhuesit do t'i ngarkohen jo 15 bonuse, si tani, por vetëm një. Çmimet duhet të ulen.

Ata nuk do të shkojnë. Prodhuesi thjesht nuk do të jetë pjesë e zinxhirit të shitjes me pakicë. Imagjinoni situatën. Ju jeni një tregtar. 70 prodhues me një linjë produktesh prej 100 artikujsh secili po konkurrojnë për një raft prej njëzet metrash. Gjithsej shtatë mijë pozicione. Dhe ju duhet të zgjidhni vetëm 60 prej tyre Si do ta zgjidhni personalisht këtë problem?

Unë do të marr marka që janë të njohura dhe shpreh mendimin e parë që më vjen në mendje.

nuk e di...

Shpërblimet aktuale janë një normë ankandi. Kushdo që pagoi më shumë nga prodhuesit arriti në raftin e dyqanit. Paratë kalonin zyrtarisht përmes llogarive dhe tatoheshin. Tani ata thonë: "Jo, djema, kjo është e gabuar." Nuk ka dyshim - pagesat do të shkojnë në hije.

Dmth, problemi do të zgjidhet duke i dhënë ryshfet tregtarit?

Si tjetër? Njeriu prodhon çorape, biçikleta ose qumësht. Produkti është i ngjashëm me atë të disponueshëm tashmë në treg. Çfarë duhet bërë? Vetë prodhuesi do t'i nxjerrë paratë nga xhepi, por kjo do të jetë një ryshfet.

Çfarë duhet bërë?

Problemit duhet trajtuar nga një kënd tjetër. Sasia e kapacitetit prodhues në botë është 150 herë më e madhe se ajo që nevojitet për konsum. Ka një krizë të mbiprodhimit. Vetëm në Francë, për shembull, shteti nuk i lufton rrjetet, por i paguan prodhuesit ekstra që të mos prodhojnë tepricë. Në këtë rast, gjithçka nuk është e humbur. Por ne po bëjmë diametralisht të kundërtën. Ne ngremë detyrimet e importit, “Ne po mbrojmë prodhuesit vendas”, po shtrembërojmë krahët e zinxhirëve të shitjes me pakicë...

NË RUSI NUK KA KONKURRE PËR POZICIONET NGARKUESE

Në Europë çmimet po bien, por këtu po rriten...

Ata po rriten për shkak të rritjes së kostove. Më lejoni t'ju kujtoj se në fillim të vitit 2009, secili prej nesh - le të themi "njerëz të zakonshëm" - gëlltiti në heshtje rritjen prej 30% të çmimit të shërbimeve. Natyrisht, kjo ndikoi në kostot e të gjithë biznesit.

Deri vonë, pagat e ulëta të rusëve quheshin tonat avantazh konkurrues para Perëndimit...

Shikoni reklamat - Moskovitët duan paga duke filluar nga 1000 euro. Por edhe në Europë paga normale është më modeste. Për shembull, një bullgar ose çek mesatar merr rreth 400 euro. Në shitje me pakicë dhe biznes restoranti Punëtorët mysafir punojnë në të gjithë botën. Në frëngjisht "Simple" (zinxhiri Auchan), arka ka personel nga vietnamezë, të cilët, në rastin më të mirë, flasin disa fraza në frëngjisht. Sporteli i arkave Wal-Mart në Amerikë është i pajisur me meksikanë. Por këtu thonë: është e pamundur që ngarkuesi të jetë Taxhik. Por ne nuk kemi konkurrencë për pozicionin e ngarkuesit.

Epo, në Moskë dhe Shën Petersburg njerëzit në fakt nuk janë mësuar me punën e vështirë, por në rajone?

Në Tver, ku po shkojmë, të gjitha kuotat për të huajt janë rivendosur, që do të thotë se nuk mund t'i punësoj. Më parë, uzbekët kanë punuar për mua për 8 mijë, dhe ata kanë punuar, - Potapenko pret rrokjet. - Tani banorët e Tverit nuk punojnë për 14 mijë. Ata e dinë që janë të pazëvendësueshëm dhe thjesht fermentohen.

Pozicionet më të ulëta duhet të zënë njerëz pa arsim, me nevoja të ulëta, por jo nga qytetarët vendas. Ky është një trend ndërkombëtar. Zëvendësimi i fjalës sovjetike "limitchik" me "punëtor mysafir" nuk e zgjidhi problemin. Atëherë kishte një kufi, dhe tani duhet të ketë një kufi. Banorët e qytetit nuk do të bëhen portierë.

Sa i madh është roli i dyqaneve zinxhir në tregti?

Rrjetet nuk janë kanali kryesor për sjelljen e produkteve te blerësi. Të paktën 15 mijë janë regjistruar në Moskë pikat e shitjes me pakicë. Formate të ndryshme: tenda, dyqane zinxhir, diçka tjetër. Ka vetëm 75 zinxhirë që operojnë në Moskë dhe rajonin e Moskës - jo më shumë se 800 dyqane. Pra, 800 dyqane kundrejt 17 mijë. Pyetje: nëse jam prodhues, pse dreqin po hyj në internet nëse ka një numër të madh pikësh falas?

Sipas zakonit sovjetik, 99.9% e menaxherëve të prodhimit e lidhin fjalën "shitje" me Komitetin e Planifikimit Shtetëror. Ata nuk e kuptojnë këtë kur prodhon një produkt në shkallë industriale, atëherë detyra e parë nuk është prodhimi, por shitja. Është baza e ekonomive në mbarë botën. Por kjo nuk funksionon për ne. Produkti ynë nuk është i disponueshëm në asnjë vend të botës. Dhe jo sepse nuk lejohet atje, por sepse kushton tre herë më shumë se analogët e tij.

Ju jeni vetë prodhues, pse nuk e zgjidhni këtë problem të paktën për veten tuaj?

Kam dy objekte prodhimi qytete të ndryshme. Por në të njëjtën kohë, e kuptoj vërtet se nga i bëj mallrat. Dhe ata prodhojnë gjithçka nga kjo. Kur dikush fillon të bërtasë: "Unë jam një prodhues vendas!" - Unë propozoj ta vërtetojmë këtë pa populizëm dhe politikë. Pajisjet e kujt po përdorni? Për disa arsye është e importuar. Forca e punës kujt? Taxhikët. Teknologjia e Informacionit as ruse. Përbërësit shpesh importohen edhe nga jashtë. Është njësoj si të quash një BMW të montuar në Rusi një makinë shtëpiake. E njëjta gjë vlen për të gjithë ekonominë tonë në përgjithësi.

Dmitry Potapenko- Kampione botërore në karate. Në fund të viteve '80 - në fillim të viteve '90, ai punoi si kujdestar në një morg, roje sigurie në një kazino dhe truproje për presidentin e Bankës Ruse të Kreditit. Në moshën 25-vjeçare, ai u bë nënkryetari më i ri në kompaninë Grundig në vendet e CIS dhe Balltike. Ish drejtor zinxhirët e shitjes me pakicë Pyaterochka dhe Karusel, fabrika Skhodnya-Mebel dhe ndërmarrje të tjera.

Çfarë është Dmitry Potapenko's Business - Management Development Group Inc.

Tani ai është partneri menaxhues i Management Development Group Inc., i cili përfshin zinxhirët e shitjes me pakicë ProdECO dhe Gastronomchik, zinxhirin e restoranteve Restoranchik dhe ndërmarrje të tjera. Flota e makinave përfshin Mitsubishi Pajero, Lexus dhe Kia Rio. I martuar, ka dy vajza.

Potapenko Dmitry Valerievich:
Në moshën 25 vjeç, Dmitry u bë nënkryetari më i ri në kompaninë Grundig në vendet e CIS dhe Balltike. Ish-drejtor i zinxhirëve të shitjes me pakicë Pyaterochka dhe Karusel, fabrikës Skhodnya-Furniture dhe ndërmarrjeve të tjera.
Tani ai është partneri menaxhues i Management Development Group Inc., i cili përfshin zinxhirët e shitjes me pakicë ProdECO dhe Gastronomchik, zinxhirin e restoranteve Restoranchik dhe ndërmarrje të tjera.
Numri i stafit: 7500 persona.

Management Development Group Inc.- Kompani evropiane e menaxhimit operacional. Menaxhimi dhe mbështetja e bizneseve: Zinxhirët ushqimorë me pakicë “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Portokalli”, “4 stinët”, “Kuzhinat ruse”. Rrethi Federal Jugor, Rrethi Federal Qendror dhe Rrethi Federal Ural. Bullgaria "e shijshme". "Levner" Republika Çeke
Shitje me pakicë Rrjetet DIY: “Parada e planetëve”, “HozMag”, “Kangur” Ivanovo.
Zinxhiri i mensave dhe kafeneve "Restoranchik". Mish i vërtetë”, “Restorant”. Peshku i vërtetë”, “Pizza Uno”, Punëtoria e ndërtimit ECOnomStroy, Byroja e Dizajnit “ArtPrague”. Qarkullimi i Grupit në vitin 2013 ishte 367 milionë dollarë amerikanë.

Qarkullimi vjetor prej 367 milionë dollarësh është mbresëlënës, veçanërisht duke pasur parasysh që Potapenko pret programe në disa stacione radio, është një mysafir i shpeshtë në televizion dhe zhvillon klasa master dhe seminare. Drejtoni një biznes me një xhiro prej një të tretës së miliardë dollarëve, madje arrini të përballoni një vëllim të tillë punë sociale- kjo padyshim meriton respekt.

Shkoni në faqen e internetit të Management Development Group Inc. Gjëja e parë që më habiti ishte se ndërrimi i gjuhës nuk funksionon në faqe, disponohet vetëm versioni rus, ofrohen çekisht dhe anglisht, por nuk funksionojnë, është pak e çuditshme për një kompani me selinë në qendra e Evropës, por oh mirë, le të shohim më tej
Management Development Group pozicionohet si një kompani që është e angazhuar në menaxhimin e jashtëm operacional dhe krijimin e biznesit sipas porosisë teknike të investitorit. Dhe më poshtë është një listë e objekteve nën menaxhim, logot e këtyre kompanive ndodhen në anën e djathtë të faqes kryesore - "Gastronomchik", "Restorant", etj.

Vërtetë, në një intervistë në vitin 2009, ai thotë: "Mirëdita, të dashur kolegë, unë jam Dmitry Potapenko - pronari i 12 zinxhirëve të shitjes me pakicë, nja dy zinxhirë restorantesh dhe budallallëqe të tjera." Kjo neglizhencë, natyrisht, është magjepsëse, a është shaka? - ose 2 zinxhirë restorantesh, ose 4, dhe ka edhe shumë mut, mirë, 367 milionë dollarë xhiro, kush do të mbajë gjurmët e asaj që është në pronësi, për të mos përmendur logjistikën.
Këtu, natyrisht, lind pyetja: Potapenko është pronar i rrjeteve apo pronar i një kompanie të menaxhimit të rrjetit? Apo janë këto projekte të ndryshme?

Le të shohim se çfarë lloj markash menaxhohen nga Grupi i Zhvillimit të Menaxhimit Fatkeqësisht, nuk do të mund të shkoni nga faqja kryesore, pasi lidhjet nuk funksionojnë, do të duhet të kërkoni në Google, nuk do t'i bashkëngjit pamjet e ekranit. rezultatet e kërkimit, për të mos fryrë një postim tashmë voluminoz, Nëse keni ndonjë dyshim, mund të kërkoni vetë sipas emrave të kompanive.

“ArtPraga architectural bureau”, logo në fakt thotë studio arkitektonike, le të shohim të dyja opsionet - hmm, e çuditshme, nuk ka ndeshje, përmendet vetëm në faqen e MDG, as në faqen zyrtare dhe as ndonjë përmendje tjetër.
"Restoranti, mish i vërtetë" nuk ka faqe interneti, nuk ka adresë ku mund të shkoni për darkë, nuk ka komente nga kritikët e restoranteve - përmendet vetëm në një intervistë me vetë Potapenko.
"Restorant, peshk i vërtetë" është e njëjta histori si me mishin e vërtetë, nuk ka asgjë në internet, as një fotografi të vetme.
"EconomStroy" ka shumë rezultate për një kërkesë të tillë, logot nuk përputhen as edhe një herë, është e pamundur të përcaktohet nëse është Economstroy apo jo.
"ProdEco" është disi një rastësi - nuk ka gjasa që Potapenko të jetë një kompani çeke qymyri, Potapenko nuk përmendi asetet në industrinë e minierave. Kompani nga Rajoni i Sverdlovsk, me një lloj të ngjashëm aktiviteti "krijimi i ndërmarrjeve me pakicë", zyra në Vyshnyaya Pyshma, drejtshkrimi i emrit është i ndryshëm ProDeCo, projektet e përfunduara nuk mbivendosen. Është përmendur një dyqan i caktuar Prodeco në Shchekino, raportohet se marka ProdEco i përket kompanisë Ecoriteil, e cila nga ana e saj është pjesë e Holdingut të një prej ndërmarrjeve më të mëdha kimike, Shchekinoazot.
Portali Wallmart.ru - funksionon vetëm faqja kryesore, përditësimi i fundit dhe i vetëm ishte 28 maj 2015, vendet për banderola reklamuese janë të zëna nga reklamat e vetë portalit, lidhjet me seksionet ose nuk funksionojnë ose të çojnë përsëri në faqen kryesore.
"Gastronomchik" ka shumë dyqane me këtë emër, logoja nga faqja nuk mbivendoset, emri përshtatet http://gastronomchik.rf/, një zinxhir ushqimesh, formati "shop at home", 2 në qytetin e Essentuki dhe 1 në Budennovsk.

Kjo jep një xhiro prej 367 milionë dollarësh?

Google gjithashtu nuk di për rrjetin Levner në Republikën Çeke, ose për Vkusno në Bullgari - pa faqe interneti, pa adresa, pa përmendje. Ajo e di vetëm adresën në të cilën është regjistruar kompania: Çeç Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Disi, nga një kompani me xhiro 367 milionë dhe staf 7500 punonjës, prisni pak më ndryshe, por nga ana tjetër, pse këto kosto të larta.

Vërtetë, të dhëna të reja janë shfaqur së fundmi në një intervistë më 10 dhjetor 2015, Potapenko i përgjigjet pyetjes së një gazetari
Gjatë debatit tuaj ju folët për faktin se punoni ndër të tjera edhe jashtë vendit. Në të njëjtën kohë, kushtet ruse u kritikuan dhe kushtet në Perëndim u vlerësuan. Çfarë formati është biznesi juaj atje?

Mbetet afërsisht e njëjtë. Prodhim, një fabrikë e vogël qilimash, një zinxhir i vogël mensash, pakicë jo shumë e madhe. E gjithë kjo shkon në afërsisht 25 milionë euro xhiro vjetore, jo më shumë.

Kjo do të thotë, tashmë është 25 milion, dhe ishte 367 - a është kjo e mbivlerësuar? Apo ra nga 367 në 25 në 2 vjet? 25 është vetëm në Evropë?

Kalova disa orë duke kërkuar informacione, por përgjigja e pyetjes se kush ishte zoti Potapenko nuk u shfaq kurrë. Çfarë biznesesh ka ai në Çeki, Belgjikë, Kinë, Rusi që japin një xhiro të tillë?
Pa këtë, është e pamundur të kuptohet se çfarë problemesh logjistike po përjetojnë ndërmarrjet e tij.
Unë nuk vë në dyshim talentet dhe cilësitë e biznesit Dmitry Valerievich, kohët janë të vështira, por ku mund t'i shikoni frytet e veprimtarisë së tij të biznesit? Pse u zgjodh taktika e mbylljes së informacionit për biznesin, duke pasur parasysh një hapje të tillë mediatike të vetë pronarit?

Transferimi i "Sekreteve të Biznesit" të Oleg Tinkov në RBC në 2012, po flasim gjithashtu për kompaninë çeke Management Development Group, Dmitry konfirmon stafin prej 7500 personash dhe faktin që ai është pronar i kësaj kompanie.

Një artikull nga Sergei Stepanov në portalin Ardexpert ofron informacion nga një bazë të dhënash e hapur për ndërmarrjet çeke:
- Kompania Management Development Group Inc. është e shënuar në këtë regjistër. s.r.o.
- Themeluesit janë Dmitry Potapenko dhe, me sa duket, prindërit e tij.
- Sipas informacionit të disponueshëm në faqen e internetit shënim shpjegues Në bilancin e gjendjes në kompani NUK ka punonjës - vetëm drejtori-sekretari, që është zoti Potapenko.
- Shoqëria nuk ka të ardhura, të paktën siç vijon nga bilanci i vitit 2013. Për vitin 2104 ende nuk ka bilanc në sistem.

Dmitry Valerievich Potapenko — biznesmen i suksesshëm, publicist, ekspert, videot e tij në YouTube zgjojnë interesim të madh te publiku. Dmitry Potapenko është një partner i lartë i Management Development Group Inc, i përfaqësuar në vende të tilla si Federata Ruse, Bullgaria, Kina, Republika Çeke dhe Belgjika me shumë tregti zinxhirët e shitjes me pakicë, ndërmarrjet prodhuese dhe restorante, duke përfshirë "Gastronomchik", ProdECO, "Marka", "KhozMag", "Parade of Planets", "Pizza Uno", "ArtPrague". Sipas ekspertëve, qarkullimi vjetor i biznesit të Potapenko tejkalon 300 milion dollarë.

Dmitry Potapenko, një adhurues i shitjes me pakicë vendase, një kritik i autoriteteve për qëndrimin e tyre ndaj biznesit rus, u bë i njohur gjerësisht pas një videoje goditëse në Forumin Ekonomik të Moskës në dhjetor 2015, citimet e Potapenkos u bënë lajme dhe u përhapën nëpër rrjetet sociale. Dmitry Potapenko kandidoi për Dumën e Shtetit nga Partia e Rritjes në 2016, por nuk ia doli.

Fëmijëria, edukimi

Dmitry Potapenko lindi më 30 mars 1970 në Moskë. Biografia e Potapenko në faqen e internetit Find Out Everything raporton se prindërit e Dmitry punonin në GRU: sipas tij, ai u bë djali i dy kolonelëve të Drejtorisë kryesore të Inteligjencës.

Në shkollën fillore, Dmitry studioi mirë. Por më vonë ai nuk shfaqi më interes për të studiuar. Potapenko gjithashtu mori pjesë aktive në jetën publike të shkollës. Ai ishte një organizator aktiv i Komsomol, mori pjesë në klube të ndryshme dhe praktikoi karate.

Pas mbarimit të shkollës, Dmitry Potapenko hyri në Institutin e Moskës të Inxhinierisë së Radios, Elektronikës dhe Automatizimit.

Që nga vitet e tij studentore, Dmitry filloi të jetojë i pavarur. Ai arriti të provonte veten në lloje të ndryshme aktivitetesh - karriera e tij përfshinte punën si kujdestar në një morg dhe një spital psikiatrik, dhe si truprojë personale e një oligarku Vitaly Malkin, madje ishte roje sigurie në një klub të mbyllur lojrash të një biznesmeni të famshëm Otara Kvantrishvili(një bos krimi i vrarë në vitet '90). Dmitry Potapenko shkroi për këto faza të karrierës së tij në biografinë e tij "Një libër i ndershëm se si të bësh biznes në Rusi".

Karriera e biznesmenit

Potapenko u përfshi në tregti në një moshë të re, kur u shiti çamçakëz shokëve të shkollës.

“Në klasën e tretë, unë tashmë isha duke luajtur çamçakëz pranë hotelit Mozhaisky. Në klasën e pestë, kuzhina jonë prej pesë metrash ishte e mbuluar me futje çamçakëz me Donalds - atëherë kjo ishte një gjë e rrallë," kujtoi vetë Potapenko në biografinë e tij, duke vënë në dukje se ai nuk ëndërronte të ishte biznesmen, por ishte një.

Më tej, përvoja e tij tregtare u ndje në vitet e tij studentore, kur Dmitry Potapenko shiti në "Gorbushka" (një treg në Parkun Filevsky pranë Pallatit të Kulturës me emrin. Gorbunova) pajisje të ndryshme audio, video dhe kompjuterike.

Dmitry Potapenko zbuloi herët mendjemprehtësinë e një sipërmarrësi dhe tashmë në 1989 themeloi CJSC Black Leopard, i cili ishte i angazhuar në shkarkimin dhe ngarkimin, vulosjen e qepjeve të paneleve dhe alpinizëm industrial. Ishte gjatë kësaj periudhe që Potapenko kombinoi studimet e tij në institut me shumë punë të tjera: asistent patolog, truproje dhe roje sigurie.

Në vitin 1992, në partneritet me Natashkyang Korotia Systems, e cila importon pajisje elektronike në Rusi, ai krijoi zinxhirin e dyqaneve të elektronikës Tusar.

Pas diplomimit nga kolegji në 1993, Dmitry punoi për Grundig për pesë vjet në 1995. Në këtë kompani, i riu energjik bëri përparim të mirë në karrierën e tij: duke filluar nga pozicioni i menaxherit kryesor, Potapenko u bë nënkryetar.

Më tej, në biografinë e Dmitry Potapenko, shfaqen shumë pozicione të ndryshme shumë prestigjioze. Ai ishte drejtori i përgjithshëm i një fabrike të pllakave të grimcave me bazë druri në mikrodistriktin Podrezkovo, themeloi prodhimin dhe eksportin e pllakave konkurruese, shërbeu si nënkryetar i bashkëpunimit për investime në Creditimpex Bank, ishte nënkryetar i kompanive Logos, përveç kësaj, Potapenko u bë kreu i kompanisë në vitin 2001. Qendrat e shitjes me shumicë.

Në vitin 2003, Dmitry Valerievich drejtoi zyrat e Shën Petersburgut dhe kryeqytetit të zinxhirit të shitjes me pakicë Pyaterochka.

Në vitin 2005, biznesmeni Potapenko mori një nga pozicionet kryesore në kompaninë Management Development Group. Ai kreu zhvillimin e rrjeteve me pakicë, planifikimi, organizimi dhe stimulimi i punës me vlerësimin e rezultateve të marra dhe identifikimin e tendencave aktuale.

“Pjesa kryesore e biznesit tonë janë dyqanet ushqimore dhe mensat e lira, të cilat janë në ballë të kërkesës: “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Portokalli”, “Tregtarët”, “Shtëpiake”, “Restoranti” “Peshku i vërtetë”, “Restoranchik”, “Mish i vërtetë”, “Pizza Uno”, “Mansa nr. 1”, mensa në ndërmarrje dhe qendra biznesi. Ne fitojmë para jo në shënime, por në numrin e klientëve të shërbyer," shkroi Dmitry Potapenko në biografinë e tij për këtë fazë të karrierës së tij të biznesit.

Veprimtaria politike

Dmitry Potapenko njoftoi në shkurt 2016 se ai do të bashkohej me udhëheqjen e partisë Kauza e Drejtë, e cila duhet të drejtohet nga një ombudsmen i biznesit Boris Titov. Arsyeja për të hyrë në politikë, siç raportohet në biografinë e Potapenko në Wikipedia, ishte dëshira për të "përmirësuar punën time për të ndihmuar sipërmarrësit". Në zgjedhjet e Dumës Shtetërore të vitit 2016, Potapenko kandidoi për "Partinë e Rritjes" në rrethin zgjedhor të 97-të të Kaliningradit me një mandat (rajoni i Kaliningradit), por nuk u zgjodh.

Dmitry Valerievich ishte gjithashtu pjesë e pjesës federale të listës federale të "Partisë së Rritjes", e cila, pas rezultateve të zgjedhjeve, nuk e kapërceu pengesën pesë për qind për të hyrë në Dumën e Shtetit.

Dmitry Potapenko është ekspert në Forumin Ekonomik të Moskës. Në vitin 2015, fjalimi i Potapenkos në Forumin Ekonomik të Moskës ngjalli interes të madh videoja mori pothuajse 300 mijë shikime në YouTube brenda 24 orëve.

Në atë video, Potapenko përmendi katër goditje për ekonominë ruse: një embargo e futur për të rishpërndarë tregun për "kompanitë specifike që i janë bashkangjitur zyrtarëve të qeverisë", normat e tepruara të huadhënies, shkatërrimin e produkteve dhe sistemin "Platon", i cili. biznesmeni thërret një taksë Rotenberg. “Tani dialogu mes qeverisë dhe biznesit është si dialogu mes kasapit dhe lopës. Një vështrim i përzemërt, një thikë nën fyt dhe pyetja: “Çfarë kemi sot qumësht apo viçi?”, vuri në dukje biznesmeni.

Karriera eksperte, video, citate

Karriera e tij përfshin gazetarinë dhe punën si ekspert në radio dhe TV. Potapenko shkroi artikuj për "Elefant", "Sekreti i kompanisë", priti programet e tij "Ora e sipërmarrësit" dhe "Transferimi i parave" në City FM, "Kursi i Potapenko" në Echo of Moscow, "Biznes dhe pak personal" në Radio. Komsomolskaya Pravda. Si ekspert Dmitry Potapenko, i ftuar i shpeshtë në lajmet ekonomike, shumë media i drejtohen atij për komente.

Dmitry Potapenko vazhdimisht ngarkon video në YouTube dhe ata fitojnë dhjetëra e qindra mijëra shikime. Në videot e tij, Potapenko diskuton problemet e biznesit dhe ekonomisë ruse, ai njihet për deklaratat e ashpra kundër qeverisë.

Për shembull, ai argumentoi: “Nuk ka drejtësi dhe nuk do të ketë kurrë. Industria nuk do të zhvillohet. Nesër do të jetë edhe më keq. Autoritetet do të jenë të njëjta. Mund të themi se është vendosur një stabilizues i përhershëm—stabiliteti në rrëshqitje.”

“Është koha për të legalizuar dy Rusitë tashmë ekzistuese. Njëra është pro-qeveritare, e dyta janë të gjithë të tjerët. Dhe në mënyrë që de jure dhe de facto të përkojnë, duhet të ngrihet një mur në kufirin e Moskës, në mënyrë që "smerdët" të mos hyjnë në kryeqytet dhe të prishin pamjen e "djemve" në këmbë. Nuk ka mbetur më ndërmarrje private në renditjen e Forbes të 500 kompanive më të mira. Ose shtetërore ose kuazishtetërore. Rreth 4-5 milionë njerëz veçanërisht të afërt me perandorin janë të lidhur me ta. Rezulton se janë 5 milionë njerëz kundrejt 140 milionë”, tha Potapenko në një intervistë për SP.

“Ata shpesh pretendojnë se taksat janë të ulëta në Rusi, gjë që me të vërtetë më zemëron. Në TV thonë se taksat janë vetëm 13%. Por në fakt 43% është minimumi, sepse çdo rrogë paguhet primet e sigurimit. Sot ato përbëjnë 30%. 43% e çdo rroge është pikërisht shuma e paguar nga punëdhënësi si agjent tatimor. Sipërmarrësit u ngarkohen gjithashtu gjoba shtesë për taksat e paguara në të vërtetë. Dhe ky është një fenomen masiv," vuri në dukje Potapenko në një intervistë me PS në 2017.

Dmitry Potapenko foli për mënyrën sesi ekonomia dhe jeta e rusëve u ndikuan nga programet "fatale" të qeverisë Medvedev, se 47% e popullsisë mbijeton falë kopshtarisë, për premtimin e Kryeministrit për të zgjeruar "horizontin e konkurrencës globale dhe sigurinë kombëtare” deri në vitin 2024, se qeveria po mashtron popullin, duke iu referuar kërcënimeve të jashtme që gjoja po ngadalësojnë zhvillimin e vendit, shkaqet e krizës duhen kërkuar brenda, mes elitës së zënë me plaçkitjen e Rusisë.

Duke kritikuar reformën e pensioneve, Potapenko tha: “Unë propozoj që votuesve t'u premtohet një pension milion dollarësh. Thjesht shtoni me shkronja të vogla: "pasi të mbushni 120 vjeç". Dhe në përgjithësi, nuk do të gënjeni kurrë, sepse dikush do ta marrë patjetër këtë pension. Nëse flasim seriozisht për moshën e daljes në pension, atëherë ka një pazarllëk: protestë apo gati protestë? U ngrit një protestë normale dhe të gjithë dolën në rrugë. Dhe kur themi "e dini, menduam, ndoshta do të protestojmë"...