Chakin a p sejarah manual manajemen. Sejarah manajemen - Kravchenko A.I.

Sejarah manajemen - tutorial untuk mahasiswa - Kravchenko A.I. - 2000

Buku tersebut mengupas tentang sejarah dunia ilmu manajemen dari zaman dahulu hingga saat ini. Penulis menyoroti masalah manajemen kuno, revolusi manajerial, konsep kepemimpinan Machiavelli, aliran manajemen klasik dan, sehubungan dengan itu, pandangan Frederick Taylor, Max Weber, Henri Fayol, serta pandangan perwakilan dari aliran "hubungan manusia", termasuk teori motivasi dan (atau ) bimbingan dari Elton Mayo, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, dan lain-lain.
Masalah memotivasi perilaku pengusaha, manajemen strategis, manajemen mutu dan konsep lain dari manajemen modern.
Buku ini ditujukan kepada mahasiswa spesialisasi ekonomi dan sosiologi, guru dan mahasiswa pascasarjana, serta semua orang yang tertarik dengan masalah manajemen.

Kravchenko A.I.
Sejarah Manajemen: Buku Ajar untuk Mahasiswa - M.: Academic Project, 2000. - 352 hal. - (Gaudeamus)
ISBN 5-8291-0064-9
UDC334
LBC 65,29
K 78

Download Gratis buku elektronik dalam format yang nyaman, tonton dan baca:
- fileskachat.com, unduhan cepat dan gratis.

Bab 1 SIGNIFIKANSI SEJARAH DARI ISTILAH "MANAJEMEN"
demagog antik
Despotisme - kekuasaan tak terbatas
pencari popularitas yang mementingkan diri sendiri
Guru dan mentor
Pengusaha dan manajer
Seni berpakaian
Motivasi untuk penyerahan sukarela
Faktor Sukses yang Tak Terlihat
Manajer - karyawan
Pesuruh?
Pertanyaan untuk bab

Bab 2 REVOLUSI MANAJEMEN
Pertama revolusi manajerial
Hubungan bisnis dan menulis
Revolusi manajerial kedua
Revolusi manajerial ketiga
Revolusi manajerial keempat
profesionalisasi manajer
Spesialisasi manajer
Manajemen korporasi
Revolusi manajerial kelima
Pergeseran kapitalis
Lahirnya teori revolusi manajerial
Penguatan dan dominasi birokrasi
Manajer sebagai kelas sosial
Pemisahan kepemilikan dari kontrol
Boom manajemen
Apakah revolusi manajerial baru akan datang?
Revolusi manajerial di Rusia
Pertanyaan untuk bab
Studi Kasus 1: Kode Hukum Hammurabi
Pertanyaan misalnya
Studi kasus 2. Sekolah pejabat di Mesir kuno
Pertanyaan misalnya

bagian 3 KUNO: ASAL MANAJEMEN BERADAL
Sibernetika - seni manajemen
Oikonomy - manajemen pertanian
Paling bisnis yang menguntungkan
Lebih cantik dan rasional
Peradaban perusahaan ventura
Filsuf - Pengusaha
Peradaban pasar budaya
Manajemen partisipatif orang Yunani kuno
Pertanyaan untuk bab

Bab 4 MACHIAVELLI: TEKNOLOGI KEKUATAN DAN KEPEMIMPINAN
Bentara manajemen Eropa
Wajah sejarah zaman itu
Gairah untuk mendapatkan dan takut kehilangan
Pemenang tidak dinilai
Kemauan untuk berkuasa
Kebebasan hanyalah keinginan untuk tidak ditindas
Kerumunan pergi untuk penampilan sukses
Takut dan cinta
Orang jujur ​​lebih sering membuat kesalahan
Pemimpin tidak harus murah hati
Lebih baik menahan diri
Menjadi murah hati berarti menjadi tergantung
Hadiahi Secara Bertahap, Hukuman Segera
Kualitas singa dan kualitas rubah
Kecemburuan melahirkan musuh, ketegasan melahirkan pendukung
Kepribadian dan impersonalitas
Prinsip relativitas
Relativitas dan prinsip diferensiasi
Bentuk kontrol sirkuit
Prinsip pengambilan keputusan
Arti dari ide-ide Machiavelli
Pertanyaan untuk bab

Bab 5 Pendiri "MANAJEMEN ILMIAH"
Pengembangan pandangan teoritis
Latar belakang sosial ekonomi
Manchester - pusat manajemen
Pleiades orang Inggris yang hebat
Percobaan Boltin dan Watt
R. Owen - pragmatis dan utopis
Eksperimen di New Lanark
Runtuhnya Owen si sosialis
Alasan naik dan turun
Arti dari ide-ide R. Owen
Tahap persiapan
Pengikut "manajer awal"
Pertanyaan untuk bab

Bab 6 "MANAJEMEN ILMIAH"
Pusat manajemen pindah ke Amerika
sistem pabrik lama
Philadelphia - pusat baru pengelolaan
Perhimpunan Insinyur Mekanik
Biografi F. Taylor
Para pemimpin gerakan Manajemen ilmiah»
F. Gilbrett
Pertanyaan untuk bab
Contoh spesifik. Aturan Ekonomi Gerakan
Pertanyaan misalnya

Bab 7 Geometri klasik tenaga kerja
Hukum dan prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja
Sistem pembayaran diferensial
Pengayaan atau penyederhanaan tenaga kerja?
Waktu dan distribusi pekerjaan
Pertanyaan untuk bab

Bab 8 MANAJEMEN PERSONIL
Menjangkau Program Pekerja
Contoh - kelas sekolah
Buat jaminan hanya untuk yang terbaik
Pekerjaan harus menantang
Motivasi, evaluasi dan promosi
Mencapai Program Pemimpin
Administrasi Fungsional
Pemantauan sosial
Proses komunikasi antarpribadi
Gaya kepemimpinan
Sistem disiplin
Pertanyaan untuk bab
Contoh spesifik. Implementasi Taylorisme di Hongaria
Pertanyaan misalnya

Bab 9 PEMBATASAN DAN "BEKERJA DENGAN KEREN"
"Kerja Keren"
Siapa yang diuntungkan dari "petani menengah"?
Restorasionisme di Aivaz
Fitur Budaya
Penelitian oleh A. F. Zhuravsky
"Bekerja dengan kesejukan" hari ini
Pertanyaan untuk bab

Bab 10 FILSAFAT MANAJEMEN
Biografi G. Emerson
Sistem Taylor dan Emerson
Sejarah Dunia dari sudut pandang manajemen
Pelajaran dari Kewirausahaan Militer
Pelajaran bisnis jepang
Dua jenis organisasi
piramida gangguan
Mania Tonase
Pekerjaan itu produktif dan membuat stres
Pemandangan piramida manajemen dari bawah
Kontrol dari apa yang telah dicapai
Disiplin Tanggung Jawab
Nilai dari ide-ide G. Emerson
Pertanyaan untuk bab

Bab 11 SOSIOLOGI BIROKRASI
Masalah identitas nasional
Misi historis rasionalisasi
Keterasingan dan partisipasi dalam manajemen
Jenis dominasi hukum
Inti dari birokrasi
Jenis-jenis birokrasi dalam sejarah
Mencapai objektivitas melalui formalisasi
Status Karyawan
Birokrasi sebagai tipe ideal
Birokrasi dan Sosialisme
Pertanyaan untuk bab
Studi Kasus 1 Birokrasi Mesir
Pertanyaan misalnya
Studi Kasus 2. Instruksi Wazir Rekhmir
Pertanyaan misalnya

Bab 12 TEORI ADMINISTRATIF
Kepribadian A. Fayol
Manajemen sebagai administrasi
Taylor dan Fayol
Fungsi kontrol
Prinsip manajemen
Pertanyaan untuk bab

Bab 13 SEKOLAH MANAJEMEN KLASIK
Prestasi dan arti "klasik"
Struktur Skoda . klasik
Logika formal Mooney dan Reilly
Kepemimpinan dan prinsip skalar
Inggris mengambil alih
"Pendekatan Sintetis" oleh Urwick dan Gyulick
Metodologi sekolah klasik
Landasan paradigma organisasi klasik
Pertanyaan untuk bab

Bab 14 ASAL MANAJEMEN DI RUSIA DAN PERKEMBANGANNYA DI USSR
Periode pra-revolusioner
Periode pasca-revolusioner
Tektologi A.Bogdanov
Bahasa sains adalah bahasa zamannya
"Utopia industri" O. Yermansky
Di persimpangan metodologi yang berbeda
Konsep NOT A.F. Zhuravsky
Pertanyaan untuk bab

Bab 15 BUDAYA KERJA DAN MANAJEMEN A. GASTEV
Kehidupan A. Gastev
Konsep sikap budaya
Pelatihan tenaga kerja
Budaya kerja
Pertanyaan untuk bab
Contoh spesifik. Memo-aturan
Pertanyaan misalnya

Bab 16 PERKEMBANGAN SEKOLAH MANAJEMEN DAN PSIKOTEKNIK KHARKOV
"Teori Urutan"
Soal disiplin
Contoh konkret. Pendekatan situasional F. Dunaevsky
Perkembangan psikoteknik
Psikoteknik di perusahaan
Prasyarat untuk pelembagaan
Pertanyaan untuk bab dan contoh

Bab 17 TEKNIK SOSIAL DAN PRAKTEK NON-INOVASI
Latihan A. Gastev
Konstruktivisme N. Witke
Metodologi F.Dunaevsky
Praktik Implementasi: Perbandingan Sistem
Pertanyaan untuk bab

Bab 18 EKSPERIMEN HAWTHORNE
Eksperimen Hawthorne: Tahap Pertama
Eksperimen Hawthorne: Tahap Kedua
Eksperimen Hawthorne: Tahap Tiga
"Efek Hawthorne"
Revisi pembukaan Hawthorne
Pertanyaan untuk bab
Contoh spesifik. Eksperimen di perusahaan Volvo
Pertanyaan misalnya

Bab 19 HIERARKI KEBUTUHAN
Kelahiran pendekatan baru
Struktur teori kebutuhan D. Maslow
Dinamika kebutuhan
Kebutuhan di tempat kerja

Bab 20 TEORI MANAJEMEN HERZBERG M MACGREGOR
Teori dua faktor oleh F. Herzberg
Penerapan kreasi Herzberg
Teori gaya kepemimpinan D. McGregor
Diagnostik dan implementasi
Hubungan teori
Contoh spesifik. McGregor D. Aspek manusia dari perusahaan
Pertanyaan untuk bab dan contoh

Bab 21 MOTIVASI MANAJER DAN PENGUSAHA
Teori motivasi naluriah oleh W. James
Harapan dan Teori Nilai
Motivasi untuk pencapaian D.McClelland
"Formula Sukses" oleh J.Atkinson
Motivasi dan kemungkinan sukses
Teori atribut motivasi
Skala "internalitas - eksternalitas"
Kekuasaan dan kepemimpinan
selera risiko
Teori kognitif dan heuristik berpikir
Konteks Sosial Kewirausahaan
Pertanyaan untuk bab

Bab 22 PERILAKU ORGANISASI
Apa organisasi sosial
Variabel Perilaku Organisasi
Jenis otoritas dalam sebuah organisasi
Hambatan Nilai
Skala Tannenbaum dan Schmidt
Model J.Homans
Teori ketidakdewasaan oleh K.Argyris
Teori gaya R. Likert
Gaya "promotif" dan "pencegahan"
Model Blake dan Mouton
Konsep ketakutan dan cinta oleh A. Etzioni
Model pemimpin yang sukses B. Bass
Model organisasi yang efektif R. Likert
Pemilihan gaya
Strategi perubahan organisasi
Pertanyaan untuk bab

Bab 23 Manajemen modern
Perencanaan strategis
Pemasaran
Kontrol kualitas
Logistik
Manajemen proyek dan manajemen biaya
Area manajemen baru
Manajemen personalia dan persyaratan untuk seorang manajer
Pertanyaan untuk bab
TUGAS DAN LATIHAN
Latihan
Tugas
Jawaban untuk latihan
Jawaban untuk tugas

LITERATUR

Unduh buku Sejarah manajemen - Buku teks untuk mahasiswa - Kravchenko A.I. - 2000

Tanggal publikasi: 14/04/2010 09:42 UTC

Tag: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :: :.

Nama Dalam: Sejarah Manajemen.

Buku tersebut mengupas tentang sejarah dunia ilmu manajemen dari zaman dahulu hingga saat ini. Penulis menyoroti masalah manajemen kuno, revolusi manajerial, konsep kepemimpinan Machiavelli, aliran manajemen klasik dan, sehubungan dengan itu, pandangan Frederick Taylor, Max Weber, Henri Fayol, serta pandangan perwakilan dari aliran "hubungan manusia", termasuk teori motivasi dan (atau ) bimbingan oleh Elton Mayo, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, dan lain-lain.
Masalah memotivasi perilaku wirausahawan, manajemen strategis, manajemen kualitas, dan konsep manajemen modern lainnya.

Isi.
Dari penulis. 2
Bab 1 SIGNIFIKANSI SEJARAH DARI ISTILAH "MANAJEMEN". 5
demagog kuno. 5
Despotisme adalah kekuasaan yang tidak terbatas. 5
Seorang pencari popularitas yang mementingkan diri sendiri. 5
Guru dan mentor. 5
Pengusaha dan manajer. 6
Seni berpakaian. 6
Motivasi untuk penyerahan sukarela. 7
Faktor keberhasilan yang tidak terlihat. 7
Manajer adalah seorang karyawan. 7
Pesuruh. 7
Pertanyaan untuk bab. delapan
Bab 2 REVOLUSI MANAJEMEN. 8
Revolusi manajerial pertama. delapan
Hubungan bisnis dan menulis. delapan
Revolusi manajemen kedua. 9
Revolusi manajemen ketiga. 9
Revolusi manajerial keempat. 9
profesionalisasi manajer. sepuluh
Spesialisasi manajer. sepuluh
Manajemen korporasi. sepuluh
Revolusi manajerial kelima. sebelas
Pengusiran kapitalis. sebelas
Asal usul teori revolusi manajerial. sebelas
Penguatan dan dominasi birokrasi. 12
Manajer sebagai kelas sosial. 12
Pemisahan kepemilikan dari kontrol. 12
Boom manajemen. 13
Apakah revolusi manajerial baru akan datang? 13
Revolusi manajerial di Rusia. empat belas
Pertanyaan untuk bab. limabelas
Studi Kasus 1. Kode Hukum Hammurabi. limabelas
Pertanyaan, misalnya. 16
Studi Kasus 2: Sekolah Pejabat di Mesir Kuno. 16
Pertanyaan misalnya. 17
Bab 3 KUNO: ASAL MULAI MANAJEMEN BERADA. 17
Sibernetika adalah seni manajemen. 17
Oikonomy - manajemen ekonomi. delapan belas
Bisnis paling menguntungkan delapan belas
Lebih indah dan rasional. 19
Peradaban perusahaan ventura. 19
Filsuf adalah pengusaha. dua puluh
Peradaban pasar budaya. dua puluh
Manajemen partisipatif orang Yunani kuno. 21
Pertanyaan untuk bab. 21
Bab 4 MACHIAVELLI: TEKNOLOGI KEKUATAN DAN DIDERSTNA. 21
Herald manajemen Eropa. 21
Wajah bersejarah era 22
Semangat untuk mendapatkan dan takut kehilangan. 22
Pemenang tidak dinilai. 22
Kemauan untuk berkuasa. 23
Kebebasan hanyalah keinginan untuk tidak tertindas. 23
Kerumunan pergi untuk penampilan sukses. 24
Takut dan cinta. 24
Orang jujur ​​lebih sering membuat kesalahan. 24
Pemimpin tidak harus murah hati. 25
Lebih baik untuk tetap di teluk. 25
Menjadi murah hati berarti menjadi tergantung. 25
Hadiahi secara bertahap, berikan hukuman segera. 25
Kualitas singa dan kualitas rubah. 26
Kecemburuan melahirkan musuh, ketegasan melahirkan pendukung. 26
Kepribadian dan tanpa wajah. 26
Prinsip relativitas. 27
Relativitas dan prinsip diferensiasi. 27
Sirkulasi bentuk manajemen. 27
Prinsip pengambilan keputusan. 28
Arti dari ide-ide Machiavelli. 28
Pertanyaan untuk bab. 28
Bab 5 Pendiri "MANAJEMEN ILMIAH". 28
Pengembangan pandangan teoretis. 29
Latar belakang sosial ekonomi. 29
Manchester adalah pusat manajemen. 29
Galaksi orang Inggris yang hebat. tigapuluh
percobaan Boltin dan Watt. tigapuluh
R. Owen adalah seorang pragmatis dan utopis. 31
Eksperimen di New Lanark. 31
Runtuhnya Owen si sosialis. 31
Alasan naik dan turun. 31
Arti dari ide-ide R. Owen. 32
Tahap persiapan. 33
Pengikut "manajer awal". 33
Pertanyaan untuk bab. 33
Bab 6 "MANAJEMEN ILMIAH". 34
Pusat manajemen pindah ke Amerika. 34
Sistem pabrik lama. 34
Philadelphia adalah pusat manajemen baru. 35
Perhimpunan Insinyur Mesin. 36
Biografi F.Taylor. 36
Pemimpin gerakan "manajemen ilmiah". 36
F. Gilbret. 37
Pertanyaan untuk bab. 38
Contoh spesifik. Aturan untuk ekonomi gerakan. 38
Pertanyaan, misalnya. 38
Bab 7 Geometri klasik tenaga kerja. 38
Hukum dan prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja. 39
Sistem pembayaran diferensial. 41
Pengayaan atau penyederhanaan tenaga kerja?. 42
Waktu dan distribusi pekerjaan. 43
Pertanyaan untuk bab. 43
Bab 8 MANAJEMEN PERSONIL. 44
Program Menjangkau Pekerja 44
Contoh - kelas sekolah. 45
Buat jaminan hanya untuk yang terbaik. 45
Pekerjaan harus menantang. 46
Motivasi, evaluasi dan promosi. 46
Mencapai Program Pemimpin. 47
administrasi fungsional. 47
Pemantauan sosial. 48
Proses komunikasi antarpribadi. 48
Gaya kepemimpinan. 49
sistem disiplin. 49
Pertanyaan untuk bab. 49
Contoh spesifik. Pengenalan Taylorisme di Hongaria. lima puluh
Pertanyaan, misalnya. lima puluh
Bab 9 PEMBATASAN DAN "BEKERJA DENGAN KEREN". 51
"Bekerja dengan kesejukan." 51
Siapa yang diuntungkan dari "petani menengah"? 52
Restorasionisme di Aivaz. 54
fitur budaya. 56
Penelitian oleh A. F. Zhuravsky. 57
"Bekerja dengan kesejukan" hari ini. 57
Pertanyaan untuk bab. 58
Bab 10 FILSAFAT MANAJEMEN. 58
Biografi G. Emerson. 59
sistem Taylor dan Emerson. 59
Sejarah dunia dari sudut pandang manajemen. 59
Pelajaran kewirausahaan militer. 60
pelajaran bisnis jepang. 61
Dua jenis organisasi. 61
Piramida kekacauan. 61
Mania tonase. 62
Pekerjaan itu produktif dan penuh tekanan. 62
Pemandangan piramida manajemen dari bawah. 63
Kontrol dari apa yang telah dicapai. 63
disiplin tanggung jawab. 64
Arti dari ide-ide G. Emerson. 64
Pertanyaan untuk bab. 64
Bab 11 SOSIOLOGI BIROKRASI. 64
Masalah identitas nasional. 65
Misi historis rasionalisasi. 65
Keterasingan dan partisipasi dalam manajemen. 66
Jenis dominasi hukum. 67
esensi birokrasi. 67
Jenis sejarah birokrasi. 67
Mencapai objektivitas melalui formalisasi. 68
Status Karyawan. 69
Birokrasi sebagai tipe ideal. 69
birokrasi dan sosialisme. 69
Pertanyaan untuk bab. 69
Studi Kasus 1. Birokrasi Mesir. 70
Pertanyaan, misalnya. 71
Contoh khusus 2. Instruksi wazir Rehmir. 71
Pertanyaan, misalnya. 71
Bab 12 TEORI ADMINISTRASI. 71
Kepribadian A. Fayol. 72
Manajemen sebagai administrasi. 72
Taylor dan Fayol. 72
fungsi kontrol. 73
Prinsip manajemen. 74
Pertanyaan untuk bab. 75
BAB 13 MANAJEMEN SEKOLAH KLASIK. 75
Prestasi dan nilai "klasik". 75
Struktur Skoda klasik. 75
Logika formal Mooney dan Reilly. 76
Kepemimpinan dan prinsip skalar. 77
Inggris mengambil alih. 78
"Pendekatan Sintetis" oleh Urwick dan Gyulik. 78
Metodologi sekolah klasik. 80
Dasar-dasar paradigma organisasi klasik. 80
Pertanyaan untuk bab. 82
Bab 14 ASAL MANAJEMEN DI RUSIA DAN PERKEMBANGANNYA DI USSR. 82
periode pra-revolusioner. 82
periode pasca-revolusioner. 84
Tektologi A. Bogdanov. 86
Bahasa sains adalah bahasa zamannya. 87
"Utopia industri" O. Yermansky. 87
Di persimpangan metodologi yang berbeda. 88
Konsep NOT A.F. Zhuravsky. 89
Pertanyaan untuk bab. 89
Bab 15 BUDAYA KERJA DAN MANAJEMEN A. GASTEV. 89
Aktivitas hidup A. Gastev. 90
Konsep sikap budaya. 90
Pelatihan tenaga kerja. 91
Budaya kerja. 91
Pertanyaan untuk bab. 92
Contoh spesifik. Memo-aturan. 92
Pertanyaan misalnya. 93
Bab 16 PERKEMBANGAN SEKOLAH MANAJEMEN DAN PSIKOTEKNIK KHARKIV. 93
"Teori Urutan". 94
Soal disiplin. 94
Contoh konkret. Pendekatan situasional F. Dunaevsky. 95
Perkembangan psikoteknik. 95
Psikoteknik di perusahaan. 96
Prasyarat untuk pelembagaan. 97
Pertanyaan untuk bab dan contoh. 97
Bab 17 TEKNIK SOSIAL DAN PRAKTEK NONOVEDIA. 97
Latihan A. Gastev. 97
Konstruktivisme N. Witke. 99
Metodologi F. Dunaevsky. 101
Praktik implementasi: perbandingan sistem. 103
Pertanyaan untuk bab. 105
Bab 18 EKSPERIMEN HAWTHORNE. 105
Eksperimen Hawthorne: tahap pertama. 106
Eksperimen Hawthorne: tahap kedua. 106
Eksperimen Hawthorne: Tahap Tiga. 107
"Efek Hawthorne". 108
Revisi penemuan Hawthorne. 108
Pertanyaan untuk bab. 110
Contoh spesifik. Eksperimen di perusahaan Volvo. 110
Pertanyaan misalnya. 111
Bab 19 HIERARKI KEBUTUHAN. 112
Munculnya pendekatan baru. 112
Struktur teori kebutuhan D.Maslow. 112
Dinamika kebutuhan. 113
Kebutuhan di tempat kerja. 114
Bab 20 TEORI MANAJEMEN HERZBERG OLEH MACGREGOR. 115
Teori dua faktor F. Herzberg. 115
Penerapan kreasi Herzberg. 117
Teori gaya kepemimpinan D. McGregor. 118
Diagnostik dan implementasi. 119
Hubungan teori. 120
Contoh spesifik. McGregor D. Aspek manusia dari perusahaan. 120
Pertanyaan untuk bab dan contoh. 122
Bab 21 MOTIVASI MANAJER DAN PENGUSAHA. 122
Teori motivasi naluriah W. James. 122
Teori harapan dan nilai. 123
Motivasi berprestasi D.McClelland. 123
"Formula Sukses" oleh J.Atkinson. 124
Motivasi dan kemungkinan sukses. 124
Teori atribut motivasi. 125
Skala "internalitas-eksternalitas". 125
Kekuasaan dan kepemimpinan. 125
Selera risiko. 126
Teori kognitif dan heuristik berpikir. 127
Konteks sosial kewirausahaan. 127
Pertanyaan untuk bab. 128
Bab 22 PERILAKU ORGANISASI. 128
Apa itu organisasi sosial. 129
Variabel perilaku organisasi. 129
Jenis-jenis kekuasaan dalam sebuah organisasi. 130
hambatan nilai. 130
skala Tannenbaum dan Schmidt. 130
Model J.Homans. 131
Teori ketidakdewasaan oleh K. Arjiris. 131
Teori Gaya R. Likert. 131
Gaya "Merangsang" dan "pencegahan". 132
Model Blake dan Mouton. 132
Konsep takut dan cinta A. Etzioni. 133
Model pemimpin yang sukses B. Bass. 133
Model organisasi yang efektif R. Likert. 134
Pemilihan gaya. 135
Strategi perubahan organisasi. 136
Pertanyaan untuk bab. 136
Bab 23 Manajemen modern. 137
Perencanaan strategis. 137
Pemasaran. 138
Kontrol kualitas. 138
Logistik. 139
Manajemen proyek dan manajemen biaya. 140
Area manajemen baru. 140
Manajemen personalia dan persyaratan untuk manajer. 141
Pertanyaan untuk bab. 141
TUGAS DAN LATIHAN. 141
Latihan. 141
Tugas. 144
Jawaban untuk latihan. 144
Jawaban untuk tugas. 145
LITERATUR. 145
Isi.

Hubungan bisnis dan tulisan.
Tablet tanah liat telah bertahan, di mana para imam Sumeria dengan hati-hati menyimpan catatan hukum, sejarah, dan bisnis. Beberapa di antaranya, kata sejarawan Amerika dan penulis buku teks manajemen terkenal Richard Hodgetts, terkait dengan praktik manajemen para imam Sumeria. Para imam dengan rajin memelihara dokumentasi bisnis, pembukuan, melaksanakan persediaan, pengendalian, perencanaan dan fungsi-fungsi lainnya. Hari ini, fungsi-fungsi ini merupakan isi dari proses manajemen.

Kravchenko A.I.

K 78 Sejarah Manajemen: Buku teks untuk mahasiswa universitas. - M.: Proyek Akademik, 2000. - 352 hal. - (Gaudeamus)

ISBN 5-8291-0064-9

Buku tersebut mengupas tentang sejarah dunia ilmu manajemen dari zaman dahulu hingga saat ini. Penulis menyoroti masalah manajemen kuno, revolusi manajerial, konsep kepemimpinan Machiavelli, aliran manajemen klasik dan, sehubungan dengan itu, pandangan Frederick Taylor, Max Weber, Henri Fayol, serta pandangan perwakilan dari aliran "hubungan manusia", termasuk teori motivasi dan (atau ) bimbingan oleh Elton Mayo, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, dan lain-lain.

Masalah memotivasi perilaku wirausahawan, manajemen strategis, manajemen kualitas, dan konsep manajemen modern lainnya.

Buku ini ditujukan kepada mahasiswa spesialisasi ekonomi dan sosiologi, guru dan mahasiswa pascasarjana, serta semua orang yang tertarik dengan masalah manajemen.

ISBN 5-8291-0064-9

© Kravchenko A.I., 2000

© Proyek Akademik, tata letak asli, desain, 2000

Dari penulis

Dan kemudian hanya ada satu cara - pendidikan mandiri. Tapi itu tidak tersedia untuk siapa pun, terutama di pinggiran. Negara ini kekurangan sastra. Buku ini dimaksudkan untuk membantu mahasiswa sosiologi manajemen sampai batas tertentu. Tentu saja, itu tidak mencakup semua masalah. Pertama-tama, aspek historis masuk ke dalam bidang visi penulis, dan sejak saat ini, metode dan konsep yang terkait dengan manajemen personalia. Tapi ini adalah inti dari manajemen.

Personilpengelolaanmencakup konsep sosiologis dan sosio-psikologis, prinsip dan metode khusus manajemen personalia yang efektif. Kurikulum biasanya dimulai dengan sejarah Singkat subjek penelitian, klasifikasi aliran utama dan tren, dan diakhiri dengan teknologi "hubungan manusia". Selain itu, isi dari siklus pelatihan mencakup isu-isu seperti struktur organisasi, dinamika hubungan antara pemimpin dan bawahan, motivasi dan stimulasi kerja, model perilaku organisasi orang, kepemimpinan dan gaya kepemimpinan, hubungan interpersonal dalam organisasi. kelompok kerja kecil, resolusi konflik, program terapan untuk peningkatan kinerja, manajemen berdasarkan tujuan, pengayaan kerja, manajemen partisipatif dan beberapa topik lainnya. Literatur tentang sosiologi manajemen di Amerika Serikat, Jepang dan Eropa Barat, dengan mempertimbangkan monografi ilmiah, artikel dalam lusinan majalah, surat kabar dan majalah lainnya, serta buku teks, manual, metode, memiliki ratusan ribu judul. Di bidang ini kita jauh di belakang negara-negara beradab.

Ada banyak alasan untuk ini. Pada tahun 1920-an, kita melihat berkembangnya penelitian di bidang organisasi dan manajemen perburuhan. Hari ini kita mengingat dengan nostalgia nama-nama perwakilan terbesar sains Rusia - A. Gastev, P. Kerzhentsev, S. Strumilin, N. Kondratiev, F. Dunaevsky, N. Vitke, yang telah mencapai kesuksesan yang signifikan. Lebih dari sepuluh lembaga penelitian ilmiah yang dipimpin oleh TsIT terkenal beroperasi di bidang NOT. Ada lusinan, jika bukan ratusan, laboratorium psikoteknik dan sosioteknik di perusahaan - pelopor layanan pembangunan sosial modern.

Pada tahun-tahun itu kami tidak segan-segan belajar dari kaum kapitalis. Jurnal Organisasi Perburuhan, yang diterbitkan oleh Central Institute of Labour, memiliki bagian khusus berjudul Luar Negeri. Itu berisi laporan dari semua konferensi yang luar biasa tentang manajemen, kebersihan industri, teori dan praktik administrasi. Berita segar datang dari Brussel, Paris, New York, London, Berlin. Staf editorial jurnal, yang termasuk ilmuwan asing, tidak hanya membuat pembaca tetap up to date dengan kehidupan internasional, tetapi juga memberikan analisis metode dan program manajemen canggih yang dibuat di luar negeri. Selain majalah kutipan, informasi asing juga diterima melalui saluran lain. Pada saat itu, hingga 70% monografi asing diterjemahkan di negara ini.

Dalam kaitannya dengan ilmu manajemen dalam negeri, kata "manajemen" tidak digunakan. Pada 1920-an, mereka lebih suka berbicara tentang "organisasi ilmiah tenaga kerja." Tetapi banyak penelitian terapan, proyek rekayasa sosial, metode pelatihan kejuruan, tes psikologi, eksperimen di bidang psikologi tenaga kerja dan hubungan interpersonal, tidak diragukan lagi, dapat dikaitkan dengan sosiologi manajemen. Mereka telah mendapat pengakuan di luar negeri. Beberapa program CIT dianggap program prioritas yang tidak memiliki analog dalam praktik dunia. Bahkan spesialis asing belajar dengan A.Gastev dan rekan-rekannya.

Periode stagnasi yang singkat diikuti oleh periode stagnasi yang dalam. Dari akhir 1920-an hingga akhir 1950-an, praktis tidak ada perkembangan signifikan di negara ini yang dapat memperkaya pengalaman manajemen domestik atau asing. Selama tiga dekade inilah pergeseran mendasar dalam bidang ilmu manajemen tercatat di luar negeri, terutama di Amerika Serikat. Eksperimen Hawthorne yang terkenal (1927-1932), yang meletakkan dasar-dasar sosiologi dan psikologi industri modern, terjadi pada saat negara kita secara bertahap penelitian ilmiah. Pada periode 1930-an hingga 1960-an, teori manajemen diciptakan di Amerika Serikat, yang masih dianggap klasik. Sebaliknya, tidak ada akumulasi fakta ilmiah di Uni Soviet, dan apa yang dibuat sebelumnya hilang tanpa dapat dipulihkan. Pada saat itu, manajemen praktis menghilang dari bidang visi ilmuwan Soviet dan pemimpin bisnis.

Sejak tahun 1960-an, ada beberapa kebangkitan dalam kaitannya dengan pengalaman asing. Buku dan terjemahan pertama muncul. Pada tahun 1970 versi singkat dari enam jilid "Kursus untuk Personil Manajemen Senior" yang diterbitkan di AS pada tahun 1964 telah diterjemahkan. Mungkin, untuk pertama kalinya, manajemen muncul dalam semua volume dan kompleksitasnya. Kami dapat belajar tidak hanya tentang pelatihan manajemen di luar negeri, struktur dan metode manajemen, organisasi pemasaran, masalah hukum bisnis dan manajemen keuangan, tetapi juga tentang apa yang bisa disebut sosiologi bisnis. Dalam bab khusus - "Saran kepada manajer" - jenis pendelegasian wewenang tradisional untuk bidang "hubungan manusia" diberikan, metode aturan percakapan dan resolusi konflik hubungan interpersonal.

The "Thaw Epoch" menanamkan harapan dan optimisme. Diperkirakan sekarang pemikiran sosiologis dan ekonomi dalam negeri akan dapat melakukan dialog terbuka dengan ilmu pengetahuan asing, bergabung dengan prestasi terbaiknya. Namun, pembatasan ideologis juga merambah ke ranah ini, yang tampaknya sangat jauh dari politik. Seorang spesialis Soviet terkemuka dalam organisasi dan manajemen, V. Afanasiev, mengenang: “Pada tahun 1967 ia menulis buku “Tentang intensifikasi pengembangan masyarakat sosialis.” Semua orang tidak ingin mempublikasikannya karena Taylor yang sama gagasan "borjuis" tentang "memperas keringat" ... Dan konsep "manajemen" itu sendiri menyebabkan gelombang protes. Apa ada manajemen! Kami memiliki politik partai, kepemimpinan politik ilmiah, dan manajemen, manajerialisme adalah penemuan “borjuis” Barat” (Pravda, 8 September 1989).

Dalam volume ketiga The "Philosophical Encyclopedia", yang diterbitkan pada tahun 1964, tidak memiliki artikel tentang manajemen, tetapi ada artikel tentang manajerialisme. Ini menjelaskan bahwa manajerialisme adalah permintaan maaf untuk cara produksi kapitalis. Anehnya, bahkan 25 tahun kemudian, dalam Concise Dictionary of Sociology, yang sudah diterbitkan pada tahun 1989, dikatakan tentang manajerialisme bahwa doktrin manajerial borjuis ini memiliki warna apologetik yang jelas, mengabaikan kontradiksi antagonis dan tidak cukup mencerminkan realitas.

Pada tahun 60-an pendekatan aneh dibentuk, yang hingga pertengahan 80-an menentukan sikap resmi terhadap ilmu manajemen asing. Esensinya adalah sebagai berikut: dari semua kekayaan pengalaman kapitalis untuk praktik konstruksi sosialis, seseorang hanya dapat mengambil metode kepemimpinan praktis yang konkret, dan konten teoretis, yang ditetapkan sebagai ideologi manajerisme, harus dibuang.

Formula kompromi yang mengoyak dua komponen organik manajemen - teori dan praktiknya - tentu saja merupakan penghargaan bagi zaman. Di bawah kondisi dominasi larangan ideologis, pendekatan yang berbeda tampaknya tidak terpikirkan. Pada prinsipnya, formula seperti itu, yang diadopsi sebagai pedoman metodologis, tidak ilmiah. Itu berubah menjadi skema abstrak yang telah dibuat selama beberapa dekade sebagai proses kreatif tunggal.

Tapi dia punya sisi positif. Berkat itu, dimungkinkan, tanpa takut tuduhan mendorong melalui ideologi asing bagi kita, untuk menulis tentang penelitian khusus di bidang organisasi buruh dan pelatihan personel manajerial. Secara bertahap, istilah "manajerisme" memberi jalan kepada konsep "manajemen". Hari ini adalah kenyataan yang dibicarakan dengan lantang dan serius. Seiring dengan kata "pasar", "konjungtur", "iklan" datang yang lain - "bisnis", "kewirausahaan". Mereka terkait erat dengan konsep "manajemen", yang mencerminkan realitas tertentu. Secara bertahap, kita mulai menyadari bahwa manajemen Barat, pertama-tama, adalah subkultur khusus dengan nilai, norma, dan hukumnya sendiri, dan bukan hanya seperangkat prosedur dan metode teknis.

Penggunaan teknologi Barat tanpa analisis filosofi manajemen adalah jalan yang tidak mengarah ke mana-mana. Penguasaan teknik metodologis harus disertai dengan analisis cara-cara mendasar di mana teknik-teknik itu diciptakan. Teknologi canggih yang dikembangkan di luar negeri akan terlihat sangat berbeda di lingkungan kita. Peminjaman mekanis hanya memperlebar jurang pemisah yang memisahkan kita dari Barat. Kecil kemungkinan kita akan mengungkap fenomena keberhasilan manajemen jika kita mendekatinya hanya sebagai teknik manajemen. Manajemen pertama-tama adalah filosofi dan budaya manajemen. Baja kontrol Jepang secara teknis bukanlah hal baru. Misterinya terletak pada kode budaya, jenis perilaku dan hubungan baru di antara orang-orang.

Realitas sosial dan ekonomi yang harus dihadapi manajer saat ini setiap hari memiliki satu sifat yang tidak menyenangkan. Itu berubah lebih cepat daripada ide-ide kita tentangnya berubah. Anda tidak punya waktu untuk melihat ke belakang, karena pengalaman hidup yang terakumulasi selama bertahun-tahun, dan pengetahuan yang diperoleh dari buku, tidak lagi membantu, tetapi mencegah Anda membuat satu-satunya keputusan yang tepat. Pemogokan dan konflik perburuhan, yang telah menjadi fenomena massal di zaman kita, dengan jelas menyoroti fakta bahwa banyak eksekutif bisnis tidak mengetahui mekanisme hubungan manusia dan motif perilaku pekerja.

Situasi semakin rumit ketika para eksekutif bisnis kita memasuki arena internasional dan melakukan kontak bisnis dengan mitra asing. Ketidaktahuan akan undang-undang pasar dan iklan komersial, tentu saja, membuat komunikasi menjadi sulit. Tetapi yang paling penting adalah bahwa manajer kami dan rekan-rekan asing mereka berbicara, dapat dikatakan, dalam bahasa konseptual yang berbeda. Di belakang yang pertama adalah informasi terpisah-pisah yang diperoleh dari jalan materialisme historis, dan yang terakhir memiliki pengetahuan mendasar tentang dasar-dasar sosiologi manajemen, konsep-konsep modern tentang motivasi dan inovasi, kursus praktis dalam permainan bisnis, teknologi sosial, penelitian terapan.

Dialog budaya dan sosialisasi nilai-nilai kemanusiaan universal, yang banyak kita bicarakan hari ini, seharusnya tidak terbatas pada lingkup peristiwa kemanusiaan dan simposium filosofis. Membutuhkan langkah konkret dan nyata menuju pemahaman bisnis, kontak manusia. Adalah manajemen yang dipanggil untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis seperti itu. Berdasarkan sifatnya, ini bersifat internasional: F. Taylor, P. Drucker atau A. Gastev sama-sama diakui sebagai sosiologi klasik organisasi dan manajemen tenaga kerja, pencipta pendekatan baru untuk memahami faktor manusia di semua negara.

Buku ini disusun sedemikian rupa untuk secara bertahap membentuk dalam diri pembaca pengetahuan holistik tentang sains dan praktik. manajemen sosial, yaitu, tentang sosiologi manajemen. Setelah setiap bab, diberikan pertanyaan untuk memperdalam pemahaman materi; beberapa di antaranya disertai dengan contoh spesifik. Di akhir buku ada tugas dan latihan untuk semua materi yang dibahas. Dengan bantuan mereka, guru akan dapat mengontrol kualitas pengetahuan siswa. Latihan dapat dibagi menjadi beberapa kelompok, lima di setiap seri. Dengan cara ini Anda akan mendapatkan tes mikro. Lima latihan - lima poin. Nilai siswa tergantung pada jumlah latihan yang dilakukan. Sangat sederhana dan sangat efektif. Jika Anda tidak percaya saya, periksa sendiri. Jawaban diberikan di akhir buku.

edisi ke-5. - M.: Akademi. Proyek: Tricksta, 2005. - 560 hal.

Buku tersebut mengupas tentang sejarah dunia ilmu manajemen dari zaman dahulu hingga saat ini. Penulis menyoroti masalah manajemen kuno, revolusi manajerial, konsep kepemimpinan Machiavelli, aliran manajemen klasik dan, sehubungan dengan itu, pandangan Frederick Taylor, Max Weber, Henri Fayol, serta pandangan perwakilan dari aliran "hubungan manusia", termasuk teori motivasi dan (atau ) bimbingan oleh Elton Mayo, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, dan lain-lain.

Masalah memotivasi perilaku wirausahawan, manajemen strategis, manajemen kualitas, dan konsep manajemen modern lainnya.

Buku ini ditujukan kepada mahasiswa spesialisasi ekonomi dan sosiologi, guru dan mahasiswa pascasarjana, serta semua orang yang tertarik dengan masalah manajemen.

Format: pdf/zip(edisi ke-5, 2005)

Ukuran: 8 MB

RGhost

Format: doc/zip(edisi pertama, 2000)

Ukuran: 344 Kb

/ Unduh berkas

Isi(menurut edisi 2000)
Dari penulis 2
Bab 1 SIGNIFIKANSI SEJARAH DARI ISTILAH "MANAJEMEN" 5
demagog antik 5
Despotisme - kekuatan tak terbatas 5
pencari popularitas yang mementingkan diri sendiri 5
Pendidik dan Mentor 5
Pengusaha dan Manajer 6
Dressage 6
Motivasi untuk penyerahan sukarela 7
Faktor Sukses yang Tak Terlihat 7
Manajer - karyawan 7
Pesuruh? 7
Pertanyaan untuk Bab 8
Bab 2 REVOLUSI MANAJEMEN 8
Revolusi manajemen pertama 8
Hubungan Bisnis dan Penulisan 8
Revolusi manajerial kedua 9
Revolusi Manajemen Ketiga 9
Revolusi manajerial keempat 9
Profesionalisasi manajer 10
Spesialisasi Manajer 10
Manajemen perusahaan 10
Revolusi Manajemen Kelima 11
Menghancurkan kapitalis 11
Lahirnya teori revolusi manajerial 11
Penguatan dan dominasi birokrasi 12
Manajer sebagai kelas sosial 12
Pemisahan kepemilikan dari kontrol 12
Boom manajemen 13
Apakah revolusi manajerial baru akan datang? 13
Revolusi manajerial di Rusia 14
Pertanyaan untuk bab 15
Studi Kasus 1: Kode Hammurabi 15
Pertanyaan misalnya 16
Studi Kasus 2: Sekolah Pejabat di Mesir Kuno 16
Soal misalnya 17
Bab 3 KUNO: KELAHIRAN MANAJEMEN BERADAL 17
Sibernetika - seni manajemen 17
Oikonomy - manajemen pertanian 18
Bisnis paling menguntungkan 18
Lebih cantik dan rasional 19
Peradaban perusahaan ventura 19
Filsuf - Pengusaha 20
Peradaban pasar budaya 20
Manajemen partisipatif orang Yunani kuno 21
Pertanyaan untuk bab 21
BAB 4 MACHIAVELLI: TEKNOLOGI KEKUATAN DAN DIDERSTNA 21
Herald of European Management 21
Wajah bersejarah era 22
Gairah untuk mendapatkan dan takut kehilangan 22
Pemenang tidak dinilai 22
Will to Power 23
Kebebasan hanyalah keinginan untuk tidak tertindas 23
Kerumunan pergi untuk penampilan sukses 24
Takut dan cinta 24
Kesalahan jujur ​​lebih sering 24
Pemimpin tidak harus murah hati 25
Lebih baik tetap di teluk 25
Menjadi dermawan berarti bergantung 25
Hadiahi Secara Bertahap, Hukuman Segera 25
Kualitas singa dan kualitas rubah 26
Kecemburuan melahirkan musuh, ketegasan melahirkan pendukung 26
Kepribadian dan impersonalitas 26
Prinsip Relativitas 27
Relativitas dan prinsip diferensiasi 27
Bentuk sirkulasi manajemen 27
Prinsip pengambilan keputusan 28
Signifikansi Ide Machiavelli 28
Pertanyaan untuk bab 28
Bab 5 Pendiri "MANAJEMEN ILMIAH" 28
Pengembangan pandangan teoritis 29
Latar belakang sosial ekonomi 29
Manchester - pusat manajemen 29
Pleiades orang Inggris yang hebat 30
Percobaan Boltin dan Watt 30
R. Owen - pragmatis dan utopis 31
Eksperimen di New Lanark 31
Kejatuhan Owen si Sosialis 31
Penyebab naik turunnya 31
Arti dari ide-ide R. Owen 32
Tahap persiapan 33
Pengikut "manajer awal" 33
Pertanyaan untuk bab 33
Bab 6 "MANAJEMEN ILMIAH" 34
Pusat manajemen pindah ke Amerika 34
Sistem pabrik lama 34
Philadelphia - Pusat Manajemen Baru 35
Masyarakat Insinyur Mesin 36
Biografi F.Taylor 36
Pemimpin gerakan "manajemen ilmiah" 36
F. Gilbrett 37
Pertanyaan untuk bab 38
Contoh spesifik. Aturan Ekonomi Pergerakan 38
Pertanyaan misalnya 38
Bab 7 Geometri Klasik Tenaga Kerja 38
Hukum dan prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja 39
Sistem pembayaran diferensial 41
Pengayaan atau penyederhanaan tenaga kerja? 42
Waktu dan distribusi pekerjaan 43
Pertanyaan untuk bab 43
Bab 8 MANAJEMEN SDM 44
Program Menjangkau Pekerja 44
Contoh - kelas sekolah 45
Buat jaminan hanya untuk yang terbaik 45
Pekerjaan itu harus menantang 46
Motivasi, Evaluasi dan Promosi 46
Mencapai Program Pemimpin 47
Administrasi fungsional 47
Pemantauan sosial 48
Proses komunikasi interpersonal 48
Gaya kepemimpinan 49
Sistem disiplin 49
Pertanyaan untuk bab 49
Contoh spesifik. Implementasi Taylorisme di Hongaria 50
Soal misal 50
BAB 9 PEMBATASAN DAN "BEKERJA DENGAN KEREN" 51
"Bekerja Keren" 51
Siapa yang diuntungkan dari "petani menengah"? 52
Restorasionisme di Aivaz 54
Fitur budaya 56
Penelitian oleh A. F. Zhuravsky 57
"Bekerja dengan kesejukan" hari ini 57
Pertanyaan untuk bab 58
Bab 10 FILSAFAT MANAJEMEN 58
Biografi G. Emerson 59
Sistem Taylor dan Emerson 59
Sejarah dunia dari sudut pandang manajemen 59
Pelajaran Perusahaan Militer 60
Pelajaran Bisnis Jepang 61
Dua jenis organisasi 61
Piramida Gangguan 61
Tonase Mania 62
Pekerjaannya produktif dan intens 62
Pemandangan piramida manajemen dari bawah 63
Manajemen dari apa yang telah dicapai 63
Disiplin Tanggung Jawab 64
Signifikansi gagasan G. Emerson 64
Pertanyaan untuk bab 64
Bab 11 SOSIOLOGI BIROKRASI 64
Masalah Identitas Nasional 65
Misi historis rasionalisasi 65
Keterasingan dan partisipasi dalam manajemen 66
Jenis dominasi hukum 67
Esensi birokrasi 67
Jenis-Jenis Birokrasi Sejarah 67
Mencapai objektivitas melalui formalisasi 68
Status karyawan 69
Birokrasi sebagai tipe ideal 69
Birokrasi dan Sosialisme 69
Pertanyaan untuk bab 69
Studi Kasus 1 Birokrasi Mesir 70
Soal misalnya 71
Studi Kasus 2. Instruksi Wazir Rekhmir 71
Soal misalnya 71
Bab 12 TEORI ADMINISTRASI 71
Kepribadian A. Fayol 72
Manajemen sebagai administrasi 72
Taylor dan Fayol 72
Fungsi kontrol 73
Prinsip manajemen 74
Pertanyaan untuk bab 75
BAB 13 MANAJEMEN SEKOLAH KLASIK 75
Prestasi dan pentingnya "klasik" 75
Struktur Skoda klasik 75
Logika formal Mooney dan Reilly 76
Kepemimpinan dan Prinsip Skalar 77
Tongkat estafet diambil alih oleh Inggris 78
"Pendekatan Sintetis" oleh Urwick dan Gyulik 78
Metodologi sekolah klasik 80
Landasan paradigma organisasi klasik 80
Pertanyaan untuk bab 82
Bab 14 ASAL MANAJEMEN DI RUSIA DAN PERKEMBANGANNYA DI USSR 82
Periode pra-revolusioner 82
Periode pasca-revolusioner 84
Tektologi A.Bogdanov 86
Bahasa sains adalah bahasa era 87
"Utopia industri" O. Yermansky 87
Di persimpangan metodologi yang berbeda 88
Konsep NOT A.F. Zhuravsky 89
Pertanyaan untuk bab 89
Bab 15 BUDAYA KERJA DAN MANAJEMEN A. GASTEV 89
Aktivitas hidup A. Gastev 90
Konsep sikap budaya 90
Pelatihan kerja 91
Budaya kerja 91
Pertanyaan untuk bab 92
Contoh spesifik. Memo-aturan 92
Pertanyaan misalnya 93
BAB 16 PERKEMBANGAN SEKOLAH MANAJEMEN DAN PSIKOTEKNIK KHARKIV 93
"Teori pesanan" 94
Soal disiplin 94
Contoh konkret. Pendekatan situasional F. Dunaevsky 95
Pengembangan psikoteknik 95
Psikoteknik di perusahaan 96
Prasyarat untuk pelembagaan 97
Pertanyaan untuk bab dan contoh 97
Bab 17 TEKNIK SOSIAL DAN PRAKTEK NON-INOVASI 97
Latihan A. Gastev 97
Konstruktivisme N. Witke 99
Metodologi F. Dunaevsky 101
Praktik Implementasi: Perbandingan Sistem 103
Pertanyaan untuk bab 105
Bab 18 EKSPERIMEN HAWTHORNE 105
Eksperimen Hawthorne: Tahap Pertama 106
Eksperimen Hawthorne: Tahap Kedua 106
Eksperimen Hawthorne: Tahap Ketiga 107
Efek Hawthorne 108
Revisi Penemuan Hawthorne 108
Pertanyaan untuk bab 110
Contoh spesifik. Eksperimen di perusahaan Volvo 110
Pertanyaan misalnya 111
Bab 19 HIERARKI KEBUTUHAN 112
Kelahiran pendekatan baru 112
Struktur teori kebutuhan D. Maslow 112
Dinamika kebutuhan 113
Kebutuhan di tempat kerja 114
BAB 20 TEORI MANAJEMEN HERZBERG OLEH M. MACGREGOR 115
Teori dua faktor oleh F. Herzberg 115
Penerapan kreasi Herzberg 117
D. Teori Gaya Kepemimpinan McGregor 118
Diagnostik dan implementasi 119
Hubungan teori 120
Contoh spesifik. McGregor D. Aspek manusia dari perusahaan 120
Pertanyaan untuk bab dan contoh 122
Bab 21 MOTIVASI MANAJER DAN PENGUSAHA 122
Teori motivasi naluriah oleh W. James 122
Teori harapan dan nilai 123
Motivasi Berprestasi D.McClelland 123
"Formula Sukses" oleh J.Atkinson 124
Motivasi dan kemungkinan sukses 124
Teori atribut motivasi 125
Skala "internalitas - eksternalitas" 125
Kekuasaan dan kepemimpinan 125
Selera risiko 126
Teori kognitif dan heuristik berpikir 127
Konteks sosial kewirausahaan 127
Pertanyaan untuk bab 128
Bab 22 PERILAKU ORGANISASI 128
Apa itu organisasi sosial 129
Variabel Perilaku Organisasi 129
Jenis-jenis kekuasaan dalam sebuah organisasi 130
Penghalang nilai 130
Tannenbaum dan skala Schmidt 130
Model J.Homans 131
Teori ketidakdewasaan oleh K.Argyris 131
Teori Gaya R. Likert 131
Gaya Stimulasi dan Pencegahan 132
Blake dan Mouton Model 132
Konsep ketakutan dan cinta A.Etzioni 133
Model manajer sukses B. Bass 133
Model organisasi yang efektif R. Likert 134
Pemilihan gaya 135
Strategi perubahan organisasi 136
Pertanyaan untuk bab 136
Bab 23 Manajemen Modern 137
Perencanaan strategis 137
Pemasaran 138
Manajemen kualitas 138
Logistik 139
Manajemen proyek dan manajemen biaya 140
Area manajemen baru 140
Manajemen personalia dan persyaratan untuk seorang manajer 141
Pertanyaan untuk bab 141
TUGAS DAN LATIHAN 141
Latihan 141
Tugas 144
Jawaban untuk latihan 144
Jawaban untuk tugas. 145
SASTRA 145
Konten 148