Ajo që partnerët e rinj të mundshëm mendojnë më së paku në fazën fillestare të bashkëpunimit është lidhja e një marrëveshjeje për aktivitete të përbashkëta. Në përgjigje të një propozimi për të zyrtarizuar marrëdhënien ligjërisht, ata zakonisht përgjigjen: “Pse nevojitet kjo marrëveshje? Në fund të fundit, gjithçka është shumë mirë! Këtu ai është - një djalë i mrekullueshëm Monya! Shikoni në sytë e tij të sinqertë - a është ai i aftë t'ju zhgënjejë në periudha të vështira ose të hedhë një shumë të madhe? Ju mund të bëni biznes me të në mënyrë të sigurtë me fjalën tuaj të nderit!”
Kështu krijohen disa projekte të përbashkëta biznesi dhe pas një kohe në internet shfaqen thirrjet për ndihmë: “Ndihmë! Partneri im Monya më mashtroi pa para - ai shiti në heshtje biznesin tonë të përbashkët dhe u transferua në Izrael! Çfarë duhet bërë? Si mund ta kthej pjesën time? Më intereson edhe pyetja se ku mund të jetoj për një kohë, pasi unë dhe Monya morëm një kredi të siguruar nga banesa ime për zhvillimin e biznesit tonë dhe që kur Monya na la, nuk kam as para. , dhe për këtë arsye banka më mori apartamentin për borxhet ! Unë do të jem mirënjohës për çdo ndihmë! Sinqerisht juaji, Vanya."
Sinqerisht, çdokush mund ta gjejë veten në një situatë të ngjashme, por:
Nuk është pika e fundit ajo që është e rëndësishme, por rruga përgjatë së cilës keni arritur tek ajo.
Nëse Ivan do të kishte nënshkruar një marrëveshje për aktivitete të përbashkëta me Monya, atëherë kush e di, mbase nuk do të duhej të bërtiste për ndihmë. Në përgjithësi, unë propozoj të diskutoni më në detaje marrëdhënien kontraktuale me partnerin tuaj.
Aspektet juridike
Tani nuk do të hyj në hollësitë ligjore të lidhjes së marrëveshjeve për biznesin e përbashkët. I gjithë ky informacion është i disponueshëm në burimet e specializuara të Internetit - ku avokatët profesionistë do t'ju japin këshilla kompetente për format e kontratave të tilla dhe do të ofrojnë opsionin më optimal që është ideal për ju.
Në të njëjtën kohë, dua të vërej se kur hapni një biznes të përbashkët, planifikoni të kryeni aktivitete fitimprurëse. Prandaj, ju duhet të regjistroheni si një sipërmarrës individual ose të krijoni një person juridik (më shpesh kjo është një kompani me përgjegjësi të kufizuar).
Përndryshe, marrëveshja juaj me partnerin nuk do të ketë fuqi ligjore. Për më tepër, nëse angazhoheni në veprimtari sipërmarrëse pa u regjistruar si sipërmarrës individual ose person juridik, atëherë agjencitë e zbatimit të ligjit mund të kenë disa pyetje për ju në lidhje me ligjshmërinë e biznesit tuaj.
Kjo është në thelb gjithçka që doja të them në lidhje me aspektet ligjore. Tani le të diskutojmë pikat kryesore.
Pikat kryesore që duhet të përfshihen në kontratë
Ekzistojnë një sërë çështjesh të rëndësishme që duhet të bien dakord në fazën fillestare të zhvillimit të një biznesi të përbashkët. Janë këto pika që unë propozoj t'i shqyrtojmë tani. Të gjitha ato mund të përfshihen në një marrëveshje, ose mund t'ju duhet të hartoni disa dokumente - avokatët i dinë më mirë këto hollësi. Tani do t'ju orientoj në vetë detyrën që duhet t'i caktoni avokatit tuaj.
Pra, për të shmangur keqkuptimet me partnerin tuaj, ju këshilloj të bini dakord dhe të zyrtarizoni ligjërisht pikat e mëposhtme:
- Shuma e kapitalit fillestar të kontribuar nga secili ortak. Duke krijuar një biznes të përbashkët, sipërmarrësit bëjnë investime financiare fillestare. Ndonjëherë kontribuohen shuma të barabarta, dhe ka situata kur njëri prej partnerëve kontribuon më shumë dhe tjetri më pak. Të gjitha këto investime fillestare duhet të dokumentohen.
- Pjesa e vlerës së shoqërisë (në përqindje) që zotërohet nga secili ortak. Dihet se nuk është zakon të ndash "lëkurën e një ariu të pavrarë". Megjithatë, ne kemi të bëjmë me biznes, dhe për këtë arsye:
Është më mirë të ndash "lëkurën" paraprakisht sesa ta grisësh me dhunë në copa në të ardhmen.
Në përgjithësi, ju këshilloj që në fazën fillestare të dokumentoni pjesën e secilit partner (si përqindje) në biznes. Jo më kot po flas për përqindje dhe jo për shuma specifike. Fakti është se ju do të rritni biznesin tuaj, dhe kjo do të thotë se çmimi i tij do të rritet. Përveç kësaj, inflacioni po bën punën e tij të pistë. Prandaj, brenda një viti, investimet tuaja fillestare do të fillojnë të zhvlerësohen dhe kostoja e biznesit do të rritet. Nga kjo rezulton se në kontratë pjesa e secilit ortak duhet të fiksohet si përqindje e vlerës reale të tregut të biznesit. - Përgjegjësitë funksionale të secilit partner. Duhet të kuptojmë se partneriteti në biznes siguron njëfarë barazie të statusit të pronarëve të tij. Domethënë, nëse vini në zyrë në mëngjes dhe gjeni partnerin tuaj atje duke luajtur lojëra kompjuterike, nuk do të mund ta kërcënoni me largim nga puna apo ta ndëshkoni në asnjë mënyrë. Në fund të fundit, ai është një regjisor si ju. Prandaj, duhet të nënshkruani së bashku një dokument që do të tregojë qartë se kush po bën çfarë dhe për cilën fushë të punës është përgjegjës.
- Përgjegjësia për moskryerjen ose kryerjen e dobët të detyrave. Sigurisht që është e drejtë të përvijohen përgjegjësitë, por është e nevojshme të bihet dakord edhe për dënimin për mospërmbushjen e këtyre përgjegjësive. Kjo mund të jetë një gjobë, heqje e fitimit për një periudhë të caktuar, etj. Në përgjithësi, duhet të ketë një dokument specifik që është i detyrueshëm për zbatim - kjo do të shërbejë si një nxitje për partnerët që të bëjnë punën e tyre në mënyrë efikase.
- Shpërndarja e fitimit. Ndonjëherë partnerët "thyejnë tenxheren" menjëherë pas marrjes së fitimit të parë. Njëri beson se ai ka të drejtë të marrë gjysmën e parave të fituara, dhe i dyti është i sigurt se të gjitha fitimet duhet të riinvestohen në zhvillimin e biznesit ende të ri.
Për të parandaluar shfaqjen e incidenteve të tilla, përshkruani me detaje në kontratë të gjithë mekanizmin dhe kushtet për shpërndarjen e fitimeve. Për më tepër, merrni kohë dhe mendoni për gjithçka me kujdes - kjo është në interesin tuaj.
- Mekanizmi i vendimmarrjes. Kur një kompani drejtohet nga një person, ai merr vetëm vendime. Në një biznes të përbashkët, vendimet merren nga të gjithë pronarët e tij. Këtu lindin problemet. Për shembull, Vasya ofron të marrë një kredi për të blerë disa mallra, por Petya është kategorikisht kundër, sepse ai beson se ky propozim është i rrezikshëm. Çfarë duhet bërë në një situatë të tillë?
Për mendimin tim, do të ishte më mirë të shtohej një klauzolë në kontratë ku të gjitha vendimet në kompani merren unanimisht nga pronarët. Nëse të paktën njëri nga bashkëpronarët e biznesit nuk është dakord me zgjidhjen e propozuar, atëherë vendimi refuzohet.
Gjithashtu, mund të përshkruhen norma më demokratike. Për shembull, vendimet merren vetëm nga shumica e bashkëthemeluesve. Nëse merr 50% të votave, atëherë vendimi refuzohet.
Në përgjithësi, këtu ju takon juve të vendosni se cilin opsion të zgjidhni. Ju mund të dilni me tuajin - një kusht më interesant.
- Nënshkrimi i drejtë. Kjo është një pikë shumë delikate. Në fund të fundit, njerëzit janë të ndryshëm. Këtu ju filloni një biznes të përbashkët me një person, dhe pas pesë vjetësh, ky është një person krejtësisht i ndryshëm. Dhe nëse më parë keni qenë 100% të sigurt në të, tani tashmë keni dyshime për integritetin e tij. Kush e di, ndoshta kur të shkoni në një udhëtim pune për një javë, ai do të shesë shpejt të gjitha asetet e kompanisë dhe do t'ju bëjë të falimentoni.
Për të fjetur pak më lehtë, ju këshilloj të zyrtarizoni ligjërisht të drejtat e nënshkrimit të secilit shoqërues. Natyrisht, tregoni se nënshkrimet e të gjithë ortakëve duhet të jenë në dokumente të rëndësishme që lidhen me shitjen e aseteve të kompanisë, rivlerësimin e mallrave, emetimin shtesë të aksioneve, përfshirjen e bashkëthemeluesve të rinj në biznes, etj.
Pra, miq, ne kemi parë nuancat kryesore që duhet të bien dakord në një marrëveshje për drejtimin e një biznesi të përbashkët. Tjetra unë sugjeroj
Çdo sipërmarrës, dhe aq më tepër një biznesmen, herët a vonë ka një projekt në të cilin ai mund të bëhet partner ose, anasjelltas, të marrë një partner në projektin e tij. Vetëm një ditë tjetër pata këtë mundësi. Djemtë kanë një projekt interesant, por shitjet janë të dobëta. Dhe vendosëm të fillojmë bashkëpunimin e përbashkët mbi bazën e pjesëmarrjes së barabartë. Unë kujdesem për shitjet, djemtë merren me produktin. Natyrisht, lindi nevoja për të lidhur një marrëveshje partneriteti. Pashë një model të shkëlqyer për një marrëveshje të tillë nga kolegu im nga Novosibirsk, Albert Volossky. Kërkova nëpër faqeshënuesit e mi dhe gjeta faqen e tij të internetit, por u zhgënjeva kur zbulova se nuk ishte funksionale për një kohë të gjatë dhe shablloni nuk mund të shkarkohej. Sidoqoftë, në epokën tonë në internet, asgjë nuk zhduket pa lënë gjurmë. Pas disa magjish, unë rivendosa shabllonin dhe shpjegimin për të nga vetë Alberti. Jam i lumtur t'i postoj të dyja në domenin publik. Teksti i mëposhtëm i përket atij.
Për të gjithë ata që nuk e kanë kuptuar ende, ky është një MegaPost!!! Ka shumë letra në të, dhe ato janë të gjata dhe të lodhshme për t'u lexuar. Nëse keni pak kohë, ejani kur të keni mjaft. Nuk do të diskutoj tani për temat e mëposhtme:
- Keni nevojë për partnerë në biznes?
- nëse është e nevojshme, sa më mirë t'i zgjidhni ato;
- nëse keni vendosur me kë, atëherë në çfarë kushtesh, etj.
E gjithë kjo do të mbetet në prapaskenë. Sot do të vazhdojmë nga kushtet fillestare të mëposhtme:
- Ju keni një partner biznesi.
- Ju jeni dakord me të për:
- shpërndarja e funksionalitetit;
- fushëveprimi i punës;
- investimi fillestar;
- shpërndarja e fitimit;
- përgjegjësi.
- Ju dëshironi t'i siguroni këto marrëveshje në letër.
Për më tepër, duhet të jeni të vetëdijshëm se marrëveshja e partneritetit nuk ka fuqi ligjore. Kjo është e ashtuquajtura “Letra e Filkës”. Pse është e nevojshme, ju pyesni? Një marrëveshje partneriteti është një pilulë amnezie. Në fillim gjithçka është zakonisht e bukur, të gjithëve u pëlqen gjithçka derisa duhet:
- kryejnë punë të papritura të papritura;
- mbulojnë humbjet që askush nuk i parashikoi;
- Zoti na ruajtë të ndajë fitimin që të gjithë prisnin, etj.
Pikërisht në këto momente ndodh një magji e caktuar dhe te të rriturit, personat e pjekur seksualisht, më parë të arsyeshëm, kujtesa e marrëveshjeve të bëra më parë humbet plotësisht. Dhe në mënyrë që pikërisht në këtë moment, këta burra dhe gra me dukje inteligjente me kostume të shtrenjta të mos nxitojnë:
- duke grisur copat e fundit të leshit të njëri-tjetrit;
- te depozitat e armëve me tehe ose armëve të zjarrit;
- në numrat e telefonit celular: djem, policë dhe çati të tjera.
Dhe këtu, si një kauboj, ju rrëmbeni shpejt të njëjtën marrëveshje partneriteti dhe thoni: "Le të lexojmë atë që ramë dakord herën e kaluar".
Gjithmonë funksionon, por vetëm nëse:
- miqtë dhe shokët tuaj nuk janë sjellë ende në pikën e vlimit;
- ky dokument u lexua, u pajtua dhe u nënshkrua prej tyre;
- Gjatë kohës së kaluar, ata nuk kanë përjetuar ndryshime skizoide në tru.
Ato. Marrëveshja e partneritetit funksionon si një kujtesë për njerëzit me kujtesë të dobët. Dhe njerëzit e përfshirë në biznes kanë gjithmonë memorie të keqe sepse:
- Gjithmonë ka shumë gjëra për të bërë dhe nuanca, dhe jo të gjithë kanë sekretare për të mbajtur shënime, dhe jo të gjithë kanë mësuar ende të përdorin një menaxher kohe, aq më pak atë elektronik;
- Puna është nervoz, mund të premtosh shumë kur vjen puna te parkimi dhe pastaj ta harrosh;
- kur bëhet fjalë për numrat 7-shifror, ai aktivizon automatikisht bllokuesin e memories ;-)
Personalisht, një marrëveshje partneriteti më ka ndihmuar më shumë se një duzinë herë. Në fillim të karrierës sime, nuk kam shkruar letra të tilla. Dhe tani unë patjetër shkruaj, veçanërisht nëse:
- Njerëzit nuk janë shumë të njohur për mua.
- Buxheti për aktivitete të përbashkëta është i madh.
- Aksionet e ortakëve janë shumë të pabarabarta.
- Sepse: të gjithë njerëzit janë vëllezër derisa të fillojnë të zbulojnë se cili prej tyre është më i madhi;-)
Prandaj, çdo marrëveshje partneriteti fillon me shkrimin e një harte të mirë-zhvilluar të palëve të interesuara. Dhe në thelbin e tij duhet të përmbajë tre seksione kryesore:
- Punë.
- Paratë.
- Likuidimi.
Secili nga këto seksione duhet të përshkruajë proporcionet e pjesëmarrjes së secilës palë.
Pra, në seksion Punë partnerët bien dakord për:
- Kush do të kryejë çfarë funksioni dhe në çfarë mase.
- Cilat të drejta i janë caktuar secilës palë?
- Deri në çfarë mase është përgjegjëse secila palë dhe për çfarë?
Në seksionin Paratë pyetjet e konsideruara:
- Sa është vëllimi i investimeve financiare të secilës palë?
- Në çfarë mënyrash ndahet fitimi dhe kur?
- Si dhe me shpenzimet e kujt mbulohen humbjet?
.
Në seksionin Likuidimi përgjigjet u jepen:
- Në çfarë përmasash shpërndahen paratë pas mbylljes së projektit?
- Çfarë ndodh në rast të tërheqjes së njëanshme të një prej pjesëmarrësve.
- Çfarë ndodh me biznesin nëse njëri nga partnerët vdes.
Për më tepër, madhësia e pjesëmarrjes së secilës palë nuk duhet të mbajë domosdoshmërisht të njëjtat përmasa, jo vetëm për secilin nga seksionet, por edhe brenda një seksioni.
Përveç seksioneve të mësipërme, mund të përfshini çdo larmi temash shtesë në marrëveshjen e partneritetit:
- Përshkrimi i përgjithshëm i aktiviteteve të përbashkëta.
- Fushat e ardhshme prioritare të zhvillimit.
- Ndërveprimi me të afërmit dhe personat e lidhur, etj.
Numri i seksioneve të tilla është i kufizuar vetëm:
- specifikat e biznesit tuaj;
- profilet e metaprogrameve të pjesëmarrësve;
- vëllimi i imagjinatës së përbashkët :-)
Tani, për t'i bërë të qarta të paktën disa nga ato që kam shkruar, më poshtë do të jap një shembull të një marrëveshjeje të vërtetë partneriteti nga përvoja ime e mëparshme e punës.
Në fund, do të doja të jap disa rekomandime më të përgjithshme për të shkruar një marrëveshje partneriteti:
Shkalla e detajeve të klauzolave individuale të marrëveshjes varet nga sa të detajuar janë të dy partnerët dhe sa të detajuara i shohin ata aktivitetet e tyre të përbashkëta në të ardhmen. Por sa më shumë pika të përshkruani, aq më e lehtë do të jetë në të ardhmen.
Edhe pse nuk është absolutisht e ndaluar të shkruhet dhe plotësohet marrëveshja pasi kryhen aktivitete të përbashkëta. Pjesërisht, do të jetë edhe disi më e thjeshtë. Nëse lind një problem apo rrethanë, zhvilloni një zgjidhje dhe përfshijeni atë në marrëveshjen e partneritetit. Në mënyrë që herën tjetër të mos humbni kohë në grindje reciproke.
Rishikoni marrëveshjen tuaj të partneritetit çdo vit. Gjatë një viti, shumë ujë mund të ikë dhe ju mund të filloni të përmbushni detyrimet tuaja të marra më parë në një mënyrë tjetër, për arsye të ndryshme;
- dikush me të vërtetë nuk i përmbush funksionet që ka marrë;
- u shfaqën lloje të reja pune ose u zhdukën të vjetrat;
- dikush dëshiron t'i kushtojë pak a shumë kohë këtij biznesi, etj.
Prandaj, për të mos u grindur, është më mirë të uleni çdo vit në tryezën e bisedimeve dhe të rishikoni pjesëmarrjen e ndërsjellë të të gjithëve, duke përshtatur marrëveshjen tuaj të partneritetit në bazë të kushteve të ndryshuara.
Gjëja më e rëndësishme është besimi. Bëni biznes së bashku vetëm me njerëzit që ju besoni. Jeta është e shkurtër dhe nuk ka kuptim ta shpenzoni për të përshkruar punën me ata me të cilët nuk do të dëshironit të kishit asgjë të përbashkët në jetën normale.
Dhe në çdo rast, është e nevojshme të mbani mend se një marrëveshje partneriteti nuk mbron nga humbja e marrëdhënieve të mira 100%. Rezultatet përfundimtare të aktiviteteve të përbashkëta, edhe me një dokument të tillë, mund të jenë krejtësisht të ndryshme:
- Të gjithë janë të lumtur dhe të kënaqur, ata mbeten miq të mirë.
- Ata ranë dakord me dispozitat e dokumentit, por u ndanë të ofenduar, pasi ekzistonte një bindje e qartë se dikush kishte mashtruar dikë gjatë hartimit të këtij dokumenti.
- Ata u ndanë si armiq të gjakut për pjesën tjetër të jetës së tyre dhe filluan një hakmarrje.
Ato. Edhe një herë dëshiroj të tërheq vëmendjen tuaj për faktin se një dokument i tillë nuk do ta zgjidhë çështjen dhe nuk garanton marrëdhënie të shkëlqyera. Por do të shërbejë si një pengesë e mirë në rast të një kolapsi të papritur të këtyre marrëdhënieve.
Merrni një shabllon të Marrëveshjes së Filialit
Shkruani frazën "Model i marrëveshjes" në bisedë
Ndiqni udhëzimet
Me partnerë? Kjo pyetje është ndoshta më e rëndësishmja dhe, në të njëjtën kohë, më e thjeshta. Më e rëndësishmja për arsyen e thjeshtë se fati i saj i ardhshëm varet kryesisht nga forma e organizimit të biznesit të vogël partner. Epo, është e thjeshtë sepse nuk ka shumë zgjedhje. Por, megjithatë, shumë partnerë fillestarë të biznesit bëjnë një gabim në formën e organizimit të biznesit të tyre.
Hyrje.
E ardhmja me siguri do të ketë një pyetje: në çfarë forme duhet të regjistroj biznesin tim? Kjo pyetje është e rëndësishme dhe fati i biznesit të krijuar varet nga korrektësia e zgjidhjes së tij.
Më lejoni t'ju kujtoj se ekzistojnë disa forma të regjistrimit dhe organizimit të biznesit. Këto janë: IP - sipërmarrje individuale, LTD ose LLC - shoqëri me përgjegjësi të kufizuar. Ne nuk do të shqyrtojmë forma të tjera të organizimit të biznesit, sepse Zakonisht nuk kanë të bëjnë me bizneset e vogla. Pra, çfarë është më mirë për një sipërmarrës individual ose një LLC. Në kuadër të këtij artikulli, nuk do të analizoj të gjitha avantazhet dhe disavantazhet e formave të organizimit të biznesit. Unë do t'i konsideroj ato vetëm nga pikëpamja e organizimit të një biznesi partneriteti.
Para së gjithash, le të shqyrtojmë organizimin e një biznesi partneriteti në formën e një sipërmarrësi individual. Ekzistojnë dy mundësi partneriteti në këtë rast.
Opsioni i parë– regjistrimi i të gjithë dokumentacionit të IP-së për njërin prej ortakëve, dhe partneri tjetër (ose ortakët) janë bashkëpronarë jozyrtarë të kësaj.
Dua të them menjëherë se nuk jam përkrahës i partneriteteve të tilla. Për më tepër, këtë rrugë e konsideroj të papranueshme për biznesin real. Edhe pse shumë sipërmarrës të rinj po përpiqen të ndjekin këtë rrugë. Përfitimet e perceptuara nga lehtësia e regjistrimit, lehtësia e raportimit dhe mundësia e shkurtimeve të vogla të taksave janë shumë tërheqëse për ta. Disavantazhet e këtij opsioni nuk janë menjëherë të dukshme, por ato janë aq domethënëse sa që shumë herë tejkalojnë të gjitha përfitimet e dukshme.
Dhe pengesa kryesore janë rreziqet plotësisht të pajustifikuara të partnerëve. Për më tepër, ka rreziqe për të gjithë.
Para së gjithash, partneri për të cilin është regjistruar sipërmarrësi individual është në rrezik. Është ai që do të jetë përgjegjës ndaj agjencive qeveritare nëse diçka shkon keq në biznes. Është ai që do të jetë debitor i organeve tatimore, furnitorëve dhe kreditorëve në rast të humbjes së biznesit. Për më tepër, përgjegjësia e tij nuk kufizohet vetëm në pronën e biznesit, por edhe në pronën e tij personale. Makina e tij personale, prona personale, madje edhe një apartament mund t'i konfiskohen për të paguar borxhet. E pra, bashkëpronarët e paregjistruar nuk mbajnë asnjë përgjegjësi ndaj askujt, ndoshta vetëm ndaj ndërgjegjes së tyre.
Por partneri(ët) e paregjistruar janë gjithashtu në rrezik. Në fund të fundit, vetëm një partner i regjistruar zyrtarisht ka të gjitha të drejtat për biznesin. Dhe nëse partnerët grinden ose duan të ndajnë biznesin, problemet janë të pashmangshme. Në fund të fundit, i vetmi pronar ligjor i biznesit dhe, natyrisht, pronari i gjithçkaje që është në biznes, është partneri i parë. Dhe i dyti nuk ka të drejta dhe nuk do të jetë në gjendje të provojë pjesëmarrjen e tij në biznes.
A mund të mbrohet një partner i paregjistruar? Formalisht, është e mundur të sigurohen paratë e investuara në një biznes. Është e nevojshme të hartohet një marrëveshje kredie, sipas së cilës ai i jep hua para pronarit zyrtar të sipërmarrësit individual. Dhe në rast mosmarrëveshjeje midis partnerëve, kjo marrëveshje mund ta ndihmojë atë të kthejë shumën e investuar në biznesin e përbashkët. Por ai nuk do të jetë në gjendje të kthejë pjesën e tij të asaj që fiton biznesi (nëse është i suksesshëm).
Siç mund ta shihni, rreziqet e të gjithë partnerëve janë mjaft të larta, dhe unë fuqimisht nuk rekomandoj përdorimin e kësaj metode të partneritetit nëse krijoni një biznes të vogël me partnerë.
Biznes i vogël me partnerë në formën e sipërmarrësve individualë.
Opsioni i dytë– secili prej partnerëve zyrtarizon sipërmarrësin e tij individual dhe më pas lidhin një marrëveshje të thjeshtë partneriteti mes tyre. Ky opsion redukton ndjeshëm rreziqet e partnerëve dhe përdoret mjaft gjerësisht në praktikë. Thelbi i tij zbret në faktin se secili partner regjistron sipërmarrësin e tij individual. Dhe më pas ata krijojnë një biznes të vetëm duke nënshkruar një marrëveshje për aktivitete të përbashkëta. Në këtë marrëveshje personat përcaktojnë të drejtat dhe detyrimet e secilit ortak. Detajet rreth marrëveshjes së partneritetit mund të gjenden në. Ky opsion është në shumë mënyra i ngjashëm me krijimin e një LLC nga dy ose më shumë partnerë, pa hapur një person juridik.
Përparësitë e këtij opsioni duken të dukshme: secili prej partnerëve ka një biznes të pavarur; të ardhurat dhe shpenzimet ndahen në varësi të kontributit të palëve; në rast të ndarjes së biznesit të përbashkët, secili mund të mbetet një sipërmarrës individual me pjesën e tij të biznesit të përbashkët.
Por ka edhe shumë disavantazhe në këtë opsion. Në fund të fundit, çdo partner duhet të ketë raportimin e vet. Dhe, përveç kësaj, është e nevojshme të ruhet raportimi i përgjithshëm i të gjithë biznesit. Dhe në rastin, për shembull, të zbatimit të një projekti, të gjitha të ardhurat dhe shpenzimet për zbatimin e tij, në proporcion me pjesëmarrjen e secilit, duhet të ndahen midis partnerëve. Kjo është mjaft e vështirë të bëhet me aksione të ndryshme të partnerëve. Një pengesë e rëndësishme është se secili prej partnerëve mund të largohet shumë lehtë nga një biznes i tillë. Thjesht largohuni me pjesën tuaj dhe pajisjet e regjistruara tek sipërmarrësi i tij individual. Dhe kjo mund të çojë në mbylljen e të gjithë biznesit.
Këto mangësi janë aq domethënëse sa besoj se një biznes kaq i vogël me partnerë nuk është plotësisht i justifikuar.
Biznes partneriteti në formën e LLC.
Unë e konsideroj opsionin më të pranueshëm për të krijuar një biznes të vogël me partnerë për të formuar një LLC. Në shumë raste, ky mund të jetë i vetmi opsion i duhur. Vetë thelbi organizativ i LLC parashikon eliminimin e shumë problemeve për partnerët.
Së pari, regjistrimi i një LLC ju lejon të regjistroni në dokumentet përbërës parametrat kryesorë të marrëdhënies midis bashkëpronarëve: pjesën e secilit partner në biznesin e përbashkët, shpërndarjen e fitimeve midis tyre.
Së dyti, organizimi i një SH.PK siguron mbrojtje ligjore të të drejtave të secilit bashkëpronar.
Së treti, partnerët në një SH.PK janë proporcionalisht përgjegjës për gjithçka që ndodh në biznesin e tyre. Por, me përjashtime të rralla, ata nuk janë përgjegjës për pronën e tyre personale.
Së katërti, të gjitha aktivitetet e LLC, përfshirë ato financiare, janë plotësisht transparente për të gjithë partnerët dhe secili prej tyre mund të monitorojë gjendjen e biznesit në çdo kohë.
Së pesti, asnjë nga partnerët nuk mund të largohet thjesht nga SH.PK. Për këtë ekzistojnë procedura ligjore legjitime. Kjo u jep kohë partnerëve që mbeten në biznes për të marrë vendime të informuara për të vazhduar biznesin dhe, nëse është e nevojshme, për të “shtuar vrima” në biznes.
Së gjashti, është shumë më e lehtë për një LLC të lidhë marrëveshje partneriteti me kompani të tjera, veçanërisht ato të mëdha, sesa me një biznes të organizuar nëpërmjet një marrëveshjeje të thjeshtë partneriteti.
Së shtati, SH.PK duhet të kalojë të gjitha flukset e parave përmes një llogarie bankare. Kjo disiplinon aktivitetet financiare të partnerëve dhe transparencën e saj. Disiplikon aktivitetet e partnerëve dhe nevojën për të printuar në shumicën e dokumenteve të LLC.
Së teti, drejtimi i një LLC mund të jetë ekonomikisht më fitimprurës sesa përdorimi i një biznesi të krijuar përmes një marrëveshjeje të thjeshtë partneriteti për partneritet. Sidomos nëse ka më shumë se dy partnerë. Në fund të fundit, çdo sipërmarrës individual duhet të ketë një kontabilist, por në një LLC do të ketë vetëm një. Do të eliminohen gjithashtu dyfishime të tjera organizative.
Disavantazhet e vetme të drejtimit të një biznesi të vogël me partnerë nëpërmjet një SH.PK janë regjistrimi dhe mbyllja e biznesit më kompleks dhe më i kushtueshëm.
Shumë njerëz besojnë se drejtimi i një LLC është më i shtrenjtë. Por edhe në një SH.PK, me menaxhimin e duhur të aktiviteteve financiare, ju mund të kurseni ndjeshëm në taksa, në mbajtjen e llogarive bankare dhe në shpenzime të tjera.
konkluzioni.
Siç shihet lehtë nga sa më sipër, një biznes i vogël me partnerë, për mendimin tim, organizohet më së miri duke krijuar një LLC. Por nuk duhet të harrojmë se thjesht organizimi i një LLC nuk do të zgjidhë të gjitha çështjet që lindin kur bëni biznes së bashku. Vetëm një marrëveshje e mirë hartuar mes partnerëve, përveç dokumenteve të regjistrimit, do të shmangë shumë probleme në të ardhmen.
Shumë sipërmarrës aspirantë që janë në kushte miqësore kanë një dëshirë për të bashkuar forcat për të organizuar një biznes të përbashkët. Opsionet e mëposhtme për të drejtuar një biznes të përbashkët janë të mundshme:
- Regjistrimi i një individi si sipërmarrës individual.
- Përfundimi i një marrëveshjeje të thjeshtë partneriteti midis sipërmarrësve individualë.
- Edukimi LLC.
IP është një koncept që qëndron për sipërmarrës individual. Kjo është një nga format më të zakonshme organizative dhe ligjore për sipërmarrësit modernë rusë që duan të drejtojnë biznesin e tyre.
Një sipërmarrës individual mund të quhet një individ që vendos të kryejë aktivitete të pavarura biznesi me rrezikun dhe rrezikun e tij për të bërë një fitim. Bazuar në përkufizimin e konceptit, një sipërmarrës individual nuk mund të hapet për dy.
Çdo qytetar i aftë që është mbi 18 vjeç mund të bëhet një sipërmarrës individual në Federatën Ruse. Marrja e statusit të sipërmarrësit individual ka avantazhet e saj në krahasim me formimin e një SH.PK. Ja disa prej tyre:
- Nuk ka taksë në pronë;
- Regjistrim i shpejtë dhe i lehtë;
- Qarkullimi i lirë i fondeve;
- Një proces i thjeshtë vendimmarrjeje që nuk kërkon takime;
- Lehtësia e likuidimit dhe taksimit.
Një sipërmarrës individual mund të ushtrojë çdo lloj aktiviteti, përveç atij të licencuar.
Opsione për aktivitete të përbashkëta të sipërmarrësve individualë
Biznesmenët injorantë të hollësive ligjore besojnë se forma ligjore e sipërmarrësve individualë nuk është e përshtatshme për aktivitete të përbashkëta biznesi. Por opsionet janë të mundshme. Nëse dy persona duan të bashkojnë biznesin e tyre në një format sipërmarrës individual, ata do të duhet të lidhin një marrëveshje të thjeshtë partneriteti ose të krijojnë një LLC.
Disa dalin nga situata duke regjistruar një sipërmarrës individual për një person. Në të njëjtën kohë, i dyti mund të investojë në zhvillimin e një kauze të përbashkët në aspektin financiar. Ky skenar është i mundur vetëm me besim të plotë të ndërsjellë të pjesëmarrësve. Është i përshtatshëm për të afërmit apo miqtë e ngushtë, por edhe këtu mund të lindin grindje dhe pengesa.
Ky skenar supozon se vetëm një individ do të jetë në gjendje të regjistrohet si një sipërmarrës individual dhe të bëhet pronar i biznesit të tij. Pjesëmarrja në menaxhimin e punëve nga ana e individit të dytë do të jetë jozyrtare. Kjo do të thotë se ai mund të kontribuojë me fonde në kapitalin e përbashkët dhe të kryejë një funksion këshillues.
Sipërmarrësit e konsiderojnë këtë opsion për biznesin e përbashkët si më të pranueshëm nga të gjithë. Por pak njerëz duan të jenë një “çantë parash” jozyrtare që në rast konfliktesh nuk ka të drejta mbi biznesin dhe fitimet që vijnë prej tij.
Regjistrimi i një individi si sipërmarrës individual do të reduktojë në masë të madhe shpenzimet për taksat dhe përdorimin e pajisjeve të arkës. Kontabiliteti mund të kryhet sipas një skeme të thjeshtuar. Por në fakt përfitimi nga aktivitete të tilla të përbashkëta biznesi varet shumë nga aktiviteti i sipërmarrësit dhe llojet e aktiviteteve.
Problemet mund të lindin nëse doni të ndani një ndërmarrje ose firmë. Rezulton se vetëm një person është pronari i plotë i biznesit dhe i dyti nuk ka asnjë lidhje me të ligjërisht. Do të jetë e vështirë të vërtetosh se ke të drejtë.
Të dyja palët duhet të mbrohen nga problemet ligjore që mund të lindin në të ardhmen. Ekspertët rekomandojnë lidhjen e një marrëveshje kredie midis partnerëve. Kontributi jozyrtar i një individi do të dokumentohet në formën e një kredie. Rezulton se një biznesmen i ka dhënë një tjetri një kredi kundrejt firmës. Në rast mosmarrëveshjeje, marrëveshja e huasë do të jetë një konfirmim zyrtar i pjesëmarrjes në aktivitetet e përgjithshme të biznesit.
Të gjitha faturat duhet të mbahen, ashtu si një marrëveshje me shkrim. Por edhe përgatitja e dokumenteve të tilla nuk do të jetë në gjendje të kompensojë plotësisht dëmin e një personi që nuk është një sipërmarrës individual. Përfundimi është se regjistrimi i një personi si një sipërmarrës individual mund të sjellë humbje reale për partnerin e tij.
Por gjithçka rezulton të jetë jo aq rozë për një individ që ka të gjitha të drejtat për të kryer biznes. Biznesi i përgjithshëm mund të rezultojë jashtëzakonisht i padobishëm, një biznesmen mund të bjerë në borxhe serioze ndaj kreditorëve. Dhe pjesëmarrësi jozyrtar nuk rrezikon asgjë. Përfundim: kjo formë e drejtimit të një biznesi të përbashkët mund ose nuk mund të jetë e dobishme për të dy pjesëmarrësit në proces. Kur merrni një vendim, duhet të merrni parasysh të gjitha të mirat dhe të këqijat e bashkëpunimit nga pozicioni juaj.
Marrëveshje e thjeshtë partneriteti
Zgjidhja e mësipërme e çështjes mund të mos i përshtatet të dyja palëve. Nëse të dy personat dëshirojnë të regjistrohen si sipërmarrës individualë, ngjarjet mund të zhvillohen sipas një skenari të ndryshëm.
Kodi Civil i Federatës Ruse parashikon mundësinë e lidhjes së një marrëveshjeje të thjeshtë partneriteti midis dy sipërmarrësve individualë.
Kjo marrëveshje e sipërmarrjes së përbashkët nuk kërkon formimin e një personi juridik për veprimtari të përbashkëta të dy sipërmarrësve individualë ose organizatave tregtare.
Rezultati i nënshkrimit të marrëveshjes do të jetë formimi i një partneriteti. Sa i përket kontributit financiar dhe intelektual për kauzën e përbashkët, madhësia e tij përcaktohet nga biznesmenët me marrëveshje të përbashkët.
Ky opsion duket ideal vetëm në shikim të parë. Ka mangësi të dukshme. Njerëzit e papërvojë që nuk janë të njohur me nuancat e kontabilitetit mund të kenë probleme në këtë fushë dhe kur zgjidhin çështje tatimore.
Por ka edhe aspekte pozitive. Nëse sipërmarrësit duan të ndërpresin marrëveshjen, ata do të jenë në gjendje të ekzistojnë në formën e sipërmarrësve individualë të veçantë dhe të kryejnë aktivitetet e tyre. Shpërndarja e fitimeve nuk cenon të drejtat e ortakëve. Ata marrin fonde në varësi të madhësisë së investimeve individuale në kauzën e përbashkët. Përfitimi qëndron edhe në faktin se të dy bashkëpronarët e biznesit kanë të drejta absolutisht të barabarta ndaj tij.
Përfundim: lidhja e një marrëveshjeje të thjeshtë partneriteti është alternativa më e mirë për biznes të përbashkët nëse biznesmenët kanë përvojë në kontabilitet dhe tatimet.
Një tjetër mundësi për zhvillimin e veprimtarive të përbashkëta të biznesit është formimi i një shoqërie me përgjegjësi të kufizuar.
LLC përfaqëson një kompani në të cilën disa persona janë të përfshirë në formim. Në këtë rast, kapitali i autorizuar mund të ndahet në pjesë. Madhësia e aksioneve duhet të përcaktohet nga dokumentet përbërës. Ndryshe nga kompanitë e tjera tregtare, një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar ka karakteristikat e mëposhtme:
- Anëtarët e shoqatës mbajnë përgjegjësi të përgjithshme për investimet e tyre;
- Një LLC mund të themelohet nga persona juridikë dhe individë;
- Formimi i kapitalit të autorizuar vjen nga investimet e pjesëmarrësve të LLC.
Numri i pjesëmarrësve në një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar nuk mund të kalojë pesëdhjetë persona. Vetëm një LLC ka të drejtë të kryejë aktivitete të caktuara, për shembull, të shesë pije alkoolike.
Çdo pjesëmarrës i LLC mund të mbrojë veten nga pikëpamja ligjore, pasi dokumentet përbërës specifikojnë aksionet e secilit sipërmarrës. Ju do të duhet të mbani përgjegjësi për detyrimet e komunitetit vetëm brenda kufijve të aksioneve të kapitalit të autorizuar. Ky është një tjetër aspekt pozitiv i organizimit të një shoqërie me përgjegjësi të kufizuar.
Ndryshe nga regjistrimi i një sipërmarrësi individual, krijimi i një SH.PK kërkon më shumë kohë dhe konsiderohet një procedurë më komplekse. Do të jetë e nevojshme të përpilohen dokumente të veçanta përbërëse, të prodhohet një vulë e kompanisë dhe të hapet një llogari rrjedhëse.
Por, pavarësisht vështirësive të caktuara në procesin e regjistrimit, kjo formë e veprimtarisë organizative dhe ligjore është e preferueshme.
Disa biznesmenë besojnë se krijimi i një LLC është një opsion më i shtrenjtë se regjistrimi i një sipërmarrësi individual. Por ky është një keqkuptim. Ju gjithashtu mund të kurseni në pagimin e taksave duke organizuar një kompani me përgjegjësi të kufizuar.
Kryerja e aktiviteteve të përbashkëta të dy ose më shumë sipërmarrësve privatë duhet të zyrtarizohet dhe regjistrohet siç duhet nga pikëpamja ligjore.
Secila nga opsionet e përshkruara për aktivitetet e përbashkëta të biznesit ka avantazhet dhe disavantazhet e veta. Para se t'i jepni përparësi njërës prej tyre, duhet të peshoni me kujdes të mirat dhe të këqijat, të vlerësoni rreziqet e mundshme dhe dëmtimet e mundshme.
Në çdo rast, drejtimi i një biznesi të përbashkët është shumë më fitimprurës dhe më i sigurt se kryerja e veprimtarive individuale sipërmarrëse veç e veç. LLC është solide, fitimprurëse dhe e sigurt për biznesmenët.
Marrja e përgjegjësisë dhe studimi i ndërlikimeve ligjore të çështjes është i nevojshëm për njerëzit që duan të bëjnë biznes. Është e rëndësishme të kuptohet se sa serioze është kjo dhe cilat mund të jenë pasojat e sjelljes së gabuar dhe analfabetizmit ligjor.
Këshilla nga një ekspert - konsulent biznesi
Foto mbi temën
Një partneritet jofitimprurës është një lloj organizate jofitimprurëse që nuk është fitimprurëse dhe bazohet në anëtarësimin. Themeluesit e një partneriteti mund të jenë si persona juridikë ashtu edhe individë. Një partneritet jofitimprurës mund të angazhohet në aktivitete sipërmarrëse, por vetëm me kushtin që të ardhurat prej tij të përdoren për qëllimet e përcaktuara në statut. Thjesht ndiqni këto këshilla të thjeshta hap pas hapi dhe do të jeni në rrugën e duhur në biznesin tuaj.
Udhëzues i shkurtër biznesi hap pas hapi
Pra, le të fillojmë veprimin, duke e vendosur veten për një rezultat pozitiv.Hapi - 1
Për të zyrtarizuar një partneritet jofitimprurës, ju dhe themeluesit duhet të vendosni ta krijoni atë. Numri i themeluesve të një shoqërie jofitimprurëse nuk është i kufizuar me ligj, por duhet të jenë të paktën dy. Ju duhet të merrni vendimin për të krijuar një partneritet në një mbledhje të themeluesve. Aty, shqyrtoni çështjen e hartimit të një statuti dhe lidhjes së një memorandumi të shoqatës. Lidhja e një marrëveshjeje nuk është një procedurë e detyrueshme. Ai mund të hartohet vetëm me kërkesë të themeluesve. Pasi ta keni bërë këtë, kaloni në hapat e ardhshëm.
Hapi - 2
Mos harroni se statuti i një partneriteti jofitimprurës duhet të përmbajë informacion në lidhje me procedurën për menaxhimin e aktiviteteve të partneritetit, përbërjen dhe kompetencën e organeve drejtuese dhe procedurën e shpërndarjes së pasurisë së mbetur pas likuidimit të organizatës. Për më tepër, statuti duhet të përmbajë informacione për degët dhe zyrat përfaqësuese të partneritetit jofitimprurës, procedurën e formimit të pasurisë, kushtet dhe procedurën e anëtarësimit në organizatë, etj. Pasi ta keni bërë këtë, kaloni në hapat e ardhshëm.
