fuziunea cu Lucent Technologies
Serge Churuk (Președintele Consiliului de Administrație și Chief Executive Officer)
Echipamente de telecomunicații
Sediul Alcatel în Franța
Alcatel SA(pronunţat Alcatel) - anterior o companie franceza, unul dintre liderii pietei globale de echipamente de telecomunicatii. Sediul era la Paris.
Președinte al Consiliului de Administrație și CEO înainte de fuziune - Serge Churuk.
Activitate
Alcatel a lucrat în peste 130 de țări ale lumii, oferind o gamă largă de servicii în ceea ce privește furnizarea de echipamente și produse software pentru telecomunicații. Activitățile companiei s-au desfășurat pe trei segmente principale prin trei grupuri de afaceri ale companiei: Fixed Communications Group (sisteme de comunicații fixe), Mobile Communication Group (sisteme de comunicații mobile) și Private Communication Group (sisteme de comunicații corporative). Din punct de vedere al consumatorilor, Alcatel este cel mai bine cunoscut pentru dispozitivele sale. comunicare celulară care sunt utilizate pe scară largă în întreaga lume.
În plus, compania a inclus o divizie angajată în dezvoltarea și producția de sisteme de semnalizare și control al traficului pentru căile ferate. încă una diviziune semnificativă Alcatel a fost Alcatel Space, angajat în dezvoltarea și producția de sateliți Pământeni artificiali geostaționari și pe orbită joasă.
Numărul de personal pentru - 55,7 mii persoane. Veniturile companiei în 2005 s-au ridicat la 13,1 miliarde de euro.
Note
Legături
| Celulare Alcatel | |
|---|---|
| Simplitate | OT-103 OT-105 OT-108 OT-203 OT-112 OT-113 OT-206 OT-208 OT-209 OT-213 OT-222 OT-223 OT-280 OT-255 OT-255D OT-303 305 OT-355 OT-361 OT-363 OT-383 OT-506 OT-565 OT-665 |
| Atingere | OT-706 OT-708 OT-710 OT-818 OT-905 |
| Mesaje | OT-606 OT-799 OT-800 OT-802 OT-803 OT-806 OT-807 OT-808 OT-813 OT-819 OT-880 OT-900 |
| smartphone-uri | OT-890 OT-891 OT-906 OT-908 OT-980 OT-990 |
| Laboratorul de design al mărcii | ELLE N°1 Roadsign Mandarina Duck Crystal OT-880 Carbon OT-880 Chrome OT-800 CROM |
Categorii:
- Companiile în ordine alfabetică
- Companii fondate în 1898
- Companii lichidate în 2006
- Companii defuncte din Franța
- Producători de telefoane mobile
- Producatori de echipamente de telecomunicatii
Fundația Wikimedia. 2010 .
Vedeți ce este „Alcatel” în alte dicționare:
Alcatel- Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 31. Mai 1898 ... Deutsch Wikipedia
Alcatel- oferă soluții de comunicare a operatorilor de telecomunicații, furnizori de servicii Internet și companii, pentru distribuția aplicațiilor de video, voce și date pentru clienții și angajații. Alcatel oferă poziţia de… … Enciclopedia Universal
Alcatel- Ne doit pas être confondu cu Alcatel Lucent. Logo de Alcatel Cré ... Wikipedia en Français
Alcatel S.A.- Alcatẹl S. A. [ tɔ̃ ], weltweit in 130 Ländern tätiger französischer Telekommunikations und Elektronikonzern, Sitz: Paris; entstanden 1991 durch Namesänderung der 1987 reprivatisierten Compagnie Générale d Électricité als Alcatel Alsthom S. A … Universal-Lexikon
ALCATEL- Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et dÉlectronique. À la suite de multiple regroupements (CGE, CIT, Thomson Télécommunications, Alsthom), Alcatel devient, en 1998, the name of a group considérable, specialized in les… … Sigles and Acronymes francais
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 (Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Acronime
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 (Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Acronime von A bis Z
Alcatel- n. Compania franceza de telefonie... Dicționar englez contemporan
Alcatel Lucent- S.A. Tip Société Anonyme Comercializat ca Euronext: Wikipedia
Alcatel-Lucent Deutschland AG- Alcatel Lucent Unternehmensform Société Anonyme Aktiengesellschaft ISIN ... Deutsch Wikipedia
Alcatel SA(pronunţat Alcatel) - anterior o companie franceza, unul dintre liderii pietei globale de echipamente de telecomunicatii. Sediul era la Paris.
Președinte al Consiliului de Administrație și CEO înainte de fuziune - Serge Churuk.
Activitate
Alcatel a lucrat în peste 130 de țări ale lumii, oferind o gamă largă de servicii în ceea ce privește furnizarea de echipamente și produse software pentru telecomunicații. Activitățile companiei s-au desfășurat pe trei segmente principale prin trei grupuri de afaceri ale companiei: Fixed Communications Group (sisteme de comunicații fixe), Mobile Communication Group (sisteme de comunicații mobile) și Private Communication Group (sisteme de comunicații corporative). Din punctul de vedere al consumatorului, Alcatel este cel mai cunoscut pentru telefoanele sale celulare, care sunt utilizate pe scară largă în întreaga lume.
În plus, compania a inclus o divizie angajată în dezvoltarea și producția de sisteme de semnalizare și control al traficului pentru căile ferate. O altă divizie semnificativă a Alcatel a fost Alcatel Space, angajată în dezvoltarea și producția de sateliți Pământeni artificiali geostaționari și pe orbită joasă.
Numărul de personal pentru - 55,7 mii persoane. Veniturile companiei în 2005 s-au ridicat la 13,1 miliarde de euro.
Nokia a anunțat un acord pentru achiziționarea Alcatel-Lucent. Anterior, s-a zvonit că scopul negocierilor dintre managerii celor două companii este achiziționarea doar a afacerii wireless a Alcatel-Lucent, cu sediul la Paris. Site-ul producătorului finlandez indică valoarea tranzacției - 15,6 miliarde de euro. Acordul a fost deja aprobat de consiliile de administrație ale celor două companii. Finalizarea acestuia ar trebui să fie așteptată în prima jumătate a anului 2016, după aprobarea de către adunarea acționarilor Nokia și aprobarea autorităților de reglementare. Compania combinată se va numi Nokia Corporation, cu sediul în Finlanda și o prezență semnificativă în Franța. Risto Siilasmaa va fi numit Președinte al Consiliului de Administrație, CEO- Rajeev Suri.
Scrieți o recenzie despre articolul „Alcatel”
Note
Legături
Un fragment care caracterizează Alcatel
— Aici, în casa aceea, răspunse adjutantul.- Ei bine, este adevărat că pacea și capitularea? întrebă Nesvitsky.
- Te intreb. Nu știu nimic decât că am ajuns la tine cu forța.
- Dar noi, frate? Groază! Îmi pare rău, frate, au râs de Mack, dar pentru ei înșiși este și mai rău ”, a spus Nesvitsky. - Stai jos și mănâncă ceva.
„Acum, prințe, nu vei găsi nicio căruță, iar Dumnezeul tău Peter știe unde”, a spus un alt adjutant.
- Unde este apartamentul principal?
- Vom petrece noaptea în Znaim.
„Așa că am împachetat tot ce aveam nevoie pentru mine pe doi cai”, a spus Nesvitsky, „și au făcut pachete excelente pentru mine. Deși prin munții Boemii pentru a scăpa. Rău, frate. Ce ești, cu adevărat rău, de ce tremuri așa? întrebă Nesvitsky, observând cum prințul Andrei se zvâcni, ca și cum ar fi atins un borcan de Leyden.
„Nimic”, a răspuns prințul Andrei.
În acel moment și-a amintit de recenta sa întâlnire cu soția medicului și cu ofițerul Furshtat.
Ce caută comandantul-șef aici? - el a intrebat.
„Nu înțeleg nimic”, a spus Nesvitsky.
„Înțeleg doar că totul este josnic, josnic și ticălos”, a spus prințul Andrei și s-a dus la casa în care stătea comandantul șef.
Trecând pe lângă trăsura lui Kutuzov, caii de călărie chinuiți ai sutei și cazacii, care vorbeau tare între ei, prințul Andrei a intrat pe hol. Kutuzov însuși, după cum i s-a spus prințului Andrei, se afla în colibă cu prințul Bagration și Weyrother. Weyrother a fost generalul austriac care l-a înlocuit pe Schmitt ucis. În pasaj, micuțul Kozlovsky stătea ghemuit în fața funcționarului. Funcționarul, pe o cadă răsturnată, și-a ridicat manșetele uniformei, a scris în grabă. Fața lui Kozlovsky era epuizată - el, se pare, nici el nu a dormit noaptea. Îi aruncă o privire prințului Andrei și nici nu dădu din cap spre el.
- Al doilea rând... Ai scris? - a continuat el, dictând grefierului, - Grenadier de la Kiev, Podolsky...
„Nu veți ajunge la timp, onoratăre,” răspunse grefierul și furios, privind înapoi la Kozlovsky.
În acel moment, din spatele ușii se auzi vocea animată de nemulțumită a lui Kutuzov, întreruptă de o altă voce, necunoscută. Prin sunetul acestor voci, prin neatenția cu care îl privea Kozlovsky, prin ireverenta funcționarului epuizat, prin faptul că funcționarul și Kozlovsky stăteau atât de aproape de comandantul șef pe podea lângă cadă. , și prin faptul că cazacii care țineau caii râdeau zgomotos sub fereastra casei - cu toate acestea, prințul Andrei simțea că ceva important și nefericit era pe cale să se întâmple.
Prințul Andrei l-a îndemnat pe Kozlovsky cu întrebări.
— Acum, prințe, spuse Kozlovsky. - Dispoziție la Bagration.
Ce zici de capitulare?
- Nu există; s-au dat ordine de luptă.
Prințul Andrei s-a dus la ușă, prin care s-au auzit voci. Dar tocmai când era gata să deschidă ușa, vocile din cameră au tăcut, ușa s-a deschis de la sine și Kutuzov, cu nasul acvilin pe fața lui plinuță, a apărut în prag.
Prințul Andrei stătea chiar vizavi de Kutuzov; dar din expresia singurului ochi văzător al comandantului-șef, era limpede că gândul și grija îl ocupau atât de mult, încât părea că vederea îi era întunecată. S-a uitat direct la fața adjutantului său și nu l-a recunoscut.
- Ei bine, ai terminat? se întoarse către Kozlovsky.
„Doar o secundă, Excelența Voastră.
Bagration, scund, cu chipul tare și nemișcat de tip oriental, uscat, nu încă bătrân, îl urma pe comandantul șef.
„Am onoarea să apar”, a repetat prințul Andrei destul de tare, întinzând plicul.
„Ah, de la Viena?” Bine. După, după!
Kutuzov a ieșit cu Bagration în verandă.
— Ei bine, la revedere, prințe, îi spuse el lui Bagration. „Hristos este cu tine. Vă binecuvântez pentru o mare realizare.
Fața lui Kutuzov s-a înmuiat brusc și lacrimi au apărut în ochi. L-a tras pe Bagration spre sine cu mâna stângă, iar cu mâna dreaptă, pe care era un inel, se pare că l-a încrucișat cu un gest obișnuit și i-a oferit un obraz plinuț, în loc de care Bagration l-a sărutat pe gât.
Până în decembrie 2006, Alcatel era pur francez. Era cunoscut în întreaga lume pentru producția și furnizarea de echipamente de telecomunicații. Apoi a fuzionat cu compania americană Lucent Technologies și a primit numele Alcatel-Lucent. Această companie există și astăzi. Este în continuare cel mai mare producător de software, computere și echipamente de telecomunicații. Dar, paradoxal, Alcatel-Lucent nu mai face telefoane mobile.
În prezent, sunt produse sub marca Alcatel de compania chineză TCL, care în 2004 a cumpărat toate acțiunile de la compania franceză. Un an mai târziu, TCL a fost redenumit TCT Mobile. Aceasta înseamnă că astăzi toate telefoanele Alcatel sunt un produs al TCT Mobile și sunt produse în China.
Producător nou - telefoane noi
Înainte ca acțiunile să fie vândute companiei chineze, Alcatel-Lucent a lansat pe piață multe mărci de telefoane mobile. Dar nu au fost la cerere în rândul utilizatorilor și nu reprezentau niciun interes pe piața dispozitivelor celulare.
S-a vorbit pentru prima dată despre telefoanele Alcatel după apariția modelului Alcatel One Touch S853. Acesta a fost deja lansat de o companie chineză pe platforma Alcatel 756. Deși modelul avea multe dezavantaje, inclusiv un set limitat de funcții, producătorul a reușit să atragă atenția asupra acestuia.
Astăzi, telefoanele Alcatel s-au schimbat complet. Ele nu sunt doar stilate aspect, dar și o calitate destul de bună printre dispozitivele cu un cost similar. Acest lucru este destul de de înțeles. La urma urmei, unitățile de producție din această țară sunt situate în provincii destul de dezvoltate. Dimensiunea plantelor este impresionantă, iar calitatea producției este ridicată. In plus, ieftin forta de munca iar volumele mari de producție conduc la prețul scăzut al telefoanelor Alcatel.
În astfel de fabrici sunt produse telefoanele mobile Alcatel. În primul rând, plăcile electronice sunt plasate pe transportor. Și apoi mașina conectează sute de componente diferite la fiecare placă. Robotul funcționează cu o viteză și o precizie uimitoare - poate instala 80.000 de componente pe oră. Piesele pentru telefon, gata de atașat la placa electronică, sunt așezate pe o altă folie.
O parte instalată incorect - iar telefonul este considerat defect, pur și simplu nu există loc pentru erori în dimensiunile actuale ale plăcilor de circuite electronice. Dar procesul de asamblare este monitorizat de către asamblator prin intermediul camerei, care, caz în care, poate corecta locația componentelor. Pe măsură ce telefonul se mișcă de-a lungul transportorului, dispozitivul este „încărcat” cu piese noi - o carcasă, o cameră, o tastatură - iar rezultatul este un telefon mobil gata făcut.
Brandul Alcatel este considerat oficial european și este perceput ca atare de majoritatea consumatorilor, deși în 2004 a fost achiziționat de corporația chineză TCL pentru fiica sa TCL Mobile. Marca înregistrată Alcatel este utilizată în baza unui acord cu Alcatel-Lucent pentru un termen nespecificat, iar TCL Mobile nu o va retrage în curând. În aproape zece ani de existență ca companie chineză, brandul Alcatel în telefoane mobile a trecut prin mai multe etape de transformare pentru a ajunge în 2013 ca un concurent pentru rolul de jucător serios atât pe piața telefoanelor, cât și a smartphone-urilor. În timpul anunțării rezultatelor celui de-al doilea trimestru al anului 2013 în Hong Kong, am avut ocazia să discut cu managerii de top ai companiei, să discut în detaliu planurile producătorului și viziunea de piață și să îmi fac propria idee despre pașii pe care îi TCL Mobile planifică în viitorul apropiat. Acest producător nu ocupă încă primele linii de rating de vânzări, dar strategia pe care compania o propune pentru dezvoltare în afara Chinei pare echilibrată și interesantă, iar mulți producători chinezi vor încerca să urmeze această cale. Prin urmare, acest material ar trebui luat nu numai și nu atât ca o descriere a unei companii. Pe baza acestuia, puteți studia întreaga piață și puteți înțelege unde se vor muta producătorii chinezi.
Piața de telefonie ieftină - nu există loc pentru bătrâni
Astăzi, toată lumea discută despre succesul anumitor producători în producția de smartphone-uri și calitatea acestora, prezența anumitor caracteristici. Dialerele obișnuite sunt rar amintite sau nu sunt menționate deloc, se crede că nu aduc prea multe venituri producătorilor. Vânzările Nokia în acest segment sunt în scădere constantă, Samsung refuză să lanseze low-cost, modele bugetare cu butoane, păstrând doar un număr mic de astfel de dispozitive. Tendința principală este că întreaga lume s-a grăbit să producă smartphone-uri și a abandonat telefoanele ieftine cu butoane. Sunt demodate.
Dar exemplul TCL Mobile demonstrează că operatorii din întreaga lume au nevoie de astfel de dispozitive și sunt gata să le cumpere. De exemplu, toată lumea a auzit că Nokia încearcă să ia asalt piata americana multă vreme, dar fără succes. Compania și-a deschis un birou suplimentar pentru a lucra cu AT&T, a crescut costurile de marketing, modele special create pentru SUA, într-un cuvânt, a încercat toate posibilitățile de a lua un punct de sprijin acolo. Dar acest lucru nu a dat niciun rezultat, iar dacă recalculezi fondurile cheltuite pentru asaltarea pieței, se dovedește că fiecare telefon vândut ca urmare a devenit, dacă nu platină, atunci cu siguranță aur.
TCL Mobile a reușit să pătrundă pe piața din SUA în câteva luni, oferind produse cu marca Alcatel în toate magazinele operatorului. O mică companie chineză a reușit să pătrundă acolo unde Nokia a eșuat și a făcut acest lucru cu telefoane ultra-ieftine care se află pe rafturile de 20-40 de dolari. Pe lângă AT&T, compania lucrează îndeaproape cu T-Mobile, precum și cu un număr de retaileri.
Poate că aceasta este o abordare tipică a companiilor chineze „inteligente”: atunci când achiziționează mărci europene, ele cumpără nu atât mărci, cât oameni care știu să intre. lanțuri de magazine, în cazul nostru și aceștia sunt operatori. Și preiau produse pe care alți producători le refuză, considerându-le cu marjă scăzută. Într-adevăr, a câștiga unul sau doi procente pe telefon nu pare o strategie de succes, deoarece este un atelier de lucru și întotdeauna o luptă pentru cel mai mic cost. Pentru producătorii mari, precum Nokia sau Samsung, lansarea modelelor de buget, de regulă, se datorează luptei pentru cota de piață, iar în diferite perioade ale existenței lor ar putea chiar să vândă astfel de dispozitive în pierdere, nu numai că nu produc. bani pe ei, dar și pierderea banilor. În trecut, acest lucru a creat o mulțime de probleme micilor producători care nu puteau economisi la scară, dar odată cu debutul crizei Nokia, când compania a încetat să lupte pentru cota de piață, iar Samsung a părăsit de facto acest segment, totul s-a schimbat. A apărut un vid, care a început să fie umplut de producătorii de al doilea nivel - una dintre companiile cunoscute de pe această piață a fost Alcatel. Telefoanele sub acest brand sunt percepute ca europene și se vând bine în SUA, America Latină, unde există o lipsă de dialere ieftine.
Pentru TCL Mobile, acest lucru a făcut posibilă deschiderea de birouri într-un număr mare de țări, începerea lucrului activ cu operatorii locali și, de fapt, construirea întregului lanț de aprovizionare. Adăugarea oricărui produs la acest lanț, în afară de dialere low-cost, crește instantaneu profitul companiei și îl crește cu cantități semnificative. Poți râde mult și greu de faptul că TCL Mobile este cunoscut pe multe piețe ca producător de telefoane ieftine, dar acest segment de piață face posibilă depanarea optimă a logisticii, construirea structurii atât a birourilor, cât și a producției. Învățând să lucreze cu marje minime, o companie poate intra în alte segmente mai grase fără a suporta costuri suplimentare mari.
Piața smartphone-urilor este un început întârziat de la TCL Mobile
Spre deosebire de alți producători, TCL Mobile a început să se ocupe destul de târziu de smartphone-uri, primele modele au apărut la sfârșitul anului 2010, dar pot fi considerate un pen test. Serios, compania a abordat această piață abia în a doua jumătate a anului 2011, iar din acest moment se pot număra primele succese în vânzări. Permiteți-mi să vă dau următoarele statistici: în al doilea trimestru al anului 2011, ponderea smartphone-urilor în vânzările totale ale companiei a fost de 1,3%, un an mai târziu - 13,5 la sută, iar în trimestrul II 2013 - 26,7 la sută.
În ceea ce privește profitul, apariția smartphone-urilor și creșterea ponderii acestora afectează pozitiv atât veniturile companiei, cât și prețul mediu al unui dispozitiv vândut.
În același timp, de facto, putem spune că, conform rezultatelor anului 2013, TCL Mobile se ghidează după costul maxim al unui dispozitiv de 300 USD (preț cu ridicata), aceasta fiind limita superioară pentru produsele companiei. Adică, TCL Mobile a conturat în mod conștient segmentul în care joacă - acestea sunt dispozitive ieftine care atrag cu un raport preț/calitate bun, dar nu sunt în niciun caz cele mai ieftine oferte de pe piață. De fapt, modelele de la TCL Mobile se confruntă cu concurența de la toți producătorii chinezi și cu siguranță o vor pierde pe piețele în care costul telefonului iese în prim-plan, și nu celelalte caracteristici ale acestuia (serviciu, caracteristici, programe sau performanțe, design, materiale de carcasă) . Un exemplu izbitor de o astfel de piață este China, piața de origine a TCL, cu care compania se simte grozav aparate electrocasnice, în special, televizoare (celul trei producător din lume după Samsung și LG în prima parte a anului 2013). Dar telefoanele mobile TCL din China sunt vândute sub propria marcă și sunt, de asemenea, nepopulare. Este posibil ca alegerea Hong Kong-ului pentru raportare să nu fie deloc întâmplătoare, la fel ca și pentru anunțul global al începerii vânzărilor Idol X. TCL Mobile se concentrează pe piețele externe, crezând că, în timp ce piața chineză nu este pregătită să plătească pentru calitate, dar se concentrează pe cel mai mic cost. Aceasta este o problemă care nu trebuie subestimată, întrucât Lenovo, care primește mai mult de jumătate din veniturile sale (2T 2013) din vânzarea de smartphone-uri și tablete, și deloc de pe piața de PC-uri și laptopuri, unde este numărul unu în în lume, vinde 96 la sută din telefoanele sale pe piața internă. Încercările de a pătrunde pe alte piețe se dovedesc a fi vânzări foarte moderate, smartphone-urile care sunt profitabile din punct de vedere al costului se dovedesc a nu prea interesante din punct de vedere al caracteristicilor sau calității. De fapt, Lenovo se confruntă cu provocarea de a crea un nou segment de afaceri, dezvoltând modele pentru alte piețe decât China, care sunt majoritare în lume. Dublarea cercetării și dezvoltării este o necesitate în acest moment, deoarece îmbunătățirea calității produselor actuale va crește automat costul acestora în China, ceea ce va duce la o pierdere pentru alți producători.
TCL Mobile are o atitudine de așteptare și de a vedea, în viitorul previzibil, piața chineză va evolua și va cere produse mai bune, prețul nu va deveni principalul motor al vânzărilor. În acest moment, oricine poate oferi produse interesante va câștiga, iar acest lucru va fi posibil doar dacă există un brand puternic pe care TCL încearcă să îl creeze în afara Chinei.
Marca Alcatel OneTouch și liniile de produse Scribe, Idol
În septembrie 2013, TCL Mobile plănuiește să reîmprospăteze și să lanseze brandul Alcatel campanie publicitaraîn majoritatea ţărilor în care există potenţial de creştere. Majoritatea consumatorilor percep marca ca fiind Alcatel, adică există confuzie cu compania originală, precum și cu Alcatel-Lucent, care a rămas din ea. Pentru a sublinia diferența, TCL Mobile se va concentra pe marca Alcatel OneTouch - așa va fi descrisă pe scurt această marcă. Vizual, prezentarea logo-ului se va modifica ușor, marca va fi actualizată.
În ceea ce privește produsele, afacerea TCL Mobile poate fi împărțită aproximativ în patru mari domenii:
- Dialere telefonice la cel mai mic preț (de la 7 dolari la prețuri cu ridicata la începutul trimestrului 2 din 2013);
- Telefoane inteligente - 300 de dolari la prețuri cu ridicata;
- Accesorii - carcase, baterii, routere Wi-Fi;
- modemuri USB
Primele două direcții sunt principalele în ceea ce privește vânzările, rămân prioritare. Cu accesorii, totul este destul de dificil, deoarece în absența unui puternic și independent lanțuri de magazineîn majoritatea țărilor lumii, aceste produse nu își găsesc cumpărătorii, ceea ce duce la vânzări mizerabile. Din punct de vedere tehnic, unele soluții sunt foarte interesante, dar volumul redus de producție face ca costul acestora să fie ridicat, ca urmare, cercul se închide. TCL Mobile a considerat că pentru a menține această direcție este necesară crearea activă a truselor de livrare care să includă inițial unul sau altul accesoriu. Acest lucru creează un plus de atractivitate pentru dispozitiv în ochii consumatorului, oferă vânzări și câștiguri mai mari în comparație cu concurenții.
De exemplu, pentru phableta Scribe Pro, care are un ecran de 6 inchi, compania a creat o husă Magic Flip, aceasta este atașată de corp pe un magnet (asemănător huselor marca iPad), dar are un indicator de timp LED și o serie de alte funcții. Nu am văzut cum funcționează capacul în viața reală, așa că nu există nicio certitudine despre cum funcționează totul.
În unele expedieri, Scribe Pro va veni cu o astfel de husă în kit, iar costul va diferi ușor. Sunt sigur că mulți cumpărători vor fi mulțumiți de un astfel de set, deoarece acesta va permite, pe de o parte, să economisiți bani, pe de altă parte, să obțineți un accesoriu cool fără a alerga suplimentar. Sper că acest exemplu explică abordarea TCL Mobile cu privire la accesorii, care pare promițătoare, mai ales că alte companii chineze nu se grăbesc să o adopte. Motivul pentru aceasta este simplu - puțini dintre producători se concentrează pe dezvoltarea mărcii, majoritatea se uită la vânzările curente.
În smartphone-uri, compania are două linii de produse- Idol (smartphone-uri obișnuite cu dimensiuni de ecran familiare) și Scribe (phablete cu dimensiuni de ecran de la 4,5 la 6 inchi și suport pentru stylus). Este curios cum compania a decis să se diferențieze de alți producători - de exemplu, a fost creată o carcasă proprietară pentru toate smartphone-urile, care distinge modelele sub marca Alcatel. Primul dispozitiv cu o astfel de carcasă este Idol X.
Tendința producătorilor care încearcă să personalizeze interfața de utilizare Android standard în moduri diferite nu este nouă, majoritatea companiilor fac acest lucru cu diferite grade de succes. TCL s-a alăturat pur și simplu acestui club, ceea ce face ca produsele companiei să fie asemănătoare cu cele de la marii producători. Aceasta este cu siguranță o diferență, dar nu se știe dacă va fi percepută ca pozitivă de către utilizatori. Mulți oameni consideră că interfața Android este destul de plăcută și suficientă.
Pe lângă dezvoltarea propriei skin pentru linia Scribe, compania intenționează să se dezvolte software să lucreze cu un stylus, adică să copiezi direct abordarea Samsung cu privire la linia Note. Toți producătorii care creează phablete astăzi pierd concurența în fața Samsung dintr-un singur motiv - pun diagonala ecranului în prim-plan și nu investesc în dezvoltarea de software pentru lucrul cu stylus-ul. Cip Rețineți în multe feluri și constă în faptul că pe acest dispozitiv puteți scrie de mână sau desena. TCL plănuiește să facă ceva similar pentru linia Scribe. Și o astfel de abordare nu poate fi decât binevenită.
În acest moment, linia Scribe este de nișă, este axată pe piețele asiatice, unde phabletele sunt mai populare. În același timp, trebuie menționat că va fi promovat activ în afara Asiei, de exemplu, în Rusia. Scopul companiei este de a aduce procentul din linia Scribe din toate smartphone-urile vândute la 15 la sută, acesta este un obiectiv ambițios.
Aruncă o privire la Scribe Pro ca navă de vârf a acestei linii (anunțul oficial va avea loc la IFA pe 6 septembrie 2013). În general, caracteristicile sale sunt comparabile cu cele ale procesorului Idol X - MediaTek quad-core (6589T), frecvență de până la 1,5 GHz, 2 GB RAM, baterie de 3400 mAh, cameră de 13,1 megapixeli și ecran de 6 inchi (1920x1080 pixeli). ). Începutul vânzărilor în septembrie, prețul în Hong Kong este de aproximativ 300 de dolari, ceea ce în Rusia înseamnă aproximativ 15-16 mii de ruble. Prețul promite a fi foarte gustos, iar acesta va fi unul dintre avantaj competitiv acest aparat.
TCL Mobile caută activ noi nișe, deoarece Android este alegerea fără îndoială pentru producția majorității modelelor de smartphone-uri, dar nici compania nu vrea să rateze apariția de noi platforme. Acest lucru se datorează faptului că primul smartphone pe FireFox OS a fost lansat sub marca Alcatel, acest model are succes comercial, nu este subvenționat.
Poate că, în abordarea acestui produs, se manifestă filozofia companiei - să lanseze un model, concentrându-se pe indicatorii de afaceri, adică să nu lucreze în pierdere, dar și să exploreze oportunități de extindere a afacerii în viitor. Poate că, în TCL Mobile, una dintre ideile maniacale ale zilei de azi este de a afla cum se poate deosebi compania de alți producători.
Cum plănuiește TCL să se diferențieze de producătorii chinezi
Setul de acțiuni care este necesar pentru a vă evidenția marca pe piață este întotdeauna aproximativ același și nu există niciun secret aici - fiecare companie cunoaște aceste instrumente, este o altă problemă că nu toată lumea le folosește cu pricepere. De exemplu, în timpul lansării lui Idol X, modelele feminine au pozat cu pricepere cu telefoanele companiei, mărind valoarea telefoanelor în sine în ochii consumatorilor. Recepția testată, dar sunt folosite extrem de rar.
La nivel de produs, compania investește mult atât în dezvoltare, cât și în design. Așadar, telefoanele companiei folosesc deja materiale familiare de la flagship-urile altor producători, de exemplu, la Idol X ecranul este acoperit cu sticlă DragonTail, similar cu ceea ce vedem la Sony Xperia Z. Experimentele din domeniul soluțiilor de plastic și culoare fac să nu se oprească nici un minut.
În ceea ce privește componentele, TCL ia o altă măsură nepopulară în rândul producătorilor - cumpărând componente scumpe care pot face dispozitivele să iasă în evidență în ochii consumatorilor. De exemplu, o serie de modele noi sunt echipate cu camere EXMOR de 13 megapixeli de la Sony, ceea ce pentru majoritatea companiilor chineze pare inutil și risipitor. Calitatea fotografierii acestor camere depinde direct de software, care până acum în telefoanele Alcatel este mult inferior atât față de Sony, cât și, mai ales, Samsung. Dar direcția de dezvoltare este corectă, compania investește în viitorul său.
Un alt exemplu este utilizarea ecranelor IPS de înaltă calitate de la Japan Displays, care vă permit să creați smartphone-uri cu un cadru minim pe carcasa din jurul ecranului. Această funcție este subliniată în toate materialele ca 0 Bezel, care este una dintre caracteristicile dispozitivelor Alcatel.
De fapt, vedem o abordare atipică pentru companiile chineze - lipsa maximizării profitului prin utilizarea componentelor de top, concentrarea pe profituri fixe și implementarea obiectivelor de creștere a profiturilor, precum și a cotei de piață. De facto, TCL Mobile este un jucător de lungă distanță care se concentrează pe distanța maraton și se pregătește pentru un viitor grozav. Poate că nu are loc, dar toate acțiunile companiei sunt îndreptate spre lucrul pe piață pentru o perioadă lungă de timp, orizontul de planificare nu se măsoară în luni sau chiar ani individuali. Pentru un producător chinez, aceasta este o abordare extrem de neobișnuită, ceea ce este sincer surprinzător.
Investiția în brandul Alcatel este însoțită și de faptul că designerii companiei încearcă să creeze dispozitive care să nu arate ca telefoanele chinezești. Cheltuielile pentru design tind să constituie partea leului în dezvoltarea unui telefon modern, iar aici TCL folosește, de asemenea, o tehnică bine plătită pentru a veni cu familii de produse care sunt unite printr-un aspect similar.
În unele știri destul de interesante, merită adăugat că în al treilea trimestru, TCL Mobile plănuiește să mute producția la o nouă fabrică, care va putea oferi un volum mai mare de producție de produs.
Obiective pe termen scurt TCL - Produse 2014
În prezent, TCL Mobile este numărul 7 pe piața globală de telefonie, depășind Sony. În opinia mea, ca în orice tabel de clasament, aici sunt importante detaliile, care nu numai că indică faptul că acest producător este mai mare în vânzări, dar iau în considerare și specificul. Succesul TCL se datorează în mare măsură telefoanelor low-cost, iar comparația în ceea ce privește profitul, cifra de afaceri nu va fi în favoarea acestei companii. Pe de altă parte, având în vedere costul de producție și dezvoltare, există o singură modalitate prin care TCL poate crește vânzările, deoarece eficiența producției este una dintre cele mai ridicate din industrie și aceasta nu este o exagerare.
Dacă linia de produse a fost deja formată pentru 2013, atunci în 2014 compania intenționează să o actualizeze și să-i adauge smartphone-uri cu rating IP67, unul dintre produse va fi o copie aproape completă a Sony Xperia Z în ceea ce privește caracteristicile, dar cu un pret extrem de placut. Ca rezultat, obținem o dezvoltare ulterioară a liniei în direcții noi, ceea ce face producătorul și mai interesant. Menținând raportul preț/calitate, produsele TCL sub marca Alcatel OneTouch devin din ce în ce mai solicitate, iar acest lucru arată o creștere a vânzărilor lor. Dacă compania reîmprospătează marca în septembrie, acest lucru va da un impuls vânzărilor și vom vedea creșterea companiei. Strategia adoptată de TCL va fi adaptată într-o formă sau alta de către alți producători chinezi. De fapt, vedem trei moduri de dezvoltare a producătorilor de nivelul doi - preț (lupta pentru costul minim, marca nu joacă un rol important aici), echilibrat (investiție în calitatea produsului la prețuri rezonabile), orientat către brand (construirea unui brand care să justifice valoarea adăugată mare - OPPO, Meizu și așa mai departe). În performanța TCL Mobile, strategia arată ca una „echilibrată”. Și aceasta este una dintre cele mai interesante căi de dezvoltare pe care le poate alege orice companie, chiar dacă nu dă rezultate imediate. alergare pe distanțe lungi.
Linkuri conexe
Eldar Murtazin ()
Alcatel SA - fosta companie franceza, unul dintre liderii pietei globale de echipamente de telecomunicatii. Sediul era la Paris.
Fondată în 1898 în Alsacia sub numele de Compagnie Generale d'Electricite (CGE). În aprilie 2006, Alcatel a anunțat o fuziune viitoare cu principalul său concurent, compania americană Lucent Technologies.
Președinte al Consiliului de Administrație și CEO înainte de fuziune - Serge Churuk.
31 mai 1898
Inginerul francez Pierre Azaria fondează CGE (Compagnie Generale d'Electricite) cu scopul de a înfrunta concurenți precum AEG, Siemens și General Electric.
1925
CGE preia compania de cablu Compagnie Generale des Cables de Lyon.
1928
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques și Compagnie Francaise Thomson-Houston creează Alsthom.
1966
CGE preia Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).
1970
Ambroise Roux devine președinte al CGE. După expirarea termenului care i-a fost acordat, devine președinte de onoare și rămâne astfel până la moartea sa în 1999.
1982
Jean-Pierre Brunet devine președinte al CGE.
1984
Georges Pebereau devine președinte al CGE.
Filialele de sisteme comunicare telefonică publică şi sisteme corporative Thomson CSF Communications este fuzionată în holdingul Thomson Telecommunications, care devine proprietatea grupului CGE.
Conform unui acord cu CGE și Thomson, Cables de Lyon achiziționează Thomson Jeumont Cables și Kabeltel.
1985
Alsthom Atlantique își schimbă numele în Alsthom.
CIT-Alcatel și Thomson Telecommunications fuzionează. Noua companie se numește Alcatel.
1986
Alcatel NV este creată în baza unui acord cu ITT Corporation, care și-a vândut afacerile de telecomunicații din Europa către CGE.
Pierre Suard devine președinte al CGE.
CGE dobândește un pachet de 40% din Framatome.
Cables de Lyon devine o subsidiară a Alcatel NV.
1987
CGE este în curs de privatizare.
Alsthom primește o comandă de furnizare a echipamentelor pentru construcția rețelei TGV Atlantique și conduce un consorțiu de companii franceze, belgiene și britanice implicate în construcția secțiunii de nord a rețelei TGV.
1988
Alsthom și General Electric (Marea Britanie) fuzionează.
Afacerile Alsthom și divizia Power Systems a General Electric sunt fuzionate într-o singură companie.
1989
CGE și General Electric semnează un acord și creează GEC Alsthom.
CGEE-Alsthom își schimbă numele în Cegelec.
1990
Este semnat un acord între CGE și Fiat. Alcatel achizitioneaza Telettra, iar Fiat achizitioneaza pachetul majoritar in CEAC.
Cables de Lyon achiziționează Cableries de Dour (Belgia) și operațiunile de producție de cablu ale Ericsson din SUA.
Se semnează acordul de structură a capitalului Framatome, prin care CGE devine deținătorul a 44,12% din acțiunile acestei întreprinderi.
1991
Compagnie Generale d'Electricite își schimbă numele în Alcatel Alsthom.
Achiziția diviziei de sisteme de comunicații a grupului american Rockwell Technologies este în curs.
Cables de Lyon își schimbă numele în Alcatel Cable și achiziționează AEG Kabel.
1992
Alcatel Alsthom achiziționează AEG Kabel (mai târziu va fi redenumită Kabel Rheydt), un producător lider de cabluri din Germania, consolidându-și astfel poziția pe piața germană.
1993
Preluarea STC Submarine Systems, o divizie a Northern Telecom Europe (acum Nortel Networks).
1995
Serge Tchuruk devine președinte și CEO al Alcatel Alsthom. El restructurează compania și își mută accentul pe telecomunicații.
1998
Alcatel Alsthom își schimbă numele în Alcatel.
Are loc absorbția companie americană DSC, care are o poziție puternică pe piața de acces din SUA.
Începe vânzarea publică a acțiunilor GEC ALSTHOM, devenind Alstom. Alcatel Corporation deține un pachet de 24% din noua companie.
Alcatel vinde Cegelec către Alstom.
1999
Este în curs de desfășurare o înțelegere pentru achiziționarea companiilor americane Xylan, Packet Engines, Assured Access și Internet Device, specializate în soluții de rețea și produse de acces la Internet.
Alcatel își mărește participația în Thomson CSF (acum Thales) la 25,3% și își reduce participația la Framatome la 8,6%.
2000
Se încheie o înțelegere pentru achiziționarea Newbridge din Canada, lider mondial în soluții de rețea bazate pe tehnologia ATM.
Achiziția Genesys, cu sediul în SUA, lider global în soluții pentru call center, este în curs.
Achiziția Innovative Fibres, liderul mondial în filtre optice DWDM, este în curs.
ramuri, angajat in productie produse de cablu, deveniți subsidiare și obțineți numele Nexans.
2001
Vânzarea a 24% din pachetul de acțiuni Alstom.
Transformarea departamentului de cabluri și componente într-o companie independentă (Nexans). Alcatel deține un pachet de 20% din acțiunile Nexans.
Achiziționarea acțiunii de 48,83% deținute de Thales în Alcatel Space și aducerea participației Alcatel în Alcatel Space la 100%. În urma acestei tranzacții, participația Alcatel în Thales a scăzut de la 25,29% la 20,03%.
Vânzarea unui pachet de 4,2% din acțiunile Thales.
Vanzarea a 2,2% actiuni Areva.
Vânzarea producției de modem DSL către Thomson Multimedia.
2002
Achiziționarea companiei americane Astral Point Communications Inc., lider în sistemele optice SONET urbane de ultimă generație.
Vânzarea producției de microelectronice către STMicroelectronics.
Vânzarea tuturor acțiunilor Alcatel rămase la Thomson.
Alcatel preia controlul Alcatel Shanghai Bell.
Alcatel finalizează achiziția Telera Corporation.
Vânzarea a 10,3 milioane de acțiuni Thales (cota Alcatel în această companie a scăzut de la 15,83% la 9,7%).
Vânzarea a 1,5 milioane de acțiuni Nexans (cota Alcatel în această companie a scăzut de la 20% la 15%).
2003
Vânzarea unei participații de 50% la Atlinks, un producător de telefoane de uz casnic, către Thomson, partenerul în joint venture al Alcatel.
Achiziția iMagicTV, un furnizor canadian de software și servicii care le permite furnizorilor de servicii să creeze, să livreze și să gestioneze televiziunea digitală și alte servicii media furnizate prin rețele de bandă largă.
Achiziționarea TiMetra Inc., producător privat de routere din „Silicon Valley” americană (routerele sunt dispozitive care interconectează rețelele de calculatoare și asigură transferul de informații între ele).
Vânzarea afacerii de componente optice Alcatel către Avanex.
Vânzarea afacerii de baterii și acumulatori SAFT Batteries către Doughty Hanson.
Alcatel și Draka creează un nou lider mondial în fibră optică și cabluri de comunicații.
2004
vânzare SAFT ( filială Alcatel pentru producția de baterii și acumulatori) a lui Doughty Hanson.
Alcatel și TCL Communication Technology Holdings Limited au format o societate mixtă pentru producția de telefoane mobile. În această întreprindere, 55% din acțiuni sunt deținute de TCL, iar 45% din acțiuni sunt deținute de Alcatel.
Alcatel și Draka Holding N.V. ("Draka") își consolidează afacerea globală cu fibră optică și cablu de comunicații. În noua întreprindere - Draka Comteq B.V. - Draka deține 50,1% din acțiuni. Restul de 49,9% din acțiuni aparțin Alcatel.
Alcatel achiziționează eDial Inc., o companie privată din SUA, un furnizor lider de conferințe și lucru de grup. Soluțiile eDial sunt utilizate în mod activ de marile corporații și operatorii de telecomunicații.
Alcatel a vândut 7,1 milioane de acțiuni ale Avanex și și-a redus pachetul de acțiuni la mai puțin de 20%.
Alcatel a finalizat achiziția Spatial Communications (cunoscută și ca Spatial Wireless), o companie privată din SUA, un furnizor de top de soluții software multi-standard pentru comutarea mobilă distribuită.
2005
2005 a fost un an record pentru Alcatel în ceea ce privește performanța, numărul de contracte, evenimentele și acordurile de diferite tipuri.
