Важным элементом при планировании численности работников на предприятии является расчет планового баланса (фонда) рабочего времени , которые рабочий прорабатывает в течение определенного планового периода (год, квартал, месяц). Основой для расчета планового баланса являются отчетные данные за прошлый год с учетом мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени.
Баланс рабочего времени состоит из календарного, номинального и эффективного фондов времени.
Календарный фонд – это количество календарных дней в плановом периоде.
Номинальный фонд – это количество календарных дней в плановом периоде за минусом праздничных и выходных дней.
Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается на основе номинального фонда времени с учетом планируемых потерь рабочего времени в среднем на одного рабочего.
Основная задача планирования потребности в персонале заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью увеличения производительности организации.
Методы расчета численности рабочих:
1) Расчет по трудоемкости работ или по нормам выработки;
а) Расчет численности рабочих по трудоемкости используется для определения численности рабочих-сдельщиков:
где – потребная численность рабочих-сдельщиков;
– трудоемкость производственной программы, нормо-часов;
– годовой эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;
– коэффициент выполнения норм выработки.
б) Расчет численности рабочих по нормам выработки обычно применяется для определения числа рабочих участка, где объем работ можно измерить с помощью натуральных измерителей (данный метод является разновидностью предыдущего):
где – число обслуживаемых рабочих мест (единиц оборудования);
– число смен в сутки;
– норма обслуживания (т.е. количество единиц оборудования, обслуживаемое одним или группой рабочих).
3) Расчет численности по рабочим местам – используется для определения плановой численности основных и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению действиями оборудования, а также контролю за технологическим процессом:
 |
где – число рабочих, необходимых для обслуживания рабочих машин.
Определение численности руководителей, служащих испециалистов затрудняется тем, что для большинства из них не устанавливаются нормы выработки или нормы обслуживания. Численность руководящих работников, специалистов и служащих зависит от выполняемых ими функций.
Численность инженерно-технических работников, служащих определяется по штатному расписанию. Возможно определение численности этой категории работников и по нормативам в зависимости от числа рабочих мест в основном производстве, численности рабочих, стоимости основных средств.
При планировании численности рабочих-сдельщиков учитывается предполагаемая производительность их труда. Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции.
Уровень производительности труда выражается количеством продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции.
Наиболее распространенным и универсальным показателем является выработка, которая может быть часовой, дневной, месячной (квартальной, годовой).
Выработка представляет собой количество продукции (Q), производимое в единицу рабочего времени (Т), или приходящееся на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год. Она определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции: Q/T.
Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии (T/Q).
В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются составными частями полной трудоемкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость управления производством.
где – выработка;
– трудоемкость, ч.;
– объем продукции, произведенный за определенный период времени;
– затраты рабочего времени на производство данной продукции, ч.
Выработка и трудоемкость связаны между собой как обратные величины:
Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объемов вырабатываемой продукции. Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различаются три метода определения выработки; натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой.
Натуральный метод – самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции, исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.).
Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.
Стоимостный метод – его сущность заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени или среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.
Для исчисления производительности труда в стоимостном выражении могут быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой продукции: валовая продукция, товарная продукция, валовой оборот, чистая и условно-чистая продукция, реализуемая продукция. Каждый из этих показателей имеет свои положительные и отрицательные стороны.
Трудовой метод широко распространен при внутрифирменном планировании, т.е. на рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции. В это случае производительность труда определяется в нормо-часах или, иначе говоря, оценивается на основе показателя трудоемкости.
Рост производительности труда создает условия роста объема производства и прибыли предприятия.
Прирост продукции за счет повышения производительности труда можно определить по формуле:
 |
где – прирост продукции за счет повышения производительности труда, %
– прирост численности работников, %;
– прирост объема производства, %.
В условиях ограниченности ресурсов актуальным для предприятия является проведение аналитической работы по выявлению резервов роста производительности труда.
Заработная плата – это форма материального вознаграждения за труд в виде части стоимости созданной и реализованной продукции, поступающая работникам предприятия, организации.
Заработная плата выполняет следующие функции:
· обеспечивает воспроизводство работником трудового потенциала;
· стимулирует заинтересованность в результатах труда;
· позволяет учитывать вклад работника в решение задач предприятия;
· регулирует распределение трудовых ресурсов между видами деятельности.
С точки зрения воспроизводственной функции, заработная плата – это денежное выражение объема поступающих в распоряжения работника благ, которыми обеспечивается объективно необходимое восстановление работником трудового потенциала.
В современных условиях хозяйствования организация оплаты труда на предприятии должна строиться на соблюдении следующих принципов:
1) самостоятельный выбор предприятием методов организации, форм, систем и размера оплаты труда работников;
2) государственное регулирование оплаты труда через установление минимального размера оплаты труда и регулирование трудовых отношений;
3) обеспечение дифференциации заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий его труда и иных факторов;
4) материальная заинтересованность работника в достижении высоких конечных результатов труда;
5) опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпом роста заработной платы;
6) простота построения систем оплаты труда.
Фонд оплаты труда на предприятии предусматривает дифференциацию затрат на оплату труда на три составляющие: основную заработную плату, дополнительную зарплату и премиальные выплаты.
К основной заработной плате относятся:
· заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
· заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от реализации продукции (выполнения работ и оказания услуг);
· стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты;
· стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий, должностей и т. п.);
· надбавки за выслугу лет, стаж работы;
· компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
· выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда и др.
К дополнительной заработной плате относятся выплаты работникам, предусмотренные законодательством о труде за непроработанное на предприятии время. Сюда следует отнести:
· оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
· оплата льготных часов подростков;
· оплата учебных отпусков, предоставляемых работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
· оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
· оплата простоев не по вине работника и др.
К дополнительной заработной плате так же следует отнести выплаты на питание, жилье, топливо и выплаты социального характера (надбавки к пенсиям работающим на предприятии, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выходное пособия при прекращении трудового договора, оплата абонементов в группы здоровья, занятий в спортивных секциях и другие выплаты).
Премиальные выплаты включают единовременные поощрительные выплаты (единовременные премии, вознаграждения по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет и др.)
Организация оплаты труда на предприятии базируется на трех взаимосвязанных элементах:
· нормировании труда;
· тарифной системе;
· формах и системах оплаты труда.
Нормирование труда служит основой разработки норм выполнения различных операций, позволяет установить каждому работнику нормируемый (необходимый для выполнения) объем трудозатрат, который служит базой для оплаты и материального поощрения работника.
Тарифная система оплаты труда включает в себя совокупность нормативных материалов, регулирующих уровень оплаты труда работников в зависимости от их квалификации, характера, условий, тяжести и интенсивности труда, а также ответственности за выполняемые работы и особенностей производства.
Основными элементами тарифной системы являются:
1) Тарифная ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу времени. Тарифные ставки определяются на основе тарифной сетки и ставки первого разряда.
2) Тарифная сетка – шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, который показывает во сколько раз тарифная ставка каждого разряда больше, чем первого. Каждая тарифная сетка характеризуется определенным соотношением тарифных коэффициентов крайних разрядов, которое называется диапазоном тарифной сетки.
Различают абсолютное (в долях единицы) и относительное (в %) возрастание тарифных коэффициентов.
3) Тарифно-квалификационные справочники обеспечивают возможность установления разряда работ и работника. В них содержится информация о том, что должен знать и уметь рабочий каждого разряда, каждой специальности.
Формы и системы оплаты труда
Различают сдельную и повременную формы оплаты труда:
I) Сдельная форма оплаты труда – это оплата за каждую единицу произведенной продукции или выполненный объем работ.
Сдельная форма оплаты применяется в следующих условиях:
· имеется возможность разработки технически обоснованных норм выработки и затрат труда;
· есть возможность точного учета объемов выполняемых работ;
· существуют количественные показатели работы, выполнение которых непосредственно зависит от конкретного работника;
· у рабочих конкретного участка существуют возможности увеличить выработку или объем выполняемых работ без нарушения технологии производственного процесса;
· организация труда рабочих исключает перебои в работе.
В рамках сдельной формы различают следующие типовые системы оплаты труда:
1) При прямой индивидуальной сдельной системе оплаты труда заработок рабочего зависит от количества выполненной работы. Заработная плата определяется умножением расценки на выработанное количество единиц продукции:
где – сдельная расценка, руб. на единицу продукции;
– выработанное количество единиц продукции.
В основе определения размера заработной платы при сдельной форме оплаты труда лежит расценка, т.е. величина оплаты единицы выполненной работы или изготовленной продукции.
При прямой сдельной системе оплаты труда сдельная расценка рассчитывается по формулам:
| по норме времени: | по норме выработки: | ||
где – часовая тарифная ставка соответствующего вида работ, руб./ч;
– норма времени на единицу продукции (работы), час;
в – норма выработки данной продукции за час.
2) Сдельно-прогрессивная система оплаты труда базируется на оплате выработки рабочих в пределах установленных норм по прямым сдельным расценкам, а за объем продукции сверх нормы – по повышенным, прогрессивно возрастающим расценкам. Сумма заработка по сдельно-прогрессивной системе рассчитывается по формуле:
 |
где – сумма заработка, исчисляемая по прямым сдельным расценкам, руб.;
– выполнение норм выработки, %;
– нормативный уровень норм выработки, сверх которого применяется оплата по повышенным расценкам, %;
– коэффициент премирования в долях единицы, показывающий увеличение сдельной расценки за выработку сверх нормы.
3) Косвенно-сдельная система оплаты труда устанавливает размер заработанной платы вспомогательных рабочих в зависимость от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих. Данная система применяется для оплаты труда рабочих, личный труд которых не поддается учету, но от которых зависит выработка обслуживаемых ими основных рабочих.
Косвенная сдельная расценка рассчитывается по формуле:
где – фактическое количество продукции, произведенное в данном периоде основными рабочими;
б) либо путем умножения тарифного заработка за проработанное время на процент выполнения норм основными рабочими-сдельщиками:
 |
где – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной оплате труда, руб.;
– фактически отработанное данным вспомогательным рабочим время, часов;
– средневзвешенный % выполнения норм выработки всеми обслуживаемыми данным работником рабочими (объектами, агрегатами).
4) При аккордной системе оплаты труда заработная плата определяется на заранее заданный объем работ (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. Четко оговаривается срок выполнения, качество работы. Сумма заработка объявляется заранее, до начала работы. Рабочие могут премироваться за сокращение длительности выполнения работ.
II) Повременная форма оплаты труда – это форма, при которой зарплата начисляется работнику по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им рабочее время (но не календарное, а нормативное (эффективное), предусмотренное тарифной системой).
Повременная форма оплаты труда применяется, если:
· отсутствует необходимость в стимулировании роста выработки сверх оптимальной;
· производственный процесс строго регламентирован (т.е. перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологического процесса с последующим ухудшением качества продукции);
· функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;
· функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом;
· выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов;
· выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету;
· применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные работы, и т. д.).
В рамках повременной формы различают следующие типовые системы оплаты труда:
1) При простой повременной оплате труда заработная плата определяется произведением установленной тарифной ставки (часовой, дневной, месячной) на количество отработанного времени или по окладам для всех категорий работающих.
2) При повременно-премиальной системе оплата труда производится, так же как и при простой повременной системе с прибавлением премии за достижение определенных количественных и качественных показателей.
Руководители, специалисты и служащие оплачиваются на основе должностных окладов.
Должностной оклад – размер месячной заработной платы, предусмотренной штатным расписанием.
Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность - это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода. Определение потребности в персонале учитывает меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.
Определение плановой численности рабочих зависит от производственной программы и специфики производства, характера производственного процесса и трудовых функций, выполняемых рабочими.
Общая численностьрабочих-сделъщиков на нормируемых работах в целом по предприятию (Чсп) определяется как среднесписочное число, исходя из трудоемкости всей производственной программы в нормо-часах (Тпрогр), среднего выполнения норм выработки в процентах (Вн) и бюджета рабочего времени одного среднесписочного рабочего в часах (Фр. в). Расчет производится по формуле:
Чсп = Тпрогр: (Фр.в х Вн).
Пример: трудоемкость производственной программы 4 млн нор-мо-час., среднее выполнение норм выработки - 112%, бюджет рабочего времени - 1810 час.
Решение: общее число рабочих-сдельщиков составит:
4 000 000: (1810 х 1,12) = 1973 человека.
На отдельных участках производства необходимую численность рабочих (Ч) можно установить по нормам выработки :
Ч = 0: (Нв х Кв.н х Дгод),
где О - общий объем работ в натуральных единицах; Нв - норма выработки в смену в тех же единицах; Дгод - число рабочих дней в году; Кв.н - коэффициент выполнения норм.
Пример: участок массового производства в течение года обрабатывает 200 тыс. деталей. Сменная норма выработки - 60 шт.; выполнение нормы - 120%; среднее число рабочих дней в году на одного рабочего - 225.
Решение: численность рабочих составит:
Ч = 200 000: (60 х 1,2 х 225) = 12 человек.
Показателем уровня выполнения норм является отношение нормированного времени к времени, фактически затраченному на данную работу. Это соотношение характеризует взаимосвязь между нормированным и фактически затраченным временем.
Численность основных рабочих , обслуживающих аппаратурный процесс или сложный агрегат, определяется по нормативам численности:
Ч = М х С: Нчисл х К,
где М - количество агрегатов; С - число смен; Нчисл. - норматив численности: (число рабочих, обслуживающих один агрегат); К - коэффициент, показывающий соотношение списочного и явочного числа рабочих, которое равно количеству дней работы предприятия к количеству дней работы одного среднесписочного рабочего.
Пример: пятидневная рабочая неделя, предприятие работает 256 дней, а рабочий - 226,3 дня, отсюда: К = 256: 226,3 = 1,12.
При непрерывном производстве К будет значительно выше: К = 365: 226,3 = 1,62. Это значит, что для обеспечения ежедневной явки на работу необходимой численности рабочих, их среднесписочное число должно быть на 62% больше явочного.
При многостаночной работе, требуемая численность рабочих определяется по нормам обслуживания (Нобсл):
Ч = М х С: Нобсл х К.
Пример: Механический цех - 200 станков-автоматов, норма обслуживания - 6 станков. Цех работает в две смены.
Решение: Ч = 200 х 2: 6 х 1,12 = 75 человек.
Численность основныхрабочих-повременщиков определяется так же, как и вспомогательных рабочих - по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.
При планировании общей потребности руководителей, специалистов и служащих на предприятии применяется метод расчета их по нормированным затратам труда. Основой расчета служит рациональная схема управления предприятием, которая и определяет необходимый штат руководящего персонала и работников каждого отдела и цеха. Это фиксируется в штатном расписании отделов, цехов, секторов, бюро, групп, обеспечивающих управление производством. Непосредственный расчет проводится по рабо-
чим местам или нормам обслуживания (мастера, нормировщики и т.п.), по объему выполняемых работ (конструкторы, технологи и т.п.). Для планирования также могут использоваться нормативы численности управленческого аппарата, рассчитанные на 100 рабочих.
В практике планирования широкое применение находят нормативы численности в зависимости от объема работ, относящихся к каждой функции, выполняемой руководителями, специалистами, служащими.
Функции управления предприятием примерно следующие: общее руководство основным производством; разработка и совершенствование технологий (технологический, конструкторский, производственно-технический отделы); организация труда и заработной платы (отдел труда и заработной платы, нормативноисследовательское бюро); ремонтное и энергетическое обслуживание (отделы главного механика и главного энергетика); оперативное управление основным производством и контроль качества (цеха и ОТК); технико-экономическое планирование (плановый отдел и бюро экономического анализа); бухгалтерский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия, финансовый отдел, машиносчетная станция); материально-техническое снабжение, кооперирование, сбыт продукции (отдел снабжения и сбыта, склады и транспортный отдел); комплектование и подготовка кадров (отдел кадров); общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание (административно-хозяйственный отдел).
Численность специалистов и служащих по функции организации труда и заработной платы зависит от одного фактора - общей численности промышленно-производственного персонала; по функции ремонтного и энергетического обслуживания - от стоимости основных производственных фондов и т.д.
Методами математической статистики можно установить (с учетом различных факторов) функциональную зависимость между объемом (трудоемкостью) выполняемых работ и необходимой численностью работников по каждой функции. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих могут быть рассчитаны с помощью эмпирических формул, выражающих зависимость нормативов от этих факторов.
Ч норм = К х Ха х Ув х... Ъ,
где Ч норм - норматив численности по функциям управления;
X, У, ... Т - числовое значение факторов; А, в,... с - показано
тели степени при числовых значениях факторов; К - коэффициент, отражающий степень прогрессивности организации труда.
Общая численность управленческого персонала рассчитывается суммированием полученных нормативов по функциям управления.
Подобный порядок расчета нормативов численности руководителей, специалистов и служащих на предприятии позволяет, как правило, высвобождать значительное число персонала данной категории и способствует устранению разнобоя в определении численности.
В расчет нормативов не включают структурные подразделения, не относящиеся к основной деятельности, - непромышленный персонал. Для него установлены типовые штаты.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 5 Расчет численности работников предприятия
Исходные условия задания: Ремонтно-строительный участок на начало месяца имеет списочный состав ППП - 112 человек. За месяц уволено по собственному желанию 24 человека, принято на работу 45 человек. Количество рабочих дней - 30, количество праздничных и выходных - 8. Неявки на работу представлены в книге учета кадрового состава предприятия за отчетный месяц (см. табл.).
1) Определяем среднесписочную численность ППП (Чср.спис):
Чср.спис = (X столбца 2) / (Число календ.дней) = 3227 / 30 =
- - 108 чел.
- 2) Определяем неявки на работу по разным причинам в рабочие дни:
отпуска = (X столбца 6) / (Число календ.дней без празд. и вых.) =
342 /22 = 15,5 чел.,
болезни = (X столбца 7) / (Число календ.дней без празд. и вых.) =
= 237/ 22 = 10,8.
|
Списочный состав начальный |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Движение |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Списочный состав конечный |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Неявки на работу |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ГО го го „ |
Неявки по уважит, пр. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
численность |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
неявки по уважит, прич. =
= (X столбца 8) / (Число календ.дней без празд. и вых.) =
48 / 22 = 2,2 чел., прогулы -
= (X столбца 9) / (Число календ.дней без празд. и вых.) =
14 / 22 = 0,6 чел.,
итого: 28,6 чел.
3) Определяем явочный состав работников в рабочие дни:
среднесписочный состав - сумма неявок = 108 - 28,6 = 79,4 чел.;
- 4) Определяем К списочного состава работников (Кспис.состав) :
- (Кспис.состав) = среднесписочный состав / явочный состав =
108 / 78,9 = 1,36;
5) Определяем движение кадров:
Коборота по приему = Чпринятых / Среднеспис.численность =
35 чел. / 108 чел. = 0,32,
Коборота по выбытию = Чвыбывших / среднеспис.численность =
24 чел. : 108 чел. = 0,22;
6) Определяем К текучести кадров:
Ктек.кад. = [Ч (ув.по соб.жел.). + Ч (ув.за наруш.труд.дисц.)] /
/ среднесписочную численность = 24 чел. : 107 чел. = 0,22;
Справочно : Убыло по предприятию 24 человека, в том числе 22 - по собственному желанию, 2 - за прогулы.
В данном уроке:
- Задача 1. Рассчитать численность основных рабочих
Задача 1 . Рассчитать численность основных рабочих
Рассчитать численность основных рабочих-сдельщиков по профессиям и разрядам при условии, что бюджет времени одного рабочего составляет 1752 ч. Данные для расчёта трудоёмкости производственной программы представлены ниже:| Показатели | изделие
А | изделие
Б | Средний коэффициент
выполнения норм |
| выпуск продукции, шт. | 2000 | 5000 | |
| Трудоёмкость по видам работ, нормо-часов | |||
| токарные 4-го разряда | 3 | 2 | 1,2 |
| фрезерные 4-го разряда | 2 | 2 | 1,1 |
| фрезерные 6-го разряда | 1 | 1 | 1,2 |
| сверлильные 3-го разряда | 1 | 1 | 1,0 |
| шлифовальные 4-го разряда | 2 | 3 | 1,3 |
| шлифовальные 6-го разряда | 1 | 2 | 1,2 |
| сборочные 8-го разряда | 4 | 2 | 1,0 |
Комментарий
.
К сожалению, те люди, которые преподают в наших ВУЗах, "возле завода только проходили", поэтому часто не понимают, какой смысл вкладывается в те или иные показатели. Если в среднем (!!!) норма перевыполняется на 30%, то нужно уволить нормировщика и провести полное перенормирование технологического процесса, а не рассчитывать, исходя из этих кривых норм, численность персонала.
Преподаватели не понимают причин, по которым такие ситуации возникают, соответственно, не могут рассказать о них студентам. А какого качества специалист придет на работу на предприятие, если он понятия о таком не имеет? Даже предположить не может... Вариантов причин может быть масса. Одна из них, когда начальнику цеха нужно поощрить шлифовщика Васю. Начальство премию не выделяет, а Вася - "хороший парень". Тогда ему нормировщик (по указанию начальства, а может даже и личных симпатий) завышает норму времени и Вася становится "передовиком производства", выполняя ровно ту же самую работу. Это видят другие рабочие, и через некоторое время круг "передовиков" расширяется в пределах личных симпатий нормировщика и начальника цеха. И все бы было ничего, но... у нас неожиданно увеличивается производственный цикл, падает производительность труда, растет себестоимость продукции. А начальнику цеха - хорошо, ему уменьшили план в соответствии с трудоемкостью, Васе - хорошо, у него больше заработная плата. Плохо только предприятию в целом, но это никого не волнует, правда?
А такими процессами нужно уметь управлять, выявлять их, находить причины... Но зачем? Преподавателю важнее научить студента складывать и вычитать цифры! А потом такому "специалисту" рабочие в цехе с удовольствием будут "вешать лапшу на уши", тихонько посмеиваясь за спиной над "лопухом".
Само "решение" представляет самый идиотический поступок, который может сделать экономист. Если норма "перевыполняется" в 1,3 раза, то и рабочих нужно меньше в 1,3 раза. (чего рабочие с нормировщиком и добиваются, получая заработную плату в 1,3 раза выше расчетной). На самом деле, реальное управленческое решение должно выглядеть так: "пересмотреть всю систему заработной платы в цехе и перенормировать технологические операции, приведя в соответствие с реальным техпроцессом, а заработную плату к реальным рыночным условиям". Но это же думать нужно, а цифры сложить куда проще...
Решение
.
Токарей 4 разряда должно быть...
(2000 х 3 + 5000 х 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 человек (округляя в меньшую сторону, мы бы нарастили интенсивность труда более чем на 10%)
Фрезеровщиков 4 разряда
(2000 х 2 + 5000 х 2) /1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7
Фрезеровщиков 6 разряда
(2000 х 1 + 5000 х 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4
Сверловщиков 3 разряда
(2000 х 1 + 5000 х 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Забавно, но условие задачи совпало с ситуацией в реальной жизни. Регулярное искусственное завышение норм времени касается всегда "старых" рабочих высоких разрядов. А такая "дедовщина" приводит к тому, что новички (1-3 разряд) не в состоянии заработать нормальные деньги, так как их направляют на самые "невыгодные" операции (к=1). В результате, поработав так пару месяцев, новичок уходит. А начальник цеха потом устраивает "плач Ярославны" по поводу нехватки рабочих рук. За это потом регулярно наказывают... кадровиков. А наш "специалист" после института получает лишь самые хорошие отзывы. Иначе же могут грамотного спеца в цех прислать...
Шлифовщиков 4 разряда
(2000 х 3 + 5000 х 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 человек
Шлифовщиков 6 разряда
(2000 х 1 + 5000 х 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 человек
Сборщиков 8 разряда
(2000 х 4 + 5000 х 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 человек
Задача 2. Определить численность рабочих по трудоемкости производственной программы
Рассчитать плановую численность рабочих на основе данных о трудоемкости выполнения отдельных видов работ. Годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего - 1675 час. Другие исходные данные приведены в таблице ниже.
t – суммарная трудоемкость производственной программы расчетного года. Измеряется в нормо-часах.
Ф эф. – эффективный (действительный) фонд времени работы одного рабочего. Измеряется в часах.
К в.н. – ожидаемый средний коэффициент выполнения норм выработки работниками в расчетном году.
n – количество видов изготавливаемых изделий.
t i – плановая (нормативная) трудоемкость единицы i-того вида изделий. Измеряется в нормо-часах.
m i – количество изделий i-того вида. Измеряется в штуках.
Подставим значения в формулу.
Ч осн. раб. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=
5 390 000/1809=2980 работников.
Ответ : 2980 работников.
Задача 3. Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих
Определить численность уборщиц и вспомогательных рабочих цеха механической обработки металла на основных данных о нормах обслуживания. Исходные данные приведены в таблице ниже. Режим работы цеха – односменный.
|
Показатели |
Значения |
|
Количество рабочих мест в цехе | |
|
В том числе мест, оборудованных металлорежущими станками | |
|
Нормы обслуживания для отдельных категорий персонала, рабочих мест: | |
|
Смазчиков | |
|
Наладчиков | |
|
Электриков | |
|
Ремонтников | |
|
Контроллеров качества | |
|
Заточников | |
|
Транспортировщиков | |
|
Норма обслуживания для уборщиц, м2 | |
|
Средняя площадь одного рабочего места станочника, м2 | |
|
Средняя площадь других рабочих мест, м2 |
Решение .
Для того чтобы найти количество уборщиц нам нужно найти площадь цеха.
S цеха = (количество рабочих мест в цехе – количество мест, оборудованных металлорежущими станками)*среднюю площадь других рабочих мест + количество мест, оборудованных металлорежущими станками*среднюю площадь одного рабочего места станочника.
Подставим значения в формулу
S цеха =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 м 2
|Рабочие на предприятии заняты выполнением и обслуживанием производственного процесса. В российской практике менеджмента их принято делить на основных и вспомогательных: основные рабочие заняты выпуском основной продукции, вспомогательные обеспечивают деятельность основных. Характер труда у рабочих преимущественно физический, причем у основных рабочих он более детерминированный, определенный, у вспомогательных рабочих - менее детерминированный, неопределенный. Вследствие этого отличаются нормирование труда и методы расчета численности основных и вспомогательных рабочих.
Наиболее применяемыми методами являются расчеты:
1) по трудоемкости производственной программы и выполняемых работ;
2) по нормам обслуживания и численности.
По трудоемкости производственной программы определяется численность основных рабочих в производствах, имеющих дискретный характер (машиностроение, строительство, легкая промышленность).
По трудоемкости выполняемых работ определяется численность вспомогательных рабочих, труд которых нормируется. К ним относятся ремонтные рабочие всех направлений: механики, электрики, теплотехники, слесари КИП и т.п. К этой группе относятся также работники вспомогательных цехов: станочники ремонтных цехов, транспортные рабочие - грузчики, водители грузового транспорта, погрузочной техники и другие.
По нормам обслуживания и нормам времени обслуживания рассчитывается численность основных рабочих в непрерывных производствах (химическая промышленность, нефтедобыча и нефтепереработка, черная и цветная металлургия, электроэнергетика).
По нормам обслуживания и численности рассчитывается численность вспомогательных рабочих, выполняющих дежурное обслуживание, - дежурные ремонтники-механики, электрики, слесари КИП, теплотехники.
По укрупненным нормативам численности рассчитывается численность основных и вспомогательных рабочих. Для расчетов используются, как указывалось в предыдущей статье (см. «ЭЖ» № 38 ) , укрупненные трудовые нормативы (обслуживания, численности, управляемости).
По фактическим затратам времени рассчитывается численность основных и вспомогательных рабочих. Для этого проводятся фотографии рабочего времени работников. Нередко фотографии рабочего времени используются для корректировки нормативной или фактической численности рабочих.
Самым распространенным методом расчета численности рабочих является расчет по трудоемкости производственной программы. Для этого применяется стандартная формула:
Чр = (Тi х Вi: Фрв х Квн) х Кс,
где: Чр - списочная (штатная) численность рабочих i-й профессии;
Тi - трудоемкость (время) i-й операции;
Вi - количество i-х операций за определенный календарный период;
Фрв - фонд рабочего времени 1 рабочего за определенный календарный период;
Квн - коэффициент выполнения норм;
Кс - коэффициент списочного состава.
Примеры расчетов имеются в любом учебнике или справочнике по организации труда на предприятии.
Расчет численности вспомогательных рабочих производится по той же формуле. Только трудоемкость операции в формуле заменяется на трудоемкость выполнения определенной работы. Примером такой работы для слесарей-ремонтников технологического оборудования может быть мелкий ремонт станка. Количество ремонтов оборудования за определенный период времени определяется с помощью системы планово-предупредительного ремонта (ППР).
Как отмечалось в предыдущей статье, область применения нормативных материалов по труду в последние годы существенно снизилась и на первый план вышли методы расчета численности по фактическим затратам времени. Таким способом устанавливаются местные нормы времени, численности, обслуживания. После утверждения этих норм дирекцией предприятия они имеют законный характер.
Пример расчета необходимой численности ремонтных рабочих реального российского предприятия целлюлозно-бумажной промышленности.
На предприятии функционирует традиционно сложившаяся централизованно-децентрализованная система ремонтного обслуживания оборудования.
Рабочие-ремонтники входят в штат основных и вспомогательных цехов предприятия. Ремонтный персонал, входящий в штат основных цехов, выполняет дежурное обслуживание оборудования, а также часть плановых и аварийных ремонтов. Ремонтный персонал, входящий в штат вспомогательных цехов, выполняет средний и капитальный ремонт оборудования основных цехов в своих (на стационарных рабочих местах) и в основных цехах. Также он выполняет часть плановых и аварийных ремонтов в моменты регламентного останова оборудования. Численность ремонтников по видам ремонтов представлена в таблице 1.
Анализ данных таблицы 1 показывает, что большая часть ремонтных работ выполняется на передвижных рабочих местах ремонтных рабочих в основных цехах предприятия. Для эффективного выполнения таких работ требуется их четкое планирование и регламентация.
Трудоемкость ремонтных работ и соответственно занятость ремонтных рабочих непостоянна и меняется в зависимости от использования оборудования. При этом возможны несколько режимов занятости ремонтных рабочих:
- минимальная трудоемкость и численность работников - при обычной работе оборудования;
- средняя трудоемкость и численность работников - при плановом останове одной из бумагоделательных машин;
- максимальная трудоемкость и численность работников - при плановом останове всего комбината.
На предприятии были проведены массовые исследования затрат и потерь рабочего времени рабочих-ремонтников при обычной работе, при плановом останове отдельных бумагоделательных машин и всего комбината. В качестве основного метода исследования были выбраны групповые бригадные ФРВ, дающие охват 2-5 человек. Для массовых исследований привлекались студенты местного университета, для которых эта работа стала производственной практикой по предмету «Организация и нормирование труда».
Фотографии проводились в течение календарного месяца. Всего было проведено 423 групповые фотографии с общим охватом 340 094 мин., что составило 709 рабочих смен продолжительностью 8 часов. Были исследованы затраты и потери 227 человек, что позволяет говорить о массовости исследования и достаточной достоверности результатов.
Общие потери по цехам составили 15-20% рабочего времени с разбросом по отдельным службам от 4,2 до 29,5%. Основными причинами прямых потерь рабочего времени явились отсутствие фронта работ, задания, инструктажа, мастера, а также выполнение несвойственной работы (монтаж лесов, погрузка, покраска).
Для определения необходимой численности работников был проведен расчет численности рабочих-ремонтников на момент годового планового останова предприятия и в период плановой работы основного технологического оборудования. Результаты расчетов представлены в таблице 2.
Штатная численность рабочих (колонка 4) получена из штатных расписаний цехов.
Явочная численность рабочих (колонка 5) рассчитана по формуле:
Чяв = Чшт: Кс,
Чшт - штатная численность рабочих;
Кс - коэффициент списочного состава (пересчета штатной численности в явочную по нормативам Кс = 1,1).
Фактическая численность рабочих (колонка 6) получена из «Списков выполненных работ по цехам предприятия во время планового останова» (данные ОТиЗ предприятия).
Норматив численности по заводской трудоемкости (колонка 7) рассчитан по формуле:
Нч = Ксм х Тр: Вост,
где: Нч - норматив численности рабочих;
Тр - фактическая трудоемкость выполненных ремонтных работ (данные ОТиЗ предприятия);
Вост - время останова цеха (по заводским данным - от 30 до 108 часов для разных цехов);
Ксм - коэффициент сменности для ремонтных работ (в период останова Ксм = 2).
Норматив численности с учетом потерь по ФРВ (колонка 8) рассчитан по формуле:
Нчп = Нч х Впр,
где: Впр - время полезной работы.
Время полезной работы определяется как время рабочей смены минус время прямых и сверхнормативных потерь. Его величина определяется по результатам фотографий рабочего времени.
Резерв сокращения численности рабочих (колонка 9) определяется как разница между нормативной (колонка 8) и явочной численностью (колонка 5) и представляет собой излишнюю численность ремонтных рабочих по определенным службам и цехам по формуле:
Р = Чяв - Нчп,
где: Чяв - явочная численность рабочих;
Нчп - норматив численности рабочих.
Норматив численности с учетом потерь по ФРВ (колонка 8) представляет собой необходимую численность рабочих, выполняющих ремонтные работы, в период годового планового останова по службам и цехам (т. е. максимально необходимую численность рабочих).
Норматив численности на период плановой работы основного технологического оборудования определяется аналогичным способом. При определении необходимой численности ремонтных рабочих целесообразно учитывать плановую (фактическую) трудоемкость выполненных работ. Однако учет плановой (фактической) трудоемкости ремонтных работ на предприятии отсутствует, поэтому расчет численности ремонтных рабочих на период плановой работы основного технологического оборудования был произведен с учетом явочной численности и потерь по ФРВ.
Подобные расчеты были проведены по всем цехам предприятия.
По результатам расчетов получен резерв численности:
- в период останова - 172 человека, или 16,6% ремонтных рабочих;
- в период работы - 245 человек, или 23,6% ремонтных рабочих.
Годовой экономический эффект, включающий экономию по ФОТ и единый социальный налог (ЕСН), при высвобождении 172 человек составит 24 063 тыс. руб., при высвобождении 245 человек - 33 387 тыс. руб.
Уменьшение норм расходов материалов на изделие и сокращение времени доставки готовой продукции играет большую роль в улучшении использования оборотных средств в сфере обращения.
5. Определение численности работающих и фонда заработной платы
Расчёт численности работающих производится с учетом следующих факторов: технологической трудоемкости единицы продукции; соотношения численности различных категорий работающих; использования производственной мощности на протяжении расчетного периода в соответствии с графиком производства работ по проекту.
5.1 Расчет численности основных рабочих
Явочная численность основных рабочих рассчитывается по формуле:
где Ni – количество i-ых изделий, выпускаемых за год, шт.;
tштi – - норма времени на изготовление i-ого изделия, мин.;
1/60 – коэффициент перевода минут в часы;
Фном – номинальный годовой фонд времени работы одного рабочего (без учёта потери рабочего времени), 2040 ч.;
квн– средний коэффициент выполнения норм выработки;
кмн-средний коэффициент многостаночного обслуживания;
Списочная численность рабочих рассчитывается по формуле:
(49)
где Ряв – явочная численность основных рабочих, чел.;
ПП% – планируемые потери рабочего времени, % (10%).
Ряв=
,чел;
Рспис=
,чел.
5.2 Определение численности вспомогательных рабочих, ИТР, служащих
Общая численность работающих определяется по следующей пропорции:
(50)
где Росн – списочная численность основных производственных рабочих, чел.
%Росн – процент основных производственных рабочих в общей численности работников предприятия.
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:
, чел. (51)
где %Рвсп – процент численности вспомогательных рабочих от общей численности работающих.
Численность специалистов (инженерно-технических работников) рассчитывается по формуле:
, чел. (52)
где %РИТР – процент численности инженерно- технических работников от общей численности работающих.
Численность служащих рассчитывается по формуле:
(53)
где %Рслуж – процент численности служащих от общей численности работающих.
Численность сотрудников аппарата управления рассчитывается по формуле:
(54)
где %РУПР – процент численности сотрудников аппарата управления от общей численности работающих.
Численность работников охраны рассчитывается по формуле:
(55)
где %Рохр – процент численности рабочих охраны от общей численности.
Робщ=313*100/40=783,чел;
Рвсп=783*40/100=313,чел;
РИТР=783*15/100=117,чел;
Рслуж=783*3/100=24,чел;
Рупр=783*1,5/100=12,чел;
Рохр=783*0,5/100=4,чел.
5.3 Определение годового фонда заработной платы всех работников предприятия
Среднемесячная заработная плата основных производственных рабочих (без премии) рассчитывается по формуле:
(56)
где ЗПо – основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие, руб./шт. (см. пункт 3.5);
ЗПд – дополнительная заработная плата производственных рабочих на одно изделие, руб./шт. (см. пункт 3.6);
Ряв – явочная численность основных производственных рабочих, чел. (см. пункт 5.1).
N-годовая норма выпуска изделий, шт.
Годовой фонд заработной платы основных производственных рабочих рассчитывается по формуле:
гдеЗПо – среднемесячная заработная плата основных производственных рабочих, руб.;
Рспис – списочная численность основных производственных рабочих, чел.
Годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:
где ЗПвсп – среднемесячная заработная плата вспомогательных рабочих, руб.;
Рвсп – численность вспомогательных рабочих.
Годовой фонд заработной платы инженерно- технических работников рассчитывается по формуле:
гдеЗПИТР – среднемесячная заработная плата инженерно- технических работников, руб.;
РИТР – численность инженерно- технических работников, чел.
Годовой фонд заработной платы служащих рассчитывается по формуле:
где ЗПслуж – среднемесячная заработная плата служащих, руб.;
Рслуж – численность служащих, чел.
Годовой фонд заработной платы сотрудников аппарата управления рассчитывается по формуле:
где ЗПУПР – среднемесячная заработная плата сотрудников аппарата управления, руб.;
РУПР – численность сотрудников аппарата управления, чел.
Годовой фонд заработной платы работников охраны рассчитывается по формуле:
где ЗПохр - среднемесячная заработная плата работников охраны, руб;
Рохр –численность работников охраны.
ЗПср.мес.=
, руб;
ФЗПо=300532*313*12*2,5=1128798192 руб=1128,8 млн.руб;
ФЗПвсп=71920*313*12*2,5=675328800 руб=675,3 млн.руб;
ФЗПИТР=176080*117*12*2,5=618040800 руб=618 млн.руб;
ФЗПслуж=153760*24*12*2,5=110707200 руб=110,7 млн.руб;
ФЗПупр=230640*12*12*2,5=83030400 руб=83 млн.руб;
ФЗПохр=188480*4*12*2,5=22617600 руб=22,6 млн.руб.
5.4 Расчет отчислений в бюджет и внебюджетные фонды
Расчет производится по формуле, приведенной в п.3.6. в процентах от фонда заработной платы по каждой категории работников.
Расчет производится в пунктах 3.7, в процентах от фонда заработной платы по каждой категории работников.
5.5 Расчет среднемесячной заработной платы по предприятию
Среднемесячная заработная плата по предприятию рассчитывается по результатам таблицы 5 по формуле:
(63)
где – фонд заработной платы всех работников предприятия, руб.;
– численность всех работников предприятия, чел.;
