Pronina M.A. Analiza utilizării resurselor de muncă/ M.A. Pronina, S.G. Saenko, A.G. Zaitseva // Economie și afaceri: teorie și practică. - 2015. - Nr. 9. - S. 83-86.
ANALIZA UTILIZARII RESURSELOR DE MUNCA
M.A. Pronina, Conf. univ
S.G. Saenko, student
A.G. Zaitseva, studentă
Don state Universitatea Nationala de Agricultura
(Rusia, p. Persianovsky)
Adnotare . Analiza utilizării resurselor de muncă este un proces care caracterizează posibilitatea desfășurării efective a activităților unei întreprinderi. Securitate pre d acceptare personal calificat contribuie la asigurarea calitatii ridicate a produselor fabricate si la asigurarea competitivitatii intreprinderii in ansamblu. pr A utilizarea corectă poate fi cea mai importantă condiție pentru funcționarea stabilă A afacere.
Cuvinte cheie: eficienta, formarea resurselor de munca, productiași intensitatea muncii.
Analiza utilizării resurselor de muncă R bufnițele sunt multe proces importantîn „zhi h nici” a fiecărei întreprinderi. Determinați eficacitatea utilizării naivului bine cel mai important element al activităţii întreprinderiiși Yatiya este sarcina principală. Pentru complet și Cu În urma acestui proces, este necesar să înțelegem ce sunt resursele de muncă și să pătrundem în procesul de analiză.
Resurse de muncă - parte a populației care deține suficiente date fizice și mentale, competențe de muncă s kami necesar unui anumit domeniu de activitate. Furnizarea întreprinderilor cu o resursă valoroasă și utilizarea rezonabilă a acesteia duce la creșterea volumului producției și al mărfurilor. A eficienta productiei.
Când se analizează resursele de muncă, aceasta A importantă este utilizarea e coeficienți de suflare:
— rata de rotație pentru primirea lucrătorilor despre strănut;
— rata de rotație a eliminării;
— rata de rotație a personalului;
— coeficientul de invariabilitate al personalului întreprinderii.
Ca parte a analizei disponibilității și utilizării O Evaluarea următorilor indicatori se realizează în domeniul resurselor de muncă:
— securitatea muncii intreprinderii O resurse (1);
— securitatea socială a membrilor la echipa noua (2);
— utilizarea timpului de lucru (3);
— productivitatea muncii (4);
— intensitatea muncii a produselor (5).
(1) Securitatea întreprinderii tr la resurse noise determină raportul e numarul de angajati in actiuneși capacitate cu nevoie planificată pși botnici.
Problema lipsei resurselor de muncă R bufnițele pot fi parțial rezolvate din cauza cel mai mult utilizare eficientă R A forță de luptă, creșterea productivității muncii, creșterea producției, introducerea b O mai mult decât tehnologie perfectă.
În timpul extinderii activităților și intensificării locurilor de muncă, d stv n capacitatea, trebuie determinată nevoia de resurse de muncă.
(2) Analiza asigurărilor sociale despre angajati necesarîn lyat, uch și legând un număr de indicatori:
A) Munca de dezvoltare profesionala personalului ing. (Când examinăm acest lucru A dezvoltatorul trebuie să elaboreze mai mulți coeficienți: procentul de angajați, n O educație radiantă la diferite niveluri; numărul de angajați care își îmbunătățesc calificările; procent de angajați, h A lucrând la un nivel scăzut. Execuție sau traducere s finalizarea planului de pregătire avansată contribuie la creșterea producției gradul de muncă).
b) Îmbunătățirea condițiilor de muncă.(Pentru a evalua rezultatele activităților de îmbunătățire a condițiilor de muncă ale lucrătorilor, se folosesc astfel de indicatori ca: asigurat prezența lucrătorilor în zonele sanitare; gradul condițiilor sanitare și igienice de lucru; frecvența accidentelor (aprox.și special pentru 100 de persoane); cota muncitorului R sonala suferind profesional s bolile mi).
v) Dezvoltarea condițiilor socio-culturale și de viață, caracterizare este disponibilitatea de locuințe pentru muncitori, în s finalizarea planului de dezvoltare a clădirilor de locuit A niya, obiecte de cultură, social p O nevoi (grădinițe, sanatorie etc.). Se acordă multă atenție micilor O familiile bogate și siguranța locului de muncăși golful beneficii de pensionare eligibile.
În timpul analizei, pre d acceptare pentru implementarea colectivului o guvern o ra in toate directiile. Consecința executării corecte a analizei la desfasurarea activitatilor care vizeaza n pentru ridicarea nivelului de securitate socială A scuturi ale personalului muncitoresc, imbunatatiri la Cu condiţiile de muncă, care sunt luate în considerare în dezvoltarea de anul viitor.
(3) Analiza utilizării fondului p dar la ce oră se efectuează pentru fiecare categorie de lucrători și vă permite să determinați e împărțiți numărul de zile și ore lucrate la o lucrare T porecla pentru un anumit interval de timp.
Această analiză presupune studiul indicatorilor care caracterizează efectele v gradul de utilizare a resurselor de muncă. Acești indicatori includ:
— numarul mediu anual de angajatiși kov;
— lucrat pe an de un muncitor (zile, ore);
— ore de lucru;
— fond de timp de lucru (inclusiv orele suplimentare).
Ineficient în identificarea cauzei O utilizarea timpului de lucru v date nivat ale soldului efectiv și planificat. Motivele pot fi despre plin și vacanțe, boală, absenteism și timpi de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentului la dovania.
Activitatea întreprinderii va avea mai mult succes dacă pierderea timpului de lucruva tinde spre zero. Analizat O după ce au identificat motivele pierderii timpului de lucru, ar trebui să instalați O costuri neproductive cu forța de muncă. Cheltuieli de non-producție A tu - costul timpului de lucru în procesul de producție de defecte sau defecte O produse de baie.
La analizarea utilizării fondului p A mai mult timp tende poate apărea n misiune de a crește intensitatea travaliului p A lucrătorilor, deoarece pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a ratelor de producție.
(4) Analiza productivității munciipresupune utilizarea unui sistem b indicatori generali, privați și auxiliari.
Generalizare:
- A botnik în natură;
— producție pe r A botnik în termeni de valoare.
Privat:
— intensitatea muncii a produselor.
Auxiliar:
— timpul petrecut pentru a face una al-lea tip de muncă.
(5) Analiza intensității forței de muncă a produselor. Costurile cu forța de muncă sunt costuri cu forța de muncă. e timp pe unitate sau întregul volum și h produse finite și se calculează ca aproximativ T purtarea fondului de timp de lucru pentru fabricarea unei anumite cantităţi de produse în raport cu volumul producţiei acesteia. Reducerea intensităţii muncii a producţiei este cel mai important factor creste productia O intensitatea muncii.
În procesul de realizare a analizei, studiază A dar dinamica intensității muncii, implementarea planului, motivele schimbării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii.
După cum se poate observa din cele de mai sus, analiza utilizării resurselor de muncă nu este un proces simplu, care cuprinde mai multe etape. Fiecare pas este important.În ceea ce priveşte relaţiile comerciale n folosirea siva si extinsa a tr la din resursele de capital ale întreprinderii este principala Cu capacitatea de a atinge stabil și de a conduceși pozitii de lider pe piata. Rezultate v Capacitatea de a gestiona potențialul de lucru al unei organizații afectează direct co n oportunități actuale și este unul dintre avantaje sv întreprindere.
Lista bibliografică
1. Abryutina M.S. ., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale pre d acceptare. – M.: Afaceri și servicii, 1998.
2. Ermolovici L.L. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. - Minsk: BSEU, 2001.
3. Cernyavski I. Activarea potențialului uman ca condiție a progresului: – M.: The Economist. – 2007 - Nr. 8 - S. 45-49.
4. Bereslavskaya V.A. Eficiența utilizării resurselor de muncă și optimizareși ajustări salariale/ V.A. Bereslavskaya, E.M. Gamova A.A. Zhubrin // Economic an A liz: teorie și practică. - 2008. - Nr. 14. - S. 34-37.
5. Kondratova I.G. Analiza utilizării resurselor de muncă ca parte cea mai importantă a e potenţialul de resurse al organizaţiei / I.G. Kondratov // Analiza economică: teorie și practică. - 2010. - Nr. 1. - S. 22-28.
ANALIZA UTILIZĂRII FORȚEI DE MUNCĂ
MA Pronin a , conf. univ
SG Saenko, student
AG Zaitsev, student
Universitatea agrară de stat Don
(Rusia, satul Persianovsky)
abstract. Analiza utilizării resurselor de muncă – proces care caracterizează posibili l a conducerii efective a afacerii. Furnizați întreprinderi cu personal calificat b ute la furnizarea de produse de înaltă calitate și asigurarea competitivității companiei în ansamblu. Utilizarea lor corectă poate deveni cea mai importantă condiție pentru funcționarea stabilă a e n surpriză.
Cuvinte cheie: eficienta, formarea resurselor umane, productivitatea muncii.
Introducere ………………………………………………………………………………… 3
Etapele formării resurselor de muncă ……………………….…. 4
Sarcini, obiective, surse de informații ………………………………………… 6
Analiza resurselor de muncă …………………………………………………………….. 9
Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă ....... 9
Mişcare forta de munca …………………………………………. 12
Analiza utilizării timpului de lucru ……………………… 14
Analiza productivității muncii ………………………………………… 16
Analiza formării fondului salariile ………………. 19
Caracteristicile întreprinderii Korand LLC …………………………… 21
Analiza productivității muncii pentru anul 2005 ………………… 22
Analiza dinamicii productivitatii muncii pentru perioada 2005-2006. ..24
Analiza impactului productivității muncii asupra cifrei de afaceri ... 26
Analiza impactului cifrei de afaceri și a numărului de angajați asupra productivității muncii în 2005 …………………………. 27
Calculul influenței factorilor prin metoda diferențelor absolute asupra cuantumului fondului de salarii (statul de plată) ………………………………………….28
Concluzie ………………………………………………………………………… 30
Literatură ………………………………………………………………………. 32
Introducere
Nu există organizație fără oameni, deoarece personalul care lucrează în întreprindere reprezintă principala valoare pe care o poate poseda.
Responsabilitatea specifică pentru managementul general al resurselor umane în organizațiile mari este de obicei atribuită angajaților pregătiți profesional din departamentele de resurse umane. Pentru ca aceștia să contribuie în mod activ la obiectivele organizației, au nevoie nu numai de cunoștințe și competențe în domeniul lor particular, ci și de conștientizarea nevoilor managerilor de nivel inferior. În același timp, dacă managerii de nivel inferior nu înțeleg specificul managementului resurselor umane, mecanismul acestuia, oportunitățile și neajunsurile, atunci nu pot utiliza pe deplin serviciile specialiștilor în HR. Prin urmare, este important ca toți liderii să cunoască și să înțeleagă modalitățile și metodele de gestionare a oamenilor.
Prin urmare, sarcina principală a analizei utilizării forței de muncă într-o întreprindere este identificarea tuturor factorilor care împiedică creșterea productivității muncii, ducând la pierderea timpului de lucru și la reducerea salariilor personalului.
Acest curs dezvăluie conceptul de resurse de muncă. Analiza resurselor de muncă este una dintre secțiunile principale ale analizei întreprinderii. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resurse de muncă, un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție.
În activitatea noastră, vom analiza resursele de muncă în următoarele domenii:
evaluarea securității întreprinderii cu resursele de muncă și circulația forței de muncă;
evaluarea eficacității utilizării timpului de lucru;
studiul productivității minereului;
studiul costurilor salariale.
Resursele de muncă din întreprindere reprezintă un obiect de preocupare constantă din partea conducerii întreprinderii. Mai ales rolul resurselor de muncă a crescut în perioada relațiilor de piață, iar natura investițională a producției, intensitatea sa științifică ridicată a schimbat cerințele pentru angajat - a crescut importanța unei atitudini creative față de muncă.
Acum, principala sarcină a șefului întreprinderii este o echipă de lucru bine aleasă, care este o echipă de oameni și parteneri care sunt capabili să înțeleagă, să realizeze și să implementeze planurile managementului întreprinderii. Doar ea este cheia succesului activității antreprenoriale, expresia și prosperitatea întreprinderii.
1. Etape de formare resurselor de muncă
În stabilirea obiectivelor organizației sale, managementul trebuie să determine resursele necesare pentru a le atinge. Nevoia de bani, echipamente și materiale este destul de evidentă. Puțini lideri ratează aceste momente când planifică. Dar planificarea forței de muncă este adesea făcută inadecvat sau nu i se acordă atenția cuvenită.
Planificarea forței de muncă include trei pași:
se face o evaluare a resurselor disponibile (în această etapă, conducerea determină câți oameni sunt angajați pentru a efectua o anumită operațiune, evaluând în același timp calitatea);
se face o evaluare a nevoilor viitoare (se prevede numărul de personal pentru implementarea obiectivelor pe termen scurt și lung);
se elaborează un program care să răspundă oportunităților viitoare (se elaborează un program care ține cont de schimbările din mediul extern și include măsuri specifice de atragere a resurselor de muncă).
Apoi începe recrutarea, care constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți angajați pentru aceasta. Această activitate se desfășoară în toate categoriile, printre care în prezent se obișnuiește să se evidențieze următoarele: lucrători, angajați, specialiști și manageri. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, disponibilizările din cauza expirării contractului de muncă, extinderea domeniului de aplicare al organizației. Recrutarea se face de obicei din surse externe (publicitate în ziare și reviste profesionale, contactarea agențiilor de ocupare a forței de muncă și a firmelor de management, trimiterea de persoane contractate la cursuri speciale la colegii) și interne (promovarea angajaților acestora, care este mult mai ieftină, crește interesul, îmbunătățește moralul și întărește). ataşamentul angajaţilor faţă de firmă).
În continuare, începe selecția personalului din rezerva creată în timpul recrutării. Ar trebui selectată persoana care este cel mai bine calificată pentru postul ocupat. O decizie obiectivă în alegere se poate baza pe educația candidatului, nivelul abilităților sale profesionale, experiența anterioară de muncă, calitățile personale.
Munca umană trebuie plătită. Prin urmare, tipul și cantitatea de recompense oferite de o organizație sunt importante în evaluarea calității vieții profesionale. Salariul este o recompensă acordată angajaților pentru munca depusă și are ca scop motivarea acestora să atingă nivelul dorit de performanță. Prin urmare, dezvoltarea structurii salariale este o verigă importantă în formarea resurselor de muncă. Responsabilitatea dezvoltării structurii salariale revine Departamentului de Resurse Umane. Structura salarială a unei organizații este determinată prin analizarea nivelurilor salariale, a condițiilor de pe piața muncii și a productivității și profitabilității organizației. Dezvoltarea unei structuri de compensare a executivului este mai complexă, deoarece include adesea beneficii, scheme de împărțire a profitului și plăți de acțiuni în plus față de salariul în sine.
Pe lângă salarii, organizația oferă angajaților săi diverse beneficii suplimentare, cu toate acestea, aceste plăți suplimentare constituie o parte semnificativă a pachetului de remunerare plătit de organizație.
II. Sarcini, obiective, surse de informații
Sarcini principale analiza utilizării resurselor de muncă include: determinarea numărului și componenței angajaților la întreprindere, analiza structurii personalului, analiza mișcării forței de muncă, evaluarea utilizării timpului de lucru, stabilirea faptelor și motivelor utilizării lui neproductive, măsurarea și studierea dinamicii productivității muncii, analiza factorilor acesteia, determinarea influenței factorilor tehnici și economici asupra productivității muncii, identificarea rezervelor pentru creșterea în continuare a acesteia și utilizarea mai eficientă a resurselor de muncă. Un aspect important al analizei este determinarea impactului modificărilor numărului de angajați și a productivității acestora asupra rezultatului economic. Etapa finală a analizei este elaborarea propunerilor de mobilizare a rezervelor identificate.
Scopul analizei este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției în detrimentul productivității muncii, utilizarea mai rațională a numărului de muncitori și a timpului lor de lucru.
Principalele surse de informare utilizate în analiza resurselor de muncă sunt:
date din formularele de raportare anuală și trimestrială;
materiale de cronometrare și fotografii ale zilei de lucru;
date foaie de pontaj;
informarea asupra măsurilor care vizează utilizarea eficientă a timpului de lucru, reducerea intensității muncii a produselor și creșterea productivității muncii;
formularul nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților;
datele planului de afaceri;
contabilitatea unică a angajaților pe profesii și calificări;
special cercetare sociologică, întâlniri productive etc.
Punctul de plecare pentru analiza resurselor de muncă este determinarea numărului și componenței angajaților la întreprindere. Numărul total de angajați - cel mai complet dintre conceptele folosite. În acest caz, sunt luați în considerare angajații din toate categoriile asociate cu angajatorul printr-un contract de muncă (cu excepția antreprenorilor individuali), chiar dacă valabilitatea acestuia este suspendată, inclusiv lucrătorii temporari și cu fracțiune de normă.
În cazul în care modificarea numărului de salariaţi pt perioadă de raportare mic, iar numărul de lucrători cu fracțiune de normă este mic, atunci puteți fi mulțumit cu formula aproximativă a jumătate din suma valorilor numerelor de la începutul și sfârșitul perioadei de raportare. Apoi compoziția medie (L joint venture ) angajații întreprinderii în această perioadă de raportare: , unde L Н - numărul de membri la începutul perioadei de raportare; L K - numarul de angajati la sfarsitul perioadei de raportare.
Dacă modificarea numărului de angajați în perioada de raportare a fost semnificativă (de exemplu, au fost angajați lucrători suplimentari pentru a performa munca sezoniera) și au existat și lucrători cu fracțiune de normă, o cifră mai exactă a numărului de lucrători se poate obține folosind formula de calcul al mediei cronologice. La măsurarea numărului de angajați pe perioade inegale de timp, este necesar să se utilizeze formula de calcul a mediei ponderate cronologice.
Lista salariaţilor cuprinde angajaţii înscrişi în registrele de evidenţă a personalului. Aceasta înseamnă că carnetele lor de muncă au fost predate departamentului de personal al întreprinderii, iar în ordinea numirii se indică că vorbim de un post cu normă întreagă, tarif întreg etc. În statul de plată nu sunt incluse lucrătorii cu fracțiune de normă, lucrătorii temporari, precum și cei care se află în concediu lung fără plată, fac serviciul militar etc. La calcularea numărului mediu de salariați, numărul persoanelor aflate pe liste în weekend și sărbători este luate egale cu datele din ziua lucrătoare anterioară, iar contabilizarea modificărilor numărului de personal se efectuează pe baza ordinelor (instrucțiunilor) privind angajarea sau concedierea angajaților, care trebuie să indice în mod necesar data angajării („de la așa și o dată”) sau data eliberării din muncă (concediere) cu indicarea obligatorie a motivului (link către articolul și paragraful relevant din Codul muncii). Numărul de angajați este egal cu salariul mediu, minus toți cei absenți în perioada contabilă din orice motiv (inclusiv concedii plătite, instruire, participare la grevă etc.).
Forța de muncă se referă la populația în vârstă de muncă. Pentru bărbați, este de 44 de ani (de la 16 la 59 de ani inclusiv), iar pentru femei este de 39 de ani (de la 16 la 54 de ani inclusiv). Forța de muncă include atât populație aptă de muncă angajată, cât și șomeră din economie. Numărul resurselor de muncă acoperă două categorii de persoane. Prima este populația în vârstă de muncă în vârstă de muncă (determinată prin scăderea persoanelor cu handicap nemuncă din grupele I și II, precum și a persoanelor nemuncă care au beneficiat de pensie în condiții preferențiale, din populația de vârstă activă). Al doilea este populația activă în afara vârstei de muncă (numărul de adolescenți care lucrează (sub 16 ani) și pensionari care lucrează). resurse întreprinderilor (3)Rezumat >> Economie
... muncă resurseși sarcinile lor analiză Muncă resurse pe afacere este un obiect de preocupare constantă din partea conducerii afacere. Rol muncă resurse ... Analiză productivitatea muncii Utilizare eficientă muncă resurse pe afacere ...
Analiză muncă resurse întreprinderilor (5)
Lucrări de curs >> Economie... întreprinderilor muncă resurse 1.2 Conținut analiză utilizare muncă resurse 1.3 Identificarea rezervelor pentru utilizare eficientă muncă resurse 2. Practică analiză muncă resurse pe afacere 2.1 Analiză Securitate întreprinderilor muncă ...
Analiză muncă resurse întreprinderilor (6)
Lucrări de curs >> Economie... analiză muncă resurse pe afacere 6 1.1 Sarcini și direcții principale analiză muncă resurse 6 1.2 Analiză Securitate întreprinderilor muncă resurse 7 1.3 Analiză utilizarea timpului de lucru 9 1.4 Analiză intensitatea muncii a produselor 11 1.5 Analiză ...
Analiză muncă resurse întreprinderilor pe exemplu de OJSC South Ural Cryolite Plant
Lucrări de curs >> EconomieScopul acestei lucrări este unul cuprinzător analiză muncă resurse pe afacereși elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea... a consiliului. 2.5 Analiză statul de plată Analiză utilizare muncă resurse pe afacere, nivel de performanță...
Introducere
1. Bazele teoretice ale analizei resurselor de muncă ale întreprinderii
1.1 Procedura de analiză a furnizării unei întreprinderi cu resurse de muncă
1.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă
2. Practica analizei resurselor de munca la intreprindere
2.1 Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă
2.2 Analiza utilizării resurselor de muncă
2.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă
Concluzie
Bibliografie
INTRODUCERE
Formarea personalului în condițiile relațiilor de piață se bazează pe funcționarea mecanismului pieței interne a muncii a organizației. Sensul creării și utilizării unui astfel de mecanism este că vă permite să aplicați forme flexibile de asigurare a organizației cu angajații necesari și conferă un caracter permanent relațiilor de piață dintre angajator și angajat pe toată perioada de valabilitate. contract de muncă. În conformitate cu acest acord, angajatorul creează și menține în mod constant condițiile de muncă necesare, iar angajatul asigură în mod constant îndeplinirea functii de munca la un nivel înalt de calitate în timp util.
Un indicator important care caracterizează munca întreprinderilor este resursele de muncă, nivelul acestora depinde rezultate financiare activitati ale intreprinderilor.
Resursele de muncă reprezintă partea aptă a populației cu abilități fizice și intelectuale activitatea muncii capabile să producă bunuri materiale sau să presteze servicii.
Mărimea, structura și calitatea resurselor de muncă, disponibilitatea și utilizarea lor au o influență decisivă asupra creșterii eficienței producției.
Relevanța subiectului termen de hârtie este pornit stadiul prezent dezvoltarea, rolul organizării muncii este în mod obiectiv în creștere, ceea ce se explică printr-un nivel mai ridicat de socializare a muncii și a producției, modificări calitative ale forței de muncă și mijloacelor de producție în perioada revoluției științifice și tehnologice. Progresul științific și tehnic determină necesitatea unor modalităţi mai progresive de îmbinare a factorilor de producţie materiali şi personali, corespunzător unui tip de dezvoltare intensivă.
Scopul acestui studiu este de a analiza resursele de muncă din întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, autorului i-au fost stabilite următoarele sarcini:
1) identificați baza pentru analiza disponibilității resurselor de muncă pentru o întreprindere,
2) să studieze direcțiile de analiză a utilizării resurselor de muncă în ceea ce privește analiza utilizării timpului de muncă, productivitatea muncii, intensitatea muncii a produselor, precum și a fondului de salarii;
3) identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a resurselor de muncă,
4) să analizeze utilizarea resurselor de muncă.
Baza teoretică și metodologică a studiului a fost literatura științifică națională monografică și educațională pe tema muncii, publicații în periodice de specialitate, materiale de pe site-uri oficiale de internet.
În prima parte a lucrării, baza teoretica analiza resurselor de muncă ale întreprinderii. În a doua parte a lucrării se efectuează o analiză a utilizării resurselor de muncă.
Lucrarea este prezentată pe 36 de foi de text dactilografiat, conține 12 tabele și o diagramă.
1. FUNDAMENTE TEORETICE ALE ANALIZEI RESURSELOR DE LUCRU ALE ÎNTREPRINDERII
1.1 Procedura de analiză a furnizării unei întreprinderi cu resurse de muncă
Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, gradul de utilizare a echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și alți indicatori economici depind de securitatea întreprinderii cu resursele de muncă și de eficiență. a folosirii lor.
Principalele sarcini ale analizei:
1) studiul securității întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu personalul din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi;
2) evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere;
3) identificarea rezervelor pentru o utilizare cat mai completa si eficienta a personalului intreprinderii.
Baza informativă a analizei: planul de muncă, raportarea statistică „Raport asupra muncii”, evidența personalului și datele departamentului de personal.
Securitatea întreprinderii cu resursele de muncă se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorie și profesie cu nevoia planificată. Cu această comparație începe analiza. Pentru aceasta, este alcătuit un tabel (Tabelul 1).
Pe baza rezultatelor calculelor se face o concluzie cu privire la abaterile cauzale ale efectivelor si structurii salariatilor fata de cei planificati pe categorii si profesii si se face si o evaluare a acestor abateri.
În continuare, este analizată compoziția calitativă a resurselor de muncă. Analiza examinează schimbările în componența lucrătorilor în funcție de vârstă, vechime în muncă, studii și calificări. Totodată, se acordă o atenție deosebită conformării calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii prestate, i.e. compararea ratelor medii.
Tabelul 1. Securitatea întreprinderii cu resurse de muncă.
, 
,
unde este categoria salarială medie a lucrătorilor,
Tpi - categoria salarială din categoria i-a sau profesia de muncitori,
KPi - numărul de lucrători din categoria i-a sau profesie,
Categoria salariului mediu de muncă,
TPTi - categoria tarifară a lucrărilor de tip i-a,
VPTi este cantitatea de muncă de tipul i.
Categoria de salariu mediu a lucrătorilor ar trebui să fie egală cu categoria de salariu mediu de muncă. Dacă categoria salarială medie a lucrătorilor este mai mare decât media categorie tarifară munca, aceasta indică iraționalitatea alocării muncii. Dimpotrivă, poate duce la eliberarea de produse de calitate scăzută.
1) raportul cifrei de afaceri la acceptare =,
2) raportul cifrei de afaceri la cedare= 
,
3) rata de rotație a personalului=
4) coeficient de constanță a personalului =
5) raportul total al cifrei de afaceri=.
Indicatorii sunt analizați în dinamică, pe baza rezultatelor analizei, se trag concluzii despre modificările acestora.
1.2 Conținutul analizei utilizării resurselor de muncă
Analiza utilizării resurselor de muncă include:
Analiza utilizării timpului de lucru,
· Analiza productivitatii muncii,
Analiza intensității forței de muncă a produselor,
· Analiza salariilor (WFP).
Analiza utilizării timpului de lucru se realizează pentru întreprindere în ansamblul ei, pentru divizii structurale individuale și categorii de salariați, și se bazează pe bilanţul timpului de muncă (Schema 1).
Schema 1. Fondul timpului de lucru.
În timpul analizei se calculează următorii coeficienți:
1) coeficientul de utilizare al fondului calendaristic al timpului de lucru:
Afișați ponderea fondului real de timp de lucru în calendar.
2) coeficientul de utilizare al fondului de timp de personal:
3) coeficientul de utilizare al fondului de timp planificat:
Coeficienții sunt analizați în comparație cu valoarea recomandată și în dinamică. Se face concluzia corespunzătoare.
,
unde FRV este fondul efectiv al timpului de lucru al lucrătorilor în om/oră,
KR - numărul mediu de lucrători,
D este numărul mediu de lucrători,
n este durata medie a zilei de lucru în ore.
1) calculul impactului modificărilor numărului mediu de lucrători asupra abaterii fondului lor real de timp de lucru:
2) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de zile lucrate de un lucrător asupra abaterii fondului efectiv al timpului de lucru:
Dacă D1<Д0, то говорят о целодневных потерях рабочего времени.
3) calculul impactului modificărilor duratei medii a zilei de muncă asupra abaterii fondului de timp de lucru al lucrătorilor:
Dacă programul de lucru a fost redus (p1<п0), то говорят о внутрисменных потерях рабочего времени.
Se verifică dacă este valabilă următoarea egalitate:
La finalul analizei se face o concluzie despre influența fiecăruia dintre acești factori asupra abaterii fondului de timp de lucru.
Este posibil ca timpul de lucru conform regimului de lucru stabilit să fie utilizat pe deplin: nu există timpi de nefuncţionare sau absenteism. Dar există și posibile pierderi de timp de lucru ca urmare a absenteismului și a timpului de nefuncționare a echipamentelor din utilizarea ineficientă a timpului de lucru.
Distingeți conceptele de zile sigure, timp de nefuncționare pe toată ziua și în cadrul turei, absenteism și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la muncă și nu lucrează pe toată durata turei sau pe o parte a turei. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor. Absentismul este o neprezentare la locul de muncă din motive lipsite de respect, adică fără temei legal pentru aceasta.
Același rezultat în procesul de producție poate fi obținut cu diferite grade de eficiență a muncii. Măsura eficienței muncii în procesul de producție se numește productivitatea muncii. Cu alte cuvinte, productivitatea muncii este înțeleasă ca eficacitatea sa sau capacitatea unei persoane de a produce un anumit volum de producție pe unitatea de timp de lucru.
La locul de muncă, în magazin, la întreprindere, productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp (output) sau cantitatea de timp petrecută pentru fabricarea unei unități de producție (intensitatea muncii).
Acest indicator ar trebui să i se acorde o atenție deosebită, deoarece. de acesta depinde nivelul multor alți indicatori - volumul produselor fabricate, nivelul costului acestuia, cheltuielile fondului de salarii etc.
În procesul de analiză a productivității muncii este necesar să se stabilească gradul de îndeplinire a planului și dinamica creșterii, motivele modificării nivelului productivității muncii. Astfel de motive pot fi o modificare a volumului de producție și a numărului de PPP, utilizarea instrumentelor de mecanizare și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimburilor și a întregii zile etc.
Productivitatea muncii este calculată pe lucrător PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. Rata de creștere mai mare a productivității muncii per angajat PPP în comparație cu rata de creștere a productivității muncii per lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează și o creștere a productivității întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, muncii și managementului. Ca regulă generală, rata de creștere a productivității per lucrător PPP (per lucrător) ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității per lucrător.
Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.
Indicatori generali: producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală pe lucrător în termeni valorici.
Indicatorii privați caracterizează producția unui anumit tip de produse în termeni fizici pentru 1 om-zi sau om-oră.
Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată de un anumit tip pe unitate de timp.
Acești indicatori sunt analizați în dinamică în comparație cu planul, datele de la întreprinderi similare și mediile industriei.
În cursul analizei, se determină influența factorilor asupra abaterii celui mai generalizator indicator al productivității muncii a producției medii anuale de produse de către un lucrător:
unde GW este producția medie anuală a unui lucrător,
UD - ponderea lucrătorilor în personalul industrial și de producție,
D - numărul mediu de zile lucrate de un lucrător pe an,
SW este producția orară medie a unui lucrător.
Calculul influenței acestor factori poate fi efectuat prin metoda diferențelor absolute.
1) calculul impactului unei modificări a ponderii lucrătorilor în PPP asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:
2) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de zile lucrate de un lucrător asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:
3) calculul impactului unei modificări a zilei medii de lucru asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:
4) calculul impactului unei modificări a producției orare medii a unui lucrător asupra abaterii producției medii anuale a unui lucrător:
La sfârșitul calculului se verifică următoarele:
Totodată, trebuie remarcat faptul că o creștere a productivității muncii a salariaților ca urmare a creșterii ponderii lucrătorilor în numărul lor total indică o îmbunătățire a structurii personalului industrial și de producție. O evaluare pozitivă merită, de asemenea, creșterea nivelului productivității muncii a lucrătorilor ca urmare a creșterii numărului mediu de zile lucrate de un lucrător, a zilei medii de lucru și a producției orare medii.
Pentru a aprofunda analiza indicatorilor de productivitate a muncii, se determină influența asupra abaterii volumului producției de produse comercializabile a modificărilor numărului mediu de personal industrial și de producție și a producției medii anuale a unui muncitor:
Intensitatea muncii - costul timpului de lucru pe unitate sau întregul volum de produse fabricate. Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Cresterea productivitatii muncii se produce in primul rand datorita scaderii intensitatii muncii a produselor. Se poate realiza o reducere a intensității muncii prin introducerea de măsuri de progres științific și tehnic, mecanizarea și automatizarea producției și a forței de muncă, precum și creșterea livrărilor în cooperare, revizuirea standardelor de producție etc.
În procesul de analiză, ei studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, ar trebui să comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie, ceea ce vă va permite să identificați cele mai bune practici și să dezvoltați măsuri pentru implementarea acesteia în întreprinderea analizată.
Deci, în cursul analizei, sunt studiate două tipuri de intensitate a muncii:
1) intensitatea muncii unei unități de producție de un anumit tip (specific) este raportul dintre fondul de timp de lucru (FRV) și volumul producției în termeni fizici
2) intensitatea muncii de o rublă (intensitatea muncii în termeni de valoare)
.
Analiza începe cu studiul dinamicii și implementarea planului pentru nivelul intensității muncii a produselor. Pentru aceasta, este alcătuit un tabel (Tabelul 2).
Tabelul 2. Nivelul intensității muncii a produselor
.
Tabelul 3. Intensitatea specifică a muncii
Tabelul 4. Intensitatea muncii de o rublă
Pe baza rezultatelor calculelor se face o evaluare a modificării indicatorului UTE pentru fiecare tip de produs și se face o concluzie despre influența factorilor asupra abaterii acestuia.
,
unde TE este intensitatea totală a muncii,
TEi este intensitatea muncii a celui de-al i-lea tip de produs,
UDi este ponderea celui de-al i-lea tip de produs în volumul total de producție în termeni valorici.
1) calculul impactului unei modificări a structurii producției asupra abaterii intensității totale a muncii
Examinare:
Modificarea nivelului intensității muncii nu este întotdeauna estimată fără ambiguitate. În special, uneori intensitatea muncii crește odată cu o pondere semnificativă a produselor nou dezvoltate sau cu îmbunătățirea calității acestora.
Pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea și competitivitatea produselor, sunt necesare forță de muncă și fonduri suplimentare. Cu toate acestea, câștigurile din creșterea vânzărilor și prețurile mai mari depășesc de obicei pierderile din cauza intensității mai mari a forței de muncă. Prin urmare, relația dintre complexitatea produselor, calitatea acestora, costul, vânzările și profiturile ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.
Salariile din multe industrii ocupă o pondere semnificativă în costul de producție și au o mare influență asupra formării nivelului acestuia.
Analiza începe cu studiul abaterilor absolute și relative ale fondului efectiv de salarii de la valoarea planificată.
Totuși, abaterea absolută nu caracterizează pe deplin utilizarea fondului de salarii, întrucât nu ține cont de gradul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul producției. Abaterea relativă este exprimată prin următoarea formulă:
unde FZPskpl este fondul de salarii planificat, ajustat pentru punerea în aplicare a planului în ceea ce privește volumul producției de produse comercializabile.
unde KTP este coeficientul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul producției de produse comercializabile ().
În continuare, se efectuează o analiză factorială a părților constante și variabile din statul de plată în comparație cu datele planului. Partea constantă a fondului de salarii a fiecărei categorii de personal de producție și industrial este influențată de doi factori:
1) modificarea numărului de salariați;
2) modificarea salariului mediu anual al unui angajat.
Dependența părții constante a salariului de factorii determinanți enumerați este reflectată de următorul model factorial:
unde CR este numărul mediu de angajați cu salarii la timp,
D - numărul mediu de zile lucrate de un angajat pentru perioada respectivă,
n este durata medie a zilei de lucru în ore,
NWP este salariul mediu pe oră.
Calculul influenței factorilor poate fi efectuat prin metoda diferențelor absolute.
1) calculul impactului unei modificări a numărului de angajați asupra abaterii părții constante a salariului
2) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de zile lucrate de un angajat asupra abaterii părții constante a fondului de salarii
3) calculul impactului unei modificări a zilei medii de lucru asupra abaterii părții constante a fondului de salarii
4) calculul impactului modificărilor salariului mediu orar asupra abaterii părții constante a salariului
Examinare:
Valoarea părții variabile a fondului de salarii este afectată de volumul producției, structura produselor și costurile directe cu forța de muncă în costul anumitor tipuri de produse.
Pentru analiza factorială se utilizează următoarea formulă:
,
unde VTpi este volumul producției de produse de tipul i în termeni fizici,
UTEi - intensitatea specifică a forței de muncă a unui i-lea tip de produs,
OTi - nivelul salariului pentru 1 oră de om în producția de produse de tip i-lea.
Calculul influenței factorilor se realizează folosind metoda substituțiilor de lanț:
1) calculul impactului modificărilor volumului producției asupra abaterii părții variabile a fondului de salarii
2) calculul impactului unei modificări a structurii producției asupra abaterii părții variabile a fondului de salarii
3) calcularea impactului modificărilor inputului specific de muncă asupra abaterii părții variabile a salariului
4) calculul impactului modificărilor nivelului salariului pentru 1 oră om asupra abaterii părții variabile a fondului de salarii
Examinare:
În cursul analizei, este de asemenea necesar să se stabilească o corespondență între ratele de creștere a productivității muncii și salariile medii. Pentru a crește nivelul de profitabilitate, este important ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a salariilor. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o creștere a costului (datorită cheltuirii excesive a salariilor) și, în consecință, valoarea profitului scade.
1) statul de plată - arată câte ruble de produse comercializabile oferă fiecare rublă de salariu
2) intensitatea salariului - arată câte ruble de salarii cad pe fiecare rublă de produse comercializabile
3) rentabilitatea salarială - arată câte copeici de profit al produselor comercializabile cad pe fiecare rublă de salariu.
Indicatorii sunt analizați în dinamică, în comparație cu planul, cu date de la întreprinderi similare și medii din industrie.
1.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă
Dacă, în cursul analizei disponibilității resurselor de muncă, a fost dezvăluită o furnizare incompletă a întreprinderii cu resurse de muncă, atunci se elaborează un set de propuneri care vizează o utilizare mai completă a forței de muncă, creșterea productivității muncii, intensificarea producției, mecanizarea sa cuprinzătoare, automatizarea și altele.
Dacă întreprinderea își extinde activitățile și se presupune că va crea noi locuri de muncă, atunci se determină o rezervă pentru creșterea producției din acest motiv:
,
unde este rezerva pentru creșterea producției prin creșterea locurilor de muncă,
Creșterea așteptată a numărului de locuri de muncă,
Producția efectivă anuală medie a unui lucrător.
Atunci când se analizează utilizarea timpului de lucru, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absentism, oprirea utilajelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activitățile sale (vacanțe, de exemplu). Eliminarea pierderilor de timp de lucru din motive ce depind de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid profit.
De asemenea, este necesar să se acorde atenție costurilor neproductive ale timpului de lucru (pierderi ascunse ale timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru fabricarea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.
Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de muncă asociată căsătoriei, este necesar să se împartă suma salariilor muncitorilor din produsele respinse și a salariilor plătite muncitorilor pentru a o corecta la salariul mediu orar al lucrătorilor.
Eliminarea pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor este considerată o rezervă pentru creșterea fondului efectiv al timpului de lucru și, în consecință, a volumului producției.
unde SVpl este producția medie orară planificată.
Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece. pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.
În încheierea analizei productivității muncii se identifică rezerve sau oportunități de creștere a acesteia:
1) reducerea complexității produselor;
2) utilizarea mai completă a capacității de producție a întreprinderii.
Există o formulă pentru calcularea rezervei pentru creșterea producției orare medii a unui lucrător:
,
unde RSV este valoarea rezervei pentru creșterea producției orare medii,
SVv și SVf - producția medie orară a lucrătorului, posibilă și reală, (în același timp, SVv > SVf),
TPF - volumul real de producție de produse comercializabile,
Tf - costurile reale ale timpului de lucru asociat cu acesta (oră-om),
În concluzia analizei intensității forței de muncă a produselor, rezerva pentru reducerea acesteia este determinată de formula:
unde P↓TE este valoarea rezervei pentru reducerea intensității muncii,
TEv și TEf sunt posibile și intensitatea reală a muncii (în același timp, TEv<ТЕф),
TPF - volumul real de producție de produse comercializabile,
Tf - costurile reale ale timpului de lucru asociat cu acesta (oră-om),
P↓T este reducerea preconizată a timpului de muncă datorită mecanizării, automatizării producției, pregătirii avansate a muncitorilor, îmbunătățirii condițiilor de muncă etc.,
RTP - creșterea preconizată a volumului producției de produse comercializabile prin introducerea progresului științific și tehnologic.
Тd - costuri suplimentare ale timpului de lucru asociate cu o creștere a volumului producției.
Economiile (cheltuielile excesive) ale fondului de salarii datorate modificărilor raportului dintre productivitatea muncii și salariul mediu sunt calculate prin formula:
Dacă E<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 atunci supracheltuire, dacă E = 0, atunci nu există nici economii, nici supracheltuire a fondului de salarii.
Deci, personalul care lucrează la întreprindere este principala valoare a întreprinderii. Este recomandabil să se analizeze resursele de muncă în mai multe domenii, dintre care cele mai importante sunt: analiza resurselor de muncă ale întreprinderii, analiza utilizării timpului de lucru, analiza productivității muncii, analiza intensității muncii și analiza salariilor, precum și identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă.
2. PRACTICA DE ANALIZĂ A UTILIZĂRII RESURSELOR DE MUNCA
2.1 Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă
Să analizăm numărul și structura angajaților pe categorii în comparație cu planul:
Tabelul 5. Resursele de muncă ale întreprinderii
Rezultatele analizei arată că componența salariaților pe categorii de personal s-a schimbat semnificativ.
După cum se poate observa din tabel, numărul de PPP în anul de raportare a crescut față de anul precedent și s-a ridicat la 114 persoane în termeni absoluti. Tabelul mai arată că ponderea lucrătorilor în numărul total de angajați ai întreprinderii, precum și ponderea specialiștilor, de fapt, a scăzut. Proporția managerilor și angajaților a crescut.
În continuare, analizăm mișcarea forței de muncă în întreprindere (Tabelul 6). Analiza arată că raportul total al cifrei de afaceri a scăzut cu 2,26%. Rata cifrei de afaceri la admitere este mai mare decât rata cifrei de afaceri la eliminare (această tendință se observă atât conform planului, cât și efectiv). Rata de rotație a personalului a scăzut cu 0,16% față de plan. A scăzut și rata de retenție a personalului (cu 3,7%). Acest lucru poate indica faptul că, în general, angajații întreprinderii sunt mulțumiți de condițiile și plătesc pentru munca lor.
Tabelul 6. Mișcarea forței de muncă în întreprindere
| Indicatori | Plan | Fapt | Deviere |
| 950 | 1064 | 114 | |
| Numărul de oameni angajați, oameni | 143 | 157 | 14 |
Număr de pensionari (demisi), persoane |
85 | 74 | -11 |
| După bunul plac, omule | 35 | 43 | 8 |
| Pentru încălcarea disciplinei muncii, oameni | 12 | 8 | -4 |
| Număr de angajați care au lucrat pe toată perioada, oameni | 870 | 935 | 65 |
| Rata cifrei de afaceri de acceptare, % | 15,05 | 14,76 | -0,29 |
| Raportul rotației de pensionare, % | 8,95 | 6,95 | -2 |
| Rata de rotație a personalului, % | 4,95 | 4,79 | -0,16 |
| Rata de retenție a personalului, % | 91,58 | 87,88 | -3,7 |
| Raportul total al cifrei de afaceri, % | 24 | 21,74 | -2,26 |
2.2 Analiza utilizării resurselor de muncă
Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un lucrător pentru perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.
Tabelul 7. Fondul timpului de muncă
Fondul de timp de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de durata medie a zilei de lucru:
PDF=CR ∙ D ∙ p
La întreprinderea analizată, PDF-ul real este mai mult decât cel planificat cu 48.450 de ore, inclusiv din cauza modificărilor în:
1) numărul de lucrători
∆FRVKR=(KR1 - KR2) ∙ D0 ∙ p0=(570 - 500) ∙225∙7,8=122850
2) numărul de zile lucrate de un lucrător
∆FRVD=KR1 ∙ (D1 - D0) ∙ p0=570 ∙ (215 - 225) ∙7,8= - 44460
∆FRVp \u003d KR1 ∙ D1 ∙ (p1 - p0) \u003d 570 ∙ 215 ∙ (7,5 - 7,8) \u003d - 36765
După cum se poate observa din datele de mai sus, compania utilizează insuficient resursele de muncă disponibile. În medie, un muncitor a lucrat 215 zile în loc de 225, drept urmare pierderea timpului de lucru pe întreaga zi per lucrător a crescut cu 10 zile, iar pentru toți - 5700, sau 44460 de ore.
Pierderile din timpul de lucru în cadrul schimburilor sunt și ele semnificative: într-o zi au fost de 0,3 ore, iar pentru toate zilele lucrate de toți lucrătorii - 36.765 de ore.
Pierderea totală a timpului de lucru a fost de 81225 ore, sau 8,8%.
Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, comparăm datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru.
productivitatea resurselor de muncă de securitate
Tabelul 8. Bilanțul timpului de lucru
| Indicator | Plan | Fapt | Deviere |
| Numărul de zile calendaristice, incl. | 365 | 365 | - |
| Sărbători și weekenduri | 101 | 101 | - |
| Fondul nominal de timp de lucru | 264 | 264 | - |
| Absențe de la serviciu, zile, inclusiv: | 39 | 56 | 17 |
| Sărbători anuale | 21 | 24 | 3 |
| Concediu de studii | 1 | 2 | 1 |
| Concediul de maternitate | 3 | 2 | -1 |
| Sărbători suplimentare cu permisiunea administrației | 5 | 7 | 2 |
| Boli | 9 | 14 | 5 |
| absenteism | - | 3 | 3 |
| Timp de nefuncţionare | - | 4 | 4 |
| Fondul de participare a timpului de lucru | 225 | 215 | -10 |
| Durata schimbului de lucru, h | 8 | 8 | - |
| Bugetul timpului de lucru, h | 1800 | 1720 | -80 |
| Zile scurtate înainte de vacanță, h | 20 | 20 | - |
| Pauze în munca mamelor care alăptează, h | 3 | 5 | 2 |
| Timp de nefuncționare în cadrul turei, h | 20 | 80 | 60 |
| Fond de timp de lucru util, h | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
Pierderea timpului de lucru, așa cum este descrisă în primul capitol al lucrării și după cum se poate observa din datele din tabel, poate fi cauzată de diverse motive obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației. , boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunilor echipamentelor, mașinilor, mecanismelor etc.
În exemplul de mai sus, cea mai mare parte a pierderii timpului de lucru este cauzată de factori subiectivi, precum concediile suplimentare cu permisiunea administrației, absenteismul, timpul neutilizat, care pot fi considerate rezerve neutilizate pentru creșterea fondului de timp de lucru.
Să analizăm în continuare productivitatea muncii. Datele pentru analiză sunt prezentate în următorul tabel:
Tabelul 9. Indicatori de performanță ai întreprinderii
| Indicator | Plan | Fapt | Deviere |
| Număr mediu de angajați, oameni | 950 | 1064 | 114 |
| Inclusiv muncitori, oameni | 500 | 570 | 70 |
| Ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați | 0,53 | 0,54 | 0,01 |
| Zile lucrate de un lucrător pentru perioada respectivă | 225 | 215 | -10 |
| Ore lucrate de toti lucratorii, h | 877 500 | 919 125 | 41 625 |
| Ziua medie de lucru, h | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Volumul producției la prețuri comparabile, mii de ruble | 100 000 | 120 500 | 20 500 |
| Producția medie anuală de un angajat, mie de ruble | 105,26 | 113,25 | 7,99 |
Productia unui singur muncitor: Medie anuală, mii de ruble Mediu zilnic, frecați. Mediu orar, frecați. |
Producția medie anuală a unui lucrător poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori:
∆GV=UD ∙ D ∙ p ∙ SV.
Pe baza datelor din tabel, vom face un calcul folosind metoda diferențelor absolute.
Din datele din tabel se poate observa că producția medie anuală a unui angajat a crescut cu 7,99 mii ruble sau cu 1,1%, inclusiv din cauza modificărilor:
1) ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați ai întreprinderii
∆GVUD \u003d (UD1 - UD0) ∙D0 ∙p0 ∙CB0 \u003d (0,54-0,53) ∙225 ∙7,8 ∙113,96 \u003d 1,9 mii de ruble.
2) numărul de zile lucrate de un lucrător pe an
Rb
3) orele de lucru
∆GVp=UD1 ∙D1 ∙(n1 – n0) ∙CB0=0,54 ∙215∙(7,5-7,8) ∙113,96=-3,9. freca.
4) producția medie orară a lucrătorilor
∆DHW=UD1 ∙D1 ∙p1 ∙(CB1 – CB0)=0,54 ∙215 ∙7,5 ∙(131,10-113,96)=14,9 mii freca.
În mod similar, analizăm impactul asupra abaterii volumului producției de produse comercializabile al modificărilor numărului mediu de personal industrial și de producție și al producției medii anuale a unui muncitor:
1) calculul impactului unei modificări a numărului mediu de PPP asupra abaterii volumului producției:
\u003d (1064-950) ∙ 105,26 \u003d 12 mii de ruble.
2) calculul impactului unei modificări a producției medii anuale a unui lucrător asupra abaterii volumului producției:
1064 ∙ (113,25-105,26) \u003d 8,5 mii de ruble.
Tabel 10. Intensitatea muncii produselor
Creșterea planificată a productivității muncii (producția orară) ca urmare a scăderii intensității muncii a produselor:
Tabelul 11. Intensitatea muncii a tipurilor de produse
| Tip produs | TP, mii de ruble |
persoană-h/mii. freca. |
Influența factorilor asupra abaterii TEi, persoană-h/mii. freca. |
||||||
| Plan | Fapt | Plan | Fapt | Plan | Condițional | Fapt | TPi | FRVi | |
| A | 25000 | 35000 | 355000 | 470000 | 14,2 | 10,1 | 13,4 | -4,1 | 3,3 |
| B | 44000 | 65000 | 270500 | 320120 | 6,1 | 4,2 | 4,9 | -1,9 | 0,7 |
| V | 31000 | 20500 | 252000 | 129005 | 8,1 | 12,3 | 6,3 | 4,2 | -6 |
| Total | 100000 | 120500 | 877500 | 919125 | 28,4 | 26,6 | 24,6 | -1,8 | -2 |
Din analiză rezultă că valorile reale ale intensității forței de muncă a produselor pentru fiecare tip nu corespund cu cele planificate. Mai mult, ele sunt cu un ordin de mărime mai mici. Astfel, intensitatea forței de muncă a produselor de tip A s-a ridicat de fapt la 13,4 ore om/mii tone. rub., întrucât în comparație cu planul a fost 14,2; intensitatea muncii de tip B și C a fost de fapt de 4,9 ore-om/mii. freca. și 6,3 ore-om/mii. ruble, respectiv (comparativ cu valorile planificate de 6,1 ore/mii de ruble și 8,1 ore/mii de ruble). Diferiți factori ar fi putut contribui la reducerea intensității muncii. Să stabilim influența unora dintre ele.
Influența modificărilor în structura producției și a intensității muncii a unor tipuri individuale de produse asupra abaterii intensității totale a muncii este determinată de următoarea formulă:
1) calculul impactului unei modificări a structurii producției asupra abaterii intensității totale a muncii:
2) calculul impactului modificărilor intensității forței de muncă a unor tipuri individuale de produse asupra abaterii intensității totale a muncii
∆TETEi=7,6 - 8,8 ≈ 0,044 - 1,2
Discrepanțe în calcule din cauza rotunjirii.
Ultima în analiza utilizării resurselor de muncă va fi o analiză a fondului de salarii. Mai întâi, să facem un tabel analitic:
Tabelul 12. Salarizare
Să studiem abaterea absolută și relativă a valorii efective a fondului de salarii față de cea planificată.
Abaterea absolută a fondului de salarii se determină prin compararea fondurilor efectiv utilizate pentru salarii cu fondul de salarii planificat:
∆FZPabs=FZPf - FZPpl=21465 - 20500=+965 mii ruble.
Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că abaterea absolută în sine nu caracterizează utilizarea masei salariale, întrucât acest indicator este determinat fără a ține cont de gradul de îndeplinire a planului de producție.
Abaterea relativa a fondului de salarii se calculeaza ca diferenta intre salariile efectiv acumulate si fondul planificat, ajustata pentru coeficientul de indeplinire a planului de productie.
Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea producției:
RUR
Astfel, abaterea absolută a fondului de salarii s-a ridicat la +965 mii ruble, iar relativă -19 mii ruble. În consecință, această întreprindere are o economie relativă în utilizarea fondului de salarii în valoare de 19 mii de ruble.
Acum să calculăm indicatorii de performanță pentru utilizarea fondului de salarii conform planului și de fapt.
1) statul de plată.
ZOpl \u003d 80000/20500 \u003d 3,9 p.
Zof=86000/21465=4 r.
Astfel, de fapt, 4 ruble de producție tranzacționabilă oferă o rublă de salariu, iar conform planului, 3,9 ruble.
2) intensitatea salariului.
ZEpl \u003d 20500 / 80000 \u003d 0,26 p.
Zef \u003d 21465 / 86000 \u003d 0,25 p.
Conform planului 0,26 p. salariile cad pe rubla produselor comercializabile, de fapt 0,25 p.
În primul indicator se constată o creștere a valorii numerice, în timp ce în al doilea se constată o scădere. În ambele cazuri, abaterea este de 0,1 p.
2.3 Identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă
Alegerea modalităților de îmbunătățire a eficienței potențialului de muncă depinde de obiectivul strategic pe care îl rezolvă întreprinderea. Factorii motivaționali sau organizatori pentru creșterea eficienței muncii pot fi propuși în primul rând.
Pe baza rezultatelor analizei economice a întreprinderii, putem propune următorul set de măsuri pentru optimizarea procesului de producție.
În primul rând, un set de eforturi menite să reducă durata de nefuncţionare a echipamentelor. Reînnoirea parcului de echipamente în cazul în care există deficit sau deteriorare. Îmbunătățirea calificării și optimizarea lucrărilor reparatorilor în vederea îmbunătățirii calității reparațiilor echipamentelor. Introducerea unui interes material în reducerea duratei de nefuncţionare a echipamentelor pentru toate persoanele de care depinde.
În al doilea rând, o schimbare a situației caracterizată printr-o creștere a numărului de schimburi efectiv lucrate în rândul personalului industrial și de producție, și anume, achiziționarea de echipamente mai productive, introducerea unor tehnologii mai moderne care economisesc timp în scopul creșterii productivității muncii, dacă nu este de aşteptat ca întreprinderea să reducă volumul producţiei.
În al treilea rând, este necesar să se consolideze tendința emergentă către stabilizarea personalului întreprinderii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se realizeze o serie de măsuri în sfera socială, pentru îmbunătățirea organizării muncii (creșterea calificărilor personalului, a nivelului cultural și tehnic al muncitorilor, întărirea disciplinei muncii și îmbunătățirea sistemului de salarizare, interesul material personal al tuturor lucrătorilor, asigurând intensitatea medie a muncii).
În general, asigurarea unei întreprinderi cu resurse de muncă și indicatorii săi fac posibilă eliberarea de personal în anumite domenii ale ciclului de producție ca urmare a unei nevoi suplimentare de personal de un anumit nivel profesional și de calificare.
Atunci când se analizează utilizarea fondului de timp de lucru, este important să se stabilească ce motive care au determinat pierderea timpului de lucru depind de personal (absenteism, nefuncţionare a echipamentelor din vina lucrătorilor etc.) şi care nu (concediul de maternitate). , concediu de studii etc.) etc.). Pierderile de timp de lucru din motive care depind de personal, până la eliminarea lor completă, servesc drept rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid profit. Astfel, este necesar să se stabilească un control strict asupra formării și utilizării fondului de timp de lucru.
Scopul principal al analizei productivității muncii este de a identifica rezervele pentru creșterea productivității muncii cu utilizarea lor ulterioară, precum și de a dezvolta măsuri pentru creșterea productivității muncii și utilizarea efectivă a acestora.
Analiza fondului de salarii are ca scop dezvoltarea și justificarea măsurilor de îmbunătățire a organizării salariilor, vă permite să evaluați rezervele pentru reducerea costurilor unitare pentru producție.
Deci, pe baza datelor obținute în cursul analizei disponibilității resurselor de muncă a întreprinderii, analizei utilizării timpului de muncă, productivitatea muncii, intensitatea muncii a produselor și fondul de salarii, vom identifica rezerve pentru o mai completă și mai bună. utilizarea eficientă a resurselor de muncă la întreprindere.
Pentru început, să determinăm rezerva pentru creșterea producției prin creșterea locurilor de muncă:
Astfel, datorită creării a 15 noi locuri de muncă cu o producție medie anuală a unui muncitor egală cu 211,4 mii de ruble, producția de produse comercializabile va crește cu 3171 mii de ruble.
Calculăm rezerva pentru creșterea volumului producției, pe baza datelor privind utilizarea timpului de lucru:
După cum puteți vedea, întreprinderea trebuie să elimine pierderile de zi cu zi și în cadrul schimburilor de timp de lucru, să utilizeze mai bine resursele de muncă disponibile, altfel acest lucru duce la o scădere a producției. Cu toate acestea, ar trebui să se țină cont de ce cauzează aceste pierderi, deoarece acestea ar putea depinde și de timpul de nefuncționare al echipamentului din cauza defecțiunilor și accidentelor.
La întreprinderea analizată, producția orară medie posibilă a unui lucrător este mai mică decât cea reală, ceea ce înseamnă că calculul rezervei pentru creșterea producției orare medii a unui muncitor este imposibil. Cu alte cuvinte, nu există.
De asemenea, întreprinderea analizată nu dispune de o rezervă pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor, întrucât posibila intensitate a forței de muncă a produselor este mai mare decât cea reală.
Calculați rata de economisire sau de depășire a salariului:
.
; 
Din calculele E<0, значит, на предприятии имеет место экономия заработной платы.
CONCLUZIE
Scopurile și obiectivele stabilite pentru acest studiu sunt reflectate în conținutul lucrării.
Autorul a oferit o descriere și o procedură de analiză a resurselor de muncă ale întreprinderii. S-a constatat că este recomandabil să se analizeze resursele de muncă în mai multe domenii, dintre care cele mai importante sunt: analiza disponibilității resurselor de muncă pentru o întreprindere, analiza utilizării timpului de lucru, analiza productivității muncii, analiza intensității muncii. și analiza salariilor, precum și identificarea rezervelor pentru utilizarea eficientă a resurselor de muncă.
Efectuarea unei astfel de analize la întreprindere se bazează pe următoarea bază de informații: plan de muncă, raportare statistică „Raport de muncă”, date din fișa de pontaj și departamentul de personal.
Principalele obiective ale analizei disponibilității resurselor de muncă este de a studia disponibilitatea întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu personal din punct de vedere al parametrilor cantitativi și calitativi; evaluarea extinderii, intensității și eficienței utilizării personalului în întreprindere, precum și identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a personalului întreprinderii.
O analiză a utilizării timpului de lucru stabilește pierderile reale și posibile ale fondului de timp de lucru și identifică și motivele care au condus la aceste pierderi.
În procesul de analiză a productivității muncii este necesar să se stabilească gradul de îndeplinire a planului și dinamica creșterii, motivele modificării nivelului productivității muncii.
Pe parcursul analizei intensității muncii a produselor, ei studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în funcție de nivelul acestuia, motivele modificării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie.
Analiza salarizării consideră acest fond ca rezultat al influenţei factorilor care determină procedura de calcul a remuneraţiei fiecărei categorii de personal.
Etapa finală și poate cea mai importantă în analiza resurselor de muncă ale unei întreprinderi este identificarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și eficientă a acestor resurse.
Analiza resurselor de muncă este foarte importantă în prezent, deoarece din punctul de vedere al unui antreprenor, cele mai importante probleme sunt disponibilitatea și utilizarea eficientă a resurselor de muncă.
BIBLIOGRAFIE
1. Alekseeva A.I., Vasiliev Yu.V., Maleeva A.V., Ushvitsky L.I. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: cont. manual pentru universități, editura M .: Finanțe și statistică, 2006 - 672 p.
2. Basovsky L.E., Basovskaya E.N. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual. – M.: INFRA-M, 2005. – 366 p. - (Educatie inalta).
3. Berdnikova T.B. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: manual, M .: INFRA-M, 2007, 215 p.
4. Boronenkova S.A. Analiza managementului: manual. - M.: Finanţe şi statistică, 2004. - 384 p.: ill.
5. Ginzburg A.I. Analiza economică: un manual pentru provocare. Ed. a 2-a, revizuită. si suplimentare - Sankt Petersburg: Peter, 2008. - 528 p.: ill. – (Seria „Manual pentru universități”)
6. Dubrovsky V.Zh., Koksharova V.V., Chaikin B.I., Yarin G.A. Planificarea, controlul si analiza activitatilor firmei: cont. alocație / științific. ed. Dubrovsky V.Zh., Chaikin B.I. - Ekaterinburg: Editura USUE, 2006 - 370 p.
7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M.: TK Velby, Editura Prospect, 2007. - 424 p.
8. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: manual. / L.T. Gilyarovskaya [i dr.]. - M. : TK Velby, Editura Prospekt, 2006. - 360 p.
9. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: Manual pentru universități / Lysenko D.V. – M.: INFRA-M, 2008. – 320 p. - (Educatie inalta).
10. Lyubushin N.P. Analiza economică: cont. manual pentru studenții care studiază la specialitățile „Contabilitate, analiză și audit” și „Finanțe și credit” / Lyubushin N.P. - ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2007 - 423 p.
11. Maksyutov A.A. Analiză economică: manual, editura M.: UNITI-DANA, 2005 - 544 p.
12. Markin Yu.P. Analiza economică: un manual pentru studenții care studiază economie / Editura: Omega-L, 2009 - 450 p.
13. Prykina L.V. Analiza economică a întreprinderii: Manual pentru universități. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITI-DANA, 2003. - 407 p.
14. Savitskaya G.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. – Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare – M.: INFRA-M, 2007. – 512 p. - (Educatie inalta)
15. Khotinskaya G.I., Kharitonova T.V. Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M .: Editura „Delo și Serviciul”, 2004. - 240 p.
16. Shermet A.D. Teoria analizei economice: Manual. - M.: INFRA-M, 2005 - 366 p.
17. Noul Dicţionar Economic / Ed. UN. Azrilyana. - Ed. a 3-a. - M.: Institutul de Nouă Economie, 2009. - 1088 p.
18. Dicţionar financiar / Blagodatin A.A., Lozovsky L.Sh., Raizberg B.A. – M.: INFRA-M, 2009 – 378 p.
19. Antoshina O.A. Analiza indicatorilor de muncă // Fișe de auditor, nr. 7, iulie 2007 - Mod de acces: Garant.
20. Bereslavskaya V.L., Gamova E.M., Zhubrin A.A. Eficacitatea utilizării resurselor de muncă și optimizarea salariilor // Analiză economică. Teorie și practică, nr. 14, iulie 2008 - Mod de acces: garantat.
Utilizarea rațională a personalului întreprinderii este o condiție indispensabilă care asigură continuitatea procesului de producție și implementarea cu succes a planurilor de producție. În scopul analizei, tot personalul trebuie împărțit în personal industrial și neindustrial. Personalului industrial și de producție (IFR) includ persoane angajate în operațiuni de muncă aferente activității principale a întreprinderii, iar personalul neindustrial include angajații instituțiilor de cultură, alimentație publică, medicină etc., aparținând întreprinderii.
Angajatii RFPîmpărțit în muncitori și angajați. Ca parte a angajaților, sunt evidențiați managerii, specialiștii și alți angajați (personal de birou, etc.). Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. În analiza resurselor de muncă ale unei întreprinderi, se poate distinge trei directii:
1. Analiza utilizării forței de muncă.
1.1. Analiza securității întreprinderii cu resurse de muncă.
1.2. Analiza nivelului de calificare a personalului.
1.3. Analiza formelor, dinamicii și motivelor deplasării personalului.
1.4. Analiza utilizării timpului de lucru.
2. Analiza productivității muncii.
2.1. Analiza implementării planului de creștere a productivității muncii și determinarea creșterii producției datorită acestui factor.
2.2. Analiza factorială a productivității muncii.
2.3. Rezerve pentru creșterea productivității muncii.
3. Analiza salariilor.
3.1. Analiza componenței și dinamicii fondului de salarii.
3.2. Analiza factorială a salariului.
3.3. Analiza eficacității utilizării fondului de salarii.
Surse de informații pentru analiză:
Planul muncii, f Nr. 1-T „Raport asupra muncii”, f Nr. 5-3 „Raport privind costurile de producție și vânzare a produselor (lucrărilor, serviciilor) unei întreprinderi (organizație), raportarea statistică a departamentului de personal privind circulația lucrătorilor etc.”
5.1. Analiza utilizării forței de muncă
În cursul analizei disponibilității resurselor de muncă, numărul efectiv de personal este comparat cu perioada anterioară și numărul planificat al perioadei de raportare pentru toate grupele de clasificare. În procesul de analiză se studiază raportul dintre grupuri și tendințele acestui raport.
Influența unei modificări a proporției lucrătorilor principali în numărul lor total asupra producției unui lucrător este determinată de formula
Unde UD 1, UD 0- ponderea lucrătorilor principali în numărul lor total conform planului (perioada de bază) și raportului; SW 0- producția medie anuală a unui lucrător conform planului.
Reducerea muncitorilor auxiliari se poate realiza prin concentrarea si specializarea muncii auxiliare: reglarea si repararea utilajelor, ridicarea nivelului de mecanizare si imbunatatirea muncii acestor muncitori.
Numărul de muncitori Ch r determinată pe baza normei de intensitate a muncii a muncii din perioada planificată (T), fond anual efectiv (real) de timp de lucru (T eff)şi coeficientul de conformitate cu normele planificat LAnn conform formulei
.
Numărul de lucrători angajați în muncă instrumentală, agregată, unde acțiunile lucrătorilor sunt în principal în managementul proceselor mecanizate sau automatizate, este determinat de locuri de muncă și standarde de servicii:
,
Unde n i
este numărul de agregate din i-a operație;
HPi- numărul de muncitori necesari pentru deservirea i-lea loc de muncă;
kZi- factorul de sarcină al lucrătorilor la a-a operațiune în caz de coincidență de profesii;
i
- denumirea operațiunilor.
Numărul de angajați se determină pe baza structurii organizatorice a întreprinderii și a numărului rațional necesar pentru asigurarea funcțiilor de conducere.
Numărul de personal neindustrial este determinat conform standardelor standard ale industriei, conform standardelor de serviciu.
Analiza nivelului profesional si de calificare muncitori se produce prin compararea numărului disponibil de specialități și categorii cu numărul necesar pentru efectuarea fiecărui tip de muncă pe secții, echipe și întreprindere în ansamblu. Acest lucru dezvăluie un surplus sau lipsă de muncitori în fiecare profesie.
Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii efectuate de șantier, atelier, întreprindere, se compară categoriile tarifare medii de muncă și lucrători, care pot fi determinate prin formula aritmetică medie ponderată:
;
,
Unde T p- categoria tarifară,
Hp– numărul total (numărul) de lucrători,
Hpi
- numărul de lucrători din categoria a i-a,
VRi- cantitatea de muncă de tipul i,
V
- cantitatea totală de muncă.
Dacă categoria salarială medie efectivă a lucrătorilor este mai mică decât cea planificată, sub categoria salarială medie a muncii, atunci aceasta poate duce la o scădere a calității produselor și, prin urmare, este necesar să se prevadă pregătirea personalului. Dacă categoria medie de muncitori este mai mare decât categoria salarială medie de muncă, atunci lucrătorii trebuie să fie plătiți suplimentar pentru utilizarea lor în locuri de muncă mai puțin calificate.
În cursul analizei calificărilor personalului de conducere, aceștia verifică corespondența nivelului de studii al fiecărui angajat cu funcția ocupată, studiază aspecte legate de selecția personalului, pregătirea și pregătirea avansată a acestuia.
Nivelul de calificare al lucrătorilor depinde în mare măsură de vârstă, vechime în muncă, educație etc. Prin urmare, în procesul de analiză sunt studiate modificările în componența lucrătorilor după vârstă, vechime în muncă și studii.
O etapă crucială în analiza utilizării unei întreprinderi de către personal este studiul mișcarea muncitorească. Analiza se realizează în dinamică pe un număr de ani pe baza următorilor coeficienți. (Tabelul 14)
În cursul analizei, motivele plecării lucrătorilor pentru încălcarea disciplinei muncii sunt supuse unui studiu amănunțit, deoarece aceasta este adesea asociată cu probleme sociale nerezolvate.
Cu toate acestea, producția depinde nu atât de numărul de muncitori, cât de cantitatea de muncă cheltuită pentru producție, determinată de timpul de lucru. Asa de analiza utilizării timpului de lucru este o parte importantă a muncii analitice în întreprindere.
Tabelul 14
Indicatorii mișcării muncii
|
Numele indicatorului |
Formula de calcul al indicatorului |
sens economic |
|
Raportul de rotație la admisie (K n) Raportul rotației la pensie (K in) Rata de rotație a personalului (K t) Raport de persistență a cadrului (K post) |
|
Caracterizează ponderea lucrătorilor angajați pentru perioada respectivă Caracterizează ponderea angajaților plecați în perioada respectivă Caracterizează nivelul de concediere a angajaților din motive negative Caracterizează nivelul de angajați la această întreprindere constant în perioada analizată (an, trimestru) |
Analiza utilizării timpului de lucru se realizează pe baza echilibrului timpului de lucru. Principalele componente ale bilanţului sunt prezentate în Tabelul 15.
Tabelul 15
Principalii indicatori ai bilanţului timpului de muncă pe lucrător
|
Indicator de fond de timp |
Convenții |
Formula de calcul |
Note |
|
Calendar Evaluat (mod) Fond util de timp de lucru |
T nom \u003d T to -t output T jav \u003d T nom -t imp T p \u003d T yav. t-t ch |
t out - timpul weekendurilor și sărbătorilor t neprezentare - zile de neprezentare: concediu, boală, prin decizie a administrației, absenteism etc. t este timpul nominal de lucru, t vp - timp de nefuncționare în cadrul turei și pauze de lucru, ore reduse și preferențiale |
Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de muncitori, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.
Fondul de timp de lucru (FW) depinde de numărul de lucrători (P p), numărul de zile lucrătoare lucrate pe zi lucrătoare în medie pe an (D), durata medie a zilei de lucru (t):
|
|
Dacă, de fapt, un lucrător a lucrat mai puține zile și ore decât era prevăzut de plan, atunci este posibil să se determine pierderile de timp de lucru supra-plan: toată ziua (D transpirație) și intra-tură (t sudoare) :
În cursul analizei, este necesar să se identifice motivele formării pierderilor excesive de timp de lucru. Printre acestea se pot număra: concediu suplimentar cu permisiunea administrației, absenteismul de la locul de muncă din cauza bolii, absenteismul, timpul de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, lipsa muncii, materii prime, materiale, combustibil, energie etc. Fiecare tip de pierdere ar trebui să fie evaluat în detaliu, în special unul care depinde de întreprindere. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive care depind de colectivul de muncă este o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.
După ce s-a studiat pierderea timpului de lucru, se identifică costurile neproductive cu forța de muncă, care sunt suma costurilor timpului de lucru ca urmare a fabricării produselor respinse și a corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic. (costuri suplimentare ale timpului de lucru). Pentru a determina pierderile neproductive ale timpului de lucru, se folosesc date privind pierderile din căsătorie (revista-comanda nr. 10). Pe baza acestor date, este întocmit un tabel analitic 16.
Tabelul 16
Date inițiale pentru calcularea costurilor neproductive ale timpului de lucru
Pentru a calcula costurile neproductive ale timpului de lucru asociate cu fabricarea și corectarea căsătoriei, determinați:
Ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comerciale:
;
Valoarea salariului în costul căsătoriei definitive:
;
Ponderea salariilor lucrătorilor din producție în costul de producție al produselor comercializabile minus costurile materiale:
;
salariile lucrătorilor pentru corectarea căsătoriei:
;
salariile lucrătorilor în căsătoria definitivă și în costurile corectării acesteia:
;
Salariul mediu orar al lucrătorilor
timpul de lucru petrecut la fabricarea căsătoriei și corectarea acesteia:
Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Pentru a-l calcula, este necesar să se înmulțească pierderea timpului de lucru (T sudoare) din vina întreprinderii cu producția medie orară planificată (SV pl):
.
Pierderile de timp de lucru nu duc întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece pot fi compensate printr-o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, la analiza utilizării resurselor de muncă, o mare importanță se acordă studiului indicatorilor productivității muncii.
5.2. Analiza productivității muncii
Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.
Indicatori generali: producția medie anuală, producția medie zilnică și medie orară per lucrător, producția medie anuală per muncitor în termeni valorici.
Indicatori particulari: intensitatea forței de muncă a produselor de un anumit tip în termeni fizici pentru 1 om-zi sau om-oră.
Indicatori auxiliari: timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.
Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un lucrător (HW):
unde TP este volumul produselor comercializabile în termeni de valoare;
H este numărul de angajați.
Factori care afectează producția anuală sunt prezentate în Fig.6.
Prin urmare, modelul factorilor pentru indicatorul producției medii anuale va avea următoarea formă:
unde PDF i este fondul de timp de lucru pentru fabricarea celui de al i-lea tip de produs,
VVP i - numărul de produse cu același nume în termeni fizici.
Acest indicator este inversul producției orare medii.
Reducerea intensității muncii a produselor este cel mai important factor în creșterea productivității muncii. Cresterea productivitatii muncii se produce in primul rand datorita scaderii intensitatii muncii a produselor. Se poate realiza o reducere a intensității muncii prin implementarea măsurilor NTP, mecanizarea și automatizarea producției și a forței de muncă, precum și o creștere a livrărilor în cooperare, o revizuire a standardelor de producție etc.
Orez. 6. Relația factorilor care determină producția medie anuală a unui angajat al unei întreprinderi
În procesul de analiză se studiază dinamica intensității muncii, implementarea planului în ceea ce privește nivelul acestuia, motivele modificării acestuia și impactul asupra nivelului productivității muncii. Dacă este posibil, ar trebui să comparați intensitatea specifică a forței de muncă a produselor pentru alte întreprinderi din industrie, care va identifica cele mai bune practici și va dezvolta măsuri pentru implementarea acesteia în întreprinderea analizată.
Analiza a arătat că sarcina planificată de reducere a intensității forței de muncă a produselor în general pentru întreprindere a fost îndeplinită în mod semnificativ peste măsură. Sarcina planificată de reducere a intensității forței de muncă a produselor față de anul trecut a fost de 95,3%, apoi modificarea a fost de 95,3% -100% = -4,7%. Scăderea efectivă a intensității muncii față de nivelul anului precedent este de 90,97% sau 90,97% -100% = -9,03%.
Exemplu.
Tabelul 17
Evaluarea dinamicii si implementarea planului in ceea ce priveste nivelul intensitatii muncii a produselor
Creșterea planificată a productivității muncii (producția orară) ca urmare a scăderii intensității muncii a produselor:
.
Creșterea efectivă a productivității muncii ca urmare a scăderii intensității muncii față de nivelul din anul precedent:
.
Planul de reducere a intensității forței de muncă a fost supraîmplinit cu 4,33% (95,3% -90,97%), drept urmare producția medie orară a crescut cu 5,01% (9,92% -4,91%).
Știind cum s-a schimbat producția medie orară, este posibil să se determine modificarea intensității forței de muncă a produselor:
;
;
.
Concluzie. Există o relație inversă între intensitatea muncii a producției și nivelul productivității muncii. Prin urmare, intensitatea totală specifică a forței de muncă a producției depinde de aceiași factori ca și producția medie orară a lucrătorilor.
În procesul de analiză ulterioară se studiază indicatori ai intensității muncii specifice pe tip de produs. O modificare a nivelului mediu al intensității specifice a forței de muncă poate apărea ca urmare a unei modificări a nivelului acestuia pentru tipurile individuale de produse (TE i) și a structurii producției (LE i). Odată cu o creștere a greutății specifice a produselor mai intensive în muncă, nivelul său mediu crește și invers:
|
|
Influența acestor factori asupra nivelului mediu al intensității muncii poate fi determinată prin metoda substituției în lanț prin valorile medii ponderate:
;
;
.
Modificarea nivelului intensității muncii nu este întotdeauna estimată fără ambiguitate. Intensitatea muncii poate crește cu o proporție semnificativă de produse nou dezvoltate sau cu o îmbunătățire a calității acestora. Pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea și competitivitatea produselor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Cu toate acestea, câștigul din creșterea volumului vânzărilor, prețuri mai mari, de regulă, acoperă pierderea din creșterea intensității forței de muncă a produselor. Prin urmare, relația dintre intensitatea forței de muncă a produselor și calitatea, costul, vânzările și profiturile acestora ar trebui să fie în centrul atenției analiștilor.
În concluzie, analiza determină rezervele pentru reducerea intensității muncii specifice produselor pentru produse individuale și pentru întreprindere în ansamblu:
,
unde T f - costul real al timpului de lucru pentru producția de produse, T n - costul timpului de lucru asociat cu o scădere a intensității muncii, T d - costuri suplimentare ale timpului de lucru asociat cu implementarea măsurilor de reducere a intensității muncii . VP f - volumul real al producției brute; VP n - volumul producției brute obținut în legătură cu o scădere a intensității muncii.
5.3. Analiza salariilor
Analiza utilizării fondului de salarii începe cu calcularea abaterii absolute și relative a valorii sale reale de la cea planificată.
Abaterea absolută se determină prin compararea fondurilor efectiv utilizate pentru salarii (FZP f) cu fondul de salarii planificat (FZP pl) pentru întreaga întreprindere, unitate de producție și categorii de salariați:
Totuși, abaterea absolută se calculează fără a ține cont de gradul de îndeplinire a planului de producție. Calculul abaterii relative a fondului de salarii va ajuta la luarea în considerare a acestui factor.
Pentru aceasta, partea variabilă a fondului de salarii (banda FZP) se ajustează cu coeficientul de îndeplinire a planului de producție (K pp). Partea variabilă a fondului de salarii include salariile muncitorilor la bucată, sporurile muncitorilor și personalului de conducere pentru rezultatele producției, cuantumul indemnizației de concediu corespunzător cotei din salariul variabil, alte plăți aferente fondului de salarii și care se modifică. proporţional cu volumul producţiei.
Partea constantă a salariilor (post FZP) nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea volumului producției - acesta este salariul lucrătorilor la tarife, salariul angajaților la salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, remunerația lucrătorilor în industriile neindustriale și suma corespunzătoare a plății de concediu. Abaterea relativă a statelor de plată:
În procesul analizei ulterioare se determină factorii care au determinat abaterile absolute și relative în statul de plată.
Modelul factorial al părții variabile a fondului de salarii este prezentat în Figura 7.
Fig.7. Schema sistemului factorial al fondului de salarii variabile
Conform acestei scheme, modelul va avea următoarea formă.
În mod similar, se poate prezenta un model factorial pentru statul de salariu al angajaților.
În timpul analizei, este, de asemenea, necesar stabilirea eficienței utilizării fondului salariile.
Pentru ca reproducerea extinsă să obțină profitul și rentabilitatea necesare, este necesar ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a plății acesteia. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o cheltuire excesivă a fondului de salarii, o creștere a costului de producție și, în consecință, o scădere a valorii profitului.
Modificarea câștigului mediu al angajaților pentru perioada este caracterizată de indicele acestuia (J RF):
Modificarea producției medii anuale se determină în mod similar pe baza indicelui productivității muncii (J pt):
Rata de creștere a productivității muncii trebuie să depășească rata de creștere a salariilor medii. Pentru a face acest lucru, coeficientul de plumb K op este calculat și analizat în dinamică:
Apoi calculează valoarea economiilor (cheltuieli excesive) (Uh) fondul de salarii ca urmare a modificării raportului dintre rata de creștere a productivității muncii și plata acesteia:
.
În condiții de inflație ridicată, la analiza indicelui de creștere a salariului mediu, este necesară ajustarea indicatorului de bază al salariului mediu (SZ 0) pentru indicele de creștere a prețurilor la bunurile și serviciile de consum (J y)
,
unde SZ 1 - salariul mediu în perioada de raportare.
Întrebări pentru autocontrol
1. În ce domenii principale se realizează analiza resurselor de muncă ale întreprinderii?
2. În ce succesiune și pe baza căror indicatori se realizează analiza furnizării resurselor de muncă?
3. În ce succesiune și pe baza căror indicatori se realizează analiza utilizării timpului de lucru?
4. Ce factori influențează modificarea fondului de timp de lucru?
5. Ce indicatori caracterizează productivitatea muncii?
6. Ce factori influenţează nivelul productivităţii muncii?
7. În ce succesiune se realizează analiza costurilor cu forța de muncă?
8. Descrieți sistemele de salarizare cu factori determiniști.
9. Enumeraţi tehnicile şi metodele utilizate în analiza utilizării resurselor de muncă.
| Anterior |
Analiza furnizării întreprinderii cu resurse de muncă - prima etapă a analizei personalului întreprinderii.
Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției.
În condiții moderne de producție, eficiența utilizării activelor de producție, a materiilor prime, îmbunătățirea calității și structurii produselor fabricate depind de numărul de muncitori și de nivelul lor de calificare.
În conformitate cu legislația în vigoare, întreprinderile însele determină numărul total de angajați, componența lor profesională și de calificare, aprobă statele. Numărul de personal are adesea un impact negativ asupra calității și dinamicii producției.
Întregul personal al întreprinderii este împărțit în două grupuri: personalul industrial și de producție (PPP) și personalul fermelor neindustriale.
În procesul de analiză, numărul mediu real de categorii individuale este comparat cu cel planificat în termeni absoluti și ca procent din baza corespunzătoare, în timp ce este necesar să se studieze modificarea structurii personalului.
Cea mai importantă etapă în analiza furnizării unei întreprinderi cu forță de muncă este studiul mișcării acesteia.
Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă calculați și analizați dinamica următorilor coeficienți:
1) cifra de afaceri la admitere = salariati acceptati in total/numar mediu de salariati;
2) cifra de afaceri la pensionare = salariati concediati in total/numar mediu de salariati;
3) cifra de afaceri totală = (angajați angajați + salariați disponibilizați) / număr mediu de salariați;
4) fluctuatia personalului = concediati dupa bunul plac si abateri disciplinare/numar mediu de salariati;
5) constanța personalului = numărul de salariați care au lucrat un an / numărul mediu de salariați.
Nu sunt planificate rate de rotație a personalului, prin urmare analiza acestora se realizează prin compararea indicatorilor anului de raportare cu cei ai anului precedent.
Cifra de afaceri a lucrătorilor joacă un rol important în activitatea întreprinderii. Personalul permanent care lucrează de mult timp la întreprindere își îmbunătățește calificările, stăpânește profesii conexe, navighează rapid în orice mediu atipic, creează o anumită atmosferă de afaceri în echipă, influențând activ productivitatea muncii. Coeficienții de permanență și stabilitate a personalului reflectă nivelul de remunerare și satisfacție a angajaților cu condițiile de muncă, muncă și beneficii sociale.
Analiza utilizării timpului de lucru- a doua etapă a analizei personalului - se desfășoară în două direcții:
Determinarea pierderii timpului de lucru, i.e. stabilirea motivelor de nefuncţionare a lucrătorilor;
Identificarea motivelor subutilizarii capacităților flotei principalelor echipamente tehnologice și a calificărilor lucrătorilor.
Obiectivele acestei arii de analiză sunt evaluarea pierderii timpului de lucru și elaborarea unui plan de măsuri organizatorice și tehnice pentru eliminarea acestora. În timpul implementării sale se stabilesc cauzele pierderilor zilnice și în cadrul schimbului, precum și costurile cu timpul de non-producție. Pe baza rezultatelor analizei, se elaborează un plan de măsuri organizatorice și tehnice pentru eliminarea timpului de nefuncționare, creșterea volumului de muncă al lucrătorului în timpul planificat, îmbunătățirea condițiilor sociale de muncă, asigurarea unei reduceri a absenteismului pe motiv de boală etc.
Motivele pentru întreruperea întregii zile pot fi îngrijirea echipamentelor, repararea acestuia dincolo de plan, lipsa materiilor prime, materialelor, energiei etc.
O analiză a utilizării timpului de lucru în timpul unui schimb presupune studierea structurii forței de muncă, ceea ce face posibilă determinarea ponderii costurilor fiecărei tipuri de timp de lucru și elaborarea măsurilor de eliminare a pierderilor de timp de lucru identificate.
Producția depinde nu atât de numărul de angajați, cât de cantitatea de muncă cheltuită, determinată de timpul de lucru. Prin urmare, este necesar să se studieze eficiența utilizării timpului de lucru al colectivului de muncă al întreprinderii.
Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru.
Fondul timpului de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an, de durata medie a zilei de lucru.
Obiectul de analiză în acest caz îl constituie abaterea orelor efective lucrate în ore om în perioada de raportare de la indicatorul corespunzător pentru anul precedent. Această abatere poate fi afectată de factori precum: o modificare a numărului de lucrători, o modificare a duratei perioadei de lucru și o modificare a duratei schimbului de muncă.
Distingeți conceptele de zile sigure, timp de nefuncționare pe toată ziua și în cadrul turei, absenteism și absenteism. Un lucrător se poate prezenta la muncă și nu lucrează pe toată durata turei sau pe o parte a turei. De aici și conceptul de oprire pe tot parcursul zilei și în cadrul schimburilor.
Absenteism- aceasta este o neprezentare la locul de muncă din motive lipsite de respect, adică fără temei legal pentru aceasta.
La analiză, este important să se stabilească care dintre motivele care au determinat pierderea timpului de muncă depind de colectivul de muncă (absenteism, oprirea utilajelor din vina lucrătorilor etc.) și care nu se datorează activităților acestuia (vacanțe, de exemplu). Eliminarea pierderilor de timp de lucru din motive ce depind de colectivul de muncă este o rezervă care nu necesită investiții de capital, dar vă permite să obțineți rapid profit.
De asemenea, este necesar să acordați atenție asupra cheltuielilor neproductive ale timpului de lucru (pierderi ascunse ale timpului de lucru). Acesta este costul timpului de lucru pentru fabricarea produselor respinse și corectarea defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic.
Pentru a determina pierderea neproductivă a timpului de muncă asociată căsătoriei, este necesar să se împartă suma salariilor muncitorilor din produsele respinse și a salariilor plătite muncitorilor pentru a o corecta la salariul mediu orar al lucrătorilor.
Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției . Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece. pot fi compensate prin creşterea intensităţii muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii. Analiza productivitatii muncii - a treia etapă a analizei.
La locul de muncă, în magazin, la întreprindere, productivitatea muncii este determinată de cantitatea de produse pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp (output) sau cantitatea de timp petrecută pentru fabricarea unei unități de producție (intensitatea muncii). Acest indicator ar trebui să i se acorde o atenție deosebită, deoarece. de el depinde nivelul multor alți indicatori - volumul produselor fabricate, nivelul costului acestuia, cheltuielile fondului de salarii etc.
În procesul de analiză a productivității muncii este necesar să se stabilească gradul de îndeplinire a planului și dinamica creșterii, motivele modificării nivelului productivității muncii. Astfel de motive pot fi o modificare a volumului de producție și a numărului de PPP, utilizarea instrumentelor de mecanizare și automatizare, prezența sau eliminarea timpului de nefuncționare în cadrul schimburilor și a întregii zile etc.
Indicatorul general al productivității muncii (producție per muncitor sau un lucrător) depinde în mare măsură de intensitatea materială a tipurilor individuale de produse, de volumul livrărilor în cooperare și de structura produselor.
Productivitatea muncii este calculată pe lucrător PPP și pe lucrător. Prezența acestor doi indicatori ne permite să analizăm schimbările în structura personalului întreprinderii. Rata de creștere mai mare a productivității muncii per angajat PPP în comparație cu rata de creștere a productivității muncii per lucrător indică o creștere a ponderii lucrătorilor în numărul total de PPP și o scădere a ponderii angajaților. O creștere a ponderii salariaților este justificată doar dacă, în același timp, se realizează și o creștere a productivității întregului personal PPP datorită unei organizări mai ridicate a producției, muncii și managementului. Ca regulă generală, rata de creștere a productivității per lucrător al unui PPP ar trebui să fie egală sau mai mare decât rata de creștere a productivității per lucrător.
Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori și particulari.
La indicatorii generali includeți producția medie anuală, medie zilnică, medie orară per lucrător în termeni de valoare.
Indicatori privați- este timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție în termeni fizici pentru o zi-om sau o oră-om.
Producția medie anuală a unui lucrător poate fi reprezentată ca produsul următorilor factori:
1. Producția medie anuală = TP / SCH PPP,
unde: TP - volumul produselor comercializabile; AMS - numărul mediu de personal industrial și de producție;
2. Ponderea lucrătorilor în numărul total = AMS lucrătorilor / AMS a PPP;
3. Numărul de zile lucrate de un muncitor pe an = numărul total de persoane lucrate / zi / AMS lucrătorilor;
4. Ziua medie de lucru = numărul total de persoane lucrate pe oră. / numărul total de persoane lucrate/zile;
5. Producția medie orară (SV) \u003d TP / Numărul total de persoane lucrate / oră.
Întrebări pentru autocontrol
1. Care este personalul întreprinderii?
2. Extinderea conținutului conceptelor de caracteristici cantitative și calitative ale resurselor de muncă.
3. Extinderea conținutului conceptului de structura de calificare profesională a personalului.
4. Care este „resursa umană” a întreprinderii?
5. Care este creșterea productivității muncii?
6. Care sunt principalii indicatori ai productivității muncii
7. Enumeraţi principalele tipuri de intensitate a muncii.
8. Numiți principalele grupe de factori de creștere a productivității muncii
9. Ce sunt rezervele de creștere a productivității muncii și în ce constau ele?
10. Care sunt principalele direcții ale analizei resurselor de muncă în întreprindere
Lista literaturii folosite
1. Knyazeva I.V. Concentrarea piețelor industriale în Federația Rusă: aspect metodologic. ECO. 2001. Nr. 7.
2. Kotler F. Fundamentele marketingului. - M.: Progres, 2002.
3. Sergheev I.V. Economia întreprinderii: Proc. Beneficiu. - M.: Finanțe și statistică, 2001.
4. Surganov V., „Dicționar economic popular”, - M.: Economie, 2005.
5. Tertyshnik M.I. Economia întreprinderii: Complex educațional și metodologic. - M.: INFRA-M, 2005. - 301 p. (Educatie inalta)
6. Utkin E.A. Preturi. "Prețuri. Politica de prețuri." M.: EKMOS, 2001.
7. Prețuri și piață. Ed. Lunina E. I., Rychkova S. B. M: Progres, 2006.
8. Shirenbek X. Economia întreprinderii: Manual pentru universități. Ed. a XV-a/Trad. cu el. sub total ed. I.P. Boyko, S.V. Voldaitsev, K. Richter. - Sankt Petersburg: Peter, 2005 -848s.: ill. - (Seria „Manual pentru universități”).
9. Evans JR, Berman B. „Marketing”. - M.: Economie, 2004.
10. Economia întreprinderii: Manual pentru universităţi / Ed. prof. V.Ya.Gorfinkel, prof. V.A. Shvandar. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: UNITATEA-DANA, 2003. - 718s.
11. „Economia întreprinderilor (organizațiilor)” / Filatov O. K., Ryabova T. F., Minaeva E. V. / 2005
12. Economia întreprinderii: manual \ Ed. prof. O.I. Volkova și Conf. univ. O.V. Devyatkin. - Ed. a 3-a. - M.: INFRA-M, 2006. - 601 p.
13. Enciclopedia Economică / L.I. Abalkin. / M .: SA „Editura” Economie”, 1999
