Cursuri de perfecționare în managementul proiectelor în construcții. Cursuri de constructii si contractare

• Interdicții și avize pentru construcție în locuri diferite, cu autorități diferite, termene de aprobare.
• Explicatii in legatura cu cladiri neautorizate, cladiri insuportabile neautorizate.
• Stabilirea și influențarea asupra construcției diferitelor zone cu condiții speciale de folosire a teritoriilor: protecție sanitară, securitate.
• Educaţie terenuriîn moduri diferite, înainte și după GPZU, cu și fără PPMT.
• Cazuri de implicare a „nelicitației” teren la licitatie.
• Furnizare de terenuri și specificații tehnice pentru echipamente tehnice cu ordin de licitație și nelicitație.
• Principalele motive pentru refuzurile de a oferi terenuri.
• Explicații despre GPZU.

Furnizarea și înregistrarea terenurilor pentru construcție

• Condiții de modificare a utilizării permise a terenurilor.
• Tipuri și caracteristici de dezvoltare integrată a teritoriilor pentru construcție.
• Retragerea și furnizarea de terenuri pentru construirea de obiecte de importanță de stat sau municipală.
• Explicații pentru listele „exhaustive” de proceduri din industria construcțiilor.

Documentatia proiectului. Autorizatie de constructie

• Documentatia proiectului.
• Suport normativ-legal și normativ-tehnic al proiectării în timpul construcției de obiecte: o revizuire a documentelor.
• Compoziția secțiunilor documentatia proiectuluiși cerințele de bază pentru conținutul acestora. Noi cerințe ale Codului de urbanism pentru documentația de proiectare. Modificări în Codul civil din 27 iunie 2019 Nr. 151-FZ.
• Cerințe pentru partea estimată a proiectului și documentația de estimare. Procedura de verificare a fiabilității costului de construcție declarat. Caracteristici ale formării costului estimat de construcție.
• Organizarea și examinarea documentației de proiectare. Necesitatea unei reexaminări în conformitate cu modificările din 27 iunie 2019 Nr. 151-FZ.
• Decretul Guvernului Federației Ruse din 05.03.2007 nr. 145 „Cu privire la procedura de organizare și efectuare a examinării de stat a documentației proiectului și a rezultatelor anchetelor inginerești”. Verificarea fiabilității costului estimat. Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 18.05.2009 nr. 427.
• Delimitarea competențelor între autoritățile federale și regionale. Caracteristici ale examinării de stat și non-statale a documentației proiectului. Costul și timpul de lucru al experților.
• Documentația de proiectare și rezultatele cercetărilor inginerești care nu necesită o examinare și luarea în considerare a acesteia în examinările de stat sau non-statale.
• Autorizatie de constructie.
• Obținerea autorizației de construire. Caracteristici ale reglementărilor de urbanism după 01.07.2019.
• Organizarea interactiunii dintre dezvoltator (client) si organismele autorizate la obtinerea autorizatiilor de constructie si punerea in functiune a facilitatilor.
• Obligațiile dezvoltatorului (clientului) pentru transferul documentației către Sistem informatic furnizarea de activități de urbanism (ISCGD).

Management de proiecte de investitii si constructii

• Introducere în managementul proiectelor.
• Rol și loc management de proiectîn lumea modernă.
• Asociații și standarde internaționale în managementul proiectelor.
• Principalele motive pentru problemele în implementarea proiectelor mari de infrastructură.
• Obiecte de management în activitati ale proiectului... proiect, program, portofoliu.
• Diferența dintre proiect și activitățile operaționale curente.
• Ce este un proiect. Definirea proiectului.
• Proiect, program, portofoliu de proiecte. Semne, caracteristici distinctive, sarcini de management.
• Activități de proiect în organizație. Proiecte și programe ca instrument de implementare a strategiei companiei.
• Ciclul de viață al proiectului.
• Proiect de investitii si constructii ca obiect de management.
• Caracteristicile proiectului de investiții și construcție.
• Ciclul de viață al unui proiect de investiții și construcții.
• Faza de pre-investiție a proiectului.
• Faza de investitie a proiectului.
• Faza post-investiție.
• Subiecte de management de proiect.
• Participanții la proiect și părțile interesate. Roluri și interese principale.
• Clientul proiectului. Rolul și funcțiile principale.
• Manager de proiect. Responsabilitate, autoritate și funcție.
• Curator al proiectului. Sarcinile și funcțiile curatorului.
• Principiile de formare a structurii organizatorice a proiectului.
• Tipuri de structuri organizatorice ale proiectului. Structuri funcționale, de proiectare și matrice. Avantaje și dezavantaje. Conflict de interese în structura matricei și modalități de a-l minimiza.
• Participanții și părțile interesate ale proiectului de investiții și construcție.
• Investitor, Dezvoltator, Constructor, Client.
• Cadrul proiectului de investiții și construcție.
• Structura organizationala proiect de investitii si constructii.
• Procese și funcții ale managementului de proiect.
• Joc de afaceri: Management de proiect, pași principali (bun simț + recomandări profesionale).
• Principalele grupuri de procese de management de proiect.
• O privire de ansamblu asupra principalelor domenii funcționale ale managementului de proiect.
• Utilizarea modelului de proces în managementul proiectelor.
• Initierea proiectului. pregătirea unui început eficient.
• Initierea proiectului. Principalele sarcini și posibilele dificultăți.
• Structura recomandată a cartei proiectului.
• Definirea proiectului ca obiect de management. Misiunea, scopurile, limitările și ipotezele proiectului.
• Niveluri de stabilire a obiectivelor. Rezultatele și produsul proiectului.
• Criterii de succes a proiectului.
• Joc de afaceri: Elaborarea si aprobarea cartei proiectului.
• Planificarea proiectelor și riscuri.
• Principalele sarcini de planificare din proiect. Lista planurilor în curs de elaborare.
• Algoritm de dezvoltare plan calendaristic.
• Planificarea structurală.
• Structura ierarhică a proiectului. Principii de dezvoltare. Profunzimea detaliului lucrării. Determinarea completitudinii descompunerii.
• Joc de afaceri: Dezvoltarea unei structuri ierarhice de lucru pe proiect.
• Planificarea strategică a proiectelor.
• Controlează evenimentele din proiect.
• Plan de proiect pentru etape. Principii pentru definirea și formularea jalonelor proiectului.
• Joc de afaceri: Dezvoltarea unui plan de proiect pentru etapele de referință.
• Programarea proiectelor.
• Determinarea succesiunii de lucru. Schema de rețea a proiectului. Scopul și metodele de construire a unei diagrame de rețea.
• Estimarea duratei de lucru in proiect. Principalele metode de evaluare a duratei și recomandări pentru aplicarea lor practică.
• Planul calendaristic al proiectului ca instrument de prognoză și adoptare în timp util decizii de management... Semne ale unui program de proiect bine dezvoltat.
• Optimizarea calendarului proiectului. Metoda drumului Critic. Analiza rezervelor de timp de lucru.
• Conflicte de resurse și modalități de a le rezolva.
• Demonstrație de caz: Dezvoltarea și controlul programului în sistem Microsoft Office Proiect 2010.
• Managementul riscului de proiect.
• Determinarea riscului. Riscuri și incertitudini. Procese de management al riscului. Roluri suplimentare într-un proiect de management al riscului.
• Metode și instrumente de identificare a riscurilor. Formularea consecințelor, cauzelor riscului și evenimentului de risc.
• Joc de afaceri: Identificarea riscurilor proiectului.
• Evaluarea calitativă a riscului. Determinarea consecințelor și probabilității riscului. Matricea de evaluare a impactului riscului. Evaluarea experților a probabilității riscului.
• Matricea probabilitate-impact. „Harta” riscurilor.
• Elaborarea unui plan de răspuns la risc. Metode de răspuns: evitarea, minimizarea, transferul, acceptarea riscurilor.
• Joc de afaceri: Elaborarea unui plan de răspuns la risc.

Programarea proiectului de construcție

• Principii de bază ale planificării proiectelor.
• Principalele sarcini de planificare într-un proiect de construcție.
• Lista planurilor în curs de elaborare.
• Script de dezvoltare a programului.
• Planificarea structurală.
• Structura ierarhică a produsului proiectului. Scopul și metoda de construcție.
• Joc de afaceri: Dezvoltarea structurii ierarhice a produsului proiectului.
• Structura ierarhică a proiectului.
• Joc de afaceri: Dezvoltarea unei structuri ierarhice de lucru pe proiect.
• Joc de afaceri: Dezvoltarea unei structuri combinate.
• Determinarea nivelurilor de detaliu ale KSG și HLR.
• Puncte de control pentru proiecte de construcție.
• Cerințe pentru definirea punctelor de control.
• Tipuri și clasificare a punctelor de control.
• Joc de afaceri: Dezvoltați un plan de proiect pentru etapele de referință.
• Programarea proiectului de construcție.
• Descrierea tehnologiei de realizare a lucrării.
• Calendarul proiectului ca instrument de prognoză.
• Optimizarea calendarului proiectului.
• Tipuri de orare de proiecte de construcție.
• Sistem de planificare a proiectelor de construcții pe mai multe niveluri.
• Obiectivele aplicării planificării în diferite faze ale ciclului de viață.
• Bucla închisă a proceselor de planificare a producției.
• Calendarul directiv al proiectului de construcție.
• Elaborarea unui program extins.
• Instrumente de planificare pentru faza de pre-investiție.
• Caracteristicile dezvoltării KSG.
• Scopul KSG și sursa cerințelor pentru acesta.
• Date inițiale pentru dezvoltarea KSG.
• Planificarea, dezvoltarea și aprobarea KUSG.
• Planificarea lucrărilor de construcție și instalare ca parte a KSG.
• Caracteristicile dezvoltării GPR.
• Scopul GPR și sursa cerințelor pentru acesta.
• Date inițiale pentru dezvoltarea GPR.
• Planificarea, dezvoltarea și aprobarea GPR.
• Planificarea lucrărilor de construcție și instalare ca parte a GPR.
• Controlul si raportarea proiectelor de constructii.
• Organizarea culegerii de fapte în volume fizice.
• Cerințe pentru construirea unui sistem de raportare.
• Nivele de raportare: portofoliu de proiecte, KSG, GPR.
• Produse software.
• Revizuirea produselor software pentru programarea proiectelor de constructii.
• Analiza comparativă a produselor software.
• Caracteristici de licențiere.
• Organizarea programării.
• Strategia optimă de implementare.
• Schimbări organizaționale.
• Revizuirea reglementărilor impuse.

BIM: Modelarea informațiilor obiect

• O abordare sistematică a managementului proiectelor de construcții.
• La ce folosește BIM și de ce este dezvoltat în Occident și Rusia.
• Concepte cheie BIM.
• 3D, 4D, 5D, 6D - capabilități BIM la diferite faze ale ciclului de viață al proiectului.
• Nivelurile de maturitate BIM și gama de sarcini de rezolvat.

Tehnici practice în gestionarea proiectelor de construcții de investiții

• Îmbunătățirea ordinii și disciplina performanței. Ordinea în documentele care structurează alcătuirea și stocarea documentației electronice și pe hârtie, facilitând căutarea și navigarea documentației de proiect; securitatea informatiei... Îmbunătățirea disciplinei de performanță a angajaților o bază unificată de comenzi este aspectul motivațional al disciplinei de performanță.
• Formalizarea contabilității de gestiune și a bugetării: clasificatoare (centre de cost, etape, articole, proiecte) orizonturi de bugetare, reglementări bugetare, cerere de utilizare Bani baza de plati, actualizarea bugetelor.
• Programarea, urmărirea derulării proiectului, controlul termenelor: elaborarea Programului de Implementare a Proiectului (PIU), control asupra execuției fracturării hidraulice, reglementări pentru reglarea și actualizarea fracturării hidraulice.
• Principalele metode de pregătire și desfășurare eficientă a licitațiilor: defalcarea proiectului în lucrări individuale(licitații) pregătirea unui pachet de licitație determinarea cercului de participanți la licitație determinarea celei mai adecvate forme de licitație însumând rezultatele și acordând victorie.
• Dezvoltarea practică a unui proiect de construcție de investiții folosind tehnologia Informatiei: crearea Panoului de Manager de Proiect, fotografie progresul procesului de construcție, realizarea unui tabel interactiv de licitație (sistem de navigare pentru licitații), crearea unui registru unificat de plăți, construirea rapoartelor de gestiune pe baza acestuia.

Industria construcțiilor, împreună cu industria IT, este foarte orientată spre proiect. În același timp, există o serie de caracteristici în construcții care disting în mod izbitor industria de alte domenii de aplicare ale abordării proiectului. Este, de asemenea, unic ciclu de viață produs și propriile sale abordări specifice, modele de urmat și, desigur, riscuri. Toate aceste caracteristici trebuie luate în considerare în pregătirea managerilor de proiecte de construcții. Ținând cont de toate cele de mai sus, a fost elaborat cursul „Management de proiect în construcții”.

Ce oferă cursul „Management de proiect în construcții”?

În lumea managementului de proiect, apar multe metode, concepte și programe noi pentru a îmbunătăți eficiența companiilor. În fiecare an, sute de experți din întreaga lume își acumulează experiența în metodologii, standarde și bune practici de management al proiectelor de construcții. Cursul „Managementul de proiect în construcții” are ca scop familiarizarea studenților cu evoluțiile de succes în acest domeniu, precum și experiența de utilizare a instrumentelor de management de proiect în realitățile rusești.

Ce este inclus în cursul „Management de proiect în construcții”?

Programul de curs se bazează pe abordarea gate, câteva elemente ale standardului PMI PMBOK și completat cu materiale legate de managementul proiectelor de construcții. Cursul va lua în considerare metodologia generală de gestionare a proiectelor complexe și caracteristicile managementului de proiect în construcții, va lua în considerare exemple din experiența de gestionare a proiectelor de construcții, va discuta și analiza erorile în cursul implementării proiectelor de construcții.

Cine va fi interesat de acest curs?

Acest curs este conceput în principal pentru studenții care sunt deja familiarizați cu managementul de proiect, precum și pentru cei care abia încep să studieze abordarea proiectului. Acest curs este recomandat participanților la activități de proiect la diferite niveluri (directori de proiect, membri ai echipei de proiect, executanți, antreprenori etc.), precum și manageri de proiect și non-proiect, manageri și angajați ai diviziilor funcționale ale organizațiilor de dezvoltare și construcții. Pentru cei care au absolvit deja alte cursuri de management de proiect, dar lucrează sau plănuiesc să lucreze în industria construcțiilor sau a ingineriei, acest curs va fi interesant pentru orientarea lor către industrie și practicile de succes din realitatea afacerii de construcții și dezvoltare din Rusia.

Programul cursului:

1. Introducere în practica managementului proiectelor mari

• Terminologie și concepte
• Concepte generale despre etapele Proiectului, ciclul său de viață
• Structura organizatorică a proiectului
• Principalele documente ale proiectului și alcătuirea acestora
• Calcule financiar-economice, buget
• Initierea Proiectului

1. Evaluarea Proiectului

• Activități inițiatoare și părți implicate.
• Echipa de proiect și competențele acesteia.
• Materiale și date utilizate în analiză.
• Calculul programului și bugetului pentru faza de evaluare.
• Selecția consultanților.

1. Selectarea proiectelor

• Inițiator și părți interesate.
• Modificări în componența și competențele echipei de proiect.
• Investitori strategici și strategii de investiții.
• Caracteristici ale finanțării proiectelor, principii ecuatoriale.
• Informații pentru luarea unei decizii.
• Cronologia și bugetul etapei.

1. Stabilirea bugetului și fixarea principalilor participanți la proiect

• Compoziția etapei, părțile interesate și procesele acestora.
• Crearea Clientului și schimbări în componența și competența echipelor din proiect.
• Echipamentele principale și specificul tehnologiei proiectului.
• Desfasurarea unei licitatii (etapa de calificare, pregatirea unei propuneri, compararea propunerilor si selectia unui Antreprenor, negocieri si semnare de Contracte, criterii si proceduri).
• Procesele și activitățile unui potențial Contractor (factori de succes, echipa de proiect).
• Rapoarte și documente pentru luarea deciziilor.
• Strategia de contract.
• Din punct de vedere financiar indicatori economici proiect.
• Cronologia și bugetul etapei.

1. Etapa de implementare (proiectare, achiziție, construcție, punere în funcțiune)

• Actori cheie în implementare.
• Managementul designului.
• Achizitia echipamentelor si managementul constructiilor.
  • acceptarea șantierului, lucrărilor și activităților prioritare,
  • producerea directă a echipamentelor,
  • lucrări de construcție și instalare,
  • lucrări de punere în funcțiune,
• Managementul logisticii (înainte și mai departe santier).
• Asigurarea perioadei de garantie
• Instruire
• Riscuri de implementare a proiectului (din etapa precedenta, in contract)
• Organizarea managementului de proiect pentru participanții cheie.
• Specificitatea adaptării la Cerințe rusești
• Elemente de construcție
  • Puncte generale: Structurarea muncii și crearea unui sistem de acceptare.
  • HAZOP și alte analize de proiecte
  • Controlul asupra fabricării și acceptării echipamentelor
  • Sarcini de reparatii si modernizare

1. Descrierea proceselor de management în proiecte

• Model transformațional pentru descrierea proceselor
  • Modalități de reprezentare a modelului.
  • Practica descrierii proceselor.
  • Aplicații ale modelului.
  • Lucrul cu cazurile în grupuri.
  • Discuție asupra rezultatelor obținute și a caracteristicilor relevate ale modelului.
• Factorii cheie ai succesului
  • Crearea unei structuri de soluție
  • Identificarea nevoilor de informații necesare
  • Lucrul cu cazurile în grupuri
  • Analiza nevoilor de informare
• Procese de management de proiect într-o companie EPC
  • Cerințele pieței și practica de implementare.
  • Cum funcționează (din experiența prezentată de autor și experiența grupului).
  • Costul creării și menținerii standardelor.
  • Impactul standardelor existente asupra execuției proiectului (în interiorul și în afara organizației)
  • Discuție: Cum să determinați cea mai bună modalitate de standardizare, de exemplu standardele cheie pentru o organizație
• Standard de management al calității proiectelor
  • Cerințe generale la standardul și practica rusă.
  • Metode de aplicare a standardului.
  • Cum să creați un standard și să îl utilizați.
• Gestionarea modificărilor din proiect în timpul procesului de construcție.
  • Definiția conceptului de schimbare. Schema de control.
  • Caz: Calculul eficienței utilizării unui standard: costuri de utilizare, rezultate.
  • Discuție: cum să insufleți o cultură a înregistrării schimbărilor.
• Analiza post-proiect
  • Locul procesului în ciclul de viață al proiectului
  • Scopul și rezultatul procesului de analiză post-proiect, ce își doresc companiile de la acesta (piață)
  • Diagrama procesului
  • Un exemplu de implementare a unui proces - o descriere a acțiunilor care trebuie efectuate, participanții, documentele necesare, documentele eșantion
  • Cum să planificați acest proces
  • Ieșiri explicite și implicite ale procesului
  • Ceea ce împiedică implementarea procesului
  • Discuție: Cum să faceți procesul eficient
• Managentul construcțiilor
  • De ce și cine are nevoie de un standard de management al construcțiilor.
  • Structura standardului. Ce este ea și cum vor să o vadă.
  • Scopul și rezultatul standardului.
  • Care este cheia în standard.
  • Cum se creează un standard pentru un proiect, timp, buget.
  • Discuție: Cum să faci un standard funcțional.
• Manager de proiect competent
  • Cum să găsești un manager de proiect competent.
  • Avantajele și dezavantajele unui manager de proiect extern cu experiență față de creșterea propriului manager de proiect. Estimarea costurilor a două opțiuni.
  • Cum să acționezi dacă nu există oameni cu competențele necesare, dar sunt necesare imediat.

Durata: 45zile (32˗40orele academice). Cursul este disponibil numai în format corporativ.

Industria construcțiilor rămâne unul dintre domeniile cheie în oricare sistem economic... Toți cei implicați în acest domeniu trebuie să învețe constant - controlul construcției, managementul calității, instrumentele specifice necesare în practica de zi cu zi. Finalizarea completă a proiectului este posibilă numai dacă lucrările bine coordonate la fiecare șantier. De aceea, RSHU a organizat programe care acoperă toate domeniile din regiune: cursuri de documentație executivă în construcții, seminarii de planificare, organizare și riscuri. Dăm practic cunoștințe utile adaptate la realitățile cotidiene. Programele noastre vor fi utile multor profesioniști în construcții:

• avocații care se ocupă de problemele de înregistrare a terenurilor;
• cei care investesc în industrie - vor adora seminarul despre investiții imobiliare;
• angajații organizațiilor de proiectare;
• specialisti in intocmirea documentatiei contractuale si tehnice;
• echipa de management (există un seminar de management al proiectelor de construcții pentru el) și așa mai departe.

Conținutul cursurilor la RSHU despre construcții și contractare

În programele noastre, toate blocurile cheie ale seminarului sunt evidențiate cât mai clar posibil. De exemplu, atunci când predau managementul de proiect în construcții, studenții își studiază principalele etape și participanți, precum și specificul planificării și identificării riscurilor. Fiecare seminar este susținut de o parte practică: un studiu de caz, modelarea unei situații de afaceri, întocmirea unui document. Managementul calității în construcții - un alt domeniu al nostru - acoperă atât cadrul său de reglementare, cât și cerințele pentru întreținerea șantierelor, precum și caracteristicile controlului de stat.

Pe lângă aceste programe, RSHU are seminarii specializate pentru maiștri și directori. La cursuri de management organizarea constructiilor cei din urmă învață să ia decizii financiare, să formeze proiecte. În programul de documentare tehnică, studenții stăpânesc nuanțele obținerii permiselor, pașapoartelor cadastrale și așa mai departe. Cursurile de control al construcțiilor vă permit să îl studiați atât din partea producției, cât și a reglementărilor guvernamentale. Educația la RSHU este confirmată de eliberarea de certificate.

Costul educației: pentru persoane fizice - 27.500 de ruble. / pentru organizații - 30.000 de ruble. Certificat de absolvire:La sfârșitul cursului, studenții primesc un certificat de la PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider și vor putea credita 24 de ore academice (PDU / Contact Hours) pentru a promova examenul PMP® și a reînnoi statutul PMP®.

Defalcare PDU în funcție de Triunghiul Talentelor

tehnic	strategic	conducere
12	4	8

Înscrieți-vă la un curs și obțineți sfaturi despre programul de formare.

adnotare

De la evitarea pierderilor la maximizarea profiturilor - cum să controlați în mod competent progresul procesului de construcție? Timp de trei zile de instruire sistematizăm diversele sarcini ale unui proiect de construcție. Vom realiza managementul tuturor resurselor disponibile - personal, finanțe, materiale, precum și riscuri, comunicații și calitate. Să vorbim despre rezolvarea problemelor cu părțile interesate, inclusiv cu agențiile municipale și guvernamentale. Cursul acoperă aproape toate aspectele legate de managementul proiectelor în complexul de investiții și construcții.

În procesul de studiu:

• veți studia abordări dovedite pentru organizarea unui sistem de management al proiectelor de construcții;
• să pregătească versiuni preliminare și să elaboreze în comun documentele necesare lucrărilor în proiecte;
• învață exemple din practica construcțiilor și analizează greșelile tipice în implementarea proiectelor de construcții;
• Veți „trăi” întregul ciclu de viață al proiectului - de la inițierea până la finalizarea proiectului de construcție.

Programul de curs se bazează pe o prezentare sistematică a conceptelor și proceselor de bază ale managementului de proiect definite în PMI PMBOK® 6th Edition (2017) și extinderea acestuia pentru proiecte de construcții - „Construction Extension to the PMBOK® (2016)”. Alături de materialul teoretic, cursul include sarcini practice care vizează aplicarea concretă a recomandărilor standardului de către studenți și consolidarea cunoștințelor acumulate.

Pentru cine este cursul:

• specialisti in managementul proiectelor de investitii si constructii;
• specialişti firme de constructii;
• companii de dezvoltare;
• dezvoltatori;
• investitori;
• angajații băncii care controlează dezvoltatorul în procesul de creditare pentru construcția de imobile rezidențiale.

Rezultatul invatatului

Obiectivele cursului

• Oferiți cursanților o înțelegere consolidată a principiilor și metodelor management eficient proiecte de construcție bazate pe standardul PMI PMBOK® ediția a 6-a (2017), precum și pe extensia de construcție a ghidului PMBOK® ediția a treia.
• Furnizați un set de instrumente de lucru pentru sprijinirea deciziilor cheie privind proiectele, atât în ​​ceea ce privește evaluarea și gestionarea costurilor proiectelor, cât și în ceea ce privește plasarea personalului propriilor forțe și subcontractanți pe șantier, dezvăluirea fronturilor de lucru.
• Oferiți o înțelegere a accentelor cheie ale managementului atunci când planificați indicatorii tehnologici și financiari și economici, pregătiți șantierul pentru producția de muncă, ritmul de planificare și raportare operațională, gestionarea riscurilor și schimbărilor în proiectele de construcții.
• Pentru a practica abilitățile de determinare a surselor încasărilor din proiecte, necesitatea de a evalua materialitatea discrepanțelor în documentarea etapelor „P” și „RD”, formarea unui program de lucru consolidat, urmărirea și prognozarea progresului proiectului pe baza dinamicii actuale.

Nivelul de pregătire necesar

Învățământ tehnic superior. Pentru a finaliza cu succes cursul, este de dorit să înțelegeți procesele de management al proiectelor, inclusiv construcția, precum și experiența în conducere sau participarea la proiecte și cunoștințele în domeniul managementului general. Educația specializată în management este încurajată (inclusiv,).

Instructori de curs:

• Andrei Ivanov, PMP, PME

  Expert in constructii de capital si management de proiect cu peste 10 ani de experienta.

Programul cursului

1. Introducere în managementul proiectelor
2. ANSI PMI PMBOK® GUIDE Ediția a 6-a 2017
1. Managementul integrării proiectelor
2. Managementul domeniului proiectului
3. Managementul programului de proiect
4. Managementul costurilor proiectului
5. Managementul calitatii proiectelor
6. Managementul resurselor (personalului) al proiectului
7. Managementul comunicațiilor de proiect
8. Managementul riscului de proiect
9. Managementul aprovizionării proiectelor
10. Managementul părților interesate din proiect

Metode de predare

Prezentări interactive și exerciții practice.

Managementul construcțiilor de clădiri este o sarcină complexă cu caracteristici specifice industriei. Managerul are nevoie de leadership de înaltă calitate în toate etapele, capacitatea de a lua rapid deciziile corecte, de a controla bugetul și contractorii.

Training in managementul proiectelor de constructii la Moscova

Managementul proiectelor de investiții și construcții este un sistem complex pe mai multe niveluri. Tinand cont de acest principiu, se organizeaza si trainingul nostru: cursul „Managementul proiectelor de constructii”, programe pentru Client - Dezvoltator, training-uri privind studiu aprofundat domenii specifice ale managementului proiectelor de construcţii.

• Management de proiect de constructii pentru Client - Dezvoltator si Antreprenor General

Înscrie-te la antrenament

Mulțumesc

Vă vom contacta în scurt timp!

Ce cursuri oferim

Pregătirea și implementarea proiectelor de construcții necesită ca un manager să rezolve multe probleme. Pentru dezvoltare, educație, muncă eficientă, pentru a fi profesionist și pentru a se ocupa de managementul calității proiectelor de construcții, un specialist poate vizita următoarele programe:

• Managementul proiectelor de constructii. Cursul oferă o cuprinzătoare Descriere completași elaborarea tuturor etapelor de implementare;
• Management de proiect de constructii pentru Client - Dezvoltator si Antreprenor General. Pe parcursul instruirii, studenții vor primi instrumente de planificare și control;
• Managementul schimbarii in proiecte de constructii;
• Managementul costurilor in proiecte de constructii.

La sfârșitul fiecărui curs, studentul primește instrumente practice și metode eficiente, pe care îl poate aplica în munca sa pentru implementarea cu succes a sarcinilor.

Care este costul antrenamentului

Cursurile de management de proiect în construcții vor fi utile managerilor și specialiștilor de linie implicați în construcție și proiectare, implementarea proiectelor de construcții.

Managementul de proiect vă permite să oferiți:

• înțelegerea modalităților relevante și raționale de gestionare a sarcinilor proiectului;
• planificare și proiectare atentă și regulată;
• analiza în timp util a indicatorilor de performanță a proiectelor;
• selectați contractorii calificați potriviți pentru implementare.

Costul instruirii include materiale didactice, un certificat cu PDU, alimente. Programele sunt concepute pentru 1 până la 3 zile de practică intensivă. Prețul programului care vă interesează este indicat pe pagina de conținut a cursului specific.

Centrul de competențe profesionale LIAM formează manageri, specialiști specializați, manageri și șefi de departamente la Moscova. Specialiștii companiei sunt o echipă de formatori profesioniști, consultanți, experți și practicieni. Sarcina noastră este să vă economisim banii, să optimizăm eficient procesele de afaceri, programe de formare la zi, instruire avansată. Garantam o abordare individuala si un rezultat pozitiv!