Training in bugetare si planificare. Cursuri de contabilitate de gestiune si bugetare

Doar lecții individuale. Sună și înscrie-te!

Centru de instruire„GTSDPO” din Moscova vă invită la cursuri contabilitate de gestiune... Teoria și dezvoltarea practică a metodelor de bugetare eficientă și management bugetar.

Cursul este predat individual. Costul este indicat pentru 1 lecție (4 ore academice). Puteti conveni cu managerii centrului nostru numarul de cursuri si timpul de antrenament.

Scopul cursului:

să se familiarizeze cu principiile de bază ale tehnologiilor financiare, algoritmi pentru construirea unui sistem de contabilitate financiară de management extrem de eficient și o serie de altele aspecte importanteși exemple ilustrative din practică;
dezvoltarea abilităților de obținere informaţii de încredere despre profitabilitatea afacerii, managementul în sistemul bugetar, luarea deciziilor competente cu privire la prețuri;
să predea tehnici contabile utilizate pentru luarea deciziilor strategice și de management pe termen scurt.

Publicul țintă al cursului:

șefi de companii și departamente financiare;
antreprenori;
manageri de servicii financiare si comerciale;
economiști;
contabili sefi.

Rezultatele invatarii:

înțelegerea rolului și locului contabilității de gestiune în sistemul de management al companiei;
capacitatea de a evalua diferite tipuri de costuri și de a analiza impactul asupra acestora rezultate financiare;
prezența unor abilități profesionale profunde în planificarea bugetului întreprinderii, introducerea unui sistem de costuri normative;
cunoașterea metodelor de stabilire a prețurilor și a costurilor proceselor de producție.

Acest curs de prelegeri și instruire practică privind bugetarea și contabilitatea de gestiune vă va permite să deveniți un specialist competent în domeniul optimizării și managementului afacerilor. Vom fi bucuroși să vă împărtășim cunoștințele și experiența noastră!

Curriculum-ul cursului

Subiectul 1

Esența contabilității de gestiune. Termeni și concepte de bază.

Subiectul 2

Clasificarea costurilor. Sisteme și distribuție și contabilitatea costurilor.

Probleme apărute în alocarea costurilor.
Termeni și concepte de bază.
Exemple, sarcini practice.

Subiectul 3

Sisteme de calcul al costului de producție.

Costuri personalizate.
Costuri proces cu proces.
Sarcini practice.

Subiectul 4

Calcularea costurilor cu alocare completă a costurilor și costuri variabile.

Subiectul 5

Contabilitatea costurilor standard și analiza variațiilor.

Conceptul de costuri standard.
Analiza abaterilor ca instrument de control.
Buget flexibil.

Sarcini practice.

Subiectul 6

Analiza „costuri – volum de producție – profit”.

Pragul de rentabilitate.

Sarcini practice.

Subiectul 7

Planificarea, intocmirea devizelor (bugetelor), monitorizarea si evaluarea rezultatelor performantei.

Întocmirea unui deviz de bază (buget).
Prognoza de raportare financiară.
Bugetul de trafic Bani.

Sarcini practice

Subiectul 8

Luarea deciziilor cu privire la prețuri.

Termeni și concepte de bază.
Sarcini practice.

1. Eu (Clientul), sunt de acord cu prelucrarea datelor mele personale primite de la mine în cursul trimiterii unei cereri de servicii de informare și consultanță/admitere la formare în programe educaționale.

2. Confirm că numărul pe care l-am furnizat telefon mobil, este numărul meu personal de telefon atribuit de operator celular, și este gata să-și asume responsabilitatea pentru consecințele negative cauzate de indicarea de către mine a unui număr de telefon mobil aparținând altei persoane.

Grupul de companii include:
1. SRL „MBSH”, adresa legala: 119334, Moscova, Leninsky prospect, 38 A.
2. ANO DPO „ȘCOALA DE AFACERI LA MOSCOVA”, adresa juridică: 119334, Moscova, prospect Leninsky, 38 A.

3. În cadrul acestui acord, „date cu caracter personal” înseamnă:
Date personale pe care Clientul le furnizează despre sine în mod conștient și independent la completarea unei Aplicații de instruire/primire de informații și servicii de consultanță pe paginile Site-ului Grupului de Firme
(și anume: prenume, prenume, patronimic (dacă există), anul nașterii, nivelul de studii al Clientului, programul de formare ales, orașul de reședință, numărul de telefon mobil, adresa E-mail).

4. Client - o persoană fizică (o persoană care este reprezentant legal persoana naturala sub vârsta de 18 ani, în conformitate cu legislația Federației Ruse), care a completat o Aplicație pentru servicii de instruire/informare și consultanță pe Site-ul Grupului de Companii, exprimându-și astfel intenția de a utiliza educația/informarea și consultanța serviciile Grupului de Companii.

5. Grupul de companii nu verifică în general acuratețea datelor cu caracter personal furnizate de Client și nu exercită control asupra capacității sale juridice. Cu toate acestea, Grupul de Companii pornește din faptul că Clientul oferă fiabile și suficiente Informații personale asupra problemelor propuse în formularul de înregistrare (Formular de cerere), și păstrează aceste informații la zi.

6. Grupul de companii colectează și stochează doar acele date personale care sunt necesare pentru admiterea la formare/primirea serviciilor de informare și consultanță de la Grupul de companii și organizarea prestării de servicii educaționale/informative și de consultanță (executarea acordurilor și contractelor cu Client).

7. Informațiile colectate vă permit să trimiteți informații sub formă de e-mailuri și mesaje SMS prin canale de comunicare (distribuție SMS) la adresa de e-mail și numărul de telefon mobil specificate de Client pentru a primi serviciile pentru Grup a companiilor, organizaţiilor proces educațional, trimițând notificări importante, cum ar fi modificări ale termenilor, condițiilor și politicilor Grupului de Companii. De asemenea, astfel de informații sunt necesare pentru a informa cu promptitudine Clientul cu privire la toate modificările condițiilor de furnizare a serviciilor de informare și consultanță și organizarea procesului de educație și admitere la formare în Grupul de Firme, informând Clientul despre promoțiile viitoare, viitoarele evenimentele si alte evenimente ale Grupului de Firme prin transmiterea acestuia de mailuri si mesaje informative, precum si in scopul identificarii partii in temeiul acordurilor si contractelor cu Grupul de Firme, comunicarii cu Clientul, inclusiv transmiterii de notificari, solicitari si informatii privind prestarea serviciilor, precum și procesarea cererilor și cererilor de la Client.

8. Atunci când lucrează cu datele personale ale Clientului, Grupul de Companii este ghidat de Lege federala RF Nr 152-ФЗ din 27 iulie 2006. „Despre datele personale”.

9. Am fost informat că în orice moment pot refuza să primesc informații la adresa mea de e-mail prin trimitere e-mail la adresa:. De asemenea, este posibil să refuzați în orice moment să primiți informații prin e-mail făcând clic pe linkul „Dezabonare” din partea de jos a scrisorii.

10. Am fost informat că în orice moment pot refuza să primesc un mesaj SMS la numărul de telefon mobil specificat, trimițând un e-mail la adresa:

11. Grupul de companii ia măsurile organizatorice și tehnice necesare și suficiente pentru a proteja datele personale ale Clientului împotriva accesului neautorizat sau accidental, distrugerii, modificării, blocării, copierii, distribuirii, precum și împotriva altor acțiuni ilegale ale terților cu aceasta.

12. Legea Federației Ruse se aplică acestui acord și relației dintre Client și Grupul de Companii care decurg din aplicarea acordului.

13. Prin acest acord, confirm că am peste 18 ani și accept condițiile specificate în textul acestui acord și, de asemenea, îmi dau consimțământul voluntar deplin pentru prelucrarea datelor mele personale.

14. Prezentul acord care guvernează relația dintre Client și Grupul de Companii este valabil pe întreaga perioadă de furnizare a Serviciilor și accesul Clientului la serviciile personalizate ale Site-ului Grupului de Companii.

SRL MBSH adresa legală: 119334, Moscova, prospect Leninsky, 38 A.
LLC MBSh Consulting Adresă juridică: 119331, Moscova, Vernadsky prospect, 29, birou 520.
CHUDPO "ȘCOALA DE AFACERI A MOSCOVĂ - SEMINARE", adresa juridică: 119334, Moscova, prospect Leninsky, 38 A.

Peste 1000 de persoane au participat deja la seminarul privind bugetarea. Recenzii >>>

Planificarea financiară și bugetarea în întreprindere stabilește direcția de dezvoltare și determină nevoia de resurse financiare pe termen lung și termen scurt... Bugetul trebuie să fie echilibrat la început și executat cu succes. Cum să o facă?

Alpha Business School vă invită să participați la seminarul de planificare și bugetare pentru finanțatori, combinând în mod inteligent teoria cu exemplele practice.

Cursul „Planificare și bugetare pentru finanțatori” dezvăluie relația dintre planificarea strategică și operațională, explică tehnologiile și procedurile de modelare financiară și bugetare.

Seminarul „Planificare și bugetare pentru finanțatori” va oferi participanților cunoștințe și un set de instrumente practice privind:

Cum se construiește un sistem de management bugetar? Cum să legați obiectivele strategice și operaționale? Cum să elaborezi un buget consolidat pentru o producție sau societate comercială? Cum se elaborează reglementările bugetare? Cum se creează un sistem eficient de control al execuției bugetare? Cum se trag concluzii atunci când se analizează abaterile bugetare? Cum se automatizează procedurile de bugetare?

Publicul țintă

Cursul de planificare și bugetare pentru finanțatori este conceput pentru managerii și angajații departamentului financiar și economic.

Obiectivele Atelierului de planificare și bugetare pentru finanțatori

Urmăriți relația dintre strategia și obiectivele companiei, sistemul de motivație și indicatorii de performanță, instrumentele de planificare și deciziile de management;
Să ofere abilități practice în elaborarea modelelor financiare și a bugetelor master;
Studiază procedurile de monitorizare și analiză a execuției bugetare;
Examinează procedurile și documentele necesare în procesul bugetar;
Discutați despre principiile automatizării bugetare;
Analizați greșelile comune în buget.

Programul atelierului

„Planificare și bugetare pentru finanțatori”

Funcţiile şi procedurile sistemului de bugetare.
Cum să planificați activitățile companiei.
Contabilitate de gestiune si bugetare.
Structura financiară. Centre de responsabilitate financiară, centre funcționale.
Sistem de motivare. KPI și Balanced Scorecard (BSC).
Model de buget. Tehnologia de bugetare consolidată. Estimări.
Cum se prognozează veniturile.
Cum se elaborează reglementările bugetare.
Controlul si procedurile de executie bugetara.
Cum să gestionezi riscurile financiare.
Analiza executiei bugetare. Tipuri de analiză.
Când să utilizați bugetarea proceselor (ABB).
Caracteristicile bugetării proiectelor.
Cum să alegi un program și să automatizezi procedurile de bugetare.
Greșeli tipice construirea unui sistem de bugetare.

Atelier:

Construirea unui model financiar (plan de venituri și cheltuieli, plan de flux de numerar indirect și sold previzionat).

Tehnica de planificare a veniturilor.

Întocmirea unui buget pentru o societate comercială din Districtul Federal Central (buget de venituri și cheltuieli, BDDS prin metodă directă și sold previzional).

Intocmirea bugetelor de productie, venituri si cheltuieli ale unei firme producatoare.

Analiza executiei bugetare.

Analiza pe mai multe niveluri a variațiilor bugetare.

Studiul regulamentului bugetar al companiei (proceduri, formulare de completare).

Metodologia predării

Combine de antrenament teoria modernăși exemple practice de companii lider;
Seminarul folosește experiența internațională avansată și cunoștințele profesorilor de nivel înalt cu excelente experienta practica;
Participanții la seminar discută cu profesorul întrebări din propria practică pentru o mai bună înțelegere a tehnicilor de bugetare în întreprinderea lor;
Seminarul este însoțit de materiale și șabloane speciale pentru utilizare ulterioară de către participanți în munca lor.

Instructor de curs: Uvarova Alla Alexandrovna. Experiență în finanțe de 20 de ani, inclusiv CFO de conducere companiile rusești- 8 ani.

Durata cursului: 2 zile sau 16 ore academice

Timp și loc: de la 9-00 la 16-30.

Moscova, stația de metrou „Electrozavodskaya”, terasamentul Rubtsovskaya, clădirea 3, clădirea 1, etajul 9

Preț: 28.000 de ruble.

Reduceri si promotii : Reducerile sunt cumulate. Dacă se plătește în 30 de zile - 20% reducere.

Cu participarea a doi ascultători de la o companie - participarea celui de-al treilea cadou!

Rezervă un seminar p despre bugetare >>>

Descărcați programul cursului „Planificare și bugetare pentru finanțatori” în Word >>>

Rezervă un seminar p despre bugetare >>>

Înapoi la orarul seminariilor >>>

Feedback despre seminar:

„Mi-a plăcut organizarea și productivitatea seminarului, structurarea și concizia informațiilor teoretice. Mi-au plăcut foarte mult sarcinile practice. Vă mulțumim pentru profesionalismul și atenția acordată problemelor noastre ", - Natalya Sergeevna Kolesova, șef adjunct al PEO al întreprinderii de comercializare a diamantelor din Yakutsk ALROSA (OJSC), Yakutsk.

„Mi-a plăcut structura clară a seminarului pentru conceptul de planificare și bugetare atât în general, cât și în elemente individuale”, - Olga Puchkova, economist, Diana-trade LLC, Moscova.

„Tema de planificare și bugetare a fost dezvăluită pe deplin. A fost interesant să se pregătească în mod independent o prognoză de profit și pierdere și mai ales un bilanț previzional ", - Vladimir Breslavsky, director adjunct pentru Economie și Finanțe, CJSC Mnogovershinnoye, Teritoriul Khabarovsk.

„Mi-a plăcut că în 2 zile am primit cunoștințe care, sper, ne vor ajuta să începem procesul de bugetare. Considerat exemple concrete calcule ale bugetelor care pot fi utilizate în practica noastră ", - Natalya Bronislavovna Pak, director financiar, TKF" Korpas "LLC, Moscova.

„Mi-a plăcut metodologia de predare, prezentarea accesibilă a materialului, mijloacele didactice utile, care, sper, vor ajuta în lucrările viitoare. A fost interesant să încercăm să pregătim independent bilanţul prognozei. Seminarul mi-a permis să studiez documentele și procedurile procesului bugetar, să înțeleg obiectivele sistemului de bugetare în ansamblu în organizația în care lucrez ”, - Irina Gennadievna Metelkina, fin. controlor al SRL „SGM”, Moscova.

„Compania noastră este tânără, seminarul ne este util cu informații despre organizarea bugetului, planificarea în stadiul de formare. Seminarul a arătat că suntem pe drumul cel bun. Cu siguranță vom folosi cunoștințele pe care le-am dobândit ”, - Olga V. Zhukova, deputat. şef Departamentul de finanțe SA " Productie pilot", Moscova.

2. Confirm că numărul de telefon mobil pe care l-am furnizat este numărul meu personal de telefon care mi-a fost atribuit de operatorul de telefonie mobilă și sunt gata să-mi asum responsabilitatea pentru consecințele negative cauzate de indicarea numărului meu de telefon mobil aparținând altei persoane.

Grupul de companii include:
1. OOO MBSh, adresa legală: 119334, Moscova, prospect Leninsky, 38 A.
2. ANO DPO „ȘCOALA DE AFACERI LA MOSCOVA”, adresa juridică: 119334, Moscova, prospect Leninsky, 38 A.

4. Client - o persoană fizică (o persoană care este reprezentantul legal al unei persoane cu vârsta sub 18 ani, în conformitate cu legislația Federației Ruse) care a completat o Cerere de instruire / pentru primirea de servicii de informații și consultanță privind Site-ul Grupului de Firme, exprimându-și astfel intenția de a utiliza serviciile de educație/informare și consultanță ale Grupului de Firme.

5. Grupul de companii nu verifică în general acuratețea datelor cu caracter personal furnizate de Client și nu exercită control asupra capacității sale juridice. Cu toate acestea, Grupul de Companii presupune că Clientul oferă informații personale de încredere și suficiente cu privire la aspectele propuse în formularul de înregistrare (Formular de cerere) și menține aceste informații la zi.

7. Informațiile colectate permit trimiterea de informații sub formă de e-mailuri și mesaje SMS prin canale de comunicare (distribuție SMS) către adresa de e-mail și numărul de telefon mobil specificate de Client în scopul primirii de servicii pentru Grupul de Firme , organizând procesul educațional, trimițând notificări importante, precum modificări ale termenilor, condițiilor și politicilor Grupului de Companii. De asemenea, astfel de informații sunt necesare pentru a informa cu promptitudine Clientul cu privire la toate modificările condițiilor de furnizare a serviciilor de informare și consultanță și organizarea procesului de educație și admitere la formare în Grupul de Firme, informând Clientul despre promoțiile viitoare, viitoarele evenimentele si alte evenimente ale Grupului de Firme prin transmiterea acestuia de mailuri si mesaje informative, precum si in scopul identificarii partii in temeiul acordurilor si contractelor cu Grupul de Firme, comunicarii cu Clientul, inclusiv transmiterii de notificari, solicitari si informatii privind prestarea serviciilor, precum și procesarea cererilor și cererilor de la Client.

8. Atunci când lucrează cu datele personale ale Clientului, Grupul de Companii este ghidat de Legea Federală a Federației Ruse nr. 152-FZ din 27 iulie 2006. „Despre datele personale”.

9. Sunt informat că în orice moment pot refuza să primesc informații la adresa de e-mail prin trimiterea unui e-mail la adresa:. De asemenea, este posibil să refuzați în orice moment să primiți informații prin e-mail făcând clic pe linkul „Dezabonare” din partea de jos a scrisorii.

10. Am fost informat că în orice moment pot refuza să primesc un mesaj SMS la numărul de telefon mobil specificat, trimițând un e-mail la adresa:

12. Legea Federației Ruse se aplică acestui acord și relației dintre Client și Grupul de Companii care decurg din aplicarea acordului.

Combinația dintre tehnologia de planificare (strategică și bugetară) cu o organizare clară a activităților companiei dă un efect notabil sub forma economisirii resurselor, predictibilitate și manevrabilitate în general.

Cursul este dedicat unui studiu aprofundat al bugetării și planificare financiara... Pe el tu:

dobândiți abilitățile de planificare bugetară, contabilizarea orientărilor strategice în bugete, elaborarea unui plan de afaceri corporativ;
veți stăpâni instrumente analitice care vă vor permite să preziceți situația financiară viitoare a companiei, să planificați fluxurile financiare, să luați decizii de management;
exersează rezolvarea problemelor practice și analizarea situațiilor specifice de afaceri (cazuri) pe baza unor proiecte reale de consultanță.

Baza cursului de formare este metodologia de bugetare și descrierea procesului anual de bugetare sub forma unei secvențe de pași. Sub îndrumarea experților, adaptezi informațiile la organizația ta și, după ce ai primit toate cele necesare materiale metodologice, aplicați cunoștințele cu ușurință în compania dvs.

Bonus pentru fiecare participant!
Consultație de 1,5 ore cu Mihail Serov și Eduard Ivanchenko. Vă puteți înregistra cu managerul dvs.

Scopul cursului

Îmbunătățiți eficiența managementului companiei cu ajutorul unei planificari și bugetare competente.

Cursul este destinat:

directorii financiari și adjuncții acestora;
conducători de întreprinderi; șefii comisiilor bugetare și departamentelor bugetare, direcțiilor planificare și economice;
analiști și planificatori; directori generali;
directori pentru dezvoltare și planificare strategică.

La curs vei invata:

care ar trebui să fie sistemul corect de management bugetar al companiei;
modul în care utilizarea bugetului ajută la atingerea obiectivelor strategice ale organizației;
modul de determinare a parametrilor financiari strategici ai activităților și standardelor pentru controlul implementării acestora;
cum arată bugetarea în formatul unui proces de afaceri;
care sunt principalele scopuri și obiective ale bugetării;
care sunt metodologiile și tehnologiile de elaborare a bugetelor;
care sunt tehnologiile de organizare a procesului bugetar;
modul de întocmire și consolidare a bugetelor la toate nivelurile;
cum să folosiți datele istorice pentru a elabora bugete;
modul în care bugetele financiare sunt legate de deciziile de cumpărare, producție și distribuție;
modul de repartizare corespunzatoare a responsabilitatii pentru formarea, aprobarea si executarea bugetelor in cadrul structurii financiare a societatii;
modul de creare și aplicare a reglementărilor bugetare și a reglementărilor bugetare.

material principal - 50%;
instruire, rezolvare de probleme - 35%;
consultații practice, răspunsuri la întrebări - 15%.

Programul cursului

TEMA 1. STRATEGIE - PLANIFICARE - BUGETARE: CUM TREBUIE SĂ FUNCIONEAZĂ ACEST LINK ÎN ORGANIZARE (Serov M.A.)

Secvența de pași: strategie - plan - buget - legarea strategiei și planurilor - calcularea valorii viitoare - ajustări și optimizare.
Baza succesului: metodologie (catalog de informații de bugetare) + descrierea procesului anual de bugetare sub forma unei secvențe de pași.
Caz: dezvoltarea structurii unei metodologii de bugetare în organizația dumneavoastră.
Cum depinde acuratețea bugetelor de corectitudinea prognozelor și a planurilor de vânzări?
Comitetul de buget: funcții și responsabilități.
Structura financiară a organizației. Formarea Centrelor de Responsabilitate Fiscală.
Obiective strategice în bugete: eficiența afacerii, creșterea competitivității, costul organizației (afacerii), luând în considerare interesele acționarilor și proprietarilor.
Alocarea resurselor în buget. Model de schimb de resurse.
Cum ar trebui organizat procesul de realizare a unei prognoze și a unui plan de vânzări?
Bugetarea ca principală tehnică de control al costurilor.
Luptă managerială în alocarea resurselor în buget.
Principalele dificultăți și dificultăți în execuția bugetelor.

TEMA 2. STRUCTURA ORGANIZAȚIONALĂ CORECTĂ ȘI FUNCȚII ALE SERVICIULUI FINANCIAR ÎN EXECUTAREA BUGETĂRII (Serov M.A.)

Structura organizatorică a serviciului financiar și procesul de bugetare.
Principalii actori din companie, interesele, calificările, cunoștințele și abilitățile acestora. Directori și acționari (proprietari), CFO, PEO.
Interacţiune director general, CFO, contabil șef și trezorier în bugetare eficientă.
Interacțiunea dintre diviziunile structurale, procedura de rezolvare a conflictelor.

TEMA 3. TEHNOLOGII DE BAZĂ ALE ADMINISTRĂRII BUGETARE (Ivanchenko E.I.)

Transformarea strategiei financiare în bugete

Strategia financiară ca model de management financiar al întreprinderii. Legătură cu strategia mare și performanța strategică.
Prognoza financiară și modelare ca bază pentru decizii strategice.
Strategia de investiții a companiei ca parte a strategiei financiare.
Cum este legată bugetul de obiectivele strategice de afaceri?
Transformarea indicatorilor strategiei financiare în obiective și parametri bugetari.

Prognoze și scenarii de planificare

Cinci obiective principale ale bugetului.
Bugetele și prognoza financiara: cum să „obține direcții” în afaceri.
Pregătirea pre-bugetar – analiza scenariului viitor.
Prognoza de afaceri în formatul modelului „ca atare” și „a fi”.

Bugetarea în funcție de managementul integrat al întreprinderii

Bugetul general („master”) al companiei: componența și succesiunea dezvoltării.
Principiile dezvoltării structurii bugetelor și componentelor sale individuale (bugete operaționale, de investiții, financiare, consolidate).
Caracteristici de planificare a vânzărilor, producției, costurilor, stocurilor, achizițiilor.
Bugete flexibile, flotante, dinamice, fixe.
Metode de evaluare și prognoză a vânzărilor și a veniturilor. Managementul activ și pasiv al profitabilității afacerii.
Legături între diferite bugete.
Planificarea bugetelor consolidate (bugetul de venituri si cheltuieli, bugetul fluxului de numerar, soldul previzional). Care este procedura de echilibrare a bugetului?

Tipuri de bugete și întocmirea lor

Clasificarea si tipurile de bugete. Bugetele de funcționare și financiare.
Bugetul de mișcare a numerarului: cum se face și cum se utilizează.
Bugetul de venituri și cheltuieli: structura costurilor și tipurile de profit.
Clasificator bugetar: principalul clasificator al articolelor de contabilitate de gestiune și planificare.
Echilibrul de management proiectat.

Bugetul fluxului de numerar: previziunea și gestionarea solvabilității

Clădire sistem eficient managementul fluxului de numerar.
Prognoza încasărilor de numerar. Prognoza cheltuielilor de numerar. Optimizarea fluxurilor de numerar pe termen scurt si lung.
Algoritmul trezoreriei (departamentul financiar cu funcții ale trezoreriei).
Întocmirea și controlul registrelor de plăți întocmite.
Calendarul de plăți și planul operațional de numerar ca instrumente pentru gestionarea operațională a numerarului.
Prognoza lipsurilor de numerar, clasamentul tranzacțiilor de plată.
Gestionarea soldurilor conturilor. Calculul echilibrului optim al fondurilor.
Fondul de rezervă al companiei ca principal instrument de management al riscului. Crearea și gestionarea rezervelor.
Greșeli tipice la compilarea BDDS.

Bugetul de venituri și cheltuieli: prognoza și gestionarea profitabilității

Metodologia de construire a BDR. Secvența de pași pentru compilarea MDD. Raționalizarea costurilor în cadrul gestiunii bugetare.
Bugetele de funcționare: vânzări, stocuri, producție, materiale și costurile forței de muncă, cheltuieli generale de producție, cheltuieli administrative și de vânzare.
Asamblarea BDR din bugetele de funcționare.
Analiza structurală a bugetului de venituri și cheltuieli.
Management strategic costuri prin bugete.

Echilibrul de management proiectat

Prognoza si managementul rulajului imobiliar si lichiditatii.
Așezarea balanței de gestionare a prognozei pe baza datelor bugetelor de funcționare.
Analiza si ajustarea bilantului contabil alcatuit.

Analiza financiară a calității bugetelor

Controlul indicatorilor financiari cheie pentru bugete. Cu ce sunt indicatorii de comparat?
Raționalizarea indicatorilor bugetari.
Analiza tendințelor prin combinarea faptelor pe 5 ani și a bugetelor cu 3 ani în avans.

Arhitectura sistemului bugetar: regulamente, obiecte, rapoarte

Reglementări bugetare, repartizarea funcțiilor, ordinea interacțiunii.
Structura financiară a companiei: centrele financiare și conducătorii acestora.
Tipuri de responsabilitate financiară și centre contabile (CFD și CFD).
Managementul companiei prin centrele de responsabilitate - probleme si beneficii.
Dezvoltarea unui sistem de indicatori de planificare și control pentru Districtul Federal Central.
Care sunt principalele probleme și greșeli în implementarea și implementarea managementului bugetar în companie?

TEMA 4. SISTEMUL DE CONTROL FINANCIAR ÎN COMPANIE BAZAT PE GESTIUNEA BUGETARĂ (Ivanchenko E.I.)

Controlul financiar și execuția bugetelor

Controlul execuției bugetului: controlul trezoreriei și plan-real.
Puncte de control pentru analiza și validarea bugetelor și rapoartelor majore.
Auditul sistemului bugetar existent.
Cum să îmbunătățim sistemul de bugetare în organizație?
Implementarea eficientă a bugetării și controlului în organizație.

TEMA 5. MANAGEMENTUL RISCURILOR PRIN BUGETE (Ivanchenko E.I.)

Evaluarea riscurilor financiare folosind un sistem de bugetare.
Formarea de rezerve financiare (fonduri). Cum se face acest lucru în țările dezvoltate?
Monitorizarea si analiza starii bugetelor din punct de vedere al managementului riscului.

TEMA 6. CUM SĂ PREVEZIȘI ȘI PLANIFICAȚI CORECT VÂNZĂRILE PENTRU A REDUCE Abaterile DIN BUGETELE FINANCIARE? (Șchegolev A.V.)

Prognoza si planul de vanzari.
Pregatirea si analiza datelor pentru prognoza.
Care sunt indicatorii tipici pentru prognoză?
Un exemplu de set de indicatori în context regional.
Sectiune analitica pe canalele de vanzare.
Secțiune pe bază de mărfuri.
Analiză: dinamica profitului în raport cu aceeași perioadă a anului trecut.
Panoul informativ „Plan/fapt”.
Curățarea și pregătirea datelor statistice.
Construirea unei previziuni pentru cazurile în care afacerea nu este asociată cu articole de mărfuri, ci, de exemplu, cu servicii.
Un exemplu de calcul al unui plan de vânzări folosind un model multivariat.

TEMA 7. CUM SĂ AUTOMATIZAȚI CORECT BUGETAREA ÎNTR-O ORGANIZAȚIE (Serov MA)

Determinarea nivelului de complexitate și a dimensiunii proceselor de afaceri.
Analiza problemelor și erorilor comune întreprinderi rusești la implementarea bugetului.
Obiective de automatizare. Ce poți realiza în mod realist din automatizare?
Experiență în automatizarea bugetului: aspecte organizaționale și psihologice.
Revizuirea sistemelor de automatizare a afacerilor. Integrare cu sisteme de automatizare pentru contabilitate de gestiune financiară și bugetare.
Estimarea costului proiectului de implementare sistem automatizat contabilitate financiară de gestiune.
Principalele etape ale implementării unui sistem automat de management al bugetului.