BIBLIOGRAFI
1. Arutyunov, Yu.A. Manajemen anti-krisis: Buku teks untuk siswa / Yu.A. Arutyunov. - M.: UNITI-DANA, 2013 .-- 416 hal.
2. Arutyunov, Yu.A. Manajemen anti-krisis: Buku Teks / Yu.A. Arutyunov. - M.: UNITI, 2013 .-- 416 hal.
3. Arutyunov, Yu.A. Manajemen anti-krisis: Buku teks. / Yu.A. Arutyunov. - M.: UNITI, 2016 .-- 416 hal.
4. Baldin, K.V. Manajemen anti-krisis: tingkat makro dan mikro: tutorial/ KV botak. - M .: Dashkov dan K, 2013 .-- 268 hal.
5. Baranenko, S.P. Manajemen anti-krisis: kompleks pendidikan-metodis / S.P. Baranenko, M.N. Dudin dkk.- M.: Elite, 2012 .-- 316 hal.
6. Belyaev, A.A. Manajemen anti-krisis .: Buku teks untuk mahasiswa / A.A. Belyaev, E.M. Korotkov. - M.: UNITI-DANA, 2013 .-- 319 hal.
7. Blinov, A.O. Manajemen krisis. Teori dan Praktek: Buku Ajar untuk Mahasiswa / V.Ya. Zakharov, A.O. Blinov, D.V. memiliki; Ed. V.Ya. Zakharova. - M.: UNITI-DANA, 2013 .-- 319 hal.
8. Gorelikov, K.A. Manajemen anti-krisis: Buku teks untuk sarjana / K.A. Gorelikov. - M .: Dashkov dan K, 2016 .-- 216 hal.
9. Zakharov, V.M. Manajemen anti-krisis: Kamus istilah / V.M. Zakharov, Yu.I. Yurov. - Seni. Oskol: TNT, 2013 .-- 492 hal.
10. Zgonnik, L.V. Manajemen anti-krisis: Buku teks / L.V. Zgonnik. - M .: Dashkov dan K, 2013 .-- 208 hal.
11. Zgonnik, L.V. Manajemen anti-krisis: Buku teks / L.V. Zgonnik. - M .: Dashkov dan K, 2015 .-- 208 hal.
12. Zgonnik, L.V. Manajemen anti-krisis: Buku teks / L.V. Zgonnik. - M .: Dashkov dan K, 2014 .-- 208 hal.
13. Gigi, A.T. Manajemen organisasi anti-krisis: Buku teks / A.T. Gigi, E.M. Panin. - M .: ID FORUM, NITs INFRA-M, 2013 .-- 256 hal.
14. Gigi, A.T. Manajemen krisis: Buku teks / A.T. Gigi. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 343 hal.
15. Ivasenko, A.G. Manajemen anti-krisis: Buku teks / A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, M.V. Karkavin. - M .: KnoRus, 2013 .-- 504 hal.
16. Kolesnikova, T.A. Manajemen masyarakat risiko anti-krisis: Konsep sinergis / T.A. Kolesnikov. - M.: KD Librokom, 2013 .-- 176 hal.
17. Korotkov, E.M. Manajemen anti-krisis: Buku teks / E.M. Korotkov, A.A. Belyaev. - M.: UNITI, 2013 .-- 319 hal.
18. Korotkov, E.M. Manajemen anti-krisis: Buku teks untuk bujangan / E.M. Korotkov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 406 hal.
19. Korotkov, E.M. Manajemen anti-krisis: Buku teks / E.M. Korotkov, A.A. Belyaev. - L.: UNITI, 2015 .-- 319 hal.
20. Kruglova, N.Yu. Manajemen anti-krisis: Buku teks / N.Yu. Kruglov. - M .: KnoRus, 2013 .-- 400 hal.
21. Larionov, I.K. Manajemen anti-krisis: Buku teks untuk master / I.K. Larionov. - M .: Dashkov dan K, 2013 .-- 380 hal.
22. Larionov, I.K. Manajemen krisis: Buku Ajar / I.K. Larionov. - M .: Dashkov dan K, 2015 .-- 380 hal.
23. Larionov, I.K. Manajemen anti-krisis: Buku teks untuk master / I.K. Larionov. - M .: Dashkov dan K, 2015 .-- 380 hal.
24. Murychev, A.V. Manajemen lembaga kredit anti-krisis: Buku teks / A.M. Tavasiev, A.V. Murychev; Ed. SAYA. Tavasiev. - M.: UNITI-DANA, 2012 .-- 543 hal.
25. Nikulina, N.N. Manajemen asuransi: Buku teks untuk mahasiswa yang belajar dalam spesialisasi "Keuangan dan kredit", "Akuntansi, analisis dan audit", "Perdagangan", "Manajemen anti-krisis" / N.N. Nikulina, N.D. Erashvili. - M.: UNITI-DANA, 2013 .-- 703 hal.
26. Orekhov, V.I. Manajemen anti-krisis: Buku teks / V.I. Orekhov, K.V. Baldin, T.R. Orekhova. - M .: NITs INFRA-M, 2013 .-- 268 hal.
27. Raspopov, V.М. Manajemen krisis preventif: Buku teks / V.M. Raspopov, V.V. Raspopov. - M.: Magister, Pusat Penelitian Ilmiah INFRA-M, 2012 .-- 432 hal.
28. Savinykh, V.N. Manajemen anti-krisis (untuk bujangan) / V.N. Savinykh. - M .: KnoRus, 2013 .-- 400 hal.
29. Sokolova, O.N. Manajemen anti-krisis (untuk bujangan) / O. N. Sokolova, T.A. Akimochkin. - M .: KnoRus, 2013 .-- 504 hal.
30. Tavasiev, A.M. Manajemen lembaga kredit anti-krisis: Buku teks / A.M. Tavasiev, A.V. Murychev. - M.: UNITI, 2012 .-- 543 hal.
31. Tavasiev, A.M. Manajemen lembaga kredit anti-krisis: Buku teks / A.M. Tavasiev, A.V. Murychev. - M.: UNITI, 2014 .-- 543 hal.
32. Chernenko, V.A. Manajemen Krisis: Buku Ajar dan Workshop Akademik S1 / V.A. Chernenko, N.Yu. Shvedova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015 .-- 409 hal.
33. Manajemen anti-krisis. Teori dan Praktek: Buku Ajar / Ed. V.Ya. Zakharova. - M.: UNITI, 2013 .-- 319 hal.
Tahun terbit: 2005
Genre : ekonomi, manajemen
Penerbit:"Dashkov dan K"
Format: PDF
Kualitas : Halaman yang dipindai
Jumlah halaman: 316
Keterangan : Manajemen anti-krisis telah menjadi salah satu istilah paling "populer" dalam kehidupan bisnis Rusia. Namun, isinya tidak jelas. Dalam literatur, tidak ada tanda-tanda perbedaan antara anti-krisis dan manajemen konvensional. Sebagai aturan, perhatian difokuskan bukan pada "perlakuan" krisis, tetapi pada langkah-langkah untuk mencegahnya dan mekanisme kebangkrutan. Karena seluruh teori dan praktik manajemen ditujukan untuk mencapai tujuan ini, isi spesifik dari manajemen anti-krisis tidak jelas. Tampaknya satu-satunya pembenaran keberadaan istilah ini adalah peraturan pemerintah yang menciptakan institusi manajer krisis: manajemen krisis adalah apa yang dilakukan manajer krisis. Manajemen anti-krisis dapat dan harus menemukan "ceruk" dalam teori dan praktik manajemen. Anda hanya perlu menentukan dengan benar perbedaannya dari kontrol dalam mode biasa. Cara untuk ini terletak melalui klarifikasi konsep "krisis perusahaan".
Secara obyektif, krisis ditandai oleh banyak situasi yang saling terkait yang meningkatkan kompleksitas dan risiko manajemen. Pada saat yang sama, dimungkinkan untuk menunda dan mencegah krisis, menstabilkan krisis, mengembangkan satu sama lain, mengatasi krisis, dll. Tanda-tanda khas dari keadaan kritis perusahaan: profitabilitas menurun, pinjaman umumnya mulai digunakan untuk pembayaran bunga dan pengembalian pinjaman yang diambil sebelumnya (perusahaan jatuh ke dalam "jebakan kredit"), semakin banyak "tumpang tindih" terjadi, gangguan dalam pengiriman ke pelanggan, manajemen hampir tidak dapat menilai keadaan objektif perusahaan, ada hal yang tidak dapat dikendalikan dan setiap insiden yang tidak menguntungkan dapat menciptakan ancaman kebangkrutan yang nyata.
Jawaban atas pertanyaan "apa yang harus dilakukan?" secara umum, sudah diketahui: untuk menarik personel yang mampu bekerja secara efektif dalam ekonomi transisi, menggunakan pengalaman asing dalam kondisi pasar, mengundang konsultan profesional, dll., dan untuk memecahkan secara kompleks seluruh jalinan masalah perusahaan, dimulai dengan perbaikan sistem manajemen.
Bab 1. KARAKTERISTIK UMUM FENOMENA KRISIS DALAM PEREKONOMIAN
1.1. Alasan munculnya krisis ekonomi
1.2. Klasifikasi krisis ekonomi
1.3. Peraturan negara tentang situasi krisis dalam perekonomian
1.4. Krisis keuangan dan ekonomi di perusahaan
Bab 2. ASPEK HUKUM KEBANGKITAN PERSEROAN
2.1. Regulasi hukum lembaga kepailitan (bankruptcy)
2.2. Pengamatan
2.3. Pemulihan keuangan
2.4. Kontrol eksternal
2.5. Proses kebangkrutan
2.6. Kesepakatan penyelesaian
2.7. Prosedur kebangkrutan lainnya dari suatu perusahaan
Bagian 3. ANALISIS KEUANGAN DAN EKONOMI PERUSAHAAN DALAM TAHAP KRISIS
3.1. Indikator keuangan utama dari perusahaan yang bangkrut
3.2. Analisis kondisi keuangan perusahaan sesuai dengan metodologi FSFO Federasi Rusia
3.3. Perencanaan bisnis untuk pemulihan keuangan perusahaan yang bangkrut
3.4. Peran inovasi dalam proses pembentukan strategi perusahaan
3.5. Penggunaan potensi inovatif dalam pemulihan keuangan perusahaan
3.6. Evaluasi produk inovatif sesuai dengan kriteria "biaya kualitas"
mata 4. PERAN INVESTASI DALAM MANAJEMEN ANTI-KRISIS PERUSAHAAN
4.1. Investasi sebagai faktor terpenting dalam pembangunan berkelanjutan suatu perusahaan
4.2. Indikator integral dari aktivitas investasi
4.3. Manajemen Investasi Perusahaan
4.4. Peran dan tempat proyek investasi dalam manajemen krisis
4.5. Metodologi untuk pembentukan portofolio investasi yang optimal dalam aset riil
Bab 5. DASAR METODOLOGI MANAJEMEN ANTI-KRISIS PERUSAHAAN
5.1. Metodologi untuk menghitung koefisien Altman (Z-score)
5.2. Peramalan kebangkrutan menggunakan metodologi pemeringkatan G, V. Savitskaya
5.3. Diagnostik kondisi keuangan perusahaan
- 5.3.1. Analisis dan penilaian status properti perusahaan
- 5.3.2. Analisis dan penilaian likuiditas dan solvabilitas perusahaan
- 5.3.3. Nilai keberlanjutan finansial perusahaan
- 5.4.1. Memperbaiki sistem untuk mendiagnosis kebangkrutan suatu perusahaan
- 5.4.2. Prakiraan krisis menggunakan metode kuantitatif
- 5.4.3. Mekanisme untuk menstabilkan suatu perusahaan jika terjadi ancaman kebangkrutan
6.1. Kebutuhan dan tren manajemen anti-krisis
6.2. Isi manajemen krisis
- 6.2.1. Diagnostik krisis
- 6.2.2. Perencanaan dalam manajemen krisis
6.4. Arah utama perubahan dalam manajemen anti-krisis
6.5. Langkah-langkah untuk mengatasi keadaan krisis perusahaan
6.6. Personil dalam sistem manajemen anti-krisis
Manajemen krisis - Buku pelajaran - Korotkova E.M. - 2003
Garis besar konsep modern manajemen krisis sebuah organisasi yang beroperasi dalam ekonomi pasar dari sudut pandang pendekatan fundamental untuk memahami manajemen anti-krisis. Kebutuhan tidak diabaikan. kegiatan praktikum manajer modern. Buku teks ini pada dasarnya berbeda dari publikasi serupa karena mengkaji sumber, penyebab, dan manifestasi krisis dalam berbagai tren yang saling terkait dalam pengembangan organisasi. Beberapa masalah manajemen krisis dibahas di sini untuk pertama kalinya. Misalnya, peraturan negara tentang situasi krisis, krisis dalam sistem administrasi publik, peran serikat pekerja dalam manajemen krisis, dll. Buku teks ini dapat berhasil digunakan oleh siswa dalam pelatihan khusus "Manajemen krisis", serta lainnya spesialisasi ke arah "Manajemen". Ini akan berguna bagi mahasiswa pascasarjana, guru dan manajer pekerja praktis yang bekerja dalam kondisi sulit krisis ekonomi di negara kita.
UDC 338,24 (075,8)
BBK 65.290-2ya73
ISBN 5-16-000156-5
Download Gratis buku elektronik dalam format yang nyaman, tonton dan baca:
Unduh buku Manajemen anti-krisis - Buku teks - Korotkova E.M. - 2003 - fileskachat.com, unduhan cepat dan gratis.
pengantar
Bagian satu. KRISIS DALAM TREN PERKEMBANGAN MAKRO DAN PENGEMBANGAN MIKRO
Bab 1. KRISIS SOSIAL EKONOMI PERKEMBANGAN
1.1. Konsep krisis dalam pembangunan sosial-ekonomi dan alasan terjadinya
1.2. Tipologi krisis
1.3. Tanda Krisis: Mengenali dan Mengatasi
1.4. Faktor manusia dalam manajemen krisis
Bab 2. TREN EKONOMI DARURAT DAN RESOLUSI
KRISIS
2.1. Esensi dan pola krisis ekonomi
2.2. Penyebab krisis ekonomi
2.3. Fase siklus dan manifestasinya
2.4. Jenis-jenis krisis ekonomi dan dinamikanya
Bagian 3. PERATURAN NEGARA SITUASI KRISIS
3.1. Kerangka kerja analitis peraturan negara situasi krisis
3.2. Peran negara dalam manajemen krisis
3.3. Jenis peraturan negara tentang situasi krisis
Bab 4. KRISIS DALAM SISTEM PEMERINTAHAN
4.1. Mekanisme kekuasaan negara dan krisis sistem manajemen
4.2. Penyebab dan konsekuensi krisis dalam administrasi publik
4.3. Krisis sistemik administrasi publik
4.4. Mengatasi krisis dalam administrasi publik
4.5. Reformasi sebagai sarana manajemen krisis
Bab 5. KRISIS DALAM PERKEMBANGAN ORGANISASI
5.1. Faktor umum dan khusus, eksternal dan internal dari pengembangan organisasi yang berisiko
5.2. Munculnya krisis dalam organisasi
5.3. Tren perkembangan siklus organisasi
5.4. Bahaya dan kemungkinan krisis dalam kecenderungan perkembangan siklis organisasi
Bagian kedua. PELUANG, KEBUTUHAN DAN ISI MANAJEMEN ANTI-KRISIS
Bab 6. FITUR UTAMA MANAJEMEN ANTI-KRISIS
6.1. Proses pengembangan anti-krisis yang terkendali dan tidak terkendali
6.2. Peluang, Kebutuhan dan Masalah Manajemen Anti-Krisis
6.3. Tanda dan fitur manajemen krisis
6.4. Efektivitas manajemen krisis
Bab 7. DIAGNOSTIK KRISIS DALAM PROSES MANAJEMEN
7.1. Parameter diagnostik dasar
7.2. Tahap diagnosis krisis
7.3. Metode diagnosis krisis
7.4. Informasi dalam diagnostik
7.5. Diagnostik kebangkrutan suatu perusahaan
Bab 8. PEMASARAN DALAM MANAJEMEN ANTI-KRISIS
8.1. Tujuan dan fungsi pemasaran dalam manajemen krisis
8.2. Pembentukan strategi pemasaran dalam manajemen krisis dan klasifikasinya
8.3. Penggunaan alat pemasaran dalam manajemen krisis
Bab 9. STRATEGI DAN TAKTIK DALAM MANAJEMEN ANTI KRISIS
9.1. Peran strategi dalam manajemen krisis
9.2. Pengembangan strategi anti-krisis untuk organisasi
9.3. Implementasi strategi anti-krisis yang dipilih
9.4. Organisasi implementasi strategi anti-krisis
Bab 10. KEBANGKITAN DAN LIKUIDASI ORGANISASI (PERUSAHAAN)
10.1. Tanda dan tata cara penetapan kepailitan suatu perusahaan
10.2. Peran dan Aktivitas Pengadilan Arbitrase
10.Z. Jenis dan prosedur pelaksanaan prosedur reorganisasi
10.4. Likuidasi perusahaan yang bangkrut
10.5. Reorganisasi dan likuidasi koperasi
Bagian ketiga. FAKTOR UTAMA MANAJEMEN ANTI-KRISIS
Bab 11. RISIKO DALAM MANAJEMEN ANTI KRISIS
11.1. Sifat dan klasifikasi risiko manajemen
11.2. Manajemen risiko anti-krisis
11.3. Metode untuk menilai risiko investasi daerah
Bab 12. INOVASI MANAJEMEN ANTI KRISIS
12.1. Proses inovasi sebagai faktor dalam manajemen anti-krisis
12.2. Potensi inovatif perusahaan, perannya dalam manajemen anti-krisis
12.3. Nyatakan strategi inovatif untuk pengembangan anti-krisis
12.4. Pembentukan infrastruktur inovatif sebagai syarat untuk mengatasi krisis
12.5. Proyek inovatif, kriteria untuk pemilihannya
Bab 13. KEBIJAKAN INVESTASI DALAM MANAJEMEN ANTI KRISIS
13.1. Karakteristik keadaan proses investasi sebagai dasar pengambilan keputusan investasi dalam manajemen anti-krisis
13.2. Sumber pembiayaan investasi dalam kondisi sumber keuangan terbatas
13.3. Penilaian daya tarik investasi perusahaan
13.4. Metode untuk mengevaluasi proyek investasi
Bab 14. TEKNOLOGI MANAJEMEN ANTI-KRISIS
14.1. Konsep teknologi manajemen anti-krisis
14.2. Skema teknologi umum dari proses manajemen dalam situasi krisis
14.3. Teknologi untuk mengembangkan solusi manajemen dalam manajemen anti-krisis
14.4. Parameter manajemen krisis dalam teknologi anti-krisis
pengelolaan
Bagian empat. FAKTOR MANAJEMEN ANTI-KRISIS MANUSIA
Bab 15. MEKANISME KONFLIKTOLOGI DALAM MANAJEMEN ANTI KRISIS
15.1. Konflik dalam pengembangan organisasi
15.2. Penyebab konflik dan perannya dalam manajemen krisis
15.3. Karakteristik prosedural dari konflik
15.4. Manajemen krisis konflik
Bab 16. MANAJEMEN PERSONIL ANTI-KRISIS ORGANISASI
16.1. Karakteristik anti-krisis manajemen personalia
16.2. Sistem manajemen personel anti-krisis
16.3. Kebijakan anti-krisis dalam manajemen personalia
16.4. Prinsip-prinsip manajemen personel anti-krisis
Bab 17. MANAJER ANTI-KRISIS
17.1. Pengangkatan dan bidang kegiatan manajer dalam manajemen anti-krisis
17.2. Model Manajer Manajemen Krisis
17.3. Struktur peran aktivitas manajer dalam manajemen anti-krisis
Bagian lima. SERIKAT BURSA DAN PENGALAMAN ASING DALAM MANAJEMEN ANTI-KRISIS
Bab 18. PERAN SERIKAT BURUH DALAM MANAJEMEN ANTI-KRISIS
18.1. Tujuan dan prinsip gerakan serikat pekerja dan perannya dalam anti-krisis
pengelolaan
18.2. Kemitraan sosial dalam manajemen krisis
18.3. Regulasi hubungan sosial dan tenaga kerja dalam proses manajemen anti-krisis
18.4. Konflik sosial dan tawar menawar dengan serikat pekerja
18.5. Arah utama aksi serikat pekerja dalam krisis
Bab 19. PENGALAMAN MANAJEMEN ANTI-KRISIS DI NEGARA-NEGARA DENGAN EKONOMI PASAR BERKEMBANG
19.1. "Kesepakatan Baru" oleh F.D. Roosevelt - program penarikan ekonomi Amerika keluar dari krisis
19.2. Orientasi anti-krisis dari reformasi L. Erhard
19.3. Kegiatan Lee Iacocchi terbesar perusahaan Amerika Chrysler
19.4. Aspek anti-krisis administrasi publik di negara-negara dengan ekonomi pasar maju
Kesimpulan
Glosarium
Aplikasi
Olga Nikolaevna Demchuk, Tatiana Alekseevna Efremova
Manajemen Krisis: Panduan Studi
Kata pengantar
Pentingnya dan perlunya manajemen anti-krisis di Rusia memanifestasikan dirinya sebagai akibat dari transitivitas ekonominya. Tidak ada satu negara pun dan tidak ada satu organisasi pun di dunia yang tidak terpengaruh oleh fenomena krisis yang sering menyebabkan perusahaan bangkrut. Akibatnya, badan pemerintah dan manajemen organisasi dihadapkan pada tugas untuk mencegah fenomena krisis dan memastikan posisi perusahaan yang stabil, karena kebangkrutan beberapa organisasi sering menyebabkan penurunan solvabilitas banyak organisasi lainnya, sehingga menimbulkan efek domino. Solusi masalah untuk mencegah fenomena krisis atau mengurangi dampaknya terhadap hasil kegiatan organisasi dimungkinkan dengan bantuan sistem tindakan anti-krisis.
Dalam hal ini, masalah manajemen anti-krisis untuk Rusia, yang disebut "manajemen krisis" di luar negeri, sangat mendesak. Tujuan utama dari manajemen anti-krisis adalah untuk memastikan daya saing organisasi untuk waktu yang lama, yang akan memungkinkannya menerima dana yang cukup untuk menjaga stabilitas keuangan yang andal, membayar kewajiban, dan pengembangan lebih lanjut.
Konsep "manajemen anti-krisis" mencakup manajemen organisasi dalam konteks krisis ekonomi umum di negara itu, dan manajemen organisasi dalam kondisi kebangkrutan keuangannya, dan manajemen yang terkait dengan aktivitas manajer arbitrase dalam kerangka prosedur pengadilan untuk kebangkrutan suatu organisasi. Sebuah organisasi secara resmi bangkrut ketika menjadi bangkrut; oleh karena itu, mengelola tingkat likuiditas suatu perusahaan adalah tugas utama seorang manajer krisis. Pada saat yang sama, diagnosa tepat waktu dari kondisi keuangan organisasi diperlukan untuk mencegah kebangkrutan, dan tidak hanya penggunaan manajemen anti-krisis, ketika prospek kebangkrutan organisasi menjadi nyata dan harus dikeluarkan dari krisis.
Oleh karena itu, manajemen anti-krisis harus didasarkan pada manajemen berdasarkan pemantauan terus-menerus terhadap kegiatan organisasi untuk mendiagnosis secara tepat waktu penyebab memburuknya kondisi keuangan dan menentukan cara untuk memulihkannya, memastikan profitabilitas yang ada dari kegiatan tersebut. , serta pertumbuhan dan perkembangan ekonomi organisasi. Untuk melakukan ini, setiap organisasi harus memiliki manajer manajemen krisis yang fungsi utamanya adalah memastikan aktivitas vitalnya, menghilangkan pengaruh eksternal dan “hambatan” internal, dan membuat keputusan manajemen non-tradisional.
Bab 1. Manajemen anti-krisis di tingkat makro ekonomi
1.1. Fenomena krisis dalam perekonomian
1.1.1. Konsep dan esensi krisis
kata Yunani Sebuah krisis berarti solusi. Selanjutnya, konsep krisis diperluas dan diterapkan pada setiap transisi yang tiba-tiba, pada semua perubahan yang dianggap sebagai gangguan kontinuitas.
John M. Keynes: Ada siklus ekonomi lain ciri, yang harus dijelaskan oleh teori kita, yaitu fenomena krisis, yaitu perubahan tren yang tiba-tiba dan tiba-tiba, biasanya dari tren naik ke tren turun, sedangkan dalam proses sebaliknya, belokan tajam seperti itu sering tidak terjadi. Penulis buku teks populer tahun 70-80an. “Ekonomi” S. Fischer, R. Dornbusch dan R. Schmalenzi, melanjutkan dari fakta bahwa krisis merupakan bagian integral dari siklus ekonomi, memberikan definisi berikut: ketika perekonomian mengalami ketidakseimbangan dari berbagai alam, perubahan kebijakan moneter dan fiskal , produk baru muncul atau metode produksi baru, mengubah preferensi konsumen orang atau preferensi mereka ketika memilih pekerjaan, mengubah harga minyak dan jenis bahan baku lainnya, dll., kurva permintaan agregat bergeser, dan volume produksi dan harga berubah sejalan dengan pergeseran tersebut, yaitu ketidakseimbangan antara penawaran dan permintaan. Penerus kasus S. Fischer dan kelompoknya, pempopuler modern Ekonomi K. McConnell dan S. Brue, membatasi diri pada definisi ekonomi dengan aktivitas bisnis yang menurun: situasi stagnasi ekonomi yang tidak menguntungkan muncul ketika investasi bruto berkurang daripada depresiasi, yaitu ketika perekonomian mengkonsumsi lebih banyak modal dalam satu tahun daripada yang dihasilkannya. Dalam kondisi ini, investasi bersih akan memiliki tanda minus, dan de-investasi akan terjadi dalam perekonomian, yaitu investasi akan menurun. Akibatnya, insentif untuk mengganti modal yang sudah usang, dan terlebih lagi untuk menciptakan modal tambahan, sangat kecil atau praktis tidak ada. Penyusutan mulai melebihi investasi bruto, yang mengarah pada fakta bahwa pada akhir tahun jumlah modal kurang dari pada awal tahun.
Tim penulis buku "Manajemen anti-krisis" yang diedit oleh E.M. Korotkov mendefinisikan Sebuah krisis jadi: ini adalah kejengkelan ekstrim dari kontradiksi dalam sistem sosial-ekonomi, mengancam kelangsungan hidupnya di lingkungan atau bahaya yang semakin besar dari kebangkrutan, likuidasi organisasi, titik balik, ketidakcocokan antara sistem keuangan dan lainnya.
Sistem sosial ekonomi dalam bentuk apapun, baik itu negara atau organisasi, memiliki dua kecenderungan keberadaannya: berfungsi dan berkembang. berfungsi- ini adalah pelestarian diri secara keseluruhan dalam bentuk aslinya, mencapai tujuan berdasarkan penggunaan dan transformasi sumber daya dari lingkungan eksternal, mempertahankan kehidupan. Perkembangan- transformasi konstan yang memperkuat aktivitas vital dalam lingkungan internal dan eksternal yang berubah. Pembangunan mencirikan perubahan dalam organisasi, sarana tenaga kerja dan pekerja. Kriteria perubahan tersebut adalah munculnya kualitas baru yang memperkuat stabilitas dan keselarasan fungsi sosial sistem ekonomi... Fakta pembangunan adalah sifat produktivitas tenaga kerja dan peningkatannya, peningkatan motivasi untuk kegiatan, munculnya teknologi baru.
Fungsi dan perkembangan saling terkait erat, mencerminkan kesatuan tren utama sistem sosial ekonomi, yang dapat dilihat dalam karakteristik dan indikatornya. Hubungan antara fungsi dan perkembangan memiliki karakter dialektis, yang mencerminkan kemungkinan dan keteraturan timbulnya dan penyelesaian krisis. Fungsi menghambat perkembangan dan pada saat yang sama adalah media nutrisinya, perkembangan menghancurkan banyak proses fungsi, tetapi menciptakan kondisi untuk implementasinya. Dengan demikian, tren perkembangan siklis muncul, yang mencerminkan timbulnya krisis secara berkala.
Fungsi krisis. Krisis bersifat progresif, untuk semua rasa sakit mereka. Dalam dinamika pergerakan sistem, krisis memenuhi tiga: fungsi penting:
- pelemahan tajam dan penghapusan elemen usang dari sistem dominan, tetapi telah menghabiskan potensinya;
- membersihkan jalan untuk persetujuan elemen yang awalnya lemah sistem baru, siklus masa depan;
- uji kekuatan dan pewarisan elemen-elemen sistem yang terakumulasi dan diteruskan ke masa depan.
Dinamika krisis. Krisis ini melalui beberapa tahapan dalam dinamikanya:
- periode laten, laten, ketika prasyaratnya matang, tetapi belum menembus;
- periode keruntuhan, eksaserbasi cepat dari semua kontradiksi, penurunan tajam dalam semua indikator dinamika. Selama periode ini, elemen mendapatkan kekuatan, secara terbuka memanifestasikan diri mereka dan datang ke pertempuran sistem selanjutnya mewakili masa depan;
- periode pelunakan krisis, menciptakan prasyarat untuk mengatasinya, transisi ke fase depresi, memberikan keseimbangan sementara antara sistem yang telah kehilangan kekuatan sebelumnya dan yang sudah mapan, yang telah menunjukkan kekuatannya ke yang baru .
1.1.2. Klasifikasi (tipologi) krisis
Krisis tidak hanya sama dalam sebab dan akibatnya, tetapi juga dalam esensinya. Bercabang klasifikasi krisis terkait dengan diferensiasi sarana dan metode pengelolaannya. Krisis dapat diklasifikasikan berdasarkan beberapa alasan, seperti yang ditunjukkan pada Gambar. satu.
Beras. 1. Klasifikasi krisis yang ekstensif
1) Menurut struktur hubungan dalam sistem sosial-ekonomi, menurut diferensiasi masalah perkembangannya, kelompok dibedakan:
- krisis ekonomi mencerminkan kontradiksi yang tajam dalam perekonomian negara atau keadaan ekonomi suatu organisasi individu. Ini adalah krisis dalam produksi dan penjualan barang, hubungan antara agen ekonomi, krisis non-pembayaran, kehilangan keunggulan kompetitif, kebangkrutan, dll. Dalam kelompok krisis ekonomi, dimungkinkan untuk memilih krisis keuangan- ini adalah krisis ekspresi moneter dari proses ekonomi;
Materi teori untuk kursus
Manajemen krisis
1. Penyebab krisis dan perannya dalam pembangunan sosial ekonomi masyarakat
1.1 Penyebab dan tipologi krisis
Krisis adalah periode kesulitan akut, eksaserbasi kontradiksi dalam proses sosial pertumbuhan ekonomi masyarakat.
Alasan krisis dapat berupa: 1) objektif, terkait dengan bahan dan basis teknis yang ketinggalan zaman dan kebutuhan untuk merestrukturisasi ekonomi; 2) subjektif, disebabkan oleh kesalahan manajemen; 3) alami, diwujudkan sebagai akibat dari banjir, gempa bumi, anomali iklim.
Penyebab krisis juga dapat dibagi menjadi eksternal dan internal. Yang eksternal dikaitkan dengan tren perkembangan ekonomi dunia, situasi politik di negara itu, adanya persaingan, dan alasan internal terkait dengan strategi ekonomi perusahaan yang berisiko, kekurangan dalam organisasi produksi, kesalahan dalam manajemen , konflik internal, dan kebijakan investasi yang buta huruf.
Sebagai akibat dari krisis, dapat dibayangkan perbaikan situasi, hancurnya proses konflik atau perusahaan, serta munculnya krisis baru. Akibat krisis dapat menyebabkan perubahan dramatis atau jalan keluar yang lembut, langgeng, dan konsisten. Dan perubahan pasca-krisis dalam perkembangan perusahaan dapat bersifat jangka panjang dan jangka pendek, kualitatif dan kuantitatif, dapat dibalik dan tidak dapat diubah.
Karena krisis berbeda dalam penyebab, konsekuensi, dan esensinya, perlu untuk mengklasifikasikannya, yang akan memungkinkan pengembangan mekanisme untuk mengelolanya. Dalam hal skala manifestasi, seseorang dapat membedakan krisis umum yang mencakup seluruh sistem sosial ekonomi, serta krisis lokal, yang hanya mempengaruhi sebagian saja. Dari segi masalah, mereka dibagi lagi menjadi krisis makro, yang memiliki skala dan cakupan masalah yang besar, dan krisis mikro, yang hanya mencakup masalah yang terpisah.
Menurut kekhasan manifestasinya, krisis berikut dibedakan.
1. Ekonomi, mencirikan eksaserbasi akut kondisi keuangan perusahaan atau masyarakat secara keseluruhan.
2. Sosial, memperburuk kontradiksi berbagai kelompok sosial: pekerja dan pengusaha, personel dan manajer, spesialis dari berbagai profesi. Dalam kerangka krisis sosial, krisis politik dibedakan, yang mencirikan krisis kekuasaan, struktur politik masyarakat.
3. Organisasi, yang diwujudkan dalam bentuk krisis pemisahan dan integrasi kegiatan, pembagian fungsi, pemisahan cabang atau anak perusahaan.
4. Psikologis, ditandai dengan ketidakstabilan iklim sosial-psikologis suatu masyarakat atau tim yang terpisah. Itu memanifestasikan dirinya dalam bentuk ketidakpuasan terhadap pekerjaan, perlindungan hukum dan status sosial, perasaan tidak puas di masa depan.
5. Teknologi, memperparah kontradiksi antara tren, peluang, dan konsekuensi kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi (misalnya, penggunaan energi atom). Ini bisa berupa krisis ketidakcocokan teknologi produk atau krisis penolakan solusi teknologi baru dalam menghadapi kebutuhan yang diungkapkan dengan jelas akan teknologi baru.
6. Alami, yang disebabkan oleh pelanggaran kondisi alam kehidupan manusia (banjir, gempa bumi). Jenisnya adalah krisis ekologi yang terjadi ketika kondisi alam berubah akibat aktivitas manusia. polusi ini lingkungan, mengabaikan persyaratan hukum keseimbangan alam, munculnya teknologi berbahaya, penipisan sumber daya.
Berdasarkan sifat manifestasinya, krisis dapat diklasifikasikan menurut kriteria berikut:
1. Dapat diprediksi dan tidak terduga. Tindakan pertama sebagai tahap perkembangan, mereka dapat diprediksi dan disebabkan alasan objektif- kebutuhan restrukturisasi produksi, perubahan struktur kepentingan konsumen di bawah pengaruh kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Krisis yang tidak terduga sering kali merupakan akibat atau kesalahan dalam manajemen, atau fenomena alam, atau ketergantungan ekonomi. Dalam kerangka krisis yang dapat diprediksi, krisis siklis dibedakan yang terjadi secara berkala dan memiliki fase awal dan perjalanan tertentu.
2. Eksplisit dan tersembunyi. Yang pertama terlihat dan mudah dideteksi. Yang terakhir bertindak tanpa terasa dan karena itu adalah yang paling berbahaya.
3. Dalam dan ringan. Krisis yang dalam dan akut sering kali menyebabkan kehancuran berbagai struktur sistem sosial ekonomi. Ringan, krisis ringan lebih konsisten dan tidak menyakitkan dan lebih mudah dikelola.
4. Berlarut-larut dan jangka pendek. Krisis yang berkepanjangan menyakitkan dan sulit. Mereka sering merupakan akibat dari ketidakmampuan untuk mengelola situasi krisis, kurangnya pemahaman tentang esensi dan sifat krisis, penyebab dan kemungkinan konsekuensinya.
1.2 Tren kemunculan dan penyelesaian krisis ekonomi
Akar penyebab munculnya krisis ekonomi adalah kesenjangan antara produksi dan konsumsi barang. Dalam kerangka pertanian subsisten ada hubungan langsung antara produksi dan konsumsi, sehingga tidak ada kondisi untuk krisis ekonomi. Kesempatan seperti itu muncul dan berkembang dengan berkembangnya produksi dan sirkulasi komoditi. Dalam kerangka produksi komoditas sederhana, kemungkinan krisis tidak dapat berubah menjadi kebutuhan, karena barang yang dijual di pasar lokal dan kesulitan dalam pelaksanaannya bersifat lokal dan tidak dapat mengganggu proses implementasi di seluruh masyarakat. Setelah pasar menjadi pengatur spontan dari hubungan komoditas-uang, kesenjangan antara produksi dan konsumsi melebar, dan krisis ekonomi menjadi hukum yang objektif. Esensi dari krisis ekonomi dimanifestasikan dalam kelebihan produksi barang dalam kaitannya dengan permintaan efektif, dalam gangguan proses reproduksi modal, dalam kebangkrutan besar-besaran perusahaan, pertumbuhan pengangguran dan pergolakan sosial ekonomi lainnya.
Para ekonom menafsirkan penyebab siklus dan krisis ekonomi dengan cara yang berbeda. Beberapa mengaitkannya dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan durasi siklus - dengan periode di mana kapital tetap menjadi usang secara moral. Yang lain percaya bahwa krisis disebabkan oleh kurangnya proporsi yang tepat antara industri, tindakan spontan pengusaha. Yang lain lagi melihat sifat krisis ekonomi dalam bisnis overinvesting, termasuk dari negara.
Siklus ekonomi terdiri dari 4 fase:
1.Krisis (resesi), sebagai akibatnya ada pengurangan radikal dalam produksi dan kegiatan bisnis, penurunan harga, kelebihan stok pasar, meningkatnya pengangguran dan peningkatan tajam dalam jumlah kebangkrutan. Pada saat yang sama, terdapat perbedaan tingkat dampak negatif krisis ekonomi terhadap bidang usaha tertentu. Penurunan produksi di industri yang lebih berat, sebagai suatu peraturan, jauh lebih besar daripada di industri ringan dan makanan, di mana barang-barang konsumsi terbentuk. Jika di area bisnis yang sangat dimonopoli selama krisis, harga produk manufaktur sedikit menurun dengan penurunan tajam dalam volume produksi, maka di industri dengan konsentrasi modal yang rendah ada penurunan harga yang signifikan dengan penurunan volume produk yang relatif kecil. Terjual. Dengan demikian, perusahaan-monopoli dan oligopolis, dengan mengandalkan kekuatan ekonomi mereka, mampu bertahan dari krisis dalam rezim yang lebih ringan dan dengan kerugian yang jauh lebih kecil.
2. Depresi (stagnasi), yaitu fase (dari enam bulan sampai tiga tahun) adaptasi kehidupan ekonomi dengan kondisi dan kebutuhan baru, fase menemukan keseimbangan baru. Ini ditandai dengan ketidakpastian dan tindakan pengusaha yang tidak menentu, penurunan risiko mereka dalam investasi.
3. Reanimation, yang merepresentasikan fase recovery. Hal ini disertai dengan dimulainya kembali investasi modal dalam bisnis, peningkatan harga dan volume produksi, lapangan kerja dan suku bunga pinjaman. Pada saat yang sama, pertumbuhan terbesar dicatat di bidang ekonomi yang membentuk alat-alat produksi. Kebangkitan ekonomi dikaitkan dengan munculnya perusahaan baru dan berakhir dengan pencapaian tingkat pra-krisis dalam hal indikator ekonomi makro.
4. Sebuah kemajuan, di mana percepatan pembangunan ekonomi dimanifestasikan dalam pembentukan massa barang baru dan perusahaan baru, pertumbuhan yang stabil dalam investasi, harga saham dan suku bunga pinjaman, tingkat harga dan upah. Dan pada saat yang sama, ketegangan neraca bank meningkat, dan persediaan meningkat. Kebangkitan, membawa ekonomi ke tingkat baru dalam perkembangan progresifnya, mempersiapkan dasar untuk krisis periodik baru.
Gejala awal krisis baru adalah penurunan permintaan konsumen, terutama disebabkan oleh penggantian peralatan yang sudah usang (sebelumnya pembelian bahan baku, bahan, suku cadang berkurang), peningkatan bunga kredit dan konten khusus pajak. , pelanggaran hukum peredaran uang, keputusan politik anti-kewirausahaan. Semua ini dapat merusak keseimbangan pasar yang ada dan menyebabkan krisis ekonomi lagi.
Saat kita mempelajari sifat krisis ekonomi, telah terjadi konvergensi pandangan ilmiah dalam kaitannya dengan perkembangan siklus ekonomi. Pertama, sifat siklus dan fasenya yang paling merusak - krisis ekonomi diakui bukan sebagai "kejahatan", tetapi sebagai semacam bentuk perkembangan progresif ekonomi pasar. Apalagi sifat siklus itu dilakukan bukan dalam lingkaran, tetapi dalam spiral, yang diakui sebagai bentuk perkembangan masyarakat yang progresif. Kedua, para ilmuwan dan manajer menyadari kemungkinan dan perlunya penelitian metode yang efektif dan sarana untuk mengurangi dampak negatif dari krisis ekonomi dan siklus secara umum.
Krisis ekonomi dibedakan menjadi krisis periodik, yang berulang dengan keteraturan tertentu dan menimbulkan siklus baru, serta yang tidak teratur, termasuk menengah, parsial, sektoral dan struktural.
Krisis menengah tidak menimbulkan siklus baru, tetapi menyela untuk waktu tertentu jalannya fase pemulihan atau kebangkitan. Krisis parsial, tidak seperti krisis menengah, tidak mencakup seluruh perekonomian, tetapi area spesifik kegiatan (misalnya, krisis perbankan). Krisis sektoral meliputi salah satu sektor perekonomian baik karena ketidakseimbangan yang ada dalam perkembangannya, atau karena restrukturisasi struktural, atau karena kelebihan produksi produk (misalnya, pertanian). Krisis struktural disebabkan oleh pelanggaran pembangunan proporsional produksi sosial (energi, bahan baku, pangan).
2.1 Proses pengembangan anti-krisis yang terkendali dan tidak terkendali
Semua proses yang terjadi di perusahaan dibagi menjadi terkendali dan tidak terkendali. Proses-proses yang terkendali memungkinkan dirinya untuk berubah ke arah tertentu ketika secara sadar mempengaruhinya. Proses yang tidak terkendali tidak dapat diubah karena satu dan lain alasan, tidak mungkin untuk mempengaruhi arah dan sifat manifestasinya.
Kurangnya perhatian pada proses-proses yang dapat dikendalikan dapat berkontribusi pada situasi krisis. Krisis juga dapat muncul ketika manajer perusahaan mencoba mengelola proses yang tidak terkendali, ketika, tanpa adanya mekanisme manajemen anti-krisis, upaya dilakukan untuk mengimplementasikannya. Selain itu, ini disertai dengan pemborosan sumber daya perusahaan.
Pengembangan anti-krisis adalah proses terkontrol untuk mencegah atau mengatasi krisis yang memenuhi tujuan perusahaan dan sesuai dengan tren tujuan perkembangannya.
Proses perkembangan perusahaan diiringi dengan semakin kompleksnya organisasi produksi dan manajemen di dalamnya. Perluasan jangkauan dan tujuan fungsional barang, yang disebabkan oleh peningkatan teknologi produksinya, menyebabkan komplikasi ikatan ekonomi dan perkembangan kebutuhan manusia. Dalam situasi ini, manajemen anti-krisis dalam perkembangannya harus melampaui perkembangan produksi. Ini akan membutuhkan rekonstruksi manajemen, akan menyebabkan komplikasinya dalam hal fungsional, organisasi, motivasi, informasi, akan membutuhkan profesionalisasi manajemen.
2.2 Kebutuhan akan manajemen krisis
Manajemen anti-krisis adalah aktivitas manajer yang bertujuan untuk mengantisipasi bahaya krisis, menganalisis gejalanya, langkah-langkah untuk mengurangi konsekuensi negatif dari krisis dan menggunakan konsekuensinya untuk pengembangan lebih lanjut.
Perlunya manajemen anti-krisis dikaitkan dengan masalah perkembangan masyarakat. Misalnya, munculnya situasi krisis di lingkungan yang berbahaya bagi kesehatan manusia membuat kita mencari dan menemukan alat manajemen anti-krisis baru yang bertujuan untuk meningkatkan teknologi proses produksi. Jadi, di daya nuklir manajemen krisis dinyatakan dalam kebutuhan untuk meningkatkan profesionalisme tenaga teknis, memperkuat disiplin, dan mencari teknologi baru.
Seluruh isu manajemen anti-krisis dapat dibedakan menjadi 4 kelompok:
1. Masalah pengenalan situasi sebelum krisis. Sangat diharapkan bagi perusahaan untuk memperhatikan permulaan krisis pada waktu yang tepat, untuk mendeteksi tanda-tanda pertamanya, untuk menyadari sifatnya untuk membangun dan meluncurkan mekanisme manajemen anti-krisis pada waktunya.
2. Masalah metodologis kehidupan organisasi. Dalam proses penyelesaiannya, misi dan tujuan manajemen dibentuk, cara, sarana dan metode manajemen dalam situasi krisis ditentukan. Kelompok ini mencakup, pertama-tama, masalah yang bersifat ekonomi yang terkait dengan pencarian sumber daya tambahan dan sumber pembiayaan untuk diversifikasi produksi.
3. Masalah teknologi manajemen anti krisis. Mereka termasuk masalah peramalan krisis dan pilihan untuk perilaku perusahaan dalam situasi krisis, masalah pencarian informasi yang perlu dan pengembangan keputusan manajemen.
4. Masalah pemilihan personel, yang selalu menyertai situasi krisis.
2.3 Tanda dan ciri-ciri manajemen krisis
Ketentuan utama manajemen anti-krisis dapat diringkas sebagai berikut: 1) krisis dapat diramalkan, diharapkan dan disebabkan, oleh karena itu perlu dipersiapkan; 2) manajemen anti-krisis membutuhkan pendekatan khusus, keterampilan dan pengetahuan khusus; 3) krisis dapat dimitigasi, ditunda, diantisipasi; 4) pengendalian proses krisis memungkinkan untuk meminimalkan konsekuensinya.
Sistem manajemen anti-krisis harus memiliki sifat-sifat berikut: 1) fleksibilitas dan aktivitas, yang paling sering dicirikan oleh matriks sistem organisasi pengelolaan; 2) motivasi semangat, kesabaran, kepercayaan diri, 3) diversifikasi manajemen, yaitu kemampuan untuk memodernisasinya dalam situasi sulit; 4) mengurangi sentralisme untuk memastikan respons yang tepat waktu terhadap masalah yang muncul; 5) penguatan proses integrasi, memungkinkan untuk memusatkan upaya dan lebih efektif menggunakan potensi perusahaan.
Fungsi manajemen krisis adalah kegiatan yang mencerminkan subjek manajemen dan menentukan hasilnya. Mereka memberikan jawaban atas pertanyaan: apa yang perlu dilakukan untuk mengelola dengan sukses menjelang, proses dan konsekuensi dari krisis. Ada 6 fungsi manajemen anti-krisis: 1) manajemen pra-krisis; 2) manajemen dalam krisis; 3) pengelolaan proses penanggulangan krisis; 4) stabilisasi situasi yang tidak stabil; 5) meminimalkan kerugian dan peluang yang terlewatkan; 6) pengambilan keputusan tepat waktu.
Untuk manajemen anti-krisis, perspektif, kemampuan untuk memilih dan membangun strategi pembangunan yang rasional sangat penting. Strategi utama manajemen anti-krisis berikut dibedakan: 1) pencegahan krisis, persiapan untuk kemunculannya; 2) menunggu jatuh tempo krisis untuk berhasil memecahkan masalah-masalah untuk mengatasinya; 3) menangkal fenomena krisis, memperlambat prosesnya; 4) stabilisasi situasi melalui penggunaan cadangan, sumber daya tambahan; 5) risiko yang diperhitungkan; 6) keluar secara konsisten dari krisis; 7) meramalkan dan menciptakan kondisi untuk menghilangkan konsekuensi dari krisis.
Pilihan strategi tertentu ditentukan oleh sifat dan kedalaman krisis.
2.4 Efektivitas manajemen krisis
Pengembangan manajemen anti krisis harus dibarengi dengan peningkatan efektivitasnya.
Efektivitas manajemen anti-krisis dicirikan oleh tingkat pencapaian tujuan untuk mengurangi, melokalisasi atau secara positif menggunakan krisis dibandingkan dengan sumber daya yang dihabiskan untuk ini.
Faktor-faktor yang menentukan efektivitas manajemen anti-krisis:
1. Profesionalisme dan seni manajemen krisis. Yang paling penting adalah efisiensi dan fleksibilitas manajemen, yang dimanifestasikan dalam tindakan cepat dan tegas, tindakan operasional, penyesuaian sistem manajemen tergantung pada situasi yang muncul, adaptasi terhadap kondisi krisis. Oleh karena itu, untuk manajemen anti-krisis, sangat penting untuk melakukan tes psikologis terhadap manajer, untuk memilih individu yang mampu bereaksi secara sensitif terhadap pendekatan krisis dan mengelola dalam situasi ekstrem.
2. Strategi dan kualitas program anti krisis. Ketika mengembangkan keputusan manajemen, perhatian harus diberikan pada parameter kualitatif seperti kelengkapan refleksi masalah, kekhususan, ketepatan waktu, dan signifikansi organisasi.
3. Analisis ilmiah situasi, tren peramalan. Pertama-tama, ini termasuk sistem untuk memantau situasi krisis, yang secara khusus mengatur tindakan untuk menentukan kemungkinan dan realitas krisis dan diperlukan untuk deteksi dan pengenalan yang tepat waktu.
4. Korporasi personel, yaitu pemahaman dan penerimaan oleh semua karyawan terhadap tujuan organisasi, kesediaan untuk bekerja tanpa pamrih untuk mencapainya. Ini adalah jenis integrasi khusus dari semua hubungan bisnis, sosio-psikologis, dan organisasi.
2.5 Mendiagnosis krisis dalam proses manajemen
Diagnostik adalah seperangkat prosedur metodologis untuk menentukan keadaan proses ekonomi di perusahaan, industri, atau ekonomi tertentu secara keseluruhan. Tujuan diagnostik adalah untuk memberikan kesimpulan tentang keadaan objek penelitian baik pada saat analisis maupun untuk masa depan, mengidentifikasi secara paralel titik-titik lemah di dalamnya. Kesadaran dan akuntansi data diagnostik akan memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan kebijakan, strategi, dan taktik ekonomi yang benar dan kompeten. Tugas diagnostik adalah menentukan langkah-langkah yang ditujukan untuk men-debug pekerjaan semua elemen penyusun sistem anti-krisis dan metode implementasinya.
Persyaratan dasar untuk diagnostik:
1) berdasarkan sumber primer; 2) objektivitas; 3) akurasi.
Metode diagnostik krisis: 1) analitis, yang melibatkan penelitian dengan bantuan informasi statistik, penggunaan analisis ekonomi yang kompleks; 2) ahli, berdasarkan generalisasi penilaian dan informasi yang diberikan oleh spesialis otoritatif; 3) pemrograman linier - teknik matematika yang digunakan untuk menentukan kombinasi terbaik dari sumber daya dan tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang optimal; 4) pemrograman dinamis adalah metode komputasi untuk memecahkan masalah kontrol dari struktur tertentu, ketika tugas disajikan sebagai proses pengambilan keputusan multi-langkah, yang mencakup tiga tahap: a) membangun model matematika, b) memecahkan masalah manajemen, c ) menganalisis dan menggeneralisasi hasil.
Kemungkinan menggunakan berbagai metode diagnostik memungkinkan Anda untuk memperoleh serangkaian data dan karakteristik mengenai objek yang didiagnosis, menarik kesimpulan mengenai perkembangan ekonomi dan sosialnya. Pertimbangkan, misalnya, karakteristik siklus perkembangan suatu sistem ekonomi. Krisis tersebut ditandai dengan peningkatan pengangguran, inflasi, penurunan volume produksi, dan penurunan tingkat kesejahteraan penduduk. Depresi ditandai dengan volume produksi minimum, tidak ada kenaikan harga, dan standar hidup masyarakat yang rendah. Tanda-tanda fase berikutnya - kebangkitan - adalah pertumbuhan volume produksi, penyerapan tenaga kerja penduduk dan pendapatannya. Akhirnya, fase terakhir - kebangkitan - dikaitkan dengan tidak adanya pengangguran, pemanfaatan penuh kapasitas produksi, peningkatan tingkat produk domestik bruto relatif terhadap awal siklus, dan peningkatan standar hidup masyarakat. .
2.6 Strategi dan Taktik dalam Manajemen Krisis
Dalam manajemen krisis, strategi manajemen sangat menentukan. Pada saat yang sama, dalam strategi manajemen anti-krisis, perhatian utama diberikan untuk menemukan jalan keluar dari krisis ekonomi, yang secara langsung terkait dengan penghapusan penyebab yang berkontribusi terhadap terjadinya.
Pengembangan strategi manajemen anti-krisis mencakup 4 tahap. Pada tahap pertama, diagnosa keadaan perusahaan yang tepat waktu, komprehensif dan akurat dilakukan. Pertama-tama, perlu mempelajari lingkungan eksternal perusahaan, yang menyiratkan: 1) analisis lingkungan makro, dengan mempertimbangkan lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi; 2) analisis lingkungan persaingan berdasarkan lima komponen utamanya: pembeli, pemasok, pesaing saat ini, pesaing potensial, produk pengganti.
Informasi yang diperoleh tentang lingkungan eksternal harus disistematisasi dan, atas dasar ini, digunakan dalam pemodelan situasi yang mungkin dengan membuat skenario. Yang terakhir akan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi faktor-faktor terpenting dari lingkungan eksternal, untuk menempatkannya di bawah kendali langsung untuk menghilangkan bahaya yang ada atau untuk mewujudkan peluang yang telah muncul. Skenario adalah gambaran tren yang mungkin muncul di area ekonomi tertentu di masa depan.
Seiring dengan analisis lingkungan eksternal, perusahaan harus menentukan kapasitas sebenarnya. Menganalisis strategi perusahaan, manajer harus fokus pada 5 poin: 1) efektivitas strategi saat ini, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi tempat perusahaan di antara pesaing, kapasitas pasar dan segmennya yang dipandu oleh perusahaan, efektivitas produksi, keuangan, kebijakan pemasaran; 2) kuat dan kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan; 3) daya saing produk; 4) penilaian kekuatan posisi kompetitif perusahaan; 5) identifikasi alasan yang berkontribusi terhadap krisis di perusahaan.
Tahap kedua dari perencanaan strategis anti-krisis adalah penyesuaian misi dan sistem tujuan perusahaan. Misi yang dirumuskan secara cerdik yang dapat dipahami dan diyakini dapat menjadi insentif yang kuat untuk mengubah strategi. Ini mencakup hal-hal berikut: 1) proklamasi keyakinan dan nilai-nilai; 2) jenis produk atau jasa yang akan dijual perusahaan; 3) pasar di mana perusahaan akan beroperasi. Pada saat yang sama, metode memasuki pasar, teknologi yang digunakan oleh perusahaan, kebijakan pengembangan dan pembiayaan perusahaan sedang dikerjakan.
Jika misi adalah visi tentang apa yang seharusnya perusahaan di masa depan, maka sistem tujuan adalah hasil yang diinginkan yang sesuai dengan strategi pengembangan perusahaan. Tujuan adalah titik awal dari perencanaan strategis, motivasi dan sistem kontrol yang digunakan dalam perusahaan. Tujuan jangka panjang memungkinkan manajer untuk menilai dampak keputusan saat ini pada kinerja jangka panjang. Tujuan jangka pendek menentukan tingkat perkembangan perusahaan, tingkat kinerjanya dan hasil yang perlu dicapai dalam waktu dekat.
Pada tahap ketiga dari strategi anti-krisis, langkah-langkah taktis dibentuk untuk mengatasi krisis ekonomi, yang mungkin sebagai berikut: mengurangi biaya produksi, divisi dan personel perusahaan, mengurangi produksi dan penjualan, mengaktifkan penelitian pemasaran, kenaikan harga produk, identifikasi dan penggunaan cadangan internal, modernisasi, memperoleh pinjaman, penguatan disiplin.
Tahap terakhir dari anti-krisis manajemen strategis adalah penilaian dan pengendalian implementasi strategi. Hal ini bertujuan untuk mengidentifikasi sejauh mana penerapan strategi mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan.
3. Kepailitan dan likuidasi suatu perusahaan
3.1Mendiagnosis kebangkrutan
Berdasarkan hukum federal tentang kepailitan (kepailitan) tanggal 01/08/1998, kepailitan adalah ketidakmampuan debitur diakui oleh pengadilan arbitrase atau dinyatakan oleh debitur sepenuhnya untuk memenuhi kewajiban moneter kreditur dan memenuhi kewajiban untuk membayar pembayaran wajib.
Tanda kebangkrutan dianggap sebagai ketidakmampuan perusahaan untuk memenuhi klaim kreditur untuk kewajiban moneter dalam waktu tiga bulan sejak tanggal pelaksanaannya.
Dalam hal ini, pembayaran perusahaan debitur saat ini ditangguhkan dan, pada malam kebangkrutannya, dapat diajukan ke pengadilan arbitrase. Suatu perusahaan dianggap pailit jika fakta kepailitannya diakui oleh pengadilan arbitrase atau jika secara resmi dinyatakan pailit dan likuidasi, yang menyiratkan proses kebangkrutan.
Undang-undang tidak mengejar tujuan likuidasi wajib suatu perusahaan di hadapan tanda-tanda kebangkrutan. Dengan kemungkinan yang tersedia untuk memulihkan solvabilitas perusahaan, prosedur reorganisasi khusus dipertimbangkan, seperti pengenalan manajemen eksternal properti debitur.
Pencegahan yang efektif dari kemungkinan pencegahan kebangkrutan adalah diagnosis sistematis oleh manajer terhadap kondisi ekonomi perusahaan.
Tempat penting dalam analisis situasi keuangan perusahaan ditugaskan untuk mempelajari solvabilitas, likuiditas perusahaan, pembentukan laba. Jenis keuntungan yang paling populer meliputi: 1) keuntungan dari penjualan barang (jasa), yang didefinisikan sebagai selisih antara hasil yang diterima dari penjualan produk dan biaya penuhnya; 2) bruto, termasuk laba dari penjualan dan penyusutan aktiva tetap; 3) neraca, ditentukan dengan meningkatkan laba dari penjualan untuk aset (penghasilan) non-operasional dan penurunan untuk kewajiban (beban) non-operasional; 4) bersih, dihitung dengan mengurangi pajak dari laba neraca.
Solvabilitas perusahaan adalah kemampuannya untuk memenuhi kewajiban eksternalnya dengan menggunakan asetnya. Likuiditas perusahaan mencerminkan kemampuannya untuk membayar hutang yang akan datang tepat waktu, atau kemampuan untuk mengubah asetnya menjadi uang tunai untuk melunasi hutang.
Indikator posisi keuangan perusahaan meliputi: 1. Titik impas (norma) adalah ukuran minimum batch produk manufaktur di mana swasembada tercapai, yaitu kesetaraan antara hasil produk yang dijual dan biaya mereka. Pertumbuhan lebih lanjut dalam penjualan mengarah pada munculnya laba.
2. Rasio solvabilitas, ditentukan oleh rasio ekuitas terhadap total kewajiban, dinyatakan dalam persentase, dan mengukur risiko keuangan, yaitu kemungkinan kebangkrutan.
3. Rasio total likuiditas, ditentukan oleh rasio modal kerja dalam uang dan kewajiban jangka pendek.
4. Rasio coverage, ditentukan oleh rasio seluruh aktiva lancar dan kewajiban jangka pendek. Menunjukkan sejauh mana utang jangka pendek perusahaan ditutupi oleh aset lancarnya.
3.2 Peran dan kegiatan majelis arbitrase
Kasus kepailitan dipertimbangkan oleh pengadilan arbitrase di lokasi perusahaan debitur jika tuntutan terhadap debitur melebihi 500 upah minimum.
Tergantung pada keadaan kasusnya, pengadilan arbitrase: 1) membuat keputusan untuk menolak permohonan kreditur atau debitur, jika konsistensi faktual yang terakhir terungkap dan klaim kreditur dapat dipenuhi; 2) menangguhkan proses kepailitan perusahaan jika ada kemungkinan untuk memulihkan solvabilitasnya melalui prosedur reorganisasi dan menetapkan manajemen eksternal dari harta debitur; 3) menyatakan perusahaan pailit dan membuka proses kebangkrutan untuk likuidasi wajib, jika kepailitan dikonfirmasi dan tidak ada kemungkinan nyata untuk berfungsinya perusahaan lebih lanjut.
Pengelolaan eksternal atas harta debitur dilakukan oleh seorang manajer eksternal yang ditunjuk oleh pengadilan arbitrase untuk memulihkan solvabilitas perusahaan dan melanjutkan kegiatannya. Semua kegiatan dilakukan oleh manajer eksternal sesuai dengan rencana yang disetujui oleh rapat kreditur. Untuk jangka waktu administrasi eksternal (sampai 12 bulan, tetapi dapat diperpanjang oleh pengadilan arbitrase sampai dengan 18 bulan), ada moratorium pemenuhan tuntutan kreditur terhadap debitur. Remunerasi untuk manajer eksternal ditetapkan oleh kreditur dan disetujui oleh pengadilan arbitrase. Manajemen eksternal atas harta debitur diselesaikan baik dengan penghentian proses kepailitan perusahaan, jika tujuan manajemen eksternal telah tercapai, atau dengan keputusan untuk menyatakan debitur pailit dan membuka proses pailit.
3.3 Rehabilitasi bisnis
risiko kebangkrutan manajemen krisis
Reorganisasi merupakan langkah reorganisasi yang penting dalam pengelolaan eksternal harta debitur. Itu terletak pada kenyataan bahwa perusahaan debitur diberikan bantuan keuangan dalam jumlah yang cukup untuk melunasi kewajiban moneter dan pembayaran wajib, serta memulihkan solvabilitasnya. Reorganisasi perusahaan dapat dilakukan dalam tiga kasus: 1) sebelum dimulainya proses kebangkrutan oleh kreditur, jika perusahaan berhasil secara mandiri memperoleh bantuan eksternal untuk memperbaiki situasi ekonominya; 2) jika keputusan rehabilitasi dibuat oleh pengadilan arbitrase atas usul para kreditur; 3) dengan keputusan pengadilan arbitrase atas permohonan perusahaan debitur tentang kepailitannya, jika pada saat yang sama menawarkan secara meyakinkan dan wajar kondisi untuk reorganisasinya.
Tergantung pada kedalaman krisis dan kondisi untuk memberikan bantuan eksternal kepada perusahaan, dua jenis reorganisasi dibedakan:
1. Reorganisasi suatu perusahaan untuk menghilangkan kebangkrutannya tanpa mengubah statusnya badan hukum... Penataan ulang tersebut memberikan bentuk-bentuk sebagai berikut: a) pembayaran utang BUMN atas beban anggaran; b) pelunasan utang perusahaan atas beban pinjaman bank yang melayani debitur setelah pemeriksaan menyeluruh atas kegiatan debitur; c) pemindahan utang ke rekening perusahaan lain yang ingin ikut serta dalam penyelesaian debitur; d) penerbitan obligasi terhadap jaminan sanator oleh bank yang melayani debitur.
2. Reorganisasi perusahaan dengan perubahan status badan hukum. Bentuk reorganisasi ini disebut reorganisasi perusahaan dan melibatkan sistem tindakan yang terkait dengan penyesuaian bentuk aktivitas organisasi dan hukumnya (merger, akuisisi, divisi, transformasi ke dalam bentuk manajemen lain, sewa, privatisasi). Tidak diragukan lagi, itu disebabkan oleh keadaan krisis yang lebih dalam dari perusahaan.
Pengembangan proyek rehabilitasi melibatkan studi tentang kondisi keuangan dan ekonomi debitur dan identifikasi alasan yang menyebabkannya, pembentukan tujuan dan metode rehabilitasi, rencana rehabilitasi dengan alokasi langkah-langkah prioritas untuk pemulihan keuangan. , perhitungan efektivitas proyek. Pada saat yang sama, dasar untuk memilih satu atau beberapa metode rehabilitasi adalah perhitungan efektivitasnya, ditentukan oleh rasio hasil yang diharapkan dan biaya untuk melakukan rehabilitasi. Jangka waktu penyelesaian maksimum yang ditetapkan oleh majelis arbitrase adalah 18 bulan.
3.4 Likuidasi perusahaan
Suatu perusahaan dinyatakan pailit jika tindakan yang diambil selama reorganisasinya tidak memberikan hasil yang diharapkan. Dengan keputusan pengadilan arbitrase, komisi likuidasi dibuat, yang membuka proses kepailitan, menunjuk komisaris kepailitan dan memantau kegiatannya untuk memenuhi klaim kreditur.
Proses likuidasi kepailitan meliputi: 1) penilaian harta kekayaan perusahaan baik sebesar nilai buku maupun nilai pasar; 2) penentuan harta likuidasi (nilai pasar properti dikurangi pembebasan yang ditentukan oleh hukum); 3) memilih yang paling bentuk yang efektif penjualan properti; 4) pemenuhan tuntutan kreditur dalam urutan tertentu; 5) menyusun neraca likuidasi setelah memenuhi semua tuntutan kreditur dan menyerahkannya ke pengadilan arbitrase.
Jika menurut hasil neraca tidak ada harta yang tersisa, pengadilan arbitrase memutuskan untuk melikuidasi perusahaan, dan jika harta itu tetap ada setelah tuntutan kreditur dipenuhi, maka perusahaan dianggap bebas dari hutang dan dapat melanjutkan kegiatan usahanya.
Sejak saat proses kepailitan dibuka, pemindahtanganan harta debitur dan pelunasan kewajibannya tidak diperbolehkan, kecuali dalam hal-hal yang ditentukan oleh undang-undang. Tujuan dari proses kepailitan: 1) kepuasan proporsional dari semua klaim kreditur; 2) menyatakan perusahaan bebas dari utang; 3) perlindungan pihak-pihak yang bertikai dari tindakan ilegal dalam hubungannya satu sama lain.
Komisaris pailit, membandingkan kekayaan dan hutang debitur, menentukan harta pailit dan menjual barang itu.
Hukum melindungi kepentingan keamanan. Ditetapkan bahwa pembayaran kepada kreditur kepada pemberi gadai tidak dihentikan pada saat dimulainya proses kepailitan; barang yang digadaikan tidak termasuk dalam harta pailit; kewajiban yang dijamin dengan gadai dihapuskan dari persaingan dengan harta debitur. Harta pailit pada gilirannya mencakup biaya-biaya yang berkaitan dengan proses kepailitan dan kelangsungan fungsi perusahaan debitur.
Untuk memenuhi tuntutan kepailitan, prioritas berikut telah ditetapkan: 1) penggantian biaya pengadilan arbitrase, komisi likuidasi, proses kepailitan, klaim kreditur dijamin dengan janji; 2) kewajiban kepada karyawan perusahaan; 3) pelunasan tunggakan pajak dan pembayaran anggaran, asuransi dan Dana pensiun; 4) tagihan kreditur yang tidak dijamin dengan gadai.
Tuntutan para kreditur yang tidak terpenuhi karena tidak mencukupinya harta pailit dianggap batal. Gugatan yang tidak diakui oleh komisaris kepailitan juga dianggap batal, jika kreditur tidak mempermasalahkannya di pengadilan arbitrase atau pengadilan sendiri telah mengakui tuntutan kreditur sebagai tidak berdasar.
4. Faktor kunci manajemen krisis
4.1 Manajemen risiko
Risiko tersebut timbul jika dalam pelaksanaannya ada: acara ekonomi ada kemungkinan menggunakan pendekatan alternatif dengan probabilitas yang diketahui dari konsekuensi sukses masing-masing. Risiko dan ketidakpastian adalah atribut penting dari cara berbisnis berbasis pasar. Ketidakpastian dipandang sebagai kondisi situasi di mana kemungkinan hasil potensial tidak dapat dinilai. Konsep risiko dalam pengertian ekonomi mencakup amplitudo fluktuasi, di satu sisi, kerugian, yang probabilitasnya terkait dengan adanya ketidakpastian (kurangnya informasi, tidak dapat diandalkan), dan di sisi lain, manfaat (keuntungan) yang hanya dapat diperoleh dari tindakan. terkait dengan risiko.
Tingkat risiko adalah rasio jumlah kemungkinan kerusakan dengan biaya persiapan dan penerapan solusi risiko. Seorang manajer harus dapat mengambil risiko, yaitu dengan hati-hati, tanpa melebih-lebihkan bahaya pencapaian tujuan yang diinginkan, tentu saja, dengan tetap menghormati batas-batas legitimasi risiko. Dia harus membandingkan manfaat ekonomi yang diharapkan dan kemungkinan kerugian akibat tindakan berisiko.
Tahapan proses pengembangan dan penerapan keputusan risiko meliputi: 1) analisis informasi, yang berisi pemantauan eksternal dan lingkungan internal, identifikasi sumber risiko baru dan koreksi faktor yang diketahui; 2) diagnostik situasi, di mana penekanan utamanya adalah pada pertimbangan alasan yang menyebabkan perubahan risiko, peringkat dan penilaian kerugian (manfaat) di bawah parameter situasi tertentu; 3) pengembangan opsi untuk solusi dengan mempertimbangkan masing-masing kemungkinan manifestasi negatif dari risiko; 4) adopsi, organisasi dan implementasi solusi risiko.
Sarana pengaruh utama dalam manajemen risiko: 1) strategi manajemen - kebijakan yang memastikan legitimasi dan diterimanya jenis risiko tertentu; 2) kriteria pemilihan solusi risiko yaitu perkembangan limit risiko, dinamika kerugian (kenaikan) tergantung pada volume penjualan, besarnya biaya, perubahan harga, inflasi; 3) pengembangan cara untuk meminimalkan kerugian, mengkompensasi konsekuensi negatif dari keputusan risiko, asuransi dan peluang lain untuk melindungi terhadap risiko; 4) penilaian efisiensi, sebagai rasio peluang atau kerugian yang terlewatkan dengan biaya manajemen risiko.
4.2 Inovasi dan kebijakan investasi dalam manajemen anti-krisis
Investasi keuangan dalam pengembangan perusahaan dibagi lagi menjadi investasi, inovasi dan penanaman Modal... Kegiatan inovatif suatu perusahaan adalah sistem tindakan untuk penggunaan potensi ilmiah, ilmiah, teknis, dan intelektual untuk memperoleh produk atau teknologi baru untuk produksinya. Ada dua jenis inovasi: inovasi produk dan proses. Inovasi produk adalah penciptaan produk baru. Inovasi proses adalah pengembangan metode dan teknologi produksi baru.
Proses inovasi sebagai bagian dari siklus hidup produk, meliputi berbagai tahapan, mulai dari penelitian dan pengembangan ide teknis baru, teknologi dan diakhiri dengan penerapannya di industri, memperoleh produk baru, dan komersialisasi. Tahap akhir dari proses inovasi, terkait dengan pengembangan produksi skala besar produk baru, memerlukan rekonstruksi fasilitas produksi, peningkatan teknologi, pelatihan personel, kegiatan periklanan. Saat membuat keputusan manajemen, seseorang harus mempertimbangkan tingkat kebaruan inovasi, potensinya, kemampuan sumber daya perusahaan.
Ada dua jenis strategi inovasi: 1) adaptif, ketika perusahaan menggunakan inovasi sebagai respon terhadap perubahan kondisi pasar untuk mempertahankan posisinya di pasar, yaitu untuk bertahan; 2) kompetitif, ketika inovasi digunakan sebagai dasar awal untuk mencapai kesuksesan, sarana untuk memperoleh keunggulan kompetitif.
Strategi adaptif ditandai dengan konsentrasi upaya pada perubahan parsial, peningkatan produk, pasar penjualan, teknologi. Tetapi strategi seperti itu membuat perusahaan kehilangan kesempatan untuk melihat dan menggunakan produksi baru dan peluang pasar, untuk menemukan yang baru keunggulan kompetitif membuat strategi ini dapat diprediksi oleh pesaing. Masalah ini biasanya dihadapi oleh perusahaan dengan posisi kuat di industri, yang tidak dapat meninggalkan pendekatan yang biasa.
Strategi bersaing didasarkan pada kreativitas dan membutuhkan inovasi dan eksperimen terus-menerus dalam cara menganalisis dan memecahkan masalah. Kreativitas memiliki dua aspek penting: 1) fleksibilitas pribadi, yaitu kemampuan untuk mengubah perilakunya sendiri di bawah pengaruh realitas; 2) kemauan untuk mengambil risiko.
Infrastruktur inovatif dipahami sebagai organisasi, material, keuangan dan kredit, basis informasi untuk menciptakan kondisi bagi perkembangan kegiatan inovasi, transfer teknologi, komersialisasi produk ilmiah dan teknis.
Investasi adalah uang tunai diinvestasikan dalam kegiatan kewirausahaan dalam rangka meningkatkan efisiensi produksi. Investasi dibagi menjadi beberapa jenis berikut: 1) usaha - penerbitan saham baru dalam kegiatan baru yang terkait dengan risiko tinggi; 2) langsung - investasi dalam modal dasar perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dan berpartisipasi dalam manajemen perusahaan ini; 3) portofolio - akuisisi sekuritas dan aset perusahaan lainnya; 4) anuitas - investasi dalam asuransi dan dana pensiun.
Strategi investasi anti-krisis harus ditujukan untuk mengatasi fenomena negatif dalam ekonomi Rusia. Dalam mengelola proses investasi, perlu bertumpu pada hal-hal berikut: 1) tujuan investasi (penciptaan perusahaan baru, peralatan teknis, modernisasi peralatan) harus dirumuskan dengan jelas; 2) perlu untuk memilih objek investasi sesuai dengan prioritas yang ditunjukkan. Jadi, di kondisi modern arah utama penggunaan dana anggaran adalah penciptaan proyek-proyek yang relatif kecil dengan tingkat perputaran modal yang tinggi dan pengembalian yang cepat.
Dalam proses pengambilan keputusan investasi, tahapan berikut dapat dibedakan: 1) penilaian kondisi keuangan perusahaan dan kemungkinan partisipasinya dalam kegiatan investasi; 2) justifikasi jumlah investasi dan pilihan sumber pendanaan; 3) penilaian arus kas masa depan dari pelaksanaan proyek investasi.
4.3 Faktor manusia dalam manajemen krisis
Dalam teori dan praktik manajemen konflik di perusahaan, dikenal dua strategi: 1) pencegahan konflik; 2) resolusi konflik. Strategi pencegahan konflik bertujuan untuk menciptakan kondisi kerja dan suasana psikologis dalam tim, di mana terjadinya konflik diminimalkan. Implementasi strategi ini terdiri dari melakukan berbagai tindakan organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi kerja, menciptakan rasional sistem Informasi dan struktur manajemen organisasi, pengembangan sistem remunerasi yang wajar untuk hasil kerja, memastikan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan internal.
Strategi resolusi konflik ditujukan untuk mengakhiri konfrontasi antara para pihak dan menemukan solusi yang dapat diterima untuk masalah tersebut. arah ini dikaitkan dengan penjelasan yang jelas kepada karyawan tentang hak, wewenang, dan tanggung jawab mereka, koordinasi kepentingan berbagai departemen, pengembangan sistem insentif, yang mengecualikan benturan kepentingan berbagai karyawan. Metode administrasi manajemen konflik melibatkan intervensi langsung dalam prosesnya.
Prinsip-prinsip manajemen anti-krisis:
1) konsistensi, menyarankan pendekatan terkoordinasi untuk manajemen personalia (seleksi dan penempatan personel, pelatihan ulang dan seleksi); 2) kesempatan yang sama bagi perwakilan semua kelompok sosial, kelas, bangsa dan gender dalam pemilihan dan penempatan personel; 3) penghormatan terhadap seseorang dan martabatnya; 4) kesatuan tim; 5) perlindungan hukum dan sosial; 6) dengan mempertimbangkan prospek jangka panjang perusahaan; 7) integrasi dan kohesi tim, berdasarkan mendidik tim dalam semangat perusahaan, tanggung jawab bersama, pemahaman bahwa nasib pribadi setiap orang tergantung pada kelangsungan hidup perusahaan, pada strategi pengembangan yang dipilih dengan benar.
5. Peraturan negara tentang situasi krisis
Dalam kondisi modern transisi ke hubungan pasar, objek pengaturan negara adalah bisnis agraria. Pertama-tama, untuk tujuan ini negara harus menggunakan pengungkit ekonomi seperti penetapan harga. Penting untuk memasukkan harga agunan (terjamin) untuk jenis produk pertanian utama dan penggunaannya jika harga pasar turun di bawah levelnya. Tingkat harga minimum bagi produsen ini, yang dijamin oleh negara, meningkatkan perlindungan produsen komoditas dari fluktuasi pasar, dan, akibatnya, stabilitas perkembangan industri. Lebih-lebih lagi, layanan pemerintah harus mengatur keseimbangan antara perubahan harga hipotek untuk produk pertanian dan harga grosir untuk sumber daya produksi pertanian.
Dalam kondisi pasar, negara seharusnya tidak mengejar kebijakan penetapan harga, tetapi kebijakan mengatur pasar pangan, menciptakan prasyarat ekonomi untuk pengembangan produksi pertanian di Indonesia. volume yang dibutuhkan dan proporsi. Dalam hal ini, harga harus bertindak sebagai sarana, dan bukan objek pengaturan negara. Secara alami, perlu untuk menyesuaikan struktur produk makanan, dan oleh karena itu, bahan baku pertanian sesuai dengan kebutuhan penduduk setempat.
Oleh karena itu, Anda perlu Program pemerintah perlindungan produsen dalam negeri, yang akan memberi mereka penjualan bagian tertentu dari produk mereka. Bahan baku utama pertanian dan produk pangan yang diproduksi secara lokal harus dilindungi dari persaingan dengan barang-barang murah yang diproduksi di negara lain.
Kesimpulannya, harus disimpulkan bahwa di Rusia perlu untuk membentuk sistem yang efektif untuk merangsang produksi pertanian, termasuk pajak, kredit, dan sistem harga. Negara harus mengendalikan sektor vital ekonomi - kompleks agroindustri Rusia.
Sejalan dengan dukungan negara, perlu untuk meningkatkan dan menguasai mekanisme rasional fungsi perusahaan pertanian, disesuaikan dengan infrastruktur pasar, untuk memperkenalkan karakter yang adil dan saling menguntungkan. hubungan ekonomi formasi agraris ini dengan perusahaan industri penghasil dana dan pengolahan, perusahaan perdagangan.
Penggunaan harga janji (dijamin) untuk produk pertanian tidak boleh diperpanjang hanya dalam batas kuota yang ditetapkan oleh pertanian untuk jenis produk tertentu, seperti yang direkomendasikan oleh masing-masing ekonom, yang pasti akan mengarah pada hubungan kontraktual antara produsen itu sendiri, yang berarti kemungkinan pembelian kembali produk oleh pertanian, “tidak mendapat "volume kuota dari produsen komoditas, yang produksinya telah melebihi kuota yang disesuaikan.
Kebijakan pemberian pinjaman adalah pengungkit penting lainnya dari peraturan pemerintah. Pertama-tama, prinsip-prinsip dasar pinjaman harus dipatuhi dengan ketat: pembayaran kembali, urgensi, dapat ditagih. Kita tidak boleh terus-menerus membuat kesalahan dalam kebijakan perbankan, yang akan mengarah (seperti yang terjadi pada tahun 70-an dan 80-an) pada ketidakbertanggungjawaban dan ketidakdisiplinan keuangan. Harus dipahami bahwa praktik penghapusan utang itu sendiri tidak masuk akal. Lebih baik menggunakan dana yang dialokasikan untuk pembatalan utang untuk menciptakan kondisi yang lebih menguntungkan bagi pengembangan produksi, meningkatkan efisiensinya dan, atas dasar ini, memastikan kemungkinan pembayaran kembali pinjaman.
Sistem perbankan adalah struktur dua tingkat: tingkat 1 - bank sentral; Tingkat 2 - komersial, hipotek (pinjaman dijamin dengan real estat), inovatif (pinjaman untuk inovasi), dikelola oleh bank sentral. Sebuah bank komersial adalah perusahaan keuangan yang membeli dan menjual uang untuk tujuan menghasilkan pendapatan. Meminjamkan adalah proses meminjamkan uang dengan syarat-syarat tertentu. Pinjaman adalah sejumlah uang yang dipinjamkan dalam kondisi tertentu.
Untuk operasi pasif, bank mengumpulkan dana gratis sementara. Kewajiban tersebut meliputi giro (deposito), deposito berjangka, modal sendiri bank. Kewajiban menentukan kewajiban bank, karena klaim untuk jumlah tersebut dapat diajukan oleh deposan. Kegiatan aktif bank terkait dengan penempatan pinjaman. Aset termasuk minimal uang tunai, cadangan, pinjaman dan tagihan diskon, surat berharga pemerintah. Aset mencirikan kemampuan keuangan bank. Saldo berarti kesetaraan aset dan kewajiban bank.
Bank sentral melakukan fungsi berikut:: 1) memikul tanggung jawab penuh atas organisasi dan keadaan sistem moneter di negara tersebut; 2) sebagai strategi, menciptakan kondisi untuk perkembangan ekonomi non-inflasi.
Akhirnya, sistem perpajakan sangat penting dalam merangsang produksi. Di sini, perlu tidak hanya untuk memperkuat sektor pertanian dengan bantuan perpajakan preferensial, tetapi juga untuk melindungi produk akhir kompleks agroindustri dari intervensi eksternal produk makanan dengan memperketat bea dan kuota pajak. Kondisi terakhir berkontribusi pada peningkatan daya saing produsen lokal, pelestarian lapangan kerja di sektor pertanian, dan pelestarian dana devisa. Tentu saja, peran pajak bumi harus berubah dalam sistem ini. Saat ini pajak tanah dihitung berdasarkan jumlah yang dapat dibayar pemilik tanah, tetapi bukan pendapatan surplus dari lokasi yang lebih baik dan kesuburan tanah yang lebih tinggi.
Penting untuk beralih dari penggunaan pajak sebagai sarana pembentukan anggaran ke penggunaan preferensi mereka sebagai sarana untuk merangsang kegiatan ekonomi dan investasi. Besaran pajak harus sedemikian rupa sehingga, di satu sisi, tidak mendorong produsen untuk menyembunyikan pendapatan dan tidak menyebabkan sikap apatis untuk perbaikan. proses produksi, dan di sisi lain, "mengisi" anggaran negara ke tingkat yang akan menjamin proses pemerintahan di negara ini dan perlindungan sosial rekan senegaranya.
Pengalaman historis Amerika Serikat dan negara-negara Eropa Barat membuktikan bahwa pengurangan tarif pajak ke batas yang wajar menyebabkan di negara-negara ini peningkatan jumlah absolut dana yang diterima sebagai pajak. Hal ini disebabkan oleh perluasan basis kena pajak sebagai akibat dari perbaikan kebijakan untuk merangsang produksi dan, sebagai akibatnya, peningkatan volume produksi dan pendapatan produsen. Selain itu, semakin kaya masyarakat secara keseluruhan, semakin sedikit dana yang dibutuhkan negara untuk perlindungan sosial warga negara.
Memvariasikan ukuran suku bunga pada jenis tertentu pajak, negara meningkatkan aliran investasi dalam produksi, atau menahannya (di pasar yang jenuh). Jadi, pengenaan pajak progresif atas penghasilan pribadi dengan pengurangan yang lebih sederhana dari laba (dan menurut undang-undang yang ada, laba yang dialokasikan untuk pengembangan produksi tidak dikenakan pajak sama sekali) mendorong produsen untuk mengarahkan dana ke dalam produksi, dengan demikian menarik mereka dari basis kena pajak. , dan sebaliknya.
Semua pajak di Rusia dibagi menjadi tiga tingkatan: federal, regional (republik, regional) dan lokal. Pajak federal meliputi: pajak pertambahan nilai, pajak cukai, pajak atas transaksi sekuritas, bea cukai, pembayaran untuk penggunaan sumber daya alam, pajak penghasilan, pajak penghasilan pribadi, bea negara, pajak atas dana jalan, dll. Pajak daerah meliputi: pajak atas kekayaan perusahaan, pembayaran air untuk perusahaan, dll. Pajak daerah meliputi: pajak reklame, pajak tanah, pajak properti atas individu, biaya perdagangan, dll.
Semua pajak yang terdaftar, menurut metode pengumpulannya, dapat dibagi menjadi langsung dan tidak langsung. Pajak langsung secara langsung dikenakan pada wajib pajak tertentu dengan tarif yang telah ditentukan, tergantung pada tingkat dasar kena pajak. Pajak tidak langsung tidak dikenakan pada produsen tertentu, tetapi termasuk dalam biaya produk dan diteruskan ke konsumen produk (layanan) ini. Ini terutama termasuk pajak cukai dan pajak pertambahan nilai.
