Kursus praktis jarak jauh dalam akuntansi manajemen. Praktik Penganggaran - Kursus Jarak Jauh

Topik 1. Tujuan akuntansi manajemen dan organisasinya di perusahaan

1.1. Konsep dan tujuan akuntansi manajemen. Struktur organisasi akuntansi manajemen dan tempatnya dalam jasa akuntansi.

1.2. Konsep dan jenis pusat pertanggungjawaban: persiapan struktur keuangan perusahaan. Peraturan internal utama perusahaan.

Topik 2. Biaya dan perannya untuk adopsi keputusan manajemen

2.1. Klasifikasi biaya:

dengan peran dalam produksi;
sesuai dengan volume produksi;
biaya yang relevan, dll.

Topik 3. Metode untuk menilai dan menghitung biaya

3.1. Metode biaya yang diserap dan metode akuntansi biaya marjinal.

Koefisien distribusi overhead. Margin keuntungan. Perbedaan antara metode biaya yang diserap dan metode marjinal. Pendekatan marjinal adalah dasar untuk keputusan manajemen.
Analisis CVP: hubungan antara laba, penjualan dan biaya; titik impas dan optimalisasi volume produksi.

3.2. Penerapan metode akuntansi regulasi:

standar biaya produksi langsung;
tarif overhead produksi;
akuntansi untuk penyimpangan biaya aktual dari standar;
analisis penyimpangan dalam rangka pengambilan keputusan manajemen;
penyusunan laporan operasional (rekonsiliasi laba normatif dan aktual).

3.3. Akuntansi biaya produksi dan perhitungan harga pokok produksi:

metode penetapan biaya yang dibuat khusus; metode order-by-order di sektor jasa; akuntansi untuk proyek;
metode perhitungan berbasis proses;
akuntansi untuk lingkaran kehidupan produk;
akuntansi biaya untuk sistem modern produksi (aktivitas yang menciptakan nilai tambah, biaya kualitas).

3.4. Alokasi biaya:

metode alokasi overhead: metode alokasi tradisional dan ABC (alokasi fungsi);

Topik 4. Penetapan harga dalam sistem akuntansi manajemen

4.1. Biaya sebagai dasar penetapan harga:

perhitungan harga berdasarkan biaya penuh;
batas harga yang lebih rendah dan biaya yang relevan.

4.2. Ongkos transfer:

konsep dan tujuan harga transfer;
sentralisasi dan desentralisasi dalam pengelolaan divisi perusahaan;
metode untuk menghitung harga transfer.

Topik 5. Merencanakan kegiatan perusahaan

5.1. Dasar perencanaan:

rencana dan prakiraan;
dasar-dasar perencanaan strategis; sistem seimbang indikator kunci;
membuat keputusan manajemen dalam proses perencanaan (merencanakan volume pembelian yang optimal, mengubah berbagai produk, menghentikan aktivitas, memperluas aktivitas, dll.);
perencanaan operasional, penyesuaian rencana.

5.2. Metode perencanaan

perencanaan tambahan;
perencanaan dari awal;
anggaran tetap dan fleksibel.

5.3. Perbandingan indikator yang direncanakan dan aktual:

pelaporan akuntansi manajemen (laporan keuangan dan non keuangan);
data akuntansi manajemen dan laporan keuangan sesuai dengan IFRS. Panduan praktis atas penyampaian komentar manajemen.

5.4. Perencanaan investasi:

konsep rencana investasi modal... Indikator utamanya;
metode untuk mengevaluasi efektivitas investasi modal:
- jangka waktu pengembalian penanaman modal;
- metode nilai sekarang bersih dari investasi (perhitungan arus kas bersih, pemilihan tingkat diskonto);

5.5. Contoh lintas sektor pada persiapan dokumen perencanaan perusahaan bersyarat.

Topik 6. Analisis Fundamental Kinerja Perusahaan

merinci indikator laporan keuangan memperhatikan tugas akuntansi manajemen;
analisis horizontal dan vertikal laporan keuangan;
perhitungan rasio-rasio keuangan utama berdasarkan pernyataan-pernyataan nosional perusahaan dan identifikasi masalah dan kekuatan perusahaan berdasarkan totalitas indikator yang diperoleh.

Contoh numerik disediakan untuk setiap bagian program

Akuntansi manajemen dan penganggaran membantu Anda mengevaluasi bisnis Anda dan membuat keputusan yang tepat di semua tingkatan. Profitabilitas dan kesuksesan bisnis, penggunaan yang benar dari potensi keuangan perusahaan bergantung pada mereka.

Setelah menguasai keterampilan akuntansi manajemen dan penganggaran, seorang karyawan dapat mendistribusikan secara optimal uang tunai bisnis, dan perusahaan - untuk mengekstrak keuntungan maksimal.

Sekolah Manajemen Rusia mengundang Anda untuk mengambil kursus di Manajemen akunting dan penganggaran di Moskow. Tujuan dari program kami adalah untuk memperkenalkan spesialis dengan teknik manajemen yang efektif sumber keuangan, biaya dan aset. Setelah mendengarkan kursus RSHU, Anda tidak hanya akan menguasai perangkat kerja, tetapi juga dapat menggunakannya dalam praktik.

Fitur pendidikan di RSHU

Penganggaran dan kursus akuntansi manajemen melibatkan penggunaan metode pendidikan modern. Selama pelatihan, siswa tidak hanya menerima pengetahuan teoretis: permainan bisnis diadakan di kursus, situasi kerja disimulasikan, dialog dengan guru dilakukan dan kesalahan umum dianalisis.

Dalam kursus akuntansi manajemen RSU, Anda akan memahami:

Organisasi pekerjaan jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi.

Pembentukan model keuangan perusahaan.

Penilaian pekerjaan sesuai kriteria KPI.

Kontra dari sistem akuntansi anggaran tradisional.

Fitur insentif keuangan.

Organisasi manajemen modal kerja.

Aspek pengendalian yang relevan.

Kursus perencanaan dan penganggaran diajarkan oleh guru yang berkualifikasi dengan pengalaman praktis... Mereka akan dengan senang hati berbagi pengalaman, menjawab pertanyaan, dan mengajari Anda cara menghindari kesalahan.

Siapa yang akan mendapat manfaat dari kursus RSU?

Kursus penganggaran dirancang untuk para profesional yang berbeda. Pelatihan ini akan bermanfaat:

Akuntan dan spesialis akuntansi manajemen.

Karyawan layanan perencanaan ekonomi.

Ekonom perusahaan.

CFO.

Auditor.

CEO dan manajer puncak perusahaan.

Analis investasi.

Pengendali keuangan.

Untuk karyawan departemen anti-krisis.

Pembelajaran jarak jauh dimungkinkan di kursus. Opsi ini akan nyaman bagi mereka yang ingin mendapatkan pengetahuan baru dan meningkatkan keterampilan mereka tanpa mengganggu proses kerja. Mengambil kursus dalam akuntansi manajemen dan penganggaran adalah kesempatan untuk belajar bagaimana menerima keputusan yang benar dan merencanakan anggaran.

Anda dapat mendaftar untuk kursus melalui telepon atau di situs web. Pilih opsi terbaik untuk menyelesaikan program. Biaya kursus bervariasi dari 22.900 hingga 47.900 rubel. Mempelajari seni manajemen akuntansi keuangan adalah investasi yang menguntungkan di masa depan, karena spesialis yang berkualitas selalu diminati di pasar tenaga kerja.

1. Saya (Klien), dengan ini saya setuju dengan pemrosesan data pribadi yang saya terima dari saya selama pengiriman aplikasi untuk informasi dan layanan konsultasi / penerimaan pelatihan dalam program pendidikan.

2. Saya mengkonfirmasi bahwa nomor yang saya berikan telepon genggam, apakah nomor telepon pribadi saya diberikan kepada saya oleh operator seluler, dan bersedia bertanggung jawab atas akibat negatif yang saya timbulkan atas indikasi nomor telepon seluler milik orang lain.

Grup Perusahaan meliputi:
1. LLC "MBSH", alamat yang sah: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", alamat resmi: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.

3. Dalam kerangka perjanjian ini, "data pribadi" berarti:
Data pribadi yang Klien berikan tentang dirinya secara sadar dan mandiri saat mengisi Aplikasi untuk pelatihan/penerimaan informasi dan layanan konsultasi di halaman Situs Grup Perusahaan
(yaitu: nama belakang, nama depan, patronimik (jika ada), tahun lahir, tingkat pendidikan Klien, program pelatihan yang dipilih, kota tempat tinggal, nomor ponsel, alamat Surel).

4. Klien - individu (seseorang yang merupakan perwakilan hukum orang alami di bawah usia 18 tahun, sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia), yang telah mengisi Aplikasi untuk pelatihan / untuk menerima informasi dan layanan konsultasi di Situs Grup Perusahaan, dengan demikian menyatakan niatnya untuk menggunakan pendidikan / layanan informasi dan konsultasi Grup Perusahaan.

5. Grup perusahaan umumnya tidak memverifikasi keakuratan data pribadi yang diberikan oleh Klien dan tidak menjalankan kendali atas kapasitas hukumnya. Namun, Grup Perusahaan berasal dari fakta bahwa Klien menyediakan layanan yang andal dan memadai informasi pribadi tentang masalah yang diajukan dalam formulir pendaftaran (Formulir aplikasi), dan selalu memperbarui informasi ini.

6. Grup perusahaan mengumpulkan dan menyimpan hanya data pribadi yang diperlukan untuk masuk ke pelatihan / menerima informasi dan layanan konsultasi dari Grup perusahaan dan mengatur penyediaan layanan pendidikan / informasi dan konsultasi (pelaksanaan perjanjian dan kontrak dengan Klien).

7. Informasi yang dikumpulkan memungkinkan Anda untuk mengirim informasi dalam bentuk email dan pesan SMS melalui saluran komunikasi (distribusi SMS) ke alamat email dan nomor ponsel yang ditentukan oleh Klien untuk menerima layanan untuk Grup dari Perusahaan, organisasi proses pendidikan, mengirimkan pemberitahuan penting, seperti perubahan syarat, ketentuan, dan kebijakan Grup Perusahaan. Juga, informasi tersebut diperlukan untuk segera memberi tahu Klien tentang semua perubahan dalam ketentuan untuk penyediaan informasi dan layanan konsultasi dan organisasi proses pendidikan dan penerimaan untuk pelatihan di Grup Perusahaan, memberi tahu Klien tentang promosi yang akan datang, yang akan datang peristiwa dan peristiwa lain dari Grup Perusahaan dengan mengiriminya surat dan pesan informasi, serta untuk tujuan mengidentifikasi pihak berdasarkan perjanjian dan kontrak dengan Grup Perusahaan, komunikasi dengan Klien, termasuk mengirimkan pemberitahuan, permintaan, dan informasi mengenai penyediaan layanan, serta memproses permintaan dan aplikasi dari Klien.

8. Saat bekerja dengan data pribadi Klien, Grup Perusahaan dipandu oleh hukum federal RF No. 152-ФЗ tanggal 27 Juli 2006. "Tentang data pribadi".

9. Saya telah diberitahu bahwa setiap saat saya dapat menolak untuk menerima informasi ke alamat email saya dengan mengirimkan surel ke alamat :. Anda juga dapat menolak untuk menerima informasi melalui email kapan saja dengan mengklik tautan "Berhenti Berlangganan" di bagian bawah surat.

10. Saya telah diberitahu bahwa setiap saat saya dapat menolak untuk menerima pesan SMS ke nomor ponsel yang saya tentukan dengan mengirimkan email ke alamat:

11. Grup perusahaan mengambil langkah-langkah organisasi dan teknis yang diperlukan dan memadai untuk melindungi data pribadi Klien dari akses yang tidak sah atau tidak disengaja, penghancuran, modifikasi, pemblokiran, penyalinan, distribusi, serta dari tindakan ilegal lainnya dari pihak ketiga dengan dia.

12. Hukum Federasi Rusia akan berlaku untuk perjanjian ini dan hubungan antara Klien dan Grup Perusahaan yang timbul sehubungan dengan penerapan perjanjian.

13. Dengan perjanjian ini, saya mengonfirmasi bahwa saya berusia di atas 18 tahun dan menerima persyaratan yang ditentukan dalam teks perjanjian ini, dan juga memberikan persetujuan sukarela penuh saya untuk pemrosesan data pribadi saya.

14. Perjanjian yang mengatur hubungan antara Klien dan Grup Perusahaan ini berlaku selama seluruh periode penyediaan Layanan dan akses Klien ke layanan yang dipersonalisasi dari Situs Grup Perusahaan.

LLC Alamat resmi MBSH: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.
LLC MBSh Consulting alamat resmi: 119331, Moskow, prospek Vernadsky, 29, kantor 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", alamat resmi: 119334, Moskow, prospek Leninsky, 38 A.

Cara menghitung metrik yang ditampilkan keunggulan kompetitif perusahaan Anda berdasarkan pendekatan kami terhadap akuntansi manajemen keuangan? Apa yang terjadi di setiap departemen dan apa hasilnya selama periode tersebut? Apakah akuntansi manajemen Anda memungkinkan Anda menghitung 300-500 indikator kinerja dan menerima informasi yang akurat, terstruktur, tepat waktu, dan? informasi terpercaya? Bagaimana cara mengganti rapat dan klarifikasi dengan laporan yang sederhana dan jelas?

Untuk melakukan ini, perlu untuk melakukan analisis di sepanjang rantai "indikator-laporan-utama" dan menertibkan di tempat-tempat yang secara historis tidak muncul. Kursus kami akan membantu pemodal dan ekonom menguasai teknik analitis dan laporan untuk memprediksi kondisi keuangan perusahaan, merencanakan arus keuangan, membuat keputusan keuangan dan manajemen yang tepat.

Bonus untuk setiap peserta!
Konsultasi 1,5 jam penuh waktu Serov M.A. dan Ivanchenko E.S.

Target penonton:

eksekutif dan staf keuangan;
kepala akuntan, wakil kepala akuntan, akuntan-ekonom, akuntan untuk pelaporan manajemen;
kepala perusahaan, wakil kepala untuk masalah keuangan dan ekonomi, CEO, pemegang saham.

Di kursus Anda:

memahami seluruh kompleks akuntansi keuangan manajemen perusahaan;
menguasai metodologi dan prinsip penyusunan pelaporan manajemen;
mendapatkan keterampilan praktis dalam bekerja dengan pelaporan keuangan dan menganalisis kinerja suatu perusahaan;
belajar merencanakan hasil keuangan dan mengelola arus kas;
mendapatkan keterampilan membuat keputusan manajerial dalam kondisi ketidakpastian di lingkungan eksternal;
belajar memecahkan masalah terapan dengan menganalisis situasi dan kasus praktis berdasarkan materi proyek konsultasi penulis kursus.

Format acara:

Presentasi materi pada program - 50%.
Analisis situasi bisnis, pemecahan masalah praktis - 40%.
Konsultasi praktis, jawaban atas pertanyaan - 10%.

Program kursus

Topik 1. Model akuntansi keuangan manajemen (Serov MA)

Bagaimana akuntansi manajemen meningkatkan kinerja bisnis?

Tautan: akuntansi - sistem pelaporan manajemen - KPI - dasbor.
Penilaian keberhasilan bisnis di 5 tingkat, metodologi.
Menghubungkan tujuan organisasi dengan tujuan servis keuangan.
Penilaian keadaan bisnis melalui nilai perusahaan.
Manajemen akuntansi keuangan dalam organisasi dari berbagai ukuran: usaha kecil, menengah dan besar.
Akuntansi dan manajemen keuangan: bagaimana mereka berhubungan pada berbagai tahap perkembangan organisasi.
Modal perusahaan dan nilainya.
Pengelolaan profitabilitas, arus kas dan modal perusahaan melalui tiga laporan keuangan.
Metodologi akuntansi keuangan manajemen. Bekerja dengan kasing (file dikirim ke pendengar melalui surat).

Struktur layanan keuangan, peran dan tempatnya di perusahaan, fungsi dan persyaratan untuk CFO / manajer

Sebuah sistem untuk menilai kompetensi keuangan untuk setiap spesialis dan menilai tingkat kompetensi agregat dari layanan keuangan.
Tiga tingkat keterampilan untuk profesional keuangan.
Dasar tugas pekerjaan manajer dan karyawan dari layanan keuangan dan ekonomi.

Topik 2. Akuntansi manajemen dalam suatu organisasi berdasarkan praktik dan standar bisnis dunia (Ivanchenko EI)

Standar internasional untuk pelaporan manajemen perusahaan

Maksud, tujuan dan prinsip organisasi akuntansi manajemen perusahaan dalam organisasi.
Manajemen arus informasi dalam rangka akuntansi manajemen.
standar akuntansi manajemen. Apa yang bisa dan harus dipandu oleh.
Struktur dan komposisi akuntansi manajemen ( rute untuk implementasi).
Informasi apa yang penting bagi CEO dan CFO.
Informasi internal dan eksternal - yang lebih penting bagi keberhasilan perusahaan.
Mengapa sebuah perusahaan membutuhkan intelijen bisnis dan mengapa informasi adalah sumber daya yang paling mahal.
Informasi apa yang digunakan oleh manajemen puncak dari perusahaan terbaik?
Tingkat pelaporan manajemen (dari referensi operasional hingga analisis strategis).
Apa "versi direktur" dari laporan keuangan (mengapa dan untuk siapa itu sangat diperlukan).
Apa yang dimaksud dengan pelaporan "visualisasi"? Mengapa Sutradara Rusia tidak mengerti pemodal mereka? Dan apa yang secara serius disalahartikan oleh para pemodal Rusia?
Aturan penyusunan laporan keuangan "versi direktur" sesuai dengan standar internasional.
Persyaratan pelaporan keuangan manajemen (berbeda dengan laporan keuangan).
Regulasi dan Regulasi tentang akuntansi manajemen di perusahaan (bagaimana mengembangkan dan menerapkan).
Laporan utama dan tambahan dalam sistem pelaporan manajemen Berapa banyak laporan yang harus ada di perusahaan?
Kebijakan akuntansi untuk tujuan akuntansi manajemen. Perbedaan dan persamaan dengan kebijakan akuntansi.
Fitur "Nasional" dari akuntansi manajemen dalam bisnis Rusia.
Laporan utama dan pelengkap dalam sistem pelaporan manajemen. Bagaimana mengembangkan format laporan manajemen?
Apa perbedaan antara akuntansi keuangan manajemen dan akuntansi? Apa perbedaan antara perhitungan laba dalam akuntansi dan akuntansi manajemen?
Bagaimana membangun interaksi akuntansi dan akuntansi manajemen yang baik dalam sebuah perusahaan?
Refleksi kondisi keuangan bisnis yang sebenarnya dalam empat laporan keuangan utama.
Pengembangan dan penerapan akuntansi manajemen di perusahaan. Masalah dan kesalahan.
Daftar perkiraan tahapan dan ketentuan pelaksanaan proyek pengaturan akuntansi manajemen.
Saran praktis konsultan tentang metodologi dan implementasi akuntansi manajemen.

Topik 3. Metodologi akuntansi keuangan manajemen. Akuntansi untuk arus kas, biaya, keuntungan, properti dan kewajiban perusahaan (Ivanchenko E.I.)

Metodologi akuntansi keuangan manajemen. Algoritme dan laporan dasar

Metodologi akuntansi keuangan manajemen: kebijakan akuntansi, indikator, laporan, metode pelaporan.
Pengaturan lengkap pelaporan manajemen untuk unit bisnis.
Kebijakan akuntansi dalam akuntansi manajemen.
Template dan desain laporan keuangan dasar.
Struktur dan Bentuk Laporan Pergerakan Dana.
Akuntansi dan pengendalian sumber daya keuangan perusahaan. Saran praktis.
Struktur dan bentuk Laporan Laba Rugi dan Beban.
Prinsip manajemen yang efektif biaya. Klasifikasi, manajemen dan akuntansi biaya.
Definisi dan klasifikasi biaya: variabel, tetap, langsung dan tidak langsung.
Akuntansi biaya berdasarkan jenis, item biaya, pusat asal, produk, proses.
Metode penetapan biaya: biaya langsung dan penuh ("biaya langsung", "biaya standar", "biaya total"), teknologi metode, kelebihan dan kekurangan metode, analisis perbandingan dan kondisi penerapan.
Perhitungan dan analisis biaya berdasarkan pusat asal, unit bisnis, dan objek biaya ("penggerak biaya").
Alokasi Biaya Tidak Langsung - Tujuan, Prinsip dan Metode.
Basis utama untuk distribusi biaya tidak langsung.
Perhitungan dan analisis titik impas dan stok manuver pasar dari segi biaya.
Kesalahan penetapan biaya dan kesalahan penetapan harga terkait.
Model ekonomi penetapan harga yang optimal.
Faktor yang mempengaruhi keputusan harga.
Perhitungan leverage operasi dan penilaian risiko operasional (risk of unmanageable cost).
Pengambilan keputusan yang benar tentang manajemen biaya dan laba.
Teknik analisis dan optimasi biaya. Rekomendasi auditor dan konsultan tentang pengelolaan dan pengendalian biaya.
Menghubungkan manajemen biaya dengan manajemen arus kas.
Berapa banyak yang dapat Anda keluarkan untuk pengembangan bisnis? Tingkat pertumbuhan perusahaan yang optimal.
Pengendalian strategis kegiatan, proyek, investasi dan biaya.
7 pertanyaan kunci manajemen profitabilitas bisnis.
Neraca manajemen adalah laporan keuangan dan investasi utama bisnis.
Membangun keseimbangan manajemen.
Perbedaan utama antara neraca manajemen dan neraca akuntansi.
Akuntansi dan manajemen persediaan dan piutang.
Konsolidasi pelaporan manajemen - teknik dan metode.
Algoritma yang benar untuk menganalisis pelaporan manajemen perusahaan ( poin kunci dalam laporan keuangan).
KPI * dan CFI * - koordinat keuangan bisnis. Cara Penggunaan solusi efektif berdasarkan KPI?

Topik 4. Analisis laporan keuangan - cara membaca dan memahami bisnis Anda (Ivanchenko EI)

Algoritme yang benar untuk menganalisis pelaporan manajemen perusahaan:

Jenis-jenis Analisis Laporan Keuangan.
Pos pemeriksaan untuk analisis dan validasi laporan dasar.
Analisis solvabilitas, profitabilitas, kelayakan kredit dan daya tarik investasi bisnis.
Hubungan antara rasio keuangan dan tujuan bisnis.
Kesalahan besar dalam pelaporan analitis dan rekomendasi untuk menghilangkannya.
Penilaian bisnis sesuai standar internasional.

Topik 5. Bagaimana seharusnya akuntansi keuangan manajemen diatur untuk intelijen bisnis yang baik berdasarkan itu? (Shchegolev A.V.)

Koneksi akuntansi dengan informasi normatif dan referensi (NSI).
Koneksi akuntansi dengan penjualan, perkiraan, rencana, biaya.
Kesalahan umum di NSI, yang menyebabkan kesulitan dalam akuntansi keuangan manajemen.
Struktur data dalam akuntansi utama.
Indikator khas, yang perhitungannya disediakan oleh akuntansi manajemen.
Seperti apa kecerdasan bisnis yang baik, berdasarkan akuntansi yang baik?
Bagian analitis pada saluran penjualan.
Bagian berdasarkan komoditas.
Analisis: dinamika laba dalam kaitannya dengan periode yang sama tahun lalu.
Panel informasi "Rencana / fakta".

Topik 6. Bagaimana cara mengotomatisasi akuntansi manajemen di perusahaan dengan benar? (Serov M.A.)

Sistem informasi normatif dan referensi.
Pengembangan sistem buku referensi untuk perumusan akuntansi manajemen.
Model struktur data keuangan yang benar.
Tahapan implementasi sistem otomatis manajemen akuntansi manajemen.
Mempertimbangkan kekhususan bisnis: produksi, perdagangan, jasa, teknologi informasi.
Cara meminimalkan proses negatif saat menerapkan proyek otomatisasi kompleks berskala besar.
Estimasi biaya proyek untuk penerapan sistem akuntansi otomatis.
Peringkat sistem otomasi untuk akuntansi keuangan manajemen.

Kasus (tugas praktek):

Audit sistem pelaporan keuangan manajemen pada perusahaan, dilakukan sebelum penerapan sistem akuntansi keuangan manajemen.
Refleksi transaksi keuangan dan bisnis dalam laporan keuangan manajemen (ODDS, ODR, Balance).
Membangun sistem indikator kunci dalam organisasi.
Analisis keuangan dan audit perusahaan nyata sesuai dengan pelaporan manajemennya.
Pembangunan MDR menggunakan metode EBIT/DA.
Analisis kemungkinan kesalahan ketika mengambil keputusan berdasarkan akuntansi keuangan manajemen yang tidak lengkap.
Merancang sistem pengendalian perbendaharaan di suatu perusahaan.
Manajemen neraca dan strategi keuangan bisnis.
Penyusunan regulasi pelaporan manajemen perusahaan.

Kami dipilih karena kami adalah praktisi. Anda mendapatkan pengetahuan dan keterampilan nyata yang diuji oleh pengalaman dan dikonfirmasi oleh hasilnya.

Untuk siapa itu diciptakan kursus jarak jauh?

Apakah Anda seorang ekonom, akuntan, manajer keuangan atau eksekutif

kamu butuh pengetahuan modern manajemen keuangan

Apakah Anda ingin meningkatkan kualifikasi Anda dan mencapai tingkat yang baru

Apakah kamu mau mendapatkan keterampilan praktis tentang penganggaran

kamu tidak ada waktu luang untuk menghadiri seminar

Anda tidak tinggal di Moskow dan tidak bisa datang v Pusat Pelatihan

Apakah kamu mau menghemat pelatihan tanpa kehilangan kualitas.

Apa yang kamu dapatkan?

Durasi pelatihan - 5 minggu, 2 pelajaran per minggu.

10 pelajaran - sekitar 20 jam akademik kuliah video

Komunikasi online dengan guru

Memeriksa pekerjaan rumah

Jawaban atas pertanyaan, analisis situasi Anda

Tes pemeriksaan sendiri untuk pemasangan material

√ 10 template yang sudah jadi formulir anggaran

10 ketentuan tentang penganggaran

Sertifikat pelatihan lanjutan dalam jumlah 40 jam di akhir kursus

3000 rubel kupon untuk kursus online pada analisa keuangan atau akuntansi manajemen

*Berlaku selama 3 bulan sejak tanggal pembelian

Bagaimana pelatihan dilakukan?

Segera setelah pembayaran, Anda mendapatkan akses ke pelajaran video sesuai jadwal dengan tarif 2 pelajaran per minggu. Jadwal dapat diubah sesuai permintaan Anda. Penayangan tanpa batas selama 60 hari.
Anda mendapatkan pekerjaan rumah Anda - belajar contoh siap, atau perhitungan sendiri sesuai template.
Anda dapat mengajukan pertanyaan menggunakan layanan surat. Anda akan menerima jawaban baik melalui surat balasan atau dalam bentuk video tutorial tambahan.

Setelah menyelesaikan pelatihan, sertifikat pelatihan lanjutan seorang ekonom dalam jumlah 40 jam dikirim (Anda harus lulus tes online, tetapi ini tidak sulit), atau sertifikat penyelesaian kursus (tanpa tes).

Siapa yang melakukan pelatihan?

Direktur Sekolah adalah Alla Aleksandrovna Uvarova. Pengalaman di bidang keuangan selama 20 tahun, termasuk CFO terkemuka perusahaan Rusia- 8 tahun.

Program pelatihan "Praktek penganggaran"

Video ceramah

Algoritma untuk menetapkan tujuan. Perencanaan perusahaan. Sistem motivasi. KPI dan Balanced Scorecard (BSC).
Hubungan informasi keuangan di perusahaan. model DuPont. utama rasio keuangan untuk membangun model keuangan. Pembuatan laporan DDS dengan metode tidak langsung.
Manajemen akunting. Analisis yang diperlukan. Struktur anggaran perusahaan. Model anggaran... Teknologi penganggaran.
Struktur keuangan. Pusat Tanggung Jawab Keuangan. Pusat-pusat fungsional. Fungsi kepala Distrik Federal Pusat.
Kontrol atas-bawah dan bawah-atas. Bagaimana memperkirakan pendapatan.
Contoh peramalan pendapatan di perusahaan dari industri yang berbeda. Hubungan antara indikator keuangan dan non keuangan.
Anggaran pengadaan. Anggaran produksi. Perencanaan dalam bentuk. Pembatasan sumber daya.
Tingkat impas. Saham kekuatan finansial. Tuas operasi... Penganggaran proyek. Perencanaan sumber daya. Periode pengembalian.
Pengendalian pelaksanaan anggaran. Manajemen risiko keuangan. Analisis pelaksanaan anggaran. Fakta rencana. Analisis faktor. Analisis bertingkat.
Peraturan anggaran. Jadwal anggaran. Pemilihan program untuk otomatisasi. Kesalahan umum saat membangun sistem penganggaran.

Tugas rumah:

Perkiraan perkembangan perusahaan. Hasil keuangan(Laporan untung dan rugi), posisi keuangan(Keseimbangan).
Model keuangan - BDR, Saldo prakiraan, BDDS dengan metode tidak langsung.
Model Keuangan Double Entry.
BDDS untuk Distrik Federal Pusat.
Indikator alam dan biaya saat merencanakan pendapatan.
Anggaran konsolidasi - BDR, BDDS, Saldo perkiraan.
Anggaran produksi. Anggaran pendapatan dan pengeluaran (fragmen).
Contoh BDR dalam hal keuangan dan fisik.
Perhitungan titik impas. Membuat keputusan untuk meluncurkan proyek.
Menghitung anggaran dua proyek dan memilih yang optimal.
Analisis rencana-fakta pelaksanaan anggaran.
Analisis varians tiga tingkat.

Biaya standar pembelajaran jarak jauh: RUB 15.000.

Sekarang ada penawaran khusus - RUB 15.000... Total12.000 rubel.

Kursus kedua dan ketiga dari seri ini bahkan lebih murah - RUB 9,000

Hadiah- kursus "Keuangan dan pelaporan dalam satu jam" untukRUB 3.0000 menggosok .

Tabungan Anda: 6.000 - 12.000 rubel. Proposisi yang menguntungkan!

Daftar untuk aksi >>>

Kami dipilih karena kami membuat pembelajaran menjadi mudah dan menyenangkan, dan ini membantu peserta mendapatkan hasil maksimal dari lokakarya dan menikmati pembelajaran.

“Saya menyukai organisasi dan produktivitas seminar, struktur dan keringkasan informasi teoretis. Saya sangat menyukai tugas-tugas praktis. Terima kasih banyak atas profesionalisme dan perhatian Anda pada masalah kami ", - Natalya Sergeevna Kolesova, Wakil Kepala PEO Perusahaan Perdagangan Berlian Yakutsk ALROSA (OJSC), Yakutsk.

“Saya menyukai struktur seminar yang jelas untuk konsep perencanaan dan penganggaran baik secara umum maupun elemen individu”, - Olga Puchkova, ekonom, Diana-trade LLC, Moskow.

“Topik perencanaan dan penganggaran telah diungkapkan sepenuhnya. Sangat menarik untuk secara mandiri menyiapkan laporan laba rugi perkiraan dan terutama perkiraan saldo ", - Vladimir Breslavsky, Wakil Direktur Ekonomi dan Keuangan, Mnogovershinnoye CJSC, Wilayah Khabarovsk.

Semua ulasan >>>

Kami dipilih oleh perusahaan terkenal, dan ini membuktikan bahwa metode kami bekerja tidak hanya untuk kami, tetapi juga untuk klien kami. Kami dapat dipercaya sebagai profesional!

Kursus penganggaran akan membantu Anda mendapatkan:

Pengetahuan sistem praktis

Kemampuan untuk menerapkannya di tempat kerja

Meningkatkan profesionalisme

Peluang pertumbuhan karir

Manfaat dalam pekerjaan

Gaji tinggi

Jangan tunda kesempatan ini sampai nanti. Jika tidak sekarang lalu kapan?

Sertifikat pelatihan lanjutan dari standar yang ditetapkan oleh negara