Historia e lodrave: Si Mattel Corporation bëri miliarda nga kukulla Barbie. Mattel forcon pozicionin e markave kryesore Sekreti i suksesit të Mattel

Në vitin 2017, kompania do të nxjerrë në treg 14 kukulla me karaktere, të cilat do të shiten individualisht dhe në grupe të ndryshme. Librat dhe librat për t'u ngjyrosur do të jenë në dispozicion për shitje më vonë këtë vit. Enchantimals, dhe në fillim të një tjetër - lodra prej pelushi. Marka ka potencial të madh në shumë kategori, si "kreativiteti" dhe "puzzles", dhe për segmentin "moda për fëmijë" ajo tashmë është zhvilluar. dizajne origjinale me stampa kafshësh.

RROTA HOT

Menaxher marketingu në Mattel Artem Frolov foli për sukseset dhe planet për zhvillimin e markës Rrota të nxehta, që mbush 50 vjet vitin e ardhshëm.

Makinë bazë HotRrotat u bë lodra më e shitur në botë dhe në Rusi. Për të promovuar përmbajtjen, ne tani kemi kanalin tonë në YouTube - Hot Wheels Russia, i cili pret më shumë se 300 video, me 90% të përmbajtjes së prodhuar nga fansat e produktit - fëmijët. Mattel së fundmi lançoi aplikacionin e lojërave Race Off, i cili në gjashtë muaj ka grumbulluar tashmë 1.5 miliardë shkarkime vetëm në Rusi.

Disa fushata të mëdha promovuese janë planifikuar për përvjetorin e markës 2018, për shembull, një bashkëpunim me Uber. Përveç kësaj, vitin e ardhshëm do të lansohet produkt i ri- Hot Wheels City, me një seri grupesh lojërash të bazuara në peizazhe ikonike të qytetit.

Guzel Davletshina : "Hot Wheels është marka më në rritje në drejtimin e licencimit dhe ky trend vihet re pothuajse në të gjitha kategoritë”. Vitin e kaluar revista doli në shitje Hot Wtakat, u bë shpejt një nga tre revistat më të njohura për djem në Rusi. Ndër kategoritë e tjera, ato po zhvillohen në mënyrë aktive mallra FMCG. Një fushë tjetër e rëndësishme ishte veshje për djem, marka është shumë e kërkuar në tregun masiv: këtë vit Boshllëk u ofroi klientëve një koleksion veshjesh të markës Rrota të nxehta.

ÇMIMI FISHER

Fisherçmimi- marka nr. 1 për sa i përket xhiros për Mattel. Lodrat për konsumatorët më të rinj prodhohen në 37 gjuhë, me shitje vjetore që tejkalojnë 2 miliardë dollarë. Në 2017-2018, Mattel po zhvillon një fushatë promovuese nën titullin e punës "Mbajtja e natyrës së fëmijërisë". Margarita Lapidus flet për qëllimet e këtij aksioni: “Po i kthehemi origjinës së markës, duke kujtuar historinë e krijimit të saj, lodrat e para të markës. Në të njëjtën kohë, duke kujtuar rëndësinë dhe vlerën e veçantë të komunikimit ndërmjet nënës dhe fëmijës në vitet e para të jetës së foshnjës, ne vazhdojmë të përcjellim vlerat e markës. audienca e synuar nënat dhe, falë kësaj, besimi i audiencës së synuar në markëPeshkatar-Çmimi” mbetet dhe vazhdon të rritet.

Ndërgjegjësimi i markës FisherÇmimi në Rusi është më shumë se 80%, gjë që bën të mundur përdorimin e këtij suksesi në zhvillimin dhe promovimin e produkteve të licencuara. Paketim i ri për produktet Fisher Price, si dhe udhëzuesit e stilit për produktet e licencuara u zhvilluan nga stilisti i famshëm perëndimor Jonathan Adler. Në të njëjtën kohë, dizajni i paketimit për lodrat e licencuara është plotësisht identik me modelin e paketimit për gamën kryesore.

MegaBlloqe u bë një nga lançimet më emocionuese të dy viteve të fundit. Markë Mega përfshin dy linja që synojnë grupmosha të ndryshme: MegaBlloqe pozicionohet si kompleti i parë ndërtimor për fëmijë nga 12 muaj deri në 5 vjeç, dhe u lëshua një produkt për fëmijët nga 6 deri në 14 vjeç. Mega Construx, e cila do të vazhdojë të forcojë pozicionin e saj në 2017, duke përfshirë ndihmën e ekskluziviteteve të njohura I neveritshëmUnë Dhe Pokemons. Në 2018 në formacion Mega Construx do të nisë një projekt i ri ambicioz "Universe". Në këtë projekt, të krijuar si për djem ashtu edhe për vajza, do të shfaqen një numër i madh personazhesh dhe histori emocionuese.

TOMASDHESHOQËT

Seriali i animuar i këtij viti Thomas dhe miqtë e tij transmetohet në kohën më të mirë në kanalin Karusel, vlerësimet e serialit të animuar janë dyfishuar. Për më tepër, marka po pushton në mënyrë aktive hapësirën dixhitale. Numri i përdoruesve unik të faqes në internet Thomas&Miqtë sot arriti në 9 milionë Këtë vit u hap një kanal në gjuhën ruse për Thomas, i cili tashmë ka 466 mijë abonentë.

Thomas dhe miqtë e tij- një markë e bazuar në përmbajtje, dhe zhvillimi i markës është i pamundur pa zhvilluar komplotin e një karikaturë popullore. Në vitin 2018, Thomas do të bëjë udhëtimin e tij të parë transkontinental. Historia do të marrë mbështetje në shkallë të gjerë në TV dhe kanalin e vet në YouTube.

Linja e produktit Thomas dhe miqtë e tij përfshin revista, libra leximi, libra për t'u ngjyrosur, skuter, biçikleta, ushqime, pajisje arti, enigma, rroba, duke përfshirë edhe për vajzat.

Stacioni i metrosë Stacioni i metrosë Avtozavodskaya, qendra tregtare Riviera (kati 3) stacioni i metrosë Altufyevo, qendra tregtare Vesna (kati 2) stacioni i metrosë Altufyevo, qendra tregtare RIO (kati 2) stacioni i metrosë Arbatskaya, stacioni i metrosë "Rruga me pakicë" (kati 1) stacioni i metrosë Baumanskaya , qendra tregtare "Elokhovsky Passage" (kati 2) stacioni i metrosë Bratislavskaya, qendra tregtare "BOOM" (kati 2) stacioni i metrosë Vodny Stadion, qendra tregtare "Vodny" (kati 3) stacioni i metrosë Vykhino, qendra tregtare "Veshnyaki" (kati 4 ) m Domodedovskaya, qendra tregtare "Domodedovsky" (kati i 3-të) stacioni i metrosë Domodedovskaya, qendra tregtare Kashirskaya Plaza stacioni i metrosë Dubrovka, qendra tregtare "Mosaika" stacioni i metrosë Zhulebino, qendra tregtare "Milya" stacioni i metrosë Kashirskaya, qendra tregtare "Moskvorechye" Kati i 3-të) stacioni i metrosë Kolomenskaya, qendra tregtare "Nora" (kati i 3-të) stacioni i metrosë Konkovo, qendra tregtare "Tropa" (kati 1) stacioni i metrosë Kotelniki, qendra tregtare Mega Belaya Dacha(kati 2) stacioni i metrosë Krymskaya, qendra tregtare "RIO" (kati 2) stacioni i metrosë Leninsky Prospekt, qendra tregtare "Ordzhonikidze" (kati 1) stacioni i metrosë Lubyanka, qendra tregtare "Nautilus" (kati i 2) stacioni i metrosë Marksistskaya, qendra tregtare "Taganka" ( kati i 2-të) Stacioni i metrosë Maryina Roshcha, qendra tregtare Raikin Plaza (kati i 3-të) stacioni i metrosë Nizhegorodskaya, qendra tregtare Gorod (kati 2) stacioni i metrosë Novogireevo, qendra tregtare Shangal (kati 2) stacioni i metrosë Novokosino, qendra tregtare Kosino Park stacioni i metrosë Otradnoye, TC "Golden Babylon" (kati i 2-të) stacioni i metrosë Planernaya, qendra e transportit "Planernaya" (kati 2) stacioni i metrosë Polezhaevskaya, qendra tregtare "Khorosho" (kati 3) stacioni i metrosë Prazhskaya, qendra tregtare Columbus stacioni i metrosë Pyatnitskoye shosse , TP "Otrada" (kati 1) stacioni i metrosë Salaryevo, qendra tregtare e dhomës familjare (kati 1) stacioni i metrosë Salaryevo, qendra tregtare Salaris (kati 2) stacioni i metrosë Slavyansky Bulevardi, qendra tregtare Oqeani (kati 3) stacioni i metrosë Sokol, pazari MetroMarket qendra (kati 2) stacioni i metrosë Sukharevskaya, qendra tregtare "Sadovaya Galereya" (kati 2) stacioni i metrosë Fili, qendra tregtare "Filion" (kati 1) stacioni i metrosë Shchelkovskaya, qendra tregtare "Shchelkovo" (kati 2) stacioni i metrosë Yugo-Zapadnaya , qendra tregtare "Zvezdochka" (kati 3) stacioni i metrosë Yuzhnaya, qendra tregtare "Global City" (kati 2) stacioni i metrosë Yasenevo, qendra tregtare "Kalita" (kati i 3-të) Qendër tregtare Qendra tregtare "Red Whale" (kati i 3-të), Qendra tregtare Mytishchi "Union" (kati 1), Qendra tregtare Balashikha "Rio" (kati i 3-të), Qendra tregtare Kolomna "Torgovy Kvartal" (-kati 1) Qendra tregtare "Voskresensk" " (kati i 3-të), qendra tregtare Voskresensk "Vesna" (kati 2), qendra tregtare Lytkarino "Confiture" (kati i 2-të), qendra tregtare Dolgoprudny "Panfilovsky Prospekt" (kati 2), qendra tregtare Zelenograd "Capitol" (kati i 3-të) , qendra tregtare Podolsk "Ladya" (kati i 3-të), qendra tregtare Shchelkovo "Happy Family" (kati 1), qendra tregtare Sergiev Posad "Center" (kati 2), qendra tregtare Dmitrov "Park Plaza" " (kati 2), Elektrostal qendra tregtare "Solnechny" (kati i 2-të), qendra tregtare Ramenskoye "Reutov Park" (kati 4), qendra tregtare Reutov "Aquarelle" (kati i 3-të), qendra tregtare Shcherbinka "Qershor" (kati i 3-të), Krasnogorsk, qendra tregtare Vykhodnoy ( Kati i 3-të), Lyubertsy, qendra tregtare "Riga Mall" (kati i 3-të), qendra tregtare Razdory_Novomoskovsky, qendra tregtare në Moskë "Vegas Kuntsevo", qendra tregtare Nemchinovka "Capitol", qendra tregtare Sergiev Posad "Riviera" (kati i 3-të), metro Avtozavodskaya qendra tregtare "Vesna" (kati 2), qendra tregtare metro Altufyevo RIO (kati 2), metro Altufyevo "Rruga me pakicë" (kati 1), metro Arbatskaya Qendra tregtare "Elokhovsky Passage" (kati 2), stacioni i metrosë qendra tregtare Baumanskaya " BOOM" (kati 2), stacioni i metrosë Bratislavskaya qendra tregtare "Vodny" (kati i 3-të), stacioni i metrosë Vodny Stadium qendra tregtare "Veshnyaki" (kati 4), stacioni i metrosë Vykhino Qendra tregtare "Domodedovsky" (kati i 3-të), stacioni i metrosë Domodedovskaya qendra tregtare Kashirskaya Plaza, stacioni i metrosë Domodedovskaya qendra tregtare "Mozaic", stacioni i metrosë Dubrovka qendra tregtare "Milya", stacioni i metrosë Zhulebino qendra tregtare "Moskvorechye" (kati i 3), stacioni i metrosë Kashirskaya qendra tregtare "Nora" " (kati i 3-të), stacioni i metrosë Kolomenskaya qendra tregtare "Tropa" (kati 1), stacioni i metrosë Konkovo ​​qendra tregtare Mega Belaya Dacha (kati i 2-të), Kotelniki, stacioni i metrosë Kotelniki qendra tregtare "RIO" (kati i 2-të), stacioni i metrosë Krymskaya DC "Ordzhonikidze" (kati 1), stacioni i metrosë Leninsky Prospect, qendra tregtare "Nautilus" (kati i 2-të), stacioni i metrosë Lubyanka, qendra tregtare "Taganka" (kati 2), stacioni i metrosë Marksistskaya qendra tregtare "Raikin Plaza" (kati i 3-të), stacioni i metrosë Maryina Roshcha TRC "Gorod" (kati 2), stacioni i metrosë Nizhegorodskaya qendra tregtare "Shangal" (kati 2), stacioni i metrosë Novogireevo qendra tregtare Kosino Park, stacioni i metrosë Novokosino qendra tregtare "Golden Babylon" (kati 2), stacioni i metrosë Otradnoe TPU "Planernaya" (2 kati) , metro qendra tregtare Planernaya "Khorosho" (kati i 3-të), qendra tregtare metro Polezhaevskaya Columbus, metro Prazhskaya TP "Otrada" (kati 1), metro qendra tregtare në autostradën Pyatnitskoye Dhoma familjare (kati 1), metro Qendra tregtare Salaryevo Salaris (kati i 2-të), stacioni i metrosë qendra tregtare Salaryevo "Oqeania" (kati i 3-të), stacioni i metrosë Slavyansky Bulevardi qendra tregtare "MetroMarket" (kati i 2-të), stacioni i metrosë Sokol qendra tregtare "Sadovaya Gallery" (kati i 2-të), stacioni i metrosë Sukharevskaya qendra tregtare "Filion" (kati 1), stacioni i metrosë Fili qendra tregtare "Shchelkovo" (kati 2), stacioni i metrosë Shchelkovskaya qendra tregtare "Zvezdochka" (kati i 3), stacioni i metrosë Yugo-Zapadnaya qendra tregtare "Global City" (kati 2), stacioni i metrosë Yuzhnaya qendra tregtare "Kalita" " (kati i 3-të), stacioni i metrosë Yasenevo Faqja e internetit

E themeluar në vitin 1945. Në fillim të viteve 80 të shekullit të 20-të, kompania prodhoi tastierë lojërash.

Kryetar i Bordit të Drejtorëve dhe Kryeshefi Ekzekutiv është Robert Eckert. Themeluesit e kompanisë janë Ruth Handler, Elliot Handler dhe Matson Harold (anglisht)rusisht

Aktiviteti

Numri i personelit është 26 mijë persona (2005). Shitjet e kompanisë në vitin 2008 arritën në 5.92 miliardë dollarë, fitimi neto- 379.6 milionë dollarë. Kukullat Barbie përbëjnë një të tretën e shitjeve të korporatës.

Produktet

  • "Figura aksioni" bazuar në personazhet e WWE
  • Lodrat e filmit Disney
  • Fisher-Price (motorët Thomas & Friends)
  • Ever After High

Kritika

Kompania Mattel në vitin 2011, ajo u bë objektiv i kritikave nga organizata mjedisore Greenpeace. Ky i fundit akuzoi prodhuesin e lodrave se përdor karton për prodhimin e ambalazheve për kukullat Barbie, të prodhuara nga Asia Pulp and Paper, e cila po shkatërron pyjet e vlefshme të shiut në Indonezi, duke çuar në zhdukjen e specieve të rralla të kafshëve dhe bimëve, si orangutani. dhe tigri sumatran. Indonezia renditet e treta në botë për sa i përket emetimeve të gazeve serrë, të cilat çlirohen kur pyjet shkatërrohen dhe kënetat thahen, gjë që ka një efekt shkatërrues në klimën e planetit.

Paditë

Në gusht 2011, një gjykatë në Los Anxhelos e shpalli Mattelin fajtor për spiunazh industrial dhe e urdhëroi atë t'i paguante 309 milionë dollarë MGA, një konkurrent në prodhimin e kukullave për fëmijë.

Shkruani një koment për artikullin "Mattel"

Shënime

Lidhjet

  • - Faqja zyrtare e Mattel

Fragment që përshkruan Mattel

“I nderuar zotëri, konti Alexey Andreevich.
(Ai i shkroi Arakcheev, por e dinte që letra e tij do të lexohej nga sovrani, dhe për këtë arsye, për aq sa ishte në gjendje për këtë, ai mendoi për çdo fjalë të tij.)
Unë mendoj se ministri ka raportuar tashmë për braktisjen e Smolenskut te armiku. Është e dhimbshme, e trishtueshme dhe e gjithë ushtria është në dëshpërim që vendi më i rëndësishëm u braktis kot. Unë nga ana ime e pyeta personalisht në mënyrën më bindëse dhe në fund i shkrova; por asgjë nuk ishte dakord me të. Ju betohem për nderin tim që Napoleoni ishte në një thes të tillë si kurrë më parë, dhe ai mund të kishte humbur gjysmën e ushtrisë, por jo të merrte Smolensk. Trupat tona luftuan dhe po luftojnë si kurrë më parë. I mbajta 15 mijë për më shumë se 35 orë dhe i rrahja; por ai nuk donte të qëndronte as 14 orë. Kjo është e turpshme dhe një njollë për ushtrinë tonë; dhe më duket se ai vetë nuk duhet të jetojë as në botë. Nëse ai raporton se humbja është e madhe, nuk është e vërtetë; ndoshta rreth 4 mijë, jo më shumë, por as kaq. Edhe nëse janë dhjetë, ka luftë! Por armiku humbi humnerën...
Pse ia vlente të rrije edhe dy ditë? Të paktën do të ishin larguar vetë; sepse nuk kishin ujë për të pirë për njerëzit dhe kuajt. Më dha fjalën se nuk do të tërhiqej, por befas dërgoi një dispozitë se po largohej atë natë. Është e pamundur të luftosh në këtë mënyrë, dhe së shpejti mund ta sjellim armikun në Moskë...
Thashethemet janë se ju mendoni për botën. Për të bërë paqe, Zoti na ruajt! Pas të gjitha donacioneve dhe pas tërheqjeve të tilla ekstravagante - duroni: do të vendosni të gjithë Rusinë kundër jush dhe secili prej nesh do të detyrohet të veshë një uniformë për turp. Nëse gjërat kanë shkuar tashmë në këtë mënyrë, ne duhet të luftojmë derisa Rusia mundet dhe ndërsa njerëzit janë në këmbë...
Ne duhet të komandojmë një, jo dy. Ministri juaj mund të jetë një i mirë në shërbimin e tij; por gjenerali nuk është vetëm i keq, por edhe plehra dhe fati i gjithë Atdheut tonë i është dhënë... vërtet po çmendem nga frustrimi; me falni qe shkruaja me paturpësi. Me sa duket nuk i pëlqen sovrani dhe na uron vdekjen të gjithëve, i cili na këshillon të bëjmë paqe dhe t'i komandojmë ushtrinë ministrit. Pra, unë ju shkruaj të vërtetën: përgatitni milicinë tuaj. Sepse ministri e çon me mjeshtëri të ftuarin në kryeqytet me të. Zoti adjutanti Wolzogen hedh dyshime të mëdha mbi të gjithë ushtrinë. Ai, thonë, është më shumë Napoleoni se i yni dhe çdo gjë ia këshillon ministrit. Unë jo vetëm që jam i sjellshëm ndaj tij, por bindem si një tetar, edhe pse më i madh se ai. Ajo dhemb; por, duke e dashur mirëbërësin dhe sovranin tim, bindem. Është vetëm për të ardhur keq për sovranin që ai u beson një ushtri kaq të lavdishme njerëzve të tillë. Imagjinoni që gjatë tërheqjes sonë humbëm më shumë se 15 mijë njerëz nga lodhja dhe në spitale; por po të kishin sulmuar, kjo nuk do të kishte ndodhur. Më thuaj për hir të Zotit se Rusia jonë - nëna jonë - do të thotë se kemi kaq frikë dhe pse po u japim një Atdhe kaq të mirë dhe të zellshëm bastardeve dhe po fusim urrejtje dhe turp në çdo temë. Pse të kesh frikë dhe nga kush të kesh frikë? Nuk kam faj që ministri është i pavendosur, frikacak, budalla, i ngadalshëm dhe i ka të gjitha cilësitë e këqija. E gjithë ushtria po qan dhe e mallkon për vdekje..."

Ndër ndarjet e panumërta që mund të bëhen në dukuritë e jetës, ne mund t'i ndajmë të gjitha në ato në të cilat mbizotëron përmbajtja, të tjera në të cilat mbizotëron forma. Midis tyre, ndryshe nga jeta në fshat, zemstvo, provinciale, madje edhe në Moskë, mund të përfshihet jeta e Shën Petersburgut, veçanërisht jeta në sallon. Kjo jetë është e pandryshuar.

Vëzhguesi i faqes studioi historinë e zhvillimit të prodhuesit amerikan të lodrave Mattel: nga biznes familjar shitja e kornizave të fotografive para daljes në treg të kukullës së famshme botërore Barbie dhe kontratave me Disney.

Thelbi i çdo kompanie është t'u sigurojë klientëve të saj produkte të shkëlqyera. Kjo mund të jetë çdo gjë, nga ushqimi deri te udhëtimet nënujore. Por ka kompani në treg, produktet e të cilave vlerësohen më shumë nga fëmijët dhe të rriturit ndihmojnë në realizimin e ëndrrës së një fëmije. Të kesh një shumëllojshmëri të gjerë lodrash është konsideruar gjithmonë një shenjë e një fëmijërie të lumtur.

Në shumicën e rasteve, fëmijët ëndërrojnë për lodra të prodhuara nga një kompani që prej kohësh është simbol i kësaj industrie. Emri i saj është Mattel, por edhe ata që nuk e njohin këtë emër, në çdo rast, kanë dëgjuar për produktin e tij më të famshëm - kukullën Barbie. Natyrisht, gama e kompanisë nuk kufizohet vetëm në këtë lodër - ajo prodhon gjithashtu figurina të personazheve të famshëm të librave komikë, filmave dhe vizatimeve, nga Superman tek Woody kauboji nga Toy Story, video lojëra, makina lodrash dhe shumë më tepër.

Historia e Mattel fillon në vitet e krizës së pasluftës, kur shumë fëmijë që kishin humbur prindërit dhe jetonin në varfëri kishin nevojë për një arsye për të festuar. Kompania u themelua çift ​​i martuar- Elliot dhe Ruth Handler, si dhe shokun e tyre të ngushtë Matson Harold, i cili merrej me prodhimin e mobiljeve.

Në vitin 1945, në një garazh, treshja krijoi një kompani që prodhonte korniza për portrete dhe fotografi. Themeluesit menduan për një kohë të gjatë për emrin e biznesit të tyre, duke kërkuar opsione të përshtatshme për aktivitetet e tyre. Duke mos rënë dakord për këtë çështje, ata iu afruan zgjidhjes në mënyrë më kreative, duke kombinuar rrokjet e para të emrave Matson dhe Eliot.

Nuk mjafton që një kompani të ketë një emër dhe një produkt - ajo ka nevojë edhe për para. Themeluesit morën një rrezik dhe investuan rreth 100 mijë dollarë në biznesin e tyre, që ishte një shumë e madhe për periudhën e pasluftës. Viti i parë mund të quhet me siguri një dështim: një kompani me kamare e ngushtë fitoi vetëm 30 mijë dollarë, por drejtuesit e rinj nuk i hoqën shpresat se gjërat do të përmirësoheshin.

Duhej një produkt i ri që do të interesonte një numër më të madh klientësh. Një produkt i tillë ishin kutitë muzikore në modë, të cilat fëmijët i donin shumë dhe të rriturit me kënaqësi filluan t'i blinin si dhurata. Duke vënë re këtë prirje, Eliot Handler vendosi të braktiste prodhimin e kornizave dhe doli me të lodër e re- shtëpi kukullash. Megjithatë, për t'i bërë ato interesante për fëmijët, ishte e nevojshme të dilte me një histori origjinale dhe t'i përfshinte ata në proces.

Së shpejti gjërat shkuan shumë më mirë për Mattel dhe për ata produkte të reja: Në fillim ishin mobilje kukullash. Në vitin 1946, për shkak të problemeve shëndetësore, Harold u detyrua të linte biznesin në rritje, duke ia shitur pjesën e tij Eliot dhe Ruth. Më pas ai do të kuptojë se çfarë gabimi ka bërë.

Andrey Savchenko, menaxher i përgjithshëm i divizionit rus të Mattel: “Doja të merrja një zyrë me një koncept të plotë - si një lodër që e merr dhe ndihesh mirë. Sipas mendimit tim, gjithçka funksionoi. Arkitektët kishin një detyrë - të krijonin një dhomë të lehtë dhe të gjerë, pa ngjyra të errëta, që do të ishte e këndshme për syrin. Doja të krijoja një atmosferë të karmës së lehtë. Unë qëllimisht nuk ndërhyra në procesin e projektimit. Kishte një impuls të tillë kur pashë në përshkrime karriget rreth tavolinave të konferencave, të cilat, për mendimin tim, duken si shtëpi të fshatit. Por unë ndoqa vendimin për t'u dorëzuar plotësisht në duart e profesionistëve. Në fund, nuk u pendova. Ndoshta do të ishte e mundur të kurseni në disa gjëra: për shembull, tapeti për zyrën u soll nga Spanja, por nuk e kuptova pse nuk mund të blihej në Rusi. Por arkitekti tha se ajo që na nevojitet, me këtë dizajn të veçantë, nuk është këtu.”

Brendësia e zyrës është e dizajnuar në ngjyra të bardha dhe të kuqe, në përputhje me logon e kompanisë, me thekse në formën e karrigeve rozë të ndezur në ngjyrë Barbie në hyrje dhe poufeve me ngjyra në zonën e ndenjësisë. Dhomat e mbledhjeve emërtohen dhe zbukurohen për nder të lodrave Mattel: në zonën Thomas ka një printim nga dyshemeja deri në tavan të trenit të famshëm, dhe në Barbie ka një galeri portretesh që nga modifikimi i parë i lodrës ikonë në e fundit. Filmi i mbuluar me brymë në xhami, muri me rrasa vertikale që ndan zonën e ndenjës dhe veshja dekorative në hyrje janë bërë me porosi.

Pjesa më e madhe e hapësirës është e zënë nga hapësira e hapur. Në total, kompania punëson rreth 100 njerëz: disa punonjës punojnë "në fusha", 66 ulen drejtpërdrejt në zyrë, duke marrë parasysh shtesat e mundshme në ekip. Gjithashtu është planifikuar që, si në hapësirat e bashkëpunimit, punonjësit që vijnë do të përdorin të njëjtat tavolina, ndërsa të kenë komodinat e tyre.

Punonjësit e zyrës përfaqësuese në Moskë të Mattel komunikojnë rregullisht me kolegë nga Spanja, Gjermania dhe Anglia: sipas traditës së korporatës, zyrat e të gjitha vendeve mblidhen për thirrje të mëdha video ndërkombëtare. Veçanërisht për ngjarje të tilla, dy salla takimesh janë të pajisura me një mur ngjitur rrëshqitës, duke formuar së bashku një dhomë të gjerë konferencash.

Zona e kuzhinës është e ngjashme me një kafene: një tavolinë në formën e një banaku, llamba të mëdha projektuesi, një mur me pllaka. Në teori, ju mund të shkruani në mur me shkumës, por menaxhmenti nuk e lejon këtë ende - në mënyrë që të mos e prishni atë.

Për të hyrë në frymën e kompanisë dhe për të kuptuar më mirë produktin, shumë punonjës mbajnë lodra në tavolinat e tyre. Megjithatë, ato nuk merren në shtëpi: këto janë mostra për zyrë. Një herë në vit, kompania u jep punonjësve mundësinë të zgjedhin kukulla dhe makina për një sasi të caktuar, në mënyrë që ata të luajnë në shtëpi.

Vendndodhja e zyrës gjithashtu funksionon për të ruajtur një frymë korporative dhe një vizion të veçantë të misionit të kompanisë: "Trenët më kujtojnë sloganin e vjetër të Nike "Jeta është një udhëtim", thotë Andrey Savchenko. - Kompania jonë është vazhdimisht në lëvizje, transformim: ne vijmë me lodra të reja, qasje të reja. Tani po kalojmë nga lodrat fizike në ato virtuale. Dhe kjo është e gjitha në përputhje me zyrën si një e madhe dhomë lojërash me pamje nga stacioni dhe trenat që nisen.”